第一篇：(鐵路總監(jiān)考試論文)淺談標準化監(jiān)理站建設

淺談標準化監(jiān)理站建設

摘要：文章通過上海天佑工程咨詢有限公司鐵路滬寧城際監(jiān)理站對鐵道部“標準化監(jiān)理站”的實施，包括監(jiān)理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現(xiàn)場管理標準化等，強調了目前實施“標準化監(jiān)理站”建設的必要性。

關鍵詞：監(jiān)理站；標準化；過程控制；制度規(guī)范

近幾年來隨著鐵路建設的飛速發(fā)展，建設規(guī)模、質量標準、管理要求等方面都有了質的提高，現(xiàn)場監(jiān)理不再是早期幾個人、幾張桌椅的簡單配置，而是發(fā)展成為今天職能部門齊全、監(jiān)理設施完備、人員配置較完善的一個專業(yè)團隊，如何把鐵路監(jiān)理業(yè)務做得更加細致和周密、更能提高現(xiàn)場監(jiān)理人員素質及提升服務質量，以下簡要介紹本監(jiān)理站在執(zhí)行鐵道部“標準化管理”的一些具體實施。

一、關于標準化管理的認識

2008年12月份在參觀鄭西客運專線無砟軌道板鋪設時，德國祖布林公司生產(chǎn)的無砟軌道板鋪設機給人留下很深的印象，雖然看上去都是些簡單的桿件，重復著簡單的機械運動，但卻完成了鋪設到檢測等一系列無砟軌道鋪設的高精度作業(yè)，這也許是對標準化管理最好的一種注釋。

監(jiān)理工作是以目標實現(xiàn)為目的，以控制為主要手段的管理活動，監(jiān)理合同中明確了監(jiān)理標的的要求，為了達到這種目的就要求監(jiān)理項目部對參建單位的活動及承包單位的投入等進行有效的控制，核心任務就是保證偏差處于可控范圍,從監(jiān)理工作的主要內(nèi)容來看，監(jiān)理工作需要重復落實某些具體事情，如監(jiān)理人員需要對材料進行一次次的見證與平行檢測，直到達到合同及驗收規(guī)范所規(guī)定的頻次，由此也為標準化監(jiān)理工作提供了一個基礎：重復工作，這需要現(xiàn)場監(jiān)理人員不斷探索與創(chuàng)新！

通過以上內(nèi)容，我們可以把監(jiān)理工作總結為一種高智慧的管理工作，所以標準化監(jiān)理工作需要監(jiān)理人員進行一定的思考，對所形成的想法經(jīng)過現(xiàn)場應用，并經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理不斷的調整更新，不斷改進并積累，使之更適應現(xiàn)場監(jiān)理需要的一種行為。

二、監(jiān)理工作制度標準化

制度規(guī)范行為，嚴格的規(guī)章制度是成就一個成功團隊的重要基石。監(jiān)理站始終關注規(guī)章制度及管理辦法的編制及實施，監(jiān)理站自組建時就制定了內(nèi)部管理制度，隨著工程的不斷深入并對其進行不斷完善。為確實發(fā)揮內(nèi)部管理制度的效力，監(jiān)理站在每名人員進場時首先對其進行內(nèi)部管理制度交底，并在平時工作中嚴格按要求對監(jiān)理人員進行相關的評價及考核工作。針對各項監(jiān)理制度，監(jiān)理站還特制定了監(jiān)理平行檢驗、見證、旁站及總監(jiān)巡視臺賬等，監(jiān)理站并配有專人對臺賬進行管理，每月定期對臺賬進行整理、匯總，根據(jù)現(xiàn)場臺賬數(shù)據(jù)判斷監(jiān)理人員的各項監(jiān)理行為是否符合合同要求，以此做為考核監(jiān)理組及現(xiàn)場監(jiān)理人員的根據(jù)，也是保證監(jiān)理站順利開展監(jiān)理工作的一個堅實基礎。

隨著工程的不斷進展的需要，監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理標段的實際情況對監(jiān)理制度管理辦法進行不斷補充完善，如根據(jù)本標段距離既有線較近的特點，編制了臨近既有線基坑、管樁、大型機械單項安全監(jiān)理細則，建立了臨近既有線管理小組，明確了臨近既有線安全監(jiān)理的各成員的職責，并編制了相關的安全監(jiān)理方法與措施，下面為臨近既有線管樁監(jiān)理的部分內(nèi)容：

1．臨近既有線路基施工的大型機械至少使用兩條纜風繩進行加固，纜風繩直徑不得少于Φ16且纜風繩同地錨連接時至少用三個卡扣。

2．監(jiān)理單位應審查開工報告及管樁作業(yè)人員的上崗證，特別是特種作業(yè)人員的資格證、施工機械的合格證及年審記錄。施工單位必須和設備管理單位簽定專項安全協(xié)議，在設備管理單位進行現(xiàn)場運輸設備安全監(jiān)控后再進行臨近既有線管樁施工。

3．臨近既有線的管樁施工監(jiān)理必須全過程旁站，加強對施工單位地面的變形觀測工作的監(jiān)督，見證觀測過程。等切實可行的安全監(jiān)理措施，確實能夠指導現(xiàn)場監(jiān)理開展安全監(jiān)理工作的需要。通過以上制度及相關辦法的建立及有效實施，良好地展現(xiàn)了監(jiān)理站踏實的工作作風及務實工作態(tài)度，提高了現(xiàn)場的監(jiān)理效果。

三、過程控制標準化

目前由于我國監(jiān)理監(jiān)理工作的決大多數(shù)內(nèi)容都集中在對施工過程安全、質量、進度的控制上，所以過程控制標準化是建立標準化監(jiān)理站的重點工作之一。

加大事前監(jiān)理交底，監(jiān)理機構在進場時就組織對承包單位對工程開工、試驗室及攪拌站驗收、單位、分部、分項及檢驗批的驗收進行了詳細的交底，明確了單位工程、總開工報告需報審的內(nèi)容，隨著工程的不斷地進展，監(jiān)理站又以聯(lián)系單等形式明確地提出了施工中所需報審的專項施工方案及專項安全方案。為加強承包單位項目部在工程管理中的作用，監(jiān)理站對各方案的審批程序作了詳細的要求，如單項施工方案由工區(qū)編制，項目部總工審批，項目經(jīng)理批準等審批程序。

對監(jiān)理過程中對所發(fā)現(xiàn)的問題追根究底，直到徹底解決所產(chǎn)生的問題，如在對墩身裂縫的問題處理中，監(jiān)理站就組織對工地所施工的全部墩身進行排查，對所施工橋梁墩臺身61個進行了統(tǒng)計：發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)裂縫的有18個，裂縫均出現(xiàn)在墩身泄水管位置豎向正反面，裂縫長度在1～4米不等，裂縫寬度在0.1～0.6毫米之間，為此監(jiān)理站特召開專項會議，同承包單位共同商討出現(xiàn)的問題，并提出了自己的解決辦法：

1．延長拆模時間，冬季施工期間拆模時間一般宜在7天以上，混凝土芯部開始降溫前不得拆模；具體拆模時間根據(jù)測溫結果控制，保證拆模時混凝土芯部溫度與表層之間、表層與環(huán)境之間的溫差不大于15℃。

2．墩臺身應安排在白天日照時間內(nèi)澆筑振搗施工完畢。

3．加強冬季施工混凝土的測溫工作，并做好測溫記錄，以此正確指導施工技術質量控制。

4．現(xiàn)場加強墩臺身澆筑初凝后的覆蓋養(yǎng)護等解決辦法，并為現(xiàn)場監(jiān)理提供了裂縫觀測儀，隨時觀察裂縫的變化，并要求承包單位如實對澆筑后混凝土內(nèi)部溫度進行實測，確實掌

握混凝土內(nèi)部溫度變化規(guī)律，為混凝土拆模、養(yǎng)護收集現(xiàn)場最有效的實測數(shù)據(jù)，也為以后的冬季施工積累了相關的經(jīng)驗。

過程控制是一個循序漸進的過程，監(jiān)理站根據(jù)工程進展情況不斷調整過程控制方法，如基坑開挖時監(jiān)理站根據(jù)基坑開挖深度及臨近既有線的距離對基坑進行分類管理，對達到深基坑要求的基坑，要求在基坑開挖前監(jiān)理站領導、安全監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同檢查驗收圍護及支護施工情況，增強現(xiàn)場監(jiān)理的效果。

四、人員配備標準化

監(jiān)理工作中最主要的投入是人員，所以人員配備是組建監(jiān)理機構及以后維持監(jiān)理機構正常運轉的最重要的工作之一，監(jiān)理機構如何建立才能更好適應現(xiàn)場監(jiān)理的需要，如何配置現(xiàn)有的人員，怎樣更能激發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理的工作潛能等一系列的問題都是監(jiān)理工作重點注意的問題。

下面為本項目所設立的監(jiān)理機構：建立了精簡但有效的機構體系，站長全面主持工作，下設安全、質量副站長各一名，具體分管安全、質量，投資、進度及環(huán)水保等由專業(yè)監(jiān)理工程師負責控制，歸口站長統(tǒng)一進行協(xié)調，為了便于監(jiān)理站對監(jiān)理小組的管理，針對承包單位的機構設制監(jiān)理站設立了五個監(jiān)理組和一個工地試驗室，考慮到三電及部分站房改遷建的特殊性，監(jiān)理站還專門配置了三電及房建監(jiān)理工程師，力求最大限度的發(fā)揮各監(jiān)理人員的能力。制定了完善的監(jiān)理人員崗位職責及相關的管理考核辦法，監(jiān)理站每季度對監(jiān)理組長進行考核，監(jiān)理組每月對監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行考核，監(jiān)理站根據(jù)相關考核情況對監(jiān)理人員進行綜合評定，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當?shù)莫剟睿瑢τ诒O(jiān)理組長一次考核不合格的給予警告，對連續(xù)兩次考核不合格的給予處罰，對予三次考核不合格的人員給予清退處分。同時監(jiān)理站根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，對監(jiān)理人員適時地進行培訓工作，自進場以來監(jiān)理站對監(jiān)理人員的培訓工作達到15次以上，為不斷提升監(jiān)理站人員的素質，還派人參加了鐵道部、上海市及公司的相關培訓工作。采用合適的培訓及考核機制是監(jiān)理人員能持久保持活力的一個重要競爭機制，監(jiān)理站在每個重要分項分部工作的開始都展開一次相關的培訓工作，并且每月結合建設單位下發(fā)的相關建設單位文件及相關施工驗收標準進行一次相關的考核工作，對于考試優(yōu)秀的人員當場進行獎勵，對考試不理想的人員進行適當處罰，目的是通過各種途徑激發(fā)監(jiān)理人員學習的熱情。

總之，我們努力通過一些簡單有效的培訓工作，使現(xiàn)場監(jiān)理人員能直接了解并掌握現(xiàn)場一些基本的監(jiān)理工作，以點帶線、帶面，逐漸影響現(xiàn)場每個監(jiān)理人員的工作，逐步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作與學習熱情。

