第一篇：個人本年度績效考核工作總結及匯報

個人績效考核登記表自我鑒定總結

在20xx年度里，我本人能夠擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，認真學習各項規章制度，遵守國家的各項規章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時完成領導布置的各項任務，能夠團結同事之間的關系，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。原則性強，積極肯干，認真負責，有較強的進取心。處理故障時有條不紊，辦事利落，準確；有整體觀念，能團結同事，共同完成任務。在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。

我在20xx年主要工作有：

1、努力學習新業務知識，在鞏固原有知識的基礎上，通過自覺不斷充實自己的知識面與工作技能，務求清晰所有系統的使用途徑和熟悉維護方法。除著系統的完美，除國際業務的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統，人事管理系統，工會財務系統等等等系統都已經換成網頁版，每更新一個系統，都會主動了解相關操作及技術情況，通過不斷的學習和虛心請教，使自己永不落后。

2、處理好同事之間關系，做到用最快的速度去解決故障，如一時去不到，會說明原因，所有故障盡量在兩個工作日內解決，特別是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。平時經常提醒同事及時備份，重要文件一定要存放在非系統盤，并耐心解答同事各種電腦疑問。平時想同事所想，急同事所急，通過耐心細致的工作，既贏得了同事的認同也提高了科技部在機關中地位。

3、遇到硬件損壞的電腦，及時通知廠家更換設備，分行現時大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當有壞件時，及時通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統的正常運作。

4、理清各科室的設備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現時還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產清理減少很多工作。

5、管理逐步規范化：現時分行大部分電腦都是dell和聯想，還有少量方正。

dell中的520和320都配備了系統光碟，當這兩種電腦系統崩潰時，用隨機光碟恢復正版winxp系統。

6、重視計算機安全運行環境，分行現有超過200套計算機，每臺機都有自己的相關專業軟件，為保證每個系統正常工作，每臺機都安裝了省行招標的pc cillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在pc cillen的基礎上加裝360安全衛士等安全軟件。

7、分營的維持工作，分營在分行大樓下，除接待普通客戶外，機關所有員工業務都在此辦事，有時兩層樓的工作量甚至比整個分行還要多，包括了互聯網，辦公網與生產網，由于高度集中，網與網之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個設備的正常動作，比如影像支票系統，支票打印系統，種類業務的查詢等，為保證對外對內的正常業務進行，經常是加班加點排除故障。

8、13樓監控中心是一個新的業務部門，包含了大型顯示墻，2700多個攝像頭的監控，6臺服務器，門禁系統等，各系統之間既有相關也相互獨立，從開始施工的網絡布線，到裝修結束后的服務器調度，各個系統之間均能緊密跟進，使系統與系統之間能有條不紊在接要求完成驗收。

9、改造七樓視頻會議室，七樓之前的會議室包含著娛樂的功能，所以音響、線路非常凌亂，隨時有可能是視頻會議的故障隱患，為保證整個視頻會議的質量，建議更換投影設備，與電工一起整理所有網絡，理順視頻線、音頻線，改造后，整個會議室視覺效果為之一新，無論是會議質量還是培訓質量都大大提高。

10、做好世博會與第16屆亞運會計算機安全工作，在這兩個重大活動期間，本人能嚴格執行有關規定，監測網內病毒活動，做好計算機防病毒工作。加強敏感信息保護。嚴格執行上級監管部門和我行的各項保密制度和涉密信息處置流程，加強檢查，預防由于管理或技術漏洞導致的信息泄露務，及時反饋問題，排除設備故障，營造良好的服務環境。

11、做好臨時接待任務，經常有很多檢查團來進行檢查，為此要搭建臨時電腦辦公環境，在此情況下都會用最快速度滿足檢查團需要，提供足夠的設備保證了網絡與打印的要求。

科技部作為分行一個重要部門，負擔著系統和網絡正常運作的重要職責，現代辦公越來越依賴于電腦和網絡，如缺少其中一樣，必然會造成工作效率低下，所以作為科技人員一定要有清晰的認識，高度重視，把分行系統維護做好。在新的一年里，我應緊跟行領導和科技部老總領導，再接再厲，戒驕戒躁，爭取更好的成績。

