第一篇：焦煤集團領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)

2011年焦煤領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)

2011年5月31日上午，焦煤集團中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在山西焦煤大廈順利開班，焦煤集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了焦煤集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強調(diào)了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學(xué)習(xí)。傳達學(xué)習(xí)會上，公司各級管理干部在認真學(xué)習(xí)后，對照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會后，各部門、各機構(gòu)按照會議要求認真組織基層員工進行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標(biāo)準。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢，促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非常快，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個集團發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構(gòu)發(fā)展中管理隊伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準要求。

首先要認清角色，以?三為一德?的標(biāo)準要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強化求真務(wù)實的工作作風(fēng)。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務(wù)實、實事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現(xiàn)象。

我們強調(diào)各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅定性、準確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標(biāo)準檢驗執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當(dāng)計天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準建設(shè)管理隊伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計劃與實施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領(lǐng)會?四個共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記

常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復(fù)地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第二篇：焦煤集團生產(chǎn)技術(shù)管理制度

內(nèi)部事項

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新疆焦煤（集團）有限責(zé)任公司文件 文件編號：JM/2011-14 第1版 簽 發(fā)：黃國春

焦煤集團生產(chǎn)技術(shù)管理制度

（試行）總則

1.1 為了更好地貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令，搞好企業(yè)技術(shù)管理工作，明確各部室及生產(chǎn)單位技術(shù)職責(zé)范圍，建立嚴細的工作秩序，特制訂本制度。

1.2 各分公司及焦煤集團各業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行本制度的同時，必須嚴格執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全生產(chǎn)通知、決定、標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定。

1.3 焦煤集團、分公司技術(shù)負責(zé)人要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方意見，所做決定力求技術(shù)合理，符合實際，經(jīng)濟最佳。

1.4 本制度系焦煤集團企業(yè)管理方面的一項基本制度。焦煤集團各單位所有管理人員都必須嚴格執(zhí)行。對違反規(guī)定，工作不負責(zé)任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，根據(jù)情節(jié)輕重，損失大小給予嚴肅處理；對于在技術(shù)業(yè)務(wù)、專業(yè)理論、安全生產(chǎn)、提高效益等方面做出積極貢獻者，給予榮譽和物質(zhì)獎勵。

1.5 主管生產(chǎn)的焦煤集團和分公司經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常檢查本制度的貫徹執(zhí)行情況。要著重抓好技術(shù)事故調(diào)查、分析、解決并處理安全、技術(shù)問題；研究本單位技術(shù)管理工作。

1.6 焦煤集團技術(shù)負責(zé)人每隔一定時間或根據(jù)上級要求，組織有關(guān)單位、部門對生產(chǎn)建設(shè)長遠發(fā)展規(guī)劃，各礦井接續(xù)進行一次檢查，對生產(chǎn)礦井的儲量，服務(wù)年限，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力和綜合生產(chǎn)能力進行一次核定，作為安排生產(chǎn)計劃和技術(shù)改造的依據(jù)。

1.7 焦煤集團、分公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員都要虛心學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外搞好企業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、改進工藝。

2011年3月10日發(fā)布 2011年3月10日實施 共 16 頁 第 1 頁

1.8 焦煤集團、分公司兩級技術(shù)負責(zé)人在審查設(shè)計和進行生產(chǎn)、施工的同時，要牢固樹立安全為天的思想，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、增收節(jié)支、講求效益，注重煤炭行業(yè)的形象。1.9 焦煤集團、分公司要建立健全技術(shù)檔案機構(gòu)，健全資料管理制度，凡需要長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃、設(shè)計文件都必須整理編號，分級完善保管。嚴格按照有關(guān)《檔案管理規(guī)定》嚴格執(zhí)行。

1.10 各單位可在本制度原則的前提下，根據(jù)本單位實際情況給予完善和補充并制定適合本單位生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

1.11 本制度有關(guān)條文，如與上級規(guī)定有出入時，以上級規(guī)定為準。2 焦煤集團生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)

2.1 焦煤集團技術(shù)管理體系：經(jīng)理、分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。

2.2 焦煤集團根據(jù)目前生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀，本著高效能和精簡的原則，設(shè)置的生產(chǎn)技術(shù)職能部室有生產(chǎn)技術(shù)室、安全管理室、瓦斯治理室、設(shè)備工程室，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、調(diào)研和辦理焦煤集團技術(shù)負責(zé)人安排的一些具體事務(wù)。

2.3 焦煤集團生產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)利集中在焦煤集團主要負責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)對各生產(chǎn)技術(shù)職能部室實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。

2.4 生產(chǎn)技術(shù)職能部室主任（主管）是焦煤集團在該部門的委托負責(zé)人，在技術(shù)業(yè)務(wù)員上接受焦煤集團技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并對技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。

2.5 各職能部室專業(yè)工程師、主任工程師受室主任（主管）委托，負責(zé)本部門某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受室主任（主管）的領(lǐng)導(dǎo)，并對室主任（主管）負責(zé)。專業(yè)工程師、主任工程師應(yīng)深入鉆研某一專業(yè)或某項工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項工作的技術(shù)帶頭人。

2.6 焦煤集團分管技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、通風(fēng)管理、機電工程等技術(shù)職能部門的作用。3 焦煤集團生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)范圍 3.1 生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)職責(zé) 3.1.1 設(shè)計管理

3.1.1.1 負責(zé)外委礦井設(shè)計手續(xù)的辦理。

3.1.1.2 負責(zé)組織審核水平延深、改擴建、采區(qū)開拓設(shè)計。

3.1.1.3 負責(zé)組織編制“三下”采煤開采方案設(shè)計、論證、報批。

共 16 頁第 2 頁 3.1.1.4 負責(zé)組織審核新采區(qū)方案設(shè)計。

3.1.1.5 負責(zé)組織審核開拓延深工程的設(shè)計。

3.1.1.6 負責(zé)組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產(chǎn)設(shè)計。

3.1.1.7 負責(zé)組織研究編制礦井水平、新區(qū)開拓及洗選廠、焦化廠、電廠等較大的新建、改擴建和開拓延深項目的可行性方案。

3.1.1.8 負責(zé)組織外委有關(guān)設(shè)計、方案、報告等材料在上報有關(guān)部門之前，按照規(guī)定組織焦煤集團有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行初審。

3.1.1.9 負責(zé)組織召開技術(shù)工作會議，會議可根據(jù)整體技術(shù)工作進展情況研究以下內(nèi)容：

3.1.1.9.1 學(xué)習(xí)貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等； 3.1.1.9.2 研究重要技術(shù)方案； 3.1.1.9.3 研究安全技術(shù)措施；

3.1.1.9.4 組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)；

3.1.1.9.5 研究審批革新項目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等；

3.1.1.9.6 研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施； 3.1.1.9.7 其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。3.1.2 施工管理及竣工驗收管理

3.1.2.1 負責(zé)組織新建、擴建、礦井延深項目施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的復(fù)核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核。

3.1.2.2 負責(zé)組織對外委的礦井設(shè)計、改擴建設(shè)計的方案布置、施工圖等的審查工作。

3.1.2.3 負責(zé)上級有關(guān)部門立項的新建礦井、改擴建、技術(shù)改造及水平延深項目開工報告的辦理，并按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。

3.1.2.4 負責(zé)新建、擴建、礦井延深項目工程質(zhì)量的預(yù)驗收及協(xié)助上級部門進行竣工驗收。

3.1.2.5 負責(zé)組織制定焦煤集團井巷工程質(zhì)量驗收管理制度及驗收工作。

3.1.2.6 負責(zé)礦井技措項目和自籌資金礦井建設(shè)項目的驗收。3.1.3 礦井的開采管理

3.1.3.1 負責(zé)重大生產(chǎn)技術(shù)問題方案和措施的提出，供焦煤集團決

共 16 頁第 3 頁 策，經(jīng)批準后組織實施。

3.1.3.2 負責(zé)制定焦煤集團安全質(zhì)量標(biāo)準化細化標(biāo)準及管理實施辦法，并組織安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查。

