第一篇：2011年大方縣標(biāo)準(zhǔn)化炮站建設(shè)總結(jié)

2011年大方縣標(biāo)準(zhǔn)化炮點建設(shè)總結(jié) 2011年我縣標(biāo)準(zhǔn)化炮點建設(shè)工程至今已全部結(jié)束，對原有12個炮站的基礎(chǔ)設(shè)施進行新建和改造，對其中7個炮點基礎(chǔ)設(shè)施進一步建設(shè)改造較大，建設(shè)內(nèi)容如下：

雞場：休息室75㎡，彈藥室、炮臺、院坎、道路硬化、大門修建、場坪工程、修蓄水池、內(nèi)裝飾、拉閘門等。黃泥塘：保坎、道路硬化、炮臺、院坎、道路硬化。

理化：休息室65㎡、彈藥室、內(nèi)裝飾、場坪、道路硬化。大方: 休息室64㎡、保坎、大門改造、道路改造、場坪、炮臺改造硬化、炮藥室、修內(nèi)裝飾、舊房門窗改造。

牛場：休息室50㎡、彈藥室、蓄水池、道路硬化、舊房改造、回填土方。

雙山：建廁所、場坪改造工程、圍欄。

響水：炮站遷站，全部基礎(chǔ)設(shè)施重新建設(shè)。

2011年炮站建設(shè)嚴格按照《貴州省氣象部門基本建設(shè)管理實施辦法》的規(guī)定執(zhí)行，采取了競標(biāo)的方式進行，嚴格工作紀(jì)律、紀(jì)檢、財務(wù)監(jiān)督工作，無違法違紀(jì)行為，工程質(zhì)量也得到了地區(qū)局驗收小組和縣氣象局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，本年度炮站建設(shè)共計花費資金60.31萬元，達到了年初目標(biāo)任務(wù)的要求，全縣標(biāo)準(zhǔn)化炮站建設(shè)已達100%。

大方縣氣象局辦公室

二〇一一年十月二十日

第二篇：2011年大方縣標(biāo)準(zhǔn)化炮站建設(shè)階段性報告

大方縣氣象局炮點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)記錄報告

2011年4月1，對雞場炮點進行基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化改造，建設(shè)內(nèi)容包括休息室75㎡，彈藥室、炮臺、院坎、道路硬化、大門修建、場坪工程、修蓄水池、內(nèi)裝飾、拉閘門，工程在5月30日全部竣工，并在6月4日通過了縣氣象局基建領(lǐng)導(dǎo)小組和地區(qū)驗收小組的驗收工作。

2011年5月20日，對黃泥塘炮點進行基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化改造，建設(shè)內(nèi)容包括保坎、道路硬化、炮臺、院坎、道路硬化，全部工程在6月20日全部竣工，并 6月30日通過了縣氣象局基建領(lǐng)導(dǎo)小組和地區(qū)驗收小組的驗收工作。

2011年6月5日，對理化炮點進行基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化改造，建設(shè)內(nèi)容包括休息室65㎡、彈藥室、內(nèi)裝飾、場坪、道路硬化，并 6月30日通過了縣氣象局基建領(lǐng)導(dǎo)小組和地區(qū)驗收小組的驗收工作。

2011年6月20日，對大方炮點進行基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化改造，建設(shè)內(nèi)容包括休息室65㎡、保坎、大門改造、道路改造、場坪、炮臺改造硬化、炮藥室、修內(nèi)裝飾、舊房門窗改造。并 7月10日通過了縣氣象局基建領(lǐng)導(dǎo)小組和地區(qū)驗收小組的驗收工作。2011年7月1日，對牛場炮點進行基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化改造，建設(shè)內(nèi)容包括休息室50㎡、彈藥室、蓄水池、道路硬化、舊房改造、回填土方。并 7月30日通過了縣氣象局基建領(lǐng)導(dǎo)小組和地區(qū)驗收小組的驗收工作。

