第一篇：農電標準化建設自查總結

農電標準化建設自查總結

今年以來，我們積極響應國家電網公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的號召，把標準化建設作為深化一流企業建設和常態管理的重要抓手，立足于“全面規范、突出特色”，促進標準化建設的深入開展。

一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動

我公司著眼于管理創新，通過戶戶通電工程、一流企業創建、新農村電氣化建設等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結，企業的精益化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網公司、省公司的新要求和專業管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規劃和2008年工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領導小組和辦公室，下設標準化體系建設、作業組織專業化、工程建設“典型設計”應用、輸配電設施“兩清理”、節能降損工作等8個專業組。充分利用OA辦公自動化、《通渭供電》報刊等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過多次組織大家集中培訓以及分專業、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領導帶動全員參與，扎實推進標準化建設工作

將標準化建設工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責任人，班子成員身體力行，親自組織、調度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導供電所作業組織專業化、現場作業標準化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設工作。通過“動心”，增強標準化建設工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”。

三、穩扎穩打，標準化建設初見成效

通過開展標準化建設，使精益化、規范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎管理更加扎實，工作質量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標準化體系初步形成為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網公司《農電基礎標準目錄》，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現行標準。第二步是對現行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設工作部署,組織專門力量分專業對標準、制度進行研討，在充分討論的基礎上審核確認。共匯總國家電網公司、省公司標準制度524項，整合制定標準241項，編寫修訂了財務、黨建、工會、后勤等方面的工作標準30余項，制定規范了供電所48項作業流程，匯總編印成冊，建立起了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化建設體系。

（二）供電所組織結構趨于合理

下半年，在供電所內部組織機構設置上實行國家電網公司規定的第三種典型模式，按專業設立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農電工對服務區內的生產、營銷和服務統包統攬的傳統做法。組建成立了配電班、營業班、客戶服務班，繪制出了各臺區低壓線路抄表圖，并對本所農電工管理、設備管理、營銷管理等進行了調查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《通渭縣供電局供電所作業組織專業化管理實施細則》，并本著因地制宜，實事求是，穩步推進的原則，對我縣供電所實施了專業化管理工作。

（三）現場標準化作業規范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《通渭縣供電局標準化作業實施方案》，并下發了《關于開展現場標準化作業的通知》，召開了啟動會和現場會，對有關人員進行了標準化作業知識和現場應用培訓。同時，組織專業技術人員編寫了《典型現場標準化作業指導書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，根據作業危險性和復雜程度劃分作業類型，分別使用標準化作業指導書、指導卡。在典型范本編制過程中，以有關規程標準為依據，廣泛查閱有關資料和參考書籍，并嚴格規定了審批程序，確保典型范本編制質量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項培訓，在推行過程中強調全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現場勘察、作業指導書編制、作業實施、作業總結等環節，一線員工圍繞現場標準化作業指導書“寫我要做的，做我要寫的”，達到現場控制措施、工器具材料、工作質量的量化、細化。

2008年6月份，我公司選擇了安全基礎較好、人員素質較高的輸變電運行部開展了《現場標準化作業指導書（卡）》的試用工作。在試用中，安監和有關專業人員多次進行現場指導，召開現場會，確保了此項工作的順利開展，為全面推廣應用創造了條件。在試用過程中，堅持每周召開研討會，及時掌握試用進度和效果，總結分析試用情況。同時，在總結試用經驗的基礎上，出臺了《現場標準化作業管理規定》，明確了現場標準化作業管理標準和監督考核辦法，把現場標準化作業納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎上，已在變電檢修、線路施工、計量、繼電保護、遠動通信等專業全面推廣應用，并取得了較好的效果。

（四）電網建設工程“典型設計”廣泛應用

為了充分發揮“典型設計”在農網工程中的指導作用，我們對其推廣應用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執行，改造工程逐步推行，并把國家電網公司、省公司下達的“典型設計”、“典型造價”和“新農村電氣化典型供電模式”印發到相關部室、班組，編制了應用計劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里

10千伏線路、11個配變臺區建設改造工程全部應用了“典型設計”，按照新農村電氣化建設典型供電模式，完成了25個新農村電氣化村的建設。同時，在5個大企業業擴工程中按典型設計進行了施工，使全縣電網建設標準化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰告捷

首先從摸查入手，分專業、分區域成立了2個輸電小組和14個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設備、逐個跨越點、分界點進行“拉網式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設施名稱標識及編號的規范和完善工作已經基本完成，整治對地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設立跨越等警示標牌179處，為電網安全運行奠定了堅實基礎。

（六）節能降損成效顯著

完成了上級下達的線損指標，2008年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規范化管理實施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計算工作，基礎數據齊全，計算方法科學。編制了2008年度降損技措計劃，線損管理分級、分線，并且統計分析資料齊全，內容全面措施具體，加強了線損管理工作的過程控制、精細管理，降損節能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網發展規劃、新農村電氣化建設規劃進行編制2009年度電網建設規劃，并將降損節能、電壓質量和無功優化配置作為規劃設計的原則，合理布局電源點，無功補償裝置符合“分級補償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節能型設備，主變有載調壓率達70%，主變有載調壓改造已納入大修技改計劃，目前正聯系廠家實施，爭取在12月底之前改造完畢，實現主變有載調壓率達100%。對運行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計劃。合理安排運行方式,嚴格監盤，關注電網運行參數。嚴格按主變經濟運行曲線,選擇主變的運行方式，經過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數≥0.95，10千伏功率因數≥0.9，公用配變低壓側均功率因數≥0.95。

（七）供電所人員隊伍建設成果彰顯

制定了供電所職工、農電工持證上崗實施計劃，將計劃下達至所、落實到人，有針對性地組織業務培訓、知識競賽和技能比武等系列活動，促進農電職工綜合素質的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農電工持證上崗率完成100%，計劃2009年6月份前實現100%；完成了14個鄉供電所61名職工。

制定以“短期培訓為主，加強學歷教育”的培訓思想，在做好職工普遍素質提高的基礎上，加強職工的勞動技能培訓，培訓重點放在一線職工，培訓重點為年輕職工，加大對崗位、技能培訓的力度，加大對農村電工的培訓力度。為此制定了《教育培訓辦法》、《教育培訓規劃》、《電教制度》、《職工轉正、轉崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關規定》、《年培訓計劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應電力市場發展需要的教育培訓體系。

