第一篇：研究計劃書寫法與

寫研究計劃書的若干問題

注意事項：寫研究計劃書不是用です?ます體，而是要用「である」「???と考えられる」等文體。

研究計劃書的主要內容

1）在本科階段對哪方面的學問感興趣，這個要結合你希望的研究課題。如果是就職的，要結合自己的工作，談談專業和工作的關系。

2）為什么對這個領域的研究感興趣。進入研究生繼續學習的理由。

3）目前這個研究領域的現狀。和結合時事來談。也可論述這個領域的先行成果

4）在上述內容的基礎上，論述自己的研究課題。這個很關鍵，也是重點，不要空洞，要具體。（也就是「研究テーマ」）

5）為什么選擇這個導師的原因（比如談談讀了導師的論文后的想法等等）

6）在研究生階段學習的具體內容和方法。

7）將來的打算。

范文：

我申請研究生時用的。大的專業方向是經營學。

另外我本科階段是日語專業的,這篇研究計劃書對于日語專業的朋友可能會有較大的參考意義。

研究計畫書

ふりがな：

名前：

はじめに

私は現在**大學外國語學院日本語學科の四年生で、２００１年１０月から日本國際教育協會（ＡＩＥＪ）の奨學生として採用され、交換留學生として**大學へ留學にきている。日本語は専攻として勉強してきて、優秀な成績を得たが、それはあくまでも語學の勉強であるしかない。以前から経営學に格別の関心を持ち、それに関する本なども読んできたが、自分の將來の道の行方を考えた上で、やりがいのある學問である経営學を勉強しようと決意した。準備として、大學二年の時から、副専攻として電子商務の勉強を始めた。勉強しているうちに、経営學に対する論理的な理解を深め、本格的に勉強していくという願望を強めた。情報社會と呼ばれる今の社會では、企業の経営も変貌しつつある。私は情報通信

を利用した企業の経営と、企業の國際経営を研究したい分野と考えている。

志望動機

私が貴大學経済學部の研究生を志望するのはそれぞれの専門領域で第一級の活躍をしている教授が集まってきているからである。また私は大學院に進學したいと思っているが、貴學部は大學院へ重點化したので、大學院での研究や、教育の道がもっと開かれていると考えられる。そして、総合大學である東北大學は教育、研究の資源が豊かであり、所在地である仙臺は學生を大切にする街であり、「學都」と呼ばれていれ、學習する環境がとてもいいと感じられる。それに、先生の研究するテーマに興味があるので、ぜひ先生の元で勉強したいと思っている。

これまでの學習內容

私は**大學では二年生から副専攻として電子商務の勉強をしており、履修した科目は國際貿易、ネットワーク経済學、電子商務概論、市場経営學、ネットワーク技術、ネットワーク通信などである。それはコマースと情報通信技術の両分野から成り立たれている。そして、選択授業として取った経済に関する科目は國際経済論、政治経済學、電子商務などの科目である。

福井大學では聴講という形で、経済理論、経営學、國際経済論などの授業を取ったことがある。

學習の目標

研究生としての時期では、経営學という分野の基礎學力を充実させ、以降の研究における土臺作りをしっかりさせておきたい。先生のご指導の元で、ゼミを受け、経営政策に関する理解を深めながら、研究する分野で価値のある課題を探していきたい。そして、大學院に入るための受験勉強もしっかりしたいと考えている。

研究內容、方法：

情報化が進む社會では、企業の経営も変貌しつつある。近年、日本の企業は國際進出が頻繁であり、國際経営が多く行われている。中國の経済の発展や貿易自由化に伴い、中國の企業もどんどん國際化していこうであろう。國際経営を行うためどんな経営政策が取られているか、どのように進出した各國ないし各地域の環境に適応するか、どんな問題があるか、人間、設備、資金、情報、技術などの経営資源をどのようにうまく組み合わせ、うまく利用するのかなどに関心を持っているが、それをどのように國それぞれの事情に沿って策定され、実行されるのかを研究する內容の一つにしたい。ちなみに、今まで國際経営を行ってきたのはほとんど大企業だったが、中小企業における國際経営についても考えていきたい。

もう一つは情報通信技術と結びつける企業の経営のことである。アメリカをはじめ、インターネット上のビジネスが盛んに行われている。本格的なネットビジネスでなくても、企業の宣伝から、情報の収集、取引関係に至るまで、企業の経営におけるインターネットの

