第一篇：智慧系統(tǒng)短信集

第四期智慧系統(tǒng)工程短信集

我們一起做事要去哪里？為什么要去哪里？靠什么去哪里？…….領(lǐng)導(dǎo)者就是引導(dǎo)下屬學(xué)會自問自答的過程，人類往前每邁進(jìn)一步，都是因?yàn)閱枌栴}找答案！

《智慧體統(tǒng)工程》告訴我們做為公司的核心隊(duì)伍——中層，是連接高層和基層的橋梁！是把高層的意思全部接受，消化后傳遞給基層，監(jiān)督指導(dǎo)基層能有效的執(zhí)行，中層只有具備智慧執(zhí)行力，在公司才能真正的起到承上啟下的作用。

李儀

2011年2月25日

我與我無關(guān)，我在我局外!公司之所以發(fā)展慢，就是老板參與太多，當(dāng)所有的事情都圍你轉(zhuǎn)時，有兩個結(jié)果 一，自己太累，二，人才匱乏，為什么老板不在公司時也沒有倒閉？為什么老板關(guān)機(jī)時，事情還會照常運(yùn)轉(zhuǎn)？老板勢必親自在培養(yǎng)人才還是踐踏性靈？《智慧系統(tǒng)》

會場總指揮很少參與，但流程順利，氛圍創(chuàng)新如：會歌《思八達(dá)之愛》…….做企業(yè)何嘗不是如此？

劉德勤

2011年2月25日

智慧系統(tǒng)工程感悟：老板每到一個場必須學(xué)會消化，不是學(xué)幾句話，學(xué)流程，而是要知道這個場怎么來的，并且如何在咱公司打造這種場，看到保利集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人在高層課程結(jié)束后，帶領(lǐng)員工聊天到半夜三點(diǎn)，所有員工打開心扉把多年都沒有說出的心里話都是真實(shí)的交流出來的，其實(shí)一個公司只要從高層開始真實(shí)民主起來，把名利分好，讓員工不再內(nèi)心打著鼓做事，輕裝上陣，企業(yè)自會一目千里，就如思八達(dá)自編歌曲中那樣，聽聽真實(shí)的聲音，找回真正的自我，讓我們一起快樂的生活！

山東思八達(dá)李約神

石頭與石頭碰撞產(chǎn)生火花，石頭與水碰撞產(chǎn)生浪花，思想與思想碰撞產(chǎn)生智慧。《智慧系統(tǒng)第四期》中層學(xué)習(xí)感受：試想：母雞值錢還是公雞值錢？領(lǐng)導(dǎo)人如果沒有本事或意愿培養(yǎng)下屬他就是小人，簡稱“公雞”。小愛是關(guān)心，大愛是成長。鐵福來公司的副總，恨老板20年不明白為什么老板總是要求她，但聽完應(yīng)平老師的分享后，現(xiàn)場拜母親的方式給老板下跪，兩人抱在一起痛哭，現(xiàn)場所有的人都被融化了，老板除了要讓員工掙到錢，重要的是讓員工看到希望，培養(yǎng)更多的人成為領(lǐng)導(dǎo)。員工才會把心交給企業(yè)，紅梅與您智慧場分享

智慧系統(tǒng)三天高層會議于20日在北京結(jié)束，現(xiàn)場15家企業(yè)的高層在一起思想與思想的交流，心靈與心靈的碰撞！印象很深刻的一個團(tuán)隊(duì)中國房地產(chǎn)第一名保利集團(tuán)的幾位高管第一天上課，沒有被劉軍老師講的真正折服，能夠看的出來，他們把自己包裹的太緊了，而且有任何問題都不回答，但是第三天早晨他們來的是最早的一支團(tuán)隊(duì)，大家在一起喊歡呼，練習(xí)。直到課程結(jié)束后，所有高管挨個給老板鞠躬，最后一群身高一米八的幾個大男人抱在一起哭了，真正把心連接到一起，員工不會聽老板說什么，只會因體驗(yàn)而改變！思八達(dá)不僅是傳播智慧的道場，更是一個熔爐！紅梅智慧留言

北京思八達(dá) 劉紅梅

今天智慧系統(tǒng)工程中層培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我們吉林來的是康乃爾集團(tuán)，我想這兩天對他們來說應(yīng)該此生難忘，是心靈的洗禮！同時也真正見證了“場”的力量，這個團(tuán)隊(duì)的年齡都很大，也從來沒有接受過這種培訓(xùn)，可是昨天上午就完全不一樣了，中午吃飯時一個50歲左右的中層對我說，他是個極其頑固的人，這是第一次被人改變思想了，他說你們的課真的很厲害！今天所有氣勢讓現(xiàn)場沸騰了，他們學(xué)的開心，玩的瘋狂！這次參加課程讓我更加相

吉林思八達(dá)緘明華

勁霸老總陳一江吃飯時說：我從來沒有放棄，這么多年，無論你是什么狀態(tài)，我知道我一定會征服你，我相信你有良心，我對你好，那你會無動于衷嗎？“只要員工有良心他怎么能不依托你存在呢…….你提供一個優(yōu)越的平臺合理的機(jī)制，他會陪你走多遠(yuǎn)就看你的企業(yè)能活多少年，留人的根本就是讓員工看到企業(yè)未來50年的樣子。

放下，1 當(dāng)一個人真正能做到在任何場合都能綻放的時候就美了，放下自己的身段，架子，融入這個場，就能控場，2場合決定身份，當(dāng)我們放下過低的愁怨，放下不平靜的人，客觀真實(shí)的看待周圍的人，每個人都那么善良，我們就會美，就會幸福。

做人要謙和包容有原則（機(jī)制）做事要眼明手快，變通（活）欲得人心先正己（師道）全力以赴助人成長（承擔(dān)）思八達(dá)上下一心指揮系統(tǒng)碩果累累

第四期《智慧系統(tǒng)工程》每個公司30名中層員工，進(jìn)入場內(nèi)，瞬間被點(diǎn)燃，在智慧場內(nèi)盡情的綻放，讓人不得不承認(rèn)“場“的神奇力量，公司就是道場，老板經(jīng)營公司就是經(jīng)營長，要用場的力量引爆員工，而企業(yè)中層是高層和基層之間的橋梁，有著承上啟下的重要作用，在團(tuán)隊(duì)PK中，我看見沒能獲得第一的保利哈爾濱公司的中層每人做完懲罰承諾后，和老板流著淚緊緊擁抱在一起，堅(jiān)定的說”保利仍然是第一”中層也許能力不是最強(qiáng)，但是承擔(dān)責(zé)任要最強(qiáng)。

葉青

2011年2月25日

老板為什么累？就是做了太多老板不該做的事，其核心就是老板舍不得或不會分！大家聚在一起做事就是分責(zé)任，分權(quán)利分利益，人生最大的不幸就是感覺的喪失。通過制定分的機(jī)制讓員工有狀態(tài)有感覺，全身心交給企業(yè)這件事，交給企業(yè)。思八達(dá)《智慧系統(tǒng)》課程幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)，使老板活的輕松，快樂。成就員工，企業(yè)，歡迎您的加入······

欒娟信我們的產(chǎn)品，相信它能讓更多的企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)，讓更多的老板輕松，快樂的生活！

《智慧系統(tǒng)工程》高層的學(xué)習(xí)今天結(jié)束。從破殼重生到放下，每個人都真實(shí)的面對自己，老板與員工的關(guān)系直接被擺上臺面，心與心的距離在那一瞬間直接拉近！過去很多是員工給老板干，以后肯定更多的是員工給自己干或員工跟老板共同去做的一件事情！萬眾一心，萬眾一心，其力斷金！公司高層，中層，基層的思想都統(tǒng)一了，企業(yè)還愁發(fā)展壯大嗎？

張琴

智慧系統(tǒng)工程是校合一秒老師智慧和國內(nèi)各企業(yè)家的培訓(xùn)導(dǎo)入，兩位智慧使者的問診，參訓(xùn)企業(yè)高，中，基層的課堂體驗(yàn)，皆在幫助企業(yè)全員建立自我發(fā)展創(chuàng)造的思維系統(tǒng)發(fā)揮所有人的智慧，隨時改革，隨時創(chuàng)造，隨時生發(fā)系統(tǒng)的思維系統(tǒng)，使企業(yè)成為智慧型企業(yè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)，生生不息，基業(yè)長青。

肖合在電影《唐山大地震》中，陳道明飾演的養(yǎng)父十幾年來不停的催促女兒文登回去尋找親人，但最終沒能說服她，知道汶川地震后，趕赴現(xiàn)場做自愿者的她看到一位母親無奈選擇切斷自己女兒的雙腿時，她的眼中充滿了厭惡和憎恨，當(dāng)她轉(zhuǎn)身離開時，卻聽到了這位母親撕心裂肺的哭喊聲：“女兒啊，長大了要怪就怪我吧”！文登忽然想起了自己的母親，理解了母親所能承擔(dān)的一切·····于是她選擇了回家，人因觸動而改變，X總，您還在為員工不理解您，不能把心交給公司而苦惱嗎？各師開悟不如自己頓悟，請多給員工設(shè)計(jì)些經(jīng)歷，體驗(yàn)，走進(jìn)思八達(dá)《智慧系統(tǒng)工程》吧！

李玉英

一個高層與老板之間相互猜疑的窗戶紙捅破的課程，一個企業(yè)高層，中層，基層，實(shí)現(xiàn)老板相互交換價值的平臺，一個引爆員工內(nèi)心的智慧，讓員工與老板發(fā)自內(nèi)心共同協(xié)作企業(yè)代表，一個把老板脫離做員工保姆，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)老板指引方向，員工自動運(yùn)轉(zhuǎn)，一個由上億身家企業(yè)家分享自己企業(yè)經(jīng)歷實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)講師群，一個老板自發(fā)的向老師鞠躬感謝的課程。

周楊

2011年2月25日

企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，任何創(chuàng)新也比不上團(tuán)隊(duì)，所有人的創(chuàng)新，只要公司每一個人發(fā)自內(nèi)心愿意琢磨公司的事，就是沒有解決不了的《智慧系統(tǒng)工程》為了您引爆高中基層的內(nèi)在創(chuàng)新動力，讓每一個人全力以赴獻(xiàn)記出策！

為什么我們經(jīng)常培訓(xùn)效果卻不能持續(xù)？花巨資在員工身上為什么得不到想要的執(zhí)行效果為什么最基本的執(zhí)行力和凝聚力始終很難打造？因?yàn)闆]有一套統(tǒng)一的適合自己的可生發(fā)的思維意識系統(tǒng)！《智慧系統(tǒng)工程》國內(nèi)唯一一套思維加體驗(yàn)式系統(tǒng)，打造高，中，層，由生根到長葉，再到不斷長大的核心！

山東思八達(dá)：崔言紅

2月18—2月26號在溫度水域舉行第四期思八達(dá)《智慧系統(tǒng)工程》高中基層系統(tǒng)培訓(xùn)，課堂上劉軍應(yīng)平和魏愛老師引爆了現(xiàn)在14家公司的所有學(xué)員在“拜”這個環(huán)節(jié)中現(xiàn)場有一

位女孩子非常的受觸動，把恨了10年的老板當(dāng)成母親來拜，現(xiàn)場跪在老板面前懺悔感恩，在場的所有學(xué)員包括老板都潸然淚下，通過導(dǎo)入智慧系統(tǒng)，他們的隊(duì)員更有激情，有干勁了，把全身心交給了公司，老板越來越少操心，在成就員工的同時也解放了自己，更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動化運(yùn)轉(zhuǎn)

曉敏

老板解決問題的死穴：用自己的思維解決公司所有的問題，老板應(yīng)和高層建立精神共同體，和中層建立榮譽(yù)共同體，和基層建立利益共同體，這樣老板才會不累，而中層作為高層和基層的橋梁，同時更是消化器，把高層的意圖全部接受消化，再傳遞給基層并監(jiān)督指導(dǎo)基層有效執(zhí)行，中層在企業(yè)的作用就是承上啟下的落地，這就是智慧執(zhí)行力

