第一篇：深挖不足開拓進取

深挖不足 開拓進取

----XXXX醫(yī)院

XXXX醫(yī)院幾年來在農(nóng)場黨委和上級業(yè)務主管部門的支持和正確領(lǐng)導下，快速轉(zhuǎn)變服務理念，強化衛(wèi)生隊伍業(yè)務能力和素質(zhì)的提升，不斷提高服務質(zhì)量；率先推行社區(qū)衛(wèi)生服務工作，建立康復科，這幾年我們建立了一些優(yōu)勢，積累一些成績，但是面對兄弟醫(yī)院的快速發(fā)展，我們的優(yōu)勢已經(jīng)漸漸的被趕超。結(jié)合本次墾區(qū)公共衛(wèi)生服務項目百日會戰(zhàn)活動的要求，我們從中找到了工作中的不足，當即我院成立了百日會戰(zhàn)領(lǐng)導小組，經(jīng)過反復細致的討論、反思將不足歸納為以下幾點：

一、居民電子健康檔案建立不全、居民姓名不準確、居民姓名與身份證號不符、個人史填寫不準確等問題，致使管局社區(qū)衛(wèi)生服務管理平臺上傳率低。

二、孕產(chǎn)婦按照要求應該在孕12周以前建立檔案進行管理，大多數(shù)孕婦來我院做孕前體檢都是在12周以后，還有孕婦條件好的直接去大醫(yī)院做孕前體檢，所以我院孕婦早期建檔率低下。

三、高血壓、糖尿病管理率及控制滿意度偏低，主要原因是居民認識不夠，平時沒有癥狀認為自己沒有患高血壓、糖尿病，轄區(qū)醫(yī)護人員也沒有普遍測血壓、血糖導致慢病管理率低；控制滿意度低主要是因為大多數(shù)高血壓、糖尿病患

者平時沒有癥狀，降壓藥服用不規(guī)律，不注意生活、飲食習慣所致。

四、35-59歲婦女兩癌篩查率低，主要原因是婦女對兩癌篩查的目的、重要性認識不足，認為檢查也檢查不出來什么病，所以有部分婦女不愿接受篩查。

針對以上問題，我院百日會戰(zhàn)領(lǐng)導小組經(jīng)過了幾番討論，確定以上問題有領(lǐng)導管理不嚴，責任分工不細，沒制定對應的考核方案；社區(qū)衛(wèi)生服務宣傳工作不到位，沒能讓居民理解社區(qū)衛(wèi)生服務的目的和必要性等原因；所以我們制定了如下措施：

一、百日會戰(zhàn)領(lǐng)導小組制定社區(qū)衛(wèi)生服務工作績效考核實施方案并堅決執(zhí)行此方案；定時、不定時的對每個團隊進行監(jiān)督、檢查；掌握總體工作進展，全面查看居民健康檔案管理率，合格率；特殊人群管理等情況。

二、增加社區(qū)衛(wèi)生服務硬件設施，為5個團隊配備新的血糖儀、血壓計、聽診器、便攜式體重稱、皮尺等設備。

三、通過院內(nèi)學習，加強醫(yī)護人員對慢性病、常見病、多發(fā)病等知識的掌握，在入戶調(diào)查、隨訪時能為居民正確指導、解決健康問題；加強在居民當中的宣傳教育力度，讓居民充分理解社區(qū)衛(wèi)生的工作目的及必要性，了解社區(qū)衛(wèi)生服務的工作體系，能配合社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員入戶、體檢、治療等工作。

四、培訓服務禮儀，要求工作人員在服務過程中耐心、細致、微笑服務；

五、針對居民電子健康檔案建立不全，姓名、身份證號不準確等問題，每個團隊在本次會戰(zhàn)走訪中逐戶用身份證識別器采集、校正信息并將醫(yī)保本編號準確填寫，應用電子檔案合并軟件將重復檔案刪除。

六、針對孕產(chǎn)婦、患高血壓、糖尿病等特殊人群，我們要求轄區(qū)責任醫(yī)護人員認真負責，給予轄區(qū)內(nèi)35歲以人群常規(guī)免費測血壓；給予轄區(qū)內(nèi)35歲以上肥胖、有糖尿病家族史、有糖尿病癥狀的高危人群免費測血糖，準確掌握患病人數(shù)，及時建檔，規(guī)范管理，正確指導，有效干預，減少轄區(qū)內(nèi)慢性病人中晚期并發(fā)癥的發(fā)生、發(fā)展。

七、居民健康體檢、兩癌篩查時，要求轄區(qū)醫(yī)護人員做好宣傳、通知工作，醫(yī)生檢驗、檢查時認真、細致；真正在受檢人群中及時查出危害健康的疾病，并及時治療，只有這樣才會有更多的人愿意參加體檢。

引龍河農(nóng)場醫(yī)院通過總結(jié)反思，加強管理，辦法創(chuàng)新，經(jīng)過百日會戰(zhàn)工作第一階段的檢驗，證明我院的社區(qū)衛(wèi)生服務工作有了很大程度的提高，我們有信心在會戰(zhàn)的第二階段、第三階段將社區(qū)衛(wèi)生服務在做提高。在長遠的社區(qū)衛(wèi)生服務工作計劃中，我們要不斷創(chuàng)新、開拓進取，讓引龍河農(nóng)場衛(wèi)生事業(yè)再現(xiàn)輝煌。

第二篇：自強不息 開拓進取

自強不息

開拓進取

——記南崴子供銷社黨支部書記、理事會副主任王月梅

吉林省公主嶺市南崴子供銷社黨支部書記理事會副主任王月梅同志，幾十年如一日，時刻用共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，無私奉獻。帶領(lǐng)全社職工，艱苦奮斗，勤儉辦社，開拓進取，勇于創(chuàng)新；立足農(nóng)村、心系農(nóng)業(yè)、服務農(nóng)民，努力壯大和發(fā)展供銷社經(jīng)濟實力，為當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)連年豐收、農(nóng)民致富奔小康做出突出的貢獻。王月梅同志身為四平市、公主嶺市兩級人大代表，先后被吉林省、四平市、公主嶺市人民政府評選為“勞動模范”、吉林省供銷社系統(tǒng)“優(yōu)秀經(jīng)理”，四平市“特等勞動模范”、并獲得“五一勞動獎章”，被公主嶺市委、公主嶺市人民政府授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。南崴子供銷社從96年開始就躋身為全國500強社行列，成為全省唯一無貸款的供銷社，被評為全國供銷社系統(tǒng)“文明服務示范單位”、“供銷系統(tǒng)的先進企業(yè)”、“先進基層社”，被省政府評為“三好企業(yè)”，“學、塑、創(chuàng)”先進單位，四平市、公主嶺市模范企業(yè)、物價信得過的單位。

