第一篇：0安全管理理念

八大核心理念：企業哲學內涵：科學發展善行成器企業哲學：人企合一順勢而行

企業愿景：行業領先國際一流

核心價值觀：用心做事追求卓越企業使命：報效國家惠及員工企業作風：先人一步持續創新

企業精神：自強不息堅忍不拔

主傳播語：勇擔重任成就理想 八大單項理念：發展理念：立志高遠篤行求實管理理念：創新為先三化為本效益理念：發掘潛力提升價值成本理念：精打細算開源節流營銷理念：市場導向客戶至上安全理念：從零開始向零奮斗人才理念：人盡其才以德為先廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

河南煤化“012345”安全管理理念

一、“0” 開展“零理念”對標

二、“1” 一號工程：把安全作為政治上、組織上、管理上、責

任上、投入上和技術上的“一號工程”落實。

三、“2” 雙基建設：基層建設；基礎建設

四、“3” 三項機制：用人機制，獎懲機制，考核機制

五、“4” 四大體系：安全保障體系，職工培訓體系，安全評價

體系，應急救援體系

六、“5” “五自”管理：礦井自主，系統自控，區隊自治，班

組自理，員工自律。

第二篇：淺談安全管理理念

淺談安全管理理念、方法、和途徑

在煤礦安全管理的實踐中，我個人體會到安全管理，應該有以下幾個層次的要求：

一是工人要動腦筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現什么危險；如何去按章操作，去干標準活、放心活、安全活，工作過程中如何去發現隱患，處理隱患，并保證按措施標準要求，高質量地完成工作任務。二是管理人員要動腦筋想哪里是安全重點，是薄弱環節，監督責任是否落實，職工操作是否規范，隱患是否及時處理，做到監控到位，保證安全生產。三是礦級管理層要把責任、制度、規程、措施落實到現場，遇到問題要勤溝通，并有解決問題的方法和措施。要構建和諧安全生產管理體系，監管者、經營者、勞動者的安全思想和安全素質都至關重要。在安全管理方面，我區隊還建立了各項規章制度，規章制度建立后，要切實強化安全責任，加大安全培訓力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。區隊要通過學習傳達煤礦各種事故分析、學習煤礦安全知識并進行安全考試等靈活多樣的形式加大宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。全面落實安全責任制。安全管理工作要做到位就必須實現全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管，誰負責”的原則，確保使安全責任“橫向到邊，縱向到底”的原則，把責任真正落實到現場、落實到崗位、落實到個人。

抓安全生產一定要注意細節、關注細節。每班前會利用5分鐘時間對班組成員進行安全教育，強調施工中各個環節的不安全因素，注意事項，操作中按章操作，確保安全生產。安全生產這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產這件大事。對于安全生產的所有

環節都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過一個漏洞。只有這樣，我礦的安全生產才能真正得到保障。

我區隊施工的工程較為零散，作業場所條件復雜多變、工程較多、人員短缺等原因，每月保質保量的完成每月下達的施工任務，雖然在工作上有點成績，但是在生產中安全管理還存在一些問題。作為區長要加大安全管理力度，在從整體上管理的同時，又要時常深入現場，第一時間掌握井下安全生產情況，及時發現安全隱患及時安排落實處理，在生產環節的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓質量標準化同時，嚴格法規和政策的落實。平時工作中，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針要求跟班班組長要嚴格按照措施施工。

2013年已過去了一半，在下半年里，我們會認真總結上半年工作的不足，對上半年里出現的問題加以解決。在工作上，重點加強對安全生產方面的實施，到年底實現零事故、零工傷。加強工作質量的管理力度，實行獎罰制度，有功必獎，有過必罰。在生活上，繼續加大對職工衣食住行的關心力度，使職工開開心心上班來，快快樂樂下班去。下半年是我礦快速發展的半年，我區隊愿為我礦的發展貢獻我們最大的力量，為我礦輝煌的明天而努力。

第三篇：安全管理理念學習材料

安全管理理念學習材料

陳雪楓同志提出安全工作要“真較真兒、不糊弄、鐵制度、硬執行”和 “三個零容忍”（安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍）

安全生產“012345”管理模式：

實施理念對標：踐行安全核心理念開展“零理念”對標。

落實“一號工程”：把安全作為政治上、組織上、管理上、責任上、投入上和技術上的 “一號工程”落實。

深化“雙基”建設：規范組織建設、推進安全達標，抓基層、打基礎，夯實安全根基。健全“三項”機制：健全以安全 業績為導向的用人機制、安全效果為導向的獎懲機制和動態達標為導向的考核機制。

