第一篇：2011年度績效考核匯報材料2

加強常規(guī)管理 構(gòu)建和諧教育 ——梅林橋鎮(zhèn)中心學校2011年度績效考核匯報材料 本年度，我鎮(zhèn)教育教學工作在上級教育行政部門和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在全體老師的共同努力下，基本完成了各項工作任務，取得了一定的成績。現(xiàn)將相關工作情況綜述如下：

一、基本情況

全鎮(zhèn)共有中小學校13所，其中初中4所(含九年一貫制1所和五年一貫制3所)，聯(lián)村小學5所，教學點4個（師生50人上下），有社辦幼兒園 11 所（其中未辦證的6所）。2011年下學期全鎮(zhèn)有在籍中小學生2742人，其中初中學生1006人，小學生1736人，在園幼兒約700人。全鎮(zhèn)教職工總數(shù)299人，其中離崗休養(yǎng)、長休的16人，支教 3人。

二、主要工作與成績

㈠抓住機遇，力求學校可持續(xù)發(fā)展

我鎮(zhèn)郭家橋中學是省合格學校建設單位，是各級政府的實事工程項目。為了迎接省合格學校驗收，共耗資49.2萬元加強了學校基礎設施建設，各項指標均符合省合格學校建設要求，并于11月2日接受了驗收，是省合格學校；12月7日接受了省實事工程的驗收，受到了省市領導的表揚與肯定。國家投資80萬的芝華小學的學生公寓項目于5月份動工，9月份如期竣工；梅林小學新建了廁所，總投資10萬元，已于5月份投入使用；同時，我們配合梅林新農(nóng)村示范片的建設，做好了梅林小學和幼兒園的建設規(guī)劃，預計需投資800-1000萬元。同時，爭取了新課桌椅1200套，使我鎮(zhèn)大部分中小學的課桌椅得到更新。條件的改善為我鎮(zhèn)教育提供了可持續(xù)發(fā)展的空間。

㈡狠抓教學質(zhì)量，構(gòu)建和諧教育

1.加強教學常規(guī)管理，凸顯教育細節(jié)文化特點。一是走進課堂聽課，發(fā)現(xiàn)教學中的薄弱環(huán)節(jié)；二是加強常規(guī)管理，督促教師各項工作環(huán)節(jié)及時到位；每個學期至少組織4次工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三是認真做好各種考試組考工作，如畢業(yè)學科的調(diào)研考試、期末全鎮(zhèn)統(tǒng)一檢測等。通過抓教學管理來促進質(zhì)量的提高。按照民主程序進一步完善了教學工作常規(guī)管理制度，制定比較符合我鎮(zhèn)實際的獎勵方案，以調(diào)動教師的教學積極性，進而促進學生學習積極性的提高，從根本上扭轉(zhuǎn)中小學教育教學質(zhì)量滑坡的局面，讓“教學質(zhì)量是學校的生命線”的警鐘長鳴、深入人心。今年的初中畢業(yè)會考，我鎮(zhèn)共有9個學生上“全國百強名校”縣一中線，3人被湖南第一師范學院錄取為6年制包分配本科生。校本部人均分688分，只有17人低于普高最低錄取控制線。估計今年我鎮(zhèn)的綜合評價在縣里的排名會有較大進步。

2.積極組織今年的中考動員會。今年 3 月 24 日，我們在白云中學召開了全鎮(zhèn)初三任課教師會，4 所中學的任課教師相聚一起，共同探討初三復習迎考工作，交流各自的教學心得和體會，為搞好全鎮(zhèn) 2011 年的初中畢業(yè)會考獻計獻策。

3.今年上學期的期末考試，我們制定了嚴密的組考方案，推磨交叉監(jiān)考，全鎮(zhèn)中小學 7 月 2 日 集中在麥子石中學閱卷，并分年級、分學科統(tǒng)計了成績，分出了優(yōu)劣。既提高了考試信度，又調(diào)動了教師的積極性。將于本月25日召開全鎮(zhèn)中小學教學質(zhì)量總結(jié)表彰會，按教代會通過的獎勵方案獎罰到位。

4.認真組織了教學視導。今年上學期，我們對校本部、麥子石中學、郭家橋中學、白云中學、麥子石中心小學等中小學進行了教學視導。從上學期組織的兩次中考調(diào)研考試情況來看，各中學成績較好，尤其是郭家橋中學進步較大。今年下學期，我們又有計劃的組織了對郭小、梅小、麥小、芝華、高嶺的教學視導。通過加強教學管理，通 2 過教學視導，促進了學校的常規(guī)管理制度的健全和學校的可持續(xù)發(fā)展。

5.積極開展教學研究活動。一是各學校及老師們教研意識較強，4 月份有 15 篇論文送省參評，有 7 篇優(yōu)秀教學設計、7 個優(yōu)秀課件制作送省參評，且獲獎率較高；二是各學校日常教研活動開展得很好，每所學校每個學期的教研課、公開課都在 10 次以上，并進行了認真的評課、交流；今年下學期全鎮(zhèn)開展第二屆第二輪“杏壇之星”賽課活動，有16個青年教師分別獲得了一二等獎，老師們的業(yè)務水平在活動中得到了提高。