王月梅同志1968年下鄉(xiāng)，1975年調(diào)入南崴子供銷社工作，1982年被任命為南崴子供銷社副主任，主管業(yè)務工作。在此之前，該社是全省有名的虧損社，但她沒有灰心，上任伊始，便帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，解放思想，大膽改革，嚴格管理。把原來“上

撥下賣”的經(jīng)營模式，改變成“走出店門，開拓市場，擴大經(jīng)營范圍”的模式，把過去的單一零售經(jīng)營方式，變?yōu)榕l(fā)零售兼營，經(jīng)營品種由原來的8000多個，增加到13056個，年銷售額由180萬元上升到1100萬元，銷售翻了五翻，利潤翻了三翻，大大地滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾的生活需求。供銷社由原來的虧損社，一躍成為連續(xù)二十多年、每年實現(xiàn)利稅50多萬元的先進企業(yè)。成為全省唯一無貸款社。

王月梅同志向農(nóng)民之所想，及農(nóng)民之所急，在計劃經(jīng)濟時期千方百計想辦法，組織肥源，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。在看到有部分農(nóng)民因資金短缺種地困難時，她除了帶頭幫扶外，還建議供銷社向農(nóng)民賒銷農(nóng)用物資，以解燃眉之急。供銷社從1992年開始，每年向農(nóng)民讓利賒銷農(nóng)用物資500多萬元，滿足了有困難農(nóng)戶種地的需求。她吃苦在前、享受在后、以身作則、身先士卒、嚴于律己、寬以待人。以社為家，什么臟活、累活、都搶著干。狠抓店容店貌、社容社貌管理，使供銷社面貌煥然一新，供銷社成為遠近聞名的花園式企業(yè)。她關(guān)心職工生活，為改善職工居住條件，為職工建了一棟2500平方米的住宅樓。為改善伙食，她親自下廚房，為職工做上可口的飯菜。職工生病，她親自上門問候，送醫(yī)送藥，感動職工。

南崴子供銷社能夠經(jīng)受住金融危機的激烈沖擊，在競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于供銷社有一個好的領(lǐng)導班子和這樣一個好的帶頭人，堅持思想解放，科學發(fā)展的辦社宗旨，為

“三農(nóng)”服務，以市場為導向，及時調(diào)整經(jīng)營策略，強化企業(yè)內(nèi)部管理機制，擴大銷售，拉動內(nèi)需，不斷拓寬經(jīng)營和服務領(lǐng)域，有效地抵御了金融危機造成的市場沖擊，探索出了一條供銷社與農(nóng)村經(jīng)濟共同發(fā)展的新路子，確立了供銷社與農(nóng)村經(jīng)濟的相互依存關(guān)系。王月梅同志常講：“農(nóng)業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)業(yè)共興衰。”

多年來，王月梅同志廉潔自律、無私奉獻，做到了一不貪、二不占、三不收（禮）、四不要（額外的錢財）、五不坐（高檔車）；帶領(lǐng)職工干部艱苦創(chuàng)業(yè)；心系農(nóng)民，做農(nóng)民的貼心人。供銷社通過創(chuàng)辦專業(yè)合作社和村級綜合服務社、扶持農(nóng)民建立生產(chǎn)基地、開展多種形式的服務、提高了職工待遇、創(chuàng)新服務理念，為企業(yè)發(fā)展添新翼。王月梅同志堅持以人為本，科學發(fā)展，教育職工干部樹立正確的人生觀、價值觀、愛崗敬業(yè)、以社為家，積極組織開展樹道德新風，建立“農(nóng)業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)業(yè)共興衰”的和諧關(guān)系。大膽地探索出了一條企業(yè)發(fā)展的新思路、新措施、新理念，用創(chuàng)新的模式提升服務水平，為企業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展提供更多的動力和保證。

第三篇：深化改革 開拓進取

深化改革 開拓進取

為全面提高我市建設工程質(zhì)量而努力

——市建設局李平副局長在98年監(jiān)理工程師協(xié)會年會上的講話

各位來賓、同志們：

今天，深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會在這里舉行98年監(jiān)理工作年會。我代表深圳市建設局對大會的召開表示祝賀！

在剛剛過去的1998年，監(jiān)理協(xié)會做了大量的工作，歸納起來主要有幾個面：

一、加強了行業(yè)自身建設。如舉辦總監(jiān)研討班，進行單位之間、工程項目之間的學習交流，組織會員單位到內(nèi)地學習交流；協(xié)助深圳市建設培訓中心開辦監(jiān)理從業(yè)人員上崗培訓；

二、發(fā)揮了參謀助手作用。協(xié)助市建設行政主管部門進行行業(yè)管理，協(xié)助我局向深圳市人大提出《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設監(jiān)理條例》修改議案，審查全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試報名資格；

三、調(diào)解了業(yè)主與監(jiān)理單位糾紛。維護行業(yè)利益，懲戒不法行為。應該說在人員少條件比較差的困難情況下，協(xié)會的工作應該說是不錯的。

下邊我講三個問題。

一、當前監(jiān)理的成績與問題

協(xié)會成立已有3年多了。這3年市建設主管部門與協(xié)會和全體會員一起開拓進取，銳意改革，努力推動我市監(jiān)理事業(yè)發(fā)展。幾年來，我們主要抓了八個方面的工作。

首先建立了較為完善的監(jiān)理法規(guī)體系。1995年市人大頒布 1 了《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設監(jiān)理條例》之后，我們又出臺了《條例》實施辦法、《關(guān)于建設監(jiān)理若干問題的通知》及《關(guān)于監(jiān)理合同備案的通知》等規(guī)范性文件，《深圳市監(jiān)理工程師資格管理條例》草稿已經(jīng)市建設局局務會討論，《深圳市監(jiān)理工程操作規(guī)則》已著手制訂，一個是行為規(guī)范，一個是技術(shù)規(guī)范；這兩個規(guī)范性文件都是全國第一個，力爭今年出臺。應該說到目前為止，深圳市的監(jiān)理行業(yè)的法規(guī)法律，基本都有了，做到了有法可依。但是不能說很深也不能說很全。

第二，依據(jù)《條例》及實施辦法的規(guī)定，對全市136家監(jiān)理單位重新進行了改組和整頓。到目前為止，我市共有監(jiān)理單位83家，通過這樣的改組、整頓，監(jiān)理隊伍得到了精簡，“同體監(jiān)理”得到了初步遏制，隊伍素質(zhì)得到了提高，監(jiān)理人才得到了合理的流動，監(jiān)理市場得到了初步的清理和整頓。

