第一篇：績效考核匯報材料

創(chuàng)建精品社區(qū)構(gòu)建和諧家園

---荷花園社區(qū)2012年績效考核年度總結(jié)匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

非常感謝大家在百忙之中抽出時間來我們社區(qū)指導(dǎo)工作，并對我社區(qū)兩委成員的工作以及各方面的情況作一個測評。在測評開始前，請允許我對社區(qū)一年來的工作向各位作一個簡短的匯報：

荷花園社區(qū)在荷花園街道黨工委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“保民生、促發(fā)展、服務(wù)居民”的發(fā)展目標(biāo)，以“科學(xué)發(fā)展觀”為理論指導(dǎo)，以“人民滿意社區(qū)”構(gòu)建為宗旨，秉承“一切為了群眾，一切依靠群眾”的服務(wù)宗旨，始終把基層黨建工作和社區(qū)工作有機(jī)結(jié)合起來，先后獲得了街道“優(yōu)秀黨總支”、區(qū)“人防宣傳教育示范單位”、區(qū)殘疾人三級明星社區(qū)、區(qū)“五五”普法工作先進(jìn)集體、市“全國科普日”活動組織先進(jìn)單位、長沙市科普示范社區(qū)、芙蓉區(qū)社區(qū)管理“十佳”示范社區(qū)、創(chuàng)業(yè)示范社區(qū)等榮譽(yù)，我社區(qū)綜治主任楊躍輝同志還獲得了見義勇為先進(jìn)個人。一年來我們帶領(lǐng)工作人員突出重點(diǎn)，克服困難，腳踏實地，攻堅克難，為2012年的工作畫上了圓滿的句號。

一、以黨建為核心，有效加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員教育管理。

我們將市委“一推行四公開”工作組和群眾工作直通車工作緊密結(jié)合，建立了群眾工作站，深入走訪群眾，認(rèn)真接待每一位來訪群眾，真正做到為居民做好事、辦實事、解難事。

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨建連心橋”活動中，社區(qū)按照網(wǎng)格化管理要求，開展了 “一助一”結(jié)對幫扶活動，并通過組織黨員參觀楊開慧紀(jì)念館、看書、讀報、觀看電視教育片，拉近黨群距離，提高了廣大黨員的政治素養(yǎng)和思想覺悟。

二、以服務(wù)為重點(diǎn)，努力拓展社區(qū)為民服務(wù)的領(lǐng)域。

1、切實化解矛盾糾紛。荷花園小區(qū)自2008年拆遷后的遺留問題導(dǎo)致居民上訪的就有10多戶，我們多次找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，終于妥善解決了劉春良的拆遷安置的遺留問題。涉軍人員陳應(yīng)球，由于對政府的安置及待遇不滿，一直四處上訪，在街道和社區(qū)的努力下，為其爭取到最低生活保障，并在街道安排了公益性崗位。發(fā)展公司由于經(jīng)濟(jì)糾紛引起工作人員集體上訪到政府、在小區(qū)內(nèi)打橫幅等過激行為，在街道、派出所、社區(qū)的協(xié)調(diào)下圓滿解決。

2、切實維護(hù)社區(qū)和諧。為了創(chuàng)建平安社區(qū)，我們組織了巡防隊與社區(qū)警力形成聯(lián)動，確保了居民人身和財產(chǎn)安全，做到了社區(qū)無一人參與宗教組織，無重大刑事案件、無重大傷亡事故發(fā)生。在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)幫助下，完成了“廢品一條街”的整治、芙蓉區(qū)政府宿舍平改坡、安置房三片的整體提質(zhì)改造，解決了轄區(qū)內(nèi)違章搭建、占道經(jīng)營、油煙擾民和下水道堵塞、房屋漏水等

問題。

3、切實解決群眾困難。今年社區(qū)共為符合條件的 100余名下崗失業(yè)人員辦理了《就業(yè)失業(yè)證登記》，其中有20名失業(yè)人員成功辦理了社保補(bǔ)貼，經(jīng)過多方努力，為82名居民按條件辦理了城鎮(zhèn)小集體參保，為20戶符合條件的低保戶做到了應(yīng)保盡保，為荷花園安置小區(qū)三片的300多戶居民安裝了煤氣管道，得到了居民的一致好評。轄區(qū)居民郭超因患有嚴(yán)重的肺結(jié)核、腦部結(jié)核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手術(shù)，我們對社會各界發(fā)出倡議進(jìn)行愛心募捐活動，共籌得醫(yī)療費(fèi)用40300元。

