第一篇：新疆焦煤集團安全技術培訓中心教學檔案管理制度專題

新疆焦煤集團安全技術培訓中心

教學檔案管理制度

教學檔案管理是教學活動的基礎工作，為了保證教學檔案的完整性和嚴肅性，確保教學工作正常進行，特制定本辦法。

1、教學檔案必須由專人管理，定期收集、整理、完善，保證檔案的保密性。

2、教學檔案包括學籍資料、教學資料、行業情況統計資料與教學有關的文件資料。

3、學籍資料包括學員報到表、學員成績表、學員證書號碼登記表、學員跟蹤調查表、學員獎懲表等，要求整理后分別裝訂成冊，存檔備案。

4、教學資料包括教學大綱、教學計劃、實驗計劃、課程表、試題庫、教學檢查記錄等。

5、教師檔案包括教師登記表、教師聘用表、教師進修、現場調查情況表、教師工作量統計表。

6、每年要建立一卷有關安全技術培訓工作的上級文件、通知、培訓工作計劃、工作總結、會議記錄等。

7、檔案資料要每年整理一次，該上交學校檔案室的及時上交。

8教學檔案只作本校教學活動參考使用，一律不外借。

第二篇：新疆焦煤集團安全培訓工作管理辦法

新疆焦煤集團安全培訓工作管理辦法

為提高焦煤集團職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護的意識，加強安全培訓管理，保證安全培訓質量，確保焦煤集團各礦井安全生產穩定，特制訂本辦法。

一、安全培訓奮斗目標

1、所有井下從業人員都必須按規定進行安全培訓，持證上崗率為100%。

2、各級安全生產管理人員、培訓教師、檢測監控人員按要求完成二級安培中心的培復訓計劃率為100%。

3、科區隊長、特種作業人員完成三級安培中心培復訓計劃，持證上崗率為100%。

4、普通工種和井下作業人員完成新上崗人員的培訓、復訓完成100%，持證上崗率為100%。

二、焦煤集團安全培訓工作重點

1、加強安全培訓工作的組織領導，把安全培訓工作納入企業安全生產一體化管理，加強和完善領導責任制和目標責任制。

2、加強安全培訓機構的質量標準化建設，按標準布置培訓教室、電教室、實驗室、安全教育培訓檔案的管理。

3、加強教考分離，提高培訓質量，加大對學員實際操作技能的教學與考核，提高實驗的使用率。

4、加大師資力量，增加教育培訓投入，夯實安全培訓的基礎工作。

5、做好安全培訓工作，增強全員意識；掌握安全知識和現場操作技能。

6、做好到期證件的復訓審證工作。

7、做好新技術、新設備應用的培訓工作。

8、健全從業人員安全教育和培訓工作檢查制度，杜絕不合格人員上崗，每半年進行一次自查。

三、安全技術培訓工作計劃

1、明確培訓內容以安全知識、技術知識和崗位技能培訓為主，以開展各種安全教育活動為輔導，按照《煤礦安全培訓教學大綱》、編制，使用教材以《全國煤礦安全培訓統編教材》為 主，適生產法律法規知識、《新疆焦煤集團安全技術操作規程》、《勞動法》應急救援預案和搶險避災知識安全管理體系、職業病防治知識、安全生產規章制度和勞動紀律及職業道德等。

2、認真組織相關人員參加自治區煤礦安全技術二級安全安培中心的各類訓班，自治區及寶鋼集團八一鋼鐵有限公司舉辦的安全知識比武活動。

3、三個礦井正副礦長、總工程師、專職安全監察人員、科區隊長、工程技術人員、培訓教師、特種按要求到二級安培中心參加培復訓。

4、各類專業技術人員知識更新和補充已成為一項經常性工作。按照國家規定各類專業技術人員接受一定學時的繼續教育，學習形式可多種多樣，但要確保學習效果和質量。

5、計算機的普及和提高培訓。2008內舉辦計算機培訓兩期，視工作需要可適當增加培訓班次計算機廣泛應用于安全、生產、管理工作中，提高工作效率。

6、新入礦工人：到四級安培中心參加培訓，視招工時間及人數安排培訓。

7、特種作業人員及普通工種的培、復訓，按照《新疆焦煤安全技術培訓工作計劃表〉〉分期分批培、復訓

8、全員培訓：各二級單位利用每周三、周五安全學習日，對全體職工進行安全培訓。培訓信息按員到安培中心參加輪訓。全員安全培訓考核辦法按焦煤集團有關文件執行。

9、轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的人員：普通工種必須分期分批到各礦井四級安培中心培訓，考核合格后持證上崗作業；特種作業人員須到三級安培中心參加培訓，考核合格后持證。

10、崗位技術練兵培訓：按采、掘、機運、通五大專業分別組織技術比武和崗位練兵活動牽頭，工會、生產部、通風部、機電部、安監部安培中心等單位聯合實施。11、2008內舉辦黨訓、干訓、團員青年培訓班各一期，由黨工部具體負責。12、2008內舉辦標準化、青崗員、群監員培訓各二期，分別由生產部、團委、工會、安培中心單位聯合實施。

13、完成上級機關和本礦的應急安全技術培訓。四、四級安培中心培訓要求

1、堅持“以人為本，依法培訓，屬地管理，企業負責，按需要施教，保質量，教考分離，突出重點，全員培訓”的原則，做好安全培訓工作。

2、各單位應建立健全各工種花名冊及持證上崗、培訓、復訓情況一覽表，并建立培訓制度及人員單。制訂年、季、月培訓計劃。

3、每期培訓的第一天，必須由單位負責培訓人帶對到礦指定地點準時參加培訓。參培人員名單，開始前五天報安培中心。參培人員需交照片的在每期培訓班開始后三天內交安培中心。

4、凡參培單位組織不力，少參加培訓一人次，罰單位領導500元，并在單位安全考核百分中扣出。

5、所有參培人員按時到教室點名上課，學習結束實行閉卷考試。學習期間無故缺席者罰款50元，早退者罰款20元，不按時交照片的罰款50元。培訓學時低于計劃學時85%的，取消考試及辦證加考試及考試不及格者罰款50元，并參加補考試。補考不及格的，停工重新培訓，每人每天培訓費，重新培訓考試再不及格者，交單位待業。培訓合格上崗后應知應會未達要求的給予降理。

6、授課教師要根據教材，結合實踐，認真備課，嚴格要求學員，保證培訓質量。不得空堂、隨意調課，有特殊情況及時與安培中心聯系。否則，將按規定給予相應的處分或處罰。

7、實行教考分離。在省局培訓試題庫未出臺之前，安培中心負責教學、出題、印卷、閱卷及記上報等教學工作；人事部、紀委、安監部負責巡考、監考、口考、技能考核等工作。

五、考核與獎罰

1、焦煤集團公司對培訓工作實行考核，公司對安培中心培訓工作考核取得先進單位時獎培訓領導小組成員每人各500元。

2、年末評選四位熱愛培訓工作，注重培訓質量，認真負責的安培教師（安培的管理人員）給予獎勵。

3、每期培訓班對成績優異、表現較好的學員各獎勵50元。每季度完成培訓任務，檢查認可培訓獎培訓領導小組成員各100元、單位50元。

4、擅自安排無證人員上崗、亂崗、證崗不符，對本人按“三違”處理，負責自負以3000元罰款，并及時整改，確保持證上崗率達100%。

5、對平時不執行培訓管理規定的單位和個人可給予20---100元的罰款。

六、安全培訓經費的管理使用

1、教育經費按職工工資總額的2%提取。

2、所有外出學習培訓經費焦煤集團統一管理，使用的范圍是外出學培人員的學雜費、基礎設施的培訓的費用、講課費、獎勵基金等。

3、經費使用的原則是開支有計劃，審批有手續，量材使用、量入為出，勤儉節約，精打細算。

4、經費的使用須經焦煤集團分管領導審批。

5、外出人員培訓學習的費用管理辦法如下：（1）、安培中心按照上級下達的培訓計劃及時編制具體實施計劃，統一安排培訓，參培人員事先理有關登記事項及費用。

（2）、學習結束后執有關單據、各類票據到安培中心登記注冊，由焦煤集團分管領導審批方可報銷。違反予辦理。

六、講課費支付的標準

1、外聘教師、高級工程師講課費30元/課時。

2、礦級、工程師講課費20元/每時

3、科區級、助理級講課費15元/每時

4、講課費每季度結算一次。

七、其它事項

1、教師必須有完整的備課教案存檔，講課內容豐富，學員反映效果好，盡量應用所媒體教學與安培中心人員共同做好本期培訓的資料存檔及各類上報資料。凡達不到此要求的，按考核費用。安培中心對每期培訓要認真安排，嚴密組織，嚴格把握培訓質量。

2、外出學習培訓人員如違反培訓單位的有關規定，表現惡劣、曠課、考試不及格，按情況節輕重作書面檢查，培訓費、生活費自理并按曠工處理，考試不及格者補考費用自理。

3、礦安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員，有下列情況之一的，將收繳或吊銷證書。

（1）弄虛作假取得資格證書的；

（2）未按規定接受復審或復審不合格的；

（3）違章指揮、違章操作造成安全生產事故而受到刑事追究或違章指揮、違章操作記錄達到三次的；

（4）經確認健康狀況已不適宜資格證書要求的。

4、所有持證上崗人員的工作崗位要相對穩定，各單位不的隨意調動，特殊情況報人事部批準。

5、本辦法自下發之日起執行。

第三篇：焦煤集團生產技術管理制度

內部事項

注意保存

新疆焦煤（集團）有限責任公司文件 文件編號：JM/2011-14 第1版 簽 發：黃國春

焦煤集團生產技術管理制度

（試行）總則

1.1 為了更好地貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策、法規、法令，搞好企業技術管理工作，明確各部室及生產單位技術職責范圍，建立嚴細的工作秩序，特制訂本制度。

