第一篇：生產部工作日志

生產部工作日志及調度會主要內容

上周主要工作

1、檢修和技改項目基本完成；

2、16日晚9點，點火升溫，進入開工程序；

3、20日9:00，進料；

4、各車間進行開工前摸底考試；

5、聯合車間加強開工方案的要點學習；

6、因氣溫變化，造成氣壓機循環油粘度增加，循環油泵難以啟動，無法保證備

用機隨時處于良好的備用狀態，給安全、平穩生產帶來隱患，就此事與工藝氣壓機的電聯系廠家

7、儲運正常裝卸車；

8、質檢中心正常進行原料、產品化驗；

9、污水處理系統試運，處理污水系統的隔油池、氣浮池的滲漏；

10、落實防凍防凝的重點部位，并制定了具體措施；

下周主要工作

1、精化生產操作，優化產品分布，提高收率，節能降耗，使綜合經濟效益最大

化；

2、要求車間結合生產實際，開始細化崗位操作規程，使之更安全可靠、切實有

效；

3、要求車間負責人進一步加強責任心，以自己的影響力提高團隊的執行力，提

高員工的積極性，各車間要好骨干及班長的技術指導和管理，要充分發揮骨干及班長的帶頭作用；

4、進入冬季生產，在保證安全、平穩生產的前提下，做好防凍防凝，注重節約，盡快進行保溫的掃尾工作；

5、動力車間配合安全環保部盡快落實污水處理系統政府主管部門驗收事宜，以

便節約費用；

6、各車間要養成良好的作業習慣，實行規范標準化作業，做工作不要憑感覺，要尊敬客觀事實，確保安全，安全環保部給以監督和指導；

7、處理因溫度變化引起潤滑油粘度增加造成氣壓機難以啟動的問題；

8、集中主要精力開MTBE單元，使聯合車間的每個生產單元創造最大效益；

9、人事、安全部門加強勞動紀律的檢查力度，確保各項工作安全、順利、高效

開展；

10、進入冬季，做好主要設備的保養和維護，使之處于良好的備用狀態；

11、人事、安全、門衛加強外來人員的監督和管理；

12、各部門上報管理制度和崗位責任制（電子版）至企管部。

第二篇：生產經理工作日志

東莞市佑昌精密機械有限公司

生產經理職責

工作職責 每日工作職責：

1.巡看車間出勤狀況與5S的執行效果。2.總結昨日的工作結果，并作好跟蹤與監管。3.認真貫徹、執行公司所有制度與流程。

4.全面負責工廠生產，倉庫管理，部門協調等工作。

5.負責每天的生產任務單審核，并根據生產進度調整工作方式，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

6.加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7.負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本，培訓員工的綜合素質。

8.完善生產部門的規章制度、品質要求和各工序的工作流程，確保各工序均衡、協調、合理的運作。

9.對生產部門的工作方式及紀律出現問題的員工，及時找現場干部作出合理的要求。

10.對生產部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合及進上報總經理。

11.聽取部門干部的工作匯報，并分析、總結和協調。12.協調部門與部門之間的工作，避免事態進一步擴大。13.對生產過程中出現的異常情況及時向總經理匯報。周工作職責：

1.收集一周所發生的問題，綜合分析原因，找出處理結果。2.聽取部門干部一周的工作報告，并作出批示。

3.了解一周的生產進度，落實到每個部門，對異常找出方案。4.對各個部門的物料用量或異常作出評估，結合生產情況決策實施。5.定期主持生產會議與品質會議，監督各個部門對會議內容的執行結果。月工作職責

1.對每個月的生產任務作出統計，上報總經理。2.要求倉庫每個月作出盤點，并做出盤點報表。3.對整個車間人員進行考核，對優秀員工作出獎勵，對表現不好的員工加強 教育或行政處分。