4、創(chuàng)建星級殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)。社區(qū)在不斷完善服務(wù)示范社區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施中，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)創(chuàng)建工作。今年成功創(chuàng)建了殘疾人“三星”社區(qū)及市科普示范社區(qū)。

三、加強(qiáng)社區(qū)干部隊伍建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化組織力量，加強(qiáng)社區(qū)兩委建設(shè)

按照區(qū)委和街道黨工委的要求，社區(qū)今年8月成功進(jìn)行了支居兩委及區(qū)人大的換屆選舉，將年富力強(qiáng)、富有事業(yè)心的優(yōu)秀工作人員選進(jìn)新的兩委班子，在上級的正確指導(dǎo)下，分工明確，相互配合，著力解決居民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)等問題，積極依托區(qū)位資源優(yōu)勢，努力走出一條具有自己特色的新路子。

2、知人善任，創(chuàng)新社區(qū)用人選聘機(jī)制

今年5月，根據(jù)街道工委和組織部門競聘上崗、擇優(yōu)錄取的原則，社區(qū)成功進(jìn)行了崗位競聘，建設(shè)了一支充滿活力的社區(qū)干部隊伍。今年7月，社區(qū)低保專干吳彩玉經(jīng)社區(qū)推薦參加區(qū)政府公推公選社區(qū)主任考試，現(xiàn)已在五里牌街道火車站社區(qū)任主任。

四、抓資源整合，著力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)

今年在街道經(jīng)濟(jì)辦的支持下，社區(qū)立足實際，在經(jīng)濟(jì)稅收等方面強(qiáng)化措施，按照網(wǎng)格化管理要求，組織工作人員對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和門店進(jìn)行了全面清查、登記。目前轄區(qū)共有企業(yè)有84個，門面320家，共實現(xiàn)利稅元，取得了很好的成績。

2012年的工作在居民的肯定聲中，在社區(qū)工作人員任勞任怨的苦干中結(jié)束了。這一年，我們共同戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，將全年工作圓滿完成。新的一年，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，并在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與“一推行四公開”工作組一道，結(jié)合 “群眾工作直通車”，打造“銀齡服務(wù)站”、“科學(xué)生活館”等社區(qū)品牌，全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，腳踏實地，盡職盡責(zé)圍繞居民需求抓服務(wù)，注重實效為群眾辦實事、解難題，切實做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，讓居民們滿意。

第二篇：績效考核匯報材料

迎接安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

執(zhí)法檢查匯報材料

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

我首先代表煤業(yè)有限公司干部職工，向蒞臨我礦指導(dǎo)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！我礦于2014年3月6日接集團(tuán)公司通知，省煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室計劃于3月5日至4月20日，對有關(guān)煤炭企業(yè)開展2014年初安全生產(chǎn)績效考核暨執(zhí)法監(jiān)察工作，為此，我礦高度重視，特成立迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長：

成 員：副總及各科室科長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備此次迎檢所需的各項材料 下面就我礦的基本情況和各項工作向諸位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。

一、礦井概況

煤業(yè)有限公司，位于 州市方山鎮(zhèn)西下莊村，由 市方 鎮(zhèn)第一煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊根杰煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊煤礦三個小煤礦整合而成。為技改礦井，礦井生產(chǎn)能力30 萬噸/年。

礦井南北寬850m，東西長1420 m，面積1.121km2，地質(zhì)儲量820.1萬噸，可采儲量為390.9萬噸，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，服務(wù)年限9.3年。

礦井主采二1煤層，埋深20～420m，賦存標(biāo)高+250～－150m。煤層厚度0.31～10.63m，平均7.50m，屬厚煤層，煤層結(jié)構(gòu)較為簡單，屬較穩(wěn)定煤層。

主要充水水源為第四系含水層孔隙水和老空水,礦井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，現(xiàn)在正常涌水量60 m/h。

礦井絕對瓦斯涌出量：2.17m3/min；相對瓦斯涌出量：4.14m3/t；鑒定等級：低瓦斯礦井。煤塵爆炸指數(shù)為13.86%，具有煤塵爆炸性；煤層自燃等級為三類、不易自燃煤層。

礦井開拓方式為：兩立一斜單水平上、下山開拓.主立井：井口標(biāo)高＋265.4m，￠4.2m，斷面：13.9m2，混凝土澆灌，井深142.4m；井筒裝配了梯子間，配備了2.5T標(biāo)準(zhǔn)箕斗；提升機(jī)型號2JK-2A雙滾筒提升機(jī)；擔(dān)負(fù)礦井主提升及進(jìn)風(fēng)任務(wù)。

