第一篇：2013年給創業者的10條建議

2013年給創業者的10條建議

在互聯網創業浪潮中，最成功的往往不是最優秀的，而是那些最能抓住機遇的。每一個時代都有它的特征，尤其是這個瞬息萬變的互聯網時代。如果能抓住機遇，即使你做的不夠優秀，也會被互聯網的浪潮推著前進。因此，總結一下2011年的經驗，把握好2012年的機遇，應該是每個創業者進入2012年必上的一堂課。

以下10條建議，是給那些創業公司或者小企業提供的。當然，并不是每一條都適用，也并非每一個創業公司都應該這樣做，僅供創業者參考。

1、做小企業。想讓你的心里上客戶支持小企業?那首先就要有小企業的心態。分析你的服務商和客戶，如果能夠以小企業的形式發展的話，那就最好不過了。因為小企業會更加靈活、專注性更高，因此也會更容易盈利。

2、向移動互聯網發展。移動互聯網時代已經到來，Google搜索中有15%是通過手機等移動設備完成的。如何滿足未來越來越多的手機用戶的需求?這就需要你調整方向，在各個方面都要考慮一下移動用戶了。

3、本地化是趨勢。移動互聯網讓本地化特征更加明顯，微軟報告說在bing搜索的手機用戶中，53%的搜索有本地化特征。連接本地的商戶或服務已經成為非常重要的一個因素，對于創業者來說，本地化是方向，即使你提供的產品和本地化沒任何關系，也要知道這一點的重要性。

4、懂得授權并善于授權。剛開始創業都非常艱難，創業者凡事親力親為，自然會把一塊錢掰成兩塊花。但是，創業過程中有些錢是必須要花的，比如把自己不擅長的外包出去、支付一起創業的伙伴酬勞等。要懂得如何授權，放手讓其他人做，并專注你擅長的事情，這樣才會更有效率，并有可能盡快實現盈利。

5、嘗試接觸客戶的新方式。不管是網站、微博、社交網絡、二維碼還是手機短信，每天都會有各種各樣新的聯系方式聯系方式產生。這也是一種機遇，即使不知道所有的新方式，也要盡可能的去通過各種方式尋找你的客戶。從現有的客戶那里了解一些，然后花點時間努力去開拓更多的客戶。

6、不斷改進網站。即使通過各種社交工具去取悅你的客戶，也不要忘了你的網站。畢竟，網站才是你吸引客戶的最終目的，漂亮的社交網站主頁并不會給你帶來多少流量。要想留住真正的客戶，時刻完善你的網站才是最最重要的。

7、成立公司，用法律保護你的資產。雖然成立公司可能和你的工作沒有半點兒關系，但（本文部分資料來源于弘道經邦杭州策劃公司官網||）或網上整合數據，如有侵權，及時告知！

公司卻能以法律的方式保護你的財產和權益。即使在公司破產的時候，也能保護你的正當權益，更不用說公司要被收購或上市了。

8、提前準備好納稅。不要等到最后一分鐘才開始準備稅務方面的文件。從創業的那一天起，就要時刻記錄著你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO。創業剛開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。

9、社交網絡在向現實社交發展。雖然2011年是社交網絡異?；鸨囊荒?，也有人說2012將是垂直社交的天下。但你要記住，只有虛擬社交和現實社交結合起來，才能給你帶來真正的效益。未來的社交會從線上走到線下，網絡社交將只是一個輔助產品。所以，努力去做一些線下的社交活動，這不管是對你還是客戶都是有益的。

10、規劃好你的時間。作為一個創業者，你要有相當強的自制力去保證自己的積極性、工作效率和幸福感。沒有老板會在屁股后面催促著你，所有的動力都來自你的創業激情。在接下來的一年，為自己定一些目標和期限，迫使自己努力去完成?？赡苄枰獰o數個加班，但這就是創業。(當然，也要鍛煉身體)

