第一篇：抓好福利中心建設夯實民政工作平臺

抓好福利中心建設 夯實民政工作平臺

近年來，我們著眼民政事業科學發展，著力強化保障民生、服務民生的基礎支撐，認真貫徹省廳工作部署，堅持以社會福利中心建設為抓手，努力提升民政公共服務設施建設水平，取得初步成效。全市共建設民政公共服務設施項目40個，總投資約2.8億元，總建筑面積約13.5萬平方米。其中，市本級項目有7個，總投資近1.6億元。目前，全市共完成投資1.8億元，建筑面積10.3萬平方米，初步形成了民政公共服務設施與經濟社會同步發展的良好態勢。

一、進展情況

按照省廳“一市一縣一中心”布局要求，我們堅持長遠規劃、相對集中、科學設計、因地制宜、分步實施、逐年投入的原則，突出抓好市級社會福利中心建設，扎實推進縣級社會福利中心和農村敬老院建設，努力形成分布合理、總量適度、配套完善、滿足需求的社會福利設施網絡。

1.市級社會福利中心建設情況。將市兒童福利院、市未成年人保護中心、市救助站、市福利院、市光榮院、市華瑞老年公寓等社會福利設施建設項目進行同址規劃，在原三明市救助站規劃建設市社會福利中心。該項目建設用地58畝，總投資約7200萬元，總建筑面積3.23萬平方米，設計床位1300張，于去年8月開工。目前，一期工程市兒童福利院宿舍、未成年人保護中心、成年人救助中心主體已封頂，爭取今年5月投入

使用；市福利院、社會福利中心綜合樓等二期工程正在抓緊規劃設計，爭取年內開工建設。2006年以來，我們還先后動工建設了華瑞老年公寓、蘆橋養老院和市老年公寓3個養老服務設施項目，總投資約7600萬元，設計建筑面積5.1萬平方米，床位1600張。目前，華瑞老年公寓一期已投入使用，填補了市區養老服務機構的空白。

2.縣級社會福利中心建設情況。目前，永安、建寧、清流3個縣福社會利中心已開工建設，將樂縣社會福利中心正在進行“三通一平”，泰寧、明溪兩縣社會福利中心已完成項目土地規劃，大田縣社會福利中心已確定選址，沙縣、尤溪、寧化3個縣社會福利中心也正在抓緊前期工作。

3.農村敬老院建設情況。通過實施農村敬老院改擴建項目，逐步將農村敬老院發展成農村社會福利中心。2007年以來，認真落實省委、省政府為民辦實事項目農村敬老院建設工作部署，新建農村敬老院16所、改擴建17所，投入建設資金2100萬元，新增床位990張。

在抓好社會福利中心建設的同時，我們還建設了災害救助、殯葬服務和優撫安置等民政公共服務設施項目。在泰寧興建了三明市救災倉儲中心，總投資500萬元，建筑面積2990平方米，一期工程已投入使用；實施市殯儀館原址重建工程，項目總投資約2200萬元，建筑面積6200平方米，已基本完工并投入使用；新建了市泰寧療養院病房大樓，總投資約570萬元，建筑面積4535平方米，目前已進入內部裝修階段，上

半年可投入使用。

二、主要做法

我們堅持把社會福利中心建設作為民政事業“十一五”發展規劃的重點內容來抓，精心謀劃，持續運作，確保了社會福利中心建設協調發展。

1.主動作為，爭取支持。堅持政府主導，積極主動匯報，爭取市委、市政府和省廳的重視和支持，將社會福利中心等基礎設施建設列入重要議事日程。市政府成立了以分管領導為組長的民政基礎設施建設領導小組，統籌協調項目建設有關問題。對一些重大項目建設，市政府主要領導還多次親臨實地調研，研究確定關鍵事項。得益于各級領導的關心和支持，市兒童福利院、未成年人保護中心列入民政部“藍天計劃”等項目建設盤子，并列入三明市2008年重點項目；農村敬老院改擴建連續3年列入市委、市政府為民辦實事項目；市福利中心建設項目列入2009年市委、市政府為民辦實事項目。

