第一篇：2012年度安全技術(shù)培訓(xùn)中心工作總結(jié)

山西鑫飛能源投資集團有限公司

安全技術(shù)培訓(xùn)中心2012年度工作總結(jié)

2012年對山西鑫飛能源投資集團安全技術(shù)培訓(xùn)中心來說是非常不平凡的一年，一年來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們眾志成城，精誠團結(jié)，克服了一個又一個的困難，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，取得了豐碩的成果。

最讓人欣喜的是，經(jīng)過將近一年的努力，我們成功申辦了三級培訓(xùn)資質(zhì)，于2012年10取得了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資格證書。同時，全員培訓(xùn)、學(xué)歷提升、對班組長考試和管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作也順利完成，為下年度工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，通過一年的摸索與總結(jié)，也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處需要改進。

一、各項工作目標完成情況

（一）圓滿完成了2012年春節(jié)全員培訓(xùn)工作。

2012年春節(jié)剛過，我部門認真貫徹市、縣煤炭局及公司領(lǐng)導(dǎo)一系列有關(guān)春節(jié)復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn)的指示精神，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)這一主題，對集團公司所屬煤礦所有員工共計2268人進行了復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)，并進行了考核發(fā)證，其中：柳林煤礦培訓(xùn)井下592人，地面204人；毛家莊培訓(xùn)井下570人，地面192人；賀昌培訓(xùn)井下550人，地面99人；下山峁培訓(xùn)361人?；旧线_到了在崗人員的100%培訓(xùn)，100%合格，有效提高了工人的安全意識和技能水平，為全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）成功申辦了三級安全技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)。

2012年對培訓(xùn)中心來說無疑是最不平凡的一年，今年年初，國家取消了所有煤礦四級培訓(xùn)機構(gòu)的資質(zhì)，為了能讓我們的培訓(xùn)工作緊跟國家的政策，辦理三級培訓(xùn)機構(gòu)顯得迫在眉急，于是，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，通過了辦理三級培訓(xùn)機構(gòu)的決定。根據(jù)省市縣煤炭局、安監(jiān)局的相關(guān)規(guī)定，我們制作整理了長達360余頁的審批資料，安裝了全套的實驗設(shè)備，設(shè)立了完備的職能機構(gòu)，培訓(xùn)和外聘教師共計40余名。在此過程中，我部門本著“不遺余力，不留遺憾，精益求精”的理念，不放過任何一個小小的細節(jié)，爭取將每一項工作都做到最好。經(jīng)過我們的共同努力，最終圓滿的完成了這項艱巨的任務(wù)，受到了上級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)了高度評價。

（三）所屬煤礦工人學(xué)歷提升有條不紊進行。

企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才隊伍，學(xué)歷提升是提高工人文化水平和能力素質(zhì)的重要途徑，因而工人的學(xué)歷提升一直以來都是培訓(xùn)工作的重中之重，我們也為此做了大量的工作。

1、對學(xué)歷提升人員進行了備案登記。

2011年11月份呂煤字【2011】717號文件“關(guān)于加強全市煤炭企業(yè)職業(yè)教育工作的通知”也對職業(yè)教育進行了規(guī)范，根據(jù)上級文件精神，2012年5月我們對柳林煤礦中專班135人在市、縣煤炭局進行了備案，2012年7月分別對賀昌煤礦、毛家莊煤礦共計143人進行了備案。

2、2012年6月對柳林煤礦學(xué)歷提升人員組織了畢業(yè)考試。

3、2012年7月對毛家莊煤礦101名，賀昌煤礦79名中專班學(xué)員進行了職業(yè)技能鑒定考試。

4、2012年度學(xué)歷提升報名工作。

中專班報名人數(shù)共440人，其中：柳林煤礦78人；毛家莊煤礦222人；賀昌煤礦40人；下山峁煤礦100人。

大專班報名人數(shù)共98人，其中：柳林煤礦32人；毛家莊煤礦22人；賀昌煤礦22人；下山峁煤礦22人。

對集團公司所屬煤礦從業(yè)人員的學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格證書情況進行了統(tǒng)計，為下一年學(xué)歷提升工作的開展理清了思路。

（四）對班組長季度考試作用明顯。

為強化煤礦企業(yè)班組建設(shè)，激發(fā)對班組長提升素質(zhì)、自覺學(xué)習(xí)的積極性，我中心按季度組織了四次對班組長考試，從四次考試的成績來看，各礦及格率逐次上升，對班組長素質(zhì)得到了有效提高，實現(xiàn)了考試所要達到的目的。

（五）安全管理人員和特種作業(yè)人員再培訓(xùn)工作順利完成。

2012年9月，安排15名監(jiān)控值班人員外出培訓(xùn)。

2012年10月，共安排114名安全生產(chǎn)管理人員參加再培訓(xùn)，其中A類安全生產(chǎn)管理人員19人，B類安全生產(chǎn)管理人員36人，C類安全生產(chǎn)管理人員60人。

（六）其他工作。

此外，為提高工人的技能水平，我中心協(xié)助地測部、機電科等部門開辦了相關(guān)的專題培訓(xùn)，例如：每季度進行的地測防治水、協(xié)助機電科舉辦的綜掘機（采煤機）實操培訓(xùn)等。通過各種培訓(xùn)方式的探索，我們掌握了更多的培訓(xùn)技巧和方法，同時也提高了工人的技能和素質(zhì)，收到了很好的效果。

二、工作中遇到的問題

回味過去的一年，我們順利完成了各項指標與任務(wù)，取得了令人可喜的成就。但是，細細總結(jié)，仍然有許多不足需要我們改進和完善。

1、由于安全技術(shù)培訓(xùn)中心的三級培訓(xùn)資質(zhì)今年10月剛剛獲得批準，我們在B類安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)上還處于摸索階段，面對新的任務(wù)，在今后的實踐中我中心一定會不斷探索研究，總結(jié)經(jīng)驗，從而以更高的效率，更科學(xué)的工作方法做好我中心的培訓(xùn)工作。

2、根據(jù)山西省煤炭局提出的煤礦從業(yè)人員“人本安全，培訓(xùn)教育，素質(zhì)提升”的目標分解工程，到“十二五”末，煤礦“六長”及副總工程師必須有50%達到本科以上學(xué)歷，7%以上達到研究生學(xué)歷；其他安全管理人員大專以上學(xué)歷達到50%，本科以上學(xué)歷達到20%；特種作業(yè)人員和班組長100%達到涉煤專業(yè)中專以上學(xué)歷；特有工種人員（不包括特種作業(yè)人員）100%實現(xiàn)高中以上學(xué)歷。從集團公司所屬煤礦從業(yè)人員目前的學(xué)歷統(tǒng)計情況來看，要實現(xiàn)這一目標，還有很長的路要走，大量的工作需要完成，這也給我中心提出了更高的工作要求，需要我們在接下來的三年時間里，常抓不懈，刻苦努力，以更加積極的心態(tài)，更高的工作熱情去面對困難。

