第一篇：山西焦煤集團公司安全舉報制度

安全舉報制度

第一章 總 則

第一條 為強化企業(yè)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全隱患和違法違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）等法律、法規(guī)及上級有關規(guī)定，山西焦煤特制定本制度。

第二章 細 則

第二條 任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和有關安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向山西焦煤調(diào)度信息中心或安監(jiān)局舉報。

第三條 舉報人可以采取書信、電子郵件、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報電話：0351-8305129（24h值班）或8305160、8305076，傳真電話：0351-8305124，舉報電子郵箱：sxjmdd@163.com或sxjmdds@tom.com。并在山西焦煤大廳設有舉報箱。

第四條 山西焦煤調(diào)度信息中心值班人員（24h值班）必須按照《安全舉報登記表》的內(nèi)容要求進行記錄。在2h內(nèi)將收集到的有關舉報材料報山西焦煤分管領導，并由分管領導責成安監(jiān)局協(xié)同相關部門核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結，以鼓勵全員參與，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

第五條 舉報內(nèi)容：

（一）發(fā)生人員傷亡或較大財產(chǎn)損失等未按規(guī)定上報、隱瞞不報、拖延遲報或謊報的安全事故；

（二）企業(yè)在生產(chǎn)、生活中存在嚴重危及員工生命財產(chǎn)安全，可能引發(fā)人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全隱患；

（三）安全生產(chǎn)中的各類違法行為；

（四）非法煤礦和煤礦非法生產(chǎn)行為；

（五）礦井及地面生產(chǎn)重大安全隱患；

（六）學校、賓館等生活服務場所缺少必要的安全設施或安全措施未得到落實而組織活動的；

（七）其它經(jīng)山西焦煤認定的重大事故隱患或違法違規(guī)行為。

第六條 舉報人舉報的事項，應當是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關規(guī)定依法處理的。

第七條 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

第八條 獎勵舉報人員：

舉報人舉報的事項經(jīng)調(diào)查屬實的，由山西焦煤安監(jiān)局負責依據(jù)舉報的重大安全隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴重程度給予1000～10000元的獎勵。

第九條 多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。

多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取。

第十條 舉報人接到領獎通知后，應當在60日內(nèi)憑舉報人有效證件到山西焦煤安監(jiān)局領取獎金，逾期未領者，視為放棄權利。

第十一條 為了便于查證，鼓勵實名舉報，相關部門應當對舉報人的信息進行嚴格保密，在舉報內(nèi)容進行轉(zhuǎn)批的過程中必須隱去舉報人的一切信息。實際工作中嚴格執(zhí)行保密紀律，嚴厲查處泄露舉報人信息和打擊舉報人的行為，切實保護舉報人的合法權益。

第十二條 受理的舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實的，由山西焦煤按照相關規(guī)定處理責任單位和責任人。舉報人要求答復的，應當將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋，并依法保護舉報人的合法權益不受侵害。

第十三條 各子分公司、生產(chǎn)礦井要參照本制度制定相應的安全舉報制度。

第十四條 安全舉報制度應在井口、車間、辦公樓等人員較為聚集場所張貼公布，使所有員工熟悉熟知安全舉報內(nèi)容和舉報途徑。

第三章 附 則

第十五條 本制度解釋權屬山西焦煤集團公司安全生產(chǎn)委員會。

第二篇：山西焦煤集團公司班組建設管理制度

山西焦煤集團公司班組建設管理制度

班組綜合管理制度

一、定期組織政治、業(yè)務學習，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體素質(zhì)。

二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。

三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新職工、轉(zhuǎn)（復）崗職工的上崗教育。

四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強職工的主人翁責任感，激發(fā)工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設。

六、維護職工合法權益，加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關部門反映。

班組交接班制度

一、生產(chǎn)作業(yè)前，由區(qū)隊（分廠、車間）領導、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。

二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。1

確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內(nèi)容。

三、班組長要帶領班組成員按時到達工作現(xiàn)場，“三員兩長”實行“手指口述”交接班，接班人不來，交班人不走。

四、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關設備運行和現(xiàn)場安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查。

五、接班人員應重點檢查以下內(nèi)容：

1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關記錄。

2．檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類設施是否齊全完整、可靠。

3．檢查工作現(xiàn)場安全隱患排查整改情況。

六、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協(xié)調(diào)處理。

七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。

班組生產(chǎn)組織管理制度

一、實行生產(chǎn)目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。

二、嚴格勞動紀律，規(guī)范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設備、備件、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑置物品及時回收。