1.2 各分公司及焦煤集團各業務部門在執行本制度的同時，必須嚴格執行黨和國家有關法律、法規、規章、制度和安全生產通知、決定、標準、技術規范中的規定。

1.3 焦煤集團、分公司技術負責人要充分發揚民主，廣泛聽取各方意見，所做決定力求技術合理，符合實際，經濟最佳。

1.4 本制度系焦煤集團企業管理方面的一項基本制度。焦煤集團各單位所有管理人員都必須嚴格執行。對違反規定，工作不負責任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，根據情節輕重，損失大小給予嚴肅處理；對于在技術業務、專業理論、安全生產、提高效益等方面做出積極貢獻者，給予榮譽和物質獎勵。

1.5 主管生產的焦煤集團和分公司經理、技術負責人要經常檢查本制度的貫徹執行情況。要著重抓好技術事故調查、分析、解決并處理安全、技術問題；研究本單位技術管理工作。

1.6 焦煤集團技術負責人每隔一定時間或根據上級要求，組織有關單位、部門對生產建設長遠發展規劃，各礦井接續進行一次檢查，對生產礦井的儲量，服務年限，各生產環節的能力和綜合生產能力進行一次核定，作為安排生產計劃和技術改造的依據。

1.7 焦煤集團、分公司的各級領導和工程技術人員都要虛心學習區內外、國內外搞好企業管理方面的先進經驗，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設備、新技術、改進工藝。

2011年3月10日發布 2011年3月10日實施 共 16 頁 第 1 頁

1.8 焦煤集團、分公司兩級技術負責人在審查設計和進行生產、施工的同時，要牢固樹立安全為天的思想，實現安全生產、文明生產、增收節支、講求效益，注重煤炭行業的形象。1.9 焦煤集團、分公司要建立健全技術檔案機構，健全資料管理制度，凡需要長期保存的技術資料、規劃、設計文件都必須整理編號，分級完善保管。嚴格按照有關《檔案管理規定》嚴格執行。

1.10 各單位可在本制度原則的前提下，根據本單位實際情況給予完善和補充并制定適合本單位生產技術管理制度。

1.11 本制度有關條文，如與上級規定有出入時，以上級規定為準。2 焦煤集團生產技術管理機構

2.1 焦煤集團技術管理體系：經理、分公司經理領導下以技術負責人為首的技術管理體系。

2.2 焦煤集團根據目前生產技術管理現狀，本著高效能和精簡的原則，設置的生產技術職能部室有生產技術室、安全管理室、瓦斯治理室、設備工程室，負責組織、協調、統籌、調研和辦理焦煤集團技術負責人安排的一些具體事務。

2.3 焦煤集團生產技術管理權利集中在焦煤集團主要負責人，分管領導對各生產技術職能部室實行統一領導，分級負責。

2.4 生產技術職能部室主任（主管）是焦煤集團在該部門的委托負責人，在技術業務員上接受焦煤集團技術負責人的領導，并對技術負責人負責。

2.5 各職能部室專業工程師、主任工程師受室主任（主管）委托，負責本部門某一方面的生產技術工作，直接接受室主任（主管）的領導，并對室主任（主管）負責。專業工程師、主任工程師應深入鉆研某一專業或某項工作的科學技術，逐步成為某一專業或某項工作的技術帶頭人。

2.6 焦煤集團分管技術負責人領導并發揮生產技術、安全監察、通風管理、機電工程等技術職能部門的作用。3 焦煤集團生產技術管理職責范圍 3.1 生產技術室技術職責 3.1.1 設計管理

3.1.1.1 負責外委礦井設計手續的辦理。

3.1.1.2 負責組織審核水平延深、改擴建、采區開拓設計。

3.1.1.3 負責組織編制“三下”采煤開采方案設計、論證、報批。

共 16 頁第 2 頁 3.1.1.4 負責組織審核新采區方案設計。

3.1.1.5 負責組織審核開拓延深工程的設計。

3.1.1.6 負責組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產設計。

3.1.1.7 負責組織研究編制礦井水平、新區開拓及洗選廠、焦化廠、電廠等較大的新建、改擴建和開拓延深項目的可行性方案。

3.1.1.8 負責組織外委有關設計、方案、報告等材料在上報有關部門之前，按照規定組織焦煤集團有關專業技術人員進行初審。

3.1.1.9 負責組織召開技術工作會議，會議可根據整體技術工作進展情況研究以下內容：

3.1.1.9.1 學習貫徹上級頒發的有關技術規程、規范、命令、決定、通知、技術政策及有關技術文件等； 3.1.1.9.2 研究重要技術方案； 3.1.1.9.3 研究安全技術措施；

3.1.1.9.4 組織專題技術交流，學習國內外先進技術；

3.1.1.9.5 研究審批革新項目，新技術，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術新成果等；

3.1.1.9.6 研究當前生產中存在的安全隱患及近期在生產技術管理工作中存在的不足，并采取相應的技術措施； 3.1.1.9.7 其它技術及技術管理方面工作。3.1.2 施工管理及竣工驗收管理

3.1.2.1 負責組織新建、擴建、礦井延深項目施工組織設計、作業規程的復核及規定的作業規程、安全技術措施的審核。

3.1.2.2 負責組織對外委的礦井設計、改擴建設計的方案布置、施工圖等的審查工作。

3.1.2.3 負責上級有關部門立項的新建礦井、改擴建、技術改造及水平延深項目開工報告的辦理，并按規定辦理有關審批手續。

3.1.2.4 負責新建、擴建、礦井延深項目工程質量的預驗收及協助上級部門進行竣工驗收。

3.1.2.5 負責組織制定焦煤集團井巷工程質量驗收管理制度及驗收工作。

3.1.2.6 負責礦井技措項目和自籌資金礦井建設項目的驗收。3.1.3 礦井的開采管理

3.1.3.1 負責重大生產技術問題方案和措施的提出，供焦煤集團決

共 16 頁第 3 頁 策，經批準后組織實施。

3.1.3.2 負責制定焦煤集團安全質量標準化細化標準及管理實施辦法，并組織安全質量標準化檢查。

3.1.3.3 負責制定焦煤集團的技術長遠發展規劃，負責組織召開落實各生產技術專業例會，研究焦煤集團重大生產技術問題。

3.1.3.4 負責焦煤集團生產調度指揮體系的建立及相關管理制度的制定。

3.1.3.5 負責編制三年以上的礦井采掘接續計劃并審批各井口采掘接續計劃。

3.1.3.6 負責建立健全焦煤集團生產組織管理和技術管理責任制。3.1.3.7 負責組織編制及組織會審采區方案設計。

3.1.3.8 負責每季度對采掘工作面的工程質量至少進行一次檢查驗收。

3.1.3.9 負責審批新采煤方法的設計。

3.1.3.10 根據需要適時組織召開頂板管理工作會議。

3.1.3.11 負責組織焦煤集團采煤、掘進區隊“上等級”等各項競賽活動。

3.1.3.12 負責安排落實礦井水平和采區接續。

3.1.3.13 負責每季度召開的一次開拓、掘進工作例會，檢查開拓、掘進工作進展情況和工程質量完成情況。

3.1.3.14 負責組織批準的技術創新項目的實施并審批有關安全技術措施。

3.1.3.15 負責組織審批《作業規程及安全技術措施審批制度》規定的有關安全技術措施。

3.1.3.16 負責組織礦井事故等事故技術原因分析、技術責任劃分、技術責任追究等會議。3.1.4 地質測量管理

3.1.4.1 負責組織協調礦區地質勘探測量工作，編制礦區資源勘探規劃，提出補充勘探計劃，根據礦區發展提出礦井地質報告編制計劃。3.1.4.2 負責收集其他地質單位在本礦區所進行的地質勘探成果資料、地質報告、水文地質報告等。繪制礦區地形地質圖、礦區井田分布圖。

3.1.4.3 負責研究礦區地質和水文地質規律，查清有關地質和水文地質條件，處理礦區的重大地質和水文地質或水文地質疑難問題，指導

共 16 頁第 4 頁 分公司編制礦井地質報告。負責尋找和保護水源。

3.1.4.4 負責對分公司的地測業務工作從技術上進行檢查、指導和督促，并監督執行各種地質規程、細則、規定執行情況。

3.1.4.5 負責收集、分析各種地質資料，以便分公司編制各項地質說明書，參與礦井采區設計的審查，并每季度檢查一次各礦井采區地質說明書、回采工作面地質說明書、掘進工作面地質說明書、地質預報和水情水害預報，對預報資料進行綜合分析，研究預報結果，判斷預報的可靠性。

3.1.4.6 負責組織編制礦井技術改造、擴建、水平延深等設計所需的生產地質報告。

3.1.4.7 負責對外儲量報告表的編制。對外的儲量、回采率等數據均由焦煤集團提供。

3.1.4.8 焦煤集團儲量管理人員每半年對各生產礦井現生產水平儲量進行核實，掌握儲量動態，查清可采儲量的數量、質量、量分布范圍及薄、中、厚煤層儲量的比例，修改儲量報告，為生產安排和工作面接續提供可靠的資料。制定各礦井的回采率考核辦法。

