第一篇：生產部交接班工作表

生產部交接內容工作表

班前工作開展

班前崗位信息了解、交接

1、對班次生產狀態了解:

轉產情況（轉產頻率/問題點/對應措施）

質量情況（不良數/問題點/對應措施）

材料情況（變化點/上線、退倉管理）

設備情況（故障點/對應措施）

其它情況（遺留問題聯絡、處理）

2、信息了解、交接態度:

語氣溫和、表達清晰、態度誠懇；

不相相互埋怨、指責；

盡量不遺留問題和相互協調、理解；

班前會開展:

1、朝氣展現:列隊整齊、迅速；班前會問好:“早上好！”，班組口號整齊，聲音洪亮；

2、個人表達能力向上:班前會主持輪講（工作感受、見解簡明扼要說明）；認真傾聽、理解上司傳達工作信息；

“崗位十五分鐘運動”活動開展

1、設備狀態確認:

安全裝置（光電感應/非常停止鍵/安全門有效運行）；

運轉導軌（按需給油/無異常音/運轉順暢）

電機情況（無異常聲音、發燙、異味）

設備條件（水、氣壓設定正常且無泄漏）

2、環境狀態確認

工裝夾具整齊擺放在相應區域‘

零件框整齊擺放在規定區域內；

崗位周遍地面無雜物、積水；

崗位無不良材料遺留；

（確認項目與結果記錄在設備點檢表及安全日檢表內）

生產材料管理

1、核對生產機種材料；

根據機種轉產清單核對生產計劃材料；

對材料配送員配發的材料型號實物進行確認；

記錄生產的材料型號和數量

根據材料圖號識別崗位生產材料再確認上線生產，并放置指定區域；

首臺產品規格確認

1、利用標準量具正確測量各個工裝夾具生產的首臺產品是否符合產品工藝值；

2、在質量檢查表內記錄實際測量值；

正常生產節拍確保

1、人員面:

不串崗聊天、離崗、玩手機等；

不幻想走神、發呆；

專心致志按標準作業手勢操作；

掌握簡單不良（設備/品質）調整、修理。

2、設備面:

禁止私自調整設備運轉參數；

設備不良發生時及時聯絡班組長或維修人員并協助處理；

調協不良項目/原因/對策記錄管理→再發快速對應

潤滑給油確保→機械不良防止（定時:1次/？H，1次/？臺）

氣壓警報防止（定時觀察壓力表）

3、崗位環境:

明確區分各類定置區域嚴格區分擺放，使用后原位放回；

生產計劃數量保持保量完成（工裝夾具/合格品、不良品/檢測量具等）

品質檢查確保

1、定時定量測量確認:

定時:按操作指導書工藝要求時間測量確認；

定量:根據生產特性取組進行測量確認；

（量具正確，有效使用）

2、根據崗位作業要求認真確認產品外觀

三不宗旨:不制造不良、不接受不良、不流出不良

機型切替（轉產）

1、轉產前工作:

確認轉產前機型生產數量是否條例計劃生產數量；

確認下一機型數量及生產規格、物料型號

（依據:機種零部件清單/生產計劃書）

清理上一機型（清線、清場）

清理上一機型結存材料（統計數量標識清楚，返還物流人員處理）

準備機型相對應的工裝夾具；

2、特產中工作:

將設備定在手動和非常停止狀態下；

拆除上一機型的工裝夾具并擺放規定區域；

（相同工裝夾具需要確認規格值）

正確安裝好生產需要工裝夾具度確認緊固狀態，調整好所生產機型的設備工藝參數； 確認好生產條件后各個工裝夾具試作1如確認規格值并填寫確認測量值；

（依據:操作指導書工藝參數）

3、轉產后工作:

聯系班組長或技術員進行首臺產品規格確認填寫確認值；

所有轉產后的工裝、夾具整齊放置指定場所；

前臺產品經指定人員二次確認合格后恢復生產；

設備異常對應:

設備不良發生時，應及時停止再作業，將設備設定在非常停止狀態下確認不良發生源并進行解除，如未究明原因或未得到調整修理資格時，馬上聯系相關人員（有修理資格人員）進行處理。主動協調相關人員處理并記錄不良問題，原因、對策——方便以后問題再現的對應。對應結束后，正常生產前確認產品的規格值是否合格。

兩人配合作業:

設備不良發生需要兩人配合對應時，雙方應事先明確好要處理的內容及明確對方需要做的內容（兩人各自的作業內容即:1人為調整/修理/切替操作的“主作業人”為指揮者，另1人為

操作控制面版人員為“協助人員”，“協助”的人為要服從“主作業人”的指揮）兩人配合對應流程:

事前明確兩人配合要點:誰是指揮人？誰為協助人？噪音大的場合里面，指揮的手勢如何明確？配合信息如何傳達？手勢信息例如→

兩人配合作業時，指揮人進行修理、調整工作，協助人負責聽從指揮人的指揮要求進行開展工作；

兩人配合作業時:指揮人要大聲清晰明了的傳達指揮信息，協助人接收信息后要大聲清晰的將信息反饋指揮人進行再確認，得到肯定答復后、需要控制運轉設備時，確認清楚指揮人身體部位離開設備運轉區域后方可執行指揮信息；

兩人配合作業時:若現場噪音太大無法清晰的用言語傳達信息時，指揮人利用事前明確的手勢進行指揮傳達；

兩人配合作業時:協助人接收到指揮人的手勢信息后再次利用言語和手勢信息反饋接收信息給指揮人確認，得到肯定答復后，需要控制運轉設備時，確認清楚指揮人身體部位離開設備運轉區域后方可執行指揮信息

結束生產前:

確認生產計劃完成情況及材料有效在庫數量情況；

填寫崗位相關質量、生產報表；

結束生產時:

確認所有結存不良品并按標準流程進行登記并放入不良品柜；

統計崗位結存材料并做好標識；

統計本班次崗位不良物料型號、數量交物流人員記錄管理；

確認所有產品已清場送下一工序或已入庫；

確認最后機種生產數量與計劃的完成情況；

（計劃完成需要轉產與對班人員交接清楚）

準備好本崗位的生產需求材料

結束后工作:開展崗位6SK工作

1、清理設備、傳送帶表面衛生（油污、水漬）

2、清掃崗位周邊地面衛生（塵灰、油污、水漬、異物等到）

3、整理好崗位所有的工裝夾具并分類整齊擺放規定場所；

4、整頓好崗位周邊的各類工作臺、箱、清潔用品等；

主動和對班崗位人員進行工作信息傳達和交接（當班生產、品質、物料、設備等情況及遺留問題說明）

第二篇：生產部交接班管理制度

生產部運行人員交接班管理制度

（暫行）

二零一三年八月

生產部交接班管理制度

1、范圍

本制度規定了生產部運行人員交接班的條件、內容、要求及檢查與考核。

本制度適用于生產部倒班人員交接班工作。

2、交接班的條件

2.1 值班人員必須按照部門規定的輪值表值班,特殊情況下經過生產副總經理批準方可變更班次及交接班時間。

2.2 遇到防汛或進行重要操作時不得進行交接班,接班人員應在交班大班長的指揮下協助工作。防汛或重大操作告一段落時經雙方大班長協商同意后方可進行交接班。

2.3 上班前嚴禁喝酒人員以及其它原因不能勝任工作時不準上班，接班大班長發現后應勸其休息,并匯報部門值班領導。

2.4 值班人員不得連值兩個班。（正常情況）

2.5 交班事項應詳細記在運行日志上,禁止口頭交接班。交接完畢后正點時在運行日志上接班人員先簽名,交班人員簽字后方可正式交接班，嚴禁不辦理交接班手續離開工作崗位。