6.積極組織學生參加各種競賽活動，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。今年上半年我鎮(zhèn) 4-6 年的小學生參加了全國小學數(shù)學希望杯競賽，初賽有 300 多人參加；初中數(shù)理化生競賽成績很好，獲市縣獎勵的多達 68 人次。在縣藝術百佳活動評選中，我鎮(zhèn)有 79 人參加，其中獲一等獎的 7 人，二等獎的 32 人，這是近幾年來最好的一次。今年適逢偉大的中國共產(chǎn)黨成立 90 周年，在“永遠跟黨走”系列活動中，我鎮(zhèn)多名同學獲獎。在科技創(chuàng)新活動和電腦制作比賽中，參賽學生多達 80 多人次，也是最多的一次，其中中學生楚爽潔同學的小發(fā)明《汽油含水檢測器》獲市二等獎。5 月 21 日，我們在麥子石中學舉行了第六屆中學生籃球賽，麥子石中學和白云中學代表隊分獲男女組冠軍，及時組建了鎮(zhèn)初中生籃球代表隊。

今年下半年我們大規(guī)模組織了“弘揚和培育民族精神”演講比賽。郭家橋中學付任同學榮獲縣初中組一等獎，麥子石中學郭振鵬同學獲縣小學組二等獎；我們還按計劃組織了全鎮(zhèn)主題班會競賽活動，梅林中學、梅林小學分別獲初中組、小學組一等獎。全縣中學生籃球賽，我鎮(zhèn)男女代表隊均實現(xiàn)了新的跨越；全縣第十三屆中小學藝術節(jié)，我鎮(zhèn)選送的《兵仔總動員》、《鼓舞明天》雙雙獲獎。

㈢加強隊伍建設，實行人本管理

1.積極加強學校黨支部、工會等黨群組織的建設，積極發(fā)展優(yōu)秀教師入黨，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有朱修吉等36名老師被評為縣、鎮(zhèn)優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀德育工作者或優(yōu)秀黨員等。梅林中學積極創(chuàng)建模范教工小家，驗收合格。

2.積極培訓和考核管理隊伍。開學初，我們分別舉行了校長培訓班、教導（務）主任培訓班、總務主任培訓班和基層工會主席培訓班，期末還召開了德育工作總結(jié)會，對中學的學生處主任和中學、中心小學副校長等主管學校德育工作者進行了業(yè)務培訓。期末組織了管理人員的年度考核。根據(jù)一學年的工作，我們評選了 9個 “優(yōu)秀管理者”： 2 個優(yōu)秀校長和 7 個部門負責人；今年的教師節(jié)，鎮(zhèn)黨委、政府大張旗鼓地獎勵和表彰了我鎮(zhèn)一大批優(yōu)秀教師，獎金總額2萬元，這是撤區(qū)并鄉(xiāng)以來規(guī)模空前的。

3.積極加強師德師風建設，沒有發(fā)生嚴重的體罰學生現(xiàn)象。

4.積極搞好女職工工作。我鎮(zhèn)女教職工較多，按時對女教師進行了生殖健康檢查，同時對女教職工特別關愛，今年三八婦女節(jié)，我們組織了豐富多彩的活動。既體現(xiàn)了組織的關懷，又提高了教職工的積極性。

㈣加強財務管理，全力做好學校安全工作

1.為了節(jié)省開支，保證教育經(jīng)費最大限度為教育教學服務，我們繼續(xù)完善財務工作規(guī)章制度，堅決按文件收費，及時查處亂收費，把問題處理在能控制的范圍內(nèi)。全鎮(zhèn)各中小學收費基本規(guī)范，遏制了亂收費現(xiàn)象。我們經(jīng)常深入各中小學檢查財務工作，按計劃完成了審計任務。并積極推行校務公開，接受教職工的監(jiān)督，統(tǒng)一組織了期末的審賬。我們在去年摸清各中小學的財務家底后，本學期又將賬外債務全部轉(zhuǎn)入賬內(nèi)，我們要求各校制訂了切實可行的債務償還計劃，全力化解債務，使學校盡可能無債運行。今年下學期，我們上下一心，竭 4 盡全力、廣泛協(xié)調(diào)、進一步做好了各校債務的化解工作，可望收到一定效果。

2.我鎮(zhèn)13所中小學原來均辦有食堂和商店，自營多承包少，無證經(jīng)營多有證經(jīng)營少。經(jīng)過大力整頓，目前9所規(guī)模中小學商店全部承包，并辦證經(jīng)營；食堂均在按衛(wèi)生部門的要求建設和辦證。

3.我們積極配合有關部門做好了甲型H1N1流感的防治工作，動員學生籌集防汛物資（編織袋），保證工作任務的實時完成。

4.積極配合相關部門，加強對幼兒園的整治。全鎮(zhèn)11所幼兒園的交通安全狀況有所改善。辦學行為有所規(guī)范。

全鎮(zhèn)中小學沒有發(fā)生安全責任事故。

（五）服務大局，統(tǒng)籌兼顧

1.主動加強安云村的聯(lián)系工作。年初及時與“村支兩委”見面，年終及時溝通；樹立服務意識，走訪村民，及時為村民困難子女上學排憂解難；樹立合作意識，一方面，我們積極參與配合安云村今年“村支兩委”的換屆選舉工作；另一方面，我們依托村支兩委的人脈優(yōu)勢，有效開展維穩(wěn)息訪工作。

2.及時加強信息上報工作，為樹立和推介梅林正面形象發(fā)揮作用。我鎮(zhèn)“中小學生文藝匯演”，全鎮(zhèn)“主題班會競賽總結(jié)表彰德育工作會議”等信息，圖文并茂發(fā)表在湘潭縣網(wǎng)、縣教育局網(wǎng)、縣教工通訊等處。