利用は幅広いものである。いわゆるインターネット?コマース企業の経営戦略と、それらの企業はいかに情報通信技術を利用するのも研究する分野と考えている。この分野の研究は以前身につけた「電子商務」の知識を深めながら、進めていこうと考えている。研究を行うための必要な知識を得るために、以下のような學習を行う予定である。１．経済學の基礎であるミクロ経済學、マクロ経済學の勉強をしっかり行いたい。２．経営學に関するより専門的な學習、研究。

３．語學能力の向上。留學生であるからには、私の現在の日本語能力で研究するには支障はないと思う。以降の論文の作成や専門的な文獻を読むために、専門的な用語を身につけたい。英語の能力も大切だと考えるので、しっかり勉強する予定である。

進路について

研究生として、経営學を勉強した後、大學院に進學したいと思っている。その後は中國へ帰って、中國企業の成長と発展に取り組んで行こうと考えている。

第二篇：計劃書寫法

2014學年第一學期書畫協會學期計劃

副會長 WWW

在過去的一年里,我們書畫協會在學校有關部門和領導的支持指導下,通過全體社員的共同努力,策劃組織了一系列活動，活動成果得到了廣大師生的認可和學校的重視，并圓滿地完成了所屬的各項任務。“勇于求索，不但進步”，書畫協會雖是一支年輕的隊伍，卻以其獨特的關注視角，大膽的創新思維，在眾多社團中表現突出，影響深遠。本學期書畫協會仍將堅持以往好的做法,在社員之間開展形式多樣的活動，通過活動提高社員的書法、繪畫水平。具體策劃如下：

本學期計劃進行的活動：

1．利用周六周日等課余時間，組織社員進行書法、繪畫的練習。

2．邀請在書畫方面有經驗的老師給社員講課，通過與專業老師的交流，提高社員對書法繪畫藝術的認識。

3．邀請在書畫方面有獲獎情況的同學對自己的創作人生進行講述。

4．社員之間交流自己的書畫學習心得體會。

5．以書畫協會的名義搞一些書法、繪畫比賽，擴大書畫協會的影響力。

6．組織社員到博物館等具有濃厚人文氣息的單位進行參觀學習。

本學期進行活動的地點：暫定藝術學院教室

書畫協會進行活動的目的：

1.宣傳我們協會的文化，讓廣大新老同學認識、了解我們協會。

2.給大家提供一個自由發揮的舞臺，讓大家能夠盡情展示自己的聰明才智，“物盡其用，人盡其才”。

3.給個別能力較弱卻積極進取，想得到鍛煉的同學創造機會，在社團活動中學習，提高自己的獨立策劃、集體合作、動手和交際等多方面的能力，讓他們更好的適應大學生活，完善自我，同時也豐富了他們的課余文化生活。

關于招新：

一、招新形式

1.掛條幅，做展板的形式提供給新生們協會的時間和地點；

2.在招新地點將安排團內會員現場介紹和指導，介紹我們協會；

3.招新中所加入的會員可以自愿選擇哪個部，根據總會要求每人收取20元；

4.在招新地點設置報名點，填表報名招收會員。

二、宣傳方式

1.掛條幅，樹展板，發報紙等方式；

2.如果條件允許，進行演講或者放電影等公益形式；

3.協會活動的照片及其簡介在報紙，展板上進行宣傳形式。

在本學期，我們協會干部將團結一致，形成合力，努力打造一支有特色、有創意、有吸引力的優秀社團！我們將在平凡的日子里通過書畫不斷豐盈自己年輕的心靈，使本學期的每一個日子都變得不平凡而值得回憶。

第三篇：計劃書寫法

1.創業策劃書的框架

創業策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：

（1）公司摘要

概括介紹公司的主營產業、產品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。

（2）公司業務描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發展規劃和經營策略。

（3）產品或服務

介紹本公司產品或服務的餓用途和優點，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等。

（4）收入情況

總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況。

（5）競爭情況

認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優勢，研究戰勝對手的方法和策略。

（6）市場營銷

對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產品或服務的市場占有率。

（7）管理團隊

對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。

（8）財務預測

介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。

（10）附錄

支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

第四篇：計劃書的寫法

撰寫商業計劃書的最主要目的就是要引起投資者對我們項目的興趣。我們需要以這種正是的書面形式來征服投資者，讓他們自愿的資助我們完成我們的事業。但是，天下沒有免費的午餐，風險投資上也絕對不是慈善家，他們的資金只肯投入到有利可圖的領域和行業。因此，我們撰寫商業計劃書的時候就要事先弄清楚他們最感興趣的是什么，投其所好才能事半功倍。商業計劃的設計應當從投資者的角度分階段來考慮。我們編寫商業計劃書按其考慮問題的不同，大致可以從以下幾個撰寫階段：

