第一篇：執行力提升年活動方案

XX所“執行力提升年”活動實施方案

一、活動目標

為全面貫徹落實集團公司工作會議，油田工作會議和全委（擴大）會議，廠職代會、思想政治工作會議的重要精神，充分調動廣大員工干事創業的工作熱情，不斷增強崗位責任意識，從根本上提升整體執行能力和執行效率，確保完成各項生產經營任務。根據我所實際，建立起制度約束、督查問效、考評追責三位一體的長效機制，進一步推進執行力建設。

二、活動領導小組

組 長：XXX XXX 副組長：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 員：各室主任、副主任

活動辦公室設在XXX所綜合室。綜合室具體負責活動宣傳、活動開展、監督檢查、總結等各項工作。

三、活動內容

（一）開展執行力文化宣傳學習

結合“三講三轉三增強”形勢任務教育活動，組織全體員工討論學習《廠“執行力提升年”活動實施方案》，觀看關于“提升執行力”的視頻，進而能夠提升全體員工的整體工作執行力、規章制度執行力、崗位職責執行力、作風紀律執行力。具體在工作態度、工作效率、工作業績、團結協作、勤政廉潔、服務基層等方面有全面提升。

（二）提升工作執行力具體做法

活動領導小組在日常工作過程中形成查找問題，提出問題，解決問題的循環模式。運用該模式，采取如下四點做法，著力解決落實不力、效率不高、效果不好等突出問題，不斷提升工作的執行力。

1、嚴肅勞動紀律，強化遵章守紀

組織職工學習中石化《員工手冊》和《職工違紀違規行為處分規定》，強化職工遵章守紀的自覺性；并由綜合室負責日常勞動紀律檢查，副組長隨時抽查，以作風轉變促進執行力的提升。

2、完善各類規章制度

（1）修訂工藝研究所經濟責任制考核管理規定和工藝研究所績效考核辦法，將各項指標分解到室到人，實行月度考核機制，每月根據各室承包指標，開展評比獎懲活動。進一步調動職工積極性。

（2）針對我廠扁平化管理改革，修訂完善各項生產管理制度。包括化工料管理制度、采油系統管理制度、注水系統管理制度、地面系統管理制度、單井管理制度等。

3、建立風險管理預警機制

各室每月匯報本系統最不放心的五件事，由生產例會研究解決辦法和管控措施，督促基層單位做好整改工作，對短期不能解決的重大風險隱患問題，經廠領導審核匯報上級單位，按照“定人員、定時間、定責任、定措施”的“四定”要求，逐月跟蹤隱患治理進度直至整改落實。

4、建立信息報告制度

各室每天召開工作例會，每人根據自己的工作職責，在充分識別判斷的基礎上，將工作中的重要事項匯報室主任及分管副所長。對現場施工中突發事件或其他重大緊迫事項，按照層級管理要求，第一時間向室主任、分管副所長匯報，解決不了時由副所長向上級匯報，直至問題解決。

（三）總結“執行力提升年”活動成果

將分季度進行總結評價“執行力提升年”活動情況，及時收集提煉好的經驗和特色做法。年終形成規章制度2項以上，完成技術攻關成果1-2項，科研成果2項以上，XXX系統零事故發生率。

四、活動要求

（一）加強組織領導

XXXXX所成立“執行力提升年”活動領導小組。領導小組下設綜合室為辦公室，負責組織協調執行力提升年活動的日常工作。

（二）細化工作措施

結合XXXXX所實際，按照活動內容制定本單位“執行力提升年”活動實施方案，明確工作目標，落實具體工作，及時落實活動情況、主要做法、取得效果等信息，并由綜合室上報到廠活動辦公室，每周上報簡訊，每月報送小結。

