第一篇：高中社團(tuán)內(nèi)部原因

榆中一中社團(tuán)之我見(jiàn)

軒華文史社社長(zhǎng)兼社團(tuán)聯(lián)合會(huì)副主席：丁志磊

經(jīng)過(guò)此次蘭大之行，以及一年的社團(tuán)工作期，使我對(duì)學(xué)校的社團(tuán)工作有了深層的認(rèn)識(shí)。

大學(xué)社團(tuán)與高中社團(tuán)，其本質(zhì)都是社團(tuán)組織，有很多相似點(diǎn)，也就有一些值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方。此次活動(dòng)是由我負(fù)責(zé)聯(lián)系的，選擇的對(duì)象是蘭大文史學(xué)社。這個(gè)社團(tuán)相比于其他社團(tuán)有它獨(dú)特的地方。它是2007年建立的，至今共經(jīng)歷四年時(shí)間。在這四年時(shí)光中，它由蘭大三流社團(tuán)發(fā)展成為了全國(guó)高校十佳社團(tuán)之一，這是我之所以選擇它的一個(gè)很重要的原因。

我們的社團(tuán)組織相比于文史學(xué)社差別太大了。一中的社團(tuán)正處在一個(gè)困難時(shí)期。

首先拿社團(tuán)聯(lián)合會(huì)來(lái)說(shuō)，社聯(lián)在我來(lái)一中前的一學(xué)年組建的（2009年）。據(jù)翻看社聯(lián)的檔案，當(dāng)時(shí)的運(yùn)行情況應(yīng)該是很好的，社聯(lián)的章程以及一些規(guī)章制度，活動(dòng)方案，考核方案，財(cái)務(wù)記載……書面性的東西還是比較完善的。可是到了后來(lái)，我與同學(xué)組建軒華社的時(shí)候，社聯(lián)的運(yùn)行效率已經(jīng)很低了，平時(shí)的例會(huì)有時(shí)都召開(kāi)不了。在后，幾近癱瘓。到了這學(xué)期，社聯(lián)雖然提高了一個(gè)檔次，但是運(yùn)轉(zhuǎn)的效率還是不高，起不到社團(tuán)核心作用，對(duì)社團(tuán)的監(jiān)督力度不夠，對(duì)社團(tuán)活動(dòng)的調(diào)節(jié)和幫助微乎其微。部門的職能沒(méi)有落到實(shí)處，部門的分工還有待進(jìn)一步細(xì)化。現(xiàn)在的社聯(lián)就好像是水泥漿一樣，從散沙發(fā)展到現(xiàn)在的水泥漿是一個(gè)過(guò)程，而從水泥漿發(fā)展成為一座美麗的建筑還是一個(gè)展望。還有一個(gè)問(wèn)題就是非常非常缺乏活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，這也是各個(gè)社團(tuán)都存在的問(wèn)題，放到后面來(lái)說(shuō)。

各個(gè)社團(tuán)的問(wèn)題歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

1、時(shí)間問(wèn)題：在學(xué)校，周一到周六都在上課。我們搞活動(dòng)的時(shí)間，在現(xiàn)在看來(lái)只有每天的課外活動(dòng)時(shí)間，就那么點(diǎn)時(shí)間，我們沒(méi)辦法開(kāi)展大型的活動(dòng)。這和大學(xué)不能比，大學(xué)社團(tuán)每天都有活動(dòng)，他們將社團(tuán)活動(dòng)和大學(xué)學(xué)習(xí)相提并論，文史社社長(zhǎng)說(shuō)，他一天至少要用4小時(shí)來(lái)思考社團(tuán)問(wèn)題。而我們必須并且一定要以學(xué)習(xí)為主，社團(tuán)的地位很次了。另外，要搞活動(dòng)，我們得準(zhǔn)備好幾天，就一個(gè)小小的辯論賽，就需要一周時(shí)間準(zhǔn)備。我們?cè)谶@六天中，既要準(zhǔn)備，又要搞活動(dòng)，難免會(huì)影響學(xué)習(xí)。我想學(xué)校完全可以利用星期天作為社團(tuán)搞活動(dòng)。這樣，我們搞活動(dòng)會(huì)很方便，并且搞得會(huì)更豐富。可是學(xué)校遲遲沒(méi)有回應(yīng)。

