第一篇：拆遷報告

哈-白第三合同段施工中存在的問題

執行辦及縣政府相關部門：

我合同段經現場實地調查核實，從K75+000-K105+ 829.37路段內需征地拆遷的各種設施數量如下：伐樹102棵；征用旱地42.9畝；征用城鎮用地5.8畝；遷墳５處；鐵絲圍欄合計740米；土圍墻80米；簡易棚2間共300平方米；各種電線桿21根;草場沿路線長600m。

另：位于K97+250和K97+624處的華泰公司和正元國際金礦的生產用水輸水管道原設計圖中沒有，但該路段現存在兩處過路水管。

對于以上拆遷問題（見附表）各級領導及相關部門負責人多次親臨施工現場協調解決，為了進一步保證工程進度、質量，在施工期內能給阿勒泰人民交一份滿意合格的答卷，懇請各級領導及相關部門能夠盡快將拆遷問題予以落實。

詳細位置見附表

哈巴河-白哈巴公路新建工程

第三合同段項目部

2007年9月1８日

第二篇：拆遷報告

關于申請對 危舊房拆遷改造的報告

人民政府：

為緊跟區政府提出的著力實施舊城改造戰略部署，鞏固和加強北商貿物流中心地位，突出園商圈的經濟輻射力，我公司擬對片區危舊房屋進行舊城拆遷和綜合改造。現將有關情況報告如下：

一、拆遷改造區域的基本情況

區域東朝儀鳳街、西臨正在施工建設的“曼哈頓商業廣場”項目、北依東街口、南靠 “鼎城”商住區。

據調察目前在該區域內的業主主要是原市物資局金屬公司和原市輕工業公司的老職工，總量為300余戶，37088.424平方米，居住著2000多人，其中住宅危舊房為140余戶600多人，1.2萬平方米。

由于多種原因危舊房在原五星鼎城商住區建設和在建的曼哈頓商住區建設中均未納入到統一的改造中，目前該區域房屋不僅危舊，而且衛生狀況極差，安全隱患嚴重，已經成為典型的“貧民窟”和“城中村”。更為嚴重的是在“5.12” 地震中該片區的房屋受到極大地破壞，部分房屋已經相關部門鑒定為C、B級危房。為防止房屋安全 事故的發生，在“5.12”地震后政府還專門撥款 萬元對該片區危房進行維修加固。居住在該區域的主要是老年人、殘疾人和下崗、低保人員，這些人群普遍文化程度較低，社會競爭能力差，收入低，難以實施自改。因此，現住在此區域內的居民要求進行舊城拆遷改造的愿望十分強烈，已多次集體到市、區相關部門反映情況，希望政府將其列入舊城改造的范圍。同時由于原“五星鼎城”項目在建設時未能達到進出區域的安全管理要求，使已經入住的業主至今不能辦理產權證，導致群眾多次上訪，嚴重的影響到社會穩定，而僅靠五星鼎城建設方已經無力解決上述問題。該區域的群眾也迫切的希望通過對號危舊房改造時消除進出口的安全隱患，使之能盡快的辦理產權證。

鑒于舊城拆遷改造是一項涉及千家萬戶各方利益且政策性極強的工作，我公司在前期已經進行了全面的調查摸底。從調查的情況看，該區域的群眾對我公司擬拆遷改造其危舊房屋表示出極大地熱情，對我公司提出的擬拆遷補償方案表示接受，目前在該區域內的擬拆遷安臵戶絕大部分已經與我公司簽訂了同意拆遷改造的意向性協議。因此，對危舊房屋進行拆遷改造已經具備了具體實施的基本條件。

二、建設單位的基本情況 我公司建設單位。其前身是，我公司具有舊城拆遷改造和房地產開發建設的豐富實踐經驗，在先后成功開發了小西門小區、月亮灣小區和商業街等舊城改造項目，在通過對老城區的舊城拆遷改造建設了目前鄰水最大的購物商業廣場。通過我公司開發的舊城改造項目都取得了良好的社會效益。近幾年我公司立足南充、向外拓展，向高品質樓盤發展，取得了驕人的成績，其中位于核心境區的“高端別墅樓盤做為四川省第一個被《中國國家地理雜志》榮載的唯一的別墅項目，受人矚目。我公司具有嚴格的科學管理體系、優秀的員工隊伍和較強的資金實力，完全有組織實施儀危舊房改造的能力。

