第一篇：社區(qū)黨建怎樣發(fā)揮龍頭作用

社區(qū)黨組織（以社區(qū)為單位建立的社區(qū)黨委、社區(qū)黨總支和社區(qū)黨支部）作為社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，如何適應(yīng)建立新型社區(qū)體制的要求，打好組織基礎(chǔ)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、健全工作機(jī)制是當(dāng)前社區(qū)黨建工作的重中之重。貫徹市委有關(guān)文件要求和市城管會(huì)議精神，發(fā)揮社區(qū)黨建在社區(qū)建設(shè)中的龍頭作用，社區(qū)黨組織應(yīng)做好以下四個(gè)重點(diǎn)工作。宣傳黨員帶群眾，培育社區(qū)新理念目前，我市很多地區(qū)還處于劃分社區(qū)、組建社區(qū)主體組織的工作階段。社區(qū)黨組織要抓住這一有利契機(jī)，打好四個(gè)基礎(chǔ)。首先要打好思想基礎(chǔ)。在黨內(nèi)廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織黨員領(lǐng)會(huì)中央和市委有關(guān)精神，教育引導(dǎo)黨員充分認(rèn)識(shí)建立社區(qū)體制，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的重要意義。其次要打好群眾基礎(chǔ)。用多種形式向群眾宣傳三次市城管會(huì)議的精神，多渠道聽取群眾意見，求得群眾對(duì)社區(qū)建設(shè)的認(rèn)同，把建立社區(qū)體制的過(guò)程變成調(diào)動(dòng)群眾參與社區(qū)建設(shè)積極性、培育“社區(qū)以人為本，民以社區(qū)為家”的新型社區(qū)理念的過(guò)程。第三要打好組織基礎(chǔ)。根據(jù)黨員分布狀況本著便于教育管理的原則，合理地設(shè)置黨的組織，健全社區(qū)內(nèi)黨的組織體系，努力擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面和影響力。第四要打好社會(huì)基礎(chǔ)。在組建社區(qū)自治組織的過(guò)程中，社區(qū)黨組織要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，并在上級(jí)黨組織和政府的幫助指導(dǎo)下，廣泛聽取居民群眾意見，用群眾的廣泛參與保證自治組織成員的廣泛性和代表性，從組織建設(shè)上保證黨對(duì)自治組織的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持分類管理建設(shè)三支隊(duì)伍社區(qū)黨員是開展社區(qū)黨建的骨干力量。社區(qū)黨組織應(yīng)積極探索和完善社區(qū)黨員管理機(jī)制。從目前情況看，必須抓好三支隊(duì)伍的建設(shè)：對(duì)居民中的黨員，要發(fā)揮他們關(guān)心社區(qū)建設(shè)的積極性，組織他們參加社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)工作，成為社區(qū)志愿者隊(duì)伍中的骨干；對(duì)于流動(dòng)黨員、非公企業(yè)中的黨員，要進(jìn)行黨的宗旨、組織觀念和紀(jì)律性教育，提高他們的黨員意識(shí)、社區(qū)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)他們運(yùn)用一技之長(zhǎng)，為社區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)力量；對(duì)在職黨員，要積極探索在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督的途徑和方法，發(fā)揮他們的職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人特長(zhǎng)，自覺為社區(qū)服務(wù)。整合黨建資源健全工作機(jī)制隨著社區(qū)體制的建立，社區(qū)的區(qū)域規(guī)模、運(yùn)行機(jī)制和工作模式會(huì)發(fā)生很大變化，因此，必須進(jìn)一步探索和完善社區(qū)黨的建設(shè)的工作機(jī)制。首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)黨建聯(lián)動(dòng)機(jī)制對(duì)調(diào)整工作資源的作用，加強(qiáng)以黨建協(xié)調(diào)（分）會(huì)為主要形式的組織載體建設(shè)。要逐步形成社區(qū)黨組織與轄區(qū)內(nèi)單位黨組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共駐共建、共同發(fā)展的格局，社區(qū)黨組織要在區(qū)域性黨建工作中做好領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，并切實(shí)擔(dān)負(fù)起轄區(qū)內(nèi)地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性和公益性工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其次，要通過(guò)組織措施和制度建設(shè)，及時(shí)理順社區(qū)黨組織與社區(qū)其它組織之間的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，明確各組織的工作職責(zé)，尤其要處理好社區(qū)黨組織與社區(qū)自治組織之間的關(guān)系，確保在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)城市基層民主政治建設(shè)。第三，在社區(qū)工作者隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍建設(shè)中，要逐步建立起由社區(qū)黨組織發(fā)揮主導(dǎo)作用的組織機(jī)制。社區(qū)黨組織要主動(dòng)做好對(duì)社區(qū)工作者和志愿者的選拔、培養(yǎng)、使用和管理工作，按照社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的需要，不斷拓寬隊(duì)伍的來(lái)源渠道。有條件的社區(qū)，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)專職社區(qū)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的政治素質(zhì)和工作能力。找準(zhǔn)服務(wù)需求增加工作實(shí)效社區(qū)黨組織的根本任務(wù)，就是要全心全意實(shí)踐黨的宗旨。社區(qū)黨組織要找準(zhǔn)居民群眾反映最強(qiáng)烈、最需要解決的問題，實(shí)實(shí)在在地為群眾辦好事，以此開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。社區(qū)黨組織必須站在居民群眾的角度想問題、出主意、做決策，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。第一，要疏通信息渠道。社區(qū)黨組織要圍繞社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，運(yùn)用居民座談會(huì)、談心會(huì)、問卷調(diào)查或定期專訪等形式，溝通與社區(qū)居民之間的思想交流和感情交流，及時(shí)掌握居民群眾的需求和主要思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)社區(qū)黨組織工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。第二，要在群眾工作中努力做到“虛實(shí)結(jié)合”、“上下結(jié)合”。“虛實(shí)結(jié)合”就是要把做好社區(qū)居民的思想政治工作與為居民辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)。社區(qū)黨組織要敢于正視居民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有計(jì)劃、有組織、有步驟、耐心細(xì)效地做好思想工作，同時(shí)多為居民群眾辦實(shí)事、辦好事。“上下結(jié)合”就是要把對(duì)上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)與對(duì)居民群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)。社區(qū)黨組織要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確掌握上級(jí)黨組織的工作要求和部署，全力做好貫徹、落實(shí)工作，同時(shí)也要從本社區(qū)的實(shí)際情況和發(fā)展要求出發(fā)，及時(shí)反映居民群眾的呼聲和要求，維護(hù)好居民群眾的正當(dāng)權(quán)益。