副斜井：井口標(biāo)高+270.8m，半圓拱砌碹，斷面6m2；傾角-27°，井深327m；鋪設(shè)了行人臺階，安裝了兩趟排水管路，敷設(shè)了兩趟高壓電纜；提升機(jī)型號JK2×1.5單繩纏繞提升機(jī),擔(dān)負(fù)礦井升降人員、提升物料、排矸及進(jìn)風(fēng)任務(wù)；

回風(fēng)井:井口標(biāo)高＋273m，￠2.6m，斷面5.31m2；井深144m；獨(dú)立承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)方法抽出法；礦井通風(fēng)方式為中央并列式，主通風(fēng)機(jī)（BDK54-6-3№16-2×75KW軸流式）一備一用。目前，礦井總進(jìn)風(fēng)量2487m/min，總回風(fēng)量2607 m3/min，等積孔A= 1.927m2。

礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：礦井安裝了KJ95N型安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置了7個監(jiān)測分站，安裝了18臺瓦斯傳感器、4臺風(fēng)速傳感器、4臺局部通風(fēng)機(jī)開停傳感器、4套風(fēng)電瓦斯電閉鎖裝置、3臺一氧化碳傳感器，5臺溫度傳感器，與煤炭局和地煤集團(tuán)公司正常上傳，并實現(xiàn)三級聯(lián)網(wǎng)。

礦井供電系統(tǒng)：礦井采用雙回路供電，兩趟均從禹州市方山鎮(zhèn)35KV變電站的Ⅰ段Ⅱ母線（長城線和方煤線）10KV直接引接，供電距離3.8km。

礦井主排水系統(tǒng)：中央水泵房安裝了MD155-30×7水泵3臺，（電動機(jī)功率160KW），3排水管路選用￠159×6無縫鋼管,中央水倉總長度320m，有效容量1979m。

根據(jù)上級有關(guān)指示，礦井于2011年9月14日進(jìn)入隱患整改至今。

二、迎檢所需提供的檢查材料準(zhǔn)備情況

1、采掘工程平面圖；(已按照現(xiàn)場施工情況及時上圖，詳見檔案盒1)

2、通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖（已按照現(xiàn)場實際情況及時上圖，詳見檔案盒2）

3、瓦斯及水文地質(zhì)圖（詳見檔案盒3）；

4、礦各項制度匯編（我礦各項制度齊全并匯編成冊，詳見檔案盒4）；

5、安全辦公會議錄、安全文化活動或簡報（我礦每周四上午進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，下午召開安全辦公會，會議記錄齊全，并及時按照礦井實際情況開展安全文化活動，具體內(nèi)容詳見檔案盒5）；

6、安全生產(chǎn)部門設(shè)置及人員配備情況文件（我礦各安全生產(chǎn)部門設(shè)置完善，人員配備基本齊全，并下發(fā)有聘用文件，各任命文件詳見檔案盒6）；

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度及帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等（領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度齊全，各帶班人員升井后及時填寫帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等齊全，詳見檔案盒7）；

8、調(diào)度各項臺賬（調(diào)度各項臺賬齊全，詳見檔案盒8）；

9、“五職”礦長資格證（“五職”礦長已經(jīng)過培訓(xùn)，并取得資格證，詳見檔案盒9）；

10、特殊工種檔案（特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得特殊工種資格證，詳見檔案盒10）；

11、新工人入井培訓(xùn)、輪訓(xùn)檔案和試卷（我礦新工人入井前已進(jìn)行培訓(xùn)，老工人進(jìn)行輪訓(xùn)檔案和試卷齊全，見檔案盒11）；

12、第一季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)量報表（第一季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)量報表已按照我礦實際情況填寫，詳見檔案盒12）； 13、2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃和應(yīng)急演練總結(jié)：2014反風(fēng)技術(shù)措施報告（我礦2014應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃已經(jīng)公司審核通過并下發(fā)，2014年組織三次應(yīng)急演練分別為火災(zāi)、水災(zāi)和反風(fēng)，并有演練總結(jié)；詳見檔案盒13））；；

14、事故臺賬及傷亡情況（我礦事故臺賬齊全，但自隱患整改以來未發(fā)生一起傷亡情況，詳細(xì)說明見檔案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情況、追查處理情況（我礦一季度季度沒有出現(xiàn)一次瓦斯超限情況，說明見檔案盒15）；

16、第一季度季度通風(fēng)月報、測風(fēng)報表及監(jiān)控日報（第一季度季度通風(fēng)月報、測風(fēng)報表及監(jiān)控日報齊全，已及時歸檔詳見檔案盒16）；