完善 “四大”體系：完善科技支撐體系、職工培訓體系、安全評價體系和應急救援體系，提供強有力的安全保障。

推進“五自”管理：推進公司自主、系統自控、車間自治、班組自理、員工自律，構建長效機制，實現本質安全。

安全生產：“十個零”理念：安全工作零起點；執行制度零距離；系統運行零隱患；設備狀態零缺陷；生產組織零違章；操作過程零失誤；隱患排查零盲區；隱患治理零擱置；安全生產零事故；發生事故零效益。

“5+3”安全考核體系：橫向形成公司--子公司--礦（廠）三級機關層面的安全考核體系；縱向形成公司--子公司--礦（廠）--區隊（車間）--班級組--個人五級安全考核體系?！皟蓚€”規范：規范干部安全管理行為，規范員工安全操作行為。

“五好”班組：安全效果好、質理管理好、任務指標完成好、隱患治理好、文明和諧好。構建“六型”安全長效機制：即構建自主管理型、系統管理型、科技支撐型、預防預控型、學習創新型和重獎重罰型。

注重十個著力，力爭十個突破：著力提高民本意識，力爭在安全觀念轉變上取得突破；著力落實“一把手”責任，力爭在領導方式轉變上取得突破；著力安全理念落地，力爭在“零理念”踐行上取得突破；著力深化“雙基”建設，力爭在管理精細化和全面安全達標上取得突破；著力健全三項機制，力爭在激發安全內生動力上取得突破；著力完善四大體系，力爭在提高防災、抗災、治災能力上取得突破；著力隱患排查治理，力爭在現場安全條件改善上取得突破；著力管住管好，力爭在整合礦井安全生產面貌改觀上取得突破；著力強化系統管理，力爭在過程控制和安全生產綜合能力提升上取得突破；著力安全自主管理，力爭在安全生產長效機制建設上取得突破；

安全責任 “三個零”：責任落實“零盲區”、責任邊界 “零錯位”、責任履行 “零缺位”。

第四篇：現代安全管理理念

現代安全管理理念

消滅事故，減少損失是現代安全管理最根本的職責，但現代安全管理除了消滅事故減少損失這項最根本的職責之外，還有兩項重要的社會職能，即發展安全科學技術和直接為企業服務。因此，搞現代安全管理，不僅要有一個管理理念還有一個發展學科理念。在目前新形勢下，對于一個現代安全管理機構來說，最重要的是要具有發展現代安全科學理念，其核心就是“以人為本、注重學術、服務企業、改革創新”。

一、“以人為本”是現代安全管理的哲學觀

現代安全管理最根本的任務是消滅事故、減少損失，這個任務的實現要靠人，所以，現代安全管理的理念就是“以人為本”。

1．“以人為本”的科學內涵

“以人為本”就是堅持人的自然屬性、社會屬性、精神屬性的辯證統一，是我們從事安全管理工作時應樹立的一種哲學觀。

以“以人為本”的科學內涵為指導，是現代安全管理工作中堅持“以人為本”的基本要求，就是把消滅事故、減少損失的崇高責任放在一切安全管理活動的中心。所以，“以人為本”在現代安全管理中既是一種價值觀，也是一種方法論。它有以下幾層意思：安全生產不僅是企業發展的需求，也是企業員工自身發展的需求，“企業”和“員工”都是需要安全的主體；安全管理的最終目的是推動企業的不斷延續和發展，但安全管理推動企業的不斷延續和發展是通過預防事故、減少損失來實現的；預防事故，減少損失要靠“人”來實現，“人”是一切安全管理的中心，培養安全生產所要求的人，必須全面提高人的綜合安全素質，把企業員工培養成為富有主體安全精神和安全創造力的“人”。

2.確立以全面提高人的綜合安全素質為宗旨的安全觀

全面提高人的綜合安全素質的基本內涵主要有以下幾個方面：一是品德，在人的綜合安全素質中居于首要位置，主要包括自然觀、人生觀、道德觀和價值觀，其實質是一種人文精神，能夠正確認識和處理人與自然、人與社會、人與他人、人與自己的基本關系，核心是健全的人格；二是學識，它是全面提高人的綜合安全素質的根本，主要指學問和見識，學問是人們對于自然、社會和思維的知識體系的深刻理解，見識則是對事物本身的洞察力，獨到的見解和對未來的預見；三是才能，它是全面提高人的綜合安全素質的核心，主要包括安全自學成才能力、安全方法選擇能力、安全思維辨別能力、安全研討設計能力、安全信息處理能力和安全管理表達能力等；四是體質，在人的綜合安全素質中屬于基礎的地位，其內涵有兩個方面：一是健全的體魄。二是健康的心理。在全面提高人的綜合安全素質的基本內涵中，品德是方向，學識星根本，才能星核心，體質是基礎。

