第一篇：安全環保現場管理理念

安全環保現場管理理念

安全管理理念：

安全是綜合管理的體現

事故是管理問題的暴露 安全綜合管理要求：

源頭嚴管

過程嚴控

后果嚴懲 現場管理理念： 管理的生命是責任 團隊的素養在現場 現場是干部的影子 改善是現場的核心 現場管理方針: 明責任

定標準

重監督

貴堅持

現場管理行動準則: 各級領導干部要模范帶頭發揮表率作用 放下身段管小事從點滴做起

現場管理指導思想: 現場為切入點

設備為突破點

成本為著力點

讓標準成為習慣 讓習慣符合標準 讓管理形成慣性

現場管理執行理念: 干部是企業經營管理的關鍵

干部能力決定現場管理水平

安全管理人員的七律:

1、懂得安全法、環保法、消防法相關專業法律的概念，標準高于法、管理嚴于法；

2、必須懂得安全管理的基礎知識，掌握安全監管和安全管理的職責；

3、了解單位及業務范圍內的安全生產內容，清楚安全工作側重點；

4、懂得安全事故管理體系；

5、分得清安全生產責任，清楚承擔的法律責任；

6、能辨識本單位危險源，特別是重大危險源，要掌握重大危險源辨識、評價、管理、預案編制、危險源監察五個部分；

7、把安全標準化建設制度化，推動崗位達標、專業達標、企業達標。

安全環保科

2015-9-15

第二篇：安全環保理念

安全環保理念

◆安全生產、環保優先、以人為本。

◆安全就是政治、安全就是穩定、安全就是形象、安全就是效益。

◆安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范。◆保護環境就是保護生產力。

◆關心員工健康從員工健康時開始。

集團公司反違章“六條禁令”。

○1嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；

○2嚴禁違反操作規程操作；

○3嚴禁無票證從事危險作業；

○4嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

○5嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；

○6嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。

曙光工程技術處五種精神

迎難而上，不屈不撓的拼搏精神

心系企業，甘作奉獻的敬業精神

勇于探索，敢于實踐的創新精神

永不停步，孜孜不倦的進取精神

以人為本，和諧發展的求實精神

遼河“家”文化相關知識

遼河“家”文化的基本內涵：遼河“家”文化，是“人企合一、企興我榮”和價值共融、共創、共享為目的和諧文化。在政治上代表職工群眾，思想上尊重職工群眾，感情上貼近職工群眾，工作上依靠職工群眾，生活上關心職工群眾，發展成果惠及職工群眾，把廣大職工群眾的利益實現好、維護好、發展好，形成職工、企業、社會三者利益的有機統一。

●遼河“家”文化以我是石油人，遼河是我家，我與企業同創業共發展為文化主題。

●遼河“家”文化的文化愿景是：構建人企價值共融的情感共同體，建設和諧之家；人企價值共創的責任共同體，建設發展之家；人企價值共享的利益共同體，建設幸福之家。

●遼河“家”文化的團隊精神是：關愛職工、關心企業、關注社會

●遼河“家”文化的學習理念是：發展之源、成才之基

●遼河“家”文化的人才理念是：人才成就企業、企業造就人才 ●遼河“家”文化的健康理念是：關注健康從員工健康時開始 ●遼河“家”文化的安全理念是：付出一萬的努力防止萬一的發生

●遼河“家”文化的環境理念是：創造能源與環境的和諧 ●遼河“家”文化的廉潔理念是：誠信守法 廉潔敬業

●遼河“家”文化建設的主要途徑有情感建家、民主建家、制度

建家、學習建家、品牌建家、平安建家。

●遼河“家”文化包括HSE文化、科技文化、廉潔文化、責任文化、班站文化、社區文化、廣場文化、機關文化、校園文化等九個特色子文化。

油田“5553”發展思路

1、堅持“五個發展”

2、做好油氣主營業務“五篇大文章”

3、全面協調發展“五項相關業務”

4、建設“三個大油田”

油田“5553”發展思路

1、堅持“五個發展”

堅持持續穩定發展

堅持科技創新發展

堅持質量效益發展

堅持安全清潔發展

堅持全面和諧發展

2、做好油氣主營業務“五篇大文章”