三、項目建設原則和目標

我公司在實施儀鳳街舊房改造中將堅持“以人為本、科學規劃、突出特色、打造精品”的原則，以人的行為、心理、視角和文化需求為出發點，實施超前規劃，結合改造區域地域特點凸顯商業氛圍。將改造后的區域建設成為集購物消費、商業辦公、旅游居住為一體的順慶新地標性大型 綜合商住區。

通過我公司對區域的舊城拆遷改造，將來呈現在該區域的將是一個體現文化與商業、歷史和現代、功能多樣和視覺美化，人與環境極大和諧的具有良好人文環境的高檔建筑 群。同時通過對城拆遷改造，將使在建的“曼哈頓商業廣場”無障礙的鏈接起來，使之成為在全川都可首屈一指的超大型城市商務中心，做到既改善環境又促進經濟發展，從而大大的提高順慶區的城市形象和城市綜合競爭力。

四、希望給予支持的幾個問題

舊城拆遷改造因為拆遷后的可用建筑面積不大，補償還房面積較多，一般的開發商因難以獲利而不愿開發。針對在該區域拆遷改造的實際情況，我公司希望政府在相關政策上給予一定的支持。

一、由于該區域內的拆遷還房面積較多，按一般的容積率建設將無法滿足拆遷還房的需要。而且在花園商務區內如容積率較低也無法提高建筑的整體視角效果。因此，希望政府相關部門在規劃上給予提高容積率的政策傾斜。

二、因為對該區域的拆遷改造關系到該區域內的群眾居住條件改善，是一項民心和德政工程，希望政府按照舊城“城中村”改造的相關政策

三、我公司已經在前期進行了拆遷安臵還房的調查，并予絕大部分拆遷戶簽訂了意向性的拆遷協議。按照現在的拆遷政策規定，希望政府盡快的批準進行拆遷，我公司將全力的配合政府完成相關的工作。特此報告

第三篇：拆遷報告

關于申請對儀鳳街39－51號危舊房拆遷改造的報告

順慶區人民政府：

為緊跟區政府提出的著力實施舊城改造戰略部署，鞏固和加強順慶區川東北商貿物流中心地位，突出五星花園商圈的經濟輻射力，我公司擬對儀鳳街39－51號片區危舊房屋進行舊城拆遷和綜合改造。現將有關情況報告如下：

一、拆遷改造區域的基本情況

儀鳳街39－51號區域東朝儀鳳街、西臨正在施工建設的“曼哈頓商業廣場”項目、北依吉隆街東街口、南靠 “五星鼎城”商住區。

據調察目前在該區域內的業主主要是原市物資局金屬公司和原市輕工業公司的老職工，總量為300余戶，37088.424平方米，居住著2000多人，其中住宅危舊房為140余戶600多人，1.2萬平方米。

由于多種原因儀鳳街39－51號危舊房在原五星鼎城商住區建設和在建的曼哈頓商住區建設中均未納入到統一的改造中，目前該區域房屋不僅危舊，而且衛生狀況極差，安全隱患嚴重，已經成為典型的“貧民窟”和“城中村”。更為嚴重的是在“5.12” 地震中該片區的房屋受到極大

1地破壞，部分房屋已經相關部門鑒定為C、B級危房。為防止房屋安全事故的發生，在“5.12”地震后政府還專門撥款萬元對該片區危房進行維修加固。居住在該區域的主要是老年人、殘疾人和下崗、低保人員，這些人群普遍文化程度較低，社會競爭能力差，收入低，難以實施自改。因此，現住在此區域內的居民要求進行舊城拆遷改造的愿望十分強烈，已多次集體到市、區相關部門反映情況，希望政府將其列入舊城改造的范圍。同時由于原“五星鼎城”項目在建設時未能達到進出區域的安全管理要求，使已經入住的業主至今不能辦理產權證，導致群眾多次上訪，嚴重的影響到社會穩定，而僅靠五星鼎城建設方已經無力解決上述問題。該區域的群眾也迫切的希望通過對儀鳳街39－51號危舊房改造時消除進出口的安全隱患，使之能盡快的辦理產權證。