2011年8月10日，對雙山炮點進行基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化改造，建設(shè)內(nèi)容包括廁所、場坪改造工程、圍欄。并8月30日通過了縣氣象局基建領(lǐng)導(dǎo)小組和地區(qū)驗收小組的驗收工作。

2011年4月1日，對新響水炮點進行基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包括炮站全部基礎(chǔ)設(shè)施。并 9月25日通過了縣氣象局基建領(lǐng)導(dǎo)小組和地區(qū)驗收小組的驗收工作。

由于炮點建設(shè)工程不大、比較零星，為保證全年炮點工作建設(shè)進度不滯后，我局與兩個建筑公司簽訂了施工合同，較快的完成了炮點改造和新炮點建設(shè)任務(wù)，為明年的人影工作，防災(zāi)減災(zāi)工作奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)，全炮點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達到100%。

大方縣氣象局辦公室 二〇一一年十月十日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

喀拉布拉鎮(zhèn)第三小學(xué)2012學(xué)年

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校具體步驟

（一）理念先行，審時度勢，為爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校聚力引航對一所學(xué)校而言，教育的發(fā)展，離不開明確的教育方針的指引和教育者教育思想的確立。在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的過程中，依據(jù)學(xué)校實際，結(jié)合發(fā)展特色，進一步明確了學(xué)校辦學(xué)理念、校訓(xùn)和校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。辦學(xué)理念：學(xué)生的成長和未來高于一切在科學(xué)的教育理念的引航下，我們以新的視角重新審視和認識學(xué)校教育教學(xué)工作；以新的方式重新組織和拓展教育活動；以新的業(yè)績詮釋學(xué)校教育教學(xué)工作的豐富內(nèi)涵。

（二）、以加快硬件設(shè)施為突破口，凝心聚力，再上臺階硬件建設(shè)是一個學(xué)校的硬實力，是學(xué)校健康發(fā)展的重要因素，是提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。自去年以來，使學(xué)校布局更加趨于合理化，加大了校園環(huán)境的改造力度，新修了操場，改建了大門和圍墻，新添了宣傳欄、微機室等設(shè)施，使學(xué)校面貌有了較大變化，改善了辦學(xué)條件，提升了辦學(xué)品位。

（三）.以鍛造高素質(zhì)隊伍為發(fā)展點，明德促能，綜合發(fā)展在學(xué)校管理和發(fā)展的進程中，打造出能引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，責(zé)任意識濃、管理水平高、執(zhí)行能力強的干部隊伍；打造出政治素質(zhì)高，率先垂范的黨員隊伍；打造出師德高尚、師能高超、創(chuàng)新發(fā)展的教師隊伍，是學(xué)校隊伍建設(shè)的重中之重，更是推動學(xué)校發(fā)展的重要組織保證。

一、學(xué)校基本情況

（一）、辦學(xué)條件（注：遷入新校區(qū)后）

1、校園占地面積（含原有住戶所在地）

2、各種硬件設(shè)施：

（二）、教師隊伍現(xiàn)狀：全校22位教師中，在編教師18人，高級職稱4人，中級職稱13人，學(xué)歷達標(biāo)率100%。學(xué)校工作千頭萬緒，如何科學(xué)統(tǒng)籌、有效管理，干部隊伍是決定因素。我校進一步完善和落實了《領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部觀課議課制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部例會制度》。對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確要求：從大局出發(fā)，以事業(yè)為重，為師生著想，對未來負責(zé)。

喀拉布拉鎮(zhèn)第三小學(xué)

2012年12月

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司瑞祥煤礦

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

工

作

總

結(jié)

二00八年四月二十七日

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司瑞祥煤礦

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化情況工作總結(jié)