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第二篇：給創業者的建議

給創業者的建議

投融資中介者的不可缺少不是我們自己推銷自己的借口，畢竟一個行業的興起，其背后必然是社會有這樣的需求，隨著專業分工的細化而產生的。在我的實踐中，有更深的體會。如果沒有中介，項目方和資金方結合的機會將大大減少。中介猶如媒婆，但要比媒婆技術含量高得多。投融資顧問是專業人士，他們掌握的技術和方法不是任何人能輕易掌握的，這就是一個很本質的區別。媒婆之所以重要，只在于其穿針引線，調和尊俎的作用。而投融資中介的必要，是因為信息不對稱、專業知識的有限、協調的需要等原因。作為中介，我最大的體會莫過于了解項目方和資金方在理解上的差距，并妥善地彌合差距的過程的艱辛。廣東方言里有句俗語，叫“雞同鴨講”，意思很接近北方人熟知的“對牛彈琴”。我們發現在中介過程中，最常碰到的情況就是，項目方和資金方完全不了解對方的想法和立場，甚至完全聽不明白對方提出的要求，而且從自身角度提出很難讓對方接受的條件，這樣使得談判基本無法進行，當然也就耽誤了許多合作的機會。這種情況尤其在創業者身上體現的特別明顯。我想，原因也在于創業者的獨特身份和背景上的缺乏，導致了與資金方更大的差距。作為第三方，我認為有必要將其中的一些主要障礙提出來，供創業者參考。

1、創業者應該具備什么樣的個人素質？

資金方希望創業者足夠成熟和值得托付。我們期望的創業者應該是有誠信的有豐富的社會經驗，成熟和正常的心智，具備未來成為企業家的潛力。實際中我們遇到的創業者，完全符合這樣的條件的幾乎寥寥

無幾。最常見的情況是創業人很年輕，幾乎沒有經過多少社會磨練，而且能力體現在某一方面特別強，而其他方面很弱，比如很好的技術專家或者很好的市場能力，而在與我們討論項目細節時，往往表現出不成熟的過度自信和武斷，甚至性格有明顯缺陷。有些人基本上沒有企業管理的理論和實踐經驗，只是想當然地夸夸其談，一般來說，從管理者提升為企業家的可能性要遠高于那些沒有任何管理經驗的人。當我們遇到這樣的創業者時，我們基本上會判定該創業者未達到要求。

2、是否有基本技能齊全的創業團隊？

有時候，創業者不是一個人，而是一個團隊。那么，我們會對每個創業者的技能要求當降低，但要求整個團隊成員合起來具備較完整的技能，如技術、市場和運營。對于每個創業成員的誠信和個人品行的要求與單獨創業者一樣，還要看這個團隊成員間的配合度是否很好。常見的情況是拼湊起來的創業團隊，甚至有些成員并沒有創業的心理準備，打算邊打工邊創業的觀望態度。有些時候創業團隊的技能偏向一個方向，如技術或者市場，沒有互補性，這往往是因為他們日常關系較密切而工作性質相同/相近，這種情況本身就體現出創業成員的心理準備不足。

3、創業事業沒有清晰的規劃和調研，沒有合適的商業和贏利模式

很多創業者僅憑借一個點子或想法，就去找資金方，根本沒有深入的調查研究，說不出商業模式和贏利模式，也沒有發展的規劃。他們通常沒有準備商業計劃書，也沒有可行性研究報告，或者只是簡單的幾頁紙的簡單項目介紹。現在也偶爾見到一些創業者從網上下載了商業計劃

模板，自制的商業計劃內容非?？斩?，缺乏可信而詳實的數據支撐。碰到此種情況，我們只能放棄為這樣的項目提供服務。風險投資行業發展到今天，這個行業已經很難接受靠炒作一個點子或概念來吸引資金的初級階段了，創業者的想法和計劃以及模式將被專業投資者詳細分析和評估，任何不切實際的打算都很難獲得資金方的認同。與其在此種情況下盲目地找資金，不如腳踏實地地完善創業計劃，做好創業準備，待機而動。

4、創業者幾乎沒有自己的創業資金

創業者往往以為，一個好的創業想法或者計劃就能招徠大量的資金，其實這是個天大的誤區。即使在發達的歐美國家，創業完全靠外來資金的例子也少而又少。空手套白狼的時代早就一去不復返了。國際慣例也是創業者必須先投入自己的資金，哪怕是銀行小額貸款或者親朋好友處籌集來的資金，也還是必須的。有些創業者，指望能找到投資種子期的天使投資人，實際上，在創業剛剛開始的時候，項目甚至還算不上處于種子期，這個時候尋找天使投資也很困難?，F實的做法還是先用自有資金做起來，不要存有不切實際的幻想。如果你口袋里沒有一元錢的資本，那么我們建議你先做點其他事情，準備一些創業的原始資金。

5、創業者不愿意接受財務控制

創業者往往站在自身角度看問題，不理解資金方對于重大決策和財務支出的控制要求。這個問題相對容易解決，創業者只要設身處地地站在對方立場考慮一下，結論就顯而易見了。資金方是最大的風險承擔者，對于經營中重大決策的否決權以及對于財務的控制權是其控制投資風