（八）培訓基地的建設與培訓質量評價情況

培訓基地建設圍繞“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略，加大培訓投入。一是加強組織領導，成立了由黨政一把手任組長的基地建設領導小組，責成人力資源部為管理責任部門；二是制定實施方案，對理論培訓基地和實訓基地改造任務進行計劃，總體分改造、自查、完善三個階段認真抓以落實，預計培訓基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問題

1、企業基礎管理中存在薄弱環節，標準化體系建設雖基本健立，但沒有能及時發布實施。上級引用標準下發速度太慢，在大家編寫企業標準時沒有能及時引用，所有引用標準下發后，估計大家要對制定的企業標準要重新修訂，帶來很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉變問題，部分供電所職工對供電所整合有抵觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業化作業帶來不利因素。

3、“兩清理”工作，時間緊，任務重，線路安全通道，樹障較多，已經威脅到線路安全運行，經過大力宣傳，與地方政府積極協調，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統缺乏數據總體規劃，既要有近期目標，又不脫離總體規劃。因此很容易造成子系統之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實現資源共享。

五、對2009年標準化建設工作建議

1、線路通道清障問題；建議上級領導與政府溝通協調，給縣級供電企業搭造一個良好的平臺，更有利于基層解決問題。

2、供電所人員持證上崗培訓問題；建議上級領導積極與培訓學校聯系，加快對供電所人員的培訓，增加培訓批次。另外希望建立培訓長效機制，以確保培訓數量與質量，已達到提升人員業務技能與素質的目的。

3、農電培訓基地問題；建議以市級供電企業為單位建立培訓教學點，培訓對象為全市農電系統職工與農電工。培訓項目涉及廣泛，使每一個專業都可以培訓，建成一個綜合培訓教學點。

4、建議上級能統籌考慮縣級供電企業的信息系統，幫助大家把信息系統總體規劃與發展規劃做好。做好規劃，分步實施，要有可持續發展策略。

第二篇：農電標準化建設自查總結

農電標準化建設自查總結

作者：老牛文章來源：本站原創點擊數：更新時間：2009-1-1

2***局農電標準化建設

自查工作總結

今年以來，我們積極響應國家電網公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的號召，把標準化建設作為深化一流企業建設和常態管理的重要抓手，立足于“全面規范、突出特色”，促進標準化建設的深入開展。

一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動

我局著眼于管理創新，通過一流企業創建、新農村電氣化建設、戶戶通電工程、農田機井通電工程等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結，企業的精益化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網公司、省公司的新要求和專業管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規劃和2008年工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領導小組和辦公室，下設標準化體系建設、作業組織專業化、工程建設“典型設計”應用、輸配電設施“兩清理”、節能降損工作等8個專業組。充分利用OA辦公自動化、《一流動態》報刊等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過多次組織大家集中培訓以及分專業、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領導帶動全員參與，扎實推進標準化建設工作

將標準化建設工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責任人，班子成員身體力行，親自組織、調度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導供電所作業組織專業化、現場作業標準化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設工作。通過“動心”，增強標準化建設工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”。

三、穩扎穩打，標準化建設初見成效

通過開展標準化建設，使精益化、規范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎管理更加扎實，工作質量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標準化體系初步形成為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網公司《農電基礎標準目錄》，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現行標準。第二步是對現行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設工作部署,組織專門力量分專業對標準、制度進行研討，在充分討論的基礎上審核確認。共匯總國家電網公司、省公司標準制度524項，整合制定標準241項，編寫修訂了財務、黨建、工會、后勤等方面的工作標準30余項，制定規范了供電所48項作業流程，匯總編印成冊，建立起了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化建設體系。

（二）供電所組織結構趨于合理

下半年，在供電所內部組織機構設置上實行了國家電網公司規定的第三種典型模式，按專業設立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農電工對服務區內的生產、營銷和服務統包統攬的傳統做法。組建成立了配電班、營業班、客戶服務班，繪制出了各臺區低壓線路抄表圖，并對本所農電工管理、設備管理、營銷管理等進行了調查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《范縣供電局供電所作業組織專業化管理實施細則》，并本著因地制宜，實事求是，穩步推進的原則，對我縣供電所實施了專業化管理工作。

（三）現場標準化作業規范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《范縣供電局標準化作業實施方案》，并下發了《關于開展現場標準化作業的通知》，召開了啟動會和現場會，對有關人員進行了標準化作業知識和現場應用培訓。同時，組織專業技術人員編寫了《典型現場標準化作業指導書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，根據作業危險性和復雜程度劃分作業類型，分別使用標準化作業指導書、指導卡。在典型范本編制過程中，以有關規程標準為依據，廣泛查閱有關資料和參考書籍，并嚴格規定了審批程序，確保典型范本編制質量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項培訓，在推行過程中強調全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現場勘察、作業指導書編制、作業實施、作業總結等環節，一線員工圍繞現場標準化作業指導書“寫我要做的，做我要寫的”，達到現場控制措施、工器具材料、工作質量的量化、細化。

2007年6月份，我局選擇了安全基礎較好、人員素質較高的輸變電運行部開展了《現場標準化作業指導書（卡）》的試用工作。在試用中，安監和有關專業人員多次進行現場指導，召開現場會，確保了此項工作的順利開展，為全面推廣應用創造了條件。在試用過程中，堅持每周召開研討會，及時掌握試用進度和效果，總結分析試用情況。同時，在總結試用經驗的基礎上，出臺了《現場標準化作業管理規定》，明確了現場標準化作業管理標準和監督考核辦法，把現場標準化作業納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎上，已在變電檢修、線路施工、計量、繼電保護、遠動通信等專業全面推廣應用，并取得了較好的效果。

（四）電網建設工程“典型設計”廣泛應用

為了充分發揮“典型設計”在農網工程中的指導作用，我們對其推廣應用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執行，改造工程逐步推行，并把國家電網公司、省公司下達的“典型設計”、“典型造價”和“新農村電氣化典型供電模式”印發到相關部室、班組，編制了應用計劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里10千伏線路、11個配變臺區建設改造工程全部應用了“典型設計”，按照新農村電氣化建設典型供電模式，完成了25個新農村電氣化村的建設。同時，在5個大企業業擴工程中按典型設計進行了施工，使全縣電網建設標準化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰告捷

