第一篇：××鎮創新舉措做實“三項活動”

××鎮創新舉措做實“三項活動”

××鎮結合當前農村秋收秋種實際情況，推出新舉措，明確要求，切實推進“三項活動”。

（1）“四少四多”助推“三進三同”。即少在機關，多在農村，少在干部家，多在農戶家，少高談闊論，多謀思路出路，少走馬觀花，多辦實事好事。要求機關干部真正走進農村，走進農戶，幫助農民搶收稻谷，完成秋收秋種，在勞動中增進與農民感情，在走訪中多謀思路、辦法，在為民辦實事、好事中提升黨性，推進農村經濟發展和農民增收致富。

（2）在 “深、身、生、升”方面下功夫，鞏固“結窮親”。即“親生”、“情深”、“貼身”、“提升”。要求機關干部要把“窮親”當著自己的親生兄弟姊妹一樣，帶著深情厚誼，真正走進他們的生活，給他們提供貼身服務，不僅要給他們提供物質上的資助，還要積極為他們謀思路，想辦法，使“窮親”的生產生活水平得到提升。

（3）“兩結合”深化推進大下訪。將大下訪與“創先爭優”結合起來，要求每個黨員干部，要把“大下訪”納入承諾事項，明確大下訪的內容、任務；與當前農村春耕播種相結合，重點幫助困難戶、信訪戶、老黨員、孤寡老人等重點人群，幫助他們完成農業生產，在增進感情的同時解決了實際問題。

第二篇：XXX鎮多舉措強推“三項重點工作”

XXX鎮網格化服務中心 多舉措強推“三項重點工作”

為深入推進完善和規范XXX鎮網格化服務管理“三項重點工作”，XXX鎮網格化服務中心堅持“整合資源、發揮優勢、突破重點、創新發展”的理念，著力健全以人民調解為基礎的社會矛盾化解機制，建立以幫教安置、社區矯正為重點的社會管理機制，構建以公正廉潔、高效服務為核心的內部運行機制，確保三項重點工作落到實處，取得良好成效。

一、健全以人民調解為基礎的社會矛盾化解機制

充分整合網格化服務中心和網格化服務管理站的職能優勢，切實發揮網格化服務管理站在“大調解”工作體系中的基礎性作用，在全鎮建立橫向聯動、縱向聯動、覆蓋全域的調解體系和機制。創新人民調解工作機制，積極探索人民調解與行政調解、司法調解的整體聯動，網格化服務中心和各網格化服務管理站在具體調解工作中，根據案情需要，逐步形成聯動機制。

二、強化兩手措施，深入推進社會矛盾糾紛化解

一是強化矛盾糾紛信息排查，從源頭上消除不安定因素。二是強化信息搜集排查掌握。近年來，各類信訪、群體事件不斷增長，反映的大多是因利益訴求而引起的人民內部矛盾，網格化服務中心和各網格化服務管理站高度重視源頭治理，從掌握最初的

第三篇：創新舉措

面對面懇談心連心交流

瀏陽市局扎實開展“與群眾懇談對話，為群眾排憂解難”活動

為切實做好新形勢下聯系群眾、宣傳群眾、服務群眾、團結群眾的工作，瀏陽市局扎實開展了“與群眾懇談對話，為群眾排憂解難”活動，以提高人民群眾安全感和滿意度為目標，以傾聽群眾呼聲、回應群眾期待、疏導群眾情緒為切入點，以解決人民群眾實際問題為著力點，進一步密切聯系、融洽感情、凝聚民心，在警民之間形成了思想上共識、情感上共鳴、心靈上共振的可喜局面，為公安工作的健康發展奠定了堅實的群眾基礎。

一、全警深入群眾，面對面懇談聽心聲

采取個別交流與集中懇談相結合的方式，全警深入群眾。一方面制定了民警集中走訪聯系群眾計劃，以案件受害人、上訪者、拆遷戶、困難戶為重點擬定走訪名單，將走訪任務一一分解到全局民警，要求局領導在內的每位機關民警到所聯系的村、社區集中走訪不少于15戶，派出所（分局）負責干部在內的所有民警到本轄區集中走訪不少于30戶。9月下旬，全局民警深入各村、組、社區，一一上門上戶，與群眾面對面、零距離懇談對話，一是聽真話，了解老百姓所思、所憂和所怨；二是聽訴求，掌握老百姓的追求、需求和要求；三是聽意見，聽取老百姓對轄區治安狀況、公安工作和公安隊伍的意見和建議。各單位在深入走訪群眾的同時，1

還采取走出去與請進來相結合的辦法，召開了有轄區人大代表、政協委員、企業代表、村（社區）干部和群眾代表參加的“警民懇談會”，主動匯報工作，開展問卷調查，接受群眾測評，請代表建言獻策。全局深入走訪，面對面懇談，與群眾促膝談心、深入交心、以心換心，加深了解、增進理解，訪出了民意，聽取了民聲。據統計，活動開展以來全局共走訪群眾12000余戶，召開警民懇談會40余次，共收集群眾意見和建議86條。

