第一篇：21屆智慧系統基層培訓22號下午

21屆智慧系統基層培訓

--崔動

公司就是一個活動的場

公司是一個快樂的場

公司是一個感恩的場

公司是一個引爆的場

在過往的歲月當中，阻礙我們向前發展的力量是什么？ 生命的2大阻力：

1、2、恐懼的根源：對自己的能力和本事不夠自信，不是具備了能力才做事，而是在不斷的做事當中修煉了能力

如何增加動力，化解阻力？

用激發意志力的方法

何為意志力？

---自我引導的精神力量

具體如何做？ 惰性 恐懼

A、激發意志力的前提：尊嚴（要不要臉）

B、1、具體步驟：

不斷在頭腦中展現你要實現目標的畫面

2、不斷在頭腦中展現你要實現目標的理由的畫面

3、不斷的豐富加強實現此目標的理由

4、下定決心，與實現此目標無關的事斷絕來往

每日老板和員工自省的3句話1、2、今天我距離我的目標近了多少？ 此刻我正在干什么？與實現我的目標有關嗎？

3、C、激發意志力的表現形式：公眾承諾

承諾書

我XXX鄭重承諾：在某年某月一定要實現：（你的目標），若達成獎勵自己什么，若沒有達成，則懲罰自己什么

今天我有沒有日精進（進步）？

承諾人：

彼此產生依賴（真正的獲得了生命的尊嚴）

尊嚴：最大的尊嚴莫過于有結果。

到此明了，老板派我們來學習，不是獲得知識和結論，而是發自內心來成就我們。

關于生命使用說明書

1、你的生命使用書需要你自己親自完成2、必須發自內心用真實的語言描繪此書

3、此書是活的，持續變化的，是根據人生的不同階段而不斷優化的4、此書可以放在自己的書房、辦公區、衛生間，時刻拿出來提醒自己

到此明了，生命使用說明書從根本上就是人生的思維導圖，當我們開

心快樂，得到表揚時，不會得意忘形，當我們委屈難過，心理難受時，不會失意變形，因為我是我生命的主宰，我命由我不由天。

第二篇：智慧系統工程-基層培訓專刊用

智慧系統工程 – 基層培訓概要

第一場：魏愛

一、展現、真實

上班為了掙錢的人一會兒有感覺，一會兒沒感覺

上班為了生存的人，是有壓力的在生活

覺得自己這個人可以在這輩子做成點事嗎？

二、一個不會被領導的人，永遠不會成為大領導；

一個不會隱忍的人，永遠不會成為王者

三、是與自己能力相當的人合作還是與本行業有結果的人合作？

集利當集天下利，求名當求萬古名四、五、六、七、有沒有想過與當下的老板合作？ 我拿什么和老板合作？--拿結果合作 結果在哪里？ 怎么才能得到結果？

1.上班就是把自己變成真金，經營自己

2.一個人成就自己的核心在哪兒？

一個人必須有自己的經濟

懷才不遇的根源是不懂政治八、九、十、所有基層沒結果的根本問題是：徘徊 所有的結果來源于你怎么想。你就會成為什么樣的人 員工政治意識：兩個中心 — 交給、愛

一個基本點 – 服從

（一）交給

1.交給

（1）你有沒有本事把老板激發到讓誰掙不上錢都不讓你掙不上錢？

（2）全身心投入

（3）你把心交給誰，你就會成為誰，你就能擁有誰

2.拜： “交給”的落地法門

（1）當下師為無上師；比我有結果的人都要拜；越拜越有能量

1（2）激勵與被激勵，拜與被拜，才能成就人生

（二）愛：

1.愛

（1）愛的標準：能引導我更向上的、有效的行動

（2）凡是做事長遠的人，都希望別人好。

（3）有愛的人，就會發自內心祈禱別人好

（4）凡是你今天付出想回報，就會有失落感

（5）犯情緒的時候就是沒有愛的時候

（6）你被事所累，就永遠不能成為高手

2.祈禱

（1）祈禱客戶因為我提供的產品（服務）而賺到更多的財富

（2）祈禱同事積極向上，互助互愛，快樂向上

（3）祈禱老板成就那些有結果（本事）、把心交給老板的人

（三）服從

1.絕對服從（領導吩咐錯了，也要執行）

2.用事實講話，拿出解決方案（操作意見）