五、現(xiàn)場管理標準化

監(jiān)理站自進場開展工作時就嚴格按標準化工地要求積極督促承包單位建立標準化工地，嚴格按要求配置人員及儀器設備。對現(xiàn)場施工架子隊的配置嚴格按上海局及滬寧公司要求的“1152”人員配置原則進行管理，監(jiān)理站每月對各工區(qū)架子隊進行抽查并建立檢查臺賬。監(jiān)理站自進駐現(xiàn)場時就對承包單位進行了安全、質量工作交底，明確試驗室及攪拌站的的建設及

驗收要求，并組織了專項試驗會議，強調了建筑材料、試驗室及攪拌站在施工過程中的重要性，具體地提出了試驗室驗收要求的12條內(nèi)容。

監(jiān)理站建立了自己的信息平臺，并派專人進行維護、管理，確保及時將上相關文件傳達至各監(jiān)理小組成員，確實使現(xiàn)場監(jiān)理人員能第一時間掌握相關的信息，較重要的文件監(jiān)理站派專人發(fā)送，如“11.3”（旋挖鉆機移機時部分地基未達到要求，導致旋挖鉆機傾倒在鐵路接觸網(wǎng)支架上導致列車降弓運行）事故擴大分析會精神等。并對相關文件采用了流轉簽字的處理方式，各文件在取得站長或副站長指示后，相關責任人員必須簽字以明確自己的責任，確實落實文件執(zhí)行的可追溯性。

為落實建設單位下發(fā)的相關文件，加強監(jiān)理站對現(xiàn)場臨近既有線大型機械的管理工作，監(jiān)理站根據(jù)《臨近既有線施工的大型機械設備管理辦法》制定了臨近既有線施工的大型機械設備管理檢查表，把《辦法》中所中涉及的相關要求成為量化檢查內(nèi)容，使得文件能更進一步指導現(xiàn)場工作。

上述關于監(jiān)理工作標準化管理的思考、監(jiān)理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現(xiàn)場管理標準化等五個方面是上海天佑工程咨詢有限公司鐵路滬寧城際監(jiān)理站認真執(zhí)行“標準化管理”思想的具體表現(xiàn)。在以后的監(jiān)理工作中，我們將繼續(xù)以堅持“標準化管理”思想，深入開展鐵路監(jiān)理機構的標準化管理工作，不斷提高項目管理經(jīng)驗的積累與創(chuàng)新，繼續(xù)提高監(jiān)理管理水平和服務質量。

作者簡介：任軍，男，供職于上海天佑工程咨詢有限公司。

現(xiàn)場監(jiān)理機構標準化管理的探索與實踐現(xiàn)場監(jiān)理機構標準化管理的探索與實踐

日期：2010-01-08

現(xiàn)場監(jiān)理機構標準化管理的探索與實踐

北京鐵城建設監(jiān)理有限公司王 鑒

標準化管理既是履行監(jiān)理合同、保證服務質量的有效途徑，也是企業(yè)提升綜合能力、做強做大的必由之路。北京鐵城建設監(jiān)理有限責任公司成立11年來，先后承擔了包括18條客運專線在內(nèi)的160多項重點監(jiān)理項目，監(jiān)理地域覆蓋了全國29個省市自治區(qū)。在企業(yè)管理實踐中，公司以現(xiàn)場監(jiān)理機構為重點，以質量管理體系為載體，積極探索現(xiàn)場監(jiān)理機構標準化管理的新方法、新途徑，全員推進標準化管理，收到了良好的成效。

1機構建設標準化

1．1規(guī)范現(xiàn)場機構設置

為了實現(xiàn)項目監(jiān)理站“機構精干、專業(yè)配套、人員達標、設備充足”的目標，除特大項目外，現(xiàn)場機構設置都采用監(jiān)理站—監(jiān)理組—駐地監(jiān)理人員三級直線職能管理模式，既便于公司推行標準化管理，又減少了新建機構和成員變動的適應周期。

1．2規(guī)范駐地內(nèi)務設置

公司在《項目監(jiān)理機構建站指南》、《現(xiàn)場監(jiān)理機構內(nèi)務設置暫行規(guī)定》和《項目企業(yè)文化建設標準》等機構建設文件中對站點選址、組織架構、設備人員配置、生活文體設施、企業(yè)文化建設、內(nèi)務生活標準等各方面都做了明確規(guī)定。如對監(jiān)理站、試驗室的面積、水電、交通條件都有明確規(guī)定。為了突出體現(xiàn)企業(yè)文化元素和管理特色，即使是辦公區(qū)域上墻的崗位職責、監(jiān)理圖表也做了內(nèi)容、規(guī)格、材質、版式等方面的嚴格規(guī)定，銘牌、車輛標識牌、日歷表、企業(yè)桌旗等都由公司統(tǒng)—制做。

2人員配備標準化

2．1嚴格人員招用門檻

“用合格的人，作合格的事”公司對總監(jiān)的要求是“熟練專業(yè)技能，講究工作方法，善于內(nèi)外溝通，精明洞察全局”，對監(jiān)理人員的要求是“有德、有才、有證”。工作中，堅持“四不用”原則，即無監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書者不用、職業(yè)道德差的人員不用、業(yè)務能力弱的人員不用、未從事過相關工作的不用、公司通過外招和自培提高人員素質，充實骨干隊伍。鼓勵員工考研、考證，對高學歷人員和具有國家注冊監(jiān)理工程師、造價工程師、結構工程師的人員優(yōu)先使用，重點培養(yǎng)，增加薪酬，委以重任，真正體現(xiàn)“不分新老親疏，只看德能勤績”的用人理念。

2．2全面推行專業(yè)分工

術業(yè)有專攻。在試點成功后，從2007年起，公司打破傳統(tǒng)監(jiān)理人員按里程分工的模式，全面實行按專業(yè)分工。與此配套的是人員分專業(yè)培訓、聘用，使監(jiān)理人員集中精力掌握一項專業(yè)知識和技能，實現(xiàn)從“萬金油”向“專業(yè)型”的轉變，這也促使專業(yè)人員能夠在長期的專一工作中深入研究、發(fā)現(xiàn)問題、找出辦法，從而提高監(jiān)理水平。

3現(xiàn)場管理標準化

企業(yè)要生存，必然有一整套適合自身的內(nèi)部管理體系和管理制度，但要贏得市場的認可，最重要的還是管理標準化和深化執(zhí)行力。

3．1規(guī)范監(jiān)理工作行為

公司編制了《監(jiān)理作業(yè)手冊》、《特殊工程監(jiān)控要點》、《監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料示范文本》等十余種現(xiàn)場監(jiān)理實用工具書。各監(jiān)理站結合項目實際，在公司管理制度的基礎上制訂出能夠滿足業(yè)主要求的、具有可操作性的制度、細則、辦法。但是，這還遠遠不夠。公司在全面貫徹鐵道部領導“高標準、講科學、不懈怠”、“抓源頭、控過程、嚴細節(jié)”指示精神的基礎上，致力于在監(jiān)理人員中樹立起“安全生產(chǎn)是前提，工程質量是根本，文明施工是保障，超前控制是關鍵，危機意識是法寶”的監(jiān)控理念和“追求完美、持續(xù)改進、打造精品”的創(chuàng)優(yōu)理念，要求縱向各級、橫向各人都要把“有排名爭第一，無排名創(chuàng)一流”的爭先精神融入每個員工的腦海里，養(yǎng)成“以文字為憑，用數(shù)據(jù)說話”的工作習慣，在監(jiān)理工作中“抓重點，防隱患，勤檢查，真應急”，做到“工作有序、監(jiān)控有力、幫助有法、指令有據(jù)”。規(guī)范人員行為的另一項重要措施是逐級分解、落實質量安全責任制。公司與所有員工簽訂《勞動合同》，總經(jīng)理與所有總監(jiān)簽定《項目承包責任書》，總監(jiān)與所有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽訂《質量安全責任書》，從實物工程、內(nèi)業(yè)資料、遵紀守法、生活管理等各方面明確了量化指標和獎罰措施，嚴格執(zhí)行制度，不搞下不為例。

3．2全面推行樣板引路

公司編制了《創(chuàng)優(yōu)示范工程監(jiān)理實施細則》，要求各管段無論樁基、承臺、墩身、路基、襯砌、軌道板、預制、現(xiàn)澆等等，只要是第一個開工，就要搞樣板，然后共同檢驗，制定出統(tǒng)一?標準，示范全局。同時，開展“走出工點看鐵城”活動，管段內(nèi)、企業(yè)內(nèi)相互組織觀摩交流，還在公司網(wǎng)頁上開辟了“監(jiān)理論壇”，及時交流經(jīng)驗、教訓。與此同時，發(fā)揮公司監(jiān)幫結合的服務特色，向業(yè)主和施工單位介紹其他項目好的做法和成功經(jīng)驗；與施工隊伍聯(lián)合開展培訓，在青藏鐵路、宜萬鐵路、銅九鐵路、哈大客專、京滬高鐵等項目中收到了較好的效果。

3．3強化公司對現(xiàn)場的檢查監(jiān)督

公司把現(xiàn)場督查作為一項常態(tài)化管理內(nèi)容，三個常設督查組嚴格按照《現(xiàn)場督查辦法》對

現(xiàn)場質量體系運行、制度執(zhí)行情況、監(jiān)理控制成效、內(nèi)業(yè)資料管理、企業(yè)文化建設等工作進行檢查，督察結果在公司內(nèi)部通報，并與監(jiān)理站和總監(jiān)年終考核緊密掛鉤，使項目監(jiān)理機構始終處于在軌運行狀態(tài)。

3．4規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理

公司發(fā)布的《現(xiàn)場監(jiān)理機構內(nèi)業(yè)資料檔案目錄》將內(nèi)業(yè)資料(含各種臺賬)按監(jiān)理工作內(nèi)容分為10個大類，并根據(jù)相關規(guī)定，對相關監(jiān)理簽認的用語進行規(guī)范。各監(jiān)理站根據(jù)業(yè)主要求和實際需要對檔案目錄進行增減，嚴格按目錄收集、整理、分類、歸檔，使用同一格式進行存放和標識。同時，對內(nèi)業(yè)資料實施閉環(huán)管理，相關資料、記錄必須做到相互印證，形成完整的閉合環(huán)。監(jiān)理人員手中的資料在其永久性離開項目前，必須按照內(nèi)業(yè)資料交接制度進行完整移交。公司哈大客專鞍山監(jiān)理站編制的孔樁、承臺、墩身、制梁監(jiān)控表格被哈大客專公司全線推廣使用；溫福鐵路監(jiān)理聯(lián)合體項目部編制的監(jiān)理系列用表被建設單位確定為溫福鐵路、福廈鐵路、廈深鐵路監(jiān)理單位統(tǒng)一用表。

3．5規(guī)范展示企業(yè)形象

公司為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配置了各季節(jié)的工作服、安全馬甲和安全帽、崗位證、工具包，工具包內(nèi)所帶物品也有明確規(guī)定。為了避免出現(xiàn)“一流的方案，三流的執(zhí)行，五流的效果”，公司要求全體員工必須嚴格按照鐵道部盧春房副部長提出的監(jiān)理人員“四必須、四不準”，規(guī)范自己的行為，言行舉止符合公司提出的48字“員工行為準則”，通過全員強化“態(tài)度決定行動，智慧決定效果，細節(jié)決定成敗”，“執(zhí)行沒有借口”等鐵城文化理念，促使員工“讓習慣符合標準，讓標準成為習慣”，通過實例讓大家認識到?jīng)]有相互之間的理解、信任、支持、協(xié)作，無論個體多么強大，由他們組成的整體都無法有效的工作，營造出“顧大局、多溝通、求大同、存小異”的內(nèi)部工作氛圍。針對當前面臨的新增人員多，認識差異大，行為不規(guī)范的新情況，公司將“團結協(xié)作、永爭第一”的企業(yè)精神調整為“誠信、嚴謹、團結、爭先”，使企業(yè)文化在提升企業(yè)管控力、團隊凝聚力和品牌影響力上發(fā)揮更加重要的作用。