第二篇：農(nóng)村稅費(fèi)改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委如何發(fā)揮“龍頭”作用

農(nóng)村稅費(fèi)改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委如何發(fā)揮作用，通過(guò)一段時(shí)期的調(diào)研、思考，分析了當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題，我們認(rèn)為必須創(chuàng)新工作機(jī)制，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“龍頭”作用。

一、農(nóng)稅改革后農(nóng)村基層組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題 農(nóng)村稅費(fèi)改革在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同時(shí)，一定程度上加重了鎮(zhèn)村兩級(jí)債務(wù)和財(cái)力缺口，使鎮(zhèn)村組織運(yùn)轉(zhuǎn)困難增大，農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展受到影響。##鎮(zhèn)近年來(lái)二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，工商稅收保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，對(duì)農(nóng)稅改革后鎮(zhèn)村兩級(jí)債務(wù)負(fù)擔(dān)和財(cái)力缺口起到了緩解作用，但由于財(cái)政收入的減少（財(cái)政收入比農(nóng)稅改革前減少130萬(wàn)元，上級(jí)增加轉(zhuǎn)移支付約90萬(wàn)元，減少約40萬(wàn)元），全鎮(zhèn)14個(gè)行政村全部停征村提留，減少村集體收入約25萬(wàn)元。收入的減少使鎮(zhèn)村原本用于投入集體公益事業(yè)、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的資金相應(yīng)減少，一些村財(cái)“空殼”村拖欠村組干部誤工補(bǔ)貼的情況將更加嚴(yán)重。農(nóng)稅改革在給鎮(zhèn)村財(cái)收入帶來(lái)影響的同時(shí)，也給農(nóng)村基層組織建設(shè)帶來(lái)一定的影響和沖擊，出現(xiàn)了一些新情況新問題。

1、農(nóng)村黨建經(jīng)費(fèi)緊缺，黨建工作出現(xiàn)萎縮。因收入減少，特別是收支缺口較大的村鎮(zhèn)，需要上級(jí)下?lián)苻D(zhuǎn)移支付資金彌補(bǔ)缺口，以維持各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)。基層往往確保公共行政方面“硬件”性支出，壓縮黨建、精神文明建設(shè)等方面的“軟件”支出。農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)教育不夠，素質(zhì)偏低。特別是村支部被緊缺的經(jīng)費(fèi)捆住了手腳，想出了路子，卻邁不開步子，有心辦事卻無(wú)錢理事，黨支部活動(dòng)得不到正常開展，村級(jí)組織缺乏凝聚力。

2、干部交叉兼職一身多位，疲于應(yīng)付效率下降。農(nóng)稅改革需配套進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，削減財(cái)政供養(yǎng)人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往一人多職，一些干部疲于應(yīng)付，有的身負(fù)多責(zé)其實(shí)難負(fù)責(zé)工作處于應(yīng)付狀態(tài)。在村組干部方面，轉(zhuǎn)移支付村干部人頭工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于行政村實(shí)際的干部職數(shù)，實(shí)際支付工資低影響了干部積極性。

3、干部從催糧催款事務(wù)中解脫出來(lái)，對(duì)新形勢(shì)下的農(nóng)村工作卻無(wú)從下手。農(nóng)稅改革前，催糧催款是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最重要的工作任務(wù)，某種程度上也是一種“公共權(quán)力”，干部與農(nóng)民是“管理者”和“被管理者”，工作簡(jiǎn)單，方法單一。農(nóng)稅改革后，等于截?cái)嗔烁刹啃惺惯@方面“權(quán)力”的渠道，處在這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于基層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致工作手段弱化，表現(xiàn)為法律手段不會(huì)用，行政手段不敢用，經(jīng)濟(jì)手段不能用，思想教育手段不管用，農(nóng)村工作的如何開展出現(xiàn)新問題。

4、部分農(nóng)民對(duì)相應(yīng)責(zé)、權(quán)、利認(rèn)識(shí)模糊，農(nóng)民應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)難以落實(shí)到位。農(nóng)稅改革后，農(nóng)民負(fù)擔(dān)減輕，基本不用交繳稅費(fèi)，一些農(nóng)民模糊了“國(guó)家、集體、個(gè)人”三者利益關(guān)系，一是存在等靠要思想，二是應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任不愿承擔(dān)。如對(duì)集體公益事業(yè)漠不關(guān)心，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)涉及的資源開發(fā)、征占土地補(bǔ)償則漫天要價(jià)，達(dá)不到目的不罷休，甚至引發(fā)集體上訪等，一定程度上影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)程。