2.統籌規劃，因地制宜。認真貫徹省廳《關于加快推進海峽西岸城市社會福利中心建設的指導意見》，立足實際，統籌城鄉，制定全市社會福利中心建設實施方案，明確工作任務，提出建設優質工程、美化工程、安全工程、廉潔工程的目標要求。堅持因地制宜、量力而行、分步實施原則，把社會福利中心建設納入城市和村鎮總體規劃，力求做到布局合理、設計規范、設施齊全、環境美化。加強項目規劃與政策、財力、用地等要素之間的銜接協調，提高項目實施的可及性、實效性。如

市社會福利中心選址在原市救助站內，既充分利用了政府劃撥土地資源，節省了建設資金，又充分考慮周邊地理空間條件，為長遠發展奠定基礎；市老年公寓選址綜合交通、環境等有利條件，規劃建設在城郊瑞云風景區內，并提出“山水型老年公寓”建設目標，更好地為老年人提供養老服務。

3.整合資源，多元投入。在積極爭取上級政策、資金支持的同時，我們注重多方籌措資金，為項目建設提供經費保障。一是列入政府財政支出。如市社會福利中心項目一期工程，市政府出資600萬元；市老年公寓項目，市政府劃撥收儲土地41畝價值2100萬元；市救災倉儲中心建設、殯儀館重建項目，市財政投入專儲資金1980萬元；農村敬老院改擴建項目，市縣鄉三級財政投入資金970萬元。二是發動社會捐贈。市社會福利中心等建設項目共投入捐贈資金450萬元，市老年公寓項目接收慈善捐贈300萬元。三是發揮福彩公益金的作用。堅持集中財力辦大事，將近3年來市本級福彩公益金1060萬元的80%以上，用于以社會福利中心為主的基礎設施建設。四是注重盤活資產。如通過盤活原市救助站部分劃撥土地資源，采取協議經營方式，在產權不變的前提下，引入社會資金投資建設華瑞老年公寓，同時為市救助站新建1幢1500平方米救助用房，達到了既“求其所用”，又“求其所有”目的。五是爭取民間投入。據不完全統計，近3年來全市共引進社會資金約4300萬元，投入養老設施等項目建設。

4.規范運作，嚴格管理。按照有關規定組建項目法人，嚴

格投標及施工單位資質審核，依法對工程勘察、設計監理、施工等進行公開招標并簽訂合同，確保建設優質工程。注重加強項目資金管理，聘請專業機構進行項目概算預算、審查結算和過程審計，形成建設、施工、監理、概預算、過程審計多方層層把關、相互制衡的控制體系。注重嚴把造價審核關，既節省了建設資金，又把住了廉潔關。如在鄉鎮社會福利中心建設中，通過對33個農村敬老院改擴建項目進行造價審核，共核減合同概算168萬元，降低成本近8%；市殯儀館重建和救災倉儲中心兩個一期工程分別降低工程成本18.2%和30%。

5.協調聯動，凝聚合力。市領導堅持經常檢查指導和過問社會福利中心項目建設情況，通過專題會議、現場辦公等推進項目建設。市縣民政局做到主要領導親自抓、分管領導具體抓，每個項目抽調專門力量組成工作班子，協同專業部門做好項目前期論證工作，認真組織項目申報、審批、銜接等各方面工作。市縣有關部門為項目建設開辟綠色通道，按政策減免有關費用，從簡從快辦理各項審批程序，形成工作合力，有效推進項目建設進度。

三、幾點體會

民政工作是黨和政府的一項重要工作，直接涉及民生、民利、民權，事關經濟和社會發展大局。通過近年來組織實施民政基礎設施建設，我們更加深切感到：

一是中央關于民生建設重大決策和政策環境是根本。特別是省廳關于社會福利設施建設的部署非常及時，為推進民政

基礎設施建設提供了良好的機遇。我們積極搶抓發展機遇，把以社會福利中心為重點的民政基礎設施建設作為“民生之基”來落實，改變了民政基礎設施滯后的局面。

二是領導重視和上級支持是關鍵。各級領導對我市社會福利中心建設都給予了關心和支持。省廳領導多次到我市給予具體指導和幫助，特別是在資金上給予了大力支持；市領導堅持靠前指揮，深入現場及時協調解決有關問題，扎實推進項目順利實施。

三是主動融入發展大局是要領。長期以來，民政基礎設施建設欠賬較多，必須堅持主動作為，積極爭取，把社會福利中心建設納入民生工程的重要內容，融入當地發展大局，才能得到各級黨委、政府的重視和各有關部門的配合，才能為項目實施創造良好的環境。