通過強力、全員推進標準化管理，規(guī)范了員工行為，增強了員工素質，提高了項目管理水平，提升了企業(yè)管理績效，加快了企業(yè)精細化、集約化管理步伐，展示了企業(yè)良好形象，得到了建設單位的高度評價。標準化建設是一項持久的系統(tǒng)性工作，我們對監(jiān)理管理標準化的認識還比較膚淺，一些做法的最終效果還有待今后的實踐檢驗。我們將在實踐中不斷總結，不斷提高，以標準化管理促進集約化管理

第二篇：鐵路監(jiān)理站崗位職責

說明

1、崗位職責，規(guī)章制度55*80

2、領導歡迎您 3500*50

3、工作牌待定

安質部長崗位職責

一、督促和檢查施工單位制定安全生產(chǎn)責任制，建立完善的安全質量保證體系。

二、編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；開展安全風險辨識和督促施工單位采取有效的安全技術措施。

三、審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質和安全生產(chǎn)許可證。

四、審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機構和保證體系運轉情況，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書并收集相應的資料存檔。

五、審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案，并督促施工單位按照方案實施。

六、核查施工單位安全培訓教育記錄和安全技術措施的交底情況。

七、檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況。

八、核查施工起重機械拆卸、安裝和驗收手續(xù)，簽署相應表格；檢查定期檢測情況。

九、核查中小型機械設備的進場驗收手續(xù)，簽署相應表格。

十、對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向專業(yè)監(jiān)理工程師通報，并會同專監(jiān)采取必要的監(jiān)理措施，督促落實到位，及時消除安全隱患，同時向總監(jiān)理工程師或分管領導報告處理。

十一、定期組織開展各工點安全質量現(xiàn)場推進工作，并主持召開安全質量監(jiān)理會議，落實解決存在的問題。

十二、審查施工單位上報的安全措施資料并現(xiàn)場核查落實情況。

十三、起草并經(jīng)總監(jiān)理工程師授權簽發(fā)有關安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》。

十四、編寫監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容；復查各級領導檢查發(fā)現(xiàn)問題的落實整改情況并簽署回復意見。

十五、定期組織監(jiān)理人員進行有針對性的安全質量培訓并負責擬題、考試和評分等工作；參與每月監(jiān)理站組織對監(jiān)理人員的考核。

十六、參加監(jiān)理站組織的開工驗收，并從安全、質量角度提出建議。

十七、積極完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

副總監(jiān)理工程師崗位職責

一、由總監(jiān)理工程師授權，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織分管標段各現(xiàn)場監(jiān)理組進行監(jiān)理工作。

二、組織編制月度監(jiān)理工作計劃。負責編制監(jiān)理工作制度，參與編制監(jiān)理大綱。

三、負責督促、檢查各標段監(jiān)理對檢測儀器、工具的使用與管理，建立健全檢測儀器、工具和監(jiān)理資料的管理制度。

四、主持編寫監(jiān)理項目技術文件，審核專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理實施細則、提出修改意見并報總監(jiān)理工程師批準。

五、參與審核施工單位提交的施工組織設計，匯總并提出監(jiān)理審核的初步意見。

六、參與審定主要分部分項工程的施工技術方案及措施，提出監(jiān)理審核的初步意見；負責技術文件、施工圖紙的管理及各種標準、規(guī)范最新技術的確認、推行。

七、負責指導、檢查、監(jiān)督各監(jiān)理組實施質量體系標準。

八、監(jiān)督監(jiān)理實施細則的實施，考核實施效果。

九、負責督促承包單位和監(jiān)理人員針對工程實際編制重點工程和關鍵工序質量和安全方面的預防及糾正措施，監(jiān)督實施。

十、定期向總監(jiān)理工程師報告各標段的安全生產(chǎn)情況，對施工安全生產(chǎn)和監(jiān)理安全監(jiān)控事項提出建議。

十一、定期組織各監(jiān)理組和承包單位對各工地進行安全生產(chǎn)大檢查，對重點工程和關鍵工序進行不定期檢查，檢查結果留有影像資料及文字記錄，發(fā)現(xiàn)問題通知承包單位立即整改，對整改情況進行核實。

十二、審核單項工程開工申請及檢查開工條件，為總監(jiān)提供簽證依據(jù)。

十三、組織重要分項(部)工程的檢查驗收。

十四、在總監(jiān)理工程師的領導下，負責監(jiān)理部的合同管理、預(結)算、進度款支付簽證的審核及工程造價咨詢業(yè)務。

十五、審核工程設計變更和工程洽商。

十六、負責組織報驗工程量的現(xiàn)場核實工作。

十七、審核每月驗工計價報表中有關工程數(shù)量、質量的簽證。

十八、參與審核工程質量檢驗資料，參加項目竣工初驗。

十九、完成總監(jiān)委托的其他事項。

工程部部長崗位職責

一、負責標段內(nèi)各專業(yè)工程的技術管理監(jiān)理工作。

二、負責項目的進度、環(huán)保、投資控制、組織協(xié)調等工作質量監(jiān)督。

三、接受副總監(jiān)理工程師領導并對其負責，對所屬監(jiān)理人員的工作質量進行管理、檢查和協(xié)調，嚴格執(zhí)行各項管理制度。

四、參與編寫監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師批準后遵照執(zhí)行。

五、組織對工程項目實體質量的巡視檢查、抽段檢查和突擊檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理問題，重要部位和工序必須安排旁站監(jiān)理，在取得（副）總監(jiān)理工程師同意后，有權更正監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理指令。

六、審查施工承包人提交的技術方案、進度計劃、開工報告、施工組織設計，并提出審查意見報（副）總監(jiān)理工程師。

七、審查監(jiān)理站報送的監(jiān)理規(guī)劃、報告和資料，提出審查意見報(副)總監(jiān)理工程師。

八、督促和檢查監(jiān)理站的監(jiān)理工作質量，簽署有關文件和報表。

九、定期向(副)總監(jiān)理工程師提交工程質量和監(jiān)理工作質量情況報告，重大問題及時向(副)總監(jiān)理工程師匯報和請示。

十、參與Ⅰ、Ⅱ類變更設計及優(yōu)化設計的處理事宜。

十一、對變更設計及工程洽商文件，提出意見報（副）總監(jiān)理工程師。

十二、參與設計交底工作；組織落實監(jiān)理工作例會的決議。

十三、參與編制監(jiān)理月報、季報、年報及工程竣工時的項目監(jiān)理總結，并負責提供監(jiān)理范圍內(nèi)有關質量的資料。

十四、負責做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。

十五、檢查和指導各專業(yè)監(jiān)理工程師工作開展情況，并對監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底。

十六、定期組織全體監(jiān)理人員熟悉設計文件、驗收標準等有關文件并完成擬題、考試和評分工作，同時存檔備案。

十七、檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站記錄、監(jiān)理日記填寫情況和檢驗批資料簽認情況并提出書面指導意見。

十八、積極參與由總監(jiān)理工程師每月組織對監(jiān)理人員的考核工作。

十九、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

環(huán)保監(jiān)理工程師崗位職責

一、參與編制環(huán)保《監(jiān)理規(guī)劃》，負責編制《環(huán)保、水保監(jiān)理細則》。

二、審查施工單位申報的《環(huán)保、水保施工方案》。

三、監(jiān)督施工單位環(huán)保、水保控制措施的具體實施。

四、督促施工單位建立環(huán)保、水保體系，并檢查其執(zhí)行情況。

五、檢查施工單位在施工過程中發(fā)生的環(huán)保、水保問題，下發(fā)整改通知單，督促整改。

六、研究分析施工與現(xiàn)場環(huán)保、水保可能發(fā)生的問題，并督促施工單位編制相應的解決方案。

七、定期檢查施工單位在環(huán)保、水保方面實施的具體工作。

八、參加工地例會，并針對環(huán)保、水保工作的問題提出要求。

監(jiān)理工作紀律

一、嚴禁違反國家、地方的法律、法規(guī)或條例。

二、嚴禁向承包人推薦分包商或材料供應商。

三、嚴禁收受賄賂或貴重禮品。

四、嚴禁吃拿卡要和故意刁難承包人。

五、嚴禁采用虛假計量手段，損害建設單位利益。

六、嚴禁工作時間擅離職守。

七、嚴禁工作失職，造成嚴重后果。

八、嚴禁工作時間酗酒，損害監(jiān)理形象。

九、嚴禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動。

十、嚴禁向承包人報銷各種費用。

十一、嚴禁獨自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設備。

十二、嚴禁泄漏工程或建設單位的秘密，損害建設單位利益或名譽。

監(jiān)理員崗位職責

一、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

二、熟悉設計文件，合同文件，了解施工現(xiàn)場。

三、熟悉本工程的各項技術指標和各類試驗，積極配合監(jiān)理工程師做好各工序的檢查驗收工作。

四、按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

五、確保檢測數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，不得弄虛作假，檢測結果及時上報監(jiān)理工程師，對本人簽字數(shù)據(jù)負責。

六、對關鍵工序和隱蔽工序進行旁證監(jiān)理。

七、初審承包人各項試驗、測量工作，復核所有施工原始資料。

八、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況并作好檢查記錄。

九、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好計量工作。

十、做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄。

十一、承辦監(jiān)理工程師交辦的其它業(yè)務。

監(jiān)理職業(yè)守則

一、所有從事監(jiān)理工作的人員必須認真學習貫徹國家有關建設監(jiān)理的政策，必須遵守國家的有關法律和政府的有關條例、規(guī)定。

二、必須履行監(jiān)理委托合同中所承諾的義務和承擔所約定的責任。

三、監(jiān)理人員應努力鉆研業(yè)務，堅持科學的工作態(tài)度，以科學數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工作的依據(jù)。

四、除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受建設單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補貼等。

五、在處理各方面的爭議時，應堅持公平和公正的立場。

六、不允許泄漏自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目的有關資料和論文時，須取得建設單位同意。

七、虛心聽取建設單位、設計單位、施工單位的意見，接受上級主管部門指導，及時總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。

監(jiān)理組組長崗位職責

一、監(jiān)理組組長是監(jiān)理站派往施工標段現(xiàn)場監(jiān)理組的負責人和召集人。

二、在總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))的領導和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理組的監(jiān)理工作，協(xié)調監(jiān)理組內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的工作。

三、負責本監(jiān)理組人員日常工作的組織和安排，并檢查其工作完成情況。定期組織監(jiān)理業(yè)務學習和現(xiàn)場監(jiān)理工作會議，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質。

四、組織監(jiān)理組內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理人員的考核，提出對專業(yè)監(jiān)理工程師的考評、獎懲意見。