張敏

《智慧系統(tǒng)》高層三天學(xué)習(xí)后給我的感觸最深的就是血緣從內(nèi)道外的變化，每個人都找到了自己的殼，并且狠狠的脫掉了偽裝已久的殼找到了真實(shí)的自己，變的更綻放了，當(dāng)軍哥講到真實(shí)高管和老板之間，我們和企業(yè)之間都是靠“依賴”誰也不能離開誰，老板花錢來讓員工上課就是想要成就他們，讓員工獲得的更多，通過三天的學(xué)習(xí)，頓時高管和老板成為了一體，我們認(rèn)為這是給員工多少錢都買不來的京津

王總，你好，這兩天我們在北京智慧系統(tǒng)工程現(xiàn)場，給我最大觸動是：老板身邊不是缺人才，而是卻理解自己和自己一條心的人，企業(yè)發(fā)展是王總您已個人想發(fā)展，還是所有人都想企業(yè)發(fā)展？為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，高層不積極補(bǔ)上進(jìn)？中層倍感壓力做事卻仍動力不大，而基層沒有目標(biāo)規(guī)劃抱著過一天混一天的態(tài)度，因?yàn)槔习鍥]有建立一個從上往下鏈接自動化運(yùn)作場，這兩天課程下來，讓在場老板了解了很多年困惑，讓公司高中基層結(jié)合為一體，智慧系統(tǒng)為您打造一個自動化的動作的場，讓公司從上到下從滿斗志，這讓站到圈外經(jīng)營企業(yè)更輕松，劉士穎

世界上最遠(yuǎn)的距離是心與心的距離，最深的是天天生活在一起的人彼此摧殘，《智慧系統(tǒng)工程》平頂山鐵福來的高官，向老板喊出了“都怨你逼我工作，我現(xiàn)在身體不好了，孩子沒人照顧了，夫妻感情不好了的呼聲，身為公司的付總知道現(xiàn)場這一刻十幾年的怨恨得以融化，知道老板是為了成就了他，兩人緊緊擁抱痛哭，老板和員工的隔膜不打破，企業(yè)內(nèi)消耗了大半精力，問題的根本就是分名，分利，這個問題破解了企業(yè)一定會突飛猛進(jìn)

余海亮

秒哥說“我們把自己交給什么就擁有什么，交給誰就會成為誰”貴人都幫助把全身心交給他的人，老板能成功就是他把全身心交給了她的事業(yè)，思八達(dá)《智慧系統(tǒng)工程》與中層和基層分享，通過平臺成就自己的人生，把全身心交給公司，交給領(lǐng)導(dǎo)，才是成就事業(yè)，成就人生最大的法門，人本智慧是足，身性圓滿，無需添加，只需點(diǎn)燃，顯現(xiàn)，引爆，“智慧經(jīng)營企業(yè)時代，如何讓智慧顯現(xiàn)？思八達(dá)講師團(tuán)用真實(shí)引爆人的思想，觸動人的內(nèi)心，思八達(dá)智慧場用快樂點(diǎn)燃人的激情，顯現(xiàn)人的智慧，思八達(dá)《智慧系統(tǒng)工程》激發(fā)全員力量，助您用智慧起騰飛的企業(yè)

李艷輝

人之所以會執(zhí)著努力，堅(jiān)持不懈的去為一件事行動，就是因?yàn)橄嘈牛胍獑T工全力以赴，甚至充分燃燒必須要讓他先發(fā)自內(nèi)心的相信產(chǎn)品，認(rèn)可產(chǎn)業(yè)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖相信在咱公司能拿高收入能過上好生活，能版主他事先夢想，把相信沉淀成信念，把信念打造成信仰，便有了持續(xù)行動的團(tuán)隊(duì)體系，企業(yè)便有了生活不息的文化，任何組織都會因一套適合的有效模式（系統(tǒng)）也會因一套不合事宜的模式而死，《智慧系統(tǒng)工程》的導(dǎo)入就是建立，生發(fā)系統(tǒng)的系統(tǒng)

宋總：思八達(dá)課程是五行

金：《宗教智慧》金子生生不息，永不貶值

木：《影響智慧》拼命的替身自己的影響力，影響別人

水：《三弦智慧》是秒哥，人生之最高智慧，你中有我，我中有秒

火：《領(lǐng)袖演說智慧》一根火柴和一桶汽油的關(guān)系，引爆力量，土：《運(yùn)營智慧》此乃企業(yè)扎根生長之根本

宋總：現(xiàn)在您五行都不缺了，唯一缺的的是以個宇宙，《智慧系統(tǒng)工程》就好比一個宇宙，讓你企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)起來，宋總45萬可以讓您買回時間，空間，更能讓您獲得大智慧，大快樂····您何樂而不為呢?

田小翠

思八達(dá)智慧系統(tǒng)工程是一套讓企業(yè)高層，中層，基層形成統(tǒng)一理念和企業(yè)價值觀，真正幫助企業(yè)由下至上之的那個出適合企業(yè)運(yùn)營的機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力就像企業(yè)裝上了新的電池一般，中心向前發(fā)展，把公司的權(quán)、責(zé)、利，分清楚，只有分的清楚，才能獲得快樂，我的地盤我做主，我的責(zé)任我承擔(dān)，我的利益我享受，讓員工和老板真正實(shí)現(xiàn)共同做一件事

葉青

思八達(dá)集團(tuán)2010年又刮起了一道“智慧給力的旋風(fēng)”那就是讓許多企業(yè)和老板為之稱快的“智慧系統(tǒng)工程”它是一套集“培訓(xùn)化，咨詢化，體驗(yàn)化，實(shí)踐化，的完善的3+2“服務(wù)系統(tǒng)，真正幫助企業(yè)落地，消化和吸收，解決許多企業(yè)家一直非常困惑頭疼的問題，上課的時候激動，下課的時候卻一動不動，“3+2”服務(wù)系統(tǒng)模式和穴道，也就是打通上，中，下三層真正達(dá)到企業(yè)全員“上下思想統(tǒng)一靈魂一致，這就是所謂的像電腦一樣不斷的更新，升級其實(shí)經(jīng)營企業(yè)輸入新的身體，企業(yè)只有不斷的向外“抽血”才能發(fā)揮本身有的造血功能，不斷往企業(yè)輸入新的血液，這樣我們的企業(yè)才能更健康，更向上，更積極的發(fā)展，如果您想成就更多人，那請您關(guān)注思八達(dá)智慧系統(tǒng)工程的“3+2”模式，絕對成就您和您的企業(yè)。

劉婷婷

第二篇：智慧系統(tǒng)簡介

《智慧系統(tǒng)工程》

一、概述：

區(qū)別于其他智慧系列研討會，《智慧系統(tǒng)工程》分別針對企業(yè)的高層、中層和基層，旨在幫助企業(yè)將思八達(dá)智慧系列研討會學(xué)到的思維方法落地。研討會為期9天，前三天由劉軍或緣起老師為企業(yè)高層分享，中間二天由應(yīng)平或周易老師為企業(yè)中層分享，接下去二天由魏愛或崔棟老師為企業(yè)基層分享，最后二天由老師組織企業(yè)高中基層員工研討。

二、定位：

作為思八達(dá)智慧系列研討會的落地型產(chǎn)品，《智慧系統(tǒng)工程》融合了思八達(dá)智慧場中《運(yùn)營智慧》，《影響智慧》，《宗教智慧》等研討會中的原理和方法，并加入思八達(dá)企業(yè)家分享者的親身經(jīng)歷與切身感受，提煉升華為一種智慧。把相關(guān)應(yīng)用點(diǎn)輸入給企業(yè)高、中、基三層，給企業(yè)培養(yǎng)“魂”，幫企業(yè)打造統(tǒng)一的骨干戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，一起碰撞研討出各種適合本企業(yè)當(dāng)下的智慧應(yīng)用系統(tǒng)，最終使企業(yè)達(dá)到運(yùn)營改善或自動運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

三、講師：

第一組：劉軍、應(yīng)平、魏愛

劉軍老師簡介：思八達(dá)核心訓(xùn)練師；唐山光大銀河工貿(mào)有限公司董事長；美國通用電氣公司（CE）戰(zhàn)略合作伙伴；思八達(dá)智慧VIP學(xué)員；參加過《運(yùn)營智慧》，《宗教智慧》，《領(lǐng)袖演說智慧》，《影響智慧》，《三弦智慧》的學(xué)習(xí)、曾從事4年中學(xué)教育工作；經(jīng)營酒店8年有余；擔(dān)任唐山光大銀河工貿(mào)有限公司（不銹鋼線材制造）董事長13年，現(xiàn)已將企業(yè)打造成一家可自動運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，企業(yè)去年銷售額超過6個億。

應(yīng)平老師簡介：一個用心生活和經(jīng)營企業(yè)的人。從事過銷售等十幾個行業(yè)和公司的銷售工作，2004年50萬元起家，創(chuàng)立精準(zhǔn)分眾傳媒，公司從3個人發(fā)展到10家分公司，2007年增值200多倍，融資1億多元，并培養(yǎng)了20多個平均年齡26歲的百萬富翁，現(xiàn)投資了4家公司，任董事長。他往前的每一步，都是邁向世界的腳步。

魏愛老師簡介：山東思八達(dá)董事長，河北思八達(dá)公司董事。魏愛女士自大學(xué)畢業(yè)后，長期從事企業(yè)銷售工作，總結(jié)和積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，并用兩年的時間開創(chuàng)了自己的日化公司。魏愛女士不滿足過去所取得的成就，毅然將公司托付他人，投身于思八達(dá)集團(tuán)，三年成為公司副總，在2008年一舉成為思八達(dá)集團(tuán)銷售冠軍，所帶團(tuán)隊(duì)2008年在集團(tuán)團(tuán)隊(duì)年?duì)I業(yè)額最高；2009年成立山東思八達(dá)。通過實(shí)戰(zhàn)操練總結(jié)出一套針對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、操盤公司行之有效的方法，并致力于把這種方法及思維傳播給更多人，使其做事更加輕松、順暢。魏愛女士分享方式貼合實(shí)際，真實(shí)、直接、有效。

第二組：緣起、周易、崔棟

緣起老師簡介：思八達(dá)企業(yè)家講師。河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長，河南省沐浴協(xié)會會長。河南新時代電子信息技術(shù)有限公司董事長，河南大浪淘沙酒店服務(wù)有限公司執(zhí)行董事。

周易老師簡介：計(jì)算機(jī)軟件工程師，寧夏吳忠市十大杰出青年，寧夏快遞協(xié)會副秘書長，寧夏直郵協(xié)會副秘書長，寧夏郵政公司市場部副總經(jīng)理，寧夏郵政公司大客戶部總經(jīng)理，寧夏青聯(lián)委員，寧夏作家協(xié)會會員，寧夏青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，首屆西部公眾演說訓(xùn)練營冠軍。曾擔(dān)任：河北廊坊萬象時空信息公司副總經(jīng)理，寧夏鴻雁信息臺臺長，寧夏銀河信息臺臺長，寧夏郵政185客戶服務(wù)中心主任，寧夏同心郵政局局長，銀川市西城郵政局局長，福建永安市郵政局副局長。

崔棟老師簡介：智慧體系推廣者，內(nèi)蒙古思八達(dá)領(lǐng)袖商會秘書長，內(nèi)蒙古思八達(dá)董事長。曾就讀于北京航空航天大學(xué)工商管理系，2005年結(jié)識劉一秒先生，大學(xué)毅然輟學(xué)創(chuàng)立了內(nèi)蒙古斯迪