3.1.3.3 負責(zé)制定焦煤集團的技術(shù)長遠發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)組織召開落實各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)例會，研究焦煤集團重大生產(chǎn)技術(shù)問題。

3.1.3.4 負責(zé)焦煤集團生產(chǎn)調(diào)度指揮體系的建立及相關(guān)管理制度的制定。

3.1.3.5 負責(zé)編制三年以上的礦井采掘接續(xù)計劃并審批各井口采掘接續(xù)計劃。

3.1.3.6 負責(zé)建立健全焦煤集團生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理責(zé)任制。3.1.3.7 負責(zé)組織編制及組織會審采區(qū)方案設(shè)計。

3.1.3.8 負責(zé)每季度對采掘工作面的工程質(zhì)量至少進行一次檢查驗收。

3.1.3.9 負責(zé)審批新采煤方法的設(shè)計。

3.1.3.10 根據(jù)需要適時組織召開頂板管理工作會議。

3.1.3.11 負責(zé)組織焦煤集團采煤、掘進區(qū)隊“上等級”等各項競賽活動。

3.1.3.12 負責(zé)安排落實礦井水平和采區(qū)接續(xù)。

3.1.3.13 負責(zé)每季度召開的一次開拓、掘進工作例會，檢查開拓、掘進工作進展情況和工程質(zhì)量完成情況。

3.1.3.14 負責(zé)組織批準的技術(shù)創(chuàng)新項目的實施并審批有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.15 負責(zé)組織審批《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》規(guī)定的有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.16 負責(zé)組織礦井事故等事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究等會議。3.1.4 地質(zhì)測量管理

3.1.4.1 負責(zé)組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地質(zhì)勘探測量工作，編制礦區(qū)資源勘探規(guī)劃，提出補充勘探計劃，根據(jù)礦區(qū)發(fā)展提出礦井地質(zhì)報告編制計劃。3.1.4.2 負責(zé)收集其他地質(zhì)單位在本礦區(qū)所進行的地質(zhì)勘探成果資料、地質(zhì)報告、水文地質(zhì)報告等。繪制礦區(qū)地形地質(zhì)圖、礦區(qū)井田分布圖。

3.1.4.3 負責(zé)研究礦區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)規(guī)律，查清有關(guān)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，處理礦區(qū)的重大地質(zhì)和水文地質(zhì)或水文地質(zhì)疑難問題，指導(dǎo)

共 16 頁第 4 頁 分公司編制礦井地質(zhì)報告。負責(zé)尋找和保護水源。

3.1.4.4 負責(zé)對分公司的地測業(yè)務(wù)工作從技術(shù)上進行檢查、指導(dǎo)和督促，并監(jiān)督執(zhí)行各種地質(zhì)規(guī)程、細則、規(guī)定執(zhí)行情況。

3.1.4.5 負責(zé)收集、分析各種地質(zhì)資料，以便分公司編制各項地質(zhì)說明書，參與礦井采區(qū)設(shè)計的審查，并每季度檢查一次各礦井采區(qū)地質(zhì)說明書、回采工作面地質(zhì)說明書、掘進工作面地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報和水情水害預(yù)報，對預(yù)報資料進行綜合分析，研究預(yù)報結(jié)果，判斷預(yù)報的可靠性。

3.1.4.6 負責(zé)組織編制礦井技術(shù)改造、擴建、水平延深等設(shè)計所需的生產(chǎn)地質(zhì)報告。

3.1.4.7 負責(zé)對外儲量報告表的編制。對外的儲量、回采率等數(shù)據(jù)均由焦煤集團提供。

3.1.4.8 焦煤集團儲量管理人員每半年對各生產(chǎn)礦井現(xiàn)生產(chǎn)水平儲量進行核實，掌握儲量動態(tài)，查清可采儲量的數(shù)量、質(zhì)量、量分布范圍及薄、中、厚煤層儲量的比例，修改儲量報告，為生產(chǎn)安排和工作面接續(xù)提供可靠的資料。制定各礦井的回采率考核辦法。

3.1.4.9 負責(zé)辦理儲量轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷及地質(zhì)損失的報批報告的編制。

3.1.4.10 負責(zé)建立礦區(qū)四等首級控制網(wǎng)，三等水準高程控制網(wǎng)，組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地形圖的更新，解決礦區(qū)重大測量難題。

3.1.4.11 負責(zé)檢查礦區(qū)內(nèi)、礦井測設(shè)的各種測量標(biāo)志，對損壞、移動的加以補設(shè)。

3.1.4.12 負責(zé)對施工巷道放線和校核。3.1.4.13 負責(zé)采掘平面圖的填繪。

3.1.4.14 負責(zé)編制重要巷道的貫通測量設(shè)計書。貫通距離大于2000米時，由焦煤集團技術(shù)負責(zé)人批準后實施。

3.1.4.15 負責(zé)編制貫通測量通知書單及貫通技術(shù)總結(jié)。、3.1.4.16 負責(zé)交換圖的填送、收集。

3.1.4.17 負責(zé)采礦證、生產(chǎn)許可證的辦理、變更所需資料的準備。3.1.4.18 負責(zé)礦井閉坑手續(xù)的辦理。3.1.5 地面及井下防治水管理

3.1.5.1 負責(zé)編制焦煤集團的“三防”管理工作計劃，并組織實施。3.1.5.2 負責(zé)組織對上報的直接威脅安全生產(chǎn)的水患采取的防治措施進行復(fù)審。

共 16 頁第 5 頁 3.1.5.3 組織防洪檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進行研究解決。

3.1.5.4 負責(zé)組織對小窯和廢棄老窯情況的搜集、調(diào)查、核對，并繪制在礦圖上。

3.1.5.5 負責(zé)審核上報的井下防治水工作計劃，指導(dǎo)全年的防治水工作。

3.1.5.6 負責(zé)對分公司上報水文資料的統(tǒng)計、整理、復(fù)核，對各水文觀測點進行檢查和檢測。

3.1.6 科學(xué)技術(shù)委員會及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理

科學(xué)技術(shù)委員會及科研工作管理工作嚴格按照《新疆焦煤集團科技與職工技協(xié)管理實施辦法》（新焦煤?2001?97號）文件執(zhí)行。3.1.6.2 論文管理

3.1.6.2.1 按照《關(guān)于發(fā)表科技論文實施技術(shù)保密審查的通知》（新鋼技術(shù)?2007?101號）文件要求辦理。

3.1.6.2.2 對參與科技信息交流、發(fā)表科技論文以及對國內(nèi)外期刊投稿進行保密審查。填寫《論文保密審查表》，進行登記、存檔。3.2 瓦斯治理室技術(shù)職責(zé)

3.2.1 負責(zé)制定焦煤集團各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作崗位責(zé)任制。

3.2.2 負責(zé)編制焦煤集團三年以上“一通三防”工作規(guī)劃，“一通三防”工作規(guī)劃包括礦井規(guī)劃產(chǎn)量及工作面接續(xù)概況、礦井規(guī)劃通風(fēng)計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火措施、“一通三防”特殊工程培訓(xùn)計劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計劃等。

