第一篇：“執行力提升年”活動工作總結

今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執行力提升年”活動，開展“執行力提升年”工作是加快我縣經濟發展的一項重要決策，也是我們轉變工作作風、提高工作效率的必然要求。縣級質監局處于質量安全監管的前沿，是履職擔責的一線，這個陣地穩，則質監事業大有可為，這個層面強，則質監事業生機勃發。然而，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認為，執行力是質監部門履行職責，順利開展工作的的保證，應切實從深化作風建設抓起，全面提升質監隊伍執行力。

一、要充分發揮班子成員的統領作用

班子成員是領頭雁，也是主攻手，這決定了位居質監系統最基層的班子成員應當做到“三個必須”。一是必須嚴格把關定向。質監部門既是經濟管理部門，也是行政執法部門，既有公務員，也有獨特的技術機構，既具備多個法律執法主任資格，也涉及眾多許可收費項目，既關系經濟社會發展，也與百姓生活息息相關。這就要求班子成員在處理各項工作中務必把好關，定準向，關鍵環節不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經常疏理工作路數。二是必須精于深謀善斷。縣級質監局班子成員既是帥也是將，而更應在當好“帥”上做文章。面對監管過程中的難事，突發而至的急事，社會關注的大事，務必要在全面掌握情況、吃透政策法規精神的基礎上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態的情況，要深謀遠慮，當機立斷。三是必須始終求潔保廉。縣級質監局班子成員要真正過好權力關、利益關、用人關，就應當把住三條底線，首要的是道德底線，對于應當堅持什么，反對什么，倡導什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權力底線，班子成員不能擁權自傲，要做到權力陽光下運行。誰承擔多少工作，就要賦予多少權力，隨之也要承擔相應責任，要堅持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。

二、要繼續加強中層干部的執行力度

股長、隊長、主任作為基層質監局的中層干部，承擔著“二傳手”的作用，也只有真正發揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發揮個人潛能，有所作為。一是對分管領導盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨立性和創造性，不能事事都推向領導。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當參謀，真心出主意。對領導沒有關注到的工作，要及時提醒，協助推進，對事關全局的大事、急事、難事，要多當戰斗員，少作裁判員。二是對主管工作擔憂擔責不躲閃。在壓力面前，善于疏導排解，勇于直面擔當，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責任就讓。要敢于挑戰壓力，勇于承擔責任。今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業百余家，上門為23家企業辦理工業產品生產許可證、qs認證提供全過程服務，清理不規范收費項目1項，受到了政府和企業的好評。

三、要充分調動干部職工的實干精神

眾人拾柴火焰高，這對縣級質監局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實際，必須不斷調動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重擔千人擔。因此，須恪守四條要素：一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實際，要科學合理準確定崗、定位、定人、定事、定考核標準。做到每個崗位有人執守，每項工作有人擔當，每個人都因才適用有事干。二是誰的責任誰擔，擔則落地。對重點工作、專項任務、敏感事項要堅持目標、任務、措施、時限、責任同部署、同督導、同考核，層層簽訂責任狀，落實獎優罰劣。三是誰的榮譽誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現出的先進工作者及優秀黨員，以及對全局有特殊貢獻的同志們，進行了物質和精神上的雙重獎勵，對那些能力強，貢獻大，群眾認可的同志，優先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達到鼓勵先進、鞭策落后的效果。

四、要嚴格落實規章制度的約束情況

古人曰：沒有規矩不成方圓，這說明規章制度的重要性。就縣級質監局而言，監管領域廣，執法范圍大，收費項目多，許可內容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。因而沒有一套科學完整實用的規章制度來規范約束是難以想象的。一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度，各項制度的“立、改、廢”須做到與時俱進，真正發揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執法人員去向登記制度，修改了公務接待制度等內容，真正發揮了制度的約束作用。二則要在立足職能、創新工作上規范監管流程。建立健全了各項監管制度，把監管任務、巡查內容進一步科學化、具體化，確保質量監督落到實處。在產品質量的監管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業建立工作臺帳，杜絕產品監管出現死角與漏洞。堅持監管關口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據不充分、事實不清楚的，一律不予登記，確保執法“不越位、不錯位、不缺位”。三則要在健全機制、嚴格問責上下功夫。我局成立了執行力提升工作領導小組，建立和完善了目標管理責任制、限時辦結制和責任追究制，把問責貫穿于決策、執行、監督全過程。強化工作紀律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實現了規范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責程序，確保責任落實到位。

