第一篇：安全及現場管理總結范文

安全及現場管理總結匯報

各位領導，各位同事：

大家好！我是XXX公司XXXX，今天就安全生產和現場管理方面做代表發言，希望各位領導和同事批評指正。

2010年是XXX行業飛速發展的一年，經歷了2009經濟危機的蕭條，2010年迎來了一個嶄新的時期，全年XXX和XXX都處于忙碌的工作中。在這忙碌的工作中，安全和現場管理又尤為體現了其重要性，安全才能生產，生產必須安全，這是集團公司從上到下堅持的理念。安全是生產的前提條件，只有保證安全了，員工才能放心的工作，才能最大程度發揮光和熱，也就是說安全是員工需要的首要保障；而現場管理呢，在一個有序，干凈和舒適的環境中工作，人的能動性才能提高，人的積極性和創造力才能發揮，也才能創造出更安全的工作環境，因此，提升現場管理是創造安全工作環境和提高工作效率的一個有效途徑。

下面就我在XXX公司2010年所做的一些工作和取得的一些成績和大家做交流。從事現場管理和安全管理的工作以來，我在XXX公司領導的帶領下，尤其在XX總的指導下，出色的完成了現場管理的有序化和安全生產的保障工作。主要從以下幾個方面來分別闡述：

1、加強目視化管理，合理劃分定置區域，從基礎上加強安全和現場管理。在這方面，我們合理的調配定置區域，對生產裝配區域，零部件擺放，合格產品和不合格產品，待檢產品，工序流程產品等分別進行劃分區域并設置目視化標識，設置待驗區，合格品區，不合格品區，臨時放置區，備件存放區，現場裝配區等標牌，從而做到有序，一目了然，從而為工作的順利進行做好基礎。

2、加強現場管理力度，保證現場衛生，創造良好的現場環境。現場區域實現定人定區域定期打掃，清除現場不用的東西，保證現場的清潔。這方面，我們做到每天早晚進行衛生清潔，保證車間的潔凈，而且在工作時，做到工作產生臨時廢品，工作完成時及時清理。好的現場衛生，不僅能提高員工工作的舒適度，也能大大提高安全系數，現場整潔，整齊，會清除掉一系列因為物品雜亂和多余廢品造成的安全隱患。

3、提高員工的安全意識，進行安全教育。利用每天班前會和班后會，以及每周的生產例會進行全體員工的安全教育，提高安全意識，只有員工把安全放在心上，才能最大程度的保證安全。在這方面，我們不僅利用班前會進行全員的安全教育，班前會的安全教育是必不可少，而且利用班組長這個承上啟下的特殊關系進行安全促進。在每周例會上，讓每位班組長總結上周的工作及安全工作方面的成績和不足，促進班組長在安全工作上的重要作用，并安排每個班組的本周安全工作重點。這樣循序漸進的解決可能存在的安全隱患，保證安全生產。

4、加強安全監督機制，促進安全。從9月份公司成立安全督查組，設置4名安全員，進行輪流值周，在值周過程中，發現安全隱患立即整改，發現不安全因素立即制止并有權進行現場處罰。安全不是檢查出來的，但檢查是保證安全必不可少的手段。及時的檢查和督促才能使員工的心里的安全警鐘時時敲響，才能避免僥幸心理，從而保證安全。從實施安全督察小組以來，成果顯著，基本杜絕了潛意識、下意識和經驗意識的違章操作。

5、配備齊全的勞保用品，保證安全。公司根據實際需要，為員工配備了齊全的勞動保護用品，防護眼睛，安全帽，絕緣鞋，防砸鞋，帆布手套，橡膠手套，防水鞋等。從而保證在特殊工序中的安全。而且監督勞動保護用品的使用，要佩戴的必須佩戴，不能佩戴的堅決不能佩戴。

6、溫馨提示的方法，保證安全操作。在操作流程中，在一些需要注意的設備，儀器周圍設置完善安全操作規程，設置溫馨提示，提醒操作員工安全注意事項。例如：在行車的手控板上，溫馨提示：你有操作證嗎？在登高梯上提示：登高請鎖緊四輪！現場試車警示牌：正在試車，注意安全！試機中，請勿動！檢修中，請勿合閘等。

