第一篇：執行力提升年活動承諾

根據軟環境建設“執行力提升年”活動的部署，按照“抓執行、強作風、講效能、促發展”的要求，我代表**市糧食局鄭重作出以下承諾：

一、狠抓工作落實，實行結果倒逼。完成好今年市委、市政府

下達的指標任務：引進內資×.×億元，外資×萬美元；全系統實現銷售收入×億元，實現利潤×萬元；年內購進糧食×萬噸，銷售糧食×萬噸；爭取中央儲備糧（油）在我市的存儲指標；保質保量完成市政府下達的儲備糧任務。實行嚴格的目標倒逼管理，確保各項目標任務高效率推進、快節奏落實、高水平完成。

二、改進工作作風，提高行政效能。嚴格落實首問首辦責任制、限時辦結制、服務承諾制和責任追究制。深入基層、深入實際，主動為基層、為群眾排憂解難。加快工作節奏、提高工作效率，暢通機關高效運轉的快速通道。大力推進制度創新，進一步提高工作規范化、制度化、科學化水平。

三、加強自身建設，提高執行能力。深入開展創先爭優活動，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，嚴格執行廉潔從政各項規定，規范業務操作規程，始終保持高尚質樸的精神追求、一心為公的思想境界和艱苦奮斗的工作作風，努力打造一支善于學習、思想領先、銳意創新、執行力強，有信念、講團結、能戰斗的干部隊伍。

以上承諾，保證做到，自覺接受人大的法律監督、工作監督和政協的民主監督，敬請社會各界和新聞媒體予以監督，若承諾不能兌現，我將承擔責任，接受問責。

第二篇：執行力提升年活動心得體會

當前，不同程度存在著的不執行、慢執行、虛執行、亂執行等問題，嚴重損害了機關形象，影響了經濟社會快速發展。要積極應對日益激烈的區域競爭，實現“跨越趕超、蘇北爭先”目標，迫切需要一支作風硬、素質高、能力強的干部隊伍。為此，泗洪縣決定開展“執行力提升年”活動，并制定《關于在全縣開展“執行力提升年”活動的實施意見》，對活動的開展進行了全面部署。

此次活動分四個階段：4月23日至5月10日為學習教育階段。各鄉鎮、各部門于4月26日前分別召開機關工作人員會議，傳達市、縣會議精神。此間，開展機關干部政治理論、政策法規、業務技能等方面學習，深入開展解放思想大討論，全縣副科級以上干部人人撰寫心得體會，縣軟建辦、督查室對各鄉鎮、各部門活動開展情況進行督查；5月11日至5月31日為查找問題階段。針對全市機關作風建設大會通報、明查暗訪專題片所反映的問題，特別是新出臺的“六條禁令”，責成各鄉鎮、各部門一一進行對照、認真排查、挖深挖透存在的問題。各單位召開民主生活會，重點圍繞懶、散、浮、庸、饞開展“五查”活動，各鄉鎮、各部門“一把手”通過電視向社會作出公開承諾；6月1日至6月15日為整改落實階段。針對存在的問題制訂整改方案，限時整改到位；對苗頭性、傾向性問題，切實拿出針對性措施，確保及時克服。同時，結合政（行）風評議，深入開展上級領導對機關領導班子成員逐個點評、本機關內部干部職工互評、人大代表及社會各界對機關單位廣泛參評“三評”活動；6月16日至12月31日為總結考評及長效管理階段。對“執行力提升年”活動開展情況進行認真總結，并建立和完善相關制度。

在堅持把制度建設作為推進機關作風轉變的重要抓手和有效途徑的同時，著重強化對機關及其工作人員不良行政行為的責任追究，確保機關作風建設有章可循。根據全市會議要求，結合當前機關作風建設中出現的新情況、新問題，該縣修訂出臺了《關于進一步強化對機關工作人員不良行為責任追究的暫行規定》，列出國家機關及其工作人員種種不良行為，明確追究細則。規定凡出現不良行為之一的，情節較輕、影響較小的，停職待崗3至6個月；情節較重、影響較大的，責令引咎辭職或免職；情節特別嚴重、造成重大損失或嚴重后果的，對直接責任人予以辭退。

通過深入開展“執行力提升年”活動，力求達到機關作風有明顯改善、對各項政策執行力有明顯提高、機關工作效率有明顯提升、機關干部素質和履職能力有明顯提升、機關干部開拓創新意識和能力有明顯提升、機關工作群眾滿意度有明顯提升等六個方面新成效。

第三篇：執行力提升年活動心得體會

執行力提升年活動心得體會

通過開展深化作風建設提高執行力活動，使我認識到什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好。

通過執行力教育，本人受到很深的啟發和教育，通過執行力的學教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加各類政治業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為西山安監事業發展貢獻自己的力量。

二○一一年五月二十五日

第四篇：執行力提升年活動方案

XX所“執行力提升年”活動實施方案

一、活動目標

為全面貫徹落實集團公司工作會議，油田工作會議和全委（擴大）會議，廠職代會、思想政治工作會議的重要精神，充分調動廣大員工干事創業的工作熱情，不斷增強崗位責任意識，從根本上提升整體執行能力和執行效率，確保完成各項生產經營任務。根據我所實際，建立起制度約束、督查問效、考評追責三位一體的長效機制，進一步推進執行力建設。

