第一篇：新建礦井公司管理工作經驗材料

我公司做為一家新成立的礦井公司，公司成立初就以“創一流企業”為目標，堅持自主創新科學發展之路，圍繞安全建井、質量建井、科技建井、綠色建井理念，科學組織，銳意進取，艱苦創業，攻克一個又一個技術難題，創造一個又一個世界第一，填補一項又一項歷史空白，取得一個又一個標志性成果。礦井先后創造了穿過表土層厚度、鉆井法施工井筒深度、凍結法

施工井筒深度、井壁強度四個世界第一；實現了用最短時間建成目前亞洲規模最大、引進設備最多、工藝最先進、系統最復雜的煉焦煤選煤廠；攻克了巨野礦區乃至整個國內高溫、高壓、出水量大礦井的建設難題；多項科技成果達到國內領先、世界先進水平；取得了用最經濟、高效的方法化解了高地質災害礦井技術難題，礦井建井技術取得成功是對世界建井技術領域的一個巨大貢獻，給同類礦井建設提供了寶貴經驗和可行之路。

一、新井建設期間的管理

（一）始終把安全放在礦井建設的首位

新井建設期間安全管理主要有以下幾個特點：一是建設單位和施工項目部之間是一種平等的合同關系,各自對自己的上級負責,并對本單位隸屬的行政部門負責；二是建設單位與施工項目部、施工項目部與施工項目部之間均是一種合同契約關系,無行政隸屬關系；三是圍繞項目建設這個中心,建設單位在安全管理上具有綜合管理協調職能；四是建設單位、各施工項目部接受工程所在地區的國家煤礦安全監察機構的監察管理,同時各施工項目部又接受其本部所在地區的國家煤礦安全監察機構的監察管理。抓好基建階段安全生產必須做好以下幾方面工作：

1、逐步完善該公司內部安全管理體制，明確分工,職責清晰,逐步完善安全生產責任制。總經理是礦井建設安全管理的第一責任者;副總經理、總工程師對其分管的安全范圍負責,對總經理負責;部門負責人是本部門安全生產的第一責任者,對分管的副總經理、總工程師負責;部室人員對自己業務范圍內的安全負責,對本部門負責人負責。逐步完善各級領導和員工的安全生產責任制,并將有關內容匯編成冊,人手1份,使每個員工都知道自己的職責和義務,做到了分工明確,職責清晰,管理有序,考核有據。

2、逐步完善對施工單位安全管理的體制。嚴格招標制度,避免安全管理水平低下的施工隊伍承包工程。每一項單位工程在招標時,該公司都組織對擬投標施工單位的企業資質等級、安全保障體系和安全工作業績進行考察,凡資質級別不夠、安全管理體系不健全,以及近3年發生過重大事故或受到上級通報批評、警告者,不準參與投標。評標時,將安全管理組織和安全技術措施作為評審的主要內容,適當增大分值,優勝劣汰。同時明確建設、施工雙方的安全責任。由于建設、施工雙方沒有行政隸屬關系,在安全管理上存在著職責范圍不清和管理扯皮現象。為此,根據招標文件規定,中標單位在與該公司簽訂工程承包合同的同時,必須將安全管理作為專項內容,明確雙方的職責。

3、加強現場安全管理,確保安全管理體制的正常運行。保證礦井安全管理體制正常運行的關鍵,是切實抓好施工現場安全管理制度的落實。幾年來,主要采取了以下做法。

(1)堅持安全生產辦公會議制度。每月末,由該公司總經理負責召開，由各部門、監理單位、質監站負責人和各施工單位項目經理、區隊長參加的安全生產辦公會議,傳達貫徹國家的安全指示、指令和上級安全會議精神,聽取各方匯報,檢查落實安全措施執行情況,研究制訂下一步的安全計劃和措施。做到以工程建設為中心,安全為先導,全面管理,總體推進。

(2)堅持安全大檢查制度。每周由該公司安全監察部門組織技術、機電、監理單位、質監站和施工單位進行施工安全檢查,對查出的不安全穩患,嚴格按照有關原則進行整改處理,有效地防止了各類事故的發生。

(3)開展工程施工安全評比活動,獎優罰劣,激發施工單位搞好安全施工的主動性和積極性。

(4)加大安全監督檢查力度,消除事故隱患。針對目前煤礦用工現狀(施工人員中70%～80%是農民輪換工,其文化技術素質和安全意識較差),在工程施工中,深入開展規范施工操作、干標準活教育,加大安全監督檢查力度。經該公司與施工單位共同商議,制定了一系列內部處罰條例,特別是在礦井“一通三防”等重大安全問題方面,加大安全教育和經濟處罰力度,從而使違規現象得到了有效遏制。

(5)全方位,多層次管理。設計單位在工程設計的同時,考慮安全施工需要。建設單位從領導到員工在抓工程管理的同時,把安全管理放在首位。監理單位在實施“三控”、“兩管”、“一協調”的同時,把安全監管作為一項主要工作職責。質量監督單位在行使質量監督權的同時,不忽視安全生產。施工單位在組織生產時,從項目經理到各區隊、班組,實行誰抓工程誰管安全,誰負責施工誰負責安全,誰執行操作誰保證安全的管理模式。

(6)堅持原則,正確

處理安全與質量、進度、效益三者之間的關系。礦井建設過程中,狠抓安全生產,始終堅持不安全不生產、事故隱患不排除不生產、措施不落實不生產的“三不生產”原則,寧可不要進度,也要保證安全,有效地防止了各類事故的發生,保證了施工安全。

(7)強化安全培訓,樹立以人為本的安全管理觀念。為提高施工人員的技術素質和安全意識,按照《煤礦

安全規程》規定,狠抓安全教育培訓。要求項目經理必須持“雙證”上崗,未經安全技術培訓的人員一律不準參與工程施工,特殊工種必須持證上崗。同時公司聘請安全專家到現場進行授課培訓,派專人到安全管理先進單位進行考察學習。通過強化培訓,使施工人員的業務素質和安全意識有了很大的提高,逐步形成了人人懂安全、人人管安全、人人為安全的良好局面,給安全生產打下了良好的基礎。

（二）始終把嚴格基建程序貫穿建設全過程

新井建設作為集團公司資源儲備的“先頭兵”，承擔著集團由大變強跨越式發展的重任，任務光榮而艱巨，完成新井建設也是每位創業者無上的榮譽。一是堅持規范建井。按照集團公司要求，嚴格執行基本建設程序，完善各項管理制度，實行“三嚴格”、“六落實”制度，確保工程質量。嚴格審批程序。從項目工程的批準立項手續到項目建議書、可研報告和礦井及選煤廠初步設計等各個階段，均由具有甲級資質煤炭工業部濟南設計研究院編制。礦井的項目建議書、可行性研究報告、初步設計、工程安全設施設計等建設性報告均由國家有關部門審批。嚴格施工程序。所有單項、單位工程均辦理了開工報告和質量委托手續，開工前均已組織設計、監理、施工單位進行圖紙會審和設計交底，完善施工單位施工組織設計。同時，我們對所有承包單位的資質情況進行嚴格審查，堅決杜絕無證、違規和不具備條件的承包單位承接工程，對所有的合同均采用建設工程施工合同標準文本，并經集團公司有關部門審查通過。嚴格檢查驗收程序。按照加強過程控制，嚴格檢查驗收的原則，嚴格執行“旬檢查、月驗收”制度，加強工程現場檢測檢查，通過嚴格的檢查驗收，保證了工程質量，降低工程建設成本。落實項目負責人制度。礦井從開工建設以來，就明確了項目負責制，項目第一負責人對礦井建設負總責，同時配齊各專業管理人員，保證人員數量和質量，健全了各項管理制度，明確了工程創優目標。落實工程招投標制。對主要工程施工隊伍、設備、監理單位的確定，全部采用招投標方式，嚴把施工企業資質關，降低工程造價，杜絕無證或越級施工工程，從源頭上把住質量關。通過招標選擇了中煤五處、中煤三十一處、中煤七十一處、中煤特鑿公司、兗礦新陸公司等一批全國煤炭行業知名施工企業，為礦井攻克技術難題，保證工程質量起到了重要作用,同時通過工程招投標方式，為新巨龍公司節省了大量建設資金。落實工程建設監理制。礦井擇優選擇了濟南煤炭設計研究院工程建設監理公司作為總監理單位，對特殊專業工程又選擇了北京煤炭研究院監理公司、平頂山中平監理公司進行監理，同時為加強對監理公司的管理，專門制定了《礦井監理管理辦法》，明確對監理的考核獎懲，并嚴格落實兌現。充分發揮監理公司作用，在施工現場嚴把工程質量關，重要工程、關鍵部位24小時旁站監理，提高了工程質量。落實工程管理合同制。礦井建設的勘察、設計、施工、監理合同的簽訂，均采用《建設工程施工合同》（gf-1999-0201）的標準合同文本并參照有關法律、法規，經集團公司有關部門審查通過，并統一編號管理。工程建設過程中，建設、監理、施工各方嚴格按照合同辦事，認真維護合同的嚴肅性，確保了工程建設的順利進行。落實工程項目抵押金制和會戰制。在工程實施過程中，利用網絡計劃技術對工程項目進行編排，找出關鍵線路，確定重點工程，制定工程形象管理目標，明確相關責任人，制定考核辦法，交納風險抵押金。工程竣工驗收后，嚴格按文件考核兌現。在關鍵性工程上，及時組織工程會戰活動，制定活動內容、目標、聯責人、考核辦法，并嚴格考核兌現。落實生產平衡會制度。利用每周一、三、五召開所有監理、施工單位項目經理參加的生產平衡會，及時平衡解決施工中出現的安全、質量、進度等問題，按計劃組織安全地完成施工任務，并及時組織落實集團公司月度平衡會會議紀要精神，保證了工程建設的順利進行。