二、創(chuàng)新工作機(jī)制，發(fā)揮農(nóng)村基層組織建設(shè)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“龍頭”作用 農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村各項(xiàng)工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農(nóng)村基層組織的“龍頭”，是農(nóng)村各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。在深化農(nóng)村稅費(fèi)改革進(jìn)程中，“龍頭”作用發(fā)揮得好，就等于牽住了農(nóng)村的“牛鼻子”，搞好農(nóng)村工作有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、創(chuàng)新思路，突出加快發(fā)展這個(gè)主題。農(nóng)民減負(fù)增收，不僅要通過(guò)稅費(fèi)改革，更重要的是要通過(guò)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在抓發(fā)展問題上，基層組織建設(shè)要著力解決好三個(gè)問題。一是認(rèn)識(shí)問題，即不能把稅費(fèi)改革作為緩和干群關(guān)系、增強(qiáng)黨組織凝聚力和解決農(nóng)村一切問題的“法寶”，稅費(fèi)改革帶來(lái)功效是暫時(shí)的，即便實(shí)現(xiàn)了“零負(fù)擔(dān)”，如果群眾的收入沒有積極的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)沒有真正的發(fā)展，一年不能實(shí)實(shí)在在地為群眾辦幾件實(shí)事，群眾仍然不會(huì)滿意。只有把稅費(fèi)改革帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，堅(jiān)持緊扣發(fā)展這一主題，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，才是解決農(nóng)村問題的唯一出路。二是思路問題。##鎮(zhèn)是城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在解決發(fā)展思路問題時(shí)，我們牢牢抓住自身的區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)接受城市經(jīng)濟(jì)的輻射。一是大力發(fā)展城郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建設(shè)服務(wù)城市居民的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)；二是建設(shè)工業(yè)園區(qū)，主動(dòng)承接城市工業(yè)“退城進(jìn)園”的戰(zhàn)略梯度轉(zhuǎn)移，發(fā)展壯大第二產(chǎn)業(yè)；三是依托旅游區(qū)，發(fā)展與旅游相配套的風(fēng)味小吃、農(nóng)產(chǎn)品流通及拓展小城鎮(zhèn)建設(shè)，激活第三產(chǎn)業(yè)。這幾年通過(guò)立足實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展，財(cái)政收入和農(nóng)民收入得到持續(xù)增長(zhǎng)，使農(nóng)稅改革后全鎮(zhèn)收支矛盾得到有效緩解。三是抓好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題。我們根據(jù)各村實(shí)際，對(duì)平原、半高山和高山片不同海拔區(qū)域，突出幾個(gè)層次進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展：一是對(duì)國(guó)道省道旅游區(qū)沿線的村，以服務(wù)城市居民菜藍(lán)子和旅游區(qū)相配套的“短平快”產(chǎn)品為主攻方向，形成綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。二是對(duì)海拔在400米至700米的村，重點(diǎn)發(fā)展山地優(yōu)質(zhì)果業(yè)。三是對(duì)海拔700米至1100米的自然村，發(fā)展反季節(jié)菜和水蜜桃、中藥材等耐寒作物，并規(guī)劃建設(shè)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)園，抓好有機(jī)茶種植及高山生態(tài)旅游配套項(xiàng)目的開發(fā)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)與旅游優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)高山片村經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

2、創(chuàng)新機(jī)制，提高基層組織建設(shè)水平。必須按照《農(nóng)村基層組織工作條例》的規(guī)定，明晰鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政之間、村兩委之間的職責(zé)權(quán)限，使他們各司其職、各負(fù)其責(zé)；必須把抓班子、帶隊(duì)伍作為黨委的第一職責(zé)，切實(shí)解決好稅費(fèi)改革后基層干部難選、難當(dāng)、難留的“三難”問題。一是健全選拔機(jī)制，解決好農(nóng)村基層干部“難選”問題。在基層干部的選拔任用上要大膽進(jìn)行改革，通過(guò)全面推行村支部“兩推一選”的辦法，選拔懂經(jīng)營(yíng)、善管理、能帶領(lǐng)農(nóng)民群眾共同致富的人進(jìn)村級(jí)班子。特別是要通過(guò)民主競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制選準(zhǔn)配強(qiáng)村支部