十一、相信

1.世上最難的事就是相信

2.操作法門

（1）每天看目標十遍

（2）每天寫目標十遍

（3）每天讀聽目標十遍

（4）有空就在腦海里想達成目標后的情景，達到魂牽夢繞

（5）公眾承諾

3． 要么迷上一個人，要么迷上一件事

一個員工沒有目標，一天就會消亡

一個經理七天沒目標就會消亡

一個老板二十一天沒目標就會消亡

3.我的目標是什么？我現在在干什么？與我的目標有關嗎？我今天在哪一點

上向我的目標更加深入、接近？

4.被事所累，就永遠不能成為高手

十二、拜師

1.“師”的評判就是拿出結果

2.“拜”的核心：結果說話，扎扎實實做到

3.如何選“師”：什么對企業最關鍵，就選什么（提前定出標準）

4.“高手就是隨時能進入企業，企業就會成為你的平臺。如果你在企業能找到像在自己家床上的感覺，那么你必然飛翔”

十三、成就人

1.經營人第一就要成就別人

2.在任何行業里面最大的悲哀就是錢掙到了，自己的“份量”沒有增加，你就會成為錢的犧牲品。

十四、經濟意識

問自己：哪里最值錢？

1.你永遠要做自己能干、別人干不了的事情，你就無可替代。每個人都責任重大；變被動為主動，只有這樣你才更加有價值

2.我：

（1）在崗位上能解決什么問題（對內部客戶）？

（2）在公司能解決什么問題（對外部客戶）？

3.把自己練成真金 – 獨當一面

4.核心意義：外部客戶理論 + 內部客戶理論

5.最值錢的人必需身帶組織；放下所成，追求更高

6.“我們就要努力讓老板離不開我們”。

必須讓別人有本事離不開你。

凡是要產生依賴，任何不產生依賴的都會消失

十五、如何落地？

1.聯盟機制

（1）外部聯盟：趁勢而上、借助平臺。直接把心放公司，和老板聯盟

（2）內部聯盟：競爭是良性競爭，在PK中聯盟

2.品牌機制（PK、競爭的結果）

（1）把自己豎立成品牌（你的專場在哪里？），在專場上不斷精進、深入

（2）把自己當產品經營

（3）從被領導到領導人，打造品牌，豎立印象

（4）上班帶著思想 = 經營自己

（5）搶問題就是搶錢，帶著思想，就不會有負擔，不會不快樂

（6）經濟自助：你能解決多少問題？經營自己的籌碼

3.成長機制

（1）投資學習：請公司第一名吃飯、買書、自己花錢參加培訓

（2）勇于暴露，敢出丑（虛偽的人害怕出丑）

（3）通過做事把自己練出來

（4）在公司有任何事 – 我上（盡情的做吧）

（5）懺悔：直接深入心靈的懺悔（包括總結）

每天懺悔一次，成長一次

懺悔的焦點在于下一次如何行動結果才會更好

（6）與人分享：教人就是重復的過程，使自己成長

（7）思維機制：你帶著什么思想，就有什么結果

“只有我能讓公司里面的xx方面問題得到解決”下定決心那一刻，整個人生都會改變

（8）員工的法門：“我”干！

（9）公司發展，才能自己受益；你的收入永遠跟你解決的問題和承擔的風險成正比

第二場：劉軍

（一）愛誰就能擁有誰；交給誰就能擁有誰

（二）真實的展現自我的特長

（三）特長：特別長、特別長的一點

發現、挖掘自己的特長，聚焦，每天精進，加長、加長、加長

（四）人一生之中都在干一件事：賣

1.賣法：真實的展現

（1）賣自己的特長，賣出好價錢

（2）銷售能力大于一切能力

2.操作法門：

（1）通過定目標展現自己的價值

（2）目標一定要有可實現性

（3）用“切”的法門，切塊、切片 ? 切點?

（4）夢想用來支撐靈魂，目標用來實現。

（5）人比人會死（受傷）。終其一生，能對你負責人的只有你自己

（6）人一生能干好一件事，聚焦在一件事上就不錯了，集中精力干最

有生產力的事

（五）找準自己的位置，演好自己的角色(聽話、認真)

（六）你所有的痛苦都來源于“我認為??”