四、強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場巡查和考核，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題。

五、推行班組物耗核算，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。

六、全面加強質(zhì)量管理。嚴格質(zhì)量驗收制度，積極應用生產(chǎn)新工藝、新技術，提高生產(chǎn)效率。

七、認真落實各類勞動保護措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。

八、發(fā)生工傷事故時，立即對傷員進行搶救，及時向上級報告，并保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料。

班組現(xiàn)場安全管理制度

一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必查”制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知交班班組整改。班中，由班組長進行巡查，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班后，班組長帶領職工對現(xiàn)場進行復查，待隱患排除后進行現(xiàn)場交班。

二、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔的作業(yè)項目，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔的工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。到達工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、環(huán)等方面細化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制訂相應對策和預防措施，嚴格落實。

三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學習掌握。

四、作業(yè)前，班組長負責對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。

五、工作現(xiàn)場（崗位）存在以下安全隱患之一的，應立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準作業(yè)。

1．現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。

2．安全制度及措施落實不到位的。

3．安全監(jiān)測監(jiān)控設施運行不正常的。

4．安全自救設施不能正常使用的。

5．現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況時。

6．有毒有害物質(zhì)超標的。

六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安監(jiān)部門復查同意后，方可恢復生產(chǎn)。

七、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以責令其停止工作，并進行責任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權拒絕執(zhí)行，并向上級進行舉報。

班組工作績效考核制度

一、根據(jù)車間（工區(qū)）目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標任務層層分解，責任到人。

二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結果及時

公布。嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據(jù)所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。

四、廠、或車間（工區(qū)、）下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結果進行再分配。

班組群眾安全監(jiān)督管理制度

一、在廠工會群監(jiān)委，車間（工區(qū)）群監(jiān)組的領導下，班組配置群監(jiān)員。

二、車間（工區(qū)）群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見基礎上,每年對群監(jiān)員調(diào)整充實一次。群監(jiān)員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

三、群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。

四、作業(yè)過程中，群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺帳。

五、建立班組聯(lián)?；ケＶ贫?。作業(yè)過程中，職工之間應相互提醒、相互監(jiān)督，對違章行為應及時進行制止和糾正。

六、班組要根據(jù)工作特點和實際，利用班前班后會、安全學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結經(jīng)驗。

第三篇：山西焦煤集團公司舉辦工會干部培訓班

山西焦煤集團公司舉辦工會干部培訓班

為了創(chuàng)建學習型工會組織，培養(yǎng)知識型工會干部，加強基層工會干部隊伍建設，進一步提高山西焦煤集團工會系統(tǒng)整體素質(zhì)，為實現(xiàn)集團公司“雙億”跨越和零百千億奮斗目標做出工會戰(zhàn)線的積極貢獻。在省總領導和集團公司領導的關心和支持下，3月15日，集團公司為期四天的工會干部培訓班在省總工會干部培訓班開班。省總工會副主席、省總干校校長梁若潔，集團公司董事長、黨委書記白培中，集團公司董事、黨委常委、工會主席鄧保平出席開班典禮。

梁若潔祝賀培訓班開課。他對集團公司各級工會的工作表示肯定，希望集團公司不斷加強工會組織建設，特別是要加強整合重組礦井的工會組織建設和星級工會組織建設，不斷提升工會組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力；不斷加強民主管理，把職代會作為落實民主管理的重要手段，充分發(fā)揮職代會民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用；進一步健全和完善監(jiān)督制約機制和保障機制，不斷深化企務公開工作，加大企務公開檢查考核力度，努力實現(xiàn)職工民主管理與企業(yè)經(jīng)營管理的有機融合。

白培中在開班典禮上指出，加強人才隊伍建設是企業(yè)當前和長遠的需要，辦好此次培訓對集團公司各級工會提升工作能力、更好地圍繞中心開展好工作有著重要意義。各級工會組織要通過培訓，更好地在集團公司各項目標的實現(xiàn)中發(fā)