做好勘探增儲文章

做好二次開發文章

做好科技進步文章

做好老區穩產文章

做好灘海建設文章

3、全面協調發展“五項相關業務”

積極推進工程技術業務

積極開拓工程建設業務

有效發展裝備制造業務

規范管理多種經營業務

配套發展礦區服務業務

4、建設“三個大油田”

建設科技大油田

建設綠色大油田

建設和諧大油田

遼河“家”文化

文化主題：我是石油人，遼河是我家，我與企業同創業共發展

文化愿景：構建人企價值共創的責任共同體，建設發展之

家

構建人企價值共融的情感共同體，建設和諧之

家

構建人企價值共享的利益共同體，建設幸福之

家

團隊精神：關愛職工 關心企業 關注社會

學習理念：發展之源 成才之基

人才理念：人才成就企業 企業造就人才 健康理念：關注健康從員工健康時開始 安全理念：付出一萬的努力防止萬一的發生 環境理念：創造能源與環境的和諧 確保“四個萬無一失”

井控管理萬無一失，不發生一起井噴失控事故 職工安全萬無一失，不發生一起人身傷害事故 環境管理萬無一失，不發生一起污染賠償事故 質量管理萬無一失，不發生一起井下質量事故

3、堅持“四嚴”

嚴格考核和責任追究制度

嚴細抓好安全環保生產各個環節

嚴肅安全環保各項規定的執行

嚴厲查處各類事故隱患及違章現象

第三篇：淺談安全管理理念

淺談安全管理理念、方法、和途徑

在煤礦安全管理的實踐中，我個人體會到安全管理，應該有以下幾個層次的要求：

一是工人要動腦筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現什么危險；如何去按章操作，去干標準活、放心活、安全活，工作過程中如何去發現隱患，處理隱患，并保證按措施標準要求，高質量地完成工作任務。二是管理人員要動腦筋想哪里是安全重點，是薄弱環節，監督責任是否落實，職工操作是否規范，隱患是否及時處理，做到監控到位，保證安全生產。三是礦級管理層要把責任、制度、規程、措施落實到現場，遇到問題要勤溝通，并有解決問題的方法和措施。要構建和諧安全生產管理體系，監管者、經營者、勞動者的安全思想和安全素質都至關重要。在安全管理方面，我區隊還建立了各項規章制度，規章制度建立后，要切實強化安全責任，加大安全培訓力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。區隊要通過學習傳達煤礦各種事故分析、學習煤礦安全知識并進行安全考試等靈活多樣的形式加大宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。全面落實安全責任制。安全管理工作要做到位就必須實現全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管，誰負責”的原則，確保使安全責任“橫向到邊，縱向到底”的原則，把責任真正落實到現場、落實到崗位、落實到個人。

抓安全生產一定要注意細節、關注細節。每班前會利用5分鐘時間對班組成員進行安全教育，強調施工中各個環節的不安全因素，注意事項，操作中按章操作，確保安全生產。安全生產這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產這件大事。對于安全生產的所有

環節都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過一個漏洞。只有這樣，我礦的安全生產才能真正得到保障。

我區隊施工的工程較為零散，作業場所條件復雜多變、工程較多、人員短缺等原因，每月保質保量的完成每月下達的施工任務，雖然在工作上有點成績，但是在生產中安全管理還存在一些問題。作為區長要加大安全管理力度，在從整體上管理的同時，又要時常深入現場，第一時間掌握井下安全生產情況，及時發現安全隱患及時安排落實處理，在生產環節的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓質量標準化同時，嚴格法規和政策的落實。平時工作中，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針要求跟班班組長要嚴格按照措施施工。

2013年已過去了一半，在下半年里，我們會認真總結上半年工作的不足，對上半年里出現的問題加以解決。在工作上，重點加強對安全生產方面的實施，到年底實現零事故、零工傷。加強工作質量的管理力度，實行獎罰制度，有功必獎，有過必罰。在生活上，繼續加大對職工衣食住行的關心力度，使職工開開心心上班來，快快樂樂下班去。下半年是我礦快速發展的半年，我區隊愿為我礦的發展貢獻我們最大的力量，為我礦輝煌的明天而努力。