第二篇：執行力提升年 工作總結

2011年則黑鄉?執行力提升?活動

工作總結

今年來，我鄉的?執行力提升?活動在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞《關于在全縣開展?執行力提升年? 活動的實施方案》，認真貫徹落實深入推進我縣經濟社會發展軟環境建設，全面提高全縣各級各部門貫徹縣委、縣政府決策部署的執行力，努力實現?現代新昆明生態新城?、?滇中城市經濟圈北部新城?的戰略目標。深入推進?則黑鄉執行力提升年?活動，通過健全組織體系，完善管理制度，強化隊伍建設，提升執行理念，營造執行氛圍，強化執行效果等有利措施，有針對性地解決了作風建設上存在的薄弱環節，初步達到了?觀念轉變上有新突破、機制建設上有新跨越、服務發展上有新成效?的目標要求，有力推進了全鄉執行力提升年的活動。現將我鄉今年的各項執行力提升工作匯報如下：

一、深入落實縣委、縣政府工作部署，積極推動機關執行力工作上水平。

從今年5月份縣委、縣政府印發給我鄉《關于在全縣開展?執行力提升年?活動的實施方案》的通知開始，我鄉高度重視此項工作，在第一時間內就召開了黨組會、辦公會，成立了?執行力提升年?活動領導小組，傳達提升執行力的實施方案與文件精

風建設工作實效。

?機關執行力提升年?活動開展以來，我鄉黨組始終保持在思想上高度重視，在組織上強化保障，措施上注重落實，不斷謀求機關作風建設工作實效。

（一）加強組織領導、制定工作方案、深入開展?三個一?學習宣傳活動。

一是根據祿通“2011”11號文件要求，專題下發了文件，成立了以李汝順書記為組長，各分管領導為副組長、黨政辦公室、信訪辦、黨委宣傳辦、綜治辦負責人為成員的?‘執行力提升年’活動領導小組?，設立了活動辦公室，并對照《關于在全縣開展?執行力提升年?活動的實施方案》，聯系則黑鄉工作實際，研究制定了《中共則黑鄉委員會則黑鄉人民政府在全鄉開展?執行力提升年?活動的實施方案》，明確了?執行力提升年?活動的重點內容和具體任務，提出了?強化制度建設、打造規范鄉鎮，嚴格督查考核、打造效率政府，創建服務品牌、打造活力農村?的具體思路，確定了?把開展‘執行力提升年’活動與黨的基層組織?創先爭優?相結合的具體工作思路，保障了?執行力提升年?活動的有聲有色。

二是緊緊圍繞張大印鄉長在機關作風建設暨領導干部警示教育大會上強調的?抓主線，以執行促作風建設?要求，以深入開展?執行力提升年?活動為主線，領導班子集體開展了一次執行力分析檢查、5月23日，召開了?提升執行力?

狠抓整改措施的落實?要求，我鄉結合單位實際，分別向各站所及13個行政村發出征求意見函共100份，收回60份，召開機關各科室、基層各部門代表參加的征求意見座談會3次?。梳理出了本單位極個別人在作風建設上存在的?完成任務拖拉應付、上下班遲到早退、班中不務正業、廉潔從業思想認識不足、干凈做事自律意識不強?等五個方面問題，明確了進一步強勢推進我鄉作風建設的四點具體措施。

在此基礎上，我鄉從四個方面入手，狠抓整改措施的落實，一是強化作風紀律宣教。扎實抓好以?兩個文件、一個通報、一本制度匯編?為重點的職責教育、法紀教育和紀律教育，通過以考促學，提高各類文件、各項制度的普及和知曉率，確保機關作風建設每推進一步，全員道德素質、規范意識、作風紀律也隨之跟進一步。二是成立作風建設督查組。通過落實專業的機構、專門的人員，對隊伍思想、工作、服務作風實現持續、動態、高效監管，確保作風建設工作有深度；通過開展一些定期、不定期的督察暗訪、巡視明查、群眾評議、專項糾察等活動，確保作風建設工作有力度。三是堅持?鞏固、深化、提升?的原則，將貫徹執行?十條禁令?與鄉鎮工作實際相結合，明確機關人員在作風紀律上應當遵守的14條基本規范。四是以?服務基層零距離、服務受理零推諉、服務質量零差錯、服務流程零障礙、服務對象零投訴?為目標，將?亮牌上崗?納入績效考核范疇，將執行行業方針政策和市委決策部署是否態度堅決、權力運行是否公開透明、服務發展是主動高效等方面列入問責重點，對不良