4.每周一主持全廠會議，宣傳公司新的制度與品質要求；指出工作做未到位的部門，表揚或獎勵做較好的部門。

5.對計件或計時部門員工的出勤與工資進行審核。

6.按時完成公司所安排的生產任務。

7.對各部門的問題點進行引導、分析、總結、評估及制訂可行性報告，定期、向總經理匯報。

生 產 部 2011-9-27

第三篇：煤炭安全生產工作日志

樂豐鄉班子成員煤礦安全檢查

工

作

日

志

中共樂豐鄉委員會 樂豐鄉人民政府

姓 名：

職 務：

監 管 到 位

服 務 到

安 全 生

跨 越 發

礦

產

展

煤炭安全生產工作要做到

四 個 嚴 格

嚴格現場管理

嚴格遵守規程

嚴格持證上崗

嚴格制度約束

煤炭安全生產工作要做到

四 個 自 覺

自覺履行行政主要領導安全監管的領導責任

自覺履行企業法人的主體責任

自覺履行行業的監管責任

自覺刻苦學習煤炭管理知識

煤炭安全生產工作要做到

四 個 落 實

安全宣傳要全面落實

技術服務要全面落實

安全檢查要全面落實

隱患治理要全面落實

煤炭安全生產工作要處理好

五 個 關 系

處理好安全發展與跨越發展的關系

處理好井下安全與地面安全的關系

處理好行業監管與屬地管理的關系

處理好安全生產與經濟效益的關系

處理好行政領導與企業老板的關系

產煤鄉(鎮、街道)班子成員煤礦下井管理制度

（摘自宣政辦發【2012】87號）

為認真貫徹國家、省、曲靖市及宣威市煤礦安全生產屬地管理原則，制定本制度。

一、下井檢查的時間要求

鄉(鎮、街道)黨(工)委書記每月下井不少于l次，鄉(鎮)長、辦事處主任每月下井不少于2次，分管領導每月下井不少于5次，其余班子成員每季度下井不少于l次。

二、下井檢查指導內容

(一)煤礦地面、井下安全隱患。

(二)礦政、礦村、礦群、礦礦之問的矛盾糾紛。(三)因采掘導致水源枯竭，地表塌陷，滑坡泥石流，房屋開裂、下沉等安全隱患。(四)其它相關事項。

三、下礦檢查指導方法

(一)每月或每季度由鄉(鎮、街道)主要領導帶隊，全體班子成員統一到矛盾糾紛突出、安全隱患較多的煤礦集中研究指導1次。

(二)下井由煤礦主要負責人、各種特員負責安全工作，煤管所長帶隊并負責介紹井巷工程、設施設備、工作面、掘進迎頭等情況，同時向下井人員介紹井下安全隱患，予以了解掌握。出井后，由鄉(鎮、街道)黨政主要領導主持召開會議，專題分析

研究解決煤礦安全隱患及各種糾紛，具體包括： 1．煤管所長介紹地面、井下安全隱患及整改意見，煤管所其

他成員補充。

2．煤礦負責人介紹礦區周邊環境及希望解決的問題。

3．分管領導提要求和建議，其他班子成員補充。4．主要領導作要求。5．形成解決方案。

6．按照隱患整改時限、矛盾糾紛解決要求時限進行復查銷號。

四、市級督查考核

(一)由市政府辦、市監察局組成督查組每季度督查一次。具體采取現場抽查下礦記錄，到煤礦實地核查出入井檢身登記、解決隱患問題等方式進行。

(二)督查結果實行通報制，沒有完成要求任務的，第一次通報批評，年底考核不能評優；第二次通報批評，對黨政主要領導進行問責；第三次通報批評，調整有關領導工作崗位。

(三)市政府主要領導對督查結果進行抽查，抽查情況與督查情況有較大差距的，對督查人員進行問責。煤礦安全檢查工作日志 年 月 日

入 井 時 間： 時 分 出井時間： 時 分 礦 井 名 稱： 地面檢查人員：

入井檢查人員：

隱患及整改要求： 8 煤礦安全檢查工作日志 9、10、11

第四篇：生產部工作承諾

安全生產部工作承諾

為了進一步開闊眼界、理清思路，切實形成團結奮進、創新有為、高效辦事的管理團隊，推進分公司安全生產管理上水平，我們鄭重承諾：

一、以創建學習型隊伍為目的和動力，積極學習新知識、新技能、新信息、新理論，轉變思想觀念，進一步加強部門能力建設，統籌協調、整體推進本部門的各項工作。

二、以規范管理為根本，以健全安全管理體系，完善安全標準，規范作業行為，加強隱患治理，實現本質安全為目標，通過學先進找差距，推進管理創新，促進安全生產部管理上水平。

三、立足本職工作，愛崗敬業，認真履行職責，樹立良好的服務意識，積極、主動了解、協調和解決各有車間存在的安全生產問題。深入基層開展監督檢查和考評工作，努力提高安全生產管理水平。

四、勤政廉政，創建和諧團隊，爭做創先爭優的表率。按照勤政廉政的要求，加強自我教育和相互監督，加強溝通交流和團結協作，努力營造團結向上、和諧共事、創先爭優的濃厚氛圍。

五、堅持作風轉變，推行首問負責制，不以任何理由搪塞、推諉，切實把服務生產車間放在首位。

六、嚴格遵循《產品生產過程控制程序》，加強生產平衡、協調、調度。協調生產計劃與臨時訂單及時完成，最大限度滿足用戶需求，努力完成公司2012年生產任務。

七、加大節能與修舊利廢力度，執行公司領導“增產節約”的指示精神，降低生產成本。

八、做好生產設備、工具儀器、輔助材料的計劃、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理；

以上是我們安全生產部向全體職工做出的鄭重承諾，請大家予以監督。

2012-8-15 2

第五篇：生產部工作總結報告

生產部工作總結報告模板

年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了*****、***、*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產方面 安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。

第二、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的2011年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！