第一篇：給創(chuàng)業(yè)者的10條財務(wù)方面的建議

給創(chuàng)業(yè)者的10條財務(wù)方面的建議

如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢想已久的創(chuàng)業(yè)，這段時間以來我積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)，希望創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們可以避免這些很多年輕創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯誤：

1.時間就是金錢

在我剛創(chuàng)業(yè)時，我好多時間是用在參加各種會議上，甚至可以說我不是在會上就是在為參加會議做準(zhǔn)備。現(xiàn)在我非常后悔，我多想找回那些浪費在各種會議上的寶貴時光。創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財富就是自己的時間，你花在那些無關(guān)緊要的事上的每一分鐘都是時間和金錢的浪費。剛創(chuàng)業(yè)者時顧問對我說：“時間不夠，就是重視度不夠”。這真是真知灼見，如果你的很多時間浪費在了無意義的會議上面，你會發(fā)現(xiàn)你們的財務(wù)狀況很糟糕。

2.抱最大的希望，做最壞的打算

壞事有可能落在你頭上，所以一定要有所防備。如果你還沒準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)所需的啟動資金，那先不要辭職。在你有足夠的實力創(chuàng)業(yè)前，沒理由放棄你的收入來源。對創(chuàng)業(yè)的未婚人士，我建議要至少要預(yù)留三個月的生活花費。在你開始創(chuàng)業(yè)后，賬戶上的資金要確保可以支撐大概6-9個月，因為糟糕的事極有可能發(fā)生，客戶付款到賬也會需要一定的時間，在艱難時刻，要有自己的救命錢。

3.管理好你的現(xiàn)金流

我的一個顧問曾跟我說，一家公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉(zhuǎn)不靈2.資金周轉(zhuǎn)不靈3.資金周轉(zhuǎn)不靈。我很樂觀，他很現(xiàn)實。但是，他所言極是。現(xiàn)金流是你運營企業(yè)首先要學(xué)會管理的最重要的財務(wù)指標(biāo)。如果你不知道你的錢從哪來，到哪去了，你就非常危險了。認(rèn)真做個預(yù)算，按預(yù)算執(zhí)行對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常重要的。

4.制定清晰明確的目標(biāo)和階段性任務(wù)。

如果你是一個早期創(chuàng)業(yè)者，你很有可能會把很多時間花費在翻來覆去地設(shè)想你的產(chǎn)品概念上，不找潛在的目標(biāo)客戶測試、論證你的產(chǎn)品，而只是空想概念，這純粹是浪費時間。為避免這樣的錯誤，在一開始就要制定一個可行的時間表，明確每個階段的任務(wù)及截止日期。設(shè)置階段性任務(wù)可將你們怎樣一步步實現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑清晰展示出來。

5.記錄出項

如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，那你肯定有好多要忙活的，會有點手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為做出項記錄可沒做商業(yè)計劃、與客戶溝通等重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時就不會焦頭爛額了。當(dāng)你要報稅或要向銀行提交報告時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關(guān)的資料，那可糟糕透了。

所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從第一天就做好相關(guān)準(zhǔn)備。我建議你在最初的幾個月可以采用Quickbooks之類的在線記賬軟件記錄自己企業(yè)的簡單賬務(wù)。如果你沒時

間做這些，可以招個記賬員。然后，你們的信息資料會越來越多，越來越復(fù)雜，在你報稅的時候就要請個會計了。當(dāng)然如果你自己能搞定這些，就沒必要花錢聘請這些專業(yè)人員了。

6.你曾經(jīng)的員工福利

當(dāng)我還在銀行工作時，我把醫(yī)療保險、停車補(bǔ)助、401相關(guān)計劃等眾多優(yōu)厚福利視為理所當(dāng)然。在你開了自己的公司后，很多這些福利就沒有了。所以在交你的辭職信前，花時間想想你的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險接下來要怎么辦。