首先從摸查入手，分專業、分區域成立了2個輸電小組和14個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設備、逐個跨越點、分界點進行“拉網式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設施名稱標識及編號的規范和完善工作已經基本完成，整治對地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設立跨越等警示標牌179處，為電網安全運行奠定了堅實基礎。

（六）節能降損成效顯著

完成了上級下達的線損指標，2007年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規范化管理實施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計算工作，基礎數據齊全，計算方法科學。編制了2008降損技措計劃，線損管理分級、分線，并且統計分析資料齊全，內容全面措施具體，加強了線損管理工作的過程控制、精細管理，降損節能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網發展規劃、新農村電氣化建設規劃進行編制2008電網建設規劃，并將降損節能、電壓質量和無功優化配置作為規劃設計的原則，合理布局電源點，無功補償裝置符合“分級補償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節能型設備，主變有載調壓率達70%，主變有載調壓改造已納入大修技改計劃，目前正聯系廠家實施，爭取在12月底之前改造完畢，實現主變有載調壓率達100%。對運行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計劃。合理安排運行方式,嚴格監盤，關注電網運行參數。嚴格按主變經濟運行曲線,選擇主變的運行方式，經過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數≥0.95，10千伏功率因數≥0.9，公用配變低壓側均功率因數≥0.95。

（七）供電所人員隊伍建設成果彰顯

制定了供電所職工、農電工持證上崗實施計劃，將計劃下達至所、落實到人，有針對性地組織業務培訓、知識競賽和技能比武等系列活動，促進農電職工綜合素質的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農電工持證上崗率完成100%，計劃2009年6月份前實現100%；完成了14個鄉供電所61名職工。

制定以“短期培訓為主，加強學歷教育”的培訓思想，在做好職工普遍素質提高的基礎上，加強職工的勞動技能培訓，培訓重點放在一線職工，培訓重點為年輕職工，加大對崗位、技能培訓的力度，加大對農村電工的培訓力度。為此制定了《教育培訓辦法》、《教育培訓規劃》、《電教制度》、《職工轉正、轉崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關規定》、《年培訓計劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應電力市場發展需要的教育培訓體系。

（八）培訓基地的建設與培訓質量評價情況

培訓基地建設圍繞“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略，加大培訓投入。一是加強組織領導，成立了由黨政一把手任組長的基地建設領導小組，責成人力資源部為管理責任部門；二是制定實施方案，對理論培訓基地和實訓基地改造任務進行計劃，總體分改造、自查、完善三個階段認真抓以落實，預計培訓基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問題

1、企業基礎管理中存在薄弱環節，標準化體系建設雖基本健立，但沒有能及時發布實施。上級引用標準下發速度太慢，在大家編寫企業標準時沒有能及時引用，所有引用標準下發后，估計大家要對制定的企業標準要重新修訂，帶來很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉變問題，部分供電所職工對供電所整合有抵觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業化作業帶來不利因素。

3、“兩清理”工作，時間緊，任務重，線路安全通道，樹障較多，已經威脅到線路安全運行，經過大力宣傳，與地方政府積極協調，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統缺乏數據總體規劃，既要有近期目標，又不脫離總體規劃。因此很容易造成子系統之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實現資源共享。

五、對2009年標準化建設工作建議

1、線路通道清障問題；建議上級領導與政府溝通協調，給縣級供電企業搭造一個良好的平臺，更有利于基層解決問題。

2、供電所人員持證上崗培訓問題；建議上級領導積極與培訓學校聯系，加快對供電所人員的培訓，增加培訓批次。另外希望建立培訓長效機制，以確保培訓數量與質量，已達到提升人員業務技能與素質的目的。

3、農電培訓基地問題；建議以市級供電企業為單位建立培訓教學點，培訓對象為全市農電系統職工與農電工。培訓項目涉及廣泛，使每一個專業都可以培訓，建成一個綜合培訓教學點。

4、建議上級能統籌考慮縣級供電企業的信息系統，幫助大家把信息系統總體規劃與發展規

劃做好。做好規劃，分步實施，要有可持續發展策略。

第三篇：農電標準化建設電視電話會議領導發言稿

今天會議的主要任務是，進一步落實國家電網公司、省公司關于標準化建設工作的部署，動員廣大干部員工踴躍投入到標準化建設工作中來，推動公司農電系統標準化建設深入開展，促進農電整體管理水平再上新臺階。剛才，省公司農電工作部袁建普主任就農電標準化建設工作進行了說明，王向東副主任對農電奧運安保暗訪情況進行了通報并提出工作要求，請各單位認真貫徹落實。下面，我講三個方面的意見：

一、統一思想，充分認識農電標準化建設的重要意義

1、開展農電標準化建設是推動公司發展再上新臺階的重要舉措

加強標準化建設是現代企業管理的重要方法，實現標準化管理是企業實現科學管理的重要基礎。國家電網公司將標準化建設提升到實施“四化”工作的戰略高度，作為強化科學管理的基礎和轉變公司發展方式的重要措施。在國家電網公司農電系統開展的“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”工作，就是要以大力開展標準化建設為主線，強化制度建設，深化專業管理，規范作業流程，力爭用三年左右的時間，使農電安全生產基礎、精益管理能力、供電服務水平和隊伍整體素質取得明顯進步。省公司高度重視標準化建設工作。省公司總經理辦公會議對標準化建設工作進行了專題研究，并先后組織開展了標準化建設研討會、標準化建設競賽啟動會。公司系統各單位，積極行動起來，以生產運行、電力建設、市場營銷、農電管理等各方面標準化建設為重點，開展了形式多樣的創建活動。開展標準化建設，是推動公司各項工作再上新臺階的重要措施，我們要認真貫徹國家電網公司和省公司要求，切實將各項工作組織好、落實好。

