第一篇：焦煤2011年首季安全工作會材料

2011年一季度安全生產情況總結分析和

二季度安全生產工作重點

一、全省安全生產情況

截止3月29日，全省煤礦共發生事故14起，死亡15人，無重特大事故。14起事故中生產安全事故11起，死亡1 2人，非生產安全事故3起，死亡3人。其中：機電事故4起，死亡4人；運輸事故5起，死亡6人；放炮事故2起，死亡2人；頂板事故2起，死亡2人；其它事故1起，死亡1人。值得注意的是全省煤礦1 4起事故中，集團公司占到了2起，占總事故起數的14%，死亡人數占總死亡人數的13%。

二、集團公司安全生產情況

（一）輕重傷事故情況

一季度集團公司共發生輕傷事故26起，其中1月份1 1起，2月份7起，3月份截止2 8日8起。無重傷事故。

（二）死亡事故情況

截止3月29日，集團公司共發生生產安全死亡事故2 起，死亡2人，其中：華晉焦煤沙曲礦3月7日發生1起運 輸事故，死亡1人；汾西礦業賀西礦3月1 6日發生1起皮 帶傷人事故，死亡1人。

（三）等級非傷亡事故

一季度共發生等級非傷亡事故3起，分別是：霍州煤電 辛臵礦2月3日南李莊風井梯子間發生垮落事故；華晉焦煤吉寧

礦2月2 3日新回風大巷掘進工作面發生瓦斯超限事故；汾西礦業雙柳礦2月25日因停電導致瓦斯超限事故。

縱觀整個一季度安全生產情況，集團公司安全生產形勢,不容樂觀，“3.7”運輸事故和“3.16’’皮帶傷人事故的發生，破壞了集團公司安全生產的大好形勢，3起等級非傷亡事故的發生給我們敲響了警鐘，這些事故的發生說明我們的工作不到位，工作中還有紕漏，反映出我們的安全生產工作仍然存在一些傾向性、苗頭性的問題：

一是有些單位持續保持了安全生產長周期發展，部分領導存在麻痹松懈思想。

二是一些單位趕時間、搶進度，忽視安全工作。霍州煤電辛臵礦3月7日掘進隊在巷道貫通時發生放炮崩人事故就是因為現場作業人員趕時間、搶進度，沒有嚴格執行作業規定導致。

三是隱患排查治理不徹底、不及時。霍州煤電辛臵礦2月3日南李莊風井梯子間垮落事故和汾西礦業雙柳礦2月25日因停電導致瓦斯超限事故，反映出在礦井供電系統、局部通風系統隱患排查整治方面還存在疏漏和缺項。

四是領導干部帶班下井履職不認真，現場管理有差距制度落實不嚴、不細。<山西焦煤煤礦領導干部帶班下井監督考核辦法》中明確規定：礦井在巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火醫、探放水、過斷層、系統調風等非正常作業的關鍵階段，分管礦領導、有關業務副總、有關業務科室人員必須親臨現場帶

班指揮作業，確保安全生產。霍州煤電辛臵礦放炮崩人事故，巷道貫通作業時帶班下井領導未在現場指揮。

五是機電運輸防護設施、作業環境等方面還不能做到本質安全，如：雙柳礦兩座35KV變電站供電系統可靠性差，抗災能力薄弱。

六是部分職工尤其是零散作業人員、流動作業人員的安全意識不夠，“干慣了、看慣了、習慣了’’的思想還存在，職工業務素質參差不齊，需要進一步加強安全教育，加強安全培訓，提高和加強安全意識，規范日常安全行為。

七是整合礦井對整合前小礦的開采情況掌握不透，大量安全隱患處于未知狀態；部分礦井安全基礎條件差、安全技術裝備落后，安全保障和防災抗災能力偏低；專業技術人員短缺，原有從業人員素質較低給生產帶來不安全因素；有些礦井存在復工復產驗收不夠認真，存在把關不嚴、不細和標準不高，“一通三防”和防治水措施落實不到位，作業規程和現場實際不符等問題。

八是“手指口述”安全確認法沒有覆蓋到金方位、所有工種、各個崗位，特別是零散作業人員和流動作業人員；“手指口述’’安全確認法在有些單位存在表演性質，流于形式，失去了發現隱患、正確操作、防范事故的有效作用。

三、二季度及近期安全生產工作重烹

針對一季度集團公司安全生產形勢和各類事故反映出我們安全工作中存在的問題，各級各部門必須保持清醒的認識和高度 的警覺，充分認識當前安全生產形勢的復雜性、艱巨性和嚴峻性，切實增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，在實際工作中要貫徹“四化”要求（系統化、重點化、貼近化、具體化），提升工作質量，改進工作方法，突出“四個重點”，采取更加有力的措施，控制和減少一般事故，杜絕重大事故，促進集團公司安全生產形勢穩定好轉。

（一）以資源整合礦井為重點

二季度，整合礦井將全面進入復工復產復建，今后一段時期是整合礦井大規模建設改造的高峰期，因此，要扎實做好以下工作：

1、加強現場和基層基礎管理。重點要放在現場安全管理和基層基礎建設上，進一步強化重大災害治理，強化各項規章制度落實，建立完善“責任落實、基礎扎實、投入到位、管理規范”的企業安全保障體系，著力提高企業本質安全水平和事故防范能力。

2、強化礦井建設改造各方責任的落實。強化建設單位安全管堙責任，嚴格對建設項目安全管理全面負責；強化施工單位安全主體責任，嚴格對建設項目從源頭上加強有效安全保障；強化監理單位安全監理責任，嚴格對建設項目實施日常安全監理。

3、扎實開展安全質量標準化達標建設工作。要制定工程這標規劃，認真學習借鑒兄弟單位安全質量標準化建設的經驗和做法，結合實際，制定各礦井“安全質量標準化工程”規劃，加強

對安全質量標準化建設的領導，健全管理制度，嚴格內部考核，落實專項資金，扎扎實實組織開展對標活動，積極組織開展創建活動。技術改造和建設礦井必須按照質量標準化礦井建設，要至少在投產前達到省級二級標準；已達到省級安全質量標準化的礦井，要爭取向國家級標準化礦井邁進。

4、加強基層班組建設。以落實崗位安全責任制為核心，以提升班組安全管理水平為重點，切實發揮班組長安金生產前沿陣地作用，真正做到安全生產責任落實到班組、各項安全管理措施落實到班組、安全防范技能落實到班組、安全文化建設落實到班組。

5、加強地質補勘工作，盡最大可能將整合礦井基本情況摸清，使地質報告對我們的實際工作真正起到指導作用。在選點上，不能含糊，寧可犧牲些時間也不能造成工作上的被動局面。

6、開展素質提升教育培訓，繼續加強煤礦勞動用工管理。進一步理順礦井用工管理職能，加強煤礦勞動用工管理，清退井下勞務派遣人員，全面推行“五個統一”的勞動用工管理制度。加強勞動用工招生制度，全面推行變招工為招生、先進校后入礦的用工招生模式，大力培養安全專業人才，建立優秀人才和科技成果獎勵機制，菅造良好的人才引進、培養、使用氛圍，建立起高素質、技能化的安全專業人才隊伍，從根本上提高職工安全素質和操作技能，以適應煤礦機械化、自動化、信息化發展需要。完善各專業技術管理部門，實各專業技術人員，健全采、掘、抽、探等專業隊伍，嚴格按照批準的技術措施、作業規程組織作業和施工，落實好現場安全技術措施的制定和實施。