險的兩大要項，創業者如果沒有這樣的認識和思想準備，是不適合與資金方合作的。

對初期的創業者，我們認為孤軍奮戰的可能性很大，資金方并不是學雷鋒，也不會雪中送炭，不要過多指望外來的幫助，即使有，也很少是機構投資者后者融資機構的行為，可能是天使投資，如果上述5項有一項以上不具備，我們一般無法提供投融資服務，實際上，這樣狀態的創業項目幾乎遍地都是，從專業角度上看，幾乎沒有值得冒的風險。創業者與其懷有幻想，不如將精力放回到項目中來，達到上述5個條件后，再考慮引進外部資金為好。

第三篇：給創業者的建議

給創業者的建議：你的目標真的有價值嗎？

世界企業家：當你創辦一家新企業的時候，根本沒有必要去自己蒙蔽自己，因為這只能損害你自己的創業活動;然而，企業家們還是很容易被自己訂立的那些宏偉的設想、商業計劃和精美的內容說明書所陶醉，沉浸在自己編織的那些的辭藻和數字當中不能自拔。

首先，你應該做到能夠清晰簡潔地“表述出你的創業想法”。你的創業想法究竟是一個“硬想法”(能夠制造出一種具體的新產品或是能夠填補空白的新產品)，還是一個“軟想法”(只是想創辦某個咨詢業類別的公司，或是擠進一個已經飽和的產業圈子，又或者提出的只是一個并不完全獨一無二的創意)?創業剛一開始時所面臨的最大危險是，你心目中所有的一切想法都只是些支離破碎的片段，還形不成系統的計劃，而這些片段的思維只會阻礙你對于自己的創業行動提出一些恰到好處的問題，妨礙你找到那些可以解決核心問題的答案?！赌愕膭摌I你做主：十大經典商業運作模式》

想法與現實之間的聯系點何在?

幾年以前，我有一個朋友，他創辦了一家非常成功的照片沖洗店，后來又發展成為特許經營連鎖店。他旗下一家加盟連鎖店以前是從事平板印刷和設計行業的，在加盟之后便陷入了經營困境。于是，我的朋友找到這家連鎖店的老板，試圖跟他一起弄清楚問題究竟出在哪。后來，我朋友告訴我說：“其實問題很簡單。只是因為那個老板認為我們的產品質量比競爭對手要好兩倍，而成本卻僅是他們的一半，所以他認為自己根本不需要出去搞推銷和廣告了，他以為酒好不怕巷子深，顧客會自己送上門來的。當我指出這一點時，他居然回答說，?哦，不過這不是我的錯，我又不是一個銷售員!”

開辦一家餐館的夢想是那些做著創業夢的人經常選擇的一個創業領域，然而，它同時又是創業失敗率非常高的一個領域。從這件事例當中，我們其實可以看出如果創業者不具備相應才能的話，那么就很容易造成自己創業的失敗。

餐飲業雖然是一個利潤很豐厚的行業，但因此也要求有非常精明的手段以處理各種買賣業務，并且要頭腦靈活，對于數字賬目異常敏感。此外，餐館的經營者還必須有喜愛社交活動的天性，喜歡跟不同的人交往，并且愿意忍受長時間的工作。只有具備了這些才能，才有在餐飲業進行創業活動的基礎。

然而，我卻知道有很多創業者，他們想創辦一家餐館的原因僅僅是因為他們想“嘗試一些不同的事情”，他們擁有的惟一一種能力就是自己是個不錯的廚師，甚至只因為自己喜歡美食就企圖在餐飲業進行創業了?！秳摌I者：你被投融資平臺騙吃騙喝了嗎?》

從小事做起，從簡單的事情做起

很多剛剛加入到創業冒險中去的企業家往往全神貫注于他們將來可能掙到的錢上面，而不是去考慮如何才能掙到這些錢。如果想實現創業夢想的話，首先要通過現實可行的實施步驟——那些不連續的、完全可行的行動，但又根據事物發展的邏輯脈絡而一步一步地聯成一整套計劃——以樹立一個同樣必須是現實可行的目標。

有些時候，你必須排除萬難穿越障礙才能到達成功的彼岸。但是，千萬注意要等到對于下一步要做什么已經有了明確的想法之后才真正動手去做。如果你不能做到按部就班地從一個步驟到一個步驟地做下去，那么你的事業就很可能會失敗。

啟動資金越多開啟創業的機會就越加渺茫

許多創業者在創辦新企業的過程中從未能真正實現起步，這不是因為他們最初的想法有瑕疵，也不是創業者自身有問題，而是因為他們籌集啟動資金的努力失敗了。然而，我卻相信，許多這類新創辦的企業事實上并不像它們的創辦者所想的那樣需要大筆的啟動資金。如果這些創業者愿意從小事做起，往后退幾步再重新開始的話，那他們就已經給自己提供了啟動的機會了?！秳摌I是一條不歸路：盤點自己的賺錢能力》