揮更大作用。他要求各級工會組織深刻理解集團公司今年的工作主題和工作會議精神，通過培訓，從集團公司發(fā)展的大局中找準切入點，推進各項工作的落實。他說，工會工作是集團公司工作的重要組成部分，在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。面對新形勢、新任務，各級工會干部要解放思想、轉(zhuǎn)變作風，在抓工作創(chuàng)新、工作落實和工作實效上下功夫，把工會辦成組織放心、職工滿意的一流工會組織。

鄧保平在開班典禮上作了動員講話。他要求學員們提高認識，深刻理解此次培訓的重要意義；端正學風，充分展現(xiàn)工會干部的良好形象；學以致用，切實增強培訓學習的實際效果。

此次培訓邀請有關專家從工會法律工作、工會保障工作、民主管理等方面授課，值得一提的是有幸邀請到了中國勞動關系學院院長李德齊教授作了《中國特色社會主義工會發(fā)展道路》的專題輔導講座。期間，為提高工會干部隊伍的執(zhí)行力和團隊精神，組織了軍訓、實彈射擊、野外拓展訓練活動。同時，還組織了資源整合礦井工會組織建設工作、群眾經(jīng)濟技術工作和培訓班心得體會座談會。各子分公司工會主席、副主席、專職部長、現(xiàn)有礦井工會主席、集團公司機關工會委員及集團公司工會全體人員80余人參加了此次培訓。

會議由集團公司副主席高茂祥主持，省總干校黨委書記、第一副校長張安順致歡迎辭，霍州煤電辛置礦工會主席任建

民代表參培學員作表態(tài)發(fā)言。

通過培訓，學員紛紛表示，此次培訓班的課程設計獨具匠心，經(jīng)過集團公司工會領導的深思熟慮且用心良苦，教材內(nèi)容豐富，各項活動精彩紛呈，科學性、挑戰(zhàn)性、趣味性相結合。通過此次培訓班加強了各級工會干部的交流，大家跨越了年齡的界限，深入地交流了思想和工作，拓展訓練也給工會干部帶來許多新鮮的思路，此次培訓班促進了全集團工會干部的大團結，歡快、舒暢、緊張的四天也充分展示了集團公司工會大家庭的和諧。

第四篇：山西焦煤集團公司信息化建設經(jīng)驗交流材料

山西焦煤集團公司信息化建設經(jīng)驗交流材料

山西焦煤集團有限責任公司

一 企業(yè)簡介

山西焦煤集團有限責任公司（簡稱山西焦煤）是國家規(guī)劃的全國13個大型煤炭基地的骨干企業(yè)之一，是中國目前規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)和煉焦煤市場主供應商。作為山西省最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在2008中國企業(yè)500強中位列第75位，在全國50強煤企中位列第3位,2009入圍“世界著名品牌500強”，在中國5家大型煤炭企業(yè)中位列第4名。截至2009年底，職工總?cè)藬?shù)為17萬，企業(yè)資產(chǎn)總額1018億元。

山西焦煤以煤炭、電力、焦化、物流貿(mào)易為主業(yè)，兼營建筑建材、機電修造等產(chǎn)業(yè)，是主業(yè)突出、綜合發(fā)展的多元化大型企業(yè)。擁有西山煤電集團公司、汾西礦業(yè)集團公司、霍州煤電集團公司、山西焦化集團公司、華晉焦煤公司、煤炭銷售總公司、國際發(fā)展公司、國際貿(mào)易公司、投資公司、財務公司10個主要子分公司；擁有山西西山煤電股份公司和山西焦化股份公司兩個A股上市公司?，F(xiàn)有106座煤礦、26座洗煤廠、6個焦化園區(qū)、1個大型中煤坑口電廠和5個煤矸石綜合利用電廠，分布在太原、晉中、臨汾、運城、呂梁、長治、忻州7個地市。主要開采西山、霍西、河東、沁水、寧武五大煤田的煤炭資源?，F(xiàn)有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個煤種。

山西焦煤的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標是：堅持走安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展相協(xié)調(diào)相統(tǒng)一的科學發(fā)展道路，建設億噸級、現(xiàn)代型、國際化能源大集團。

二 山西焦煤集團公司信息化建設項目概述

要實現(xiàn)信息化與煤炭工業(yè)的融合，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式，對企業(yè)經(jīng)濟結構和管理模式進行戰(zhàn)略性調(diào)整。信息化是實現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的重要手段，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。