3.2.3 負責(zé)編制、修改、完善集團公司“一通三防”各項管理制度及按時繪制集團公司“一通三防” 各種圖紙。

3.2.4 負責(zé)組織審批焦煤集團各生產(chǎn)礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃； 3.2.5 負責(zé)按季審核焦煤集團各礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。3.2.6 負責(zé)編制焦煤集團安全儀器管理制度

3.2.7 負責(zé)通風(fēng)安全技措資金及“一通三防”項目的管理。

3.2.8 負責(zé)審查焦煤集團各生產(chǎn)礦井有關(guān)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的方案、措施和各井口每月的風(fēng)量分配計劃。

3.2.9 負責(zé)每季組織召開焦煤集團“一通三防”工作會議。

3.2.10 負責(zé)每年年初組織焦煤集團各生產(chǎn)礦井編制各礦井通風(fēng)設(shè)計及通風(fēng)能力核定；負責(zé)焦煤集團向上級部門匯報、聯(lián)系有關(guān)“一通三

共 16 頁第 6 頁 防”的業(yè)務(wù)工作。

3.2.11 負責(zé)每年組織焦煤集團各生產(chǎn)礦井進行瓦斯等級鑒定工作，并負責(zé)上報審批；

3.2.12 每季度組織召開一次焦煤集團通風(fēng)例會及對各礦井進行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化檢查和考核。

3.2.13 負責(zé)焦煤集團“一通三防”安全改造設(shè)計、工程組織實施。3.2.14 負責(zé)焦煤集團重大“一通三防”方案、措施制定實施。

3.2.15 負責(zé)各礦井新建、延深、改造、擴建的 “一通三防”設(shè)計。3.3 設(shè)備工程室技術(shù)職責(zé)

3.3.1 負責(zé)建立健全焦煤集團設(shè)備全過程的管理制度和考核制度。3.3.2 負責(zé)焦煤集團設(shè)備資產(chǎn)綜合管理，建立和完善焦煤集團設(shè)備資產(chǎn)臺帳。設(shè)備臺帳每半年核對一次，設(shè)備臺帳與經(jīng)營管理部的固定資產(chǎn)臺帳每年核對一次，做到帳、卡、物三對口。

3.3.3 負責(zé)組織和參與焦煤集團調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、更新、報廢全過程的設(shè)備綜合管理。抓好機電設(shè)備技術(shù)檔案管理，并對需長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃設(shè)計文件整理編號，妥善保管。

3.3.4 負責(zé)焦煤集團生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位機電運輸質(zhì)量標(biāo)準化工作定期檢查和管理考核工作。

3.3.5 負責(zé)對二級單位在wzmis網(wǎng)上申報的煤專系列的設(shè)備、材料、配件計劃進行審核，并經(jīng)焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按網(wǎng)上辦公程序執(zhí)行。

3.3.6 負責(zé)對分公司安裝的主要設(shè)備進行技術(shù)指導(dǎo)和驗收。

3.3.7 負責(zé)組織對焦煤集團所屬單位發(fā)生的重特大機電運輸及工程事故進行事故追查，并按照《新疆焦煤（集團）有限責(zé)任公司機電運輸事故管理辦法》嚴格考核。

3.3.8 負責(zé)焦煤集團工程項目的集中管理。包括：工程項目的咨詢、設(shè)計、審查、立項、招標(biāo)、施工隊伍資質(zhì)審核。施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、組織竣工驗收。

3.3.9 負責(zé)焦煤集團設(shè)備大中修項目的集中管理。包括：設(shè)備大中修項目審核、立項、外修單位的資質(zhì)審核。

3.3.10 負責(zé)焦煤集團固定資產(chǎn)投資計劃和設(shè)備大中修計劃的審核。

3.3.11 負責(zé)焦煤集團范圍內(nèi)安全發(fā)供電管理及考核。

3.3.12 負責(zé)焦煤集團機電運輸系統(tǒng)重大技術(shù)改造方案的審核。

共 16 頁第 7 頁 3.3.13 負責(zé)組織和落實主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)測定工作。

3.3.14 負責(zé)焦煤集團本部鍋爐、供暖系統(tǒng)的管理和考核。每季組織對動力分廠和焦煤分公司范圍進行定期檢查。

3.3.15 負責(zé)組織審核礦區(qū)供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)、采區(qū)供電系統(tǒng)繼電保護計劃書，保護裝置配置圖。

3.3.16 指導(dǎo)對變電所電氣設(shè)備的保護裝置整定和調(diào)試。

3.3.17 負責(zé)組織焦煤集團每月召開一次機電運輸及工程項目工作會議，解決各生產(chǎn)系統(tǒng)中機電運輸系統(tǒng)及工程施工工作存在的各種問題，以促進安全生產(chǎn)。

3.3.18 負責(zé)組織焦煤集團機電事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究會議。

3.4 綜合辦公室（勞動人事）技術(shù)職責(zé)

3.4.1 焦煤集團勞動人事部具體負責(zé)全焦煤集團職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，負責(zé)各專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

3.4.2 每年十二月中旬，勞動人事部負責(zé)編制下全焦煤集團職工培訓(xùn)計劃，報焦煤集團領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

3.4.3 辦好各種技術(shù)交流活動，對上級和其他部門舉辦的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，盡可能給予學(xué)習(xí)的機會。3.5 技術(shù)審批程序及原則

3.5.1 技術(shù)審批嚴格按照焦煤集團《安全技術(shù)措施審批制度》文件要求執(zhí)行。

3.5.2 技術(shù)審批部門主要有生產(chǎn)技術(shù)部門、通風(fēng)管理部門、機電工程部門、安全管理部門及其它技術(shù)管理部門專業(yè)技術(shù)人員。

3.5.3 技術(shù)審批會議由生產(chǎn)技術(shù)室負責(zé)組織召集，其中有關(guān)機電部分由設(shè)備工程室負責(zé)組織召集，通知參加部門必須按時派人參加。3.5.4 參加審批人員必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定認真審查。

3.5.5 技術(shù)審批、審查內(nèi)容應(yīng)具有可行性、安全性、具有一定技術(shù)先進性。焦煤集團所屬單位技術(shù)管理范圍

4.1 礦井設(shè)計管理（技改項目、單項工程、掘進工程）4.1.1 負責(zé)設(shè)計、審批準備巷道、工作面布置、硐室工程的施工設(shè)計，安技措項目和災(zāi)害預(yù)防措施項目施工設(shè)計，零星土建工程設(shè)計和機電安裝等項目設(shè)計、審批、實施。

共 16 頁第 8 頁 4.1.2 負責(zé)編制、審批生產(chǎn)采區(qū)的地質(zhì)說明書。

4.1.3 負責(zé)編制及組織會審礦井采區(qū)設(shè)計報集團公司核準。4.1.4 負責(zé)本施工范圍內(nèi)的設(shè)計變更。

4.1.5 分公司技術(shù)負責(zé)人必須根據(jù)計劃組織編制本單位的安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施實施計劃，并在每年的十二月份行文報焦煤集團審批。安全技術(shù)措施內(nèi)容包括：改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防治瓦斯、排放水、防透水、防潰漿、防滅塵、防毒、防暑降溫、防寒、提升、運輸、采、掘、開和其他有關(guān)防止事故發(fā)生的技術(shù)設(shè)施和設(shè)備購置。

4.2 施工與驗收管理

4.2.1 負責(zé)組織新建、擴建、礦井延深項目施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的審核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批。

4.2.2 負責(zé)組織對外委的礦井設(shè)計、改擴建設(shè)計的方案布置、施工圖等的會審工作并將會審意見報集團公司。

4.2.3 負責(zé)設(shè)計和審批施工圖、施工預(yù)算、零星工程預(yù)算。、4.2.4 負責(zé)編制、審批單位工程和單項工程的施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，審批開工報告，下發(fā)開工通知單。4.2.5 負責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗收。4.3 礦井開采管理