鑒于舊城拆遷改造是一項涉及千家萬戶各方利益且政策性極強的工作，我公司在前期已經進行了全面的調查摸底。從調查的情況看，該區域的群眾對我公司擬拆遷改造其危舊房屋表示出極大地熱情，對我公司提出的擬拆遷補償方案表示接受，目前在該區域內的擬拆遷安臵戶絕大部分已經與我公司簽訂了同意拆遷改造的意向性協議。因此，對儀鳳街39－51號危舊房屋進行拆遷改造已經具備了具體實施的基本條件。

二、建設單位的基本情況

我公司（四川銀峰臵業有限公司）是擬對儀鳳街39－51號危舊房改造的建設單位。其前身是四川銀峰房地產綜合開發有限公司，我公司具有舊城拆遷改造和房地產開發建設的豐富實踐經驗，在順慶區先后成功開發了小西門小區、月亮灣小區和吉隆商業街等舊城改造項目，在廣安鄰水通過對老城區的舊城拆遷改造建設了目前鄰水最大的購物商業廣場。通過我公司開發的舊城改造項目都取得了良好的社會效益。近幾年我公司立足南充、向外拓展，向高品質樓盤發展，取得了驕人的成績，其中位于都江堰靈巖寺核心境區的“江山墅”高端別墅樓盤做為四川省第一個被《中國國家地理雜志》榮載的唯一的別墅項目，受人矚目。我公司具有嚴格的科學管理體系、優秀的員工隊伍和較強的資金實力，完全有組織實施儀鳳街39－51號危舊房改造的能力。

三、項目建設原則和目標

我公司在實施儀鳳街39－51號危舊房改造中將堅持“以人為本、科學規劃、突出特色、打造精品”的原則，以人的行為、心理、視角和文化需求為出發點，實施超前規劃，結合改造區域地域特點凸顯商業氛圍。將改造后的區域建設成為集購物消費、商業辦公、旅游居住為一體的順慶新地標性大型 綜合商住區。

通過我公司對儀鳳街39－51區域的舊城拆遷改造，將來呈現在該區域的將是一個體現文化與商業、歷史和現代、功能多樣和視覺美化，人與環境極大和諧的具有良好人文環境的高檔建筑群。同時通過對儀鳳街39－51的舊城拆遷改造，將使儀鳳街、模范街、吉隆街和在建的“曼哈頓商業廣場”無障礙的鏈接起來，使之成為在全川都可首屈一指的超大型城市商務中心，做到既改善環境又促進經濟發展，從而大大的提高順慶區的城市形象和城市綜合競爭力。

四、希望給予支持的幾個問題

儀鳳街39－51區域的舊城拆遷改造因為拆遷后的可用建筑面積不大，補償還房面積較多，一般的開發商因難以獲利而不愿開發。針對在該區域拆遷改造的實際情況，我公司希望政府在相關政策上給予一定的支持。

一、由于該區域內的拆遷還房面積較多，按一般的容積率建設將無法滿足拆遷還房的需要。而且在五星花園商務區內如容積率較低也無法提高建筑的整體視角效果。因此，希望政府相關部門在規劃上給予提高容積率的政策傾斜。

二、因為對該區域的拆遷改造關系到該區域內的群眾居住條件改善，是一項民心和德政工程，希望政府按照舊城“城中村”改造的相關政策減免相應的配套稅費。

三、我公司已經在前期進行了拆遷安臵還房的調查，并予絕大部分拆遷戶簽訂了意向性的拆遷協議。按照現在的拆遷政策規定，希望政府盡快的批準進行拆遷，我公司將全力的配合政府完成相關的工作。

特此報告

二〇一一年十二月十五日

第四篇：拆遷調研報告

市伍橋村蟠桃嘴小區查違控違工作

調研報告

根據“年輕干部成長工程”培訓班的安排，我在市紀委查違控違第二小組參與伍橋村蟠桃嘴小區116戶查違控違工作。按照市紀委的統一部署，各查違控違小組實行包保責任制和值班制，通過一周以來進村入戶開展工作和實地調研，現將有關情況匯報如下：