書記。健全后備干部的培養(yǎng)選拔機(jī)制，大力加強(qiáng)“黨員、干部、經(jīng)濟(jì)能人”三支隊(duì)伍建設(shè)，有目的地引導(dǎo)回鄉(xiāng)知識(shí)青年、退伍軍人和長(zhǎng)期在外打工回鄉(xiāng)的人在農(nóng)村創(chuàng)辦領(lǐng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，為村干部隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。根據(jù)稅費(fèi)改革后鄉(xiāng)村管理體制變化，及時(shí)調(diào)整黨組織的設(shè)置、創(chuàng)新黨員教育管理方式、健全其他群團(tuán)組織，保證基層組織能及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并有重點(diǎn)地進(jìn)行幫帶、培養(yǎng)。二是完善教育培訓(xùn)機(jī)制，解決好農(nóng)村基層干部“難當(dāng)”的問題。基層干部難當(dāng)，有客觀環(huán)境的原因，要通過(guò)理順關(guān)系、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境來(lái)逐步加以解決。同時(shí)，也有主觀因素的原因，如工作簡(jiǎn)單粗暴，方法單一，不懂得做群眾的思想工作等。針對(duì)農(nóng)村出現(xiàn)的新情況、新問題，農(nóng)村干部隊(duì)伍自身思想政治素質(zhì)、能力水平難以與新形勢(shì)相適應(yīng)等問題，要利用各級(jí)黨校陣地，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部進(jìn)行輪訓(xùn)，教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由各級(jí)財(cái)政解決，切實(shí)幫助基層干部更新觀念、增強(qiáng)致富本領(lǐng)。要選擇一批村主干到沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)。要加大典型的培植力度，選樹一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的村干典型，用身邊典型現(xiàn)身說(shuō)法，發(fā)揮示范、輻射、教育、帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)經(jīng)常性的思想作風(fēng)建設(shè)，充分運(yùn)用農(nóng)村“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)建立起來(lái)的經(jīng)常性教育機(jī)制，強(qiáng)化基層干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。三是建立激勵(lì)約束機(jī)制，解決好農(nóng)村基層干部的“難留”問題。在政治待遇上給予適當(dāng)考慮，建議恢復(fù)從優(yōu)秀村主干中直接選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的制度，使村主干有奔頭。經(jīng)濟(jì)待遇上要給予必要保障，在大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對(duì)村財(cái)空殼村要通過(guò)各級(jí)加大村干誤工補(bǔ)貼轉(zhuǎn)移支付力度，足額撥付村干工資，調(diào)動(dòng)村干部的積極性，穩(wěn)定基層干部隊(duì)伍。

3、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化基層組織服務(wù)功能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是否在基層組織和廣大黨員群眾中有號(hào)召力和凝聚力，關(guān)鍵是要有全心全意為人民服務(wù)的扎實(shí)工作作風(fēng)。基層干部應(yīng)從農(nóng)稅改革前的催糧催款的“征稅員”轉(zhuǎn)變成稅改后為群眾提供全方位服務(wù)的“服務(wù)員”。一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在新形勢(shì)下，基層組織的領(lǐng)導(dǎo)方式將實(shí)現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變，過(guò)去那種“干部說(shuō)了算、群眾埋頭干”的領(lǐng)導(dǎo)方式不再管用，基層組織管理村級(jí)事務(wù)必須按照“一事一議”的原則，由村民民主決策，轉(zhuǎn)變過(guò)去直接管理、組織推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，從“為民作主”轉(zhuǎn)向“由民作主”，把廣大干部群眾和各界人士的思想和精力集中到想事、謀事、干事、成事上來(lái)，凝聚到加快發(fā)展上來(lái)。在基層干部中大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，率先垂范，帶頭抓落實(shí)，把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。二是強(qiáng)化服務(wù)，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。首先，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)基層干部的教育，牢固樹立群眾利益無(wú)小事的觀念，明確我們黨的工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了人民群眾，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須改變作風(fēng)，沉到基層，為群眾排憂解難，為基層解決實(shí)際困難，才能做好群眾工作，引導(dǎo)群眾加快全面建設(shè)小康社會(huì)。其次，細(xì)化責(zé)任，讓干部沉在基層辦實(shí)事。建立工作目標(biāo)責(zé)任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、掛村領(lǐng)導(dǎo)、村組干部工作職責(zé)要明確，實(shí)行績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)罰，工作干好壞直接關(guān)系到自身利益和福利待遇，使基層干部增強(qiáng)工作責(zé)任感緊迫感，提高為民服務(wù)的自覺性。三是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要根據(jù)群眾需要及時(shí)調(diào)整服務(wù)方向，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)工作更加貼進(jìn)群眾。支持配合下派機(jī)關(guān)干部到村掛職，完善干部駐村夜訪、包村掛戶等制度，摒除過(guò)去那種“一把抓”和“一刀切”的做法。探索“支部加協(xié)會(huì)”、相對(duì)后進(jìn)村轉(zhuǎn)化等幫扶新辦法，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，分類指導(dǎo)，采取言傳身教、政策引導(dǎo)以及經(jīng)濟(jì)法律等手段加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)、做好農(nóng)村的各項(xiàng)工作。并深入調(diào)查研究，不斷總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，借以指導(dǎo)農(nóng)村基層組織建設(shè)，提高農(nóng)村工作水平。四是善于協(xié)調(diào)和抓落實(shí)，努力形成農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。主動(dòng)承上啟下，針對(duì)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有責(zé)無(wú)權(quán)、職能弱化的現(xiàn)實(shí)，在深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、明晰責(zé)權(quán)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)機(jī)制、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移機(jī)制、農(nóng)村社會(huì)治安防控機(jī)制和農(nóng)村精神文明、文化衛(wèi)生、基層設(shè)施建設(shè)等投入機(jī)制，全面落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策措施，努力形成全社會(huì)服務(wù)“三農(nóng)”的工作合力，全面推進(jìn)農(nóng)村三個(gè)文明建設(shè)。（作者為##區(qū)##鎮(zhèn)黨委書記）

第三篇：農(nóng)村稅費(fèi)改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委如何發(fā)揮“龍頭”作用

農(nóng)村稅費(fèi)改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委如何發(fā)揮作用，通過(guò)一段時(shí)期的調(diào)研、思考，分析了當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題，我們認(rèn)為必須創(chuàng)新工作機(jī)制，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“龍頭”作用。

一、農(nóng)稅改革后農(nóng)村基層組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題農(nóng)村稅費(fèi)改革在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同時(shí)，一定程度上加重了鎮(zhèn)村兩級(jí)債務(wù)和財(cái)力缺口，使鎮(zhèn)村組織運(yùn)轉(zhuǎn)困難增大，農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展受到影響。