德文化傳播公司，后于2007年加入思八達(dá)集團(tuán)，現(xiàn)在內(nèi)蒙已成立了呼市，包頭，赤峰，鄂爾多斯四家思八達(dá)公司，現(xiàn)有員工200人。崔棟先生是一位用心經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)家，同時把自己所學(xué)所用的成功經(jīng)驗(yàn)分享給每一個渴望成功的老板，是一位不是老師的講師，現(xiàn)在幾乎在每個接待日都會有企業(yè)家到公司參觀學(xué)習(xí)，共同和探討企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中所觸及的問題。

四、內(nèi)容：

1、針對企業(yè)高層的《智慧系統(tǒng)工程》：

如何處理與老板及與下級的關(guān)系，如何更有效地執(zhí)行老板的決策，如何激勵下屬更努力工作，成了企業(yè)高層的主要職責(zé)同時也是首要困惑。《智慧系統(tǒng)工程》教授企業(yè)高層如何面對真實(shí)的自我，脫去外殼，學(xué)會愛和感恩，做到天人合一。在處理與老板關(guān)系上，學(xué)會如何將自己交給老板，利用老板的平臺和資源。在處理與下級關(guān)系上，學(xué)會如何去拜員工，感恩他們。在操作上，思八達(dá)企業(yè)家分享者將一一向您傳授建立機(jī)制和戰(zhàn)略系統(tǒng)的方法。通過三天的學(xué)習(xí)，將引爆企業(yè)高層們本以俱足的智慧，改變原有的思維方式，讓智慧得到淋漓展現(xiàn)。

2、針對企業(yè)中層的《智慧系統(tǒng)工程》

如何執(zhí)行好上級與下級之間的任務(wù)傳達(dá)，如何處理好與上級、下級及同級之間的關(guān)系，如何更有效率地工作，這是企業(yè)中層面臨的最大問題與困惑。針對企業(yè)中層的《智慧系統(tǒng)工程》，主要運(yùn)用《宗教智慧》等研討會的原理，教授學(xué)員形成依賴感、敬畏感等“六大體驗(yàn)”，由此生發(fā)具體的全新思維模式。這種智慧將會融入到日常與上級、下級、同級之間的相處中去。您的能量將被點(diǎn)燃，熱情將被引爆，您的目標(biāo)將會更早日實(shí)現(xiàn)。

3、針對企業(yè)基層的《智慧系統(tǒng)工程》

對于一個企業(yè)的基層員工而言，都迫切地希望升職加薪，能得到領(lǐng)導(dǎo)或老板的賞識。因而首先制定一個切實(shí)可行的目標(biāo)對于基層員工來說至關(guān)重要，其次則要有強(qiáng)大的意志力，相信自己能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最終，要踏踏實(shí)實(shí)地做事，確實(shí)干出一番成績來。針對基層的《智慧系統(tǒng)工程》融合了《運(yùn)營智慧》和《宗教智慧》等內(nèi)容，提煉出對癥下藥企業(yè)基層的原理精髓，并最終運(yùn)用到基層工作處事的實(shí)踐中去。為期兩天的研討會將會教您如何和老板、上級始終站在同一立場，如何真實(shí)地面對自我等等。您將得到智慧的啟迪和滌蕩，您將會體驗(yàn)到智慧在您腦中、全身和血管里流淌。

4、《智慧系統(tǒng)工程》安裝

最后二天將由本期分享的企業(yè)家老師進(jìn)行《智慧系統(tǒng)工程》安裝，從而真正實(shí)現(xiàn)智慧系統(tǒng)在每個企業(yè)具體導(dǎo)入和落地。

五、五、特色：

1、針對企業(yè)不同層級員工對癥下藥，導(dǎo)入同一體系不同內(nèi)容的智慧，不但解決了每一層級的困惑，更使各個階層員工進(jìn)入統(tǒng)一的思想體系。

2、不同于智慧場系列其他研討會，《智慧系統(tǒng)工程》更注重“工程”二字，即不但與學(xué)員分享研討，更在最后兩天幫助企業(yè)將所學(xué)的智慧系統(tǒng)課程落地，為企業(yè)“安裝”系統(tǒng)。

3、相比其他學(xué)員為個人的智慧場系列研討會，《智慧系統(tǒng)工程》的參與者以企業(yè)為單位，由此多了團(tuán)隊(duì)展示環(huán)節(jié)，讓團(tuán)隊(duì)們邊學(xué)習(xí)邊體驗(yàn)，從而更深刻地理解學(xué)習(xí)內(nèi)容并早日融入到實(shí)踐中去。

六、影響力：

如今，《智慧系統(tǒng)工程》已舉辦了10期，共有103家企業(yè)參加，影響了9000多人。

第三篇：思八達(dá)《宗教智慧》短信集

思八達(dá)《宗教智慧》短信集

思八達(dá)《宗教智慧》短信集《宗教智慧》短信集 劉一秒老師課程最大特點(diǎn)“實(shí)用”講課風(fēng)格“通俗易懂、深入淺出、解決問題、一針見血、直抵核心”，幫助了無數(shù)企業(yè)家走出困惑，成就事業(yè)，河北天緣新能源投資有限公司的楊崇廣總經(jīng)理聽完〈宗教智慧〉課程后說：我經(jīng)營企業(yè)好多年了，在企業(yè)最困惑的時候走進(jìn)了思八達(dá)，跟隨劉老師學(xué)習(xí)兩年了，就是一個生命重生的過程，從行為模式、思維模式等一切一切都發(fā)生了變化，劉老師把人生最高智慧匯集一身，把那種神韻都講出來了，提醒**總優(yōu)先報名截止時間* 月 *日，您一定要提前安排時間2009年2月27-3月1日深圳弘法寺劉一秒老師智慧碰撞。

陜西恒泰汽車銷售服務(wù)有限公司董事長，尚建身上完劉一秒老師的〈宗教智慧〉課程后，找到企業(yè)和自己的靈魂，把“讓顧客方便快捷的享受擁有汽車的快樂”做成大橫幅掛在將要倒閉的4S店里。員工每天看了有一種神圣感，顧客看了心里很舒服。前年一年只銷售了700臺汽車，而去年截止到6月份已經(jīng)售出800臺，尚總說：企業(yè)只有找到靈魂，員工有了靈魂，顧客才會舒服，企業(yè)也會舒服。要想找到靈魂一定要學(xué)《宗教智慧》。提醒**總報名截止時間* 月 *日，您一定要提前安排時間。**總好，四川內(nèi)江舟誠電源有限公司總經(jīng)理鄒付成這些年在學(xué)習(xí)上投資了120多萬，接觸了幾十位老師，鄒總說：其他老師都是教一些方法、工具，而劉一秒老師這套智慧體系真的可以幫助我們成就事業(yè)，挖掘、提升我們的智慧，遇到劉老師是我前世修來的福。鄒總這些說是發(fā)自肺腑的感言，現(xiàn)在不管鄒總工作多么忙，只要劉老師有課他都會抽出時間來學(xué)習(xí)，我跟隨劉老師一年多了，也見證了很多學(xué)員聽完劉老師課程的變化。

**總，中山綠觀電子廠的鄭捷在2003年創(chuàng)業(yè)失敗，負(fù)資產(chǎn)達(dá)到500萬。2004年開始學(xué)習(xí)劉一秒老師課程，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)純利潤700萬。特別是學(xué)了《宗教智慧》之后，鄭總鎖定自己的靈魂，并運(yùn)用宗教機(jī)制，使每個員工發(fā)自內(nèi)心做事，08年純利潤超過2000萬。鄭總不僅全家在學(xué)習(xí)劉老師課程，還介紹了十幾位朋友來學(xué)習(xí)。他說，這么好的智慧不介紹他們來學(xué)習(xí)是一種罪惡；同時，我度他們就是在度我自己!宗教智慧：羞恥和恥辱：一員工的天職是創(chuàng)造利潤，沒利潤就是天大的恥辱。二出賣背叛老板和公司就是恥辱。三別人能做到你卻做不到這就是恥辱！

就是茫然也要去做一些事，當(dāng)你沮喪時那是大腦給你發(fā)出的信息：馬上動起來！當(dāng)你想成功就在和你一樣領(lǐng)域找一個成功目標(biāo)先完成，未來的生活其實(shí)是空幻的，全是自己想出來的，想的信念支配身體，身體支配行動，行動成就信念，結(jié)果生活就成為自己想像那樣的生活，未來將成為你想像的！有多偉大的沮喪，就會有多偉大的壓力，大量的壓力和大量的沮喪是通向大量偉大的通道。

宗教智慧有感：老板最需要懺悔。一懺悔自己過去殘害踐踏了無數(shù)員工的性靈。二懺悔自己沒有靈魂，三懺悔對顧客進(jìn)行動心眼算計(jì)（用心不能用心機(jī)）。

今日感覺：一天的事都不對勁兒沒完成都會沒感覺，而一切進(jìn)行得順利就會神采奕奕，我們會因懸而未決的事迷惘，唯一解決辦法：一件一件把事情做完。

宗教智慧有感：神秘感：公司為例：與員工無關(guān)的必須神秘，與員工有關(guān)的必須透明公開。咱拜佛因?yàn)榉鸩怀鲑u咱們，老板必須守口如瓶心里能裝往事！

耐心與時間甚至比力量與激情更為重要。劉一秒老師《宗教智慧》為您講解該如何培養(yǎng)員工有“持續(xù)”的靈魂。宗教智慧有感：員工最該懺悔，一、浪費(fèi)光陰。

二、跟企業(yè)老板對著干。

三、沒有跟幾個人組建成聯(lián)盟。人痛就是因?yàn)槟芏鴽]干，簡稱遺憾。

《宗教智慧》致力于幫助企業(yè)家把握方法與技巧背后的大智慧，讓您運(yùn)用智慧看透事物的核心，根據(jù)企業(yè)自身的情況，選擇并運(yùn)用適合而有效的方法，不斷產(chǎn)生創(chuàng)新思維，商場如戰(zhàn)場，勇者相逢智者勝，只有掌握了方法背后的智慧才是生存的真正目的，唯有智慧，才能成為推動企業(yè)成長的真正動力。——董文華

真正認(rèn)識您的人除了朋友，就是您的對手，所以要重視您的對手，因?yàn)樗钤绨l(fā)現(xiàn)您的過失；要感謝您的對手，因?yàn)樗鼓鷱?qiáng)大起來。

——李敏

x總，我是上海思八達(dá)的董文華。我給您打電話發(fā)短信，卻遲遲等不到您的回應(yīng)，劉一秒老師X月X日的課程您是不是安排好了？現(xiàn)在很多像您這樣的企業(yè)家老板都報名了，我?guī)湍F(xiàn)在占一個名額好吧？您把身高、鞋號報給我，我們會務(wù)組要訂做僧服，請抓緊時間，報名時間馬上就要截止了。

——董文華

x總，您好，過去公司用管理學(xué)管理人是因?yàn)槔习逵袎艛嗷驒?quán)威，在員工有多種選擇的今天，管理就沒有用了。老板只要沒有壟斷，沒有絕對權(quán)威就不能用簡單的管理制度來管人。員工都不喜歡被管被罰，這家公司不舒服就到另一家甚至競爭對手那里。那今天企業(yè)靠什么呢？值得我們深思，劉一秒老師《宗教智慧》課程教您如何經(jīng)營人、管理人，經(jīng)營人的精神世界！

——董文華

1、人間最美好的東西，是歡喜；最貴的善舉，是結(jié)緣；最寬的心胸，是忍耐；最強(qiáng)的力量，是定力??祝愿X總牛年歡喜多多，廣結(jié)善緣，一切越來越好！

