第一篇：集團年終總結講話

即將過去的一年，地震、礦難等災害和事故頻頻發生，給人民生命財產造成了巨大的損失，黨和政府在落實搶險救災任務的同時，特別注意通過媒體將災害和事故的實情公之于眾，讓人們了解真相。這樣的實話實說，不僅有增加透明度的意義，同時對根據真實情況制定搶險救災方案、找出事故原因，以利于今后的工作，是大有益處的。但就是類似這樣本該說大實話的時刻，過去卻出現過一些事故發生單位故意瞞報的現象。已經查處的多起瞞報事件被媒體披露后，人們看到了不說實話的嚴重后果，大家對講假話的人更是深惡痛絕。所以，如今一旦發生災害和事故，人們能否了解實情，已經成了社會關注的焦點。

由瞞報事故死亡人數、事發原因等，自然聯想到年終這又一個易發“瞞報”的時節。從以往的情況看，年終總結、評議確實存在著無限夸大成績、無限拔高，甚至無中生有地自造成績的現象。不知這是為了應對上級領導的檢查，還是確實能從中得到好處，或者兩者兼而有之，但自己雖然能暫時得些蠅頭小利，但從長遠看，“瞞報”的結果，肯定是得不償失的。當然，我們也要反思一下“瞞報”產生的原因。如今大家都愿講實話，更愿聽到實話，不然央視“實話實說”欄目為何那么受歡迎。我們應讓實話實說再擴大范圍，成為一種普遍現象，成為一種風氣。到那時，“實話實說”欄目也就不會像現在這樣稀罕了。

由年終講實話，又聯想到平時。年終是平時的積累，年終是平時的結果，這里有一個量變的過程，我們只有注意平時多講實話，取得實績，才能有效地保證到年終時也講實話，因為到那時也沒什么可“瞞”的了。平時一貫講假話、空話、套話、大話的人，到了年終，他絕不會良心發現去講實話。我們應該形成一種機制，由限制直至徹底遏止住講假話、大話、空話、套話，鏟除它們賴以孳生的土壤。

年終講實話，還不僅僅是對本年度負責，更重要的是為來年、為更長遠的將來負責。今天講實話了，就為來年乃至將來的工作打下了良好的基礎。

第二篇：半年總結大會集團董事長講話

集團黨委書記、董事長蔡宏柱

在關公坊2013年上半年工作總結暨表彰大會上的講話

（二〇一三年七月十二日）

朋友們、同志們：

大家上午好！風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開關公坊公司2013年半的工作總結表彰大會。首先，我謹代表集團向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝！大家辛苦了！

這次會議，既是一個總結不足、查找問題、交流經驗的總結會，也是一個樹立典型、表彰先進、學習模范的表彰會，更是一個凝神聚力、攜手奮進、決勝目標的動員會。

2013年，是稻花香集團全面落實黨的十八大精神，“進軍500億、建功十二五”的關鍵年，也是稻花香的轉變作風年、經濟效益年、規范管理年、企業擴張年。我們關公坊酒業的發展，對稻花香500億戰略目標的實現，具有舉足輕重的作用和影響。今年，集團目標是實現銷售收入248億元。要實現這個目標，關公坊酒業公司24億元的銷售收入就勢在必得！

方向既定，不容質疑；目標確定，必須完成。朋

友們：上半年，我們雖然取得了一定的成績，但對于我們500億大決戰的總任務來說，只是取得了一個小小的進步，贏得了一個波次的沖鋒。下一步，還有更多的陣地，需要我們團結一心、勇往直前；還有更大的戰場，需要我們堅定信念、浴血奮戰。

機遇與風險并存，荊棘與玫瑰相伴。當前，國際金融危機不斷發酵，國內經濟形式持續低迷，白酒業的泡沫、拐點、庫存、塑化劑、限制“三公消費”、軍隊禁酒傳言等熱點連連爆發，市場競爭更趨白熱化，行業發展面臨洗牌。這一系列不利的因素更能激發我們的生存意識、危機意識和進取意識，我們只有樹立“敢于拼搏”的亮劍精神、“舍我其誰”的奉獻精神和“一切執行在結果”的進取精神，以導向強化執行，以結果驗證價值！