7、安全排查及整改落實。多次進行安全排查工作，并對發現的問

題及時進行整改落實，消除安全隱患，而且結合員工提出的200余條安全合理化建議，公司進行總結歸納員工提出的安全建議，組織安排成立專項小組，及時的進行了組織排查并逐項進行跟進落實。

8、發揮看板的作用。推進精益生產，提高現場管理，提高安全的明示度，提高安全警惕意識。在看板上及時更新每周的安全檢查記錄，現場檢查通報，并及時對發現的問題進行公示和處罰。從而讓安全深入人心，時時警示注意安全。

安全工作和現場管理工作不是靠一個人就能完成的，他要靠全體員工的齊心合力，因此調動員工的能動性，提高員工的意識，讓全體員工都有一個明確的認識是非常重要的工作。

2010年工作中，雖然取得了一些成績，但需要提高的方面還有很多，在以后的工作中我將多思考，多動腦，利用各項措施，提高和促進公司安全生產和現場管理，不斷為公司管理提升做出貢獻。

XXXX公司

XXXXXXXX

2011年1月17日

第二篇：淺談現場安全管理

提高防患意識 加強設備管理 規范工作程序

——淺談現場安全管理

美國著名安全管理學家海因里希的安全管理理論指出:所有的事故隱患均由三個因素決定,即人的不安全行為,物的不安全狀態和管理上的缺陷。

安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。現場管理是安全管理的出發點和落腳點，也是保持安全的主要因素。而現場管理工作的要點則在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場管理，搞好環境建設，規范崗位作業標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，才能確保科研生產順利開展。下面就簡單介紹下如果做好現場安全管理的方法：

第一，培養員工專業能力，提高防患意識。控制人的不安全行為，要求工作人員必須按規程和正確方法使用儀器設備；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；重視特種設備作業人員的安全教育和培訓，提升特種設備安全管理水平，提高操作人員的安全意識、安全操作技能和遵章守紀的自覺性，避免事故發生。

第二，加強儀器設備管理能力，控制“物”的不安全狀態。儀器設備都有壽命，儀器設備的故障都有其規律性。因此，管理人員或使用人應當定期不定期對在用儀器設備進行經常性日常維護保養，并定期自行檢查努力掌握故障規律，發現設備劣化（異常）現象，防范故障于未然，并要掌握儀器設備的使用、點檢、保養方法，確保“物”的一切不安全狀態都在掌控之中。

第三，規范工作程序，確保生產規范。要加強職業健康體系和質量體系建設，建立完善的規章制度和作業指導書，編制應急預案，并定期開展事故演練。將安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人，并增強各級管理人員的責任心，使安全管理工作既做到責任明確，又互相協調配合，共同努力把安全工作真正落到實處。