近年來，大型煤炭企業(yè)和地方骨干企業(yè)紛紛投入大量的人力、物力和財力加強生產(chǎn)自動化和企業(yè)信息化建設，一些國有企業(yè)信息化建設發(fā)展較快，有的正在實施或計劃實施整體信息化解決方案，建立起較為完善的煤炭企業(yè)管理控制模型。在采用高新技術改造傳統(tǒng)工業(yè)的進程中，信息技術正在大力推動工業(yè)自動化和管理現(xiàn)代化的深刻變革。

山西焦煤集團信息化建設要根據(jù)國家下發(fā)的《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》和《煤炭工業(yè)信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，充分利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、安全監(jiān)控數(shù)字化、監(jiān)測監(jiān)控集約化、企業(yè)管理信息化、管理方式網(wǎng)絡化、決策支持智能化和商務運營電子化，提升企業(yè)信息化應用和普及水平，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)核心競爭力。

山西焦煤集團信息化建設是通過整體規(guī)劃，利用集團公司現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡與設備，整合各下屬單位網(wǎng)絡，形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一指揮與信息共享的網(wǎng)絡信息平臺；通過改進與新建信息系統(tǒng)，完善信息技術應用平臺，以信息化促進管理現(xiàn)代化和新型工業(yè)化；力爭通過3～5年的努力，建成一個基于先進信息網(wǎng)絡、能過滿足企業(yè)不同層次多元化需求、穩(wěn)定高效安全可信的現(xiàn)代信息服務體系，最終實現(xiàn)公司范圍內(nèi)的全面信息化。

山西焦煤集團信息化建設的核心思想是基于當前主流的多層分布式企業(yè)級應用架構，集成、開發(fā)和完善山西焦煤集團公司信息系統(tǒng)綜合平臺，以輔助決策系統(tǒng)中的綜合查詢模塊為切入點，集成企業(yè)內(nèi)部已有的信息系統(tǒng)，整合企業(yè)的各類數(shù)據(jù)資源，同時逐步開發(fā)實現(xiàn)尚未應用的各種專業(yè)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門各單位的信息化，并在此基礎上不斷完善領導輔助決策系統(tǒng)，達到提高管理效率，管理水平和增加決策科學性，合理性的目的，為保證公司的安全生產(chǎn)和創(chuàng)造經(jīng)濟效益及社會綜合效益做出貢獻。

煤炭行業(yè)，企業(yè)管理模式的特點決定了山西焦煤集團公司的信息化建設的指導思想：

1、生產(chǎn)企業(yè)信息化是集團信息化的基礎

2、生產(chǎn)性部門信息化是集團信息化的核心

3、集團信息化的重中之重是構建信息橫向共享、縱向貫通的統(tǒng)一業(yè)務和管理平臺 集團的信息化的主要任務是建立一個企業(yè)級信息集成平臺：實現(xiàn)集團內(nèi)各業(yè)務部門和事務部門以及管理部門之間信息的橫向集成統(tǒng)一；實現(xiàn)集團業(yè)務部門及管理部門與下屬各基層企業(yè)之間信息的縱向集成統(tǒng)一。

三 信息化建設現(xiàn)狀

集團公司總部的計算機局域網(wǎng)主要以西山煤電信息中心網(wǎng)絡為平臺，汾西、霍州、華晉、焦煤總部通過2M專線與其聯(lián)網(wǎng)。所屬的各子公司在不同程度上都構建了計算機局域網(wǎng)，也組織了部分業(yè)務的計算機應用，主要是用在財務管理、設備管理、辦公自動化等方面。

現(xiàn)在西山煤電、霍州煤電和汾西礦業(yè)都在改造局級骨干網(wǎng)，為今后的應用奠定了基礎。各子公司雖然已經(jīng)建設了局域網(wǎng)，但由于從總體上沒有統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，都是自行開發(fā)建設，缺乏信息化標準，使得業(yè)務處理不能統(tǒng)一、管理和控制信息無法融合、綜合信息資源無法得到共享。

目前集團公司總部沒有獨立的信息中心，主要依靠于西山煤電的信息中心網(wǎng)絡平臺，與未來集團公司統(tǒng)一建設信息化系統(tǒng)，對下屬企業(yè)加強統(tǒng)一管理的趨勢不符合。因此，有必要在山西焦煤集團公司總部設置相應的組織結構、配備相應的技術和管理人員，以便對整個山西焦煤集團公司的整體信息化工作做統(tǒng)一部署和管理，對于數(shù)據(jù)和信息的整體統(tǒng)一，具有重要的戰(zhàn)略意義。