宜將勝勇追窮寇、不可沽名學霸王。朋友們：關公坊建廠以來，雖連續十余年保持高增長發展速度，從一個默默無聞的小品牌，逐步成長為湖北名牌、中國馳名商標，企業規模顯著提升，但我們的品牌影響力、市場號召力和企業競爭力還不夠強大，與競爭對手相比，還有差距。我們引以為傲的核心市場，還有強勁對手虎視眈眈，隨時計劃搶占市場份額；我們躊躇滿志的新興市場，還有優勢對手處處設防，時刻準備把我們逐出勢力范圍。從1—6月份數據看，我們的銷售回款同比雖有增長，但核心產品的進店率和主導-2-

產品的消化量遠遠沒有達到預期目標。這些，需要我們科學籌劃、果斷應對，要積極利用現有優勢資源，夯實網絡、力促消化，做大做強市場蛋糕。

朋友們：信心比黃金更重要，責任心比能力更重要，業績是說明一切問題的根本。今后三年，是我們打造500億產業集群的決戰期，對全體稻花香人來說，這是目標，更是責任；是規劃，更是使命；是挑戰，更是機遇；是壓力，更是動力。從十八大到2013年“兩會”，“中國夢”已經成為人民關注的焦點，更成為大家為之奮斗、為之創造、為之攻堅的理想和目標。我們的“稻花香夢”就是打造中國白酒航母、帶動百萬農民致富、承載振興鄂酒歷史使命，為振興民族工業、壯大民族品牌做出貢獻！要完成這些目標，必須扎實推進“八大戰略”，即企業擴張、主業帶動、項目支撐、市場拓展、科技創新、資本運營和人才強企戰略；必須認真履行工作職責，一步一個腳印的走下去，不折不扣地完成每一個階段任務。

沉舟側畔千帆競，百舸爭流濟滄海。朋友們：要保障關公坊的穩鍵發展，要實現我們的“稻花香夢”，光有計劃沒有行動不行，這需要我們同心攜手、務實創新，真抓實干、奮勇拼搏。結合實際，我用四個詞來概括我的要求，它們是：激情、責任、細節、合力：

“激情”——-在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責

任不后退，徹底執行公司安排的任務。在今后的工作中，我們要把危機轉化機遇，把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真干好每件小事。

“責任”——-如果說激情是工作的基礎，那么責任就是工作的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷危機意識和大局觀念，無怨無悔、盡職盡責，踏實工作、完成任務。

“細節”——-“細節決定成敗”，其核心就是做好小事，成就大業。作為食品行業，我們的每一個環節都不是小事，許多人看來是非常平常的小事，如果沒有控制做好，就會影響企業形象，損害消費者的健康，甚至是斷送企業的生命，所以我們必須從小做起：穩定產品質量，改進工作作風，搞好售后服務，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高工作質量和辦事效率，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為企業發展添磚加瓦。

“合力”——-基業長青，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這要求我們同心攜手，共同努力，奮力開創企業新局面。首先要堅決服從企業發展大局，-4-

面對工作任務，不拒絕、不推卸、不躲避，珍惜機會、堅決執行，爭取奪取更大的勝利。其次在工作中要加強交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行動上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力再上一個新臺階！

陽光總在風雨后，奮斗定會有彩虹。朋友們，雖然我們無法左右自然變化，不能預知未來，但我們可以控制自己的心態和行為。可上九天攬月，可下五洋捉鱉---只要我們心夠大、眼夠遠，志夠高、意夠堅，咬定目標不放松，堅定信心、風雨無阻，同心協力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切問題都會迎刃而解，再大困難也會灰飛煙滅！我們的營銷鐵軍定會無往不利、所向披靡，關公坊定會陶醉華夏、香飄九州！

為有犧牲多壯志，敢教日月換新天。朋友們：我堅信，有全體合作伙伴的真誠合作、鼎力支持，有全體關公坊人的努力奮斗、熱血奉獻，我們必然會書寫新的輝煌篇章！24億目標一定會實現！關公坊發展歷史的豐碑，將永遠鐫刻我們為之付出努力的心血與汗水。24億----它不是終點，只是起點，因為我們的未來更高、更遠！

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。朋友們，不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜，不思向前。要實現“稻花香夢”，我們的道路依

然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起、現在做起、小事做起，關注工作的每點每滴，把每一個細節做到極致，把每一個執行做到完美，用結果證明一切。只要這樣，我們的理想目標就會越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華！