3.1.4.9 負責辦理儲量轉出、轉入、注銷及地質損失的報批報告的編制。

3.1.4.10 負責建立礦區四等首級控制網，三等水準高程控制網，組織協調礦區地形圖的更新，解決礦區重大測量難題。

3.1.4.11 負責檢查礦區內、礦井測設的各種測量標志，對損壞、移動的加以補設。

3.1.4.12 負責對施工巷道放線和校核。3.1.4.13 負責采掘平面圖的填繪。

3.1.4.14 負責編制重要巷道的貫通測量設計書。貫通距離大于2000米時，由焦煤集團技術負責人批準后實施。

3.1.4.15 負責編制貫通測量通知書單及貫通技術總結。、3.1.4.16 負責交換圖的填送、收集。

3.1.4.17 負責采礦證、生產許可證的辦理、變更所需資料的準備。3.1.4.18 負責礦井閉坑手續的辦理。3.1.5 地面及井下防治水管理

3.1.5.1 負責編制焦煤集團的“三防”管理工作計劃，并組織實施。3.1.5.2 負責組織對上報的直接威脅安全生產的水患采取的防治措施進行復審。

共 16 頁第 5 頁 3.1.5.3 組織防洪檢查，對發現的問題立即進行研究解決。

3.1.5.4 負責組織對小窯和廢棄老窯情況的搜集、調查、核對，并繪制在礦圖上。

3.1.5.5 負責審核上報的井下防治水工作計劃，指導全年的防治水工作。

3.1.5.6 負責對分公司上報水文資料的統計、整理、復核，對各水文觀測點進行檢查和檢測。

3.1.6 科學技術委員會及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理

科學技術委員會及科研工作管理工作嚴格按照《新疆焦煤集團科技與職工技協管理實施辦法》（新焦煤?2001?97號）文件執行。3.1.6.2 論文管理

3.1.6.2.1 按照《關于發表科技論文實施技術保密審查的通知》（新鋼技術?2007?101號）文件要求辦理。

3.1.6.2.2 對參與科技信息交流、發表科技論文以及對國內外期刊投稿進行保密審查。填寫《論文保密審查表》，進行登記、存檔。3.2 瓦斯治理室技術職責

3.2.1 負責制定焦煤集團各級領導及業務部門的“一通三防”管理工作崗位責任制。

3.2.2 負責編制焦煤集團三年以上“一通三防”工作規劃，“一通三防”工作規劃包括礦井規劃產量及工作面接續概況、礦井規劃通風計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火措施、“一通三防”特殊工程培訓計劃、安全技術裝備及安技措工程計劃等。

3.2.3 負責編制、修改、完善集團公司“一通三防”各項管理制度及按時繪制集團公司“一通三防” 各種圖紙。

3.2.4 負責組織審批焦煤集團各生產礦井災害預防及處理計劃； 3.2.5 負責按季審核焦煤集團各礦井通風系統圖、監測系統圖。3.2.6 負責編制焦煤集團安全儀器管理制度

3.2.7 負責通風安全技措資金及“一通三防”項目的管理。

3.2.8 負責審查焦煤集團各生產礦井有關通風系統調整的方案、措施和各井口每月的風量分配計劃。

3.2.9 負責每季組織召開焦煤集團“一通三防”工作會議。

3.2.10 負責每年年初組織焦煤集團各生產礦井編制各礦井通風設計及通風能力核定；負責焦煤集團向上級部門匯報、聯系有關“一通三

共 16 頁第 6 頁 防”的業務工作。

3.2.11 負責每年組織焦煤集團各生產礦井進行瓦斯等級鑒定工作，并負責上報審批；

3.2.12 每季度組織召開一次焦煤集團通風例會及對各礦井進行通風質量標準化檢查和考核。

3.2.13 負責焦煤集團“一通三防”安全改造設計、工程組織實施。3.2.14 負責焦煤集團重大“一通三防”方案、措施制定實施。

3.2.15 負責各礦井新建、延深、改造、擴建的 “一通三防”設計。3.3 設備工程室技術職責

3.3.1 負責建立健全焦煤集團設備全過程的管理制度和考核制度。3.3.2 負責焦煤集團設備資產綜合管理，建立和完善焦煤集團設備資產臺帳。設備臺帳每半年核對一次，設備臺帳與經營管理部的固定資產臺帳每年核對一次，做到帳、卡、物三對口。

3.3.3 負責組織和參與焦煤集團調研、規劃、選型、購置、更新、報廢全過程的設備綜合管理。抓好機電設備技術檔案管理，并對需長期保存的技術資料、規劃設計文件整理編號，妥善保管。

3.3.4 負責焦煤集團生產礦井、地面生產單位機電運輸質量標準化工作定期檢查和管理考核工作。

3.3.5 負責對二級單位在wzmis網上申報的煤專系列的設備、材料、配件計劃進行審核，并經焦煤集團公司領導審批后，按網上辦公程序執行。

3.3.6 負責對分公司安裝的主要設備進行技術指導和驗收。

3.3.7 負責組織對焦煤集團所屬單位發生的重特大機電運輸及工程事故進行事故追查，并按照《新疆焦煤（集團）有限責任公司機電運輸事故管理辦法》嚴格考核。

3.3.8 負責焦煤集團工程項目的集中管理。包括：工程項目的咨詢、設計、審查、立項、招標、施工隊伍資質審核。施工質量監督、檢查、組織竣工驗收。

3.3.9 負責焦煤集團設備大中修項目的集中管理。包括：設備大中修項目審核、立項、外修單位的資質審核。

3.3.10 負責焦煤集團固定資產投資計劃和設備大中修計劃的審核。

3.3.11 負責焦煤集團范圍內安全發供電管理及考核。

3.3.12 負責焦煤集團機電運輸系統重大技術改造方案的審核。

共 16 頁第 7 頁 3.3.13 負責組織和落實主要生產設備的技術測定工作。

3.3.14 負責焦煤集團本部鍋爐、供暖系統的管理和考核。每季組織對動力分廠和焦煤分公司范圍進行定期檢查。

3.3.15 負責組織審核礦區供電系統圖及礦區、采區供電系統繼電保護計劃書，保護裝置配置圖。

3.3.16 指導對變電所電氣設備的保護裝置整定和調試。

3.3.17 負責組織焦煤集團每月召開一次機電運輸及工程項目工作會議，解決各生產系統中機電運輸系統及工程施工工作存在的各種問題，以促進安全生產。

3.3.18 負責組織焦煤集團機電事故技術原因分析、技術責任劃分、技術責任追究會議。

3.4 綜合辦公室（勞動人事）技術職責

3.4.1 焦煤集團勞動人事部具體負責全焦煤集團職工的崗位技術培訓工作，負責各專業技術人員的學習、培訓工作。

3.4.2 每年十二月中旬，勞動人事部負責編制下全焦煤集團職工培訓計劃，報焦煤集團領導審批后執行。

3.4.3 辦好各種技術交流活動，對上級和其他部門舉辦的技術交流、技術培訓，盡可能給予學習的機會。3.5 技術審批程序及原則

3.5.1 技術審批嚴格按照焦煤集團《安全技術措施審批制度》文件要求執行。

3.5.2 技術審批部門主要有生產技術部門、通風管理部門、機電工程部門、安全管理部門及其它技術管理部門專業技術人員。

3.5.3 技術審批會議由生產技術室負責組織召集，其中有關機電部分由設備工程室負責組織召集，通知參加部門必須按時派人參加。3.5.4 參加審批人員必須嚴格按照國家有關法律法規、行業規定以及《煤礦安全規程》等有關規定認真審查。

3.5.5 技術審批、審查內容應具有可行性、安全性、具有一定技術先進性。焦煤集團所屬單位技術管理范圍

4.1 礦井設計管理（技改項目、單項工程、掘進工程）4.1.1 負責設計、審批準備巷道、工作面布置、硐室工程的施工設計，安技措項目和災害預防措施項目施工設計，零星土建工程設計和機電安裝等項目設計、審批、實施。

共 16 頁第 8 頁 4.1.2 負責編制、審批生產采區的地質說明書。

4.1.3 負責編制及組織會審礦井采區設計報集團公司核準。4.1.4 負責本施工范圍內的設計變更。

4.1.5 分公司技術負責人必須根據計劃組織編制本單位的安全技術發展規劃和安全技術措施實施計劃，并在每年的十二月份行文報焦煤集團審批。安全技術措施內容包括：改善礦井通風系統、防治瓦斯、排放水、防透水、防潰漿、防滅塵、防毒、防暑降溫、防寒、提升、運輸、采、掘、開和其他有關防止事故發生的技術設施和設備購置。

4.2 施工與驗收管理

4.2.1 負責組織新建、擴建、礦井延深項目施工組織設計、作業規程的審核及規定的作業規程、安全技術措施的審批。

4.2.2 負責組織對外委的礦井設計、改擴建設計的方案布置、施工圖等的會審工作并將會審意見報集團公司。

4.2.3 負責設計和審批施工圖、施工預算、零星工程預算。、4.2.4 負責編制、審批單位工程和單項工程的施工組織設計、作業規程、安全技術措施，審批開工報告，下發開工通知單。4.2.5 負責工程質量檢查、驗收。4.3 礦井開采管理

4.3.1 負責編制、審批采煤方法設計、采煤巷道布置、硐室、交岔點等施工設計。

4.3.2 負責編制、審批各崗位工種操作規程，各種采、掘施工作業規程，各項安全技術措施，作業規程復查，組織貫徹，學習考試，審批開工報告，下發開工通知單，并監督、落實，按月補充、修改。4.3.3 負責本單位質量標準化工作的檢查評比，明確各專業質量標準化負責人，每月組織至少一次標準化檢查。檢查結果上報備查。4.3.4 負責組織開展以頂板管理、一通三防管理、機電運輸管理為主的專項會戰活動。

4.3.5 負責編制管轄礦井采、掘接續計劃，報焦煤集團生產技術室核準。

4.3.6 根據接續計劃安排開拓、掘進工程量，制定萬噸開拓、掘進率管理辦法。

4.3.7 負責井巷工程質量監督管理和驗收。4.3.8 審核各種安全技術報表（礦壓、回收率）。

共 16 頁第 9 頁 4.4 一通三防技術管理

4.4.1 負責制定、審批本單位“一通三防”齊抓共管崗位責任制報焦煤集團備案。負責按照《煤礦安全規程》和《煤礦安全質量標準化》中的“一通三防”專業要求對本礦井的技術及現場進行管理。各項工作管理制度工種崗位責任制和操作規程主要有以下內容： 4.4.1.1 一通三防齊抓共管責任制。4.4.1.2 礦井通風管理制度

4.4.1.3 通風設備、安全儀器、儀表管理制度。4.4.1.4 瓦斯管理制度

4.4.1.4.1 瓦檢員巡回檢查及定時匯報制度。4.4.1.4.2 瓦檢員井下交接班制度。4.4.1.4.3 “一炮三檢”管理制度。4.4.1.4.4 瓦斯排放管理制度。4.4.1.4.5 巷道貫通管理制度。4.4.1.4.6 三對口”管理制度。4.4.1.5 瓦斯抽放管理制度