4.3.1 負責(zé)編制、審批采煤方法設(shè)計、采煤巷道布置、硐室、交岔點等施工設(shè)計。

4.3.2 負責(zé)編制、審批各崗位工種操作規(guī)程，各種采、掘施工作業(yè)規(guī)程，各項安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程復(fù)查，組織貫徹，學(xué)習(xí)考試，審批開工報告，下發(fā)開工通知單，并監(jiān)督、落實，按月補充、修改。4.3.3 負責(zé)本單位質(zhì)量標(biāo)準化工作的檢查評比，明確各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準化負責(zé)人，每月組織至少一次標(biāo)準化檢查。檢查結(jié)果上報備查。4.3.4 負責(zé)組織開展以頂板管理、一通三防管理、機電運輸管理為主的專項會戰(zhàn)活動。

4.3.5 負責(zé)編制管轄礦井采、掘接續(xù)計劃，報焦煤集團生產(chǎn)技術(shù)室核準。

4.3.6 根據(jù)接續(xù)計劃安排開拓、掘進工程量，制定萬噸開拓、掘進率管理辦法。

4.3.7 負責(zé)井巷工程質(zhì)量監(jiān)督管理和驗收。4.3.8 審核各種安全技術(shù)報表（礦壓、回收率）。

共 16 頁第 9 頁 4.4 一通三防技術(shù)管理

4.4.1 負責(zé)制定、審批本單位“一通三防”齊抓共管崗位責(zé)任制報焦煤集團備案。負責(zé)按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化》中的“一通三防”專業(yè)要求對本礦井的技術(shù)及現(xiàn)場進行管理。各項工作管理制度工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程主要有以下內(nèi)容： 4.4.1.1 一通三防齊抓共管責(zé)任制。4.4.1.2 礦井通風(fēng)管理制度

4.4.1.3 通風(fēng)設(shè)備、安全儀器、儀表管理制度。4.4.1.4 瓦斯管理制度

4.4.1.4.1 瓦檢員巡回檢查及定時匯報制度。4.4.1.4.2 瓦檢員井下交接班制度。4.4.1.4.3 “一炮三檢”管理制度。4.4.1.4.4 瓦斯排放管理制度。4.4.1.4.5 巷道貫通管理制度。4.4.1.4.6 三對口”管理制度。4.4.1.5 瓦斯抽放管理制度

4.4.1.5.1 抽放設(shè)備檢查、維護制度。4.4.1.5.2 抽放設(shè)備停、運轉(zhuǎn)制度。4.4.1.5.3 工程質(zhì)量驗收制度。

4.4.1.5.4 瓦斯抽放效果檢驗、分析歸檔制度。4.4.1.5.5 泵房司機崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。

4.4.1.5.6 抽放管路及其附件巡回檢查、檢修管理制度。4.4.1.5.7 井下各鉆場及泵房抽放參數(shù)監(jiān)測管理制度。4.4.1.5.8 鉆機管理、維修及專項檢查制度。4.4.1.5.9 各鉆場、鉆孔施工設(shè)計及作業(yè)規(guī)程。4.4.1.5.10 瓦斯抽放月計劃考核管理制度。4.4.1.6 綜合防塵管理制度 4.4.1.6.1 測塵管理制度。

4.4.1.6.2 礦井煤層注水管理制度。

4.4.1.6.3 定期清掃、灑水滅塵及防塵管路檢查、維修制度。4.4.1.6.4 礦井防塵用水管理及水質(zhì)檢查制度。4.4.1.7 礦井防滅火管理制度

4.4.1.7.1 礦井火災(zāi)預(yù)測預(yù)報制度。4.4.1.7.2 火區(qū)管理制度。

共 16 頁第 10 頁 4.4.1.7.3 防滅火設(shè)備的管理、使用、檢查、維修制度。4.4.1.7.4 防滅火工程計劃編制、檢查制度。4.4.1.7.5 井上、下消防材料庫材料、工具配備及檢查更換管理制度。4.4.1.7.6 礦井火災(zāi)事故填卡、分析、追查處理及上報制度。4.4.1.7.7 隔爆設(shè)施安裝檢查管理制度。

4.4.1.7.8 自救器配備、使用、檢查管理制度。4.4.1.8 安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。4.4.2 負責(zé)制定、審批管轄礦井“一通三防”管理制度和按時繪制“一通三防”各種圖紙并報焦煤集團備案。一通三防管理制度包括礦井通風(fēng)管理制度，局部通風(fēng)管理制度，通風(fēng)設(shè)施管理制度，瓦斯管理制度，綜合防塵管理制度，防滅火管理制度，安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度，通風(fēng)安全儀器儀表的管理、使用、維護檢查及定期送檢制度，巷道貫通及盲巷管理制度，瓦斯排放管理制度，通風(fēng)調(diào)度管理制度等。

4.4.3 負責(zé)每月組織本礦井召開“一通三防”專業(yè)會議，并將會議紀要報集團公司備案。

4.4.4 負責(zé)編制本單位“一通三防”工作計劃并報焦煤集團審核。“一通三防”工作計劃包括礦井通風(fēng)計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火計劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計劃等。

4.4.5 負責(zé)按月編制本單位礦井通風(fēng)作業(yè)計劃報焦煤集團備案。4.4.6 負責(zé)按月編制本單位礦井風(fēng)量分配計劃報焦煤集團審批。4.4.7 負責(zé)按季繪制通風(fēng)、防塵、瓦斯巡回檢查、監(jiān)測系統(tǒng)、避災(zāi)路線等圖紙報焦煤集團備案，并及時根據(jù)井下變化情況進行修改。4.4.8 負責(zé)每年編制礦井反風(fēng)演習(xí)計劃報分公司，并將反風(fēng)演習(xí)報告、計劃報分公司審批，反風(fēng)演習(xí)結(jié)果報集團公司備案；

4.4.9 負責(zé)編制本單位礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃報焦煤集團審批。

4.4.10 負責(zé)每年組織提供本單位礦井進行瓦斯等級等級鑒定所需的基礎(chǔ)資料，并將鑒定基礎(chǔ)工作資料報焦煤集團。

4.4.11 負責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定審批本單位礦井通風(fēng)、瓦斯、防塵、測風(fēng)測塵、安全監(jiān)測、瓦斯排放、巷道貫通等各項安全技術(shù)措施。

4.4.12 負責(zé)及時上報本礦井“一通三防”月報（礦井通風(fēng)情況表、礦井防塵情況表、礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控情況表、礦井安全儀器使用情況表等）、年報（礦井瓦斯鑒定表等）及上級部門要求的其他報表、圖紙。

共 16 頁第 11 頁 礦井必須備齊反映當(dāng)前礦井實際情況的以下圖紙: 4.4.12.1 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖及網(wǎng)絡(luò)圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)布置圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電布置圖、瓦斯抽放系統(tǒng)布置圖。要求按季繪制，按月及根據(jù)井下變化及時補充修改。

4.4.12.2 新開工作面（采煤、掘進）有完整的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)施要齊全。

4.4.13 負責(zé)每月至少進行一次通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化自檢評比，并將結(jié)果報焦煤集團備案。

4.4.14 負責(zé)每年至少對礦井主要通風(fēng)機裝置外部漏風(fēng)率測定一次。4.4.15 負責(zé)每月測定一次礦井有效風(fēng)量率。

4.4.16 負責(zé)定期檢查主要通風(fēng)機及其附屬設(shè)施的完好情況。

4.4.17 負責(zé)本單位礦井“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的制定、監(jiān)督與落實。