2、開展農電標準化建設是提升河北農電管理水平的必由之路

以來，省公司農電系統認真貫徹落實“三新”農電發展戰略，創新工作思路，創新工作舉措，在標準化建設方面開展了積極探索，有力地促進了農電事業的健康發展。

一是初步建立和完善了農電干部人事、企業經營、財務管理、安全生產、優質服務、民主管理等方方面面的規章制度，促進了縣公司管理規范化和標準化水平。

二是開展農網標準化建設，加強農網設備治理，提高了設備健康水平和安全運行能力。

三是開展標準化供電所和標準化客戶服務中心建設，提升了農村供電優質服務質量。實踐證明，公司農電系統各項標準化建設工作積極推進，成效顯著。

同時，我們也要看到公司農電系統各單位整體發展并不平衡，面對再上新臺階的工作要求，農電工作還存在很多的困難和挑戰。突出表現在個別單位思想守舊、管理規范性不高、流程科學性不強、特別是基層班組建設薄弱、員工素質亟待提高，先進單位和落后單位的差距逐漸加大。公司系統102個縣供電企業，1248個基層供電所，要想整體提升管理水平，迫切需要加強標準化建設。要通過標準化建設，統一工作標準和工作要求，推廣先進的管理理念和管理方法，實現農電企業的共同發展和共同進步。大力推進標準化建設，促進農電管理整體水平提升，是河北農電管理走向規范化、精益化、專業化的必由之路。我們必須要充分認識到在開展標準化建設對河北農電工作的重要現實意義，進一步夯實基礎，推進規范科學管理，促進河北農電整體工作的持續改進提高。

二、突出重點，準確把握農電標準化工作的內涵

全面規范和加強農電基礎管理，大力實施農電標準化建設，涉及到縣公司企業管理的方方面面，需要把握工作節奏，突出工作重點，積極穩步實施。

1、關于農電管理標準制度體系建設

一是要進一步修訂和完善各級各類農電管理制度。提高縣公司企業管理水平，最基礎性的工作就是管理制度和管理流程的標準化。近兩年，省公司已經制定下發了一批農電管理制度標準，各縣公司也相應建立了一批制度規范。但是總體而言，制度標準的系統性不夠，涵蓋范圍還不全面。國家電網公司近日制定下發了《農電基礎標準目錄》，要求在網省公司、縣公司和供電所三級建立標準體系。各單位要按照省公司的統一部署，完善和統一我省農電系統不同體制、不同地域、不同發展水平的農電企業基本標準，力爭今年12月年底前，初步健全三級農電基礎標準制度體系。6月前，將有關制度和標準進一步應用到實際工作中，并通過實踐、修改和再實踐，建立一整套種類齊全、符合實際、適應河北農電發展需要的農電標準體系，努力實現用制度管人、按制度辦事、靠制度監督、靠制度落實。

二是要大力推進縣公司管理流程標準化。流程是過程描述，管理流程是對管理過程、管理責任、崗位規范的集中表述，科學規范的管理流程是企業高效運轉的基礎，也是農電標準化建設的重要內容之一。去年，我們完成了縣公司二級機構規范設置工作，但是也有個別縣公司，雖然機構名稱改變了，但工作內容沒有調整到位，還按照原有的傳統管理思維、管理辦法、管理套路來進行工作。統一規范機構設置和職責，是統一管理流程的基礎，推進標準化管理的基本條件。各單位要以本次農電標準化建設為契機，引入先進的管理機制、管理思想和管理觀念，客觀分析本企業管理現狀，進一步加強對業務流程的梳理，調整部門和崗位職能與流程不相適應的內容，細化崗位職責的設定，根據本單位的實際、優化和固化管理流程，通過管理流程的科學、規范和統一，實現管理的提升和轉變。

三是要嚴格各項規章制度的落實。制度落實關鍵在領導。在個別單位存在的制度規范不學習、不貫徹，有令不行，有禁不止的現象，主要是思想作風和工作作*問題，特別是一把手的思想問題。各單位要按照“農電制度落實年”活動的要求，著力解決“八個問題”（管理制度不健全、管理要求脫離實際、內容相互交叉、新舊制度并存、制度落實責任意識不強、無具體貫徹措施、不能傳達到基層員工、制度學習培訓不夠等八個方面的問題），努力實現“四個提高”（實現管理制度的體系化、各級領導干部的執行力、員工落實制度的素質能力、企業精益化管理水平等四個方面的明顯提高）。要大力加強農電執行力建設，強化制度學習和制度落實，突出管理指標控制和員工責任落實，提高制度執行效果。

2、關于標準化建設競賽活動

省公司組織開展的班、站、工區、服務中心標準化建設競賽活動，是推動基層廣大員工積極投身于標準化建設的有效形式。標準化供電所和“三個中心”競賽活動是農電標準化建設的重要工作內容，要通過建立平臺、選樹標桿、發揮典型示范作用，促進競賽活動健康發展。

一是要開展以作業組織專業化為特征的供電所標準化建設。在、標準化供電所建設的基礎上，根據當前農電管理狀況和管理要求的新變化，省公司進一步完善和修訂了創建標準和驗收標準。開展作業組織專業化是加強標準化班組建設的重要內容，各創建單位要在積極穩妥、統籌兼顧、綜合推進的原則基礎上，采取有效措施，確保供電所管理向專業化方式的平穩過渡。要明確各專業班組和各崗位的職責，明確工作界面，規范內部流程，加強基礎資料的管理，及時修訂完善各專業的管理和工作標準。要以標準化供電所建設促進精細化、專業化管理，提高工作效率，提升服務質量。年內，完成15％的標準化班組創建任務。

二是要開展以抄核收分離為核心的“三個中心”標準化建設。實行抄核收分離制度，規范設立客戶服務中心、電費管理中心、電能計量中心，是適應農電營銷新情況，充分利用科技技術進步，對抄核收工作過程的量化控制和流程優化，對于提高工作效率，杜絕人為因素影響，減少經營風險，提高縣供電企業的經濟效益具有重要意義。在原有標準化客戶服務中心建設標準的基礎上，省公司近日分別下發了標準化電費管理中心、標準化電能計量中心建設標準，明確了“三個中心”的管理職責與業務范圍、組織機構與內部分工、日常管理和工作流程、基礎設施配置等內容。各市公司要統一組織開展標準的學習，分類指導各縣公司落實制度要求，按照“試點先行、重點幫扶”的原則，按照創建計劃，高標準完成“三個中心”創建工作。