（三）統籌安排推進

將“執行力提升年”活動與日常工作有機結合起來，要通過抓日常工作來落實執行力，通過執行力的提升來更好地促進日常工作，確保活動見到實效。

XXXXXX廠XXXXX所 2015年5月12日

第二篇：執行力提升年”方案

關于開展“執行力提升年”活動的實施方案

根據市委、市政府《關于在全市開展“執行力提升年”活動的實施意見》（號）文件精神，切實轉變機關作風，提升執行力，結合我部工作實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會和市委九屆七次全會精神，圍繞打造“三最四低”投資發展軟環境的要求，以目標管理為主線，以執行力提升為重點，以督查問效為保障，著力解決干部職工中存在的工作落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，全面提升執行力，圓滿完成各項目標任務。

二、目標任務

通過開展“執行力提升年”活動，構建教育、制度、監督、問效、考評五位一體的長效機制，全面提升干部職工的執行力，切實做到決策條條算數、任務件件落實、承諾項項兌現，保障各項工作任務全面落實到位。

三、組織領導

成立 “執行力提升年”活動領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，主任，副主任，成員。負責相關工作的聯系、協調、督查、落實。

三、方法步驟

（一）宣傳發動階段（4月）

1．召開動員會。召開干部職工大會，認真學習貫徹市委市政府相關文件精神，安排部署我部“執行力提升年”活動。

2．開展主題教育。圍繞“抓執行、強作風、講效能、促發展”，認真組織開展主題教育。

一是組織學習討論。組織干部職工從自身實際和工作崗位出發，圍繞“鎖定目標抓落實、強化責任抓落實、關注民生抓落實、突出重點抓落實、強化項目抓落實、改革創新抓落實、嚴格進度抓落實、團結協作抓落實、改進作風抓落實、深入調研抓落實、督促檢查抓落實、廉潔從政抓落實”等十二方面開展討論，撰寫心得體會，樹立時間觀念和效率意識，只爭朝夕、真抓實干、創先爭優。

二是開展“一把手”談“執行力提升”活動。按照市軟建辦的統一安排，配合做好市級新聞媒體 “?一把手?談?執行力提升?”領導干部訪談節目。

三是做出公開承諾。根據我部工作職能和特點，就“提升執行力”提出具體的、有針對性和可操作性的措施，在市屬新聞媒體作出公開承諾，接受社會監督。全體干部職工結合崗位職責，就“提升執行力”提出具體措施，做出公開承諾。

3．實行目標倒逼。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，2011年 工作要點，目標任務，黨建目標，黨風廉政建設，文明生態機關建設，精神文明建設、“創先爭優”指標及其它重點工作任務，進行目標細化分解，建立工作責任推進制，實施“工作成果倒逼法”，確保各項目標任務全面完成。

工作方案于4月25日前上報市軟建辦；宣傳發動階段工作情況及副縣級以上領導干部的心得體會，于4月30日前報送市軟建辦。

（二）組織實施階段（5月）

1．廣泛征求意見。通過發放征求意見表、召開座談會等形式，重點圍繞機關和干部職工中不同程度存在的影響執行力提升的問題和具體工作實際，廣泛征求意見建議，進行認真梳理歸類。

2．開展對照檢查。組織干部職工圍繞四個方面開展對照檢查。一查“愿不愿執行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對抗執行；推諉扯皮、推卸責任，逃避執行等現象。二查“會不會執行”，看是否存在不求甚解、淺嘗輒止，盲目執行；照抄照搬、唯書唯上，機械執行等現象。三查“執行快不快”，看是否存在不推不動、消極怠工，被動執行；討價還價、久拖不決，緩慢執行等現象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有對策，扭曲執行；斷章取義、為我所用，選擇執行等現象。

3．建立整改責任制。對自查和征求意見反映出來的問題，深刻剖析原因，制定切實可行的整改措施。對機關中存在的工作作風不正、執行力低下、工作效果不好等問題，實行“一個問題、一名領導、一套整改方案、一抓到底”的工作責任制；對個人存在的責任意識不強、素質能力不高、推進落實不力等問題，要從加強學習教育入手，開展職業培訓，強化履職、促進執行。

組織實施階段工作情況及制定的整改方案，于5月31日前報送市軟建辦。

（三）推進落實階段（6月—11月）

重點抓六個工作機制的建立完善。

1．健全干部教育培訓機制。健全完善機關學習培訓制度，圍繞市委、市政府的中心工作，緊扣現代新昆明經濟、社會、政治、文化建設的重大問題和干部群眾關心的突出問題，組織開展學習。結合干部職工的工作重點、工作需要和專業特長，適時開展培訓。認真抓好統一戰線培訓工作。