3、在以往的培訓(xùn)當(dāng)中，我們更多采用的依然是傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，將不同層次的工人放在一起培訓(xùn)，“一鍋煮”現(xiàn)象比較嚴重，難以調(diào)動工人學(xué)習(xí)的積極性，造成許多工人敷衍了事，因此，在今后的培訓(xùn)當(dāng)中，需要我們進一步豐富教育培訓(xùn)的手段和形式，增強培訓(xùn)的科學(xué)性、針對性，把好培訓(xùn)質(zhì)量考核關(guān)。

三、2013年工作計劃

1、做好2012年春節(jié)后全員復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)。

2、抓好特種作業(yè)人員和安全管理人員的操作資格培訓(xùn)考核和再培訓(xùn)工作。

3、按照煤礦從業(yè)人員“人本安全，培訓(xùn)教育，素質(zhì)提升”目標分解工程，緊抓煤礦從業(yè)人員學(xué)歷提升和素質(zhì)提升。

4、一如既往地搞好對班組長的季度考核工作，繼續(xù)加強企業(yè)班組建設(shè)。

5、協(xié)助各部門做好日常臨時培訓(xùn)工作。

2012年即將過去，2013年向我們招手，在新的一年里，我中心將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，精益求精的工作作風(fēng)，吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善工作方法，爭取在新的一年里做出更好的成績。

第二篇：技術(shù)培訓(xùn)中心2016工作總結(jié)(DOC)

技術(shù)培訓(xùn)中心2016工作總結(jié)

技術(shù)培訓(xùn)中心(以下簡稱“中心”)按照集團2016年總體工作部署和要求，在2016年初結(jié)合自身工作實際，研究制定了“三拓展一加強”(即：努力拓展整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，積極拓展外部培訓(xùn)市場，延伸拓展科普宣傳業(yè)務(wù)，全面加強內(nèi)部管控工作)的工作目標。一年以來，中心全體員工團結(jié)一致，在集團“十三五”規(guī)劃開局之年和推進北排水環(huán)境公司上市進程、進一步開拓市場、全面履行中心城區(qū)特許經(jīng)營協(xié)議、開始實施新的三年行動方案的總體形勢下，努力克服困難，認真履職盡責(zé)。同時不斷轉(zhuǎn)變工作思路，積極主動尋求發(fā)展，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了良好的工作成績?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

一、2016工作完成情況：(一)總體情況：

截止到2016年10月31日，培訓(xùn)中心(學(xué)校)已完成所承辦的集團職工培訓(xùn)計劃85個培訓(xùn)項目中的72項，正在實施中的有13項，培訓(xùn)人員達8081人次，培訓(xùn)累計學(xué)時1967小時，預(yù)計12月底全部完成，培訓(xùn)計劃實施率達到100%，各項培訓(xùn)滿意度達90%以上；中心服務(wù)集團內(nèi)外各種會議、培訓(xùn)、活動等共計45批2925人次，應(yīng)收費8.95萬元，實收0.48萬元，全年預(yù)計應(yīng)收12萬元、實收3萬元，服務(wù)質(zhì)量滿意度90%以上；中心科普館接待社會環(huán)保參觀59批，3056

人次，收費4.79萬元，全年預(yù)計6.5萬元，申請各類社會科普項目資助21.4萬元。(二)主要工作完成情況：

1、建立運營“北排E學(xué)堂”，做實培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計研發(fā)工作，發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢，積極拓展外部培訓(xùn)市場。(1)開發(fā)建設(shè)運營“北排E學(xué)堂”，引領(lǐng)北排培訓(xùn)進入E時代。

?在廣泛征集集團內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，完成E-Learning在線學(xué)習(xí)的平臺即“北排E學(xué)堂”的開發(fā)建設(shè)工作。截至10月31日，共計上線通用管理類、素養(yǎng)類課程3358門，讀書引導(dǎo)課程70門，引入外部專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程400余門，發(fā)布外部課程信息200余條，自主開發(fā)專業(yè)技術(shù)課程124門。集團員工共2645人累計在線學(xué)習(xí)時間達13.26萬小時。安全能力考試題庫上線，1871人次參與在線考試，為集團十三五期間周期性崗位能力鑒定工作的開展做好了準備。

?E學(xué)堂從零開始，完成了視頻錄制室的建設(shè)和設(shè)施設(shè)備的采購調(diào)試工作，目前在滿足集團內(nèi)部培訓(xùn)課程制作的基礎(chǔ)上，已具備專業(yè)對外服務(wù)能力并開始承接外部市場化業(yè)務(wù)，已完成服務(wù)3次，收入1400元。

?在專題課程制作方面“北排E學(xué)堂”兼顧傳遞企業(yè)文化和提升專業(yè)技術(shù)，在充分發(fā)揮高端培訓(xùn)資源引進方面優(yōu)勢的同時體現(xiàn)關(guān)愛員工健康和發(fā)展。通過運營，E學(xué)堂實現(xiàn)了

集團培訓(xùn)全流程的電子化管理和集中管控，以及員工培訓(xùn)方面的多重功能。5月，“北排E學(xué)堂”以綜合運營質(zhì)量位列前1%的成績獲得時代光華“E-learning應(yīng)用實施新客戶標桿項目”獎和價值3.5萬元的系統(tǒng)使用獎勵；9月，“北排E學(xué)堂”在國內(nèi)在線教育行業(yè)最有影響力的“博奧獎”評比中再度榮獲“優(yōu)秀社群學(xué)習(xí)獎”。

(2)研發(fā)建立城鎮(zhèn)排水與污水處理行業(yè)職業(yè)技能認定標準及培訓(xùn)體系，助力北排培訓(xùn)提升行業(yè)影響力。

?在排水與污水處理行業(yè)所有工種的國家職業(yè)技能鑒定工作因體系不完善、標準不明確而停止的不利形勢下，中心提出建立城鎮(zhèn)排水與污水處理行業(yè)職業(yè)技能認定標準及培訓(xùn)體系并重新申報國家職業(yè)技能鑒定認定的目標。年初，明確了包括城鎮(zhèn)污水、污泥處理工等7個主要工種和28個類別層級的城鎮(zhèn)排水與污水處理行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)框架體系，以及編制職業(yè)技能鑒定標準、培訓(xùn)教材及鑒定題庫并申報行標、國標立項的工作步驟。目前，已完成6個工種職業(yè)技能鑒定標準的初稿；1套11本的《城鎮(zhèn)排水與污水處理行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)叢書》（含標準1本、5個工種教材和鑒定題庫各1本）的編寫工作正在開展，其中教材基本進入統(tǒng)稿階段，圖書出版的招標采購將于年底前完成；7個工種行標立項已得到建設(shè)部支持，列入2017年立項項目，22個工種國標立項進入到申請階段。

?作為配套落地措施，“城鎮(zhèn)排水與污水處理廠網(wǎng)一體化職業(yè)教育基地建設(shè)”項目已完成方案設(shè)計并得到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。基地以“國內(nèi)一流，功能完善，體現(xiàn)北排綜合實力，滿足廠網(wǎng)一體化實操訓(xùn)練”為目標，涵蓋6個區(qū)塊、共24個單元(理論教室4個、理論呈現(xiàn)區(qū)3個、操作訓(xùn)練區(qū)6個、工藝模擬區(qū)2個、工藝體驗區(qū)7個、產(chǎn)品示范區(qū)2個)，能夠滿足多角度、多層次的培訓(xùn)和宣傳需求及預(yù)期。

