第一篇：東陽集團 講話2011年終工作會

在東陽集團2011年終工作總結暨2012年工作會議上的

講 話

東陽國際酒店總經理 周國榮

（2012年1月 日）

尊敬的董事長周劆佲先生及夫人黎海華女士； 尊敬的各兄弟單位朋友們； 親愛的各位員工朋友們：

大家下午好！

卯兔踏雪去，祥龍迎春來。在即將告別碩果盈枝的“2011”，滿懷信心開啟“2012”新征程之際，今天我們歡聚一堂，總結2011年的工作，安排2012年的工作，這是十分必要的，也是非常及時的，這充分表明東陽集團領導對東陽國際酒店、汽配廠等工作的重視，對我們每一位東陽人的關愛。根據安排，我就東陽國際酒店工作作簡要匯報，不妥之處，請大家批評指正。

一、回首2011，成績輝煌，令人鼓舞

在即將過去的2011年，東陽國際酒店在市旅游局的業務指導和東陽集團周劆佲董事長的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，突出酒店全面升級裝修、星級評定性復核、服務技能提升、員工薪酬調整四項重點工作，狠抓酒店經營管理，有效克服全球經濟低迷、旅游市場趨下等各種不利因素，較好地完成了年初制定的指標任務。

(一)以增收增效為目標，著力抓好銷售工作。

1、擴大營銷隊伍。今年以來，為鞏固營銷隊伍建設，發揮營銷作用，在原有人員配臵上，酒店增加3名銷售人員，及時充實銷售團隊。同時，通過條塊結合、片區聯絡等措施，結合市場客源結構，對銷售人員進行分工，加大了對各種資源的挖掘拓展。

2、注重管理促收。根據市場變化規律，酒店及時調整了經營思路：提出了“提升檔次走高端、突出管理企業化，服務人性創效益” 的指導思想，有效增加了酒店收入。一是從10月1日起部門已全面推行夜床服務，專門安排中班領班跟進此項服務，有效提高了客房入住率；通過電視插播廣告，對酒店重裝后客房、餐飲、茶房進行宣傳，強化了酒店營銷力度；召開廣安各知名旅行社負責人座談會，大力推介酒店，有效提升了酒店經濟效益。二是建立維修記錄、收款實時記錄等形式和手段加強管理，為酒店增收奠定了堅實的基礎。三是完善了東陽酒店外圍各項設備、設施、車場系統及標識路線的工作任務，達到了停車場管理的標準化、規范化。投入資金改造收費管理系統，增設遠程讀卡和自動計費功能，利用新系統加強管理，減少了繁瑣的工作環節及強度，規范了管理，降低了運行成本，實現節支增收。

3、全面培植客源。在營銷手段上，我們著力于創新，堅持以創新求發展。今年以來，在營銷團隊的努力下，通過創新營銷形式、手段，協議客戶基本覆蓋了全市黨政機關、重點企事業單位和廣安周邊區域實力客戶，酒店營造一批長久的精品客戶群，確保了上層客源、發展了中層客源、爭取了周邊客源，激活了酒店營銷模式。2011年為2012年簽訂住房、餐飲、會議銷費合同123家，有待開發還有76家大中企業和相關單位，成渝兩地旅行社的建交有33家。這為2012年的營銷打下了堅石基礎。

（二）以提升質量為前提，強力抓好服務工作。

1、扎實抓好星評復核。按照星評（GB/T14308-2010）的標準，酒店精心謀劃，加強全局統籌，有效實現了酒店在外觀和內涵的大幅提升。一是成立星級評定性復核工作領導小組。因酒店人事變動，調整了兩次星級評定性復核工作領導小組，全面運作，為星評復核提供了強有力的組織保障。二是做好硬件項目的升級和改造。本著綠色環保、節能降耗、人性化的經營管理宗旨，體現酒店高貴典雅的品質，酒店共投入資金2000萬元，全面完成了酒店各大項目的升級和改造，有效提升了酒店的整體形象和內在品質。

2、加大培訓力度。培訓工作是酒店長期存在的一項系統工程，是提升員工素質的重要途徑和形式。為此，酒店在員工培訓力度上下 功夫。一是更新觀念。充分利用召開員工大會、工作安排部署等時機和場合，加強對員工的引導，提倡個性化、親情化服務，從而有效激發員工自覺參與培訓提高自身素質的積極性和主動性，在全酒店中形成了努力學習、鉆研業務良好風氣。尤其是酒店特聘廣安專業培訓公司對全體員工進行了再就業及自主創業培訓，增強了員工的責任意識和危機意識。二是以賽代訓。積極組織“東陽國際酒店2011年度客房、餐飲服務技能大賽”，通過比賽，充分展示了酒店員工奮發向上的風采、愛崗敬業的精神、力爭優秀的品質，受到了市旅游部門的高度評價和贊揚。特別是廣安市旅游局副局長李春風看了我們現場比賽結果后，在旅游局的例會上進行了通報和表楊，局長周承林專門致電，向我們舉辦技能大賽的成功表示祝賀！同時他要求我們做出品牌，為全市酒店服務業的發展帶了個好頭。三是針對性培訓。為使員工的行為規范、職業道德與禮貌修養及專業技能盡快符合崗位需要，酒店于9月份，給全體員工進行了以“儀容、儀表、禮節禮貌、員工應知應會、投訴處理”等內容的專題性培訓，進一步提高了員工辦事、做事、處事的能力和服務水平。特別是酒店檔次改造提升后，對儀容、儀表、禮節禮貌的專業性非常重要，我們從重慶大學陳俊琦教授手中購回20本專業工具書發至各部門對照培訓，該書作為各部門的培訓實用教材和大綱，起到了規范和指導我們工作的作用，提高了我們的整體服務水平。四是考察見學。酒店采取“走出去”培訓戰略，12月中旬酒店分兩批次組織中層管理人員共25人赴成都“香格里拉大酒店”、“索菲萬達大酒店”和重慶“金源大酒店”、“海逸大酒店”等高星級酒店進行實地參觀考察學習、借鑒，促使中層管理人員在實際管理過程中進行對比，查找自身管理存在的不足。成都九龍賓館對夜床服務，值得我們客房部的學習，所有程序我們以告知客房部參考；在索菲萬達大酒店對餐飲宴席使用人力成本上，值得我們餐飲部的學習；重慶金源大飯店的禮節禮貌與帶客服務程序和所用的手指方向，值得學習與借用；重慶海逸大酒店的指導消費和人性化影行服務，值得我們學習；我們在重慶北碚大眾溫泉城對棋牌室多元化服務，一個 服務員應對十多個人的到來不荒不忙，井然有序，值提我們茶坊部的學習。通過這些參觀考察學習，提高了管理人員的管理能力和創新水平，調動了管理人員的工作積極性。我們考察團隊的一名成員叫石磊，在去都江堰加油站的途中告訴我，通過這次到成都的“香格里拉大酒店”、“索菲萬達大酒店”考察后很有收獲。他認為，東陽國際酒店有前景、有市場、有希望、有發展潛力，我們一定要多學多看，希望周總把更多專業的東西傳送給我們每個中基層管理人員。石磊的一席話，也深深打動了我的心，周國榮在此承諾，我在董事長的大力支持下，在各位同事和在座的各位員工配合下，周國榮決不讓東陽人失望。

五是強化監督考核。為提高酒店的服務質量，酒店質檢部擔負著對酒店服務質量和清潔衛生的全面監督檢查任務，質檢部結合酒店實際情況制定了清潔衛生、服務細節總匯等一系列質量檢查標準，并根據這些標準進行督促檢查,發現問題及時通知其整改，并進行公示，促進他們規范化、程序化的運作。

（三）以強化管理為根本，竭力打造服務品牌。

今年酒店注重從基礎管理抓起，創新管理理念和管理標準，運用科學的管理模式，加強對酒店的規范管理，實現可持續發展的目標。東陽旅游業，邁向五星不是夢，今年的瑪瑙城大酒店五星級將是川東片區的榜樣，是廣安旅游行業的精髓，是我們在座全體同仁的榮耀，這也是周劆佲董事長為廣安建設和旅游事業發展做出最大貢獻的新篇章，更是我們廣安旅游業的領袖之父。

（四）以企業文化建設為依托，大力營造團結和諧氛圍。

1、改善員工餐，關心員工生活。為解決員工就餐問題，酒店每月為每名員工補助200元生活費，同時，因員工來自五湖四海，口味不同，愛好不一，員工餐廳不定時的更換菜品及烹飪方式，為員工解決了后顧之憂，降低了員工流動率，一定程度上，降低了酒店人力資源成本。

2、以人為本，構建企業文化。酒店十分重視利用各種載體傳播和宣傳企業文化，增強企業的凝聚力和員工的忠誠度。今年以來，酒 店以 “三〃八婦女節”為契機，組織員工野炊、拔河比賽，增添了員工生活情趣，培養了團隊精神。先后在農家樂四次為 100余名員工舉辦季度員工生日活動；在總經辦的統籌安排下，根據工作、生活經歷，自編自演小品、舞蹈、唱歌、魔術等節目，組織酒店員工進行文藝活動，極大地豐富了員工的業余文化生活。

3、積極參與地方經濟建設和社會公益活動。

酒店始終把參與地方經濟精神文明建設做為自己的責任，積極參與，從不懈怠。今年以來，酒店積極響應“雙城同創”的號召，專門增設了“創文明城市意見箱”、“創文明城市勸導員”，配合地方政府做好公共場所禁止吸煙宣傳活動，并在酒店大堂放有專門的宣傳資料。同時，組織8名員工參加了由省旅游局組織的“紅色旅游宣傳月”文藝活動，受到了地方黨政的一致好評。

