第一篇：執行力提升年活動心得體會

執行力提升年活動心得體會

今年作為“執行力提升年”，就是要進一步整肅工作作風、提升行政效能、提高服務質量。因此，我們必須高度重視執行、不斷強化執行、大力推動執行，在執行上下功夫，在執行上比效果。一年來，學校開展執行力提升活動，我積極投身其中，在此，結合自身的工作實際，談談個人對執行力的一些心得體會。

作為一個普通的老師，他最重要的工作職責就是教書育人，因此，對他們的評價不僅要看他的教學態度和教學成果，還要看他在教學上有沒有創新精神，有沒有改革的意識，有沒有關心學校的發展。作為一名優秀的教師，應該關心學校的長遠發展，善于思考，及時提出一些思路和想法，在教學過程中善于發現問題，并主動改進。注重對學生的思想教育，培養學生各方面均衡發展，提高學生綜合素質。對學校安排的任務正確對待、認真完成，并及時匯報，這樣的人即使有點小缺點，也是一個有能力的人

社會主義榮辱觀強調了人民利益高于一切，把服務人民為榮、背離人民為恥作為主要內容。這是給我們工作指明了正確的方向。作為一線的教職員工必須堅持這種服務理念，要以“學為民所用，情為民所系，利為民所謀”作為教育的根本，努力體現在工作中。必須做到

（一）堅持以人為本，實施人性化教育。每一名教師都必須把自已的一言一行、一舉一動與學生相聯系，與民愿相結合，在態度上和藹可親，在語言上規范準確，在行動上合法得當，不能在教學中有違法和

粗暴野蠻行為，切實做到文明管理、熱情服務、以德服人、以情感人，實現文明教學的目的。

（二）端正服務思想。我們要始終懷有對國家法律的忠誠信仰、對人民群眾的深厚感情、對教育事業的執著追求，本著熱愛教育、忠誠于教育的宗旨，處處為學生著想，時時為學生負責，關愛每一位學生。

增強執行力，就是要正確運用所學的知識，克己奉公，為教育事業奉獻自己的力量，決不能自私自利，誤人子弟。任何集體都需要熱愛集體、忠誠集體、誠實守信的員工，我們的集體也不例外。如果現在我們把集體當成自己的家，把身邊的每位員工當成自己的兄弟姐妹一樣看待，把領導安排的每項工作任務看成是自己家里的事情一樣及時解決，把同集體內部的各相關部門及集體外部的其他部門所有人員的溝通看成是自己的親戚朋友溝通，這樣，就會按時的完成各項工作任務人的態度決定了能否按質、按量地完成工作任務。一個人如果有健康的和不健康的心態對待工作任務，那么所完成的工作質量是截然不同的，工作質量的好壞直接影響了工作任務的成敗。提升執行力，對每個教育工作者來講，是一個基本的、長期的要求。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業務、嚴謹的作風，切實履行工作職責，努力提高工作執行力，不斷修練完善自己。

第二篇：“執行力提升年”活動心得體會

提升執行能力 健全工作機制 ——開展“執行力提升年”活動心得體會

開展“執行力提升年”活動對于提高執行力，努力實現“爭科學發展之先，創和諧社會之優，加快建設中國面向西南開放的區域性國際城市”的戰略目標有著重大的意義，我們要始終堅持“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，轉變我們的工作作風，提高工作效率。作為機關單位，如何能夠出色地完成工作計劃和上級交待的工作任務，提高執行力是關鍵。今年，是“十二五”的開局之年，開好頭，起好步尤為重要，做好全區各項工作，關鍵在執行、關鍵在落實。不執行、不落實，再科學的決策、再偉大的戰略、再周密的計劃，也不過是紙上談兵，一紙空文而已。現結合自身實際，談談提高執行力的心得。

一、要樹立敢作敢當，克難奮進的責任意識和工作作風。視信任為責任，視責任為使命，視使命為生命，始終以事業為重、以發展為要，將責任貫穿于工作的各個環節，以強烈的責任心推動執行力的有效提升。知難而上不言難，迎難奮進不怕難，克難攻堅不畏難，迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發展、出實績。樹立敢作敢當，克難奮進的責任意識和工作作風，是各項工作成功的重要前提。

二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是要合理劃分工作層次。主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全局范圍內形成合力，推動改革、發展、穩定的重大任務。一把手提出總體目標要求，各分管領導人員配合支持，在實施過程中，廣泛聽取階段性進展情況匯報，協調各方力量，共同推進。理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的重點項目建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到各個責任人。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各人，落實到每位干部職工，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。要工作中要強化各項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。主要是由領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動職工的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發職工們的主觀能動性，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步轉變為工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。對責任心不強，能力較弱，政績平平的職工施加壓力，使其壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事的好職工。