7.多花些精力在你的目標(biāo)客戶上

沒有客戶，何來生意?與其花費時間、金錢“空想”誰才是你的目標(biāo)客戶，不如找到一些潛在的目標(biāo)客戶，問問他們這個簡單的問題“你會買這個嗎?”如果不會，問下具體原因。這個工作你做的越早，你的公司越成功。這是我之前犯的最嚴(yán)重的問題之一。我找到我認(rèn)識的一些人，他們對我很好，我問他們“你們喜歡這個嗎?”出于善意他們給的一般都是肯定的回答，這讓我的自我感覺非常良好，但這并不能幫助我建立一家成功的企業(yè)。所以不要找你的母親、你的朋友，找到那些真正的潛在客戶，看看他們的真實反饋

8.對資方坦誠相待

在商業(yè)來往中，沒有比不誠信和溝通不到位帶來的麻煩更大的了。特別是對那些正在融資或找貸款的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說。如果你表現(xiàn)的遮遮掩掩、行為可疑，人們就不會相信你。同樣地，如果你不愿意透露公司運營的相關(guān)數(shù)據(jù)，你就不會贏得資方的信任。現(xiàn)在我的投資人就是我的朋友和家人，讓他們了解公司的財務(wù)狀況已經(jīng)成了我的定期工作。雖然雙方的溝通會有不愉快，但這有助于提高信任度，他們可以幫我們渡過發(fā)展的困難時期。如果你沒有融資，找?guī)讉€顧問，每個季度開會討論下運營數(shù)據(jù)。這樣還可為公司帶來外部的支持和一些好點子。

9.給自己發(fā)薪水

在吃了一年的方便面和墨西哥煎餅后，我才發(fā)現(xiàn)我吃不起像樣的大餐。很多早期的創(chuàng)業(yè)公司沒有實力發(fā)高薪，但你也要為自己發(fā)薪水。如果不發(fā)，不要覺得自己很偉大，其實這樣做對公司、對你自己都很不利。在投資者看來，沒有什么把錢投給那些“需要錢”的人風(fēng)險更大的了。那些獨立于公司財務(wù)系統(tǒng)之外的人被認(rèn)為是不靠譜的。為了避免這樣的風(fēng)險，不要怕給自己開工資。投資人也理解你不能只靠方便面和煎餅過下去。

10.降低固定支出

在創(chuàng)業(yè)的早期，要盡最大的可能降低固定成本支出。在曼哈頓的繁華商業(yè)區(qū)租間大辦公室可不是明智之舉。雖然說你的營收會逐步增長，可以預(yù)支一些費用，但是要耐心一些。看看是否有價格低些，可以月付的辦公室可租用。如果你所在的城市有孵化器，詳細(xì)了解下。同時，可以考慮把你的家或公寓當(dāng)辦公室。在要簽一個租金不菲、為期兩年的租房合同前，要確保你不會被這些大額開支給壓垮。

第二篇：給創(chuàng)業(yè)者一些簡單的建議

給者一些簡單的建議

創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在是工作過程中的主潮流，而在這個潮流中有些人是因為受不了公司的管束而去自己創(chuàng)業(yè)，而有些人則是覺得自己空有一身抱負(fù)但是無處發(fā)揮，因此去創(chuàng)業(yè)。也有的人是想賺更多的資金。不論是出自哪種原因進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者都需要對以下幾個事項進(jìn)行了解，從而給我們的創(chuàng)業(yè)道路帶來保證。

1.要創(chuàng)業(yè)就肯定要有周轉(zhuǎn)資金，而要想保證創(chuàng)業(yè)的順利發(fā)展要對整體形勢進(jìn)行估算。同時對那些不值得冒險的事業(yè)而選擇放棄。面對那些發(fā)展更有潛力的行業(yè)那您就可以放手大干。另外創(chuàng)業(yè)過程中你一定要對行業(yè)有深入的了解，也就是說在創(chuàng)業(yè)階段你可以對公司內(nèi)部的事情進(jìn)行分析和把控。