2．健全崗位目標責任機制。嚴格執行首問首辦責任、服務承諾、限時辦結、責任追究等制度，進一步明確崗位職責，將各項目標任務分解到人、到崗，簽定工作目標責任書，納入公務員管理考核。針對每個工作崗位編制具體、明確的崗位說明書，將每名干部職工的職責具體化，做到職責清晰、任務清楚、要求明確、便于考核。建立清晰化的責任層級機制，做到責任明確、追究有據。

3．健全權力約束機制。開展廉政風險防范管理工作，以為周期按照風險排查、防控落實、評價考核、修正完善“四個環節”進行循環，深入查找在思想意識、崗位履職、制度機制、外部環境等方面可能發生腐敗行為的風險點，構建前期預防、中期監控、后期處置“三道防線”，及時化解權力運行過程中各類容易誘發腐敗的風險。

4．健全績效管理機制。不斷健全完善工作目標管理考核責任制，繼續實施行政成本控制制度和行政績效管理制度，健全完善考核與平時考核相結合、領導考核和群眾及服務對象評議相結合、考核內容和崗位責任相結合的公務員目標績效考核制度。

5．健全督查督辦機制。建立交辦、催辦、督辦、查辦工作機制，全面掌握辦理情況，嚴格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。

6．健全責任追究機制。建立健全崗位責任追究制度，實施最嚴厲的問責制。

推進落實階段工作情況，于11月30日前報送市軟建辦。

（四）總結考評階段（12月）

1．認真總結。對“執行力提升年”活動開展情況進行認真總結，查缺補漏，完善措施。對每個階段的工作任務進行“回頭看”，重點檢查突出問題是否整改到位、整改措施是否落實

到位、規章制度是否建立到位、臺賬資料是否完善到位、目標任務是否完成到位，迎接全市考核。

2．開展評議。依托“執行力提升年”專項督查活動、民主評議機關和行業作風工作，以是否完成市委、市政府下達的目標任務，是否及時主動解決基層困難，為群眾辦實事，是否全力創先爭優和開展制度創新，切實增強執行力為基本依據，結合前三個階段工作情況，進行“執行力提升年”活動評議。

3．嚴格考核。將“執行力提升年”活動納入我部工作目標管理考核，對措施不力、敷衍塞責、工作任務未完成的處室或個人在年終考核中取消評優資格。

我部開展“執行力提升年”活動總結，于12月31日前報送市軟建辦。

第三篇：“執行力提升年”活動心得體會

提升執行能力 健全工作機制 ——開展“執行力提升年”活動心得體會

開展“執行力提升年”活動對于提高執行力，努力實現“爭科學發展之先，創和諧社會之優，加快建設中國面向西南開放的區域性國際城市”的戰略目標有著重大的意義，我們要始終堅持“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，轉變我們的工作作風，提高工作效率。作為機關單位，如何能夠出色地完成工作計劃和上級交待的工作任務，提高執行力是關鍵。今年，是“十二五”的開局之年，開好頭，起好步尤為重要，做好全區各項工作，關鍵在執行、關鍵在落實。不執行、不落實，再科學的決策、再偉大的戰略、再周密的計劃，也不過是紙上談兵，一紙空文而已。現結合自身實際，談談提高執行力的心得。

一、要樹立敢作敢當，克難奮進的責任意識和工作作風。視信任為責任，視責任為使命，視使命為生命，始終以事業為重、以發展為要，將責任貫穿于工作的各個環節，以強烈的責任心推動執行力的有效提升。知難而上不言難，迎難奮進不怕難，克難攻堅不畏難，迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發展、出實績。樹立敢作敢當，克難奮進的責任意識和工作作風，是各項工作成功的重要前提。