1）第一階段形成一些計劃和想法，公司提供哪些產品和服務，實現什么目標等。

2）第二階段了解市場，客戶是誰，如何保證產品或服務具有很強的吸引力和競爭力等。

3）第三階段具體細節的考慮，比如：如何來運營這家公司，今后幾年的財務計劃是什么，會遇到哪些風險，需要多少資金，怎樣籌集資金等。

4）第四階段，文檔制作。即將自己前三階段的想法落實在商業計劃書上。

5）第五階段，推銷自己的商業計劃，以獲得投資。

一、商業計劃書內容

執行摘要 這是商業計劃書最簡練形式，包括所有的要點。執行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。風險投資商如果覺得執行摘要有看頭，才會接著去閱讀其它內容。作為商業計劃書中最重要的一部分，執行摘要一般放在最后步驟進行準備。

公司描述 商業計劃書的第一個完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當前地位、戰略和未來計劃。企業還需要在商業計劃書中闡明通過具體的戰略規劃可以建立起利潤可觀的公司業務。

產品和服務 在這一部分中，主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹。另外，對專利等級、版權、及商業機密內容的描述也非常重要，對市場進入壁壘的分析說明也是相當關鍵。

市場分析 這一部分應該界定公司的市場，行業，現在和潛在的購買者，和競爭者。商業計劃書應該闡釋市場中的關鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應該對“市場是怎樣細分，公司計劃擁有的市場份額，以及預想采用何種防御戰略來抵擋競爭”這些問題做出回答。商業計劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經證實的數據為中心。市場調研應當包括對企業所在行業、及潛在客戶的詳細分析。行業數據應當包括行業數據、市場規模、近期技術進步、政策規定及未來發展趨勢等方面。顧客調查應包括潛在顧客數量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調查可以推動銷量預測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰略是緊密聯系的。最后，對企業將要占領的目標市場的份額做出評價。

營銷戰略與實施計劃 擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷戰略和實施計劃來配合，才能保證最后的成功。營銷戰略應該討論市場調研的結果和產品或服務的價值提議。商業計劃書中這一部分內容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發和滲透的。

組織管理概要 一個穩定團結的核心團隊可以幫助企業渡過種種難關，是企業最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份商業計劃書獲得成功的最關鍵因素。風險資本家通常會向那些最有可能成功運作企業的人們進行投資，風險投資者將會仔細考察所投資企業的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關鍵性標準方面具備一定的經驗和才能：技術發展、營銷、銷售、生產和財務等。

資金需求和退出策略 這一部分說明為實現公司商業計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）；融資方案；資金其他來源，如銀行貸款等；每一個風險投資者都想知道公司退出戰略的清晰描述和他們的投資獲利的時間和方法。在商業計劃中最通常的退出戰略是ipo，但在目前中國證券市場不發達的條件下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。

財務計劃 這一部分的最重要方面在于財務預測——預測資產負債表、現金流量表和損益表。財務預測必須與公司的歷史業績和發展趨勢相一致，也應該與商業計劃書中其他部分的討論結果相一致。最后，你還應該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰略。許多創業者，在技術方面是專家，而對于財務和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數據粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數據，難于取得投資人的認可。尋求專業顧問人士的幫助可以保證整個財務預測體系的規范性、合理性、專業性。

風險因素及其對策 雖然每一份商業計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規劃，但是作為風險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風險分析部分的目的就是說明各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規避措施。

發展計劃 對企業未來發展的目標和預期，在其中需要介紹企業的發展目標、發展計劃、實施步驟等問題，使投資者對企業的長期發展方向有一個全面地了解。

退出機制 告訴投資者將如何收獲投資，什么時間收回投資，投資回報率的情況等等。這是投資者最關心的實際問題。

附錄 附錄經常作為商業計劃的補充說明部分。每份商業計劃在附錄中都有大量的財務預測，作為執行計劃和財務計劃中有關財務的總結。在附錄中可能出現的附件還有：媒介關于公司產品的報道；公司營業執照、產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料；專利技術信息；合作者和消費者的來信；一般競爭者調查等等。