如果你的創業道路就是在銷售某種服務、技術或者專有知識的話，那么如果要想取得成功的話，除了一張辦公桌、一部電話機之外，你根本就不必需要更多的東西了。

要隨機應變發現創業新方向

你必須首先知道自己正在從事的究竟是什么業務，同樣重要的是，你還必須知道自己是否另外還有可能去從事別的什么新業務——也就是要把握住在工作過程中出現在你面前的新方向和其他機遇。

假如你處事靈活，能夠隨機應變，那你將發現，自己最初所從事的行業只是個引子，而它帶來的通向其他新業務的機會才是真正要注意的對象。我有一個熟人，他最初的工作只是給公司員工講授一些如何有效寫作的技巧，但他隨后發現許多公司都對他的寫作課非常有印象，以至于這些公司都愿意不惜一切代價請他代為撰寫宣傳手冊。于是，對他來說，代寫宣傳手冊就成了一項比講授寫作課更加賺錢的業務。《日本首富柳井正談創業：成功秘訣在于變》

分享你的成功 讓員工覺得付出與回報匹配

無論是新創辦的還是存在相當長時間的企業，它們的目標都是使收人大于支出。但是很明顯，對于一家小型的、新建的企業來說，要實現這一目標是最困難的。

你當然可以給那些為你工作的員工開出盡可能少的工資，讓他們對你和你的遠見卓識充滿信心，也對自己在你手下工作的未來充滿信心;要讓他們認識到隨著公司的不斷發展和成功，他們將賺到別的任何地方都多得多的工資。我一點兒都不認為這種做法有什么不對的地方，當然只要你能信守對員工作出的承諾的話。

如果你公司里有某位員工對公司作出過非常大的貢獻，那么這種貢獻就可以說是已經遠遠超出了他或她的工作本身所要求的職責。對于一家企業來說，員工的薪水收入本質上就是一張分數卡，用來紀錄下員工的工作成績并加以區分。當必須把公司的整體利益納入考慮范圍的時候，薪資結構對于你的重要性就要遠遠超出公司行政人員按勞分配工資的層次了，而是意味著對于公司發展和挖掘員工潛力的重要影響。不管對于有貢獻者提供的實際物質獎勵是以提升、獎金，還是額外津貼的形式出現的，最主要是要讓他能感受到自己是在直接參與公司的事務，自己為公司所做的一切都能得到公司等量的回報?！?0后：想當老板的員工是好員工嗎?》

收入第一，組織第二

良好的組織對于任何一個公司的成功營運都是至關重要的。但是對于一個新創辦的公司來說，在它還沒有開始掙到一分錢的時候就去做一個五年計劃是毫無意義的，即使這個計劃本身非常出色。知道自己所要前進和努力的方向是一回事，而要去推行一種拔苗助長、本末倒置的超前計劃則完全是另一回事了。

計劃書與實際情況的區別

我曾經看到過一份創業計劃書，寫得是如此之糟糕，以至于如果我從未見過這份計劃書的話我會感到比較幸福。我相信，最不相信這些計劃書的人恰恰就是當初制定他的人。

在我看到過的絕大多數計劃書當中，充斥著某種過時的觀點和對于時間概念的錯誤理解。令人感到萬分驚奇的是，有許多創業者在計劃他們的第一年行動的時候，竟然忘記去考慮極端重要的現金流動。實際情況是：創辦公司之后，如果在第一周就做成一筆業務，獲得了第一份銷售收入的話，那么這份收入通常會在周轉過程中有一個90天左右的延期，也就是說，你必須在三個月以后才能真正拿到這筆收入。以此類推，你得到的第二筆、第三筆銷售收入也是如此。于是，結果就是在創業初期所實際需要的資金是計劃的好幾倍。

我曾見到過一份創業計劃書，覺得里面的想法創意非常有價值，但是計劃書所列出的預測收入和成本花費的數字是如此龐大，以至于我對制定該計劃書的人毫無信心，因此最后只能放棄。我甚至懷疑能夠制定出這種毫無實際性可言的計劃書來的人自己就根本無意于創業，而僅僅是想努力攛掇別人把大筆的投資交給他們去揮霍。