近幾年隨著信息化工作的開展，暴露出以下問題： 信息系統(tǒng)建設水平參差不齊，缺乏整體規(guī)劃 集團公司層面的信息化相對滯后 現(xiàn)有業(yè)務流程與信息化管理思想不符

缺乏從集團公司總部自上而下的業(yè)務系統(tǒng)一體化思路 信息沒有統(tǒng)一的標準

礦級生產(chǎn)力控制系統(tǒng)所需監(jiān)控一體化的基礎還比較薄弱

主要骨干信息網(wǎng)絡不健全，網(wǎng)絡管理不到位，信息存在安全隱患。四 信息化建設的內(nèi)容及目標 基于以上現(xiàn)狀，我們提出了建設內(nèi)容及目標：通過建設集團公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，將實現(xiàn)下屬分公司的生產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)的大集中，為集團公司領導提供更好的決策支持。整個信息化基礎架構系統(tǒng)應采用業(yè)界最先進的“安全融合網(wǎng)絡”理念進行設計，從防、控、管需要的角度進行立體化的安全體系部署，改變傳統(tǒng)安全體系部署單

一、功能割裂、重單點而輕整體的問題，從而最大程度上保障IT資源，推動焦煤集團業(yè)務的快速發(fā)展。

建設集團公司到各子公司的廣域網(wǎng)，為業(yè)務流程和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中提供現(xiàn)代化的信息高速公路，從而搭建集團公司到各子公司之間安全、可靠、高性能的信息化橋梁。

建設應急指揮系統(tǒng)，加強對下屬各級單位生產(chǎn)作業(yè)流程的監(jiān)測監(jiān)控，通過基于先進語音技術和視頻技術的遠程會商系統(tǒng)為集團公司與各子公司之間遠程會商提供信息化技術支持。

建設集中數(shù)據(jù)存儲和容災備份系統(tǒng)，為集團公司和各子公司的生產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)提供高可靠高性能的存儲支撐。

建設企業(yè)信息化系統(tǒng)集成平臺。以協(xié)同辦公、內(nèi)網(wǎng)門戶作為先導，培養(yǎng)集團內(nèi)部信息化工作氛圍，為集成各專業(yè)子系統(tǒng)做好準備。

構建覆蓋全集團的生產(chǎn)力執(zhí)行系統(tǒng)，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，為全集團的科學經(jīng)營、智能決策打下基礎。

五 信息化總體架構

圖 山西焦煤集團信息化總體架構圖

山西焦煤集團企業(yè)級信息化應用總體架構包括四大層次，區(qū)域性執(zhí)行層、信息化基礎層、全局性經(jīng)營層、全局性決策層，其中應用系統(tǒng)分為不同層面針對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營管理不同方面：

區(qū)域執(zhí)行層：

針對煤炭采掘、煤化生產(chǎn)、煤電三個板塊進行信息化改造和建設： 基礎自動化系統(tǒng)：對煤礦井下自動化生產(chǎn)設備的進行改造，讓其具備實現(xiàn)綜合監(jiān)控的條件。

過程控制系統(tǒng)：通過一體化監(jiān)控指揮平臺對安全生產(chǎn)監(jiān)控監(jiān)測有關的各類子系統(tǒng)進行應用。

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）：提供對一線生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控和遠程控制及生產(chǎn)安全執(zhí)行協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)

此層為企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源和初加工。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎和最后落腳點。前期投資巨大，建議集團統(tǒng)一規(guī)劃安排，充分調(diào)動下屬各分、子公司積極性，安排專項資金，逐年投入，逐步改善。本次方案暫不涉及。

信息化基礎層：

它是山西焦煤集團實現(xiàn)信息化管理的基礎，包括企業(yè)一級骨干網(wǎng)絡的建設，將集團與分、子公司連成一個安全可靠，先進科學的網(wǎng)絡基礎平臺。在集團本部建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。對整個集團及下屬分、子公司的數(shù)據(jù)進行集中的統(tǒng)一管理。搭建便于調(diào)度、指揮的應急指揮平臺，實現(xiàn)視頻監(jiān)控和遠程會商的完美結合。