三、存在的主要問題與建議

1.安全隱患不容忽視。安全責任重于泰山。我們除了加強安全教育、強化內(nèi)部管理外，還開展了安全教育 活動，逐校檢查了安全措施，努力消除校內(nèi)安全隱患，不斷強化安全意識。目前我鎮(zhèn)仍然存在下列問題：一是部分社辦幼兒園接送幼兒上學用車不規(guī)范，存在嚴重的安全隱患。二是寄宿條件簡陋、不能滿足需要（如麥子石、白云中學沒有學生公寓），食品衛(wèi)生安全（沒有自來水，基本都是自備水源，且 5 麥子石中學的飲水鉻嚴重超標）、消防安全等成了學校的心病，給學校管理帶來很多難題。

2.維穩(wěn)息訪不可放松。我鎮(zhèn)原民辦教師多次上訪，還有退休教師維權(quán)組織者也是在我鎮(zhèn)退休的，原縣教育服務公司的集資問題等，給我們的工作帶來了一定難度。為了確保一方平安，我們認真制定了工作預案，配備了專門的班子，做了耐心細致的工作。雖然目前沒有造成大的影響，但問題仍沒有得到根本的解決。

3.小學教學質(zhì)量參差不齊，校與校之間差距特別大，如雙梅小學與郭家橋中心小學的校均分差距在22分以上，郭家橋中學與校本部比差距在10分以上；教育資源整合任務艱巨，根據(jù)我鎮(zhèn)十二五規(guī)劃，尖崗小學、黃竹小學都在撤并之列，但反對聲音不小。目前，全鎮(zhèn)小學教師年齡老化嚴重，教師整體素質(zhì)有下降趨勢，有的小學師資結(jié)構(gòu)不合理，很多課程開設只能湊合。教師走教多，教學質(zhì)量提升困難大。教師結(jié)構(gòu)不合理，男少女多；文科教師多理科教師少。

4.全鎮(zhèn)中小學布局調(diào)整有待加強。目前的問題是4個規(guī)模很小的初小師資難齊，教師負擔相對較重。白云中學一直沒有田徑場，初中學生少（七八九年級共144人），管理難，應盡快撤銷白云中學，將其改成白云管區(qū)唯一的小學——白云小學。

總之，我鎮(zhèn)中小學各項工作成績是主要的，我們有信心、有能力克服困難。我們將一如既往地抓好學校常規(guī)管理，努力注重過程管理，腳踏實地工作，不斷提高學生全面的綜合素質(zhì)，努力營造和諧的教育環(huán)境，為將梅林打造成教育強鎮(zhèn)貢獻我們應有的力量！

2011 年12 月22 日

第二篇：績效考核匯報材料

創(chuàng)建精品社區(qū)構(gòu)建和諧家園

---荷花園社區(qū)2012年績效考核總結(jié)匯報

各位領導、同志們：

大家好！

非常感謝大家在百忙之中抽出時間來我們社區(qū)指導工作，并對我社區(qū)兩委成員的工作以及各方面的情況作一個測評。在測評開始前，請允許我對社區(qū)一年來的工作向各位作一個簡短的匯報：

荷花園社區(qū)在荷花園街道黨工委的指導下，緊緊圍繞“保民生、促發(fā)展、服務居民”的發(fā)展目標，以“科學發(fā)展觀”為理論指導，以“人民滿意社區(qū)”構(gòu)建為宗旨，秉承“一切為了群眾，一切依靠群眾”的服務宗旨，始終把基層黨建工作和社區(qū)工作有機結(jié)合起來，先后獲得了街道“優(yōu)秀黨總支”、區(qū)“人防宣傳教育示范單位”、區(qū)殘疾人三級明星社區(qū)、區(qū)“五五”普法工作先進集體、市“全國科普日”活動組織先進單位、長沙市科普示范社區(qū)、芙蓉區(qū)社區(qū)管理“十佳”示范社區(qū)、創(chuàng)業(yè)示范社區(qū)等榮譽，我社區(qū)綜治主任楊躍輝同志還獲得了見義勇為先進個人。一年來我們帶領工作人員突出重點，克服困難，腳踏實地，攻堅克難，為2012年的工作畫上了圓滿的句號。

一、以黨建為核心，有效加強基層組織建設和黨員教育管理。

我們將市委“一推行四公開”工作組和群眾工作直通車工作緊密結(jié)合，建立了群眾工作站，深入走訪群眾，認真接待每一位來訪群眾，真正做到為居民做好事、辦實事、解難事。

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨建連心橋”活動中，社區(qū)按照網(wǎng)格化管理要求，開展了 “一助一”結(jié)對幫扶活動，并通過組織黨員參觀楊開慧紀念館、看書、讀報、觀看電視教育片，拉近黨群距離，提高了廣大黨員的政治素養(yǎng)和思想覺悟。

二、以服務為重點，努力拓展社區(qū)為民服務的領域。

1、切實化解矛盾糾紛。荷花園小區(qū)自2008年拆遷后的遺留問題導致居民上訪的就有10多戶，我們多次找相關部門協(xié)調(diào)，終于妥善解決了劉春良的拆遷安置的遺留問題。涉軍人員陳應球，由于對政府的安置及待遇不滿，一直四處上訪，在街道和社區(qū)的努力下，為其爭取到最低生活保障，并在街道安排了公益性崗位。發(fā)展公司由于經(jīng)濟糾紛引起工作人員集體上訪到政府、在小區(qū)內(nèi)打橫幅等過激行為，在街道、派出所、社區(qū)的協(xié)調(diào)下圓滿解決。