17、瓦斯治理措施及執(zhí)行情況：突出礦井瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃、審批情況；抽采達(dá)標(biāo)情況；預(yù)測報表審批情況、防突措施、鉆場施工圖，回采工作面消突評價、瓦斯參數(shù)、測定報告等（瓦斯治理措施及執(zhí)行情況備有說明，我礦為低瓦斯礦井非突出礦井，詳見檔案盒17）；

18、防治水措施執(zhí)行情況：探放水專職隊伍、水害防治技術(shù)管理制度；水害預(yù)測預(yù)報；礦井防治水中長期規(guī)劃和計劃；礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，采掘工作面探放水設(shè)計等（我礦設(shè)有專職探放水隊伍，水害防治技術(shù)管理制度齊全；根據(jù)水害預(yù)測預(yù)報圖對掘進(jìn)工作面及時下發(fā)水害預(yù)測預(yù)報通知書，另外我礦編制有礦井中長期防治水規(guī)劃和計劃，礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，采掘工作面探放水設(shè)計等資料齊全，以上各項資料詳見檔案盒18）；

19、礦井火工品人員配備及管理情況（我礦配備有專職火工品人員，管理情況詳見檔案盒19）；

20、礦井附屬救護(hù)隊或救護(hù)協(xié)議情況（我礦建立有輔助救護(hù)隊，并與 州市礦山救護(hù)隊簽訂有救護(hù)協(xié)議，詳見檔案盒20）；

21、礦井隱患排查治理制度及排查治理情況（我礦已建立隱患排查治理制度，排查治理情況及制度詳見檔案盒21）；

22、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；針對本礦重大災(zāi)害防治技術(shù)措施制定執(zhí)行情況（采掘工作面作業(yè)規(guī)程已按照我礦實際情況編寫，詳見檔案盒22）；

23、六大系統(tǒng)建設(shè)情況（六大系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀備有說明，詳見檔案盒23）；

24、礦井科技成果、管理經(jīng)驗獲獎及推廣情況。

（由于我礦自去年9月份開始進(jìn)入隱患整改，至今還沒有科技成果）

迎接省安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

執(zhí)法檢查匯報材料

二0一四年三月九日

第三篇：績效考核工作會議匯報

集團(tuán)報字﹝2011﹞號

關(guān)于中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議的匯報

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

2011年12月28-29日，國資委綜合局組織召開了2011中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作研討會，120家中央企業(yè)主管業(yè)績考核工作的負(fù)責(zé)人、外部董事以及相關(guān)工作人員參加了會議。

會上，國資委黃淑和副主任轉(zhuǎn)達(dá)了王勇主任的重要批示，并發(fā)表了“進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)中央企業(yè)有效應(yīng)對挑戰(zhàn)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀”的重要講話。經(jīng)濟(jì)增加值理論專家殷明德先生詳細(xì)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值的過程監(jiān)測體系，兵器裝備集團(tuán)、南方電網(wǎng)及煤炭科工集團(tuán)做了業(yè)績考核優(yōu)秀經(jīng)驗的交流互動，各中央企業(yè)分組討論了如何貫徹落實王勇主任批示及黃淑和副主任講話精神，并提出績效考核存在的問題和建議。會后，由綜合局劉南昌局長歸納強(qiáng)調(diào)幾個重點(diǎn)問題并提出下一步工作要點(diǎn)。

一、王勇主任重要批示

批示強(qiáng)調(diào)了業(yè)績考核在國資監(jiān)管中的重要性。2011年圍繞著中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路，業(yè)績考核引導(dǎo)著企業(yè)保持平穩(wěn)較快增長，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)造能力和管理水平，為“十二五”開局作出了積極貢獻(xiàn)。

批示對2012年業(yè)績考核工作提出了新的要求。業(yè)績考核要進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)向作用，完善體系、狠抓責(zé)任、落實價值管理、提升發(fā)展質(zhì)量、引導(dǎo)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長。

二、黃淑和副主任講話精神

（一）2011年業(yè)績考核工作情況介紹

2011年中央企業(yè)業(yè)績考核工作不斷出現(xiàn)新特色和新亮點(diǎn)，主要反映在經(jīng)濟(jì)增加值考核、分類考核、全員考核、對標(biāo)考核和專項考核五個方面。通過上述幾個考核手段的加強(qiáng)，中央企業(yè)在強(qiáng)化價值創(chuàng)造導(dǎo)向、加大資產(chǎn)優(yōu)化力度、構(gòu)建考核指標(biāo)體系、防范資金、借款風(fēng)險、增收節(jié)支、調(diào)動積極性等各個方面都涌現(xiàn)了新的特色和亮點(diǎn)。