##鎮(zhèn)近年來(lái)二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，工商稅收保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，對(duì)農(nóng)稅改革后鎮(zhèn)村兩級(jí)債務(wù)負(fù)擔(dān)和財(cái)力缺口起到了緩解作用，但由于財(cái)政收入的減少（財(cái)政收入比農(nóng)稅改革前減少130萬(wàn)元，上級(jí)增加轉(zhuǎn)移支付約90萬(wàn)元，減少約40萬(wàn)元），全鎮(zhèn)14個(gè)行政村全部停征村提留，減少村集體收入約25萬(wàn)元。收入的減少使鎮(zhèn)村原本用于投入集體公益事業(yè)、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的資金相應(yīng)減少，一些村財(cái)“空殼”村拖欠村組干部誤工補(bǔ)貼的情況將更加嚴(yán)重。農(nóng)稅改革在給鎮(zhèn)村財(cái)收入帶來(lái)影響的同時(shí)，也給農(nóng)村基層組織建設(shè)帶來(lái)一定的影響和沖擊，出現(xiàn)了一些新情況新問題。

1、農(nóng)村黨建經(jīng)費(fèi)緊缺，黨建工作出現(xiàn)萎縮。因收入減少，特別是收支缺口較大的村鎮(zhèn)，需要上級(jí)下?lián)苻D(zhuǎn)移支付資金彌補(bǔ)缺口，以維持各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)。基層往往確保公共行政方面“硬件”性支出，壓縮黨建、精神文明建設(shè)等方面的“軟件”支出。農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)教育不夠，素質(zhì)偏低。特別是村支部被緊缺的經(jīng)費(fèi)捆住了手腳，想出了路子，卻邁不開步子，有心辦事卻無(wú)錢理事，黨支部活動(dòng)得不到正常開展，村級(jí)組織缺乏凝聚力。

2、干部交叉兼職一身多位，疲于應(yīng)付效率下降。農(nóng)稅改革需配套進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，削減財(cái)政供養(yǎng)人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往一人多職，一些干部疲于應(yīng)付，有的身負(fù)多責(zé)其實(shí)難負(fù)責(zé)工作處于應(yīng)付狀態(tài)。在村組干部方面，轉(zhuǎn)移支付村干部人頭工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于行政村實(shí)際的干部職數(shù)，實(shí)際支付工資低影響了干部積極性。

3、干部從催糧催款事務(wù)中解脫出來(lái)，對(duì)新形勢(shì)下的農(nóng)村工作卻無(wú)從下手。農(nóng)稅改革前，催糧催款是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最重要的工作任務(wù)，某種程度上也是一種“公共權(quán)力”，干部與農(nóng)民是“管理者”和“被管理者”，工作簡(jiǎn)單，方法單一。農(nóng)稅改革后，等于截?cái)嗔烁刹啃惺惯@方面“權(quán)力”的渠道，處在這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于基層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致工作手段弱化，表現(xiàn)為法律手段不會(huì)用，行政手段不敢用，經(jīng)濟(jì)手段不能用，思想教育手段不管用，農(nóng)村工作的如何開展出現(xiàn)新問題。

4、部分農(nóng)民對(duì)相應(yīng)責(zé)、權(quán)、利認(rèn)識(shí)模糊，農(nóng)民應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)難以落實(shí)到位。農(nóng)稅改革后，農(nóng)民負(fù)擔(dān)減輕，基本不用交繳稅費(fèi)，一些農(nóng)民模糊了“國(guó)家、集體、個(gè)人”三者利益關(guān)系，一是存在等靠要思想，二是應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任不愿承擔(dān)。如對(duì)集體公益事業(yè)漠不關(guān)心，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)涉及的資源開發(fā)、征占土地補(bǔ)償則漫天要價(jià)，達(dá)不到目的不罷休，甚至引發(fā)集體上訪等，一定程度上影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)程。

二、創(chuàng)新工作機(jī)制，發(fā)揮農(nóng)村基層組織建設(shè)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“龍頭”作用農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村各項(xiàng)工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農(nóng)村基層組織的“龍頭”，是農(nóng)村各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。在深化農(nóng)村稅費(fèi)改革進(jìn)程中，“龍頭”作用發(fā)揮得好，就等于牽住了農(nóng)村的“牛鼻子”，搞好農(nóng)村工作有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、創(chuàng)新思路，突出加快發(fā)展這個(gè)主題。農(nóng)民減負(fù)增收，不僅要通過(guò)稅費(fèi)改革，更重要的是要通過(guò)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在抓發(fā)展問題上，基層組織建設(shè)要著力解決好三個(gè)問題。一是認(rèn)識(shí)問題，即不能把稅費(fèi)改革作為緩和干群關(guān)系、增強(qiáng)黨組織凝聚力和解決農(nóng)村一切問題的“法寶”，稅費(fèi)改革帶來(lái)功效是暫時(shí)的，即便實(shí)現(xiàn)了“零負(fù)擔(dān)”，如果群眾的收入沒有積極的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)沒有真正的發(fā)展，一年不能實(shí)實(shí)在在地為群眾辦幾件實(shí)事，群眾仍然不會(huì)滿意。只有把稅費(fèi)改革帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，堅(jiān)持緊扣發(fā)展這一主題，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，才是解決農(nóng)村問題的唯一出路。二是思路問題。##鎮(zhèn)是城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在解決發(fā)展思路問題時(shí)，我們牢牢抓住自身的區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)接受城市經(jīng)濟(jì)的輻射。一是大力發(fā)展城郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建設(shè)服務(wù)城市居民的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)；二是建設(shè)工業(yè)園區(qū)，主動(dòng)承接城市工業(yè)“退城進(jìn)園”的戰(zhàn)略梯度轉(zhuǎn)移，發(fā)展壯大第二產(chǎn)業(yè)；三是依托旅游區(qū)，發(fā)展與旅游相配套的風(fēng)味小吃、農(nóng)產(chǎn)品流通及拓展小城鎮(zhèn)建設(shè)，激活第三產(chǎn)業(yè)。這幾年通過(guò)立足實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展，財(cái)政收入和農(nóng)民收入得到持續(xù)增長(zhǎng)，使農(nóng)稅改革后全鎮(zhèn)收支矛盾得到有效緩解。三是抓好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題。我們根據(jù)各村實(shí)際，對(duì)平原、半高山和高山片不同海拔區(qū)域，突出幾個(gè)層次進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展：一是對(duì)國(guó)道省道旅游區(qū)沿線的村，以服務(wù)城市居民菜藍(lán)子和旅游區(qū)相配套的“短平快”產(chǎn)品為主攻方向，形成綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。二是對(duì)海拔在400米至700米的村，重點(diǎn)發(fā)展山地優(yōu)質(zhì)果業(yè)。三是對(duì)海拔700米至1100米的自然村，發(fā)展反季節(jié)菜和水蜜桃、中藥材等耐寒作物，并規(guī)劃建設(shè)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)園，

