第一篇：王德安焦煤集團安全優秀員工材料

王德安焦煤集團安全優秀員工材料

他沒有魁梧的身軀，沒有漂亮的外表，沒有華麗的言語，他就是一個平常人，走在人群里也許你不會輕易發現他；沒有驚天動地的事跡，干著平平常常的工作，日復一日地奮戰在百米地層深處，聯網、推架、支護，他是一個煤礦采煤工人，而他的頭頂卻有著一圈圈耀眼的榮譽光環：連續多年保持礦和集團公司“先進個人”、“勞動模范”“煤海之星”稱號，他就是焦煤集團演馬莊礦準備隊的一名優秀班長王德安。

班長是兵頭將尾，在實際工作中起著舉足輕重的作用，在工作中他處處做表率，事事要爭先，多年來，他連續被評為礦上“四有職工”，生產標兵，今年還光榮的加入了中國共產黨，成為一名共產黨員，他入黨后更是嚴格要求自己，他沒有過過星期天，沒有休過節假日，他把全身心都投入到工作當中，掘進工作面之復雜，工作量之大，可想而知，但是，他始終把“安全第一，高產高效，”作為工作的宗旨，認真抓好每項工作，處理好班組的協調合作，在全區各項工作均取得了優異的成績。

2014年9月份，他帶的班在二五煤柱工作面采煤，二五煤柱工作面為仰采，煤層平均傾斜10°左右，容易發生煤墻片幫、頂板冒落，極大增加了回采難度。為了保證安全生產，他在井下邊指揮工人采煤邊琢磨怎樣才能克服煤墻片幫、頂板冒落帶來的危險，通過摸索他和機電班發明了煤墻防片幫裝置。他就是這樣一個學習型的人，就是一個永遠年輕的人，永遠進步的人。我隊有他這樣的職工，在一定程度上促進了我隊月度生產任務的完成、和安全生產的保證，推動區隊從一個臺階邁上一個更高的臺階。

因為王德安同志富有創新精神，又能腳踏實地做工作，我隊讓其擔當了多次重任。有次工作面減速機出現了故障，為了不影響生產礦上為我隊又下了一臺減速機。可在運載到二五煤柱雞窩坑后，由于別的區隊使用的礦車沒有及時回收，雜七亂八擁于巷道，使得我隊減速機無法前移。為了使減速機盡早投之使用，我隊決定讓在迎頭施工的王德安組織富余人員，調運減速機。王德安果真不負重望，在極短的時間內，用人推，肩扛，絞車拉，將減速機移到了迎頭。接著他又不顧個人的勞累，加班安裝了減速機。對他來說，生產的需要就是無聲的命令，再苦再累，他都能拋之腦后，什么休息、享受，他很少想過。不是嗎，他的眼睛泛紅，那是缺乏睡眠；他的一只手有些滯笨，是長期扶鉆累的；他的臉上總是充滿笑容，那是干共產主義事業其樂無窮。他就是這樣一個人，不茍言語，可一定落實在行動上。真抓實干，出標準，創效益，樹榜樣都是他。

王德安同志長期以來，嚴格執行考評制度，對員工一視同仁，團結友愛、親如兄弟，經常為工友排憂解難、幫扶解困，從不計較個人得失。他廉潔奉公、無私奉獻、處處起到模范帶頭作用。

第二篇：焦煤集團生產技術管理制度

內部事項

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新疆焦煤（集團）有限責任公司文件 文件編號：JM/2011-14 第1版 簽 發：黃國春

焦煤集團生產技術管理制度

（試行）總則

1.1 為了更好地貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策、法規、法令，搞好企業技術管理工作，明確各部室及生產單位技術職責范圍，建立嚴細的工作秩序，特制訂本制度。

1.2 各分公司及焦煤集團各業務部門在執行本制度的同時，必須嚴格執行黨和國家有關法律、法規、規章、制度和安全生產通知、決定、標準、技術規范中的規定。

1.3 焦煤集團、分公司技術負責人要充分發揚民主，廣泛聽取各方意見，所做決定力求技術合理，符合實際，經濟最佳。

1.4 本制度系焦煤集團企業管理方面的一項基本制度。焦煤集團各單位所有管理人員都必須嚴格執行。對違反規定，工作不負責任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，根據情節輕重，損失大小給予嚴肅處理；對于在技術業務、專業理論、安全生產、提高效益等方面做出積極貢獻者，給予榮譽和物質獎勵。

1.5 主管生產的焦煤集團和分公司經理、技術負責人要經常檢查本制度的貫徹執行情況。要著重抓好技術事故調查、分析、解決并處理安全、技術問題；研究本單位技術管理工作。

1.6 焦煤集團技術負責人每隔一定時間或根據上級要求，組織有關單位、部門對生產建設長遠發展規劃，各礦井接續進行一次檢查，對生產礦井的儲量，服務年限，各生產環節的能力和綜合生產能力進行一次核定，作為安排生產計劃和技術改造的依據。

1.7 焦煤集團、分公司的各級領導和工程技術人員都要虛心學習區內外、國內外搞好企業管理方面的先進經驗，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設備、新技術、改進工藝。

2011年3月10日發布 2011年3月10日實施 共 16 頁 第 1 頁

1.8 焦煤集團、分公司兩級技術負責人在審查設計和進行生產、施工的同時，要牢固樹立安全為天的思想，實現安全生產、文明生產、增收節支、講求效益，注重煤炭行業的形象。1.9 焦煤集團、分公司要建立健全技術檔案機構，健全資料管理制度，凡需要長期保存的技術資料、規劃、設計文件都必須整理編號，分級完善保管。嚴格按照有關《檔案管理規定》嚴格執行。

1.10 各單位可在本制度原則的前提下，根據本單位實際情況給予完善和補充并制定適合本單位生產技術管理制度。

1.11 本制度有關條文，如與上級規定有出入時，以上級規定為準。2 焦煤集團生產技術管理機構

2.1 焦煤集團技術管理體系：經理、分公司經理領導下以技術負責人為首的技術管理體系。

2.2 焦煤集團根據目前生產技術管理現狀，本著高效能和精簡的原則，設置的生產技術職能部室有生產技術室、安全管理室、瓦斯治理室、設備工程室，負責組織、協調、統籌、調研和辦理焦煤集團技術負責人安排的一些具體事務。

2.3 焦煤集團生產技術管理權利集中在焦煤集團主要負責人，分管領導對各生產技術職能部室實行統一領導，分級負責。

2.4 生產技術職能部室主任（主管）是焦煤集團在該部門的委托負責人，在技術業務員上接受焦煤集團技術負責人的領導，并對技術負責人負責。

2.5 各職能部室專業工程師、主任工程師受室主任（主管）委托，負責本部門某一方面的生產技術工作，直接接受室主任（主管）的領導，并對室主任（主管）負責。專業工程師、主任工程師應深入鉆研某一專業或某項工作的科學技術，逐步成為某一專業或某項工作的技術帶頭人。