二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是要合理劃分工作層次。主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全局范圍內形成合力，推動改革、發展、穩定的重大任務。一把手提出總體目標要求，各分管領導人員配合支持，在實施過程中，廣泛聽取階段性進展情況匯報，協調各方力量，共同推進。理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的重點項目建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到各個責任人。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各人，落實到每位干部職工，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。要工作中要強化各項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。主要是由領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動職工的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發職工們的主觀能動性，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步轉變為工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。對責任心不強，能力較弱，政績平平的職工施加壓力，使其壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事的好職工。

第四篇：“執行力提升年”活動心得體會

“執行力提升年”活動心得體會

今年是“十二五”開局之年，是加快實現XX跨越式發展的關鍵之年。按照市委、市政府的部署，縣委、縣政府制定了《關于在全縣開展“執行力提升年”活動的實施意見》（X黨?2011?XX號)，全面部署了全縣 “執行力提升年”活動，強化了我縣經濟社會發展軟環境建設，為“順時應勢求突破，凝心聚力某發展，努力實現XX科學發展新跨越”各項政策措施全面落實到位提供了保障。

提升執行力，從根本上講就是保證上級各項決策措施全面、有效地落實，推動縣域經濟健康、快速發展。提升執行力，要從以下四個方面入手。

一、提高思想認識，明確執行目標

要充分認識執行力提升的重要性、必要性、緊迫性，把思想認識統一到縣委、縣政府的整體部署上來，以嚴肅認真的態度積極主動投入到活動中，做到不走形式，不走過場，創造性地開展工作，切實找準本單位、本部門執行力提升的關鍵點和突破口，做到有的放矢，高效推動，促進我縣各項工作盡快走向制度化、規范化、科學化的軌道。深入開展“執行力提升年”活動要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會和市委、縣委重要會議精神，圍繞打造“三最四低”投資發展軟環境的要求，以目標管理為主線，以執行力提升為重點，以督查問效為保障，著力解決全縣機關干部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，促使全縣各級機關和干部隊伍在工作態度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升，為加快建設現代新XXXX新城建設創造良好環境。開展“執行力提升年”活動，重點是要構建教育、制度、監督、問效、考評五位一體的長效機制，全面提升各級領導干部圍繞中心工作服務發展、服務群眾、服務基層、服務企業的執行力，實現凡是縣委、縣政府的重大決策和工作部署說了算、定了干，決策條條算數、任務件件落實、承諾項項兌現，為縣域經濟社會發展營造抓落實、促效能的良好工作氛圍。

二、轉變工作作風，提高執行能力

深入推進軟環境建設，就是要全面提高各級各部門貫徹市委、市政府和縣委、縣政府決策目標和工作部署的執行力，就是要著力解決干部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，促使各級機關和干部隊伍在工作態度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升，為實現XX跨越式發展創造良好環境。一是圍繞工作目標提升執行力。要圍繞打造“三最四低”投資軟環境的要求，使廣大干部進一步認清發展形勢、理清發展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創新的精神提升執行力，以強烈的事業心和使命感落實縣委、縣政府的工作部署，從自身實際和工作崗位出發，“鎖定目標抓落實、強化責任抓落實、關注民生抓落實、突出重點抓落實、強化項目抓落實、改革創新抓落實、嚴格進度抓落實、團結協作抓落實、改進作風抓落實、深入調研抓落實、督促檢查抓落實、廉潔從政抓落實”，形成 “抓執行、強作風、講效能、促發展”良好工作氛圍。二是突出工作重點提升執行力。圍繞縣委十一屆九次全會和縣“兩會”確定的各項工作任務，群眾反映強烈的民生方面的熱點、難點問題，認真進行細化分解，建立工作責任推進制，實施“工作成果倒逼法”，倡導快通、溝通、疏通、變通的“四通”理念，對職責內該辦的事速辦“快通”，對工作執行中需要協調解決的事及時“溝通”，對基層群眾的困難和矛盾主動“疏通”，對執行中存在的體制機制等障礙大膽創新積極“變通”，確保市委、市政府和縣委、縣政府鋼的目標、鐵的任務全面完成。三是開展主題活動提升執行力。開展主題活動是提升執行力有效方式。邀請專家學者分層次、多角度開展以行政管理、黨性法紀、職業教育、執行力建設等為主要內容的主題教育，切實提高對執行力重要性的認識，爭做提升執行力的表率，帶頭抓督查、抓執行、抓落實，既善于安排部署工作，更善于推動工作、解決問題、完成任務，以自身的影響力帶動機關執行力的提升，形成人人講執行、人人抓執行、人人促執行的良好局面。