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌。朋友們：一萬年太久，只爭朝夕。讓我們凝神聚力、革故鼎新，昂揚奮進、尊享榮耀，為實現我們的“稻花香夢”而努力奮斗！

最后，祝愿到場的各位工作愉快、闔家幸福，祝愿關公坊大展宏圖、弘基永固！

謝謝大家！

第三篇：集團2017總結

集團2017年工作總結及2018年工作思路

一、經營情況

2017年是集團極不平常的一年。這一年中集團在分管領導帶領下號召全體黨員、干部、群眾應對了各種風險以及改革帶來的利益格局調整的考驗，在維護集團平穩運行的前提下，緊緊圍繞生產經營開展工作，超額完成了2017年總收入預算**萬元，以及利潤總額預算**萬元的目標。2017年全集團實現總收入**萬元，完成預算的**%；實現總利潤**）萬元，超額完成利潤預算**萬元，提前完成了黨委要求的扭虧為盈任務。

二、重點工作完成情況

(一）、積極投身生活服務等后勤保障資源及其他閑置資產資源的市場化開發，推動集團成為生活服務保障的公司化運營平臺。

對物業公司、餐飲公司加強管理，增收節支，合理控制人員成本，提高工作效率，做好辦公區的后勤保障工作。

在集團的領導下，物業公司全面落實崗位目標責任制管理，從細節上抓管理，增強服務意識，提高服務質量標準，得到了上級領導及廣大業主的一致認可。截至9月底，公司在不降低服務標準的情況下與去年同期相比共減少營業總成本（含費用）約**萬元。并積極組織員工參加崗位技能培訓，獲得水質化驗員、消防安全員、鍋爐安全員等相關證書。根據安全生產服務標準，與各部門負責人簽訂了安全生產達標責任書。完成會議服務接待**余次，完成簽署綠化、鍋爐維保、消殺打藥等**項外包項目合同工作。組織人員清理長期堆放的破損家具**余件,對辦公區樓梯通道墻面、地面打磨清洗面積約**余平方米。完成2臺蒸汽鍋爐、3臺供暖鍋爐的低氮改造工作，并獲得環保局**萬元補貼。組織人員加班加點對綠化帶進行翻新，分揀廚余垃圾，進行節能燈改造，節約經費約**萬元，與去年同期相比電費下降**%，并獲得街道約*萬元的最高補貼。對部分老化破損嚴重的設備設施進行維護保養以及宿舍區散水臺外地面沉降區域進行開挖、回填、夯實的修補工程，消除安全隱患。完成了冬季供暖服務保障工作。

餐飲公司在確保辦公區職工就餐質量的前提下，圓滿完成盒飯制作與配送**余份,工作餐配送**余份。為不斷提高食堂飯菜質量和服務水平，公司采取面對面征求、發放調查問卷等方式積極聽取各部門職工的意見建議，及時采納改進并反饋給職工，通過豐富品種、調整口味等方式滿足職工就餐需求，促進公司進一步提升管理和經營水平。針對膳食科提出的監管意見和抽查結果及時整改，配合其開展人員裁減、菜價調整等各項工作。積極參加餐飲服務投標工作，考驗鍛煉員工隊伍，為職工提供更好的后勤保障。

（二）、全方位開展購物板塊的對外合作。

購物公司損失了不少客戶資源，經營收入大幅下滑，跌入低谷，對集團的總體影響巨大。為了緩解購物公司運營中的資金壓力，克服經營中面臨的困難，2017年*月與**公司達成戰略合作關系，借助其資金優勢、管理模式、供貨渠道，協助購物公司渡過難關。在項目合作的利益分配方面，采用效益保底、利潤分成的模式，扭轉了虧損局面。

（三）、深度挖掘現有資源，發揮信息中心的優勢，為節目創新、生產、編排、營銷提供全流程、全覆蓋、多維度的數據分析與支持服務。

信息中心積極配合廣告監管和營銷工作，同時努力拓展新業務。與****兩家公司簽訂廣告業務、廣告監測、媒介分析等相關服務協議，監測合同額**萬元，技術服務合同額**萬元。并為**會議提供每月**地區廣告市場分析報告，根據**部門要求提供相關廣告經營數據報告。參與廣告業務系統，對現有廣告監測系統的數字化改造，預計今年年內項目可以落地實現收入。研究開發建立全媒體多源大數據綜合分析處理平臺。

