第一篇：集團領導講話的學習體會

領導講話的學習體會

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***總經理和***書記兩位領導在***活動動員會上的講話，肯定了**板塊的重要地位和對集團作出的貢獻，為**公司今后的改革發展指明了方向，并對公司全體員工提出了期望。在學習了兩位領導的精彩講話后，我有一種“耳目為之一新，精神為之一振”的感覺，深受鼓舞和激勵，對自己以后的工作充滿了信心。同時，感覺到集團給我們提供了寬廣的舞臺，但也對我們提出了更高的要求。對我們來說，既是一種機遇，更是一種挑戰。需要我們轉變思想、加強學習，主動參與、積極行動，敢于擔當、有所作為。

一、要轉變思想、加強學習。

總經理在講話中提到“**是我們投資公司**板塊的“獨生子”，我們希望將來**這個團隊能承擔引領發展的任務”，“對于**來說，是需要團隊、需要人才、需要一整套理念的”，“把隊伍準備好，是我們的戰略必備”。這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創新、敢于開拓的人才隊伍，必須有一套嚴格精細的管理制度和企業文化。通過學習領導講話和實施**活動，切實解決管理理念、思想作風、責任意識、執行能力等方面存在的突出問題。**講：“不能承擔，我們就另外建隊伍，重新做”，作為一名管理人員，我們要有一種“不換思想就換人”的緊迫感。我們必須要作出表率，積極學習新的理念，掌握新的信息技術，辦好每一項集團交代的重任，全面提高自身素質。面向全國、放眼世界，解放思想，更新觀念，創新工作思路，繼承、發揚、創新***的文化，適應集團新時期工作的需要。

二、要主動參與、積極行動。

**的講話，將這次公司**活動要達到的目標、活動開展的具體路徑、階段劃分以及本次活動要解決的問題都闡述的非常清楚。作為公司的一員，我認為要嚴格按照集團要求，以時不我待、只爭朝夕的精神，主動參與、積極行動，全面查找本部門和業務領域的問題，橫向到邊、縱向到底，列出清單，提出解決辦法，明確整改責任主體，使得事事有人抓、件件有人干，確保人人肩上有責任，為公司全面管理提升做出自己應有的貢獻。

三、要敢于擔當、有所作為。

公司猶如一艘豪華游輪，正在高速前進，向更廣闊的海洋挺進。目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個游輪的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。所以在整個**活動中，我們要提高自己的職業道德和業務素養，轉變工作作風，經常深入現場，抓好自己的本職工作，熱情周到地為**活動做好各種服務。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。作為一名管理人員，要敢于擔當、有所作為，在活動實踐中不斷總結經驗，積極主動解決問題，推動**活動質量持續提升。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，在實踐中檢驗、在實踐中升華，認真履行職責，努力做好服務，公司**活動一定會形成可復制、可執行的標準化文本，并成為**公司的核心競爭力。

領導的講話對我而言是一次內心洗禮，很多話需要我在以后的工作中不斷去深思、去領會、去反省。同時，我也深感肩負的責任重大而光榮。在今后的日子里，我將以兩位領導的講話為指導，努力做好本職工作，爭取成為公司快速發展的核心人才。展望未來，有集團為我們搭建的寬廣舞臺，有各位領導的正確指揮，有廣大員工的積極配合，我堅信公司一定能夠蓬勃發展，演奏出***的最強音，譜寫**集團公司新的歷史。

第二篇：2010年公司領導講話學習體會

機緣巧合，我從沒這么認真地學習過一個人的講話，包括家規都沒有。

第一遍是接領導指示刻錄光盤，順便粗看了一下；第二遍是采編大會，從頭到尾聽了一遍；第三遍是接領導指示把講話一字不落的打出來，我抱著僥幸心理問不是有發言稿嘛，領導說脫稿內容太多，出入太大，于是聽一句打一句，和原稿有出入的地方我還標出來，這樣我拖著感冒之軀從下午3點一直聽到晚上9點；第四遍是粗校，再聽一遍看看哪里敲漏了；第五遍……就是現在，我要寫個心得，還得再翻翻。大概全中石化比我研究更仔細的也沒幾個人了吧，哈哈哈。