（七）服從人是奴性，服從規則是美德。一切按游戲規則做，通過機制，丑化說

在前面

（八）先小人后君子。用眾生的智慧解決眾人的問題

（九）要么組建一個團隊，要么加入一個團隊

（十）務實：先把自己的事做好，一個人對著一件事

（十一）有問題是方法不對，有困難是能力不足

（十二）心中一定要有榜樣（正面）；心中一定要有假象敵

（十三）利用 = 用利

（十四）動力 > 阻力 = 成功

（十五）本著“利他”的原則，通過成就他人來成就自己

（十六）客戶理論：

每個人在自己的企業當中要找到自己的客戶

找到以后，感動客戶

第三篇：系統工程師考試下午題

一、溝通管理

分析溝通管理存在的問題

a、b、c、d、沒有制定和執行溝通管理計劃（其他管理也要寫本條）沒有采用有效的溝通方式獲取干系人的需求 使用人員做相關工作時，沒有和甲方進行溝通并進行需求確認。沒有定期召開項目狀態評審會

對信息需求的緊迫性（了解隨時更新的信息，有助于溝通）

技術是否到位（溝通技術是否滿足要求）

預期的項目人員配備（溝通技術是否適合項目參與人員）

項目時間的長短（溝通技術是不是會有變化）

項目環境（人員之間是面對面還是在虛擬環境下溝通）

項目干系人的溝通要求

對要發布信息的描述、包括格式、內容和詳盡程度

信息接受的個人或組織

傳達信息所需的技術或方法、如備忘錄、電子郵件和新聞發布會

溝通頻率，如每周溝通或每兩周溝通

上報過程，對下層無法解決的問題，確定問題上報的時間要求和管理鏈（名稱）隨項目的進展對溝通管理計劃進行更新與細化的方法

通用詞語表1、2、影響項目溝通的技術因素 a、b、c、d、e、3、溝通管理計劃包括的內容 a、b、c、d、e、f、g、h、二、項目進度管理

1、a、b、c、d、e、2、a、b、c、d、e、f、3、a、b、c、d、e、4、a、造成進度拖延的原因 開發者沒有參與早期的銷售過程，使需求分析耗時過長 對于首次擔任項目經理的人來說，項目管理經驗不足，進度估算不準確 項目資源配置不足（如技術人員），缺乏專門的系統分析和設計人員 工作安排沒有充分利用分配的項目資源，資源有浪費 安排進度時沒有考慮節假日的因素 怎樣確保項目不拖延 向職能經理申請特定資源，增加系統分析人員 臨時加班或趕工，盡可能補救耽誤的時間或提升資源利用率 將部分工作改為并行進行 對后續工作的工期重新進行估算，并考慮節假日問題，修行計劃，盡量保留余地 加強溝通，爭取客戶對項目范圍、以及需求、設計、驗收標準進行確認，避免后期頻繁出現變更 加強對階段工作的檢查和控制，避免出現后期返工 項目進度管理中活動歷時估算的方法、技術和工具 專家判斷 類比估算 參數估算 三點估算 后備分析 項目進度控制的步驟 分析實際進度與計劃進度

b、c、d、三、項目啟動

1、a、b、四、如果進度落后，則找出落后的原因 針對落后的原因，制定并選擇糾錯措施 執行糾錯措施，如果是原進度計劃的原因，則需提出進度變更申請，修改進度計劃；重新計算進度，估計計劃采取的糾正措施的效果。項目啟動的依據和工具、方法、技術 依據：合同、項目工作說明書（或邀標書、投標邀標書）、環境的和組織的因素、和組織過程資產 方法、工具和技術：項目管理方法、項目管理信息系統和專家判斷 人力資源（原來從事技術的工程師授權為項目經理，他對下屬的約束不嚴，結果是項目進展不理