二是堅持質量建井。加強工程技術資料管理、強化工程質量檢查驗收，做到“一工程一檔案”，圖紙完整、資料規范、歸檔及時。從工程原材料入手，加強工程原材料、構配件管理，特別是關鍵部位和環節管理，確保工程質量。目前已經竣工工程優良率達到77%，其中獲得省優單位工程25項，整個礦井項目，計劃明年申報魯班獎。

三是堅持綠色建井。礦井設計之初，我們就確定了礦井建設要遵循“環保與礦井建設同步，礦井建設與生態建設統一，礦區發展與區域發展融合”的思路。選煤廠原煤不落地，洗煤采用閉環工藝，實現污水零排放；規劃了高科技含量的污水處理廠，通過混凝、澄清、過濾、消毒相結合的工藝凈化方法，使水質達到生產、生活用水標準；生活污水規劃采用生物接觸氧化工藝處理后達標排放；對采煤塌陷區進行預先處理的研究，計劃通過實施景觀重建和土地復墾相結合的綜合治理，建成當地較有特色的自然景區，打造開放式農、林、漁、游相結合的特色農業經濟鏈條，實現采煤塌陷區的生態和諧和經濟發展；實施煤矸石充填新技術，以矸換煤，在減少地面沉降的同時，減少矸石對地面環境的污染。

（三）始終把科技創新作為礦井發展不竭動力。新巨龍公司礦井建設歷程，就是一個攻堅克難、科技創新的過程，從建井初期的“四個世界第一”，到如今技術創新、小改小革、現代化管理成果、科技論文獎、qc小組成果、科技專利等科技成果層出不窮，都印證了科技是第一生產力。建井以來，我們圍繞災害治理、節能減排等關鍵技術難題，堅持自主創新和人才培養相結合，形成了開闊的產學研聯合體系。一是加強高等院校與企業合作攻克技術難題力度，鼓勵新技術、新工藝、小改小革等項目應用和推廣，提高礦井自動化控制程度；二是加大科技獎勵力度，重獎重大科技創新項目，鼓勵科技創新活動，開展科技創新、小改小革競賽，不斷推動礦井發展。今年我們對礦井綜合水文地質條件研究、高溫熱害條件下煤層自燃成套防治技術研究等十六項科研項目進行攻關立項，并在礦井水害治理、高溫熱害治理、地壓防治技術等方面取得顯著效果。該公司完成技術創新成果187項，創建井以來的最好水平，累計獎勵金額130余萬元。三是加大科技成果轉化率。其中：深井大斷面巷道與硐室軟弱圍巖控制技術，直接節約維修費為230.4萬元，間接效益為3億元；大斷面巖石巷道快掘技術，為礦井投產節約10個月時間，累計經濟效益可達2400余萬元；礦井地溫熱能利用，水源熱泵系統，年節約能源費60.5萬元；生活污水生態治理技術，年節約自來水費143萬元，年創經濟效益86萬元；供冷防塵管路系統優化節約資金10余萬元，科技成果的開發不僅縮短了礦井投產期，解決了制約礦井建設的諸多難題，還創造了巨大的經濟效益。

二、生產轉型期間的管理

（一）把經營管理作為礦井轉型期中心工作

礦井處于由基建向生產轉型的重要時期，經營管理是企業的核心，做好經營管理具有至關重要的作用。一是因勢利導，節支增收。通過積極借助畢馬威、東方君和等外部機構力量，加強工程預結算管理。新巨龍公司完成工程結算審查253份，審查資金23583.8萬元，審減節約資金1719.72萬元。通過委托理財共計收益1747.83萬元；通過合理掌握銀行存貸款政策節省8萬元財務費用，實現利息收益773.96萬元。同時合理調度設備，積極開拓融資租賃渠道減少了新巨龍公司短期內的一次性資金投入量，緩解資金使用量，達到融資的目的。通過多方面協商，為該公司節約水資源費56.6萬元，減免煤炭價格調節基金111.6萬元。二是風險控制，平穩有效。該公司建立了完善的內部控制制度體系，由經理層牽頭，動員各級員工營造良好的控制文化，在內控理論與實踐相結合的基礎上形成共識，按照內控的三大目標和五大組成部分，以規范的內控操作方法，實行對經營管理中各種風險的逐級控制。三是財務流程，樣板模式。結合該公司的實際情況，通過和畢馬威事務所的合作，共同制定了完善的財務流程體系，從而為財務核算的規范化提供了制度保證，實現財務管理活動的“規范化”、“前置化”、“全程化”和“信息化”。新巨龍公司一屆二次董事會上集團公司領導將其確認為新礦集團財務管理模板。四是預算管理，分級負責。積極推行全面預算管理。初步建立了“專業負責，分級管理，綜合平衡，責權利相統一”的全面預算管理體系，推行以現金管理為中心的全面預算管理，保證全員、全過程、全方位的參與預算的制定和執行，通過年度業務計劃與年度預算的銜接，使資源得到合理優化的配置，確保了企業的目標的實現。五是成本管理，節約降耗。該公司在成功實現由基本建設向生產經營轉變后，結合礦井的高溫、出水量大，洗煤廠委托管理和專業化隊伍多的生產特點，實行了工程核算和成本核算的雙軌并行體系以及立體交叉的核算模式：一方面分生產環節進行成本核算，通過噸煤排水費、噸煤降溫費、噸煤提升費的核算，從而可以分環節的分析和控制綜合成本；另一方面各成本項目和各個生產單位，可以分單位、分項目的進行成本控制。六是物資管理，節約規范。物資管理方面通過優化物流程序，減少了物資儲備的資金占用，提高了物資的運行和使用效率，大大降低了工程建設和生產成本，在新建礦井率先使用浪潮物資系統。七是服務外包，利效雙收。通過積極推行“服務外包”管理模式，將企業的非核心業務外包出去，利用最優秀的專業化團隊來承接業務，從而使企業專注核心業務，從而達到降低成本、提高效益、增強企業核心競爭力的目標。

（二）按照現代企業制度設置企業管理機構

新建礦井人員配置堅持一崗多責、一職多能，根據井型大小，分別核定機關人員。并根據工作需要設置內部管理機構，不能要求與集團公司管理部門的完全對口，有些專業口可實行大部室制的前提下，內部增設相關專業。按照生產經營管理職能，礦井可設置生產技術部，負責礦井生產和技術管理等工作；經營管理部，負責計劃、審計、物資管理等工作，其中財務、審計人員可吸收外部優勢資源，如畢馬威、普華永道等國際知名機構為公司提供服務。安全監察機構，負責安全監督管理工作，人員可從新井職工聘任；人力資源部，負責人事、勞動工資管理及社會保險等工作；黨群工作部，負責黨的組織、宣傳、紀律檢查，以及共青團等組織的日常管理；辦公室、工會等常設管理部門。

在管理手段上要廣泛應用計算機，實現生產系統自動化和集中化控制。礦井調度中心要將膠帶運輸機集控子系統、綜采工作面數據傳輸系統、供電集控子系統，礦井通風安全監測監控子系統、礦井通信子系統等多個子系統集中控制，統一管理。能用微機控制的崗位一律做到無人值守或集中化管理，不設崗位工，只設巡視檢修工。經測算每減少一名用工，全年節約費用5萬元左右。

加強企業管理現代化建設，加大投入，推進管理信息化，按信息化的要求構建科學合理的生產經營流程，提高生產和管理效率。健全管理基礎工作，加強成本、煤質、安全質量標準化等專業管理，提高科學管理水平。合理組織生產，依靠科技進步提高生產效率。完善工資分配方案，加強考核獎罰，調動職工積極性。