第四篇：淺談現場安全管理

提高防患意識 加強設備管理 規范工作程序

——淺談現場安全管理

美國著名安全管理學家海因里希的安全管理理論指出:所有的事故隱患均由三個因素決定,即人的不安全行為,物的不安全狀態和管理上的缺陷。

安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。現場管理是安全管理的出發點和落腳點，也是保持安全的主要因素。而現場管理工作的要點則在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場管理，搞好環境建設，規范崗位作業標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，才能確保科研生產順利開展。下面就簡單介紹下如果做好現場安全管理的方法：

第一，培養員工專業能力，提高防患意識。控制人的不安全行為，要求工作人員必須按規程和正確方法使用儀器設備；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；重視特種設備作業人員的安全教育和培訓，提升特種設備安全管理水平，提高操作人員的安全意識、安全操作技能和遵章守紀的自覺性，避免事故發生。

第二，加強儀器設備管理能力，控制“物”的不安全狀態。儀器設備都有壽命，儀器設備的故障都有其規律性。因此，管理人員或使用人應當定期不定期對在用儀器設備進行經常性日常維護保養，并定期自行檢查努力掌握故障規律，發現設備劣化（異常）現象，防范故障于未然，并要掌握儀器設備的使用、點檢、保養方法，確保“物”的一切不安全狀態都在掌控之中。

第三，規范工作程序，確保生產規范。要加強職業健康體系和質量體系建設，建立完善的規章制度和作業指導書，編制應急預案，并定期開展事故演練。將安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人，并增強各級管理人員的責任心，使安全管理工作既做到責任明確，又互相協調配合，共同努力把安全工作真正落到實處。

第五篇：中國海油健康安全環保管理理念和實踐專題

中國海油健康安全環保管理理念和實踐

剛進入中國海洋石油總公司（簡稱“中國海油”）的新員工，有兩件小事往往會給他們留下深刻的印象：不管是坐公司還是同事的車，開車前司機、同事一定會提醒他系好安全帶；召開比較大型的會議，宣布會議正式開始前，會議主持人一定會告知大家應急狀態下的逃生路線。中國海油對安全的重視以及員工強烈的安全意識由此可見一斑。

2005年12月，國務院安全檢查組到中國海油下屬的中海石油化學股份有限公司監察工作，對該公司的安全工作給予了很高評價；2005年12月，曾培炎副總理在視察中海殼牌石化項目時，對中國海油的安全環保工作也給予了很高評價；2006年2月，國資委和國家安全生產監督管理局把中國海油的安全管理經驗向全國大中型國有企業介紹……健康安全環保管理沒有“休止符”，必須常抓不懈，一刻也不能放松。在這方面，中國海油演奏了一部沒有休止符的優美樂章。海洋石油工業具有高風險、高投入、高技術的“三高”特點，海上作業環境險惡，設備高度集中，一旦發生安全事故，可能造成的嚴重后果可想而知。要做好海洋石油的安全生產工作，困難顯而易見。為什么中國海油在安全環保方面能做得如此出色，甚至在一些項目的建設過程中創造了“無可記錄傷害事件”的驕人成績？讓我們一起去探尋中國海油健康安全環保（HSE）管理理念和實踐的“真經”。

完善體系，讓制度和程序說了算

在中國海油，安全不是僅僅掛在嘴上的口號，而是具體落實、體現在每一項操作、每一次作業、每一個流程中的制度；抓安全不是為了應付上級的突擊檢查，而是為了確保作業安全。“Safty First”（安全第一）、“Safty Always First”（安全永遠第一）等理念已扎根在員工心中。究其原因，關鍵在于中國海油建立了較為完善的HSE管理體系。

冰凍三尺，非一日之寒。成立于1982年的中國海油，其HSE工作經歷了一個循序漸進的發展過程，包括認識的提高、理念的變化、制度的逐步完善、管理層次的逐步提高。通過學習國外先進經驗，比照國際石油公司的運行模式，結合自身的特點，不斷實踐和改進完善，中國海油逐步建立了安全制度和HSE管理體系，并持續改進，形成了獨具特色的安全文化，成為中國海油企業文化的有機組成部分。