四是加強資金籌措和項目運作是保障。我市作為山區地市，經濟相對欠發達，必須更加注重資源整合和資金籌措，堅持量力而行，盡力而為，用項目帶動來推進民政基礎設施建設。

經過不懈努力，我市社會福利中心建設取得了較快進展，民政公共服務設施進一步完善，但與省廳的要求和兄弟地市相比，還有較大差距。我們將認真貫徹落實本次會議精神，按照省廳的部署和要求，扎實推進社會福利中心建設，為我省民政事業科學發展作出新的貢獻。

第二篇：抓好“三個重點”開展“三項活動”夯實“三個建設”

抓好“三個重點”開展“三項活動”夯實“三個建設”

推進我市關心下一代工作全面發展

宜賓市關心下一代工作委員會成立于1992年元月，至今已經走過了探索前進的14年歷程，經歷了組織由少到多，隊伍由小到大，認識不斷提高，工作由淺入深，范圍逐步拓展，成效逐年擴大的發展過程。近年來,我們在市委、市政府領導下，堅持以鄧小平理論和“

三個代表”重要思想為指針，遵照《四川省關心下一代工委員會工作條例》，著力抓好“三個重點”，開展三項活動，落實三個建設，全面推進我市關心下一代工作，取得了比較顯著的社會效益。市關工委曾先后榮獲全國和省“關心下一代工作先進集體”光榮稱號，原市委副書記、泄毓の魅渦旃倩瘛骯匭南亂淮儆薄保Ｎ窀敝魅握龐穹既倩袢骯匭南亂淮冉鋈恕焙褪　疤乇鴯畢捉薄薄４?/Agt;1992年至2005年14年間，全市先后受中、省、市關工委表彰的“關心下一代工作先進集體”46 個，先進個人33 人，優秀工作者67 人，“榮譽獎”8 人，“特別貢獻獎”14 人。我市廣大關心下一代工作者用辛勤的勞動譜寫了輝煌樂章。

一、抓好“三個重點”，掌握工作的主動權。

關心下一代的工作，可以說是涉及到方方面面，實際上我們也不可能眉毛胡子一把抓。實踐中，我們認識到主要立該抓好“三個重點”即：開展各項活動，要以基層關工委建設為重點、以思想道德建設為重點、以弱勢青少年群體為重點，才能全面推進我市關心下一代工作不斷發展。

1、以基層關工委組織為重點建立健全各級關工委組織

我市關工委成立初期，全市僅有關工委組織159個。經過多年努力，雖在不斷發展，但總體上講展緩慢。主要原因是大多數人，特別是部分黨政領導的認識沒有完全到位，宣傳工作滯后。針對這個問題，市關工委乘勢而上，在《四川省關心下一代工作委員會工作條例》頒布實施后，邁開了三大步。首先，召開了各區、委一把手參加的規格較高、規模較大的全市關心下一代工作會議，市委領導親自動員貫徹落實《工作條例》，明確提出以基層為重點的關工委組織建設作為全市關心下一代工作的重點之一，要緊抓不放。此后，每年關心下一代工作會議，都是市委辦發文，區縣委領導或分管副書記參加，市委領導出席并作重要講話。邁出了以基層為重點的關工委組織建設的第一步。第二步是從2002年起，一方面抓應建而未建的地區和單位，推動其按照《工作條例》要求盡快組建起來；一方面抓已建組織的調整、充實、完善。以基層為重點，連續抓了兩年關工委的隊伍建設，在全市基本形成了“縱向到底，橫向到邊”的關工委組織網絡。第三步是2004年起，主要是配好、配強并盡可能多配常務副主任和增加老同志進入關工委班子成員，充實骨干力量，形成老同志為主體，同時在珙縣率先試行創建“六好”關工委活動。我們首先從市關工委的領導班子開始調整充實，重點放在充實常務副主任和動員更多離退休老同志加入班子成員。目前市關工委已有3名常務副主任，并正在繼續物色增配。關工委61名成員中，名譽主任1名，加上顧問7名，常務副王任3名，委員26名，共有老同志37名，占60％。并且把原來名不符實的幾個工作組調整為宣傳報告、教育輔導、法制教育幫教、科技輔導、扶貧助困、文化藝術等六個工作團，重新確定正副團長，制定工作團《工作實施細則》，落實掛靠單位，明確各工作團的職責、任務、工作原則、方法和要求。隨之各區縣關工委及其所屬工作組也進行調整重組。目前全市各級關工委己配備常委副主任4252人，區縣關工委常務副主任共29名，普遍配備2名以上，其中宜賓縣3名、屏山4名、珙縣和翠屏區各5名。領導班子成員406名，其中老同志148名，占34.4,珙縣、筠連、屏山接近50，宜賓縣達60％。