2、經(jīng)費(fèi)問(wèn)題：一中社團(tuán)的活動(dòng)資金現(xiàn)在只能由社費(fèi)勉強(qiáng)支持，而社費(fèi)又能有多少呢？并且有些社團(tuán)是服務(wù)性、公益性社團(tuán)，無(wú)私為他人服務(wù)，卻還要自己出資金，并且我們都是學(xué)生，沒(méi)有那么多的資金。這和大學(xué)社團(tuán)一學(xué)期38萬(wàn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)說(shuō)沒(méi)法比。大學(xué)社團(tuán)面對(duì)的是社會(huì)，這38萬(wàn)活動(dòng)資金都是固定的，除了學(xué)校提供一部分外，全是從社會(huì)中拉贊助獲得的，我們交流了很長(zhǎng)時(shí)間，但最終結(jié)論就是沒(méi)錢。學(xué)校沒(méi)錢用于我們搞活動(dòng)，我們只得模仿大學(xué)社團(tuán)去拉贊助，但到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)社團(tuán)這樣去做。對(duì)于高中社團(tuán)來(lái)說(shuō)，這種方法的可行性還是一個(gè)未知數(shù)。

3、制度問(wèn)題：社團(tuán)現(xiàn)行的都是社長(zhǎng)制下的民主集中制，大學(xué)社團(tuán)也是一樣。只是大學(xué)社團(tuán)工作的透明度特別高，民主能在活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。這得利于大學(xué)社團(tuán)的時(shí)間比較寬裕，開(kāi)會(huì)和交流的次數(shù)比較多。而高中社團(tuán)社員與社員以及社長(zhǎng)與社員見(jiàn)面的次數(shù)太少了，很多東西沒(méi)有公開(kāi)。導(dǎo)致在小小的社團(tuán)范圍內(nèi)，社長(zhǎng)的權(quán)力很大，民主不民主，很大程度是由社長(zhǎng)決定的，這樣很容易引起社團(tuán)在評(píng)優(yōu)財(cái)物等方面的諸多問(wèn)題。

4、社長(zhǎng)思想方面：社聯(lián)由于開(kāi)會(huì)次數(shù)很少，社長(zhǎng)們?cè)谏鐖F(tuán)很多方面的認(rèn)識(shí)上沒(méi)有達(dá)到共識(shí)，認(rèn)識(shí)方面有差距，這些差距越離越大，導(dǎo)致整個(gè)社團(tuán)組織很渙散，組織活動(dòng)很困難。沒(méi)法提高工作效率。

5、活動(dòng)方面：大學(xué)社團(tuán)與高中社團(tuán)，活動(dòng)針對(duì)方面有很大的不同。大學(xué)社團(tuán)重點(diǎn)面對(duì)的是社會(huì)，影響力比較大，可獲得多方面的幫助。但是高中社團(tuán)受到時(shí)間和能力的限制，不能面對(duì)的社會(huì)太多，只能在校園里搞活動(dòng)，只有學(xué)校能提供一些幫助，另外，現(xiàn)在很多社團(tuán)搞活動(dòng)只注重形式，很多活動(dòng)不是為社員而搞，而是為給學(xué)校做樣子。只注重活動(dòng)次數(shù)的多少，而不在乎活動(dòng)的好壞，活動(dòng)是有了，但其成果得不到老師和同學(xué)的認(rèn)同，導(dǎo)致社團(tuán)越來(lái)越糟，并且惡性循環(huán)，甚至牽連整個(gè)社團(tuán)組織，在學(xué)校名譽(yù)極度不好。

高中社團(tuán)應(yīng)該找一條適合自己的發(fā)展道路，學(xué)校既然引進(jìn)了社團(tuán)，又有那么多的專家呼吁發(fā)展高中社團(tuán)，一定有他們的道理。一中的社團(tuán)正是起步階段，剛剛開(kāi)始，所以我相信社團(tuán)一定會(huì)越辦越好的，一定會(huì)為一中的名校之路做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：如何加強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部合作

關(guān)于社團(tuán)內(nèi)部合作機(jī)制的探討 社 團(tuán):

姓 名: 職 務(wù):

年月

社團(tuán)干部培訓(xùn)會(huì)是一次很好的契機(jī)，提供給作為學(xué)生干部的我們一個(gè)很好的溝通和互相學(xué)習(xí)吸取經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，從本次培訓(xùn)中，不僅感受到學(xué)生干部的職責(zé)重大，也對(duì)如何完善規(guī)章制度、管理規(guī)范，加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部建設(shè)——主要是部門間合作，將協(xié)會(huì)帶領(lǐng)的更好，走的更順利有一定新的認(rèn)識(shí)。部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到協(xié)會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我們協(xié)會(huì)目前工作的狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。

1.各個(gè)部門齊頭并進(jìn)