2011年，酒店在全體員工的努力下，取得了令人鼓舞的業績，但在成績背后，也存在著不容忽視的問題和薄弱環節。一是個別制度未落到實處，各部門時有協調、配合不力導致工作效率低下事件發生，執行力仍需進一步提高。二是員工的服務水平仍需提升，“賓客至上，服務第一”的服務理念還不是很強。三是部份管理人員以老買老、認為自己已經升級到某職位了，不愛學習，不愛鉆研業務、不愛有創新思想等等。這些存在的問題，今后我們逐步加以解決。

二、展望2012，信心滿懷，任重道遠

2012年的工作思路及經營目標：按照集團周董的統一部署，堅持以發展為主線，進一步解放思想、轉變觀念，走自己的路、做自己的事，努力完成東陽集團下達的任務指標，使公司經營管理有進一步的轉變和突破。力爭2012年經營指標將在前七年的基礎上有一定的遞增，具體數據將以文件的形式與各部門第一責任人簽訂目標管理責任書。（全年預定完成客房、會議室、茶坊和餐飲收入2200萬元，力爭2400元，其中，客房、會議室、茶坊銷售總收入1169萬元，餐飲銷售總收入1231萬元）。

為完成2012年經營指標，抓好九項重點工作：

（一）拓展市場，加大營銷力度。

（1）積極推行消費優惠政策。對客戶檔案賓客按簽單重點客戶、會議接待客戶、有發展潛力的客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，企業家等重要客戶的業務聯系，為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、發送信息等平臺為客戶送去我們的祝福等個性化服務。2012年計劃在適當時期召開大型客戶答謝聯絡會（特別是年度的大客戶答謝酒會），以加強與客戶的感情交流，聽取客戶衷肯意見。

（2）繼續拓展會議接待市場。加大信息捕捉能力，做好老客戶市場的維護和跟進力度，特別是：人大、政協、局級機關、相關企事業單位等，今年在這方面要繼續保持公關力度，考慮推行新的公關方式，培養好諸類忠實群體。

（3）加大媒體宣傳促銷。利用廣安日報、廣安電視臺、新華網、廣安旅游信息平臺、四川旅游協會平臺、酒店內網進行各種活動的宣傳，對市內堅持做好傳統定期的登門拜訪和回訪工作。對省內外的客戶，一方面用的郵寄方式，另一方面用現代化的網絡方式，充分利用好自己酒店的網站的宣傳平臺，也可以利用其他網站進行交流，同時可以用周邊近100多個旅行社的宣傳窗口等進行有針對性的宣傳。同時借助《東陽之窗》將酒店的新菜品、拾金不昧、好人好事、重大活動進行報道送到廣安各大社區、各大單位、各個同行、各個社區，讓他們了解東陽、讀懂東陽，走進東陽。

同時，我們借酒店8周年和瑪瑙城開業之際，通過《華西都市都報》、《廣安日報》隆重舉辦（月月紅東陽杯）新聞大賽，通過新聞媒體，把東陽傳遍全川，讓全川了解東陽，讓東陽走遍全川。

（4）開發零客走進千家萬戶。零客市場向來是酒店的一個薄弱環節，2012年將推出不同類型的節假日促銷活動，吸引消費客源。主要是做好三八國際婦女節、五一國際勞動節、東陽酒店店慶8周年的 機遇，大張聲勢、大顯身手、大力推廣、大氣磅礴地宣傳酒店。另外，在做好協議客戶資料整理的同時，要加大其開拓、回訪和接待服務質量，保證VIP客戶的接待服務程序日臻完善。

（5）做活旅游團隊強強聯手搞活動。2012年適時舉辦一次 “2012年東陽國際酒店與重慶達成國際旅行社、重慶美麗華旅行社聯合舉辦一次“東陽旅游8周年合作年歡晚會暨旅游主體放飛活動”，組織重慶1000人游廣安，在晚會進行中用1000盞孔明燈放飛廣場夜空活動，讓1000人記住東陽的夜空是那么的美麗，讓1000人把東陽的喜悅帶回重慶，讓東陽走進重慶的千家萬戶。在成都方向，通過成都假日國際旅行社、成都光大旅行社尋找同年同月同日（1962年9月16日）過生的成都籍50歲游客50名游廣安，在東陽開展一系列的建言和文化活動，時間定在9月16日舉辦，五月中旬在成都開始媒體宣傳和接受報名工作。我希望東陽在這8年的基礎上實現新的高度和跨越營銷方式，樹立“東陽搭臺、旅行社唱戲”的經營理念，彌補淡季市場，提高客房入住率，實現酒店利益最大化。

(二)加強培訓，著力新標的宣貫力度。進一步提高軟件服務質量，對全體員工加強“新標”的宣貫和培訓，營造人人學標準、個個懂標準、時時用標準的工作氛圍，從而有效發揮員工的服務意識，提升酒店服務質量，與此同時，2012年我最大愿望是在東陽國際酒店最基層培養一批有素質高、愛好學、肯實干的人才出來擔任瑪瑙城大酒店中高層管理干部。根據董事長周劆佲先生的用人方針，完全培養自己的人，用自己的模式，用自己的場地，走自己的路，建立一批專業性管理團隊隊伍。所以請大家珍惜機會，發揮自己的聰明才智，勇于向我們靠攏，共同學習、全員參與，為東陽、為自己重謀前程。

(三)以強化管理為根本，打造企業品牌。我們堅持從基礎管理抓起，創新管理理念和管理標準，運用科學的管理模式，加強對酒店的規范管理，實現可持續發展的目標。一是建立規范，制定和完善管理制度。完善多項規章制度，修訂出臺《員工餐廳管理規定》、《停車場管理規定》、《倉庫管理規定》、《質量檢查考核辦法》、部門工 作月志等一系列規章制度。二是加強內部管理，提高執行力。通過完善員工請銷假、考勤管理制度、員工職務晉升管理規定等規章制度，強化內部管理，有效提高工作效率和管理水平，使員工職務晉升有章可循。成立質量檢查辦，定期對各部門進行綜合檢查，監督各職能部門執行情況，定期通報，加大獎勵和扣罰力度。對酒店各部員工進行業務技能考核，促進部門辦事效率，有效提高執行力。

（四）節能降耗，成本控制，更貴在堅持。在酒店日常運營中，能耗是首當其沖的費用支出，因此對能源的性質以及整個流動過程，進行相應的控制是節約能源的十分必要的工作。2012年節能降耔主要通過以下幾方面來實施：

一是繼續技術改造節能。節約用電，將各區域照明全部改為節能燈，同時對賓客區域的照明進行節能改造。

二是成本控制創新要有新舉措。客房區的玻璃上張貼3M太陽膜，以阻擋熱浪侵襲，緩解能耗費用的壓力；將客房與餐廳的一次性紙杯墊改為布墊，通過重復使用達到降低費用保護環境的目的。

三是廢舊再利用。利用報廢的被套改制枕套內層，減少枕套采購費用；客房易耗品回收合理再利用，由原來平均每個房間耗用降低到最低。廢舊再利用既是酒店工程，也是各位的應盡職責所在。

四是管理精細化，強化檢查監督。控制廚房長流水，變“長流水”的解凍食品方式為自然化凍或容器盛放冷水化凍，節約水流量；制定廚房風機合理開啟時間，節約電用量；餐廳開餐時燈光控制，準備時只開工作燈，營業開餐后才開啟主燈光；洗衣房水洗機的洗滌進行數量定額控制，如規定洗滌量不少于負載的85%；此外，通過給冷凍機組冷凝器每年進行機械清洗、廚房蒸箱蒸發器定期進行除垢保養等工作，起到確保傳熱效率，從而減少無功浪費的作用。

五是加強宣傳培訓，全員參與節能工作。行動在人，出發點源自心中意識，因此宣傳十分重要。酒店在客房內放臵了環保節能卡，號召住店客人一起參與節能工作；內部成立了專門的節能小組全面負責節能工作的運行檢查；后勤辦公區域，要求員工做到人走燈、空調、電腦關閉，使用二手紙；員工嚴格遵守乘坐電梯二上三下的規定；同時加強特別崗位員工重要設備（空調、鍋爐、廚房蒸箱、洗衣機等）的操作培訓，良好運作也是執行節能降耗的前提。我特別提示，節能降耗工作從現在開始全面實施。

（五）加強外向交流，規范管理，打造東陽管理模式。積極參與旅游行業規范管理的各種交流活動，增強企業在市場的核心競爭力。在任務完成較好的情況下，組織中高層管理人員和優秀員工赴海南三亞蘭海度假酒店、香港維嘉國際酒店進行深造學習。把外界的管理工作理念帶到東陽，把外界的精彩帶到東陽，把東陽的名氣擴大到省內外。同時也把你自己推薦到管理道路上前行。力爭在廣安瑪瑙城開業前夕，奉上《東陽國際酒店管理大全》手冊近30萬字面向酒店，讓大家共同執行標準、規范管理，打造具東陽管理特色的管理模式和管理理念。

(六)開展各種活動，豐富員工的業余文化生活。我們將在3月8日和酒店開業8周年之際，組織多種賽事讓大家參與進來，各賽事均設一、二、三等獎，在愉悅身心的同時，還要給予物質獎勵。比賽如：拔河、象棋、跳棋、撲克、歌詠等等，歡迎大家踴躍報名，重在參與。