息公開保密審查制度。依據《中華人民共和國保守國家秘密法》和市政府信息公開保密審查的有關規定，遵循?先審查后公開?的原則，明確保密審查工作的職責分工、審查程序及責任追究。確保每一條公開信息都嚴格進行層層把關、審查。三是行政權力規范、高效、有序運行。，結合工作實際，認真梳理我鄉行政權力項目，窗口工作人員認真履行職責，努力提高服務質量，辦件全部在承諾時限內辦結，其中提前辦結率在98%以上。目前，內部監督良好，實現了零投訴、零督辦的良好效果。

四、堅持依法行政，強化服務理念

推動機關作風建設、提升機關執行力，依法行政是基礎，服務理念是關鍵。一是堅持規范服務。嚴格亮證執法、文明執法，依法行使行政權力，杜絕以罰代管、以罰代教現象。進一步完善服務制度，在規范服務中體現高效服務，按照有關要求，對以往有關依法行政工作制度進行了全面的梳理，結合新時期我鄉工作實際，建立完善的行政工作配套制度，進一步為我局推動服務人民群眾工作提供了制度保證。二是扎實開展掛扶工作調研活動，為掛扶村提供優質服務，專門撥付幫扶資金，著力解決影響和制約科學發展的農村突出問題，著力解決群眾生產生活密切相關的突出問題。11月20日，我鄉鄉長帶隊到拖木嘎村和炭山村開展?送溫暖、獻愛心?活動，慰問特困老黨員10戶、貧困戶10戶、孤兒2

的內部控制機制、有效的內部管理監督機制，繼續探索用制度管事、管人、管權的良性機制，并通過嚴格的績效考核，持續促進提升執行力工作再登新臺階。

3、明確任務，進一步把握工作重點。轉化應用?執行力提升年?活動成果，提高優秀基層創建能力，確保基礎管理上水平；提高科學發展能力，確保隊伍建設上臺階?，用實際行動為?創新則黑、跨越發展?作出應有的貢獻。

則黑鄉人民政府 二〇一一年十一月二十日

第三篇：執行力提升年活動心得體會

當前，不同程度存在著的不執行、慢執行、虛執行、亂執行等問題，嚴重損害了機關形象，影響了經濟社會快速發展。要積極應對日益激烈的區域競爭，實現“跨越趕超、蘇北爭先”目標，迫切需要一支作風硬、素質高、能力強的干部隊伍。為此，泗洪縣決定開展“執行力提升年”活動，并制定《關于在全縣開展“執行力提升年”活動的實施意見》，對活動的開展進行了全面部署。

此次活動分四個階段：4月23日至5月10日為學習教育階段。各鄉鎮、各部門于4月26日前分別召開機關工作人員會議，傳達市、縣會議精神。此間，開展機關干部政治理論、政策法規、業務技能等方面學習，深入開展解放思想大討論，全縣副科級以上干部人人撰寫心得體會，縣軟建辦、督查室對各鄉鎮、各部門活動開展情況進行督查；5月11日至5月31日為查找問題階段。針對全市機關作風建設大會通報、明查暗訪專題片所反映的問題，特別是新出臺的“六條禁令”，責成各鄉鎮、各部門一一進行對照、認真排查、挖深挖透存在的問題。各單位召開民主生活會，重點圍繞懶、散、浮、庸、饞開展“五查”活動，各鄉鎮、各部門“一把手”通過電視向社會作出公開承諾；6月1日至6月15日為整改落實階段。針對存在的問題制訂整改方案，限時整改到位；對苗頭性、傾向性問題，切實拿出針對性措施，確保及時克服。同時，結合政（行）風評議，深入開展上級領導對機關領導班子成員逐個點評、本機關內部干部職工互評、人大代表及社會各界對機關單位廣泛參評“三評”活動；6月16日至12月31日為總結考評及長效管理階段。對“執行力提升年”活動開展情況進行認真總結，并建立和完善相關制度。

在堅持把制度建設作為推進機關作風轉變的重要抓手和有效途徑的同時，著重強化對機關及其工作人員不良行政行為的責任追究，確保機關作風建設有章可循。根據全市會議要求，結合當前機關作風建設中出現的新情況、新問題，該縣修訂出臺了《關于進一步強化對機關工作人員不良行為責任追究的暫行規定》，列出國家機關及其工作人員種種不良行為，明確追究細則。規定凡出現不良行為之一的，情節較輕、影響較小的，停職待崗3至6個月；情節較重、影響較大的，責令引咎辭職或免職；情節特別嚴重、造成重大損失或嚴重后果的，對直接責任人予以辭退。