二、局長巡回接訪，心連心交流解心結

創新舉措，完善機制，切實為群眾排憂解難。瀏陽市公安局變上訪為下訪，于9月份分區開展局長巡回集中法律咨詢和現場接訪活動。活動前在瀏陽日報、瀏陽電視臺、互聯網瀏陽公安門戶網站等媒體提前預告，讓群眾廣為知曉。9月20日至23日，局長趙丁山等局領導率領相關科室負責人和轄區派出所所長分別到北區的永安、西區的普跡、南區的澄潭江、東區的古港等四個中心鄉鎮，開展“與群眾懇談對話，為群眾排憂解難”集中巡回接訪活動。一是對群眾在生產、生活中遇到的法律問題和疑惑，現場耐心解答，積極引導、釋疑解惑；二是對群眾反映的實際訴求，能當場解決的現場解決，不能當場解決的承諾限時解決，消除群眾心中因處事不公、訴求無門等因素積累下來的怨氣，解開群眾的心結，積極幫助群眾解決實際問題。四天時間共接受群眾法律咨詢800余人次，現場解決群眾實際問題60余個，向群眾

免費發放了相關法律宣傳資料10000余份，通過巡回集中接訪活動的開展，進一步暢通了群眾的訴求渠道，維護了人民群眾的利益。

三、部門多方聯動，點對點服務解民憂

對群眾反映的實際問題，瀏陽市局高度重視、多措并舉、積極解決，能現場解決的當場落實，對現場解決有困難的問題，專題研究，制定解決措施，明確責任領導、責任單位和責任人，實行點對點服務，限期答復、限期解決。屬公安職責范圍內的問題，相關警種密切配合解決；屬公安職責范圍外的問題，積極協調，多部門聯動協助解決；對確實無法解決的問題，做好解釋說服工作，取得群眾的理解。活動中，該局共化解矛盾糾紛54起，為群眾辦實事、辦好事80余起，有針對性推出便民利民措施20余條。通過點對點服務，切實為人民群眾排憂解難，進一步融洽了警民關系。

四、各警種全力以赴，多措并舉保民安

瀏陽市局在開展深入走訪、警民懇談、集中接訪了解民意的基礎上，切實加大對社會面的防控力度，加大對人民群眾反映強烈的黃、賭、毒案件和多發性侵財案件的打擊力度，加大對社會亂源在逃人員的追捕力度，社會治安集中整治“百日會戰”和“清網行動”都取得了較好的成績。“百日會戰”開展至今，該局已破刑事案件353起，其中破獲“黃賭毒”刑事案件62起，破獲侵財案件164起；刑拘直訴232人，其中 “黃賭毒”刑事案件刑留67人，共查處“黃賭毒”行政案

件205起，行政拘留376人，強制戒毒20人，社區戒毒102人，黃、賭犯罪刑拘、查處行政案件570起、行政拘留362人。“清網行動”更是成效顯著：截止9月25日，該局共抓獲行動前網上逃犯181名，實現全市網上逃犯下降62.4%。

第四篇：長寧區落實“三項舉措”

長寧區落實“三項舉措”加大對醫藥購銷和醫療服務領域專項治理力度

日期: 2009-07-29

長寧區堅持將糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風專項治理作為深化反腐倡廉建設的一項重要任務來抓，堅持深化舉措、形成合力，有力維護群眾切身利益。

一是嚴格落實責任制。按照“誰主管誰負責”、“管行業必須管行風”的原則，提醒黨員領導干部及從業人員自覺遵守相關法律法規，規范從業行為，落實透明運作。

二是加強對重點領域的監督檢查。把衛生醫療和服務領域的民生熱點作為糾風工作的重點，對藥品、醫用耗材和醫療器械購銷、使用情況，執行藥械集中招標采購情況、醫療服務中是否有收受患者“紅包”等情況進行全面檢查，糾正各類問題。

三是認真抓好整改，建立完善監督管理長效機制。對于個別化問題，在督促整改的同時，嚴格實施問責，維護制度權威；對于共性問題，深入查找原因，加強剖析研判，建立健全預防工作機制制度，著力從源頭上防治腐敗。

第五篇：招商引資三項工作舉措

招商引資三項工作舉措范文

為了順利完成我區全年招商引資目標任務，切實將招商引資工作落實落細，我區下一步將重點做好以下幾項工作。

（一）推進領導包抓包推工作機制。

實施招商項目包抓包推制度，將全區重大招商項目分解到區級領導，落實一個重大項目一名區級領導包抓，一個責任單位牽頭，一名工作人員服務的工作機制，切實發揮區級領導總調度、相關部門抓落實的多角度助推作用，嚴格落實建設項目并聯審批制度及建設項目“容缺受理”制度，加快推進項目備案、土地、規劃、環評和征地拆遷、招投標、資金籌措等前期工作，有效加大招商企業用工對接力度，解決好項目建設用工不足等實際問題，全力推進重大項目落地實施。

（二）加快推進項目開工建設。

成立重大項目推進小組，定期召開重點項目專題聯席會議，著重推進，主動與企業對接，了解企業投資的顧慮和難處，精確查找項目推進中存在的問題，研究解決辦法，跟進協調服務，開辟項目建設綠色通道，盡可能的減少化解新冠肺炎疫情帶來的影響，促進項目落地，加快開工建設，重組項目加快審批，推進技術改造提升，盡快形成招商成果。

（三）完善招商引資政策，促進對接項目快簽約、快落地。

結合惠農區產業布局，投資政策，營商環境，優化整合招商引資優惠政策，制定“一企一策”實施辦法，對重點招商企業或項目制定差異化的用地、稅收減免等方面優惠政策，以政策洼地吸引項目的引入。同時，加快“僵尸企業”處置，采取多部門聯合走訪企業的形式開展建檔摸排工作，發揮優勢產業引導作用，鼓勵科學整合，有序兼并調結構，清理“僵尸企業”，提升入駐門檻，盤活存量土地，釋放土地空間，謀劃關聯新興產業入駐園區，改善園區產業結構，穩步推進產業轉型。