(3)組織高端培訓(xùn)項目，服務(wù)集團市場化進程，提升北排影響力。

?在由國家發(fā)展和改革委員會主辦的第二屆中國智慧城市國際博覽會中，培訓(xùn)中心組織的會期中唯一一個分論壇“2016年中國海綿城市高峰論壇”成功舉辦。論壇邀請中國生態(tài)城市研究院海綿中心主任李海龍等十余位專家和行業(yè)實踐者圍繞“智慧海綿、依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)打造全產(chǎn)業(yè)鏈海綿城市智慧平臺”做主題報告；集團總經(jīng)理鄭江作為水務(wù)行業(yè)的唯一代表在博覽會主論壇“2016中國智慧城市論壇”的“智慧城市的可持續(xù)發(fā)展”時段中做了題為《水務(wù)發(fā)展及海綿城市發(fā)展新思路》的報告；集團副總經(jīng)理鄺諾在“2016年中國海綿城市高峰論壇”做了題為《海綿城市建設(shè)運營探索與實踐——以南寧那考河項目為例》的發(fā)言。北排水環(huán)境發(fā)展公司被授予“2016海綿城市最具影響力企業(yè)”一等獎。這次論壇不僅為集團高水平技術(shù)人員和管理人員提供

了開拓視野、提升專業(yè)技能的契機，也成為北排培訓(xùn)通過培訓(xùn)展示北排行業(yè)地位、服務(wù)集團主營業(yè)務(wù)、提升北排行業(yè)影響力的有力探索。

?在培訓(xùn)組織與市場拓展方面，中心策劃并聯(lián)合中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會排水專業(yè)委員會、北京排水委員會共同舉辦了“城鎮(zhèn)排水系統(tǒng)在海綿城市建設(shè)實踐中的應(yīng)用”高級研修班，成功邀請到北京大學(xué)景觀設(shè)計學(xué)研究院副院長李迪華等國內(nèi)外海綿城市規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、實施領(lǐng)域的頂尖學(xué)者和行業(yè)實踐者授課，為集團90余位高級管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干提供與集團發(fā)展方向高度匹配有前瞻性的培訓(xùn)服務(wù)，并吸引了來自四川、浙江等地的海綿城市建設(shè)實踐者參加，獲得收入4400元。該項目獲得了北京市人力資源和社會保障局支持，成為全市34個獲批項目之一(其中企業(yè)類11個)，獲得經(jīng)費7萬元，經(jīng)費額度排名為第8位(企業(yè)類第3位)，也使得“培訓(xùn)”再次成為傳播企業(yè)文化、展示企業(yè)影響力的平臺。

(4)全面系統(tǒng)提升培訓(xùn)能力，使培訓(xùn)工作真正服務(wù)于生產(chǎn)實踐。

2016年初，中心通過廣泛征集意見，收集整理集團各單位培訓(xùn)需求3000余條，完成集團培訓(xùn)計劃的設(shè)計與制定，并較去年提前三個月通過集團經(jīng)理辦公會審批。在實施過程中將培訓(xùn)管理人員和內(nèi)部培訓(xùn)師的能力提升作為重點，為多個單位E培訓(xùn)設(shè)計提供了上門指導(dǎo)和電話咨詢，還完成了集團內(nèi)部培訓(xùn)師管理細則的制定和教研組調(diào)整等工作。為“北排好安全”等各部門各單位組織的多項培訓(xùn)和活動提供了全方位的技術(shù)、設(shè)計、組織支持和服務(wù)，使培訓(xùn)真正貼近并服務(wù)于生產(chǎn)實踐。

2、按集團要求調(diào)整、完善和實施培訓(xùn)計劃，努力拓展內(nèi)外部培訓(xùn)資源，扎實推進培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作。

(1)認真開展調(diào)研工作，摸清培訓(xùn)需求，積極設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)課程，落實內(nèi)部培訓(xùn)及各類培訓(xùn)工作計劃。

為提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和有效性，使培訓(xùn)課程與生產(chǎn)實踐達到無縫對接，中心及培訓(xùn)學(xué)校通過現(xiàn)場調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的方式開展調(diào)查分析工作，充分摸清培訓(xùn)需求。在此基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)課程、面授公開課和實際操作等培訓(xùn)組織模式，共組織開展6大業(yè)務(wù)板塊43門內(nèi)訓(xùn)課程，參訓(xùn)人員累計達1827人次，培訓(xùn)學(xué)時104學(xué)時，課程滿意率95%，授課講師滿意率達95%。

(2)結(jié)合業(yè)務(wù)特點和需求，按計劃實施管理實務(wù)和專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)項目，體現(xiàn)服務(wù)宗旨。

截止10月31日共組織開展管理實務(wù)類培訓(xùn)項目5項，完成4項，正在實施1項，累計參訓(xùn)428人次，培訓(xùn)45學(xué)時；專業(yè)技術(shù)研修類項目4項且已完成，累計參訓(xùn)人員295人次，培訓(xùn)學(xué)30學(xué)時。分別涉及集團安全部、水環(huán)境公司

工會、生產(chǎn)技術(shù)部、運營管理部、及高碑店廠等部門和單位，各項培訓(xùn)滿意度達90%以上。此外還完善了4套外部職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格類培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)。

(3)繼續(xù)落實職（執(zhí)）業(yè)資格培訓(xùn)工作。

截止目前共組織開展各類職(執(zhí))業(yè)資格取證及繼續(xù)教育培訓(xùn)33項60期次，其中已完成31項正在實施2項，累計參訓(xùn)人員5531人次，培訓(xùn)1788學(xué)時，主要包括企業(yè)負責(zé)人安全培訓(xùn)、統(tǒng)計、檔案、計量管理、注冊安全工程師繼續(xù)教育等專業(yè)技術(shù)取證及繼續(xù)教育類項目7項和維修電工、水質(zhì)化驗工技能等級、高低壓電工、電工入網(wǎng)證取證及復(fù)審、有限空間作業(yè)取證及復(fù)審等技能操作類項目26項。截止10月底，培訓(xùn)學(xué)校招收有限空間作業(yè)外部社會生源246人，集團內(nèi)部375人，共621人，其中取證304人，復(fù)審317人，較2015年全年總數(shù)增加近百人。組織有限空間特種作業(yè)理論及實操考核7次，考核654人次，考試通過率達91.5%。(4)擴大對外宣傳力度，加強培訓(xùn)軟實力和硬件建設(shè)。

通過設(shè)計制作培訓(xùn)中心宣傳簡介、開展網(wǎng)站設(shè)計建設(shè)、印制“北排培訓(xùn)”標識培訓(xùn)資料等工作擴大培訓(xùn)宣傳力度。大力加強師資隊伍建設(shè)，分別派員參加北京市有限空間作業(yè)比武裁判員培訓(xùn)、朝陽區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)督導(dǎo)員學(xué)習(xí)、市民辦培訓(xùn)機構(gòu)師資培訓(xùn)，并全部通過考核；新增有限空間特種作業(yè)實操考官4名、申報首都職工素質(zhì)建設(shè)工程兼職教師2名。