（二）以抓安全投入、安全重點工程，消除重大隱患為重點

1、嚴格執行《高危行業企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的相關規定，堅持“應投盡投，應保必保，提足用好”的原則，切實做到安全投入優先。集團公司所屬各煤炭生產、非煤礦山開采、建筑施工、危險品生產與存儲、交通運輸、電力、機械制造單位要根據安全生產實際需要，合理制定安全費用提取標準，優先用于安全生產隱患整改措施或達到安全生產標準所需支出和集團公司確定的各項安全重點工程建設。根據安全生產實際制定安全費用計劃，按照輕重緩急，重點保證安全設備更新、風機改造、防煤塵、瓦斯抽放與利用、安全監測監控系統以及供電、排水、提升、壓風、運輸等大系統的改造和完善。對新建、技改、改擴建的礦井投入要一次到位，并要做到安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，達到煤礦安全設計專篇內容的規定要求。

2、強化重大安全生產隱患排查治理工作。要進一步健全完善隱患排查治理管控體系，按照隱患分級負責的原則，搞好隱患排查全過程的動態管理。

繼續深入開展安全專項整治，深化事故“可防、可避、可控”的認識，持續引深隱患排查治理，既要全面深入排查煤礦各生產系統、各生產環節的安全隱患，又要緊緊抓住水、火、瓦斯等重

點環節、重點部位的重大災害治理。

繼續實行重大隱患掛牌督辦制度。各單位要定期召開隱患排查例會，分析研究解決安全生產方面的重大隱患和問題，制定隱患整改治理措施，做到“項目、資金、時間、責任人和解決辦法”五落實。所有重大隱患由子分公司領導牽頭，業務部門負責跟蹤督導，制定防范和整改措施，實行閉環管理，使各類隱患始終處于受控狀態。

要健全完善災害監控、預測、預警、防治技術體系和企業內部的隱患整改效果評價，落實重大隱患的治理措施、責任、資金、時限和預案，有效防范和堅決杜絕重大事故。

（三）以防范瓦斯、防治水。防滅火、機電運輸為突破口，杜絕重大事故為重點

1、在縣斯治理方面：一要強化超前防范措施。繼續增強“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴格落實保護層開采和大面積煤層瓦斯區域預抽防突措施，嚴格落實“兩個四位一體’’綜合防突措施，嚴格做到不采突出面、不掘突出頭，提升礦井瓦斯防治技術水平。二要強化“一通三防’’安全許可評偷。所有高瓦斯礦井回采工作面初采前：掘進工作面開口前必須組織專家進行通風綜合效果論證、安全許可評價，只有在綜合評價安全許可的基礎上才能進行作業，嚴禁措施不到位組織生產。建立和完善瓦斯抽采管理和考核等制度，落實瓦斯應抽盡抽、不抽不采的要求，做到抽采不達標不生產。三要強化瓦斯防治基礎。推廣煤礦瓦斯治理

利用先進適用技術和裝備，高標準建設“十六字工作體系”瓦斯治理示范礦井，所有礦井必須建立健全瓦斯防治工作體系。四要強化礦井現場管理。嚴格落實“通風可靠、抽采達標、監控有效管理到位”的要求，嚴格遵守采掘作業規程及操作規程，加強作業場所瓦斯實時監測監控，加強通風管理和現場勞動組織管理，繼續做好高瓦斯礦井的瓦斯會診工作。五要強化安全監管措施。對高瓦斯礦井j煤與瓦斯突出礦井要實行嚴格審查驗收，予以重點把關、重點防范、重點監管。

2、在水害治理方面：著力強化煤礦防治水基礎工作。一是所有生產礦井必須編制水文地質類型劃分報告，嚴格確定礦井水文地質類型，并建立相應的圖紙和臺賬，組建專門探放水機構隊伍，配備專用探放水設備，組織好技術培訓工作。二是重點對奧灰水帶壓開采礦井和資源整合礦井井田內及周邊老空區進行補充勘探，及時查清影響安全的水害隱患，采取有效措施進行治理。三是嚴格貫徹執行“有掘必探、有采必探、有疑必鉆”的防冶水規定，認真做好水害超前探測治理工作，認真落實“防、堵、疏、排、截’’的綜合治理措施，消除水患威脅。四是強化防治水安全許可評價。帶壓開采礦井、區域帶壓的采掘工作面、受采空區和小窯積水威脅嚴重的礦井必須實行安全許可評價制度，只有在綜合評價安全許可的基礎上方可進行采掘作業，嚴禁措施不到位組織生產。

3、在火災防治方面：依據“預防為主，防治結合，科學有

效，經濟可行”的原則，從源頭抓起，采取降阻堵漏措施，開采自燃煤層和容易自燃煤層的礦井必須按《煤礦安全規程》上齊防滅火系統，必須建立束管監測系統，定期開展自燃發火預測預報。加強礦井電纜和機電設備等外因火災的防治，切實增強火災綜合防范能力。

4、在機電運輸方面：強化基層基礎，完善機電運輸管理體系。健全“三級’’機電管理體系，配足配強專業技術人員、管理人員，堅持專業化管理和服務；完善機電運輸各項管理制度，強化業務管理、技術管理、設備管理、事故管理及職工培訓；推進機電運輸質量標準化建設，完善標準體系，創建精品工程，促進標準化水平全面提高；對照第一批、第二批、第三批《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》進行仔細排查，建立禁用設備及工藝管理檔案，堅決淘汰禁用的設備及工藝，對尚未淘汰和尚未到期的要制定更新計劃、安排專門資金在限定期限內淘汰完畢。建設礦井堅強供電系統。以雙電源雙回路完善、6KV防越級跳閘系統改造、數字化變電站和無人值守變電峒室楚設、6KV以上線路全線架設避雷線、井下局扇集中控制、自動化監測監控等重點項目為切入點，積極引進新技術，攻克技術難關，加快供電系統改造升級，提高供電系統防護等級，提升綜合自動化保護水平，強化安全供電規范管理，建設能力充裕、技術先進、安全可 靠、抗災變能力強大的堅強供電系統。建設安全可靠的提升 運輸系統。結合礦井實際，制訂提升運輸技術裝備改造升級

規劃并積極組織實施。突出重點、難點和薄弱環節，加大投 入，專項治理。大型提升運輸設備要推廣遠程工況檢測和在 線故障診斷技術、推廣隔爆無齒輪永磁同步變頻技術，有條 件的礦井和新建、改擴建礦井應優先選用膠輪車、單軌吊，實現輔助運輸無軌無繩化、連續化。要加快系統改造，完善 安全設施，改善作業環境，規范運輸秩序，實現系統能力富 裕、設備保護配臵先進、安全設施齊全有效、保養操作精確 到位，消除重大隱患和不安全因素，切實提高提升運輸保障 水平，堅決減少和杜絕提升運輸事故。

（四）抓各項安全制度、各級安全責任落實為重點

要堅持誰主管、誰負責，進一步明確和落實安全監管責任。切實強化備單位法定代表人、實際控制人作為第一責任人的責任，按照“一崗雙責”要求，形成主要領導負總責、分管領導協助主要領導具體負責、其他領導負責分管業務范圍內安全工作的工作機制；建立健全安全生產責任制，加強安全管理機構和隊伍建設，完善安全管理制度進一步強化日常安全管理。

堅持嚴格執行安全問責和安全“紅線”為核心的“雙三十條’’規定，嚴格責任落實情況的監督、考核和獎懲，嚴格事故調查和安全問責，推動安全制度的落實，堅持執行《“321’’安全工作制度》，嚴格安全生產目標責任考核，探索建立強有力的激勵約束機制，建立安全績效聯責辦法，嚴格實行安全一票否決。

堅持推行法定代表人安全生產承諾制度。各單位要統一領導，制定推進實施的工作方案，全面安排部署，認真組織，層層簽定《安全生產承諾書》，實行全員、全過程、全方位安全生產管理。集團公司所屬各子分公司、全資煤礦、控股兼并重組整合煤礦的法定代表人要向集團公司簽定《安全生產承諾書》，其他備基層單位法定代表人要向各子分公司簽定《安全生產承諾書》。

