第一篇：安全管理理念學(xué)習(xí)材料

安全管理理念學(xué)習(xí)材料

陳雪楓同志提出安全工作要“真較真兒、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行”和 “三個零容忍”（安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍）

安全生產(chǎn)“012345”管理模式：

實(shí)施理念對標(biāo)：踐行安全核心理念開展“零理念”對標(biāo)。

落實(shí)“一號工程”：把安全作為政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上和技術(shù)上的 “一號工程”落實(shí)。

深化“雙基”建設(shè)：規(guī)范組織建設(shè)、推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，抓基層、打基礎(chǔ)，夯實(shí)安全根基。健全“三項(xiàng)”機(jī)制：健全以安全 業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制、安全效果為導(dǎo)向的獎懲機(jī)制和動態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的考核機(jī)制。

完善 “四大”體系：完善科技支撐體系、職工培訓(xùn)體系、安全評價(jià)體系和應(yīng)急救援體系，提供強(qiáng)有力的安全保障。

推進(jìn)“五自”管理：推進(jìn)公司自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律，構(gòu)建長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

安全生產(chǎn)：“十個零”理念：安全工作零起點(diǎn)；執(zhí)行制度零距離；系統(tǒng)運(yùn)行零隱患；設(shè)備狀態(tài)零缺陷；生產(chǎn)組織零違章；操作過程零失誤；隱患排查零盲區(qū)；隱患治理零擱置；安全生產(chǎn)零事故；發(fā)生事故零效益。

“5+3”安全考核體系：橫向形成公司--子公司--礦（廠）三級機(jī)關(guān)層面的安全考核體系；縱向形成公司--子公司--礦（廠）--區(qū)隊(duì)（車間）--班級組--個人五級安全考核體系。“兩個”規(guī)范：規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為。

“五好”班組：安全效果好、質(zhì)理管理好、任務(wù)指標(biāo)完成好、隱患治理好、文明和諧好。構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型。

注重十個著力，力爭十個突破：著力提高民本意識，力爭在安全觀念轉(zhuǎn)變上取得突破；著力落實(shí)“一把手”責(zé)任，力爭在領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變上取得突破；著力安全理念落地，力爭在“零理念”踐行上取得突破；著力深化“雙基”建設(shè)，力爭在管理精細(xì)化和全面安全達(dá)標(biāo)上取得突破；著力健全三項(xiàng)機(jī)制，力爭在激發(fā)安全內(nèi)生動力上取得突破；著力完善四大體系，力爭在提高防災(zāi)、抗災(zāi)、治災(zāi)能力上取得突破；著力隱患排查治理，力爭在現(xiàn)場安全條件改善上取得突破；著力管住管好，力爭在整合礦井安全生產(chǎn)面貌改觀上取得突破；著力強(qiáng)化系統(tǒng)管理，力爭在過程控制和安全生產(chǎn)綜合能力提升上取得突破；著力安全自主管理，力爭在安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)上取得突破；

安全責(zé)任 “三個零”：責(zé)任落實(shí)“零盲區(qū)”、責(zé)任邊界 “零錯位”、責(zé)任履行 “零缺位”。

第二篇：安全管理十大理念(學(xué)習(xí))（范文）

第二軋鋼廠安全管理“十大理念”

一、隱患就是事故

【釋義】作為冶金生產(chǎn)企業(yè)，在我們職工的生產(chǎn)崗位和工作環(huán)境不可避免地隱藏著大大小小的事故隱患，這些隱患如果不能及時發(fā)現(xiàn)并消除，就如隱藏在我們身邊的定時炸彈，職工的生命安全和健康就會受到威脅，就極有可能造成不可挽回的損失。事實(shí)反復(fù)告訴我們，安全工作重在預(yù)防，于其事后亡羊補(bǔ)牢，不如事前補(bǔ)救，將安全工作重點(diǎn)從“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”和“事中監(jiān)督”上來，及早發(fā)現(xiàn)和消除隱藏在我們身邊的安全隱患，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，將事故消滅在萌芽之中，防患于未然，才是做好安全工作的明知之舉、遏制事故發(fā)生的根本之策。