4.4.1.5.1 抽放設備檢查、維護制度。4.4.1.5.2 抽放設備停、運轉制度。4.4.1.5.3 工程質量驗收制度。

4.4.1.5.4 瓦斯抽放效果檢驗、分析歸檔制度。4.4.1.5.5 泵房司機崗位責任制、操作規程。

4.4.1.5.6 抽放管路及其附件巡回檢查、檢修管理制度。4.4.1.5.7 井下各鉆場及泵房抽放參數監測管理制度。4.4.1.5.8 鉆機管理、維修及專項檢查制度。4.4.1.5.9 各鉆場、鉆孔施工設計及作業規程。4.4.1.5.10 瓦斯抽放月計劃考核管理制度。4.4.1.6 綜合防塵管理制度 4.4.1.6.1 測塵管理制度。

4.4.1.6.2 礦井煤層注水管理制度。

4.4.1.6.3 定期清掃、灑水滅塵及防塵管路檢查、維修制度。4.4.1.6.4 礦井防塵用水管理及水質檢查制度。4.4.1.7 礦井防滅火管理制度

4.4.1.7.1 礦井火災預測預報制度。4.4.1.7.2 火區管理制度。

共 16 頁第 10 頁 4.4.1.7.3 防滅火設備的管理、使用、檢查、維修制度。4.4.1.7.4 防滅火工程計劃編制、檢查制度。4.4.1.7.5 井上、下消防材料庫材料、工具配備及檢查更換管理制度。4.4.1.7.6 礦井火災事故填卡、分析、追查處理及上報制度。4.4.1.7.7 隔爆設施安裝檢查管理制度。

4.4.1.7.8 自救器配備、使用、檢查管理制度。4.4.1.8 安全監控系統管理制度。4.4.2 負責制定、審批管轄礦井“一通三防”管理制度和按時繪制“一通三防”各種圖紙并報焦煤集團備案。一通三防管理制度包括礦井通風管理制度，局部通風管理制度，通風設施管理制度，瓦斯管理制度，綜合防塵管理制度，防滅火管理制度，安全監測系統管理制度，通風安全儀器儀表的管理、使用、維護檢查及定期送檢制度，巷道貫通及盲巷管理制度，瓦斯排放管理制度，通風調度管理制度等。

4.4.3 負責每月組織本礦井召開“一通三防”專業會議，并將會議紀要報集團公司備案。

4.4.4 負責編制本單位“一通三防”工作計劃并報焦煤集團審核。“一通三防”工作計劃包括礦井通風計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火計劃、安全技術裝備及安技措工程計劃等。

4.4.5 負責按月編制本單位礦井通風作業計劃報焦煤集團備案。4.4.6 負責按月編制本單位礦井風量分配計劃報焦煤集團審批。4.4.7 負責按季繪制通風、防塵、瓦斯巡回檢查、監測系統、避災路線等圖紙報焦煤集團備案，并及時根據井下變化情況進行修改。4.4.8 負責每年編制礦井反風演習計劃報分公司，并將反風演習報告、計劃報分公司審批，反風演習結果報集團公司備案；

4.4.9 負責編制本單位礦井災害預防與處理計劃報焦煤集團審批。

4.4.10 負責每年組織提供本單位礦井進行瓦斯等級等級鑒定所需的基礎資料，并將鑒定基礎工作資料報焦煤集團。

4.4.11 負責按《煤礦安全規程》規定審批本單位礦井通風、瓦斯、防塵、測風測塵、安全監測、瓦斯排放、巷道貫通等各項安全技術措施。

4.4.12 負責及時上報本礦井“一通三防”月報（礦井通風情況表、礦井防塵情況表、礦井安全生產監控情況表、礦井安全儀器使用情況表等）、年報（礦井瓦斯鑒定表等）及上級部門要求的其他報表、圖紙。

共 16 頁第 11 頁 礦井必須備齊反映當前礦井實際情況的以下圖紙: 4.4.12.1 礦井通風系統圖及網絡圖、礦井防塵系統圖、安全監控系統布置圖、安全監控系統斷電布置圖、瓦斯抽放系統布置圖。要求按季繪制，按月及根據井下變化及時補充修改。

4.4.12.2 新開工作面（采煤、掘進）有完整的通風系統、防塵系統、安全監控系統，設施要齊全。

4.4.13 負責每月至少進行一次通風質量標準化自檢評比，并將結果報焦煤集團備案。

4.4.14 負責每年至少對礦井主要通風機裝置外部漏風率測定一次。4.4.15 負責每月測定一次礦井有效風量率。

4.4.16 負責定期檢查主要通風機及其附屬設施的完好情況。

4.4.17 負責本單位礦井“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制度的制定、監督與落實。

4.4.18 負責按質量標準化要求及焦煤集團的規定進行本單位礦井的一通三防調度管理。

4.4.19 負責按標準化要求對局部通風進行管理，并按《煤礦安全規程》規定對局部通風機進行安裝、使用和管理；

4.4.20 負責按《煤礦安全規程》規定及質量標準化的要求進行本礦井的瓦斯管理。

4.4.21 負責按《煤礦安全規程》和質量標準化及《礦井通風安全監測裝置使用管理規定》及焦煤集團《安全監控系統管理制度》的要求和規定對本單位礦井的安全監控系統進行管理。

4.4.22 負責按《煤礦安全規程》規定及質量標準化的要求及焦煤集團《通風設施建筑標準》進行本單位礦井通風設施的施工，使用和管理。

4.4.23 負責按《煤礦安全規程》規定及質量標準化的要求完善本單位礦井的粉塵防治工作。

4.4.24 負責每年年初編制本單位礦井通風設計、礦井通風系統變更設計并報焦煤集團審批。

4.4.25 負責每月按《煤礦安全規程》的規定編制瓦斯檢查測點布置計劃，并根據礦井采掘布置變化情況及時修改、補充。

4.4.26 負責按《煤礦安全規程》的規定編制、審批本單位礦井安全監控系統的布置、設計及安全監控系統的瓦斯超限斷電實驗方案，并根據礦井采掘布置變化情況及時修改、補充。

共 16 頁第 12 頁 4.5 地質、水文管理

4.5.1 負責生產采區內的地質說明書，地質預測、預報，水文預測、預報，儲量計算圖、地質素描圖。

4.5.2 按照《焦煤集團地質儲量管理制度》制定本單位的《地質儲量管理制度》，建立儲量臺帳，上報有關地質儲量報表。

4.5.3 負責提供詳細的采區、工作面儲量，確定煤厚，負責采區、工作面回收率管理。

4.5.4 負責采區、工作面小型地質構造分析、判斷斷層、采空區、主要巷道保護、防水等煤柱的確定，采掘工作面停采線的確定并報焦煤集團備案。

4.5.5 負責本單位的正常水文管理，生產采區內建立的水文觀測點，涌水量觀測、記錄。建立礦井、采區工作面涌水量臺帳。

4.5.6 負責采區（工作面）結束后，對其采出量和損失量進行全面核實，并與原地質說明書提供的數據進行比較、分析，總結提高回采率的經驗，找出損失原因，并將總結材料報焦煤集團存檔。4.6 測量管理

4.6.1 負責掘進巷道中、腰線延線。

4.6.2 在采掘工程平面圖上按月填回采掘進進度。4.6.3 保護好開采范圍內的測量標志。

4.6.4 每月至少進行一次測量交換圖的報送及保存。4.6.5 負責激光定向儀的安裝和保護。4.7 機電、運輸管理

4.7.1 負責制定、審批、修訂本單位的《機電、運輸管理制度》、《崗位責任制、操作規程》和《設備維修、保養制度》。將制度匯編上報焦煤集團備查，并負責貫徹、落實，監督、執行；包括井上下及地面各種機動車輛的《崗位負責制、操作規程》。

4.7.2 負責設計、審批機電、運輸項目設計和相關的安技措項目。4.7.3 專人負責機電、運輸、機車年審等工作，每月開展機電、運輸質量標準化檢查評比工作。檢查結果報焦煤集團備查。

4.7.4 指定專人負責本單位的機電、運輸管理工作，建立《設備管理制度》，各種帳、卡、物、系統圖紙齊全。

4.7.5 負責組織對公司所屬單位發生的一般及以上機電設備及工程項目事故進行追查，對一般事故進行考核，對重特大事故上報機電工程部，并建立機電運輸事故臺帳以備查。

共 16 頁第 13 頁 4.7.6 負責組織和編制管理范圍內的礦井排水、壓風、供熱、供水系統圖，繪制井上下供電系統圖和井下機電設備布置圖，并按設計貫徹落實。

4.8 電氣、供用電管理

4.8.1 負責制定、審批、修訂本單位《電氣、供用電管理》、《各工程崗位負責制、操作規程》，《電氣運行作業規程》，將各項制度匯編上報焦煤集團備查，并負責各項制度的貫徹、落實。

4.8.2 指定專人負責本單位的電氣設備、供用電管理，上崗人員經過合格培訓。

4.8.3 焦煤集團的電力調度由動力分廠負責管理，動力分廠制定《焦煤集團停送電管理制度》。

4.8.4 建立設備管理臺帳，繪制本單位及相關聯的供電范圍供電系統圖，供電系統繼電保護計劃書，保護裝置配置圖。

4.8.5 每年兩次變電所電氣設備保護裝置整定和電氣試驗，二級單位進線柜保護整定值由動力分廠負責，配出柜保護整定值由二級單位負責，整定值由焦煤集團審批。

4.8.6 井下電氣設備必須符合防爆等級，嚴禁失爆，各種保護齊全。4.8.7 制定、審批電氣設備檢修組織措施及安全措施，按計劃檢修設備，并有記錄可查。

4.8.8 制定特殊崗位人員培訓計劃，組織日常培訓。4.9 動力分廠質量計量技術管理 4.9.1 負責進行各種儀表的標校。

4.9.2 負責組織對各單位管理使用的鍋爐進行年檢。4.9.3 對使用的鍋爐每月至少進行一次安全檢查。

4.9.4 負責組織制定焦煤集團《壓力容器使用管理規定》。

4.9.5 對全公司產品進行日常質量檢驗，為生產單位及時提供產品質量數據。

4.9.6 預測焦煤集團產品質量，參與制定、月度產品質量考核標準。

4.9.7 及時提供解決產品質量管理工作中存在問題的方案。4.9.8 編制、修訂焦煤集團計量管理工作管理制度。

4.9.9 編制焦煤集團計量器具及特種設備的定期強制檢定計劃，同時委托、聯系和實施集團公司所有計量器具及特種設備的定期強制檢定工作，以及檢驗報告的管理。

共 16 頁第 14 頁 4.9.10 匯總、統計焦煤集團計量器具及特種設備管理臺帳； 4.9.11 對各單位的計量管理工作進行技術指導。4.10 動力分廠鍋爐管理