——陳清華

2、“千年寺廟常有，百年企業(yè)難尋，打不走的和尚，留不住的員工。”這是一個值得每一位做企業(yè)的人深思的問題，不管當(dāng)初創(chuàng)業(yè)是為了擺脫貧困還是想出人頭地，都是創(chuàng)業(yè)的精神動力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，這樣的精神動力也開始衰減，如果企業(yè)家不能找到新的精神力量，企業(yè)必將停滯不前。《宗教智慧》課堂劉一秒老師會分享如何經(jīng)營人的精神世界？宗教是如何做到讓眾生追隨？如何讓員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可？追隨企業(yè)？通過學(xué)習(xí)《宗教智慧》，您會找到企業(yè)基業(yè)常青的靈魂所在。

——陳清華

3、宗教給人的力量很大，使人有更'大的勇氣面對致命的打擊，使人有寬容的心去包容人世的不平繼而改寫命運(yùn)，它具備四個讓人們信服的條件：有歷史考證；世界公眾認(rèn)可；人格道德完美；能力威勢具備。圣經(jīng)、古蘭經(jīng)、佛經(jīng)成就了羅馬、阿拉伯、印度帝國，它是人類精神力量和智慧的象征。——柴靜

4、企業(yè)中人的問題根本就在于他什么都不拜，只要拜就行。

拜的好處：

1、降服其心：心沒被降服就是魔，被降服就是佛。

2、定其心：拜佛時的心是最靜的，能定下來。

3、生其心：人有一心，會生無數(shù)心。——董文華

5、一天中最大的損失，是沒有笑過一聲！——李敏

6、劉一秒老師是一位用心經(jīng)營企業(yè)的智者，同時是一位智慧思想傳播著，他用最淺顯易懂的語言詮釋著最深奧的道理，他的《宗教智慧》課程已幫助太多的企業(yè)家找到經(jīng)營企業(yè)的核心智慧。第X屆《宗教智慧》將于x年x月x日在x地召開。咨詢：陳清華。祝您09年健康平安吉祥！——陳清華

7、《宗教智慧》經(jīng)營人的靈魂，經(jīng)營人的精神世界，凡是能成功的人，精神世界都是很強(qiáng)大富足的！經(jīng)營企業(yè)必須讓員工樹立敬畏感，依賴感，罪惡感.例如：敬畏感是讓員工敬畏公司的靈魂，敬畏自己公司的產(chǎn)品。敬畏才能尊重，尊重是所有關(guān)系的核心。《宗教智慧》給您剖析大企業(yè)成功的根源，引導(dǎo)您如何經(jīng)營人的精神世界和靈魂，從而實(shí)現(xiàn)您的有效領(lǐng)導(dǎo)！上海思八達(dá)董文華期待您走進(jìn)智慧課堂，夢想成真！——董文華

8、人不喜歡一直工作的狀態(tài)，喜歡邊工作邊實(shí)現(xiàn)自己的理想狀態(tài)，所以老板要描繪出員工的理想狀態(tài)，才能吸引員工，留住員工。思八達(dá)李敏與您分享！

——李敏

9、生活不是守株待兔的遐想，不是消極的自我研究，不是情緒化的虔敬神明，只有行動才能決定人生的價值。

——柴靜

10、學(xué)了很多課程怎么消化？

①把你現(xiàn)在能用的整理出來放在一起 ②必須一點(diǎn)一點(diǎn)分享

③別總輕易跟員工說這是上課學(xué)來的，就直接跟他分享，他會感覺不一樣 ④學(xué)習(xí)是一種投資

⑤必須把所學(xué)有用的東西反復(fù)不斷的智慧碰撞。

清華與您分享祝您今天好心情！

——陳清華

11、宗教能有幾千年的歷史，世界500強(qiáng)90%的企業(yè)家都在跟宗教學(xué)習(xí)，國家政黨都在跟宗教學(xué)習(xí)，所以企業(yè)要做大做強(qiáng)就必須跟宗教學(xué)習(xí)。“宗”即根本，“教”是教育，宗教就是從根本處教育人，經(jīng)營企業(yè)的核心是經(jīng)營人，經(jīng)營人的最高境界就是經(jīng)營人的精神世界。劉一秒老師用最通俗易懂的語言讓我們慢慢領(lǐng)悟宗教的核心智慧，把“宗教智慧”和企業(yè)一一對接，比如，宗教到底用什么樣的智慧使其生生不息，影響深遠(yuǎn)？到底用什么樣的智慧，使其行銷到全世界？宗教到底用什么樣的智慧，選對接班人，培養(yǎng)接班人？宗教到底用什么楊的智慧使眾生信賴，讓眾生追隨？只要我們把這幾點(diǎn)學(xué)會，并運(yùn)用到企業(yè)上，企業(yè)想不壯大都難，您說對嗎？X總？這課早學(xué)早受益，您來到課堂上就知道了！——李敏

12、今天立春了，春天，一季的花香，漫過山谷，籠罩你我，而祝福是無邊的關(guān)注，滋出眼睛，直到心底。聽說立春吃一個蘋果或吃一個餅卷點(diǎn)蔬菜，簡稱春卷，可以一年順利，趙總不妨試下。愿節(jié)日快樂，伴您一生！

——李敏

13、X總您好，這會兒給您發(fā)短信還是想提醒您，劉一秒老師X月X日在X地主講的第X屆《宗教智慧》總裁研修班課程馬上就要開課了，現(xiàn)在正在報名中，希望X總能把握好這次機(jī)會，正好09年年初也給自己充充電，為今年企業(yè)制定一個很好的計(jì)劃和目標(biāo)。武漢麗晶時代酒店的李志勇李總上完第三屆宗教智慧課程說：“只要把劉老師的《宗教智慧》用好了，我再開三五家分店根本沒問題，其它課程暫時可以不考慮了。”現(xiàn)在他的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，這都是上完《宗教智慧》課程給他們帶來的價值。這個課肯定早學(xué)早收益，您就放心的來！思八達(dá)與您同舟共濟(jì)實(shí)現(xiàn)自己的夢想！上海思八達(dá)董文華敬——董文華

14、宇宙的精華是生命，生命的精華是人，人的精華是智慧。劉一秒老師《宗教智慧》主講經(jīng)營企業(yè)的核心智慧。時間：X月X日，請您妥善安排時間。上海思八達(dá)陳清華敬

——陳清華

15、小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人，老板的魂就是要解決人的問題（員工需要我，顧客需要我，企業(yè)需要我）能成功的人都是懂人的人。

——柴靜

16、成大業(yè)者心中有圣神感，圣神感的狀態(tài)：心中時刻美好，時刻被自己感動，恨白天太短，黑夜太長，不在乎外界的影響。找回圣神感的核心策略就是被需要，老板有了圣神感，才能吸引有圣神感的人。上海思八達(dá)董文華祝X總心想事成！

——董文華

17、經(jīng)營企業(yè)最核心的是如何讓員工行動生生不息？老板為什么能主動生生不息？老板為什么天天那么忙？手下心腹知己少，真正像X總一樣為企業(yè)操心的人少，如果我們企業(yè)再多幾個像您這樣全力以赴工作的高管，那X總您就不用這么累了，這次《宗教智慧》課程劉老師會講到宗教到底用什么樣的智慧打造戰(zhàn)略機(jī)制？宗教到底有什么樣的智慧使員工持續(xù)有狀態(tài)？宗教到底用什么智慧使其生生不息、影響深遠(yuǎn)？x總您到課堂上就知道了，思八達(dá)李敏祝您事事順心、身體健康！

——李敏

18、為什么學(xué)智慧？智慧能生出思想，如果競爭不激烈和有序競爭就不需要智慧。未來200年地球變成地球村，各種文化經(jīng)濟(jì)互相融合交織。競爭大，有錢也不快樂，沒錢更不快樂。掌握劉一秒老師的智慧系統(tǒng)讓我們輕松自如的經(jīng)營企業(yè)，簡單、自然、快樂的生活。清華每天都在祝福x總一切越來越好！

——陳清華

19、《宗教智慧》講到依賴感、敬畏感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神秘感、驚異感??恥辱感（如宗教：別人解脫你沒解脫）例：員工不真心對顧客就是恥辱；老板沒有靈魂是天大的恥辱；老板認(rèn)為員工有問題是恥辱；員工不給公司提好的建議是恥辱；等等。X月X日在X地劉老師為我們剖析解決公司的核心問題，清華期待您早日加入這個場，請?zhí)崆鞍才艜r間！祝您今天好心情！

——陳清華

20、x總，每一個老板都和您一樣有很多事忙，我知道您永遠(yuǎn)沒有時間做所有的事情，但您一定有時間做最重要的事；您永遠(yuǎn)無法解決所有的問題，但您一定可以將問題拋給別人。x總，您說對吧？一個道理、一件事、一個方法知道沒有用，了解更沒用，只有熟練了才有用，練到出神入化才能真正超過對手。

——董文華

21、未來企業(yè)的發(fā)展只有兩條路，一是低成本，二是差異化。而企業(yè)發(fā)展的核心在于人，如何選人、用人、留人？如何讓領(lǐng)導(dǎo)者的想法得到充分執(zhí)行？以及了解本行業(yè)發(fā)展的趨勢，豐富銷售渠道，建立適合自己的贏利模式。——李敏

22、天天動就是天道！劉一秒老師的《宗教智慧》X月X日在X地與您探討天道、孝道、師道在企業(yè)中的運(yùn)用。課堂氛圍輕松自如、詼諧幽默。

——陳清華

1、宗教能生生不息，是描繪出眾生理想狀態(tài)到極樂世界超越輪回，不生不死，不垢不凈，度到?jīng)]有痛苦，最終處于溫罄狀態(tài)。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

2、人活著要吃飯，但活著不僅僅是為了吃飯；做企業(yè)必須賺錢，但做企業(yè)終極目標(biāo)不是為賺錢。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

3、使命是老板想成為什么樣的人；靈魂是顧客想你成為什么樣的人。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

4、小成功做喜歡的事；大成功做你應(yīng)該做的事。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

5、老板的魂是解決人的問題，創(chuàng)造人的需求。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

6、誰算計(jì)顧客早晚會消失，持續(xù)對顧客有幫助，企業(yè)就持續(xù)存在。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

7、企業(yè)在發(fā)展過程中可以什么策略都用，潛規(guī)則可以用，但在有魂的基礎(chǔ)上，偶爾用潛規(guī)則叫變通，沒有魂，嘗到甜頭早晚會消失。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

8、公司永遠(yuǎn)需要兩個高手，如果大家水平差不多的話，就會誰也瞧不起誰。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

9、企業(yè)文化是你經(jīng)歷了，做到了，用文字表達(dá)出來。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

10、不管拜什么都有效，企業(yè)中人的問題根本就在于他人什么都不拜。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

11、發(fā)展好的企業(yè)就是建立一套文化（靈魂）把別人同化。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

12、企業(yè)能變大，就是老板會經(jīng)營人的精神世界；企業(yè)老板不上進(jìn)就是精神空虛。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

13、老板對自己產(chǎn)品沒有像捧自己孩子一樣，不能成事業(yè)。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

14、經(jīng)營企業(yè)最核心就是讓員工生生不息行動。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

15、不要在沒有思考就去問別人，這樣會讓你越來越渺小，悟性通道就是這樣被堵塞。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

16、頂尖企業(yè)家讓員工覺得自己所做的一切是神圣、員工有了神圣感，才會產(chǎn)生企業(yè)靈魂。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

17、成大事者不用找對手，每天把心放在自己事業(yè)上，不知不覺就做大，就像森林。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

18、人采取行動就是因?yàn)檎J(rèn)同，所以經(jīng)營企業(yè)，提高執(zhí)行力就是經(jīng)營員工、顧客的認(rèn)同感。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

19、員工有靈魂就是每天很充實(shí)；每天不充實(shí)沒有靈魂，叫魂靈。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。20、凡是和員工有關(guān)的事必須透明，和員工無關(guān)的事越保密越好！深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

21、宗教像性一樣神秘，像政治一樣沒有道理可言。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

22、宗教生生不息，一直讓人感到驚異、振憾；老板必須從規(guī)模速度、使命境界、修為等方面讓員工感到驚異、振憾。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