2.6 焦煤集團分管技術負責人領導并發揮生產技術、安全監察、通風管理、機電工程等技術職能部門的作用。3 焦煤集團生產技術管理職責范圍 3.1 生產技術室技術職責 3.1.1 設計管理

3.1.1.1 負責外委礦井設計手續的辦理。

3.1.1.2 負責組織審核水平延深、改擴建、采區開拓設計。

3.1.1.3 負責組織編制“三下”采煤開采方案設計、論證、報批。

共 16 頁第 2 頁 3.1.1.4 負責組織審核新采區方案設計。

3.1.1.5 負責組織審核開拓延深工程的設計。

3.1.1.6 負責組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產設計。

3.1.1.7 負責組織研究編制礦井水平、新區開拓及洗選廠、焦化廠、電廠等較大的新建、改擴建和開拓延深項目的可行性方案。

3.1.1.8 負責組織外委有關設計、方案、報告等材料在上報有關部門之前，按照規定組織焦煤集團有關專業技術人員進行初審。

3.1.1.9 負責組織召開技術工作會議，會議可根據整體技術工作進展情況研究以下內容：

3.1.1.9.1 學習貫徹上級頒發的有關技術規程、規范、命令、決定、通知、技術政策及有關技術文件等； 3.1.1.9.2 研究重要技術方案； 3.1.1.9.3 研究安全技術措施；

3.1.1.9.4 組織專題技術交流，學習國內外先進技術；

3.1.1.9.5 研究審批革新項目，新技術，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術新成果等；

3.1.1.9.6 研究當前生產中存在的安全隱患及近期在生產技術管理工作中存在的不足，并采取相應的技術措施； 3.1.1.9.7 其它技術及技術管理方面工作。3.1.2 施工管理及竣工驗收管理

3.1.2.1 負責組織新建、擴建、礦井延深項目施工組織設計、作業規程的復核及規定的作業規程、安全技術措施的審核。

3.1.2.2 負責組織對外委的礦井設計、改擴建設計的方案布置、施工圖等的審查工作。

3.1.2.3 負責上級有關部門立項的新建礦井、改擴建、技術改造及水平延深項目開工報告的辦理，并按規定辦理有關審批手續。

3.1.2.4 負責新建、擴建、礦井延深項目工程質量的預驗收及協助上級部門進行竣工驗收。

3.1.2.5 負責組織制定焦煤集團井巷工程質量驗收管理制度及驗收工作。

3.1.2.6 負責礦井技措項目和自籌資金礦井建設項目的驗收。3.1.3 礦井的開采管理

3.1.3.1 負責重大生產技術問題方案和措施的提出，供焦煤集團決

共 16 頁第 3 頁 策，經批準后組織實施。

3.1.3.2 負責制定焦煤集團安全質量標準化細化標準及管理實施辦法，并組織安全質量標準化檢查。

3.1.3.3 負責制定焦煤集團的技術長遠發展規劃，負責組織召開落實各生產技術專業例會，研究焦煤集團重大生產技術問題。

3.1.3.4 負責焦煤集團生產調度指揮體系的建立及相關管理制度的制定。

3.1.3.5 負責編制三年以上的礦井采掘接續計劃并審批各井口采掘接續計劃。

3.1.3.6 負責建立健全焦煤集團生產組織管理和技術管理責任制。3.1.3.7 負責組織編制及組織會審采區方案設計。

3.1.3.8 負責每季度對采掘工作面的工程質量至少進行一次檢查驗收。

3.1.3.9 負責審批新采煤方法的設計。

3.1.3.10 根據需要適時組織召開頂板管理工作會議。

3.1.3.11 負責組織焦煤集團采煤、掘進區隊“上等級”等各項競賽活動。

3.1.3.12 負責安排落實礦井水平和采區接續。

3.1.3.13 負責每季度召開的一次開拓、掘進工作例會，檢查開拓、掘進工作進展情況和工程質量完成情況。

3.1.3.14 負責組織批準的技術創新項目的實施并審批有關安全技術措施。

3.1.3.15 負責組織審批《作業規程及安全技術措施審批制度》規定的有關安全技術措施。

3.1.3.16 負責組織礦井事故等事故技術原因分析、技術責任劃分、技術責任追究等會議。3.1.4 地質測量管理

3.1.4.1 負責組織協調礦區地質勘探測量工作，編制礦區資源勘探規劃，提出補充勘探計劃，根據礦區發展提出礦井地質報告編制計劃。3.1.4.2 負責收集其他地質單位在本礦區所進行的地質勘探成果資料、地質報告、水文地質報告等。繪制礦區地形地質圖、礦區井田分布圖。

3.1.4.3 負責研究礦區地質和水文地質規律，查清有關地質和水文地質條件，處理礦區的重大地質和水文地質或水文地質疑難問題，指導

共 16 頁第 4 頁 分公司編制礦井地質報告。負責尋找和保護水源。

3.1.4.4 負責對分公司的地測業務工作從技術上進行檢查、指導和督促，并監督執行各種地質規程、細則、規定執行情況。

3.1.4.5 負責收集、分析各種地質資料，以便分公司編制各項地質說明書，參與礦井采區設計的審查，并每季度檢查一次各礦井采區地質說明書、回采工作面地質說明書、掘進工作面地質說明書、地質預報和水情水害預報，對預報資料進行綜合分析，研究預報結果，判斷預報的可靠性。

3.1.4.6 負責組織編制礦井技術改造、擴建、水平延深等設計所需的生產地質報告。

3.1.4.7 負責對外儲量報告表的編制。對外的儲量、回采率等數據均由焦煤集團提供。

3.1.4.8 焦煤集團儲量管理人員每半年對各生產礦井現生產水平儲量進行核實，掌握儲量動態，查清可采儲量的數量、質量、量分布范圍及薄、中、厚煤層儲量的比例，修改儲量報告，為生產安排和工作面接續提供可靠的資料。制定各礦井的回采率考核辦法。