尤其值得說明的是華潤集團(tuán)的對標(biāo)管理已形成成熟的制度和做法。我集團(tuán)在分行業(yè)、分板塊確定標(biāo)桿企業(yè)方面也獲得了國資委的表揚(yáng)。

當(dāng)然，中央企業(yè)績效考核工作還存在一些突出的矛盾和問題：經(jīng)濟(jì)增加值考核處于起步階段、價值管理基礎(chǔ)薄弱、短板考核不夠有力、考核指標(biāo)體系有待完善、考核廣度和深度不夠等問題，有待下一步工作中努力解決。

（二）2012年業(yè)績考核工作面臨的形勢和主要任務(wù)

2012年中央企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣、經(jīng)濟(jì)增長下行壓力加大等嚴(yán)峻形勢考驗，業(yè)績考核工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，突出目標(biāo)管理、價值創(chuàng)造、精益管理和科學(xué)發(fā)展考核，引導(dǎo)中央企業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、加快做強(qiáng)做優(yōu)，為國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

按上述總體要求，2012年中央企業(yè)業(yè)績考核引導(dǎo)的主攻方向是保增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理。保增長要保證有效益的增長、集約的增長和可持續(xù)性的增長；提質(zhì)量要確保謹(jǐn)慎投資和全成本核算；調(diào)結(jié)構(gòu)要圍繞主業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)并主動抓住新的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)不盲

動，退不被動；抓管理要提升精細(xì)化程度，向一流企業(yè)看齊，層層落實管理責(zé)任。

為此，2012年業(yè)績考核工作，重點(diǎn)在“四個突出、四個引導(dǎo)”上下功夫。

1.突出目標(biāo)管理，引導(dǎo)中央企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長。

要樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，2012年利潤和經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，原則不能低于前三年平均水平；要咬定目標(biāo)不放松，目標(biāo)逐項細(xì)化和層層分解，落實到每個企業(yè)和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)動態(tài)跟蹤和過程控制，加強(qiáng)月底和季度跟蹤分析；要強(qiáng)化激勵約束，獎懲到位。

2.突出價值創(chuàng)造，引導(dǎo)中央企業(yè)切實提高發(fā)展質(zhì)量。

重點(diǎn)把握五點(diǎn)：一要納入規(guī)劃，將價值創(chuàng)造作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向；二要融入重點(diǎn)，在調(diào)整重組、資源整合、對外投資、將本增效、風(fēng)險管控等重點(diǎn)任務(wù)中，突出價值創(chuàng)造；三要深入內(nèi)核，在采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等全價值鏈上強(qiáng)化；四要嵌入流程，將價值創(chuàng)造固化入業(yè)務(wù)流程；五要滲入基層，將價值創(chuàng)造理念深入各級企業(yè)和人心。

3.突出創(chuàng)新考核，引導(dǎo)中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。

創(chuàng)新考核主要體現(xiàn)在自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級。業(yè)績考核主要做好兩項工作，一是完善科技創(chuàng)新投入、產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化和考核政策；二是進(jìn)一步深化分配制度改革，探索科技人才中長期激勵機(jī)制。

4.突出企業(yè)短板考核，引導(dǎo)中央企業(yè)提升管理水平。

短板考核重點(diǎn)做好對標(biāo)和風(fēng)險管控工作。對標(biāo)主要把握選好標(biāo)桿企業(yè)、構(gòu)建好對標(biāo)指標(biāo)體系、深入分析短板和圍繞短板加大考核力度。風(fēng)險管控要著重關(guān)注投資風(fēng)險、合同風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

（三）落實措施

要通過抓精神提振、抓責(zé)任落實、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和抓隊伍建設(shè)四個抓手，做好副職考核、職能部門考核、全員考核和董事會試點(diǎn)企業(yè)考核四個重點(diǎn)考核，深化經(jīng)濟(jì)增加值考核、建立經(jīng)濟(jì)增加值動態(tài)監(jiān)測制度。

（四）五個重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項

1.充分發(fā)揮業(yè)績考核的六個導(dǎo)向作用。一是引導(dǎo)企業(yè)有效應(yīng)對危機(jī)，抓住新的發(fā)展機(jī)遇；二是引導(dǎo)企業(yè)全力以赴保增長，實現(xiàn)中央企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展；三是引導(dǎo)企業(yè)加快調(diào)整重組，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；四是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展；五是引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)價值創(chuàng)造，提高發(fā)展質(zhì)量；六是引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和風(fēng)險管控，提升管理水平。最終導(dǎo)向中央企業(yè)實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流的目標(biāo)。