此層是數(shù)據(jù)的通路和數(shù)據(jù)安全的保障，是全集團信息化的硬件和網(wǎng)絡基礎，是本次方案的重中之重。

全局性經(jīng)營層：

企業(yè)的日常管理及業(yè)務活動，貫穿于企業(yè)的業(yè)務活動之中，面向經(jīng)營目標控制和資源綜合配置。包括：辦公自動化、信息門戶、人力資源管理、財務管理、營銷管理、設備資產(chǎn)管理、工程項目管理、供應管理等系統(tǒng)。此層是信息化管理的關鍵層次。不僅需要設備和網(wǎng)絡的機器意識，更需要人的主觀和情緒意識。兩者相互作用，才能真正用信息化來體現(xiàn)管理思想。本次方案主要構建先進、可靠、擴展性良好的企業(yè)信息集成平臺。應用上先上OA和內(nèi)網(wǎng)門戶。同時預留充足的接入方式，為未來各專業(yè)子系統(tǒng)以標準接口方式接入做好準備。后期將本著成熟一個，集成一個的小步快跑思想來推進。

全局性決策層：

提供集團企業(yè)不同機構、人員之間隨時隨地及時溝通，它包括了對四個不同板塊的數(shù)據(jù)信息進行集中處理，形成數(shù)據(jù)中心，相關領導可對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行決策分析，建立企業(yè)績效管理、考核體系。

此層是信息化的最終目標，但是永無止境的。目前，集團的信息化基礎還比較薄弱，信息化數(shù)據(jù)的積累幾乎沒有，本次建設暫不涉及。

六 取得的成績

一、管理過程信息化水平大幅提升

集團公司及部分子分公司辦公自動化OA系統(tǒng)已正式運行，采用純B/S架構軟件，方便易用、安全可靠、兼容性強。OA辦公系統(tǒng)公文處理模塊從公文的起草、審批、會簽到公文套紅（紅頭）、用?。ㄉw章）、分發(fā)、接收，每一個功能節(jié)點都進行了完善的設計，對公文流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況都有相應的處理方式。

安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了礦井安全、質(zhì)量標準化、一通三防、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術、機電設備、地質(zhì)測量等專業(yè)的信息化管理；目標經(jīng)營管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了全公司資金、產(chǎn)量、物資、成本、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營情況的日統(tǒng)計；煤炭銷售管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了全公司煤炭銷售的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一合同等的集中管理。

二、工業(yè)生產(chǎn)過程自動化、智能化程度進一步提高

西山煤電馬蘭礦安裝使用的從德國引進的全自動薄煤層刨煤機采煤設備，全套裝備全部采用計算機自動控制；西山煤電官地礦970水平運輸系統(tǒng)采用長度為5500米強力膠帶輸送機，全長實現(xiàn)了信號控制、自動調(diào)節(jié)、保護等環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)了計算機智能化控制。選煤廠、電廠均采用計算機DCS自動控制系統(tǒng)；各礦井生產(chǎn)調(diào)度2004年左右安裝了井下工業(yè)電視系統(tǒng)，配備了調(diào)度業(yè)務專用計算機，安裝了大屏幕顯示設備；生產(chǎn)與設計部門都采用了計算機輔助設計CAD；地質(zhì)部門全部采用GIS地質(zhì)圖的繪制和數(shù)據(jù)處理；各機械制造、修造廠普遍采用了數(shù)控機床和數(shù)字切割機。

三、視頻會議系統(tǒng)和三大系統(tǒng)建設取得成效

集團公司對視頻會議系統(tǒng)進行了升級改造，定期召開產(chǎn)、運、銷會議，使集團公司可以在第一時間全面掌握各子分公司及礦（廠）運行情況，為集團公司制定全面戰(zhàn)略方針提供了詳實可靠依據(jù)以及有效平臺。山西焦煤集團公司及各子分公司先后建設了公司、礦、選煤廠局域網(wǎng)，完成了煤礦瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、井下人員定位等信息系統(tǒng)的建設工作。公司信息化建設打開了新局面,企業(yè)信息化水平上了新臺階。

七 信息化建設中存在的主要問題

一、對信息化技術發(fā)展認識不足，信息技術應用投入不足，缺乏完善的、針對企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設的政策、以及評估和考核體系，缺乏高水平的安全生產(chǎn)和信息化管理復合型人才。因此個別礦井在信息化建設中存在著低檔次的重復建設，系統(tǒng)建成后因人員素質(zhì)使用率低、而且沒有一個開放統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺，許多應用軟件不能有效使用。