（三）打破常規改革用人用工和分配機制

建立新井用人用工新機制。新井主要采取集團公司內部單位勞務輸出的方式解決勞動用共需要。除籌建初期所需人員，投產時聘任的中層以上管理人員，采掘設計、地測、機電、生產調度、通防、安全等專業技術人員實行調入制，為新井在冊職工外，其余人員一律不準調入，實行勞務輸出。新井調入的在冊職工控制在用工總量的8％以內，勞務輸入人員與新井在冊職工享受同等工資和勞保等福利待遇。勞務輸入方式不能滿足用工需要時，大膽引入對外發包工程的方法解決。

新井機關人員在集團公司內部實行公開選聘，可以在新井在冊職工和勞務輸出人員中聘任，也可以從集團公司其它單位選聘后輸入或調入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。提高新建礦井在冊職工和勞務輸入人員工資和福利待遇，發放交通補貼，在冊職工和勞務人員可以實行集中輪休制。新建礦井做到高效益、高收入，職工工資水平可比集團公司現有礦井職工平均提高20％－50％，吸引職工進入新井。

勞務輸入人員和新井在冊職工擔負同樣責任，由新井統一分配和調整工作，其勞動關系保留在原單位。勞務輸入人員因違反勞動紀律和安全規程等原因被解除勞動合同的一律返回原單位待崗；達到退休年齡，一律返回原輸出單位。新井勞務人員的輸入由集團公司勞動力人才市場統一辦理。新井根據需要提出勞務用工工種和數量，勞動力市場在集團公司內部單位中擇優選擇輸出隊伍和人員，并經原單位進行必要的技能培訓。勞動力人才市場分別與新井和勞務輸出單位簽訂勞務輸入、輸出協議，明確各自的權利、義務，協議期間一般為5年。新井根據協議和集團公司有關規定，每年對勞務輸入人員進行一次考核，凡考核不合格的，通過集團公司勞動部門退回原輸出單位。勞務輸出單位負責對輸出職工進行輸出前的轉崗培訓，職工輸出期間的檔案、獎罰等管理工作，按規定向有關部門繳納輸出職工的社會保險金，協助新建礦井做好職工日常管理。

（四）創新管理形式完善工程外包辦法

按照建設高效現代化礦井，走新型工業化道路的總體目標要求，努力降低安全生產管理成本，在礦井建設和生產經營管理中，研究應用了單項項目承包和托管運營管理模式。

1、托管運營模式。按照“資產與經營兩分離”模式，在經營管理上，對選煤廠實行托管運營，實現資產所有權與經營權的分離，引進先進的管理理念，充分利用外部資源優勢，達到資源、人才的合理配置，降低了生產、管理成本，提高了經濟效益。

2、項目承包模式。對地面單項工程和井下部分生產項目實行委外承租方式，由新巨龍公司和承租方簽訂安全生產協議后，具體生產管理由承租方自行組織實施，新巨龍公司負責對其安全生產進行監督管理，大大減輕了該公司的管理壓力和降低了經營成本。

（五）把文化建設作為企業管理重要載體

把企業文化和精神文明建設當作一項重要任務，一門學問來抓。塑造與現代化企業硬件裝備相匹配的文化軟環境，按照“高境界、高標準”和增強視覺沖擊力、打造環境新亮點的要求，堅持上水平、大治理，對地面、井下文化視覺環境進行了一系列的建設，初步形成了基調統一、主題突出、動靜結合、全面覆蓋的企業標識文化體系。同時，通過開展“我離‘國內一流、世界先進’有多遠”的大討論鼓勵職工為企業發展獻言獻策；開展“三整頓一治理”活動推動廠區面貌煥然一新；開展文明單位“流動杯”競賽活動將各項工作納入統一考核，進一步推動文化建設、規范企業管理、提升全員素質、塑造良好形象；舉辦各類文體娛樂活動豐富職工業余生活，為企業文化長遠建設和發展夯實基礎，推動企業科學發展、安全發展、和諧發展。是礦井的企業文化“基礎建設年”，新巨龍公司積極拓寬文化交流渠道，構建文化發展平臺，打造一流的文化支撐，力爭推出部分企業文化成果，構建一批以圖牌板為主要形式的視覺文化亮點，以報告文學、畫冊、電視專題片、報紙特刊、晚會為主要形式的載體文化亮點，以企業報、內部電視網絡和圖書館、專業培訓機構為主要形式的陣地文化亮點，以礦井投產和建國“六十”周年系列文體娛樂慶祝活動和井口“心理咨詢站、健康保健站、生活福利站”為主要形式的精神文明亮點，全面推動“國內一流、世界先進”現代化礦井建設，力爭利用1-2年時間被命名全國文明煤礦，讓企業成為員工的驕傲資本、員工成為企業的流動名片。

新礦井建設必須堅持科技先行，特別是地質條件復雜，施工條件惡劣的新井，只有堅持科技創新才能保證礦井順利發展。在硬件建設上達到了高起點現代化一流礦井的標準,礦井建成后,能否成為安全環保高產高效型現代化一流礦井,還要靠科學合理的組織機構設置、精干高效的人力資源配置、切實可行的生產服務體系、現代企業制度和運營機制的建立、高效執行力組織的建立、企業自主創新和科技創新體系的建立以及先進企業文化建設等軟件來支撐。只要把握好這些硬件和軟件的建設,新建礦井和新企業的運營一定會達到現代化一流礦井的水平。

第二篇：公司管理副經理工作經驗發言

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

管好家 理好財，盡職盡責地發揮副職的效能

各位領導、各位同志們：

大家好！今天很榮幸在這里和大家交流，我發言的題目是《管好家

理好財，盡職盡責地發揮副職的效能》，受公司黨政領導的安排，向大家匯報一下我擔任二分公司管理副經理一年來多的工作，經驗談不上，概括地說，我在工作中力求做到三個字：那就是工作里的“細”、管理中的“嚴”、業務上的“鉆”。

首先，我認為作為副職領導，就是要在分公司經理的指揮下，當好參謀助手，扎扎實實的做好自己的分管工作，以此確保企業政令暢通，推動整體工作有序開展。要做到這一點，我的體會主要是：要在工作中表現出一個“細”字，也就是說，謀劃問題要預測周全，實施過程要縝密精細，結果驗收要一絲不茍這樣才能保證工作的質量和效果。今年以來，二分公司全面推行項目承包。受寧經理的委托，我牽頭負責具體實施方案的編制，開始我并沒有急于動筆，在吃透公司有關文件精神的基礎上，我帶領項目承包改革小組成員深入到二分公司所有在施項目中進行調研，一方面向項目人員宣傳實施項目承包的目的和意義，另一方面摸清項目的底數和人員的情況，尤其是項目經理的思想狀態。我發現，雖然項目經理們早就呼吁進行項目承包，但是真到此時卻又瞻前顧后，患得患失，一是對如何進行項目承包心中沒底，二是擔心贏利了，分公司的承諾難以兌現。為了打消他們的顧慮，我逐個找項目經理談話，一是表明企業實施承包機制的信心和決心，二是把自己的一些改革設想講出來，提前與他們溝通，結合工程的實際情況認真測算項目承包基數，使他們發現實行項目承包改革的創利點所在，建立他們對項目承包改革的信心。經過這樣的交流，甚至交鋒，在思想認識和原則思路上初步達成了統一。在此基礎上我會同有關專業人員共同起草分公司實施項目承包的有關執行文件，初稿出臺后，又廣泛征求了項目經理和各口專業人員的意見，不行的就反復進行修改，有的一稿就改了七八遍，直到項目和支持系統都普遍認可為止，今年三月，各項改革方案陸續成熟，提交分公司經理辦公會議集體決策后，正式頒布執行。二分公司以****三期工程為突破口，根據項目各自的實際情況，因地制宜對地鐵1號線、銅鑼灣、電子信息學院以及**時尚廣場等項目全部實行了項目承包，羅馬花園、民航學院等工地也根據各自的實際情況，實行了部位承包和整體分包，至此項目改革在二分公司就此全面推開。項目承包出去了，并不意味著萬事大吉，必要的監督和周到細致的服務都是不可或缺的，為此，我每個月我定期帶領有關人員深入項目對各項成本進行督察，發現問題，查找原因，優化方案，降低能耗，做到指導到位；在勞動力的選擇上，我組織有關人員審定招投標文件，確定單價，界定范圍，與項目共同確定民工隊伍，做到服務到位；在項目資金出現缺口時，我積極運作，多方為項目籌措資金，幫助項目度過難關，做到幫扶到位。與此同時，我還與項目一道尋找創利結點，擴大創利空間。眾所周知，工程輔料浪費問題是項目管理上的一大難點，為了改變以往項目粗放管理工程輔料浪費嚴重的現象，我指導項目與民工隊簽定xx個項目，實施了項目承包，承包項目成本得到了較好的控制，完全在預期的控制范圍內，達到了預期的效果，發展態勢良好。