同時，投資建設(shè)室內(nèi)有限空間實操考試場地1處，實現(xiàn)了培訓(xùn)考核工作軟、硬件水平的同步提高。

(5)充分利用內(nèi)外部資源，努力開拓培訓(xùn)市場，打造培訓(xùn)品牌。

以培訓(xùn)學(xué)校為主體，首次承接了同行業(yè)管理及技術(shù)人員的交流培訓(xùn)，成功承辦了朝陽區(qū)“有限空間作業(yè)”大比武活動，按照培訓(xùn)工作“走出去”的工作思路嘗試開展了“有限空間作業(yè)安全公開課”。繼續(xù)開展“送學(xué)上門”培訓(xùn)及專業(yè)“定制化”培訓(xùn)班，分別為北京易成市政工程公司、華源熱力公司、海淀區(qū)排水管理所、市水質(zhì)監(jiān)測總站、拉薩凈土水務(wù)公司、天津生態(tài)城環(huán)保有限公司等單位開展相關(guān)培訓(xùn)工作，受到了委托培訓(xùn)單位的一致好評，提升了“北排培訓(xùn)”品牌效應(yīng)。

(6)實施大學(xué)生實習(xí)工作，進一步探索校企合作工作模式和工作項目。

全年為10所高校組織大學(xué)生實習(xí)16批1895人次，收集實習(xí)學(xué)生基本信息900余條，總收入6.85萬元，支出2.17萬元，實現(xiàn)利潤4.68萬元。通過組織實習(xí)在高校中樹立并提升集團品牌，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才進而優(yōu)先選擇優(yōu)秀畢業(yè)生來集團就業(yè)，為集團發(fā)展提供人才儲備，同時對培訓(xùn)工作也起到了很好的促進作用。

3、轉(zhuǎn)變工作思路，延伸拓展科普宣傳業(yè)務(wù)，主動參與

外部科普活動，積極申請社會科普項目，落實排水博物館籌備和前期建設(shè)工作。

(1)完成科普參觀接待工作，促進提升集團對外宣傳的窗口效應(yīng)，積極申請科普項目經(jīng)費，助力開展科普宣傳工作。

截止到10月底，排水科普展館接待科普參觀59批，共計3056人次，完成收費4.79萬元。另外通過參與活動爭取到朝陽區(qū)科協(xié)科技周主場活動、科教進社區(qū)活動經(jīng)費1.4萬元，申報朝陽區(qū)科委科普項目得到經(jīng)費支持20萬元，在實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收方面做了大膽嘗試和積極探索。

(2)主動參與社會科普活動，向受眾普及涉水知識、常識，大力宣傳集團各項業(yè)務(wù)工作。

以排水科普館為主體參加朝陽區(qū)科協(xié)2016年科技周主場活動，接待觀眾1000余人；繼續(xù)開展科普進校園活動，在3.22世界水日期間走進竇店中心小學(xué)為三、五年級240余名學(xué)生組織現(xiàn)場活動；繼續(xù)實施科普進社區(qū)活動，分別走進順義萬科城市花園社區(qū)1次、西城區(qū)四環(huán)社區(qū)1次、大興海子角南里社區(qū)2次，為200余名社區(qū)居民開展科普宣傳活動；還為45名小學(xué)生專門組織2期特色科普參觀、實驗活動，在完成科普工作的基礎(chǔ)上提升了集團的社會認知度和影響力。

(3)成功申報實施朝陽區(qū)科委科普項目，獲取項目資金支

持，穩(wěn)步提高科普工作質(zhì)量。

經(jīng)過全面分析論證、積極準備、資料申報和現(xiàn)場答辯，中心成功申報朝陽區(qū)科委科普項目并獲取“北京市科學(xué)技術(shù)委員會科普專項經(jīng)費資助”資金20萬元，目前已準備進入實施階段。該項目通過運用VR技術(shù)，在排水科普館原有靜態(tài)展品展具的基礎(chǔ)上更加生動、真實地展示污水處理的全過程，提升參觀者對于環(huán)保知識的興趣，加深印象。還可以制作不同的VR科普影片，并將設(shè)備帶到臨展工作中，在科技周、全國科普日等重大活動中作為移動展覽設(shè)備進行科普宣傳，包括走進學(xué)校、社區(qū)、工地等多個場所，滿足不同觀眾多樣化的科普參觀需求，全面提高科普宣傳工作質(zhì)量和水平。

(4)努力完善展教設(shè)施，按照社會主管部門要求不斷提升科普宣傳教育工作效果。

2016年中心繼續(xù)按照北京市教委要求，全面開展“初中生開放性實踐活動”，目前已完成8批161人次，并補充購買相關(guān)教具、實驗器材和藥品藥劑，嚴格按照對實驗室建設(shè)項目招標要求對實驗室進行維護，進一步完善學(xué)習(xí)任務(wù)單和教學(xué)課件等資料。同時科普館還積極申報北京市科委社會征集項目，對館內(nèi)“城市排水系統(tǒng)”展區(qū)進行局部改造，今年4月已完成項目結(jié)題專家評審，通過以上工作的開展達到了提升科普宣教工作效果的目的。

(5)按照集團要求認真落實排水博物館籌備和前期建設(shè)工作。

北京排水博物館項目作為集團折子工程，自2015年11月12日正式啟動、同時成立籌備組以來，中心安排專人參與協(xié)調(diào)配合工作，先后完成了主體建筑方案設(shè)計的配合、大綱框架設(shè)計、腳本編寫與修訂、所需資料的收集、整理以及設(shè)計、建設(shè)、施工、消防的部門和單位的協(xié)調(diào)配合等主要工作。在此期間，籌備組及有關(guān)人員分別參觀考察了中國漕運博物館、杭州水利博物館、連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)展示館、北京自來水博物館等10余處相關(guān)場館，為撰寫大綱及腳本提供了重要參考和指導(dǎo)意見；還組織召開外部行業(yè)專家座談會1次、集團內(nèi)部專家討論會2次、拜訪水務(wù)局專家4次，對博物館大綱內(nèi)容進行研討、論證、修訂和完善。目前正在根據(jù)施工進度及實際情況為完成博物館初期局部布展做準備。

4、落實內(nèi)部管控制度，規(guī)范管理流程，實施具體措施，全面加強內(nèi)部綜合管理工作。

(1)繼續(xù)實施全面預(yù)算管理和資金計劃制度。中心在2016年進一步落實全面預(yù)算管理的工作要求，通過嚴格管控資金、合理控制各項費用開支等具體措施，提高全員的成本意識和經(jīng)營意識。全年批復(fù)變動成本86.55萬元，1-10月實際完成47.73萬元，完成55.15%.預(yù)計全年完

成變動成本支出71.93萬元，占批復(fù)額的83.11%，較預(yù)算批復(fù)節(jié)約14.62萬元。2016年中心各項工作均未突破預(yù)算，考慮車輛調(diào)整等主要因素影響，總體控制情況良好。