二、商業計劃書規范要求

第一部分 摘要（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內）

一.公司簡單描述

二.公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

三.公司目前股權結構

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產品或服務介紹

六.市場概況和營銷策略

七.主要業務部門及業績簡介

八.核心經營團隊

九.公司優勢說明

十.目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一.融資方案（資金籌措及投資方式）

十二.財務分析

1.財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）

2.財務預計（后3-5年）

3.資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司簡介資料

三． 各部門職能和經營目標

四． 公司管理

1.董事會

2.經營團隊

3.外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）

第二章 技術與產品

一． 技術描述及技術持有

二． 產品狀況

1.主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產（商標/知識產權/專利等）

三． 產品生產

1． 資源及原材料供應

2． 現有生產條件和生產能力

3． 擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4． 原有主要設備及需添置設備

5． 產品標準、質檢和生產成本控制

6． 包裝與儲運

第三章 市場分析

一． 市場規模、市場結構與劃分

二． 目標市場的設定

三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）

產品排名及品牌狀況

五． 市場趨勢預測和市場機會

六． 行業政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占

率等）

四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五． 公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準

政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）

五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七． 產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九.市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據

第六章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃及進度

三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四． 資本結構

五． 回報/償還計劃

六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）

七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）

八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）

九． 吸納投資后股權結構

十． 股權成本

十一． 投資者介入公司管理之程度說明

十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）

第七章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權轉讓

三． 股權回購

四． 股利

第八章 風險分析

一． 資源（原材料/供應商）風險

二． 市場不確定性風險

三． 研發風險

四． 生產不確定性風險

五． 成本控制風險

六． 競爭風險

七． 政策風險

八． 財務風險（應收帳款/壞帳）

九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十． 破產風險

第九章 管理

一． 公司組織結構

二． 管理制度及勞動合同

三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

四． 薪資、福利方案

五． 股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十一章 財務分析

一． 財務分析說明

二． 財務數據預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析

1)反映財務盈利能力的指標

a.財務內部收益率（firr）

b.投資回收期（pt）

c.財務凈現值（fnpv）

d.投資利潤率

e.投資利稅率

f.資本金利潤率

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

2)反映項目清償能力的指標

a.資產負債率

b.流動比率

c.速動比率

d.固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄

一． 附件

1.營業執照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經營團隊名單及簡歷

4.專業術語說明

5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產品市場成長預測圖

二． 附表

1.主要產品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經銷商名單

4.主要設備清單

5.市場調查表

6.預估分析表

7.各種財務報表及財務預估表

第五篇：研究內容寫法

新疆兵團“十二五”規劃前期重大問題

研究指南

曹偉

兵團發改委規劃處

2010-03-10

根據國家發改委的統一部署，2009年將全面啟動“十二五”規劃編制工作。兵團“十二五”規劃將緊緊圍繞黨的十七大確定的戰略目標，以科學發展觀為指導，結合兵團經濟社會發展實際，闡明黨委的戰略意圖和工作重點，指明市場主體的行為方向，組織和率領兵團各族職工群眾有步驟、分階段地完成全面建設小康社會目標。

目前，“十一五”規劃已進入第四個年頭，國際國內經濟形勢復雜多變，兵團發展正處在一個重要時期，許多事關長遠發展的重大問題值得認真梳理和研究。根據兵團“十一五”規劃《綱要》實施進展情況以及未來發展面臨的形勢和任務，主要圍繞兵團所處的發展環境和趨勢、產業結構、區域協調和城鎮化發展、固定資產投資、資源環境承載力、改革和開放、資源配置和管理等七個方面，扎實開展“十二五”規劃的前期研究工作，為規劃的編制和實施提供依據。

該《指南》擬作為兵團“十二五”規劃前期工作的重要內容，將采取直接委托和面向兵團內外公開選聘研究單位等方式開展前期研究，其成果將作為編制兵團“十二五”規劃的重要基礎。

一、發展環境和趨勢

1.宏觀經濟環境對兵團發展的影響及“十二五”期兵團發展趨勢的判斷。

通過對“十一五”后兩年國際國內形勢的發展變化預測分析和對“十二五”期間發展趨勢的判斷，結合兵團發展基礎和時代背景、所處的發展階段和基本特征、分析面臨的有利條件和制約因素；

研究在推進農業產業化、新型工業化和城鎮化發展、促進和諧社會建設進程中的新形勢和新任務。

二、產業結構

2.農業結構和棉花產業發展研究。針對兵團農業結構現狀和特征，研究種植業、養殖業、果蔬園藝業在不同經濟區域的發展重點和途徑，提出農產品優勢產業帶布局；通過對棉花等主要農產品成本效益和國際市場價格的比較分析，探索棉花產業在兵團“十二五”期間的發展戰略和目標任務。

3.支柱工業發展研究。結合兵團支柱工業發展目標，根據我國產業梯度轉移的趨勢，針對兵團工業存在的主要問題，通過分析發展現狀、資源環境容量、市場取向等，按照大集團、大企業和實施品牌戰略的思路，提出“十二五”期間兵團食品飲料、紡織服裝、礦產開發、氯堿化工、新型建材、農牧機械等產業發展定位、方向、布局、重點領域及保障機制等。