2.業(yè)績考核要與企業(yè)其他業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。主要體現(xiàn)在與企業(yè)管理、文化建設(shè)、基層班子建設(shè)、完善公司治理、人才隊伍建設(shè)、激勵約束機(jī)制建立六個方面的結(jié)合上，形成創(chuàng)造價值的企業(yè)文化。

3.當(dāng)前今后一段時期，要抓好經(jīng)濟(jì)增加值考核、前沿考核（如副職考核、職能部門考核等）、對標(biāo)考核、短板考核、科學(xué)發(fā)展考核、差異化六個方面的考核。

4.用好用足國資委已出臺的32條考核政策以及即將出臺的4條考核政策。

5.考核工作中需把握的五個問題。一是緊緊抓好重點(diǎn)，把重點(diǎn)做成精品；二是大膽突破難點(diǎn)，把難點(diǎn)變成亮點(diǎn)；三是根據(jù)形勢和情況變化，對考核政策做出適時適度調(diào)整；四是善于應(yīng)用信息化手段開展考核工作，進(jìn)一步提高效率；五是把考核工作中的6點(diǎn)基本要求堅持、貫徹好。6點(diǎn)基本要求主要包括事實求是、客觀公正，符合規(guī)律、力求精準(zhǔn)，利是當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，積極探索、大膽創(chuàng)新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、開創(chuàng)局面。

第四篇：2009一季度績效考核匯報材料

2009年一季度經(jīng)營情況匯報

根據(jù)公司安排我中心對一季度的生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行了全面的考核和自查，現(xiàn)匯報如下：

（一）一季度各項指標(biāo)完成情況

一季度，共完成了28 個單位工程的標(biāo)底編制1.22億元，192個單位工程的預(yù)算審查0.98億元；47個單位工程的竣工結(jié)算審查0.87億元；11個項目的概算審查 75 億元。工作質(zhì)量經(jīng)自查合格，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。全面完成了能源公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。除此之外，中介機(jī)構(gòu)完成了0.49億元的標(biāo)底編制工作。共完成標(biāo)底編制和預(yù)結(jié)算審查3.6億元。

（二）人力資源管理情況

1、培訓(xùn)方面：我中心于2月27、28日組織全體造價人員參加了天津理工學(xué)院在銀組織的清單培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，大家對清單的實用有了初步的認(rèn)識，為工程量計價清單在集團(tuán)內(nèi)推行應(yīng)用奠定了一定的基礎(chǔ)。

2、勞動力、薪酬、社保、專業(yè)技術(shù)人員管理等方面我們嚴(yán)格按照能源公司要求進(jìn)行管理。

（三）財務(wù)管理情況

在資金預(yù)算管理、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及辦公用品采購等方面嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辦公低耗品采購保管及發(fā)放實行出入庫登記制度。

（四）深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的落實情況。中心全體黨員、科級以上干部按照公司黨委和公司機(jī)關(guān)黨委的安排利用業(yè)余時間分別多次組織了專題學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識到學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重大意義，把工程造價管理和提高思想認(rèn)識緊密結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)，大家的責(zé)任意識和服務(wù)意識加強(qiáng)了，紛紛探討新的工作方法和更有效的途徑，工作效率較以前又有所提高。

（五）一季度主要做了以下主要工作

1、對2008年審查的各項目概算、預(yù)算、竣工決算、編制的標(biāo)底進(jìn)行建檔、整理、歸類、裝訂存檔。

2、對竣工驗收已移交的項目，將經(jīng)濟(jì)資料提交項目籌建單位永久保存。

3、討論并修訂了2008年各項規(guī)章制度、考核辦法、業(yè)務(wù)流程等并裝訂成冊，嚴(yán)格執(zhí)行。

4、與集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部落實了2009投資計劃任務(wù)，并根據(jù)能源公司經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)了個人、季度工程量及工作量指標(biāo)。

5、對今年建設(shè)的28個項目按照礦建、土建、安裝三類工程分別安排和調(diào)整了具體項目負(fù)責(zé)人，落實了責(zé)任，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰簽字，誰承擔(dān)責(zé)任。