（四）、改變了集團一直以來只管理不經營的狀況。積極引進科技含量高、具有消費升級概念的健康養生產品，與**公司合作，以支付廣告費的方式將產品植入**欄目，同時在電商平臺及集團自有銷售平臺同步上架銷售，緊密圍繞經營資源的有償利用，邁出了集團本部新創收業務探索之路。

第四篇：2015集團總結

山東齊魯生物科技集團

2015 年 工 作 總 結

2015年，在縣委政府的正確領導和相關部門的大力支持下，按照年初集團部署的總體工作目標計劃，以 “嚴精細恒、勤準快實”八字方針為工作指導，以“節能降耗、降低生產成本”為中心；以“做精、做強主業”為重點；以“轉方式、調結構”為突破口，以“確保集團全年經濟效益和員工收入有一個持續穩定的較大提高”為目標，堅持“六個不動搖”，做到“三個不放松”，結合實際，按照企業 “六化”標準，全體干部職工團結一致，奮力拼搏，努力克服各種困難，在安全生產、經營管理、環保治理、產品開發銷售等方面取得了重大進展，各方面工作也都有了一定的進步。

一年來，我們在面臨的國際、國內及同行業間生產競爭激烈，產品轉型開發困難、市場前景不明朗的形勢下，堅持“一切服務于生產，一切服從于銷售”和“穩中求進”的理念，對外積極尋求產品銷售市場，對內全面加強管理，集團在穩定把握味精基礎產品生產的前提下，積極落實轉型產品葡萄糖酸鈉、雞精的生產和產品市場開發，同時考察引進調味醬、調味油、新材料等新技術項目，并順利完成了中試和生產設備考察工作，為集團的持續性發展奠定了堅實的基礎。現將一年來集團主要生產經營情況總結如下：

一、2015年主要生產指標完成情況

（一）味精

1、制糖車間

（1）全年合計完成純糖產量94174噸，同比增產16387噸。其中：三

九、②本發酵車間平均液氨單耗0.339噸，同比超耗0.007噸。其中：齊魯公司液氨單耗0.333噸，同比超耗0.002噸；春蕊公司液氨單耗0.346噸，同比超耗0.012噸；三九公司液氨單耗0.341噸，同比超耗0.002噸。

③本發酵車間平均硫酸單耗0.517噸，同比超耗0.022噸。其中：齊魯公司硫酸單耗0.504噸，同比超耗0.007噸；春蕊公司硫酸單耗0.536噸，同比超耗0.045噸；三九公司硫酸單耗0.521噸，同比超耗0.033噸。

④本發酵車間電單耗829度，同比超耗14度。其中：齊魯公司電單耗800度，同比超耗24度；春蕊公司電單耗842度，同比降耗40度；三九公司電單耗902度，同比超耗99度。

⑤本發酵車間平均蒸汽單耗1.442噸，同比降耗0.076噸。其中：齊魯公司蒸汽單耗1.475噸，同比降耗0.144噸；春蕊公司蒸汽單耗1.379噸，同比超耗0.031噸；三九公司蒸汽單耗1.462噸，同比降耗0.019噸。

3、精制車間

（1）兩精制車間共完成產量71703噸，同比減產21202噸。其中：齊魯公司完成味精產量37234.3噸，同比增產6459.29噸；春蕊公司完成味精產量34468.6噸，同比增產14742噸。

（2）兩精制車間年累計平均單位成本3773.5元，同比降耗34.5元。其中：齊魯公司單位成本3776.42元，同比降耗38.42元；春蕊公司單位成本3770.26元，同比降耗26.9元。

（3）兩精制車間本平均收率126.34%，同比提高0.99%。其中：齊魯公司本收率126.32%，同比提高1.14%；春蕊公司本收率126.36%，同比提高0.75%。