2.作為一個小企業(yè)的創(chuàng)始人一定要學(xué)會如何銷售你的產(chǎn)品，所以說學(xué)習(xí)銷售是創(chuàng)業(yè)者的必修課。為什么這么說呢？因為一個好的銷售可以更多的吸引客戶、維護(hù)客戶然后保證自己企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)。

3.創(chuàng)業(yè)者要有一定的管理能力，因為整個公司肯定包括很多的資金以及人力關(guān)系，而要想讓企業(yè)得到更好的發(fā)展對于管理來說也是一門非常大的學(xué)問。

對顧客要學(xué)會禮貌、寬容，不斷的提升自己的企業(yè)形象和能力是留住客戶的基礎(chǔ)。

4.對于一個剛剛運營起來的小企業(yè)，上上兼職網(wǎng)提示您一定要保持不斷的努力，那樣就可以贏得更多的信任。

作者：上上兼職網(wǎng)

第三篇：給創(chuàng)業(yè)者的建議

給創(chuàng)業(yè)者的建議

投融資中介者的不可缺少不是我們自己推銷自己的借口，畢竟一個行業(yè)的興起，其背后必然是社會有這樣的需求，隨著專業(yè)分工的細(xì)化而產(chǎn)生的。在我的實踐中，有更深的體會。如果沒有中介，項目方和資金方結(jié)合的機(jī)會將大大減少。中介猶如媒婆，但要比媒婆技術(shù)含量高得多。投融資顧問是專業(yè)人士，他們掌握的技術(shù)和方法不是任何人能輕易掌握的，這就是一個很本質(zhì)的區(qū)別。媒婆之所以重要，只在于其穿針引線，調(diào)和尊俎的作用。而投融資中介的必要，是因為信息不對稱、專業(yè)知識的有限、協(xié)調(diào)的需要等原因。作為中介，我最大的體會莫過于了解項目方和資金方在理解上的差距，并妥善地彌合差距的過程的艱辛。廣東方言里有句俗語，叫“雞同鴨講”，意思很接近北方人熟知的“對牛彈琴”。我們發(fā)現(xiàn)在中介過程中，最常碰到的情況就是，項目方和資金方完全不了解對方的想法和立場，甚至完全聽不明白對方提出的要求，而且從自身角度提出很難讓對方接受的條件，這樣使得談判基本無法進(jìn)行，當(dāng)然也就耽誤了許多合作的機(jī)會。這種情況尤其在創(chuàng)業(yè)者身上體現(xiàn)的特別明顯。我想，原因也在于創(chuàng)業(yè)者的獨特身份和背景上的缺乏，導(dǎo)致了與資金方更大的差距。作為第三方，我認(rèn)為有必要將其中的一些主要障礙提出來，供創(chuàng)業(yè)者參考。

1、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的個人素質(zhì)？

資金方希望創(chuàng)業(yè)者足夠成熟和值得托付。我們期望的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是有誠信的有豐富的社會經(jīng)驗，成熟和正常的心智，具備未來成為企業(yè)家的潛力。實際中我們遇到的創(chuàng)業(yè)者，完全符合這樣的條件的幾乎寥寥

無幾。最常見的情況是創(chuàng)業(yè)人很年輕，幾乎沒有經(jīng)過多少社會磨練，而且能力體現(xiàn)在某一方面特別強(qiáng)，而其他方面很弱，比如很好的技術(shù)專家或者很好的市場能力，而在與我們討論項目細(xì)節(jié)時，往往表現(xiàn)出不成熟的過度自信和武斷，甚至性格有明顯缺陷。有些人基本上沒有企業(yè)管理的理論和實踐經(jīng)驗，只是想當(dāng)然地夸夸其談，一般來說，從管理者提升為企業(yè)家的可能性要遠(yuǎn)高于那些沒有任何管理經(jīng)驗的人。當(dāng)我們遇到這樣的創(chuàng)業(yè)者時，我們基本上會判定該創(chuàng)業(yè)者未達(dá)到要求。