我還看過另外一份計劃書，制定人在里面把自己的工資水平定得比他現在作為雇員所賺的還要高很多。我不認為通過制定一份涉及金額達200萬美元的創業計劃書來把自己的收入水平往上抬高那么區區50，000美元是種有效的做法。如果我是投資人，我絕對不會愿意把錢投給這種只顧著提升自己個人收入的創業者的。《創業效率管理：商業計劃書本身難被青睞》

動機與業績

自己當自己的老板來創業是資本主義最純粹的表現方式，也是我所知道的能夠使你的收入和自身價值真正匹配的最好途徑。創業也需要有—一種不同的思維方式，其中一條就是：你花費在工作上的時間是否有意義要根據你工作的內容來判斷。

大多數成功的企業家每天24個小時的時間里不是工作，就是在為自己的公司殫精竭慮。但是，導致成功和失敗兩種不同結果出現的原因就在于這些企業家對于如何有效地利用時間存在不同的能力差別。陳腐的觀點認為工作做得勤不如做得巧，而真正的要訣卻是既要長時間地努力工作，又要巧妙地安排工作。從積極的一面說，當你最開始進行創業的時候，你就不必去像做職員的時候那樣整天要忙于應付各種會議和制定備忘錄的工作，以及公司內部其他所有的耗費時間的事情，因此你可以每天都多出一些空余時間來，大概有四五個小時吧。但問題在于，如果你邁上創業之路后，還不能夠去有效利用這些空出來的時間，那么這就跟當職員時被減薪沒什么兩樣了，只不過一個損失的是時間，一個損失的是直接的金錢而已。如果不能有效利用的話，你還不如利用這段時間去給自己寫日記呢?！缎∑髽I老板們最應該捫心自問的四大結點》

拒絕合作者

沒有多少人認真反省過自己為什么要尋找合作者的動機。通常，尋找合伙人是出于一種人多力量大的膽怯心態。因為很自然地，如果有許多同志一起合作的話，失敗的風險就可以平攤到每個人身上，而不一定會砸在你一個人肩膀上。這對于那些不愿承擔責任的人來說不失為一種安慰。然而，合作者所帶來的問題卻很可能比它所提供的安全感這點好處還要嚴重得多。

很明顯，世界上確實存在每個合伙人的強弱的分布都能得到很好平衡的事例，在這種情況下大家的創業行為和公司都能從中獲得最大的利益。但問題是這種理想狀態并不常見。如果僅僅依靠限制合作伙伴的行動靈活性來達到平衡的話，那么失敗的可能性就非常大，合伙關系本身就將成為事業的最大敵人。那些最偉大的創業成功案例都是由創業者單槍匹馬完成的行為，這種情況可能并非偶然。(世界企業家 馬克?H?麥考馬克)

立即行動：怎樣才能獲得最大的成功呢?

第四篇：李開復給創業者的建議

李開復給創業者的建議：創業目的不是上市

http://www.tmdps.cn 2012年10月08日 10:45 中國企業家網

1)畢業生不宜馬上創業，應先參與創業，再主導創業；

2)創業目的不是上市，上市只是階段性目標和一個新的起點；

3)創業關鍵不是科技 創新，而是創造用戶價值；

4)點子不重要；把握趨勢、團隊、執行力才重要；

5)VC價值不在錢，而在人脈、經驗、建議、輔助。

第五篇：給創業者一些簡單的建議

給者一些簡單的建議

創業現在是工作過程中的主潮流，而在這個潮流中有些人是因為受不了公司的管束而去自己創業，而有些人則是覺得自己空有一身抱負但是無處發揮，因此去創業。也有的人是想賺更多的資金。不論是出自哪種原因進行創業，創業者都需要對以下幾個事項進行了解，從而給我們的創業道路帶來保證。

1.要創業就肯定要有周轉資金，而要想保證創業的順利發展要對整體形勢進行估算。同時對那些不值得冒險的事業而選擇放棄。面對那些發展更有潛力的行業那您就可以放手大干。另外創業過程中你一定要對行業有深入的了解，也就是說在創業階段你可以對公司內部的事情進行分析和把控。

2.作為一個小企業的創始人一定要學會如何銷售你的產品，所以說學習銷售是創業者的必修課。為什么這么說呢？因為一個好的銷售可以更多的吸引客戶、維護客戶然后保證自己企業的順利運轉。

3.創業者要有一定的管理能力，因為整個公司肯定包括很多的資金以及人力關系，而要想讓企業得到更好的發展對于管理來說也是一門非常大的學問。

對顧客要學會禮貌、寬容，不斷的提升自己的企業形象和能力是留住客戶的基礎。

4.對于一個剛剛運營起來的小企業，上上兼職網提示您一定要保持不斷的努力，那樣就可以贏得更多的信任。

作者：上上兼職網