(2)優(yōu)質(zhì)高效完成集團各部室各單位多項活動的服務(wù)配合工作。

中心在2016年繼續(xù)發(fā)掘設(shè)施設(shè)備潛能，調(diào)動職工積極性，為集團及各部室、各單位在中心組織開展的各項會議、活動提高了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)配合工作，主要包括：集團黨委工作會、職代會、工會及安全系統(tǒng)各項培訓(xùn)會議活動、“北排好安全”系列活動、集團中層干部崗位評價會議等，也為集團其他各單位、各部室在此開展的各項活動做了大量保障配合工作，并從更新設(shè)施設(shè)備指示標識、加強對服務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)等細節(jié)工作入手，有效提高了綜合服務(wù)質(zhì)量。

(3)重新修訂內(nèi)部管理制度，梳理和規(guī)范工作流程，落實具體管控措施，提高工作效率。

在中心領(lǐng)導(dǎo)直接帶領(lǐng)下，各部門認真修訂并完善了培訓(xùn)教研、科普參觀、行政管理和支部黨建4大類共27項內(nèi)部規(guī)章制度，這一過程是全體員工對管理制度進行再學(xué)習(xí)、加深理解、促進落實的有效途徑，為實現(xiàn)強化內(nèi)部管控的工作目標提供了必要的保證和支撐。同時，對中心內(nèi)部各項業(yè)務(wù)管理流程進行重新梳理，重點規(guī)范了采購、合同、財務(wù)統(tǒng)計、車輛等行政工作和黨建日常管理工作，使內(nèi)部綜合管控工作

更趨于科學(xué)化合理化，切實提高工作績效水平。

(4)嚴格落實安全管理制度，實施安全生產(chǎn)標準化二級自評審。

在成功通過安全生產(chǎn)標準化評審的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)中心結(jié)合自身安全管理工作特點和定崗定編之后崗位、人員等變動的實際情況，在咨詢公司和集團培訓(xùn)、指導(dǎo)下，依據(jù)評審標準的編制內(nèi)容，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)、討論、修訂和整改，完善了原有的4套安全管理制度手冊，并對現(xiàn)場安全隱患進一步進行排查整改，或采取臨時處置措施，預(yù)計于11月底全面完成自評工作。

(5)鞏固定崗定編及薪酬套改等工作成果，根據(jù)需求完成人員招聘和崗位職責(zé)調(diào)整等相關(guān)工作。

根據(jù)工作需要，結(jié)合集團相關(guān)工作要求，中心于今年8月至9月期間完成了排水博物館籌備組崗位及教研部專業(yè)技術(shù)崗位的人員招聘工作，新進員工3人，離職1人，目前仍有1個專業(yè)技術(shù)崗位人員空缺。隨著人員調(diào)整，中心內(nèi)部對有關(guān)業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)進行了重新梳理和明確，安排相關(guān)人員做好交接、調(diào)整工作，保證中心內(nèi)部各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡和順利開展，為下一步工作和今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

(6)認真做好工會、共青團等幾方面具體工作，保證職工切身利益、維護職工合法權(quán)益。

具體工作包括：按規(guī)定落實職工勞保、工服等福利項目，開展送清涼活動，慰問生產(chǎn)、生病職工，組織職工體檢，各類保險的續(xù)保、理賠、醫(yī)藥費報銷，辦理新職工京卡互助卡，補充和完善職工之家體育健身用品用具，派員參加集團足球籃球比賽，建立英語角,組織職工外出參觀學(xué)習(xí)等。

（三）2016年工作中存在的問題、不足和采取的措施。

1、培訓(xùn)工作的市場意識和經(jīng)營意識不足。

在市場經(jīng)營方面，培訓(xùn)相關(guān)工作還存在高度不夠、視野不寬的問題，雖然做了不同的探索和嘗試，但效果不理想。對此，培訓(xùn)學(xué)校要主動開拓培訓(xùn)業(yè)務(wù)資質(zhì)，探求適應(yīng)市場競爭和經(jīng)營管理的新渠道、新途徑、新方法，以滿足集團發(fā)展對培訓(xùn)的工作要求。

2、培訓(xùn)教研工作總體的系統(tǒng)性和持續(xù)性不夠。由于集團培訓(xùn)管理工作思路和模式的轉(zhuǎn)變，相關(guān)工作計劃調(diào)整較多，部分項目未能持續(xù)實施和完成。比如在校企合作方面和培訓(xùn)師層級梯隊的建設(shè)上，未能實現(xiàn)預(yù)期目標。這需要在下一步工作中明確工作思路和目標，加強動態(tài)調(diào)整能力和工作持續(xù)性。

3、對行業(yè)新技術(shù)、行業(yè)熱點信息跟蹤的緊密度有待提高。由于多方面原因，2016年培訓(xùn)市場、教學(xué)設(shè)計研發(fā)以及水務(wù)行業(yè)技術(shù)信息的收集整理、分析跟進工作不到位，對“四新”及行業(yè)熱點關(guān)注不及時。應(yīng)充分利用行業(yè)資源優(yōu)勢，充分了解和掌握市場信息、專業(yè)技術(shù)信息和相關(guān)熱點、動態(tài)，與培訓(xùn)工作實際緊密結(jié)合，為落實具體工作提供參考和依據(jù)。

4、科普工作整體計劃性不強，關(guān)注外部相關(guān)信息不及時，工作效果不夠理想。

對科普參觀、社會科普活動固有工作流程進行了調(diào)整，但仍無法滿足集團發(fā)展對科普宣傳工作的需求?？破震^內(nèi)部應(yīng)進一步明確崗位職責(zé)，保證信息渠道暢通，及時關(guān)注收集整理行業(yè)動態(tài)信息，充分發(fā)掘資源，合理安排工作計劃和實施方案，提高應(yīng)急處置能力，更加積極地參與到社會科普宣傳活動中去。

5、排水博物館項目實施工作缺乏經(jīng)驗。

在排水博物館籌建初期，中心原有人員均缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗，也不具備協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。經(jīng)過內(nèi)部招聘和社招，補充了相關(guān)崗位工作人員，中心將按照集團要求和項目總體部署做好后續(xù)工作。

6、內(nèi)部管理工作仍需進一步規(guī)范和強化。

經(jīng)過定崗定編、安全標準化評審等重點管理工作的實施和2016年的工作實踐，中心內(nèi)部綜合管理有所加強，但仍達不到“精細化管理”的標準和水平，比如車輛管理方面在上半年就存在不少漏洞。中心將針對這一問題，重新梳理、補充完善了內(nèi)部管理制度，繼續(xù)狠抓制度落實和流程管控，力爭進一步規(guī)范各項內(nèi)部管理工作。

二、2017年主要工作思路和重點工作計劃：(一)2017年主要工作思路：

全面貫徹落實集團黨委工作會、職代會會議精神，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，深化改革，開拓進取，在進一步加強內(nèi)部管理工作、提升業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和工作績效的基礎(chǔ)上，為集團順利實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃和“新的三年行動方案”、全面履行特許經(jīng)營協(xié)議以及各項事業(yè)發(fā)展貢獻力量。(二)重點工作任務(wù)：

1、專注于行業(yè)內(nèi)技術(shù)技能類培訓(xùn)項目，結(jié)合實際需求認真制定培訓(xùn)計劃，完成組織實施工作，力爭達到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，促進提高核心競爭力。

2、在提高培訓(xùn)實施能力、完善組織工作流程、全面完成集團內(nèi)部培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，努力開拓外部培訓(xùn)市場，探索培訓(xùn)工作新模式和發(fā)展途徑。