3.1.4.9 負責辦理儲量轉出、轉入、注銷及地質損失的報批報告的編制。

3.1.4.10 負責建立礦區四等首級控制網，三等水準高程控制網，組織協調礦區地形圖的更新，解決礦區重大測量難題。

3.1.4.11 負責檢查礦區內、礦井測設的各種測量標志，對損壞、移動的加以補設。

3.1.4.12 負責對施工巷道放線和校核。3.1.4.13 負責采掘平面圖的填繪。

3.1.4.14 負責編制重要巷道的貫通測量設計書。貫通距離大于2000米時，由焦煤集團技術負責人批準后實施。

3.1.4.15 負責編制貫通測量通知書單及貫通技術總結。、3.1.4.16 負責交換圖的填送、收集。

3.1.4.17 負責采礦證、生產許可證的辦理、變更所需資料的準備。3.1.4.18 負責礦井閉坑手續的辦理。3.1.5 地面及井下防治水管理

3.1.5.1 負責編制焦煤集團的“三防”管理工作計劃，并組織實施。3.1.5.2 負責組織對上報的直接威脅安全生產的水患采取的防治措施進行復審。

共 16 頁第 5 頁 3.1.5.3 組織防洪檢查，對發現的問題立即進行研究解決。

3.1.5.4 負責組織對小窯和廢棄老窯情況的搜集、調查、核對，并繪制在礦圖上。

3.1.5.5 負責審核上報的井下防治水工作計劃，指導全年的防治水工作。

3.1.5.6 負責對分公司上報水文資料的統計、整理、復核，對各水文觀測點進行檢查和檢測。

3.1.6 科學技術委員會及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理

科學技術委員會及科研工作管理工作嚴格按照《新疆焦煤集團科技與職工技協管理實施辦法》（新焦煤?2001?97號）文件執行。3.1.6.2 論文管理

3.1.6.2.1 按照《關于發表科技論文實施技術保密審查的通知》（新鋼技術?2007?101號）文件要求辦理。

3.1.6.2.2 對參與科技信息交流、發表科技論文以及對國內外期刊投稿進行保密審查。填寫《論文保密審查表》，進行登記、存檔。3.2 瓦斯治理室技術職責

3.2.1 負責制定焦煤集團各級領導及業務部門的“一通三防”管理工作崗位責任制。

3.2.2 負責編制焦煤集團三年以上“一通三防”工作規劃，“一通三防”工作規劃包括礦井規劃產量及工作面接續概況、礦井規劃通風計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火措施、“一通三防”特殊工程培訓計劃、安全技術裝備及安技措工程計劃等。

3.2.3 負責編制、修改、完善集團公司“一通三防”各項管理制度及按時繪制集團公司“一通三防” 各種圖紙。

3.2.4 負責組織審批焦煤集團各生產礦井災害預防及處理計劃； 3.2.5 負責按季審核焦煤集團各礦井通風系統圖、監測系統圖。3.2.6 負責編制焦煤集團安全儀器管理制度

3.2.7 負責通風安全技措資金及“一通三防”項目的管理。

3.2.8 負責審查焦煤集團各生產礦井有關通風系統調整的方案、措施和各井口每月的風量分配計劃。

3.2.9 負責每季組織召開焦煤集團“一通三防”工作會議。

3.2.10 負責每年年初組織焦煤集團各生產礦井編制各礦井通風設計及通風能力核定；負責焦煤集團向上級部門匯報、聯系有關“一通三

共 16 頁第 6 頁 防”的業務工作。

3.2.11 負責每年組織焦煤集團各生產礦井進行瓦斯等級鑒定工作，并負責上報審批；

3.2.12 每季度組織召開一次焦煤集團通風例會及對各礦井進行通風質量標準化檢查和考核。

3.2.13 負責焦煤集團“一通三防”安全改造設計、工程組織實施。3.2.14 負責焦煤集團重大“一通三防”方案、措施制定實施。

3.2.15 負責各礦井新建、延深、改造、擴建的 “一通三防”設計。3.3 設備工程室技術職責

3.3.1 負責建立健全焦煤集團設備全過程的管理制度和考核制度。3.3.2 負責焦煤集團設備資產綜合管理，建立和完善焦煤集團設備資產臺帳。設備臺帳每半年核對一次，設備臺帳與經營管理部的固定資產臺帳每年核對一次，做到帳、卡、物三對口。

3.3.3 負責組織和參與焦煤集團調研、規劃、選型、購置、更新、報廢全過程的設備綜合管理。抓好機電設備技術檔案管理，并對需長期保存的技術資料、規劃設計文件整理編號，妥善保管。

3.3.4 負責焦煤集團生產礦井、地面生產單位機電運輸質量標準化工作定期檢查和管理考核工作。

3.3.5 負責對二級單位在wzmis網上申報的煤專系列的設備、材料、配件計劃進行審核，并經焦煤集團公司領導審批后，按網上辦公程序執行。

3.3.6 負責對分公司安裝的主要設備進行技術指導和驗收。

3.3.7 負責組織對焦煤集團所屬單位發生的重特大機電運輸及工程事故進行事故追查，并按照《新疆焦煤（集團）有限責任公司機電運輸事故管理辦法》嚴格考核。

3.3.8 負責焦煤集團工程項目的集中管理。包括：工程項目的咨詢、設計、審查、立項、招標、施工隊伍資質審核。施工質量監督、檢查、組織竣工驗收。

3.3.9 負責焦煤集團設備大中修項目的集中管理。包括：設備大中修項目審核、立項、外修單位的資質審核。

3.3.10 負責焦煤集團固定資產投資計劃和設備大中修計劃的審核。

3.3.11 負責焦煤集團范圍內安全發供電管理及考核。

3.3.12 負責焦煤集團機電運輸系統重大技術改造方案的審核。

共 16 頁第 7 頁 3.3.13 負責組織和落實主要生產設備的技術測定工作。

3.3.14 負責焦煤集團本部鍋爐、供暖系統的管理和考核。每季組織對動力分廠和焦煤分公司范圍進行定期檢查。

3.3.15 負責組織審核礦區供電系統圖及礦區、采區供電系統繼電保護計劃書，保護裝置配置圖。

3.3.16 指導對變電所電氣設備的保護裝置整定和調試。

3.3.17 負責組織焦煤集團每月召開一次機電運輸及工程項目工作會議，解決各生產系統中機電運輸系統及工程施工工作存在的各種問題，以促進安全生產。

3.3.18 負責組織焦煤集團機電事故技術原因分析、技術責任劃分、技術責任追究會議。

3.4 綜合辦公室（勞動人事）技術職責

3.4.1 焦煤集團勞動人事部具體負責全焦煤集團職工的崗位技術培訓工作，負責各專業技術人員的學習、培訓工作。

3.4.2 每年十二月中旬，勞動人事部負責編制下全焦煤集團職工培訓計劃，報焦煤集團領導審批后執行。

3.4.3 辦好各種技術交流活動，對上級和其他部門舉辦的技術交流、技術培訓，盡可能給予學習的機會。3.5 技術審批程序及原則

3.5.1 技術審批嚴格按照焦煤集團《安全技術措施審批制度》文件要求執行。

3.5.2 技術審批部門主要有生產技術部門、通風管理部門、機電工程部門、安全管理部門及其它技術管理部門專業技術人員。

3.5.3 技術審批會議由生產技術室負責組織召集，其中有關機電部分由設備工程室負責組織召集，通知參加部門必須按時派人參加。3.5.4 參加審批人員必須嚴格按照國家有關法律法規、行業規定以及《煤礦安全規程》等有關規定認真審查。

3.5.5 技術審批、審查內容應具有可行性、安全性、具有一定技術先進性。焦煤集團所屬單位技術管理范圍

4.1 礦井設計管理（技改項目、單項工程、掘進工程）4.1.1 負責設計、審批準備巷道、工作面布置、硐室工程的施工設計，安技措項目和災害預防措施項目施工設計，零星土建工程設計和機電安裝等項目設計、審批、實施。