(七)積極參與行業活動，提高服務質量。2012年是酒店技能管理的關鍵一年，也是提撥專業技術管理干部最多的一年，在這一年里，我們將酒店的優秀人員選送到省旅游協會，參加2012年全省技能比賽和技術交流，正在向管理或優秀的管理人員，我們積極推薦到2012年廣安旅游協會技能大賽中煅煉成長。我們計劃在三月中旬舉辦前廳、保安技能大賽，2012年客房和餐飲直接參加省省技能大賽各種活動。希望做好準備工作。

（八）以精神文明建設為依托，營造團結和諧氛圍。一是領導班子經常與一線部門人員進行座談，認真聽取員工在生活上、思想上以及工作上的一些想法，掌握員工的真實狀態。二是以人為本，構建企業文化。董事長十分重視《東陽之窗》的辦刊宗旨，有利增強企業的凝聚力和員工的忠誠度。希望我們的同仁用真心起筆，表達你們對工 作、生活的激情和心聲，寫出你們用關懷和呵護感化客人和同事的事例，用風雨同舟收筆，讓東陽最美的彩霞出現在《東陽之窗》。對員工身體健康進行關愛，營造良好的家園文化。在現有文化體現的基礎上，我們辦好文化墻、辦好《東陽之窗》店刊、辦好《東陽酒店管理大全》、辦好三八節店內活動、辦好酒店8周年對外活動。適時組織開展“心心相印愛心募捐活動，全體員工積極響應，大力發揚“一方有難，八方支援”的人道主義精神。

（九）加強安全和后勤保障工作。認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防突發事件的工作，并制定應急預案;食品衛生工作常抓不懈，強調食品衛生的重要性;注意加強對設施設備的維修和保養工作;各部門一定要分工清楚，責任明確，充分發揮員工的積極性和主動性，做好安全檢查和防范措施。特別是消防工作一定要引起高度重視。

酒店各位同仁，我希望大家能夠群策群力，廣提合理化意見和建議，解決管理中存在的問題，也希望大家能樹立主人翁責任感，真正以店為家，做一個合格的東陽人。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。(聲音稍大)面對新的機遇和挑戰，我們一定要以周劆佲先生為核心的堅強領導和發展方向，以一個合格且優秀的東陽人，凝心聚力，團結一致，乘風破浪，勇往直前，加強管理，節支增效，以飽滿的精神、十分的熱情，迎接挑戰，實施新的五年管理計劃第一年交上滿意答卷!地時已事日相催，冬至陽生春欲來。2012年新春佳節即將來臨，借此機會，給大家拜個早年，祝各位同仁新春愉快、身體健康、闔家歡樂、龍年吉祥!新年快樂

謝謝大家！

第二篇：2012年工作會終稿

尋找差距 夯實基礎 突出重點 狠抓落實

——強力推進安全高效企業建設

在紫晟煤業2012年工作會議上的講話

總經理兼礦長——梁新貴

同志們: 今天我們在這里隆重召開公司2012工作會議，目的就是簡要回顧總結2011年的各項工作，重點安排部署2012年的工作。

第一部分：2011年工作回顧及總結

2011年在安全工作上杜絕了輕傷及以上事故；共生產原煤14.47萬噸，完成計劃的80.4%，總進尺完成3932米，完成計劃的98.52%。其中技改進尺完成1088米，完成計劃的62%。先后獲得了資源整合安全先進礦井、安全示范達標礦井等榮譽稱號。我們有成功的喜悅，也有各種困難的困擾，為此對一年來大家所做的工作做一簡要回顧。

一、2011年工作回顧： 1、30萬噸礦井證照手續齊全，礦井依法合規生產。

2、生產系統服務設施逐步完善，滿足了目前安全生產、生活的需要。1）投入了綜采、綜掘等現代化裝備，使礦井機械化程度達到100%。2）升級改造了瓦斯監測系統、人員定位系統，地面變電所四塊高壓盤和兩塊低壓盤，完善了排水系統。3)新安裝投用了束管監測系統、綜采工作面在線監測系統、壓風自救系統、灑水自救系統、主立井鋼絲繩在線監測系統，東翼變電所等。4）在后勤服務方面，完成了辦公樓加層、食堂改造，改善了辦公條件和職工生活條件。

3、事關企業命運的技改工程有序推進。

4、資源擴界手續拉開序幕。

5、機構設置逐步健全，制度建設日趨完善。這些成績的取得離不開上級領導的大力支持，離不開公司干部職工的辛勤工作。在此，我借用這個機會向支持和關心我們的領導、向默默無聞、戰斗在各崗位上的干部職工表示衷心的感謝和最誠摯的敬意！

二、企業當前存在的問題。

1、干部、職工的整體素質還較差，營造學習型組織、學習型企業的氛圍還不濃。

2、干部職工的主人翁思想還沒有建立起來，自主工作，2 目標管理的能力還不強。

3、安全管理的基礎還不牢，沒有系統的提升安全管理內涵的措施。

4、干部、職工的崗位責任制執行不到位，執行力薄弱。

5、技改工程進度緩慢。

6、資金運作困難，經營難度大。

7、地質條件復雜，生產銜接失調，生產組織秩序難以保證。

報告到此，大家可能覺得這個報告和其他報告不一樣，感覺有些憋氣，好像大家去年辛苦干了一年，成績不多、問題和困難不少，有些人可能不止是憋氣，還有點泄氣。俗話說，成績不說跑不了，問題不說不得了。只有把我們目前存在的困難和問題了解清楚，掌握全面，采取針對性措施，我們的企業才能穩健發展、高效發展。企業就好比一個人，只有每個器官都正常，才能健康的活著，快樂地生活。如果我們只重視某一個健康的器官，而不重視發生病變的器官，那就離死亡就不遠了。人的生命符合自然的規律，企業的發展也同樣符合這一自然規律。

總而言之，2011年我們取得的成績是主要的，是可喜可 3 賀的，作為紫晟人，我們應該感到驕傲和自豪，應該滿懷豪情，眾志成城面對機遇和挑戰，共同憧憬未來，共同鑄就輝煌。

第二部分：2012年重點工作安排

一、指導思想：以科學發展觀為指導思想，認真落實兩級集團公司的工作會議精神，以開展“管理制度落實年”主題活動為契機，夯實安全基礎，促進安全生產；以強化培訓為手段，提升干部職工整體素質；以融資、設備租賃為手段，改善企業經濟運行硬環境；以技改工程建設為龍頭，加快技改工程建設速度；以培育特色企業文化為載體，提升企業核心競爭力；以改善職工生產、生活條件為目標，狠抓民生建設；為打造“超一流”的現代化企業而努力奮斗！

二、全年各項生產經營指標安排

1、安全目標：零事故、零傷亡。

2、原煤總產量計劃15萬噸，其中：回采煤量12萬噸，掘進煤量3萬噸。

3、總進尺計劃2943m，其中：開拓進尺1452m，其中：主斜井671m、副斜井711m，貫眼70m）；準備進尺590m（全部為二采區準備巷道，其中：東翼軌道巷后段250m、東翼皮 4 帶巷后段225m，東翼貫眼50m、東翼泵房65m）；回采進尺900m。

4、銷售量：預計銷售15萬噸。

5、銷售收入：按原煤售價743.59元/噸計算，銷售收入11153.85萬元。

6、利潤：力爭保持盈虧持平。

三、2012年工作重點及保障措施：夯實一項基礎：抓好三項建設，突出六項重點，搞好七項工作。

夯實一項基礎：夯實安全基礎。

推進三項建設：班組建設、企業文化建設、安全質量標準化建設。

突出六項重點：主、副斜井工程；融資租賃辦法；資源擴界手續辦理；新采礦許可證換發；職工素質提高；土地征用手續辦理。

搞好六項工作：完善機制體制；加強民生工程建設；推行市場化運作；各項制度落實；新技術應用；正常銜接管理，加強績效考核。

1、夯實安全基礎，確保礦井安全基礎更加牢固。（1）安全處要以集團公司二十三項基本安全管理制度 5 為依據，結合公司實際，制定適合本公司的安全管理制度，并堅定不移地對照執行。

（2）突出防治水、立井及主副斜井提升工作。這是我礦安全工作的重點，也是難點。由于我礦開采水平較低，帶壓大，防治水工作顯得尤為突出。特別是掘進工作面，要堅定不移地執行“物探先行，有掘必探，有掘必鉆”的要求。總工程師負責制定礦井防治水方案，確保防治水工作萬無一失；要加強提升系統管理，組織相關人員采取“定期”和“不定期”的方法進行嚴格細致的檢查，發現問題及時整改。由機電副礦長負責制定礦井常規的定檢方案，確保提升系統安全。技改主副斜井提升系統，由平煤建工負主要安全責任，相關領導及科室負監督管理責任。

六大避險系統建設由安全處牽頭，各分管系統領導配合，按照“五明確”原則制定實施方案，限時完成。

（3）開展全員應急演練工作。由安全處牽頭，嚴格按照規定要求編制應急演練計劃，由各系統分管領導，按照各自分管范圍，編制應急演練實施方案，限時完成。

2、推進三項建設，確保企業基礎管理內涵穩步提升。（1)推進班組建設。班組是企業的最基層的單位，好比 6 企業的細胞。每一個細胞都健康，企業就會健康，就會充滿活力。

——班組建設目標。通過開展班組建設，提高班組建設質量，以班組保科隊，以科隊保全礦，進而確保全礦的安全高效發展。

——班組建設范圍。生產班組，管理科室。

——成立班組建設領導組。組長由生產副總經理擔任。下設班組管理辦公室及辦公室主任，生產班組管理辦公室設在生產科，由生產科科長兼任辦公室主任；科室班組管理辦公室設在企管科，由企管科科長兼任辦公室主任。