全年共磨玉米原糧156465.854噸，與去年同期增加26255.373噸,同比增加20.2%。

2、淀粉及各副產品產量、收率

（1）全年總計生產淀粉產量114646.619噸，與去年同期增加20301.556噸，同比增加21.6%；淀粉全年平均收率73.27%，同比增加0.81%。

（2）全年生產副產品玉米胚芽12255.37噸，同比增加1862.91噸，同比增加17.9%；玉米胚芽全年平均收率7.83%；同比減少0.15%。

（3）全年生產副產品玉米纖維9922.99噸，與去年同期增加907.2噸，增加10.1%；玉米纖維全年平均收率6.34%，同比減少0.58%。

（4）全年生產玉米蛋白粉6884.91噸，與去年同期增加515.34噸，同比增加8.1%；玉米蛋白粉全年平均收率4.4%，同比減少0.49%。

（5）全年生產菌體蛋白粉產量6591.07噸，與去年同期增加2048.11噸，同比增加45.1%。

3、噸淀粉消耗

（1）耗電：全年平均噸淀粉耗電104度，同比降低3度；（2）耗汽：全年平均噸淀粉耗汽0.549噸，同比下降0.058噸；

（3）耗配件：全年平均噸淀粉耗配件15.41元，與去年同比降低0.03元；

4、噸菌體蛋白粉消耗

（1）耗電：全年平均噸菌體蛋白粉耗電56度，同比減少3度。（2）耗汽：全年平均噸菌體蛋白粉耗汽3.56噸，同比減少0.5噸。（3）耗配件：全年平均噸菌體蛋白粉耗配件53.63元，同比增加9.01元/噸。

全年共計銷售葡萄糖酸鈉9772噸，同比減少6835噸；全年銷售葡鈉均價3891元/噸，同比下降268元/噸。

（四）雞精

2015年共計生產雞精66.415噸，銷售雞精52.88噸，雞精平均價格14828元/噸。

（五）電廠

1、發電總量

全年完成發電總量13079.792萬千瓦時，同比增加2530.662萬千瓦時，增加23.99%。

2、供電總量

全年實現供電量10592.1648萬千瓦時，同比增加2116.73萬千瓦時，增加24.97%。

3、供汽總量

全年供汽總量59.15萬噸，同比增加12.04萬噸，增加25.55%。

4、綜合廠用電率

全年平均廠綜合用電率14.49%，同比下降0.95%，年節約用電124.26萬千瓦時。

5、標準煤耗

全年平均發電標準煤耗為368克/千瓦時，同比降低10克/千瓦時，降低2.65%；

平均供熱標準煤耗39.83千克/吉焦，同比降低1.52千克/吉焦，降低3.68%

（六）復合肥

176.75元/噸；

全年銷售料液總量22009.99噸，料液平均價格34.60元/噸，同比下降130.52元/噸；

全年銷售熟料總量7463.45噸，熟料平均價格93.13元/噸，同比下降36元/噸。

（3）駿馬物流

全年購進煤炭138247.8噸，銷售煤炭138260.70噸； 全年購進液氨20401.93噸，銷售液氨20398.07噸；

全年購進離子膜堿42749.63噸，銷售離子膜堿42544.68噸； 全年購進純堿5959噸，銷售純堿5958.796噸； 全年購進消泡劑152噸，銷售消泡劑152噸； 全年購進糖蜜752.28噸，銷售糖蜜752.28噸； 全年物流派車發貨業務共計4082單。

（八）磚廠

1、標準磚產量

全年生產標準磚總量1629.23萬塊，同比減少877.77萬塊。

2、平均單耗

每萬塊標準磚全年平均：單耗電115度，（因電度表問題未作同期比較）；單耗汽1.84噸，同比減少0.1噸；單耗配件262.25元，其中生產用單耗配件89元，同比降低2.3元。

二、2015年取得的主要成績

（一）各公司、部門共同取得的工作成績

保了全年重大危險源的安全運行。集團安全現場檢查小組全年共查出安全隱患43項，扣罰148分；現場查出問題153項，扣罰468分。為提高對突發事故的應急處理能力，全年組織包含液氨泄漏、硫酸泄露、火災在內的預案演練6次。加大安全資金投入用于安全培訓教育、勞動保護、職業健康等方面，確保了全年集團的安全生產。

3、環保治理工作

2015年，全國環保形勢更加嚴峻，集團公司分外注重環保工作，積極貫徹落實國家各級環保部門的會議文件精神，狠抓內部管理，確保廢水、廢氣達標排放。全年完成了供熱公司脫硝項目的環保驗收、抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年紀念活動期間的達標減排任務、各公司在線設備的升級更換等重點工作。為確保集團生產的順利進行，各公司全年共共處理廢水廢液141.5萬噸，與去年同比完成二氧化硫減排32.22噸，氮氧化物減排117.64噸，煙塵減排每立方米1.8毫克，圓滿完成各級環保部門檢查50余次，確保了全年環保零事故。