其次，作為一名從事企業資金管理的副職，我認為在工作中必須要突出一個“嚴”字。因為自己是一個企業的“管家”。把好關，理好財，精打細算，保證企業資金的有效有序運轉，是我義不容辭的職責。因此我在日常資金管理過程中，堅持了兩個工作原則：一是堅持支出的預測預控原則，每月初要求各項目和部門上報月度支出計劃，并由我親自審核，對于合理支出根據分公司的資金情況，本著輕重緩急的順序提前備款，確保資金滿足。對于可不發生的費用就不予批準，并提前與項目和科室打好招呼，力求做到好剛用在刀刃上，少花錢多辦事，不花錢也辦事。有一次器材部門讓我為某項目籌備模板材料款，我根據生產計劃和二次件進行認真核對和計算，發現這筆材料費完全沒有必要支出，可是項目卻心急火燎的嚷嚷：不買模板，就要耽誤工期，這個責任誰負？！我斬釘截鐵說：我負！于是立即趕到項目，和項目經一起上了操作面，拿著圖紙和二次件掰開揉碎的幫他分析，制定出倒模板交叉作業的方案，完全可以滿足施工的需要，項目最后服了氣、認了帳，深有感觸的說：“還是嚴管理出效益啊。”二是堅持報銷制度與程序公開原則。為了改變二分公司以往存在的大手大腳花錢的現象，我根據財務制度明確了各項費用支出報銷與程序，給所有部門和項目花錢立了規矩，在日常工作中我嚴格按照規矩辦事，不欠“人情票”。就在上個月，有一位科長在事先沒有打招呼的情況下定了一本行業雜志，按說，定這種雜志也是工作需要，但由于他沒有遵守有關報銷制度和程序，我沒有給他簽字，并且批評了他的做法，當時這位同志很是委屈，覺得自己為單位辦了事反而落了埋怨，事后我找到了他，推心置腹地找他談心，指出他這樣做的危害性，使該同志認識到自己做法的不妥之處，并表示以此為戒，照章辦事。像這樣的事還有很多，不管是誰，就是分公司領導不遵守制度我也一口回絕，因此有的人說我臉澀、死性，不講面，我知道這樣會得罪不少人，自己心里有時也很矛盾，但細細一想：這就是我的工作，領導把這一重任交給我，我就要為發揮副職的作用，當好家、理好財，沒有理由濫用手中的權力，如果我手頭一松，肯定會落個好人緣，得個好名聲，但到頭來吃虧的還是企業，損失的還是大伙的利益。講了情面，就講不了效益，所以這種管理上的“嚴”必須堅持下去。

再者，我認為要想當好一個管理副職，必須要做到業務精通，要突出一個“鉆”字，這樣才能言之有物、獨當一面，才能讓一把放心，在下屬中有威信。我是學預算出身，現在要負責整個分公司的管理工作，當前建筑市場風云變幻，經濟形勢波詭云譎，需要掌握的東西很多，單憑原先的基礎已經不能適應崗位工作的需要，為此，我在工作中堅持不恥下問，多方求教，遇到問題就向有經驗的老同志和大學畢業生求教，并找機會到外單位向同行觀摩取經，這樣做我認為沒有什么不好意思的，反而使我獲益匪淺。就拿今年的項目管理機制改革來說，項目承包文件的起草和制定涉及企業工作的各個工作門類，為了制定出一份更加可行性和可操作性的承包文件，我大量搜集關于項目承包改革的資料，歸納提煉總結，為我所用；在涉及生產、機械、器材、用工等具體環節，我一項項地向專業人員求教，而且尋找各種渠道向成功推行項目承包的外單位取經，就是通過這樣反復的求教和論證，項目文件最終出臺了，通過實踐證明，我們制定的項目承包文件是科學合理、切實可行的，受到公司、分公司和項目的普遍認可。在繁忙的工作之余，我還抽出時間在建工業大拿到了財務專科文憑，還在天津大學進修了MBA

課程，我感覺學習是一個永無止境的過程，只有不斷地充電，不斷地豐富自己，不斷地完善自己才能適應新的經濟形勢要求，才能不辜負企業領導的重托。

同志們，我今天在這里講起來容易，其實在實際中要做好這幾點是很困難的。拿我來說，作為一名女同志，上有老，下有小，家里的負擔也很重，比起男同志來，其中的艱難又多了幾分。就拿我的孩子來說，今年六月考中學，這是孩子人生第一重要關口，家長哪有不操心的？而我操心也沒用，因為我和孩子爸爸的工作都很繁忙，根本無暇顧及他的學業，有時很晚回到家里，孩子總說：媽媽我想問你功課都見不到你的面？因為沒有時間給孩子做飯，只得把他托放到我哥哥嫂子家，后來連我們全家也都到哥哥家去吃。對孩子，對愛人，對父母，對家庭，我都沒有盡到應盡的責任，但是我對領導，對職工，對企業我盡了應盡的責任，發揮了崗位作用，能得到領導和同志們的認可，我的內心是充實的。在今后的工作中，我要再接再厲，更加努力的工作，為企業的發展做出更大的貢獻。

我的發言完了，謝謝大家！

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

第三篇：公司安全管理工作經驗介紹材料

各位領導、各位專家：

你們好！新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學習活動，并根據學習安排，我代表第二采油技術服務處****公司，就車輛運輸安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領導、專家、同行對我們的安全管理工作給予指導，并多提寶貴意見。

一、公司簡介：

**處****公司，主要承擔著***處所轄區域新井投產、井具搬遷、原由拉運、生活物質轉運、生產指揮交通配屬等任務。公司下設八個車輛中隊，一個保養工段，現有職工491人，其中管理干部29人，有駕駛執照人員359人，從事駕駛崗位人員344人。全公司現有各類型車輛392臺，其中客車50臺，工程車27臺，小卡71臺，中卡13臺，大卡31臺，各型罐車33臺，各型特種車102臺，各類生產指揮車（小車）65臺，各類修理設備40多臺。是一個集車輛生產和車輛修理為一體的綜合性車管單位。

2005年，****公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車輛生產生產分布華池、慶陽、環縣等地，點多線長面廣，車輛分布區域廣，統一管理、政令一致的難度相當大，其次是去年內退，買斷在我們始終以安全管理工作為重點，堅持“當安全與生產發生矛盾時，生產給安全讓路；當安全與效益發生矛盾時，犧牲效益保安全；當安全與速度發生矛盾時，降速保安全”的本資料權屬文秘家園嚴禁復制剽竊工作思路，以安全管理制度的落實和安全制度的創新為切入點，緊密結合公司生產經營實際，組織開展了一系列的安全活動，職工安全意識明顯提高，安全生產形勢良性發展，實現了無重傷、無死亡的“兩無”目標，確保了安全、平穩的生產形勢。

二、圍繞安全生產，我們的做法是：

思想是行動的指南，****公司領導班子深知安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認識到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉向到健康安全性，而且安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的工作指導思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強了各個方面的安全管理，進行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與進度、安全與質量等方面的關系，逐步在****公司建立起安全生產、穩定發展的良好局面。

1、有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。

車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅持以執行運輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監控手段。同時堅持每季度召開一次的由公司領導班子及基層隊領導組成的安委會，群策群力，分析各基層隊上報的工作難點和重點控制人員，制定相應對策，采取相應措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產組織中，我們按照“十八法”的要求，針對人員、車輛、思想狀況、外部環境的不同，選派相應類別的駕駛員執行任務。對長途車輛，堅持履行長途手續，執行檢驗、安全部門、公司主管領導、調度四級把關審核制度。每逢節假日到來之時，公司提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執行“三交一封”管理規定，要求請假人員必須在安全部門交執照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司方可辦理請假手續。在執行制度的同時，安全教育工作是我們安全工作的主要內容，公司每天下午的生產會必講安全，中隊每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時結合國家及局、處安全形勢、公司安全狀況、特殊生產任務等不同情況，提出在不同時期、不同階段、不同任務條件下安全工作的具體要求和應注意的事項。今年以來，我們在安全教育中，抓住職工隊伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負擔，安全工作越講事故越多”的錯誤認識，開展安全理性教育，激發了安全工作中人的主觀能動性作用，提高了職工的安全意識。