20多年來，中國海油始終堅持“安全第一、預防為主、以人為本、關愛生命”的方針，全力加強安全環保管理和HSE體系的建設。截至2002年，中國海油已全面建立了勘探、開發作業HSE管理體系。例如：2001年中海石油有限公司頒布了《中國海洋石油有限公司HSE管理體系》，《中國海洋石油有限公司鉆完井HSE管理體系》，其他各公司也從自身特點出發，建立了相應的HSE管理體系。到2005年，總公司各所屬單位均建立了各自的管理體系并正式發布實施。整個體系覆蓋了生產、經營等所有活動。依照管理體系的基本模型，積極推動中國海油HSE管理體系的有效運行，將健康、安全和環境從過去單一部門的管理，變成中國海油的統一行為，成為規范化和程序化的管理。

2003年，中國海油建立并實施HSE“持續改進計劃”，用于推進各單位的HSE工作，促進HSE管理體系有效運行。“持續改進計劃”是以管理體系模型為基礎，將企業HSE工作涉及的主要問題進行歸納和分解，確定了十五個要素，并對各要素對應的十個級別的標準進行了詳細的描述，然后由各單位結合企業自身情況和側重點，在要素和級別檔次上進行有效測評，級數越高表明企業的HSE工作做得越好，以此來直觀地判斷企業的HSE狀況。使用這

種方法，有利于企業“認識自己、發現問題、找出差距、確定工作目標”，便于各管理部門集中力量、發揮優勢，推進企業管理水平的提高。這是把HSE管理體系的基本理論變為企業實踐的有效途徑，也是國際上著名油公司普遍采用的一種管理方法。

近年來，中國海油大力向中下游發展，涉及石化、煉油、瀝青、化工、LNG、發電、管道運輸等多個行業，分布在十個省、市、自治區。諸多中下游項目的上馬、開工及投產給中國海油的HSE管理帶來了前所未有的風險和挑戰。中下游各單位根據《生產經營型投資活動健康安全環保管理規定》要求，結合自身的特點明確HSE責任和管理方式，逐步落實各投資企業HSE管理形式，明確職能定位和工作界面，加快合資公司完善本單位的安全管理系統，促使其對本單位的HSE管理運行全面負責。

由于海上石油作業處于惡劣的海洋環境，易發生突發事件，且海上救援困難，為隨時預防并及時處理這些突發事件，中國海油從總公司到地區、專業公司都成立了應急中心，配備了必要的通訊、交通救援設備，編制了“安全應急計劃”或“安全應急工作程序”，針對不同的作業要求，還編制了采油作業、鉆井作業、物探作業等安全應急計劃。2004年修訂并發布了《中國海洋石油總公司危機管理預案（2004）》，對危機管理組織機構、應急組織職能、相應程序作了明確規定。

中國海油高度重視防臺風工作，制定了“安全第一、預防為主”，“十防九空也要防”，“寧可防而不來、不可來而無防”的方針，編制防臺風應急程序，明確規定了出現臺風警報時預撤離人員和保護海上設施的原則和措施。1984年至2000年底，太平洋和南海海域共生成448個熱帶風暴(包括臺風)，其中有238個影響響我國海洋石油作業，為預防臺風造成人員傷亡事故，共動用直升機1,745架次，運輸船只244船次，撤離海上石油作業人員34,540人次，保證了海上設施和人員的安全。

渤海遼東灣是我國冰情最嚴重的地區，冰期在11月中旬到翌年3月中旬，海上防冰是渤海油田冬季安全工作的重點之一。為做好防冰工作，中國海油建立了海冰預報、警報、監測體系，提前做好冬季作業的物資準備，建造了能力較強的兩條破冰船，于2005年12月在錦州9－3油田安裝了測冰雷達，測量冰的范圍、流速、流向等，并將測量的數據實時傳輸到平臺監控室和分公司陸地應急值班室，從而有效地預測和防范海上流冰對平臺可能造成的安全危險，并為油輪外輸提供安全保障。

另外，對防止和控制井噴的發生、防范硫化氫等有毒氣體、鉆井平臺拖航、海上直升飛機交通、防止雷電等海上作業風險，中國海油都編制了安全措施，配備符合要求的相關裝置，在預防、處理緊急事故時有周密的安排。