根據(jù)四川省煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神，以及攀枝花市、鹽邊縣關(guān)于搞好安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署，鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司瑞祥煤礦從2007年9月份開始全面進行礦井安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)上級有關(guān)部門和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的要求，我們于2007年8月1成立了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、礦長王學(xué)清同志為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整改方案，對礦井的安全管理人員進行了分工。由公司主要負責(zé)人親自掛帥，多次召集主要管理人員、技術(shù)人員召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會議，制定技改措施、整改方案并親自督促實施。經(jīng)常深入現(xiàn)場抓質(zhì)量建設(shè)，抓制度落實。經(jīng)過七個多月的建設(shè)整改，在各級主管部門的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體職工的共同努力下，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作于2008年4月8日初步完成。公司于2008年4月14日正式向鹽邊縣安監(jiān)局提交了驗收報告，鹽邊縣安監(jiān)局于2008年4月22日組織專家組對我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行了初步驗收，驗收結(jié)果我礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井總得分為83分，達到煤礦安全質(zhì)量三級安全管理準(zhǔn)。

一、地面工程

因建設(shè)地面辦公樓屬設(shè)施工程量大，工作繁多，2007年6月，作為礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的先行工程公司新辦公樓提前開工

建設(shè)，標(biāo)致著公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開始進入實施階段。在建設(shè)辦公樓過程中，由公司總經(jīng)理親自抓，經(jīng)過五個多月的建設(shè)，2007年12月初新辦公樓、職工食堂、澡堂工程全面峻工正式投入使用，總共新建磚混結(jié)構(gòu)房屋1120平方米，安裝太陽能集熱裝置十二套（總水量達7000立方米），新建職工食堂一個，面積260平方米，新增辦公設(shè)施二十六套，辦公設(shè)備五臺。總共投資132萬多元。

二、井巷工程、生產(chǎn)系統(tǒng)

從2007年9月全面進行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，我礦總擴刷集中運輸大巷417.5米，擴刷總回風(fēng)巷237米，擴刷回風(fēng)上山122.5米，護刷工作面回風(fēng)巷60米，擴大和硬化水溝（新增蓋板）637.5米，更換工字鋼支架499架，噴射混凝土支護巷道213.5米。購買主供電電纜250米，支線電纜1400米，更換250千伏安變壓器一臺，改造低壓供電線路1500米，新增電氣設(shè)備5臺，改造井下供電線路1400米，新增單刀雙投開關(guān)二臺。改造運輸線路（15kg／m型）437米,購買新式礦車20臺；新安裝隔爆設(shè)施四處，安設(shè)防塵管路1300米，壓風(fēng)管路600米安裝綜合防塵裝置六套，改造永久風(fēng)門二道，新安裝調(diào)調(diào)節(jié)風(fēng)門二道。累計投資達3563687.33元，2008年3月底礦井主體工程改造完工。在抓緊井下主體工程施工的同時，各部分資料的分管負責(zé)人抓緊時間開始完善各種文字資料，制訂規(guī)范的管理制度，完善各種規(guī)程、措施，2007年4月12日，井下所有工程全部完工，地

面文字資料全部完成。2008年4月13至14日，公司召集各專業(yè)負責(zé)人對礦井所有井下工程，地面資料進行了檢查，打分評級，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行了總結(jié)。2007年9月至2008年3月，我礦進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，計劃資金投入300萬元，實際投入3563687.33元。其中：（1）采掘系統(tǒng)改造、金屬支護方面共投入847908.45元；（2）機電設(shè)備、供電系統(tǒng)改造方面共投入4555777.30元；（3）運輸系統(tǒng)改造方面共投入181034.75元；（4）通風(fēng)系統(tǒng)改造方面投入738866.83元；（5）工業(yè)廣場及職工澡堂、職工食堂、辦公設(shè)備的建設(shè)方面共計投入1340100元。由于了充足的資金投入，使我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了可靠的資金保障，順利完成了各項工程建設(shè)。

三、存在問題及不足方面

通過自查、自糾、整改完善工作，礦井安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了一定成績，但是由于礦井為二十多年的老礦井，存在煤層厚度變化大，老巷斷面不夠，原設(shè)計回風(fēng)巷靠近采空區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時間短等問題，礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化還有一些方面還需進一步完善、整改，主要表現(xiàn)在：