3、完成城鎮(zhèn)排水與污水處理行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)體系建設(shè)工作，編輯出版《城鎮(zhèn)排水與污水處理行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)叢書》，推進行標、國標立項工作，滿足集團發(fā)展的人力資戰(zhàn)略需求。

4、完成“北排E學(xué)堂”微信端的開發(fā)與運營工作，上線不少于3個工種的崗位能力評價課題；實施操作技能系列課程的開發(fā)與制做。

5、組織開展區(qū)域水環(huán)境治理、黑臭水體治理、污泥技

術(shù)方向的高端培訓(xùn)，申辦國家級高級專題研修班。

6、重點實施朝陽區(qū)科委20萬元科普項目，開發(fā)排水科普館自己的VR產(chǎn)品，購置相關(guān)技術(shù)設(shè)備并制作VR科普宣傳影片，用于日常參觀接待以及臨時科普活動、展覽。

7、全力推進北京排水博物館建設(shè)項目的相關(guān)工作，包括大綱腳本完善、實物資料征集、第三部分(集團主題)布展、博物館章程制定及宣傳活動策劃實施等。

8、鞏固內(nèi)部管控工作成果，進一步強化內(nèi)部績效考核、固定資產(chǎn)管理和其他基礎(chǔ)管理工作，在提升綜合管理水平、服務(wù)工作質(zhì)量的同時，繼續(xù)提高設(shè)備設(shè)施利用率和服務(wù)保障能力，加快開拓對外服務(wù)項目，規(guī)范和完善經(jīng)營管理工作。

技術(shù)培訓(xùn)中心

2016年11月1日

第三篇：2009花溪區(qū)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心工作總結(jié)

2009花溪區(qū)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)

中心工作總結(jié)

為全面提高花溪區(qū)煤礦管理人員的管理水平、提高煤礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法安全生產(chǎn)意識，促進全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定轉(zhuǎn)好。2009年我中心舉辦了多次煤礦管理人員及煤礦具體從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。具體工作開展情況如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，深入貫徹《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》為主線，以全面提高煤礦管理人員和職工安全素質(zhì)為目標，以預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的，落實培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，為促進全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。

二、培訓(xùn)對象

煤礦具體從業(yè)人員：煤礦井下從業(yè)人員、地面安全服務(wù)人員，瓦斯監(jiān)控人員。

三、培訓(xùn)工作開展具體情況

全年煤礦培訓(xùn)中心共計舉辦培（復(fù)）訓(xùn)28期，培訓(xùn)1354人，其中：舉辦瓦斯監(jiān)控員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)47人；舉辦新礦工培訓(xùn)16期，培訓(xùn)842人；舉辦礦工復(fù)訓(xùn)9期，培訓(xùn)465人。參加培訓(xùn)和礦工持證上崗率達100%。同時按規(guī)定組織煤礦企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員參加安全培訓(xùn)，參培和持證上崗率達100%。

四、下一步工作計劃

2010年除開展日常煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)外，計劃每季度舉辦一期全區(qū)煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn)，對區(qū)煤炭局安全監(jiān)管人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管鄉(xiāng)長、安全監(jiān)管人員進行業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。

第一期（3月）：煤礦技改建設(shè)項目安全監(jiān)管，煤礦安全基礎(chǔ)管理專題培訓(xùn)。

第二期（6月）：煤礦淘汰設(shè)備及替代產(chǎn)品培訓(xùn)，煤炭工業(yè)協(xié)會會員單位（煤礦設(shè)備制造）產(chǎn)品推薦。

第三期（9月）：“一通三防”及防治水技術(shù)專題培訓(xùn)。第四期（12月）：煤礦壁式采煤及安全管理。授課教師：貴州省煤炭工業(yè)專家技術(shù)咨詢委員會專家。培訓(xùn)工作由區(qū)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心負責(zé)組織進行。

花溪區(qū)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心

二〇一〇年三月四日

第四篇：礦區(qū)安全技術(shù)培訓(xùn)中心2017年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報

**礦區(qū)培訓(xùn)中心 2017年培訓(xùn)工作匯報

今年來，**礦區(qū)培訓(xùn)中心認真履行集團（股份）公司和**管理局賦予我們的培訓(xùn)工作職責(zé)，繼續(xù)運行員工培訓(xùn)教考分離管理機制，同時協(xié)助配合**大學(xué)完成了集團（股份）公司下達的各項培訓(xùn)任務(wù)。現(xiàn)將今年1-9月份培訓(xùn)工作簡要匯報如下：

一.培訓(xùn)任務(wù)完成情況

（一）**培訓(xùn)中心按照《**礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局2017年培訓(xùn)計劃組織實施工作要點》安排，1-9月份完成培訓(xùn)任務(wù)170人次。

1.安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班

3-4月，我們舉辦了安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班。其中，復(fù)訓(xùn)班5期，每期3天，培訓(xùn)人員409人；初訓(xùn)班2期，每期7天，培訓(xùn)人員94人，培訓(xùn)對象為所轄原煤公司任職的安全生產(chǎn)管理人員。

2.**公司特種作業(yè)人員培訓(xùn)班（初訓(xùn)）

8月，在**礦業(yè)公司舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班（初訓(xùn)），培訓(xùn)對象為未取得特種作業(yè)操作資格證且擬從事特種作業(yè)操作的人員，培訓(xùn)人員76人。

（二）完成集團（股份）公司下達的各項培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)人員227人。

1.股份公司礦長輪訓(xùn)班

根據(jù)股份公司《關(guān)于舉辦股份公司礦長輪訓(xùn)班的通知》（**股人函?2017?70號）安排，5月25日-27日、6月8日-10日，我們分別舉辦了股份公司第二期和第三期礦長輪訓(xùn)班，培訓(xùn)人員53人。

2.股份公司煤礦安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓(xùn)班

根據(jù)股份公司《關(guān)于舉辦煤礦安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓(xùn)班的通知》（**股人函?2017?89號）安排，6月21日，我們舉辦了股份公司第二期煤礦安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員48人。

3.股份公司安全專員培訓(xùn)班

根據(jù)股份公司《關(guān)于舉辦股份公司安全專員培訓(xùn)班的通知》（**股人函?2017?128號）安排，7月13日，我們舉辦了股份公司第二期安全專員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員31人。

4.股份公司技術(shù)骨干調(diào)訓(xùn)班

根據(jù)股份公司《關(guān)于舉辦股份公司技術(shù)骨干調(diào)訓(xùn)班的通知》（**股人函?2017?146號）安排，7月19日，我們舉辦了股份公司第一期技術(shù)骨干調(diào)訓(xùn)班，培訓(xùn)人員55人。

5.集團公司鉗工培訓(xùn)班

根據(jù)集團公司《關(guān)于舉辦集團公司電工、鉗工培訓(xùn)班的通知》（**集人?2017?256號）安排，7月28日起，我們組織實施了40名鉗工的理論教學(xué)和實操培訓(xùn)（實習(xí)）工作，培訓(xùn)計劃3個月。