4.10.1 負責制定、審批本單位《壓力容器運行管理制度》、《崗位責任制、操作規程》，將制度匯編上報焦煤集團備查，并負責制度的貫徹、落實。

4.10.2 指定專人負責鍋爐的技術管理，上崗人員經過合格培訓。4.10.3 設計、審批采暖設計，負責施工。

4.10.4 鍋爐定期檢查，健全各項制度、記錄，安全附件齊全、完好并定期送檢。

4.11 科研工作管理

4.11.1 負責制定本單位的《科技工作管理制度》，建立科技推廣體系。4.11.2 解決局部性技術問題或推廣先進經驗和技術，由本單位設計，填報項目計劃任務書，審批組織實施，項目完成寫出總結和項目計劃任務書一并報焦煤集團備查和參加科技進行獎的評比。

4.11.3 由焦煤集團組織的科技項目，二級單位按照計劃任務書規定的工作量及完成時間，組織完成本單位承擔的任務。4.12 生產組織管理

4.12.1 制定本單位《生產組織管理制度》、《晨會制度》、“三防”管理制度、調度值班制度和總值班制度。區隊長現場跟班制度，將制度匯編上報焦煤集團并負責貫徹、落實。

4.12.2 完成焦煤集團月計劃和安全生產調度全會安排的工作。4.12.3 對本單位的工作做到心中有數，第一負責者參加焦煤集團的安全生產例會，嚴格執行調度命令，未能完成生產任務或調度會安排的工作，要書面說明原因，提出解決辦法。

4.12.4 按規定匯報事故情況，及時采取措施，防止事故擴大。5 獎罰辦法

5.1 各技術管理部門必須認真履行本部門技術管理職責，因工作疏忽造成技術管理失誤，部門主要負責人罰款200-500元。

5.2 通過的技術審批的設計、方案措施出現同國家法規、條列等相違背的條款，對總工（技術負責人）處以500元罰款，對部室領導處以200罰款，其他參與審批人員處以100元罰款。

5.3 焦煤集團二級單位未認真履行技術管理職責，出現技術管理失誤，對主要技術負責人處以500元罰款，審批技術措施出現問題，參

共 16 頁第 15 頁 照《焦煤集團作業規程及安全技術措施審批制度》文件執行。6 附則

6.1 動力分廠所屬電廠、洗煤廠及其他單位由其按行業規定制度相應制度自行負責技術管理工作。電廠在技術業務上接受設備工程室指導，洗煤廠在技術業務上接受生產技術室指導。

6.2 各單位必須依據本制度制訂本單位的生產技術管理制度并劃分公司與所屬礦井、作業區技術管理范圍報焦煤集團備案。6.3 本制度為試行，兩年內將進行修改和補充。望焦煤集團各族職工、干部、工程技術人員，在貫徹執行的同時，積極提出寶貴意見。6.4 本制度從下發之日起執行。

擬稿： 日期：

審核： 日期：

共 16 頁第 16 頁

第四篇：新疆焦煤集團1930煤礦“1.23”運輸事故分析匯報(培訓中心)

新疆焦煤（集團）有限責任公司1930煤礦

“1·23”運輸事故分析匯報

新疆焦煤（集團）有限責任公司1930煤礦

二〇一五年三月十四日

2015年1月23日11時10分，新疆焦煤（集團）有限責任公司1930煤礦二采區主運輸巷發生1起運輸事故，造成1人死亡，1人輕傷，事故直接經濟損失61.4萬元。

一、煤礦基本情況

新疆焦煤（集團）有限責任公司隸屬寶鋼（集團）八鋼公司，為中央企業下屬子公司，前身是原煤炭部直屬統配煤礦新疆艾維爾溝煤礦。1930煤礦為新疆焦煤（集團）有限責任公司下屬礦井之一，企業性質為國有，證照齊全。

1930煤礦位于吐魯番盆地西翼的艾維爾溝礦區，向北距離烏魯木齊市130km，行政區劃隸屬烏魯木齊市達坂城區管轄。礦區由S103省道至G314國道通往烏魯木齊市、吐魯番市等地，并有公路通往南疆鐵路魚兒溝車站，交通較為便利。井田東西走向長約3.5km，北南傾向寬約1.35km，面積約4.723km，開采深度+2100m～+1800m,保有可采儲量350萬t。

（一）礦井開采條件

井田位于吐魯番盆地西緣天山峽谷地帶艾維爾溝礦區中部，出露地層自下而上為石炭系、二迭系、三迭系、侏羅系、第四系。礦井開采侏羅系八道灣組煤層，該組共含煤12層，主采煤層為4、5、6、7、10號煤層。其中4、5、6號煤層全礦井可采，均為自燃煤層，煤塵均具有爆炸性。

礦井設計生產能力0.6Mt/a,2006年核定生產能力0.81Mt/a，改擴建設計能力1.5Mt/a。2012年，煤礦委托新疆煤炭設計研究院

2有限責任公司編制了該礦1.5Mt/a改擴建項目初步設計（修改），2012年9月新疆煤礦安全監察局以新煤安監發〔2012〕179號文件批復了初步設計安全專篇，2012年10月新疆維吾爾自治區煤炭工業管理局以新煤規發〔2012〕287號文件批復了初步設計。根據設計和批復，該礦為煤與瓦斯突出礦井。

根據煤礦編制的《1930煤礦礦井水文地質類型劃分報告》劃分結果，礦井水文地質類型為復雜型。

（二）礦井生產系統情況

礦井生產與改擴建現為相互獨立的系統。生產礦井為平硐-斜井混合開拓，生產水平標高+1930m，布置有3個下山采區，自東向西分別為一采區、二采區、三采區，開采下限+1800m。礦井通風方式為分區式，通風方法為機械抽出式，進風井為1930主平硐、+1870m排水巷和三采區提升斜井，各采區分別布置獨立回風井。礦井采用兩回路電源線路供電，建立了瓦斯抽采系統，“六大系統”基本健全。

一采區西翼以F4-2斷層為界，東翼以井田邊界為界，主采煤層為4、5、6、7號煤層，其中4、5、6號煤層已經回采完畢，現正在回采7號煤層，為單翼開采，平均走向長度650m，開采范圍+1930m～+1800m，布置一采兩掘3個工作面，采煤工作面為17323綜采工作面；掘進工作面為+1890m回風石門、+1880m軌道石門。二采區東翼以F4-2斷層為界，西翼以光明溝保護煤柱為界，主要回采4、5、6號煤層，雙翼開采；2014年8月17日，該采區因發火封閉。三采區為一采區的接續采區，西翼以井田邊界為界，東翼以光明溝新河床保護煤柱為界，主采煤層為4、5、6號煤層，單翼開采，布置一

采三掘4個工作面，采煤工作面為34211綜采工作面，已安裝完畢；掘進工作面為+1930m材料繞道、+1860m材料石門、+1800m運輸石門。

（三）安全管理機構及持證情況 1.安全管理人員及機構設置

煤礦礦級管理人員配備6名。礦長、總支書記、總工程師、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、副總工程師配備3名。

管理部室設置有7個。分別為安全管理室、生產技術室、機電運輸室、通風防突室、調度室、地測室、綜合辦公室。

生產區隊設置有7個，分別為綜采隊、開拓隊、掘進隊、通風隊、運輸隊、機電隊、瓦斯抽放隊。

2.證照情況

采礦許可證證件號：C***0035607，有效期至2018年7月9日；營業執照證件號：***，有效期至2016年9月5日；安全生產許可證證件號：(新）MK安許證字〔2014〕013Y3G4，有效期至2017年2月1日。礦長安全資格證證件號：第12065020008680號，有效期至2015年3月13日。其它安全生產管理人員安全資格證均在有效期內。

全礦定員950人，其中449人持有特種作業操作資格證，均在有效期內。

（四）井下運輸系統基本情況

井下劃分三個采區，1930集中運輸大巷擔負三個采區的煤炭運輸和輔助運輸任務，由1930主平硐和二、三采區主運輸巷組成。主

平硐全長850m，呈北南偏東走向，鋪設2號皮帶機與地面1、0號皮帶機相連。二采區主運輸巷全長1700m，為半圓拱形巷道，斷面積12.5m，凈寬4.3m，凈高3.5m，呈東西走向，巷道由東向西鋪設3、4號皮帶機與主平硐2號皮帶機相連;地面1、0號皮帶機與地面煤倉相連。一采區7#上山運輸巷皮帶機與３號皮帶機相連形成原煤運輸系統；二采區運輸上山皮帶機與二采區主運輸巷4號皮帶機相連形成原煤運輸系統；三采區+1800m水平運輸巷皮帶機與二采區運輸上山皮帶機相連形成原煤運輸系統。二采區于2014年8月17日發火封閉后，三采區原煤運輸系統中斷。礦井在三采區施工了6號偽斜運輸上山和運輸石門與二采區主運輸巷貫通，并在運輸上山和運輸石門安裝了5、6、7、8、9號皮帶機，并于2014年12月10日將二采區主運輸巷4號皮帶機延伸至440m，與5號皮帶機相連形成三采區煤炭運輸系統。

二采區主運輸巷采用機軌合一布置，皮帶機運輸煤炭，軌道輔助運輸材料，三采區生產時配備平巷人車運送人員，3號皮帶機長900m，4號皮帶機長440m，5號皮帶機長500m。4號皮帶機型號為DTL100/40-2×110，帶速2.2m/s。