1、采煤工作面采煤方法是采用刀柱式開采，工作面支護方式依然是木支護，公司計劃于2008年底淘汰刀柱式采煤，調(diào)整為長壁式采煤。采煤工作面由刀柱式改為長壁開采已列入公司安全技術(shù)工作規(guī)劃。

2、目前還有部分巷道（特別是采區(qū)運輸巷）支護不規(guī)范，公司計劃2008年10月進行支護改造工作，在2008年底徹底淘汰木支護。

3、部分電纜吊掛不規(guī)范；

4、工作面支護方式仍然為木支護，公司已計劃于2009年初進行工作面支護改造，在2009年3月前將木支護淘汰，工作面采用單體液壓支護。

5、基礎(chǔ)資料的管理仍需加強。

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司

2008年4月27日

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)總結(jié)材料

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)總結(jié)材料

鐵路建設(shè)項目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是實現(xiàn)項目“六位一體”管理的重要推手，是具體落實項目管理“高度集中、職責(zé)明確、現(xiàn)場統(tǒng)一、過程可控”的必然選擇。我項目經(jīng)理部自上場起，便組織人員對鐵道部關(guān)于推行標(biāo)準(zhǔn)化的部署要求和滬昆鐵路客運專線湖南有限責(zé)任公司下發(fā)的各種文件、制度進行了深入的學(xué)習(xí)，并多次針對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹落實、逐層推進召開專題宣貫動員會及總結(jié)推進會，對進場人員全面普及標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論知識，以從思想上提升進場人員對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認識，達到了整體提高進場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理的素質(zhì)水平。現(xiàn)已完成第一階段宣傳動員、研討學(xué)習(xí)和第二階段標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，從制定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展到具體落實實施階段。現(xiàn)對我項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作闡述如下。

一、制度編制

依照XXXX公司相關(guān)文件和對我項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的審查意見，并結(jié)合我項目經(jīng)理部自身工程情況，已建立起完善的管理制度，包括綜合管理制度11項、工程管理制度17項、安全質(zhì)量管理制度23項、計劃財務(wù)管理制度9項、物資設(shè)備管理制度11項。

1、《綜合管理制度》包括：企務(wù)公開實施細則；印章管理辦法；檔案管理辦法；保密管理辦法； “三重一大”問題實施辦

法；信息系統(tǒng)運用管理及考核辦法；員工培訓(xùn)管理辦法；黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法；新聞報道工作管理辦法；督察工作管理辦法；員工日常管理制度。

2、《工程管理制度》包括：征地拆遷管理辦法；環(huán)保水保制度；文物保護制度；施工組織設(shè)計編制管理辦法；工程建設(shè)開工報告審批管理辦法；設(shè)計文件及施工圖審核；工程技術(shù)管理制度；測量管理實施細則；工程調(diào)度管理辦法；變更設(shè)計管理制度；技術(shù)交底制度；現(xiàn)場踏勘（施工調(diào)查）實施細則；施工技術(shù)方案審查管理辦法；作業(yè)指導(dǎo)書編制辦法；技術(shù)資料管理辦法；職業(yè)健康管理制度；試驗室管理實施細則。

3、《安全質(zhì)量管理制度》包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)檢查制度；危險源識別與控制制度；安全教育培訓(xùn)制度；安全技術(shù)交底制度；危險崗位操作規(guī)程和書面告知制度；意外傷害保險管理制度；“三同時”管理制度；事故報告制度；事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度；事故處理管理辦法；防火防爆火工品管理辦法；防洪管理辦法特種作業(yè)人員持證上崗制度；關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度；成品保護制度；隱蔽工程檢查驗收制度；工程質(zhì)量檢查、申報、簽認、驗收制度；質(zhì)量事故報告調(diào)查、處理制度；質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度；樣板引路制度；質(zhì)量例會制度；質(zhì)量回訪與保修制度。