想，不能帶領團隊完成項目目標）

1、從團隊建設和人力資源管理角度，說明造成上述問題的原因

a、項目經理存在有思維轉換和角色轉換問題，還是以技術人員的身份從技術角度

看待問題、處理問題，還沒建立起從管理者的角度全面全流程地看待問題、處

理問題的思維方式

b、c、d、2、a、b、c、d、e、3、a、b、c、d、e、f、g、h、i、項目管理控制體系不健全，缺乏完整的項目管理體系，相關的責權不分明，項目管理的漏洞較多，缺乏協調性。項目管理缺乏系統性，項目運作主要體現為過程行為，項目的任務細分與計劃性不夠，造成項目進度延遲、資源浪費、質量低下或項目失敗。項目經理的領導技能弱，其民主式管理風格導致工作效率低下。公司應盡早進行項目團隊的建設，把項目團隊建設活動計劃到項目計劃中去，來幫組項目團隊成員和其他的干系人更好的相互了解。增強項目經理的領導才能。項目經理應靈活授權團隊成員分擔責任，讓團隊成員參與決策過程，允許他們以更靈活的方式開展工作。發揮團隊凝聚力，認可個人和團隊的成績。提高項目例會的效率，加強團隊成員溝通。事先制定一個例會制度 放棄不重要的會議 明確會議的目的和期望結果 發布會議通知，明確會議時間、地點、目的、參加人員、會議議題 會議前發放會議資料，提前閱讀，節約會議時間 對于異地的參會者，可利用視頻會議 明確會議規則，制定各人的職責 會議做紀要，會議后總結，提煉結論。做好會議的后勤保障。如何解決類似問題？ 可采取哪些措施來提高例會的效率

五、合同管理和項目范圍管理（合同細節較粗，項目經理自己編制范圍說明）p96，試題31、產生問題的原因

a、b、c、乙方對 項目干系人及其關系分析 不到位，缺乏足夠的信息來源，范圍定義不全面、不準確 缺乏用戶的參與 甲方沒有對各部門的需求及其變更進行統一的組織和管理

d、e、f、g、h、i、j、缺乏變更的接受/拒絕準則 合同沒定好，沒有就具體完成的工作形成明確清晰地條款 甲乙雙方沒有對項目范圍達成一致認可或承諾 缺乏全項目生命周期的范圍控制 沒有清晰了解產品的范圍，導致后續需求增加 沒有澄清模糊地項目范圍 沒有進行變更控制

（跟蹤項目范圍變更的工具和方法：偏差分析

重新制定計劃

變更控制系統和變更控制委員會

配置管理系統

2、怎樣在合同談判、計劃和執行階段分別進行怎樣的范圍管理

a、合同談判階段：（1）取得明確的工作說明書或更細化的合同條款。

（2）在合同中明確雙方的權利和義務，尤其是關于變更問題。

（3）采取措施，確保甲乙雙發對合同的理解是一致的。

b、計劃階段：（1）編制項目范圍說明書

（2）創建項目的WBS

（3）制定項目范圍管理計劃

c、執行階段：（1）在執行過程中加強工作的分解和記錄。

（2）建立與項目干系人溝通的統一渠道

（3）建立并執行變更控制規程

（4）加強對階段性成果的評審和確認。

d、項目全生命期變更管理：（1）在項目管理體系中應包含嚴格、使用、高效的變

更控制流程

（2）應該規定用戶的變更請求，應正式提出變更申請，并經雙方審核，根據不

同情況，進行相應的處理。

六、實施部門未參與到投標過程；公司原有經驗有錯誤；實施部門提出修改，采購部門依然按照原計

劃購買

1、項目管理存在的原因

a、b、c、d、e、投標前啟動會上，沒有邀請技術或實施部門參與 對以往的經驗和教訓，沒有充分總結、記錄、學習內部評審機構不健全（過度承諾）沒有實施有效地變更管理（實施部門所作的修改，采購部門不了解）公司的項目管理體系不健全

七、

第四篇：智慧系統簡介

《智慧系統工程》

一、概述：

區別于其他智慧系列研討會，《智慧系統工程》分別針對企業的高層、中層和基層，旨在幫助企業將思八達智慧系列研討會學到的思維方法落地。研討會為期9天，前三天由劉軍或緣起老師為企業高層分享，中間二天由應平或周易老師為企業中層分享，接下去二天由魏愛或崔棟老師為企業基層分享，最后二天由老師組織企業高中基層員工研討。

二、定位：

作為思八達智慧系列研討會的落地型產品，《智慧系統工程》融合了思八達智慧場中《運營智慧》，《影響智慧》，《宗教智慧》等研討會中的原理和方法，并加入思八達企業家分享者的親身經歷與切身感受，提煉升華為一種智慧。把相關應用點輸入給企業高、中、基三層，給企業培養“魂”，幫企業打造統一的骨干戰斗團隊，一起碰撞研討出各種適合本企業當下的智慧應用系統，最終使企業達到運營改善或自動運轉的目的。