共 16 頁第 8 頁 4.1.2 負責編制、審批生產采區的地質說明書。

4.1.3 負責編制及組織會審礦井采區設計報集團公司核準。4.1.4 負責本施工范圍內的設計變更。

4.1.5 分公司技術負責人必須根據計劃組織編制本單位的安全技術發展規劃和安全技術措施實施計劃，并在每年的十二月份行文報焦煤集團審批。安全技術措施內容包括：改善礦井通風系統、防治瓦斯、排放水、防透水、防潰漿、防滅塵、防毒、防暑降溫、防寒、提升、運輸、采、掘、開和其他有關防止事故發生的技術設施和設備購置。

4.2 施工與驗收管理

4.2.1 負責組織新建、擴建、礦井延深項目施工組織設計、作業規程的審核及規定的作業規程、安全技術措施的審批。

4.2.2 負責組織對外委的礦井設計、改擴建設計的方案布置、施工圖等的會審工作并將會審意見報集團公司。

4.2.3 負責設計和審批施工圖、施工預算、零星工程預算。、4.2.4 負責編制、審批單位工程和單項工程的施工組織設計、作業規程、安全技術措施，審批開工報告，下發開工通知單。4.2.5 負責工程質量檢查、驗收。4.3 礦井開采管理

4.3.1 負責編制、審批采煤方法設計、采煤巷道布置、硐室、交岔點等施工設計。

4.3.2 負責編制、審批各崗位工種操作規程，各種采、掘施工作業規程，各項安全技術措施，作業規程復查，組織貫徹，學習考試，審批開工報告，下發開工通知單，并監督、落實，按月補充、修改。4.3.3 負責本單位質量標準化工作的檢查評比，明確各專業質量標準化負責人，每月組織至少一次標準化檢查。檢查結果上報備查。4.3.4 負責組織開展以頂板管理、一通三防管理、機電運輸管理為主的專項會戰活動。

4.3.5 負責編制管轄礦井采、掘接續計劃，報焦煤集團生產技術室核準。

4.3.6 根據接續計劃安排開拓、掘進工程量，制定萬噸開拓、掘進率管理辦法。

4.3.7 負責井巷工程質量監督管理和驗收。4.3.8 審核各種安全技術報表（礦壓、回收率）。

共 16 頁第 9 頁 4.4 一通三防技術管理

4.4.1 負責制定、審批本單位“一通三防”齊抓共管崗位責任制報焦煤集團備案。負責按照《煤礦安全規程》和《煤礦安全質量標準化》中的“一通三防”專業要求對本礦井的技術及現場進行管理。各項工作管理制度工種崗位責任制和操作規程主要有以下內容： 4.4.1.1 一通三防齊抓共管責任制。4.4.1.2 礦井通風管理制度

4.4.1.3 通風設備、安全儀器、儀表管理制度。4.4.1.4 瓦斯管理制度

4.4.1.4.1 瓦檢員巡回檢查及定時匯報制度。4.4.1.4.2 瓦檢員井下交接班制度。4.4.1.4.3 “一炮三檢”管理制度。4.4.1.4.4 瓦斯排放管理制度。4.4.1.4.5 巷道貫通管理制度。4.4.1.4.6 三對口”管理制度。4.4.1.5 瓦斯抽放管理制度

4.4.1.5.1 抽放設備檢查、維護制度。4.4.1.5.2 抽放設備停、運轉制度。4.4.1.5.3 工程質量驗收制度。

4.4.1.5.4 瓦斯抽放效果檢驗、分析歸檔制度。4.4.1.5.5 泵房司機崗位責任制、操作規程。

4.4.1.5.6 抽放管路及其附件巡回檢查、檢修管理制度。4.4.1.5.7 井下各鉆場及泵房抽放參數監測管理制度。4.4.1.5.8 鉆機管理、維修及專項檢查制度。4.4.1.5.9 各鉆場、鉆孔施工設計及作業規程。4.4.1.5.10 瓦斯抽放月計劃考核管理制度。4.4.1.6 綜合防塵管理制度 4.4.1.6.1 測塵管理制度。

4.4.1.6.2 礦井煤層注水管理制度。

4.4.1.6.3 定期清掃、灑水滅塵及防塵管路檢查、維修制度。4.4.1.6.4 礦井防塵用水管理及水質檢查制度。4.4.1.7 礦井防滅火管理制度

4.4.1.7.1 礦井火災預測預報制度。4.4.1.7.2 火區管理制度。

共 16 頁第 10 頁 4.4.1.7.3 防滅火設備的管理、使用、檢查、維修制度。4.4.1.7.4 防滅火工程計劃編制、檢查制度。4.4.1.7.5 井上、下消防材料庫材料、工具配備及檢查更換管理制度。4.4.1.7.6 礦井火災事故填卡、分析、追查處理及上報制度。4.4.1.7.7 隔爆設施安裝檢查管理制度。

4.4.1.7.8 自救器配備、使用、檢查管理制度。4.4.1.8 安全監控系統管理制度。4.4.2 負責制定、審批管轄礦井“一通三防”管理制度和按時繪制“一通三防”各種圖紙并報焦煤集團備案。一通三防管理制度包括礦井通風管理制度，局部通風管理制度，通風設施管理制度，瓦斯管理制度，綜合防塵管理制度，防滅火管理制度，安全監測系統管理制度，通風安全儀器儀表的管理、使用、維護檢查及定期送檢制度，巷道貫通及盲巷管理制度，瓦斯排放管理制度，通風調度管理制度等。

4.4.3 負責每月組織本礦井召開“一通三防”專業會議，并將會議紀要報集團公司備案。

4.4.4 負責編制本單位“一通三防”工作計劃并報焦煤集團審核。“一通三防”工作計劃包括礦井通風計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火計劃、安全技術裝備及安技措工程計劃等。

4.4.5 負責按月編制本單位礦井通風作業計劃報焦煤集團備案。4.4.6 負責按月編制本單位礦井風量分配計劃報焦煤集團審批。4.4.7 負責按季繪制通風、防塵、瓦斯巡回檢查、監測系統、避災路線等圖紙報焦煤集團備案，并及時根據井下變化情況進行修改。4.4.8 負責每年編制礦井反風演習計劃報分公司，并將反風演習報告、計劃報分公司審批，反風演習結果報集團公司備案；

4.4.9 負責編制本單位礦井災害預防與處理計劃報焦煤集團審批。

4.4.10 負責每年組織提供本單位礦井進行瓦斯等級等級鑒定所需的基礎資料，并將鑒定基礎工作資料報焦煤集團。

4.4.11 負責按《煤礦安全規程》規定審批本單位礦井通風、瓦斯、防塵、測風測塵、安全監測、瓦斯排放、巷道貫通等各項安全技術措施。

4.4.12 負責及時上報本礦井“一通三防”月報（礦井通風情況表、礦井防塵情況表、礦井安全生產監控情況表、礦井安全儀器使用情況表等）、年報（礦井瓦斯鑒定表等）及上級部門要求的其他報表、圖紙。