中國海油的HSE管理體系中的各項規定，就是中國海油HSE管理的“法律”。有了這個體系，在生產經營活動中，HSE工作就做到了“有法可依”，一切嚴格按體系辦事，讓制度和程序說了算。

強化執行，不讓制度成“空文”

制度、體系再好，如果不能得到有效執行，無異于一紙空文。HSE管理工作中最難的，還是“執行”。全國安全工作會議上，溫家寶總理的報告中有一句話：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。” 言下之意，困難不在于立一個法，而在于執法；不難于提出要求，難在提出要求以后的執行，而且要取得實效。和安全工作結合起來理解，那就是安全規定、安全制度制訂容易，而真正落實難。

法之必行，言之必效。怎么抓執行？誰去抓執行？中國海油建立了強有力的安全管理機

構和制度，推動員工、合作伙伴、承包商去執行。“安全文化是執行文化。對安全來講，執行是最基本的要求，沒有執行一切都是空談，更談不上細化安全管理”，這是中國海油安全文化的核心。中國海油總經理傅成玉曾講到：“我們的安全文化，要落實在執行規章制度和操作規程上，所以把抓違章、抓違反操作規程，抓串崗、亂崗作為落實生產環節的第一道工作來抓。對于違反操作規程、違反安全制度、串崗、亂崗造成安全事故的立即解雇，負責領導立即撤職。在安全上沒有任何情面可講，這一點要作為制度落實下去。”

按照“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，中國海油層層建立了安全生產責任制。中國海油在各下屬單位設立安全生產主管部門，在從事海上作業的單位設立安全總監或安全代表，在采油平臺和鉆井平臺設安全監督，配備專職安全員。2004年，中國海油頒布《重大安全責任事故行政責任追究制度》，明確規定在發生重大事故時要追究領導者的責任。2005年，中國海油全系統各單位都已經按照國家《安全生產許可證管理條例》的要求取得了《安全生產許可證》，在國內的各生產企業中屬于第一批接受政府審查并取證的。中國海油實行全方位、全過程的安全管理。所謂全方位，即實行海上油氣生產設施的安全由作業者負責，第三方檢驗把關，政府監督管理；所謂全過程，即從海上油氣田的總體開發方案（ODP）開始，到基本設計、詳細設計、建造、運輸、安裝、試運行及投產后的生產過程，廢棄平臺，實施全過程的安全監督管理。

為確保制度得到執行，中國海油不定期組織安全檢查組對下屬單位進行檢查。通過檢查，貫徹法規，發現問題，加深認識，交流經驗，增強能力，提高水平，促進安全，保障海上石油作業正常進行。

在2006年健康安全環保工作會議上，中國海油副總經理周守為針對當前安全管理的新特點，提出了現場安全管理“五想五不干”的管理理念和具體要求，進一步強調了全公司的安全執行文化的建設，使管理者和員工都深刻領會公司以人為本的安全管理理念。“五想五不干”的內容是：“一想安全風險不清楚，不干；二想安全措施不完善，不干；三想安全工具未配備，不干；四想安全環境不合格，不干；五想安全技能不具備，不干。”2006年的“持續改進”工作主要從落實 “五想五不干”的指示、開展從全員安全文化建設入手，從班組管理切入，通過“五想五不干”的宣傳和落實，基層班組、員工的風險意識得到了加強和提高，事故和防范措施得到了落實，作業現場環境得到了改善，安全管理的執行力度得到了加強。通過對海上發生的事故進行分析，中國海油發現80%的事故都是由于人員和生產組織工作的失誤造成的，只有不到20%的事故原因可歸結到惡劣的自然環境和設備的磨損故障。因此，中國海油非常重視事故的教訓，重視和強調對人員的安全技術教育和培訓。

向所有員工宣傳安全政策，提高員工安全意識，使其在各自的崗位上切實履行職責；鼓勵員工參與安全活動，把安全管理滲透到企業的每個人、每件事、每個角落的四維時空中去，盡量消除一切不安全因素。