五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導檢查監(jiān)理業(yè)務的開展，收集推廣新技術、新工藝、新材料、新結構信息，總結交流監(jiān)理工作經(jīng)驗。

六、協(xié)調承包單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作相互配合及有關監(jiān)理程序工作，是現(xiàn)場監(jiān)理組和監(jiān)理部聯(lián)系的負責人。

七、審查承包單位提出的施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見；

八、審查承包單位投入的人員、機械、設備是否滿足合同要求，檢查工程使用的材料，構件和設備的質量是否符合合同要求。

九、督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。

十、核查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證。

十一、檢查承包單位的安全、環(huán)保措施，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

十二、督促整理本施工標段合同文件和技術檔案資料。

十三、完成總監(jiān)(或副總監(jiān))委托的其他監(jiān)理工作。

信息資料員崗位職責

一、參加工地會議和監(jiān)理例會，負責寫出監(jiān)理會議紀要。

二、主動收集、整理各項工程技術資料，按規(guī)定進行存檔。

三、協(xié)助建立監(jiān)理信息溝通系統(tǒng)，及時發(fā)出工程各種文件、報告、報表，并負責登記。

四、負責收集有關報表、文件，并將資料分冊裝訂。

五、準備有關會議文件和資料，協(xié)助統(tǒng)計匯總資料，起草監(jiān)理月報。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

一、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。

二、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。

三、指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。

四、檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。

五、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。

六、處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。

七、進行工程計量。

八、參與工程變更的審查和處理。

九、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

十、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

十一、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。

綜合部部長崗位職責

一、貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)；執(zhí)行公司和指揮部的各項規(guī)章、制度。

二、在監(jiān)理站總監(jiān)領導下，全面負責綜合部的各項工作。

三、負責指揮部行政綜合性文秘工作，負責行政有關會議的籌備、記錄，并形成會議紀要。

四、負責指揮部行政文件的編號、發(fā)放、接受、登記、傳閱和歸檔工作。

五、負責綜合部崗位人員的工作安排、以及與其他部門間的配合、協(xié)調、督辦和信息反饋鞏固。

六、負責食堂的管理和后勤保障工作。

七、負責汽車、通訊工具、話費使用、辦公設備的管理。

八、負責低值易耗品的登記、分類建卡和管理。

九、負責來訪人員的登記、接待、安排工作。

十、按時完成領導交辦的其它工作。

總監(jiān)理工程師崗位職責

一、確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。

二、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

三、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

四、組織召開監(jiān)理例會。

五、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。

六、審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。

七、組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。

八、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。

九、組織審查和處理工程變更。

十、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

十一、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。

十二、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。

十三、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。

十四、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。

第三篇：監(jiān)理站標準化管理總結

標準化提升監(jiān)理水平常態(tài)化提高服務意識 ——**監(jiān)理站標準化管理情況介紹

工程概況：

**監(jiān)理站承擔著改建鐵路**線增建第二線及電氣化工程的監(jiān)理工作，**線西起***，東至***，正線191.339Km，設計速度***km/h，預留***km/h，采用自動閉塞，雙線電氣化，鋪設無縫線路，全線封閉全立交設計。其中：雙繞**處**Km，特大橋*座***孔計**Km，平改立***處。含蓋通信、信號、電力牽引供電，四電遷改、房建等專業(yè)，投資總額為**.*億元，建設總工期為*年。監(jiān)理范圍長達***公里（其中含**樞紐、**樞紐，**、**繁忙干線**.*公里）的站前站后綜合標，含蓋專業(yè)多，點多線長。

我站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質量安全為核心，全面貫徹落實“質量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學、不懈怠”的要求，努力建設精品工程和安全工程，全面推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制為主要內(nèi)容的標準化管理。較好地完成了**線工程監(jiān)理工作。我們的具體做法如下：

一、突出重點，完善制度，建立標準化體系

自承擔**線監(jiān)理任務以來,我站就著手監(jiān)理站標準化建設，根據(jù)路局《關于進一步推進建設項目標準化管理工作的通知》（***函〔200*〕***號）文件的要求，嚴格按照工程建設法律法規(guī)和鐵道部、**鐵路局有關管理制度結合**線建設特點，全面開展了建設標準化監(jiān)理站工作，2009年8月我站完成了改建鐵路**至**增建二線及電氣化工程《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》工作。2010年我站又根據(jù)**鐵路局《關于深入推進建設標準化管理的實施意見》（***函〔2010〕***號）文件要求，于2010年*月**日下發(fā)了《**監(jiān)理站標準化監(jiān)理推進實施細則》**監(jiān)[2010]**號文。結合**二線工程實際，對2009年的《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》進行了全面修改和完善，于2010年*月完成了**監(jiān)理站改建鐵路**至**增建二線及電氣化工程《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》的編輯工作。

在對《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》的修改過程中，我站十分重視標準化監(jiān)理工作，成立了以總監(jiān)為組長的標準化管理工作領導小組，設立了標準化管理辦公室，按照“分工負責、落實到人”的原則，指定一位副總監(jiān)專門負責《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》的修訂工作。

《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》涵蓋了綜合管理、質量管理、投資管理、安全管理、進度管理、環(huán)保工作、技術攻關創(chuàng)新、監(jiān)理站工地試驗室管理、監(jiān)理站考核、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化等方面內(nèi)容。

為完善監(jiān)理基礎資料，保證監(jiān)理資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

二、明確責任，規(guī)范標準，實現(xiàn)動態(tài)化達標 我站堅持以人為本，推行精細化管理，通過標準化使現(xiàn)場管理水平得到提高。

一是明確責任、紀律。根據(jù)**線監(jiān)理工作實際，制定了包括總監(jiān)崗位職責在內(nèi)的**個專業(yè)崗位職責，形成自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。把監(jiān)理人員的職業(yè)道德與工作紀律作為重要章節(jié)，以督促監(jiān)理人員維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，堅持監(jiān)理的職業(yè)道德守則。按照工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和責任。認真落實“三堅持、五不”（三堅持即：堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議。堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向項目管理機構提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務。五不即：不得損害他人名譽；不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項；不在任何承建商或材料設備供應商中兼職；不擅自接受項目管理機構額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。）的工作紀律。

二是規(guī)范標準、程序。根據(jù)批準的實施性施工組織設計和施工作業(yè)指導書，按標準化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。根據(jù)**線工作性質，編制了《路基工程》、《橋涵工程》等十項工程監(jiān)理工作手冊。使監(jiān)理人員有章可依，科學嚴謹，程序規(guī)范。使監(jiān)理工作做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則落實責任。監(jiān)理工作手冊體現(xiàn)了標準明確、程序細化、可操作性強的特點。

三是管理有序、可控。《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》修訂完成，成為健全標準化制度體系中的重要部分。搞好標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，確保全員全方位參與標準化管理，變“要我做”為“我要做”。按照“抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的要求，強化監(jiān)督檢查驗收，做到一絲不茍、精益求精，真正把技術標準、管理標準、監(jiān)理標準全面落到實處，監(jiān)理工作多數(shù)是監(jiān)理人員單獨完成的，執(zhí)行標準的好壞，直接影響到監(jiān)理工程的質量安全，監(jiān)理站為確保管理工作處于有序、可控。實行逐級管理的方式，對監(jiān)理人員進行管理，監(jiān)理組負責監(jiān)理人員的日常管理，要求監(jiān)理人員嚴格按照規(guī)范填寫監(jiān)理日記，有旁站任務的，還必須按照規(guī)定填寫旁站記錄，每日匯總個人監(jiān)理日記形成監(jiān)理組監(jiān)理日志。總監(jiān)、副總監(jiān)到監(jiān)理組檢查工作時，同時檢查監(jiān)理人員監(jiān)理日記，對日記記錄不全，檢查與施工實際不符，旁站記錄未按規(guī)定程序記載的提出整改要求，同時進行嚴肅批評。

理順了對監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設管理的延伸；使過程控制作為建設管理工作的重點，實現(xiàn)了按照閉環(huán)管理的要求和建立標準、衡量偏差、及時矯正的工作程序。

三、夯實基礎，求真務實，提升標準化水平

我們高度重視安全質量標準化基礎工作。人員配備標準化：按照監(jiān)理管理標準化實施方案和監(jiān)理合同約定設置現(xiàn)場監(jiān)理機構，**監(jiān)理站設總監(jiān)1人、安全監(jiān)理工程師1人。資料員1人。我站下設四個監(jiān)理組，各配監(jiān)理組長一人，一個試驗室，配試驗人員*名。配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平、具備一定的組織協(xié)調能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，我站目前有專業(yè)監(jiān)理工程師**名，監(jiān)理員**名。并及時根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程進展情況適時對監(jiān)理人員進行調整。目前我站共計監(jiān)理人員**人（投標書擬投入監(jiān)理人員總計為**人）。凡監(jiān)理站使用的員工，每年都要參加由監(jiān)理站組織的在當?shù)厥屑夅t(yī)療機構進行體檢，身體合格的才能上崗。

對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現(xiàn)安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變；從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。**監(jiān)理站人員配備數(shù)量符合施工進度要求，人員素質均有能協(xié)調解決問題能力。自開工以來，我站針對工程中存在的問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單***份，工作聯(lián)系單**份，工程暫停令*份。

制度管理標準化：制定了“開工報告審批、施工組織設計的審核”等**項綜合性管理制度；“見證檢驗、見證取樣和平行檢驗”等*項質量管理制度；“變更設計及驗工計價審查”*項投資管理制度；“安全專項檢查、應急救援預案”等7項安全管理制度。

工作環(huán)境標準化：監(jiān)理站布置了“**牌*圖*欄*表”和試驗室“**項操作規(guī)程、*項崗位職責”。

四、現(xiàn)場管理，過程監(jiān)控，規(guī)范標準化管理

首先，現(xiàn)場管理應有目標、有依據(jù)、有具體內(nèi)容，內(nèi)容就是在監(jiān)理規(guī)劃框架下的監(jiān)理細則。《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件后按照監(jiān)理大綱編制，監(jiān)理細則的編制依據(jù)是已批準的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和相關資料；批準的施工組織設計及專項施工方案。建立崗位職責和工作標準。創(chuàng)建安全標準化工地和標準化工地試驗室。將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉換為工作標準。為此，我站結合**線開工以來的實際情況，對2009年編制的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》進行了修定。實現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設，按期達標。

其次,過程控制標準化是將現(xiàn)場標準化貫穿于整個建設過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化形成過程管理工作標準。是監(jiān)理人員的工作核心。是能否建成精品工程的關鍵。要達到此目的，除了施工單位要自覺配合外，配備足夠的、技術水平精湛的、協(xié)調能力很強的監(jiān)理隊伍也是關健。我站按照“六位一體”管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標準，按照工作標準實施過程管理。監(jiān)理站編制完善了《監(jiān)理工作手冊》，推行標準化監(jiān)理。認真履行監(jiān)理職責，改進監(jiān)理工作方法，推進施工現(xiàn)場過程管理，力爭2010年將**監(jiān)理站建成標準化監(jiān)理站。按照監(jiān)理管理標準化實施方案，將現(xiàn)場安全生產(chǎn)作為監(jiān)理工作的核心，嚴格按照既有線施工安全的有關規(guī)定，嚴格落實大型施工機械設備準入制度，既有線施工防護，深基坑開挖防護，路材路料的裝卸措施。防控路基坍塌下沉，防控橋涵頂進事故，防控材料機具侵限，防控挖斷地下電纜，夏季防洪、防脹，冬季防寒、防火、防三折，防護人員的崗前培訓，特殊工種、大型機械設備操作手持證上崗、施工安全“八不準，一卡死”和“十必須、十杜絕”，等制度。督促施工單位和設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議。使安全生產(chǎn)做到組織到位、人員到位、設備到位、措施到位、防護到位。