二、一切事故都是可以預(yù)防的【釋義】安全事故的發(fā)生多種多樣，但深入剖析事故的原因，問題都會歸結(jié)到管理上的原因。任何作業(yè)活動都存在風(fēng)險(xiǎn)，只要通過科學(xué)分析，風(fēng)險(xiǎn)是可以被認(rèn)知的，控制措施得當(dāng)，就不會升級到事故。安全管理工作只要善于從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路、科學(xué)應(yīng)對，通過前期預(yù)防、過程控制、應(yīng)急處置，避免事故發(fā)生是完全可能的。“一切事故都是可以預(yù)防的”包含著對安全管理工作的高度責(zé)任感和使命感，要求我們轉(zhuǎn)變安全工作思維理念，時刻保持清醒的頭腦，想盡辦法超前控制，安全管理滲透進(jìn)全員、全面、全過程之中，“我要安全”的意識鐫刻于每個職工的腦海，扎根于每個職工的心中。

三、有規(guī)定必須按規(guī)定去做

【釋義】各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程的制訂與完善，是多年安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)積累、廣大職工操作經(jīng)驗(yàn)的智慧結(jié)晶，甚至是用鮮血和教訓(xùn)換取的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是廣大干部職工安全工作中的行動指南。要做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工

作，就要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，有法必依、有章必循，做到有規(guī)定必須按規(guī)定去做：對職工的制度教育要到位，使遵章守規(guī)意識深入人心，對違章者在制度面前的處罰要不折不扣，使它成為廣大職工始終不敢去輕易碰及的高壓線，從而真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用及威力，使之成為保證廣大職工人身安全的護(hù)身符。

四、確認(rèn)安全就是確認(rèn)生命

【釋義】確認(rèn)安全，就是無論做任何事情都要事前對所處環(huán)境是否存在安全隱患、作業(yè)活動是否存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮、分析并采取相應(yīng)防范措施，從而防止事故的發(fā)生。無論從事任何作業(yè)活動都要有安全確認(rèn)意識，去除僥幸心理，不放過每一個細(xì)節(jié)，時刻注意自己的行為是否對自己，或者對別人造成了安全威脅，從而把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。養(yǎng)成良好的安全確認(rèn)意識習(xí)慣需要大量的安全宣傳教育，更需要當(dāng)事者自己積極地去培養(yǎng)，只忙于生產(chǎn)而忽略安全確認(rèn)，意外事故往往容易發(fā)生，生命安全就會受到威脅。

五、麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根

【釋義】常言道：“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免流血”。沒有一個人愿意自己成為一個悲慘的不幸者，但事故卻不斷在我們身邊發(fā)生，悲劇時常在我們面前重演。對安全工作的麻痹松懈心理、在實(shí)際工作中心存的僥幸心理、各級管理人員在安全管理中的失職和不作為，導(dǎo)致大家對實(shí)際工作中存在的“三違”現(xiàn)象、冒險(xiǎn)作業(yè)、習(xí)慣性違章抱著“情有可原、可以理解、沒什么大驚小怪的”的態(tài)度，睜一只眼閉一只眼，得過且過，卻不知隱患早已乘虛而入，如影隨形地潛伏在自己身邊，事故隨時都可能發(fā)生，等到事故一出，后悔已晚。

六、安全管理再嚴(yán)也不過分安全管理誰管都不越權(quán)

【釋義】安全管理不嚴(yán)，安全管理規(guī)章制度得不到貫徹落實(shí)，不僅一定程度上極大縱容了“三違”，而且各種安全隱患都會滋生蔓延，安全上就會經(jīng)常出問題，安全事故一觸即發(fā)。“嚴(yán)是愛、松是害”，安全管理要嚴(yán)抓細(xì)管、一絲不茍、鐵面無私、獎懲分明，一次漫不經(jīng)心的馬虎，一次小小的遷就，可能就為一起事故埋下了禍根。在安全管理上，除了各級管理人員，更需要廣大職工的全員參與，及時發(fā)現(xiàn)并阻止他人的違章行為，及時發(fā)現(xiàn)并消除身邊的安全隱患、立足崗位多提合理化建議，是每名職工的安全職責(zé)，更是法律賦予每名職工的權(quán)力。