2、切實維護社區(qū)和諧。為了創(chuàng)建平安社區(qū)，我們組織了巡防隊與社區(qū)警力形成聯(lián)動，確保了居民人身和財產(chǎn)安全，做到了社區(qū)無一人參與宗教組織，無重大刑事案件、無重大傷亡事故發(fā)生。在相關部門的協(xié)調(diào)幫助下，完成了“廢品一條街”的整治、芙蓉區(qū)政府宿舍平改坡、安置房三片的整體提質(zhì)改造，解決了轄區(qū)內(nèi)違章搭建、占道經(jīng)營、油煙擾民和下水道堵塞、房屋漏水等

問題。

3、切實解決群眾困難。今年社區(qū)共為符合條件的 100余名下崗失業(yè)人員辦理了《就業(yè)失業(yè)證登記》，其中有20名失業(yè)人員成功辦理了社保補貼，經(jīng)過多方努力，為82名居民按條件辦理了城鎮(zhèn)小集體參保，為20戶符合條件的低保戶做到了應保盡保，為荷花園安置小區(qū)三片的300多戶居民安裝了煤氣管道，得到了居民的一致好評。轄區(qū)居民郭超因患有嚴重的肺結(jié)核、腦部結(jié)核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手術，我們對社會各界發(fā)出倡議進行愛心募捐活動，共籌得醫(yī)療費用40300元。

4、創(chuàng)建星級殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)。社區(qū)在不斷完善服務示范社區(qū)各項基礎設施中，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)創(chuàng)建工作。今年成功創(chuàng)建了殘疾人“三星”社區(qū)及市科普示范社區(qū)。

三、加強社區(qū)干部隊伍建設，夯實工作基礎。

1、強化組織力量，加強社區(qū)兩委建設

按照區(qū)委和街道黨工委的要求，社區(qū)今年8月成功進行了支居兩委及區(qū)人大的換屆選舉，將年富力強、富有事業(yè)心的優(yōu)秀工作人員選進新的兩委班子，在上級的正確指導下，分工明確，相互配合，著力解決居民群眾關心的熱點、難點、焦點等問題，積極依托區(qū)位資源優(yōu)勢，努力走出一條具有自己特色的新路子。

2、知人善任，創(chuàng)新社區(qū)用人選聘機制

今年5月，根據(jù)街道工委和組織部門競聘上崗、擇優(yōu)錄取的原則，社區(qū)成功進行了崗位競聘，建設了一支充滿活力的社區(qū)干部隊伍。今年7月，社區(qū)低保專干吳彩玉經(jīng)社區(qū)推薦參加區(qū)政府公推公選社區(qū)主任考試，現(xiàn)已在五里牌街道火車站社區(qū)任主任。

四、抓資源整合，著力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟

今年在街道經(jīng)濟辦的支持下，社區(qū)立足實際，在經(jīng)濟稅收等方面強化措施，按照網(wǎng)格化管理要求，組織工作人員對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和門店進行了全面清查、登記。目前轄區(qū)共有企業(yè)有84個，門面320家，共實現(xiàn)利稅元，取得了很好的成績。

2012年的工作在居民的肯定聲中，在社區(qū)工作人員任勞任怨的苦干中結(jié)束了。這一年，我們共同戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，抓住機遇，將全年工作圓滿完成。新的一年，我們一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，并在上級的正確領導下，與“一推行四公開”工作組一道，結(jié)合 “群眾工作直通車”，打造“銀齡服務站”、“科學生活館”等社區(qū)品牌，全面開展居家養(yǎng)老服務，腳踏實地，盡職盡責圍繞居民需求抓服務，注重實效為群眾辦實事、解難題，切實做到讓上級領導放心，讓居民們滿意。

第三篇：績效考核匯報材料

迎接安全生產(chǎn)績效考核領導小組

執(zhí)法檢查匯報材料

尊敬的各級領導：

我首先代表煤業(yè)有限公司干部職工，向蒞臨我礦指導工作的各級領導表示衷心的感謝！我礦于2014年3月6日接集團公司通知，省煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核領導小組辦公室計劃于3月5日至4月20日，對有關煤炭企業(yè)開展2014年初安全生產(chǎn)績效考核暨執(zhí)法監(jiān)察工作，為此，我礦高度重視，特成立迎檢領導小組：

組 長： 副組長：

成 員：副總及各科室科長

領導小組下設辦公室，辦公室主任，辦公室負責準備此次迎檢所需的各項材料 下面就我礦的基本情況和各項工作向諸位領導做一簡要匯報。

一、礦井概況

煤業(yè)有限公司，位于 州市方山鎮(zhèn)西下莊村，由 市方 鎮(zhèn)第一煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊根杰煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊煤礦三個小煤礦整合而成。為技改礦井，礦井生產(chǎn)能力30 萬噸/年。

礦井南北寬850m，東西長1420 m，面積1.121km2，地質(zhì)儲量820.1萬噸，可采儲量為390.9萬噸，礦井設計生產(chǎn)能力30萬噸/年，服務年限9.3年。

礦井主采二1煤層，埋深20～420m，賦存標高+250～－150m。煤層厚度0.31～10.63m，平均7.50m，屬厚煤層，煤層結(jié)構(gòu)較為簡單，屬較穩(wěn)定煤層。

主要充水水源為第四系含水層孔隙水和老空水,礦井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，現(xiàn)在正常涌水量60 m/h。