二、事故發生前礦井的生產安排情況

礦井二采區因發火封閉無法開采；2015年1月16日，一采區17323綜采面又因涌水量增大停止回采。煤礦決定盡快完成三采區運輸系統調試工作，組織三采區回采作業。由于4號皮帶機尾煤倉漏斗周圍巷道頂幫有裂隙，從該處溢出的CO串入三采區進風巷，造成風流中CO經常超限，開拓隊于2015年1月18日對煤倉漏斗附近

2的巷道頂幫進行了噴漿,噴漿時未對巷道內的設施進行包裹，造成巷道內設備、管線上覆蓋大量噴漿回彈料。

1月23日8時30分，煤礦召開調度早會，礦級領導和職能部門及生產區隊的主要負責人參加了會議。會議安排開拓隊到二采區主運輸巷煤倉漏斗處清理噴漿回彈料；運輸隊調整運輸石門7號皮帶機。會議上運輸隊未匯報主平硐、二采區主運輸巷的皮帶機調試工作。

三、事故地點概況

事故地點位于二采區主運輸巷4號皮帶機煤倉漏斗處，距皮帶機頭310m。

1.二采區煤倉漏斗下口呈不規則四方形，被噴漿料覆蓋，距離皮帶最小高度０.14m。

2.煤倉漏斗處巷道為半圓拱形，巷道寬4.18m，高3.18m，拱基高度2.1m。4號皮帶機寬1.4m，與非行人側巷幫間距0.3m，與北側軌道間距0.5m，與行人側巷幫間距2.4m。非行人側敷設有電纜，距巷道地板高度1.6m；行人側敷設管路，距離巷道底板高度1.8m。

3.距離煤倉漏斗以西7m范圍內的電纜上附著有噴漿回彈料，電纜上有2處噴漿回彈料清理痕跡，1處距煤倉漏斗3m，長度約０.5m，一處距離煤倉漏斗5m，長度約1m。

4.二采區主運輸巷4號皮帶機控制開關硐室位于機頭非人行側。

四、事故發生及搶救經過

1月23日9時30分，隊長何倫平組織召開開拓隊早班班前會，安排帶班隊長王寬迎帶大班人員到三采區沉淀池清渣；安排班長周尚峰帶領本班人員到二采區主運輸巷煤倉漏斗處清理管線、皮帶機架上及皮帶機下殘余的噴漿回彈料。

9時40分，隊長肖永衛組織召開運輸隊早班班前會，鉗工班長崔劍、電工班長林衛信、電工王宏濤、鉗工張文全、工程師朱輝和當班工人15人參會。肖永衛安排電工班和鉗工班當班重點工作是調整三采區運輸石門7號皮帶和1870運輸巷打皮帶扣，安排電鉗工調試2～6號皮帶機，檢查各皮帶機的減速系統、供電系統及安全保護裝置等工作。

班前會后，周尚峰、彭軍、托勒洪·索力坦尕孜3人推了1輛礦車入井，經過4號皮帶機頭徑直前往作業地點。11時左右，3人到達煤倉漏斗處，周尚鋒安排彭軍在下幫清掃，自己和托勒洪·索力坦尕孜站在皮帶上各拿著小錘子敲打非行人側電纜上的噴漿料渣。周尚鋒站在煤倉漏斗以西3.1m處，托勒洪·索力坦尕孜站在周尚峰以西約1.9m處。11時10分左右，運輸隊林衛信、王宏濤、崔劍等維修人員調試完1～3號皮帶機到達4號皮帶機頭處，林衛信到開關硐室啟動4號皮帶機，語音報警裝置報警3聲后皮帶機啟動，隨即林衛信就停止了皮帶機。

皮帶機啟動后，站在皮帶上的周尚峰和托勒洪·索力坦尕孜被拉倒，周尚峰頭朝西被運行的皮帶從煤倉漏斗下拉過，托勒洪·索力坦尕孜頭朝西倒在皮帶上，小腹即將經過煤倉漏斗時，彭軍趕緊拉住他，并向二采區斜石門有人處晃燈，喊“趕快停皮帶，有人！”。過了8、9秒鐘皮帶機停止運轉，彭軍把托勒洪·索力坦尕孜扶下皮

帶向外走，在距煤倉漏斗十幾米處看見周尚峰躺在皮帶上，滿頭滿臉都是血。彭軍扶起他的頭，喊他沒有應聲，就到二采區斜石門處喊人，并用電話向調度室匯報了情況。隨后彭軍和趕來的運輸隊張文全、崔劍、林衛信等人一起將周尚峰和托勒洪·索力坦尕孜放到鋪有鐵板的礦車上推出井口，送往艾維爾溝職工醫院進行搶救，周尚峰經搶救無效死亡。托勒洪·索力坦尕孜經檢查醫治后轉往新疆醫科大學第一附屬醫院救治，確診為右小腿骨折。

五、事故性質及原因

（一）事故性質

這是一起生產安全責任事故。

（二）直接原因

開拓隊作業人員在皮帶機上作業前未采取停電、閉鎖、掛牌等安全措施；運輸隊檢修人員到達4號皮帶機開關硐室直接啟動試運行皮帶機，將站在皮帶機上作業的人員拉倒在皮帶上經過煤倉漏斗時受擠壓致死。

（三）間接原因

1.運輸隊班前會工作安排不到位。班前會安排的工作量超出調度晨會匯報的工作量，未向礦領導和調度室等有關部門報告，未告知維修人員二采區主運輸巷煤倉漏斗處有開拓隊人員作業。

2.安全生產溝通協調機制不健全。開拓隊安排人員在皮帶機上作業，未與皮帶機管理單位運輸隊協調落實皮帶機停電、閉鎖、掛牌措施。

3.現場安全管理不到位。開拓隊和運輸隊同時在二采區主運輸

巷作業，區隊均無領導現場帶班，安全管理室未進行監督檢查，未能及時發現并制止作業人員不執行停電掛牌、開機巡視制度等違章行為。

4.機電運輸管理不到位。機電運輸室未能有效履行監督管理職能，對井下停送電規定、井下機電運輸設備檢查維修相關制度的落實監督檢查不力。

5.皮帶機安全保護裝置不全。4號皮帶機延伸段未及時安裝沿線急停保護裝置和語音報警裝置。

六、防范措施

1．認真查找安全管理制度的缺失，舉一反三，對照安全體系文件修改完善《設備維修停送電管理制度》、《零星作業安全許可連鎖制度》、《交叉作業管理制度》、《安全管理考核辦法》、《反三違考核細則》等制度。

2．嚴格落實領導帶班制度和隱患排查治理制度，及時發現和消除作業現場存在的事故隱患和作業人員的違章行為。各專業規定檢查路線，制定檢查表，做到不留死角、全覆蓋，提高每周安全自檢的質量和隱患整改率，重點對煤監局專家組排查的隱患和礦井掛號的隱患進行消號管理，對安全設施不全、皮帶保護不全等進行嚴格檢查，把一切隱患消滅在萌芽狀態。

3．加大對“三違”的查處力度，提高“三違”成本。在全礦范圍內分工種、分階段、分層次全員全方位的對職工進行安全教育培訓，提高廣大職工思想覺悟，從源頭消除“三違”。同時，從提高現場職工的素質著眼，利用安全會、班前會等學習時機，對職工進

行針對性、系統性安全培訓，切實提高職工自主保安意識，做好職工互保聯保。

4．加強“1.23”事故反思教育，提高各級管理人員安全意識。組織全礦職工到事故現場開展警示教育，共計668人次，用血的教訓驚醒我們的各級管理人員和廣大職工，認真吸取教訓，不違章作業，更不能違章指揮。并要求現場專業工程師以上管理人員認真分析事故發生原因，撰寫事故反思材料，找出安全管理存在的漏洞，制定細化的防范措施。

5．樹立紅線意識，提高各級管理人員安全履職責任，從“嚴、細、實”抓好安全工作，嚴格按章辦事，抓住過程細節管理，不斷提高工作標準和質量，嚴考核、嚴管理，認真踐行“發展不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線”這一理念。

6．加強對職工安全教育培訓，創建自主性員工隊伍，提高職工安全操作技能，在全礦營造一個遵章守紀安全文化氛圍。組織各區隊職工對開停機操作規程、設備檢修“停電、閉鎖、掛牌”、交叉作業等制度進行培訓及應知應會的考試，不合格不準上崗做業。

7．加強煤礦調度室對生產現場的協調與管控。調度早會安排工作后，各區隊工作內容發生變化的，帶班隊長必須向煤礦調度室匯報，需要進入其他區隊管轄區域工作的，必須由調度統一安排。8．加強零星作業安全許可、交叉作業、停電工作票、動火工作票、受限空間作業工作票等工作的審批把關，規范安全管理流程，杜絕防范措施與作業內容不相符的現象發生。

9．安全紅線管理規定，并作為反“三違”的一項長期工作。

10．層層簽訂責任書，一九三〇煤礦與作業區、各作業區與班組，班組與職工均簽訂了安全責任書。

11．抓好機電運輸設備安全設施的管理，認真落實設備檢修停電閉鎖掛牌制度，仔細驗證各單位對檢修安全掛牌制度執行情況。尤其是對帶式輸送機的護欄、語音報警、拉繩急停開關進行一次專項檢查，完善安全防護設施。

12．切實轉變各級管理人員工作作風，認真履行安全崗位職責，提高安全基礎管理能力，強化責任作為當前工作重點。深入現場，把工作重心放在區隊生產一線，與生產現場作業人員、管理人員多溝通、多協調，研究問題在現場，解決處理問題在現場，切實做好各種隱患的排查，防患于未然。

七、事故反思

1.要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，一定要做到干一秒鐘煤礦、謹慎一秒鐘，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”，將安全工作做實、做細、做嚴。2.要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全

真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，在礦井嚴厲打擊人的不安全的行為。

3.一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患最重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對隱患及問題視而不見，就可能對發現的隱患及問題解決不了。4．我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要認真學習事故，反思事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。總之，“1.23”事故的發生不僅給企業造成了很大損失，損害了企業形象，更重要的是給死者家庭帶來了巨大傷害和心理創傷，這種傷害和創傷是無法彌補的，因此作為煤礦主要負責人要轉變思想觀念，牢固樹立“安全工作只有起點，沒有終點”及“成在安全，敗在事故”的理念，不折不扣地貫徹落實《安全生產法》及國家安全生產監督管理總局下發的“雙七條”規定。履職盡責，強化安全，夯實安全基礎，血的教訓必須吸取，分分秒秒不能忘記，做到“一礦出事故、萬礦受警示”，希望在座的各位同學能從我礦的這起事故中，吸取教訓，受到警示，及時消除安全隱患，確保安全生產，杜絕生產安全事故的發生。