2、是否有基本技能齊全的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？

有時候，創(chuàng)業(yè)者不是一個人，而是一個團(tuán)隊。那么，我們會對每個創(chuàng)業(yè)者的技能要求當(dāng)降低，但要求整個團(tuán)隊成員合起來具備較完整的技能，如技術(shù)、市場和運營。對于每個創(chuàng)業(yè)成員的誠信和個人品行的要求與單獨創(chuàng)業(yè)者一樣，還要看這個團(tuán)隊成員間的配合度是否很好。常見的情況是拼湊起來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，甚至有些成員并沒有創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，打算邊打工邊創(chuàng)業(yè)的觀望態(tài)度。有些時候創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的技能偏向一個方向，如技術(shù)或者市場，沒有互補(bǔ)性，這往往是因為他們?nèi)粘ｊP(guān)系較密切而工作性質(zhì)相同/相近，這種情況本身就體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)成員的心理準(zhǔn)備不足。

3、創(chuàng)業(yè)事業(yè)沒有清晰的規(guī)劃和調(diào)研，沒有合適的商業(yè)和贏利模式

很多創(chuàng)業(yè)者僅憑借一個點子或想法，就去找資金方，根本沒有深入的調(diào)查研究，說不出商業(yè)模式和贏利模式，也沒有發(fā)展的規(guī)劃。他們通常沒有準(zhǔn)備商業(yè)計劃書，也沒有可行性研究報告，或者只是簡單的幾頁紙的簡單項目介紹。現(xiàn)在也偶爾見到一些創(chuàng)業(yè)者從網(wǎng)上下載了商業(yè)計劃

模板，自制的商業(yè)計劃內(nèi)容非常空洞，缺乏可信而詳實的數(shù)據(jù)支撐。碰到此種情況，我們只能放棄為這樣的項目提供服務(wù)。風(fēng)險投資行業(yè)發(fā)展到今天，這個行業(yè)已經(jīng)很難接受靠炒作一個點子或概念來吸引資金的初級階段了，創(chuàng)業(yè)者的想法和計劃以及模式將被專業(yè)投資者詳細(xì)分析和評估，任何不切實際的打算都很難獲得資金方的認(rèn)同。與其在此種情況下盲目地找資金，不如腳踏實地地完善創(chuàng)業(yè)計劃，做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，待機(jī)而動。

4、創(chuàng)業(yè)者幾乎沒有自己的創(chuàng)業(yè)資金

創(chuàng)業(yè)者往往以為，一個好的創(chuàng)業(yè)想法或者計劃就能招徠大量的資金，其實這是個天大的誤區(qū)。即使在發(fā)達(dá)的歐美國家，創(chuàng)業(yè)完全靠外來資金的例子也少而又少。空手套白狼的時代早就一去不復(fù)返了。國際慣例也是創(chuàng)業(yè)者必須先投入自己的資金，哪怕是銀行小額貸款或者親朋好友處籌集來的資金，也還是必須的。有些創(chuàng)業(yè)者，指望能找到投資種子期的天使投資人，實際上，在創(chuàng)業(yè)剛剛開始的時候，項目甚至還算不上處于種子期，這個時候?qū)ふ姨焓雇顿Y也很困難。現(xiàn)實的做法還是先用自有資金做起來，不要存有不切實際的幻想。如果你口袋里沒有一元錢的資本，那么我們建議你先做點其他事情，準(zhǔn)備一些創(chuàng)業(yè)的原始資金。

5、創(chuàng)業(yè)者不愿意接受財務(wù)控制

創(chuàng)業(yè)者往往站在自身角度看問題，不理解資金方對于重大決策和財務(wù)支出的控制要求。這個問題相對容易解決，創(chuàng)業(yè)者只要設(shè)身處地地站在對方立場考慮一下，結(jié)論就顯而易見了。資金方是最大的風(fēng)險承擔(dān)者，對于經(jīng)營中重大決策的否決權(quán)以及對于財務(wù)的控制權(quán)是其控制投資風(fēng)