隨著區縣關工委組織的完善和加強，大大推進了基層關工委的建設。截至目前，全市城市街道、社區262個單位和農村204個鄉鎮已全部建立關工委，2963個村有1970個村建立了關工小組，占66.5％。各機關、企事業單位應建關工委組織的1177個單位中，已建791個占67.2％。翠屏區和宜賓、興文、珙縣、江安等縣所有的鄉鎮、村都建立了關工委（組）。可以說全市已基本上形成了橫向到邊，縱向到底的關心下一代組織網絡。全市參加關心下一代工作的老同志增加到4.5萬人。隨著工作制度的逐步規范和老同志工作隊伍的不斷發展壯大，為進一步推進基層關心下一代工作提供了組織保證。

2、開展各種教育活動以思想道德建設為重點。

思想政治教育和社會主義道德教育我們把它放在首位，列為各種教育的重點，也是整個關工委工作的重點，這是關工委的性質、宗旨和培養目標、工作任務及工作對象決定的。對青少年進行思想道德教育，我們始終堅持以理想信念為核心，以愛國主義、集體主義、社會主義和中華民族精神教育為主要內容，引導青少年逐步樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀。這是永恒的

第三篇：抓好遠程教育搭建發展平臺

抓好遠程教育搭建發展平臺

推動XX經濟社會實現新跨越

我們XX鎮位于XX市區東郊，總面積82.47平方公里，轄XX個行政村，4.3萬人。目前，全鎮已建成遠程教育農村站點XX個，入戶260戶，我們主要做法是：

一、高度重視，全力支持，為遠程教育工作奠定堅實基礎

近年來，我們始終將遠程教育工作擺在鎮黨委工作的突出位臵，緊緊圍繞“讓黨員干部經常受教育，廣大群眾長期得實惠”這一目標，充分認識到該項工作對促進農村經濟發展、維護農村社會穩定、推動新農村建設的重要意義，思想上高度重視，工作上強力推進。將遠程教育納入重點工作管理，實行目標考核。先后成立了遠程教育工作領導小組、遠程教育辦公室、遠程教育督導組，為遠程教育工作的順利開展提供了堅強組織保障。并加大經費投入，先后投資75萬元建成“三廳一中心”，即：遠程教育播放大廳、遠程教育勞務信息服務大廳、遠程教育文化產業展廳和鎮遠程教育信息服務中心，把遠程教育的信息資源轉化為服務群眾的實際效果。

二、培育龍頭，示范帶動，全面發揮遠程教育網絡職能作用

自遠程教育開展以來，我們始終把鎮級服務中心建設及其功能發揮作為遠程教育建設的一項主要內容來抓。一是完善硬件設施。鎮上我們建成了“三廳一中心”，配備了電視、電腦、投影儀、機頂盒、檔案柜等多媒體設備。二是增點擴面。在建好鎮管 1

理中心和各村終端接收站點的同時，廣泛宣傳動員村兩委干部、雙強黨員、致富能人、科技示范戶，積極安裝機頂盒，擴大了遠程教育覆蓋面。三是完善信息網絡建設。我們吸收農技、畜牧、蔬菜、食用菌等方面專業技術人員參與，做好信息的對內接收推廣和對外宣傳發布，有針對性地接受果、菜、牧、菌等方面的技術培訓。四是抓好學習教育。我們緊緊圍繞全鎮工作大局，系統安排各站點每月學習計劃，要求每個村都要根據各自實際，有選擇、有重點地安排學習內容，讓遠程教育為各村經濟發展和農民增收起到積極的助推作用。