加強對大臨工程的檢查，監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場標準化管理制度及實施情況，縱深推進標準化管理要抓現(xiàn)場布局和文明施工、抓標準化作業(yè)、抓工作流程，檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設，對檢查發(fā)現(xiàn)問題督促整改。對施工復測進行監(jiān)督審核，對工藝試驗進行監(jiān)督。按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》實施巡查和旁站監(jiān)理工作。

對監(jiān)理合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標準化。審核實施性施工組織設計、關鍵施工技術方案和專項施工方案，對驗工計價工程數(shù)量進行審核。注重加強作業(yè)標準制定、原材料質量管控、工序工藝控制、作業(yè)標準，以及對大體積混凝土施工的質量控制標準的執(zhí)行等具體工作，以標準化作業(yè)落實技術標準、管理標準和作業(yè)標準。監(jiān)督和檢查施工單位質量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價，對工程實體質量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質量檢查驗收，參與單位工程質量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質量符合驗收標準。

五、執(zhí)法嚴謹、管理到位、監(jiān)理行為標準化

監(jiān)理工作行為標準化，其內(nèi)涵是監(jiān)理人員在建設管理過程中，要體現(xiàn)執(zhí)法嚴謹、公正公平、廉潔奉公、服務到位、管理到位、形象到位的新時期監(jiān)理人風采。就要從硬件軟件兩個方面來實現(xiàn)行為標準化。

在硬件建設方面為樹立監(jiān)理人員的良好形象，監(jiān)理站為監(jiān)理人員配備了統(tǒng)一的服裝、工具包、安全帽、監(jiān)理胸牌等物品，要求監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、制度上墻、資料規(guī)范，分散在施工工地與施工單位同住的監(jiān)理人員，我站堅持每月和施工單位進行結賬付錢，支付監(jiān)理人員的伙食費，我站的生活費標準為每天**元，但如果施工單位生活費高于此標準，我站也堅持按施工單位標準支付。

在軟件建設方面我站要求監(jiān)理人員熱情服務建設單位、嚴格管理施工單位，做好兩者之間的協(xié)調工作，要能公正公平地處理糾紛；要實事求是地向建設單位反映現(xiàn)場建設的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為；并經(jīng)常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。違者按規(guī)定處罰。監(jiān)理人員的行為舉止、語言、做法都要按標準進行規(guī)范。我們深知監(jiān)理人員的工作行為標準化，是建設監(jiān)理工作的標準化管理的根本，再好的管理標準，沒有一支高素質的隊伍也是實現(xiàn)不了的。

六、嚴格考核，獎罰分明，實現(xiàn)考核常規(guī)化

全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我站修改制定了《**監(jiān)理站崗位績效考核辦法和實施細則》，把績效考核分為日常考核、月度考核、季度通報和考評。

日常考核：總監(jiān)、副總監(jiān)、組長對各監(jiān)理人員隨機檢查和考核。

月度考核：根據(jù)日常考核及本標段施工點“五控、兩管、一協(xié)調”實際情況，由組長對全組人員進行考核，提報考核小組進行綜合考核。并作為當月績效工資獎罰的依據(jù)。

季度通報：依據(jù)本季度各監(jiān)理人員的考核情況，并向全站人員通報。

綜合考評：綜合四個季度的考評結果，由公司組織進行全面綜合考評，并向全站人員通報。同時報監(jiān)理公司。

績效考核的結果分為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個等級。考核低于60分的為不合格，60－69分為基本合格，70－89分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本合格，定為不合格。

對考核為不合格的員工，第一次誡勉談話；第二次考核還不合格的，與聘用人員解除勞動合同。

七、重視培訓、提高素質、繼續(xù)教育常態(tài)化

意識決定行為。監(jiān)理站十分重視監(jiān)理人員的業(yè)務、安全培訓工作，一是加強標準化的宣傳教育。我站利用監(jiān)理月會組織監(jiān)理人員學習上級有關“推進標準化管理”的文件及《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》，要求每一個監(jiān)理人員結合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實工作標準中存在的不足。通過學習我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是鐵路監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是監(jiān)理一切工作的基礎。要做到“干一輩子監(jiān)理，抓一輩子標準化”。

二是注重日常安全質量教育。監(jiān)理站要求各監(jiān)理組每月至少組織召開一次監(jiān)理組監(jiān)理月會，召開一次安全分析會，利用監(jiān)理月會、安全分析會組織監(jiān)理人員學習路局、建設處、建指的最新的文件精神和工作重點，學習新技術、新工藝和規(guī)范。同時，每當路局、建設處、建指下發(fā)各類文件時，我站都在第一時間內(nèi)，及時通過郵箱、傳真等方式傳達到每個監(jiān)理組，并要求監(jiān)理組組織監(jiān)理人員學習。讓監(jiān)理人員能及時了解上級的指示精神，并指導日常監(jiān)理工作。

三是對新進場監(jiān)理人員崗前培訓，培訓的主要內(nèi)容包括監(jiān)理管理制度、崗位職責、鐵路工程建設監(jiān)理規(guī)范等內(nèi)容，同時還要對新進人員進行安全、業(yè)務、消防、防洪、防脹、防寒過冬等知識的考試，考試合格后方可上崗。

四是安全質量技術交底。每當一個單項工程開工前，要求施工單位必須提交開工報告、施組方案、安全措施等文件，監(jiān)理站在認真審核簽批后，方可實施，同時，要求每個監(jiān)理人員都必須熟悉監(jiān)理工程的施工圖，熟悉每個工序流程和技術指標及要求。做到手中有本，心中有數(shù)，對砼施工和重點工程和隱蔽工程要進行旁站監(jiān)控，實時記錄工程施工進度情況。

五是加強再教育培訓。監(jiān)理站有計劃的選送監(jiān)理人員參加專業(yè)、專項、短期培訓。搞好監(jiān)理人員的繼續(xù)教育工作，做好新知識培訓工作也是監(jiān)理工作人員配備標準化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務技術知識，掌握新技術、新工藝，才能適應不斷發(fā)展的鐵路建設的需要。我站十分重視對監(jiān)理人員的再教育培訓工作，今年以來先后*人參加鐵道部監(jiān)理工程師業(yè)務培訓；*人參加鐵道部和**省繼續(xù)再教育培訓；**人參加**省監(jiān)理員培訓。提高了監(jiān)理人員的綜合素質和業(yè)務技術水平

六是現(xiàn)場培訓。考慮到部分監(jiān)理人員對現(xiàn)場檢測方面的專業(yè)知識有所欠缺，我站專門安排***副總監(jiān)帶隊，由試驗室試驗員參加，結合對現(xiàn)場檢測實際，每到一處，都及時通知就近的監(jiān)理人員前來參加現(xiàn)場觀摩、培訓，通過這種形式的培訓，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務技術水平，并能運用到日后的見證檢測中去，收到了良好的效果

七是鼓勵監(jiān)理人員自學提高。凡涉及到新技術、新工藝、新材料、新設備時，監(jiān)理站都及時將有關資料通過各種渠道發(fā)給現(xiàn)場監(jiān)理人員，使監(jiān)理人員在第一時間掌握這些新事物。通過學習標準、規(guī)范、規(guī)程、查閱設計圖紙、設計說明等，使監(jiān)理人員的自身業(yè)務水平得到了提高。

八、準確及時、科學公正、檢測手段現(xiàn)代化

20**年*月份，我站根據(jù)按投標文件建立了一個建筑面積***㎡的工地試驗室，配備了具備相應資格的試驗人員，添置了包括核子密度儀、EvD、K30靜態(tài)平板載荷儀、萬能材料試驗機、恒溫恒濕養(yǎng)護箱的試驗儀器、設備、檢測工具，建立了標準養(yǎng)護室。試驗室的儀器設備基本滿足所開展的試驗項目的要求，并建立臺帳（數(shù)量、量程、精度）。對強制標定類設備，經(jīng)當?shù)赜嬃坎块T標定合格，并張貼“合格”標識簽，試驗人員均持證上崗，其崗位職責、守則、各項制度掛牌上墻。

實現(xiàn)了試驗室檢測工作標準化，認真做好原材料、構配件、設備進場質量檢驗、驗收，施工過程檢測。根據(jù)工程進展，按規(guī)定頻次數(shù)量進行平行檢驗和見證檢測。

分管副總監(jiān)及試驗室試驗人員堅持對施工單位的實驗室進行檢查，對檢測儀器設備運行過程進行全面監(jiān)督，審核計量設備的定期檢驗資料，保證施工單位試驗、計量設備的準確性、可靠性。

雖然我們在標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)**監(jiān)理站標準化新局面。

**監(jiān)理公司**監(jiān)理站 20**年*月**日

第四篇：鐵路建設標準化管理

標準化管理中的關鍵

一、鐵道部要求：

數(shù) 字

? 3句話總體要求：高標準、講科學、不懈怠。

高標準，主要是對工作目標的要求。只有確立高目標，才能適應新形勢要求，在思想上高定位，達到工作上高境界。

講科學，主要是對工作方法的要求。只有堅持科學態(tài)度，把握工作規(guī)律，運用科學方法，才能提高工作水平，達到事半功倍的效果。

不懈怠，主要是對工作作風的要求。只有堅持不懈，持之以恒抓落實，才能不斷鞏固和發(fā)展工作成果。

? “6位1體”建設管理要求：質量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術創(chuàng)新。

? “4個標準化”項目管理：管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。? “2不1建”質量理念：不留遺憾，不當罪人，建不朽工程。

? “3標準”建設文化：標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。

二、集團公司實施性項目標準化管理要求: ? “4層次”文件體系：

1、《項目管理手冊》和《實施性施工組織設計》。《管理手冊》應包括項目方針目標和指標、項目管理機構設置和人員配備、項目部部門職責、項目部部門工作流程、項目部各管理崗位和各管理人員崗位職責。

2、《管理制度》。制定技術、質量、安全、計財、技術創(chuàng)新和綜合管理等六大類制度。

3、《作業(yè)指導書》。應分專業(yè)并結合分部分項或單位工程以及不同的工法編制。

4、《作業(yè)卡片》。應分工序和工種編制質量、工藝和安全等作業(yè)要點。

? 5部1室項目機構設置： ? “9521”架子隊管理模式：

9大員基本配置:每個架子隊配置一名專職隊長和一名技術負責人，設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員，根據(jù)施工需要配備若干領工員、工班長。

5項基本管理制度:培訓管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質量管理制度和分配考核制度。

2項紀律:正式職工跟班作業(yè)紀律、工資直接發(fā)放到勞務人員的紀律。

1張架子隊管理展開表。

? “1152 ”架子隊人員配備：1名隊長；1名技術負責人；5名要員即技術員、安全員、質量員、材料員、試驗員；1名領工員和1名工班長。

? 3內(nèi)6外的現(xiàn)場管理：

? 4區(qū)建設：4區(qū)即生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)。? 施工現(xiàn)場“5牌1圖”：工程概況牌，管理人員名單、相片及監(jiān)督電話牌，安全生產(chǎn)牌，文明施工牌，消防保衛(wèi)牌和施工現(xiàn)場平面圖。