二、煤礦井下安全生產(chǎn)的技術支撐保障較為脆弱。信息化基礎設施、裝備和安全生產(chǎn)管理技術手段在有些礦井仍然比較落后，信息規(guī)模及涵蓋范圍也較小，例如在對資源整合礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的改造及與集團公司的聯(lián)網(wǎng)建設中以上問題表現(xiàn)的尤為突出。

三、后臺管理信息系統(tǒng)建設仍處于起步階段，在網(wǎng)頁布局、網(wǎng)上審批、信息互動、資源共享、網(wǎng)絡安全等方面有待完善，需進一步加強，并且亟待建立相關的制度和管理辦法。

八 經(jīng)濟效益和社會效益 本次信息化建設完成后，通過網(wǎng)上辦公以及信息高速公路網(wǎng)絡，將實現(xiàn)以下經(jīng)濟效益：大幅度加快業(yè)務流程（導致經(jīng)營總成本下降）；由于信息供給更為有效，公司決策更為科學（導致額外的現(xiàn)金流）；通過新建的專網(wǎng)能更加行之有效的管理下屬各個煤礦的業(yè)務流程，并且最大可能的實現(xiàn)安全監(jiān)督，統(tǒng)計產(chǎn)量等等，使數(shù)據(jù)更加準確及時，安全隱患更加減少，相對的提高經(jīng)濟效益。

山西焦煤集團信息化直接拉動社會需求，產(chǎn)生直接的社會效益；提升山西焦煤集團形象，提高山西焦煤集團服務質(zhì)量，帶來顯著的服務效益；提高行政效率，降低行政成本，推動廉政建設，實現(xiàn)管理效益的增長。

九 總結

我們將大力推進“兩化融合”，基于信息技術、現(xiàn)代企業(yè)管理理論，建設成集安全、生產(chǎn)、管理、營銷一體的決策支持系統(tǒng)。最終達到礦井高度信息化、自動化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

第五篇：山西焦煤2014年安全生產(chǎn)工作會議

山西焦煤集團公司召開2014年安全工作會

1月15日，山西焦煤集團公司召開2014年安全工作會，回顧總結去年、安排部署今年安全生產(chǎn)工作，表彰2013安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人。山西焦煤集團公司董事長、黨委書記武華太作重要講話，并代表山西焦煤集團公司與山西焦煤所屬各子分公司簽訂安全目標責任書。山西焦煤集團公司副董事長、黨委常委、總經(jīng)理金智新主持會議并講話。山西焦煤集團公司副總經(jīng)理王紹進宣讀表彰決定。山西焦煤集團公司副總經(jīng)理侯水云作安全生產(chǎn)工作報告。山西焦煤集團公司領導班子成員出席會議。

武華太指出，2013年安全工作成績來之不易，值得肯定。一個單位是否發(fā)生安全事故，取決于問題的多少和大與小，取決于短板有多少和有多短。安全成績好的單位要多總結經(jīng)驗，發(fā)揚光大，出了事故的單位也要總結教訓，時刻警示自己，也給其他單位敲響警鐘。

就2014年的安全生產(chǎn)工作，武華太指出，一要統(tǒng)一思想，提高認識，一切工作都要服從服務于安全生產(chǎn)這個大局。對于一個企業(yè)來說，安全是一切工作的基礎，也是我們必須始終保持的常態(tài)。各級領導干部特別是各單位的主要領導要深刻認識安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展、安全就是基礎這個辯證關系，增強做好安全工作的緊迫感、責任感和使命感，一切工作都要圍繞安全展開，產(chǎn)量、進尺、效益、用人、考核等與安全密切相關的工作都要服從服務于安全生產(chǎn)。二要堅守底線，有效預防，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。三要理清思路，轉(zhuǎn)變作風，積極開創(chuàng)安全工作新局面。2014年，山西焦煤集團公司安全生產(chǎn)工作總的目標是從“零”開始，向“零”進軍。具體圍繞這個目標，安全管理要牢固樹立“八個理念”，即：底線思維理念，以人為本理念，安全短板理念，細節(jié)決定成敗理念，隱患就是事故理念，動態(tài)達標理念，安全是管出來的理念，安全可控、事故可防理念。安全整治上要高度重視“三個重點”，即：高度重視高瓦斯、高突和水文地質(zhì)復雜礦井的安全工作，高度重視資源整合礦井的安全工作，高度重視非煤單位的安全工作。安全工作要嚴格推行“八項措施”，即實行“分級管理”，做到各負其責；組織“系統(tǒng)會診”，解決突出問題；開展“動態(tài)檢查”，實現(xiàn)“動態(tài)達標”；明確“五人小組”制度，確保工作到位；推進“三基管理”，提升各單位“自主管理”；加快礦井現(xiàn)代化升級改造，提效減面、提效減人；轉(zhuǎn)變干部作風，提高服務意識；凝聚各方力量，優(yōu)化安全環(huán)境。