23、對員工而言，收入不高是罪惡，沒人緣是罪惡，不成長是罪惡；對老板而言，沒讓員工成長是罪惡，年終沒利潤是罪惡，境界不高是罪惡。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

24、和一個沒有精神的人懲罰精神是開玩笑，對中高層必須罰精神，對基層罰物質(zhì)。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

25、當(dāng)收入、職位、空間超出員工的期望時，員工就會有獲救感，這時他會超N倍回報企業(yè)，發(fā)展壯大的企業(yè)都是靠這種人。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

26、以利相交，利散人分；以情相交，情斷人絕；以心碰撞，生生不息。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

27、一個人承提責(zé)任，6歲也成熟；一個人推卸責(zé)任，60歲也是孩童。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

28、任何人不能增加你的智慧，只能引導(dǎo)出你的智慧。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

29、孝道使公司穩(wěn)定；師道使公司發(fā)展上進(jìn)；天道使公司長久、守天道重孝道遵師道。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

30、宗教通過無數(shù)的禮儀鎖定你的靈魂，擺脫最原始的吃喝嫖賭的刺激。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

31、懺悔和祈禱是自我引導(dǎo)的力量。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

32、人回憶過去是蒼老的表現(xiàn)，人都是想探索未來，但更喜歡活在現(xiàn)在。深圳思八達(dá)***摘自劉一秒先生《宗教智慧》。

33、企業(yè)90%問題都是溝通問題，沒有把焦點(diǎn)放在事上，放在了人上。深圳思八達(dá)***

第四篇：智慧工地：系統(tǒng)解決方案

智慧工地

前言：

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時，建筑業(yè)也是一個安全事故多發(fā)的高危行業(yè)。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理、降低事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高建筑工程質(zhì)量，是擺在各級政府部門、業(yè)界人士和廣大學(xué)者面前的一項(xiàng)重要研究課題。

在建筑領(lǐng)域，中國電子科技集團(tuán)第五十二研究所和海康威視聯(lián)手采用新一代的信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源和技術(shù)優(yōu)勢，推動了物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)在建設(shè)工程安全質(zhì)量領(lǐng)域的應(yīng)用。

物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things，IOT）是指將各種信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來而形成的一個巨大網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)上又稱為“傳感網(wǎng)”，被認(rèn)為是繼計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)之后的“第三次IT浪潮”。就物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而言，其本身是一項(xiàng)信息技術(shù)，為建筑施工質(zhì)量安全管理提供了先進(jìn)技術(shù)手段，通過安裝在建筑施工作業(yè)現(xiàn)場的各類傳感裝置，構(gòu)建智能監(jiān)控和防范體系，就能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實(shí)現(xiàn)對人、機(jī)、料、法、環(huán)的全方位實(shí)時監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”；同時，其也將為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理引入新理念，真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。傳統(tǒng)的施工監(jiān)測、易受人為影響且效率低下。通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效提高建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而構(gòu)建智能家居、智能建筑，并最終達(dá)到創(chuàng)造智能城市的目標(biāo)。

建設(shè)工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)

背景介紹

針對目前安全監(jiān)管和防范手段相對落后，全國建筑施工企業(yè)信息化水平仍較低，信息化尚未深度融入安全生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，利用信息化對建筑施工安全生產(chǎn)進(jìn)行“智能化”監(jiān)管。

通過建設(shè)工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，提高企業(yè)對工程現(xiàn)場的遠(yuǎn)程管理水平，加快企業(yè)對工程現(xiàn)場安全隱患處理的速度。通過政府統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)管理部門，圍繞安全監(jiān)管制度為核心，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為技術(shù)手段，將科技技術(shù)力量與安全監(jiān)管制度緊密集合，成立綜合性市級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，能夠統(tǒng)一處置生產(chǎn)安全領(lǐng)域的各類事件。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)將構(gòu)建覆蓋政府、企業(yè)、工程現(xiàn)場三級聯(lián)動的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理平臺。按照權(quán)限設(shè)置，分級管理的原則，市建設(shè)委員會、市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站、區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督分站、企業(yè)、監(jiān)理部門等共享資源，可以查看自己權(quán)限范圍內(nèi)的信息。

系統(tǒng)組成：

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu)圖

系統(tǒng)建設(shè)采用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，主要由信息采集層、網(wǎng)絡(luò)接入層、網(wǎng)絡(luò)傳輸層、信息存儲與處理層組成。將移動執(zhí)法終端、施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)作業(yè)產(chǎn)生的動態(tài)情況、工地周圍的視頻數(shù)據(jù)、混凝土攪拌車超載超速信息及時上傳給綜合管理平臺。系統(tǒng)同時結(jié)合工地可視化遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)、塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)、建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)等系統(tǒng)對工地監(jiān)測信息的采集，實(shí)現(xiàn)工地的實(shí)時監(jiān)督管理，最終有效提升政府部門科學(xué)管理水平。

系統(tǒng)特點(diǎn)：

1、統(tǒng)一管理平臺：統(tǒng)一的政府可視化智能工地監(jiān)管平臺，預(yù)留多系統(tǒng)接口，系統(tǒng)可逐步升級；

2、多系統(tǒng)接入：多子系統(tǒng)對建設(shè)工程安全質(zhì)量關(guān)鍵要素進(jìn)行智能感知和云計(jì)算接入；

3、管理流程再造：數(shù)據(jù)共享融合，可為多個政府部門提供監(jiān)管決策支撐；

4、項(xiàng)目監(jiān)管為中心項(xiàng)目從開工到竣工被納入系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控，通過實(shí)時現(xiàn)場安全安全質(zhì)量監(jiān)控數(shù)據(jù)結(jié)合傳統(tǒng)的監(jiān)管模式，提升科學(xué)管理水平。

典型案例：

杭州市建設(shè)委員會建設(shè)工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)

工地可視化遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)

背景介紹

在工地分布廣泛、現(xiàn)場環(huán)境惡劣的建筑行業(yè)，確保規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量及工地的建筑材料、設(shè)備等財產(chǎn)安全是施工單位管理者關(guān)心的頭等大事。建筑工地屬于環(huán)境復(fù)雜，人員復(fù)雜的區(qū)域。考慮到工程監(jiān)督、項(xiàng)目進(jìn)度、設(shè)備及人員的安全，一套有效的視頻監(jiān)控系統(tǒng)對于管理者來說是非常有必要的。通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，管理者可以了解到現(xiàn)場的施工進(jìn)度，可以遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場的生產(chǎn)操作過程，可以遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場材料的安全。由此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)管，強(qiáng)化總部對前端的支撐服務(wù)。這是科學(xué)技術(shù)助力建筑行業(yè)管理創(chuàng)新的典型應(yīng)用。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

工地可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工地現(xiàn)場的遠(yuǎn)程預(yù)覽、遠(yuǎn)程云控制球機(jī)轉(zhuǎn)動、遠(yuǎn)程接收現(xiàn)場報警、遠(yuǎn)程與現(xiàn)場進(jìn)行語音對話指揮等功能。采用政府部門、企業(yè)、施工現(xiàn)場三級聯(lián)動架構(gòu)，有效實(shí)現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)共享，并提供建筑公司管理系統(tǒng)對接接口，方便進(jìn)行二次開發(fā)。通過企業(yè)平臺，可以促使企業(yè)更好地對工地進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)管，落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體。同時可以方便企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)管，實(shí)時掌握工地現(xiàn)場信息，減少管理成本。

系統(tǒng)組成（圖片更改，差不多這個效果，請以visio原圖修改排版）

如圖所示，建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)由三部分組成：前端施工現(xiàn)場、傳輸網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控中心。監(jiān)控中心配置視頻綜合平臺解碼設(shè)備，建設(shè)液晶拼接大屏幕電視墻，實(shí)現(xiàn)對前端視頻信號的實(shí)時查看和突發(fā)事件的指揮、控制、調(diào)度。

功能描述

工地前端系統(tǒng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場圖像采集、錄像存儲、報警接收和發(fā)送、傳感器數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)絡(luò)傳輸。

傳輸網(wǎng)絡(luò)：工地和監(jiān)控中心之間專線和互聯(lián)網(wǎng)兩種方式可選；工地現(xiàn)場使用網(wǎng)橋AP無線傳輸。監(jiān)控中心：系統(tǒng)的核心所在，是執(zhí)行日常監(jiān)控、系統(tǒng)管理、應(yīng)急指揮的場所。

系統(tǒng)特點(diǎn)

綜合監(jiān)控，全面集成高清監(jiān)控，提升價值

易于擴(kuò)展，復(fù)用便捷

專業(yè)軟件，管控一體 典型案例：

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 中天建設(shè)集團(tuán)第二工程公司 浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 偉基建設(shè)集團(tuán)有限公司 塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)

背景介紹

塔式起重機(jī)已經(jīng)成為建筑工地必不可少的大型施工機(jī)械之一，但同時塔吊安全事故也屢屢發(fā)生，雖然各地建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)加大監(jiān)管力度，但由于監(jiān)管手段的單一和監(jiān)管人力物力的不足，超載違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查，85%塔式起重機(jī)使用環(huán)節(jié)普遍存在的超載和違章作業(yè)等現(xiàn)象，導(dǎo)致塔式起重機(jī)事故的直接原因。塔式起重機(jī)安全事故頻發(fā)已經(jīng)是建筑業(yè)久治不愈的頑疾。塔式起重機(jī)安全監(jiān)管平臺主要提供給建筑安全監(jiān)督管理部門、施工企業(yè)、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和塔吊產(chǎn)權(quán)單位，塔吊租賃公司等各方主體使用，主要實(shí)現(xiàn)多方主體單位的塔吊遠(yuǎn)程監(jiān)督與管理。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

中電海康自主研發(fā)的塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)高效率地完整實(shí)現(xiàn)建筑塔機(jī)單機(jī)運(yùn)行和群塔干涉作業(yè)防碰撞的實(shí)時監(jiān)控與聲光預(yù)警報警功能，并在報警的同時自動中止塔機(jī)危險動作。

在對塔機(jī)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)控、運(yùn)行記錄和聲光報警的同時，通過遠(yuǎn)程高速無線數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)實(shí)時動態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程報警和遠(yuǎn)程告知，使得塔機(jī)安全監(jiān)控成為開放的實(shí)時動態(tài)監(jiān)控。從技術(shù)手段上保障了對塔機(jī)使用過程和行為的及時監(jiān)管，切實(shí)防范、管控設(shè)備運(yùn)行過程中的危險因素和安全隱患，有效地防范和減少了塔機(jī)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

同時，系統(tǒng)平臺可實(shí)現(xiàn)工地級、企業(yè)級、區(qū)域（省市）級三級網(wǎng)絡(luò)化、信息化遠(yuǎn)程安全監(jiān)督與實(shí)時管理。

系統(tǒng)組成

在塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)中，前置系統(tǒng)通過高精度傳感器采集塔機(jī)的風(fēng)速、載荷、回轉(zhuǎn)、幅度和高度信息，控制器根據(jù)實(shí)時采集的信息做出安全報警和規(guī)避危險的措施，同時把相關(guān)的安全信息發(fā)送給服務(wù)器，塔機(jī)的監(jiān)管部門可通過客戶端查看到網(wǎng)絡(luò)中每個塔機(jī)的運(yùn)行情況。塔機(jī)與塔機(jī)之間采用WSN進(jìn)行實(shí)時通信，解決群塔間相互碰撞的問題。

前置系統(tǒng)組成圖

功能描述

（1）塔吊實(shí)時監(jiān)控（2）塔吊運(yùn)行故障分析（3）塔吊統(tǒng)計(jì)報表（4）系統(tǒng)管理

系統(tǒng)特點(diǎn)

避免誤操作和超載

為機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員提供科學(xué)依據(jù)