三、講師：

第一組：劉軍、應平、魏愛

劉軍老師簡介：思八達核心訓練師；唐山光大銀河工貿有限公司董事長；美國通用電氣公司（CE）戰略合作伙伴；思八達智慧VIP學員；參加過《運營智慧》，《宗教智慧》，《領袖演說智慧》，《影響智慧》，《三弦智慧》的學習、曾從事4年中學教育工作；經營酒店8年有余；擔任唐山光大銀河工貿有限公司（不銹鋼線材制造）董事長13年，現已將企業打造成一家可自動運轉的企業，企業去年銷售額超過6個億。

應平老師簡介：一個用心生活和經營企業的人。從事過銷售等十幾個行業和公司的銷售工作，2004年50萬元起家，創立精準分眾傳媒，公司從3個人發展到10家分公司，2007年增值200多倍，融資1億多元，并培養了20多個平均年齡26歲的百萬富翁，現投資了4家公司，任董事長。他往前的每一步，都是邁向世界的腳步。

魏愛老師簡介：山東思八達董事長，河北思八達公司董事。魏愛女士自大學畢業后，長期從事企業銷售工作，總結和積累了豐富的銷售經驗，并用兩年的時間開創了自己的日化公司。魏愛女士不滿足過去所取得的成就，毅然將公司托付他人，投身于思八達集團，三年成為公司副總，在2008年一舉成為思八達集團銷售冠軍，所帶團隊2008年在集團團隊年營業額最高；2009年成立山東思八達。通過實戰操練總結出一套針對經營團隊、操盤公司行之有效的方法，并致力于把這種方法及思維傳播給更多人，使其做事更加輕松、順暢。魏愛女士分享方式貼合實際，真實、直接、有效。

第二組：緣起、周易、崔棟

緣起老師簡介：思八達企業家講師。河南省商業行業協會副會長，河南省沐浴協會會長。河南新時代電子信息技術有限公司董事長，河南大浪淘沙酒店服務有限公司執行董事。

周易老師簡介：計算機軟件工程師，寧夏吳忠市十大杰出青年，寧夏快遞協會副秘書長，寧夏直郵協會副秘書長，寧夏郵政公司市場部副總經理，寧夏郵政公司大客戶部總經理，寧夏青聯委員，寧夏作家協會會員，寧夏青年企業家協會常務理事，首屆西部公眾演說訓練營冠軍。曾擔任：河北廊坊萬象時空信息公司副總經理，寧夏鴻雁信息臺臺長，寧夏銀河信息臺臺長，寧夏郵政185客戶服務中心主任，寧夏同心郵政局局長，銀川市西城郵政局局長，福建永安市郵政局副局長。

崔棟老師簡介：智慧體系推廣者，內蒙古思八達領袖商會秘書長，內蒙古思八達董事長。曾就讀于北京航空航天大學工商管理系，2005年結識劉一秒先生，大學毅然輟學創立了內蒙古斯迪

德文化傳播公司，后于2007年加入思八達集團，現在內蒙已成立了呼市，包頭，赤峰，鄂爾多斯四家思八達公司，現有員工200人。崔棟先生是一位用心經營企業的企業家，同時把自己所學所用的成功經驗分享給每一個渴望成功的老板，是一位不是老師的講師，現在幾乎在每個接待日都會有企業家到公司參觀學習，共同和探討企業在經營和管理過程中所觸及的問題。

四、內容：

1、針對企業高層的《智慧系統工程》：

如何處理與老板及與下級的關系，如何更有效地執行老板的決策，如何激勵下屬更努力工作，成了企業高層的主要職責同時也是首要困惑。《智慧系統工程》教授企業高層如何面對真實的自我，脫去外殼，學會愛和感恩，做到天人合一。在處理與老板關系上，學會如何將自己交給老板，利用老板的平臺和資源。在處理與下級關系上，學會如何去拜員工，感恩他們。在操作上，思八達企業家分享者將一一向您傳授建立機制和戰略系統的方法。通過三天的學習，將引爆企業高層們本以俱足的智慧，改變原有的思維方式，讓智慧得到淋漓展現。

2、針對企業中層的《智慧系統工程》

如何執行好上級與下級之間的任務傳達，如何處理好與上級、下級及同級之間的關系，如何更有效率地工作，這是企業中層面臨的最大問題與困惑。針對企業中層的《智慧系統工程》，主要運用《宗教智慧》等研討會的原理，教授學員形成依賴感、敬畏感等“六大體驗”，由此生發具體的全新思維模式。這種智慧將會融入到日常與上級、下級、同級之間的相處中去。您的能量將被點燃，熱情將被引爆，您的目標將會更早日實現。