標準化競賽活動參與的主體是廣大員工，競賽活動能否取得預期成效，一定程度上取決于員工參與的水平。因此實際工作中一定要充分發揮基層員工的積極性和創造性，注重員工素質的提高和理念的升華，使員工不僅僅滿足于工作完成，而是要用心思考、全身心投入，把工作做得更好。

3、關于農電專業工作的標準化

即然標準化建設是提高農電管理水平的有效途徑，是推動我們改進工作、強化管理的有效手段，那么，凡是適于標準化的領域，都應當逐步建立和推廣應用統一標準，夯實管理基礎，規范作業行為，真正將精細化、規范化管理融入企業安全生產和優質服務的各個層面。

一是繼續開展農網標準化建設。近年來，公司大力開展了農網設備四個標準化建設，對設備健康水平、安全標志標識、運行維護管理等各方面提出規范性要求。通過一系列工作，目前農網四類設備標準化率分別達到95%和94.5％、87.3％和74.8％。，國網公司提出的開展輸變電設施“兩清理”工作，主要目的也在于要通過建立健全檔案、明確管理責任、開展設備治理、加強設備的運行維護管理。各單位要在現有標準化變電站、線路、臺區的基礎上，進一步拓展工作涵蓋范圍，進一步深化細化設備管理標準，以農網設備的健康可靠運行，促進企業生產安全穩定。

二是實施現場作業標準化作業。，省公司全面啟動農電作業現場標準化工作，編制下發了一批農電典型標準化作業指導卡，并要求供電所檢修作業全面實施標準化作業。一年來的實踐表明，作業指導卡對現場勘察、危險點辨識、安全措施制定、檢修作業流程等方面的細致要求，增強了作業風險辨識和控制能力，對確保作業安全和提高作業質量起到了積極的促進作用。通過前一階段的安全檢查發現，各單位工作進展還不平衡，個別供電所還沒有使用標準化作業指導卡，工作現場管理混亂、習慣性違章的現象還時有發生。根據國網公司要求，今年年底前，所有農網輸變電作業以及使用第一種工作票的農網配電作業要全面實行標準化作業。各單位要明確責任，以推行標準化作業為契機，進一步加強一線員工培訓，嚴格“三票一單”管理，規范現場工作行為，確保作業安全。

三是深化各項管理工作標準化建設。繼續推進縣供電企業安全管理標準化建設工作，按照“試點先行、重點幫扶、以點帶面、全面提高”的要求，通過組織進行安全管理診斷、管理體系建設、日常工作規范等工作，全面規范縣公司安全管理各項工作。要進一步推廣應用農電線損規范化管理模式，通過加強內部管理，規范供用電秩序、強化科學管理手段，降低農網綜合線損率，提高企業經營效益。統籌實施“sg186”工程農電管理業務應用建設工作，解決建設標準不統一、不完備，信息共享程度低等問題，以信息化建設促進農電企業管理的統一規范。事實上，我們開展的各項工作，都要樹立標準化的理念，都要開展標準化建設，以統一規范的先進工作標準，促進農電各項工作整體水平的提升。

三、強化責任落實，積極推進農電標準化工作深入開展

農電標準化建設涉及農電工作的方方面面，需要全體員工的共同參與，必須精心組織，有序推進，穩步實施，力求實效。

一要提高認識，落實工作責任。省市公司農電工作部要發揮牽頭引導作用，確保各相關部門、各專業工作的協調配合。各縣公司要指定相應職能部室，負責做好本單位農電標準化建設工作的組織部署、貫徹落實和檢查督導工作。要結合實際制定相應的考核和管理辦法，具體工作要落實到崗位責任，確保工作取得實效。

二要編制計劃，明確工作進度。各市縣公司要統籌考慮農電標準化建設的各項工作，合理編制工作計劃，明確工作進度計劃和階段性目標，細化各項措施，將工作落實到各職能部門和基層單位，積極組織實施。

三要組織培訓，實現員工參與。各單位要開展多層次、多途徑的教育培訓工作，使廣大員工，特別是各級管理人員，對標準化建設的工作要求有一個系統、全面的認識。要引導廣大員工積極參與到標準化建設中來，將各項標準制度通過員工的實踐加以檢驗和完善，尊重基層員工的勞動，主動聽取員工的意見和建議，使各項流程、標準更加貼合實際，適應實際工作需要。

四要堅持輿論引導，培育典型示范。各單位要采取多種形式，廣泛開展標準化建設宣傳工作，積極營造良好的工作氛圍。要注重發現和總結基層單位的先進工作經驗，抓典型、樹先進，推進標準化建設工作全面開展。

五要強化監督指導，確保工作質量。省公司將定期統計、發布各市公司農電標準化建設開展情況，并組織對縣公司具體工作進行抽查督導，檢查工作進度和質量。各市公司要不斷創新工作方法，充分發揮管理職能，指導、幫助縣公司全面開展工作，確保各項工作要求和工作計劃落實，不斷提高農電標準化建設質量。

同志們，開展農電標準化建設，全面提高農電管理水平是一項長期的重要任務。各級領導和廣大員工要統一思想，落實責任，積極推進工作實施，為實現公司農電工作再上新臺階作出新的更大的貢獻！

第四篇：食堂標準化建設工作自查總結

標準化食堂建設工作

自查總結

根據市縣教育局關于學校食堂標準化創建活動實施要求，同時為了加強我校后勤管理工作，進一步提高我校食堂建設和管理水平，保障師生身體健康，堅持為教育教學服務，提高服務意識，求真務實地做好學校食堂的各項工作，我校成立了以校長為組長的標準化食堂建設領導小組，并對學校食堂各方面的工作進行了自查。具體情況如下：

一、基礎設施情況

我校食堂建于2006年，在上級領導的關心和支持下，投資30多萬元利用今年暑假對餐廳進行了程度不同的改造、裝修，添置了部分硬件設備和用具，布局合理，食堂周邊環境良好，無垃圾堆、污水池等污染源。食堂用水符合國家生活用水衛生標準。

食堂有更衣室、操作間、粗加工間、主食間、白案間、消毒間、冷藏（凍）室、庫房、售飯廳、就餐廳等區域，共計940余平米，食品加工流程設計合理。并且配備了冰箱、冰柜、留樣柜、消毒柜、保潔柜、蒸飯車、燃氣灶、洗碗池、大型抽油煙機、絞肉機、以及不銹鋼碗、盆、桶、貨架等硬件設施?？蓾M足我校師生就餐需求。廚房定期清潔并保持干凈；通風和排煙措施完善。防塵、防蠅、防鼠、防人為破壞設施齊全有效。