6、完成了28個項目267個單位工程的標(biāo)底編制和預(yù)算、竣工決算審查工作3.07億元。

7、審查了11個單位工程的概算75億元。

8、對今年的標(biāo)底編制工作制定了具體要求，并分發(fā)給各籌建單位和建設(shè)工程管理部，并要求籌建單位嚴(yán)格按具體要求報送標(biāo)底編審資料，嚴(yán)格了過程管理操作程序。

9、組織全體造價人員參加了清單培訓(xùn)班。

10、參加了梅花井地面工程和井下工程的整體驗收工作。

（六）今年新增業(yè)務(wù)或新的收入增長點(diǎn)有哪些？ 根據(jù)集團(tuán)建設(shè)規(guī)模的增加，投資數(shù)額的加大，今年較去年的業(yè)務(wù)量又有所增加，業(yè)務(wù)量非常大，對外業(yè)務(wù)無法承接，對內(nèi)集團(tuán)不予結(jié)算，收入增長點(diǎn)無法實現(xiàn)。

（八）雙增雙節(jié)、五型企業(yè)建設(shè)、精細(xì)化管理方面做了哪些工作？

結(jié)合公司開展的“雙增雙節(jié)”活動，大家樹立了“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想意識。各部室強(qiáng)化節(jié)約意識，從點(diǎn)滴做起，從身邊的小事做起，節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一度電，時時處處養(yǎng)成了精打細(xì)算、細(xì)水長流的好習(xí)慣。在精細(xì)化管理方面，我們結(jié)合五型企業(yè)創(chuàng)建活動，認(rèn)真查找工作中的不足，對每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，都做到認(rèn)真仔細(xì)，保質(zhì)保量。保證每個單位工程的標(biāo)底編制和預(yù)算審核工作都做到精細(xì)、準(zhǔn)確，合理、規(guī)范。并且責(zé)任落實到人，做到誰簽字，誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題，追究自責(zé)任。全力打造“以質(zhì)量求生存，以效益 求時發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，把精細(xì)化管理融入到創(chuàng)建“五型”企業(yè)之中，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本控制。

（九）完成各項任務(wù)、指標(biāo)采取的措施

1、制定了嚴(yán)格的獎罰辦法，通過獎罰加強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量。

2、為了加強(qiáng)精細(xì)化管理，針對標(biāo)底預(yù)算編審過程中經(jīng)常出現(xiàn)的工程量計算錯誤、定額子目錯套等問題通過例會和個別探討的方式加強(qiáng)教育提高，并納入績效考核，通過教育和處罰相結(jié)合來提高工作質(zhì)量。

3、加大復(fù)審力度，對業(yè)務(wù)量大，計算過程復(fù)雜的土建工程在一名復(fù)審人員的基礎(chǔ)上又增加了一名復(fù)審人員，減少和避免了因粗心造成的質(zhì)量偏差。

4、為了及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題，要求各項目負(fù)責(zé)人與每周一下午將上周工作完成情況和近期工作安排以及工作中出現(xiàn)的問題或業(yè)務(wù)配合方面存在的問題以書面形式提交綜合辦，中心通過召開例會或個別協(xié)調(diào)的方式及時處理，及時解決。

5、加大了造價管理人員的培訓(xùn)力度，利用周六、周天的時間對新調(diào)入人員進(jìn)行了造價軟件培訓(xùn)和專業(yè)知識輔導(dǎo)，使他們盡快適應(yīng)了新的工作崗位。

（十）生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題、不足及原因（要求分析透徹、深入）。

1、操作工具（電腦）亟待解決。

（十一）二季度需要抓的重點(diǎn)工作，為完成工作目標(biāo)采取的措施。

二季度是施工旺季，重點(diǎn)工作是要按時完成各項目的標(biāo)底編制和預(yù)算審查工作，保證集團(tuán)建設(shè)項目順利實施。

做好清單規(guī)范的學(xué)習(xí)和2008版新定額的交底和正確使用培訓(xùn)工作。

繼續(xù)利用業(yè)余時間組織黨員干部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

配合集團(tuán)公司做好各建設(shè)項目的造價管控工作。完成工作目標(biāo)采取的措施

1、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高預(yù)算人員的軟件操作能力和造價政策執(zhí)行能力；

2、加強(qiáng)造價政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對定額的應(yīng)用和理解，提高造價人員的工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)績效考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

4、結(jié)合施工圖紙，深入施工現(xiàn)場，讓造價人員掌握和了解新材料和新工藝的價格和性能，為造價的準(zhǔn)確性打好基礎(chǔ)。

5、邀請集團(tuán)紀(jì)監(jiān)監(jiān)察或外委中介對編制的標(biāo)底進(jìn)行審查或抽查，進(jìn)一步促進(jìn)和提高造價人員的責(zé)任意識。