通過(guò)各種有意義、有組織、有活力的活動(dòng)使協(xié)會(huì)有條不紊地運(yùn)做起來(lái)，使得各部門之間達(dá)到最好的協(xié)調(diào)，做好配合，為更多團(tuán)隊(duì)意識(shí)的比賽和其它活動(dòng)打下良好的基石。各個(gè)部門肯定是有明確而精細(xì)的分工的，這一點(diǎn)我在后面也會(huì)分析到，但是基于各個(gè)協(xié)會(huì)立足的根本都是，干事和干部都是為了學(xué)習(xí)和鍛煉自己來(lái)到這個(gè)部門，然后再是根據(jù)自己的擅長(zhǎng)和愛(ài)好選擇了部門。但是由于協(xié)會(huì)中心不同，在各個(gè)部門的發(fā)展上往往會(huì)厚此薄彼。所以也是學(xué)習(xí)型、服務(wù)型社團(tuán)的宗旨，保持各個(gè)部門的齊頭并進(jìn)是提高協(xié)會(huì)整體實(shí)力、良好協(xié)會(huì)團(tuán)結(jié)氛圍的根本，所以將這一點(diǎn)放在第一。

2.處理好各個(gè)部門間的關(guān)系

2.1分工明確但不要分工絕對(duì)化

各個(gè)部門都要有明確的，哪一類工作具體由誰(shuí)負(fù)責(zé)。這些分工之間不可能完全獨(dú)立，中間肯定有銜接和配合的環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是分工絕對(duì)化，各個(gè)部門只負(fù)責(zé)自已部門的工作完成情況，無(wú)法把控活動(dòng)整體的進(jìn)行情況，這是也我們協(xié)會(huì)每年運(yùn)作初期都會(huì)遇到問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題我們目前有一些處理途徑及構(gòu)想。

第一，部門之間需要增進(jìn)了解。

但是由于溝通途徑不夠，片面性的信息往往會(huì)在某一問(wèn)題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。從協(xié)會(huì)目前狀況看，溝通途徑和效果比以前有了提高，但溝通的途徑還是不夠，需要不斷加強(qiáng)。我們現(xiàn)有的溝通途徑主要是專題會(huì)。而大家參與這些會(huì)議，一般都比較謹(jǐn)慎。一些細(xì)節(jié)問(wèn)題很難在這種會(huì)議上體現(xiàn)出來(lái)。可以考慮采取茶話會(huì)、內(nèi)部聯(lián)誼會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等多種方式，通過(guò)不斷變換討論主題和環(huán)境，增進(jìn)溝通，使部門之間能夠增進(jìn)了解，也使得各種問(wèn)題能否充分暴露出來(lái)。

第二，及時(shí)更新和完善相關(guān)制度

部分崗位職責(zé)、內(nèi)部制度的內(nèi)容還不齊全，不夠完善。協(xié)會(huì)雖表面上有一套管理體系，并且這種管理體系的運(yùn)行在現(xiàn)階段不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題，但如果想進(jìn)一步提升協(xié)會(huì)的管理水平，這些必須進(jìn)行完善，及時(shí)更新。

制定崗位職責(zé)和管理制度的目的是規(guī)范工作流程，提高工作效率。發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)，能夠通過(guò)規(guī)范的流程避免帶來(lái)不必要的損失，使日常工作能夠有條不紊的運(yùn)行。而現(xiàn)有的崗位職責(zé)和管理制度中，有的已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)行要求，或是規(guī)定本身超出了可執(zhí)行的范圍，這種過(guò)時(shí)的或不可執(zhí)行的規(guī)定猶如形同虛設(shè)。作為管理者來(lái)說(shuō)，最重要的日常工作之一應(yīng)該是經(jīng)常審視身邊的各類文件，找出其中的不足，發(fā)揚(yáng)民主集中的原則，及時(shí)進(jìn)行完善。使得內(nèi)部流程更加科學(xué)規(guī)范。如果作為中間最重要的環(huán)節(jié)都沒(méi)有做好，上層的裝飾即時(shí)華麗無(wú)比，想必也無(wú)法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，必須是建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上的，否則只能是空談。其實(shí)，對(duì)于需要改進(jìn)的地方，不少人也有去改的想法，之所以沒(méi)有去做，主觀原因比較多，比如擔(dān)心一個(gè)文件的變更會(huì)引起其他部門或人員工作的調(diào)整，從而帶來(lái)很多不必要的麻煩，“多一事不如少一事”的思想還存在。因此，我們的日常管理工作中還要有一項(xiàng)，那便是鼓勵(lì)大家相互“挑毛病”，對(duì)于新思想、新思路要大力提倡和表彰。