4、《計劃財務(wù)管理制度》包括：合同管理實施細則；計劃與統(tǒng)計管理辦法；分配與獎罰管理制度；責(zé)任成本管理制度；驗工

計價管理制度；勞務(wù)用工管理辦法；財務(wù)管理實施細則；作業(yè)隊會計核算管理辦法作業(yè)隊勞務(wù)人員工資管理辦法。

5、《物資設(shè)備管理制度》包括：物資管理辦法；設(shè)備管理辦法；施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場物資存儲制度；機電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)；大型特種設(shè)備管理辦法；地材地料管理辦法；物資設(shè)備招（議）標(biāo)采購管理辦法；物資點驗管理辦法；物資發(fā)放管理辦法；物資核算管理辦法。

二、人員配備

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的保障，上場人員的整體素質(zhì)決定了項目管理的水平和效率。截止目前，我項目經(jīng)理部人員配備到位，并具有專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，使項目管理機構(gòu)成為實現(xiàn)項目目標(biāo)的堅實后盾。

1、人員培訓(xùn)

為確保項目上場人員的知識和能力能夠滿足鐵路客專施工管理要求，并且全面提升項目人員技術(shù)水平、管理創(chuàng)新能力和員工自身素質(zhì)，我項目經(jīng)理部針對項目實際情況對上場人員實行分部門分批多方面全方位的崗前專業(yè)培訓(xùn)，并制定完整的考核制度對培訓(xùn)后人員進行考核。

現(xiàn)階段已完成的培訓(xùn)有工程管理部隧道施工、箱梁預(yù)制、軌道板預(yù)制、樁基施工、測量等培訓(xùn)；安全質(zhì)量部特種作業(yè)人員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練等培訓(xùn)；物資設(shè)備部設(shè)備操作規(guī)程、爆

破員培訓(xùn)、火工品保管員等培訓(xùn)；計劃財務(wù)部財務(wù)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化及半財務(wù)決算等培訓(xùn)；中心實驗室鐵路試驗人員上崗培訓(xùn)。后續(xù)的培訓(xùn)也在繼續(xù)開展之中，下半年的培訓(xùn)重點會以安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合管理部、工程管理部為主，全面整體的提高人員綜合素質(zhì)。

2、職責(zé)分工

為了規(guī)范和明確各級人員的職責(zé)分工，通過分別對局級項目部、處級項目部和作業(yè)隊三級不同崗位人員進行了職責(zé)劃分，制定詳盡的管理制度來約束三級人員的行為，確保人員在職責(zé)范圍之內(nèi)充分發(fā)揮人力資源，使項目管理控制水平有序可控。

3、作業(yè)隊組建

根據(jù)XXXX項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合現(xiàn)場施工需要，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對五個分部共組建33個作業(yè)隊。具體劃分如下：

一分部組建6個作業(yè)隊，分別為：1個梁場（含拌合站）作業(yè)隊，1個架梁作業(yè)隊，1個路基隧道作業(yè)隊，3個橋梁作業(yè)隊；

二分部組建12個作業(yè)隊，分別為：2個砼拌合站，4個隧道作業(yè)隊，3個路基作業(yè)隊，3個橋梁作業(yè)隊；

三分部組建12個作業(yè)隊，分別為：橋梁作業(yè)隊3個，路基作業(yè)隊3個，梁場作業(yè)隊2個，拌合站作業(yè)隊2個，隧道作業(yè)隊2個；

電氣化分部組建1個作業(yè)隊；

XXX軌道板廠分部組建2個作業(yè)隊，分別為：軌道板預(yù)制作業(yè)隊1個，軌道板鋪設(shè)作業(yè)隊1個。

三、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和過程控制

工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個項目內(nèi)部管理的體現(xiàn)窗口，是展現(xiàn)企業(yè)文化的平臺，為切實建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的施工現(xiàn)場，制訂了詳細的現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，并開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地“典型”評選,以此建設(shè)高規(guī)格嚴要求的施工現(xiàn)場。

1、檢查標(biāo)準(zhǔn)