七、檢查不出問題就是最大的問題

【釋義】安全檢查是為了及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患、堵塞安全生產(chǎn)漏洞，從而預(yù)防事故的的發(fā)生，提高企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。企業(yè)安全工作做的再好，也會有疏漏之處，或多或少都存在這樣或那樣的安全隱患，安全檢查缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，抱著敷衍了事、走形式、完任務(wù)的心態(tài)，再加上專業(yè)水平欠缺，就不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)崗位存在的隱患和管理中存在的問題和不足，就無從談起消除事故隱患和查漏補(bǔ)缺，也就失去了安全檢查的意義，長久下去必將出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。對于在安全檢查過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，并因此而出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的，安全檢查人員應(yīng)承擔(dān)一定的安全檢查責(zé)任。

八、專業(yè)問題專業(yè)解決

【釋義】按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，強(qiáng)化專業(yè)安全管理責(zé)任，扭轉(zhuǎn)“安全工作安全部門一家管”的依托管理“一頭沉”問題。通過建立專業(yè)安全保障制度體系，落實(shí)專業(yè)安全管理責(zé)任，推進(jìn)專業(yè)安全隱患排查分析整改機(jī)制，完善專業(yè)專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮專業(yè)職能部門在安全管理工作中技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，加強(qiáng)安全技防支撐，開展安全科技攻關(guān)，提高

安全工作的科技含量，實(shí)現(xiàn)從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)、在過程中消除隱患、在專業(yè)管理中解決安全問題，從而提升企業(yè)本質(zhì)化安全管理水平。

九、長期的穩(wěn)定也是一種隱患

【釋義】企業(yè)安全生產(chǎn)長時期的平穩(wěn)運(yùn)行，長期處于安全無事故狀態(tài)，職工大腦中原來繃緊的安全之弦就會慢慢放松，安全意識隨之下降，逐漸產(chǎn)生盲目樂觀、自我感覺良好的心態(tài)，從而放松警惕，疏忽管理，認(rèn)為安全工作不過如此而已，久而久之，就會產(chǎn)生麻痹懈怠思想，或抱有僥幸心理，最終往往造成了事故的發(fā)生。殊不知安全工作沒有只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不存在真正意義上的成功。無論安全工作中取得怎樣的成績，都必須時時、事事、處處保持清醒的頭腦，保持不驕不躁的工作作風(fēng)，越是平安無事時，更要居安思危，做到安全第一。

十、重拳出擊砸隱患 掰開揉碎抓意識

真刀真槍搞管理 指明道姓說責(zé)任

【釋義】隱患排查治理工作具有長期性、持續(xù)性，需要全員參與，采取多種形式，更要從管理者和廣大職工安全意識教育入手，用法律法規(guī)、事故案例、安全技術(shù)等方面知識進(jìn)行培訓(xùn)教育，輔以目標(biāo)管理、責(zé)任追究、事故連帶等行政手段進(jìn)行約束，才能收到實(shí)際效果，達(dá)到到預(yù)防事故的目的。安全工作無小事，需要真抓實(shí)干，要有不怕得罪人，不怕挨罵的精神和勇氣，敢于堅(jiān)持原則、揭短揚(yáng)丑、不照顧情面、不遷就客觀、不回避矛盾、不掩蓋問題，做到獎罰分明。“寧為安全憔悴，不為事故流淚”、“寧要罵聲，不要哭聲”是作為安全管理人員的使命和責(zé)任，終會贏得廣大職工的信任、理解和支持。