4.4.18 負責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準化要求及焦煤集團的規(guī)定進行本單位礦井的一通三防調(diào)度管理。

4.4.19 負責(zé)按標(biāo)準化要求對局部通風(fēng)進行管理，并按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對局部通風(fēng)機進行安裝、使用和管理；

4.4.20 負責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準化的要求進行本礦井的瓦斯管理。

4.4.21 負責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準化及《礦井通風(fēng)安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定》及焦煤集團《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》的要求和規(guī)定對本單位礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行管理。

4.4.22 負責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準化的要求及焦煤集團《通風(fēng)設(shè)施建筑標(biāo)準》進行本單位礦井通風(fēng)設(shè)施的施工，使用和管理。

4.4.23 負責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準化的要求完善本單位礦井的粉塵防治工作。

4.4.24 負責(zé)每年年初編制本單位礦井通風(fēng)設(shè)計、礦井通風(fēng)系統(tǒng)變更設(shè)計并報焦煤集團審批。

4.4.25 負責(zé)每月按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制瓦斯檢查測點布置計劃，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時修改、補充。

4.4.26 負責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制、審批本單位礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的布置、設(shè)計及安全監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯超限斷電實驗方案，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時修改、補充。

共 16 頁第 12 頁 4.5 地質(zhì)、水文管理

4.5.1 負責(zé)生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)的地質(zhì)說明書，地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報，水文預(yù)測、預(yù)報，儲量計算圖、地質(zhì)素描圖。

4.5.2 按照《焦煤集團地質(zhì)儲量管理制度》制定本單位的《地質(zhì)儲量管理制度》，建立儲量臺帳，上報有關(guān)地質(zhì)儲量報表。

4.5.3 負責(zé)提供詳細的采區(qū)、工作面儲量，確定煤厚，負責(zé)采區(qū)、工作面回收率管理。

4.5.4 負責(zé)采區(qū)、工作面小型地質(zhì)構(gòu)造分析、判斷斷層、采空區(qū)、主要巷道保護、防水等煤柱的確定，采掘工作面停采線的確定并報焦煤集團備案。

4.5.5 負責(zé)本單位的正常水文管理，生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)建立的水文觀測點，涌水量觀測、記錄。建立礦井、采區(qū)工作面涌水量臺帳。

4.5.6 負責(zé)采區(qū)（工作面）結(jié)束后，對其采出量和損失量進行全面核實，并與原地質(zhì)說明書提供的數(shù)據(jù)進行比較、分析，總結(jié)提高回采率的經(jīng)驗，找出損失原因，并將總結(jié)材料報焦煤集團存檔。4.6 測量管理

4.6.1 負責(zé)掘進巷道中、腰線延線。

4.6.2 在采掘工程平面圖上按月填回采掘進進度。4.6.3 保護好開采范圍內(nèi)的測量標(biāo)志。

4.6.4 每月至少進行一次測量交換圖的報送及保存。4.6.5 負責(zé)激光定向儀的安裝和保護。4.7 機電、運輸管理

4.7.1 負責(zé)制定、審批、修訂本單位的《機電、運輸管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》和《設(shè)備維修、保養(yǎng)制度》。將制度匯編上報焦煤集團備查，并負責(zé)貫徹、落實，監(jiān)督、執(zhí)行；包括井上下及地面各種機動車輛的《崗位負責(zé)制、操作規(guī)程》。

4.7.2 負責(zé)設(shè)計、審批機電、運輸項目設(shè)計和相關(guān)的安技措項目。4.7.3 專人負責(zé)機電、運輸、機車年審等工作，每月開展機電、運輸質(zhì)量標(biāo)準化檢查評比工作。檢查結(jié)果報焦煤集團備查。

4.7.4 指定專人負責(zé)本單位的機電、運輸管理工作，建立《設(shè)備管理制度》，各種帳、卡、物、系統(tǒng)圖紙齊全。

4.7.5 負責(zé)組織對公司所屬單位發(fā)生的一般及以上機電設(shè)備及工程項目事故進行追查，對一般事故進行考核，對重特大事故上報機電工程部，并建立機電運輸事故臺帳以備查。

共 16 頁第 13 頁 4.7.6 負責(zé)組織和編制管理范圍內(nèi)的礦井排水、壓風(fēng)、供熱、供水系統(tǒng)圖，繪制井上下供電系統(tǒng)圖和井下機電設(shè)備布置圖，并按設(shè)計貫徹落實。

4.8 電氣、供用電管理

4.8.1 負責(zé)制定、審批、修訂本單位《電氣、供用電管理》、《各工程崗位負責(zé)制、操作規(guī)程》，《電氣運行作業(yè)規(guī)程》，將各項制度匯編上報焦煤集團備查，并負責(zé)各項制度的貫徹、落實。

4.8.2 指定專人負責(zé)本單位的電氣設(shè)備、供用電管理，上崗人員經(jīng)過合格培訓(xùn)。

4.8.3 焦煤集團的電力調(diào)度由動力分廠負責(zé)管理，動力分廠制定《焦煤集團停送電管理制度》。

4.8.4 建立設(shè)備管理臺帳，繪制本單位及相關(guān)聯(lián)的供電范圍供電系統(tǒng)圖，供電系統(tǒng)繼電保護計劃書，保護裝置配置圖。

4.8.5 每年兩次變電所電氣設(shè)備保護裝置整定和電氣試驗，二級單位進線柜保護整定值由動力分廠負責(zé)，配出柜保護整定值由二級單位負責(zé)，整定值由焦煤集團審批。

4.8.6 井下電氣設(shè)備必須符合防爆等級，嚴禁失爆，各種保護齊全。4.8.7 制定、審批電氣設(shè)備檢修組織措施及安全措施，按計劃檢修設(shè)備，并有記錄可查。

4.8.8 制定特殊崗位人員培訓(xùn)計劃，組織日常培訓(xùn)。4.9 動力分廠質(zhì)量計量技術(shù)管理 4.9.1 負責(zé)進行各種儀表的標(biāo)校。

4.9.2 負責(zé)組織對各單位管理使用的鍋爐進行年檢。4.9.3 對使用的鍋爐每月至少進行一次安全檢查。

4.9.4 負責(zé)組織制定焦煤集團《壓力容器使用管理規(guī)定》。

4.9.5 對全公司產(chǎn)品進行日常質(zhì)量檢驗，為生產(chǎn)單位及時提供產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)。

4.9.6 預(yù)測焦煤集團產(chǎn)品質(zhì)量，參與制定、月度產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準。

4.9.7 及時提供解決產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在問題的方案。4.9.8 編制、修訂焦煤集團計量管理工作管理制度。

4.9.9 編制焦煤集團計量器具及特種設(shè)備的定期強制檢定計劃，同時委托、聯(lián)系和實施集團公司所有計量器具及特種設(shè)備的定期強制檢定工作，以及檢驗報告的管理。

共 16 頁第 14 頁 4.9.10 匯總、統(tǒng)計焦煤集團計量器具及特種設(shè)備管理臺帳； 4.9.11 對各單位的計量管理工作進行技術(shù)指導(dǎo)。4.10 動力分廠鍋爐管理

4.10.1 負責(zé)制定、審批本單位《壓力容器運行管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》，將制度匯編上報焦煤集團備查，并負責(zé)制度的貫徹、落實。

4.10.2 指定專人負責(zé)鍋爐的技術(shù)管理，上崗人員經(jīng)過合格培訓(xùn)。4.10.3 設(shè)計、審批采暖設(shè)計，負責(zé)施工。