礦井絕對瓦斯涌出量：2.17m3/min；相對瓦斯涌出量：4.14m3/t；鑒定等級：低瓦斯礦井。煤塵爆炸指數(shù)為13.86%，具有煤塵爆炸性；煤層自燃等級為三類、不易自燃煤層。

礦井開拓方式為：兩立一斜單水平上、下山開拓.主立井：井口標高＋265.4m，￠4.2m，斷面：13.9m2，混凝土澆灌，井深142.4m；井筒裝配了梯子間，配備了2.5T標準箕斗；提升機型號2JK-2A雙滾筒提升機；擔負礦井主提升及進風任務。

副斜井：井口標高+270.8m，半圓拱砌碹，斷面6m2；傾角-27°，井深327m；鋪設了行人臺階，安裝了兩趟排水管路，敷設了兩趟高壓電纜；提升機型號JK2×1.5單繩纏繞提升機,擔負礦井升降人員、提升物料、排矸及進風任務；

回風井:井口標高＋273m，￠2.6m，斷面5.31m2；井深144m；獨立承擔礦井回風任務。

礦井通風系統(tǒng)：通風方法抽出法；礦井通風方式為中央并列式，主通風機（BDK54-6-3№16-2×75KW軸流式）一備一用。目前，礦井總進風量2487m/min，總回風量2607 m3/min，等積孔A= 1.927m2。

礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：礦井安裝了KJ95N型安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，設置了7個監(jiān)測分站，安裝了18臺瓦斯傳感器、4臺風速傳感器、4臺局部通風機開停傳感器、4套風電瓦斯電閉鎖裝置、3臺一氧化碳傳感器，5臺溫度傳感器，與煤炭局和地煤集團公司正常上傳，并實現(xiàn)三級聯(lián)網(wǎng)。

礦井供電系統(tǒng)：礦井采用雙回路供電，兩趟均從禹州市方山鎮(zhèn)35KV變電站的Ⅰ段Ⅱ母線（長城線和方煤線）10KV直接引接，供電距離3.8km。

礦井主排水系統(tǒng)：中央水泵房安裝了MD155-30×7水泵3臺，（電動機功率160KW），3排水管路選用￠159×6無縫鋼管,中央水倉總長度320m，有效容量1979m。

根據(jù)上級有關指示，礦井于2011年9月14日進入隱患整改至今。

二、迎檢所需提供的檢查材料準備情況

1、采掘工程平面圖；(已按照現(xiàn)場施工情況及時上圖，詳見檔案盒1)

2、通風系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖（已按照現(xiàn)場實際情況及時上圖，詳見檔案盒2）

3、瓦斯及水文地質(zhì)圖（詳見檔案盒3）；

4、礦各項制度匯編（我礦各項制度齊全并匯編成冊，詳見檔案盒4）；

5、安全辦公會議錄、安全文化活動或簡報（我礦每周四上午進行安全生產(chǎn)大檢查，下午召開安全辦公會，會議記錄齊全，并及時按照礦井實際情況開展安全文化活動，具體內(nèi)容詳見檔案盒5）；

6、安全生產(chǎn)部門設置及人員配備情況文件（我礦各安全生產(chǎn)部門設置完善，人員配備基本齊全，并下發(fā)有聘用文件，各任命文件詳見檔案盒6）；

7、領導帶班跟班制度及帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等（領導帶班跟班制度齊全，各帶班人員升井后及時填寫帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等齊全，詳見檔案盒7）；

8、調(diào)度各項臺賬（調(diào)度各項臺賬齊全，詳見檔案盒8）；

9、“五職”礦長資格證（“五職”礦長已經(jīng)過培訓，并取得資格證，詳見檔案盒9）；

10、特殊工種檔案（特殊工種經(jīng)過培訓考核并取得特殊工種資格證，詳見檔案盒10）；

11、新工人入井培訓、輪訓檔案和試卷（我礦新工人入井前已進行培訓，老工人進行輪訓檔案和試卷齊全，見檔案盒11）；

12、第一季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)量報表（第一季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)量報表已按照我礦實際情況填寫，詳見檔案盒12）； 13、2014年應急救援預案、災害預防處理計劃和應急演練總結(jié)：2014反風技術措施報告（我礦2014應急救援預案、災害預防處理計劃已經(jīng)公司審核通過并下發(fā)，2014年組織三次應急演練分別為火災、水災和反風，并有演練總結(jié)；詳見檔案盒13））；；

14、事故臺賬及傷亡情況（我礦事故臺賬齊全，但自隱患整改以來未發(fā)生一起傷亡情況，詳細說明見檔案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情況、追查處理情況（我礦一季度季度沒有出現(xiàn)一次瓦斯超限情況，說明見檔案盒15）；

16、第一季度季度通風月報、測風報表及監(jiān)控日報（第一季度季度通風月報、測風報表及監(jiān)控日報齊全，已及時歸檔詳見檔案盒16）；

17、瓦斯治理措施及執(zhí)行情況：突出礦井瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃、審批情況；抽采達標情況；預測報表審批情況、防突措施、鉆場施工圖，回采工作面消突評價、瓦斯參數(shù)、測定報告等（瓦斯治理措施及執(zhí)行情況備有說明，我礦為低瓦斯礦井非突出礦井，詳見檔案盒17）；

18、防治水措施執(zhí)行情況：探放水專職隊伍、水害防治技術管理制度；水害預測預報；礦井防治水中長期規(guī)劃和計劃；礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，采掘工作面探放水設計等（我礦設有專職探放水隊伍，水害防治技術管理制度齊全；根據(jù)水害預測預報圖對掘進工作面及時下發(fā)水害預測預報通知書，另外我礦編制有礦井中長期防治水規(guī)劃和計劃，礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，采掘工作面探放水設計等資料齊全，以上各項資料詳見檔案盒18）；