第三，培養(yǎng)了一批監(jiān)理工程師。1995年底，我市有全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)為274人，1996年根據(jù)我們監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的需要，我們市自行培訓、自行考試、自行錄用、自行管理，組織了6期深圳市監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，錄用了具有深圳市監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格人員701名，1997年、1998年我們又積極組織全市2000余名工程技術(shù)人員參加全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，又有528人獲得了資格，這樣我市已擁有大約1200名具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)理從業(yè)人員。

第四，我市陸續(xù)出臺了《深圳市建設監(jiān)理統(tǒng)一用表》、《深圳市建設監(jiān)理合同標準文本》等規(guī)范文本，對規(guī)范業(yè)主及監(jiān)理單位的行為起到了一定的約束作用。第五，加強了監(jiān)理合同備案，使我市300萬元以上的建設工程100 %實現(xiàn)了監(jiān)理，全面加強了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，有效地遏制了不正當競爭行為。

第六，我市全面實施建設監(jiān)理以來，建設工程的質(zhì)量有了明顯提高。大家到內(nèi)地很多地方去看過，當然不能說我們深圳是最好的，應該說工程質(zhì)量還比較好，最起碼我們目前為止，還沒有出現(xiàn)重慶塌橋、武漢的倒樓、云南壞路這樣重大的工程質(zhì)量事故。深圳這么大的基建規(guī)模，這么龐大的隊伍，這么快的建設速度，大概全中國，乃至世界沒有一個城市象深圳這樣，在同等城市，甚至是高于我們的省級城市這樣的行政單位之中，也沒有深圳這樣；但到目前為止還沒有發(fā)生這樣的事故，這是我們感到欣慰的。成就與問題同在，所以，不敢保證今后就沒有這樣的事故。

第七，監(jiān)理單位正朝著原來的單純的質(zhì)量監(jiān)理逐步向“全過程、全方位”監(jiān)理發(fā)展，有的監(jiān)理單位已經(jīng)開始經(jīng)營招投標咨詢及標底編制、勘察設計監(jiān)理等監(jiān)理業(yè)務。

第八、監(jiān)理單位建立了較為完善的規(guī)章制度，即監(jiān)理各方面的工作制度，監(jiān)理行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

成績是巨大的。我們有很多公司應該說自身的素質(zhì)是很高的，監(jiān)理的工程質(zhì)量是很好的，管理體制是很現(xiàn)代化的，自身建設是抓得相當不錯的，這樣的好公司是不少的。當然壞的也不少。最近我看了城建監(jiān)理公司的簡報中自編的一首《監(jiān)理工程師之歌》，我不知道全國現(xiàn)在有沒有監(jiān)理工程師之歌？沒有。那我們這就是全國第一首監(jiān)理工程師之歌。這又是首創(chuàng)，熱愛我們的使命，謳歌我們的業(yè)繢，創(chuàng)造我們的生活。如果是全國第一首《監(jiān)理工程 師之歌》，那么，去年我講了深圳市監(jiān)理的六個第一，那就是七個第一了。

在這些成績的背后，我們還存在非常嚴重的問題，必須引起我們高度的重視。

1998年5、6月和11月我們分別對我市在建的一些工程進行了兩次比較全面的檢查。從兩次檢查情況來看，是非常不理想。剛才有人說合格率30%；優(yōu)良率30%還行，這合格率30%就夠低了。當然不能說都是我們的責任，但是這和我們是分不開的，對監(jiān)理公司的檢查合格率，對土建公司的檢查合格率，對文明施工檢查的合格率，對安全生產(chǎn)檢查的合格率都沒有超過50%，這幾項重大的指標，重要的行業(yè)，合格率都很低，形勢很嚴峻。今天就我們監(jiān)理行業(yè)來說，主要存在著這么幾個問題：

第一，總監(jiān)負責制還未真正得到落實。檢查，表面上有85%總監(jiān)持證上崗，實際上掛名的多，有的一人兼4、5個工地總監(jiān)，很少或者基本都不能到現(xiàn)場，有的現(xiàn)場監(jiān)理人員還不知道本工程的總監(jiān)是誰，我們現(xiàn)在全市總監(jiān)的數(shù)量和素質(zhì)都不高：總監(jiān)也是在某種意義上的質(zhì)量負責人，總監(jiān)設置空位、不到位、常越位，工程質(zhì)量怎么能到位呢！

第二，現(xiàn)場監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)偏低。檢查中發(fā)現(xiàn)有的總監(jiān)代表僅是助理工程師，有的是從內(nèi)地返聘來的退休工程師，根本就沒有監(jiān)理常識，連自身的監(jiān)理職責都不清楚，問其要監(jiān)理資料，他居然說在施工單位。不否認他在內(nèi)地是個合格的工程師，但他是個不合格的監(jiān)理工程師。

第三，無監(jiān)理資格進行監(jiān)理，掛牌監(jiān)理、掛靠監(jiān)理為數(shù)也不 少，嚴重地擾亂了監(jiān)理市場。

第四，監(jiān)理合同不按時備案，簽假合同備案。檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理合同未備案的情況比較普遍，有的監(jiān)理單位為應付備案搞“陰陽合同”，與業(yè)主簽一份符合各項規(guī)定的合同，私下又與業(yè)主簽補充合同。

第五，監(jiān)理人員不到位，監(jiān)理不規(guī)范，監(jiān)理資料不全。這些嚴重地影響了監(jiān)理工作質(zhì)量，影響了業(yè)主對監(jiān)理的信任，影響了市民對監(jiān)理的信任；光說要人家信任，花錢請你，人都不到，人家請你，你連資格都沒有，花錢請你，做什么都不知道，請你干什么？這些能怪業(yè)主嗎？有些嚴重的工程質(zhì)量問題，現(xiàn)在只是沒有暴露而已，但不等于沒有，隱患已經(jīng)埋下，在若干一段時間內(nèi)誰也不敢保證沒有嚴重工程質(zhì)量問題，現(xiàn)在我們是百分之百的監(jiān)理，出了問題監(jiān)理要負百分之百責任，公司和個人都是脫不了關(guān)系的。

第六，個別監(jiān)理單位現(xiàn)場無單獨的辦公場所，與施工單位一起辦公，不替甲方負責而為乙方說話，很難保證監(jiān)理的公正性，獨立性，很難履行作為監(jiān)理的職責。所以說我們深圳的監(jiān)理起步早，但現(xiàn)在并不是跑在最前面的，我們的監(jiān)理數(shù)量比較大，但不能說質(zhì)量是最好的，受監(jiān)理的面是普遍的，但受監(jiān)的工程質(zhì)量不能說都是高的，很多受監(jiān)工程也存在著嚴重的工程隱患，千萬不能坐井觀天，自以為是。北京、上海、哈爾濱等城市搞得比較好，都有一套比我們先進的有效的手段，素質(zhì)比我們也高，辦法比我們也高，我們必須清醒。