2.2精細(xì)化管理

基本部門職責(zé)制定好了，剩下的便是強(qiáng)調(diào)科學(xué)精細(xì)的管理了。對(duì)每一個(gè)崗位，制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行量化。這一環(huán)節(jié)必須建立在前一環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題基本解決的基礎(chǔ)上，并且由于第一環(huán)節(jié)所需時(shí)間較長(zhǎng)，往往會(huì)形成一種習(xí)慣，而這一環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是管理浮于表面，深入不下去。首先需要號(hào)召每個(gè)部門的委員有主人翁意識(shí)，組織好各個(gè)部門的各項(xiàng)活動(dòng)，使得各項(xiàng)工作和活動(dòng)都能順利進(jìn)行，從而提高各個(gè)干事的能力和積極性。

部門之間接口工作要規(guī)定好相應(yīng)的職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行情況定期溝通。現(xiàn)有的狀況是，部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒(méi)有相應(yīng)的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度有的沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉。部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。而這些矛盾是可以通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化流程避免的。有如下處理辦法： 確立部門之間接口工作的有效銜接。協(xié)會(huì)管理的縱向指揮相對(duì)容易，橫向協(xié)調(diào)卻相對(duì)困難。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，協(xié)會(huì)的內(nèi)訌70%是來(lái)自橫向矛盾，主要原因是部門責(zé)權(quán)不清，碰到交叉的工作，相互都不主動(dòng)配合，甚至還處處設(shè)障，相互推委責(zé)任。其次，不恰當(dāng)?shù)募?lì)政策也會(huì)因不公正或不能平衡公眾利益而引發(fā)爭(zhēng)端和分歧。

2.3提高工作效率

責(zé)任到人，并規(guī)定在指定的時(shí)間完成，培養(yǎng)踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。2.4遵守紀(jì)律

制定并完善協(xié)會(huì)既定的工作管理制度，比如物品的借還做好登記、每一筆財(cái)務(wù)的報(bào)賬不僅有電子稿還有文字記錄，做好每項(xiàng)工作，爭(zhēng)做表率，樹(shù)立好學(xué)生干部的形象。

3.建議

（1）.采取各種懲罰措施有一定的必要性，但解決不了實(shí)質(zhì)問(wèn)題。現(xiàn)在我們強(qiáng)調(diào)合作，不相互扯皮推卸，那我們是否制定了相應(yīng)的工作流程，明確了各部門的工作范圍和職責(zé)了呢？“懲罰”是堵截，“流程”是疏導(dǎo)。所以，一個(gè)規(guī)范的工作流程和明確的責(zé)任范圍是十分必要的。

（2）．避免推卸的另一個(gè)辦法是，工作書面化、表格化。在工作交接的過(guò)程中把關(guān)鍵的內(nèi)容落在紙面上，這樣以后有了問(wèn)題一查就十分的清楚了。（3）.建立一個(gè)協(xié)調(diào)交流的平臺(tái)。如每周工作例會(huì)。這個(gè)會(huì)不是聽(tīng)會(huì)長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)，而是讓大家都要說(shuō)，把問(wèn)題擺出來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。并且要有會(huì)議紀(jì)要，以便大家查詢，并遵照?qǐng)?zhí)行。

（4）.堅(jiān)持同理心溝通的原則

同理心就是我們常說(shuō)的換位思考，能站在溝通對(duì)方的角度看問(wèn)題，解決問(wèn)題。同理心溝通的前提是協(xié)會(huì)有共同目標(biāo)，成員相互尊重，各部負(fù)責(zé)人有犧牲局部的大度、有克服路徑依賴的果敢。

（5）.部門間相互推卸責(zé)任的一個(gè)重要原因是上行下效。也許上層干部的做事方法也是這樣，所以手下人也就養(yǎng)成了這樣的習(xí)慣。可能這是協(xié)會(huì)一貫的一種氛圍，所以不可能因?yàn)槟稠?xiàng)措施馬上發(fā)生本質(zhì)的變化。因此要推行某件事情，上層干部首先要以身作則。總之，部門之間的配合默契與否，關(guān)系到協(xié)會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，應(yīng)成為每一個(gè)管理者的工作重點(diǎn)。重視細(xì)節(jié)，重視實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，管理科學(xué)應(yīng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹黝}。我將在今后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中時(shí)時(shí)刻刻以老師們提出的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，在穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作中，努力創(chuàng)新，盡心盡力做好協(xié)會(huì)里的每一件事情。

第三篇：社團(tuán)內(nèi)部管理制度

太陽(yáng)島文學(xué)社內(nèi)部制度

一、會(huì)議制度

(一)到“太陽(yáng)島”文學(xué)社活動(dòng)室開(kāi)會(huì)的社員，均需按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席、遲到、早退。會(huì)議期間必須遵守開(kāi)會(huì)紀(jì)律，不得喧嘩，隨意聊天睡覺(jué)、不得交頭接耳，亂傳紙條。