堅持嚴格執行企業領導干部現場帶班制度，尤其是落實煤礦領導干部帶班下井制度，認真履行安全監管和指導職責，及時糾正查處非法違法、違規違章行為，及時解決安全生產中遇到的突出問題。加強領導干部帶班下井的監督考核，定期不定期地抽查干部下井帶班情況，將帶班下井情況與安全績效考核緊密掛鉤，向職工公布，接受職工群眾監督。

（五）在突出“四個重點”的同時，要全力做好地面安全生產工作，根據季節特點抓好春季防火、雨季“三防”和焦化、電力、洗選、建筑等系統的安全生產工作，早安排，早動手，超前做好防范工作，確保地面安全生產。

一季度“一通三防”地測防治水 工作總結及下一步工作安排

今年一季度，集團公司上下緊緊圍繞年初確定的“安全、項目、管理年”的各項工作任務，科學謀劃“一通三防’’和 地測防治水工作，狠抓瓦斯超前治理和水害超前防范，在“三年瓦斯治理規劃”和2 01 0年高瓦斯礦井抽采達標的基礎上，制

定下發了2 01 1年瓦斯治理“鞏固提升年”工作安排、礦井防治水工作安排，組織召開了瓦斯綜合治理、礦井防治水年度工作會、山西焦煤“雙五十億”骨干支撐項目（煤層氣抽采綜合利用示范項目）推進會和季度“一通三防，地測防治水專業會，把煤礦瓦斯綜合治理和礦井防治水工作扎實有效地推向深入，為全年安全生產起好步、開好頭奠定了良好的基礎。

一、礦井“一通三防”和地測防治水工作取得明顯成效，積累了寶貴經驗

（一）“一通三防”主要工作成效

一是領導高度重視，著力構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位’’的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，人、財、物、政策全方位支持瓦斯治理工作。從集團公司到各子公司、生產礦井加強了對礦井“一通三防’’工作的領導，認真貫徹落實上級和集團公司2 01 1年1號、2號文件規定，逐級制定完善了礦井“一通三防’’檢查考核辦法，特別是對礦井有效風量率、瓦斯抽采量、鉆孔進尺、抽呆時間、抽采率、等主要指標嚴格考核，按抽采量和鉆孔進尺計發工資和進行獎勵，有力地保證了瓦斯抽采各項指標的完成。如西山煤電為了提高瓦斯預抽效果，建立了“大鉆機”100人的抽采專業公司，制定了培訓規劃，配備了9 0多個鉆場。汾西礦業政策激勵力度大，對3個高瓦斯礦井實行瓦斯抽采指標與績效工資額的40%掛鉤政策和月度總經理考核辦公會議制度，有力地推動瓦斯綜合治理工作，從根本上保證

了瓦斯抽采工程進度、瓦斯預抽時間和預抽效果。

二是進一步完善和優化了礦井通風系統。一季度，完善通風系統累計維修、刷擴井下巷道2890米，構筑通風設施350道，完成了7個工作面采后封閉工作，對高瓦斯礦井采煤工作面通風系統進行了調整優化，確保了礦井通風系統合理、穩定、可靠，提高了礦井抗災能力；東曲礦羊圈港風井、官地礦安家溝風井、杜兒坪礦南峪二號風井建設項目按計劃順利進行。

三是增容擴能保能力，加強瓦斯抽采系統工程、瓦斯抽 采泵站及管網建設。西山煤電杜兒坪、西銘、官地、馬蘭、東曲5個高瓦斯礦井分源抽采設計已完成了審查，排定了資金．并著手開展施工前期準備工作。汾西礦業完善了賀西、雙柳、中興3個高瓦斯礦井高低壓分源（干、支）抽采系統和瓦斯泵站建設，進一步提高了礦井瓦斯抽采率和抽采濃度（賀西礦、雙柳礦、中興礦的瓦斯濃度分別提高3%、3%和4%)；另外還加快了曙光礦和左權四礦地面抽采系統建設步伐，目前曙光礦地面瓦斯抽采泵站工程也基本完成，正在鋪設井下抽采管路系統，計劃6月份完成。霍州煤電的李雅莊和辛臵兩礦均實現了分源抽采，騰輝煤業正在建設地面固定瓦斯抽放系統，計劃7月底前試運行。沙曲礦規劃新建3#、4#抽采泵站，明確了時間進度。

四是繼續加大區域預抽力度，全力開展分源抽采及地面、井下全方位立體抽采工作，有效降低了煤層瓦斯的含量。汾西礦業領導重視投入力度大，去年購臵了4臺國產千米鉆機（賀西礦2

臺、中興礦1臺、雙柳礦1臺），今年又計劃購臵4臺澳鉆（計劃在雙柳礦308、309工作面和賀西礦3314、3313工作面）進行大面積區域預抽鉆探工作，使瓦斯治理由局部逐步向區域遞進式邁進。華晉公司沙曲礦在底板巖石巷中開展了井下區域性立體瓦斯預抽工作。西山煤電杜兒坪礦在北三盤區68309瓦斯預抽巷實施了區域預抽；馬蘭礦在18308工作面布臵了走向高抽巷，屯蘭礦在28108工作面布臵了高位鉆場及底抽巷，官地礦在22606工作面3#煤布臵了底抽巷。這些措施的實施加強了頂底板裂隙帶和鄰近層的瓦斯抽采，有效地攔截了上下鄰近層瓦斯涌出；尤其值得一提的是西山煤電與晉煤集團藍焰公司合作在屯蘭、馬蘭及東曲礦三礦交界處開辟鉆場116個，正在施工鉆井數38口，已 完工16口，累計產氣量達17.76萬m。汾西礦業、華晉公司也正在積極主動規劃準備開展煤層氣地面抽采工作。一季度，集團公司抽采量為8897.2萬m3，完成計劃的125.8%;瓦斯抽采進尺為78.05萬m，完成計劃的116.6%;區域預抽進尺32.27萬m，完成計劃的15 5%;瓦斯利用量為2520.34萬m3；瓦斯超限次數為17次，同比下降113次；12個高瓦斯礦井瓦斯抽采率和抽采濃度均達到集團公司規劃目標。基本上消除了瓦斯對生產的制約，安全保障程度有了質的提高。

五是實施綜合防突措施，從根本上消除瓦斯突出和瓦斯異常現象。沙曲礦引入淮南的先進經驗和管理理念，在多年探索的基礎上統一了思想，確定了沙曲礦防治煤與瓦斯突出瓦斯綜合治理

3五項治本之策，并采取“四位一體’’防突措施和防突反向風門、壓風自救系統、遠距離爆破等安全防護措施，消滅了煤與瓦斯突出瓦斯異常涌出問題。

六是積極推進瓦斯綜合治理示范礦井建設。按照管理規范，運行可靠，效果明顯，抽采達標的示范礦井建設要求，在12個高瓦斯礦井去年全部實現抽采達標的基礎上，以點帶面，今年：要在屯蘭礦建成國家級瓦斯綜合治理示范礦井，在官地礦、東曲礦、西銘礦、馬蘭礦、中興礦、曙光礦建成集團公司的瓦斯治理示范礦井。

七是加強了整合礦井的“一通三防”管理。各煤炭子公司對整合礦井以排查隱患、完善系統為重點，規范了礦井通風系統、主扇、通風設施、局部通風管理等問題，制定完善了“一通三防”各種管理制度和責任制，進行了瓦斯等級、煤層自然發火傾向性鑒定和瓦斯基礎參數等的測定工作。

八是積極引進消化吸收了一大批新技術、新工藝。屯蘭礦、賀西礦、沙曲礦與科研院所合作，積極組織開展了采煤工作面無煤柱開采、沿空留巷Y型通風試驗，效果良好。華晉公司沙曲礦采取保護層開采技術，從根本上消除瓦斯突出和瓦斯異常涌出問題；西山、汾西、華晉成功引進和利用進口大功率、長距離、大直徑定向鉆機，開展區域預抽和走向裂隙帶長鉆孔抽呆，初步形成了井下立體防治瓦斯的新模式。