第二個大問題，講一講1999年監(jiān)理行業(yè)的重點工作 今年深圳監(jiān)理行業(yè)工作的指導思想是：清理整頓，提高素質(zhì)，反對惡性競爭，確保工程質(zhì)量。

重點做好以下幾項工作：

第一，從提高素質(zhì)入手，實現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)全員持證上崗。要實現(xiàn)建筑行業(yè)的全員持證上崗，首先要從監(jiān)理行業(yè)做起。今年我們對建筑行業(yè)的重點行業(yè)如監(jiān)理行業(yè)，重點崗位如項目經(jīng)理、總監(jiān)，重點工種如材料員、施工員、安全員、電焊、防水重要工種，都要實行全員持證上崗。今年爭取達到監(jiān)理行業(yè)全員持證上崗，對監(jiān)理實施全方位的培訓：

1、總監(jiān)理工程師。今年的總監(jiān)培訓采用開放形式，請進來走出去的方法，除進行理論學習．開展一些總監(jiān)之間的對話和交流外，進行實地觀摩考察學習，在有條件的情況下，組織總監(jiān)到國內(nèi)的監(jiān)理工作開展比較好的如三峽等工地去實地學習；令年計劃辦四期培訓班，每期25人先培養(yǎng)100名總監(jiān)理工程師，真正使我們的總監(jiān)能夠上檔次，我們的事業(yè)才能上檔次。總監(jiān)的水平上不去，我們行業(yè)的水平、工程的水平就上不去，所以說要抓工程質(zhì)量，要抓監(jiān)理企業(yè)，要抓監(jiān)理，首先要抓總監(jiān)。

2、繼續(xù)舉辦1999年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試考前輔導。今年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的時間為5月8、9兩天，我市報名時間大約在3月份，3月中下旬至4月中旬進行考前輔導，今年考試輔導要認真總結(jié)前2年的經(jīng)驗。辦得更好一些，爭取有更多技術(shù)人員取得全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。除全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試外，我市也準備再舉辦一次深圳市的執(zhí)業(yè)資格考斌。但考試的條件、考試的資格、考試的標準、錄取的標準和全國一樣，是國家水平的地方糧票。只是想多給大家一次 考試的機會。

3、監(jiān)理從業(yè)人員培訓班，有些人不能考監(jiān)理工程師或考不上監(jiān)理工程師，就考持證上崗證，今年如果沒有監(jiān)理工程師證，沒有上崗證，就要取消你在監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)資格；今年計劃培訓1000名。

第二，做好監(jiān)理工程師注冊工作。目前，我市共有648名注冊監(jiān)理工程師，還遠不能滿足市場需要，對取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，符合注冊條件的從業(yè)人員，要及時辦好注冊工作。1999年我市所有的監(jiān)理工程的總監(jiān)必須是注冊監(jiān)理工程師，落實總監(jiān)負責制。

第三，制定《深圳市監(jiān)理工程師資質(zhì)管理辦法》。這是一個規(guī)范監(jiān)理行業(yè)行為，提高監(jiān)理工程師的地位，授予監(jiān)理工程師應有的獨立監(jiān)理的權(quán)力的辦法。我們將對監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)范圍、行為規(guī)范作出具體的規(guī)定。如在施工階段的五個權(quán)力；沒有監(jiān)理工程師簽字，下一道工序不能進行；沒有監(jiān)理工程師簽字，建筑材料不能使用；沒有監(jiān)理工程師簽字，工程款不能撥付；沒有監(jiān)理工程師簽字，不能進行竣工驗收；沒有監(jiān)理工程師簽字，檔案資料檔案館拒絕接受。樹立監(jiān)理工程師權(quán)威，賦予獨立行使質(zhì)量監(jiān)督的職權(quán)，規(guī)范監(jiān)理工程師的行為。

第四，編制《深圳市監(jiān)理工程師操作規(guī)則》，這是監(jiān)理工作技術(shù)規(guī)范，也是監(jiān)理行業(yè)的IS0-9000。前一個是行為規(guī)范，后一個是技術(shù)規(guī)范，這就是我們監(jiān)理的兩手，兩手抓，兩手都要硬。現(xiàn)在我們監(jiān)理工程師的職責還比較模糊，現(xiàn)場工作的深度不夠。制定操作規(guī)程后，監(jiān)理工程師的職責會十分明確，如組織材料驗收、旁站監(jiān)督、文件簽證等等；一方面便于業(yè)主對監(jiān)理工作的了 解和理解，同時使我們監(jiān)理工作向深度和廣度、向更高的水平、更高的檔次進軍。

第五，鼓勵有條件監(jiān)理單位通過ISO9002認證，通過ISO9002質(zhì)量保證體系認證，大大有利于提高監(jiān)理單位的執(zhí)業(yè)水平；很多單位通過認證之后，覺得不一樣，一個是自己公司所有的職責，所有的規(guī)范得到一次明確，對自身的素質(zhì)是一個很大的提高，認證不認證出去接任務也不一樣，人家看你通過TSO9002認證了，不錯，就比人家多了一票，比人家高了一個檔次，對于企業(yè)素質(zhì)提高，企業(yè)的競爭力增加，都有重要的意義。

第六，加大監(jiān)理單位違規(guī)行為的查處力度。1999年，我們要加大執(zhí)法力度，發(fā)揮協(xié)會懲誡委員會作用，定期、不定期對監(jiān)理項目、監(jiān)理公司進行抽查。從去年兩次檢查情況來看，應該說問題是很嚴重的，不查是不行的，不處理也是不行的。通過這些查處和懲誡，進一步建立良好的監(jiān)理市場秩序。

第七，推廣實用監(jiān)理計算機軟件。推廣應用監(jiān)理計算機軟件，也是提高我市監(jiān)理水平的一個重要手段。目前，流入我市的監(jiān)理軟件很多，五花八門，不宜推廣應用。我們要花精力編制一套易學、易掌握的實用監(jiān)理軟件，在我市監(jiān)理單位推廣應用，使我們監(jiān)理事業(yè)現(xiàn)代化，科學化。

第八，完善《在建工程監(jiān)理質(zhì)量評價標準》。去年，我們使用《深圳市在建工程監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分標準》對在建監(jiān)理項目進行了檢查，取得了良好的效果，這個評分標準檢查內(nèi)容明確，采用定量方式，可比性強。但是，其內(nèi)容還不夠具體，計分不夠科學合理，還有很多與實際有差距的地方。今年我們要繼續(xù)研討 完善，使其更加公正、科學、合理。