3、針對企業基層的《智慧系統工程》

對于一個企業的基層員工而言，都迫切地希望升職加薪，能得到領導或老板的賞識。因而首先制定一個切實可行的目標對于基層員工來說至關重要，其次則要有強大的意志力，相信自己能實現目標。最終，要踏踏實實地做事，確實干出一番成績來。針對基層的《智慧系統工程》融合了《運營智慧》和《宗教智慧》等內容，提煉出對癥下藥企業基層的原理精髓，并最終運用到基層工作處事的實踐中去。為期兩天的研討會將會教您如何和老板、上級始終站在同一立場，如何真實地面對自我等等。您將得到智慧的啟迪和滌蕩，您將會體驗到智慧在您腦中、全身和血管里流淌。

4、《智慧系統工程》安裝

最后二天將由本期分享的企業家老師進行《智慧系統工程》安裝，從而真正實現智慧系統在每個企業具體導入和落地。

五、五、特色：

1、針對企業不同層級員工對癥下藥，導入同一體系不同內容的智慧，不但解決了每一層級的困惑，更使各個階層員工進入統一的思想體系。

2、不同于智慧場系列其他研討會，《智慧系統工程》更注重“工程”二字，即不但與學員分享研討，更在最后兩天幫助企業將所學的智慧系統課程落地，為企業“安裝”系統。

3、相比其他學員為個人的智慧場系列研討會，《智慧系統工程》的參與者以企業為單位，由此多了團隊展示環節，讓團隊們邊學習邊體驗，從而更深刻地理解學習內容并早日融入到實踐中去。

六、影響力：

如今，《智慧系統工程》已舉辦了10期，共有103家企業參加，影響了9000多人。

第五篇：周二下午培訓心得體會

培訓心得體會

星期二很榮幸參加了公司的培訓，仉生老師的精彩講述讓我受益匪淺。不光了解了公司，而且讓自己的認識得到了提高。此次培訓用時3個小時，課程安排涉及我們對生活認識的各個方面，對我們說一個全新的提高。

仉生老師講課認真仔細，對于問題分析透徹，話題相當深入，通俗易懂，通過此次講課我充分了解到成功心態的重要性。以及堅定的信念，對社會的分析，社會經驗的把握，以及即使是成功的人士還需努力，要不就被淘汰，不光是社會要可持續發展，而且公司個人都應該有可持續發展的念頭。

在沒有上次課前，我的心態是較為散漫和隨意的，沒有一定的行為準則，對于自覺主動的意識不夠，也不是很了解事情是這樣做的，為什么要這樣做，為什么說我們做，為什么別人這樣做我們就跟著這樣做，就是有想法也自己放在心里，沒有主動弄清楚的意識。通過這次培訓，認識到必須憑著認真仔細的態度做好每件事，認真規劃自己的人生和職業目標。

圓滿的人生是每個人的夢想，而樂觀的心態是我們實現圓滿人生的最好武器，追求圓滿人生的首要準則——“積極主動”的思想和心態，積極主動是人類的天性。積極主動的人，自身的原則、價值觀才是能實現。

美國小羅斯福總統的夫人曾說：“除非你同意，任何人都不能傷害你。”以印度民族主義者和精神領袖圣雄甘地（Gandhi）的話來說就是：“若非拱手讓人，任何人無法剝奪我們的自尊。”因此，令人受害最深的不是悲慘的遭遇，而是“默許”那些遭遇發生在自己的身上。對習慣于怨天尤人者，只有真心接納“今日之我源于昨日知我”的觀念，否則“快樂生活”便成空談。

世界上沒有完美無缺的東西，卻存在著完美無憾的東西。沒有完美的現實，卻有完美的心態。季羨林先生曾經說過：“每個人都爭取一個完滿的人生。然而，自古及今，海內海外，一個百分之百的完滿人生是沒有的。所以我說，不完滿才是人生。”完滿很難，但我們可以盡量讓我們的人生圓滿。人類就是在不停的與社會和自然界的斗爭中存在，發展。雖然看似有些殘酷，但我們就是要在生存與斗爭的較量中，以自己的聰明才智，以與他人合作的結晶，鑄就我們每一個人夢中的圓滿人生。

文案、策劃員——張培剛