（十二）對公司目前在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理和黨群工作管理等方面的意見和建議。

在人力資源管理方面（1）建議根據(jù)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)設(shè)立管理崗位人員，例如：造價編審工作要求達(dá)到一定的準(zhǔn)確度，專業(yè)復(fù)審人員相當(dāng)重要，而且礦建、土建、安裝專業(yè)跨度和差異很大，必須各設(shè)專業(yè)復(fù)審人員，目前土建專業(yè)復(fù)審人員公司一直未聘用，建議公司給于考慮。（2）造價中心業(yè)務(wù)量非常大，建議設(shè)立主任造價師技術(shù)崗位，協(xié)作主任技術(shù)把關(guān)。

公司各類會議太多，各部門要的材料相互重復(fù)，我中心一名綜合人員實在忙不過來，建議公司減少與業(yè)務(wù)無關(guān)的一些會議和資料，讓我們可全力以赴為集團(tuán)建設(shè)發(fā)展服務(wù)。

二〇〇九年四月五日

第五篇：婦幼績效考核匯報

++++2012年婦幼衛(wèi)生績效考核工作匯報

*****婦幼衛(wèi)生工作在區(qū)、州衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府的親切關(guān)懷下，緊緊圍繞《自治區(qū)縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，積極做好婦幼保健陣地建設(shè)和婦幼衛(wèi)生三級網(wǎng)的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮婦幼保健院的龍頭作用，加強(qiáng)內(nèi)部管理，鞏固、提高了婦幼保健系統(tǒng)服務(wù)及管理質(zhì)量。現(xiàn)將****2012年婦幼衛(wèi)生工作及重大婦幼衛(wèi)生項目工作情況匯報如下：

一、基本情況

二、婦幼保健管理

依照《母嬰保健法》、《中國婦女兒童發(fā)展規(guī)劃》綱要的工作目標(biāo)，市人民政府將婦幼衛(wèi)生納入我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總規(guī)劃，市政府2012年與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處簽訂責(zé)任書，將孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率、出生缺陷納入硬性考核指標(biāo)。市婦兒工委建立了財政、民政、衛(wèi)生、計生、教育、宣傳等部門參與的工作機(jī)制，定期組織各成員單位召開婦幼衛(wèi)生工作會議。市財政能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實婦幼保健人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)及業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，市衛(wèi)生局能嚴(yán)格按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(村衛(wèi)生室)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)婦幼保健人員經(jīng)費(fèi)。

根據(jù)區(qū)、州婦幼衛(wèi)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本地實際，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生中心婦幼績效考核目標(biāo)責(zé)任書并與第一責(zé)任人簽訂落實。

2012年2月，市衛(wèi)生局舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長社區(qū)主任婦幼衛(wèi)生管理培訓(xùn)會、全市婦幼專干業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)班； 9月，對全市婦幼保健三級網(wǎng)相關(guān)人員進(jìn)行了孕產(chǎn)婦保健規(guī)范及兒童保健規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過班前問卷、班后考試對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，促進(jìn)和提高了三級網(wǎng)絡(luò)-1-

婦幼人員服務(wù)水平和管理能力，培訓(xùn)資料齊全。

按照《衛(wèi)生部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明管理的通知》要求，將出生醫(yī)學(xué)證明管理工作納入2012年昌吉市婦幼衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，市婦幼保健院每季度對全市***家接產(chǎn)單位《出生醫(yī)學(xué)證明》領(lǐng)取、發(fā)放、填寫等工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。全市各助產(chǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)均建立了有效的管理制度，能做到人、章、證分管，依法簽發(fā)。

今年6月，市衛(wèi)生局聯(lián)合教育、民政、食品衛(wèi)生監(jiān)督所等部門對市轄托幼機(jī)構(gòu)開展了衛(wèi)生保健、安全專項督導(dǎo)檢查，并與法人簽訂了集體兒童衛(wèi)生保健目標(biāo)管理責(zé)任書，加強(qiáng)了幼兒園傳染病管理及防護(hù)意識。

我市婦幼衛(wèi)生工作在上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，取得了一定的成績，但在看到成績的同時，我們也清醒地意識到我們的工作中仍存在著許多問題與不足，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民群眾對我們的期望還有一定的距離，在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，強(qiáng)化意識，拓寬服務(wù)內(nèi)容，完善信息管理，提升婦幼保健管理水平，為保障全市婦女、兒童的健康做出一定的努力。