險的兩大要項，創(chuàng)業(yè)者如果沒有這樣的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備，是不適合與資金方合作的。

對初期的創(chuàng)業(yè)者，我們認(rèn)為孤軍奮戰(zhàn)的可能性很大，資金方并不是學(xué)雷鋒，也不會雪中送炭，不要過多指望外來的幫助，即使有，也很少是機(jī)構(gòu)投資者后者融資機(jī)構(gòu)的行為，可能是天使投資，如果上述5項有一項以上不具備，我們一般無法提供投融資服務(wù)，實際上，這樣狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)項目幾乎遍地都是，從專業(yè)角度上看，幾乎沒有值得冒的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者與其懷有幻想，不如將精力放回到項目中來，達(dá)到上述5個條件后，再考慮引進(jìn)外部資金為好。

第四篇：給創(chuàng)業(yè)者的建議

給創(chuàng)業(yè)者的建議：你的目標(biāo)真的有價值嗎？

世界企業(yè)家：當(dāng)你創(chuàng)辦一家新企業(yè)的時候，根本沒有必要去自己蒙蔽自己，因為這只能損害你自己的創(chuàng)業(yè)活動;然而，企業(yè)家們還是很容易被自己訂立的那些宏偉的設(shè)想、商業(yè)計劃和精美的內(nèi)容說明書所陶醉，沉浸在自己編織的那些的辭藻和數(shù)字當(dāng)中不能自拔。

首先，你應(yīng)該做到能夠清晰簡潔地“表述出你的創(chuàng)業(yè)想法”。你的創(chuàng)業(yè)想法究竟是一個“硬想法”(能夠制造出一種具體的新產(chǎn)品或是能夠填補(bǔ)空白的新產(chǎn)品)，還是一個“軟想法”(只是想創(chuàng)辦某個咨詢業(yè)類別的公司，或是擠進(jìn)一個已經(jīng)飽和的產(chǎn)業(yè)圈子，又或者提出的只是一個并不完全獨一無二的創(chuàng)意)?創(chuàng)業(yè)剛一開始時所面臨的最大危險是，你心目中所有的一切想法都只是些支離破碎的片段，還形不成系統(tǒng)的計劃，而這些片段的思維只會阻礙你對于自己的創(chuàng)業(yè)行動提出一些恰到好處的問題，妨礙你找到那些可以解決核心問題的答案。《你的創(chuàng)業(yè)你做主：十大經(jīng)典商業(yè)運作模式》

想法與現(xiàn)實之間的聯(lián)系點何在?

幾年以前，我有一個朋友，他創(chuàng)辦了一家非常成功的照片沖洗店，后來又發(fā)展成為特許經(jīng)營連鎖店。他旗下一家加盟連鎖店以前是從事平板印刷和設(shè)計行業(yè)的，在加盟之后便陷入了經(jīng)營困境。于是，我的朋友找到這家連鎖店的老板，試圖跟他一起弄清楚問題究竟出在哪。后來，我朋友告訴我說：“其實問題很簡單。只是因為那個老板認(rèn)為我們的產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手要好兩倍，而成本卻僅是他們的一半，所以他認(rèn)為自己根本不需要出去搞推銷和廣告了，他以為酒好不怕巷子深，顧客會自己送上門來的。當(dāng)我指出這一點時，他居然回答說，?哦，不過這不是我的錯，我又不是一個銷售員!”