4.10.4 鍋爐定期檢查，健全各項制度、記錄，安全附件齊全、完好并定期送檢。

4.11 科研工作管理

4.11.1 負責(zé)制定本單位的《科技工作管理制度》，建立科技推廣體系。4.11.2 解決局部性技術(shù)問題或推廣先進經(jīng)驗和技術(shù)，由本單位設(shè)計，填報項目計劃任務(wù)書，審批組織實施，項目完成寫出總結(jié)和項目計劃任務(wù)書一并報焦煤集團備查和參加科技進行獎的評比。

4.11.3 由焦煤集團組織的科技項目，二級單位按照計劃任務(wù)書規(guī)定的工作量及完成時間，組織完成本單位承擔(dān)的任務(wù)。4.12 生產(chǎn)組織管理

4.12.1 制定本單位《生產(chǎn)組織管理制度》、《晨會制度》、“三防”管理制度、調(diào)度值班制度和總值班制度。區(qū)隊長現(xiàn)場跟班制度，將制度匯編上報焦煤集團并負責(zé)貫徹、落實。

4.12.2 完成焦煤集團月計劃和安全生產(chǎn)調(diào)度全會安排的工作。4.12.3 對本單位的工作做到心中有數(shù)，第一負責(zé)者參加焦煤集團的安全生產(chǎn)例會，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，未能完成生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)度會安排的工作，要書面說明原因，提出解決辦法。

4.12.4 按規(guī)定匯報事故情況，及時采取措施，防止事故擴大。5 獎罰辦法

5.1 各技術(shù)管理部門必須認真履行本部門技術(shù)管理職責(zé)，因工作疏忽造成技術(shù)管理失誤，部門主要負責(zé)人罰款200-500元。

5.2 通過的技術(shù)審批的設(shè)計、方案措施出現(xiàn)同國家法規(guī)、條列等相違背的條款，對總工（技術(shù)負責(zé)人）處以500元罰款，對部室領(lǐng)導(dǎo)處以200罰款，其他參與審批人員處以100元罰款。

5.3 焦煤集團二級單位未認真履行技術(shù)管理職責(zé)，出現(xiàn)技術(shù)管理失誤，對主要技術(shù)負責(zé)人處以500元罰款，審批技術(shù)措施出現(xiàn)問題，參

共 16 頁第 15 頁 照《焦煤集團作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》文件執(zhí)行。6 附則

6.1 動力分廠所屬電廠、洗煤廠及其他單位由其按行業(yè)規(guī)定制度相應(yīng)制度自行負責(zé)技術(shù)管理工作。電廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受設(shè)備工程室指導(dǎo)，洗煤廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)技術(shù)室指導(dǎo)。

6.2 各單位必須依據(jù)本制度制訂本單位的生產(chǎn)技術(shù)管理制度并劃分公司與所屬礦井、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理范圍報焦煤集團備案。6.3 本制度為試行，兩年內(nèi)將進行修改和補充。望焦煤集團各族職工、干部、工程技術(shù)人員，在貫徹執(zhí)行的同時，積極提出寶貴意見。6.4 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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審核： 日期：

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第三篇：在焦煤集團大學(xué)生座談會講話材料

在焦煤集團大學(xué)生歡迎會的發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們：

今天很高興也很榮幸能夠參加今天焦煤集團召開的大學(xué)生歡迎會。聽了剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，很多做法都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，受益匪淺。下面，我就鑫珠春公司這幾年在關(guān)愛大學(xué)生方面的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們作一簡單匯報。

作為破產(chǎn)改制礦井的鑫珠春公司，自河南煤化集團戰(zhàn)略重組以來，在先進理念和機制引領(lǐng)下，公司迎來了快速發(fā)展的良好機遇，先后分配到鑫珠春公司的大學(xué)生達30多名，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力人才支撐。為切實培養(yǎng)好、管理好、使用好這些大學(xué)生，公司高度重視，精心部署，堅持“選對人才、留住人才、用好人才”原則，大力推行“人才興企、人才強企”工程，對新招聘的大學(xué)生在思想上引領(lǐng)、生活上關(guān)心、工作上貼心，真正使他們所掌握的煤礦專業(yè)知識與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，快速融入到企業(yè)，扎根企業(yè)，感恩企業(yè)，回報企業(yè)，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極貢獻。

一、抓思想，以思想的大轉(zhuǎn)變，促使大學(xué)生快速融入發(fā)展中去。理念決定思路，思路決定行動。當(dāng)代的大學(xué)生年輕有為，朝氣蓬勃，文化素質(zhì)較高，眼界比較開闊，思維比較活躍，開拓進取精神強，可以說為鑫珠春公司的發(fā)展注入了不竭動力，但由于剛畢業(yè)大學(xué)生對煤礦工作環(huán)境的不熟知、不了解，思想認識不全面。為此，我們著力從三個方面促進大學(xué)生思想觀念的轉(zhuǎn)變步伐，使大學(xué)生在思想和行動上牢固秉承“用心做事，追求卓越”的核心價值理念，達到知行統(tǒng)一，在公司內(nèi)部形成強大合力。一是增強認知能力，強化認同感。為進一步增強新招聘大學(xué)生的思想解放力，理解、1

認清企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，我們通過召開大學(xué)生專題座談會、交流會等形式，由政工部、勞資科等部門負責(zé)人向大學(xué)生介紹的河南煤化、焦煤集團以及鑫珠春的企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)在安全生產(chǎn)、精神文明等方面的建設(shè)和成績，明確他們選擇煤礦工作的正確性以及美好未來。二是加快角色轉(zhuǎn)變，強化責(zé)任感。由于大學(xué)生剛剛走出大學(xué)校門，就來到煤礦，從一名學(xué)生變?yōu)槠髽I(yè)一名員工，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換，面對人地兩生的環(huán)境和相對艱苦的工作，要有一個適應(yīng)的過程。為此公司把培養(yǎng)大學(xué)生作為一項重要工作來抓，要求大學(xué)生所在的區(qū)隊干部，經(jīng)常與大學(xué)生談心交流，聽取他們的合理意見，主動為他們排憂解難，使大學(xué)生盡快適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)使命，增強責(zé)任感和事業(yè)心。三是注重實踐操作，強化榮譽感。大學(xué)生在大學(xué)期間全面系統(tǒng)掌握了專業(yè)理論知識，但缺乏艱苦環(huán)境的鍛煉，缺乏實際工作經(jīng)驗，為此，公司對新招聘的大學(xué)生所學(xué)的專業(yè)，進行了科學(xué)合理工作安排，并聘請經(jīng)驗豐富、政治素質(zhì)好的管理技術(shù)人員對他們進行“一幫一”、“一帶一”指導(dǎo)，使他們盡快熟悉工作，使所學(xué)的理論知識與工作實際有機結(jié)合起來，讓每個人感到企業(yè)發(fā)展是個人展示才華的舞臺，企業(yè)發(fā)展靠每個人去用心做事，追求卓越，以此增強使命感和榮譽感，積極投身到企業(yè)發(fā)展中去。