2.6交班前應做的工作。

2.6.1 將所管轄的設備系統全面檢查,有異常時應恢復到正常狀態。

2.6.2 將正在操作的工作告一段落,并做好記錄。

2.6.3 將規定的各項定期試驗、本班的其它工作全部進行完畢。

2.6.4 將所管轄的衛生區域打掃干凈。

2.6.5 清點儀器、工具、鑰匙、各種記錄等整理整齊且按指定位置擺放。

2.6.6 大班長應對各種報表、記錄正確性全面負責檢查,大班長應對全班的安全、文明生產全面負責。

2.6.7 所有接班人員戴好安全帽,排好隊聽從大班長的工作安排。

3.交班內容與要求

3.1交班人員應將所有情況向接班人員全面交待清楚。

3.1.1 異常情況的全過程及處理經過和吸取的教訓和防止對策。

3.1.2 設備缺陷的詳細情況及采取的安全措施和事故預想。

3.1.3 上級命令和指示。

3.1.4 本班遺留的工作和下班的任務。

3.1.5 本班操作中的經驗。

3.1.6 各種記錄、圖紙、資料、鑰匙、儀表、工器具等。

3.1.7 生產現場和值班場所的文明衛生工作。

3.2 對異常情況所采取的對策及注意事項除書面交待外,必要時雙方應到設備現場進行交待。

3.3 交班者應認真回答接班人員對本班工作情況的詢問,并進行詳細解答。

3.3.1 班后會應認真總結工作：

3.3.2 總結當班任務完成情況和經驗教訓。

3.3.3 檢查當班勞動紀律及各項規程制度執行情況。

3.3.4 分析不安全隱患發生的經過,原因及今后防止對策。

3.3.5 表彰好人好事。

4.接班內容與要求

4.1 接班人員應提前三十分鐘到達現場進行接班前的設備系統檢查，聽取交班人員的交待。

4.2 接班人員應根據崗位規定范圍進行接班前的全面檢查，查閱運行日志、接地線登記、命令指示等有關記錄，并詳細了解以下情況：

4.2.1 設備運行狀況和本班要進行的操作項目。

4.2.2 設備缺陷及異常現象的發展情況以及預防事故發生應采取的安全措施。

4.2.3 本班上次班至今所發生的不安全隱患及處理情況。

4.2.4 重要交待和有關注意事項。

4.2.5 發現交班人員交待與實際情況不符時應向交班人員提出，并匯報值班人員。

4.2.6 接受圖紙、資料、鑰匙、工器具和各種記錄，并檢查生產現場及值班場所清潔衛生情況。

4.3 接班大班長在接班前五分鐘，應召開班前會。

4.3.1 各崗位匯報接班檢查情況。

4.3.1.1 交接手續辦完雙方簽字后，接班人員應立即到自己的工作崗位值班（各崗位應正點交班）。

4.3.1.2 接班大班長在接班后半小時內應向值班管理人員匯報

接班情況，并聽取值班管理人員布置工作和交代注意事項。

5.檢查與考核

由生產部管理人員按本制度進行檢查，進行考核。

第三篇：生產部工作流程表

凱寧生產部工作流程表

1.生產部下單，連工藝單、工序表、樣衣到廠辦，廠辦留工藝單1份，轉交品控部；

2.品控部接受做好下單記錄，審批樣衣跟裁床做好溝通，交單和樣衣到裁床；

3.裁床排嘜架，新款需同時打出紙樣和實樣；

4.裁床每日早上交裁單、樣衣到廠辦，紙樣、實樣到品控部；

5.廠長排單到車間主管，并由主管帶組長到品控拿制單、實樣、工藝表，由技術主管、車間主管、組長開生產會，講解工藝制作及質量驗收要求；

6.品控部開始做好下單記錄，監控產前樣制作時間，及第一包貨下貨時間；

7.組長接單后技術部拿紙樣、實樣、工序表、工藝單，品控部開始做好時間記錄，監控產前樣制作時間，及第一包貨下貨時間；

8.產前樣完成必須完整，由車間主管、尾部主管到品控部試穿，廠長參與；

9.各小組第一包貨下貨到車間QC，由QC教尾部主管，QC做好跟蹤，無特殊工藝處理，尾部必須8小時工作時內反饋車間，第一包貨由尾部大查和復查QC共同驗收，主管參與；

10.品控要不定期到車間和尾部抽查生產質量，監督各小組操作流程，各部門需全力配合；

廠辦

2011年5月29日

第四篇：生產部表決心

生產部表決心

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好！

首先非常感謝公司對我工作能力的肯定，讓我擔當起生產部經理這一重要職位，同時也感謝我們的女神田總及四位副總對我工作的支持。今天在會上面對生產部新的領導班子成員以及所有的同事，對于你們的到來我表示熱烈的歡迎，有了你們的支持，我又多了份戰勝未知困難的決心。在我任職期間，生產部呈現了欣欣向榮的面貌。我有信心發揚公司“團結奮進，頑強拼搏”的優良作風，做到滿足客服要求，保證產品質量，樹立公司信譽，為公司的長期發展和壯大做出最大的努力。

作為生產部經理，在自己的任職期內，我會勤勤懇懇，兢兢業業做好自己的本職工作，最大的發揮生產部領導群的核心作用，使整個團隊發揮出最高效的力量。接下來的一年內，我會注重執行力的培養，使生產部有計劃有標準地安全生產，同時加強員工思想與專業技能綜合素質的培養，真正做到專業素質與品德統一的較高標準。

現在，我代表生產部全體同事表達我們在新的一年內工作各方面的決心： 一，生產管理方面：盡快完善各崗位工作人員，加強對車間現場的管理，在今后的工作中不斷摸索，不斷改進，不斷完善。縫制車間主管結合縫制各組的基本情況，制定詳細的生產計劃，合理的利用各方面的人力物力，各班組積極配合均衡生產。后整車間主管充分考慮到貨期，合理控制流量，確實的把生產任務落實到人。

二，設備管理方面：今年開工以來人員增長形勢很好，新增加了兩個縫制組，縫制七組與縫制八組設備均已到位。目前車間已實現70%的電腦平車設備，生產部會同物質設備部做好機器設備的維護與保養工作，做到誰使用，誰保養。

三，素質管理方面：狠抓安全生產，提高產品合格率，視“質量為第一生命”，并嚴格要求合格率在95%以上。以質量和成本為主線，加強成本管理力度。只有一步一步加強控制，才能真正做到“嘉莉詩”品牌效應，并發揮最大的凝聚力。