第三篇：2013LNG場站安全及現場管理總結

LNG場站安全及現場管理工作的總結

回顧剛剛過去的2013年，公司領導給予了充分支持，通過部門全體同事的共同努力，LNG場站安全平穩運行、沒有發生任何安全事故。

1.建立、健全并貫徹執行各類規章制度

①崗位職責

②值班制度、交接班制度

③巡檢制度

④安全管理制度

⑤加強職工教育培訓，建立各類人員培訓考核制度

⑥公司與相關部門、每個員工簽訂安全生產責任書

2．制定、修訂合理的操作規程

①LNG裝卸車操作規程、LNG儲罐倒罐操作規程

②消防水泵操作規程

③LNG氣化站管道設備維護保養技術和操作手冊

④BOG復熱氣操作規程、EAG復熱器操作規程、LNG氣化器操作規程 ⑤儲罐自增壓操作規程、卸車增壓器操作規程

⑥計量撬操作規程

⑦天然氣加臭機操作規程

3．建立臺帳，設備有關技術資料和各類原始資料

①設施和設備的維護、保養記錄

②LNG場站和城市燃氣管網的巡查、巡檢記錄

③LNG場站進、出人員的登記管理資料

④LNG場站各類操作記錄

⑤安全活動記錄

⑥建立在用壓力容器、壓力管道及其定期檢驗臺帳

⑦個人防護用品發放登記臺帳

⑧專用防爆工具、檢測器材添置及使用臺帳

⑨管理人員、操作人員的持證和再教育臺帳

4．編制天然氣市政管網、場站事故應急預案

預案依據國家、省、市、政府有關法律、法規及相關規定，并結合企業的制度及實際情況，分別對不利因素的分析、危害、分級、事故處理響應的等級、處理的程序及后期處理。

2013年11月9日，進行了事故應急預案的演練。

5．嚴格執行持證、實習、考評上崗制度

各類操作人員獨立操作前必須經過質量技術監督局培訓，取得操作證后在公司場站實習三個月，經過綜合考評合格方可上崗獨立操作。

6．建立定期檢查和定期維護保養制度

①定期對工藝管線及其保冷層進行檢查，注意管道支架因地基下陷而對管道產生下拉力。在定期維護、保養時，對易銹蝕的螺栓、螺帽及外露件加黃油配二硫化鉬調和使用。管道支架、操作平臺等進行定期防腐和補漆。2013年，對場站

內的管道支架、操作平臺等進行了2次防腐和補漆。

②嚴格按照國家規定的檢驗周期，對安全附件、安全閥和儀表進行校驗并做好記錄。日常檢查安全閥根部閥、調壓閥、緊急切斷閥、單向閥和常閉閥門的運行狀態。

③認真查看產品說明書、或向供應商和產品維護單位咨詢，對渦輪流量計定期加油、定期對加臭機加液、定期對熱水爐和水浴式加熱器進行試車保養、定期對發動機進行試車保養。

④每月一次，對防雷、防靜電設施進行定期抽查和維護保養。檢查防雷、防靜電設備的接線盒、接線柱，檢測管道靜電接地的電阻。

⑤每月至少一次，重點對消防水池、消防泵、儲罐噴淋等設施，及干粉滅火器的檢查。可燃氣體報警裝置定期保修，確保其完好有效。

7.保持與政府相關部門及時溝通，積極配合政府相關部門的專項檢查。

8．每月組織安全檢查，定期召開安全生產例會。

安全管理工作必須與時俱進，針對不斷出現的新情況、新問題，2014年打算：以‘物的安全狀態，人的安全行為’為抓手，時時刻刻做好各項安全管理工作。

生產技術部

2013.12.30

第四篇：6S現場管理總結

6S現場管理總結

2020年6S推進辦在部門領導正確引導下，始終踐行部門職責，堅持以“規范現場、改善環境”為目標，全力做好現場管理推進工作，為公司的發展添磚加瓦。

第一部分：2020年6S推進辦重點工作

1、理念現行，提高認識

為了確保員工對6S管理活動有全面系統的了解，全年6S推進辦組織進行內部培訓10次，組織內部對標8次，通過內部培訓與對標，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的群眾基礎。

2、防范未然，安全先行

安全管理始終貫穿6S管理工作中每個環節，6S推進辦在工作推進中，嚴格遵循“安全第一，預防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發現，早處理的原則。

第二部分：6S管理中存在問題與不足

1、現場清掃還停留在表面，認識存在誤區

公司全體員工對清掃的認識不足，只是停留在簡單的打掃衛生上。在今后的推進工作中，要把清掃與設備點檢結合起來，與消除生產現場安全隱患結合起來，與進一步完善現場定置結合起來，與提升員工自身的素養結合起來，與提升企業形象結合起來。

2、現場“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）

現場“6源”治理是長期工作，只要生產存在，現場“6源”問題就會不斷出現，就需要不斷的排查，這就需要改變全體員工的認識，不能把“6源”治理當作一次性完成的工作，要時時處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運行機制，系統規范的檢查、考核、評價辦法，從而徹底杜絕“6源”。