? 施工現(xiàn)場5類標識：禁止、警示、指令、提示、明示。? 3室5小建設：3室即會議室、辦公室、資料室；5小即宿舍、食堂、廁所、盥洗沐浴、活動室。? 駐地“8牌2圖2欄1表”：

8牌：工程揭示牌（設置在駐地室外），組織機構框圖、工地黨組織和文明工地建設架構圖、工地安全生產(chǎn)責任制、工地質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、三標一體職責分配表、管理人員崗位責任制、項目管理方針和管理目標（上述7牌張貼在項目部會議室）； 2圖：施工平面圖、工程形象進度圖（均張貼在項目部會議室）；

2欄：企務公開欄、讀報欄； 1表：晴雨表（均張貼在項目部會議室）。

? 3階段14項工作的過程控制：按照施工準備、工程施工、項目收尾3個階段的14項工作來實現(xiàn)過程的有效控制。

? 4個支撐手段：機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化。要在鋼筋制作、橋梁蓋板、鋼結構等構件預制加工、混凝土拌合澆筑、改良土預拌、土方填筑、提運架梁、無縫線路鋪軌、軌道板鋪裝、架線作業(yè)、既有線施工等方面積極采用專業(yè)化、工廠化和機械化作業(yè)。要全面推行并加快推進項目管理綜合信息系統(tǒng)、知識系統(tǒng)、檔案管理、人力資源管理、施工現(xiàn)場可視監(jiān)控、視頻會議等信息系統(tǒng)，尤其要全面加快推進項目管理綜合信息系統(tǒng)，對合同、成本、物資、設備、勞力、進度、安全質量等管理信息的實時錄入、流轉和統(tǒng)計分析，要做到實時、客觀、科學，全面提高現(xiàn)代化項目管理水平。

第五篇：鐵路建設標準化管理體系框圖

鐵路建設標準化管理體系框圖管理制度標準化人員配備標準化 1.機構組建：組建部管鐵路建設項目管理機構、確定內(nèi)設機構、段落指揮部及公司定員 2.機構核備：核備鐵路局管項目管理機構設置及定員。3.干部配備：配備部管公司領導班子、核準中層干部。4.組織培訓：組織建設管理人員培訓。5.組織考核：部管項目管理機構領導班子和鐵路局建設主管領導。現(xiàn)場管理標準化 1.協(xié)調處理：建設過程中重大問題和突發(fā)事件（如資金到位、征地拆遷、外部電源配套等）。2.監(jiān)督檢查：鐵路建設項目建設情況。3.組織實施：重大項目建設、重大應急預案、重大活動。過程控制標準化 1.主要內(nèi)容：前期工作、征地拆遷、施工組織、招標投標、安全質量、竣工驗收等。2.重點環(huán)節(jié)：審批前期立項申報、招投標監(jiān)管、財務評審、審計和執(zhí)法檢查、審查施工組織、審批項目開工報告、審批Ⅰ類變更設計、考核建設單位、組織竣工驗收、重大方案研究等。鐵道部 制訂發(fā)布：鐵路建設管理辦法、技術標準、造價標準等。建設單位 1.補充完善：鐵路建設項目管理辦法。2.補充制定：綜合、工程技術、安全質量、投資控制等制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.提出機構設置建議：部管項目根據(jù)鐵道部規(guī)定提出內(nèi)設機構、段落指揮部設置及中層干部配備建議。2.機構組建：部管項目按批準組建機構，配備其他管理人員；鐵路局根據(jù)鐵道部規(guī)定組建局管項目管理機構；配備項目管理機構負責人及其他管理人員。3.組織培訓：組織建設單位內(nèi)部人員培訓。4.組織考核：組織建設單位內(nèi)部人員考核。5.指導參建人員培訓：審定參建單位的人員培訓方案并組織關鍵崗位人員培訓。1.協(xié)調辦理：與地方政府及有關單位協(xié)調落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。2.組織實施：確定項目總體生產(chǎn)布局、組織甲供材料供應、開展信用評價等項目現(xiàn)場管理工作。3.監(jiān)督檢查：文明工地建設、架子隊管理等現(xiàn)場情況。1.主要內(nèi)容：前期工作、征地拆遷、施工組織、招標投標，安全、質量、投資、竣工驗收等 2.重點環(huán)節(jié)：組織勘察設計、用地預審申報、環(huán)境評價報批等前期工作；組織實施指導性施組，審查實施性施組、監(jiān)理規(guī)劃、設計配合工作細則并監(jiān)督檢查實施情況；按程序上報指導性施組、開工報告、Ⅰ類變更設計等。設計單位 1.細化量化：鐵路建設項目勘察設計管理辦法及相關規(guī)定。2.細化制定：配合施工、變更設計等制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.組建機構：組建建設項目勘察設計團隊和施工現(xiàn)場設計配合機構，2.配備人員：配齊勘察設計團隊和現(xiàn)場配合人員。3.組織培訓：組織開展相關人員培訓。4.組織考核：組織開展相關人員考核。現(xiàn)場配合：（1）按照供圖協(xié)議交付施工圖。（2）協(xié)助建設單位落實外部協(xié)議簽訂，協(xié)助征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調工作。（3）進行施工圖技術交底，交接測量控制樁。（4）做好現(xiàn)場地質資料核對確認工作。（5）根據(jù)現(xiàn)場變化及時完善勘察設計工作。（6）維護管理測量控制網(wǎng)，指導施工單位測設施工控制網(wǎng)。1.現(xiàn)場布置：生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)。2.文明施工：施工先后及秩序，機械擺放及進出，機械振動及噪聲，著裝舉止及語言、公共設施保護。3.安全生產(chǎn)：安全防護設施、安全防護用品、安全警示標志、機械設備材料安全狀態(tài)、用電安全、火工品使用安全。4.質量管理：各種質量數(shù)據(jù)、原始記錄，質量現(xiàn)狀分析。5.環(huán)境保護：取棄土場地、廢物垃圾處理、道路污染治理。6.施工設備：合理配置、檢修保養(yǎng)、規(guī)范操作。7.物資材料：采購、保管、使用。8.技術管理：圖紙會審、測量、技術交底、內(nèi)業(yè)資料等。9.實驗室：組建、認證、試驗檢測。1.主要內(nèi)容：前期工作、勘察設計、變更設計、投資控制等。2.重點環(huán)節(jié)：落實勘察大綱、設計原則；參加指導性施組編制和調整，參與重大施工技術方案研究，提出優(yōu)化建議，優(yōu)化施工圖設計；按照設計配合工作細則進行現(xiàn)場設計配合；精測技術方案設計；參加過程工程質量驗收和竣工驗收等。參建單位施工單位 1.細化量化：鐵路建設項目施工管理規(guī)定、施工技術標準，編制施工作業(yè)指導書、作業(yè)要點控制卡片等。2.細化制定：施工技術交底、工程測量等制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.組建機構：按有關規(guī)定和合同約定，組建項目部及架子隊（標準化作業(yè)隊）。2.配備人員：按有關規(guī)定和合同約定，配備項目部管理人員及架子隊管理人員和作業(yè)人員。3.組織培訓：組織開展人員培訓。4.組織考核：組織開展人員考核。1.組建機構：按相關規(guī)定和合同約定，設置現(xiàn)場監(jiān)理機構。2.配備人員：按相關規(guī)定和合同約定，配備總監(jiān)（副總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。3.組織培訓：組織開展人員培訓。4.組織考核：組織開展人員考核。1.主要內(nèi)容：征地拆遷、施工組織設計、質量控制、安全控制、竣工驗收等。2.重點環(huán)節(jié)：執(zhí)行實施性施工組織設計；做好施工組織、作業(yè)指導書（工藝工法等）、施工方案等的審查、發(fā)布、交底和執(zhí)行 ；嚴格施工過程的考核、檢查、評定工作，做好工程自驗；做好工藝工法創(chuàng)新等。1.主要內(nèi)容：施工組織設計、質量控制、安全控制、投資控制等。2.重點環(huán)節(jié)：監(jiān)督、審核施工復測；審核實施性施組并監(jiān)督實施；審核關鍵施工技術方案和專項施工安全技術方案，組織或參與檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查和驗收；監(jiān)督施工單位按圖施工；監(jiān)督、檢查施工質量、安全保證體系運行情況，加強日常施工現(xiàn)場質量安全監(jiān)督、檢查；審核、簽認工程計量與工程款支付等。監(jiān)理單位 1.細化量化：鐵路建設項目監(jiān)理管理規(guī)定，編制監(jiān)理實施細則。2.細化制定：施工圖復核、驗工計價等監(jiān)理制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.設施建設：組建實驗室、認證，試驗檢測。2.監(jiān)督檢查：按照監(jiān)理規(guī)劃、實施細則實施監(jiān)理（巡視、旁站監(jiān)理）；組織驗收做好原材料、構配件、設備進場質量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數(shù)量進行質量檢測；監(jiān)督檢查大臨工程、施工單位實驗室、施工現(xiàn)場及文明工地建設，并督促整改。注：1.凡鐵道部、建設單位各個層次形成文字的辦法、規(guī)定、細則、標準、作業(yè)指導書、作業(yè)要點控制卡片等均屬規(guī)章制度標準化范疇，人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制主要是抓好各項規(guī)章制度（標準）的落實。2.鐵道部規(guī)章制度中有規(guī)定的、有標準的應嚴格執(zhí)行并且細化量化，沒有的應補充完善。