什么“皮薄餡大湯多”就不說了，業內奉為經典到處傳播呢。我就幾點不易引起注意的地方聊聊。

一、我們和你們

我標完出入后，發現幾乎在所有的地方，蘇總都加了“我們”兩字，比如“我們這支隊伍”、“我們石化報社”、“我們記者”、“我們中石化”等等，顯然作為一個高層領導，他不把自己擺在高高在上的位置，而是大家作為一個團隊一個整體，他在和記者編輯交流的時候，也不認為是訓話或者居高臨下作指示，否則他會說“你們石化報社”、“你們這支隊伍”、“你們記者”。

我想起余世維先生的講座，他說：“從今以后，不要常常講‘你們’‘他們’，而是要講‘我們’，不要講‘這是你們的錯’，‘這是他們的錯’，其實這就是‘我們的錯’”。大家在一個公司里是一個團隊，把我們你們他們分的太清楚，絕對不可能做到“凝心聚力”促發展的。

二、上面的圣旨

蘇總在談到“皮薄”時說，要語言簡練、直切主題，提到他在大慶下面采油廠當廠長時候的感受，“上面來個文件來個材料，象圣旨一樣捧著讀，認認真真一點一點摳著看，翻了三頁都畫不上個道，那是１９９４年，同志們想一想現在我們看到的東西有沒有這樣子情況的？還有！包括我現在看的東西也有，全是一些正確的空話廢話套話，不能說前面這些所有東西沒有用，不能說不對，都對，但這些話放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什么材料上都行，摞了一大堆，左一層右一層，一定要拋開，文風啊！”所以他在當了局長以后要求企管處：“你們這些改革方案這些文件下去，可別不當回事，我們在下面非常當回事！”

這就是從基層干起的經驗。想想這些話，覺得平和中異常犀利。最近我也看了幾個紅頭文件通知，一眼十行下來，一行有用的沒有，翻了好幾頁翻到最后，發現怎么落實都在最后一張表上，何苦浪費紙張和口水來呢？個人建議這段話應該發至所有下發文件的部門閱讀學習學習，這一年得節約多少紙張啊。

三、讀材料與脫稿講

開了一些會，基本上有講話稿的都是從頭讀到尾，我不清楚這樣的會議有什么意義，和老師領著一群孩子讀課文一樣，難道領導不讀，底下就不看？如果不看都行的東西，你還召開這么大的會議，是不是在浪費大家時間？如果看了講話稿和領導說得一字不差，那還用把大家都叫來聽領導朗誦課文？一樣是在浪費時間。

蘇總的脫稿時在太多了，我在他脫稿的地方用紅字標示出來，結果發現，紅的比黑的多。而且黑的恰好多數是一些“放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什么材料上都行”的“空話廢話套話”，而且多數都在前半截，可見蘇總本身是不喜歡不實在的文風的。

四、基層與實在蘇總在談到“餡大”時，要求要內容豐富，實用性強，里邊得有實實在在的內容，有針對性有操作性有實用性。特別舉例，還是文件，“作為文件，下去以后要有用，要不你文件發下去老讓學習傳達貫徹落實，怎么落實啊？也好落實，就是我們要求的，會議以后大家回去以后要很好的學習貫徹落實，一個月以后大家寫一個匯報，交到辦公室，那就寫一篇吧，也寫一篇三頁劃不上道的東西，就過關了，這東西不行。”

從基層干起的領導就是了解基層的情況，我想可以擴大理解到他不喜歡工作上的一切假大空。

談到基層，他居然還了解很多一線的照片是擺拍出來的：“我們現在是要反映一線反映干部職工群眾，那也得深入到一線職工群眾里面去，也得熬，你讓他擺出來那個姿勢，照不出好的照片來，一會當然我們還得去擺，這擺也是必要的，但真正的好的片子，是在他不經意間出來的，就那么一次。”