二、活動領導小組

組 長：XXX XXX 副組長：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 員：各室主任、副主任

活動辦公室設在XXX所綜合室。綜合室具體負責活動宣傳、活動開展、監督檢查、總結等各項工作。

三、活動內容

（一）開展執行力文化宣傳學習

結合“三講三轉三增強”形勢任務教育活動，組織全體員工討論學習《廠“執行力提升年”活動實施方案》，觀看關于“提升執行力”的視頻，進而能夠提升全體員工的整體工作執行力、規章制度執行力、崗位職責執行力、作風紀律執行力。具體在工作態度、工作效率、工作業績、團結協作、勤政廉潔、服務基層等方面有全面提升。

（二）提升工作執行力具體做法

活動領導小組在日常工作過程中形成查找問題，提出問題，解決問題的循環模式。運用該模式，采取如下四點做法，著力解決落實不力、效率不高、效果不好等突出問題，不斷提升工作的執行力。

1、嚴肅勞動紀律，強化遵章守紀

組織職工學習中石化《員工手冊》和《職工違紀違規行為處分規定》，強化職工遵章守紀的自覺性；并由綜合室負責日常勞動紀律檢查，副組長隨時抽查，以作風轉變促進執行力的提升。

2、完善各類規章制度

（1）修訂工藝研究所經濟責任制考核管理規定和工藝研究所績效考核辦法，將各項指標分解到室到人，實行月度考核機制，每月根據各室承包指標，開展評比獎懲活動。進一步調動職工積極性。

（2）針對我廠扁平化管理改革，修訂完善各項生產管理制度。包括化工料管理制度、采油系統管理制度、注水系統管理制度、地面系統管理制度、單井管理制度等。

3、建立風險管理預警機制

各室每月匯報本系統最不放心的五件事，由生產例會研究解決辦法和管控措施，督促基層單位做好整改工作，對短期不能解決的重大風險隱患問題，經廠領導審核匯報上級單位，按照“定人員、定時間、定責任、定措施”的“四定”要求，逐月跟蹤隱患治理進度直至整改落實。

4、建立信息報告制度

各室每天召開工作例會，每人根據自己的工作職責，在充分識別判斷的基礎上，將工作中的重要事項匯報室主任及分管副所長。對現場施工中突發事件或其他重大緊迫事項，按照層級管理要求，第一時間向室主任、分管副所長匯報，解決不了時由副所長向上級匯報，直至問題解決。

（三）總結“執行力提升年”活動成果

將分季度進行總結評價“執行力提升年”活動情況，及時收集提煉好的經驗和特色做法。年終形成規章制度2項以上，完成技術攻關成果1-2項，科研成果2項以上，XXX系統零事故發生率。

四、活動要求

（一）加強組織領導

XXXXX所成立“執行力提升年”活動領導小組。領導小組下設綜合室為辦公室，負責組織協調執行力提升年活動的日常工作。

（二）細化工作措施

結合XXXXX所實際，按照活動內容制定本單位“執行力提升年”活動實施方案，明確工作目標，落實具體工作，及時落實活動情況、主要做法、取得效果等信息，并由綜合室上報到廠活動辦公室，每周上報簡訊，每月報送小結。

（三）統籌安排推進

將“執行力提升年”活動與日常工作有機結合起來，要通過抓日常工作來落實執行力，通過執行力的提升來更好地促進日常工作，確保活動見到實效。

XXXXXX廠XXXXX所 2015年5月12日

第五篇：“執行力提升年”活動心得體會

提升執行能力 健全工作機制 ——開展“執行力提升年”活動心得體會

開展“執行力提升年”活動對于提高執行力，努力實現“爭科學發展之先，創和諧社會之優，加快建設中國面向西南開放的區域性國際城市”的戰略目標有著重大的意義，我們要始終堅持“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，轉變我們的工作作風，提高工作效率。作為機關單位，如何能夠出色地完成工作計劃和上級交待的工作任務，提高執行力是關鍵。今年，是“十二五”的開局之年，開好頭，起好步尤為重要，做好全區各項工作，關鍵在執行、關鍵在落實。不執行、不落實，再科學的決策、再偉大的戰略、再周密的計劃，也不過是紙上談兵，一紙空文而已。現結合自身實際，談談提高執行力的心得。

一、要樹立敢作敢當，克難奮進的責任意識和工作作風。視信任為責任，視責任為使命，視使命為生命，始終以事業為重、以發展為要，將責任貫穿于工作的各個環節，以強烈的責任心推動執行力的有效提升。知難而上不言難，迎難奮進不怕難，克難攻堅不畏難，迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發展、出實績。樹立敢作敢當，克難奮進的責任意識和工作作風，是各項工作成功的重要前提。

二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是要合理劃分工作層次。主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全局范圍內形成合力，推動改革、發展、穩定的重大任務。一把手提出總體目標要求，各分管領導人員配合支持，在實施過程中，廣泛聽取階段性進展情況匯報，協調各方力量，共同推進。理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的重點項目建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到各個責任人。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各人，落實到每位干部職工，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。要工作中要強化各項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。主要是由領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動職工的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發職工們的主觀能動性，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步轉變為工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。對責任心不強，能力較弱，政績平平的職工施加壓力，使其壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事的好職工。