——班組建設領導組職責。1）負責制定班組檢查辦法；2）負責督促推進班組建設；3）負責監督班組長準入制度的執行；4）負責制定班組考核辦法；5）負責班組考核的排名排隊。

——班組建設檢查內容。生產班組七項，分別是：班組基礎管理（含人員基本情況和各項管理制度），安全生產、任務完成情況、質量管理、員工培訓、材料管理以及小改小革等；科室班組七項分別是班組基礎管理（含人員基本情況和各項管理制度），業務管理、業務保安、員工培訓、工作 7 績效、以及管理創新等。

——班組長準入制度。由人力資源部負責，嚴格遵照集團公司班組長準入條件，結合公司實際，選拔一批責任心強、業務水平高、道德品質好的人員擔任班組長，并頒發聘任證書。

——班組建設考核。生產班組由生產科班組管理辦公室制定具體考核辦法；科室班組由企管科制定具體考核辦法。考核要公正透明、排名排隊，對優秀的班組長要做到政治上鼓勵，物質上獎勵，精神上激勵，實行月考核、季兌現。

（2）推進企業文化建設。企業文化建設是影響企業發展的潛在力量，自覺不自覺地影響著企業的發展，我們決不可忽視這種力量。今年要著力培育符合我們紫晟煤業實際的“和諧”文化和“執行力”文化，為企業的高效發展提供不竭的動力源泉。

——成立企業文化建設領導組。由工會主席任組長，公司其他領導為副組長。辦公室設在工會，工會主辦兼任辦公室主任。

——企業文化建設領導組職責。1）負責確立企業文化建設項目。2）負責制定培育企業文化方案。3）負責企業文 8 化建設成果總結。

——培育“和諧”文化。“和諧”文化是企業發展的基石。我們這個公司是股份制企業，是自負盈虧的企業，企業的發展關系到每個人的切身利益，企業的興衰和每個人的命運息息相關。企業是我們的，我們是企業的主人，作為企業的每一名員工都要樹立主人翁意識，以企業的利益為重，以大局為重，不以個人恩怨，不以一己之利損害企業的利益。只有我們團結一心，懷著共同的目標，我們的企業才會興旺發達，蒸蒸日上。企業發展了，個人的愿望才會實現，這就是我們需要的和諧文化。“和諧”不是當老好人，不是你好我好大家都好，不是無原則，無原則的好人是爛好人。讓我們圍繞共同的目標，上下同心、左右同欲，一路披荊斬棘、攻堅克難，共鑄企業的輝煌！

——培育“執行力”文化。“執行力”文化是企業成敗的關鍵。

1)樹立準軍事化管理理念，嚴格執行“有令必行，有禁必止；召之即來，揮之即去；來則能戰，戰則能勝；高效執行，拒絕借口。”的三十二字方針。

2）牢固樹立“八榮八恥”道德理念。要讓職工知道什 9 么是對，什么是錯；什么事能做，什么事不能做；什么是榮，什么是恥。大家要共同努力，讓個別不知對錯，不知榮辱，沒有職業道德的人如過街老鼠，人人喊打，無處藏身。

3）牢固樹立“落實落實再落實”的工作理念。不管制度制定的再好，工作安排的再到位，不落實等于沒有制度，不落實等于沒有安排。落實不到位是我們的通病，更是阻礙企業發展的最大障礙，不認識到這一點，我們的工作就無法開展。在這個問題上，各位領導，各系統都要制定出具體的辦法出來，確保各項工作落實到底。

（3）推進質量標準化建設。質量標準化是煤礦安全生產的主線，一定要不折不扣的抓好抓實。

——成立質量標準化領導組。由生產礦長任組長，機電礦長、安全處長、總工程師任副組長，六大生產科室、各隊組、機修廠負責人為成員。下設領導辦公室，辦公室主任由生產科科長兼任。

——質量標準化領導組職責。

1）負責組織對礦井質量標準化進行驗收及打分。2）負責組織對各系統、隊組質量標準化進行驗收及打分。

3）負責對各隊組質量標準化進行考核。4）負責參檢人員的業務培訓。

3、突出六項重點，確保礦井經營發展后勁十足。（1）突出“技改工程”建設。“技改工程”是公司繁榮昌盛的命脈所在。

——成立“技改工程”指揮部，由工會主席擔任總指揮，生產礦長擔任副總指揮，各分管領導、科室負責人為成員。下設指揮部辦公室，由楊惠民擔任技改辦公室主任。

——“技改工程”指揮部職責。全面協調各種關系，如工農關系、工程建設先后順序等。

2）負責組織好地面建設，井下安全生產。3）負責工程建設質量。4）負責制定工程實施方案。

（2）突出融資、租賃方案的實施。目前公司資金運作面臨前所未有的困難，而且到技改工程完成以前沒有任何好轉的可能，因此融資、租賃工作關系到企業的生死存亡。所以說，這項工作是公司當前的重中之重。此項工作由總經理、黨委書記任組長，分管經營的副總經理具體負責，盡快落實技改工程投產以前的資金使用計劃及數量，制定融資、租賃 11 方案。必要時可以申請律師事務所參與。

（3）突出資源擴界手續辦理。此項工作由總工程師負責，列入公司議程，通過各種努力，運用各種社會力量，加快資源擴界手續辦理，為建設超一流企業奠定充足的資源儲備。

（4）加快新采礦許可證換發。此項工作由總工程師牽頭，其他相關領導和科室配合，制定換發新采礦證的實施計劃和考核措施。換證工作在今年9月份以前必須完成。

（5）突出職工素質的提高。職工素質是關系到企業健康發展的重要條件，培訓是提高職工素質的主要手段和秘密武器。要隨時隨地隨人的進行培訓。

——培訓職責劃分。隊組是隊組職工培訓的主體；科室是科室人員培訓的主體；培訓學校只做常規培訓，對各單位的培訓情況行使監督檢查權。

——培訓范圍。公司全體干部職工。全公司形成學習型企業、學習型組織。即學習型隊組、學習型科室，在全公司上下營造濃厚的學習氛圍。

——培訓目的。全公司每一名干部職工都明白自己的崗位職責，掌握崗位操作規程，掌握應知應會，使公司全體員 12 工及企業整體素質有明顯提高。

——培訓計劃。公司要有公司培訓計劃；科室要有科室培訓計劃；隊組要有隊組培訓計劃，培訓內容要按照培訓目的有系統性和可操作性，避免形式主義。

——成立培訓工作領導組。由總經理、黨委書記任組長，安全處長為常務副處長，公司其他領導、生產科、勞資科負責人為成員。下設培訓辦公室，辦公室主任由培訓學校校長兼任。

——培訓工作領導組職責。1）負責制定公司培訓計劃。

2）負責監督檢查各單位對培訓計劃的執行情況和培訓內容的選擇情況。

3)負責對培訓結果的評比考核。4）負責對各種學習資料的購買和管理。5）負責開展職業技能鑒定和技術比武活動。——培訓方式。1）干部上講臺，培訓到現場。2）各種考試系統、題庫的建立。3）手指口述、崗位描述活動的開展。4）現場隨機培訓教育。

5）利用周一周三學習會、干部學習會、每日一題等各類載體，組織職工學習。

6）開展各類知識競賽。7）開展自我學習。

——培訓考核方法。每月拿出員工5%-10%的收入作為培訓工資，嚴格按照考試成績進行考核發放，排名排隊。

（6）突出土地征購手續辦理。此項工作由工會主席負責辦理。

4、搞好六項工作，確保企業各項工作全面推進。（1）搞好機制體制建設。整合以來，公司的機制體制還不健全。我們要根據上級的要求，以“簡約高效”為原則，成立相應的機構，配備所需人員。各系統領導要負責任地考慮，確保公司機制體制合理科學，運行高效。

（2）搞好民生建設。今年公司將根據目前的經營情況，在民生建設方面為職工辦成四件實事：1）由總工程師負責，盡快建成水源井，滿足公司生產、生活需要。2）由后勤副經理負責，加快食堂改造。3）由后勤副經理負責，建成職工女澡堂，滿足女職工洗浴。4）由后勤副經理負責，建成停車場。

14（3）搞好內部市場化運作。由生產副總經理負責制定礦井物資消耗管理辦法；由后勤副總經理負責制定科室日常物資消耗管理辦法；勞資科負責制定人工成本管理辦法；由經營副總經理牽頭開好每月的經營考核分析會，對成本費用實行對標管理，重點加大非生產性費用支出的控制力度，確保可控費用下降。

（4）搞好各項管理制度的落實。每個企業制定的各項制度都是大同小異，但公司的管理結果卻不同，主要原因就是每個企業的落實力度不一樣。公司把2012年定為“管理制度落實年”，要求公司各系統、科室、隊組對照各項制度依規嚴格落實。企管科是監督檢查考核管理制度落實的主管科室。

（5）搞好生產組織。要抓好正常的生產銜接。由生產礦長牽頭，各生產口領導配合，通過合理設計，強化勞動組織，提升技術裝備水平等手段，提高單產單進水平，迅速扭轉目前銜接緊張的被動局面。

（6）搞好新技術應用。科學技術是第一生產力。我們要加強對新裝備、新技術、新材料、新工藝的應用，此項工作由總工程師負責，采取“走出去，請進來”的方式方法，15 提高公司的科技含量，走出一條新技術應用的路子。

（7）搞好業績考核。按照“不花一分未經考核的錢”的經營理念，各單位都要按照現代企業管理模式，健全完善考核評價體系，以市場為導向，以成本控制和利潤增加為重點，建立科學完善的績效考核指標體系和激勵機制，發揮業績考核在企業的導向作用。