第九，加強職業(yè)道德建設，樹立良好的社會形象，本著對業(yè)主對社會，兩個負責的精神，當好質(zhì)量的守護神。

第三個大問題，關(guān)于監(jiān)理行業(yè)深化改革的一些想法。監(jiān)理行業(yè)是一個新興的行業(yè)，本身就需要不斷的探索，不斷創(chuàng)新。深圳是改革開放的試驗場，每一個行業(yè)、每一個人都肩負著這樣的使命。我們監(jiān)理行業(yè)尤其如此。作為全國率先推出監(jiān)理的深圳市，對監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，負有更重要的使命。我們就是要銳意進取，開拓創(chuàng)新，深化改革，不斷前進，這是對我們監(jiān)理工作者，每一個人提出的要求。我們今年準備在適當?shù)臅r候召開一次監(jiān)理工作研討會，希望在坐的各位能夠就監(jiān)理行業(yè)發(fā)展幫助政府出謀劃策，提出一些更好的建議和辦法。就我們主管部門來說，在今后一段時間內(nèi)，對監(jiān)理行業(yè)的改革有這么幾點想法：

第一、監(jiān)理協(xié)會要提高自身素質(zhì)，適應簡政放權(quán)的需要，省市一級的機構(gòu)改革今年下半年就要進行。一是精兵，二是簡政。不簡政也不能精兵，簡政是精兵的前提。往哪里簡？往協(xié)會簡。因為有些職能完全社會化還不行，只能將這些職能轉(zhuǎn)到協(xié)會。但協(xié)會必須有一批相適應的人才才行，有相適應的能力才行。如果你的素質(zhì)不跟你的任務相匹配，你也干不了啊。現(xiàn)在的方向是小政府大社會，但在這個過程中，會出現(xiàn)精簡的政府，雍腫的協(xié)會，一個政府，多個協(xié)會，綜合性的政府，分散性的協(xié)會。協(xié)會的設備及體制也要改革，與政府的改革、與社會主義市場經(jīng)濟相匹配，這是題外話。目前重要的是適應政府的機構(gòu)改革，承擔起轉(zhuǎn)換過來的職能，關(guān)鍵是要提高素質(zhì)，沒有自身素質(zhì)的提高，就不能適 應簡政放權(quán)的需要，就不能真正擔負起政府職能的重要使命。當前擺在各個協(xié)會面前的任務是提高自身素質(zhì)，適應簡政放權(quán)的需要。

第二，加快監(jiān)理行業(yè)所有制多種形式的改革。監(jiān)理行業(yè)是服務性行業(yè)，是競爭性行業(yè)，根據(jù)十五大精神，除國家支柱的、基礎的重要產(chǎn)業(yè)之外，國有經(jīng)濟都可以退出去，尤其是競爭性行業(yè)，國有經(jīng)濟應該逐步的甚至是全部的退出競爭行業(yè)，監(jiān)理公司無異在其內(nèi)。去年我們在土建公司進行了一些嘗試，批了一批私營的建筑企業(yè)，就是把包工頭變成了建筑商，由隱蔽到公開，由非法到合法，由無名到有名，由無級到有級，而且根據(jù)它的實力和業(yè)績，可以一下給它二級；我們重資金，重業(yè)績而不重人員，不重設備，人員你可以到人才市場去找，設備你可以到租賃市場去找，就是在審批標準上，根據(jù)市場經(jīng)濟的原則，根據(jù)實際情況，資金和業(yè)績高于部頒標準，人員、設備等低于部頒標準。對于監(jiān)理行業(yè)，也是如此。將多種所有制都進行比照，國營的、集體的、私營的等，最有生產(chǎn)力、最能促進生產(chǎn)力的發(fā)展、最有經(jīng)濟效益的就是私人企業(yè)；在某種意義上也是最有生命力的；監(jiān)理行業(yè)，完全有條件實現(xiàn)這樣的改組，可以是股份的、股份合作的、私營的、私人的、合作合資的；企業(yè)的主體就是你；而不是虛幻的，形有實無。你的信譽就是你的一切，就是你的生命，你必須象愛護自己的眼睛一樣去愛護自己的信譽，沒有信譽就沒有效益。將來你的信譽、你的工程出了問題你就得一敗涂地。

在建筑業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上我提出一個發(fā)展模式：“公有制為主導，混合經(jīng)濟為主體，私營經(jīng)濟為補充的建筑業(yè)所有制結(jié)構(gòu)。” 這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，比較適合當前建筑業(yè)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀。現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)還好，建安行業(yè)工人階級已經(jīng)不是主力軍，農(nóng)民階級是主力軍，工人階級是什么？是領(lǐng)導階級，是管理層，農(nóng)民階級是主力軍，是勞務層，兩層分離。取消轉(zhuǎn)包掛靠，這么多年為什么實行不了，三令五申，判罰措施不能說不到位，為什么取消不了？和我們當前的現(xiàn)實不相符，脫離實際，現(xiàn)在不是包工頭掛靠國營企業(yè)，而是國營企業(yè)掛靠包工頭，包工頭不掛靠你。有的企業(yè)就沒有飯吃，不掛靠，就沒有人干活，不認真地、清醒地、實事求是地正確認識這個問題，就不能突破建筑業(yè)所有制的改革，就不能解決建筑業(yè)體制、機制的改革。建筑業(yè)的改革首先要從所有制開始，建筑業(yè)就是要以所有制改革為重點的建筑企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革，不完成這個改革，建筑業(yè)就不能擺脫困境，走出困惑。這些包工頭私營隊伍的存在，從某種意義上講，它適應當前市場經(jīng)濟的需要，它的存在有一定的合理性，必然性，存在就是合理的。合理的也就是必然的，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。現(xiàn)在不是讓不讓掛靠，而是怎樣掛、規(guī)范化，解決隊伍入市的公平化，市場競爭的公平化，體制、機制的公平化。要切切實實地從實際出發(fā)，提出一些疏導、規(guī)范、制約等可行性的辦法，才能解決這些問題，我們在這方面已提出了一些解決的辦法，正在逐步實施。在監(jiān)理行業(yè)也應該實現(xiàn)這種改革，監(jiān)理行業(yè)比土建有更優(yōu)越的條件，能夠率先完成這種所有制的改革。

第三，制定《深圳市建設監(jiān)理招標投標辦法》。實行監(jiān)理招投標制，全面建立優(yōu)勝劣汰、競爭有序、公平、公正的市場機制，保護好的公司，打擊差的公司，讓那些素質(zhì)差、監(jiān)理工程質(zhì)量差 的公司沒有市場。