(二)到“太陽(yáng)島”文學(xué)社活動(dòng)室開(kāi)會(huì)的社員均需維護(hù)活動(dòng)室的清潔衛(wèi)生，不得隨意將飲料、零食帶入，不得亂丟垃圾。不得損壞活動(dòng)室內(nèi)的公物，不得亂撕墻面上的書畫報(bào)紙，不得隨意拿走書報(bào)雜志，不得在桌椅及墻面上亂刻亂畫。

(三)辦公室負(fù)責(zé)通知需到會(huì)人員，通知內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)以及會(huì)議內(nèi)容。（要求1.通知具體到每個(gè)人；2.一般會(huì)議提前一天通知，緊急會(huì)議提前一個(gè)小時(shí)通知；3.通知后向社長(zhǎng)情況。）

(四)宣傳部提前寫好會(huì)議板書。

(五)由社長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)會(huì)議考勤，提前10分鐘點(diǎn)名并填寫好會(huì)議出勤表。

(六)開(kāi)會(huì)期間鼓勵(lì)大家直接提出意見(jiàn)、建議、疑問(wèn)，但不能交頭接耳。

(七)會(huì)議記錄者在會(huì)議結(jié)束后將會(huì)議主要內(nèi)容及會(huì)議成果向與會(huì)人員重新陳述一遍。（集體會(huì)議由辦公室記錄，各部會(huì)議由部長(zhǎng)記錄）

(八)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到本部門未與會(huì)者。部長(zhǎng)沒(méi)來(lái)由辦公室通知部長(zhǎng)。

(九)太陽(yáng)島文學(xué)社每學(xué)期召開(kāi)三次集體會(huì)議，商討和決定文學(xué)社的重要問(wèn)題。（除緊急會(huì)議外）

二、存檔制度

(一)檔案分為紙質(zhì)檔案和電子檔案。

(二)檔案內(nèi)容有：文學(xué)社財(cái)產(chǎn)登記表、每次活動(dòng)計(jì)劃和總結(jié)、活動(dòng)照片、太陽(yáng)島社刊、發(fā)表作品、會(huì)議記錄等。

(三)主要存檔人：社長(zhǎng)助理（胡霜）和辦公室。存檔要求：1.紙質(zhì)檔案用檔案袋分類保管；特色活動(dòng)照片存電子檔；2.存檔要積極主動(dòng)；

3.存檔同學(xué)平時(shí)負(fù)責(zé)檔案整理。

(四)社長(zhǎng)助理和辦公室與下一屆接任者在學(xué)年初共同清理檔案，做好檔案交接工作。檔案負(fù)責(zé)人須將檔案全部移交下一屆同學(xué)。社長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

(五)檔案每學(xué)期末整理一次并留存。兩年進(jìn)行一次大整理，可以銷毀部分存檔文件，但特色活動(dòng)資料必須保留。

三、職位交接制度

（一）社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)選舉制度：①由社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)直接推薦，但社長(zhǎng)需給出推薦理由。（書面和口頭）繼任社長(zhǎng)考核期為兩個(gè)月，在太陽(yáng)島文學(xué)社全體會(huì)議中投票決定是否考核通過(guò)。（社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)及部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)兩票，其他干事一票。全體會(huì)議與會(huì)人員須超過(guò)全體干事的三分之二，通過(guò)票數(shù)要超過(guò)總票數(shù)的三分之二）

（二）各部門部長(zhǎng)從各部門干事中選出，由部長(zhǎng)挑選下屆部長(zhǎng)接任者，部長(zhǎng)需給出推薦理由。（書面和口頭）部長(zhǎng)接任人要經(jīng)過(guò)社

長(zhǎng)一個(gè)月的考核。考核通過(guò)，方能成為下一屆部長(zhǎng)。考核不通過(guò)由部長(zhǎng)重新挑選人員，直至考核通過(guò)。

（三）下屆部長(zhǎng)接任時(shí)需簽訂部長(zhǎng)責(zé)任書，下屆社長(zhǎng)接任時(shí)需簽訂社長(zhǎng)協(xié)議書。

四、招新制度

(一)(二)

(三)(四)新學(xué)年初，由社長(zhǎng)制定招新方案，各部長(zhǎng)集體討論后通過(guò)。招新人員包括社長(zhǎng)助理及各部門干事，干事須從社員中選出。統(tǒng)一招新時(shí)，社長(zhǎng)助理由各部門部長(zhǎng)、社長(zhǎng)和副社長(zhǎng)共同選出。各部門干事由各部部長(zhǎng)及社長(zhǎng)提出意見(jiàn)后，由各部門部長(zhǎng)做最后決定。