一、查違控違工作情況

伍橋村位于湖北省大冶市東岳街辦,毗鄰尹家湖區,緊靠大棋路南,與國家級黃金山開發區鵬程村交界,西依尹家湖東岸之柳提,南隔劉家堰同新美村相鄰,北接金山工業園新區,武黃城際鐵路南北貫穿全村。隨著城際鐵路的建設，大冶北站的建立，兩湖一園規劃和落實，伍橋村面臨著整體開發，違章建筑也日漸瘋狂。

（一）進村入戶簽訂“三書”。根據市委、市政府的部署和要求，市紀委監察局積極進村入戶，與村民簽訂《違建認定書》、《違建承諾書》和《入戶登記調查表》，這在大冶市的拆遷歷史上是首次，起初群眾非常反感和不理解，害怕在上面簽字，認為是坑騙他們的“把戲”，我們全體工作組成員磨破嘴皮子，耐心細致的做工作，終于在及其困難的情況下把各項簽字率提高到90%以上。

（二）積極做好“三個轉變”。一是工作思路由主拆向嚴控轉變。之前，對違章建筑的處理往往只能通過市人民政府組織城管、公安、規劃、國土、司法等部門進行大規模的拆除行動，以達到清除違章建筑的目的，但受補償利益的驅使，部分群眾抱有僥幸心理，違章建筑仍不斷產生。而現在我們采取分組、分區域、包村等方式，堅持日常巡查，一旦發現違法建設行為，立即控制，防止因違法建設工程擴大而增加拆除難度，工作目標由拆違為主向嚴密查控、逐步實現規劃區內無新建違章建筑轉變。二是工作方式由強拆向助拆轉變。之前，對違章建筑的處理往往采取大兵團、大機械作戰的方式強制拆除，破壞性大，群眾的損失大，因而其對抗情緒比較嚴重。現在，對存在安全隱患的違章建筑，積極探索“助拆”的人性化拆違方式，最大程度減輕群眾損失，最大可能減少群眾對抗情緒，贏得了被拆群眾的認同和理解。三是工作態度由被動向主動轉變。起初，群眾對立情緒比較強，控違拆違面積比較大，從時間、空間上都難以巡查到位，拆除則依賴于大規模強拆行動的思想，導致違法建筑屢拆屢建，如雨后春筍。現在，通過不間斷的多次上門做工作，贏得群眾的理解，為查違控違和下一步的拆遷工作贏得了主動。

（三）牢固樹立“三種意識”。紀委作為執紀部門，在嚴格紀律方面是楷模。一是按章辦事，用好“權”。全體干部牢固樹立紀律意識，謹慎辦事。二是清正廉潔，拒收“禮”。

要求大家時刻保持清醒頭腦，在開展工作時，面對誘惑，堅持立場，不為所動，按章辦事。三是公正無私，不講“情”。在查違控違工作中，有時也許會遇到個別黨員干部、親朋好友給違建者說情的情況，我們嚴格按章辦事，各種違法建設被嚴格控制，群眾表示滿意。

二、存在的問題及成因

隨著城市化進程的不斷推進，廣大市民在享受優美的環境、優良的秩序、優質的服務、優化的管理的同時，也感知了違法建設給城市帶來的“臟”、“亂”、“差”、“吵”，為此，制約了經濟社會的發展，給招商引資帶來不利，是“兩型”社會建設的盲點。究其原因，存在如下問題：

一是部分村民受利益驅動，公然違反《城鄉規劃法》的相關規定，在規劃范圍內突擊建房，妄想通過種房子的方式來發家致富，以尋求政府的高額賠償。

二是可能存在部分村民與黑惡勢力或城管執法人員相勾結大肆違建的情況。

三是黑惡勢力在背后作支撐，公然暴力抗法，抵制城管拆違。

四是部分城管隊員未廉潔自律，借控違時機，收取灰色收入，暗中支持違建。

五是街辦、城管選擇性執法，未能以人為本、為民執法；未能嚴格執法、公正執法；未履行教育與處罰相結合的原則；見“硬”的就怕、見“軟”的就欺；吃、拿、卡、要；行政

不作為和濫用職權；采取不法手段維護本部門不正當利益；執法不公帶來很多亂象，導致違法建設愈演愈烈。

六是部分村官賤賣土地資源，非法組屋建房，只收錢不管事，涉嫌瀆職和非法侵占。根據相關法律、法規的規定，村組作為基層民主自治組織，是沒有行政許可權的，更沒有行政收費的權利，需引起各級政府高度警惕和重視。