4、做好調結構、升級轉型新項目工作

2015年是我集團加速落實企業調結構、轉型升級工作關鍵一年，在集團領導的支持和相關部室、車間的配合下，使集團全年的轉型升級工作進展順利，成績明顯。雞精車間完成后期建設、設備調試、工藝配方調整等相關工作后，產品成功投入市場，不斷適應市場行情；上半年通過對表面活性劑“烷基糖苷”性質、用途、生產工藝、市場銷售及容量等情況的了解，在全國部分省市進行了考察調研，掌握了烷基糖苷的市場情況；通過對調味醬、調味油生產企業和市場考察，聘請了工藝師，掌握了制作配方和工藝，考察了生產包裝設備，同

12、三

九、春蕊公司：糖化車間同比糖液質量有明顯提高，糖液交接透光率大于95%的全年達到99.33%，糖譜分析全年均無麥芽酮糖；為解決產量大水洗糖多問題，從春蕊向三九發酵鋪設水洗管道，縮短了糖化周期，解決了板框少的難題；實施了余熱回收，降低了汽耗，提高了糖化質量和工作效率；自行制作并安裝兩只回收化渣罐，徹底解決了春蕊大板框下糖渣落地現場清理難的問題，既改善了工作環境又減輕了勞動強度；積極響應集團號召，根據產品市場行情，三九發酵實施設備安裝改造和員工培訓，為酸鈉和發酵的平穩過度做了大量工作；春蕊發酵為滿足縮減發酵運行周期，提高發酵強度，提高上罐率，對提取、離交設備積極的進行了改造和工藝調整，有效的解決了提取降溫和離交料液收率問題；加強標準化、程序化管理與操作，精制收率創造了126.78%單月集團最高記錄；修廢利舊自行改造篩選烘干暖氣包回收蒸餾水，節約了電汽的消耗；

3、包裝車間加強質量管理，完善細化并考核到每一項質量指標，全年無質量事故發生。隨6月份工資實行按產量逐級遞增激勵制度，在按質按量圓滿完成包裝任務的同時，工資也有了較大幅度的提高。

4、三

九、復合肥、康特爾三家水處理工作，在領導的大力支持和相關部門協調配合下，著重抓好節能降耗、提升污水處理能力、達標排放工作。各公司員工嚴格工藝操作規程，保證污水處理設施高效運行，確保了全年污水達標排放，圓滿完成了各級環保的監督檢查工作。復合肥全年處理廢水40.9萬方，同比增幅10.8%，用電127.3萬度，同比降耗6%；康特爾全年處理廢水38.6萬方，同比增幅11.4%，耗電219.8萬度，同比降耗5%；全年沼氣發電216.7萬度，同比減少0.5%；三九全年處理高濃度廢液28.7萬方，同比增幅202%，處理低

3生產、包裝等工作。飄香坊二期正在改造中，完善各生產設備達到完好備用狀態，以備根據市場行情隨時擴大雞精產能。

（五）電廠

全年較好的完成正常供電、供汽的生產任務，保證了各公司生產的正常運行。圍繞集團年初工作計劃目標，2015年電廠從加強進煤管理入手，依據《煤炭購進程序及管理規定》，從煤炭進廠、過磅、取樣、化驗、到入爐煤消耗考核，實施全程監督，確保了電廠優質燃煤的供應及客觀計量。加強運行指標控制管理，全年平均發電標準煤耗、供電煤耗、供熱標準煤耗、綜合廠用電率均比同期明顯下降，且發電標煤耗及廠用電率分別創造了340克/千瓦時和12.1%的歷史新高。全年工作重點抓了：設備檢修與技術改造、安全管理、環保管理、節能降耗、生產管理、職工培訓、現場管理等工作。以上重點工作的積極開展，有效保障了電廠全年設備正常運行、技改成效顯著、全年安全生產無事故、環境治理合格水汽達標排放、節能降耗明顯收效、生產管理上新臺階、職工業務水平得到提高、現場管理明顯進步，有效促進了全年工作的開展，保障了集團各公司電、汽能源的正常供給。