績效考核工作總結范文

績效考核工作是每一個公司的員工都要面對的，所以進行績效考核工作總結就是一個對企業的發展有利的事情。很多企業的績效考核指標不明確，所以就導致了無法對員工的具體工作業績有一個明確的認知，這樣不進行績效考核工作總結的結果就是，不知道員工的工作效率如何，也不知道自己公司的目標有沒有達成，甚至是不知道自己的目標是什么了?？冃Э己斯ぷ骺偨Y是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200X年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司范圍內逐步擴大實施,5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結如下: 績效考核工作總結第一部分、職能部考核試行結果

本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析,客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下: 部門KPI指標考核(TP):部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門KPI的考核。

崗位工作目標考核(IP)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。

員工工作能力評估(CP)：職能部經理的CP考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

員工工作態度評價(AT)：員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。

績效考核工作總結第二部分、考核試行中的問題與解決辦法試行中存在的主要問題：

1、考核本身設計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

2、溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

3、認識問題

根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動問題

考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系;

2.通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;

3.加強溝通：

4.強力推行：

5.與績效掛鉤

進行績效考核工作總結，就是要看看日常的工作當中每一個人都有什么樣的問題，還有就是要看看進行績效考核工作的過程當中，我們會遇到什么樣的問題，這樣就可以知道如何改進我們的考核工作了。

第二篇：公共衛生績效考核工作總結匯報

2011年績效考核工作匯報

一、基本情況

陜縣宮前衛生院位于陜縣東南山區，遠離城區，服務面積300平方公里，我鄉有25個行政村，113個自然村。服務人口約3萬余人，是本地區醫療服務中心。我院現有職工21人，大專學歷6人，中專15人，其中中級職稱2人，初級職稱13人，下設內科、外科、婦產科、兒科、急診科、B超室、心電圖室、檢驗科、放射科、手術室、醫保科、公共衛生服務中心等科室齊全，擁有病床30余張。目前擁有的醫療設備有200毫安X光機、心電監護儀、麻醉呼吸機、大屏幕B超機、胎心監護儀、全自動生化分析儀等。初步完成了硬件建設。結合當地實際情況，為更好地服務群眾，我院確定以發展外科和產科為主，提高處理多發病、常見病診治能力的工作思路，不斷擴大業務范圍，現在我們可以開展手術有剖宮產術、闌尾切除術、子宮全切術、肢體骨折內固定、外固定等多項醫療手術，內科在腦梗塞、腦出血、心血管疾病方面能夠做出及時診療，兒科在小兒常見病、多發病的處理方面得到患者的一致好評。

根據上級安排部署我院于今年六月份經過選舉成立了績效考核領導小組，結合我院實際情況制定了職工績效考核實施方案、村衛生室績效考核實施方案，對我院職工每月進行一次績效考核，村衛生室半年進行一次績效考核，確保我鄉績效考核工作順利實施。

二、各項工作開展情況1、2011年截至目前門診診療人次，門診平均費用元/人，門診觀察輸液人次，住院治療人次，住院平均費用元/人，手術治療 25人次。每月組織職工業務技術知識及醫療衛生法規培訓及日常學習，規范醫療文書的書寫。加強醫療文書質量管理，專人負責管理。增強醫務人員責任意識，狠抓醫療服務質量和服務水平。注重醫療安全，避免醫療糾紛、醫療事故的發生。

2、新型農村合作醫療工作

2011年全鄉共有農業人口14106人，參加新型農村合作醫療人13740，參合率達97%，截至目前享受新農合門診補助7969人次，補助金額 33萬元；住院補助444人次，補助金額20萬元。加強管理，完善各項工作制度, 積極落實公示制度強化監管，提高服務質量，本年無違規行為。

3、基本藥物制度執行情況

為加快推進實施國家基本藥物制度，提高廣大醫務人員和人民群眾對國家基本藥物的認知度，增強合理用藥意識，普及合理用藥常識，營造良好的社會氛圍，我院根據上級有關部門安排部署于今年元月1日開始實行藥品零差價銷售，嚴格執行國家基本藥物制度。對外開展“國家基本藥物制度宣傳活動”公示基本藥物目錄及藥品價格，經過開展此項工