積極研究努力拓展監測監控系統超前預警功能，有效防范瓦

斯事故。經過一年多的試驗研究，屯蘭礦“面域化實時監測預警綜合防御系統”項目取得預期效果，2010年11月19日通過了國家安全監管總局組織的專家技術鑒定，認定研究成果達到了國際領先水平。西山煤電計劃所有高瓦斯礦井全面推廣使用；汾西礦業計劃在賀西、雙柳、中興礦井下采、掘工作面（一采、一掘）6月份底前安裝試運行；霍州煤電計劃在李雅莊礦安裝使用。

另外在動態瓦斯地質規律預警系統建設方面，華晉公司沙曲礦已建成，西山煤電計劃在屯蘭礦、馬蘭礦組織實施，目前正在整理煤層瓦斯基本參數、瓦斯賦存、地質構造等資料，掌握各個因素對瓦斯賦存狀況的影響，從整體上把握研究區域內目標煤層的瓦斯地質數據，同時正在與有資質的科研單位進行聯系，合作協議商定后立即著手調研、編制初步設計。汾西礦業賀西礦、雙柳煤礦與河南理工大學合作，2010年12月份出報告、地質圖，現由河南理工大編制軟件，預計2011年5月份投運。霍州煤電李雅莊礦動態瓦斯地質預警系統已委托省國際招標公司進行招標，3月底開標，4月可組織隊伍實施。

（二）地測防治水主要工作成效

一是完善制度，強化考核。從集團到各子公司、生產礦井都制定下發了2011年地測防治水工作管理考核辦法和繼續深入開展防治水專項整治活動的方案，并將防治水專項整治活動時間延長到2 01 1年1 2月3 1日，加強了檢查考核的力度。如汾西礦業重獎重罰力度大，一季度探放水共獎勵157萬元，新陽礦因

鉆探記錄無安全員簽字而罰款3萬元，物探累計獎勵4 3萬元，物探罰款13.2萬元。

二是各項指標任務基本上達到預期目標。一季度超前探測進尺達到11.9萬米，物探次數5 5 6次，探放水量46萬立方，有效地消除了隱患威脅。尤其值得一提的是，汾西礦業在1—2月份累計完成鉆探進尺33867.7米，探放采空積水、老窯水、頂板水28.964萬立方米。

三是堅持“有掘必探、有采必探、有疑必鉆”。西山煤電對所有開掘工作面執行了“有掘必探’’，實現采掘工開作面分別達到兩種物探超前探測手段，所有物探異常區均進行了鉆探驗證。汾西礦業在開掘工作面執行允許掘進（停掘）通知單制度、采掘開工作面執行水情水害監測匯報制度、掘進工作面執行探放水和掘進作業圖牌板管理制度。掘進工作面作業現場利用圖牌板指導“探水一掘進一探水’’循環作業。明確當班安全員就是水情水害監測員，將水情水害監測納入班評估內容班報當中。霍州煤電從機構隊伍、探放水裝備、超前探測設計措施、現場施工、原始記錄、檢查驗收、探測方法、調度匯報、總結分析等方面嚴格進行管理，防治水中心派駐督查員嚴格現場監督檢查，并實行“有掘必探“日報制，同時在探測施工現場懸掛探放水管理牌板，詳細注明探測位臵、探測距離、允許掘進距離、剩余掘進距離等，各礦每月底上報月度物探、鉆探計劃及實際完成情況，地測部進 行嚴格考核。

四是繼續推行逐頭逐面水害隱患排查制度，徹底消除水害隱患。西山煤電組織相關技術人員詳細分析了九個礦所有工作面地質及水文地質情況，對各礦地測防治水方面進行了詳細的隱患排查，共查出各類隱患問題116項，并把其中45項作為重點隱患督查項目，編制了《西山煤電集團公司礦井防治水治理“一面一策”》，制定出了針對性很強的防治水措施和方案。汾西礦業對小煤窯破壞嚴重、帶壓開采及資源整合礦井每旬進行一次逐頭逐面水害隱患排查，按“四定’’要求落實責任人，并建立了隱患排查檔案，詳細記錄隱患治理完成時間和責任人，實行臺賬化管理。在隱患排查中，查出賀西礦三采擴區總回風巷臨近1 3 05老空區，需提前探放呆空水，共打了21個探放水孔，探放老空水近10萬立方米，有效消除了安全隱患。霍州煤電率先在團柏礦實行了采掘工作面水情水害周分析周預報制度，縮短預報周期，并將在各礦井全面推行。各礦每旬對所有掘進、回呆范圍進行地質及水文地質情況分析排查，并將分析排查出的水害隱患及防治措施及時上報集團公司地測部，地測部與防治水中心對排查出的水害隱患進行重點監控。團柏礦+400水平回風巷超前探測查明了前方陷落柱位臵及富水情況，提前采取了預注漿措施，注漿500余方，封堵了出水通道，確保了安全施工；白龍礦右翼10-1081巷利用鉆探查明了前方隱落柱及富水情況，已安全順利通過。

五是積極開展各項防治水工程建設，為礦井防治水工作奠定基礎。如西山煤電及早下發了防治水資金計劃，對各項防治水工

程開工準備工作，跨年度工程的復工工作等進行了周密安排，特別是河道治理、小窯封堵等地面防治水工程已初步展開。汾西礦業邀請西安煤科院防治水專家對正暉公司急傾斜煤層采空區積水防治問題進行了多次專題研究；重點監控新柳礦交1105回采工作面、交1109掘進工作面、880、960大巷及交子里南翼大巷以及新陽礦“三下’’采煤區的三條大巷掘進期間探放水措施的落實。霍州煤電制定了防治水重點工程任務分解表，確定了工程目標、考核標準、完成時間、責任人，保證各項防治水工程順利開展。全年安排防治水工程18項，其中已有8項開始施工。

六是加大地質勘探、防治水工程監管力度，規范了工程管理。集團公司組織專家評審了《山西焦煤集團嵐縣正利煤業有限公司嵐河最高洪水位線核算及防洪堤壩設計》、《中泰吳家峁水文地質勘探設計》、《霍州煤電團柏礦下組煤補充勘探水文地質勘探設計書》、《山西西山晉興能源有限則仍是興縣斜溝煤礦礦區水文地質勘查設計》、《嵐縣正利煤業有限公司水文地質補充勘探報告》、《霍州煤電汾源煤業采空區及煤層露頭探測報告》、《義城煤業水文地質類型劃分報告》等，參加了正暉煤業急傾斜煤層帶壓開采技術研究方案》論證方案，并抽查了霍州煤電辛臵礦的水文補充勘探原始資料，從設計、施工過程、成果資料驗收等嚴格把關，規范了地質勘探工程、防治水工程的管理。

七是強化培訓，提高了地測工作水平。集團公司制定了培訓學習計劃，并著手做了組織各子公司防治水負責人和水文地質復

雜礦井的技術人員外出學習考察的準備工作。西山煤電3月份舉辦了整合煤礦地測人員綜合技能培訓、物探設備使用及解譯技術培訓、礦井防治水技術培訓等三批次共100余人次。霍州煤電充分利用防治水周分析時間進行集中討論，堅持一周一題，集中討論解決一個問題；在晉北煤業公司文明礦舉辦了傾斜煤層防治工作研討會，為下一步傾斜煤層防治水安全管理提供了新的思路。

二、目前現狀與問題

（一）礦井“一通三防”