通過建立規(guī)范的施工現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)，不定期的對各個作業(yè)隊現(xiàn)場進行抽查或全檢，以此達到全面掌控施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。現(xiàn)共制定了6項檢查標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)資料檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)；試驗室工作檢查標(biāo)準(zhǔn)；拌合站工作檢查標(biāo)準(zhǔn)；梁場工作檢查標(biāo)準(zhǔn)；軌道板場工作檢查標(biāo)準(zhǔn)；鋼筋加工場工作檢查標(biāo)準(zhǔn)。

2、作業(yè)指導(dǎo)書

現(xiàn)已編制成的施工作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)施工不同共分為4類，包括隧道工程、路基工程、橋涵工程，軌道工程。（1）隧道工程包括7個方面作業(yè)指導(dǎo)書

超前地質(zhì)預(yù)報施工作業(yè)指導(dǎo)書； 隧道開挖施工作業(yè)指導(dǎo)書；

超前支護（超前小導(dǎo)管施工作業(yè)指導(dǎo)書，管棚施工作業(yè)指導(dǎo)書）；

初期支護（錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書，鋼架施工作業(yè)指導(dǎo)書，鋼筋網(wǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書）；

防水板鋪設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書； 二次襯砌施工作業(yè)指導(dǎo)書； 監(jiān)控量測施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（2）路基工程包括3個方面作業(yè)指導(dǎo)書：

地基處理（砂、碎石、加筋土工合成材料墊層施工作業(yè)指導(dǎo)書，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）施工作業(yè)指導(dǎo)書）；

路基填料（A、B組、改良土填料填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書，改良土生產(chǎn)施工作業(yè)指導(dǎo)書，基床表層級配碎石填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書，過渡段填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書，基床底層填料施工作業(yè)指導(dǎo)書，路基本體填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書）；

路塹開挖（支擋結(jié)構(gòu)（擋墻、樁板墻、樁基托架）施工作業(yè)指導(dǎo)書，錨桿（錨索）框架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書）。（3）橋涵工程包括3個方面作業(yè)指導(dǎo)書

基礎(chǔ)（挖孔樁施工施工作業(yè)指導(dǎo)書，鉆孔樁水下砼灌注施工施工作業(yè)指導(dǎo)書，旋挖鉆施工作業(yè)指導(dǎo)書，沖擊鉆施工作業(yè)指導(dǎo)書，擴大基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書）；

墩臺（承臺施工施工作業(yè)指導(dǎo)書，橋墩施工施工作業(yè)指導(dǎo)書）

梁體（梁體預(yù)制施工作業(yè)指導(dǎo)書，箱梁架設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，連續(xù)梁懸灌施工作業(yè)指導(dǎo)書，連續(xù)梁0#塊施工作業(yè)指導(dǎo)書，連續(xù)梁合攏段施工作業(yè)指導(dǎo)書，棧橋作業(yè)（專用）施工作

業(yè)指導(dǎo)書，支座安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書）。（4）軌道工程包括5個方面作業(yè)指導(dǎo)書

軌道板預(yù)制打磨、安裝扣件施工作業(yè)指導(dǎo)書； 軌道板預(yù)制鋼筋加工絕緣及安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書； 軌道板預(yù)制混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書； 軌道板預(yù)制模板施工作業(yè)指導(dǎo)書；

軌道板預(yù)制脫模、運輸、堆放施工作業(yè)指導(dǎo)書。

3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范點

為全面推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的步伐，具體落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的各方層次要求，并借助“典型引路”的樣板作用，充分調(diào)動建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的高漲情緒，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、重推廣”使現(xiàn)場管理和施工生產(chǎn)達到同步推進。我項目經(jīng)理部現(xiàn)已設(shè)立13個現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范點，具體情況如下。（1）第一分部共設(shè)立1個示范點：XXXXX。（2）第二分部共設(shè)立3個示范點：XXXXXXX。

（3）第三分部共設(shè)立5個示范點：第三橋梁作業(yè)隊駐地；第三橋梁作業(yè)隊鋼筋加工場；XXXX。（4）軌道板廠設(shè)立為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范點。

根據(jù)施工逐步推進，還要推廣每個分項工程樣板項目，全面推廣過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。