這我可太有體會了，多少照片時擺拍出來的啊，隨便翻翻，基層讀報、基層學習、基層討論……多少的照片是擺出來的啊？太明顯太不專業了，可嘆的是，我們報紙居然也用它。

昨天看到敦煌問天的blog里對一張《人民日報》四版的照片提出犀利質問，講四川農民在田間看《人民日報》，虛化的背景里的農民沒有讀報紙，而且當天的報紙下午就到了四川偏遠地區農民的手里，敦煌問天認為這是“文革式”的照片。

五、講政治的方法

我們考記者證的時候，赫然發現考題全是政治題，沒一個和記者職業本身有關的。工作上領導也頻頻要求講政治。但這么多年來，我竟然將“講政治”理解為“無法閱讀”，似乎一講政治，報紙就辦的索然無味，其實看看不需要講政治而需要認真關心民生的副刊，也不是很有味道的。

蘇總講道：“但是宣傳報道堅持講政治，并不是要把宣傳報道變成文件，而是要通過具體的、生動的、有說服力的新聞事實去教育人、鼓舞人，在宣傳群眾、引導群眾、動員群眾上發揮重要作用，更好地引導和激發廣大干部職工的積極性和創造性。”這是原稿內容。

一直以來，我以為“講政治”就是“跟領導走”，這有一段脫稿的：“我們大家都是從基層一步一步地走上不同的崗位，而我們這樣的印象應該是非常深刻的，作為領導干部，天天上電視，天天上報紙，再多給幾個鏡頭，他也感覺不出來，給幾個特寫，影響也不是很大，但是我們一線的群眾一線的職工，我們基層的干部，就不一樣了，如果我們在電視里面，能夠出現他們的鏡頭和畫面，能夠在報紙上出現他們的名字，甚至出現他的單位，在雜志和報紙的圖片里面，出現他們的身影，那效果是絕對不一樣，那種激勵作用，那種鼓舞，是很大的。”

蘇總在講話里強調了無數次“深入一線深入基層深入群眾”。

我覺得，“講政治”的方法如果不得當，會離預期的宣傳效果差的很遠很遠的。

六、讓你睡著

我們經常讀報紙，能吸引我們的消息一定是標題就把我們抓住，能吸引我們的通訊一定是寫的千折百回蕩氣回腸，能吸引我們的圖片一定是第一時間沖擊到我們的心靈，如果做不到這些，就是一堆文字堆在一張紙上，我們不去浪費時間看的。

以前領導經常講“要把讀者裝在心里”，我覺得那些把報紙辦得索然無味的行為就是典型的“不講政治”，不把直接領導的話放在心上嘛。蘇總也說：“我們的宣傳報道是給廣大職工群眾看的，如果可讀性、可視性不強，就缺乏吸引力，職工群眾就不愛讀、不愛看，或者看不懂，我們的新聞宣傳就起不到宣傳群眾、引導群眾、動員群眾的作用，即使有作用也會大大地打折扣。”

蘇總還說：“湯多就是要有味道，就是思想性強、可讀性強、有感染力，要有味道，這樣才能把睡的人能講醒，沒有湯，你這個講話也好，材料也好，能把清醒的人講困，能把清醒的人看睡著，那就是我們想睡覺的時候看報紙。”

真是樸素的真理。聽到這里，我對名記瘋子說“我都是看你稿子睡著的”，瘋子很得意“好歹還有點用”。

以上六點是我第一次正經學習講話的心得，總結一下，就是：

一個實在的領導是企業之福。

第三篇：安全生產領導講話學習體會

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二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其

三、在作業中該設專人監護時必須設專人監護，隨時提醒作業人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發生。第二、抓安全生產管理，就必須對職工加強安全技術教育培訓與考核。要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》的內容。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現安全工作要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全的轉變。第三、抓安全生產管理，就必須做到超前預防。為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立積極的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產這根弦。第四、抓安全生產管理還應注重安全生產工作方法（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在安全生產工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，眾所周知，“安全促進生產，生產必須安全”是歷史經驗的總結。如果一個單位的安全秩序良好，生產就能順利進行，經濟就能不斷發展。反之如果安全生產管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發生，生產就會受到嚴重影響經濟效益也就無從談起。良好的生產環境，給人以安全感、自豪感。試想，沒有安全保障的單位，生產要想得到較快發展是不可能的。只有安全工作做好了，生產發展才會有保障，才能突出其安全生產的最基礎的地位所在。（2）認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并