第三篇：“執行力提升年”活動心得體會

“執行力提升年”活動心得體會

今年是“十二五”開局之年，是加快實現XX跨越式發展的關鍵之年。按照市委、市政府的部署，縣委、縣政府制定了《關于在全縣開展“執行力提升年”活動的實施意見》（X黨?2011?XX號)，全面部署了全縣 “執行力提升年”活動，強化了我縣經濟社會發展軟環境建設，為“順時應勢求突破，凝心聚力某發展，努力實現XX科學發展新跨越”各項政策措施全面落實到位提供了保障。

提升執行力，從根本上講就是保證上級各項決策措施全面、有效地落實，推動縣域經濟健康、快速發展。提升執行力，要從以下四個方面入手。

一、提高思想認識，明確執行目標

要充分認識執行力提升的重要性、必要性、緊迫性，把思想認識統一到縣委、縣政府的整體部署上來，以嚴肅認真的態度積極主動投入到活動中，做到不走形式，不走過場，創造性地開展工作，切實找準本單位、本部門執行力提升的關鍵點和突破口，做到有的放矢，高效推動，促進我縣各項工作盡快走向制度化、規范化、科學化的軌道。深入開展“執行力提升年”活動要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會和市委、縣委重要會議精神，圍繞打造“三最四低”投資發展軟環境的要求，以目標管理為主線，以執行力提升為重點，以督查問效為保障，著力解決全縣機關干部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，促使全縣各級機關和干部隊伍在工作態度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升，為加快建設現代新XXXX新城建設創造良好環境。開展“執行力提升年”活動，重點是要構建教育、制度、監督、問效、考評五位一體的長效機制，全面提升各級領導干部圍繞中心工作服務發展、服務群眾、服務基層、服務企業的執行力，實現凡是縣委、縣政府的重大決策和工作部署說了算、定了干，決策條條算數、任務件件落實、承諾項項兌現，為縣域經濟社會發展營造抓落實、促效能的良好工作氛圍。

二、轉變工作作風，提高執行能力

深入推進軟環境建設，就是要全面提高各級各部門貫徹市委、市政府和縣委、縣政府決策目標和工作部署的執行力，就是要著力解決干部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，促使各級機關和干部隊伍在工作態度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升，為實現XX跨越式發展創造良好環境。一是圍繞工作目標提升執行力。要圍繞打造“三最四低”投資軟環境的要求，使廣大干部進一步認清發展形勢、理清發展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創新的精神提升執行力，以強烈的事業心和使命感落實縣委、縣政府的工作部署，從自身實際和工作崗位出發，“鎖定目標抓落實、強化責任抓落實、關注民生抓落實、突出重點抓落實、強化項目抓落實、改革創新抓落實、嚴格進度抓落實、團結協作抓落實、改進作風抓落實、深入調研抓落實、督促檢查抓落實、廉潔從政抓落實”，形成 “抓執行、強作風、講效能、促發展”良好工作氛圍。二是突出工作重點提升執行力。圍繞縣委十一屆九次全會和縣“兩會”確定的各項工作任務，群眾反映強烈的民生方面的熱點、難點問題，認真進行細化分解，建立工作責任推進制，實施“工作成果倒逼法”，倡導快通、溝通、疏通、變通的“四通”理念，對職責內該辦的事速辦“快通”，對工作執行中需要協調解決的事及時“溝通”，對基層群眾的困難和矛盾主動“疏通”，對執行中存在的體制機制等障礙大膽創新積極“變通”，確保市委、市政府和縣委、縣政府鋼的目標、鐵的任務全面完成。三是開展主題活動提升執行力。開展主題活動是提升執行力有效方式。邀請專家學者分層次、多角度開展以行政管理、黨性法紀、職業教育、執行力建設等為主要內容的主題教育，切實提高對執行力重要性的認識，爭做提升執行力的表率，帶頭抓督查、抓執行、抓落實，既善于安排部署工作，更善于推動工作、解決問題、完成任務，以自身的影響力帶動機關執行力的提升，形成人人講執行、人人抓執行、人人促執行的良好局面。