第三篇：學(xué)習(xí)杜邦安全理念和安全管理

學(xué)習(xí)杜邦安全理念和安全管理

一、杜邦安全管理簡介

1.杜邦的歷史.杜邦是法國人,在1802年從法國移民到美國,建立了杜邦公司,開始以生產(chǎn)黑火藥為主.從1802年到1880年,黑火藥一直是其主要產(chǎn)品,大體80年歷史.1902年,杜邦建立世界上第一個科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,這個科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的研究成果為杜邦第二個一百年發(fā)展奠定了基礎(chǔ).經(jīng)過科學(xué)家的努力,通過35年的研究,研究了發(fā)明了尼龍,是世界上第一個人造纖維,現(xiàn)已在世界上廣泛使用,并衍生了上百種產(chǎn)品.這個實(shí)驗(yàn)室后來發(fā)明了聚四氟乙烯(就是Teflon),其平滑性,高抗化學(xué)性和耐熱性在工業(yè)上和農(nóng)業(yè)上得到了充分應(yīng)用.到1962年發(fā)明了Lycra,是一種彈性蛋白酶纖維.這些都是杜邦從1902年到現(xiàn)在對人類的貢獻(xiàn),也是杜邦第二個一百年的發(fā)展平臺.到1999年時杜邦宣布產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,決定賣掉尼龍,買掉很多纖維制造業(yè),向農(nóng)業(yè),科技領(lǐng)域進(jìn)軍,指導(dǎo)思想是公司考慮到第二個一百年是以石油產(chǎn)品為原料的,再過兩百年,世界上的石油有沒有可能讓杜邦公司生存第二個200年.公司認(rèn)為企業(yè)遇到了挑戰(zhàn),特別原料的需求,尤其是石油行業(yè),要考慮50年后,100年后,企業(yè)能不能發(fā)展.所以向農(nóng)業(yè)方向發(fā)展,買了先進(jìn)種子公司,農(nóng)業(yè)可以產(chǎn)生許多再生性能源,再生性碳?xì)浠衔?可以提供人類的蛋白資源,可以提供人造資源.這就是杜邦第三個一百年的指導(dǎo)思想.目前,杜邦公司在中國設(shè)有三個代表處,27個獨(dú)資和合資企業(yè),有4000員工,100億元投資.杜邦的產(chǎn)品是多樣化的,沒有一個超過20%,這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性發(fā)展對企業(yè)的沖擊,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展.總結(jié)杜邦200多年發(fā)展,呈現(xiàn)了三個階段,第一個階段是以火藥為主的階段,第二個階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段,規(guī)劃的第三個一百年是向生物化工,知識密集性方向發(fā)展,整個戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展.2.杜邦安全文化的發(fā)展.杜邦在1802年成立時是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè).黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),在當(dāng)時情況下在早期發(fā)生了許多事故,這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了,最大的事故是在1818年發(fā)生的,當(dāng)時杜邦只有100多名員工,40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害,企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn),不可能生產(chǎn).但杜邦的炸藥技術(shù)當(dāng)時在世界是處于領(lǐng)先地位的,正好美國當(dāng)時開發(fā)西部,需要大量炸藥.所以政府給他貸款,要他把企業(yè)做下去.但杜邦本人體會到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在這樣的情況下,他做出了三個決策:在接受了美國政府貸款支持情況下,第一是建立了管理層對安全的負(fù)責(zé)制,即安全生產(chǎn) 1