作，藥品降價明顯如：普樂安片原價18元/瓶現價13元/瓶 5%葡糖糖250ml注射液（塑瓶）原價3元/瓶現價1.15元/瓶；阿莫西林膠囊0.25X10*原價2元現價0.63元；頭孢曲松粉針1.0原價5元/支現價0.95元/支等藥品。目前我院使用基本藥物209種，省增補98種，截至目前2011年共計采購國家基本藥物藥品萬元，銷售萬元，2010年采購藥品萬元，銷售萬元，與今年相比藥品收入下降萬元。

4、基本公共衛生服務開展情況

（1）居民健康檔案管理

全年為轄區內常住居民建立健康檔案總數14233人，其中0—36個月兒童533人，高血壓患者建檔1178人，2型糖尿病建檔91人，老年人建檔1341人。其他人群建檔11090人。

（2）健康教育工作

我院現有健康教育宣傳欄4個，LED顯示屏一個，每月進行一次內容更新，每個村衛生室制作一個黑板，每月更換宣傳內容，全年組織職工、村醫集中培訓一次，對村衛生室技術指導4次，入村播放影像宣傳材料30余次，受益人數達5000余人。

（3）預防接種服務

我院為規范性預防接種門診，截至目前完成11次冷鏈運轉，全鄉0—6歲兒童現有1054人，網絡建卡、建證10

54人，建卡、建證率達100%，本地接種兒童600人，本年完成麻疹流腦抗體檢測555人，布病25人，新疆務工返鄉人員強化服苗52人，查驗預防接種證179人，補種11人次。脊灰、麻疹強化免疫完成532人。村醫的主要職責督促未接種兒童按時到我院接種，收集統計各項基礎資料及時上報，每月按時參加例會。

（4）慢性病管理

高血壓患者建檔人數1178人，體檢人數1021人，隨訪次數4712次，糖尿病患者建檔人數91人，體檢68人，隨訪次數364次，全年對鄉村醫生進行4次培訓，村衛生室主要工作對慢性病患者全年進行4次隨訪工作，收集慢性病人基礎資料負責匯總上報。

（5）傳染病管理

截至目前共上報法定傳染病24例，對全院職工及鄉村醫生進行手足口病、輸入性脊髓灰質炎、艾滋病、結核病等相關知識培訓各一次。村衛生室主要工作及時發現上報傳染病，傳染病相關知識宣傳和咨詢服務。

（6）重癥精神病管理

為轄區內精神病人建立檔案，鄉村醫生負責及時上報重癥精神病人，在年內進行4次隨訪，在每次隨訪同時進行康復和治療指導。

（7）老年人管理

截至目前完成老年人建檔1341人，體檢人數911人，本年對我轄區內老年人進行了健康宣傳活動、健康干預活動1次。發現慢病213人已納入慢病管理。村衛生室負責對老年人基礎資料收集上報及健康咨詢服務。

（8）孕產婦保健服務

我院孕產婦保健是我縣今年的示范項目，根據上級安排部署結合我鄉實際情況對我轄區內25名村級婦幼保健員進行業務培訓，采取逐村入戶進行摸底調查，登記造冊建立孕產婦圍產期系統管理檔案，截至目前為孕產婦建冊142人，準備懷孕102名婦女已全部發放葉酸，產前健康管理人次數達739次，產后訪視人次數達275次，其中高危孕產婦2名。村衛生室主要工作收集相關資料及時上報，發放葉酸及健康咨詢。

（9）0—36個月兒童健康管理服務

截至目前為0—36個月兒童建冊533人，納入兒童管理533人，新生兒人數161，新生兒家庭訪視156人，訪視率達96%，兒童健康應查人次數3168，實查3097次，檢查率達97%。村衛生室主要負責收集上報資料，按時參加例會。

5、全年業務收入情況

2011年截至目前業務收入元，其中藥品收入元，醫療收入元。2010年業務收入元其中藥品收入元，醫療收入元。今年業務收入比去年下降元,下降率為26.75%，隨著物價上漲今年比去年醫療成本增大元，醫療成本比去年增長%。實行基本藥物銷售零差率比去年同期相比利潤減少元。

6、其他目標完成情況

截至目前單位績效工總量元，應發元，實發元，人均發放元/月。政務、財務公開，做好制度完善，責任到人定期公示。制定合理的工資分配方案，職工滿意率達95%以上。按時完成局下達的各項工作任務，無醫療事故、集體上訪事件和違法違紀現象發生。