三、創新工作制度，強化執行效果

制度建設是根本。制度建設是提升執行力的基礎性工作，也是推進軟環境建設常態化、規范化的重要保證。一是要進一步增強制度創新意識、完善制度體系、拓展創新領域、增強制度創新實效性、提高制度執行力，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良性機制。二是要形成完善的制度體系，對現有的制度進行認真的梳理，對行之有效而沒有得到認真執行的，要認真進行總結，加強執行力度；對制度本身不夠完善的，要按照整體推進、系統配套的思路進一步完善，形成具體明晰的工作規范流程；對缺乏制度保障的，要認真研究結合實際修改完善。只有不斷地完善相關的制度，才能推動和優化軟環境建設，提升政府行政效能。三是要探索抓落實治本措施，繼續深入落實首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、領導干部問責制等規定的基礎上，健全崗位目標責任機制，按照權力運行“公開、公平、公正、透明、規范”的要求，深入實施行政行為監督制度，健全權力約束機制，嚴格執行目標管理考核辦法，不斷完善目標管理考核責任制，健全績效管理機制。把督查貫穿于各項工作的始終，開展立體監督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機制建設，健全督查督辦機制。

四、建立激勵約束機制，嚴肅執行紀律 抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。堅持從優對待干部、從嚴管理干部，激發廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的，如建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核，對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，增強干部隊伍的壓力感和責任感。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業的好干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。

執行力直接影響到今年各項工作任務的完成，直接影響到黨和政府的形象。我們一定要以高度的責任感和使命感，進一步解放思想、開拓進取、大膽實踐，狠抓經濟社會軟環境建設，提升執行能力，為加快實現XX跨越式發展提供更加堅強的保障。

第四篇：執行力提升年活動心得體會

執行力提升年活動心得體會

通過開展深化作風建設提高執行力活動，使我認識到什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好。

通過執行力教育，本人受到很深的啟發和教育，通過執行力的學教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加各類政治業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為西山安監事業發展貢獻自己的力量。

二○一一年五月二十五日

第五篇：執行力提升年活動心得體會

當前，不同程度存在著的不執行、慢執行、虛執行、亂執行等問題，嚴重損害了機關形象，影響了經濟社會快速發展。要積極應對日益激烈的區域競爭，實現“跨越趕超、蘇北爭先”目標，迫切需要一支作風硬、素質高、能力強的干部隊伍。為此，泗洪縣決定開展“執行力提升年”活動，并制定《關于在全縣開展“執行力提升年”活動的實施意見》，對活動的開展進行了全面部署。

此次活動分四個階段：4月23日至5月10日為學習教育階段。各鄉鎮、各部門于4月26日前分別召開機關工作人員會議，傳達市、縣會議精神。此間，開展機關干部政治理論、政策法規、業務技能等方面學習，深入開展解放思想大討論，全縣副科級以上干部人人撰寫心得體會，縣軟建辦、督查室對各鄉鎮、各部門活動開展情況進行督查；5月11日至5月31日為查找問題階段。針對全市機關作風建設大會通報、明查暗訪專題片所反映的問題，特別是新出臺的“六條禁令”，責成各鄉鎮、各部門一一進行對照、認真排查、挖深挖透存在的問題。各單位召開民主生活會，重點圍繞懶、散、浮、庸、饞開展“五查”活動，各鄉鎮、各部門“一把手”通過電視向社會作出公開承諾；6月1日至6月15日為整改落實階段。針對存在的問題制訂整改方案，限時整改到位；對苗頭性、傾向性問題，切實拿出針對性措施，確保及時克服。同時，結合政（行）風評議，深入開展上級領導對機關領導班子成員逐個點評、本機關內部干部職工互評、人大代表及社會各界對機關單位廣泛參評“三評”活動；6月16日至12月31日為總結考評及長效管理階段。對“執行力提升年”活動開展情況進行認真總結，并建立和完善相關制度。

在堅持把制度建設作為推進機關作風轉變的重要抓手和有效途徑的同時，著重強化對機關及其工作人員不良行政行為的責任追究，確保機關作風建設有章可循。根據全市會議要求，結合當前機關作風建設中出現的新情況、新問題，該縣修訂出臺了《關于進一步強化對機關工作人員不良行為責任追究的暫行規定》，列出國家機關及其工作人員種種不良行為，明確追究細則。規定凡出現不良行為之一的，情節較輕、影響較小的，停職待崗3至6個月；情節較重、影響較大的，責令引咎辭職或免職；情節特別嚴重、造成重大損失或嚴重后果的，對直接責任人予以辭退。

通過深入開展“執行力提升年”活動，力求達到機關作風有明顯改善、對各項政策執行力有明顯提高、機關工作效率有明顯提升、機關干部素質和履職能力有明顯提升、機關干部開拓創新意識和能力有明顯提升、機關工作群眾滿意度有明顯提升等六個方面新成效。