瓦斯作為煤礦安全生產的重大危險源還沒有從根本上消除，高瓦斯礦井低瓦斯開采目標還沒有實現，還需要做大量工作，具體表現在：

1、瓦斯動力現象、涌出異常還沒有根除。

2、瓦斯超限現象雖然大幅度下降，但還沒有徹底消除，尤其是還存在瓦斯超限超過3%的重大隱患。

3、抽采工藝、鉆孔封孔、聯孔、管路放水標準化工作有待提高。

4、地面煤層氣抽采剛剛起步，保護層開采只在沙曲礦實施，尚需加快推進。

5、整合礦井通風基礎管理薄弱，抽采系統尚未建立，專業技術管理人員嚴重短缺。

6、新技術、新工藝的引進推廣還需進一步加強。

（二）礦井地測防治水

在集團公司所屬礦井中，地表水、采空積水、小煤窯積水、頂板裂隙水、奧灰水等各種水害齊全。從已經完成的39座礦井的水文地質類型劃分來看，其中有15座礦井屬于水文地質類型復雜、極復雜；．未進行水文地質類型劃分的60多座整合礦井，由于基礎資料缺乏、水文地質勘探程度不足、且原小煤礦無序私挖濫采開采，水文地質條件更為復雜，估計其中大部分礦井屬于水文地質類型復雜、極復雜，將來的礦井防治水工作任務更加艱巨。防治水工作比較瓦斯防治來說，看不見，摸不著，難度更大。3月23日霍州煤電李雅莊礦六采區在水泵房擴刷的過程中又發生了太灰水、奧灰水出水事故，雖然搶險及時，未造成重大損失，但是也再一次給我們的防治水工作敲響了警鐘，還需要我們做大量的工作。具體表現在：

1、對地測防治水工作的重要性認識不足，不夠重視。有些領導在對防治水的認識上還是有差距，重視程度不夠，防治水工作與“一通三防”相比，投入明顯不足，造成了目前防治水工作欠賬較多、基礎薄弱。

2、對從事地測防治水工作的專業技術人員重視不夠，工資獎勵待遇相對較低，造成了前期人員流失過大，現在人員嚴重短缺的被動局面。除汾西礦業外，其他子公司對防治水工作的考核獎罰力度不夠。

3、在機構設臵上，部分整合礦井的地測防治水機構還不健全，部分礦井無專業探放水隊伍，專業技術人員嚴重不足。

4、探放水隊伍剛剛組建，在專業化、正規化建設方面還遠不適應防治水工作需要。

5、對構造、陷落柱的滯后導水認識不足、重視不夠，對揭露過的構造、陷落柱沒有采取有效的預防措施。

6、水文地質條件復雜礦井、帶壓開采嚴重礦井和受小煤窯采空區水害威脅嚴重的礦井，未按照規程要求建立應急強排水系統，整合礦井排水系統普遍不完善或抗災能力很低的問題。

7、在使用物探儀器進行超前探測過程中，發現物探專業技術人員缺乏，物探資料解譯經驗不足，對物探結果的分析判斷存在一定的不足和困難。

8、盡管整合礦井全面做了補充勘探和物探等基礎性工作，但是由于過去小窯越層、越界開采、胡挖亂采，無資料可查，給今后技改、基建安全生產造成的威脅仍然十分巨大。

三、二季度“一通三防”工作安排

（一）礦井“一通三防防”

1、加強領導，強化管理，把“瓦斯治理鞏固提升年”各項工作任務落到實處。

各單位、各部門要按照集團公司【2011】1號、2號文件規定和《2 011年瓦斯治理鞏固提升年目標任務分解安排》，結合實際，進一步細化、量化目標任務，認真落實工程進度和完成時間，確保各項工作圓滿完成。

2、大力推進安全許可評價工作

(1)二季度每個子公司最少要評價3～5個高瓦斯采掘工作面，以子公司組織開展。

(2)逐步完善補充評價標準和評價方式、許可形式。

3、嚴格控制瓦斯超限次數和濃度

(1)嚴格控制瓦斯超限。加強瓦斯抽采和供電管理，消滅高濃度瓦斯超限。全年集團公司瓦斯超限必須控制在150次以內，并堅決消滅3%以上的瓦斯超限隱患。

(2)嚴格落實分級分析追查制度。提高瓦斯分級分析制度落實力度，2%以上瓦斯超限事故由集團公司組織追查；1%以上瓦斯超限事故由子公司組織追查。各單位要嚴格落實，有超必查。(3)建立正規的常態化的瓦斯綜合治理制度。落實專人負責，每月初逐級統計、、匯總、分析、追查、處理、考核上月瓦斯綜合治理情況，并提出相應防范措施。

4、全力推進井上下立體抽采工作

(1)各子公司必須建立大型鉆機專業抽采公司。各礦打鉆隊伍必須專業化、正規化建設，并建立相應考核激勵政策。(2)在采掘部署上要統籌安排抽、開（掘）、采工作，瓦斯治理要做到“三超前”和“四量”平衡。

(3)汾西礦業、華晉公司要盡快組織開展地面煤層氣抽采工作。

5、加強重點工程的督導檢查

集團公司不定期對掛牌督辦的23項重點工程完成情況進行

檢查驗收，完成1項，驗收1項，同時檢查重點工程的形象進度，確保按時保質保量完成，每季度對重點工程完成情況進行考核獎罰。

6、對整合礦井實行“一通三防力把關準入制度

(1)各子公司結合各公司具體情況制定各自整合礦“一通三防”準入標準，要求4月中旬完成，并按此標準對整合礦進行驗收。

(2)兩級集團公司通風部門要對“一通三防’’設備、材料等實行準入把關制度。

7、充分發揮科技進步對安全生產的支撐保障作用，全力抓好低濃度輸送隔爆、抑爆裝臵安設、面域化監測監控系統和瓦斯地質動態預警系統推廣使用，以及防爆門快速回復等科研工作

各礦井委托有資質單位進行設計，子公司組織審查上報，集團公司組織論證。確定安設地點和數量后，子公司招標確定廠家，確定供貨時間，排出安裝進度，確定完成時間和責任人。

8、組織開展好“一通三防”專項檢查，抓好季節變化時期的通風瓦斯管理工作

集團公司二季度末組織一次“一通三防’’專項檢查，對高、低瓦斯礦井全部進行抽查，對2 011年“一通三防’’工作的開展情況進行全面檢查。重點檢查抽采指標完成情況，檢查瓦斯超限次數、統計分析、追查處理、考核獎罰情況，檢查重點工程進度、檢查驗收，檢查瓦斯治理示范礦井建設情況，檢查采掘工作

面安全許可評價情況，檢查通風系統安全評價開展情況，檢查礦井現場管理情況。

目前正臨冬春交替季節，氣溫氣壓變化頻繁，井下氣體涌出異常，各單位要加強通風系統檢查，及時發現風流、風量、風壓、有害氣體、通風設施的變化和存在的問題。

（二）礦井防治水

1、繼續深入開展礦井防治水專項整治活動。集團公司5月份組織相關業務部門對各礦井防治水專項整治活動進行檢查，做好為期一年的防治水專項整治驗收、總結工作，并做好把為期一年的礦井防治水專項整治活動延長到年底的具體安排工作。

2、認真開展好礦井逐頭、逐面水害隱患排查和治理工作，使之常態化。水文地質條件簡單、中等的礦井每月進行一次水害隱患排查；資源整合礦井、水文地質條件復雜的礦井，每旬進行一次水害隱患排查，對查出的水害隱患按照危險程度，制定管理辦法和措施，對重大隱患由兩級公司實行重點監控。

3、堅定不移貫徹落實 “有掘必探、有采必探、有疑必鉆”和“先治后掘、先治后采”原則，抓好水害超前探測和超前治理工作。要采取物探與鉆探結合的方式，嚴格現場管理，認真做好超前探測工作，采掘前必須徹底消除水患威脅；繼續做好逐頭逐面的專家會診安全評價工作。

4、加強監管各礦防治水工程，保證防治水資金及時到位，及早進行招投標，加快工程建設進度，確保工程保質保量按時完

成，特別是防灌井工程雨季前必須完成。涉及防治水的安全工程建設，要有書面方案，特事特辦，急事急辦，不得拖延。．

5、各礦井做好雨季前的防洪防汛準備工作，對井田內山體、溝谷的塌陷坑、裂縫等進行一次全面徹底的調查，發現問題及時處理。同時做好井田及周邊小煤窯關閉情況、積水情況、私開亂挖情況、越界越層情況等調查工作，以及關閉井筒的檢查工作。