第四，監(jiān)理單位要進一步完善各項規(guī)章制度。我市監(jiān)理單位應該說都建立了公司規(guī)章制度，但是，較完善的單位就很少。我建議協(xié)會組織一下，制定一個監(jiān)理單位規(guī)章制度的示范文本，供各單位參考。

第五，關(guān)于監(jiān)理收費問題。一方面是我們的監(jiān)理取費標準很低，我們在喊要提高標準，另一方面，惡性競爭，壓低價格，本來已經(jīng)很低的標準都無法實現(xiàn)，有的甚至到零點幾，怎么還給你提高標準，我給你的標準你都沒有收夠，還讓我提，有什么用呢？現(xiàn)在土建、監(jiān)理都有這個問題，過度競爭、惡性壓價不光是監(jiān)理行業(yè)的問題。我曾經(jīng)主張，要制訂一個最低限價制度，低過這個尺度就不行。我們的機票大戰(zhàn)，最后以什么結(jié)束？以各公司和國家都有大虧而結(jié)束。惡性競爭的結(jié)果誰都沒有得利，國家虧了，公司也虧了。最后制訂了一個最低限價。我們監(jiān)理行業(yè)能不能也制訂一個最低限價。市場競爭允許有幅度，但這種浮動過低，不合理的價格就意味著不合格的質(zhì)量，市場經(jīng)濟的特征：沒有一定的價，就沒有一定的質(zhì)，要保證一定的質(zhì)，必須保證一定的價。質(zhì)是以價為前提的，價是質(zhì)的保證，一分錢一分貨，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)劣價，劣價劣質(zhì)；你賠本給人家監(jiān)理你作不到吧！在某種意義上說沒有合理的價格就沒有合格的質(zhì)量，沒有高額的利潤也沒有高質(zhì)的工程，這也是相輔相成的，合理低價，而不是越低越好。低，怎么辦？土建就是吃你建材的錢，吃你質(zhì)量的錢，總不能作賠本的買賣，不管價壓的怎么低，我總有成本、利潤在里面，價格已被壓的不存在利潤，那么就偷工減料，以次充好，摻雜使假，從你建材上，從你質(zhì)量上作文章，最后羊毛出在羊身上，坑的還是業(yè)主你自己。監(jiān)理也是一樣，你不給我錢我就少放兩個人，你不給我錢就少上手段，我工資都開不出來，我怎么上人給你管？最后也是業(yè)主受損失。所以，我提一個口號：“百年大計，價格第一。”在某種意義上說，價格上去了，質(zhì)量也就上去了，利潤有保障，質(zhì)量也有了保障，沒有合理的價格，就沒有合理的質(zhì)量。工程質(zhì)量從哪里來？得從價格上來，你價格合理了，我監(jiān)理也到位，我也不偷工我也不減料，我都給你干好了，你價格不合理，又偷工又減料又給你不管。能這樣干嗎？所以我說百年大計，價格第一，價格是決定因素，是決定一切的。這是市場經(jīng)濟，經(jīng)濟規(guī)律，不以人的意為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)就是以贏利為目的，不贏利的他能去作嗎？所以說剛才彭處長（市物價局物價處）說這一點，也是我們價格一直提不上去的一個重要原因。人家不批你也是有道理的。監(jiān)理收費和其它收費不同，工程的質(zhì)量和買瓶汽水不同，百年千年都動不了，不給它一個好的價錢，質(zhì)量上不去，最終禍國殃民。當然這一切都以不腐敗、不浪費國家投資為原則，不合理的高價是浪費，是犯罪，不合理低份是災禍，是因小失大，你沒有個好價錢，能讓你有好工程嗎？我再強調(diào)一遍，價格是工程質(zhì)量的保證，價格是工程質(zhì)量的生命。價格是質(zhì)量的標準。建筑業(yè)行行業(yè)業(yè)都有管理費。施工、裝飾、小到白蟻防治，所有企業(yè)都有收管理費，但監(jiān)理企業(yè)不收管理費，為什么？監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在需要扶持。所以監(jiān)理行業(yè)的取費問題也是監(jiān)理行業(yè)生存發(fā)展問題，也是監(jiān)理行業(yè)提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題。要全面提高建設工程質(zhì)量和提高我們監(jiān)理取費是分不開的，不提高監(jiān)理取費，想提高工程質(zhì)量，在某種意義上是辦不到的。另一方面，我剛才說，協(xié)會考慮一下，能不能制訂一個行業(yè)內(nèi)部的最低限價標準，叫最低收費標準還是叫行業(yè)自律標準，搞個規(guī)定，大家都來遵守，誰把這個價格比如說誰壓到一點零以下，就根據(jù)這個規(guī)定懲罰標準處罰它。象國際上有這樣那樣公約，我們也搞一個制止亂壓價的公約，大家都作為公約單位之一，大家都來遵守，齊心協(xié)力制止惡性競爭、亂壓價等等。保證價格到位，監(jiān)理到位，質(zhì)量到位。改革現(xiàn)存的工程建設組織管理模式就是要建立并提高監(jiān)理的地位、作用。現(xiàn)行的工程建設組織管理體制，主要的問題是政府介入每一項具體工程并成為每一項工程的技術(shù)主體，這混淆了政府和技術(shù)主體的職責，政府大包大攬，質(zhì)監(jiān)站全面負責。是你的工程你管，不是你的工程你也管，實際上政府混淆了自己的職責和業(yè)主的職責。把自己當成了每一項工程的技術(shù)責任人，最后政府負全責。實際上政府也沒有這么大的力量管全部工程，而政府這種管理又是缺少經(jīng)濟制約手殷。所謂政府管理說到底是行政管理，有些隸屬關(guān)系不在你這里，比如業(yè)主你管不了他，我們只能管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事。行政手段，也有很多不能覆蓋的地方，這就需要用經(jīng)濟的手段來管。政府一定要轉(zhuǎn)變觀念，變換角色，不能再當所有工程的技術(shù)主體，對所有的工程負全責。一旦出了問題，全責是要付出代價的，那時這個責誰都不想負，不敢負，負不起，負不了，你才會感到這個主體、全責是冤枉的，不切實的，不夠格的，不恰當?shù)摹＜僦黧w要負真責任，沒有權(quán)而真有責。政府要建立相應的經(jīng)濟手段，用經(jīng)濟手段管理每個項目的管理。今年我們想開展工程保險和工程擔保探索。國外搞得早，上海在開始嘗試，我們正在抓緊研究開展工程保險和工程擔保，用經(jīng)濟的辦法管理經(jīng)濟，用經(jīng)濟的手段管理經(jīng)濟。這種模式的主要內(nèi)容是，業(yè)主通過監(jiān)理單位監(jiān)管承建商，承建商可以是設計施工總承包的再分判，也可以是設計、施工分段承包的再分判。香港把這種分包叫做分判，分包分判是有些區(qū)別，但有很多共同之點。政府通過立法規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、承包商等市場主體的行為，金融保險機構(gòu)通過與業(yè)主、監(jiān)理、承建商訂立擔保和保險契約，從而形成各行為主體之間的經(jīng)濟制約，所有的工程管理實行合同化，契約化，各方之間用立法的形式把責任寫清楚，包括驗收使用，你包我多少年，所有的都是經(jīng)濟的內(nèi)容，而不是行政內(nèi)容，就是經(jīng)濟關(guān)系，你弄好了我獎勵你，弄不好我處罰你，就是錢的關(guān)系，我們正在抓緊調(diào)研，爭取在一兩年內(nèi)能建立起工程擔保和工程保險的基本框架，逐步地向這種新的比較科學的市場經(jīng)濟模式體制下工程建設組織模式過渡。在這種過渡中首要的問題就是要加強監(jiān)理單位的建設，推行工程分判制，我們監(jiān)理單位要向著香港的項目公司顧問公司這種模式過渡。監(jiān)理工程師要向著香港的認可人士方向過渡，轉(zhuǎn)包掛靠向分判制過渡。監(jiān)理公司從目前協(xié)助業(yè)主管理地盤質(zhì)量，發(fā)展到協(xié)助業(yè)主進行質(zhì)量、進度、造價全方位、全過程管理。