3、現場定置管理還不全面、不細致

現場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達到90%以上，但按照6S管理要求，必須達到100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機、清掃工具、生產工具等用完后隨手亂放、不能及時歸位，下一步6S推進辦要采取針對性的具體措施，強化員工的定置意識，加強監督，讓員工形成習慣。

4、工程施工管理不規范、影響現場環境

目前公司正值2300高爐項目及部分區域技改施工時期，現場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產區域，不僅影響廠區環境、有的還影響正常生產，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規范，今后要加強外委施工管理，對區域進行限定、明確責任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區域內開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產、維護現場管理成果。

5、專業管理與6S管理的結合不夠緊密

要實現6S管理的深入長久展開，離不開專業管理部門的聯動和協調配合，6S管理不是一個部門的事情，6S管理的推進需要各部門明確自身在6S管理中的責任，做到專業管理與6S管理同步進行，杜絕畫地為牢、各管一攤現象，在維持好現有6S管理成果的同時爭取更大進步。

第三部分：2021年6S管理工作計劃

1、加強新工培訓，營造良好6S管理氛圍

針對公司員工流動性較強的特點，2021年將6S管理培訓納入新員工培訓體系，使員工對現場6S管理有清晰的認識，并能促使新入職員工能從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，改善工作環境，提升公司的形象力和競爭力。

2、重視班組在6S管理中的作用

班組是企業的基礎，在企業中的各項具體任務最終都要落實到班組，班組建設搞好了，企業的發展才有堅定的基礎。通過人資部門班組長培訓的契機，6S管理的推進也要落實到班組日常活動中，通過各班組的基層管理，讓6S管理活動真真正正的落地。

3、發揮現場檢查指導的真正作用

6S推進辦在現場指導的過程中，不僅要指出現場存在的問題，同時更多的是告訴他們為什么會出現這樣的問題，怎樣去避免或改進。并始終強調“6S要用經濟的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵員工發揮自己的聰明才智，進行自主改善”。這樣指導，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調動員工的積極性，收到雙重效果。

6S推進辦

2021年1月8日

第五篇：車間現場管理總結

車間現場管理總結

6S管理推行以來，公司6S管理取得了如下階段性成果：

1、車間現場井然有序，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。

2、各小組的工作區域已按照6S管理要求整理整頓完畢，每個作業區域都有標識，每天檢查，合格后才能進行生產。

3、收集、整理了各區域標識，制定了各區域標識方案，制作了各項目看板。

4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結構立柱對接而成，安全沒保障。經討論

把車間的電源箱全部換成標準、統一的正規電源箱，每日專人檢查。

5.各種設備統一擺放，配備了設備保養卡，做到專人負責，專人管理。

6.成立衛生檢查小組，每天下班檢查，第二天公布結果，把每天存在的不足提出來，便于改進。

7.堅持合理化建議的收集，有合理化建議三天內回復到本人，堅定提合理化建議人的積極性。

推行6S管理以來，車間管理出現了較大的變化，部分區域工作現場整潔有序，區域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進 了工作質量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分 消防安全、生產安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產車間整體形象得到了提高。

6S管理推行工作下一階段工作安排

1、繼續深化標識要求和宣傳欄、看板，實施現場整體規劃(地面處理、標識等)，全

面實施整理整頓。

2、開展6S管理專業培訓教育，開展包括質量、安全等知識在內的系統6S管理

專業培訓教育，培養一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質量、安全等專業管理知識的6S管理骨干。

3、開展6S管理簡報、知識競賽、6S看板和6S宣傳專題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。

4、加強宣傳教育培訓工作，組織開展亮點創意、征文演講競賽活動，加強單位

內部和單位之間的交流學習，做好班組長骨干培訓，為公司長遠發展打下堅實的基礎。

5、制定針對性強、可操作性強的檢查評價文件，在檢查考核評比基礎上，每季

度進行一次檢查評比，年底按累計成績評出6S管理優秀單位予以表彰，最終實現6S規范管理。

我們有決心、有信心不斷持續改進，完善提高，鞏固現有成果，創新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細、做實，全力打造出一流的生產現場，為打造一流公司的宏偉目標做出貢獻。

工程裝備研發部

二〇一二年一月五日