（六）復合肥

2015年重點抓了：安全生產、環保治理、現場管理、員工培訓、節能降耗、有機肥摸索試驗生產等工作。通過以上重點工作開展，全年實現了安全生產無事故、環保治理合格達標排放、現場管理進步明顯，通過培訓提高了員工的業務素質和管理水平。在節能降耗方面，全年工作成效明顯，尤其是硫銨生產全年平均單耗電、配件、堿比去年同期又有較大幅度下降，特別是第三季度各消耗達到歷史最好水平。為尋求肥料市場新經濟增長點，2015年，在集團各級領

5于求的局面，市場競爭壓力短期內仍然無法真正緩解。在這種困難的局面下，銷售公司及時掌握市場信息，抓住機遇，及時調整，銷售業績實現了一定幅度的增長。銷售公司全體人員轉變銷售思路，依托辦事處的區域優勢，重點開發終端客戶和成品客戶，有效提高我集團的品牌形象和區域影響力。抓住出口退稅的機遇，積極聯系開發客戶，實現了出口總量增長154%，達到了銷售總量三分之一的目標。根據市場行情及時調整產品結構，將全年的銷售重心轉移到味精銷售和雞精市場的開發上，保證了味精市場的供給，確保了集團利潤最大化。加強辦事處細節管理，逐步實現管理上的規范化和制度化，各辦事處的銷售業績都實現了不同程度的增長。

（十）供應公司

在集團領導大力支持和相關部門工作配合下，嚴格按照集團相關規定，每日及時了解周邊縣市玉米行情，關注天氣變化，掌握了解化工原料市場行情，全年重點做好了淀粉廠用玉米原糧的比價購進、淀粉生產各項副產品的銷售工作、各公司生產用備品配件和消耗類化工原材料的比價購進工作，確保了全年各相關公司、部門的供應需求。

（十一）其它各部室

2015年技術部在調味品、調味油、葡萄糖酸內酯、新材料等新項目的研發考察試驗，通過味精同行業學習在生產中推廣新技術、新裝備、新工藝并取得成效，對增產降耗有著十分重要的意義，另外在生產工藝標準化和操作程序化做了大量工作并取得了顯著成效；

質檢部在原輔材料檢驗、產品生產過程質量控制、管理制度改革、產品質量認證；

7安保部在安全教育、加強安全隱患排查、整改監督、進行防液氨泄漏應急救援演練、消防演練、安全保衛管理；

辦公室在執行上傳下達、提供領導信息報表、組織和籌備各項活動、會議、接待，加強印章、證照使用管理、做好集團法務工作協調等方面工作。

一年來各部室，積極按照集團年初工作目標要求，以“一切服務于生產，一切服從于銷售”的工作大局為出發點，認真結合本部門工作實際，按照職能分工和崗位職責，積極主動，盡職盡責，認真協調配合各公司、部門相關工作，取得了較好工作成績。

三、存在的問題與不足

（一）現代企業管理以及科學管理知識缺乏，水平還有待算高，相比先進行業管理經驗仍有欠缺，部分領導干部的工作思路、工作方法及著力點有偏差，還需要全員努力，爭取集團整體的管理水平再上新臺階。

（二）“六化”工作開展的不全面，不夠深入，不能夠長久保持，尤其是下半年在銷售形勢略好的情況下，思想上產生了松懈，部分車間生產指標不理想甚至很差，連續幾個月找不出毛病根源，經過反復強調貫徹落實后，生產指標才有所好轉。

（三）還存在著檢修工藝不規范，檢修質量不到位，運行操作不標準，致使設備常修返修頻率高，設備運行周期短，生產事故時有發生，影響了車間公司的整體運行，給企業造成一定的損失。

（四）設備管理還要進一步加強，部分車間存在著不按既定的工藝設計要求進行隨意改裝，使得設備運行水平降低，下一步要完善設備管理制度并做好監督。

92016年經濟形勢依然嚴峻，希望各公司各部門要站在兩個角度上（即本單位本部門和集團），圍繞 2016年 “提速、增效、降成本，升級、轉型、謀發展” 工作目標，勇于面對各種困難，齊心協力開展好各項工作。

二〇一六年一月二十二日

第五篇：山東黃金集團講話

山東黃金集團“萬套愛心圖書捐贈”儀式

主 持 詞

尊敬的各位領導，各位老師，親愛的小朋友們:

大家上午好!