6、進一步統一思想，加大防治水工作力度，全力抓好水害威脅嚴重礦井的防治水關鍵工程建設。

對水文地質條件復雜的礦井、帶壓嚴重的礦井和受小煤窯或采空區水害威脅嚴重的礦井，必須做好以下工作：

(1)必須查清地質構造、小煤窯開采破壞程度和可能帶來的危害；(2)建立健全水文動態監測系統，有效監測地下水位，為礦井防治水工作積累基礎資料；

(3)必須建立完善的應急強排系統；

(4)帶壓開采礦井必須提前做好帶壓開采分析與防范措施制度，并經專家會診評價后方可進行采掘生產。

7、嚴格落實山西省煤炭工業廳《關于進一步加強生產礦井防治水工作的通知》(晉煤辦發(2011)410號），省廳要對水文地質條件復雜的生產礦井組織專家會診。各子公司、礦井要從人員、資金、設計、設備、裝備、現場、措施等方面開展自查自糾，不折不扣地貫徹落實。

8、加強防治水技術合作和對探放水隊伍專業培訓學習。針

對防治水機構不健全、專業技術人員缺乏等問題，各單位要加強與大專院校、煤炭院所的防治水技術合作，彌補自身防治水專業技術薄弱問題；集團公司工會要把井下鉆探（探放水）做為第六屆職工技能運動會參賽工種，加強相關人員的培訓學習，做好參賽準備工作；采用“走出去，請進來形式，組織專業技術人員去河南省焦煤煤業、河北省峰峰集團、安徽省淮南礦業集團等大水礦井參觀學習和考察，注重實效，強化學習交流，搭建防治水經驗交流的平臺；繼續舉辦防治水培訓學習班，重點培訓未參加培訓學習的礦井有關防治水人員。

第二篇：首季安全生產工作總結

首季安全生產工作總結

二00七年物資公司的安全生產領導機構進行了重新調整，新領導 班子充分認識到了我單位安全生產的重要性。在松林公司二00七年的安全生產工作會議結束后。我公司尹相義經理就立即組織召開了安全生產專題會議，并根據松林公司二00八年安全生產工作要點和首季安全生產“保穩定、興松林、爭創安全首季”競賽活動方案要求。結合我單位的生產經營活動實際情況，全面安排布署了我單位首季安全生產工作。

一、加強了領導責任制的落實。

1、全面整合了領導機構，重新調整了安全生產領導成員，本著誰主管誰負責的原則。落實了領導分片包保責任。

2、進一步完善了安全生產橫向到邊、責任到人的責任層層聯保體系。全員層層簽定安全防火包保合同書。

3、為保障首季安全生產工作的順利進行，1月份尹相義經理就親自召開了領導干部安全生產學習會，組織學習二00八年安全生產工作要點。安排各領導和各職能人員要認真開展好安全生產工作。從思想上再發動、再動員，安全生產法律知識的再教育、再培訓的四再活動。

二、認清形勢，提高認識，加強教育培訓。

1、首季安全生產競賽活動開展以來，我單位召開場級安全生產專題會議三次，由主管經理，安全員組織各工段安全生產專題會議兩次，各工段堅持開展班教育、崗前教育，使其教育面達到了百分之百。

2、為奪取首季安全生產工作主動權，全面完成了對特種作業人員和要害部位從業人員的安全操作技能教育培訓工作。

3、根據春融期冰雪融化交通條件惡劣的不利因素。為保障行車安全。我單位組織了機動車駕駛員關于道路行車安全的教育。并對危化車輛（油槽車）駕駛員進行了安全行駛，防爆知識學習培訓。

三、安全檢查隱患整改。

1、在首季安全生產工作中，我們堅持執行了松林公司檢查制度，安全員嚴格執行日常列行檢查，各工段每周一次檢查。對加油站、有庫、炸藥庫等要害部位，實行定期、不定期及夜間突擊性檢查，嚴防了突發事件的發生。

2、加大了隱患整改投資力度。儲油罐安裝了高位噴淋、油庫泵房以往卸油的橡膠管改為鋁鶴管，消除了危化作業人員的安全隱患。為了加大宣傳教育力度，油庫圍墻粉刷了安全防火警示標語。

在歷時近百天的首季安全生產工作中，由于我們加強了領導，狠抓了責任制度的落實，從而實現了首季安全生產“四為零”。但這只是新一年的開始，今后的任務依然嚴峻，我們還將不懈的努力，為實現全年的工作目標，為我單位的生產經營活動創造優良的環境，為建設平安林區保駕護航。

二00八年3月28日

首季安全生產工作總 結

二00八年三月二十八日

第三篇：首季開門紅

2011年集郵專業首季開門紅工作匯報

同志們：

大家下午好！

在全市郵政2011首季開門紅勞動競賽活動電視電話動員會上，張局長要求我們必須進一步解放思想，堅定信心，扎實工作，勇爭一流，以飽滿激越的精神狀態，全面完成各項工作任務，為實現“十二五”發展開門紅，開創南陽郵政新一輪又好又快發展新局面而努力奮斗。我們倍受鼓舞，迅速行動，立即召開全市集郵公司經理會議，認真傳達會議精神，并按照市局的整體部署對集郵專業首季開門紅工作作出了具體安排，力爭把工作做細、做實，確保首季“開門紅”勞動競賽各項目標任務圓滿完成，為順利實現全年工作目標打下堅實的基礎。

下面，我主要講三個方面：

一、2010年集郵專業工作回顧

一年來，集郵專業在省公司黨組和市局黨委的正確領導下，堅持科學發展觀，堅持創新觀念，堅持強化落實各項方針政策，堅持集郵融入地方經濟，取得了顯著成績。全市累計完成集郵業務收入2736.42萬元，收入規模列全省第五位，完成確保計劃的101.73%，較去年同期增幅42.84%，完成先 進目標計劃的94.36%，推動了全市集郵業務持續、健康、高效發展。

回顧2010年工作，我們主要抓了以下幾個方面：

（一）創新觀念、多措并舉

首先，針對傳統的節日營銷，我們精心組織、強化培訓，調動職工參與節日系列郵品主題營銷活動的積極性，確保了節日郵品銷售上規模出效益。其次，按照省公司“集郵融入地方經濟發展”的總體思路，積極開發定向郵品和本地題材郵品，舉行郵票首發式活動，取得了明顯的效果，實現集郵業務新的增長點。第三，在全市組織開展形象年冊攬收活動，創新發展，利用有限郵票資源開發高附加值產品，超額完成省局下達的目標計劃，實現了形象宣傳年冊業務的又好又快發展，開拓了郵品營銷的新局面。

（二）建好隊伍，全面發展

集郵專業高度重視專業隊伍建設。一是強化專業專職營銷隊伍的培育，不斷提升專業隊伍素質和市場拓展能力。截止目前，全市共有客戶經理29人，其中高級客戶經理以上人員8人（含資深客戶經理3名）,中級客戶經理4名，全市客戶經理累計業績已達995.57萬元，占全市集郵累計收入的36.38%。二是注重專業策劃和設計隊伍的培養，為市、縣局郵品開發做了強有力的服務支撐。三是充分發揮集郵協會的作用。舉辦主題活動及展覽，積極開展青少年集郵活動，壯大集郵愛好者隊伍，提高了集郵的社會影響力，營造了良好的集郵氛圍和業務發展環境。

（三）強化管理，健康發展

為確保集郵業務健康發展，規避經營風險，根據省公司及市局要求，集郵專業強化庫存和欠費管理。堅持“誰主管、誰負責，誰經辦、誰負責”的清收原則，制訂有力措施，落實清欠責任，明確催欠制度，把清收工作日常化、制度化，確保資金的及時回收，促進了集郵業務的健康發展。