同志們，我靠企業生存，企業靠我發展。讓我們手拉手，肩并肩，共同努力，共同拼搏，不懼艱險，不怕困難，同謀發展大計，共鑄企業輝煌，以強烈的主人翁責任感和使命感，積極地投入到轟轟烈烈的企業建設中去，為把企業建設成為安全高效型企業而努力奮斗！

謝謝大家！

第三篇：2007上半年機電工作會總結(終)

二00七年上半機電工作總結及下半年工作安排

2007年上半年，在公司領導的正確指導和各單位機電人員的共同努力下，緊緊圍繞“安全365，決勝2007”這一安全主題，以“抓現場管理、促業務保安”為工作主線，進一步提高了機電管理水平，上半年萬噸煤故障停機時間為0.14小時，為公司“時間過半，任務過半”的目標實現奠定了基礎，現將工作完成情況匯報如下：

一、各項指標完成情況

（一）設備運行情況

上半年全公司共發生機電故障143次，累計影響生產1040.1小時。其中安裝調試期間發生故障34次，影響276.1小時；正常生產期間發生故障109次，累計影響生產764小時，萬噸煤故障停機時間為0.14小時。與去年同期對比：故障次數減少75次，故障影響時間減少539.9小時，萬噸煤故障停機時間減少0.09小時，較計劃指標減少0.16小時。

2007年上半年各月萬噸煤故障停機時間與去年同期對比圖0.350.30.250.20.150.10.050一二三四五六七八九十十一十二 0.170.140.10.20.250.20.210.160.120.090.120.110.240.260.260.220.22006年2007年0.332007年上半年各系統故障影響時間百分比圖其它 20%洗選裝車 4%綜采煤機42%主運系統16%綜采三機17%

2006與2007年上半年各類故障影響時間對比圖***200***0.4327.1263.8179.685.2277.5172.12006年2007年372.3使用維護質量原因疲勞損壞其它原因

從以上分析結果來看，盡管上半年未發生重大及重大以上機電事故，但由于維護不到位原因發生的故障占很大比例。

（二）設備大修管理

年計劃大修設備357臺/套94771萬元182萬個工時。截止6月底,累計完成117臺/套，在修60臺/套，按進度可結算資金37417萬元86萬個工時，資金和工作量分別完成全年計劃的40%和47％。與去年同期相比，完成資金增加了2091萬元、工作量增加35萬個工時。

（三）國產化項目實施

國產化計劃完成資金30237萬元，截止六月份完成資金16452萬元，完成年計劃的55%，比直接進口少用資金7404萬元。

（四）設備調劑、配套、購置

上半年搬家倒面工作完成17安16撤，占全年計劃36安36撤的47%。搬家不停產13次，占年計劃搬家不停產24次的52%。累計驗收設備6400余臺（套），組織運輸設備共計2600余車次。

2007年分公司基建計劃購置薄煤層綜采設備5套、特厚煤層綜采設備1套、5.0米綜采設備1.5套、5.5米支架80臺、連采設備4套、特種車輛17臺和線型支架16臺，計劃資金344965.93萬元。已訂購設備148696.4萬元，待購設備196269.53萬元；

2007年第一批專項資金設備購置計劃資金48759.60萬元，其中下達到設備管理中心設備購置計劃資金39941.18萬元。截止目前，設備購置已到貨并結算計劃資金14528.98萬元.（五）設備技術方面

加大工作面數據上傳力度，目前除了石圪臺71205缺少傳輸電纜未能做到數據上傳，其他各礦都已將支架數據上傳到了礦調度室，部分礦井還實現了開關、三機等數據傳輸。自動化工作面目前正在錦界礦93102工作面調試，預計到8月中旬可實現自動化割煤。

完成大采高設備改造、B&F開關改造、支架自動噴霧改造、EKF滾筒改造成JOY滾筒的截線布置等技術改造項目。并對履帶行走式液壓支架的改造和研制工作提出了明確的要求。已初步掌握HDW的獨立調試能力，完成HDW變頻絞車的升級改造，協同廠家優化了變頻器運行參數，目前HDW已大量開始正常使用,在全礦區推廣使用了科技大會的科技成果.（六）系統及設備改造方面

完成了上灣礦、洗煤廠、裝車站系統改造；組織維修中心和創新基地對DBT3.5米支架閥組、奧鋼聯掘錨機鉆臂進行改造；將四臂錨桿機干式除塵系統改為濕式除塵系統。

二、上半年機電管理工作的特點

（一）運行管理方面

1、加強了事故管理,狠抓事前預防和事后控制,提高了機電業務人員對事故的認識，使得各生產單位能夠認真落實事故追查中所制定的預防措施。突出反應在主運系統，各單位吸取歷年撕、斷帶事故教訓，狠抓了鐵器、雜物管理，實現了自公司成立以來第一次半未發生撕帶、斷帶等重大機電事故。

2、預防性檢修工作得到了加強，在預防性檢修的及時性、準確性、檢修質量上有了一定提高，上半年全公司共提報預防性檢修計劃319項，檢修完成283項，檢修用時1486.5小時，檢修完成率為88％，與去年同期相比，檢修完成率提高34％。

3、針對各礦工作面水質及工作面支架乳化液使用管理存在的問題，制定了《神東分公司乳化液使用管理辦法》，從制度上規范支架乳化液從檢修、安裝和使用的全過程管理。

4、實施重大機電事故風險抵押制度和萬噸煤故障停機時間納入考核制度后，各單位進一步提高了設備運行管理的意識，加強了設備的日常維護、運行管理。

（二）業務保安方面

1、對照《煤礦安全規程》、《洗煤廠安全規程》，查找與實際工作不符的條款，逐條落實并以督辦表的形式落實到各生產礦井和分管業務人員。

2、認真落實修改后的《停送電管理制度》，狠抓“兩票”制度和低壓開關上鎖制度，規范了從業人員的作業行為。

3、規范了防爆車輛管理，編寫并下發了《神東分公司輔助運輸管理辦法》、《神東分公司輔助運輸車輛完好標準》、《神東煤炭分公司井下使用農用車、低污染車安全技術措施》和輔助運輸車輛運行記錄。

（三）設備配套調劑 加強了各單位對臺帳基礎數據的管理力度，保證設備基礎數據的準確、完整。強化基礎管理，充分利用EAM技術平臺，將大修管理全部納入EAM系統中，實現系統結算（記錄、分析），提高工作效率。

生產管理系統的上線，綜連采設備配套計劃由以前的手工編制變為系統自動配套結合人工干預調整。配套方案的創建、編輯修改、執行、發布、流程審批全部在系統內進行。不僅減輕了勞動量，提高了配套流程的效率，而且工作面及設備的各項數據更加精確，配套更加合理化。

（四）設備國產化管理

確定了07年的國產化研發目標、工作方式和要求，同時組織40多個開發商進行座談和充分地交流。加大了零部件開發力度，積極聯系國內專業制造廠、科研院所進行國產化合作開發制造；制定快捷的、便于操作的多種國產化開發流程供開發商選擇，并結合正在進行的國產化項目實施、試驗。

開展了國產化基礎數據的整理和規范工作，完成了2000年-2006年的所有國產化配件信息數據庫的建立，并將其中存在問題的項目進行了核實和清除；建立國產化備件基礎數據庫的相關規定和制度，并定期根據研發和使用跟蹤情況對其進行補充和修定，使國產化管理工作更加規范化、信息化。

二、上半年機電管理存在的主要問題和不足

1、因大、項修設備檢修時間安排短，檢修質量達不到要求，致使存在故障隱患的設備入井，新安裝工作面故障較多調試時間長。

2、部分礦井存在操作和檢修人員業務培訓不到位，綜采隊機電技術人員短缺，出現故障時判斷處理時間較長，特別是新設備投入使用后相關人員對設備維護和檢修要點沒有掌握，導致設備隱患不能及時排查。

3、部分國產化設備、部件運行不穩定，故障較多。太科院維修錨桿機故障多的問題仍然沒有從根本上解決。

4、輔助運輸管理制度下發后，存在制度落實不到位的現象，新招聘司機的培訓質量差，實踐培訓時間短，存在較大的安全隱患。

5、CST專業化服務管理、連采面的大型部件管理還需進一步加強，大型部件管理還存在一定的不足；防爆車專業化服務不到位，配件到貨不及時，車輛故障率高，影響各礦井的正常使用。

6、設備管理中心運行部日常管理工作存在被動性，偏重于故障搶修和配件的協調，對機電事故發生的本質原因分析不透，針對性的管理措施落實不到位。

7、各單位對數據上傳沒有引起重視，維護不到位，數據上傳經常中斷。

8、物資供應中心對設備到貨驗收不及時、不認真，如補連塔膠帶機到貨后入井才發現問題；材料配件不能及時組織到貨，對設備材料到貨情況反饋不主動不及時；各駐礦供應站對大型部件或材料管理不到位，存在風吹、日曬、雨淋現象。

四、下半年工作重點

（一）設備運行管理

1、進一步加強防撕帶措施的，落實，避免重、特大機電事故大發生，力爭做到全年無重、特大機電事故發生。

2、進一步加大輔助運輸車輛的管理和查處力度，同時將輔助運輸車輛管理納入月度機電考核中，重點落實車輛專業化服務的定期檢查檢測制度，規范輔助運輸車輛管理。

3、針對近年來乳化液管理經驗及各單位目前存在問題，對照《乳化液使用管理辦法》，下半年機電檢查重點對各單位乳化液的使用、存貯情況，反沖洗過濾器定期沖洗的落實情況進行檢查，并加大獎勵及處罰力度。