第五篇：集團檔案管理制度

集團檔案管理制度

集團檔案管理制度1

第一章 總則

第一條 為充分發揮x 城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)項目檔案在工程建設、管理、維護及綜合驗收中的作用,確保項目檔案資料的完整、準確、安全和有效利用,根據《中華人民共和國檔案法》等有關法律、法規,結合 本公司實際,特制定本制度。

第二條 項目檔案是指公司開發房地產項目整個過程中形成的項目工程技術類檔案資料。主要由建設工程前期文件資料、施工技術文件資料、竣工圖、竣工測量文件資料、建設(施工)監理資料、聲像資料等六個部分組成。

第三條 綜合管理部為公司項目檔案管理的歸口管理部門,負責項目檔案管理及個分、子公司項目檔案管理的指導工作。綜合管理部、前期管理部負責工程前期文件的收集、整理、歸檔工作;項目工程部負責施工技術資料、竣工圖、竣工測量文件資料、建設(施工)監理資料、聲像資料的收集、整理、審核、組卷等具體實施工作。

第四條 本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業公司遵照執行,參股項目公司、專業公司參照執行。

第二章 檔案的分類

第五條建設工程前期文件資料

(一)可行性研究資料

1、項目建議書及批復;

2、可行性研究報告及批復;

3、項目評估意見;

4、環境影響報告書(表);

5、設計任務書、計劃任務書;

6、選址意見書。

(二)基礎、設計、施工前準備資料

1、基礎資料

(1)工程地質、水文地質、勘察設計、勘察報告、地質圖、勘察記錄、化驗、試驗報告、重要土、巖樣及說明;

(2)地形、地貌、控制點、建筑物、構筑物、測量定位及觀察記錄;

(3)水文、氣象、地震等其他設計基礎資料。

2、設計文件

(1)初步設計文件資料:總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、設計說明書、工程概算、工藝設備初步設計;

(2)技術設計:建筑、結構、給排水、采暖、通風設備等圖樣,說明書、工程預算、計算書、材料表等;

(3)施工設計:施工圖、施工說明、設計計算書、施工預算;

(4)經過批準的施工圖審查報告、施工圖審查批準書。

3、施工準備資料

(1)征用土地批準文件及紅線圖;

(2)拆迂文件、補償安置協議書;

(3)環保、衛生、防疫、消防、人防、抗震、文保、白蟻防治、城建檔案等部門審查意見書及認可文件資料;

(4)水、暖、電、有線電視、煤氣供應協議書;

(5)建設工程規劃(規劃用地)許可證(附圖、附件),施工許可證;

(6)工程項目參加單位(設計、勘察、施工、監理單位)工程項目材料的采購招標、投標、中標文件資料及合同、協議、工程質量監督委托書等。

第六條 施工技術文件資料

(一)開工報告,停工、復工報告;

(二)施工組織設計、施工方案;

(三)圖紙會審紀要;

(四)工程技術、質量、安全措施交底;

(五)工程定位放線、測量記錄、驗線記錄;

(六)土壤試驗記錄、試樁記錄、打樁記錄、樁位復核記錄、樁承載試驗記錄、樁位竣工總平面圖;

(七)地基驗槽記錄、地基處理記錄、地基釬探記錄;

(八)基礎、主體中間驗收記錄,構件吊裝記錄;

(九)混凝土施工日記;

(十)技術復核記錄;

(十一)隱蔽工程驗收記錄(包括安裝工程);

(十二)工程沉降觀測、變形觀察記錄;

(十三)主要建筑安裝材料、設備出廠合格證、試驗報告;

(十四)構件合格證;

(十五)砂漿、混凝土試塊試驗報告;

(十六)水、暖、電氣等設備工程檢查、試驗、運行調試記錄;

(十七)工程變更設計聯系單;

(十八)混凝土缺陷修補記錄、補強記錄;

(十九)工程質量事故及處理材料;

(二十)其他特種記錄(沉井、沉箱等);

(二十一)單位工程竣工驗收記錄;

(二十二)單位工程質量綜合評定表;

(二十三)分項、分部工程質量評定表;

(二十四)竣工報告;

(二十五)交工驗收材料;

(二十六)設計、勘察、施工、監理工程質量合格鑒定資料;

(二十七)施工技術總結,工程監理總結,工程試運行記錄;

(二十八)工程竣工驗收會議紀要、備案表;

(二十九)工程質量監督報告;

(三十)工程質量保修書;

(三十一)工程決算、決算審計。

第七條 竣工圖文件

(一)建筑安裝工程

l、各類建筑、結構專業圖;

2、各類電氣專業圖;

3、電信專業圖;

4、煤氣專業圖;

5、各類給、排水工程專業圖;

6、供熱、冷專業圖;

7、有關消防、抗震、樓字智能、電梯、工藝等竣工圖。

(二)地下管線工程

1、總平面圖;

2、縱斷面圖、橫斷面圖、結點詳圖;

3、構筑物結構圖;

4、各種管線特征點圖;

5、管網綜合圖。

第八條 竣工測量文件資料

(一)綜合性資料

1、竣工測量(地形、地下管線)技術資料;

2、竣工測量施測方案;

3、竣工測量技術總結及測量精度分析;,

4、竣工測量所用儀器的各種檢測資料。

(二)控制資料

1、管線控制,加密控制點的觀察手簿

2、光電測距記錄;

3、水準觀測手簿;

4、平面、立面求算值的計算書;

5、控制點分布略圖、成果表。

(三)地形測量資料

l、地形及各種地下管線繪原圖、印刷原圖;

2、圖根點及碎部座標的觀測手簿及成果計算書。

第九條 建設(施工)監理資料

(一)由施工單位提供的施工組織設計(施工方案)報審表;

(二)監理規劃、監理細則;

(三)監理通知、不合格工程項目通知;

(四)工程延期、費用索賠審批表;

(五)工程部分暫停報告;

(六)工程移交證書。

第十條 聲像資料。主要記錄和反映工程開工、施工及竣工各階段中重大事件、主要環節的聲像資料。如反映工程全貌的變化、方案論證、領導視察、隱蔽、基礎施工局部(全貌)、重大技術和工藝施工、安裝等有關照片、圖像、錄音材料及文字說明。

第三章 檔案的收集和歸檔

第十一條 在項目建設過程中,綜合管理部、前期管理部、項目工程部應在各自的職責范圍內負責項目建設資料的形成、積累、整理和保管工作。及時將辦理完畢或有關人員保存的.文件資料收集齊全,加以整理,以確保資料的完整

第十二條 有關人員在收集、整理檔案資料時,應按城建檔案技術標準嚴格把好質量關。

第十三條 檔案資料上所反映的圖形尺寸、材質、規格等內容須圖物相符,做到字跡清楚、圖面整潔、規格統一、反差良好、簽字手續完備。

第十四條 凡由易褪色書寫材料(如復寫紙、熱敏紙等)形成的文件資料應附復印件。

第十五條 檔案文件資料不得用易褪色的書寫材料(紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、鉛筆)書寫、繪制。

第十六條 照片(含底片)和聲像材料,要求圖像清晰,聲音清楚,解說與畫面同步,照片與聲像材料的文字說明準確精煉;電子檔案(軟盤、光盤等)應符合國家有關標準。

第十七條 在整理檔案資料時,遇下列情況,應要求責任部門進行重新制作:

(一)一張圖紙上改動部分超過圖面 35%或改繪后致使圖面混亂、模糊、分辨不清的圖(表);

(二)使用破損、受過光照圖面不清、紙張有明顯油漬、水漬和有霉變的圖紙或資料;

(三)結構、工藝、平面位置(或局部)改變,無法在原圖上通過修改來反映的;

(四)管線平面位置變動(長度超過總長的五分之一,線位平移超過 2m),構造形式改變,斷面尺寸變化,豎向位置變動等;

(五)未按施工圖位置施工的管線工程。

第十八條 所有竣工圖應有竣工圖章。竣工圖章尺寸為70ram×50ram,內容有:編制單位名稱、編制人、技術負責人和編制日期。簽字要求填寫清楚、齊全,不得代簽。

第十九條 有關人員收集的設計、勘察、施工、監理等單位的檔案資料須兩套以上,原則以工程合同規定為準。

第四章 檔案的組卷和移交

第二十條 組卷要遵循項目檔案文件資料的自然形成規律和成套性特點,保持卷內文件的有機聯系,分類科學、組卷合理。

第二十一條 項目技術文件資料要按單項工程或裝置、階段、結構、專業組卷;項目竣工圖按建筑、結構、水電、暖通、消防、環保順序組卷;項目管理性文件按問題、時間或依據性、基礎性、竣工驗收文件組卷。

第二十二條 施工技術文件資料要按管理、依據、施工安裝記錄、檢測實驗、審定證明排列;竣工圖按專業、圖號排列;文字在前、圖樣在后。文字裝訂、圖紙不裝訂。

第二十三條 案卷文字材料要用線繩三孔裝訂;圖紙統一折疊成四號圖紙規格:297mm×2lomm。

第二十四條 案卷必須填寫卷內目錄、備考表和封面、脊背;編寫案卷頁號,頁號位置是文件資料正面右下角,雙面書寫文件資料背面為左下角。

第二十五條 項目檔案資料統一采用卷盒。外表尺寸為3lomm×220mm。厚度分別為20ram,30ram,40ram,50ram 等四種。

第二十六條 項目檔案數量一般為兩套。一套由公司留存;另一套報送城建檔案館。

第二十七條 在項目完成綜合驗收后6 個月內,綜合管理部應主動與當地政府城建部門聯系,辦理項目檔案移交手續。并配合城建檔案館對移交檔案資料的清點、審核、整理、立卷,入庫等工作。