三、幾點建議

一是必須明確控違辦、城管局、規劃局、街辦、城管大隊、村組、社區的權利、責任和義務，有權必有責、用權受監督、侵權要賠償、違法受追究。權責要明確、分工要合理、決策要科學、執行要順暢、保障要有力、監督要有效、形成合力。

二是必須落實績效考評、行政問責制度，市政府對于在拆違過程中查控不力的黨員、干部納入績效考評，一票否決，依法問責。

三是規范城管執法程序，依法下達執法文書，履行行政處罰和行政強制措施，及時制止和糾正違法行為，形成拆違的高壓態勢，維護執法的嚴肅性和剛性原則。

四是滿足轄區民眾規劃建設的需要，支持村組、社區劃出片區，統一規劃組屋，由村組、社區集中向市規劃局報批，履行行政許可手續，有序建設、和諧建設、文明建設、安全建設，節約土地資源，加強土地集約管理，符合城鄉規劃總體要求，為我市新農村建設、城鄉一體化建設作貢獻。

五是建立黨委領導、政府負責、群眾參與、社會協同的控違管理格局，打造一支行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效、保障有力的城管控違隊伍。

六是重拳打擊違建中的暴力抗法行為，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第五篇：拆遷補償報告

拆遷補償報告

浠水縣天澤賓館建設指揮部：

根據縣城市建設規劃的需要，遵循按照拆遷辦拆遷通知書的要求，遵循房屋拆遷安置的法律程序結合本人的實際情況，我向組織談點我對拆遷安置的意見和具體補償的說明。從去年至今組織派領導多次找我做工作，可以說自我得知我企業要拆遷安置的信息后，我是萬念俱灰，心情至人生低谷，誰能理解我的苦惱和煩悶，作為一個在改革開放中創業掘起，現已基本走向成熟和穩定，一旦拆遷將給我帶來減少收益30多萬元。近幾年我企業每年年生產量及產值，每制作爐管10000筒，按每筒80元計算年產值800000元，企業收入按每筒獲得純利12元，年利潤在10萬元左右，至廠地合同期滿還有三年。每當想起這些數字，又有誰知我創業的艱難和辛苦，付出和投入，只有身臨其境和涉身處地地換位思考，才能領略到我所處的處境，一旦拆遷就意味著是處我于半死不活，現我已年到中年，再想興業就更難了。

其二：依據在房屋拆遷的過程中，拆遷人應當享有的權利和義務。為此，今此今特向組織報告，該報告書是按照拆遷人的權利第五條：拆遷人有權就拆遷的補償、安置和周轉過渡問題與被拆遷人進行協商并依據有關法律法規和補拆遷人簽訂

書面的拆遷協議，希望按照法律法規規定拆遷的過程中的權利15條、義務14條去執行。

一、搬遷費用所需2萬元（包括住所搬遷庫存產品轉移、臨時租用一年）。

二、機械設備3項計款2萬元（攪拌機、爐管模具、振動泵）。

三、年純利潤10萬元。

以上所按實際和說明就是我所報告協議的真實數字，說句實話，就我企業的現狀和我重大的損失我的思想斗爭是很激烈的，但有時轉念替前來做我工作的領導想，他們這樣做也是為了我們城市的變化和人民群眾的利益。在當今構建和諧社會的年代，共產黨的各級組織全心全意為人民服務，國家的改革成果人民群眾共享，黨組織的著力點是人民的事業，著眼點是人民的利益，只要黨組織能實事求是地證實我所陳述的報告，結合實際有誠意的而不是歧視的，依法依規講法理而不是脫離法律講橫蠻的。所以考慮多方面的因素，在當時領導的開導下我是第一個帶頭拆遷的，但我至今一年多沒有見到各領導所承諾的搬遷安置和損失，望各級領導給予說法。

二0一0年八月二十八日