三、創新工作制度，強化執行效果

制度建設是根本。制度建設是提升執行力的基礎性工作，也是推進軟環境建設常態化、規范化的重要保證。一是要進一步增強制度創新意識、完善制度體系、拓展創新領域、增強制度創新實效性、提高制度執行力，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良性機制。二是要形成完善的制度體系，對現有的制度進行認真的梳理，對行之有效而沒有得到認真執行的，要認真進行總結，加強執行力度；對制度本身不夠完善的，要按照整體推進、系統配套的思路進一步完善，形成具體明晰的工作規范流程；對缺乏制度保障的，要認真研究結合實際修改完善。只有不斷地完善相關的制度，才能推動和優化軟環境建設，提升政府行政效能。三是要探索抓落實治本措施，繼續深入落實首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、領導干部問責制等規定的基礎上，健全崗位目標責任機制，按照權力運行“公開、公平、公正、透明、規范”的要求，深入實施行政行為監督制度，健全權力約束機制，嚴格執行目標管理考核辦法，不斷完善目標管理考核責任制，健全績效管理機制。把督查貫穿于各項工作的始終，開展立體監督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機制建設，健全督查督辦機制。

四、建立激勵約束機制，嚴肅執行紀律 抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。堅持從優對待干部、從嚴管理干部，激發廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的，如建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核，對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，增強干部隊伍的壓力感和責任感。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業的好干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。

執行力直接影響到今年各項工作任務的完成，直接影響到黨和政府的形象。我們一定要以高度的責任感和使命感，進一步解放思想、開拓進取、大膽實踐，狠抓經濟社會軟環境建設，提升執行能力，為加快實現XX跨越式發展提供更加堅強的保障。

第五篇：執行力提升年”活動總結

禹州市司法局

關于開展“執行力提升年”活動總結

為深入學習借鑒先進發展經驗，進一步加強我市司法行政隊伍執行力建設，提升局屬各部門貫徹落實市委、市政府重大決策的執行力，按照市委、市政府《關于在全市各級領導班子中開展“學邳州、找差距、提升執行力”主題活動的實施意見》和市活動辦《關于制定“學邳州、找差距、提升執行力”主題活動實施方案的通知》的要求，以“保平安、促發展、抓保障、爭示范”為總體思路，結合我市司法行政工作實際，現將我局開展活動情況總結匯報如下：

首先，我局根據文件精神迅速組織全體干警集中學習，成立了以局長為組長，班子成員為副組長，各科室、處、所負責人為成員的領導小組。通過近階段學習我們認識到，開展“學邳州、找差距、提升執行力”活動，以科學發展觀為指導，教育廣大干警深入學習借鑒邳州先進經驗，認清發展形勢、增強責任意識，著力解決思想、作風和工作等方面存在的突出問題。緊緊圍繞市委十一屆十二次全會確立的“保平安、保發展、抓保障、爭示范”的總體發展思路，突出抓好安全穩定、項目建設、城鄉發展、民生改善、文化繁榮五項重點工作，不斷強化基層組織建設、提升執行力、發展環 1

境優化。充分發揮司法行政工作的職能作用，把市委、市政府中心工作與司法行政工作有機結合起來，真抓實干，推動全市經濟社會快速、持續、健康、協調發展。

其次，局廣大干警參照邳州經驗，結合我市司法行政工作發展實際，圍繞安全穩定、項目建設、城鄉發展、民生改善、文化繁榮五項重點工作，大力開展“五查找五提升”活動。重點堅持做好了以下幾個方面的工作：