三、健全機制，嚴格管理，確保遠程教育站點高效運轉

（一）健全隊伍，嚴格管理。一是由組織委員牽頭，從機關干部中抽調X名對遠教業務精通的同志，分包全鎮X個片，定期不定期到各村檢查指導工作，幫助各村站點做好操作員培訓、學習制度制訂、設備調試收看等方面工作。二是配強操作員隊伍，每個站點至少配備兩名操作員，一是提倡讓村兩委中相對年輕的村干部兼任操作員，二是將XX名大學生村官明確為各村的操作員，統一經市遠程教育辦公室專門培訓，發給操作員證，持證上崗。這樣既可減輕農民負擔，又能確保操作員隊伍的長期穩定，為有效發揮遠程教育作用打下堅實的基礎。

（二）健全制度，規范運行。統一制定了《XX鎮農村黨員干部現代遠程教育管理規定》、《各站點操作人員工作職責》、《播放設備及場所管理制度》、《例會制度》、《信息反饋制度》；制訂下發了《鎮遠程教育獎懲制度》，明確包村干部為第一責任人，2大學生村官為具體責任人，采取“十天一通報、一月一考核”的辦法，切實提高村級站點的點擊率和使用率，連續幾年，我鎮遠程教育點擊率在三門峽各鄉鎮名列前茅。

（三）加強督導，整體推進。我們建立了三個層次的督導體系：一是鎮三套班子成員分片督導。三套班子領導分片包村，經常深入站點，督促遠程教育計劃的落實，幫助解決實際問題；二是將遠程教育列入重點工作督查內容，實行逐月量化考評，對連續兩個月未完成規定任務的，取消包村干部年終評先資格。三是管理中心專項督導。每月XX日組織召開各站點操作員例會，通報工作進展情況，排查存在問題，提出整改意見。通過多層次的強化督導，齊抓共管，推動了遠程教育工作健康快速發展。

四、結合實際，發揮優勢，促進我鎮經濟的快速發展

近年來，我們充分發揮XX鎮地處城郊的區位優勢，將遠程教育與實際工作緊密結合。一是將遠程教育與農民增收相結合。通過遠程教育網絡知識的“洗禮”，全鎮群眾學科技、用科技蔚然成風，氛圍十分濃厚。車窯村是我鎮蔬菜種植專業村，黨員干部通過從遠程網上學習沼氣綜合利用的科技知識，許多群眾在自己的大棚菜里進行豬—沼—菜一體化的綜合利用模式建設，有效地提高了養豬和種菜的生產效益。大中原村群眾學用果樹管理新技術，大膽實踐，改造樹型，提高了果品的數量和質量，建成了優質果樹示范基地，吸引了眾多的鄉鎮果農前來參觀學習。特別是我鎮的花卉生產，從宣傳發動，到種苗引進、技術指導、包裝銷售，大部分都通過遠程教育平臺實施。從20XX年開始，全鎮

3已建花卉大棚80余座，占地120余畝，栽植非洲菊、玫瑰、劍蘭等花卉70余萬株，年產值達600余萬元，僅此一項全鎮農民人均純收入增加156元。二是將遠程教育與勞務經濟發展相結合。我們通過農村黨員干部現代遠程教育網絡宣傳勞動用工相關法律法規，開展勞務培訓，發布用工信息，充分發揮鄉鎮勞務信息服務中心的平臺和輻射帶動作用。20XX年通過遠程教育勞務信息平臺，轉移勞動力8700余人，勞務收入達1.3億元。三是將遠程教育與文化產業發展相結合。通過遠程教育的平臺，我們還成立了民間藝術協會，組織留守婦女學習剪紙、面塑、絹花等技術，已發展會員86人，帶動農民300余人參與到民間藝術的開發與銷售，剪紙、絹花、皮影等民間藝術品已走向全國、遠銷海外，其中 “千古雄關，道家之源”的一幅剪紙作品以6萬元被河南一家五星級酒店收藏。全鎮僅絹花廠就有六、七家，就業人員達200余人。

總之，通過遠程教育工作的開展，我們真切感受到它已成為了干部素質教育的示范工程，群眾致富的活力工程，干群關系的橋梁工程，經濟發展的助推工程。下一步我們將繼續加大工作力度，著力在規范管理、發揮作用、構建長效機制上下功夫，全力推進遠程教育工作再上新臺階，使遠程教育在推動鎮域經濟發展和農民增收中發揮更大的作用。