為管理者提供有效的科學(xué)管理手段

為事故處理提供有效證據(jù) 典型案例

杭州市建設(shè)委員會塔吊安全監(jiān)控管理系統(tǒng)及前置系統(tǒng) 金華市建設(shè)委員會塔吊安全監(jiān)控管理系統(tǒng)及前置系統(tǒng)

建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)

背景介紹

建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時監(jiān)測包括對建筑工地環(huán)境監(jiān)測，大體積混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力應(yīng)變，地基監(jiān)測，基坑支護(hù)等數(shù)據(jù)的監(jiān)測。傳統(tǒng)的監(jiān)測手段主要是人工現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性較低，不能集中管理，尤其在惡劣的環(huán)境下人員工作效率低，監(jiān)測效果差。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時監(jiān)測是在建構(gòu)筑物施工過程中，采用監(jiān)測儀器對關(guān)鍵部位各項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，并在監(jiān)測值接近控制值時發(fā)出報警，用來保證施工的安全性，同時也可用于檢查施工過程是否合理。基于傳感網(wǎng)的建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的周期性、人工監(jiān)測方式，將新興無線傳感網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程監(jiān)測領(lǐng)域，設(shè)計(jì)出智能化、信息化的監(jiān)測系統(tǒng)，為建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工的實(shí)時監(jiān)測提供有效、便捷的方式。本系統(tǒng)將各類監(jiān)測點(diǎn)的信息匯集到統(tǒng)一的監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)各個監(jiān)測點(diǎn)的信息共享，實(shí)現(xiàn)對整個用戶單位管轄范圍內(nèi)所有建筑工地統(tǒng)一管理。

建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)是基于具有自主知識產(chǎn)權(quán)的無線傳感網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要由監(jiān)控中心管理軟件、WSN協(xié)調(diào)器、WSN路由器、WSN采集器以及各類測量傳感器組成。

功能描述

本系統(tǒng)采用無線傳感網(wǎng)技術(shù)將分布式布置的各個監(jiān)測點(diǎn)信息匯總后，由WSN協(xié)調(diào)器通過以太或者移動網(wǎng)絡(luò)（3G/GPRS）上傳到監(jiān)控中心管理軟件。監(jiān)控中心管理軟件可以對各個監(jiān)測點(diǎn)信息實(shí)現(xiàn)共享，實(shí)時分析監(jiān)測點(diǎn)的狀態(tài)信息并根據(jù)預(yù)設(shè)的報價閥值產(chǎn)生報警。根據(jù)用戶需求，報警方式可以采用聲光報警、短信報警等方式。此外，本系統(tǒng)提供建筑工程施工現(xiàn)場GIS服務(wù)，并將各個監(jiān)測點(diǎn)的位置及狀態(tài)與GIS結(jié)合，為用戶提供直觀、現(xiàn)象的展示服務(wù)。

系統(tǒng)特點(diǎn)

采用新興無線傳感網(wǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)，具備全面感知、網(wǎng)絡(luò)傳輸以及智能分析處理等特點(diǎn)，是典型物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；

基于自主設(shè)計(jì)的無線傳感器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議設(shè)計(jì)，具備自組網(wǎng)、自組織、自維護(hù)功能；

支持多種傳輸方式，具有工作頻段靈活，可擴(kuò)展性好，魯棒性強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)容量大，覆蓋范圍廣等特點(diǎn)；

為用戶提供友好的Web界面，直觀顯示無線傳感網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、施工工地地理位置、各個監(jiān)測點(diǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)等信息；

系統(tǒng)對工程施工現(xiàn)場的各個監(jiān)測點(diǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時跟蹤分析，原始數(shù)據(jù)采集和處理完全不用人工參與，避免人為因素操作造成錯誤分析；

采用分布式采集方式，將數(shù)據(jù)采集單元分散布置在靠近傳感器的地方，減少模擬量的傳輸距離，提高了系統(tǒng)的抗外界干擾能力；

系統(tǒng)為具有管理權(quán)限的用戶提供多種報警方式，包括聲光報警、短信報警等。

典型案例 錢江新城中信銀行 新建杭州火車東站 杭州市萬象城二期工程 福建地鐵則徐站 寧波地鐵天一站

混凝土攪拌車超載超速管理系統(tǒng)

背景介紹

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，混凝土攪拌車數(shù)量有很大增長，但是其超速、超載等原因造成了很多交通事故，給交通安全帶來隱患，也給企業(yè)造成損失，嚴(yán)重影響了和諧城市建設(shè)的進(jìn)程。

中國電子科技集團(tuán)第52研究所經(jīng)過多年研發(fā)與實(shí)踐運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)的以衛(wèi)星定位系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集通訊控制、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、智能化管理等一體的智能混凝土攪拌車監(jiān)控管理系統(tǒng)必將大大改善目前的混凝土攪拌車管理難題，嚴(yán)防混凝土攪拌車超載、限制行車速度、保證行車安全，加強(qiáng)對混凝土攪拌車超載超速監(jiān)管力度，使得混凝土攪拌車運(yùn)輸更加規(guī)范、安全、有序。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)是按照先進(jìn)、可靠、長遠(yuǎn)發(fā)展的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)模塊化系統(tǒng)集成的設(shè)計(jì)思想。滿足無線和有線報警聯(lián)動的功能要求，同時考慮系統(tǒng)增值服務(wù)的發(fā)展空間，力爭實(shí)現(xiàn)一個高度信息化、自動化的超載超速監(jiān)控系統(tǒng)。整個系統(tǒng)由管理中心、數(shù)據(jù)采集端、遠(yuǎn)程監(jiān)控終端等組成，包括超載監(jiān)控子系統(tǒng)、超速監(jiān)控子系統(tǒng)、綜合管理子系統(tǒng)、執(zhí)法聯(lián)動子系統(tǒng)等。

系統(tǒng)組成

混凝土攪拌車監(jiān)控管理系統(tǒng)主要有4部分組成：超載監(jiān)控子系統(tǒng)、超速監(jiān)控子系統(tǒng)、管理中心子系統(tǒng)和報警聯(lián)動子系統(tǒng)。

超載監(jiān)控子系統(tǒng)：從攪拌站工控系統(tǒng)采集混凝土攪拌車的運(yùn)載土方量，并上報到管理中心。超速監(jiān)控子系統(tǒng)：實(shí)時采集GPS信息等，并判斷該混凝土攪拌車是否超速、位置是否正常，同時通過GPRS網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到管理中心。

綜合管理子系統(tǒng)：系統(tǒng)核心所在，部署超載超速綜合管理系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)模塊、管理服務(wù)模塊Web服務(wù)模塊等。

執(zhí)法聯(lián)動子系統(tǒng)：系統(tǒng)的報警處理模塊。可以由用戶根據(jù)實(shí)際需要配置響應(yīng)的報警聯(lián)動選項(xiàng)。功能描述

地理位置信息顯示

實(shí)時采集裝載數(shù)據(jù) 車輛實(shí)時位置定位 實(shí)時采集超速信息 報警聯(lián)動

形式多樣的統(tǒng)計(jì)報表 系統(tǒng)特點(diǎn)

先進(jìn)性：大力采用3G移動通信、GPS、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等一系列成熟、可繼承、具備廣闊發(fā)展前景的先進(jìn)技術(shù)。

實(shí)用性：堅(jiān)持實(shí)用性為主的原則，避免使用不成熟、過分超前的技術(shù)和產(chǎn)品。

可靠性：從系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念到系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，再到產(chǎn)品選型，都持續(xù)秉承系統(tǒng)可靠性原則。

安全性：在構(gòu)建系統(tǒng)時，使用中電五十二所關(guān)于系統(tǒng)安全的多年來的設(shè)計(jì)思想，全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)防入侵、數(shù)據(jù)防泄漏。

開放性：在設(shè)計(jì)和設(shè)備選型時，科學(xué)預(yù)測未來擴(kuò)容需求，進(jìn)行余量設(shè)計(jì)。

易管理性、易維護(hù)性。典型案例：

杭州市混凝土攪拌車超載超速管理系統(tǒng)

案例：

杭州市建設(shè)委員會建設(shè)工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)（圖一）浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 中天建設(shè)集團(tuán)第二工程公司 浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 偉基建設(shè)集團(tuán)有限公司（圖二）杭州市塔吊安全監(jiān)控管理系統(tǒng)（圖三）福建地鐵則徐站 寧波地鐵天一站

新建杭州火車東站（圖四）杭州市萬象城二期工程

杭州市混凝土攪拌車超載超速管理系統(tǒng)（圖五）

圖一

圖二

圖三

圖四

圖五

第五篇：智慧系統(tǒng)中層_001

智慧系統(tǒng)中層

2010 11 20 21

為什么你在辦公室不跳舞，而在這個場跳，笑呢？ 成大業(yè)者的生命一定是綻放的，燃燒的，生猛，鮮活的？ 為什么要聽我講：

我本人投資5家公司，互聯(lián)網(wǎng)，傳媒，戶外拓展等

人和人是需要鏈接的！找到共同的愛好，經(jīng)歷，經(jīng)營人際關(guān)系 誰主動誰就成為領(lǐng)導(dǎo)者！

眼睛閉起來，手牽手，感受一下彼此的心跳，和您身邊的人鏈接一下。

經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)就是經(jīng)營人！人性的四大核心： 自主化 化驗(yàn)化 合作化 市場化 第一大核心

我的地盤，我作主。

沒有人愿意被別人所掌控。但我們天天都在干掌控別人的事。獨(dú)特的人格魅力，獨(dú)立的承擔(dān)責(zé)任。

沒有人愿意被強(qiáng)奸，但我們每天都在強(qiáng)奸別人。強(qiáng)奸（意識上的強(qiáng)奸）VCD例：“幸福來敲門”

恢復(fù)我們的自我《當(dāng)幸福來敲門》 右邊寫上你的感受，當(dāng)下你的感覺，懺悔 每個團(tuán)隊(duì)一位上來分享（三個名額）真實(shí)就是孵化場，只要真實(shí)，一切都會發(fā)生。

一個團(tuán)隊(duì)只要心不在一起，他就是一個團(tuán)隊(duì)，不論他有多少的方法和技巧。

精神一體是團(tuán)隊(duì)，如精神不在一起是團(tuán)伙。

教育就是引導(dǎo)的過程，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)下屬進(jìn)行自我引導(dǎo)的過程。人生最大的不幸，就是感覺的喪失，尤其是正能量的感覺！踐踏性靈者必然失敗。

我的生命我體驗(yàn)，只有體驗(yàn)到的，才是生命的全部，其它的都是蒼白的。

秒哥說：“人不會因?yàn)橹蓝淖儯粫驗(yàn)橛|動而改變”

↓

當(dāng)你知道人服務(wù)密碼

↓

因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下，我們都不（懂）敢主動把自己交給對方，所以我們無法帶別人進(jìn)入我們的體驗(yàn)。

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為什么我們不敢把自己交給對方，因?yàn)槲覀兲炎约寒?dāng)回事了。（背著厚厚的殼）《唐山在地震》

我們都是空空的來，空空的去 我們什么都不是

把自己當(dāng)回事，我們就是一堆屎！-----劉軍 把別人當(dāng)回事，你就是一尊神！例：海底撈

影片《阿凡達(dá)》鏈接

感受：前期用全力以赴的心態(tài)與之征服，當(dāng)連接那一刻是真正的征服，是真正的服從，敢與交給對方，敢于去冒險。不是吵駕，戰(zhàn)斗，是用心的去連接。

當(dāng)下的感受，懺悔，未來你的向往，你要怎么做？ 你交給誰，你就擁有誰。你交給多少，你就擁有多少！破殼，落地法門;拜------鞠躬機(jī)制

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員工都拜老板及員老感動的落淚。人性三：合作化，我的利益我享受 人性四：市場化。我的責(zé)任我承擔(dān)。老公：只有使用權(quán)，沒有擁有權(quán)。機(jī)制 文化 企業(yè) 國家 家庭的核心： 機(jī)制