4、機電月度考核檢查采用日常檢查和集中檢查相結合的方法，重點考核各單位的日常管理水平、避免搞“突擊、走形式”應付檢查。

6、認真分析上半年機電設備故障特點，加強設備預防性檢修和確保均衡生產，采取針對性措施，最大限度降低設備故障率，爭創歷年最好水平。

7、進一步加強油脂化驗管理，提高化驗質量，為設備使用單位提供科學準確的設備運行狀態參數，將化驗結果分析進入EAM系統，自動生成報表彈出，通知使用單位。

8、加快搖臂加載試驗、電機帶載試驗臺的進展速度，年底前要有突破性進展。

（二）業務保安方面

1、重點落實雙風機、雙電源的實施進度，在9月20日前全部改造完，各單位要提前做好變電所擴容礦建工程的準備工作，物資供應中心重點落實設備及材料的按期到貨；中央變電所安裝防火密閉門于8月底安裝完畢；礦井上運膠帶機安設制動器先在補連塔煤制油膠帶機試用，然后逐步推廣改造；膠帶機設置煙霧報警、超溫自動灑水裝置試用評議結束，安裝工作將分步實施；綜采工作面采煤機、連采及后配套設備、防爆車輛、防爆裝載機、特種車輛安設瓦斯斷電儀將分步實施；烏蘭木倫、補連塔洗選及裝車站防爆改造將逐步落實。

2、開展供電系統繼電保護、整定計算的專項整治活動，按照安全規程要求，進一步提供供電系統的可靠性。

3、補充完善設備操作規程，特別是對于新到貨設備，工作面安裝后調整的設備要求生產單位及時調整、貫徹操作規程。

4、落實好《停送電管理制度》，狠抓“兩票”制度和低壓開關上鎖制度，進一步規范從業人員的作業行為。

5、公司下半年出臺新的輔助運輸辦法，各單位要認真落實，全面扭轉輔助運輸管理的被動局面。

（三）設備配套調劑

設備管理中心要深入現場，及時掌握設備現場運行狀況，根據各礦井生產條件和設備配套技術要求，結合生產接續計劃精細化設備配套的每一步工作，確保設備配套工作的科學性、合理性、可行性。重點保證補礦大采高、哈礦、石礦等重型主力工作面的安撤工作，實現搬家倒面不停產。

（四）系統改造方面

下半年重點改造項目有：補連塔201膠帶機熱備用改造，202膠帶機機頭增加一臺破碎機，103帶面更換，4051配倉刮板機更換減速器。大柳塔礦活井上倉膠帶機更換減速器，大井001膠帶機驅動基礎改造。烏蘭木倫二盤區系統改造。

（五）其它

1、錦界礦、補連塔礦排水問題要引起高度重視，做好災害預防工作及設備材料的落實。

2、錦界礦要重視自動化工作面的調試和運行工作，同時各部門要做好運行總結，為薄煤層工作面的自動化開采積累經驗。

二00七年七月

第四篇：工作會講話

在鎮原縣地稅工作會議上的講話

申世博

（2012年3月8日）

同志們：

在全市地稅工作會議結束不久，縣局就召開這次會議，全面貫徹落實市局會議精神，總結去年工作成績，布置今年各項工作，十分及時，很有必要，我也很高興能參加這次會議。前面，郭濤同志、東明同志分別作了全縣地稅工作和黨風廉政建設工作報告，回顧過去客觀實際，謀劃今年思路清晰，推進工作措施具體，我完全贊成和同意。剛才，王書記代表縣委、縣政府作了重要講話，對縣局一年來的的工作給予了充分肯定，并提出了新的更高的要求和期望，體現出縣上對地稅工作的極大支持和重視。希望同志們認真學習，深刻領會，從思想上、行動上進一步抓好落實。

過去的一年，鎮原縣地稅局緊緊圍繞經濟社會發展大局，堅持以科學發展觀為指導，狠抓組織收入，推進征管改革，深化納稅服務，加強隊伍建設，弘揚廉潔風氣，各項工作成效顯著，除了組織收入工作邁上新臺階外，一些工作如征管“亮點”工程創建、廉政文化建設等走在了全系統前列，得到了縣委、縣政府和市局黨組的肯定，受到了表彰獎勵，市局黨組對鎮原縣地稅局的工作是非常滿意的。我作為市局分包聯系鎮原縣局工作的班子成員，對此也非常欣慰。這些工作成績的取得，是縣委、縣政府和相關部門積極關心、一貫重視、傾力支持的結果，是縣局班子求真務實、開拓創新、善抓敢管的結果，更是全體地稅職工奮發進取、敬業奉獻、苦干實干的結果，在此，我謹代表市局黨組向長期以來對鎮原地稅工作予以大力支持的各級領導、有關部門、廣大納稅人致以崇高的敬意！向專程到會指導工作的王書記表示衷心的感謝！向縣局全體地稅職工及家屬致以親切的問候和良好的祝愿！

下面，圍繞做好全年工作，我講兩點意見：

一、增強“六種”意識，強化工作合力

郭濤局長在工作報告中用11個 “強化”表述了今年縣 局的重點工作和目標任務，工作信心強，內容多，壓力大。要完成全年稅收任務及各項工作，必須從現在起，把全體地稅職工的思想認識統一到省局、市局和縣委、縣政府的要求上來，統一到全年目標任務上來，統一到具體行動上來，充分發揮每個職工的智慧和潛力，凝心聚力，抓好落實。具體地講，要切實增強“六種”意識：

一是職責意識。組織收入是稅收工作永恒的主題，是我們一成不變的中心工作，也是地稅部門貫徹落實科學發展觀的基本要求和最大職責，任何時候都不能輕視和放松。鎮原把今年的地稅收入任務確定為一億元，全體稅干要圍繞這一目標，抱著“辦法總比困難多”的信心和決心，加強收入分析預測，不斷強化組織收入措施，努力挖潛增收，促進各項收入平穩較快增長，確保全年收入任務的圓滿完成，為全縣經濟民生、社會發展提供財力保障。

二是大局意識。要牢固樹立一盤棋的思想，個人要將自

己置于集體之中，識大體，顧全局，保證政令暢通，令行禁止。縣局要將自身工作放在全市系統、全縣經濟社會發展中去考量，去擔當，要自覺將地稅工作融入縣上的工作部署之中，將服從和服務于全縣經濟社會發展作為履行地稅職能的重要準則，不斷增強做好地稅工作的責任感和使命感。要遵循稅收與經濟發展的規律，做到執法與服務并重，全力做到應管盡管、應免盡免，推進全縣經濟社會的和諧、全面、可持續發展。

三是創新意識。創新是當今時代的主流，是推動地稅工作發展進步的源動力。隨著經濟發展市場化、科技化的趨勢，經濟稅源結構日益復雜化，僅憑過去工作的老經驗、老辦法已經不能適應征管工作的需要，迫切需要我們深入研究新情況，解決新問題，在工作思路、管理制度、管理方法、執法服務等方面不斷創新思維，形成新認識，拓展新境界，開辟新途徑，實現新跨越。鎮原縣局去年在信息管稅上有了很好的嘗試，但不能滿足已有成績，要進一步完善和拓展，使這一“亮點”在實際工作中發揮出更大的示范效應和帶動作用，促使其他各項工作創一流，爭上游。

四是發展意識。加快發展永無止境，只有發展才是硬道理。鎮原縣局和其他縣（區）局一樣，經過十多年的發展，在基礎條件、依法治稅、規范管理、隊伍建設等方面都取得了可喜的成績，站在了一個新的起點上，進入了一個新的發展階段。在引以為自豪的同時，無論從縱向或者橫向比較，我們沒有任何驕傲的理由，更需要我們始終如一地保持積極

進取的精神狀態，對地稅事業的發展充滿激情，以發展的眼光，以長遠的眼光，昂揚向上，奮力前行，爭先進位。五是學習意識。重視學習、勤奮學習、善于學習，是我們黨的優良傳統和政治優勢。加強學習，不僅僅在于提高個人素質和能力，是一種個人行為，它始終與我們從事的事業發展緊密相連。只有努力克服浮躁心理，把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，潛心學理論、學專業、學本領，才能不斷更新思想觀念、優化知識結構、提升工作能力，才能在機遇和挑戰面前占據先機，贏得主動，才能使各項工作在思路上有新進展、認識上有新突破、實踐上有新跨越。

六是團結意識。“人心齊，泰山移”，團結出凝聚力、出向心力、出戰斗力。團結是一種風格，更是一種意識。只有在團結的氛圍中，人們才能充分發揮自身的積極性、主動性、創造性，從而形成最大合力和整體優勢。講團結是對我們每個干部的工作要求，要加強思想溝通，求大同存小異，以寬廣的胸懷，以平和的心態待人待事，低調做人，高調做事，積極維護好地稅發展的良好態勢和榮譽。

二、加強干部管理，推進隊伍建設

省局吳書記提出的地稅工作要堅持的三個“第一”中，其中一個就是“不斷深化隊伍建設是第一責任”。其實，仔細思考，深化隊伍建設是基礎，是前提，是保障，是為其他兩個“第一”（即依法組織稅費收入是第一要務、全力服務轉型跨越是第一目標）服務的。要完成工作任務，要實現稅源管理方式的突破，要做好稅收各項工作，關鍵在人，關鍵在我們抓班子、帶隊伍的成效。