第四篇：發(fā)揮龍頭作用 帶動(dòng)農(nóng)民增收

發(fā)揮龍頭作用

帶動(dòng)農(nóng)民增收

涪陵區(qū)洪麗食品有限責(zé)任公司

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就洪麗食品公司發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，帶動(dòng)農(nóng)民增收的情況作如下匯報(bào)。

我公司始建于2004年，是一家集產(chǎn)加銷、科工貿(mào)于一體的榨菜食品生產(chǎn)加工企業(yè)。近年來(lái)，公司積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府號(hào)召，以“精心服務(wù)三農(nóng)、真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)”為己任，專心致力于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范引領(lǐng)作用，為帶動(dòng)農(nóng)民增收致富做出了積極貢獻(xiàn)。我們的主要做法是：

一、做大做強(qiáng)企業(yè)，增強(qiáng)帶動(dòng)能力

近年來(lái)，公司秉承“科技至上、質(zhì)量至尊、信譽(yù)至誠(chéng)”的經(jīng)營(yíng)理念，以“創(chuàng)品牌、出優(yōu)品，壯實(shí)力、報(bào)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形像，迅速發(fā)展成為重慶市級(jí)、涪陵區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，201 1年成功擠進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)30強(qiáng)。目前，公司固定資產(chǎn)增加到3500萬(wàn)元，小包裝產(chǎn)品生產(chǎn)能力達(dá)到1萬(wàn)噸、順利通過(guò)了ISO 9001—2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，生產(chǎn)的“餐餐想”系列產(chǎn)品被認(rèn)定為綠色食品，“餐餐想”商標(biāo)被評(píng)為“重慶市著名商標(biāo)”，公司自身實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益逐年提升，輻射帶動(dòng)能力顯著增強(qiáng)。

二、參與增收工程，帶動(dòng)農(nóng)民增收

我們立足“四抓”帶動(dòng)農(nóng)民增收：一抓收購(gòu)。公司每年全額現(xiàn)金收購(gòu)加工青菜頭7000噸、半成品6000噸，青菜頭價(jià)格提高到每公斤0.56-0.60元，帶動(dòng)農(nóng)戶3600余戶。二抓鮮銷。公司每年銷售早市青菜頭6000噸，每公斤收購(gòu)均價(jià)達(dá)1.2元以上，帶動(dòng)680余戶菜農(nóng)增收700萬(wàn)元以上。三抓基地。公司通過(guò)合作社在南沱鎮(zhèn)紅碑村、秀山村發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜原料及青菜頭核心示范基地2770畝，輪作種植豇豆、黃瓜、蘿卜、青菜等，年產(chǎn)各類蔬菜20000余噸，幫助農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)種植收入1 300萬(wàn)元，增收560萬(wàn)元，人均增收525元。四抓勞務(wù)。公司常年吸納223個(gè)農(nóng)民就地務(wù)工，每人年均工資收入1.8萬(wàn)余元，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入的2倍多。

三、創(chuàng)新發(fā)展模式，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

近年來(lái)，我們積極探索“企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收”的長(zhǎng)效機(jī)制。一是探索建立了“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。由公司發(fā)起，組建成立了涪陵區(qū)洪麗鮮榨菜專業(yè)合作社，發(fā)展核心示范基地2770畝，合怍社負(fù)責(zé)組織會(huì)員進(jìn)行原料生產(chǎn)，公司為會(huì)員無(wú)償提供種子、培訓(xùn)技術(shù)并以保護(hù)價(jià)收購(gòu)全部產(chǎn)品，走出了“企社結(jié)合、互惠多贏”的新路子。去年，公司對(duì)原有合作社進(jìn)行了股份制改造，吸收92戶農(nóng)戶的399.35畝土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)作為股份，按照每畝糧食產(chǎn)量800斤，市場(chǎng)價(jià)1.30元／斤的標(biāo)準(zhǔn)，折合土地入社資本 金41.5萬(wàn)元。改組后的農(nóng)村新型股份合作社，克服了以戶為單位分散經(jīng)營(yíng)的弊端，提高了農(nóng)村土地規(guī)模化、集約化程度。農(nóng)民在獲得勞動(dòng)報(bào)酬之外，還可通過(guò)按股分紅獲得投資收益，為新時(shí)期拓展農(nóng)民增收渠道，促進(jìn)共同富裕探索了一條新路子。二是依靠科技實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。公司成功創(chuàng)建涪陵區(qū)有機(jī)青菜頭精品品牌，獲得國(guó)家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，有機(jī)青菜頭每公斤收入增加1.20元，每畝增收1200元以上。