二、2011年首季集郵專業工作思路

一季度，集郵專業將按照省集郵公司、市局的安排部署，重點做好2011年“瑞兔華年 生肖賀歲”系列郵品主題營銷和2010年形象宣傳年冊、常規年冊營銷工作；提前籌劃大項目運作，推動項目營銷實現新突破；強化經營管理，確保實現一季度開門紅。

（一）指導思想

以黨的十七屆五中全會精神和河南郵政“十二五”發展戰略思想為指導，按照省集郵公司和市局的總體工作部署，牢固樹立“大勢當前、不進則退、小進也是退”的進取意識、位次意識和競爭意識，堅持科學發展，堅持創新經營，堅持集郵融入地方經濟建設；通過深化專業化經營，開拓集郵文化禮品市場和農村市場，不斷增強市場競爭能力，不斷提升 集郵文化品牌，不斷擴大業務收入規模，不斷提高企業經營效益，努力開創南陽集郵發展的新局面。

（二）面臨的形勢

2011年不僅是“十二五”開局之年，更是南陽郵政“一年打基礎、兩年上臺階、三年大發展”的關鍵之年。為此，我們集郵專業要認清面臨形勢，強化機遇意識，順勢而為，乘勢而上，全力推進集郵專業實現跨越發展。

一是國家高度重視，社會環境良好。黨的十七屆五中全會指出：文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發展和民族振興的強大力量。要推動文化大發展大繁榮，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業。國家對文化產業發展的高度重視，為集郵業務發展營造了良好的社會環境。同時，國家權威媒體——中央電視臺對郵票市場持續關注，進行連續播報，為集郵專業快速發展創造了極好的輿論氛圍。

二是建設中原經濟區，助推行業快速發展。隨著省委、省政府建設中原經濟區構想的提出及實施，南陽市委提出要做中原經濟區建設的主體區和對接周邊的先鋒，全力推進“四大工程”建設（南水北調中線工程、南陽核電工程、糧食主產區建設工程、籌辦第七屆全國農運會工程），奮力打造河南省次中心城市、區域性中心城市。這必將推動包括文化產業在內的各個行業的快速發展，為集郵發揮專業優勢、融入地方經濟社會發展，提供了新的歷史機遇。三是板塊優勢互補，專業齊頭并進。河南郵政“十二五”發展戰略的出臺以及三大板塊的運營，將會形成優勢互補、專業聯動、齊頭并進的良好局面，為集郵業務不斷開拓新的發展領域。

四是服務三農戰略，農村市場廣闊。河南郵政服務三農戰略的實施、村郵站以及郵政連鎖超市的建設，得到了黨中央、國務院的高度重視，省委省政府把村郵站、郵政支局、信報箱等郵政網絡基礎設施作為民生工程納入城鄉建設發展規劃。這些都為集郵專業積極服務“三農”，搶占廣闊的農村市場，創造了有利條件。

五是重大節日慶典，業務發展新契機。2011年我們將迎來中國共產黨成立九十周年，屆時中國郵政集團公司將在全國范圍內組織開展主題營銷活動，必將為集郵業務發展帶來新的契機。

（三）發展目標

全省集郵專業“十二五”發展目標

集郵專業“十二五”發展的總體目標是：到2015年收入規模達到12億元。整體分為三個階段實施，即：2011年為起步階段，收入規模達到6億元；2012年——2013年為上規模階段，收入規模達到8億元；2014年——2015年為大發展階段，收入規模達到12億元。

南陽集郵專業“十二五”發展目標 2011年收入規模4380萬，2012-2013年達到6000萬，2014年-2015年達到1個億。

南陽集郵專業2011年發展目標

2011年，集郵專業總體發展目標是收入規模達到4380萬元，其中：

——郵資票品預訂500萬元。——郵票年冊380萬元。——集郵文化禮品（含本地題材和大項目）800萬元。——節日郵品和定向郵品（含個性化郵票）2000萬元。——集郵總公司郵品和常規郵品700萬元。2011年一季度發展目標

一季度，全市確保完成集郵業務收入1970萬元。其中節日營銷和定向郵品收入，元；年冊收入，萬元；郵票預訂收入，萬元；文化禮品收入，萬元；中國集郵總公司和常規郵品收入，萬元；實現收支差額，萬元。

三、2011年一季度重點工作安排 1.重點做好2011年生肖賀歲項目。

生肖賀歲主題營銷活動是集郵專業贏得開門紅的重點項目，市局領導高度重視，張局長親筆簽示傳真，把生肖賀歲主題營銷活動稱作首季開門紅的第一槍。我們精心組織，在全市范圍內開展了專項營銷競賽活動。

一是精心策劃，積極營銷，搶占生肖賀歲禮品市場。各局要在借鑒以往生肖主題營銷經驗的基礎上，勇于創新，做 好營銷方案的策劃工作。對重點客戶要進行一對一的上門營銷，拓展高端禮品市場。同時，要充分發揮村郵站的作用，加強與村郵站的聯系，把握農村禮品需求，拓展農村集郵市場。

二是借勢首發，強化組織，推進營銷活動深入開展。各局要積極挖掘當地的生肖文化，將生肖郵票與生肖文化、社會熱點、本地題材緊密結合，爭取與政府進行合作，組織好《辛卯年》生肖郵票首發活動。通過舉辦生肖郵品的專題展覽、生肖文化講座、生肖郵品拍賣、本命年生肖郵迷聯誼活動、民俗表演、集戳、抽獎等形式新穎、內容豐富的活動，配合首發活動，營造良好氛圍，擴大集郵的影響力，為順利開展生肖賀歲主題營銷活動夯實基礎。

三是加強溝通，優質服務，提升集郵生肖賀歲品牌。生肖主題營銷是集郵專業的傳統業務，具有良好的品牌認知度和品牌形象。各局要通過生肖主題營銷活動，加強對集郵愛好者和重點客戶的溝通和維護，使生肖主題營銷成為集郵專業可持續發展的業務。

四是科學調配，嚴把時限，確保集郵業務健康發展。各局一方面要及時掌握本區郵品的余缺信息，做好調劑工作；另一方面要高度關注活動進程，定期對全區銷售、庫存情況進行通報，及時總結營銷亮點，挖掘典型，督導后進，確保該項目2月底前全部實現銷售，3月底前收回貨款。2.切實做好2010年形象宣傳年冊和常規年冊營銷工作。2010年形象宣傳年冊目前正處于緊鑼密鼓的設計報批階段，常規年冊也將于近期下發。雖然對這兩項業務都已經非常熟悉，但我們還是要高度重視。

一是按期供貨，及時回款。對形象宣傳年冊要按合同約定，準時供貨，并認真做好信息反饋以及售后服務工作，確保貨款及時收回。

二是細分市場，重點公關。針對常規年冊，密切結合郵票亮點，細分目標市場，重點公關集團消費、個人收藏、節日禮品、員工福利等市場板塊，盡可能做到春節前銷售完畢。

三是創新營銷，豐富產品。將年冊銷售與春節郵品營銷有機結合，豐富產品形式和內容，為客戶提供更多的產品選擇。由于集團公司對票品資源的總量控制，省公司今年下發我市的常規年冊較去年有所減少，省公司對所有年冊均設有暗計并登記了號碼，市公司向縣局下發年冊時，也會登記號碼備查，各縣局也要登記號碼備查。希望各局認真把握，合理安排，并堅決杜絕發生任何違規經營行為。

3.著力抓好“快樂童年”個性化郵票主題營銷活動。“快樂童年”主題營銷項目是生肖賀歲項目的有效補充，它具有形式新穎、資源充足、收益率高等特點，同時也是培育青少年集郵興趣，開發青少年集郵市場的有效手段。我們要提高認識，認真部署。