謝謝大家！

第四篇：福利生產中心典型材料

福利生產中心典型材料

“MsoNormal”>目標明確，勇于擔當，班子齊心，其利斷金

“MsoNormal”>福利生產中心典型材料 “MsoNormal” style=““>尊敬的毋市長、各位領導、同志們大家好。

“MsoNormal” style=““>太原市福利生產管理中心接到發言通知后，班子成員又進一步認真回顧了2013年工作情況，雖然取得了一些成績，但在工作中還有很多不足，還有很多遺憾，距離局黨組對我們的要求和期望還有很大差距。有限的會議時間，能把這次發言機會給了我們，也深感局領導既是對我們的愛護和褒獎，更是對我們今后工作的鞭策和激勵。為此，我代表管理中心全體向各

位領導表示衷心感謝﹗現將我們2013年重點工作情況匯報如下：

“MsoNormal” style=““>2013年是全市民政工作“三年上臺階”突破之年，也是福利生產管理中心提出直屬福利企業“三年實現自養”兩年見成效之年。七家市民政局直屬福利企業共有職工1231人，在職職工302人，性質為自收自支特殊事業單位。之所以特殊，就特殊在各類殘疾職工，盲人、聾啞人、肢體殘疾人占到總人數的一半以上。直屬福利企業始建于五、六十年代，時至今日，現狀是職工年齡偏大，文化水平低下、車間廠房破漏、生計難以維系，“等、靠、要、鬧”、集體上訪成了習慣。2012年太原市民政局黨組提出了“一年打基礎、二年見成效、三年上臺階”，打造一流太原市民政。福利生產管理中心積極響應，三位班子成員認真反思，客觀分析，不辱使命，決心帶領直屬企業職工走出困境，走向正路，提出了“一年打基礎、二年見成效、三年實現自養”的奮斗目標。

“MsoNormal” style=““>

一、大處著手，攻堅克難，做好王村南街置換改造工作 “MsoNormal” style=““>2013年是見成效之年，為充分發揮班子作用，處理好長遠目標和現階段目標的關系，年初班子成員及時調整分工，明確責任，負責到底。副主任郭宏偉同志，重點抓好王村南街直屬企業的改造置換工作。王村南街38號是直屬企業太原宏音印刷廠、機電配件廠、支護材料廠及近百戶職工住戶多年生產、生活的地方。2011年小店區政府對王村片區舊城改造，開發公司在周邊施工過程中，造成我們廠區地基塌陷、廠房墻體裂縫、經房地局房屋鑒定中心鑒定為危房。道路挖斷，職工出行生活極其困難，加之房屋本身就年久失修，破爛不堪，職工有住簡易樓房，有住平房，還有住地下室的，是名附其實的棚戶區。且住戶大多是已經退休的盲人、聾啞人。企業的生死存亡，職工的生命安全牽動著市民政局每位領導的心。管理中心一班人到處奔走，向市規

劃局、市信訪局、小店區規劃局反映情況，并向市民政局提出報告，在保證國有資產不流失，通過改造置換，使國有資產保值增值，解決好企業今后的生存發展，解決改善好現職工住戶居住環境。局領導高度重視，局班子成員實地調研，并報告市政府，得到市領導的支持。俗話說，好事難辦。在拆遷過程中，部分職工提出這樣那樣的過分條件，設置種種障礙，動遷工作一度無法進行。宏偉同志帶領三廠書記不急不躁，堅持原則不松口，挨門挨戶做工作，六七月份正值雨季，居住在平房的職工的房子漏水嚴重，墻皮脫落，隨時有倒塌的危險。他們深夜用塑料布將房頂覆蓋，并及時將職工轉移到安全地方，臨時安置起來。局長任建忠同志，分管領導韓建平同志冒雨挨家挨戶查看，殘疾職工深受感動。工夫不負有心人，我們真誠相待，打動了他們，搬遷工作年底終于結束，實現了我們預定的目標。