四，人員管理方面：堅持公司“以人為本”的管理理念，增強員工對“嘉莉詩”的歸屬感，努力創造和諧有序的工作環境。同時，在今后的管理中，加大對員工專業技能的培訓，重視對優秀員工的培養和關心，體貼員工，使公司的人才結構不斷優化，并開設培訓組為公司培養儲備人才。

通過上述幾個方面的努力，我相信公司會走上一個新的臺階，確保達到2012年的工作奮斗目標：“加強精細管理制度，不斷提高創利水平”，達到公司規定的生產目標。我們生產部所有員工都充滿了信心，信心是成功的保證，相信我們全體員工都能有高度的敬業精神，能全身心的投入工作當中，用大家靈巧的雙手，良好的心態來迎接各種挑戰，讓我們堅定自己的目標，勇敢地走出第一步。生產部，加油！！在座的兄弟姐妹們，你們有沒有信心？

生產部：侯紅嬌

2012．2.18

第五篇：生產交接班管理制度

三班交接班管理制度

1、目的

為規范生產班組交接班管理，保障生產穩定運行，特制定本制度。

1、適用范圍

本制度適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。

2、職能分工

2.1 車間主任負責交接班的管理。

3、定義

3.1 本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

4、交接班程序與內容

班組交接班，應當按以下程序進行。

4.1 接班前檢查

4.1.1 接班班組各崗人員應按要求穿戴好勞保防護用品，在接班前15分鐘到達各自工作崗位。

4.1.2 接班班組人員須查看交接班記錄，進入現場進行核對檢查，了解前班生產運行情況。

4.2 召開班前會

4.2.1 召開班前會時間：交班班組下班時間之前15分鐘。4.2.2 班前會地點：交接班室 4.2.3 會議主持：接班班長 4.2.4 班前會議程：

4.2.4.1 接班班組員工在交接班室集合列隊召開班前會。

4.2.4.2 接班班長點名考勤。4.2.4.3 交班班長作交班報告。

4.2.4.4 車間主任或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。

4.2.4.5 接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。4.2.4.6 接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。

4.2.4.7 接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位接班。

4.2.4.8 交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決。

4.3 交接班內容：

4.3.1 交接當班安全（包括人身安全）、環保、事故情況。4.3.2 交接原始記錄。4.3.3 交接產量及生產任務。4.3.4 交接設備運行情況。4.3.5 交接指標控制情況。4.3.6 交接過程和產品質量情況

4.3.7 交接公用工器具是否齊全、完好。4.3.8 交接區域環境衛生和設備衛生情況。

4.3.9 交接公司文件、通知、通報、指令等有關內容。4.4 交接班注意事項：

4.4.1 接班人員進入裝置檢查時，重點部位要重點檢查，檢修中的設備要檢查安全措施落實情況。4.4.2 接班人員必須全部參加交接班會。

4.4.3 在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，當

接班人員在交接班記錄上簽名正式接班后，交班人員才可離崗。

4.4.4 如有特殊情況，交班班長不能參加班前會交接的，必須上報車間主任，由車間主任委托組長以上人員作為臨時負責人進行交接。

4.4.5 交班者必須向接班者詳細說明當班安全、生產和設備情況，不得隱瞞生產和設備存在的隱患。如上班或當班有事故或異常情況發生過，必須要講解事故或異常情況發生經過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經驗教訓等內容。

4.4.6 在交班過程中，接班人員可就交班報告未明的內容、現場檢查與交班記錄或交班報告不符的內容、生產操作經驗和方法、事故的原因等與生產、質量、設備、安全、現場衛生等相關的內容提出相關問題或異議。交班班長或負責人應對提出的問題一一解答，對于達不到交班條件的應及時安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發生整改后仍達不到交班條件，應向車間主任匯報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務配合、協助交班者共同處理遺留問題。

4.4.7 交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。4.4.8 由于接班人員未能按時到崗，使交接班不能正常順利進行，交班班長可向車間主任請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由車間主任指定接班班長臨時頂崗。4.4.9 備用或附屬設備在有條件的情況下要開車檢查。4.4.10 接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發現交班人員的記錄與現場不符，且已經簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。

4.4.11 接班人員在接班之后發現上班有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，將嚴肅處理上班相關責任人。

4.4.12 對于接班過程中難以界定的問題，由車間主任決定。

4.5 檢查與考核：

4.5.1 車間主任不定期參加和抽查交接班會，監督、檢查交接班情況并及時規范其要求、程序及內容。4.5.2 對于在交接班過程中有違規的，生產部根據《生產班組考核管理規定》、《生產員工考核管理規定》給予相關人員進行處理。