三、存在問題

1、基本藥物制度的實施使我院的經濟收入下降元。

2、實施基本藥物制度采購配送上存在部分基本藥物品種醫藥公司沒有貨，配送不到位。

3、人員培訓項目很多，經費少不能得到落實，需要增加經費。

4、醫療設備不全需要增加醫療設備。

陜縣宮前中心衛生院

2011年11月21日

績 效 考 核 工 作 匯 報

陜縣宮前中心衛生院

2011年11月

第三篇：績效考核匯報材料

創建精品社區構建和諧家園

---荷花園社區2012年績效考核總結匯報

各位領導、同志們：

大家好！

非常感謝大家在百忙之中抽出時間來我們社區指導工作，并對我社區兩委成員的工作以及各方面的情況作一個測評。在測評開始前，請允許我對社區一年來的工作向各位作一個簡短的匯報：

荷花園社區在荷花園街道黨工委的指導下，緊緊圍繞“保民生、促發展、服務居民”的發展目標，以“科學發展觀”為理論指導，以“人民滿意社區”構建為宗旨，秉承“一切為了群眾，一切依靠群眾”的服務宗旨，始終把基層黨建工作和社區工作有機結合起來，先后獲得了街道“優秀黨總支”、區“人防宣傳教育示范單位”、區殘疾人三級明星社區、區“五五”普法工作先進集體、市“全國科普日”活動組織先進單位、長沙市科普示范社區、芙蓉區社區管理“十佳”示范社區、創業示范社區等榮譽，我社區綜治主任楊躍輝同志還獲得了見義勇為先進個人。一年來我們帶領工作人員突出重點，克服困難，腳踏實地，攻堅克難，為2012年的工作畫上了圓滿的句號。

一、以黨建為核心，有效加強基層組織建設和黨員教育管理。

我們將市委“一推行四公開”工作組和群眾工作直通車工作緊密結合，建立了群眾工作站，深入走訪群眾，認真接待每一位來訪群眾，真正做到為居民做好事、辦實事、解難事。

在“創先爭優”和“黨建連心橋”活動中，社區按照網格化管理要求，開展了 “一助一”結對幫扶活動，并通過組織黨員參觀楊開慧紀念館、看書、讀報、觀看電視教育片，拉近黨群距離，提高了廣大黨員的政治素養和思想覺悟。

二、以服務為重點，努力拓展社區為民服務的領域。

1、切實化解矛盾糾紛。荷花園小區自2008年拆遷后的遺留問題導致居民上訪的就有10多戶，我們多次找相關部門協調，終于妥善解決了劉春良的拆遷安置的遺留問題。涉軍人員陳應球，由于對政府的安置及待遇不滿，一直四處上訪，在街道和社區的努力下，為其爭取到最低生活保障，并在街道安排了公益性崗位。發展公司由于經濟糾紛引起工作人員集體上訪到政府、在小區內打橫幅等過激行為，在街道、派出所、社區的協調下圓滿解決。

2、切實維護社區和諧。為了創建平安社區，我們組織了巡防隊與社區警力形成聯動，確保了居民人身和財產安全，做到了社區無一人參與宗教組織，無重大刑事案件、無重大傷亡事故發生。在相關部門的協調幫助下，完成了“廢品一條街”的整治、芙蓉區政府宿舍平改坡、安置房三片的整體提質改造，解決了轄區內違章搭建、占道經營、油煙擾民和下水道堵塞、房屋漏水等

問題。

3、切實解決群眾困難。今年社區共為符合條件的 100余名下崗失業人員辦理了《就業失業證登記》，其中有20名失業人員成功辦理了社保補貼，經過多方努力，為82名居民按條件辦理了城鎮小集體參保，為20戶符合條件的低保戶做到了應保盡保，為荷花園安置小區三片的300多戶居民安裝了煤氣管道，得到了居民的一致好評。轄區居民郭超因患有嚴重的肺結核、腦部結核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手術，我們對社會各界發出倡議進行愛心募捐活動，共籌得醫療費用40300元。