通過深入開展“執行力提升年”活動，力求達到機關作風有明顯改善、對各項政策執行力有明顯提高、機關工作效率有明顯提升、機關干部素質和履職能力有明顯提升、機關干部開拓創新意識和能力有明顯提升、機關工作群眾滿意度有明顯提升等六個方面新成效。

第四篇：執行力提升年活動心得體會

執行力提升年活動心得體會

通過開展深化作風建設提高執行力活動，使我認識到什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好。

通過執行力教育，本人受到很深的啟發和教育，通過執行力的學教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加各類政治業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為西山安監事業發展貢獻自己的力量。

二○一一年五月二十五日

第五篇：執行力提升年活動方案

XX所“執行力提升年”活動實施方案

一、活動目標

為全面貫徹落實集團公司工作會議，油田工作會議和全委（擴大）會議，廠職代會、思想政治工作會議的重要精神，充分調動廣大員工干事創業的工作熱情，不斷增強崗位責任意識，從根本上提升整體執行能力和執行效率，確保完成各項生產經營任務。根據我所實際，建立起制度約束、督查問效、考評追責三位一體的長效機制，進一步推進執行力建設。

二、活動領導小組

組 長：XXX XXX 副組長：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 員：各室主任、副主任

活動辦公室設在XXX所綜合室。綜合室具體負責活動宣傳、活動開展、監督檢查、總結等各項工作。

三、活動內容

（一）開展執行力文化宣傳學習

結合“三講三轉三增強”形勢任務教育活動，組織全體員工討論學習《廠“執行力提升年”活動實施方案》，觀看關于“提升執行力”的視頻，進而能夠提升全體員工的整體工作執行力、規章制度執行力、崗位職責執行力、作風紀律執行力。具體在工作態度、工作效率、工作業績、團結協作、勤政廉潔、服務基層等方面有全面提升。

（二）提升工作執行力具體做法

活動領導小組在日常工作過程中形成查找問題，提出問題，解決問題的循環模式。運用該模式，采取如下四點做法，著力解決落實不力、效率不高、效果不好等突出問題，不斷提升工作的執行力。

1、嚴肅勞動紀律，強化遵章守紀

組織職工學習中石化《員工手冊》和《職工違紀違規行為處分規定》，強化職工遵章守紀的自覺性；并由綜合室負責日常勞動紀律檢查，副組長隨時抽查，以作風轉變促進執行力的提升。

2、完善各類規章制度

（1）修訂工藝研究所經濟責任制考核管理規定和工藝研究所績效考核辦法，將各項指標分解到室到人，實行月度考核機制，每月根據各室承包指標，開展評比獎懲活動。進一步調動職工積極性。

（2）針對我廠扁平化管理改革，修訂完善各項生產管理制度。包括化工料管理制度、采油系統管理制度、注水系統管理制度、地面系統管理制度、單井管理制度等。

3、建立風險管理預警機制

各室每月匯報本系統最不放心的五件事，由生產例會研究解決辦法和管控措施，督促基層單位做好整改工作，對短期不能解決的重大風險隱患問題，經廠領導審核匯報上級單位，按照“定人員、定時間、定責任、定措施”的“四定”要求，逐月跟蹤隱患治理進度直至整改落實。

4、建立信息報告制度

各室每天召開工作例會，每人根據自己的工作職責，在充分識別判斷的基礎上，將工作中的重要事項匯報室主任及分管副所長。對現場施工中突發事件或其他重大緊迫事項，按照層級管理要求，第一時間向室主任、分管副所長匯報，解決不了時由副所長向上級匯報，直至問題解決。

（三）總結“執行力提升年”活動成果

將分季度進行總結評價“執行力提升年”活動情況，及時收集提煉好的經驗和特色做法。年終形成規章制度2項以上，完成技術攻關成果1-2項，科研成果2項以上，XXX系統零事故發生率。

四、活動要求

（一）加強組織領導

XXXXX所成立“執行力提升年”活動領導小組。領導小組下設綜合室為辦公室，負責組織協調執行力提升年活動的日常工作。

（二）細化工作措施

結合XXXXX所實際，按照活動內容制定本單位“執行力提升年”活動實施方案，明確工作目標，落實具體工作，及時落實活動情況、主要做法、取得效果等信息，并由綜合室上報到廠活動辦公室，每周上報簡訊，每月報送小結。

（三）統籌安排推進

將“執行力提升年”活動與日常工作有機結合起來，要通過抓日常工作來落實執行力，通過執行力的提升來更好地促進日常工作，確保活動見到實效。

XXXXXX廠XXXXX所 2015年5月12日