一要著力強化班子建設。領導班子建設是地稅隊伍建

設的重中之重，是地稅事業興衰成敗的重要決定性因素。要加強民主集中制建設，完善黨組會、局務會議事規則和決策程序，提高科學、民主、依法決策水平。無論在工作還是生活中，班子成員自己首先要行得正、站得端，自律嚴，形象好，要帶頭講黨性，重品行，做表率，不斷提高組織領導、統籌協調能力和執法能力。只有這樣，才能威信高，帶好頭，帶出紀律，帶出風氣。

二要著力強化“德”的建設。“德”的建設包括政治品德、職業道德、社會公德和家庭美德四個方面，要樹立以德為先的用人導向，對德性好的，優先選用；品行差的，不管有多大的能力，堅決不用。要強化培養教育，根據干部隊伍德的表現狀況，采取專題辦班、專題教育、作風建設等形式，有針對性地加強干部的培養教育。要加強稅務文化建設，灌輸“快樂工作、健康生活”的理念，營造積極向上的工作氛圍，感染和強化干部的自我約束，為地稅事業發展創造動力源泉。

三要著力改進工作作風。市局陳局長指出，要在全系統大力倡導“我的崗位我負責、我的崗位請放心”的風氣，大力弘揚干事創業、埋頭苦干、無私奉獻的良好作風。有為才有位。要引導干部職工以實干和奉獻作為境界和追求，在實干中找出路找待遇，用努力和成績來體現個人價值。要想方

設法解決納稅人和繳費人反映的建議及問題，提升服務水平和質效，切實改進工作作風。

四要著力推進黨風廉政建設。黨風廉政建設工作是做好各項工作的保障，稅務部門的工作性質決定了加強黨風廉政建設的特殊重要性。一是繼續抓好廉政文化建設。鎮原縣局要進一步鞏固“廉政文化建設示范點”創建成果，利用這一載體，擴大影響力和滲透力，營造風清氣正的干事環境。二是圍繞執行權、監督權的行使，加強內控機制建設和廉政風險防范，增強干部的拒腐防變能力。三是加大責任追究力度。根據省局安排部署，今年要針對違法違紀、職務犯罪人員從嚴查處，絕不以感情近而姑息、不以功勞大而免責、不以違者眾而放任，更好地為地稅事業健康發展保駕護航。四是加強日常管理和監督。要管好干部的腦，不要胡思亂想；管住干部的手，不要把手伸得太長；管住干部的嘴，不要誰給的東西都吃；管住干部的腿，不要什么地方都可以去，純潔其生活圈、交往圈、娛樂圈，確保全縣地稅系統長期實現違法違紀案件“零”目標。

同志們，今年的工作任務已經明確。希望大家能夠統一思想，堅定信心，開拓進取，以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱情，努力做好全年各項工作，為地稅事業的發展進步增光添彩，為鎮原經濟社會事業的跨越發展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：煤炭集團2016工作會報告

堅決打贏2016年改革脫困攻堅戰

為集團（股份）公司“十三五”開好局起好步

---在集團公司股份公司2016年工作會上的講話

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（2015年12月28日）

同志們: 這次會議的主要任務是，貫徹落實中央、省委經濟工作會議精神，回顧總結2015年及“十二五”期間的工作，深入研判形勢，部署2016年工作，謀劃“十三五”，動員全集團廣大干部職工凝心聚力、攻堅克難，堅決打贏2016年改革脫困攻堅戰，為集團及股份公司“十三五”開好局、起好步。下面，我分五個部分向大會報告工作。

一、2015年工作回顧

2015年，是我國經濟發展進入新常態的一年，也是煤炭行業經受嚴峻考驗的一年。一年來，面對煤炭價格持續下跌、煤炭市場嚴重供大于求、煤炭行業全線虧損的困難與挑戰，在省委省政府和省國資委的正確領導下，集團上下緊緊圍繞“、、、”的工作主線，狠抓安全生產，著力改革調整，突出挖潛增效，各項工作都取得了可喜成績。主要表現在以下幾個方面：

（一）安全生產再創歷史最好成績。

一年來，面對極度嚴峻的市場形勢，我們牢固樹立“越是困難越要守住安全”和“企業再困難，安全投入不能欠賬，安全標

準不能降低，安全基礎工作不能削弱，安全監管不能放松，安全管理精力不能減少”的理念，嚴格安全生產考核，修訂完善《安全生產工作考核辦法》，實行安全生產“黃牌警告”、“一票否決”，層層傳遞安全生產壓力。加強“查、盯、守、教”的現場管理，大力開展作業規程的大比武、大檢查、大培訓，將安全事故消滅在萌芽狀態。確保安全生產投入，在資金十分困難的情況下，計提安全費用1.5億元用于瓦斯治理、系統改造、設備更新和本質安全礦井項目創建，礦井質量標準化工作取得了明顯成效。其中，煤礦被國家安監總局、國家煤監局評定為 唯一的國家一級安全質量標準化煤礦。各單位牢固樹立安全紅線意識，嚴格落實各項安全工作措施，切實做到“五落實五到位”，實現了安全生產形勢持續穩定好轉。今年來，全集團發生死亡事故 起，死亡 人，百萬噸死亡率，安全生產再創歷史最好成績，被省委省政府評為全省安全生產先進單位。

（二）改革調整實現重大突破。

一是“三項制度”改革進一步深化。各單位按照集團公司提出的2015年萬噸用工 人的改革目標，通過清退臨時用工、鼓勵自謀職業等方式，進一步深化勞動用工制度改革。公司連續進行三次大規模減員，共計減員 人； 公司優化人力資源配臵，共清理富余人員 人； 煤礦瞄準“三項制度”改革目標不放松，勞動用工由 人減至 人，凈減 人。集團所屬非煤企業人均營業收入 萬元，比上年提高了 個百分點，其中 提高了 %。同時進一步深化干部人事制度改革，集團、股份先后出臺 《關于 的規定（試行）》、《 管理辦法》，《 指導意見》，改革領導人員管理體制，鼓勵領導班子成員退休、改任顧問、停薪留職等。截至11月末，全集團在冊人數比上年末減少 人。

二是分離辦社會職能加快推進。集團所有單位都簽訂了供水供電移交框架協議。其中，已完成移交，并爭取財政補助資金 萬元。、通過市場化改革模式分離了所屬醫院，完成了 社區移交，社區也已移交至 人民政府。

三是改革調整思路進一步明確。在 基礎上，通過學習領會《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》，進一步理清、完善了改革調整思路，制定了“ ” 改革調整總體方案并推動實施。

（三）資本運作取得新進展。

堅定走上市之路不動搖，在A股上市遇阻的情況下，積極轉向“新三板”尋求突破。通過努力，均列入省政府重點上市企業庫，其中 已向全國中小企業股份轉讓系統成功申報材料，目前正在審核之中，預計 前可望通過。積極推進中票發行和企業延續，到目前，億中票發行的全套申報材料已順利通過銀行間交易商協會初審；“ 債”繼續保持了主體信用等級 和債項信用等級 +，并與 簽訂轉售協議，成功實現了企業債的延續。

（四）扭虧增盈成效顯著。

堅持兩眼向內，大力開展扭虧增盈。一是強化預算執行考核。把利潤目標的完成情況與主要領導的“位子”掛鉤。二是嚴格成本控制。1－11月，全集團噸煤制造成本同比下降 %；管理費用

同比下降 %，銷售費用同比下降 %。其中，以效能監察為抓手，大力開展節支降耗活動，管理費用較預算減少 萬元，減幅 %，全年實現利潤 萬元； 公司嚴格生產技術管理，原煤制造成本控制在 元/噸,同比下降 元/噸，全年實現利潤 萬元； 公司大刀闊斧降低管理人員和地面員工工資，中層管理人員連續 次降薪，人均降薪 萬元，在原煤平均售價較年初預算下降 元/噸的情況下，消滅了虧損。三是加強現金流管理。強化現金流監控，對各單位現金流的收支實行每天跟蹤調度，每日逐級上報現金流量表。四是大力開展煤炭貿易。發揮、優勢，理順 公司體制，1-11月，煤炭貿易銷量達 萬噸，實現收入 億元。五是積極開拓市場。，從而打響了品牌、贏得了市場。及時調整營銷戰略，搶占 市場和 市場高地，1-11月累計簽訂合同額 億元，預計全年新承接業務額可達 億元。實施 的戰略，有效防止了項目“斷層”、收入“斷流”、利潤“斷絕”，全年預計盈利 萬元，同比增利 萬元，增幅 %。通過采取一系列措施，全集團1-11月實現利潤 萬元，同比減虧增利 億元。

（五）爭取政策支持見到實效。

積極向省政府、省國資委及相關廳局匯報，并組織調研組到外省調研省政府對企業脫貧解困的政策，引起了省政府的高度重視。

堅持向爭取政策要效益。一是積極爭取國債資金。在國債資金門檻提高、總額減少的情況下，國家能源局下達集團公司項目計劃 個，獲中央補助資金 萬元。二是積極爭取國有資本預算資

金。公司項目獲得 評審通過，有望爭取國有資本預算資金 萬元。三是積極爭取社保優惠政策。、、等單位老工傷實現零費用移交，每年可減少開支 萬元； 等單位積極爭取了緩繳社會保險政策； 公司爭取了養老保險緩繳減免政策，企業繳費部分從 %降至 %等。