文化 人和人只要合作，就必須建機(jī)制

亂，就是沒有機(jī)制

機(jī)制的使用定義：就是游戲規(guī)則，必須建立在事情發(fā)生之前。機(jī)制制定的一個核心: 1.誰用誰制定（法門:問他）2.必須找到使用機(jī)制的核心和本質(zhì) 3.必須共同發(fā)展。（利他）這個事靠什么來化解？ 例：夫妻吵架，靠什么來化解？ 夫妻化解之道→誰先主動

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市場化→你主動一次，他主動一次，（輪流）

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利他，老是他認(rèn)錯，他就不給你說了，第一次男的先來，新婚之夜就開始定。不道歉的家產(chǎn)就歸我

4必須簽字畫押，按手印，公眾承諾，并開始試運(yùn)行。道歉規(guī)定時間，例：半天之內(nèi) 必須手機(jī)開機(jī)，讓對方找到你 例：員工為什么遲到？

問：請問胡錦濤主席今天約你五點(diǎn)，你會不會遲到？ 例：你心動的女孩，約你？ 因?yàn)樗X得企業(yè)不值得，他覺得不值得這么早 罰，只是外圍

定個機(jī)制，對不起，因?yàn)槲覀儾恢档模屇氵t到，所以我們需要繼續(xù)努力，提升自身的價值。簽字，畫押

覺得開會重要的舉手 開會的目地是什么？ 狀態(tài)

狀態(tài)決定結(jié)果，行動創(chuàng)造結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，管理者管理事物。

一個員工進(jìn)公司一定要讓他有狀態(tài)，精神飽滿。讓員工保持高昂的狀態(tài)機(jī)制：

茶館，換會議室，解決一個問題，讓他成就感，讓員工自己主持會議，讓員工講故事（有結(jié)果的上臺），每個人講三分鐘，讓大家共同選，十人中選出三條 只要圍繞核心可解決根本問題。回憶上午所講，作業(yè) ：在本場一定值得你感謝的人，絕對有說對不起的人。

↓

中午吃飯時，把他拉到角落，去感覺他？

↓

下午開場大鬧，太有感覺都不想離開這個場 我就是神，我本自信圓滿，智慧俱足，無需添加，只需顯現(xiàn)，引爆，我周圍的人都是神。成為神的方法：

隨時隨地把自己交給身邊的人 主動：交給之后的表現(xiàn)為：

1隨時隨地主動操心，提3個方案推薦1個。如：司機(jī)案例 2隨時隨地主動渡人

你能幫助到多少人，你能夠影響到多少人，你就能擁有多大的團(tuán)隊(duì)！

例：小區(qū)保安 現(xiàn)他公司銷售人員

累就是因?yàn)槲覀兲焯煸诟晌覀儾粦?yīng)該干的事，所以沒有時間干那些應(yīng)該干的事

因?yàn)槲覀冎袑記]有本事打造一個自動運(yùn)轉(zhuǎn)的‘場’ 對內(nèi)鎖定人心

我們要學(xué)會用場的力量去經(jīng)營家庭，團(tuán)隊(duì) 五大步驟 一大核心

造場 定場 捧場 化場 圓場 《閱兵式》<宗教道場> ‘場’使用定義，一群自動運(yùn)轉(zhuǎn)能量體的組合，簡稱“環(huán)境” 場的特征:一旦自動運(yùn)轉(zhuǎn)不需要外力和能量。造場:選人

經(jīng)營人的核心前提是選人 1.絕對認(rèn)可你的人

2.強(qiáng)烈的企圖心和超強(qiáng)的行動力 3.能做事的人。

例：選擇男女朋友標(biāo)準(zhǔn)：A貼心B有能力 合不合取決于幸福 談戀愛就移---帶團(tuán)隊(duì)，通

你在未來的銷售的過程中，你需要什么銷售技能? 面談-----以玩的方式，心態(tài)民，聊天 A你為什么選擇做銷售？這份工作？ B你過往做過什么工作？ C你的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

D今天你來，你的感受和你體驗(yàn)是什么？

E如果未來你被我們錄用了，你會如何開展你的工作？ 未來公司最大成本將是人力成本。舉一反無窮

選擇什么樣的人，首先自己成為這樣的人 一個有企圖心的人最大的核心就是主動做事

↓

獨(dú)擋一面（如：劉老根大舞臺）定場 定其心

忙起來→新員工進(jìn)入公司的頭三天，一直忙到家就昏睡過去

捧場（育人）燃其勢 激發(fā)動力，減少阻力

高手看人都是目中無人，只看他身上的動力 動能是與生俱來的 具體操作：

A幫助其有結(jié)果，并獲得成長。

關(guān)愛是小愛，成長是大愛

孝順的目地和結(jié)果：讓老爸老媽多活幾年，讓你的父親和母親以你為驕傲

陪伴是小孝，尊嚴(yán)是大孝

B有活動才有體驗(yàn)，有傳播才有神圣

一個優(yōu)秀的企業(yè)永遠(yuǎn)不是說教，通過一系列的活動： 如：演講，舞蹈，歌唱 拔河 爬山等 文化就是通過一系列的活動慢慢滲透進(jìn)去 獨(dú)特的活動來自于“魂”

顧客需要什么，他能給什么，這就說明這個企業(yè)是有靈魂的 如：三八舞會

幫客戶（員工）解決大齡問題 三分鐘;寫一寫你內(nèi)心長出了什么東西？

（給五個名額，超過半數(shù)舉手過半數(shù)，加二百分）C不講消極之話，只講積極話。

讓其知其燃，而知其所以燃----對他帶來的好處

D以玩的心態(tài)認(rèn)真做事，表現(xiàn)為說不正經(jīng)話，不正經(jīng)說話，但保持正能量

有意思的做事，做有意思的事

E必須在7天之內(nèi)找到員工的優(yōu)點(diǎn)，同時對于榜樣不予過多的表揚(yáng)

F必須一個月內(nèi)與員工談他的未來和榮譽(yù) G必須研究思八達(dá)年會

H必須指導(dǎo)員工的人生，甚至包括婚姻 天花板理論：

劉備，咱們這個團(tuán)隊(duì)的高度，不超過最高領(lǐng)導(dǎo)人的高度 I．。。我們中層坐在一起研討

化場（留下）并解除負(fù)面的能量 人的阻力主要來自于:恐懼，懶惰 A示范和拉動：解除法門

B教化思想：給原則，給標(biāo)準(zhǔn)，不輕意給答案

如果一個領(lǐng)導(dǎo)人不愿意培養(yǎng)下屬或者沒有本事培養(yǎng)下屬就是小人 百度理論：凡是能在百度上能擺出來的東西，或者是在公司過往事情積累能找出來的，問別人就是一種恥辱。想都沒有想，是一個態(tài)度問題 C全局思想

1.必須學(xué)會讓下屬聽話，聽成一個畫面，明確上級想要的結(jié)果，有關(guān)此結(jié)果的都必須做

2.重點(diǎn)是檢查，核心要備份，演練，永遠(yuǎn)要有備分 3.教會下屬策略實(shí)現(xiàn) 4.6小時復(fù)命制

5.不講第三遍，必須知識積累，并可傳承

圓場

只有圓場才能讓場自動運(yùn)轉(zhuǎn)起來。分享，碰撞互生機(jī)制

佛祖：用眾生智慧解決眾生問題

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是看能不能像一根火柴把身邊的人燃起來的 汽油桶

好處：分享之后最大的收獲者鐵定是自己

分享就是不斷自我提升的過程，如秒哥300多天在講臺上

分享就是不斷加持自身的能量，加持自身體驗(yàn)的過程 B想要得到別人東西最好的方式，就是給別人想要的東西簡稱“勾引” C 掏空自己才能快速成長，分享是最快的成長方式

只有絕路才是路，只有不歸路，才是路。（不給自己留退路的路）

↓

補(bǔ)位（培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人的過程）

↓

閉嘴

抓核心放外圍

領(lǐng)導(dǎo)力的使用定義：就是你有沒有本事打造一個自動運(yùn)轉(zhuǎn)的場，其它都是騙人的。

配合力的使用定義：你有多大本事配合你的上級打造一個行動運(yùn)

轉(zhuǎn)的場。

領(lǐng)導(dǎo)力的大小取決于：對上級場的配合力。升場→找到同行業(yè)里的高手，學(xué)習(xí)

↓

借場 升場（同場 上級場）執(zhí)行力的前提：相信

一家族想要生生不息，必須找一個精神領(lǐng)袖

塑造上級的價值：用公司來解決家庭危機(jī)，然后再用家庭場來留

住公司的核心。

例：云南 藥品公司 高層借住公司的場來化解中層家庭問

題。

中層操作秘集：每一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖帶領(lǐng)自己的隊(duì)員，來探討出十

個中層有關(guān)的核心問題，場的概念來拿出解決方案，晚上十二點(diǎn)以前以電子版無錯別字的形式發(fā)給我們公務(wù)組的郵箱。

思考：什么叫智慧系統(tǒng)？生發(fā)系統(tǒng)的系統(tǒng)

是我們導(dǎo)入一種思維模式，引導(dǎo)每個人生發(fā)出適合自己團(tuán)隊(duì)的管

理模式。

是找最完美的方案還是找大家興奮的方案？

一個領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)遇到問題時，第一時間就想到，用眾人智慧解決

眾生問題。

智慧機(jī)制就是生發(fā)機(jī)制的機(jī)制

智慧的文化就是可以生發(fā)文化的文化。

領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)無形無相。同時到什么場，根據(jù)場的需要，就立刻顯

什么相

例：吃飯，兩個人看談什么，再確定能不能增加另外一個人。人生的悲哀就是用一種相走完了人生所有歷程 誰用心誰就有意想不到的收獲。

一秒鐘都要全心體驗(yàn)，我們每分鐘都要用心，全力以赴。當(dāng)下這一刻我用心了，下一刻我也用心了，我就沒有遺憾了 要本場找到一個你最有感覺的人，你想與他心與心的連接，兩個

人找到最舒服的位置面對面坐下來。（可以

手拉手式很自然）

本團(tuán)隊(duì)不要離太遠(yuǎn)。

安靜，閉上眼睛，深吸一口氣，慢慢地吐出去，感受你們手拉手的連接，慢慢睜開你的眼睛，看著他的眼睛，接我看到了什么？用心去感受一下他的委屈，責(zé)任，包容。真誠，愛，堅(jiān)強(qiáng)。。

看到了他人心里的東西，如果你想分享你的感受，舉起手來，直

接講你當(dāng)下內(nèi)心的真正感受。

如果你想感謝你身邊的這個人，找到這個人，用你獨(dú)有的方式給

他一個（擁抱，鞠躬。。）

如果你收到他的心，你就行動吧。

如何吸引到朋友？是不是靠印象？

如：海飛絲 去屑 沃而沃 安全 必須確定我們這個團(tuán)隊(duì)的印象。

咱們公司要不要給銷費(fèi)者傳出一種印象？那我們中層要給基層

傳遞出什么印象？

↓ 領(lǐng)袖印象

敢把自己交出去，敢于承擔(dān)自己缺陷→領(lǐng)袖的最大特質(zhì) 給上級的印象→懂事

“問他”你希望找到一個什么樣的下屬，你懂他要求，那你就成為那樣的人。

一條心的表現(xiàn)為：全身心放在公司 對同級的印象：配合

不配合就叫：“暗殺”你不配合同級就是在破壞公司的大場。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界：就是你有本事讓員工把你變成“傻子”對我們產(chǎn)生依賴，這樣我們就要什么，他就會給什么。

傻女人最幸福 例：魏愛

配合力的最高境界：就是有本事把你的上級變成傻子，對我們產(chǎn)