3．堅持以人文、科技、創新的統一為核心的現代安全管理理念

安全管理理念是人們追求安全的理想。它是建立在對安全規律和時代特征深刻認識的基礎之上的。什么是現代安全管理應該追求的理想呢?有識人士認為，應該是適應現代企業的發展趨勢，“以人為本”，以全面提高人的綜合安全素質為宗旨的安全觀為指導，以人文、科技、創新的統一為核心，為迎接新世紀的嚴峻挑戰提供一種無法用金錢衡量的最佳管理，努力把企業員工培養成為人文精神、科技素質、創新能力統一的一代新人。

二、“注重學術”是現代安全管理的生機和活力所在安全管理的本質是預防事故、減少損失，而現代安全管理的本質則是傳遞、應用、融合和創新安全科學技術的綜合反映。正因為如此，“往重學術”就成了現代安全管理的一個重要理念。

1.注重學術是現代安全管理存在的基礎

現代安全管理的本質是傳遞、應用、融合和創新安全科學技術的綜合反映，所以，一個安全管理機構和組織必然要以安全科技作為它存在的前提。如果離開該安全科學技術的傳遞、應用、融合和創新，安全管理組織機構就失去了它存在的價值。為了不斷地追求客觀真理，現代安全管理必然要有一個良好的學術環境，這也是提高管理素質和安全效益的重要保證。

2．管理與研究結合是一種有效機制

現代安全管理與傳統安全管理的主要區別就在于管理與研究的結合。在現代安全管理中，管理是中心，研究是先導。管理與研究結合已成為現代安全管理不斷向前發展的一種有效機制。

3．關鍵在于建設一支高素質的安全管理隊伍

對于現代安全管理來說，其管理分支和各種專業是由掌握各分支和各種專業技術和安全管理者組成的，因此，在現代安全管理中，專業安全管理者起決定性作用。掌握各種安全專業學問的管理者，尤其是其中學術造詣深的專家，是現代安全管理綜合實力的主要標志。

三、“服務企業”是現代安全管理的方向

現代安全管理存在有兩個哲學基礎，一個是認識論的，另一個是政治論的，前者要求現代安全管理者要“注重學術”，后者則要求現代安全管理要“服務企業”。因此，與“注重學術”一樣，“服務企業”也是現代安全管理的一個重要理念。

1．現代安全管理必須面向企業

安全管理的基本矛盾是安全與危險之間的矛盾?，F代安全管理的社會價值就在于扼制各類事故的發生，消除各類事故隱患，用管理的、技術的、文化的手段和方法去為企業的安全生產服務。這是評價現代安全管理組織機構水平高低、對企業貢獻大小的主要標志。

2．堅持安全管理與經濟、科技的結合現代安全管理與經濟、科技相結合起來，使現代安全管理工作更好地為企業發展服務；在管理體制上，通過管理部門與企業生產部門、科研機構的聯系和合作，有利于安全管理出成果、出效益；在員工培養上，只有既堅持“安全第一、預防為主”的原則，又堅持安全與生產、科研相結合的方法，才能培養出高質量的安全人才。

3．雙向參與、優勢互補、共同發展

安全生產與事故隱患是一對矛盾。解決矛盾的基本方法是安全管理機構必須同生產單位“雙向參與、優勢互補，共同發展”。從根本上說，現代安全管理機構的主要優勢是管理的方法手段和安全信息、安全科技研究；生產單位的主要優勢是生產實踐和現場信息?！半p向參與、優勢互補”指的是安全管理機構和生產單位雙方都要充分發揮自己的優勢，安全管理機構要主動面向生產企業，生產企業要積極參與安全活動，監督安全管理措施的落實。只有雙方都能做到“雙向參與、優勢互補”。安全管理機構和生產管理單位雙方就有可能共同發展。

四、“改革創新”是現代安全管理不斷前進的強大動力

21世紀將是知識經濟的世紀，知識經濟將推動安全管理創新，因此，“改革創新”也是現代安全管理迎接世紀挑戰的一個極其重要的理念。

1．從繼承到創新的關鍵和難點是改革

繼承、改革、創新是相互聯系的。創新是在繼承人類社會已有一切優秀文明成果基礎上的創新，從繼承到創新的關鍵和難點是改革，人類社會是不斷地向前發展的，也不斷向安全科技、安全管理提出新的挑戰?，F代安全管理只有堅持“改革創新”，才能與不斷發展、變化的社會相適應，逐步實現現代安全管理的理念。