4、創建星級殘疾人明星社區及科普示范社區。社區在不斷完善服務示范社區各項基礎設施中，統籌規劃，整體推進殘疾人明星社區及科普示范社區創建工作。今年成功創建了殘疾人“三星”社區及市科普示范社區。

三、加強社區干部隊伍建設，夯實工作基礎。

1、強化組織力量，加強社區兩委建設

按照區委和街道黨工委的要求，社區今年8月成功進行了支居兩委及區人大的換屆選舉，將年富力強、富有事業心的優秀工作人員選進新的兩委班子，在上級的正確指導下，分工明確，相互配合，著力解決居民群眾關心的熱點、難點、焦點等問題，積極依托區位資源優勢，努力走出一條具有自己特色的新路子。

2、知人善任，創新社區用人選聘機制

今年5月，根據街道工委和組織部門競聘上崗、擇優錄取的原則，社區成功進行了崗位競聘，建設了一支充滿活力的社區干部隊伍。今年7月，社區低保專干吳彩玉經社區推薦參加區政府公推公選社區主任考試，現已在五里牌街道火車站社區任主任。

四、抓資源整合，著力發展社區經濟

今年在街道經濟辦的支持下，社區立足實際，在經濟稅收等方面強化措施，按照網格化管理要求，組織工作人員對轄區內的企業和門店進行了全面清查、登記。目前轄區共有企業有84個，門面320家，共實現利稅元，取得了很好的成績。

2012年的工作在居民的肯定聲中，在社區工作人員任勞任怨的苦干中結束了。這一年，我們共同戰勝挑戰，抓住機遇，將全年工作圓滿完成。新的一年，我們一定認真總結經驗，克服不足，并在上級的正確領導下，與“一推行四公開”工作組一道，結合 “群眾工作直通車”，打造“銀齡服務站”、“科學生活館”等社區品牌，全面開展居家養老服務，腳踏實地，盡職盡責圍繞居民需求抓服務，注重實效為群眾辦實事、解難題，切實做到讓上級領導放心，讓居民們滿意。

第四篇：績效考核匯報材料

迎接安全生產績效考核領導小組

執法檢查匯報材料

尊敬的各級領導：

我首先代表煤業有限公司干部職工，向蒞臨我礦指導工作的各級領導表示衷心的感謝！我礦于2014年3月6日接集團公司通知，省煤炭企業安全生產績效考核領導小組辦公室計劃于3月5日至4月20日，對有關煤炭企業開展2014年初安全生產績效考核暨執法監察工作，為此，我礦高度重視，特成立迎檢領導小組：

組 長： 副組長：

成 員：副總及各科室科長

領導小組下設辦公室，辦公室主任，辦公室負責準備此次迎檢所需的各項材料 下面就我礦的基本情況和各項工作向諸位領導做一簡要匯報。

一、礦井概況

煤業有限公司，位于 州市方山鎮西下莊村，由 市方 鎮第一煤礦、州市方 鎮西下莊根杰煤礦、州市方 鎮西下莊煤礦三個小煤礦整合而成。為技改礦井，礦井生產能力30 萬噸/年。

礦井南北寬850m，東西長1420 m，面積1.121km2，地質儲量820.1萬噸，可采儲量為390.9萬噸，礦井設計生產能力30萬噸/年，服務年限9.3年。

礦井主采二1煤層，埋深20～420m，賦存標高+250～－150m。煤層厚度0.31～10.63m，平均7.50m，屬厚煤層，煤層結構較為簡單，屬較穩定煤層。

主要充水水源為第四系含水層孔隙水和老空水,礦井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，現在正常涌水量60 m/h。

礦井絕對瓦斯涌出量：2.17m3/min；相對瓦斯涌出量：4.14m3/t；鑒定等級：低瓦斯礦井。煤塵爆炸指數為13.86%，具有煤塵爆炸性；煤層自燃等級為三類、不易自燃煤層。

礦井開拓方式為：兩立一斜單水平上、下山開拓.主立井：井口標高＋265.4m，￠4.2m，斷面：13.9m2，混凝土澆灌，井深142.4m；井筒裝配了梯子間，配備了2.5T標準箕斗；提升機型號2JK-2A雙滾筒提升機；擔負礦井主提升及進風任務。