2、根據季節特點和工作實際，組織生產時先安排好安全工作。

地處黃土高原的車輛運輸單位，在生產組織中，受季節影響較大。由于環境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復雜的安全管理工作帶來了更多的困難。為此，我們結合季節特點和工作實際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點，及時制定下發了《關于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險小分隊。對一些防洪項目，如車場排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問題進行了認真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準備工作。三季度季節換季之季，人員不適應狀況明顯，加之生產任務緊，導致安全工作不利因素較多的現狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當我們下發了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時制定下發了《關于進一步加強夏季安全生產管理規定的通知》，對夏季如何做好安全工作、預防事故發生提出了11個方面的要求，著重就工段修理過程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規定。加大了安全檢查及回場檢查力度，消減物的不安全因素。并專門規定，對重點工作和5臺車以上的長途任務，由中隊干部帶隊，對10臺車以上的作業任務，由公司領導帶隊，負責安全工作。二○○五年，我們對執行的幾次大型任務，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。對一些安全風險性大的工作，如在大卡車背通井機時，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了“萬一”的發生。我們為了進一步強化安全管理工作，汲取每月十五日“車場日”對設備檢查的經驗，規定每月28日為公司“安全日”，并制訂實施辦法，重點檢查人的不安全行為。這一天到來之時由公司領導帶隊對各配屬區塊駐外車輛進行檢查，對駐外人員進行教育，對存在的問題，在現場督促整改，并提出相應的措施。去年以來，公司領導共帶隊檢查12次，查處各類隱患78條，當場督促整改70條，責令回隊整改8條。這個舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。在冬季到來，天寒地凍、路滑路況差，我們及時制定下發了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項》，并選聘有駕駛經驗的駕駛員，組織開展了實地冬季安全行車操作教育。同時還對車輛安全設施進行了系統檢查，逐臺車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標志。從而，極大程度的提高了安全系數。

3．根據我公司安全生產中的實際情況，制定對策，探索新的管理辦法，保持安全生產的良好局面。

安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司工作的難點之所在，今年，公司在安全生產方面面臨的主要問題有：一是收編二處各單位總計150余臺車輛和人員以及二處車輛系統兩次重組整合帶來的負面影響；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是設備老化，物的不安全因素多；四是安全環境（包括自然環境、外界條件、道路狀況）的本資料權屬文秘家園嚴禁復制剽竊進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，公司領導班子高度重視，積極探索，在征得職工意見后分步實施了“住外片長負責制”、“重點人員領導承包制”和“車輛安全風險獎金考核制”等多項管理制度。經過一年的實施運作證明，確實起到了強化安全工作的目的。

①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；堅持生產組織中以“十八法”為基本辦法，來合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態；堅持投資硬件建設，對移交的25臺工程車投資15萬元進行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實施解決了今年以來我公司因車輛整合和新招聘人員問題而帶來的不安全因素。

②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現有各種機動車輛327臺，交通安全管理的難度相當大，公司領導班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。去年，我們嚴肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個人，執行了交通安全管理的“四個一”處罰規定，有效剎住了喝酒風。處理了4月14日機械事故的有關責任人，防止了類似安全隱患的發生。1—12月份，我們堅持上路檢查91次，檢查車輛1356臺,查處各類違章車輛27臺次，處理4人次。實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③、探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。我們探討用經濟的手段來管安全的辦法，實行了車輛安全風險獎金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產上的風險共擔、榮辱與共的管理機制。針對人員分散、駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術素質和駕駛技能，并堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術素質差的人員上崗。這些辦

第四篇：學生管理工作經驗

一、正確評估當前學生總體狀況

張校長指出，當前，學生管導工作主流是好的，學生管理隊伍人員和全校教職工付出了辛勤的汗水。當然，學生管導工作中也存在一些不足，我們要正視這些不足，加以改進。他強調，要做好學生管導工作，我們要從五個方面正確評估當前學生總體狀況：

（一）從當前學生思想狀況去評估學生總體狀況。他指出，全面掌握當前學生思想狀況，決定了學生管導工作的方式、方法和最終效果。《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》是指導全國加強青少年思想道德建設工作的綱領性文件，我們應深入學習，認真貫徹。青少年處于思想逐步走向成熟的特殊階段，由于缺乏社會經驗和生活閱歷，往往缺乏辨別是非的能力，容易盲從，容易沖動，容易受社會各種不良習氣的影響，抵御誘惑的能力較低。比如言情小說、武俠小說、灰色網絡的影響。因此，準確把握青少年思想脈絡，是做好學生管導工作的關鍵。

（二）從學生學習狀況去評估學生總體狀況。他說，學生的學習目標、學習能力、學習信心導向學生的行為規范。如果學生學習目標不明確，學習能力差，學習信心不足，就會導致日常行為不規范，紀律松散。從我校實際來看，少數同學存在這種情況，我們要在思想上給予高度重視。要想方設法讓學生明確學習目標，提高學生學習能力，增強學生學習的自信心，這樣，我們的學生管導工作才能更加強到位、有效。

（三）從學生紀律狀況去評估學生總體狀況。他指出，我校學生紀律總體上是優良的，我們實施多年的構建優良校風工程取得了明顯成效。但我們也應該看到，當前，在學生管導工作中出現了一些新的情況，比如，部分學生在上課時睡覺、講話，甚至有逃課等不規范行為；又如，有的同學沉迷網絡游戲，有的同學公德意識差，惡意破壞公物，有的同學有小偷小摸行為，有的同學有早戀行為。這些新的情況應引起我們足夠的重視，從深層次查找原因，加強學生紀律管理。

（四）從學生人際狀況去評估學生總體狀況。他說，現在的青少年學生，一方面渴望多交朋友，另一方面又缺乏妥善處理人際關系的知識和技能，因此容易處處碰壁。一些學生“五湖四海”觀念淡薄，狹隘的老鄉觀念、小團體觀念占據思想上風，導致人際關系緊張，交流溝通渠道不暢，給學生管導帶來不穩定因素。因此，我們應教會學生正確處理人際關系的方法、技巧，大力提倡“五湖四海”精神，在全校營造團結和睦的良好氛圍，減少學生管導的不穩定因素。

（五）從學生心理狀況去評估學生總體狀況。他指出，學生的心理狀況反應出學生在某一個階段內的精神狀況，心理狀況直接影響行為趨向。有的學生心理素質較穩定，有的學生心理素質較脆弱；有的學生較外向，有的學生較內向；有的學生承受壓力的能力強，有的學生承受壓力的能力弱。我們應深入學生之中，掌握學生心理狀況的真實情況，有的放矢地進行教育和引導。要做到管理松嚴有度，表揚與批評相結合。要建立學生心理檔案，有針對性地加強心理輔導教育和引導。

二、學生管導工作只能加強，不能放松

他強調，面對學生管導工作中出現的新情況，我們絕不能放任自流，聽之任之，要從育人的高度，以師者長者的身份，切實履行育人職責。要從三個方面提高育人認識：

（一）管理是育人的基礎。他指出，沒有管理，就談不上育人。我們必須加強管理，而不能放松管理，管理是育人的基礎。這個基礎，要靠全體教職工來夯實。我們要繼續貫徹“三全育人”理念，從嚴管理。我們既要加強對學生的管理，也要加強對管理隊伍的管理。“基礎不牢，地動山搖。”管理這個基礎必須打牢，否則加強學生管導工作只能成為“空中樓閣”。

（二）紀律是育人的保證。他說，“嚴師出高徒”，沒有嚴明的紀律，學生就無法養成良好的行為習慣，學校就無法維持正常的學習生活秩序，就無法構建優良的校風，學生成長成才就成為一句空話。存在于少數同學當中的紀律觀念淡薄現象，要引起我們足夠的重視。我們要通過各種方式強化學生紀律觀念，使學生在嚴明的紀律中健康成長。同時，教職工要以身作則，嚴格自律，做好表率。

（三）穩定是育人的根本。學校穩定是發展的根本，學校穩定的前提是學生工作、教學工作和管理隊伍的穩定。因此，我們應從育人的高度重視穩定工作，認真審視三個方面工作存在的穩定隱患，盡最大努力搞好學校的穩定工作。

三、以學生為本，從育人高度做好學生管導工作

他強調，我們在管導工作中應提倡以學生為本，強化分工不分家的管理理念，進一步營造齊抓共管的育人氛圍。無論是學生管理部門、教學管理部門，還是后勤管理部門，都應該肩負起育人的責任。我們應牢記：教育的實質是做人教育，教育的根本目標是教會學生學會做人。我們應把握三個根本性問題：

（一）加強學生的思想道德建設是育人之本。他指出，這也是治學之本。以學生為本，就是要加強學生思想道德建設，提高青年學生的思想道德水平。這個“本”我們必須牢牢把握，否則我們的育工作就會成為“無源之水，無本之木”，就會偏離正確的育人方向。

（二）明確學習目標，解決學生學習信心危機是育人之基。由于部分學生學習基礎相對較差，導致學習信心不足，學習目標不明確。我們應在教學上、管理上多關注這部分學生，幫助他們明確學習目標，建立學習的信心，使他們從學習中感受到成功的喜悅，樂于學習。一個樂于學習的人，必然是一個積極向上、追求進步的人，我們若能將工作做到這樣的深度，育人就有了堅實的基礎。

（三）規范日常行為，樹立人生遠大目標是育人之實。他強調，我們的育人工作要講求實效。要落到實處。規范學生日常行為，是實實在在的工作，不可有半點馬虎，不可“三天打魚，兩天曬網”，我們應將工作做到細處，以收實效，幫助學生樹立人生遠大目標，是我們的一項重要工作，一個人沒有人生目標，就失去了發展的方向，就會得過且過，虛度光陰。因此，我們要加強對學生理想信念的教育，使學生有正確的人生目標。