生依賴，這樣我們就要什么，他給什么

場的靈魂就是“愛”使用定義:主動交給對方，主動成就別人。打造場的最高境界（主動交給對方，主動成就對方）進(jìn)入下屬的精神世界，進(jìn)而引導(dǎo)他的精神力量。

例：員工房補(bǔ)4000元 折2000元給我應(yīng)考慮一下

提出一個想法，成立一個基金會，主要是幫助公司員工的直系親

屬，解決他的憂慮。

50萬基金

進(jìn)入他的精神世界，讓他覺得卑微。

你的所作所為，不取決于他值多少錢，是不是讓對方收到你的這

顆心，你所做的，他都會收到，敢于把自己的心交出去，敢于主動成就別人這顆心。‘

我們?nèi)藖淼竭@個世界上，沒有別的路可走，天堂只有一條路：千

方百計(jì)成就別人，才能順帶成就自己。

一個人總想成就自己的人，他肯定成就不了自己。一個人總想成就別人，他肯定成就。

我們敢把自己的心交給公司，交給公司，交給上級，上級一定會

讀懂你，一定給你合理的地盤。不由自主的成就自己。

有了愛的場的外在表現(xiàn)：殺傷力 例：傳承基金會

玉樹地震，咱們?nèi)齻€理事長，直接站出來。我們需要做出一些事情，來表示對祖國人民的關(guān)心，打電話，我們想去支援災(zāi)區(qū)。我們想問災(zāi)區(qū)需要什么？當(dāng)?shù)刈钪匾氖撬幤返?選四個加上我，我為什么要去玉樹？因?yàn)樵O(shè)計(jì)什么都不如設(shè)計(jì)自己的經(jīng)歷。采購兩卡車物資，進(jìn)去玉樹一下車，四千米的海拔，行李都搬不動了。

員工很神圣很自豪的跟顧客講，為什么挑他呢？

是因?yàn)槲覀冇匈徺I的意愿，但是我不認(rèn)識他，是用這些問題來確認(rèn)他是不是在騙我，顧客永遠(yuǎn)買的是印象。這樣一個大愛的團(tuán)隊(duì)會因?yàn)檫@幾萬塊錢來騙我嗎? 顧客永遠(yuǎn)買的是印象！

有了愛，對外會沉淀一種印象，銷售產(chǎn)生→鎖定客戶 對內(nèi)會有什么樣的表現(xiàn)？對內(nèi)沉淀為文化，鎖定員工→人心 公司只有建立這樣一個文化，進(jìn)來的人才會被融化。人類動力的三大來源： 1． 愛（衣食住行）

2． 性（性能，生命力，表現(xiàn)為綻放，燃燒）3． 愛（主動交給，千方百計(jì)成就別人）

經(jīng)營我們的團(tuán)隊(duì)，家庭，企業(yè)經(jīng)營到根上，就必須讓員工把心打開三點(diǎn)：

先經(jīng)營將心打開，后管理。

小孩以后能有成就，必須讓他時刻有感覺，綻放。

（三歲以下的小孩，就是陪他玩，讓他有活力，可以綻放）注入一個愛的力量，具體表現(xiàn)我們敢主動的把自己千方百計(jì)的交給對方，因到團(tuán)隊(duì)必須去挖掘大家的這三方面的動力。小時候我們可以和別人斗眼斗一個小時，為什么長大了不敢看別人的眼睛？什么阻礙了我？身上披了個殼

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是犧牲無數(shù)員工的人生，而是建立一個平臺打造一個場，成就無數(shù)員工的人生，順便成就自己的人生。要把心刷成主動去成就別人的心，保持新的正能量，正精進(jìn) 此刻:中層的靈魂：承上啟下

獨(dú)特的人格和自我，有正心我怕誰。中層具體操作思想：

1． 有用思想：事情的發(fā)生不看共因，不評價，不說，不抱怨。只看哪方面對我的結(jié)果有幫助，拿來即可，“簡稱”一切為我所用，所用為身邊的“人” 生命的不同的表現(xiàn)形式

無論多壞的東西，其中都有我能用的東西。永遠(yuǎn)向內(nèi)求，思考。

我們永遠(yuǎn)無法改變別人，我們永遠(yuǎn)只能改變自己，讓事情發(fā)生改變。2.籌碼思想

經(jīng)營人就是經(jīng)營人的籌碼。

籌碼不是指誰手里的錢更多，而是指誰對誰更依賴，誰對誰更有幫助，也就是誰能給對方創(chuàng)造更多的價值。3．核心思想

A凡事要思考核心和本質(zhì) B 抓核心放外圍

咱們來最主要的核心是什么？ 大家的體驗(yàn)和收獲。4． 上下有分，內(nèi)外有別

比如說我們是公司的總經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)一個員工的工資發(fā)錯了，打電話給人力資源問小李工資怎么發(fā)錯了？ 如果這個事人力資源不歸俺負(fù)責(zé) 免責(zé)服務(wù) 有效服務(wù) 上級問你：不管這件事歸不歸你負(fù)責(zé)，你必須全局思考。下級：給他明確方向這個誰負(fù)責(zé)

例：如有一客戶打來投訴電話，全局思想，直接解決。但是今天反過來內(nèi)部員工投訴到我們，中層打明方向即可 5． 如果你是公司總監(jiān)，有一個基層員工遲到？你看到后你會如何處理？

學(xué)員答：先關(guān)心員工，為何遲到，先去上班，部門經(jīng)理處理 答：A屏風(fēng)過濾思想（山西喬家大院的屏風(fēng)）時刻提醒自己，這個事歸誰干，授權(quán) 1會很累

2下級沒有成長空間 必須清楚這事歸誰處理。B先核實(shí)，再處理 事實(shí)=時間+角度+空間

我們所看到的只是我們所理解的事實(shí)，并不一定是事實(shí)的真相，如何核實(shí)：核實(shí)的有立場，有情緒，肯定就會互相指責(zé)，封閉就稱為封閉模式，防御模式。家庭也是如此 獎罰分明，獎比罰多

獎永遠(yuǎn)要比罰多，這樣團(tuán)隊(duì)才會有沖勁 7 信念

一個員工能留在公司，要反復(fù)塑造產(chǎn)業(yè)，團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)袖價值。相信產(chǎn)品,公司，產(chǎn)業(yè)，文化，團(tuán)隊(duì)，上級

例：廣州分公司，第一家開的分公司。其它家在空個行業(yè)占據(jù)市場，派精英，三個月沒業(yè)績，我過去了，我們給他一個權(quán)力，假如客戶跟我們簽合同，廣告費(fèi)不用付，效果好，付，壞不付，愿意付我雙倍錢也可以，不好，不給我們錢也可，三天就出單 這樣團(tuán)隊(duì)信心百倍

人性的特點(diǎn)：宇宙的核心先付出后回報 假如說話超過10分鐘，必須要跟這些點(diǎn)連接上 例：點(diǎn)餐送晚了，我們也尊重他 團(tuán)隊(duì)上級

下屬投訴怎么辦？怎么處理？ 各打50大板策略

非常堅(jiān)定斬釘截鐵的告訴他，據(jù)我了解應(yīng)該不會。這樣，我先核實(shí)一下，再說！（你們之間肯定有誤會）劉軍

你“瘋”的那一刻，就是本來面目的顯現(xiàn) 學(xué)的手段是過程，是要用，連接

財富來自你認(rèn)識的人和認(rèn)識你的人。（哪個層面的人）用有限的時間和精力去連接無限空間 把時間作為圓點(diǎn)，把空間做為半徑

同理可證：做人之道，做事之道，經(jīng)商之道，找到這個道，我們要上道。例：神舟七號，上軌道后自動運(yùn)轉(zhuǎn)，不需外力。

機(jī)制：兩個人以上在一起做事，在做事之前一定要先定好機(jī)制，也就是先定好游戲規(guī)則。

給三個名額提問題，半數(shù)以上通過為共性問題，舉手就算，不到半數(shù)算個性問題，咱們就私下溝通。我是誰？各位你們?yōu)槭裁匆犖艺f？

1.學(xué)員問：上下級如何配合？誰愿意回答這個問題？ 鼓勵就是連接 一伙兩種表達(dá)方式：

A利益共同體 B精神共同體

高層想讓中層聽他話，中層想讓基層聽他話，基層也想讓中層聽他話。

中層就成夾心餅，人服從人是奴性，人服從規(guī)則是美德。回到公司以后，再也不要人管人了，一定要讓“機(jī)制”管人 人想管人注定毀滅。

連自己親自制造的產(chǎn)品都管不了，還想管別人。真是日本人—---缺心眼子

利他：凡是對他有利的，鐵定對你有利。公司學(xué)習(xí)如何落地，要用。

我們要善于用眾人智慧，解決眾人的問題。

要想讓人為這件事操心，就必須讓這件事和他有利益關(guān)系。內(nèi)部管理市場化操作。2.中層和中層之間如何溝通，才能達(dá)到最佳工作效率 ？ 答：你為啥配合他？他為什么要配合你？

他給我開工資，客戶理論，利益，與他有關(guān)，他才愿意配合，雙方打分，經(jīng)營動力就是經(jīng)營籌碼。

表揚(yáng)=不花一分錢的獎勵

A中層上有婆婆——高層，下有媳婦——中層（夾心餅）B 中層的魂，承上啟下，現(xiàn)實(shí)中的中層：欺上瞞下。純屬被逼無奈。因?yàn)槲覀兌蓟钤诟行裕瑥幕鶎幼叱鰜恚詪D人之心下不了手，N年下來，你還是中層，必然有必惡。

任何一個基層都能晉升為高層，是你自己把自己摧殘成永恒的中層，只有分的清楚，才能合得愉快，人情是人情，事情是事情，只有獲得智慧，就能獲得你想要的一切。3如何給現(xiàn)在的中層定位？ 舉手就代表還等著別人選你。

答：A找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色。

高層

中層

基層

例：足球，前鋒，中衛(wèi)，守門

中層和高層對接，中層對接上級，中層決定成敗，對待上級。給時間，給決策依據(jù)，提出問題，必須復(fù)著解決方案（三個方案）因?yàn)楦邔邮侵袑拥睦习澹袑訉Υ录?給激勵，向上的能量 B 給原則

C 給方法 決不能包辦代替

中層對待平級:給時間，給決策依據(jù)，給建議

在企業(yè)中每一個人有智慧，就拿出智慧，沒有智慧，請你流汗，即沒有智慧，又不想流汗，請你“下車”企業(yè)必須不適合的員工下車，必須讓不適合的員工“下車”，否則市場讓你的企業(yè)“下車’

企業(yè)倫理：高層是中層的老板，中層是基層的老板 悟到：原來我是老板，當(dāng)自己是老板時，我的地盤我做主，我的責(zé)任我承擔(dān)。老板知道成就你們。

老板悟到：辦企業(yè)就是為了成就人，成就事業(yè)，順帶成就自己，我悟到：要想成就自己，必先成就別人。問老板要什么？要責(zé)任，權(quán)力、利益 我要什么？答：要責(zé)任，權(quán)力，利益 我有什么？

用我有的“交換”我要的，誰不同意，就是日本人 企業(yè)就是用來交換結(jié)果的商業(yè)平臺 企業(yè)內(nèi)部管理必須市場化運(yùn)作。市場化運(yùn)作兩大法門：機(jī)制 顧客理論 游戲規(guī)則：丑話說在前面，先小人后君子，寫我們所說，說我們所做。

顧客 內(nèi)部顧客 基層

外部顧客 你的上級和平級

只干一件事，滿足顧客需求------感動顧客（顧客是我們的衣食父母）

各們請坐：作業(yè)

1，各位中層你對你的現(xiàn)狀滿意嗎？

2，如果你的人生可以重來，你打算怎樣渡過？ 3，不要被別人偷走你的夢想？

以前就是以前了，老板讓你來，就是洗牌，掌握你自己的機(jī)會，要不要把握？是要還是一定要？再也不能拿自己當(dāng)回事？