共 16 頁第 11 頁 礦井必須備齊反映當前礦井實際情況的以下圖紙: 4.4.12.1 礦井通風系統圖及網絡圖、礦井防塵系統圖、安全監控系統布置圖、安全監控系統斷電布置圖、瓦斯抽放系統布置圖。要求按季繪制，按月及根據井下變化及時補充修改。

4.4.12.2 新開工作面（采煤、掘進）有完整的通風系統、防塵系統、安全監控系統，設施要齊全。

4.4.13 負責每月至少進行一次通風質量標準化自檢評比，并將結果報焦煤集團備案。

4.4.14 負責每年至少對礦井主要通風機裝置外部漏風率測定一次。4.4.15 負責每月測定一次礦井有效風量率。

4.4.16 負責定期檢查主要通風機及其附屬設施的完好情況。

4.4.17 負責本單位礦井“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制度的制定、監督與落實。

4.4.18 負責按質量標準化要求及焦煤集團的規定進行本單位礦井的一通三防調度管理。

4.4.19 負責按標準化要求對局部通風進行管理，并按《煤礦安全規程》規定對局部通風機進行安裝、使用和管理；

4.4.20 負責按《煤礦安全規程》規定及質量標準化的要求進行本礦井的瓦斯管理。

4.4.21 負責按《煤礦安全規程》和質量標準化及《礦井通風安全監測裝置使用管理規定》及焦煤集團《安全監控系統管理制度》的要求和規定對本單位礦井的安全監控系統進行管理。

4.4.22 負責按《煤礦安全規程》規定及質量標準化的要求及焦煤集團《通風設施建筑標準》進行本單位礦井通風設施的施工，使用和管理。

4.4.23 負責按《煤礦安全規程》規定及質量標準化的要求完善本單位礦井的粉塵防治工作。

4.4.24 負責每年年初編制本單位礦井通風設計、礦井通風系統變更設計并報焦煤集團審批。

4.4.25 負責每月按《煤礦安全規程》的規定編制瓦斯檢查測點布置計劃，并根據礦井采掘布置變化情況及時修改、補充。

4.4.26 負責按《煤礦安全規程》的規定編制、審批本單位礦井安全監控系統的布置、設計及安全監控系統的瓦斯超限斷電實驗方案，并根據礦井采掘布置變化情況及時修改、補充。

共 16 頁第 12 頁 4.5 地質、水文管理

4.5.1 負責生產采區內的地質說明書，地質預測、預報，水文預測、預報，儲量計算圖、地質素描圖。

4.5.2 按照《焦煤集團地質儲量管理制度》制定本單位的《地質儲量管理制度》，建立儲量臺帳，上報有關地質儲量報表。

4.5.3 負責提供詳細的采區、工作面儲量，確定煤厚，負責采區、工作面回收率管理。

4.5.4 負責采區、工作面小型地質構造分析、判斷斷層、采空區、主要巷道保護、防水等煤柱的確定，采掘工作面停采線的確定并報焦煤集團備案。

4.5.5 負責本單位的正常水文管理，生產采區內建立的水文觀測點，涌水量觀測、記錄。建立礦井、采區工作面涌水量臺帳。

4.5.6 負責采區（工作面）結束后，對其采出量和損失量進行全面核實，并與原地質說明書提供的數據進行比較、分析，總結提高回采率的經驗，找出損失原因，并將總結材料報焦煤集團存檔。4.6 測量管理

4.6.1 負責掘進巷道中、腰線延線。

4.6.2 在采掘工程平面圖上按月填回采掘進進度。4.6.3 保護好開采范圍內的測量標志。

4.6.4 每月至少進行一次測量交換圖的報送及保存。4.6.5 負責激光定向儀的安裝和保護。4.7 機電、運輸管理

4.7.1 負責制定、審批、修訂本單位的《機電、運輸管理制度》、《崗位責任制、操作規程》和《設備維修、保養制度》。將制度匯編上報焦煤集團備查，并負責貫徹、落實，監督、執行；包括井上下及地面各種機動車輛的《崗位負責制、操作規程》。

4.7.2 負責設計、審批機電、運輸項目設計和相關的安技措項目。4.7.3 專人負責機電、運輸、機車年審等工作，每月開展機電、運輸質量標準化檢查評比工作。檢查結果報焦煤集團備查。

4.7.4 指定專人負責本單位的機電、運輸管理工作，建立《設備管理制度》，各種帳、卡、物、系統圖紙齊全。

4.7.5 負責組織對公司所屬單位發生的一般及以上機電設備及工程項目事故進行追查，對一般事故進行考核，對重特大事故上報機電工程部，并建立機電運輸事故臺帳以備查。

共 16 頁第 13 頁 4.7.6 負責組織和編制管理范圍內的礦井排水、壓風、供熱、供水系統圖，繪制井上下供電系統圖和井下機電設備布置圖，并按設計貫徹落實。

4.8 電氣、供用電管理

4.8.1 負責制定、審批、修訂本單位《電氣、供用電管理》、《各工程崗位負責制、操作規程》，《電氣運行作業規程》，將各項制度匯編上報焦煤集團備查，并負責各項制度的貫徹、落實。

4.8.2 指定專人負責本單位的電氣設備、供用電管理，上崗人員經過合格培訓。

4.8.3 焦煤集團的電力調度由動力分廠負責管理，動力分廠制定《焦煤集團停送電管理制度》。

4.8.4 建立設備管理臺帳，繪制本單位及相關聯的供電范圍供電系統圖，供電系統繼電保護計劃書，保護裝置配置圖。

4.8.5 每年兩次變電所電氣設備保護裝置整定和電氣試驗，二級單位進線柜保護整定值由動力分廠負責，配出柜保護整定值由二級單位負責，整定值由焦煤集團審批。

4.8.6 井下電氣設備必須符合防爆等級，嚴禁失爆，各種保護齊全。4.8.7 制定、審批電氣設備檢修組織措施及安全措施，按計劃檢修設備，并有記錄可查。

4.8.8 制定特殊崗位人員培訓計劃，組織日常培訓。4.9 動力分廠質量計量技術管理 4.9.1 負責進行各種儀表的標校。

4.9.2 負責組織對各單位管理使用的鍋爐進行年檢。4.9.3 對使用的鍋爐每月至少進行一次安全檢查。

4.9.4 負責組織制定焦煤集團《壓力容器使用管理規定》。

4.9.5 對全公司產品進行日常質量檢驗，為生產單位及時提供產品質量數據。

4.9.6 預測焦煤集團產品質量，參與制定、月度產品質量考核標準。

4.9.7 及時提供解決產品質量管理工作中存在問題的方案。4.9.8 編制、修訂焦煤集團計量管理工作管理制度。

4.9.9 編制焦煤集團計量器具及特種設備的定期強制檢定計劃，同時委托、聯系和實施集團公司所有計量器具及特種設備的定期強制檢定工作，以及檢驗報告的管理。

共 16 頁第 14 頁 4.9.10 匯總、統計焦煤集團計量器具及特種設備管理臺帳； 4.9.11 對各單位的計量管理工作進行技術指導。4.10 動力分廠鍋爐管理