2．21世紀將是安全管理創新的世紀

21世紀將是知識經濟的世紀。企業在不斷升級、創新，與此同時，安全管理也將不斷創新，因為創新是現代安全管理的靈魂，知識經濟時代將是現代安全管理創新的時代。

3．知識經濟將推動現代安全管理創新

在知識經濟社會里，安全管理的首要目標將是創新型人才的創新教育體系?，F代安全教育、現代安全科技、現代安全生產的一體化將是安全管理創新的重點?，F代安全管理創新的難點和核心將是培養安全人才的創新。因此，既要注意人的個性發展，又要將安全活動超越企業的圍墻，而社會性與國際性的更加緊密結合也將成為現代安全管理創新的重要趨勢。

第五篇：安全管理“零”理念

安全理念、文化

一、安全?十零?理念

安全工作零起點執行制度零距離生產組織零違章操作過程零失誤設備狀態零缺陷系統運行零隱患 隱患排查零盲區隱患治理零擱置安全生產零事故 發生事故零效益

二、安全理念：?從零開始向零奮斗?

釋義：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。

要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

三、?五自?管理：即礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律。

一是礦井自主。礦井要落實安全管理主體責任，強化安全管理創新，激發內生管理動力，深化?雙基?和標準化建設，創建?五型礦井?（本質安全型、經濟效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型），實現安全自主。二是系統自控。按?抓系統、系統抓?的安全管理思路，立足抓大系統、治大隱患、防大事故，制定并落實本系統的安全管理考核辦法，開展系統專業化安全檢查和隱患排查治理，進行重點災害防治、安全培訓、安全投入效果評價，筑牢系統安全防線，實現系統自控。三是區隊自治。完善并執行區隊安全管理考核制度，落實現場安全責任，規范安全管理行為，加強對班組長的培養、考核與激勵，提高區隊安全管理能力，創建六好?區隊（雙基建設、安全效果、質量管理、任務指標、管理創新、文明和諧）、實現區隊安全自治。四是班組自理。要落實公司關于加強班組建設的指導意見，推廣?白

1國周班組管理法?，做到質量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕?三違?在班組，?五小?創新在班組，創建?五好班組?（安全效果、質量管理、任務指標、隱患治理、團結和諧），實現安全自理。五是員工自律。員工要自覺提高安全意識、參加安全技能培訓、履行安全生產義務，行使安全管理權利，做到?我要安全?、?我會安全?，?我能安全?，爭做?四無員工?（個人無‘三違’、設備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現安全自律。

四、?六型?安全內容：即構建自主管理型、系統管理型、科技支撐型、預防預控型、學習創新型和重獎重罰型安全長效機制；

五、強化七項工作，力爭七個突破：即強化安全理念創新，力爭在專業子理念的確立和落地上取得突破；強化管理職能轉變，力爭在內生機制形成和自主安全管理上取得突破；強化安全管理創新項目帶動，力爭在激活管理要素和激發內生動力上取得突破；強化隱患排查治理，力爭在標本兼治和信息化管理上取得突破；強化安全培訓教育，力爭在?兩規范?、?兩提高?上取得突破；強化科技興安，力爭在科技成果轉化和重點災害治理上取得突破；強化新整合礦井的安全監管，力爭在安全管理創新和安全管理效果上取得突破。力爭實現安全零死亡。

六、?三十零?安全子理念

安全生產責任制體系，做到責任制內容?零盲區?、責任制邊界?零錯位?、責任制落實?零缺位?。

作業規程和安全技術措施，做到內容?零缺陷?、貫徹?零漏項?、制度執行?零距離?。

瓦斯防治工作，做到以風定產?零超限?、瓦斯治理?零突出?、監測檢查?零盲點?。

防治水工作，力爭實現?零突水、零淹面、零影響?。

頂板管理，力爭做到?零片幫、零空頂、零冒頂?。機電運輸，力爭做到電氣?零失爆?、供電?零中斷?、運輸?零失控?。

安全生產管理協議，做到內容?零缺項?、執行?零距離?、項目?零事故?。

安監部門，力爭做到安監?零盲區?、行為?零違章?、廉政?零違紀?。

安全培訓，促使員工力爭做到崗位知識?零漏洞?；崗位技能?零缺陷?，崗位操作?零失誤?。

重大隱患管理，力爭做到排查?零盲區?、治理?零擱置?、效果?零反彈?。

七、踐行核心理念：即踐行?從零開始，向零奮斗?的安全核心理念；

堅持系統管理：即堅持?抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底?的全面安全管理思路；

深化兩個抓手：深化?雙基?和標準化兩個抓手；?5+3? 考核體系：?5?即：公司－子公司－礦—區隊—班組—個人五級安全考核體系；?3?即：公司、子公司、礦三級機關層面的安全考核體系。

?四化?考核：動態化、常態化、專業化、精細化。