按責任和要求追究責任。（3）完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統，安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系的長效機機制。（4）積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，超前預防，減少和消滅事故。（5）積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以修為主的管理思路轉變到以管為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修或欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。如防汛專用車輛與防汛專用設備均為如此，確保設備安全。第五、結論 安全生產是單位的頭等大事，而安全生產管理工作圍繞安全生產的主題應做的事情很多。當前，安全生產管理面臨著新情況，新問題，我們應遵循科學規律，著力從管理體制、制度、責任、教育培訓等方面入手，解決安全生產中存在的問題，探索建立安全生產長效機制辦法與途徑，開辟未來安全生產工作的新天地。網絡收集，如果侵犯了您的利益，請立刻和我聯系，我將第一時間內做出處理！

《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》(以下簡稱《決定》)是指導我國今后一段時期搞好安全生產的綱領性文件，明確提出了我國安全生產目標和安全生產管理的重大舉措。當前，我國安全生產形勢嚴峻，事故多發、基礎差的問題仍很突出。筆者通過學習國務院《決定》，結合工作實際，就如何搞好安全生產有以下幾點思考。

1．切實落實各級領導安全生產責任

國務院《決定》分析了我國安全生產的嚴峻形勢，要求“充分認識安全生產工作的重要性”。安全工作必須納入各級黨委、政府執政為民的一項重要工作，要抓緊、抓好。安全是人的基本需要，是企業健康發展的保障，是社會文明進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產的損失，還會引發一系列政治問題和社會問題。在經濟轉軌時期，各級黨委、政府必須站在貫徹踐行“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執政為民的高度，充分發揮黨委、政府統攬各方的作用，確保一方平安。將安全生產工作真正作為黨政主要領導執政為民和事關全局的一項重要工作抓緊抓好，大力推進安全生產監管體制、安全生產法制，強化執法隊伍“三項建設”；形成各級黨委、政府牽頭負總責，各相關部門協調聯動、各負其責、齊抓共管的良好局面。要積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規制定配套的實施辦法，使各級領導充分履行員工的法律所賦予的安全生產管理職責和法律義務。

2．安全生產必須與經濟社會協調發展

在處理經濟增長與安全生產的關系方面，既不能以放慢經濟增長速度來保安全，也不能以犧牲人民群眾生命和財產來換取一時的發展，要按照科學發展觀的要求，從可持續發展戰略的高度，樹立全面、協調、可持續的安全發展觀。努力使經濟和安全生產工作協調發展。在經濟快速發展的過程中，必須搞好安全生產、優化經濟發展環境。全面建設小康社會，發展是第一要務，安全生產也是社會經濟發展的目標，是經濟健康發展的重要保障。要按照科學發展觀和人與自然和諧發展以及以人為本的要求，把安全生產工作納入經濟和社會發展總體規劃中，與經濟和社會發展同時規劃、同步實施，實現協調的可持續發展。

3．建立和完善覆蓋全社會的安全監管網絡

安全生產工作涉及方方面面，是一個系統工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產管理不留空白、不遺死角。要建立和完善市、縣、鄉(街道辦事處)、村民委員會(居委會)、生產經營單位五級縱向監管網絡和政府統一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監管網絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產工作從省、市到縣(區)、鄉鎮村組，再到生產經營單位，每個地方、每個環節、每時每刻都有人管，加快形成“政府統一領導，部門依法監管，企業全面負責，群眾參與監督，全社會廣泛支持”的安全生產工作格局的步伐。

4．建立和完善預防為主的安全保障體系

安全生產只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環。要以安全生產條件為標準，努力建立一套市場準入、監管和退出制度。當前要認真實施《安全生產許可證條例》，各省市要及時制定實施細則，重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環境“三要素”，提高本質化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