武華太強調(diào)，歲末年初，春節(jié)臨近，“兩會”召開在即，各單位要充分認識一季度是安全事故高發(fā)期的工作特點，全面細致地部署安排好一季度的各項安全生產(chǎn)工作，對重要場合和場所要采取嚴格的安全保衛(wèi)措施，建立完善突發(fā)事件應急預案，提高處置能力。要做好節(jié)日期間的保障措施，讓廣大職工家屬過一個平安、快樂的新春佳節(jié)。金智新在主持會議時指出，一要傳承傳統(tǒng)，創(chuàng)新管理，確保安全工作再創(chuàng)新水平。必須適應形勢，緊扣任務，與時俱進，持續(xù)地改進，抓好安全工作；必須筑牢基礎，加強結構，完善鏈條，持續(xù)補強，有安全就有明天。二要統(tǒng)一思想，抓住關鍵，構建堅強可靠的安全結構管理體系。山西焦煤所屬各煤炭子分公司在安全工作上必須圍繞分級管理、三級管理這個中心，從體系上、制度上、監(jiān)管手段上，將系統(tǒng)會診、動態(tài)達標貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，做到各有側(cè)重，相互協(xié)調(diào)，持續(xù)改進。三要同心同向，齊心協(xié)力，全面深入落實會議精神，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。要輿論到位、宣傳到位，把會議精神傳達到班組車間，傳達到每一位職工，營造良好的氛圍。要制度到位、組織到位，山西焦煤集團公司各系統(tǒng)各條戰(zhàn)線要根據(jù)會議要求建立健全分級管理、三級管理、動態(tài)監(jiān)管、系統(tǒng)會診等各項制度，明確各層級的安全責任，從制度層面、組織層面建立一套有序完整高效的安全監(jiān)管和實施體系。要執(zhí)行到位、落實到位，各單位各部門要立即行動起來，把這次會議上安排的各項任務分解下去，嚴格監(jiān)督，嚴格考核，全面提升安全管控水平，為早日實現(xiàn)四個焦煤的目標作出新的更大貢獻。

王紹進宣讀了2013安全生產(chǎn)模范（先進）單位和先進個人的表彰決定。

侯水云作了題為《“零容忍、零事故、零目標”，構建安全生產(chǎn)長效機制，全力推進安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)》的安全工作報告。報告回顧總結了2013年工作，分析了安全工作存在的不足和差距，安排部署了2014年安全工作重點。強調(diào)要做好七個方面的工作：一是統(tǒng)一思想，提高認識，轉(zhuǎn)變作風，嚴格安全責任落實；二是突出重點，精心組織，深化安全專項整治；三是夯實基礎，加強監(jiān)管，提升安全管理水平；四是強化問責，促進工作落實；五是強化超前預控，推進源頭治本工作；六是強化“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，推進安全文化建設；七是抓好一季度和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。

會議對2013安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的5個安全生產(chǎn)模范集體、26個安全生產(chǎn)先進集體、85名安全生產(chǎn)模范工作者、100名安全監(jiān)管先進個人、100名安全生產(chǎn)安全模范班組長進行了表彰。

武華太代表山西焦煤集團公司與山西焦煤所屬各子分公司簽訂了2014安全目標責任書。

會上還現(xiàn)場發(fā)放試卷進行了安全知識測試。

山西焦煤機關部門、直屬單位負責人，山西焦煤所屬各子分公司、區(qū)域公司各煤礦以及地面生產(chǎn)單位負責人在主會場參加會議。山西焦煤所屬各子分公司、區(qū)域公司礦廠單位安全生產(chǎn)相關領導及部門負責人在視頻分會場參加會議。