開辦一家餐館的夢想是那些做著創(chuàng)業(yè)夢的人經(jīng)常選擇的一個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，然而，它同時又是創(chuàng)業(yè)失敗率非常高的一個領(lǐng)域。從這件事例當(dāng)中，我們其實可以看出如果創(chuàng)業(yè)者不具備相應(yīng)才能的話，那么就很容易造成自己創(chuàng)業(yè)的失敗。

餐飲業(yè)雖然是一個利潤很豐厚的行業(yè)，但因此也要求有非常精明的手段以處理各種買賣業(yè)務(wù)，并且要頭腦靈活，對于數(shù)字賬目異常敏感。此外，餐館的經(jīng)營者還必須有喜愛社交活動的天性，喜歡跟不同的人交往，并且愿意忍受長時間的工作。只有具備了這些才能，才有在餐飲業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動的基礎(chǔ)。

然而，我卻知道有很多創(chuàng)業(yè)者，他們想創(chuàng)辦一家餐館的原因僅僅是因為他們想“嘗試一些不同的事情”，他們擁有的惟一一種能力就是自己是個不錯的廚師，甚至只因為自己喜歡美食就企圖在餐飲業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)了。《創(chuàng)業(yè)者：你被投融資平臺騙吃騙喝了嗎?》

從小事做起，從簡單的事情做起

很多剛剛加入到創(chuàng)業(yè)冒險中去的企業(yè)家往往全神貫注于他們將來可能掙到的錢上面，而不是去考慮如何才能掙到這些錢。如果想實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的話，首先要通過現(xiàn)實可行的實施步驟——那些不連續(xù)的、完全可行的行動，但又根據(jù)事物發(fā)展的邏輯脈絡(luò)而一步一步地聯(lián)成一整套計劃——以樹立一個同樣必須是現(xiàn)實可行的目標(biāo)。

有些時候，你必須排除萬難穿越障礙才能到達(dá)成功的彼岸。但是，千萬注意要等到對于下一步要做什么已經(jīng)有了明確的想法之后才真正動手去做。如果你不能做到按部就班地從一個步驟到一個步驟地做下去，那么你的事業(yè)就很可能會失敗。

啟動資金越多開啟創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就越加渺茫

許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦新企業(yè)的過程中從未能真正實現(xiàn)起步，這不是因為他們最初的想法有瑕疵，也不是創(chuàng)業(yè)者自身有問題，而是因為他們籌集啟動資金的努力失敗了。然而，我卻相信，許多這類新創(chuàng)辦的企業(yè)事實上并不像它們的創(chuàng)辦者所想的那樣需要大筆的啟動資金。如果這些創(chuàng)業(yè)者愿意從小事做起，往后退幾步再重新開始的話，那他們就已經(jīng)給自己提供了啟動的機(jī)會了。《創(chuàng)業(yè)是一條不歸路：盤點自己的賺錢能力》

如果你的創(chuàng)業(yè)道路就是在銷售某種服務(wù)、技術(shù)或者專有知識的話，那么如果要想取得成功的話，除了一張辦公桌、一部電話機(jī)之外，你根本就不必需要更多的東西了。

要隨機(jī)應(yīng)變發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)新方向

你必須首先知道自己正在從事的究竟是什么業(yè)務(wù)，同樣重要的是，你還必須知道自己是否另外還有可能去從事別的什么新業(yè)務(wù)——也就是要把握住在工作過程中出現(xiàn)在你面前的新方向和其他機(jī)遇。

假如你處事靈活，能夠隨機(jī)應(yīng)變，那你將發(fā)現(xiàn)，自己最初所從事的行業(yè)只是個引子，而它帶來的通向其他新業(yè)務(wù)的機(jī)會才是真正要注意的對象。我有一個熟人，他最初的工作只是給公司員工講授一些如何有效寫作的技巧，但他隨后發(fā)現(xiàn)許多公司都對他的寫作課非常有印象，以至于這些公司都愿意不惜一切代價請他代為撰寫宣傳手冊。于是，對他來說，代寫宣傳手冊就成了一項比講授寫作課更加賺錢的業(yè)務(wù)。《日本首富柳井正談創(chuàng)業(yè)：成功秘訣在于變》