（六）民生和諧礦區穩定。

積極推進棚戶區改造。2015年，全集團棚改住房開工套，交房 套，完成投資約 億元。其中，公司主動擔當片區棚改主體責任，認真做好政策解釋和矛盾化解工作，穩步推進了棚戶區改造項目的實施。目前 套棚改房均已分配到戶 戶家庭領取了新房鑰匙，戶家庭正在實施裝修即將喜遷新居。切實關心困難職工生活，各級工會利用節假日組織走訪離退休老同志和扶貧幫困活動，全年幫扶貧病職工及困難黨員 余人。進一步加強思想政治工作，完善不穩定因素排查機制，突出重點單位、重點人員的防控，礦區社會保持基本穩定。

（七）專題教育扎實開展。

今年以來，我們把開展“三嚴三實”專題教育作為重大政治任務和黨建工作的重中之重來抓，認真組織開展黨委書記上黨課、三個專題學習研討等環節工作，深入組織學習總書記系列重要講話精神，并結合公司面臨的形勢，創造性地開展了、等自選動作，收到了良好效果。在專題教育過程中，全集團開展各種專題培訓講座 場次，中層以上黨員干部撰寫學習心得體會近篇，收到 合理化建議 條。各單位把“三嚴三實”貫穿到生產經

營、改革發展的全過程，做到了專題教育和企業生產經營兩不誤、兩促進。公司在班子成員的示范帶動下，管安全、抓生產，促進企業提前完成了全年生產計劃。黨委一班人以“ 當”的精神著力抓好企業減虧脫困工作，一方面大刀闊斧精簡人員，一方面聚人心穩隊伍，全年完成原煤產量 萬噸，比同期增產 噸，同比減虧 元。

這些成績的取得，是 正確領導和大力支持的結果，是集團公司 的結果，更是全集團廣大員工艱苦奮斗、甘于奉獻、拼搏創新的結果！在此，我代表，向一直以來關心和支持我們工作的各級領導，向公司全體干部員工及家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

在回顧工作、總結成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和不足。

一是 二是

三是

四是

這些問題，都是影響集團公司和股份公司健康發展的重要問題，各單位都要高度重視，在以后的工作中采取切實有效的措施加以解決和改進。

二、“十二五”工作回顧和“十三五”展望

（一）“十二五”回顧

“十二五”時期是集團發展進程中極不平凡的五年。面對經

濟下行、煤業“寒冬”來襲，集團上下團結一心，共克時艱，干成了一系列大事、難事。可以說，這五年是、、的五年，是、、的五年，是、、的五年。

五年來，我們兼顧經濟效益和社會責任。

五年來，我們堅持以煤為主和有限多元協調發展，企業發展基礎進一步夯實。

五年來，我們推進管理創新和文化治企，管理水平不斷提升、企業文化獨具特色。

五年來，我們堅持改革調整與民生工程并重，企業改革不斷深入，礦區社會和諧穩定。

回顧“十二五”時期的工作，我們進一步加深了以下幾個方面的認識和體會。

1、必須積極爭取 的大力支持。可以說，沒有 的關愛和支持，就沒有集團公司改革發展的新進展。

2、必須始終保持不畏困難、頑強拼搏的精神。世上無難事，只要肯登攀。實踐證明，不畏困難，頑強拼搏，越是困難越向前，是精神的重要體現，是集團公司成立以來取得各項成績最大法寶。

3、必須始終堅持以人為本，處理好改革發展穩定關系。穩定是前提、發展是第一要務，改革是動力。實踐證明，只有始終堅持群眾路線，踐行“一切為了員工”的企業宗旨，從企業實際出發，妥善處理改革、發展、穩定的關系，才能實現企業的全面協調可持續發展。

4、必須有一支敢于吃苦、忠誠企業的干部員工隊伍。實踐

證明，建立一支忠誠企業、甘于奉獻、敢于吃苦的領導干部隊伍和高素質員工隊伍，是企業實現又好又快發展的根本保證。

（二）“十三五”展望

“十三五”時期是我國全面建成小康社會決勝階段，是煤炭企業深化改革和結構調整的攻堅時期。“十三五”時期，集團公司要堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，按照 通過整合產業資源和價值鏈，優化產業結構，創新業務模式，提升產業競爭能力和抗風險能力，確保國有資產保值增值，從而實現集團產業健康、協調、可持續發展。到2020年，全集團原煤產銷量達到 萬噸，總收入達到 億元、利潤 億元，總資產達到 億元。

三、2016年形勢分析和判斷

2016年是國家“十三五”規劃的開局之年，是推進結構性改革的關鍵之年，受煤炭行業“四期”并存加劇的影響，2016年將是比2015年更為困難的一年。綜合分析2016年面臨的形勢，可以概括為“三個挑戰、三個機遇”。

（一）三個挑戰：

1、供求層面的挑戰：雖然實行煤炭消費總量控制，對于淘汰落后煤礦，遏制超能力生產具有一定效應，但是預計今年全國新增煤炭產能仍在3億噸以上，導致產能增速明顯大于需求增速，產能過剩的局面將繼續加劇，在煤炭需求走弱的情況下，2016年煤價將可能繼續走低，這對我們來說無疑是雪上加霜。

2、環保層面的挑戰：氣候變化已成為涉及各國利益的全球性

問題，圍繞排放權和發展權的博弈日趨激烈，作為一個負責任的大國，總書記在剛剛閉幕的氣候變化巴黎大會上代表中國作出莊嚴承諾：中國將于2030年左右使二氧化碳排放達到峰值并爭取盡早實現，2030年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降60％-65％，非化石能源占一次能源消費比重達到20％左右，將直接導致煤炭企業的生存空間被進一步壓縮。

3、對外開放層面的挑戰：雖然國家已出臺相關政策降低劣質煤進口，但印度尼西亞和菲律賓作為我國褐煤主要來源國，與我國存在中國－東盟自由貿易協定；澳大利亞煤炭占我國進口煤的27％，12月20日中澳自貿協定也已正式生效，中澳雙方實現零關稅的產品將擴至100%。另外，我國已與俄羅斯簽訂了煤炭領域合作的備忘錄，今后20年要加大俄羅斯煤炭進口。未來受WTO十五年保護期到期影響，我國煤炭進口量有可能持續增加，這將對我國煤炭市場產生較大沖擊。

（二）四個機遇：

1、資源賦存及能源供應保障能力帶來的機遇：雖然我國將大力發展天然氣、核能、水能等清潔能源，但煤炭作為國家主體能源的地位不會動搖。從統計數據不難看出，我國中長期規劃的年天然氣用量為3600億立方米，只相當于2.6億噸標煤的規模且已是極限；我國核電年發電量到2030年才達8000億千瓦時，折合標準煤僅為1億噸，加之鈾原料進口依存度超過90%，因此也已達到發展極限；雖然我國擁有近7億千瓦的水能理論蘊藏量，但實際可開發只有4億千瓦，折合年發電量17500億千瓦時，也

就是每年2.15億噸標準煤。三者在未來的能源供應極限為5.75億噸標煤，僅占當前年原煤消耗量38億噸的15％，占煤炭峰值41億噸的14％。因此，在未來相當長的一段時間，我國的主要能源依然是煤，煤炭企業仍然大有作為。

2、黨和政府高度重視和關心煤炭行業帶來的機遇：煤炭企業的困難引起了中央的高度重視，李克強總理批示提出，煤炭是我國最大能源支撐，如何統籌考慮使之走出困境，需多策并舉、合理布局、有效調整結構、增加效益。自去年以來，國家有關部門已經出臺了一系列政策措施，推動煤炭行業脫困工作，未來出臺類似支持資源枯竭礦山關閉政策的可能性非常大。

3、宏觀經濟穩定發展帶來的機遇：按照黨的十八大提出的“兩個一百年”奮斗目標，今后一個時期按GDP保持6.5％的增速計算，中國經濟社會發展還需要煤炭保持適度增長。為了打贏全面建成小康社會的扶貧攻堅戰，國家勢必會出臺一系列拉動經濟增長的過硬措施，煤炭行業也將迎來重大政策利好。剛剛閉幕的中央經濟工作會議提出，“2016年主要是抓好去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，特別是要開展降低實體經濟企業成本行動，即：進一步正稅清費，降低企業稅費負擔；精簡歸并“五險一金”，降低社會保險費；創造利率正常化的政策環境，降低企業財務成本，為實體經濟讓利；降低電力價格，推進電價市場化改革，完善煤電價格聯動機制。這些都將有利于我們改革脫困。

因此，我們要保持清醒的頭腦，充分認識到2016年面臨的困難，進一步增強緊迫感、危機感，做好打持久戰的思想準備。同時要看清這些大勢，堅定發展的信心，保持戰略定力，抓住難得的機遇，大力推進改革調整，戰勝市場寒冬，迎接煤炭行業的春天。

四、2016年工作安排

(一)指導思想

深入貫徹黨的十八大以及十八大以來歷次中央全會精神，以中央和省委經濟工作會議精神為指導，目標任務開好局、起好步。

（二）主要目標

1、安全目標：

2、經營目標：

3、改革目標：

4、發展目標：

5、和諧目標：

（三）主要任務

1、要堅決實現安全形勢的持續好轉。一是

二是

三是要進一步落實安全生產責任。四是要強化安全培訓。

2、要堅決實現改革調整的新突破。

3、要全面加強企業管理。

向市場要效益。向管理要效益。向政策要效益。

4、要持續推進資本證券化進程。

5、要切實維護企業穩定。

7、要著力改善民生。

8、切實加強領導班子和干部隊伍建設。

關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。讓我們按照黨的十八屆五中全會的要求，以新的發展理念為指導，倍加珍惜來之不易的發展成果，倍加珍惜十分難得的發展機遇，凝心聚力、攻堅克難，真抓實干、開拓創新，堅決打贏2016年改革脫困攻堅戰，為集團及股份公司“十三五”開好局、起好步！