二、抓培訓(xùn)，以素質(zhì)的大提升，增強大學(xué)生破解難題的能力。為進一步提升新招聘大學(xué)生的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力以及破解難題的能力，在最短時間內(nèi)投入到生產(chǎn)實踐中去，我們建立了大學(xué)畢業(yè)生定期工作匯報制度，會議由公司領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門組織有關(guān)人員參加，通過聽取匯報、交流談心等形式，加強與大中專畢業(yè)生的思想溝通，增進情感交流，強化正面教育引導(dǎo)。同時注重對新進大學(xué)生的培養(yǎng)工程，由公司政工部、技術(shù)科和基層區(qū)隊結(jié)合大學(xué)生的專業(yè)實際和自身特長，為每個大學(xué)生“量身定做”了個性化的人才培養(yǎng)檔案，制定了《鑫珠春見習(xí)生管理辦法》和《鑫珠春大學(xué)生見習(xí)計劃書》，分崗位、分工種、分科室編制出大學(xué)生見習(xí)計劃與目標(biāo)任務(wù)，明確各部門的工作職責(zé)，自覺擔(dān)負起對大學(xué)生的培養(yǎng)、使用、教育和管理的重要職責(zé)，真正使他們招得進、下得去、用得上、留得住、干得好。同時，我們還注重理論知識與工作實踐相結(jié)合，制定了“一徒多師制”，即在為期一年的見習(xí)期內(nèi)，實施大學(xué)生輪崗制度，定期為他們調(diào)換工作崗位，使他們在不同的崗位簽訂不同的導(dǎo)師，接觸更多的崗位工種，最大程度地提升大學(xué)生的綜合素質(zhì)和自身潛能。此外，為切實培養(yǎng)大學(xué)生熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)、扎根企業(yè)的思想，樹立“以企為榮、以企為耀”的理念，我們組織政工部、培訓(xùn)科專業(yè)文化講師，對大學(xué)生進行企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們了解河南煤化企業(yè)文化的實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)他們參觀企業(yè)文化一條街、企業(yè)文化示范基地和大孝至愛謝延信事跡展覽館，激發(fā)他們熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、奉獻企業(yè)，從而為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

三、抓生活，以服務(wù)的大提升，加強大學(xué)生對企業(yè)的忠誠度。為留住人才、用好人才，我們還為大學(xué)生提供了良好的工作生活環(huán)境。在生活住宿方面，我們投入專項資金專門建設(shè)了大學(xué)生公寓，統(tǒng)一配備了被褥、床單、毛巾被、枕頭等床上用品，為他們發(fā)放了夏冬裝、皮鞋、勞動保護用品，空調(diào)、電視一應(yīng)俱全，并為新分配大學(xué)生統(tǒng)一辦理了飯卡，每人發(fā)放了500元的生活費等。在文化生活方面。為豐富新分配大學(xué)生的業(yè)余文化生活，使大學(xué)生

在業(yè)余文化生活中不斷充實自己，增強綜合能力。我們還為新分配大學(xué)生統(tǒng)一辦理的鑫珠春圖書閱覽室借書卡，讓他們在日常工作之余，閱讀煤礦專業(yè)知識書籍，查看《中國煤炭報》、《中國安全生產(chǎn)報》、《河南煤業(yè)化工報》，及時了解煤炭行業(yè)和河南煤化、焦煤集團的動態(tài)，同時，組織開展了籃球比賽、羽毛球比賽、演講比賽等形式各樣的文體活動，極大的豐富了大學(xué)生的業(yè)余文化生活。

四、提待遇，以福利的大提升，增強大學(xué)生奉獻企業(yè)的熱情。為使優(yōu)秀人才脫穎而出，我們嚴格遵循“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，大膽使用大學(xué)生，選拔優(yōu)秀大學(xué)生，建立了“3344”大學(xué)生管理方法，即對大學(xué)生每三個月進行一次考核、每三個月進行一次調(diào)崗；實施“突出思想建設(shè)，提升政治素質(zhì)；突出教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平；突出實踐鍛煉，提升綜合能力；突出后勤服務(wù)，提升工作熱情”的管理模式，促使大學(xué)生在不斷加強理論知識學(xué)習(xí)的同時，能夠積極深入工作現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)第一手資料，做到理論與實際操作齊頭并進，更好的完成各項工作。與此同時，對大學(xué)生施行定期“考核制度”，將新進大學(xué)生工作情況內(nèi)容具體量化成分值，定期組織人事和技術(shù)等人員到大學(xué)生見習(xí)單位進行考核，對在工作期間表現(xiàn)突出的大學(xué)生積極推薦到管理崗位，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

各位領(lǐng)導(dǎo)，通過我們開展工作，目前分配到我公司的30多名大學(xué)生，已有6名走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位4名大學(xué)生成為區(qū)隊骨干。

總而言之，我們雖然在大學(xué)生管理方面做了一些的工作，也取得了一些成效，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。下一步我們將繼續(xù)努力幫助大學(xué)生樹立科學(xué)的人才觀和正確的就

業(yè)觀，幫助大學(xué)生把觀念轉(zhuǎn)變到投身煤礦建設(shè)上來，干一行、愛一行、專一行，為河南煤化、焦煤集團的跨越式發(fā)展作出新的貢獻！

第四篇：焦煤報告會領(lǐng)導(dǎo)致辭

焦煤報告會致辭

尊敬的各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好，首先請允許我代表XX期貨對XX商品交易所、XXX的各位講師和蒞臨本次報告會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎。作為協(xié)辦單位，我們對XX商品交易所選擇我們的XX營業(yè)部來召開此次焦煤報告會表示由衷的感謝。

作為XX資格較老的期貨營業(yè)部之一，我們XX期貨XX營業(yè)部擁有眾多專業(yè)的期貨從業(yè)人員、優(yōu)秀的客戶服務(wù)能力、規(guī)范的經(jīng)營作風(fēng)和XX期貨總部的大力支持，在XX省也是名列前茅的優(yōu)秀期貨經(jīng)營機構(gòu)。自2009年建立以來，XX營業(yè)部一直致力于幫助產(chǎn)業(yè)客戶了解和學(xué)習(xí)期貨這種風(fēng)險管理工具，為產(chǎn)業(yè)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。XX是傳統(tǒng)的重工業(yè)城市，煤炭和鋼鐵都是支柱產(chǎn)業(yè)。作為一種同時涉及到煤炭和鋼鐵兩個行業(yè)的商品，焦煤在XX的工業(yè)生產(chǎn)生活中有著重要的地位。焦煤期貨的上市對于近期國內(nèi)需求不濟，市場交易清淡的焦煤產(chǎn)業(yè)鏈是一個重大的利好。而幫助焦煤企業(yè)學(xué)習(xí)如何利用焦煤期貨鎖定利潤，降低經(jīng)營風(fēng)險就是我們此次焦煤報告會的核心目的所在。希望各位來賓能在此次報告會上獲得急需的知識，解除心中的疑惑，鎖定前行的方向。

最后預(yù)祝報告會取得圓滿成功！愿各位來賓、各位同仁工作愉快、身體健康，萬事如意！謝謝！

第五篇：焦煤集團宣傳片解說詞(11分鐘左右)

焦煤集團宣傳片解說詞（11分鐘左右）

跨 越

昨天的榮耀，今日的盛景，未來的暢想。

112年，幾許風(fēng)霜與雪雨；112年，幾多夢想與輝煌。112年是一座豐碑，矗立起焦煤人錚錚鐵骨般的脊梁；112年是一部史詩，銘刻著中國煤炭工業(yè)發(fā)展的足跡。

毛澤東盛贊焦作煤礦工人“他們特別能戰(zhàn)斗”。

2008年12月5日，河南工業(yè)史掀開了新的篇章。河南規(guī)模最大、實力最強、最具活力和成長性的煤化工航母—河南煤業(yè)化工集團成立，它由焦煤集團、永煤集團、鶴煤集團、中原大化、省煤氣集團戰(zhàn)略重組而成。河南煤化集團是河南第一家“雙千億”企業(yè)，位居中國煤炭企業(yè)100強第3位，中國工業(yè)企業(yè)500強第68位，中國煤炭開采和洗選行業(yè)效益十佳第一名。

焦煤集團乘上了河南煤化這艘航母，步入了跨越式發(fā)展的征程，2009年煤炭產(chǎn)量達到1000萬噸、銷售收入達到100億元，進入了千萬噸特大型煤炭企業(yè)行列。