分享你的成功 讓員工覺得付出與回報匹配

無論是新創(chuàng)辦的還是存在相當(dāng)長時間的企業(yè)，它們的目標(biāo)都是使收人大于支出。但是很明顯，對于一家小型的、新建的企業(yè)來說，要實現(xiàn)這一目標(biāo)是最困難的。

你當(dāng)然可以給那些為你工作的員工開出盡可能少的工資，讓他們對你和你的遠(yuǎn)見卓識充滿信心，也對自己在你手下工作的未來充滿信心;要讓他們認(rèn)識到隨著公司的不斷發(fā)展和成功，他們將賺到別的任何地方都多得多的工資。我一點兒都不認(rèn)為這種做法有什么不對的地方，當(dāng)然只要你能信守對員工作出的承諾的話。

如果你公司里有某位員工對公司作出過非常大的貢獻(xiàn)，那么這種貢獻(xiàn)就可以說是已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他或她的工作本身所要求的職責(zé)。對于一家企業(yè)來說，員工的薪水收入本質(zhì)上就是一張分?jǐn)?shù)卡，用來紀(jì)錄下員工的工作成績并加以區(qū)分。當(dāng)必須把公司的整體利益納入考慮范圍的時候，薪資結(jié)構(gòu)對于你的重要性就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司行政人員按勞分配工資的層次了，而是意味著對于公司發(fā)展和挖掘員工潛力的重要影響。不管對于有貢獻(xiàn)者提供的實際物質(zhì)獎勵是以提升、獎金，還是額外津貼的形式出現(xiàn)的，最主要是要讓他能感受到自己是在直接參與公司的事務(wù)，自己為公司所做的一切都能得到公司等量的回報。《80后：想當(dāng)老板的員工是好員工嗎?》

收入第一，組織第二

良好的組織對于任何一個公司的成功營運都是至關(guān)重要的。但是對于一個新創(chuàng)辦的公司來說，在它還沒有開始掙到一分錢的時候就去做一個五年計劃是毫無意義的，即使這個計劃本身非常出色。知道自己所要前進(jìn)和努力的方向是一回事，而要去推行一種拔苗助長、本末倒置的超前計劃則完全是另一回事了。

計劃書與實際情況的區(qū)別

我曾經(jīng)看到過一份創(chuàng)業(yè)計劃書，寫得是如此之糟糕，以至于如果我從未見過這份計劃書的話我會感到比較幸福。我相信，最不相信這些計劃書的人恰恰就是當(dāng)初制定他的人。

在我看到過的絕大多數(shù)計劃書當(dāng)中，充斥著某種過時的觀點和對于時間概念的錯誤理解。令人感到萬分驚奇的是，有許多創(chuàng)業(yè)者在計劃他們的第一年行動的時候，竟然忘記去考慮極端重要的現(xiàn)金流動。實際情況是：創(chuàng)辦公司之后，如果在第一周就做成一筆業(yè)務(wù)，獲得了第一份銷售收入的話，那么這份收入通常會在周轉(zhuǎn)過程中有一個90天左右的延期，也就是說，你必須在三個月以后才能真正拿到這筆收入。以此類推，你得到的第二筆、第三筆銷售收入也是如此。于是，結(jié)果就是在創(chuàng)業(yè)初期所實際需要的資金是計劃的好幾倍。

我曾見到過一份創(chuàng)業(yè)計劃書，覺得里面的想法創(chuàng)意非常有價值，但是計劃書所列出的預(yù)測收入和成本花費的數(shù)字是如此龐大，以至于我對制定該計劃書的人毫無信心，因此最后只能放棄。我甚至懷疑能夠制定出這種毫無實際性可言的計劃書來的人自己就根本無意于創(chuàng)業(yè)，而僅僅是想努力攛掇別人把大筆的投資交給他們?nèi)]霍。