4.10.1 負責制定、審批本單位《壓力容器運行管理制度》、《崗位責任制、操作規程》，將制度匯編上報焦煤集團備查，并負責制度的貫徹、落實。

4.10.2 指定專人負責鍋爐的技術管理，上崗人員經過合格培訓。4.10.3 設計、審批采暖設計，負責施工。

4.10.4 鍋爐定期檢查，健全各項制度、記錄，安全附件齊全、完好并定期送檢。

4.11 科研工作管理

4.11.1 負責制定本單位的《科技工作管理制度》，建立科技推廣體系。4.11.2 解決局部性技術問題或推廣先進經驗和技術，由本單位設計，填報項目計劃任務書，審批組織實施，項目完成寫出總結和項目計劃任務書一并報焦煤集團備查和參加科技進行獎的評比。

4.11.3 由焦煤集團組織的科技項目，二級單位按照計劃任務書規定的工作量及完成時間，組織完成本單位承擔的任務。4.12 生產組織管理

4.12.1 制定本單位《生產組織管理制度》、《晨會制度》、“三防”管理制度、調度值班制度和總值班制度。區隊長現場跟班制度，將制度匯編上報焦煤集團并負責貫徹、落實。

4.12.2 完成焦煤集團月計劃和安全生產調度全會安排的工作。4.12.3 對本單位的工作做到心中有數，第一負責者參加焦煤集團的安全生產例會，嚴格執行調度命令，未能完成生產任務或調度會安排的工作，要書面說明原因，提出解決辦法。

4.12.4 按規定匯報事故情況，及時采取措施，防止事故擴大。5 獎罰辦法

5.1 各技術管理部門必須認真履行本部門技術管理職責，因工作疏忽造成技術管理失誤，部門主要負責人罰款200-500元。

5.2 通過的技術審批的設計、方案措施出現同國家法規、條列等相違背的條款，對總工（技術負責人）處以500元罰款，對部室領導處以200罰款，其他參與審批人員處以100元罰款。

5.3 焦煤集團二級單位未認真履行技術管理職責，出現技術管理失誤，對主要技術負責人處以500元罰款，審批技術措施出現問題，參

共 16 頁第 15 頁 照《焦煤集團作業規程及安全技術措施審批制度》文件執行。6 附則

6.1 動力分廠所屬電廠、洗煤廠及其他單位由其按行業規定制度相應制度自行負責技術管理工作。電廠在技術業務上接受設備工程室指導，洗煤廠在技術業務上接受生產技術室指導。

6.2 各單位必須依據本制度制訂本單位的生產技術管理制度并劃分公司與所屬礦井、作業區技術管理范圍報焦煤集團備案。6.3 本制度為試行，兩年內將進行修改和補充。望焦煤集團各族職工、干部、工程技術人員，在貫徹執行的同時，積極提出寶貴意見。6.4 本制度從下發之日起執行。

擬稿： 日期：

審核： 日期：

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第三篇：新疆焦煤集團安全培訓工作管理辦法

新疆焦煤集團安全培訓工作管理辦法

為提高焦煤集團職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護的意識，加強安全培訓管理，保證安全培訓質量，確保焦煤集團各礦井安全生產穩定，特制訂本辦法。

一、安全培訓奮斗目標

1、所有井下從業人員都必須按規定進行安全培訓，持證上崗率為100%。

2、各級安全生產管理人員、培訓教師、檢測監控人員按要求完成二級安培中心的培復訓計劃率為100%。

3、科區隊長、特種作業人員完成三級安培中心培復訓計劃，持證上崗率為100%。

4、普通工種和井下作業人員完成新上崗人員的培訓、復訓完成100%，持證上崗率為100%。

二、焦煤集團安全培訓工作重點

1、加強安全培訓工作的組織領導，把安全培訓工作納入企業安全生產一體化管理，加強和完善領導責任制和目標責任制。

2、加強安全培訓機構的質量標準化建設，按標準布置培訓教室、電教室、實驗室、安全教育培訓檔案的管理。

3、加強教考分離，提高培訓質量，加大對學員實際操作技能的教學與考核，提高實驗的使用率。

4、加大師資力量，增加教育培訓投入，夯實安全培訓的基礎工作。

5、做好安全培訓工作，增強全員意識；掌握安全知識和現場操作技能。

6、做好到期證件的復訓審證工作。

7、做好新技術、新設備應用的培訓工作。

8、健全從業人員安全教育和培訓工作檢查制度，杜絕不合格人員上崗，每半年進行一次自查。

三、安全技術培訓工作計劃

1、明確培訓內容以安全知識、技術知識和崗位技能培訓為主，以開展各種安全教育活動為輔導，按照《煤礦安全培訓教學大綱》、編制，使用教材以《全國煤礦安全培訓統編教材》為 主，適生產法律法規知識、《新疆焦煤集團安全技術操作規程》、《勞動法》應急救援預案和搶險避災知識安全管理體系、職業病防治知識、安全生產規章制度和勞動紀律及職業道德等。

2、認真組織相關人員參加自治區煤礦安全技術二級安全安培中心的各類訓班，自治區及寶鋼集團八一鋼鐵有限公司舉辦的安全知識比武活動。

3、三個礦井正副礦長、總工程師、專職安全監察人員、科區隊長、工程技術人員、培訓教師、特種按要求到二級安培中心參加培復訓。

4、各類專業技術人員知識更新和補充已成為一項經常性工作。按照國家規定各類專業技術人員接受一定學時的繼續教育，學習形式可多種多樣，但要確保學習效果和質量。

5、計算機的普及和提高培訓。2008內舉辦計算機培訓兩期，視工作需要可適當增加培訓班次計算機廣泛應用于安全、生產、管理工作中，提高工作效率。

6、新入礦工人：到四級安培中心參加培訓，視招工時間及人數安排培訓。

7、特種作業人員及普通工種的培、復訓，按照《新疆焦煤安全技術培訓工作計劃表〉〉分期分批培、復訓

8、全員培訓：各二級單位利用每周三、周五安全學習日，對全體職工進行安全培訓。培訓信息按員到安培中心參加輪訓。全員安全培訓考核辦法按焦煤集團有關文件執行。

9、轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的人員：普通工種必須分期分批到各礦井四級安培中心培訓，考核合格后持證上崗作業；特種作業人員須到三級安培中心參加培訓，考核合格后持證。

10、崗位技術練兵培訓：按采、掘、機運、通五大專業分別組織技術比武和崗位練兵活動牽頭，工會、生產部、通風部、機電部、安監部安培中心等單位聯合實施。11、2008內舉辦黨訓、干訓、團員青年培訓班各一期，由黨工部具體負責。12、2008內舉辦標準化、青崗員、群監員培訓各二期，分別由生產部、團委、工會、安培中心單位聯合實施。