第二十八條 移交項目檔案時應如實填寫《移交書》,《移交書》等相關文件資料均應歸入公司文書檔案。

第五章 附則

第二十九條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

集團檔案管理制度2

第一條范圍及職責

1、公司的各類規劃、計劃、統計資料、財務審計資料、員工工資資料、經營狀況資料、人事檔案資料、宣傳策劃資料及公司各類公文,有參考價值的'文件,均列入檔案管理范圍。

2、各部門需存檔的資料:

2.1財務部:各類財務報表、記帳憑證、帳冊、部門崗位職責等;

2.2人事行政部:各類重要文件及人事、勞資、行政、物資管理資料;

2.3策劃部:各類營銷活動方案、策劃思路、平面設計廣告、相關媒體資料;

2.4信息部:部門管理制度、網絡建設實施方案、內部信息管理系統方案、配送中心設計方案等;

2.5商場

2.6招商部:

2.7學校:學校章程及各類學員、教師管理制度等。

3、各部門須設兼職檔案管理員負責本部門檔案管理工作,明確責任,保證原始資料及單據的齊全完整及秘密檔案的安全性。

4、各部門資料建檔、歸檔,應按資料類別、性質、檔案管理要求分檔歸存并接受人事行政部隨時抽查。

5、各部門檔案管理員須定期(每月5日前)將部門資料歸檔情況上報人事行政部,人事行政部專人定期(每月)整理公司文檔歸存情況,制作報表上報主管領導,對于公司各部門重要機密資料,將由人事行政部專人復制、收集后統一管理。

第二條借閱

1、公司各部門主管級以上干部需查閱部門檔案資料,可直接由檔案管理員登記、辦理查閱手續。其他人員須報分管領導批準后方可辦理查閱手續。

2、除決策層領導外,公司各級員工需借閱公司檔案、資料,須報分管領導批準后方可辦理借閱手續。

3、借閱檔案,嚴禁隨意涂改、翻抄、轉借、遺失;如因工作需要摘錄或復制,須報分管領導批準。

4、檔案借閱人須在規定時間內歸還檔案。

第三條銷毀

1、任何部門、個人未經公司許可,不得銷毀公司檔案資料。

2、若按規定需銷毀文件,凡屬密級的重要資料須呈總經理批準后方可銷毀;一般性文件資料,須經部門領導批準。

3、凡經批準銷毀的檔案資料,銷毀前須由經辦人、監銷人共同對所銷文檔資料進行清理、登記,并將登記表定期(每月)交人事行政部歸存;經辦人、監銷人應保證所要求銷毀的文件、資料全部銷毀、無遺失、漏銷。

第四條其它

1、本制度由人事行政部制定,經總經理批準后執行。

2、本制度的解答權歸人事行政部。

集團檔案管理制度3

第一章總則

第一條為規范集團檔案管理,特制訂本工作細則。

第二條本工作細則適用于江蘇xx實業集團有限公司檔案工作人員。

第二章日常事務工作細則

第三條檔案人員崗位職責

(一)貫徹執行國家關于檔案工作的方針、政策、法律、法規和上級有關檔案工作的指示規定、辦法等。

(二)負責制訂集團公司有關檔案工作的規章制度和檔案工作的發展規劃。

(三)督促、檢查和指導各分子公司檔案立卷部門對檔案材料進行完整、系統、正確的立卷歸檔。

(四)負責集團專兼職檔案人員的業務培訓和業務指導工作。

(五)負責接收、整理、分類、保管和統計集團公司的各類檔案。

(六)負責檔案的開放利用工作,辦理檔案的借閱,對所保管檔案的數量、狀況、利用情況及利用效果進行統計。

(七)做好檔案檢索工具的編制工作,開展檔案的編研工作。

(八)收集、整理保管反映公司各方面工作的報刊、雜志等資料,并提供利用。

(九)對檔案室所藏已過保管期的檔案負責組織鑒定,并提出處理意見。

(十)認真做好檔案保管工作,對庫房要做到'八防'(防火、防潮、防塵、防光、防高溫、防鼠、防蟲、防盜),定期清掃、通風、更換防蟲用品,延長檔案壽命。

(十一)承辦公司交辦的其他工作。

第四條流程圖

(一)接收流程:

材料齊全

缺少材料

1.執行標準

(1)應歸檔文件齊全完整;

(2)應歸檔文件為原件;

(3)及時登記;

2.處理措施

(1)檔案資料發生損毀時,由于檔案員疏忽造成的,首次罰款50元,再次罰款100元,由交接人造成的等同檔案員處罰。

(2)未能及時登記,扣除責任人績效1-5分/次;

(二)借閱流程

1.執行標準

(1)借閱登記;

(2)保持文檔完整;

(3)遵守檔案管理制度。

2.處理措施

(1)違反檔案管理制度規定的,視具體情況扣除責任人績效1-5分/次;

(2)涉嫌泄密的,予以記過處理,并視情節輕重責任人扣除績效獎金5-10分/次;觸及國家法律法規的,按國家相關法律法規執行。

(3)由于借閱者疏忽造成的`資料損毀,首次罰款50元,再次罰款100元。

(4)檔案資料遺失者,遺失一般資料罰款200元/次,遺失重要資料,追究當事人行政法律責任。

第三章附則

第五條檔案管理考核辦法

(一)為切實提高檔案管理水平,結合檔案工作目標的考核,對檔案工作實行必要的獎懲考核;

(二)檔案達標工作作為全年工作目標之一,考核集團行政部檔案室以及檔案網絡成員的工作;

(三)集團各部門、分子公司、項目部必須把檔案工作作為工作目標管理的主要內容,納入全年目標,落實責任人;

(四)檔案工作結合全年工作進行全面綜合的考核評比;

(五)考核內容:各部門、分子公司、項目部的目標責任書中檔案管理工作指標是否完成。

(六)考核由集團檔案管理領導小組負責,對工作成績突出者給予適當的表彰的獎勵,對違反規定或工作不負責的人員視情節輕重,將給予必要的教育或扣發目標管理獎。

第六條本工作細則解釋權歸行政部,監督執行權歸總經辦。

第七條本工作細則自頒布之日起正式執行。

集團檔案管理制度4

第一章總則

第一條為加強集團公司建設項目檔案管理工作,保證建設項目檔案的完整、準確、系統,根據《中華人民共和國國檔案法》及有關規定,結合公司實際情況,制定本管理制度。

第二條本規定適用于集團公司及所屬企業項目建設與使用全過程中的檔案管理工作。

第三條項目檔案是項目建設、管理過程中形成的,具有保存價值的各種形式的歷史記錄。

第二章項目檔案管理職責

第四條集團公司成立項目檔案工作管理機構,配備項目兼職檔案人員,建立項目檔案管理網絡。落實項目檔案工作所需經費;堅持“四同時”管理,即下達項目任務的同時下達歸檔要求,檢查工程進度的同時檢查文件形成情況,項目竣工驗收的同時驗收項目檔案的完整、準確、系統情況,上報項目評優和有關人員提職考核的同時,檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。

第五條項目檔案工作管理機構和人員的主要職責:

(一)建立健全項目檔案工作各項規章制度;

(二)收集、整理項目檔案,確保項目檔案工作與項目建設同步進行,維護項目檔案的完整、準確、系統;

(三)對勘察、設計、施工、監理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監督指導;

(四)檔案人員應當忠于職守,遵守紀律,參加檔案專業培訓,具有專業技術技能。

第六條項目勘察、設計、施工、監理單位和材料、構件及設備供應單位應根據相關要求,完成各自職責范圍與合同規定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。

第三章項目檔案的管理

第七條集團公司與各承包單位簽訂的項目承包合同,應按照檔案管理有關規定與標準,明確項目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。

第八條實行總承包的項目,各分包單位負責收集、整理分包范圍內的項目檔案資料,項目竣工時,由項目總承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料,并提交集團企業;分別向幾個單位發包的項目,各承包單位負責收集、整理所承包范圍內的項目檔案資料,項目竣工時,由集團企業或由集團企業委托一個承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料。

第九條歸檔的項目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔,載體及書寫材料符合檔案保管要求。

第十條集團企業應采取拍照、錄像等方式,將項目開發建設前后的新舊面貌和開發建設過程進行記錄,制作、形成音像檔案,及時歸檔保存。

第十一條存放項目檔案的庫房應符合《檔案館建筑設計規范》的基本要求,采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施,保證項目檔案的安全管理。

第十二條集團公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實落實相關規范、標準和規章制度,確保其真實、完整和有效。

第四章項目檔案的登記和驗收

第十三條建立項目檔案登記制度。凡新開工、續建、收尾和竣工試生產的建設項目,應及時做好檔案登記工作。

第十四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經檔案驗收或檔案驗收不合格的建設項目,不得進行或通過項目的竣工驗收。

第十五條申請項目檔案驗收應具備下列條件:

(一)項目主體工程和輔助設施已按照設計建成,能滿足生產或使用的需要;

(二)項目試運行指標考核合格或者達到設計能力;

(三)完成了項目建設全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作;

(四)基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。

第十六條項目檔案驗收前,由集團企業組織項目勘察、設計、施工、工程監理負責人以及有關人員進行檔案自檢工作,做出檔案專項驗收自檢報告。其主要內容包括:

(一)項目建設及項目檔案管理概況;

(二)保證項目檔案的完整、準確、系統所采取的控制措施;

(三)項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況,竣工圖的`編制情況及質量狀況;

(四)檔案在項目建設、管理、試運行中的作用;

(五)存在的問題及解決措施。

第十七條凡檔案驗收不合格的建設項目,應限期于項目整體竣工驗收前對存在的問題進行整改,并負責復查工作。造成檔案損失的,應依法追究有關單位及人員的責任。

第五章項目檔案的移交

第十八條項目整體竣工驗收后三個月內,建設單位與業主單位、生產使用單位及其他有關單位應辦理項目檔案移交手續,明確移交檔案的內容、數量等,并有完備的清點、簽字等交接手續;建設單位轉為生產單位的,按企業檔案管理要求辦理。

第六章附則

第十九條本制度由集團公司負責解釋。

第二十條本制度自下發之日起施行。