一是利用媒體，廣泛宣傳。通過地方報紙、電視等新聞媒體進行宣傳報道，突出“快樂童年”個性化郵票獨具的新穎性和個性化。

二是利用資源，深度開發。充分利用 “金色童年”和“我愛北京天安門”個性化郵票客戶資源，深度連續開發。

三是針對市場，有效開發。深入中小學校、幼兒園、社區、醫院等少年兒童集中的單位和場所，有針對不同的市場，有效地進行開發。特別是針對屬兔的少兒群體和2011年的新生兒群體，要加強與社區和醫院婦產科的聯系、合作，提高營銷的成功率。

4.精心籌劃好一、二季度大項目。

一季度，集郵專業除重點做好生肖賀歲和快樂童年主題營銷活動之外，大項目開發對集郵業務的快速發展起著至關重要的作用，要繼續加大項目的開發力度，以大項目促進大發展。

一是主抓本地題材，做大做強規模。充分結合當地人文、自然資源，積極主動與當地政府和相關部門進行溝通、聯系，取得他們的大力支持，力爭做出亮點、做大規模。市集郵公司將積極為縣局提供優質的產品和完善的服務。

二是增加產品價值，推進系列開發。要在郵品開發的基 9 礎增加高附加值的產品，創新銷售模式，做大項目規模，形成系列化和規模化的產品開發，為集郵業務的長期、持續發展奠定基礎。

三是深挖客戶需求，創新產品形式。對已經制作過的單位，要結合各地實際，對原有產品形式進行改進創新，更好地滿足客戶的需求，確保業務的可持續性開發。

5.強化營銷體系建設，提高營銷支撐能力

專業專職營銷隊伍是推動專業發展的生力軍，我們要充分利用一季度營銷旺季，通過營銷鍛練隊伍，提升能力，推動營銷體系建設工作實現新進展。一是進一步加強專業專職營銷人員的選拔與配備。二是通過以老帶新、以強帶弱，一對一的幫扶形式，提高營銷人員的綜合營銷能力。三是以大項目和“生肖賀歲”、“快樂童年”等主題營銷活動為抓手，有效提升專職營銷人員業績。

6.加強經營管理，確保業務健康發展

一季度是集郵業務發展旺季，是常規年冊和形象年冊相繼面世、預訂郵資票品兌付的關鍵時期，也是容易發生問題的時段。特別是近期郵市升溫，二級市場比較活躍，我們更要在緊抓發展的同時，繃緊管理這根弦，切實加強經營管理：一是規范業務操作流程，對下發的郵資票品要嚴格登記、分發，明確流向，并妥善保管登記資料，從源頭上進行預防和把關。二是嚴禁降價銷售、拆分銷售或在集郵市場進行違規 交易等行為。三是加大業務欠費的清收力度，確保業務資金按時清收、回籠，保證業務健康發展。

同志們，面對新的形勢和新的機遇，我們要按照張局長提出的把握“四個必須”戰略指導思想，立足當前，著眼長遠，以更加振奮的精神、更加務實的作風，解放思想抓機遇，堅定信心開好局，進一步加快發展步伐，把南陽集郵專業的各項工作推向新的高峰，為奪取南陽郵政“十二五”發展的新勝利而努力奮斗！

第四篇：首季開門紅

*****公司誓奪首季開門紅，只爭朝夕真抓實干

“一年之計在于春”在年初召開的公司動員大會上公司總經理***已明確提出今年的生產任務是確保黃金產量***兩，能否實現今年的目標關鍵看開局。只有實現首季“開門紅”，才能為完成全年各項任務堅定信心、奠定基礎。各職能科室和生產車間突出重點抓落實，精心組織求突破，在加快發展中先人一拍、快人一步，確保首季“開門紅”，贏得全年工作的良好開局。

誓奪生產任務首季“開門紅”，首先要堅定首戰必勝的信心。雖然前幾年公司任務完成的都不是很理想，但近年來公司在探礦、找礦，大巷開拓等方面的積極效應不斷顯現，特別是2012年在探礦增儲方面有了明顯的提升，為全面完成今年的生產任務打下了堅實的基礎。因此公司總經理多次在會議上為全體員工提干緊、鼓精神，從工資待遇的提高和各項福利措施的出臺都極大地鼓舞了全體員工的干勁和士氣。

誓奪生產任務首季“開門紅”關鍵在于加強組織調度，切實增強緊迫感，嚴格落實各級安全生產責任制，“早”子當頭，“干”字當先，超前部署，超前規劃。生技科緊緊圍繞“開門紅”工作目標，迅速把一季度生產任務分解落實，倒排日程、逆推進度，并健全完善目標管理考核責任制把握序時進度，做到以旬保月、以月保季。安環科深入車間對每個新來工人進行全面培訓，生產車間與施工隊伍積極配合從每日的提升量著眼，合理調度，周密安排各個作業環節，扎實有序推進各項指標的進行，機動科、購銷科積極做好各項后勤保障工作。誓奪生產任務首季“開門紅”，要營造良好的環境和氛圍，為此，綜合辦公室、企管科在公司張貼各種宣傳標語、口號；切實轉變工作作風，提高辦事效率，提高服務質量。公司上下擰成一條心，形成了千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標，件件工作有著落的責任氛圍。機遇與挑戰并存，希望與壓力同在。實現生產任務“開門紅”工作責任重大，任務艱巨。但金龍人堅定信心，精心組織，周密安排，以奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，開拓創新，狠抓落實，就一定能在“穩中快進、逆勢上揚”的良好態勢下，再創公司安全生產新局面。

第五篇：首季開門紅

為進一步落實“首季開門紅”計劃的實施，我社將從如下幾個方面組織資金工作：

一、提高服務水平。

在金融業競爭日益激烈的今天，某種意義上說，服務競爭就是贏得金融工作主動權。在這種思想的指導下，我們牢固樹立以服務謀發展的思想，堅持加強對本網點服務功能的建設，通過滿意的服務使客戶認可我們，進一步提高網點的服務質量和效率，大力推行禮貌待客，使用文明用語，微笑服務，用優質服務吸引客戶，從而達到存款自然增長的目的。所以將定期組織文明禮儀培訓班，使一線員工提高對文明禮儀服務的認識，我社將以培訓為契機，繼續抓好服務，使一線員工把所掌握的文明禮儀服務理論知識應用到實際工作當中，大幅度提高服務水平，爭取贏得更多客戶的認可。

二、制定完善的存款考核機制。

為進一步調動全體員工積極性，合理下達資金組織工作任務。我們將繼續堅持“存款是立社之本”這一宗旨，加強資金組織工作的考核力度，并認真結合實際，科學合理的確定資金組織工作的目標。量化儲蓄存款指標，合理分配存款任務，實行績效掛勾，制定切實可行的儲蓄考核辦法，進一步調動廣大職工吸儲的積極性,形成全員共抓存款的工作格局。

三、加強高層次公關，實施能人戰。

要求全體員工要深入到資金組織工作的第一線，充分做好市場調查，找出發展空間，主動去開發占領市場，鼓勵社會人脈關系廣的干部及員工積極投身吸存攬儲工作上來。發揮人熟、地熟、情況熟的優勢，發展和鞏固黃金客戶群體，如采取信息問候、電話預約、定期聯誼等形式穩固老客戶，拓展新客戶。

四、通過農民金融自助服務網點吸收存款。

農民金融自助服務網點的建立擴大了我社網點覆蓋面積，我社將利用自助服務網點更多地吸收周圍存款，利用設備管理員的人脈和服務網點的便民優勢，積極吸收客戶手中的閑置資金。

五、加快電子銀行業務發展的進程，通過大力發展中間業務，增加資金來源。

通過合理布設ATM機、POS機，使我社的銀行卡可以做到在全轄區域內24小時存取款和轉賬業務，使客戶辦理業務更加方便、快捷，使鶴卡容易推廣，提升鶴卡存款余額。

通過以上幾個方面的共同實施，我社一定會完成“首季開門紅”計劃。