必須由生產(chǎn)管理直接人負(fù)責(zé),從總經(jīng)理到廠長,部門經(jīng)理到組長對安全負(fù)責(zé),而不是由安全員負(fù)責(zé).第二是建立公積金制度,從員工工資中拿出一部分,企業(yè)拿一部分,建立公積金,萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個緩沖.第三是實(shí)現(xiàn)對員工的關(guān)心.公司決定,凡是在事故中受到傷害的員工的家屬,公司會撫養(yǎng)起來,小孩撫養(yǎng)到工作為止,如果他們愿意到杜邦工作,杜邦將優(yōu)先考慮.這樣建立考慮,關(guān)心員工的理想,到最后成為杜邦核心價(jià)值之一.講這個故事,一是講要從事故中吸取教訓(xùn),二是提醒不要重復(fù)前人犯過的錯誤,不要做前人事故的墊腳石,要踏著前人的肩膀前進(jìn),發(fā)展自己,不要讓事故在我們的企業(yè)重現(xiàn).杜邦在1811年建立這個制度,還規(guī)定,最高管理層在親自操作之前,任何員工不得進(jìn)入一個新的或重建的工廠.在當(dāng)時規(guī)模不太大的情況下,杜邦要求凡是建立一個新的工廠,廠長,經(jīng)理要先進(jìn)行操作,目的是體現(xiàn)對安全的直接責(zé)任,體現(xiàn)對安全重視,你認(rèn)為你的廠是安全的,你先進(jìn)行操作,開工,然后再讓員工進(jìn)入.發(fā)展到現(xiàn)在,杜邦成為規(guī)模很大的跨國公司,不可能讓高級總裁參加這樣的現(xiàn)場操作.所以杜邦安全也發(fā)展到成為現(xiàn)在的有感領(lǐng)導(dǎo),第一不是本人感覺的領(lǐng)導(dǎo),是讓員工和下屬體會到你對安全的重視,是理念上的領(lǐng)導(dǎo);第二是人力,物力上的有感領(lǐng)導(dǎo);第三是平時管理上的領(lǐng)導(dǎo),加起來是體現(xiàn)出對安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé).到1912年,杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度,安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理.到20世紀(jì)40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念,因?yàn)樵谶@之前的100年發(fā)展中,很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的,我們是推遲它的發(fā)生,避免它的發(fā)生.杜邦認(rèn)為這樣的思想是不可以有的,一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念,因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的,而隨著技術(shù)的進(jìn)步,管理的提高,人的重視,這些事故一定是有辦法防止的,所以要樹立事故可以防止的思想.到了20世紀(jì)50年代,推出了工作外安全方案.隨著安全管理的不斷深入,公司感覺到在八小時內(nèi)對員工進(jìn)行安全教育,不足以滿足對員工安全意識的需要,所以推出工作外安全方案.公司認(rèn)識到員工在八小時外受傷對安全的影響,與在八小時內(nèi)受傷對安全的影響實(shí)質(zhì)上沒有區(qū)別,假如公司一個老總,業(yè)務(wù)成員,銷售人員拿到一個大的訂單,無論是八小時以內(nèi),還是八小時以外,他發(fā)生安全事故,對公司造成的損失都是一樣的.杜邦從這個角度,提出了八小時以外預(yù)案,對員工的教育就變成了7天24小時的要求.當(dāng)然,國外對8小時以外有各種隱私,杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與,進(jìn)行各種安全教育,旅游如何注意安全,運(yùn)動如何注意安全,用氣如何注意安全等等,有很多方面的員工教育.這就是杜邦從1802年以來安全文化發(fā)展,過程.3,杜邦安全管理十大基本理論.在整個兩百年的發(fā)展中,杜邦形成了十個基本理念.一是,所有的安全事故是可以防止的.從高層到基層,都要有這樣的信念,采取一切可能的辦法防止,控制事故的發(fā)生.二是,各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé).因?yàn)榘踩ü靖鱾€層面,每個角落,每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事,只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負(fù)責(zé),下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé),到車間主任對車間的安全負(fù)責(zé),到生產(chǎn)組長對管轄的范圍安全負(fù)責(zé),直到小組長對員工的安全負(fù)責(zé),涉及到的每個層面,每個角落安全都有人負(fù)責(zé),這個公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé).安全部門不管有多強(qiáng),人員都是有限的,不可能深入到每個角落,每個地方24小時監(jiān)督,所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責(zé)任,安全部門從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持.只有每位員工對自己負(fù)責(zé),每位員工是每個單位元素,企業(yè)由員工組成,每個員工,組長對安全負(fù)責(zé),安全才有人負(fù)責(zé),最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負(fù)責(zé),否則總裁,高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道.這就是直接負(fù)責(zé)制,是員工對各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé),是相當(dāng)重要的一個理念.三是,所有安全操作隱患是可以控制的.在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計(jì)劃,有投入,有計(jì)劃的治理,有控制.四是,安全是被雇傭的員工條件.在員工與杜邦的合同中明確寫著,只要違反安全操作規(guī)程,隨時可以被解雇.每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的,從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇,這是把安全與人事管理結(jié)合起來.五是,員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn).讓員工安全,要求員工安全操作,就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),要想盡可能的辦法,對所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn).要求安全部門與生產(chǎn)部門合作,知道這個部門要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn).六是,各級主管必須進(jìn)行安全檢查.這個檢查是正面的,鼓勵性的,以收集數(shù)據(jù),了解信息,然后發(fā)現(xiàn)問題,解決問題為主的.如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為,不是批評,先分析好的方面在哪里,然后通過交談,了解這個員工為什么這么做,還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任.這樣做的目的是拉近距離,讓員工談出內(nèi)心的想法,為什么會有這么不安全的動作,知道真正的原因在哪里,是這個員工不按操作規(guī)程做,安全意識不強(qiáng),還是上級管理不夠,重視不夠.這樣,拉近管理層與員工的距離,鼓勵員工通過各