(五)招新要求：1.實(shí)事求是，態(tài)度端正，認(rèn)真審核。（內(nèi)部）2.有一定文學(xué)基礎(chǔ)，對(duì)文學(xué)有一定愛(ài)好。（干事）3.有組織能力，創(chuàng)作基礎(chǔ)者優(yōu)先。

五、社員管理制度

（一）太陽(yáng)島作為全校綜合類社團(tuán)，全校師生都有加入太陽(yáng)島文學(xué)社的資格

(二）太陽(yáng)島文學(xué)社每學(xué)期招收新社員一次。入社社員需交納一定社費(fèi)。社員有參加文學(xué)社開(kāi)展的一切活動(dòng)和課程的權(quán)利。

(三)本社社員需參加太陽(yáng)島一學(xué)期總開(kāi)課或活動(dòng)次數(shù)的60％,兩次無(wú)故缺席者視自動(dòng)退出太陽(yáng)島文學(xué)社,本社將給予不退還社費(fèi),并不給予學(xué)分的處理.六、問(wèn)責(zé)制度

(一)各部門部長(zhǎng)由責(zé)任做好該部門新干事的培訓(xùn)以及部門工作的分配和部門財(cái)物管理的工作。

(二)部長(zhǎng)失職或沒(méi)有履行部長(zhǎng)責(zé)任書時(shí)，社長(zhǎng)有權(quán)提出更換部門部長(zhǎng)，由該部門三分之二干事同意后，正式撤除部長(zhǎng)職務(wù)，并由該部門重新選出新任部長(zhǎng)。

(三)社長(zhǎng)有保證太陽(yáng)島文學(xué)社向前發(fā)展，傳承太陽(yáng)島精神和關(guān)榮傳統(tǒng)的責(zé)任。社長(zhǎng)需認(rèn)真做好統(tǒng)籌各部門的工作。對(duì)《太陽(yáng)島》社刊的編輯和出版負(fù)全權(quán)責(zé)任。

(四)社長(zhǎng)需在每次全體會(huì)議上做上階段的工作報(bào)告，由全體干事審核。（與會(huì)人員三分之二的干事通過(guò)，則視為通過(guò)。）社長(zhǎng)在任期間如有三次工作報(bào)告不被通過(guò)，即可由全體干事在副社長(zhǎng)中重新選舉社長(zhǎng)。

七 培訓(xùn)制度

（一）社長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新招的社長(zhǎng)助理、部長(zhǎng)的培訓(xùn)。

（二）部長(zhǎng)對(duì)新干事的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）社長(zhǎng)向社長(zhǎng)助理、部長(zhǎng)交代工作細(xì)節(jié)、工作方法。

（二）對(duì)社長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)培訓(xùn)。

（三）對(duì)社長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)進(jìn)行公文寫作培訓(xùn)。

部長(zhǎng)對(duì)干事培訓(xùn)：

（一）社長(zhǎng)向社長(zhǎng)助理、部長(zhǎng)交代工作細(xì)節(jié)、工作方法。

（二）對(duì)社長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)培訓(xùn)。

（三）對(duì)社長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)進(jìn)行公文寫作培訓(xùn)。

八 各部門制度

（一）辦公室

1.做好會(huì)議記錄以及資料的整理。

2.一般會(huì)議提前一天通知（緊急會(huì)議提前一個(gè)小時(shí)通知）通知后向社長(zhǎng)報(bào)告情況。

3.通知開(kāi)會(huì)時(shí)提前告知開(kāi)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)以及會(huì)議內(nèi)容。

4.事情通知切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人頭上，通知完后想社長(zhǎng)反饋信息。

5.要有干事培訓(xùn)機(jī)制（口語(yǔ)、公文、寫作）等格式要求。

6.做好會(huì)議資料等存檔工作。

（二）計(jì)財(cái)部

1.工作交接時(shí)做好交接工作及賬單清理。

2.定期開(kāi)部門例會(huì)（形式不限），定期參與社團(tuán)例會(huì)。

3.定期對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)。

4.固定記賬的方式，每一筆賬均以同一種方式記錄，記錄后均備份（可復(fù)印）。

5.堅(jiān)持每一筆賬由計(jì)財(cái)部記錄，不得由他人代勞，堅(jiān)持每一筆賬均有發(fā)票保證。

6.定期與社聯(lián)進(jìn)行賬目核對(duì)清理，如有重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告社長(zhǎng)，由社長(zhǎng)與社聯(lián)協(xié)商解決。