“MsoNormal” style=““>

二、耐心細致，忍辱負重，做好上訪職工思想工作

“MsoNormal” style=““>做好現住房職工搬遷工作的同時，宏音印刷廠退休職工五、六十人集體上訪市民政局，提出給他們解決住房或給予他們經濟補償的不合理要求，擺出一副打持久戰，不達目的誓不罷休的姿態，自帶干糧，在民政局一坐就是一天；堵馬路、堵辦公樓，嚴重干擾了市民政局正常辦公秩序，造成極壞影響。局領導多次親自接待講舊城改造政策，講拆遷置換原則，講國有資產的管理使用規定。老百姓常說的一句話，榆木疙瘩不開竅，任你說破嘴，他就是一句話：“局長給我們想辦法。”我們管理中心工會主席張建偉同志分管信訪工作。一方面積極采取措施，制定預案，迅速組織各直屬廠廠長書記骨干隊伍組成勸導小組，兩人一組，包片包人，變上訪為下訪，不厭其煩主動到家做工作，對黨員參與鬧事者以組織名義談話，嚴厲告誡，如不聽勸阻，將嚴肅處理，并將情況通報其家人子女所在單

位及學校。對特別困難職工進行慰問安撫，對于大家反映我們工作中存在的問題，向大家當面檢討，即刻糾正。同時，我們主動將集體上訪的情況，客觀、如實向市信訪局報告。得到了信訪局領導的理解和支持，對他們不合理的要求及行為進行了嚴厲的批評。另一方面，七、八月份正值入伏高溫天氣，堅持既要做好上訪職工勸導工作，又要體現人性的關懷。為防止身體弱、年齡大，特別是殘疾職工中署暈倒或出現安全問題，建偉同志口袋中揣著急救藥品，只要有一個上訪職工還在，他就一直陪訪在旁邊，直到上訪職工全部離開民政局辦公大樓他才離開。有時一天吃不上飯，這種高度的責任感受到局領導的多次贊揚和同志們的敬佩。通過艱苦的說服教育工作，一場持久的群體上訪終于得到平息。“MsoNormal” style=““>

三、大膽決策，主動出擊，盤活資產，敢于說不

“MsoNormal” style=““>電線廠能否實現轉型經營是實現“自養”目標的關鍵。

該廠在職職工89人，隨著事業單位績效工資的改革，需交納的養老保險、醫療保險較往年翻倍增加，每年僅保險費用就需100萬元左右。該廠橋東街綜合樓租賃收入140萬元，在保證了養老、醫療保險交納，職工生活費所剩無幾。靠民政局福彩金救助勉強維持。根據該廠實際情況，多次召開職工代表會，就盤活資產，轉變經營模式，提升經濟效益達成共識。經和樓房承租單位歐亞醫院多次協調未果，我們大膽決策，主動出擊，聘請律師，通過法律程序，收回大樓經營權，變被動租賃經營為自主經營。也有部分職工心存疑慮，不要量不回米來，把口袋丟了等各種聲音也有……。年底把官司打到了中院。

“MsoNormal” style=““>

四、改變觀念，增強意識，從現在做起

“MsoNormal” style=““>太原市民政局直屬企業，多年來處于停產狀態，既無“收”的來源，又無“支”的渠道。企業職工動輒集體上訪市民政局、市政府。管理

中心決心扭轉這種惡性循環局面變被動為主動，解決職工想工作而無場所，想上崗而無崗位現狀。管理中心決定帶領大家自愿組合，自籌資金，自主經營，自負盈虧，積極創舉辦經濟實體。嚴格按照公司法規定，采取現代企業管理制度。經濟實體主要經營農副產品開發和加工。

“MsoNormal” style=““>為實現重點工作目標任務的完成，經過一年的摸爬滾打，取得了一定的成效。談幾點體會： “MsoNormal” style=““>

一、要有一個清晰的思路，敢于超越“不可能”的目標。“MsoNormal” style=““>要發展，要進步，必須要有清晰的思路。俗話說，思路決定出路。就算目標沒有實現，在通過實現這一目標的過程中，也會學到很多有用的東西，自身能力也會得到很大的提高。

二、將決策貫徹到底。要從全局利益、長遠利益出發。王村南街拆遷置換，就是考慮到企業今后的發展，職工長遠

利益。在應對企業拆遷過程中職工要求解決住房的上訪問題中，我們堅持局部利益個體利益必須服從全局利益的原則。

三、缺乏溝通，就會產生誤解。在處理職工上訪問題中，我們深刻體會到，善于溝通，真誠溝通，轉變“角色”，從嚴肅的管理者，變成彬彬有禮的朋友，更有利于化解矛盾，更有利于決策貫徹執行。