四、面對新時期中專生狀況，要采用科學的管導方法

他指出，新的時期，學生管導工作出現了新的情況，我們要采用科學的管理方法，加強學生管理工作。在學生工作實踐中，我們要做好四個方面的工作：

（一）管和導并重。他說，管是基礎，導是根本，我們既要堅持嚴管，又要注意引導，管導要并重，不可只重一面而忽視了另一面。

（二）堵和疏結合。他強調，我們既要堵住存在于學生中的不良風氣，又要加強疏導，樹立正氣。

（三）勵和警齊下。他說，勵是鼓勵，警是警示。在學生管理工作中，我們既要鼓勵學生，又要對學生不規范的行為進行警示教育，這樣才能收到良好的效果。

（四）愛和啟雙飛。他強調，我們要對學生充滿愛心，同時，我們又要善于啟發學生，不能溺愛，要引導使他們勤奮學習，積極向上。

五、調整管導模式，提高管導水平

他強調說，我們要從三個方面調整管理模式：

（一）樹立全員管導的思想，履行管導職責。他說，我們要把教學管理隊伍、學生管理隊伍、行政管理隊伍統一起來，形成一股合力，共同指向學生全體，協調一致，統一行動。要樹立全員管導思想，切實履行管導職責。

（二）管理工作人員工作一定要到位，做好自己的工作。有管理和值班任務的同志一定要按時到崗，認真履行崗位工作職責，要注意加強中午、下午下課后至晚修前、晚修下課后至熄燈休息前這三個時段的管理，從以往的經驗來看，這是“盲點”時段，我們不可掉以輕心。要力戒形式主義，要學會“沉下去”的工作方法。

（三）要建立學生干部值班制度。學生管理部門要根據學校管理實際建立學生干部值班制度，要發揮學生會自我管理、自我服務、自我監督的職能，充分調動學生干部參與管理工作的熱情，使他們在管理工作中得到鍛煉，成為管理工作中的重要力量。

他最后希望全體教職工牢固樹立“三全”育人理念，深刻認識加強學生管導工作的重要意義，精心做好育人工作，為創建外貿中職名校作出貢獻。[校際交流]

加強校際交流 共商育人良策

——我校派員赴惠州工業科技學校考察學習

（通訊員 鐘立明）4月7日下午，我校組成學生管理工作考察學習小組赴惠州工業科技學校參觀學習。考察小組由何中舟副校長帶隊，組員由辦公室、學生科、學生督導科、教務科、校團委等部門的負責同志組成。惠州工業科技學校校長丘文、黨總支書記李立廷、副校長毛積模、學生科科長朱火清、基礎科科長羅啟明熱情接待了我校考察學習組。

在學習交流會上，工業科技學校丘文校長從四個方面介紹了該校學生管理工作經驗：

一、抓好穩定秩序的基礎。他指出，學校穩定秩序的基礎在班主任。學校非常重視班主任的作用，在選拔班主任時主要考察其工作能力和工作責任心，個別同志雖然學歷不高，但因為責任心強，工作到位，仍然被選為班主任。他認為，學生并非崇拜教師學歷，而是崇拜教師的人格魅力、親和力和感染力。

二、找到可控的管理機制。他介紹說，為了加強管理力量，學校實施全員值班制度，確保有足夠力量平衡學生燥動能量。他特別介紹了晚自習“人盯班”制度（每班一個教師），該制度的實施使該校晚自習收到了良好的效果。

三、各科室職責要落實。他說，在學生管理工作中，學生科承擔了主要責任，其他科室密切配合，校領導的思路和意圖能通過職能科室很好地貫徹到班級之中，使學生問題得到有效化解。

四、現代學生教育要考慮有效性。他介紹說，學校將情感教育作為抓學生管理的突破口，引導學生多行善舉，加強孝義教育。學校德育不再是簡單的政治說教，而是講求實效。教育要以學生能夠接受、樂于接受為前提。他還就該校在學生管理工作中遇到的難點問題作了介紹，認為這些難點問題需要深入研究，進一步探討，找出行之有效的解決辦法。

該校副校長毛積模從學生管理的熱點、班主任隊伍的建設、差生轉化工作三個方面介紹了經驗。該校學生科朱科長、基礎科羅科長亦分別介紹了學生管理工作的具體做法和經驗。

隨后，賓主雙方就學生管理工作的熱點、難點問題進行了深入的探討，就人事、黨務、教學等方面的工作進行了廣泛的交流。通過交換意見，賓主雙方均認為：當前，中專學校學生管理工作面臨新的挑戰，熱點、難點問題增多，學校應加強管理力度，改進育人模式和育人方法，要增加校際間的橫向交流，互通信息，取長補短，共同做好育人工作這篇大文章。

本次考察學習活動，增進了我校與工業科技學校的了解和傳統友誼，對加強和改進雙方的學生管理工作具有積極的意義。[學生工作]

夯實班級管理基礎，狠抓學生管導工作

——我校召開班主任專題會議

（通訊員 張林柏）4月6日，我校召開了班主任會議。何副校長在班主任會上就加強學生管導工作對學生科和全體班主任提出了三點要求：

一、轉變育人觀念，提高對進一步加強學生管理的重要性、迫切性的認識，把全員育人、全過程育人、全方位育人落到實處。

二、完善管理制度，進一步加強學生管理工作。要教導合一，疏管結合，因材施教，緊緊扣住育人這個中心。要進一步完善班級評比制度。班主任考評制度，晚修值日制度等管理制度，要與時俱進，要進一步提高學生管理工作水平。

三、要以高度的責任感，抓好后進生，問題生的管理，確保穩定，確保安全。[學校縱橫] 我校開展“第四屆‘寶潤隆’十大文明學生”評選工作

（本刊訊）根據學校十大文明學生評選方案，一年一度的十大文明學生評選工作將在全校范圍內開展。據了解，十大文明學生評選工作已經進行三屆，共評出了30位文明學生。本次屬于第四屆評選，由深圳寶潤隆服裝有限公司提供贊助和支持，并冠名為“寶潤隆”十大文明學生。

第四屆十大文明學生的評選，采取自下而上的辦法，由各班對照評選條件，推出準候選人，寫出書面先進事跡材料，評選小組對照評選硬條件進行初評，確定正式候選人，并公布正式候選人的先進事跡，供全校師生挑選，并在全校范圍內進行公開投票，根據得票多少報學校十大文明學生評選領導小組考核審定，報學校支委會同意，產生新一屆十大文明學生。

第四屆十大文明學生評選，將著重考察思想品德、組織紀律、日常行為、禮節禮儀、學習能力、學習成績、環保意識、尊師愛校和同學關系。為了使評選工作更加準確和公平，整個評選工作自始至終都要保持公開、公正地進行。

學校希望全體同學積極參與十大文明學生的評選工作，競選文明學生，爭做文明學生。據了解，十大文明學生的表彰和獎勵是學校對學生最高榮譽的獎賞，能成為十大文明學生標志著成為我校名牌學生的代表。據調查，我校評選出的歷屆文明學生，他們在就業競爭中，具有絕對優勢，用人單位對文明學生表現出濃厚興趣，樂意接受文明學生到企業工作。歷屆文明學生不負眾望，在企業工作中腳踏實地，勤奮工作，文明處世，他們的表現得到用人單位的肯定和贊譽。他們的杰出表現為全校學子樹立了典型和榜樣，為豐滿學校形象增色生輝！[教學工作]

培養學生英語技能 打造外貿品牌專業 ——我校召開國際商務專業英語等級考試動員大會

（通訊員 彭宇 秀苑新聞社記者 02〈9〉班 張文霞 02〈6〉班 劉柏嵐）4月2日下午，我校在02〈5〉班課室召開了02級部分報名參加今年9月的全國公共英語等級考試同學的考前動員會。柳有青副校長、教務科李建國科長、曾曉燕、張俐副科長和外語教研室全體老師參加了本次動員會。會議由外語教研室副主任彭宇主持。

會上，柳副校長做了動員講話。他說，在學校的歷史上，就某個考證輔導培訓前召開這樣的動員會以前是沒有的，而且校領導、教務科領導都參加了，說明學校高度重視外貿重點專業建設工作。他就召開本次會的目的作了闡述：

一、我們學校已更名為外貿學校，我們應該在外語方面辦出自己的特色。希望通過這次考級能考出好的成績，能夠創出我們學校外貿外語品牌，為建設重點專業作貢獻。

二、全國公共英語等級考試有一定的難度，因為它是一個證明英語綜合能力的證書，所以希望參加考試的同學要有充分的思想準備，要刻苦學習、迎難而上，學校在教學上也會做一些調整，同時在課外時間，外語教研室將會安排有經驗的英語老師給大家輔導。他最后祝每位同學都能通過這次考試。