我還看過另外一份計劃書，制定人在里面把自己的工資水平定得比他現(xiàn)在作為雇員所賺的還要高很多。我不認(rèn)為通過制定一份涉及金額達(dá)200萬美元的創(chuàng)業(yè)計劃書來把自己的收入水平往上抬高那么區(qū)區(qū)50，000美元是種有效的做法。如果我是投資人，我絕對不會愿意把錢投給這種只顧著提升自己個人收入的創(chuàng)業(yè)者的。《創(chuàng)業(yè)效率管理：商業(yè)計劃書本身難被青睞》

動機(jī)與業(yè)績

自己當(dāng)自己的老板來創(chuàng)業(yè)是資本主義最純粹的表現(xiàn)方式，也是我所知道的能夠使你的收入和自身價值真正匹配的最好途徑。創(chuàng)業(yè)也需要有—一種不同的思維方式，其中一條就是：你花費在工作上的時間是否有意義要根據(jù)你工作的內(nèi)容來判斷。

大多數(shù)成功的企業(yè)家每天24個小時的時間里不是工作，就是在為自己的公司殫精竭慮。但是，導(dǎo)致成功和失敗兩種不同結(jié)果出現(xiàn)的原因就在于這些企業(yè)家對于如何有效地利用時間存在不同的能力差別。陳腐的觀點認(rèn)為工作做得勤不如做得巧，而真正的要訣卻是既要長時間地努力工作，又要巧妙地安排工作。從積極的一面說，當(dāng)你最開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時候，你就不必去像做職員的時候那樣整天要忙于應(yīng)付各種會議和制定備忘錄的工作，以及公司內(nèi)部其他所有的耗費時間的事情，因此你可以每天都多出一些空余時間來，大概有四五個小時吧。但問題在于，如果你邁上創(chuàng)業(yè)之路后，還不能夠去有效利用這些空出來的時間，那么這就跟當(dāng)職員時被減薪?jīng)]什么兩樣了，只不過一個損失的是時間，一個損失的是直接的金錢而已。如果不能有效利用的話，你還不如利用這段時間去給自己寫日記呢。《小企業(yè)老板們最應(yīng)該捫心自問的四大結(jié)點》

拒絕合作者

沒有多少人認(rèn)真反省過自己為什么要尋找合作者的動機(jī)。通常，尋找合伙人是出于一種人多力量大的膽怯心態(tài)。因為很自然地，如果有許多同志一起合作的話，失敗的風(fēng)險就可以平攤到每個人身上，而不一定會砸在你一個人肩膀上。這對于那些不愿承擔(dān)責(zé)任的人來說不失為一種安慰。然而，合作者所帶來的問題卻很可能比它所提供的安全感這點好處還要嚴(yán)重得多。

很明顯，世界上確實存在每個合伙人的強(qiáng)弱的分布都能得到很好平衡的事例，在這種情況下大家的創(chuàng)業(yè)行為和公司都能從中獲得最大的利益。但問題是這種理想狀態(tài)并不常見。如果僅僅依靠限制合作伙伴的行動靈活性來達(dá)到平衡的話，那么失敗的可能性就非常大，合伙關(guān)系本身就將成為事業(yè)的最大敵人。那些最偉大的創(chuàng)業(yè)成功案例都是由創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬完成的行為，這種情況可能并非偶然。(世界企業(yè)家 馬克?H?麥考馬克)

立即行動：怎樣才能獲得最大的成功呢?

第五篇：李開復(fù)給創(chuàng)業(yè)者的建議

李開復(fù)給創(chuàng)業(yè)者的建議：創(chuàng)業(yè)目的不是上市

http://www.tmdps.cn 2012年10月08日 10:45 中國企業(yè)家網(wǎng)

1)畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè)，應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；

2)創(chuàng)業(yè)目的不是上市，上市只是階段性目標(biāo)和一個新的起點；

3)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技 創(chuàng)新，而是創(chuàng)造用戶價值；

4)點子不重要；把握趨勢、團(tuán)隊、執(zhí)行力才重要；

5)VC價值不在錢，而在人脈、經(jīng)驗、建議、輔助。