種途徑把對安全想法反映到高層管理來,只有知道了底下的不安全行為,因素,才能對整個企業(yè)安全管理提出規(guī)劃,整改.如果不了解這些信息,抓安全是沒有針對性的,不知道要抓什么.當(dāng)然安全部門也要抓安全,重點(diǎn)是檢查下屬,同級管理人員有沒有抓安全,效果如何,對這些人員的管理進(jìn)行評估,讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣,為管理提供信息.這是兩個不同層次的檢查.七是,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正.在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當(dāng)場解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決,哪些是需要投入力量來解決的.重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理,分類,知道這個部門主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時間,不解決會造成多大風(fēng)險(xiǎn),哪些需要立即加以解決的,哪些是需要加以投入的.安全管理真正落到了實(shí)處,就有了目標(biāo).這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義.八是,工作外的安全和工作安全同樣重要.這已經(jīng)解釋過了.九是,良好的安全就是一門好的生意.這是一種戰(zhàn)略思想.如何看待安全投入,如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會說這是成本,而是生意.這在理論是一個概念,在實(shí)際上也是很重要的.抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展,有個良好環(huán)境,條件,實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo).否則,企業(yè)每時每刻企業(yè)都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作.十是,員工的直接參與是關(guān)鍵.沒有員工的參與,安全是空想,因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事,沒有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實(shí)處.4,杜邦公司核心價(jià)值.有的說是三個,有的說是四個:第一是善待員工,這是從事故中總結(jié)出來的;第二是要求員工遵守職業(yè)道德;第三是把安全和環(huán)境作為核心價(jià)值.如果把環(huán)境與安全分開,就是四個.這就是為什么杜邦公司可以生存200年,他認(rèn)為核心價(jià)值保證了企業(yè)發(fā)展,使得杜邦成為當(dāng)前世界企業(yè)300強(qiáng)之一,因?yàn)橛袃砂倌暌陨系臍v史的已經(jīng)不多了,杜邦是其中世界強(qiáng)大工業(yè)企業(yè)之一.杜邦是把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值之一.5,杜邦的安全目標(biāo).公司的整個目標(biāo)是“我們堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的,我們對以上各項(xiàng)目標(biāo)是零,我們將促進(jìn)員工工作外安全”.我們要實(shí)現(xiàn)安全零事故,職業(yè)病零事故,這個事故,不是指死亡零事故,而是員工受傷了,醫(yī)生認(rèn)為員工要休息一天以上,要求員工請病假,這個事故以及以上的事故目標(biāo)是零,這是美國通用的標(biāo)準(zhǔn).這就是它的安全文化和理念.6,杜邦的安全表現(xiàn)與業(yè)績.從杜邦100多年的安全記錄看,在提出“一切安全事故都是可以防止的”理念之前,杜邦的各管理層在思想對安全也不是很重視,還是有安全事故.到了1940年,提出這個理念之后,就成為一個信條,在許多公司廠長,經(jīng)理辦公室都掛了這條,在發(fā)展計(jì)劃時都對照有沒有違背這十條,對整個安全的促進(jìn)是相當(dāng)大的.可以看杜邦的安全表現(xiàn),以兩百萬人工時為單位的業(yè)績,比美國平均值好30到40倍.可以看杜邦公司在世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄,很多企業(yè)都是在20年以上,甚至30年都沒有事故,這個事故是一天以上的病假,這也包括中國大陸,臺灣.杜邦在國內(nèi)有27家企業(yè),它的安全水平有的甚至比在美國的企業(yè)還好,在深圳的公司是杜邦在國內(nèi)的第一家企業(yè),15年以來沒有任何安全事故.舉這個事例是想說明,國內(nèi)許多人認(rèn)為中國與美國在安全業(yè)績上的不同表現(xiàn),是因?yàn)椴煌奈幕尘?西方人文化素質(zhì)高,東方人素質(zhì)低.但是根據(jù)杜邦公司在世界范圍各家公司的業(yè)績表現(xiàn)來看,這個理論是不正確的.只要我們重視起來,只要我們采取有效行動,實(shí)際的行動,不管怎樣的文化背景,都可以實(shí)現(xiàn)零事故和很低的安全事故.關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法,采取怎樣的體制,采取怎樣的激勵機(jī)制鼓勵員工參與.文化背景是需要考慮的,但不是關(guān)鍵,因?yàn)槲幕强梢愿淖兊?文化是可以融合的.2001年時,杜邦公司全球267個工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故,50%工廠沒有傷害記錄,20%的工廠超過十年沒有傷害記錄,在6大洲70多個國家,79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值,安全業(yè)績是很好的,被美國評為最安全的公司之一,連續(xù)多年得到這個殊榮.