焦作煤礦北依太行，南臨黃河，北有云臺風(fēng)光，南有太極圣地。礦區(qū)煤炭儲量豐富，探明儲量29億噸。煤炭屬中灰、低硫、高發(fā)熱量、高固定碳、機械強度大、熱穩(wěn)定性好的優(yōu)質(zhì)無煙煤，焦作煤炭飲譽海內(nèi)外，素有“香砟”之稱，焦煤集團擁有34個子（分）公司，14對煤炭礦井，企業(yè)跨焦作、新鄉(xiāng)、洛陽、貴州、新疆等地域，產(chǎn)業(yè)遍布煤炭、電力、化工、機械、電子、冶煉、建材、多晶硅、商貿(mào)、服務(wù)、醫(yī)院、教育等領(lǐng)域，煤炭與非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值各占半壁江山，產(chǎn)品銷往英國、法國、日本、韓國等國家和全國各地。百年焦煤，歷史悠久，成就輝煌。

1898年6月21日，中英雙方在北京簽訂了《豫豐公司與福公司議定河南開礦制鐵以及轉(zhuǎn)運各色礦產(chǎn)章程》，焦作煤礦應(yīng)運而生，進入了大工業(yè)開采新時期。

焦作煤礦不僅是我國重要的無煙煤基地，還是中國工人階級生長的搖籃，是中國煤炭工業(yè)發(fā)展史的活化石。

焦作煤礦創(chuàng)造多項第一奠定了在中國煤炭工業(yè)史上的重要地位。成立的福公司成為河南省第一家外資煤炭企業(yè)；建成河南省最早的發(fā)電廠；道清鐵路是河南省的第一條鐵路；創(chuàng)辦的路礦學(xué)堂是中國最早的高等路礦學(xué)府；中福公司是中國歷史上最早的中外合資企業(yè)；成立的煤礦工會是中國最早的產(chǎn)業(yè)工會之一；中國第一家把無煙煤引入化工領(lǐng)域的企業(yè)；建造中國第一座無煙煤選煤廠。

新中國成立后，焦作煤礦累計生產(chǎn)煤炭數(shù)億噸，有力支持了國民經(jīng)濟的恢復(fù)和發(fā)展；

六、七十年代，連續(xù)多年創(chuàng)造安全、成本、效率等多項全國第一, 榮獲全國煤炭行業(yè)最高管理獎：金石獎和金鐘獎。當(dāng)時焦作煤礦向各地煤礦輸送了大批管理干部和技術(shù)工人，是全國有名的出經(jīng)驗、出人才的煤礦，原煤炭工業(yè)部副部長張超，現(xiàn)中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長濮洪九曾在焦作煤礦任職工作，焦作煤礦還涌現(xiàn)出劉九學(xué)、丁百元、呂茂盛等全國著名勞模，感動中國人物謝延信。

焦作煤礦成為新中國工業(yè)化建設(shè)的豐碑，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注厚愛，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人胡耀邦、朱镕基、吳邦國、李長春等親臨焦作礦區(qū)考察慰問，國家各部委領(lǐng)導(dǎo)、河南省領(lǐng)導(dǎo)多次到焦作煤礦指導(dǎo)工作。

百年滄桑巨變，幾番浴火重生。

三次大轉(zhuǎn)移譜寫了焦作煤礦南征北戰(zhàn)、開放合作、謀求發(fā)展的壯麗史詩。

抗日戰(zhàn)爭時期，中國現(xiàn)代能源工業(yè)的奠基人、煤油大王孫越崎擔(dān) 2 任焦作煤礦總經(jīng)理，帶領(lǐng)焦作煤礦向西南地區(qū)實施第一次大轉(zhuǎn)移，建立了湖南譚家山、四川天府、嘉陽、威遠、石燕等煤礦，為抗日戰(zhàn)爭做出了突出貢獻。

解放戰(zhàn)爭時期，焦作煤礦第二次大轉(zhuǎn)移至山西晉東南地區(qū)，建立了石圪節(jié)煤礦、小河鋪煤礦、西白兔發(fā)電廠、固縣鐵廠以及3個兵工廠，為解放戰(zhàn)爭做出了新的貢獻。

改革開放后，焦作煤礦開始了從社會主義計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的第三次大轉(zhuǎn)移，關(guān)閉重組了部分資源枯竭礦井，對外開放邁出了新步伐。與中國鋁業(yè)合資興建年設(shè)計能力240萬噸的趙固一礦；與寶鋼合作開發(fā)年設(shè)計能力180萬噸的趙固二礦，依托河南煤化的實力，收購了煤炭產(chǎn)能135萬噸的寶雨山、何莊兩個煤礦，與新疆烏魯木齊市米東區(qū)簽訂煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級戰(zhàn)略合作協(xié)議，拉開了在新疆戰(zhàn)略擴張的序幕。

河南煤化集團的成立，為焦煤的發(fā)展帶來了機遇。董事長、黨委書記陳雪楓對焦煤集團給予特殊關(guān)愛，親自帶隊解決礦井建設(shè)中的難題，協(xié)調(diào)資源整合事宜等。

“跳出焦煤看焦煤！”張延明總經(jīng)理到焦煤集團任職后，掀起了管理思想、管理理念、管理方法上的革命，為焦煤集團植入了“用心做事，追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”等新理念，“特別能戰(zhàn)斗精神”賦予了新內(nèi)涵，百年焦煤走進了跨越式發(fā)展的春天。

年設(shè)計能力240萬噸的趙固一礦，2009年實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達產(chǎn)的目標(biāo)，在建的年設(shè)計能力180萬噸的趙固二礦2010年將正式投產(chǎn)。

焦煤集團大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，“變壓吸附回收尾氣”項目填補河南省空白；“無煤燒結(jié)矸磚隧道窯余熱利用”項目獲國家專利；裝機容量238MW 的3座煤矸石發(fā)電廠,解決了土地占壓和環(huán)境污染問題； 3 日產(chǎn)5000噸熟料的千業(yè)水泥發(fā)展?jié)摿薮螅?3臺低濃度瓦斯發(fā)電站，為煤層瓦斯利用開辟了新途徑；年產(chǎn)2億塊標(biāo)準磚的5座矸磚廠、年產(chǎn)1億塊蒸壓磚和10萬立方米粉煤灰砌塊生產(chǎn)線，成為第三產(chǎn)業(yè)亮麗的風(fēng)景線。

焦作礦區(qū)水大、瓦斯大，成就了焦煤的技術(shù)優(yōu)勢，30多項重大科研成果中20多項居于國際國內(nèi)先進水平。“工鋼圓對棚復(fù)合支護技術(shù)”、“大斷面煤巷錨網(wǎng)支護技術(shù)”“膏體充填技術(shù)”、“煤與瓦斯突出綜合預(yù)警技術(shù)”等技術(shù)成果解放了生產(chǎn)力。

歷史的車輪，攆出焦煤前進發(fā)展的軌跡； 宏偉的事業(yè)，激勵焦煤人不懈拼搏奮斗。

焦煤集團發(fā)展勢頭強勁，投資合作條件優(yōu)越。資產(chǎn)總額達141億元，銀行授信超過100億元。2010年標(biāo)煤產(chǎn)量將突破1500萬噸、生產(chǎn)經(jīng)營總額將突破150億元。三年實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量突破2000萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營總額突破200億元。

跨越中，一個蘊含深厚文化底蘊的“中國煤炭工業(yè)搖籃”正蓄勢崛起；跨越中，一個重新迸發(fā)生機與活力的煤海脊梁正加速騰飛。

大企神采，因此飛揚！