4.服務業發展研究。分析兵團服務業發展滯后的主要原因，根據兵團產業和人口分布的特點，研究如何加快生產性服務業和以房地產、商貿流通、旅游業為主的消費性服務業的發展思路、發展方向、重點領域和區域等。通過研究服務業為一、二產業提供服務的方式與途徑，提出促進三次產業完整產業鏈形成的體制機制。

三、區域協調和城鎮化發展

5.區域發展戰略研究。針對兵團區域分布特點，研究提出“十二五”時期不同區域的產業發展、生產力布局的總體思路；結合兵團主體功能區規劃，研究提出“十二五”時期兵團空間結構調整的主要任務、目標及政策措施。

6.城鎮化發展戰略研究。通過分析兵團體制特點和地域分布特征，找出制約城鎮化發展的障礙性因素，提出兵團城鎮化發展的戰略定位、重點和目標；研究如何突出城鎮增長極作用，促進經濟和社會資源的有效集聚和合理配置；研究提出既符合市場經濟要求、又有利于發揮兵團“三大作用”的城鎮管理體制。

四、固定資產投資

7.保持固定資產投資穩定增長研究。在分析兵團固定資產投資特點和變化趨勢的基礎上，研究如何圍繞投融資體制改革，拓寬投融資渠道、優化投資結構、提高投資效率，從而建立符合兵團特點的投融資管理體制和運行機制。結合總體發展目標，提出“十二五”期間兵團重大產業發展、重大民生工程、重大基礎設施和生態建設工程項目。

五、資源環境承載力

8.水資源合理利用問題研究。摸清兵團主要區域內可利用地表水及地下水資源狀況及利用現狀，分析目前水資源利用中存在的問題，提出解決目前水資源利用中存在問題的政策建議和加快重點水利設施建設的建議，按照主體功能區規劃布局提出不同功能區農業用水、工業用水、生活用水和生態用水的比例建議，研究如何建立合理有效的水資源定價和運行管理機制。

9.環境保護問題研究。對兵團總體生態環境和已建設生態工程的效果進行評價。分析目前兵團生態環境和生態工程建設中存在的突出矛盾和問題，研究維護生態環境安全、推進可持續發展的思路，提出在不同綠洲生態條件下具有普適性的生態保護和修復模式及進一步加強生態保護的政策建議。研究提出“十二五”期間節能減排的基本思路、預定目標、重大工程和政策措施。

10.能源發展戰略研究。摸清兵團掌控煤碳資源的分布和儲量，煤碳資源分布與煤化工產業布局的關系；分析評價能源供應和能源發展存在的主要問題，提出能源工業發展的目標和任務，確定能源工業的布局和重點。根據兵團經濟結構調整和自治區能源發展戰略，研究兵團能源需求量和結構變化特征，提出既適度超前，又不造成產能嚴重過剩，既充分利用新疆現有資源，又能通過自身建設切實解決能源瓶頸制約的發展思路。

六、改革和開放

11.團場改革與發展研究。圍繞建立適應社會主義市場經濟的要求，研究農牧團場如何以基本經營制度為抓手，完善一個制度（產權制度）、建立兩個機制（職工減負和自主創業激勵機制）、健全三個體制（投資、流通和財務體制）；提出適應市場經濟要求，符合兵團特點的團場體制機制框架。探索促進職工穩定增收、農業富裕勞動力有序轉移和勞動力素質提高的體制機制。12.加快向西開放步伐研究。研究兵團與中亞國家經濟互補的特點，分析向西開放的優勢和存在的主要制約因素，提出如何充分利用周邊國家豐富礦產資源，實施優勢互補；研究建立和完善參與口岸共建的體制機制，形成兵團向西開放的國際通道和前沿基地；研究與周邊國家經濟技術合作的相關政策，探索兵團參與中亞國家經濟合作的有效模式。

七、資源配置和管理

13.社會資源配置及社會管理模式研究。按照主體功能區要求，分析兵團社會資源配置現狀和社會管理存在的主要問題，研究建立與兵團黨政軍企合一職能相匹配、與經濟發展水平相適應、與人口規模和社會需求相符合的社會事業保障機制；以公共服務均等化為重點，研究公共資源向兵團城市、重點城鎮和連隊居住區合理、有效配置的模式；從資源的有效利用出發，研究提出加快社會管理體制改革，推動社會資源共享，降低社會管理運行成本的思路。

兵團發展改革委 二〇〇九年二月九日