副斜井：井口標高+270.8m，半圓拱砌碹，斷面6m2；傾角-27°，井深327m；鋪設了行人臺階，安裝了兩趟排水管路，敷設了兩趟高壓電纜；提升機型號JK2×1.5單繩纏繞提升機,擔負礦井升降人員、提升物料、排矸及進風任務；

回風井:井口標高＋273m，￠2.6m，斷面5.31m2；井深144m；獨立承擔礦井回風任務。

礦井通風系統：通風方法抽出法；礦井通風方式為中央并列式，主通風機（BDK54-6-3№16-2×75KW軸流式）一備一用。目前，礦井總進風量2487m/min，總回風量2607 m3/min，等積孔A= 1.927m2。

礦井安全監測監控系統：礦井安裝了KJ95N型安全監測監控系統，設置了7個監測分站，安裝了18臺瓦斯傳感器、4臺風速傳感器、4臺局部通風機開停傳感器、4套風電瓦斯電閉鎖裝置、3臺一氧化碳傳感器，5臺溫度傳感器，與煤炭局和地煤集團公司正常上傳，并實現三級聯網。

礦井供電系統：礦井采用雙回路供電，兩趟均從禹州市方山鎮35KV變電站的Ⅰ段Ⅱ母線（長城線和方煤線）10KV直接引接，供電距離3.8km。

礦井主排水系統：中央水泵房安裝了MD155-30×7水泵3臺，（電動機功率160KW），3排水管路選用￠159×6無縫鋼管,中央水倉總長度320m，有效容量1979m。

根據上級有關指示，礦井于2011年9月14日進入隱患整改至今。

二、迎檢所需提供的檢查材料準備情況

1、采掘工程平面圖；(已按照現場施工情況及時上圖，詳見檔案盒1)

2、通風系統圖、監控系統圖（已按照現場實際情況及時上圖，詳見檔案盒2）

3、瓦斯及水文地質圖（詳見檔案盒3）；

4、礦各項制度匯編（我礦各項制度齊全并匯編成冊，詳見檔案盒4）；

5、安全辦公會議錄、安全文化活動或簡報（我礦每周四上午進行安全生產大檢查，下午召開安全辦公會，會議記錄齊全，并及時按照礦井實際情況開展安全文化活動，具體內容詳見檔案盒5）；

6、安全生產部門設置及人員配備情況文件（我礦各安全生產部門設置完善，人員配備基本齊全，并下發有聘用文件，各任命文件詳見檔案盒6）；

7、領導帶班跟班制度及帶班記錄、人員定位系統資料等（領導帶班跟班制度齊全，各帶班人員升井后及時填寫帶班記錄、人員定位系統資料等齊全，詳見檔案盒7）；

8、調度各項臺賬（調度各項臺賬齊全，詳見檔案盒8）；

9、“五職”礦長資格證（“五職”礦長已經過培訓，并取得資格證，詳見檔案盒9）；

10、特殊工種檔案（特殊工種經過培訓考核并取得特殊工種資格證，詳見檔案盒10）；

11、新工人入井培訓、輪訓檔案和試卷（我礦新工人入井前已進行培訓，老工人進行輪訓檔案和試卷齊全，見檔案盒11）；

12、第一季度生產作業計劃和產量報表（第一季度生產作業計劃和產量報表已按照我礦實際情況填寫，詳見檔案盒12）； 13、2014年應急救援預案、災害預防處理計劃和應急演練總結：2014反風技術措施報告（我礦2014應急救援預案、災害預防處理計劃已經公司審核通過并下發，2014年組織三次應急演練分別為火災、水災和反風，并有演練總結；詳見檔案盒13））；；

14、事故臺賬及傷亡情況（我礦事故臺賬齊全，但自隱患整改以來未發生一起傷亡情況，詳細說明見檔案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情況、追查處理情況（我礦一季度季度沒有出現一次瓦斯超限情況，說明見檔案盒15）；

16、第一季度季度通風月報、測風報表及監控日報（第一季度季度通風月報、測風報表及監控日報齊全，已及時歸檔詳見檔案盒16）；

17、瓦斯治理措施及執行情況：突出礦井瓦斯區域治理規劃、審批情況；抽采達標情況；預測報表審批情況、防突措施、鉆場施工圖，回采工作面消突評價、瓦斯參數、測定報告等（瓦斯治理措施及執行情況備有說明，我礦為低瓦斯礦井非突出礦井，詳見檔案盒17）；