從制度上，保證海上操作人員的安全培訓工作。對海上作業人員和出海人員，分別規定了不同的培訓內容和有效期不同的證書。如出海連續15天以上的人員，需要進行6天5個內容的安全技術培訓，經過考試合格，獲得“海上求生”、“海上急救”、“平臺消防”、“救生艇筏操作”、“直升機水下逃生”個證書（通稱“五小證”），才具備最基本的出海作業資格。同時，還規定了從事不同作業的人員必須經過相應的安全培訓，如井控、防硫化氫、壓載技術培訓等。對于特種作業人員如鍋爐工、電工、起重工、電氣焊工等，除了須具備地方勞動管理部門頒發的特種工種證書外，也要和其他出海工作的作業人員一樣，須持有“五小證”方能上崗。

規范安全培訓工作，使之正規化、程序化。開展不同層次的安全管理培訓。同時，中國海油還向承包商提供健康、安全、環保信息，要求他們持續對員工進行培訓。

加強環保，切實履行社會責任

中海瀝青公司在重視污染物達標排放的同時，還十分注重生態環境保護。廠區內不僅栽種了許多花草樹木，還請來園林植物專家，將原址上17棵珍貴的桂圓樹移植到生產區內，保護珍貴樹木不受新建工廠的影響。

中海殼牌石化項目在做環境評價報告時，發現在中聯碼頭海上作業區域附近有兩處石珊瑚密集生長區，約400平方米，屬國家二級保護動物，考慮到這些健康生長的珊瑚可能受到引堤施工影響，項目組專門花費75萬元請專業隊伍將扎些珊瑚移植到10公里以外的雞心島和芒洲島的西海岸，移植后珊瑚存活率達95％以上。

……

這樣的事例在中國海油還有很多。這一切，在中國海油看來，不僅僅是做好環保工作，而是作為一家大型國有企業在履行自己應該承擔的社會責任。中國海油作為一家以勘探開發石油與天然氣為核心業務的能源企業，深刻認識到在生產過程中，決不能對環境構成危害。公司把保護生態環境，創建環境友好、資源節約型企業作為承擔社會責任的重要方面。中國海油按照國際標準建立了一套嚴格的環保管理體系，保環保納入企業管理的各個環節，各產業板塊都建立起了嚴格的環保體系，公司上下形成了良好的環保文化。“奉獻情結能源，創造美好生活，保護生態環境，積極回饋社會”的理念深入人心。

根據國家頒布的《中華人民共和國環境保護法》和《中華人民共和國海洋石油勘探開發環境保護條例》的要求，中國海油先后制定并頒發了《海洋石油工業環境保護管理規定》、《海洋油(氣)田開發工程項目環境保護管理暫行規定》和《海洋油（氣）田開發工程環境影響評價管理辦法》，海上鉆井、釆油等一切有污染物排放的生產單位建立健全了環境保護目標責任制，實行環境保護目標管理。中國海油努力推行油氣田和石化生產全過程環保管理工作，所有建設項目全部執行了環境影響評價和環保“三同時”制度。所有油氣田和陸地石化企業都按要求配備了污染防治設施。同時，公司還建立了人工監測與自動監測相結合的環境監測系統，保證污染物長期穩定達標排放，做到生產與環保的協調發展。

中國海油將“為社會奉獻清潔能源”作為自己義不容辭的責任。為此，中國海油自上世紀九十年代中期開始涉足液化天然氣（LNG）領域，牽頭規劃東南沿海地區的LNG項目。目前，公司在中國LNG領域已處于領先地位。LNG產業的發展，將有力緩解我國沿海地區的能源供給矛盾，優化當地能源結構，改善生態環境，提高人民生活質量。

中國海油一直對溢油應急及響應非常重視，建立了一套完善的溢油應急機制。同時通過不斷投入，已經建立起專業化的溢油應急隊伍，并配備了高水準的溢油應急設備。2003年，中國海油建立了中海石油環保服務公司（COES），這是目前中國唯一一家能提供國際2級溢油應急響應能力的專業化環保服務公司。2005年12月，COES與韓國海洋污染響應公司（KMPRC）簽訂了旨在提高西北太平洋海域溢油應急響應能力的《合作諒解備忘錄》。

此外，中國海油在廢棄物控制、溫室氣體減排、危機管理等方面都建立了較為完善的管理制度，并積極實施，收到了顯著成效。1982年至2006年作業期間，中國海油的勘探開

發沒有發生重大污染事故，保持了良好的海上作業環境。

來源：中國海油新聞中心

發布時間：2007-02-02