回顧過(guò)去，雖然公司在促進(jìn)農(nóng)民增收方面做了一些工作，但離區(qū)委、區(qū)政府的要求和農(nóng)民群眾的期盼還有較大差距。我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，充分履行龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為推動(dòng)全區(qū)農(nóng)民增收致富作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：發(fā)揮黨建龍頭作用促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)

發(fā)揮黨建龍頭作用促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)

金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司黨支部

金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司是魯西南最早從事蛋種雞規(guī)模養(yǎng)殖的企業(yè)之一。建廠十多年來(lái)，它采取 “滾雪球”的穩(wěn)步發(fā)展模式，建成了種雞飼養(yǎng)、雞苗孵化、獸藥經(jīng)營(yíng)于一體的大型養(yǎng)殖企業(yè)。是濟(jì)寧市最具規(guī)模的現(xiàn)代化種禽養(yǎng)殖企業(yè)之一。

該公司經(jīng)理李林海，現(xiàn)年38歲，金鄉(xiāng)縣霄云鎮(zhèn)大李樓村人，中共黨員，金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司總經(jīng)理。2008年金星禽業(yè)黨支部成立，李林海任黨支部書記，黨支部現(xiàn)有黨員5名，平均年齡在40以下，均由企業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成。1996年李林海從山東省畜牧獸醫(yī)學(xué)校畢業(yè)以后2年，加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，成為了黨組織的一員。他懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感創(chuàng)辦了金鄉(xiāng)縣金星種雞場(chǎng)，經(jīng)過(guò)李林海的刻苦努力和辛勤工作，金星種雞場(chǎng)從無(wú)到有，從小到大，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，從家庭飼養(yǎng)逐步發(fā)展成現(xiàn)存欄蛋種雞40000余套，年產(chǎn)種蛋1000萬(wàn)枚，每年可向廣大養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)雛雞800萬(wàn)羽，年純盈利80余萬(wàn)元的規(guī)模化蛋種雞養(yǎng)殖企業(yè)。

目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)了繁育流程人工智能化，飼養(yǎng)操作自動(dòng)化，管理方式科學(xué)現(xiàn)代化，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。從原來(lái)幾千元資金的家庭養(yǎng)殖逐步擴(kuò)大發(fā)展到具有一定規(guī)模的現(xiàn)代化種雞場(chǎng)。自辦場(chǎng)以來(lái)，他堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”的企業(yè)宗旨，經(jīng)歷了“非典”、“禽流感”的沖擊，以深化養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，1以嚴(yán)抓種蛋質(zhì)量安全管理為保障，大力實(shí)施科技養(yǎng)殖戰(zhàn)略，走出了一條養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

李林海憑著他多年來(lái)的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到要想吃養(yǎng)雞這碗飯，實(shí)現(xiàn)自己的理想，必須改變土法養(yǎng)雞，選擇優(yōu)良品種，在經(jīng)營(yíng)上狠下功夫，靠科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理。他的眼光穿越的區(qū)域界線，目標(biāo)轉(zhuǎn)向了江南一帶，曾多次到上海、江蘇、南京、六安等地實(shí)地考察學(xué)習(xí)，又訂閱了大量的有關(guān)書籍、雜志、指導(dǎo)實(shí)踐操作。通過(guò)學(xué)習(xí)使他更充實(shí)了各種繁育、配合病疫防治、管理等項(xiàng)知識(shí)。為學(xué)好養(yǎng)殖技術(shù)，李林海廣泛開展對(duì)外信息聯(lián)絡(luò)，與國(guó)內(nèi)養(yǎng)禽專家建立了聯(lián)系，經(jīng)常參加國(guó)內(nèi)最高水平的養(yǎng)禽培訓(xùn)，掌握了養(yǎng)禽技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，確保本企業(yè)的技術(shù)不斷進(jìn)步。為了提高企業(yè)裝備的科技含量，1998年，李林海投入400百萬(wàn)元購(gòu)臵了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的商品雞孵化全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，確保雛雞的孵化質(zhì)量。根據(jù)種雞、苗雞生長(zhǎng)的不同階段，喂食不同營(yíng)養(yǎng)成份的全價(jià)配合飼料，確保科學(xué)投料，經(jīng)濟(jì)飼養(yǎng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)。在疾病防疫方面，實(shí)施全面的綜合的防疫體系，堅(jiān)持環(huán)境治理與雞舍消毒相結(jié)合，進(jìn)入廠區(qū)的車輛和物品必須消毒。為避免人工授精可能造成的交叉感染，授精過(guò)程全部采取一只雞更換一支輸精管，這在同行業(yè)中是絕無(wú)僅有的。

2005年5月，李林海注冊(cè)成立了金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司。至此，公司形成了產(chǎn)、供、銷、售后服務(wù)一條龍的經(jīng)營(yíng)模式。公司下設(shè)兩個(gè)種雞場(chǎng)，一個(gè)孵化場(chǎng)、一個(gè)飼料生產(chǎn)場(chǎng)、一個(gè)售后服務(wù)部，公司正式走上了良性發(fā)展的道路。