第四篇：淺談安全管理理念

淺談安全管理理念、方法、和途徑

在煤礦安全管理的實(shí)踐中，我個人體會到安全管理，應(yīng)該有以下幾個層次的要求：

一是工人要動腦筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現(xiàn)什么危險(xiǎn)；如何去按章操作，去干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活，工作過程中如何去發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患，并保證按措施標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。二是管理人員要動腦筋想哪里是安全重點(diǎn)，是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)，職工操作是否規(guī)范，隱患是否及時處理，做到監(jiān)控到位，保證安全生產(chǎn)。三是礦級管理層要把責(zé)任、制度、規(guī)程、措施落實(shí)到現(xiàn)場，遇到問題要勤溝通，并有解決問題的方法和措施。要構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)管者、經(jīng)營者、勞動者的安全思想和安全素質(zhì)都至關(guān)重要。在安全管理方面，我區(qū)隊(duì)還建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)章制度建立后，要切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全培訓(xùn)力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。區(qū)隊(duì)要通過學(xué)習(xí)傳達(dá)煤礦各種事故分析、學(xué)習(xí)煤礦安全知識并進(jìn)行安全考試等靈活多樣的形式加大宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。全面落實(shí)安全責(zé)任制。安全管理工作要做到位就必須實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保使安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”的原則，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個人。

抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。每班前會利用5分鐘時間對班組成員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)施工中各個環(huán)節(jié)的不安全因素，注意事項(xiàng)，操作中按章操作，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。對于安全生產(chǎn)的所有

環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不放過一個漏洞。只有這樣，我礦的安全生產(chǎn)才能真正得到保障。

我區(qū)隊(duì)施工的工程較為零散，作業(yè)場所條件復(fù)雜多變、工程較多、人員短缺等原因，每月保質(zhì)保量的完成每月下達(dá)的施工任務(wù)，雖然在工作上有點(diǎn)成績，但是在生產(chǎn)中安全管理還存在一些問題。作為區(qū)長要加大安全管理力度，在從整體上管理的同時，又要時常深入現(xiàn)場，第一時間掌握井下安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時安排落實(shí)處理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同時，嚴(yán)格法規(guī)和政策的落實(shí)。平時工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針要求跟班班組長要嚴(yán)格按照措施施工。

2013年已過去了一半，在下半年里，我們會認(rèn)真總結(jié)上半年工作的不足，對上半年里出現(xiàn)的問題加以解決。在工作上，重點(diǎn)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)方面的實(shí)施，到年底實(shí)現(xiàn)零事故、零工傷。加強(qiáng)工作質(zhì)量的管理力度，實(shí)行獎罰制度，有功必獎，有過必罰。在生活上，繼續(xù)加大對職工衣食住行的關(guān)心力度，使職工開開心心上班來，快快樂樂下班去。下半年是我礦快速發(fā)展的半年，我區(qū)隊(duì)愿為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量，為我礦輝煌的明天而努力。

第五篇：學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會

學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會

自廠部組織學(xué)習(xí)杜邦公司安全理念的學(xué)習(xí)以來，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次參加學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€人的一點(diǎn)心得體會。

一、認(rèn)清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實(shí)，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

二、全員參與加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)

安全工作人人有責(zé)，在加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)的同時，要結(jié)合我們鐵合金安全生產(chǎn)的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說明白安全工作，人人有責(zé)的理念，安全工作靠大家，不是一個二個人的事情，并結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際情況，培訓(xùn)、督促員工加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地認(rèn)識到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意識和理念要落實(shí)到每個班組、每個崗位、每個員工

安全意識是通過長期安全教育和實(shí)踐養(yǎng)成的，它反映了員工的安全思想狀況和內(nèi)心世界，通過班前班后會議，教育培訓(xùn)員工，必須人人重視安全，時時刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點(diǎn)工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個企業(yè)在安全管理工作中首要的任務(wù)，同時也是遏制各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強(qiáng)化員工安全理念，培育全員安全意識，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務(wù)和責(zé)任。