第三階段再發(fā)展到協(xié)助業(yè)主從方略中開始，包括設計、施工全過程全方位，對整個工程進行管理，最后實現(xiàn)象國外現(xiàn)在所實行的項目公司認可人士管理模式。這里我再提個口號：在目前的情況下，我們的工程建設組織管理要努力形成：“以監(jiān)理為主導，以總承包為龍頭，以專業(yè)分包為紐帶，以勞務分包為依托”的建設工程組織管理模式。所以，要求我們大力地整頓監(jiān)理機構(gòu)，擴大監(jiān)理的職能，提高監(jiān)理收費的標準，增強監(jiān)理隊伍的素質(zhì)，為我們?nèi)轿蝗^程的監(jiān)理充分地準備。

本月初召開了全國工程建設工作會議，今年的工程建設工作會議的核心就是工程質(zhì)量，一個主題。工程質(zhì)量就是要以監(jiān)理公司為核心，監(jiān)理工程師是工程質(zhì)量的守護神，一定要忠于職守，履行自己的職責，不愧為這個光榮稱號，不辜負黨和人民對我們的信任。江澤民總書記、朱镕基總理黨和國家領(lǐng)導人都對監(jiān)理工作作了一系列的重要指示，提出了許多要求和希望，因此，監(jiān)理公司一定要提高素質(zhì)，履行職責，為黨和人民把好工程質(zhì)量關(guān)。

去年在監(jiān)理年會上我講過對監(jiān)理公司的“四高”的要求：“就是高素質(zhì)的隊伍、高水平的服務、高質(zhì)量的工程、高效益的企業(yè)”。使我們監(jiān)理行業(yè)真正走在全國的前頭。擺在我們面前的任務是繁重的，需要我們付出艱辛的勞動，貢獻出智慧和汗水，我相信有在坐各位的努力，有深圳良好的市場機制，有一大批監(jiān)理人才，深圳的監(jiān)理事業(yè)一定能夠搞好。

最后，借此機會向參加會議的各位和沒有參加會議的全體監(jiān)理行業(yè)的同行們拜個早年，祝大家身健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！

謝謝！

一九九九年一月二十八日

第四篇：開拓進取勇于創(chuàng)新

開拓進取勇于創(chuàng)新

——記銅陵富強建材有限責任公司經(jīng)理齊美強

齊美強，男，漢族，1961年出生于安徽省蕪湖市。初中文化。現(xiàn)任政協(xié)銅陵第十一屆委員、銅陵富強建材有限責任公司經(jīng)理。

“愛拼才會贏”。盡管年紀尚輕，但與大多數(shù)企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人一樣，齊美強同志也是從社會基層摸爬滾打過來的，在他身后走過的是一條不尋常的道路。當年，初涉社會的齊美強，曾先后在其它企業(yè)里從事過多項工作。在為別人打工的過程中，他學到了許多社會常識和業(yè)務技能。但是，他感覺僅僅如此還嫌不夠，不甘平淡，自壓重擔、大干事業(yè)的理想一直促使他要下決心，找方向、定目標，干一個能自我發(fā)揮、自我創(chuàng)造的工作。“老天自有公道，付出總有回報”。憑著一種持續(xù)的好學、實干、創(chuàng)新精神和卓越的管理才能，經(jīng)過一番打拼和磨練，他的所有努力并沒有白費，經(jīng)過短短不到兩年的時間，他多方籌措資金建設了銅陵第一家秸桿氣化站，為促進我鄉(xiāng)乃至全縣秸桿二次利用的發(fā)展做出了巨大努力和非常貢獻。

齊美強同志年富力強、愛崗敬業(yè)、塌實肯干、積極進取、勇?lián)厝巍⒂兄謴娏业闹魅宋叹瘛?001年4月，他自籌資金創(chuàng)辦了華龍自來水廠。在這段初負重任的日子里，他工作態(tài)度認真負責，工作方式機動靈活，且事事敢于嘗試、勇為人先。他除了通過結(jié)合自來水廠實際情況，建立健全規(guī)章制度、制定崗位職責、加強內(nèi)部監(jiān)督，注重工作實績等方式來加強自來水廠統(tǒng)籌管理之外，而且還親自參加

水廠的管網(wǎng)設計。有志向和有作為的年輕人所具有的不怕累、能吃苦的精神在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。同時，在他身上也表現(xiàn)出了一般企業(yè)人所少有的杰出領(lǐng)導才能和管理能力。“壁上寶劍待出鞘，巢中雛鷹欲飛天”。齊美強才能出眾。2007年3月，他經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，秸桿氣化項目不但符合國家產(chǎn)業(yè)政策，而且還可增加農(nóng)民收入和保護自然生態(tài)環(huán)境。他毅然決然地從事了東聯(lián)鄉(xiāng)農(nóng)村秸桿氣化項目實施工作。“工欲善其事，必先利其器”。當時，對于此項目他并沒有經(jīng)驗，但是為了能不負全鄉(xiāng)人民的重托，他一方面進行項目前期的規(guī)劃工作，另一方面又和其他有經(jīng)驗的地方學習技術(shù)。經(jīng)過短時間的緊張籌備，東聯(lián)鄉(xiāng)桿秸氣化工作在2007年3月份全面開展。結(jié)果，在經(jīng)過1年的時間里，他所實施的秸桿氣化項目前期基建工作全部全成。在此期間所經(jīng)歷的坎坷挫折究竟有多少，只有他心里最清楚，但從不見他向別人學說；若有人問起，他只是笑著說，為了此項目他跑爛了兩雙鞋，人也瘦了十斤。其辛苦勞頓程度和敬業(yè)奉獻精神由此可見一斑。