7.每期期末提前做出本學(xué)期的賬目核算與工作總結(jié)。

（三）宣傳部

1.部長(zhǎng)對(duì)新干事進(jìn)行海報(bào)、字體、及版面的培訓(xùn)工作。

2.負(fù)責(zé)我社活動(dòng)的請(qǐng)柬、海報(bào)以及橫幅的制作以及宣傳，且每次海報(bào)均以照片的形式存檔，供以后調(diào)用。

3.負(fù)責(zé)每次會(huì)議的板書。

（四）活動(dòng)管理部

1.配合社長(zhǎng)做好大型活動(dòng)的計(jì)劃安排及策劃，并在活動(dòng)后負(fù)責(zé)活動(dòng)總結(jié)。

2.負(fù)責(zé)每次活動(dòng)照片的收集，交至社長(zhǎng)助理處后再存檔一份。

3.期末半月提前寫好活動(dòng)總結(jié)。

（五）編輯部

（六）外聯(lián)部

1.定期參與太陽(yáng)島文學(xué)社內(nèi)部會(huì)議。

2.負(fù)責(zé)太陽(yáng)島文學(xué)社活動(dòng)的贊助、對(duì)外聯(lián)系以及請(qǐng)柬的發(fā)送。

3.協(xié)助宣傳部做好宣傳工作。

4.每期期末提前做出本學(xué)期的工作總結(jié)。

第四篇：社團(tuán)內(nèi)部建設(shè)

附頁(yè)三：

舞者俱樂(lè)部?jī)?nèi)部建設(shè)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

貫徹“為生命而舞蹈”的思想，為同學(xué)們培養(yǎng)舞蹈素養(yǎng)，使大學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)得到發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

本學(xué)期的社團(tuán)，主要思路把有舞蹈專長(zhǎng)的同學(xué)集中起來(lái)，全面、系統(tǒng)的訓(xùn)練。以能夠構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀、精致的舞蹈團(tuán)隊(duì)。

三、工作措施

1、本期社團(tuán)訓(xùn)練前期工作中將完成選拔、整合、統(tǒng)一等工作，在本學(xué)期里除保留上期舞蹈社團(tuán)骨干學(xué)生以外，還將吸取一部分熱愛(ài)舞蹈并有較好的舞蹈基礎(chǔ)、舞蹈外部條件、舞蹈表演較好的同學(xué)。

2、做好社團(tuán)的常規(guī)訓(xùn)練工作，系統(tǒng)地訓(xùn)練同學(xué)們的舞蹈基本功。

3、儲(chǔ)備好社團(tuán)舞蹈作品，為學(xué)校的重大藝術(shù)活動(dòng)和明年的藝術(shù)節(jié)做好節(jié)目準(zhǔn)備。

4、和同學(xué)們及指導(dǎo)老師做好溝通聯(lián)系工作，爭(zhēng)取他們對(duì)舞者俱樂(lè)部的支持。

四、工作內(nèi)容

1、從第五周開(kāi)始，我將開(kāi)始進(jìn)行舞蹈課的基礎(chǔ)與表演訓(xùn)練，在訓(xùn)練中，抓基礎(chǔ)要求學(xué)生統(tǒng)一訓(xùn)練規(guī)格，制定期末完成目標(biāo)，按照計(jì)劃教課。

2、在本學(xué)期訓(xùn)練中，主要圍繞以表演性強(qiáng)的節(jié)目需要的舞蹈素材、形象、技術(shù)技巧而作準(zhǔn)備，充分打下基礎(chǔ)，并且完成成品節(jié)目的編創(chuàng)，拿出一個(gè)完整的以表演性為主的舞蹈節(jié)目。

五、工作要求

在本學(xué)期中我還將嚴(yán)格抓好課堂紀(jì)律保證課堂秩序，從上學(xué)期的工作總結(jié)來(lái)看，課堂較為松散。本學(xué)期我將嚴(yán)格對(duì)待紀(jì)律問(wèn)題，從課堂中的細(xì)節(jié)抓起，例：服裝、發(fā)式的統(tǒng)一。并調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，充分發(fā)揮每位學(xué)生能在集體中找到自身價(jià)值，提升自信。

六、工作想法

1、舞蹈與音樂(lè)是相輔相成的，好的音樂(lè)可以陶冶人的情操，能使人沉醉在美好的情節(jié)中，更加能夠使每個(gè)同學(xué)發(fā)揮自己的想象力，去創(chuàng)造、去想象，一段好的音樂(lè)，就如一段精彩的人生，而每個(gè)人的感受更是融入了自身的體會(huì)，所以一次好的舞蹈交流課必定離不開(kāi)好的樂(lè)曲，舞蹈訓(xùn)練中要多以名曲為訓(xùn)練伴奏，從優(yōu)美的音樂(lè)中找尋其特點(diǎn)和形象，使舞蹈動(dòng)作與音樂(lè)情感相融合，提升學(xué)生的表現(xiàn)力。