5．強化“兩基”、夯實基礎

企業是市場的主體，也是安全生產的主體，必須強化企業的主體責任，只有企業各個層面、各個崗位的安全生產責任制落實到位，安全生產的各項措施才能落實到位，實現安全生產才有最堅實的基礎。要強化對企業決策層、管理層的責任監督、監察，促進企業加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質，為生產經營活動提供強有力的安全保障。要把安全質量標準化工作作為一項重要內容，引導各類企業建立健全各環節、各崗位的安全質量工作標準，規范安全生產行為，實現企業安全生產的長冶久安。要突出小企業，特別是非公有制小企業這個重點。當前，小企業安全生產管理薄弱，70％以上的事故都發生在小企業。因此，要積極探索加強小企業，特別是非公有制小企業安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發生。要進一步完善工傷保險制度，擴大補償范圍，并從工傷保險資金中拿出一部分來建立安全生產保險基金，專門用于促進企業改善安全生產條件，加強對生產安全事故的防范。人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，為此，要積極培育安全文化，提高全民安全素質，進一步強化職工的安全生產教育培訓，定期進行專業性安全技術的正規培訓，積極開展技術練兵比武活動，評選安全生產“明星”和標兵等，鼓勵職工勤奮自學，使職工系統地掌握有關安全生產的方針、政策、法律、規程和安全技能。高等院校和職業技術院校，要開辦安全工程、管理專業，培養安全管理和技術人才。全面提高企業管理水平和職工隊伍素質是企業發展的一個重要環節，是實現安全生產、提升企業競爭力和具有安全保障生產能力的戰略措施之一。

6．利用信息技術，建立和完善職業健康知識管理系統(平臺)

利用計算機技術，建立職業安全在線服務的網絡，并逐漸擴展在線服務的范圍，使安全管理人員和雇主能及時從網站提供的信息服務中獲取政策和法律信息、技術信息和事故案例信息，指導和提升安全生產管理水平。

7．健全完善安全生產法制體系，大力推進安全生產法治化

健全和完善安全生產法制體系，是安全生產長效機制的重要內容，是實現安全生產長期穩定好轉的重要保證。一方面，對《安全生產法》確立的各項法律制度，要抓緊制定配套的法律法規，各省、區(市)要制定和完善《安全生產法》的配套實施辦法和措施，認真做好各項安全生產技術規范和標準的制定及修訂工作。另一方面，要按照《決定》確定的關于“產業政策引導”、“加大政府對安全投入”、“建立生產安全應急救援體系”、“加強安全生產科技開發”、“依法加強和改進生產經營單位安全管理”、“開展安全質量標準化活動”、“加強安全生產技術培訓”、“企業提取安全費用制度”、“安全生產行政許可制度”、“企業安全生產風險抵押金制度”、“建立安全生產控制指標體系”、“強化安全監管執法”等制度和要求；要把它們逐一提升和細化為法律、法規或部門規章、標準、規范等，這樣，就能從法制層面上推進安全生產的基礎性建設，最終實現安全生產的長治久安。

心得一：

國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知印發后，又一次體現黨中央、國務院對安全生產工作的高度重視。《通知》規定了提高工傷死亡職工一次性賠償標準，這是一項新制度，主要是為維護傷亡職工和家屬的權益，提高事故單位的違法成本。以前一些地方制定的《安全生產法實施條例》中也作了明確，如規定賠償總額不低于20萬元的標準，但其規范性、制度性和法規的強制性不足。而《通知》規定標準突出了兩個特點，一是大幅度提高了賠償額度，其明確一次性工亡補助金調整為按全國上一城鎮居民人均可支配收入的20倍計算，比原規定翻了一倍還多。二是具有法律效力。這項新舉措，既體現了以人為本、關愛生命，維護職工合法權益的精神，又推進企業不斷提高安全生產水平。

安全與生產是相互依存的關系，工作中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產的健康發展。企業安全生產工作需要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發生，把生產過程中發生事故的可能性消滅在萌芽狀態，這樣就能從根本上做好企業的安全生產工作。