二．靈活選擇培訓(xùn)模式，精心設(shè)置課程內(nèi)容

我們采用進校培訓(xùn)與下礦培訓(xùn)相結(jié)合的方式，靈活辦學(xué)。各部

門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和煤礦安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)一般采用在校培訓(xùn)模式。煤礦特殊工種人員的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)一般采用在校培訓(xùn)和下礦培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，深入基層，深入礦井。把安全培訓(xùn)班辦在基層辦在井口，提高針對性，增強實務(wù)性，充分發(fā)揮煤礦設(shè)備設(shè)施的實踐教學(xué)作用，達到了資源共享、優(yōu)勢互補的目的，收到了良好的效果。

我們堅持采用國家最新出版培訓(xùn)教材，如果發(fā)現(xiàn)所選教材不夠理想時，我們就采用培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實際有機結(jié)合辦法，自編教材作為補充。針對專業(yè)性較強的培訓(xùn)，管理局局長**，副局長、總工程師**等領(lǐng)導(dǎo)親自過問，明確培訓(xùn)目標、編排培訓(xùn)內(nèi)容、擇優(yōu)培訓(xùn)教材、精選培訓(xùn)教師，對授課教師編寫的教案一一過目。同時，我們也要求老師對知識不斷充電更新，精心備課，不斷提高電子教案和文字教案的編寫水平。

三.健全班級管理制度，完善培訓(xùn)檔案

每期培訓(xùn)班均配有專職班主任，班主任負責(zé)報送培訓(xùn)、考試計劃，按要求對學(xué)員進行考勤簽到，并將學(xué)員到課率情況及時反饋到送培方，用健全的班級管理制度管理教學(xué)，有效保證了培訓(xùn)班的到課率，培訓(xùn)計劃執(zhí)行也得到保證。

進一步完善培訓(xùn)檔案，不僅建立了紙質(zhì)檔案，而且將相關(guān)信息、資料進行電子存檔，要求必須做到“一期一檔”，做到培訓(xùn)統(tǒng)計臺帳登帳與統(tǒng)計報表的填報一致。

四.科學(xué)評估培訓(xùn)效果，不斷完善教學(xué)環(huán)節(jié)

首先，我們建立實施效果評估規(guī)章制度，制定了成績結(jié)構(gòu)分析等相關(guān)評估表格。其次在培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試后，采取問卷調(diào)查方式向?qū)W員們收集對培訓(xùn)機構(gòu)組織培訓(xùn)教學(xué)的滿意度，同時還收集對后勤服務(wù)的滿意度。對評估結(jié)果培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)認真審閱，針對學(xué)員不滿意的地方，及時提出整改要求，不斷完善教學(xué)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)水平。

五.10-12月培訓(xùn)計劃

**培訓(xùn)中心計劃下半年完成教考分離培訓(xùn)1320人次，具體計劃如下：

（一）舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員1000人次，培訓(xùn)時間初定10月-11月。

（二）舉辦職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班。共3期，每期3天，培訓(xùn)人員160人，培訓(xùn)時間待定。

（三）舉辦作業(yè)規(guī)程、防突專項設(shè)計編制培訓(xùn)班。共2期，每期3天，培訓(xùn)人員60人，培訓(xùn)時間待定。

（四）舉辦煤礦隊干培訓(xùn)班。共2期，每期3天，培訓(xùn)人員100人，培訓(xùn)時間待定。

**礦區(qū)安全技術(shù)培訓(xùn)中心 2017年9月21日

第五篇：2013年安全技術(shù)培訓(xùn)中心年年工作總結(jié) Microsoft Word 文檔

玉舍煤業(yè)公司2013年安全技術(shù)培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)水城縣煤炭局培訓(xùn)中心2013年培訓(xùn)工作安排要求和《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》及集團安培[2013]1號文要求，為進一步加強安全培訓(xùn)工作，整體提高員工綜合素質(zhì)。培訓(xùn)中心圍繞全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，全年共組織培訓(xùn)外培26期，160人次；內(nèi)培35期，2818人次；開展各種崗位練兵比武和競賽26次，676人次；其中：舉辦?三增一反?（增強自?；ケＲ庾R、增強自主保安能力、增強危險辯識與處理能力、反習(xí)慣性?三違?）安全知識培訓(xùn)二期148人次；特殊工種培訓(xùn)辦證9期300人次；安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)三期110人次，?三違?培訓(xùn)班二期50人次；從業(yè)人員培訓(xùn)9期614人次。

一、高度重視，充分認識安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重要性。公司認真貫徹學(xué)習(xí)盤江集團[2013]1號《關(guān)于做好2013年安全生產(chǎn)工作的決定》、六枝工礦集團[2013]1號文、《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》及六礦安培發(fā)[2013]

1、2號文，同時組織中層管理人員、全體員工進行學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，做到讓職工人人知道安全培訓(xùn)工作在煤礦發(fā)展中的重要性和可行性。并根據(jù)要求，結(jié)合公司實際，把2013年作為培訓(xùn)年，從而加大培訓(xùn)力度，進一步提升員工綜合素質(zhì)。年初，培訓(xùn)中心制定了2013培訓(xùn)計劃，1

并按培訓(xùn)計劃進行完成了培訓(xùn)工作。

二、開展安全教育活動，營造安全培訓(xùn)氛圍。

培訓(xùn)中心充分利廣播、櫥窗、區(qū)隊安全知識宣講等形式對職工進行安全知識的培訓(xùn)。一是政工部每周利用廣播播出5－10分鐘煤礦井下安全常識、崗位工種行為規(guī)范、操作規(guī)程等內(nèi)容。二是每周在井口有空沒事看一看小牌板、區(qū)隊報刊亭張貼煤礦安全知識、各工種崗位操作規(guī)程，供下井前和出井后的職工學(xué)習(xí)。三是政工部、工會、安監(jiān)部每周到區(qū)隊開展安全知識有獎問答和進區(qū)隊安全知識宣講，進一步提升員工日常安全常識。四是政工部利用櫥窗、標語將安全標語張貼在了公司井口，并不斷更換標語內(nèi)容。不斷促進了安全知識宣傳教育常態(tài)化、職工學(xué)習(xí)氛圍化。

三、強化培訓(xùn)方式，全面突出培訓(xùn)效果。一是理論與實際相結(jié)合促培訓(xùn)。在開展理論培訓(xùn)的同時，培訓(xùn)中心并組織相關(guān)部門深入一線，現(xiàn)場施教。各單位技術(shù)主管主持本單位的職工進行理論培訓(xùn)，培訓(xùn)中心并組織有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的中層管理人員到現(xiàn)場進行實際操作培訓(xùn)。二是區(qū)隊安全知識宣講促培訓(xùn)。培訓(xùn)中心、工會、安監(jiān)部每周不少于兩次井口安全知識有獎問答，每月每工區(qū)不少于兩次班前會安全知識宣講，讓職工明白安全在生產(chǎn)工作中的重要性，并撐握基本安全生產(chǎn)知識。三是井下考核促培訓(xùn)。培訓(xùn)中心、工會、安監(jiān)部每月兩次考核考評井下特殊工種、崗位工種的?手指口