2、在扶把上以基本功的下半身訓(xùn)練為主，做到細(xì)致入微、循序漸進(jìn)以增強(qiáng)同學(xué)們的下身控制力、支配力，提高穩(wěn)定性，使學(xué)生在舞動(dòng)中猶如“形如流水”，卻“穩(wěn)于泰山”般的干凈利落。而上半身即頭、頸、肩、胸腰、中腰、大腰、手臂等肢體，運(yùn)用中國(guó)古典舞特有的訓(xùn)練方式，做到以腰為軸、以手為輪，使上身充分得到訓(xùn)練，增加舞蹈動(dòng)作的張力；在中間訓(xùn)練融入古典舞蹈中的對(duì)“神韻”訓(xùn)練，提高學(xué)生對(duì)五官，以及對(duì)身體細(xì)微處的感受，做到用心舞動(dòng)，使舞姿與靈魂相結(jié)合，以免成為舞蹈匠人。

七、工作期待

舞者俱樂(lè)部的訓(xùn)練目的是培養(yǎng)學(xué)生的舞蹈興趣，培養(yǎng)學(xué)生的審美素質(zhì)。更是同學(xué)們特長(zhǎng)、興趣的好的發(fā)揮。

舞蹈——靈魂的共鳴。

第五篇：社團(tuán)內(nèi)部聯(lián)誼策劃書

活動(dòng)目的：由于大一新生剛剛來(lái)到大學(xué)，對(duì)這個(gè)陌生的環(huán)境還不熟悉，繼而又加入了一個(gè)自認(rèn)為不錯(cuò)的社團(tuán)。在這樣的背景下，我們揚(yáng)帆起航社舉辦了一次社團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)誼，加強(qiáng)社員的內(nèi)部聯(lián)系，互相認(rèn)識(shí)，是他們感覺(jué)到社團(tuán)的溫暖，進(jìn)而保證以后社團(tuán)的活動(dòng)能夠更的進(jìn)行。

活動(dòng)對(duì)象：社團(tuán)內(nèi)部成員

活動(dòng)材料：紅紙，瓜籽，蘋果，筆記本，音響設(shè)備，條幅

活動(dòng)過(guò)程綜述：

社長(zhǎng)與各個(gè)部長(zhǎng)組成理事會(huì)共同商量社團(tuán)內(nèi)部聯(lián)誼，并定出詳細(xì)的計(jì)劃，各個(gè)部統(tǒng)籌安排，并明確各個(gè)部的責(zé)任。

--辦公室在理事會(huì)開(kāi)完會(huì)后便開(kāi)始寫活動(dòng)策劃，并及時(shí)交給外聯(lián)部去拉外聯(lián)，同時(shí)積極準(zhǔn)備籌劃買東西，在活動(dòng)前買好所需的材料。

--組織部負(fù)責(zé)寫展牌，并積極調(diào)動(dòng)社員參與增強(qiáng)部長(zhǎng)與社員的聯(lián)系和認(rèn)識(shí)。

--外聯(lián)部收到辦公室的策劃書之后，開(kāi)始帶著社員去拉外聯(lián)，讓他們接觸一下怎樣與企業(yè)接觸，怎樣去拉外聯(lián)。

--實(shí)踐部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部，并在活動(dòng)中控制現(xiàn)場(chǎng)秩序。

在活動(dòng)前各個(gè)部長(zhǎng)提前到場(chǎng)，帶領(lǐng)社員去布置會(huì)場(chǎng)，包括黑板，條幅和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)位置安排。

首先由主持人介紹咱舉辦此次活動(dòng)的目的，并由會(huì)長(zhǎng)做賀詞祝愿揚(yáng)帆起航社能夠揚(yáng)帆起航，放飛夢(mèng)想。希望大家能夠充分自己的才藝，玩得開(kāi)心，愉快。

主持人活動(dòng)記錄：

節(jié)目單：詩(shī)歌朗誦《再別康橋》（劉雅茜）

歌曲《和你在一樣》（李世慧）

小品《發(fā)生在女生門口的事》（楊志學(xué)，王慧君，劉慧欣）

歌曲《彩虹》

當(dāng)節(jié)目單上的節(jié)目演完之后開(kāi)始挨著出節(jié)目，并在活動(dòng)過(guò)做一些小游戲，活躍氣氛。在活動(dòng)結(jié)束后由社長(zhǎng)做最后活動(dòng)總結(jié)。