愛心無止境，助學見真情。今天，山東黃金集團向巴林左旗直屬機關幼兒園等三所幼兒園“萬套愛心圖書捐贈”儀式在這里隆重舉行。首先，我向大家介紹一下參加今天捐書儀式的各位領導、各位來賓，讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎！

捐書儀式共三項議程，下面依次進行：

首先，讓我們以最熱烈的掌聲歡迎山東黃金集團總經理致詞

下面，請各位山東黃金集團領導為幼兒園贈書。

下面，請旗直屬機關幼兒園園長張云山致答謝詞，大家掌聲歡迎！

各位領導，各位老師，親愛的小朋友們：

授人玫瑰，手有余香，奉獻愛心，收獲希望，我們從剛才的經理真誠的話語中，看到了政府、社會，特別是企業對教育事業發展的愛心、關心、責任心，看到了企業家報效祖國、回報社會、回報家鄉的信心和決心。孩子是一個家

庭的寄托，教育是國家和民族的希望，捐資助學是善舉，“愛人者，人亦愛之”，我們深信，我們也希望全社會有更多的企業、更多的有識之士熱心社會公益事業，為教育事業撐起一片晴朗的天空。我們相信，旗直屬機關幼兒園、花加拉嘎中心幼兒園和西郊幼兒園的全體師生一定不會忘記恩情，珍惜機會，好好學習，勤奮工作，以優異的成績回報國家、回報社會。最后，讓我們再一次對社會各界，特別是山東黃金集團的無私奉獻，表示衷心的感謝！

祝愿山東黃金集團在今后的日子里，事業蒸蒸日上、更上一層樓，取得更大的經濟效益和社會效益；祝愿親愛的小朋友們，在更高的學術殿堂學有所成，將來更好地報效祖國、造福人民、回報社會，讓巴林左旗的明天更加繁榮昌盛！

本次愛心捐書儀式到此結束，散會！

在“萬套愛心圖書捐贈”儀式上的講話

（2011年5月26日）

尊敬的各位領導、各位老師，親愛的小朋友們：

大家上午好！

今天，我們聚集一堂，在這里隆重舉行由山東黃金集團公司組織的“萬套愛心圖書捐贈”儀式，我謹代表集團公司向受到捐贈的單位表示慰問。同時，在“六一”兒童節即將來臨之際，向所有小朋友們致以節日的問候!

同志們，國家要振興，教育是根本。少年兒童是國家和民族的未來，也是我們國家不斷蓬勃發展的希望。開展“萬套圖書捐贈”活動，讓孩子們有書可看、有好書可讀，是關系國家前途和希望、關系社會進步和發展的大好事，是社會友愛和溫馨的體現。山東黃金集團自成立以來，始終追求“讓盡可能多的個人和盡可能大的范圍,因山東黃金集團的存在而受益”的企業發展目標，始終遵循“關懷、公平、忠誠、責任”的核心價值觀,義不容辭的肩負起應盡的社會責任，用實際行動來溫暖社會，回報社會，關愛弱勢群體。幫助少年兒童幸福地生活是我們有責任，也是我們的義務。我們要讓他們好好讀書，學好本領，改變家鄉的貧困狀況。讓他們安心學業，感受社會的溫暖，感受陽光下無憂的生活。

為孩子們奉獻愛心是我們的心愿，讓孩子們健康快樂、過有意義的生活是我們不懈的追求。今天的捐書助學活動或

許是杯水車薪，但我們愿盡自己最大的努力幫助孩子們多讀書、讀好書。因為我們知道，在這個世界上，只有太陽和愛心是永恒的，愛心無限，生命不息！

小朋友們，這次“萬套愛心圖書捐贈”活動，集團公司共為巴林左旗直屬機關幼兒園、花加拉嘎中心幼兒園和西郊幼兒園捐贈圖書套。希望小朋友們珍惜今天的大好時光，不要辜負關心和愛護你們的叔叔、阿姨們的期望，要好好學習，天天向上，快樂生活，在幼兒園做個乖寶寶，在家庭里做個好孩子，為將來成為一個“了不起的中國人”而努力！最后，祝各位領導、各位來賓、各位老師工作順利，身體健康，萬事如意！祝小朋友們學習進步，天天快樂！謝謝大家！