心得二：

今年以來，一些地區相繼發生重特大事故，特別是華晉焦煤集團王家嶺煤礦發生的“3.28”特別重大透水事故后，我們應清醒地看到，由于受生產力發展不均衡和基礎薄弱的制約，安全生產形勢仍然嚴峻，先后6起一次死亡30人以上的特別重大事故，給人民群眾生命財產安全造成重大損失，形成惡劣的社會影響。針對當前的安全生產狀況，結合國務院安委會于5月中下旬開展的安全生產大檢查所發現的突出問題，安全監管總局對事故多發的原因作了深入分析，主要是一些企業在經濟回升向好的情況下，盲目追求經濟利益，重安全輕生產，安全管理薄弱，安全生產主體責任不落實等。

國務院印發的《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》對于事故多發問題的解決做了具體的解答，制定了更加嚴厲的政策、制度和措施。企業的安全生產狀況關系安全生產大局，企業是安全生產的“內因”、根本，國家有關安全生產法律法規最終要落實到企業，全國安全生產整體水平的提高最終也必須體現在企業上。因此，做好安全生產工作，切實有效的遏制重特大事故，必須緊緊抓住企業這個“主體”，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術設備、嚴格安全監管、嚴肅責任追究等有力措施，督促提高企業的安全生產保障能力。《通知》提出的“三個堅持”是指導和推動加強企業安全生產工作的總體要求，必須貫穿安全生產工作的全過程，它體現的是以人為本，牢固樹立安全發展的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、標準和技術等方面，全面加強企業安全管理。

企業安全生產工作是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，必須認真貫徹《通知》的具體規定，督促企業把規定的每一項要求逐一落實執行到位，不留死角。心得三：

7月19日，國務院印發了《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》。一直以來，黨中央、國務院對安全生產工作始終高度重視，相繼出臺了一系列加強安全生產工作的政策措施，去年以來又在全國廣泛深入開展“安全生產年”活動。近年來安全生產狀況穩定、形勢趨于好轉，但非法違法生產現象嚴重，重特大事故多發頻發，企業重生產輕安全、安全管理薄弱、主體責任不落實等問題仍很嚴重。為進一步鞏固安全生產形勢，重點解決當前企業安全生產暴露的突出問題，切實強化企業安全生產主體責任落實，國務院出臺了《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》。

《通知》共9部分、32條，提出了以“三個堅持”為中心的總體要求，緊緊抓住重特大事故多發的煤礦、非煤礦山、交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、冶金等8個重點行業領域，施以更加嚴格嚴厲的綜合治理措施。《通知》的一些條文突破了原有的規定，具有明顯的創新性，比如領導干部輪流現場帶班制度、應急救援基地建設制度、工傷事故死亡職工一次性賠償制度等，同時對現有的政策措施又作了相應的完善和調整，進一步做了強化和規范。《通知》內容豐富、規定具體、措施嚴厲，針對性和可操作性很強，要準確把握其精神實質，牢固樹立以人為本、安全發展的科學理念，認真貫徹執行國家有關安全生產方針、政策和法規，與當前工作結合起來，加大執法力度，統籌做好深入開展安全生產“打擊非法違法”專項行動，只有這樣，才能促使企業安全生產管理工作走向正規化、規范化、制度化和持久化。

第四篇：焦煤集團領導講話學習

2011年焦煤領導講話學習

2011年5月31日上午，焦煤集團中層管理干部2011年第一期領導力、執行力培訓班在山西焦煤大廈順利開班，焦煤集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了焦煤集團的企業精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產業成員企業中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，對照公司執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發展掃清障礙。學習會后，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強調了領導榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業精神價值和管理理念的融入。

公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統一公司全體員工的思想，以此規范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優勢，促進公司健康、和諧的可持續發展。

二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

陳董事長在講話中指出：海航事業發展迅速，員工與干部隊伍成長非常快，海航事業的發展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應現在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應。