二、組織領導

食品安全工作關系全體師生的身心健康和生命安全，為使食堂建設工作真正落到實處，學校成立了以校長為首的學校食堂建設工作領導小組：

領導小組全面負責學校食品衛生安全工作，組織協調各部門的工作，在全校范圍內形成有效的食品衛生安全網絡。學期初，學校專門召開食品衛生安全工作會議，明確職責和具體分工，針對各項具體安全工作制定計劃明確責任，食堂工作由學校后勤總負責，總務處牽頭，校醫黃科負責每天的檢查及檔案資料的管理；食堂承包人張世友具體負責食堂、小賣部的一切工作；政教處、各班班主任及宿管人員負責學生的生活及食品安全教育管理；門衛負責清理學生進出校門情況，嚴禁“三無”食品進入校園。

三、加強教育培訓，提高職工素質

1、建立了從業人員的健康管理制度，每年體檢合格方可上崗?，F有從業人員已取得了健康合格證明并在有效期內。并且定期對從業人員進行食品衛生安全知識培訓，嚴格要求從業人員個人衛生，做到了“四勤”即勤洗手、剪指甲；勤理發；勤洗澡；勤換衣服和工作服。

2、學校安排管理人員到其他學校參觀學習，學習兄弟學校先進的管理經驗。另外，選送相關專業人員參加市縣食品采購索證專業知識培訓，消防安全知識培訓，預防食物中毒專業知識培訓、職業道德培訓等，旨在提高每個職工的整體素質，更好地為教職工服務。組織食堂員工觀看、學習《學校學生食堂安全管理與操作規范》，并組織食堂員工開展技能比賽。

四、制訂并完善了各項管理制度

我校食堂取得了衛生部門頒發的有效的《餐飲服務許可證》，并接受上級有關部門的監管。制訂并完善了各項管理制度并公示上墻，分別對食堂的食品衛生、環境衛生、炊事員的個人衛生、原材料采購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環環相扣，層層把關，流程合理，操作規范。為此學校采取了一系列的措施。

1、學校堅持對食堂衛生、安全等工作每周一至二次小檢查，每月一次大檢查，分管校長彭世高、分管領導王信華、食堂監督管理員黃科一起組織召開了多次食堂工作人員會議，加強食堂飯菜留樣、進貨索證、食品保管的督查。檢查中如有不盡人意，一次警告要求整改，如整改不到位，報學校支部、行政，對食堂承包人實行經濟制裁。

2、進一步落實了首席食品安全管理員制度，由校醫黃科擔任首席食品安全管理員，具體負責食堂衛生、安全等工作的管理、監督、檢查，同時做好相關資料的收集、整理。

3、進一步落實了校級領導陪餐制度，每天安排一名校級領導輪流到食堂陪學生就餐，及時對食堂各環節進行評議并收集學生意見和建議。由于隨時檢查督促食堂飯菜質量，本學期由于食堂菜品更豐富、味道更鮮美，在校食堂用餐的教職工長期穩定在40人左右，學生一般在400-500人左右。

4、進一步加強了學生就餐管理，每天一名值周領導、教師以及學生會干部到食堂監督、管理，及時處理突發事件。

5、嚴格了貨物采購入庫環節，以新鮮、價廉物美為原則，未經驗收人簽字登記進入食堂，概不認賬，確保不發生任何大小食品安全事故。

五、堅持優質服務，不斷拓展服務理念

學校食堂做到以人為本，給師生創造舒適的就餐環境，在保證學生一日三餐伙食供應的過程中，不斷拓展經營理念和服務理念。

1、千方百計控制成本，降低飯菜價格，切實讓利于學生，大廳每天為學生供應免費菜湯，確保學生真正吃到干凈衛生、物美價廉的飯菜。

2、采購食品及原料食品添加劑及食品相關產品都有進貨查驗，索證索票并具有采購記錄臺帳；庫存食品均在保質期以內，原料貯存符合相關要求；不存在國家禁止使用或來源不明的食品及原料、食品添加劑及食品相關產品；食用油脂、散裝食品等的進貨渠道符合規定，并嚴格落實索證索票制度。

3、食品原料的加工、清洗符合衛生標準。廚房配備了有效的餐具洗滌、消毒、保潔設施設備，且數量滿足實際需要；消毒人員掌握了基本的消毒知識，餐飲具的消毒方法、效果符合相關要求。刀、墩等加工工具分類固定存放、標記明顯。食品留樣實行生熟食留樣柜分開留樣，每一個留樣品種單獨貼標簽，留樣量不少于100克，時間48小時以上。

4、食堂實行了環境衛生包干制度，各區域責任人明確，保證環境整潔，無垃圾、污水，做到了門窗明亮、臺面整潔、地面干凈、墻面無蜘蛛網、灰塵，無老鼠、蟑螂、蚊蠅等害蟲滋生條件。

5、食堂各項記錄、檢查資料齊全，歸檔規范。學校定期開展食品衛生安全知識宣傳教育及培訓，并利用健康教育課強化幼兒愛惜糧食、科學飲食、節約用水等方面的知識。

由于學校各級領導對食堂工作高度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建設和軟件管理打下了良好的基礎，增強了全體炊事人員的安全衛生意識和責任感，形成良好規范的衛生習慣，使我校食堂的飲食總體工作取得了長足的發展和一定的成績，確保了學校的穩定和發展。目前針對現在餐廳人員少，工作量大，我們將知難而進，創造條件，狠抓標準化，規范化，制度化，秩序化管理，主動適應學校發展的要求，將我校食堂工作推向新的起點，創造新的輝煌。

2014年12月

第五篇：農電標準化建設資料規范(綜合篇)