18、防治水措施執行情況：探放水專職隊伍、水害防治技術管理制度；水害預測預報；礦井防治水中長期規劃和計劃；礦井水文地質類型劃分報告，采掘工作面探放水設計等（我礦設有專職探放水隊伍，水害防治技術管理制度齊全；根據水害預測預報圖對掘進工作面及時下發水害預測預報通知書，另外我礦編制有礦井中長期防治水規劃和計劃，礦井水文地質類型劃分報告，采掘工作面探放水設計等資料齊全，以上各項資料詳見檔案盒18）；

19、礦井火工品人員配備及管理情況（我礦配備有專職火工品人員，管理情況詳見檔案盒19）；

20、礦井附屬救護隊或救護協議情況（我礦建立有輔助救護隊，并與 州市礦山救護隊簽訂有救護協議，詳見檔案盒20）；

21、礦井隱患排查治理制度及排查治理情況（我礦已建立隱患排查治理制度，排查治理情況及制度詳見檔案盒21）；

22、采掘工作面作業規程；針對本礦重大災害防治技術措施制定執行情況（采掘工作面作業規程已按照我礦實際情況編寫，詳見檔案盒22）；

23、六大系統建設情況（六大系統建設現狀備有說明，詳見檔案盒23）；

24、礦井科技成果、管理經驗獲獎及推廣情況。

（由于我礦自去年9月份開始進入隱患整改，至今還沒有科技成果）

迎接省安全生產績效考核領導小組

執法檢查匯報材料

二0一四年三月九日

第五篇：疾病控制中心績效考核工作總結匯報

疾病控制中心績效考核工作總結匯報

各位領導、專家：上午好！

為貫徹落實**省衛生廳《關于開展疾病預防控制績效考核工作的通知》（川衛辦發[2009]321號）精神，科學評估疾病預防控制工作，推進疾病預防控制工作的科學管理，不斷完善、提高疾病預防控制機構工作效能和服務質量，促進疾病預防控制工作全面健康、有有序、可持續發展，根據衛生部、省衛生廳績效考核指標的內容和要求，結合我中心的實際，對我中心2008的各項工作進行了自我績效考核評估，現將績效考核評估工作情況總結匯報如下：

一、加強領導，高度重視

開展績效考核評估，是科學評估疾病預防控制工作落實程度，改進和提高疾控機構服務質量與水平，強化和履行基本公共衛生職責的重要手段。為切實保證績效考核質量和效率，中心領導班子多次召開了專題會議，研究布置了績效考核工作，要求班子成員和各科室負責人加強對此項工作的組織領導，充分認識績效考核的重要性和必要性，成立了由中心主任為組長的績效考核領導小組，中心副主任為副組長，各科室負責人為成員的績效考核領導小組，下設辦公室。明確了班子成員的工作責任，加強組織協調，確保績效考核的各工作落到實處，要求在規定的時間內完成績效考核工作。

二、組織管理

中心績效考核領導小組和辦公室具體負責組織、培訓、督導考核的全面工作，辦公室負責制定中心的考核實施方案，指標分解和日常工作。各科室負責人為第一責任人，具體承辦人員為直接負責人，各科室負責本科室職責范圍內的績效考核各項指標資料的收集、整理、評估和自我考核工作。為保證績效考核工作的順利開展，中心要求組織領導到位、全員參與到位、協調配合到位、工作實施到位，并將績效考核工作納入各科室目標考核。

三、考核方法措施

（一）、全員培訓

按照績效考核指標的要求和中心制定的實施方案，對參與績效考核的技術骨干、中心全體職工進行了業務培訓。組織職工認真學習了《績效考核操作手冊》、《疾病預防控制機構基本職責》以及績效考核的相關要求和文件等材料，使中心全體職工明確了績效考核的目的和意義，正確把握考核原則和標準，對中心開展的工作進行準確、客觀、公正的進行評估，以達到績效考核的預期目的。

（二）、考核指標分解

為確保每項考核指標內容、質量的真實反映，按照考核方案要求，進行了指標分解，層層落實，要求各專業科室對各項指標的內容、要求、資料的收集范圍、途徑、方法等進行認真學習理解、協商分析、驗證核實，全面、真實、可靠的進行績效考核評估。