19、礦井火工品人員配備及管理情況（我礦配備有專職火工品人員，管理情況詳見檔案盒19）；

20、礦井附屬救護隊或救護協(xié)議情況（我礦建立有輔助救護隊，并與 州市礦山救護隊簽訂有救護協(xié)議，詳見檔案盒20）；

21、礦井隱患排查治理制度及排查治理情況（我礦已建立隱患排查治理制度，排查治理情況及制度詳見檔案盒21）；

22、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；針對本礦重大災害防治技術措施制定執(zhí)行情況（采掘工作面作業(yè)規(guī)程已按照我礦實際情況編寫，詳見檔案盒22）；

23、六大系統(tǒng)建設情況（六大系統(tǒng)建設現(xiàn)狀備有說明，詳見檔案盒23）；

24、礦井科技成果、管理經(jīng)驗獲獎及推廣情況。

（由于我礦自去年9月份開始進入隱患整改，至今還沒有科技成果）

迎接省安全生產(chǎn)績效考核領導小組

執(zhí)法檢查匯報材料

二0一四年三月九日

第四篇：績效考核工作會議匯報

集團報字﹝2011﹞號

關于中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議的匯報

集團領導：

2011年12月28-29日，國資委綜合局組織召開了2011中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作研討會，120家中央企業(yè)主管業(yè)績考核工作的負責人、外部董事以及相關工作人員參加了會議。

會上，國資委黃淑和副主任轉(zhuǎn)達了王勇主任的重要批示，并發(fā)表了“進一步發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，引導中央企業(yè)有效應對挑戰(zhàn)實現(xiàn)科學發(fā)展觀”的重要講話。經(jīng)濟增加值理論專家殷明德先生詳細介紹了經(jīng)濟增加值的過程監(jiān)測體系，兵器裝備集團、南方電網(wǎng)及煤炭科工集團做了業(yè)績考核優(yōu)秀經(jīng)驗的交流互動，各中央企業(yè)分組討論了如何貫徹落實王勇主任批示及黃淑和副主任講話精神，并提出績效考核存在的問題和建議。會后，由綜合局劉南昌局長歸納強調(diào)幾個重點問題并提出下一步工作要點。

一、王勇主任重要批示

批示強調(diào)了業(yè)績考核在國資監(jiān)管中的重要性。2011年圍繞著中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路，業(yè)績考核引導著企業(yè)保持平穩(wěn)較快增長，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)造能力和管理水平，為“十二五”開局作出了積極貢獻。

批示對2012年業(yè)績考核工作提出了新的要求。業(yè)績考核要進一步發(fā)揮導向作用，完善體系、狠抓責任、落實價值管理、提升發(fā)展質(zhì)量、引導中央企業(yè)做強做優(yōu)，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長。

二、黃淑和副主任講話精神

（一）2011年業(yè)績考核工作情況介紹

2011年中央企業(yè)業(yè)績考核工作不斷出現(xiàn)新特色和新亮點，主要反映在經(jīng)濟增加值考核、分類考核、全員考核、對標考核和專項考核五個方面。通過上述幾個考核手段的加強，中央企業(yè)在強化價值創(chuàng)造導向、加大資產(chǎn)優(yōu)化力度、構(gòu)建考核指標體系、防范資金、借款風險、增收節(jié)支、調(diào)動積極性等各個方面都涌現(xiàn)了新的特色和亮點。

尤其值得說明的是華潤集團的對標管理已形成成熟的制度和做法。我集團在分行業(yè)、分板塊確定標桿企業(yè)方面也獲得了國資委的表揚。

當然，中央企業(yè)績效考核工作還存在一些突出的矛盾和問題：經(jīng)濟增加值考核處于起步階段、價值管理基礎薄弱、短板考核不夠有力、考核指標體系有待完善、考核廣度和深度不夠等問題，有待下一步工作中努力解決。

（二）2012年業(yè)績考核工作面臨的形勢和主要任務

2012年中央企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟不景氣、經(jīng)濟增長下行壓力加大等嚴峻形勢考驗，業(yè)績考核工作的總體要求是：認真貫徹落實中央企業(yè)經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，進一步強化業(yè)績導向，突出目標管理、價值創(chuàng)造、精益管理和科學發(fā)展考核，引導中央企業(yè)積極應對挑戰(zhàn)、加快做強做優(yōu)，為國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

按上述總體要求，2012年中央企業(yè)業(yè)績考核引導的主攻方向是保增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理。保增長要保證有效益的增長、集約的增長和可持續(xù)性的增長；提質(zhì)量要確保謹慎投資和全成本核算；調(diào)結(jié)構(gòu)要圍繞主業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)并主動抓住新的發(fā)展機遇，進不盲

動，退不被動；抓管理要提升精細化程度，向一流企業(yè)看齊，層層落實管理責任。

為此，2012年業(yè)績考核工作，重點在“四個突出、四個引導”上下功夫。

1.突出目標管理，引導中央企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長。

要樹立高遠的目標，2012年利潤和經(jīng)濟增加值目標，原則不能低于前三年平均水平；要咬定目標不放松，目標逐項細化和層層分解，落實到每個企業(yè)和環(huán)節(jié)，加強動態(tài)跟蹤和過程控制，加強月底和季度跟蹤分析；要強化激勵約束，獎懲到位。