教務科曾曉燕副科長、學生督導科呂躍武副科長和英語老師也先后做了講話，他們說，盡管英語等級考試有一定的難度，但我們有學校領導的重視、有經驗豐富的輔導老師，通過大家的努力，相信大家都能通過這次考試。

最后，彭宇副主任做了講話。他說，剛才校領導、教務科領導和英語老師對于這次參加等級考試的目的、重要性和如何備考給大家做了深刻闡述，希望大家勤奮學習、認真準備，爭取在9月的考試中都能取得好的成績。會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。[后勤工作]

我校教學樓及學生宿舍樓（擴建）工程

順利完成招（投）標工作

（通訊員 甄建光）4月6日下午，我校何中舟副校長在學校接待室召集基建監督小組成員召開碰頭會，聽取總務部門關于我校教學樓及學生宿舍樓（擴建）工程的招（投）標工作情況通報，并就下一步組織基建施工的有關問題進行了討論和研究。

3月19日，經惠州市規劃建設局批準，《惠州日報》直接發布我校教學樓及學生宿舍樓施工招標公告。4月5日下午，在惠州市規劃建設局建設工程交易中心會議室舉行工程開（評）標會議，惠州市規劃建設局有關職能科室及建設工程交易中心負責人、惠州市監察局派駐市規劃建設局負責人、惠州市建佳造價咨詢事務所有限公司負責人、參與本次工程投標的8家建筑公司負責人和我校何中舟副校長及總務科負責人共60多人參加了本次工程的開（評）標會議。

早在本學期開學之初，我校就把教學樓及學生宿舍樓（擴建）工程作為今年學校基本建設的一項主要任務，而且必須保證在今年秋季新生入校之前兩項工程竣工交付使用。在時間緊迫、任務繁重、手續繁瑣、難度極大的情況下，學校向相關部門主動請求，擺明事實，積極協調，密切配合，采取非常措施，尋求報建“綠色通道”。3月18日辦妥兩項工程的《建設工程規劃許可證》后，立即報請市規劃局領導特批，允許我校3月19日在《惠州日報》發布兩項工程的施工招標公告，并在市建設工程交易中心網站發布詳細信息，在時間上爭取了主動。至3月23日，截止了信息發布時間，從3月24日開始接受具有房屋建筑工程施工總承包三級及以上資質的在惠備案的各建筑公司報名。3月25日，經嚴格而規范的資格審查，確定惠州市建筑工程總公司、惠州市第一建筑工程公司、惠陽建筑工程總公司、惠州市東江建筑安裝工程總公司、惠州市市政工程總公司、惠州市路橋建筑工程公司、廣州市建筑置業公司、惠東縣城市建筑工程總公司共8家建筑公司參與本次工程投標。3月26日下午在市建設工程交易中心會議室召開工程投標發布會，3月31日下午，在同一地點召開工程招（投）標答疑會議，并要求參與投標的8家建筑公司在4月4日前遞交投標書（含相關證件）。4月5日下午，工程開（評）標會議正式舉行。此次會議嚴格按照《中華人民共和國招標評標法》、《工程建設項目施工招標投標辦法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》、《評標委員會和評標方法暫行規定》、《廣東省房屋建筑工程和市政基礎設施工程施工招標評標定標辦法》等文件規定，嚴格遵守有關法定程序，實行規范操作，各職能部門負責人對8家建筑公司的投標文件，依照有關規定進行了全面細致的有效核查，當場核準廣州市建筑置業公司、惠州市路橋建筑工程公司和惠州市東江建筑安裝工程總公司的投標文件為“廢標”，對其他 5家建筑公司的有效標采用規范的經濟標評標辦法評標，對各項經濟指標均進行公開的開（唱）標，經過嚴格的評標后，我校教學樓及學生宿舍樓（擴建）工程由惠州市建筑工程總公司中標，中標通知書將經惠州市建設工程交易中心在信息網站上公示3天，再經惠州市規劃建設局招（投）標辦公室確認后下發。

我校基建監管小組成員在聽取以上情況通報后，普遍認為學校在指導和推進學校基本建設過程中，措施得力，方法妥當，依法辦事。通過進一步的討論和研究，基本達成統一共識，希望學校要抓住機遇，科學策劃，克服困難，加緊開工。在人員分工上要進一步密切協調，在經費保障上要進一步大力支持，一鼓作氣，盡快辦理《建筑工程施工許可證》并與中標建筑公司簽訂《建筑工程施工合同》，爭取在本月中旬組織“三通一平”的相關工作，保證學校教學樓及學生宿舍樓（擴建）工程如期完工，為學校發展奠定堅實的基礎。[黨建工作]

我校11位入黨積極分子參加培訓取得好成績

（通訊員 李松珍）我校參加市直機關第27期入黨積極分子培訓班的成員，經過一星期緊張而嚴肅的培訓學習，11位師生加強了對黨的認識和了解，進一步端正了入黨動機，在黨的理論知識方面也有了新的提高。在市直工委統一組織的培訓考試中，我校11位師生均取得較好的成績，圓滿完成此次入黨前的培訓任務。11位師生均表示，將會把培訓中學到的知識用以指導工作實踐，進一步提升自身素質，積極創造條件，爭取早日加入光榮的中國共產黨。[外經貿課堂]

報關概述

一、報關的概念

（通訊員 馬靜敏）國際貿易和國際交流、交往活動往往都是通過運輸工具、貨物、物品的進出境來實現的。《中華人民共和國海關法》（以下簡稱《海關法》）第八條規定：“進出境運輸工具、貨物、物品，必須通過設立海關的地點進境或出境。”因此，由設關地進出境辦理規定的海關手續是運輸工具、貨物、物品進出境的基本原則，也是進出境運輸工具負責人、進出口貨物收發貨人、進出境物品的所有人應履行的一項基本義務。報關是與運輸工具、貨物、物品的進出境密切相關的一個概念。《海關法》中對管理相對人辦理進出境等海關事務表述為“辦理報關納稅手續”、“辦理報關手續”、“從事報關業務”、“進行報關活動”或者直接稱為“報關”。我們認為，一般而言，報關是指進出口貨物收發貨人、進出境運輸工具負責人、進出境物品的所有人或者他們的代理人向海關辦理貨物、物品或運輸工具進出境手續及相關海關事務的過程。

二、報關的范圍

按照法律規定，所有進出境運輸工具、貨物、物品都需要辦理報關手續。報關的具體范圍如下：

（一）進出境運輸工具

主要包括用以載運人員、貨物、物品進出境，在國際間運營的各種境內或境外船舶、車輛、航空器和馱畜等。

（二）進出境貨物

主要包括一般進口貨物；一般出口貨物；保稅貨物；暫準進出口貨物；特定減免稅進出口貨物；過境、轉運和通運貨物及其他進出境貨物。

另外，一些特殊貨物，如通過電纜、管道輸送進出境的水、電等和無形的貨物，如附著在貨品載體上的軟件等也屬報關的范圍。

（三）進出境物品

主要包括進出境的行李物品、郵遞物品和其他物品。以進出境人員攜帶、托運等方式進出境的物品為行李物品；以郵遞方式進出境的物品為郵遞物品；其他物品主要包括享有外交特權和豁免的外國機構或者人員的公務用品或自用物品以及通過國際速遞企業進出境的快件等。[人生感悟]

人生6個字“不要怕，不要悔”

有一位年輕人想離開家鄉到外地去闖一闖，但臨行前，心里又有點兒恐慌，于是請教同村的一位老者。老者正在持筆練書法，聽清來意后，隨即書寫下“不要怕”3個字送給他，說：“孩子，人生有秘訣，這秘訣共有6個字。今天先送給你這3個字，還有另外3個字，待以后再告訴你。”光陰似箭，日月如梭，年輕人在異地他鄉一闖就是30載。30年后的他，成為一個鬢發漸霜的中年人了。30年來，經風雨，歷坎坷，心事重重，回鄉心切。

到了家鄉，第一件事就是去看望那位當年指點自己的老者。豈知到了老者家中一問，才知老者已經去世好些年了。老者的后代取出一個用鐵釘釘得很牢的小木盒，對他說：“這是老人家特意留給你的，他說你必有一天會再來找他。”

離家30年的游子急忙拔去鐵釘，打開小木盒，看見木盒中藏的僅僅是一張白紙，白紙上寫著3個端端正正的大字“不要悔”。他望著先是默然，之后長嘆一聲，“原來如此！”是的，人生之旅，中年以前不要怕，中年以后不要悔。整個人生就這6個字——“不要怕”與“不要悔”。[學生論壇]