四、打造最佳的搭檔。在班子成員中互相取長補短，形成整體優勢是實現組織目標的關鍵。我們在工作中，班子成員的三位同志，密切合作，做到了互相提醒，知識互補；互相支持，能力互補；互相體諒，性格互補；互相謙讓，年齡互補。

2014年重點工作目標。

“MsoNormal” style=““>一是狠抓直屬福利廠“三年實現自養”目標的落實，確保各直屬廠在職職工各項社會保險足額交納，在崗或上崗職工工資不低于太原

市最低工資標準。

“MsoNormal” style=““>二是抓好電線廠大樓轉型經營工作，通過合作經營等有效形式，轉換電線廠大樓經營模式，變被動租賃為靈活自主經營，實現企業自養。

“MsoNormal” style=““>三是加快推進以農副產品開發的經濟實體創辦工作，上半年完成生產所需基本設施建設，下半年產品試制成功投放市場。

“MsoNormal” style=““>四是在確保國有資產保值增值前提下，認真科學測算，簽訂好王村南街直屬企業與安澤林開發公司“置換安置協議書”，要經得起檢驗。“MsoNormal” style=““>五是建立我市社會福利企業信息管理平臺，率先實現對全市社會福利企業實行網絡化管理，創全省一流。

“MsoNormal” style=““>六是繼續解決磁材電機廠歷史遺留問題，依據2008年市民政局組織的對磁材電機廠財務審計“審計報告”，進一步分清責任，厘清債

務，化解矛盾，先從群眾反映強烈的問題著手，逐步解決該廠“集資建房”遺留問題。

“MsoNormal” style=““>最后，套用任局長在2013局領導班子述職報告中的一段話。

“MsoNormal” style=““>借船下海，借力發展，匯集福利企業發展之勢； “MsoNormal” style=““>把握形勢，搶抓機遇，捕捉福利企業發展之機； “MsoNormal” style=““>解放思想，深化改革，拓展福利企業發展之路； “MsoNormal” style=““>咬定青山，百折不撓，實現福利企業發展之夢。

“MsoNormal” style=““>2014年是直屬福利企業“三年實現自養”的關鍵之年，管理中心有信心有決心在局黨組正確領導下，我們的目標一定能夠實現。

謝謝！

太原市福利生產管理中心

2014年2月14日

第五篇：福利中心概況

湖州市社會福利中心企業概況

湖州市社會福利中心是由湖州市民政局引入民營資本合作投資建設的一家大型中、高檔庭院式養老、休閑中心，是湖州市人民政府為民辦實事的重點項目

一、社會福利中心基本建設情況：

社會福利中心規劃項目總用地162畝，其中一期用地41.5畝，一期配套用地33畝，共計74.5畝已全部征用。目前已建成建筑物49980平方米，可利用床位1200張，配套建設有食堂、綜合服務樓、醫務室等。其中休養樓室內裝修已完成，配套設施已到位，室內活動室、棋牌室、圖書室、理發室、超市、道路、綠化景觀已全部完成，能同時容納1000人就餐的食堂已完成裝修，醫務室設備已基本完成，并開始對外營業，中心的電、自來水、燃氣已全部到位并已投入使用，到目前為止，一期總投入約1.5億元，已支付金額1.1億元左右。

二、社會福利中心管理服務情況：

社會福利中心在市政府和各部門的關心支持下，一手抓服務、一手抓建設。2008年10月7日重陽節即第二十一個老人節之際，市委、市政府四大班子人員一起參加了湖州市社會福利中心開業儀式，通過此次儀式，充分利用了相關媒體和信息宣傳，使此次開業儀式有聲、有影、有成果。截止12月31日，共入住老人100余人，預約150人。春節以后入住老人200多人。預計2009年可以入住老人800人左右，年收入600余萬元。

2009年即將到來，福利中心主要工作目標有以下幾個方面：

一、基本建設

1、抓緊籌建湖州康復醫院，爭取在2009年12月前對外掛牌營業。

2、申報社會福利中心擴建工程項目的審批，爭取在12月前完成土地征用及施工前的準備工作。

二、管理服務

1、對外進一步做好宣傳工作，擴大宣傳面；對內加強企業自身管理，提高員工素質。

2、到2009年6月底，入住老人爭取達到500人，到12月底入住老人爭取達到800人。

湖州市社會福利中心發展有限公司2008年12月31日