2.突出價值創(chuàng)造，引導中央企業(yè)切實提高發(fā)展質(zhì)量。

重點把握五點：一要納入規(guī)劃，將價值創(chuàng)造作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提，以價值創(chuàng)造為導向；二要融入重點，在調(diào)整重組、資源整合、對外投資、將本增效、風險管控等重點任務中，突出價值創(chuàng)造；三要深入內(nèi)核，在采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等全價值鏈上強化；四要嵌入流程，將價值創(chuàng)造固化入業(yè)務流程；五要滲入基層，將價值創(chuàng)造理念深入各級企業(yè)和人心。

3.突出創(chuàng)新考核，引導中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。

創(chuàng)新考核主要體現(xiàn)在自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級。業(yè)績考核主要做好兩項工作，一是完善科技創(chuàng)新投入、產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化和考核政策；二是進一步深化分配制度改革，探索科技人才中長期激勵機制。

4.突出企業(yè)短板考核，引導中央企業(yè)提升管理水平。

短板考核重點做好對標和風險管控工作。對標主要把握選好標桿企業(yè)、構(gòu)建好對標指標體系、深入分析短板和圍繞短板加大考核力度。風險管控要著重關注投資風險、合同風險和財務風險。

（三）落實措施

要通過抓精神提振、抓責任落實、抓關鍵環(huán)節(jié)和抓隊伍建設四個抓手，做好副職考核、職能部門考核、全員考核和董事會試點企業(yè)考核四個重點考核，深化經(jīng)濟增加值考核、建立經(jīng)濟增加值動態(tài)監(jiān)測制度。

（四）五個重點強調(diào)事項

1.充分發(fā)揮業(yè)績考核的六個導向作用。一是引導企業(yè)有效應對危機，抓住新的發(fā)展機遇；二是引導企業(yè)全力以赴保增長，實現(xiàn)中央企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展；三是引導企業(yè)加快調(diào)整重組，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；四是引導企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，科學發(fā)展；五是引導企業(yè)增強價值創(chuàng)造，提高發(fā)展質(zhì)量；六是引導企業(yè)強化內(nèi)部管理和風險管控，提升管理水平。最終導向中央企業(yè)實現(xiàn)做強做優(yōu)、世界一流的目標。

2.業(yè)績考核要與企業(yè)其他業(yè)務工作有機融合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。主要體現(xiàn)在與企業(yè)管理、文化建設、基層班子建設、完善公司治理、人才隊伍建設、激勵約束機制建立六個方面的結(jié)合上，形成創(chuàng)造價值的企業(yè)文化。

3.當前今后一段時期，要抓好經(jīng)濟增加值考核、前沿考核（如副職考核、職能部門考核等）、對標考核、短板考核、科學發(fā)展考核、差異化六個方面的考核。

4.用好用足國資委已出臺的32條考核政策以及即將出臺的4條考核政策。

5.考核工作中需把握的五個問題。一是緊緊抓好重點，把重點做成精品；二是大膽突破難點，把難點變成亮點；三是根據(jù)形勢和情況變化，對考核政策做出適時適度調(diào)整；四是善于應用信息化手段開展考核工作，進一步提高效率；五是把考核工作中的6點基本要求堅持、貫徹好。6點基本要求主要包括事實求是、客觀公正，符合規(guī)律、力求精準，利是當前、著眼長遠，積極探索、大膽創(chuàng)新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、開創(chuàng)局面。

第五篇：2009一季度績效考核匯報材料

2009年一季度經(jīng)營情況匯報

根據(jù)公司安排我中心對一季度的生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)營運行質(zhì)量進行了全面的考核和自查，現(xiàn)匯報如下：

（一）一季度各項指標完成情況

一季度，共完成了28 個單位工程的標底編制1.22億元，192個單位工程的預算審查0.98億元；47個單位工程的竣工結(jié)算審查0.87億元；11個項目的概算審查 75 億元。工作質(zhì)量經(jīng)自查合格，符合國家標準。全面完成了能源公司下達的經(jīng)營指標。除此之外，中介機構(gòu)完成了0.49億元的標底編制工作。共完成標底編制和預結(jié)算審查3.6億元。

（二）人力資源管理情況

1、培訓方面：我中心于2月27、28日組織全體造價人員參加了天津理工學院在銀組織的清單培訓班，通過培訓，大家對清單的實用有了初步的認識，為工程量計價清單在集團內(nèi)推行應用奠定了一定的基礎。

2、勞動力、薪酬、社保、專業(yè)技術人員管理等方面我們嚴格按照能源公司要求進行管理。

（三）財務管理情況

在資金預算管理、費用執(zhí)行標準及辦公用品采購等方面嚴格按公司有關規(guī)定執(zhí)行。辦公低耗品采購保管及發(fā)放實行出入庫登記制度。

（四）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的落實情況。中心全體黨員、科級以上干部按照公司黨委和公司機關黨委的安排利用業(yè)余時間分別多次組織了專題學習，通過學習，大家認識到學習科學發(fā)展觀的重大意義，把工程造價管理和提高思想認識緊密結(jié)合起來。通過學習，大家的責任意識和服務意識加強了，紛紛探討新的工作方法和更有效的途徑，工作效率較以前又有所提高。