管理制度標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部建設單位管理辦法技術標準造價標準外部環(huán)境市場管理項目管理質量安全管理投資與財務技術標準管理勘察設計標準施工標準監(jiān)理規(guī)范驗收標準安全標準試驗檢驗規(guī)程方法標準設計編制辦法工程定額價格信息綜合管理制度勘察設計管理制度招（投）標與合同管理制度工程管理制度安全質量管理制度建設資金管理制度部門職責崗位職責保密工作公文處理檔案管理重大問題決策宣黨傳風報廉道…作和…政涉建外設 工人事培訓考核地質勘察監(jiān)理管理初步設計初審管理施工圖審核管理施工圖設計則考核實施細……變更設計管理招投標管理合同管理物資設備管理專業(yè)分包管理……外資材料及設備管理前期工作管理征地拆遷工作環(huán)境保護管理水土保持管理文物保護管理開工報告審批施工組織設計編制工程咨詢管理工程技術管理測量工作管理工程監(jiān)理管理計劃統(tǒng)計管理工程調度管理工期管理驗工計價管理投資控制管理施工現(xiàn)場管理樣板示范工程管理……突發(fā)事件應急管理工程質量管理檢測試驗管理安全生產(chǎn)管理……營業(yè)線施工管理財務管理工程價款結算……建設資金管理 項目管理制度現(xiàn)場配合制度設設計計…技交…術底總結施配工合現(xiàn)細場則設計現(xiàn)場配合職責現(xiàn)場標配準合工作廉政規(guī)建定設管理設計單位綜合管理制度勘察管理設計質量管理生產(chǎn)計劃管理技術管理人現(xiàn)工變力場樁程更資管設管測設源理計理量計管配及管理合交理考人核員辦培法訓……施工管理制度作內(nèi)開工業(yè)業(yè)工程報細指資…進告則導料…度書管申管編理請理制現(xiàn)場實驗室管理……質量管理制度混凝土管理制度原材料進場檢驗安全生產(chǎn)責任制安全環(huán)保管理制度特環(huán)安事安種故全證作保全案技上業(yè)水生…管應術崗人保產(chǎn)…理急救交管檢員援底持理查預計財管理制度分成包本核…與算…勞務管管理理物資設備管理制度機材物材料資場械保…料采檢物管…消購驗資耗設、管登備發(fā)理記進放部門職責崗位職責信息管理文明施工架廉文政物…子管保…隊管理護理工程測量施工圖核對施工技術交底隱蔽工程檢查質量例會質質報量量、檢…資簽查…料認、管申理配合比實驗安全教育培訓合同管理工期管理財務管理驗工計價管理設備基礎管理設備采購管理設備租賃管理 參建單位施工單位路基樁基作業(yè)指導書橋梁墩橋臺梁作…作業(yè)…業(yè)指指導導書書隧道軌道房建鉆點孔卡作片業(yè)要業(yè)陸要上點鉆卡孔片作業(yè)深要水點鉆卡孔片作……要水點下卡砼片作業(yè)綜合管理制度質量管理制度施工測量復核抽檢隱蔽工程檢查驗收施監(jiān)工理實…實驗…驗室室管核理查從業(yè)人員資格審查重大技術方案審查安全管理制度安全質量責任追究專項施安工…全方…例案會審核投資管理制度驗工變計更價…設審…計核管簽理認進度控制制度環(huán)保水保監(jiān)理制度監(jiān)理單位崗位職責施工圖紙審查施組方案審查開復工報告審批材料構配件進場復驗分包單位資質審查工地例會巡視、旁站監(jiān)理廉日…政志…建記設錄平行和見證檢驗過程檢驗驗收安全教育培訓應急預案審核安全檢查計動劃…態(tài)統(tǒng)…監(jiān)計控環(huán)水境土保…保護…持監(jiān)監(jiān)控控()()

人員配置標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部組建項目管理機構定員人員配備及核準組織人員培訓組織人員考核組建司部管公及司確段內(nèi)定部落設部指機管揮構公核機管項構目備設管鐵置理路局確司定定部員管公核機管項構目定設管鐵置理路局司配領備導部班管子公司核中準層部干管部公建分和人舉員設崗技員辦輪管位班術培新訓理組培訓轉人織訓班入部班理機子構管考領項核導目管主鐵管路核領局導建考設項目管理機構設置建設單位組織單位內(nèi)部人員培訓合理選配人員專業(yè)工程師組織工開作展培訓組參織加的有培關訓部門組織單位內(nèi)部人員考核檢查參建單位人員配置按規(guī)定設置職能部門綜合部計劃財務部工程管理部安全質量部物資設備部指揮長副指揮長總工程師部門負責人其他人員檢查人員數(shù)量檢查人員資格檢查情人況員在崗勘察設計團隊組建施工現(xiàn)場配合機構組織開展培訓組織開展考核設計單位主管院領導院副總總體設人計負責專業(yè)總工程師專業(yè)處室專業(yè)負責人設計復核各專業(yè)組長計劃調度指揮長總體設計人員專專業(yè)業(yè)人配技人術員合施負工責組建現(xiàn)場施工管理機構項目經(jīng)理部機構設置按架子隊模式組建作業(yè)隊組織開展培訓組織開展考核參建單位施工單位職能部門設置局級項目經(jīng)理部子公司項目經(jīng)理部合理選配人員架子隊隊長架子隊技質安試材領工技術檢全驗料工班術員員員員員員長主管對現(xiàn)場技培術訓和管理人員參對加作有業(yè)關員人）員訓部門培（組訓含織勞的務培人對現(xiàn)場技考術核和管理人員對作業(yè)員人）員考（核含勞務人架子隊綜合辦公室計劃財務部工程管理部安全質量部物資試測設驗量備室隊部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工部門負責人各專業(yè)工程師其他人員按規(guī)定設置職能部門人員配備組織開展培訓組織開展考核監(jiān)理單位監(jiān)理站監(jiān)理組駐地監(jiān)理實驗室總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師監(jiān)理組長各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理員試驗員組織開培展訓監(jiān)理專業(yè)參的加專有業(yè)關培部訓門組織 現(xiàn)場管理標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部協(xié)調處理建設過程中重大問題和突發(fā)事件監(jiān)督檢查項目建設情況組織實施重大項目建設組織實施重大應急預案組織實施重大活動與地方政府及有關單位協(xié)調現(xiàn)場布局、施工組織設計審查等現(xiàn)場監(jiān)督檢查建設單位資金落實征地拆遷三電和管線遷改重要建筑材料調查……外部電源配套織編確設制定計指項并導布目優(yōu)性局總化施體實工生施組產(chǎn)組織有關報批手續(xù)甲供材料供應中協(xié)出調現(xiàn)解的決技工術程問建題設施組審查……開展信用評價質量安全監(jiān)管核備監(jiān)理規(guī)劃備案設細計則配合工作大臨方案審查檢查大使型用機械設備材料管理環(huán)境保護管理工地試驗室現(xiàn)場技術資料管理文明工地建設架子隊管理施工現(xiàn)場監(jiān)控……監(jiān)理管理設計單位現(xiàn)場配合施工按時交付施工圖設計技術交底征地拆遷配合施工交樁地質情況確認參與施組、重大方案編制審查維護管理測量控制網(wǎng)技術指導、技術咨詢現(xiàn)場布置施工設備物資材料技術工作試驗室工作質量工作安全生產(chǎn)環(huán)境保護文明施工參建單位施工單位生產(chǎn)區(qū)輔助生產(chǎn)區(qū)……辦公生活區(qū)合理配置檢修保養(yǎng)……規(guī)范操作物資材料采購物資材料運輸物資材料儲存……物資材料使用施工圖現(xiàn)場核對施工技術調查技術交底工程測量試驗檢測施工記錄技術資料管理……工程技術總結試驗室組建試驗室認證試…驗…檢測質量體系質量信息數(shù)據(jù)質量原始記錄質量現(xiàn)狀分析質量教育培訓質量檢…查…與考核安全體系安全防護設施安全防護用品安全警示標志機械設備材料安全狀態(tài)用電安全火工品使用安全安全生…產(chǎn)…管理標識取棄土場地廢物垃圾處理道路…污…染治理施工先后及順序機械擺放及進出機械振動及噪聲……公共設施保護建立監(jiān)理試驗室大臨工程監(jiān)督檢查施工單位試驗室檢查施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全質量檢查文明工地監(jiān)督檢查監(jiān)理單位試驗環(huán)境人員資質儀器設備配置……試驗檢測大臨工程建設布局大臨工程消防要求……大臨工程環(huán)保要求對對人試員驗和室儀…查環(huán)器…境設檢備查檢對試驗室驗收評價現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理工程進度管理小臨設施檢查設備物資管理文明施工管理現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)保管理……消防管理安全檢查及整改質量檢查及整改……安全質量檢查報表施工場地布置施工運輸?shù)缆番F(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場機械…停設…放備使用及 過程控制標準化管理前期工作征地拆遷環(huán)保水保開工報告施工組織設計招標投標與合同勘察設計監(jiān)理管理質量過程控制鐵道部組織編制規(guī)項定目報建批議書并按批組組工織織作土初究，地步進組預設行織審批計…審對、復文…查可環(huán)件行評審性等查研報并核備鑒修概算與地方整政體府框洽架商協(xié)征議地拆遷組織用地預審報批工作協(xié)調解的決重征大地問拆題遷實施中收對，征指地導竣辦工理材土料地組證織工驗作組水織土編保制持環(huán)方境案評書價并報報告批、審查初保步、設水計保文措件施中的環(huán)工對作工進程解行實決檢施重查中大指的問導環(huán)題保，協(xié)水調保批復項目開工報告對設計設文計件進中行的審施查工組織審性查施建工設組單織位設編計制文的件指導審查項目調整施組審批項目招標計劃審查招標公告審查招標文件對招標過程進行監(jiān)督……對合同進行備案可組研織設設計計文院件編并制組預織可審研查、組織初步設計文件審查研究確定重大設計方案組織類變更設計審查……組織施工圖考核對監(jiān)理招標工作進行監(jiān)督對監(jiān)理工作進行檢查組織監(jiān)理企業(yè)信用評價組織設計設文計件質審量查，確保按規(guī)定進行質量監(jiān)督組織專項檢查組織質量事故處理……組織竣工驗收工作Ⅰ前期工作開工準備征地拆遷環(huán)境保護水土保持施工組織設計項目招標合同管理開工報告勘察設計管理監(jiān)理管理建設單位覆委礦托藏編、制土地地質規(guī)災劃害等危評險估性報、告壓申請建設用地預審督簽組促訂織設