尤其是金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司黨支部成立以后，李林海嘗試以黨建帶動(dòng)企業(yè)建設(shè)，他帶領(lǐng)支部其他黨員努力以科

技創(chuàng)新增內(nèi)涵，在產(chǎn)品科技上搞突破，近幾年來(lái)公司出資聘用了大專生五名，為國(guó)家安排專業(yè)人員兩名，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高市場(chǎng)份額，組織專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。從種蛋購(gòu)進(jìn)、孵化、防疫、到出售都有技術(shù)人員把關(guān)，并跟蹤售后服務(wù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，得到了用戶的高度評(píng)價(jià)。

在創(chuàng)新上，李林海從節(jié)約能源的角度出發(fā)，大膽的引進(jìn)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的無(wú)煙鍋爐，把孵化器的電加熱系統(tǒng)全部改為水加熱系統(tǒng)。這樣即為公司節(jié)約了大量的電費(fèi)，也為國(guó)家節(jié)約了能源，而且還可以向公司生活區(qū)供暖，并且所出的雛雞的質(zhì)量也大大的提高了。

李林海感到在科學(xué)管理方面還需要進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的管理經(jīng)驗(yàn)。為了當(dāng)好企業(yè)的帶頭人，做一名合格的黨支部書記，他決定報(bào)名參加農(nóng)村黨員干部大專班的學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績(jī)被學(xué)校錄取。在校學(xué)習(xí)期間，李林海能很好的處理好學(xué)習(xí)和工作間的關(guān)系，往往為了多學(xué)一點(diǎn)東西，他都是白天開車去學(xué)校學(xué)習(xí)，晚上在開車回來(lái)處理公司的工作，一忙就是大半夜。雖然很忙，很累，但他感到很高興，很充實(shí)，認(rèn)為這樣雖然累了點(diǎn)，忙了點(diǎn)，甚至耽誤了一點(diǎn)工作，但自己學(xué)到了許多新東西，為下一步更好的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

李林海更加嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀的重要論述。從平時(shí)做起，從小事做起，不怕苦不怕累，腳踏實(shí)地，認(rèn)真工作，經(jīng)常向老黨員和同學(xué)們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、交流心得，關(guān)心國(guó)家的政策方針。在日常生活中處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己

和激勵(lì)自己。

李林海致富不忘鄉(xiāng)親，時(shí)刻記得自己是一個(gè)農(nóng)民的孩子，什么時(shí)候也不能忘記養(yǎng)育自己的家鄉(xiāng)。他積極帶領(lǐng)全村村民共同致富，對(duì)自己的養(yǎng)雞技術(shù)毫不保留，凡在雞場(chǎng)購(gòu)苗的一律實(shí)行技術(shù)承包，跟蹤服務(wù)，主動(dòng)為貧困戶免費(fèi)或優(yōu)惠提供雞苗，每年辦技術(shù)培訓(xùn)班6期，在他的帶動(dòng)示范下，全村養(yǎng)雞業(yè)已初步形成規(guī)模，2000只以上的37戶，全縣上萬(wàn)只養(yǎng)雞戶有百余家，年利都在上萬(wàn)元，有不少農(nóng)戶徹底脫貧，同時(shí)鮮雞蛋和蛋雞已遠(yuǎn)銷到合肥、南京等城市。1999年的夏天，酷暑難耐，村里的變壓器突然著火燒了，電停了幾天了，可村里沒錢修。為了使全村的老百姓用上電，李林海從自己家里拿出了4000多元錢為村里修好了變壓器。

2009年夏季，由于連日陰雨，村里小學(xué)地勢(shì)低洼造成學(xué)校院內(nèi)積水過(guò)膝。學(xué)生上、放學(xué)及其不便，每次都要挽起褲腿趟著過(guò)去。李林海看在眼里急在心里。毅然決定拿出兩萬(wàn)元給學(xué)校修了一條下水道，一座小橋。及時(shí)解決了學(xué)生上學(xué)難的問題，受到了廣大村民的一致好評(píng)。

另外李林海逢年過(guò)節(jié)，他都拿出1000多元錢走訪慰問村里的五保老人、特困戶和鎮(zhèn)敬老院的老人們。

李林海和他領(lǐng)導(dǎo)的金星禽業(yè)有限公司由于在全縣養(yǎng)殖行業(yè)中的突出表現(xiàn)，他的成績(jī)也得到上級(jí)的充分肯定，多次受到縣委、縣政府的表彰，每年都被評(píng)為“金鄉(xiāng)縣養(yǎng)殖帶頭戶”、“金鄉(xiāng)縣養(yǎng)殖行業(yè)龍頭企業(yè)”、2008年又被評(píng)為“金鄉(xiāng)縣科技創(chuàng)新企業(yè)”。李林海也被評(píng)為“濟(jì)寧市新長(zhǎng)征突擊手”、2001年被評(píng)為“金鄉(xiāng)縣農(nóng)村十大杰出青年”、2003年被評(píng)為“金鄉(xiāng)縣十佳杰出青年農(nóng)民”、2006年被評(píng)為“金鄉(xiāng)縣百佳文

明致富標(biāo)兵”。

“榮譽(yù)只能證明昨天，更重要的是明天”。這是李林海作為一名企業(yè)黨支部對(duì)人生價(jià)值的最貼切的評(píng)價(jià)。面對(duì)未來(lái)他充滿信心，決心在黨旗的輝映下帶領(lǐng)金星禽業(yè)和全村村民為了明天的更加輝煌而奮力拼搏。