（五）一季度主要做了以下主要工作

1、對2008年審查的各項目概算、預算、竣工決算、編制的標底進行建檔、整理、歸類、裝訂存檔。

2、對竣工驗收已移交的項目，將經(jīng)濟資料提交項目籌建單位永久保存。

3、討論并修訂了2008年各項規(guī)章制度、考核辦法、業(yè)務流程等并裝訂成冊，嚴格執(zhí)行。

4、與集團規(guī)劃發(fā)展部落實了2009投資計劃任務，并根據(jù)能源公司經(jīng)營指標下達了個人、季度工程量及工作量指標。

5、對今年建設的28個項目按照礦建、土建、安裝三類工程分別安排和調(diào)整了具體項目負責人，落實了責任，做到誰主管，誰負責，誰簽字，誰承擔責任。

6、完成了28個項目267個單位工程的標底編制和預算、竣工決算審查工作3.07億元。

7、審查了11個單位工程的概算75億元。

8、對今年的標底編制工作制定了具體要求，并分發(fā)給各籌建單位和建設工程管理部，并要求籌建單位嚴格按具體要求報送標底編審資料，嚴格了過程管理操作程序。

9、組織全體造價人員參加了清單培訓班。

10、參加了梅花井地面工程和井下工程的整體驗收工作。

（六）今年新增業(yè)務或新的收入增長點有哪些？ 根據(jù)集團建設規(guī)模的增加，投資數(shù)額的加大，今年較去年的業(yè)務量又有所增加，業(yè)務量非常大，對外業(yè)務無法承接，對內(nèi)集團不予結(jié)算，收入增長點無法實現(xiàn)。

（八）雙增雙節(jié)、五型企業(yè)建設、精細化管理方面做了哪些工作？

結(jié)合公司開展的“雙增雙節(jié)”活動，大家樹立了“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想意識。各部室強化節(jié)約意識，從點滴做起，從身邊的小事做起，節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一度電，時時處處養(yǎng)成了精打細算、細水長流的好習慣。在精細化管理方面，我們結(jié)合五型企業(yè)創(chuàng)建活動，認真查找工作中的不足，對每一個細小環(huán)節(jié)，都做到認真仔細，保質(zhì)保量。保證每個單位工程的標底編制和預算審核工作都做到精細、準確，合理、規(guī)范。并且責任落實到人，做到誰簽字，誰負責，出現(xiàn)問題，追究自責任。全力打造“以質(zhì)量求生存，以效益 求時發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，把精細化管理融入到創(chuàng)建“五型”企業(yè)之中，加強管理，強化成本控制。

（九）完成各項任務、指標采取的措施

1、制定了嚴格的獎罰辦法，通過獎罰加強責任意識，提高工作質(zhì)量。

2、為了加強精細化管理，針對標底預算編審過程中經(jīng)常出現(xiàn)的工程量計算錯誤、定額子目錯套等問題通過例會和個別探討的方式加強教育提高，并納入績效考核，通過教育和處罰相結(jié)合來提高工作質(zhì)量。

3、加大復審力度，對業(yè)務量大，計算過程復雜的土建工程在一名復審人員的基礎上又增加了一名復審人員，減少和避免了因粗心造成的質(zhì)量偏差。

4、為了及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題，要求各項目負責人與每周一下午將上周工作完成情況和近期工作安排以及工作中出現(xiàn)的問題或業(yè)務配合方面存在的問題以書面形式提交綜合辦，中心通過召開例會或個別協(xié)調(diào)的方式及時處理，及時解決。

5、加大了造價管理人員的培訓力度，利用周六、周天的時間對新調(diào)入人員進行了造價軟件培訓和專業(yè)知識輔導，使他們盡快適應了新的工作崗位。

（十）生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題、不足及原因（要求分析透徹、深入）。

1、操作工具（電腦）亟待解決。

（十一）二季度需要抓的重點工作，為完成工作目標采取的措施。

二季度是施工旺季，重點工作是要按時完成各項目的標底編制和預算審查工作，保證集團建設項目順利實施。

做好清單規(guī)范的學習和2008版新定額的交底和正確使用培訓工作。

繼續(xù)利用業(yè)余時間組織黨員干部學習實踐科學發(fā)展觀活動。

配合集團公司做好各建設項目的造價管控工作。完成工作目標采取的措施

1、繼續(xù)加強培訓工作，進一步提高預算人員的軟件操作能力和造價政策執(zhí)行能力；

2、加強造價政策法規(guī)的學習，強化對定額的應用和理解，提高造價人員的工作質(zhì)量。

3、加強績效考核，強化內(nèi)部管理。

4、結(jié)合施工圖紙，深入施工現(xiàn)場，讓造價人員掌握和了解新材料和新工藝的價格和性能，為造價的準確性打好基礎。

5、邀請集團紀監(jiān)監(jiān)察或外委中介對編制的標底進行審查或抽查，進一步促進和提高造價人員的責任意識。

（十二）對公司目前在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務管理、人力資源管理和黨群工作管理等方面的意見和建議。

在人力資源管理方面（1）建議根據(jù)業(yè)務板塊的特點設立管理崗位人員，例如：造價編審工作要求達到一定的準確度，專業(yè)復審人員相當重要，而且礦建、土建、安裝專業(yè)跨度和差異很大，必須各設專業(yè)復審人員，目前土建專業(yè)復審人員公司一直未聘用，建議公司給于考慮。（2）造價中心業(yè)務量非常大，建議設立主任造價師技術崗位，協(xié)作主任技術把關。

公司各類會議太多，各部門要的材料相互重復，我中心一名綜合人員實在忙不過來，建議公司減少與業(yè)務無關的一些會議和資料，讓我們可全力以赴為集團建設發(fā)展服務。

二〇〇九年四月五日