13、完成上級機關和本礦的應急安全技術培訓。四、四級安培中心培訓要求

1、堅持“以人為本，依法培訓，屬地管理，企業負責，按需要施教，保質量，教考分離，突出重點，全員培訓”的原則，做好安全培訓工作。

2、各單位應建立健全各工種花名冊及持證上崗、培訓、復訓情況一覽表，并建立培訓制度及人員單。制訂年、季、月培訓計劃。

3、每期培訓的第一天，必須由單位負責培訓人帶對到礦指定地點準時參加培訓。參培人員名單，開始前五天報安培中心。參培人員需交照片的在每期培訓班開始后三天內交安培中心。

4、凡參培單位組織不力，少參加培訓一人次，罰單位領導500元，并在單位安全考核百分中扣出。

5、所有參培人員按時到教室點名上課，學習結束實行閉卷考試。學習期間無故缺席者罰款50元，早退者罰款20元，不按時交照片的罰款50元。培訓學時低于計劃學時85%的，取消考試及辦證加考試及考試不及格者罰款50元，并參加補考試。補考不及格的，停工重新培訓，每人每天培訓費，重新培訓考試再不及格者，交單位待業。培訓合格上崗后應知應會未達要求的給予降理。

6、授課教師要根據教材，結合實踐，認真備課，嚴格要求學員，保證培訓質量。不得空堂、隨意調課，有特殊情況及時與安培中心聯系。否則，將按規定給予相應的處分或處罰。

7、實行教考分離。在省局培訓試題庫未出臺之前，安培中心負責教學、出題、印卷、閱卷及記上報等教學工作；人事部、紀委、安監部負責巡考、監考、口考、技能考核等工作。

五、考核與獎罰

1、焦煤集團公司對培訓工作實行考核，公司對安培中心培訓工作考核取得先進單位時獎培訓領導小組成員每人各500元。

2、年末評選四位熱愛培訓工作，注重培訓質量，認真負責的安培教師（安培的管理人員）給予獎勵。

3、每期培訓班對成績優異、表現較好的學員各獎勵50元。每季度完成培訓任務，檢查認可培訓獎培訓領導小組成員各100元、單位50元。

4、擅自安排無證人員上崗、亂崗、證崗不符，對本人按“三違”處理，負責自負以3000元罰款，并及時整改，確保持證上崗率達100%。

5、對平時不執行培訓管理規定的單位和個人可給予20---100元的罰款。

六、安全培訓經費的管理使用

1、教育經費按職工工資總額的2%提取。

2、所有外出學習培訓經費焦煤集團統一管理，使用的范圍是外出學培人員的學雜費、基礎設施的培訓的費用、講課費、獎勵基金等。

3、經費使用的原則是開支有計劃，審批有手續，量材使用、量入為出，勤儉節約，精打細算。

4、經費的使用須經焦煤集團分管領導審批。

5、外出人員培訓學習的費用管理辦法如下：（1）、安培中心按照上級下達的培訓計劃及時編制具體實施計劃，統一安排培訓，參培人員事先理有關登記事項及費用。

（2）、學習結束后執有關單據、各類票據到安培中心登記注冊，由焦煤集團分管領導審批方可報銷。違反予辦理。

六、講課費支付的標準

1、外聘教師、高級工程師講課費30元/課時。

2、礦級、工程師講課費20元/每時

3、科區級、助理級講課費15元/每時

4、講課費每季度結算一次。

七、其它事項

1、教師必須有完整的備課教案存檔，講課內容豐富，學員反映效果好，盡量應用所媒體教學與安培中心人員共同做好本期培訓的資料存檔及各類上報資料。凡達不到此要求的，按考核費用。安培中心對每期培訓要認真安排，嚴密組織，嚴格把握培訓質量。

2、外出學習培訓人員如違反培訓單位的有關規定，表現惡劣、曠課、考試不及格，按情況節輕重作書面檢查，培訓費、生活費自理并按曠工處理，考試不及格者補考費用自理。

3、礦安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員，有下列情況之一的，將收繳或吊銷證書。

（1）弄虛作假取得資格證書的；

（2）未按規定接受復審或復審不合格的；

（3）違章指揮、違章操作造成安全生產事故而受到刑事追究或違章指揮、違章操作記錄達到三次的；

（4）經確認健康狀況已不適宜資格證書要求的。

4、所有持證上崗人員的工作崗位要相對穩定，各單位不的隨意調動，特殊情況報人事部批準。

5、本辦法自下發之日起執行。

第四篇：焦煤集團領導講話學習

2011年焦煤領導講話學習

2011年5月31日上午，焦煤集團中層管理干部2011年第一期領導力、執行力培訓班在山西焦煤大廈順利開班，焦煤集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了焦煤集團的企業精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產業成員企業中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，對照公司執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發展掃清障礙。學習會后，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強調了領導榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業精神價值和管理理念的融入。

公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統一公司全體員工的思想，以此規范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優勢，促進公司健康、和諧的可持續發展。

二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

陳董事長在講話中指出：海航事業發展迅速，員工與干部隊伍成長非常快，海航事業的發展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應現在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應。

這是整個集團發展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業發展的新需要和高標準要求。

首先要認清角色，以?三為一德?的標準要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工，創造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關愛。

其次要精心育人，培養適應公司發展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業，一段創業的歷史，一個高速發展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養好，把干部隊伍的培訓做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發現與培養，要創造人才自身優勢能夠得以發揮的環境，要始終如一地把培養人才作為公司的一項重要任務。?我們要謀求新的發展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執行力是提升公司管理干部素質和實現公司發展目標的根本需求。沒有執行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產生發展的推動力，不能轉化為經營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現象。

我們強調各項管理制度要貫徹到底，執行到底。以?堅定性、準確性、創造性和成功性?四個標準檢驗執行力。

三、以創建世界級卓越企業發展目標的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創建世界級卓越企業，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?，把公司行為、商業行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經營與眾不同之處。從業者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創建中華民族的世界級品牌，創建中華民族的世界級企業；做推動中國人民消費觀轉變和中國現代化國家轉型的引領者；做中華民族傳統文化偉大復興的推動者。我們在經營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們為了這樣的奮斗目標努力工作，不僅僅是停留在對物質層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創造物質財富，還是優秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設管理隊伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業觀才能造就世界級的企業。管理干部的選擇和培養都必須重視對其道德修養的考察和引導。

海航干部具備的領導力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團結協調能力。

三、組織計劃與實施能力。

四、學習與提高修養能力。我們的干部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養、不斷適應新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業 為了實現世界級卓越企業的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業績、創新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領會?四個共同?的內涵，使其成為我們行為規范的指導思想。根據董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記

常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領悟它博大精深的內涵，促進公司的健康快速發展。

陳董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第五篇：焦煤集團宣傳片解說詞(11分鐘左右)