創(chuàng)業(yè)伊始，他感受到最大的是壓力，是責任感，是使命感。為了自己企業(yè)的生存與發(fā)展，在他的領(lǐng)導下，華龍自來水廠立足于東聯(lián)，成為東聯(lián)人民吃上干凈放心的飲用水打下了堅實的基礎。

扶貧幫困、奉獻愛心是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中國企業(yè)家義不容辭的社會責任，這一點在齊美強同志身上也有充分的體現(xiàn)。例如：2008年5月，四川汶川發(fā)生了強烈的地震，造成了空前巨大的損失與傷亡，震驚了全世界。為了號召社會各界對受災人民的援助，齊美強同志義不容辭地向災區(qū)伸出了援助之手。

多年來，無論在什么崗位，無論干什么工作，齊美強同志都一直嚴格要求自己，完善自我，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，在事業(yè)上積極開拓，勇于創(chuàng)新，在人生的道路上一次又一次地創(chuàng)造著佳績。尤其是在他擔任銅陵富強建材有限責任公司職務以后，在深化公司內(nèi)部改革、開拓市場、提升企業(yè)形象、推動社會公益事業(yè)發(fā)展等方面也做出了很大貢獻。

第五篇：艱苦奮斗開拓進取

艱苦奮斗 開拓進取 實現(xiàn)三五一處發(fā)展新跨越

——參觀學習兄弟單位先進經(jīng)驗有感

2011年7月25日至29日，在處長張晉銘、黨委書記寧國宏的帶領(lǐng)下，我處部分科室科級管理人員，赴兄弟單位639處、577處、171處參觀學習，在有限的五天時間里，我們聽取了所到單位領(lǐng)導的工作情況介紹，深入到工作現(xiàn)場進行了實地察看，與相關(guān)科室進行了對口交流，通過參觀學習，我們不僅僅感到他們的熱情好客，更重要的是我們吸取到他們很多有價值的經(jīng)驗，他們的發(fā)展理念、工作措施值得我們學習。通過參觀學習，的的確確開闊了我們的視野，解放了我們的思想、更新了我們的觀念。

潔凈的環(huán)境，精細化的管理、規(guī)范化的工作流程，嚴謹、細致的工作態(tài)度，艱苦奮斗、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的工作作風，忙中有序、一絲不茍的工作精神，“只為成功想辦法，不為困難找理由”的工作理念，這些就是到這些單位參觀學習后留給我的深刻印象。短短幾天的參觀學習，讓我大腦思索了幾天，同是儲備倉庫，自然條件、職工文化層次大同小異，而現(xiàn)實差異卻不得不讓人受到很大觸動，他們在條件艱苦、資金缺乏的情況下，不等不靠，不拋棄、不放棄，呈現(xiàn)出“以發(fā)展求生存，以生存促發(fā)展，爭創(chuàng)一流”的精神，并把這種精神溶化在儲備文化建設、安全管理、經(jīng)營創(chuàng)收、內(nèi)部管理等各個方面，落實在實際工作中，推動了他們快速發(fā)展。他們的經(jīng)驗和做法很值得我處去研究和學習。

我們參觀學習兄弟單位的目的就是學習，學什么、如何學？這是我們參觀學習后應思考的問題。我認為：要把參觀學習受到的啟示結(jié)合我處實際情況，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，理清我處的發(fā)展思路，振奮職工精神，正視差距。一是常抓不懈地把牢安全關(guān)，因為我處是油料倉庫，根據(jù)儲存物資的屬性，安全工作是我處各項工作的重中之重，工作中要扎實開展好安全教育，全員全方位提高安全意識，從思想上確立安全第一的地位。大力加強安全檢查，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，把事故苗頭消滅尖萌芽狀態(tài)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。二是必須牢牢抓住“發(fā)展”第一要務。最近幾年各兄弟單位都一直發(fā)展的很快，171處、639處的內(nèi)部管理、經(jīng)營創(chuàng)收等許多工作走在了山西儲備系統(tǒng)的前頭，但他們始終不滿足、不松懈，始終咬定發(fā)展不放松，聚精會神搞建設。他們?nèi)匀槐３种鴱娏业奈C感、緊迫感，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。他們的成功經(jīng)驗告訴我們，在任何時候、任何情況下，發(fā)展始終是第一要務，必須時刻緊抓不放。三是狠抓作風建設，建設一支有思想過硬、作風優(yōu)良、進取心強的高素質(zhì)職工隊伍。我們參觀學習的三個單位條件堅苦、設施簡陋，他們不怨天憂人，沒有經(jīng)過安全改造的639處、171處，自已動手改善辦公條件，因地制宜美化環(huán)境，建設了一個干凈整潔、花園式的單位，從中也體現(xiàn)出他們的職工隊伍素質(zhì)高、作風硬。作為我們安改后的倉庫，更應該學習他們這種精神，把老一輩儲備人艱苦奮斗、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的工作作風發(fā)揚光大。四是必須始終堅持解放思想。我參觀學習的感受是，兄弟單位之所以取得又好又快發(fā)展的變化，重要的一條就是他們思想解放。多年來，他們敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進取，在改革方面走在了山西儲備系統(tǒng)的前列，孕育了“敢闖敢試、敢為天下先”的改革精神。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇。639處評差淘汰的管理方法、171處在沒有一兩國儲物資的情況下，科學調(diào)研種植800畝中藥材的事例證明，觀念變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則命運變。我們只有不斷地解放思想，不斷激活加快發(fā)展的內(nèi)在動力，才能實現(xiàn)我處發(fā)展的新跨越。

心動不如行動，通過參觀學習兄弟單位的發(fā)展歷程，感慨很多。只有加強和改進我處的各項工作，才能推動我處的長足發(fā)展。我們也有決心、有信心，在以張晉銘處長為首的領(lǐng)導班子正確帶領(lǐng)下，進一步轉(zhuǎn)變觀念，提升工作質(zhì)量，提高職工思想素質(zhì)，在改革大潮中，創(chuàng)造三五一處美好的明天。

辛

力 二○一一年八月二日