當學生干部會吃虧嗎？

（秀苑新聞社記者 02〈1〉班 范湘紅）一天，聽有位同學在抱怨：“哎，當學生干部真沒勁，盡替別人做事，影響學習，還要得罪人，而且沒得到什么好處。”聽了這位同學的話，我不由深思起來，當學生干部會吃虧嗎？

我從小學到現在擔任過各個崗位的班干部職務，現在我是班上的宣傳委員，我想談談我的一點看法。

是的，當學生干部就是要替別人辦事，只有從小培養這種為他人服務的精神，長大才能做一個勤勤懇懇的人民勤務員。有了這個認識，即使當干部占去一點時間，犧牲一點精力，自己也會毫無怨言，因為如果大家都不吃這點小虧，班上沒有主心骨，像一盤散沙，就不僅僅是個人吃虧，而是整個集體吃大虧。

“學習和當班干部是互相矛盾的”。這個看法在許多人腦子里根深蒂固。我看不然，就書本而言，干部因為要多花費一點時間，多犧牲一點精力，所以上課必須認真聽講，課后合理安排時間。這不但沒有害處，反而提高了干部的學習效率，做到工作，學習共同長進，何樂而不為呢？一些同學之所以產生錯誤看法，主要是把“學習”的范圍看得太狹窄了！不是嗎？他們只重視書本知識，殊不知當學生干部，組織班里的活動，解決班里存在的實際問題，提高工作能力，鍛煉膽量，也是一種學習！試想，如果一個學生只重視書本知識，不注意能力鍛煉，將來他走向社會，會成什么樣的人，能對社會作出多大貢獻呢？要知道，未來需要的不是書呆子，而是有能力的一代新人。

當干部會得罪人嗎？我認為只要干部處理問題不戴“有色眼鏡”，人都是有感情有頭腦的，同學們會理解和支持干部的，做工作一碗水端平，對待同學要一視同仁，這樣的干部不僅不得罪同學，還會贏得同學的信任呢。

學生干部們，讓我們以唐代大詩人李白的詩句“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”共勉，愿你們能在工作中取得更大的進步！

架起溝通的橋梁

（秀苑新聞社記者 02〈6〉班 利珍）從小我們便生長在父母的羽翼下，盡情地享受父母為我們開辟的天地。隨著年齡的增長，我們慢慢地脫離父母的懷抱，渴望擁有自己的一片小天地，有自己的小秘密，有自己的空間，自己的日記，自己的知心伙伴，父母雖查覺到我們的變化卻不曾用心細心體會，用專制的手段束縛著我們，心里有許許多多的話想向父母傾訴卻不知如何說起，越來越沉重的生活、學習壓力壓得我們喘不過氣來。如果父母肯靜下心來聽聽我們的心聲，聽聽我們需要的是什么，就讓我們的心靈得到慰藉。

以前經常聽到老師叫某學生，抄二十遍的生字，掃一星期教室，打掃一個星期廁所，某某題重做五遍等等，雖然這些都是發生在個別小學生身上，但學生家長都敢怒不敢言。其實老師明白，學生到學校就是學習知識的，學生雖有這樣那樣的問題，但學生畢竟是學生，老師不是應該用師長和朋友的心態去教育和教育學生嗎？學生的成績不好并不是壞學生，其中有的是由于貪玩，喜歡上個別老師的課等多種原因，而導致某些功課不好。其實我們也有許多閃光發亮的長處，只要學校、老師認真挖掘，積極指出優點，尊重我們的人格，通過幫助，我相信任何差生一定會變成優等生的。

同學與同學之間的細微感情變化成了心里的秘密，我們這個年齡對感情特別敏感，任何的變化都使得我們感覺的觸角豎起。我們這個年紀對感情似懂非懂，感覺往往使我們迷失方向，父母、老師的教導不再深記我們的腦海，只喜歡依照自己的感覺走，走錯了回過頭來尋求父母、老師的安慰，等傷痛治愈再重新感覺。現代社會，感情是我們玩不起的侈奢品，父母的懷抱永為我們張開，但終有一天我們要學會堅強，要學會獨立，知識的海洋也遙遙地向我們張望，感覺的觸角應該在皓皓海洋中自由飛翔。不要再猶豫了，相信我——定能在那里找到心靈的歸屬，放飛我們的夢想，自由地在藍天下遨游。不要讓模糊的感覺將我們迷惑，我們的心要保持純潔，用最美的心去迎接未來的每一天。

切莫游戲人生

（秀苑新聞社記者 03〈05〉班 謝水珍 03〈10〉班 楊蔚玲 03〈01〉班 葉雪平）如果你仔細觀察，我們身邊有這樣一種人，他們不好好讀書，而是整天沉迷在網絡游戲中。

一玩就是幾個小時，甚至幾十個小時。晚上，他們不是做老師布置的作業，也不是預習第二天上課的內容，而是在網絡中“暢游”。他們上課不是互相交流游戲經驗，就是睡大覺。他們的成績一步一步下降，而玩游戲的經驗一天比一天強。

俗語說：“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。”時間如此寶貴，怎么可以全部花到游戲中去呢？

同學們，你可知道世間最寶貴的是什么？是時間，最易喪失的是什么？也是時間。當你回憶往事的時候，你能夠不為虛度年華而感到悔恨嗎？你能不因碌碌無為而感到羞恥嗎？到你人生走到盡頭的時候，你能理直氣壯地對世界說：“我這一生死而無悔，因為我沒有浪費這一生的光陰。”

沉醉于游戲的同學們，醒一醒吧，不要再“游戲人生”了，我們要做時間的主人，不要做時間的奴隸。只要我們珍惜寶貴的時間，未來一定會向我們微笑的。[校園短波]

（秀苑新聞社記者 03〈06〉班 吳柳英）4月3日下午，我校03〈06〉班的同學在校團委副書記劉偉老師的帶領下，到豐山公園的東江紀念碑掃墓。這次活動，增強了同學們的愛國情操。

（秀苑新聞社記者 02〈1〉班 邱秀麗）4月8日中午，我校野蔓文學社在03〈02〉班舉行以“跳槽是否有利于人才發展”為主題的辯論賽。此次辯論賽，進一步提高了社員的口語表達能力。

（秀苑新聞社記者 03〈06〉班 徐靈麗）為慶祝“五一”節，凱風書畫社將舉辦書畫比賽，比賽分國畫、素描、硬筆、毛筆行、楷書。同學們為了迎接此次比賽，正在刻苦地訓練，爭取在比賽時能取得優異的成績。

（秀苑新聞社記者 03〈06〉班 徐靈麗）為迎接13屆海峽兩岸珠算通信大賽，02級、03級會計專業班同學每天刻苦訓練，努力提高珠算技能，在比賽中力爭好成績。

（秀苑新聞社記者 02〈5〉班 黎慧娜）4月9日下午，我校全體學生會干部在學生科、校團委的組織下在第二飯堂舉行了包餃子活動。何中舟副校長、市學聯部部長和全體班主任參加此次活動。這次活動，增進了學生干部對工作的熱情，提高了學生干部的工作能力。

第五篇：物資管理工作經驗

2011年上半年物資管理總結

2011年上半年工作即將結束，面臨下半年工作的開始。我設備物資部全體人員認真學習公司下發的《設備物資管理辦法》，認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，緊緊圍繞公司提出的戰略目標，結合本項目實際情況，開展文明施工，認真扎實做好設備物資管理工作。制定了設備物資部的工作方針，明確每個職員的職責，做到分工不分家。在上半年工作中，我部室全體人員團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急項目所急，想生產所想，積極組織材料的供應，保證了施工生產的順利進行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過上半年的日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

一、優選管理人員，健全管理制度。企業領導要至始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，幾時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

二、要選配具有一定文化水平，較高政治覺悟，較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動職員的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

三、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度，物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。

四、加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、運輸、儲備、供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需求計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或30天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃是以項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整。它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據。是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、幾時、準確。

五、把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選，價格擇廉而買，路途擇近而運的原則。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供應商索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明材料上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或實驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽發手續。

六、嚴格物資進場驗收制度。現場材料員、管理員要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度。物資到場后，由現場材料員、設備物資部一名職員就其質量和數量進行檢查，驗收并辦理手續，及時報檢并建立臺賬。

七、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能搞硬化地面。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類、按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。倉儲材料按不同規格應科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。

八、現場嚴格限額領料。堅持節約預扣，余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺賬。促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺賬的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。

九、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算。工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好的提高企業的效益。每月末進行本月工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。

十、完善綜合項目管理信息系統數據錄入工作，便于領導及時掌握工程的物資情況。

在2011年上半年的設備物資管理工作中，雖然取得一定的成績，但實際工作中還存在不足，比如現場安全管理不夠深化，日常管理不夠細化，在下半年里，我部室工作人員將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自己，強化技術創新能力，為能成為一名優秀的設備物資管理人員而繼續奮斗，為公司的美好未來而拼搏！

遵畢項目設備物資部 二○一一年六月二十七日