三、計電審編管查架鑒能制性線、修…報環(huán)協(xié)路概修告評議遷…算改初、改步水、設保立計、交節(jié)框、監(jiān)理施工招標簽議訂）勘，察組設織計施合工同圖（設供計圖協(xié)編制指導性施組審核施工圖……提報開工報告申圖完請報成辦批用理工地選作申地址委請許意托報可見用告證書地和和勘用建測地設定紅用界線與委征產(chǎn)托地權并拆單督遷位促造簽地使冊拆…訂方用，遷遷政…證領改府取實實國施施有協(xié)征土議地地委托編制環(huán)境審評查價報告并申請按批復組織編制環(huán)保篇章并審檢批查實解施決性總施結組環(huán)中保的措環(huán)施保實措施施委托編制環(huán)保竣工驗收報告配合環(huán)保審批…單…作位做好驗收工委托編制水土保持方案書審核施工圖水土保持措施審查實施性施組水土保持措施監(jiān)督、協(xié)調水土保持有關問題在項目竣土工保驗…持收…驗中收同時進行水根組據(jù)織初控研設制究文工總技件程體術批的安調復施排查組，組方確織案定施重工點編制指導性施組并上報審批根審批組據(jù)實（實施報施性原情動施批況態(tài)…組準，管…并單必理監(jiān)位要督審時執(zhí)批調行）整施、具備劃招、標招條標件文后件，并編報制批招標計發(fā)布招標信息并發(fā)售招標文件召件開，抽標開專前標家要會評組）標評、委答…疑現(xiàn)，…補場定接遺踏標受勘結投（果標視報文需審簽訂合同辦理法人委托授權擬定并組織審查合同文本簽訂合同并按按規(guī)定備案提出或處理合合同同…糾變…紛更、解除或履行情況上報備案并進入檔案根審項據(jù)核核開鐵批備工計準單條工項程位件程目）工后的合的程提開同開（報工標工重開號報段報要工文告和告臨報確重時告認點工參組審與織查可設告勘研計，察審單施委大查工位托綱設圖進勘，初，設行察驗審組計補監(jiān)收織充理勘或定參察與測報初和組織施工圖設計審核和優(yōu)化組織促設、計協(xié)交調底…設交…計樁現(xiàn)場，配檢合查、督審批監(jiān)理規(guī)劃審組查織重召要開的加第理分工一細項地次則、會工分議地部例工會程和監(jiān)參組織對監(jiān)理單位進行信用評價……檢查接受監(jiān)理資料并歸檔[2007]2910前期工作征地拆遷環(huán)境保護水土保持施工組織設計勘察設計設計單位進行預可行性研究落實用可地研預與審環(huán)批保復內(nèi)、容水保及……提供施工準備相關資料提供用地預審相關資料資初料測，參提與供框征架地協(xié)拆議遷簽相訂關相定關測資，料提，供參用與地協(xié)紅議線簽圖訂等……參與征地拆遷驗收交接接受委托并報編告制環(huán)境評價編制有環(huán)關境措保施護及篇費章用，落實完善環(huán)保工程設計編制環(huán)保竣工驗收報告參與環(huán)保驗收評定見初，測編制，水提告土供書保水持土方保案持報意制定水土保持措施編完制善施防工洪設持圖暢施措，施落通，實保水持土水保系……參與水土保持驗收預可初參可研步與研階設指組階段織計導織段編階性方編案制設段編施案制意施計編制工意見意概工見制組見略組施織施織工設工方組計……參與指導性優(yōu)施化工組織設計勘制察訂大工綱作，計報劃驗，勘編察報報地告質與初三測電，遷提改供簽等技訂框術架資協(xié)料議，的參補充定測，施工圖設計……做好設計現(xiàn)場配合工作征地拆遷環(huán)境保護水土保持施工組織設計招標投標開工報告勘察設計驗工計價變更設計參建單位施工單位現(xiàn)場復核，放地界樁、挖地界溝辦理征地拆遷相關手續(xù)實施三電遷遷改移、等改工路作、改渠、管道埋設用地界樁……用地界樁驗收交接編制照實批施準性的工施程組施設工計環(huán)組保織措施施工，按做檔好管環(huán)理保，措以施及記竣錄工驗、收工準作備總工結作及文按照驗收意見，做好問題整改簽訂水土保持責任書實施性施組落實水土保持措施按圖施洪工措施，制，定保防持洪水預系案暢通，落實防合理安排拆臨除時、設及施時，恢并復按規(guī)定及時……配合水土保持驗收根據(jù)指導性施組，編制實施性施組組織實施根據(jù)實施報情原況審查，單動位態(tài)核調準整施組，上辦理入場申請購買資格預審文件購買招標文件遞交招標文件……簽訂合同配合建設單位提報開工報告填報開工報告組織開工，并建歸立檔相關資料臺帳、參加技通術測交量底，、匯報測測量量交結樁果，負責貫進行樁基驗試，驗匯報、試高驗性結能果砼配合比試組織施工圖現(xiàn)場核對參與變更設計編制工程驗工計價表按填填有寫寫關甲自規(guī)控錄購設和固表定備安定和填安裝資驗報工季價裝設產(chǎn)計度表數(shù)備驗量計收價已表價單表完工和表、程驗保數(shù)工管量計記……驗工計價調整提出變更設計建議參與變更設計論證研究接收存檔，組織實施施工組織設計勘察設計開工報告質量過程控制安全過程控制監(jiān)理單位審審查批實標一施段般性、施工施重組程組點的工實程施的性監(jiān)督按照施組實施提出施組優(yōu)化的建議復核施工圖紙參與監(jiān)設督計貫交通底測、量交樁，參與施工圖現(xiàn)場核對提出變更設計建議程審開核工合核條同意件標見，段并和簽重署點審工審時批工單程）位的工開程工（報重告要臨建立質量監(jiān)控體系審查重大技術方案進行巡視旁站監(jiān)理項參質加量質督措量整施會改落議實，監(jiān)并督監(jiān)各……組織工程質量驗收建立安全監(jiān)理體系審查安全專項方案備檢、查防護安措全施防落護實用情品況配審核應急救援預案……項參安加全安督措全整施會改落議實，監(jiān)并督監(jiān)各 體系框架展開示意圖安全過程控制投資過程控制技術過程控制財務過程控制物資采購竣工驗收其他對對設技計術文組復進件織雜行中論工審的證程查安研安全究全措措施施按規(guī)定進行安全監(jiān)督組織安全檢查……配合安全事故調查處理項初下對段目步達投項應設項資目合（計目控招預理階執(zhí)投制投）確段行資工標…定可算批情計作及…行投復況劃進實資性設，行施規(guī)研計監(jiān)監(jiān)階究模概管督段階審查項目清理概算組織重大技審術查課題研究、組織設計方、案研施究工重大技術組織內(nèi)業(yè)資料檢查……對竣結工資驗料收組文織件審、查工程總籌措建設資金依據(jù)計劃撥付建設資金監(jiān)管資金使用情況開展項目審計……配合財政投資評審組織部管購物、資供設應備招標采對組織量其物、他資供物設應資等設評備進備價供應行招商監(jiān)標信管、用質組建驗收專家組指導靜態(tài)驗收和動態(tài)驗收組織初步驗收組織安全評估……形成驗收報告開展建設單位考核組織施工企業(yè)信用評價開展項目執(zhí)法檢查……驗工計價變更設計質量過程控制安全過程控制投資過程控制技術過程管理財務過程控制甲供物資供應甲控物資管理客貨共線驗收客運專線驗收工程價、材安料質進和行物審資核部簽對認驗工計計財部審核計價并匯總主要領導審批建立相關資料的臺賬、歸檔編制概算清驗理…工文…計件價，進行末次審組，織分參案析建，原各并因方形界現(xiàn)成定場會責調議任查紀明要確、處論理證方會提出或審查類變更設計批準類變更設計建立變更設計資料臺賬、歸檔建立質量保領證導體小系組，成立質量組織審查重大技術方案或報批組定上織期報對分召、照析開組進技質織行術、量質標評領…量、量準估導…事配故合檢質小調查、量組查設工處計作會理文議質件，建立安全保領證導體小系組，成立安全組織重大方案的安全交底組織對照進技行術安標全準檢查、設計文件營業(yè)線施工安全管理分析、…評估…安全工作定期召開安全領導小組會議，根據(jù)部拆省遷紀數(shù)要量，和分費析用估算征地組織編制檢修概算并報部核備驗控建工制立計征投價地資支拆管付遷理…、費核臺…變用賬更支組設出織計，投管嚴資理格考組織編制竣工決算組組織督織促樁編基地制配試質重合驗驗核要比、查工等、檢，書藝研高驗組的究性織作能混工業(yè)凝程指土試導組織編組寫織施單工位…文技工…件術程總驗結收和竣工開設建設資金專用賬戶依據(jù)程投進資度計請劃領、建資設金資預金算、工按合同、協(xié)議約定支付資金大額資金聯(lián)簽接受審計、用監(jiān)…情督…況。檢查資金使編制安物排資編采制購物總資清采單購計，劃按施組進行物資招標，招標情況報部簽訂采購供應合同督督促促監(jiān)生理產(chǎn)、、施供工應…單商…位生進產(chǎn)場供驗應收，依據(jù)合同執(zhí)行情況辦理結算審查和發(fā)布合格供應商名錄審查施工和單采位購的計物劃資采購清單審查甲控物資招標文件監(jiān)督招標過程，備案招標結果……抽樣檢查進場物資質量提出申請驗收報告成立驗收工作驗組收，分專業(yè)進行編寫靜態(tài)驗收報告，并報備擬定動態(tài)驗收方案并報批具備收正申式請驗并收…予條…以件配后合。提出驗成收立工竣作工組驗對收子工系作統(tǒng)組進行，驗組收織驗擬定動態(tài)驗收實施方案并報批申請初步驗收并予配合編制竣工決算具備國收家申驗請收…并條…予件以后配合，提出驗 Ⅱ變更設計I質量過程控制安全過程控制投資過程控制技術過程控制其他提出變更設計建議參加論證，提出處理方案編制變更設計文件根據(jù)批復設意計見文編件制施工圖……變更設計文件交底分解設計質設量計目標，組織建立設計質量保證體系建立相應的制質度量管理設計參加項目質管量理檢機查構組織的……參加驗收工作程提要供求能審的夠查設滿意計足見文鐵修件路改建，并設按工根建進立行安據(jù)相現(xiàn)全總應場控體的安調制目全制安查和標管，度全方，案管理細制理目化定設標分重計解大……配合事故調工查作，處理善后遷詳改細等調用拆查、遷征提數(shù)地供量拆資遷料，測、算三費電編制投資估算按初步施設工計圖批設復計意見進行參與變更設計研究……編制清理概算補正技充測術編定量交制測資底施料、，工組施紙，設修計織工正交設圖設設樁計計計，圖校，地質核查等現(xiàn)場施工配合參與工程試驗與檢驗……參項與、檢單驗位批工程、的分驗部收、分提供施工設、計資監(jiān)料理招標初步提供甲供物資采購資料檢查設計文件的落實情況技術總結……參與工程竣工驗收質量過程控制安全過程控制投資過程控制技術過程控制財務過程控制甲控物資采購竣工驗收其他成立質量管理工作領導小組細化分管解理質辦量法目和標創(chuàng)編優(yōu)制規(guī)本劃單位質量組織對作業(yè)層的技術交底規(guī)范管理進場檢材驗料工作，及時做好試驗……工程回訪及保修組建項施目工施現(xiàn)工場安項全目工管作理領機導構小組，成立根據(jù)總體目和標管，理細目化標分解安全控制參加鐵道部的安全培訓考核組織對作業(yè)層的安全安全交底……及時如做實好上事報故生調產(chǎn)查安與全處事理故，配合中標價承包，簽訂施工合同提供材料需求計劃施工圖現(xiàn)場核對施組優(yōu)化……參與竣工決算進行設施計工交圖樁復，核負，責接施受工技復術測交底、編制實施性施組、作業(yè)指導書提出或后參的與施設工計圖變組更織，實按施變更審核實施工程試驗、檢驗和工程測量……配合工程驗收項目初驗估合價格入后賬編明制細竣表工項目資產(chǎn)完成末次工程結算辦理質保金手續(xù)編制物資編采制購物總資清采單購計，劃按施組安排編制招標公告并報審編制資格審查文審件、招標文件并報接受投標文件，開標……依據(jù)合同執(zhí)行情況，辦理結算工程完工自檢按驗收意見整改申請綜合系統(tǒng)驗收按驗收工作組意見整改完善安全措施工藝工法及技術創(chuàng)新成本控制……編制竣工資料 進度過程控制投資過程控制合同管理環(huán)保水保編建定制進立期審并行進報批跟施制實蹤度告工方施檢臺施進案施查賬工工，進度進和對度計度分進情劃控析度況復核審查已完工程數(shù)量合按同照核約確驗定認工的的計計工價價程表原數(shù)則量審和臺建審清賬立竣理分，已工驗析與完結工提計工算計認出劃程資價建進量料數(shù)議行和并量對支予，比付簽初令簽，發(fā)組織工處程理暫相停關及事復宜工處理變更設計費用索賠處理工期延誤處理案根，據(jù)監(jiān)督環(huán)落施水實工保單措位施予和以方督督預求促案促施進、施行工落工土單實單地位防位復按洪制墾設措定計施防要洪參與水土保持方案變更……參與環(huán)保水保驗收