述?，通考核，使職工?手指口述?在考核中得到提升。改變了由過去的地面培訓(xùn)轉(zhuǎn)為井下現(xiàn)場實操考核，對優(yōu)秀者給予獎勵，對執(zhí)行不好的單位黨政正職給予處罰，促使此項工作順利推進。四是宣傳教育促培訓(xùn)。培訓(xùn)中心利用井口的報刊亭和有空沒事看一看牌板張貼井下安全常識和各工種作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程，讓職工了解自己本職工作的操作規(guī)范、安全注意事項和標準，進一步提升職工的安全生產(chǎn)意識。

四、狠抓全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)。一是落實責(zé)任。堅持把安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標，對培訓(xùn)任務(wù)逐項分解，細化量化，落實到各區(qū)隊。把新工人培訓(xùn)作為重點，對新工人進行為期不少于7天的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)以及必須進行崗前培訓(xùn)合格后才能上崗。并要求各區(qū)隊主管技術(shù)員對本單位新工人進行安全培訓(xùn)，重點培訓(xùn)本單位、本崗位的安全注意事項，應(yīng)撐握的防范措施后才能上崗。

二是突出重點。

（一）在全體職工中開展了?增強自主保安能力，增強互保聯(lián)保意識，增強危險源辯識和處理能力和反習(xí)慣性‘三違’?的?三增一反?安全培訓(xùn)班（七大工區(qū)工班長、安監(jiān)員、瓦檢員、群監(jiān)員、青安崗員參加了培訓(xùn)），并下發(fā)了危險源辨識手冊；

（二）在中層管理人員中開展了?如何加強安全管理，確保完成任務(wù)?的培訓(xùn)班；

（三）開展了工班長、安監(jiān)員、瓦檢員、防突工的安全質(zhì)量標準化培

訓(xùn)班對管理人員進行新《煤礦安全質(zhì)量標準化》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（四）開展絞車司、液壓支架工、耙斗機司機、皮帶機、刮板機司機操作技能提升培訓(xùn)班。

（五）在安全生產(chǎn)活動月期間，培訓(xùn)中心、工會、安監(jiān)部聯(lián)合在井口開展了安全知識宣講，聯(lián)合開展了安全知識競賽和?三違?培訓(xùn)班；培訓(xùn)中心組強職工觀看了警示教育片《職責(zé)》、《安全鑄就輝煌》，在井口開展了安全事故案例警示，讓職工了解公司歷年來發(fā)的安全事故；

五、狠抓?三項崗位?人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平。

一是強化煤礦礦長及安全管理人員培訓(xùn)。培訓(xùn)中心積極組織礦長資格證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，確保?五職?礦長全部持證上崗；并組織中層管理人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新下發(fā)的安全質(zhì)量標準化考核標準及評分細則。在集團公司安全管理能力提升培訓(xùn)班上，積極組織人員參加了學(xué)習(xí)。2月18日至22日，并開展了?如何加強安全管理，確保任務(wù)完成?的培訓(xùn)班，公司中層管理干部參加了培訓(xùn)。

二是強化特種作業(yè)人員培訓(xùn)。在組織煤礦特種作業(yè)人員操作資格培訓(xùn)時，嚴格按照國家AQ培訓(xùn)標準進行培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員全部考試合格、持證上崗。

六、完善培訓(xùn)管理，全面增強培訓(xùn)工作的實效性。培訓(xùn)質(zhì)量的好壞，主要取決于培訓(xùn)的教材、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)教

師的素質(zhì)。高質(zhì)量的培訓(xùn)，必須有高素質(zhì)師資隊伍。一是加強師資隊伍建設(shè)。培訓(xùn)中心一直加強教師隊伍建設(shè)，重視對骨干教師的培養(yǎng)，全面提高業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平。公司全年共派出二名具有本科學(xué)歷的管理人員參加了省安全技術(shù)培訓(xùn)中心組織的教師培訓(xùn)班。年初，公司特聘了公司基層較有井下現(xiàn)場豐富實踐經(jīng)驗的中層管理作為兼職教師。二是加強教學(xué)管理。凡公司培訓(xùn)中心的專兼職教師在接到培訓(xùn)工作任務(wù)后，必須在授課前，按照授課內(nèi)容，結(jié)合工作實際和學(xué)員認知度進行編寫教案，并將自己的授課內(nèi)容的教案交到培訓(xùn)中心備案；在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)的學(xué)員如果無故不參加培訓(xùn)的對該單位黨政正職給予了相應(yīng)的處罰。三是改變培訓(xùn)方法?，F(xiàn)在培訓(xùn)中注重理論培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，改變了過去重理論輕實際培訓(xùn)的方式，注重實際操作培訓(xùn)，深入現(xiàn)場按需施教。堅持安全知識與新技術(shù)、新裝備結(jié)合，開展有針對性和實用性的培訓(xùn)。四是完善培訓(xùn)中心管理制度。培訓(xùn)中心完善了培訓(xùn)管理制度、教師管理制度、學(xué)員管理制度及主任崗位責(zé)任制、辦公室工作人員崗位責(zé)任制。五是完善新工人培訓(xùn)制度。在新工人入礦前，必須進行崗前安全培訓(xùn)、考試合格才能上崗，培訓(xùn)結(jié)束后，新工人在崗前培訓(xùn)登記表上進行學(xué)員簽字確認。各區(qū)隊根據(jù)公司下發(fā)?三增一反?培訓(xùn)教案再對新工人進行安全培訓(xùn)。

存在的問題和整改措施

一、存在的問題

1、在抓職工教育培訓(xùn)方面，存在著應(yīng)付差事、只注重數(shù)量和課時，應(yīng)付上面檢查、為辦證而辦證的現(xiàn)象，而不注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果。過多的職工覺得培訓(xùn)沒必要，對培訓(xùn)工作認可度不夠、不支持等。

2、在抓職工理論教學(xué)方面，存在授課單一，課堂枯燥無味，學(xué)員學(xué)習(xí)氛圍差等現(xiàn)象。

3、在組織培訓(xùn)期間，培訓(xùn)中心有時只安排學(xué)習(xí)計劃和時間，沒有較好的和區(qū)隊溝通、協(xié)調(diào)，造成部分培訓(xùn)班人員沒有按時參加培訓(xùn)。

4、組織職工理論培訓(xùn)較多，實際操作較少。

二、整改措施

1、要求授課教師結(jié)合培訓(xùn)實際，制定可行性教學(xué)教案，通過對典型事故案例的講解，采取課堂學(xué)員互動、學(xué)員提問、教課教師講解等方式進行培訓(xùn)。

2、多在安全知識教學(xué)方面下功夫，讓職工通谷易懂；多做職思想工作，把安全放在一切工作的首位，不斷學(xué)習(xí)安全知識來保護自己。

3、在培訓(xùn)期間，加強同學(xué)員的溝通，充分了解學(xué)員的想法，并組織學(xué)員談?wù)剬W(xué)習(xí)心得。

4、在安排培訓(xùn)的同時，充分考慮區(qū)隊因素，先同區(qū)隊

進行培訓(xùn)前的溝通，再制定周密的培訓(xùn)計劃。

5、在抓職工理論培訓(xùn)同時，加強實際操作培訓(xùn)，深入現(xiàn)場，深入一線施教。

貴州玉舍煤業(yè)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心

二〇一三年十二月五日