這是整個集團發展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業發展的新需要和高標準要求。

首先要認清角色，以?三為一德?的標準要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工，創造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關愛。

其次要精心育人，培養適應公司發展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業，一段創業的歷史，一個高速發展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養好，把干部隊伍的培訓做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發現與培養，要創造人才自身優勢能夠得以發揮的環境，要始終如一地把培養人才作為公司的一項重要任務。?我們要謀求新的發展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執行力是提升公司管理干部素質和實現公司發展目標的根本需求。沒有執行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產生發展的推動力，不能轉化為經營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現象。

我們強調各項管理制度要貫徹到底，執行到底。以?堅定性、準確性、創造性和成功性?四個標準檢驗執行力。

三、以創建世界級卓越企業發展目標的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創建世界級卓越企業，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?，把公司行為、商業行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經營與眾不同之處。從業者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創建中華民族的世界級品牌，創建中華民族的世界級企業；做推動中國人民消費觀轉變和中國現代化國家轉型的引領者；做中華民族傳統文化偉大復興的推動者。我們在經營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們為了這樣的奮斗目標努力工作，不僅僅是停留在對物質層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創造物質財富，還是優秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設管理隊伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業觀才能造就世界級的企業。管理干部的選擇和培養都必須重視對其道德修養的考察和引導。

海航干部具備的領導力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團結協調能力。

三、組織計劃與實施能力。

四、學習與提高修養能力。我們的干部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養、不斷適應新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業 為了實現世界級卓越企業的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業績、創新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領會?四個共同?的內涵，使其成為我們行為規范的指導思想。根據董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記

常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領悟它博大精深的內涵，促進公司的健康快速發展。

陳董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第五篇：集團領導講話心得體會

集團領導講話心得體會

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《集團領導講話心得體會》的內容，具體內容：集團領導講話是領導工作的一個重要內容。要想充分發揮領導講話的作用,必須首先使講話能夠吸引人,讓人坐得住、聽得進、信得過,能夠引起聽眾的共鳴。下面是帶來的集團領導講話的心得體會，僅供參考。...集團領導講話是領導工作的一個重要內容。要想充分發揮領導講話的作用,必須首先使講話能夠吸引人,讓人坐得住、聽得進、信得過,能夠引起聽眾的共鳴。下面是帶來的集團領導講話的心得體會，僅供參考。

一：

學習了總經理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：

一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規則，以公司發展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續穩定和健康發展，當作我們的生命線，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。

二、加強團結。團結是公司發展的基礎，只有團結才能實現發展，團結是一個企業無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找

準自己的位置，自覺樹立團結合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利于發展的話不說，不利于發展的事不做，自覺維護公司形象。

三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經成為一種新的工作業態。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。

四、端正工作態度。堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質保量完成領導交辦的各項工作任務。

五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業，恪盡職守，兢兢業業做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。

總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態度，找準公司發展和自身崗位的結合點，開拓創新，為公司持續穩定健康發展做出自己應有的貢獻。

二：

在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司 20xx 年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小

平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為車隊科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。

三：

科室組織學習了張總報告，讓我感受頗深，工作報告中張總首先對 20XX年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對 20XX 年的工

作作了重要的部署。以下是我的學習心得：

通過學習，明確了我們 20XX 年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務，并取得了八個方面的顯著成效。一是經濟效益穩步提升，一組組上升的數據說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續增長的態勢。二是發展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經營模式不得不讓我們重新整理經營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經營管理模式，以適應改變中的環境。六是網大育才初見端倪，公司創辦了網絡大學，更是為我們年輕人搭建了學習的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。

報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服從意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務，為了增強服務意識，我們開展了服務禮儀、服務技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務意識的提升，極大地帶動了服務質量和水平的提高。

張總還對 20XX 年的工作做了重要部署，在工作的主要任務上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應該加強的就是業務知識的學習和處理突發事件的能力，在今年的工作中，我將繼續積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務工作，調動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質量，并且多開展幾次陽光天使服務班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。

我將繼續以飽滿的熱情，盡職盡責的態度，對待工作，回報總站。

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