（三）、綜合分析評判

根據考核指標要求，為了如實反映工作內容、數量和程度，在實施考核進程中，我們遵循實事求是的原則，中心召開了三次考核專題會議，對各科室考核資料的收集范圍、途徑、方法、數據的統計途經，進行了認真的綜合分析、論證和判斷，對一些統計數據不準確、資料收集不完善的進行了及時糾正，特別是對存在問題的原因進行了充分論證。由考核領導小組對考核指標進行逐項綜合評判，統一評分，以達到績效考核的預期目的。

四、考核效果

（一）、評估效果

根據衛生部，衛疾控字[2008]68號文件的績效考核指標要求，參照《疾病預防控制工作績效考核操作手冊》，我中心對2008年的8類101項指標逐個進行了評估。經過對我中心目標任務的核實，結合**區的疾病構成，經考核評估，自查總分為XXX分，其中需要標化的疾病預防控制及健康危害因素監測與控制等22項指標（共計XXX分），實際標化評估2類22項XXX分（標化后），考核結果為良好（根據國家評判標準確定）。

（二）、傳染病預防與控制

傳染病監測和網絡報告體系不斷完善，鄉鎮醫療機構信息化建設得到了長足發展，初步形成了現代化的傳染病監測和網絡報告體系，根據監測結果及時為衛生行政部門決策及采取有效應對措施提供了依據，2008年管轄區內無重大傳染病和突發公共衛生事件發生，實現了大災之后無大疫的目標。

（三）、兒童免疫規劃

管轄區內兒童一類疫苗接種率均達到和超過了國家免疫規劃的目標要求，15個鄉鎮兒童常規免疫接種率保持在90%以上，預防接種信息系統覆蓋率100%，適齡兒童建證、建卡率達到100%。2008年高質量完成了麻疹強化免疫工作，據統計麻疹強化免疫接種率為99.28%，超過了省政府目標任務4各百分點。

（四）、艾滋病、結核病防控工作

艾滋病綜合防治工作取得了成效，自愿檢測、“四免一關懷”工作全面開展，2008年我區加大了農村務工人員和鄉鎮的宣傳力度。結核病防治工作整體完成率、相關指標達標率均符合上級要求。

（五）、農村飲水監測和醫療機構消毒質量監測

按照計劃，主動積極開展了監測工作，監測覆蓋率達到相關指標要求，均進行了衛生學評估。為轄區的公共衛生安全和社會穩定發揮了較大作用。

（六）、學校傳染病防控和指導

為保證全區鄉鎮中小學、托幼機構衛生防病工作，中心根據不同的季節和春季、秋季派出專業人員到各學校開展學校衛生工作指導和督導，確保了學校無大的事件發生。

（七）、實驗室建設

為加快實驗室體系建設，根據國家《實驗室和檢查機構資質認定管理辦法》，2008年經**省質量技術監督管理局實驗室資質認定評審組評審、考核合格，被授予實驗室《資質認定計量認證證書》。

五、存在的問題及建議

（一）、人員編制不足

根據**省計委、財政廳、衛生廳關于印發《**省衛生資源配置標準》的通知（川計社會[2001]24號），我中心人員配置應為XX個編制，現有編制數僅XX人（2009年退休X人，2010年退休X人，2012年退休X人），人員不足限制了疾病控制工作的均衡全面發展。建議及時給中心進專業人員。

（二）、財政投入偏低

財政撥款絕對數在支出中所占的比例均低于考核指標中“財政撥款占疾控機構支出的比例達100%的標準要求，僅占52.5%，造成我中心經濟壓力大，影響了部分業務工作的開展。中心職工的衛生津貼多年未兌現（2004年衛生部、財政部早有規定）。建議增加投入。

（三）、健康危害因素監測與控制方面的工作未開展

其主要原因一是政府未投入，儀器設備未到位，同時中心尚未取得相應的資質；二是管轄區域所限，無市場需求。

（四）、辦公條件滯后

由于經費不足，使基本的辦公設備無法添加，嚴重影響了疾控能力的提升。

如有不當之處，請各位領導、專家指正。

謝謝大家??！

二○○X年XX月XX日