焦煤集團宣傳片解說詞（11分鐘左右）

跨 越

昨天的榮耀，今日的盛景，未來的暢想。

112年，幾許風霜與雪雨；112年，幾多夢想與輝煌。112年是一座豐碑，矗立起焦煤人錚錚鐵骨般的脊梁；112年是一部史詩，銘刻著中國煤炭工業發展的足跡。

毛澤東盛贊焦作煤礦工人“他們特別能戰斗”。

2008年12月5日，河南工業史掀開了新的篇章。河南規模最大、實力最強、最具活力和成長性的煤化工航母—河南煤業化工集團成立，它由焦煤集團、永煤集團、鶴煤集團、中原大化、省煤氣集團戰略重組而成。河南煤化集團是河南第一家“雙千億”企業，位居中國煤炭企業100強第3位，中國工業企業500強第68位，中國煤炭開采和洗選行業效益十佳第一名。

焦煤集團乘上了河南煤化這艘航母，步入了跨越式發展的征程，2009年煤炭產量達到1000萬噸、銷售收入達到100億元，進入了千萬噸特大型煤炭企業行列。

焦作煤礦北依太行，南臨黃河，北有云臺風光，南有太極圣地。礦區煤炭儲量豐富，探明儲量29億噸。煤炭屬中灰、低硫、高發熱量、高固定碳、機械強度大、熱穩定性好的優質無煙煤，焦作煤炭飲譽海內外，素有“香砟”之稱，焦煤集團擁有34個子（分）公司，14對煤炭礦井，企業跨焦作、新鄉、洛陽、貴州、新疆等地域，產業遍布煤炭、電力、化工、機械、電子、冶煉、建材、多晶硅、商貿、服務、醫院、教育等領域，煤炭與非煤產業產值各占半壁江山，產品銷往英國、法國、日本、韓國等國家和全國各地。百年焦煤，歷史悠久，成就輝煌。

1898年6月21日，中英雙方在北京簽訂了《豫豐公司與福公司議定河南開礦制鐵以及轉運各色礦產章程》，焦作煤礦應運而生，進入了大工業開采新時期。

焦作煤礦不僅是我國重要的無煙煤基地，還是中國工人階級生長的搖籃，是中國煤炭工業發展史的活化石。

焦作煤礦創造多項第一奠定了在中國煤炭工業史上的重要地位。成立的福公司成為河南省第一家外資煤炭企業；建成河南省最早的發電廠；道清鐵路是河南省的第一條鐵路；創辦的路礦學堂是中國最早的高等路礦學府；中福公司是中國歷史上最早的中外合資企業；成立的煤礦工會是中國最早的產業工會之一；中國第一家把無煙煤引入化工領域的企業；建造中國第一座無煙煤選煤廠。

新中國成立后，焦作煤礦累計生產煤炭數億噸，有力支持了國民經濟的恢復和發展；

六、七十年代，連續多年創造安全、成本、效率等多項全國第一, 榮獲全國煤炭行業最高管理獎：金石獎和金鐘獎。當時焦作煤礦向各地煤礦輸送了大批管理干部和技術工人，是全國有名的出經驗、出人才的煤礦，原煤炭工業部副部長張超，現中國煤炭工業協會副會長濮洪九曾在焦作煤礦任職工作，焦作煤礦還涌現出劉九學、丁百元、呂茂盛等全國著名勞模，感動中國人物謝延信。

焦作煤礦成為新中國工業化建設的豐碑，受到各級領導的關注厚愛，黨和國家領導人胡耀邦、朱镕基、吳邦國、李長春等親臨焦作礦區考察慰問，國家各部委領導、河南省領導多次到焦作煤礦指導工作。

百年滄桑巨變，幾番浴火重生。

三次大轉移譜寫了焦作煤礦南征北戰、開放合作、謀求發展的壯麗史詩。

抗日戰爭時期，中國現代能源工業的奠基人、煤油大王孫越崎擔 2 任焦作煤礦總經理，帶領焦作煤礦向西南地區實施第一次大轉移，建立了湖南譚家山、四川天府、嘉陽、威遠、石燕等煤礦，為抗日戰爭做出了突出貢獻。

解放戰爭時期，焦作煤礦第二次大轉移至山西晉東南地區，建立了石圪節煤礦、小河鋪煤礦、西白兔發電廠、固縣鐵廠以及3個兵工廠，為解放戰爭做出了新的貢獻。

改革開放后，焦作煤礦開始了從社會主義計劃經濟向社會主義市場經濟的第三次大轉移，關閉重組了部分資源枯竭礦井，對外開放邁出了新步伐。與中國鋁業合資興建年設計能力240萬噸的趙固一礦；與寶鋼合作開發年設計能力180萬噸的趙固二礦，依托河南煤化的實力，收購了煤炭產能135萬噸的寶雨山、何莊兩個煤礦，與新疆烏魯木齊市米東區簽訂煤炭產業優化升級戰略合作協議，拉開了在新疆戰略擴張的序幕。

河南煤化集團的成立，為焦煤的發展帶來了機遇。董事長、黨委書記陳雪楓對焦煤集團給予特殊關愛，親自帶隊解決礦井建設中的難題，協調資源整合事宜等。

“跳出焦煤看焦煤！”張延明總經理到焦煤集團任職后，掀起了管理思想、管理理念、管理方法上的革命，為焦煤集團植入了“用心做事，追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”等新理念，“特別能戰斗精神”賦予了新內涵，百年焦煤走進了跨越式發展的春天。

年設計能力240萬噸的趙固一礦，2009年實現了當年投產、當年達產的目標，在建的年設計能力180萬噸的趙固二礦2010年將正式投產。

焦煤集團大力發展循環經濟，“變壓吸附回收尾氣”項目填補河南省空白；“無煤燒結矸磚隧道窯余熱利用”項目獲國家專利；裝機容量238MW 的3座煤矸石發電廠,解決了土地占壓和環境污染問題； 3 日產5000噸熟料的千業水泥發展潛力巨大；23臺低濃度瓦斯發電站，為煤層瓦斯利用開辟了新途徑；年產2億塊標準磚的5座矸磚廠、年產1億塊蒸壓磚和10萬立方米粉煤灰砌塊生產線，成為第三產業亮麗的風景線。

焦作礦區水大、瓦斯大，成就了焦煤的技術優勢，30多項重大科研成果中20多項居于國際國內先進水平。“工鋼圓對棚復合支護技術”、“大斷面煤巷錨網支護技術”“膏體充填技術”、“煤與瓦斯突出綜合預警技術”等技術成果解放了生產力。

歷史的車輪，攆出焦煤前進發展的軌跡； 宏偉的事業，激勵焦煤人不懈拼搏奮斗。

焦煤集團發展勢頭強勁，投資合作條件優越。資產總額達141億元，銀行授信超過100億元。2010年標煤產量將突破1500萬噸、生產經營總額將突破150億元。三年實現煤炭產量突破2000萬噸，生產經營總額突破200億元。

跨越中，一個蘊含深厚文化底蘊的“中國煤炭工業搖籃”正蓄勢崛起；跨越中，一個重新迸發生機與活力的煤海脊梁正加速騰飛。

大企神采，因此飛揚！