孝南供電公司

農電標準化建設考核資料規范

（綜合類）

（征求意見稿）

考核類別：

一、基礎管理（責任部室：人力資源部）考核項目：班組機構設臵及崗位規范

考核要求：根據班組的實際，科學設臵機構，規范崗位職責，明確管理標準，合理配備人員，沒有實際缺員和結構性缺員問題

資料規范要求：

（一）、班組定編及機構設臵圖

（二）、班組崗位說明書

（三）、班組各崗位職責

（四）、班組人員基本情況登記表

（五）、社會化用工聘請人員基本情況登記表

（六）、勞務協議、勞動合同復印件

考核類別：

二、制度匯編（責任部室：總經理工作部）考核項目：管理制度匯編

考核要求：建立健全班組管理制度，落實崗位責任制，具有針對性和可操作性

資料規范要求：

（一）、上級公司管理制度匯編（行辦）

（二）、公司管理制度匯編（行辦）

（三）、班組管理制度匯編（班組）考核類別：

三、標準匯編（責任部室：總經理工作部）考核項目：工作標準及管理標準匯編

考核要求：建立健全各崗位工作標準及管理標準 資料規范要求：

（一）、崗位工作標準匯編

（二）、崗位管理標準匯編

考核類別：

四、培訓管理（責任部室：人力資源部）考核要求：班組應按照人力資源部全年培訓計劃安排及相關部室培訓計劃分解和具體要求編排出班組的培訓落實方案，做好培訓記錄

（一）、加強安全教育，突出“以人為本、尊重科學”，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，增強員工安全責任意識，規范員工安全行為，提煉與形成適合本班組安全特色理念，并成為班組全員的自覺行為，達到標準化作業和規范化管理，構建安全文化。

（二）、每季開展一次優質服務教育，形成優質服務教育機制，突出“誠實守信、優質高效”，增強員工服務意識，規范員工服務行為，提高員工優質服務水平，構建服務文化。

1、班組編制全年培訓計劃并分解到季度，每季的培訓計劃中必須有安全教育的內容。

2、依據每季的培訓計劃分別指定責任人或責任小組編制培訓課件（教案），印制考核試卷，評定考核分數。

3、責任人負責填寫班組培訓臺帳和個人培訓檔案

4、每年底班組對當年的培訓情況進行總結，對照培訓計劃分析完成情況和培訓效果，規劃明年的培訓思路 考核項目：

1、培訓計劃

2、營銷培訓記錄

3、安全培訓記錄

4、優質服務教育記錄 資料規范要求：

（一）、人力資源部印發的公司培訓計劃表

（二）班組培訓計劃分解表

（三）、班組培訓臺帳

（四）、個人培訓檔案：姓名、現場培訓內容、成績、送培地點、送培內容、成績

（五）、培訓課件（教案）（分別裝入營銷、安全、優質服務三種記錄）

（六）、現場培訓圖片（分別裝入營銷、安全、優質服務三種記錄）

（七）、考核試卷（分別裝入營銷、安全、優質服務三種記錄）

考核類別：

五、績效管理（責任部室：人力資源部）考核項目：營銷、生產、安全、綜合績效考核記錄 考核要求：依照公司各類考核辦法實施的考核結果予以詳細記錄匯總，具體的考核過程及報表記入各專業資料 資料規范要求：

（一）、臺區精細化考核臺賬

（二）、營銷質量考核臺賬

（三）、營銷指標考核臺賬

（四）、優質服務考核臺賬

（五）、安全生產考核臺賬

（六）、勞動紀律考核臺賬

考核類別：

六、民主建設（責任部室：工會）考核項目：

（一）、班組活動記錄

考核要求：

1、班組應成立以所長、支部書記、工會小組長和職工代表組成的班委會，每月召開一次。會議內容有經濟指標分析、生產任務完成情況分析、職工思想動態分析。

2、班組應召開由工會小組長牽頭，班組全體職工直接參加的班組民主管理會，分工明確，積極開展班務活動。班組民主管理會每月召開一次，主要內容是傳達上級精神，總結上月工作完成情況，部署本月工作任務，聽取班員意見，對重大事項進行決策。

3、班委會、班組民主管理會可以合二為一，形成全所每月的綜合例會，中間穿插進行政治理論學習、時事報道分析；如果遇到每星期的安全活動和每季度的優質服務教育也可以四會合一，由不同的責任人分別進行記錄。資料規范要求：班組活動記錄里面必須有經濟指標分析、生 產任務完成情況分析、職工思想動態分析的內容。每季度必須專題進行職工思想動態書面分析并報公司思想政治部，同時存入第九個資料盒中的思想政治建設 考核項目：

（二）、所務公開

考核要求：實現班務公開，對考勤、績效管理考核、評選先進、食堂賬務等需要公開的內容進行公開，并建立班務公開臺帳。班組在適當的地方建立所務公開欄，每月公開張貼考勤表、臺區精細化考核表、食堂收支統計表，同時由責任人每月填寫班務公開臺帳。

資料規范要求：

（一）、食堂收支統計臺帳

（二）、臺區精細化考核臺帳

（三）、職工考勤表

考核類別：

七、技能建設（責任部室：工會、人力資源部）考核項目：

（一）、技術比武（工會）

考核要求：

1、班組編制“強兵強崗強班組”技能比武項目注冊登記表，編制演練計劃。

2、結合演練計劃開展技能演練，做好圖片記錄

3、參加公司組織的“強兵強崗強班組”技能比武，做好圖片記錄

資料規范要求：

（一）、“強兵強崗強班組”技能比武項目注冊登記表

（二）、技能演練、技能比武圖片集 考核項目：

（二）、勞動競賽（工會）

考核要求：班組編制“競標奪旗”勞動競賽計劃書，按照“競標奪旗”活動指定的考核指標制定方案并逐步實施，在實施過程中注意保存現場圖片，同時要進行階段性的指標分析。資料規范要求：

（一）、班組“競標奪旗”勞動競賽計劃書

（二）、營業普查、反竊電檢查、營銷培訓、安全培訓、農網改造、計量改造等現場圖片歸集 考核項目：

（三）、師帶徒活動（人力資源部）考核要求：落實師帶徒管理辦法 資料規范要求：

（一）師徒合同

（二）、徒弟個人學習計劃及師傅階段性考核記錄

（三）、公司授予的出師證書

（四）、員工崗位技能測試證明書

考核類別：

八、創新建設（責任部室：工會、思想政治部）考核項目：

（一）、“創爭”活動（思想政治部）

考核要求：積極開展班組“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，做到學有所獲、學以致用、學習創新，著力提高班組員工的學習能力、創新能力和競爭能力。

資料規范要求：

（一）、班組“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動實施方案（含計劃和措施）

（二）、班組共同愿景和個人愿景匯編

（三）、“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動季度小結，要求反映計劃與措施的實施情況，班組績效有顯著提高。

考核項目：

（二）、五小、qc、合理化建議活動（工會）考核要求：

1、積極開展合理化建議和“五小”活動（小革新、小發明、小創造、小設計、小建議），合理化建議率達0.5條／人。

2、積極開展群眾性質量管理活動，建立QC活動小組，并注冊登記課題；QC小組按計劃認真開展活動，記錄齊全、詳實、可信；參加上級QC成果發布每年至少1項。資料規范要求：

（一）、合理化建議及技術革新記錄

（二）、QC小組注冊登記手續

（三）、QC成果發布

考核類別：

九、文化建設（責任部室：工會、思想政治部）考核項目：

（一）、“職工小家”（工會）

考核要求：

1、積極參加各項有益活動，班內適時組織小型多樣健康的文體活動，陶冶員工情操；開展“模范職工小家”創建和“基層班組標桿食堂”競賽活動，抓好“血防安全島”維護管理工作。積極參加媒體宣傳、社會服務等活動，構建和諧文化。

2、職工小家有活動場所，室內正面有背景文化墻，室內有圖書柜、文體用具存放柜，墻面必須有適合本班 組安全特色的理念和班組優質服務特色的理念，必須有國家電網公司企業文化“四統一”的具體內容。

國家電網公司企業文化核心價值體系

核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻

企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展 企業精神：努力超越 追求卓越

企業理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會 奮斗方向：建設世界一流電網 建設國際一流企業 社會責任觀：發展公司 服務社會 以人為本 共同成長 職工小家可沿空白墻面布臵靈活多樣的文化墻，具體內容有：

吹吹風（當前工作摘要）、心中有數（任務指標）、晴雨墻（優劣自知）、我想對你說（想法看法）、家長溝通會（幫助成長）、員工成長記錄（歷程回顧）、金點子積分（行為激勵）、班組長直通車（直接面對）、內聊系統（輕松一刻）、文化園地（動手天地）、同聲翻譯（“畫”與“話”）、崗位心語、每月明星、小故事、快樂行動檔、涂鴉區等，培養“心相通、情相融、力相合”的團隊精神。資料規范要求：

（一）、班組“模范職工小家”創建活動方案

（二）、班組“模范職工小家”創建活動季度小結

（三）、班組文體活動圖片集

（四）、公司“基層班組標桿食堂”競賽活動方案

（五）、班組“基層班組標桿食堂”競賽活動季度小結

（六）、基層班組食堂競賽活動前后圖片對比

（七）、班組社會服務活動圖片集

（八）、“血防安全島”維護管理季度巡視報告 考核項目：

（二）、思想政治建設（思想政治部）

考核要求：加強員工思想政治建設，建立班組政治學習制度，注重在員工中開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，倡導愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、公正廉潔意識，培養員工良好的職業道德和社會公德；關注職工思想動態，堅持走訪談心工作，做好深入細致的思想政治工作，保持員工隊伍穩定，培育班組團隊精神，提升班組凝聚力、戰斗力和執行力。

資料規范要求：

（一）、孝感供電公司員工行為規范

（二）、班組政治學習記錄

（三）、班組學習計劃及總結

（四）、黨員干部與職工談話記錄本

（五）、職工思想動態季度分析報告

考核項目：

（三）、文明創建工作（思想政治部）

考核要求：按照文明創建的考核標準做好文明單位建設的相 關工作

資料規范要求：

（一）、文明單位創建活動方案

（二）、文明單位創建活動總結

（三）、文明單位創建活動記錄（文字、圖片等）

（四）、先進典型材料

（五）、干部職工民意測評登記表（一年兩次）

（六）、單位榮譽登記表

（七）、宣傳報道資料匯編（通訊員資料、報道情況統計表、文章等）

考核類別：

十、黨支部建設（責任部室：思想政治部）考核項目：黨支部建設

考核要求：嚴格執行活動流程、認真記錄活動情況 資料規范要求：

（一）、黨支部情況簡介

（二）、黨員名冊及黨員責任區劃分情況

（三）、黨支部“三會一課”記錄

（四）、支部組織生活會及民主評議黨員資料

（五）、黨內主題實踐活動開展情況記錄

（六）、黨員發展及積極分子培養（登記表、申請書、思想匯報、培養情況等）

（七）、黨費收繳標準及收繳情況登記表

（八）、網絡黨建資料

考核類別：

十一、紀檢建設（責任部室：紀檢監察室）考核項目：

（一）、黨風廉政建設 資料規范要求：

（一）、黨風廉政建設工作責任制領導機構

（二）、單位專題分析研究黨風廉政建設工作會議記錄

（三）、黨風廉政建設工作目標、計劃及總結

（四）、職工對本單位及領導成員黨風廉政建設情況進行滿意率測評表、測評總結

（五）、開展黨風廉政教育和警示教育活動記錄

（六）、單位干部職工違法、違紀問題記錄 考核項目：

（二）、糾風和行風建設 資料規范要求：

（一）、糾風和行風建設工作責任制領導機構

（二）、單位專題分析研究糾風和行風工作會議記錄

（三）、糾風和行風建設工作目標、計劃及總結

（四）、單位發生有效行風投訴事件的記錄

（五）、公司明察暗訪通報

（六）、行風監察員名單 考核項目：

（三）、效能監察 資料規范要求：

（一）、公司效能監察實施方案

（二）、效能監察檢查情況通報及整改情況

（三）、監察建議（決定）書及回復

（四）、效能監察項目的調研、分析、匯報等

農電標準化建設資料規范要求

一、班組必須建立農電標準化建設資料室

資料室必須單獨建立，不得與各專業檔案室混列。資料室內建有資料柜、書寫臺、座椅。有條件的班組可以配備電腦。

二、資料柜、書寫臺、座椅盡量利舊，要求整潔、大方。資料盒及標簽必須有國網公司標識。

三、農電標準化建設資料統一分為三大類：綜合類、安全生產類、營銷類。

四、資料室內墻壁可布臵營業所基本情況簡介、資料管理辦法、借閱制度及農電標準化相關標準、實景拍攝的線路、臺區、設備等圖片