1、立足司法行政職能，服務經濟建設。整合律師、公

證、基層法律服務、法制宣傳等司法行政資源，找準結合點、切入點和著力點，努力為經濟平穩較快發展服務。我們大力深化了專項法律服務活動，組織律師、公證員等專業法律服務團隊，為重點領域、重點工程和重點項目提供專項法律服務。加強企業法律顧問工作，為企業轉型升級、自主創新、節能減排等提供法律服務。把服務“三農”放在突出位置，積極為發展農村經濟、增加農民收入，落實惠農政策、深化農村改革提供法律服務，還加強了法律援助工作，深化“法律援助便民服務”主題活動，落實十項便民措施，不斷擴大法律援助覆蓋面，努力滿足困難群眾的法律需求。

2、發揮第一道防線作用，努力預防化解社會矛盾。我們還組織司法所工作人員和人民調解員經常到村組，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態。要組織開展排查化解矛盾專項攻堅活動，集中力量，化解一批多年積累的矛盾，消除陳年積怨。長期建立行業性、專業性的人民調解組織，發展專業化、社會化人民調解員隊伍，努力化解醫療糾紛、食品安全、交通事故、物業管理等方面的矛盾糾紛。把加強人民調解制度化、規范化、法制化建設、司法調解的銜接配合，發揮人民調解在社會矛盾糾紛調解工作體系中的基礎作用。充分發揮律師和法律援助工作者的專業優勢，組織和引導他們參與疑難復雜矛盾糾紛的調解，協助黨委政府和有關部門處理信訪問題和群體性事件。切實履行好公證工作的現場監督、證據保全等職責，有效預防和減少矛盾糾紛。繼續開展法制宣傳教育，深入宣傳憲法與經濟社會發展、社會和諧穩定、群眾生產生活密切相關的法律法規，在全社會樹立依法辦事觀念，引導群眾依法有序表達利益訴求。

3、進一步加強基礎基層建設，全面提升基層司法行政工作水平。我們不斷堅持加強司法所規范化建設，以規范化建設為載體，全面加強司法所組織機構、干部隊伍、業務能力建設，進一步健全管理體制、完善管理制度，全面提高司法所在司法行政工作中的應用水平。堅持為基層服務，工作重心下移，充實一線力量，財力、物力向基層傾斜，關心愛護基層干警。

4、努力改進工作方式，進一步加強刑釋解教人員管理。除了搞好教育改造和職業技能培訓，加強對刑釋解教人員的教育，還幫助他們解決就業、就學、生活等實際困難，促進他們順利融入社會。并且嚴格執行各項管控措施，防止脫管失控，防止重新違法犯罪；做好幫困扶貧工作，為他們回歸社會創造條件。

5、進一步加強隊伍建設，造就高素質的司法行政隊伍。我局繼續廣泛深入開展社會主義法治理念教育、職業道德教育、紀律作風教育，確保廣大干警和法律服務工作者始終堅持“三個至上”，切實做到“四個在心中”。還要深化主題教育實踐活動，著力抓好律師“中國特色社會主義法律工作者”主題教育實踐活動，讓廣大干警和法律服務工作者受教育、得鍛煉。認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面加強司法行政系統的建設；大力加強律師行業黨的建設，強化律師隊伍思想、作風、制度和反腐倡廉建設。

通過這次活動，我局全體干警面貌煥然一新，各階層干部執行力都有了新的提高，但這還遠遠不夠?？傊?，在今后的工作中，我們要圍繞加強干部作風建設進一步提高執行力的精神要求，通過調查問卷、召開座談會、專題民主生活會、開展民主評議等方式，廣泛征求社會各屆的意見，查找剖析班子和個人執行力建設方面的突出問題。局監察室要不定期

對工作中查擺出的問題，認真制定整改落實方案，明確責任，明確措施，明確時限，使執行力責任具體化。各科室處所要精心組織、認真實施，真正使這次活動取得實實在在的效果。領導小組辦公室將抽調專人，對局屬各科室處所的活動開展情況進行督查指導。對崗位不重視、措施不得力，討論不認真、成效不明顯的，通報批評；對工作中涌現出的好做法、好經驗，及時總結、及時推廣，要把干部作風建設納入工作目標，與其他重要工作一起部署、一起檢查、一起考核，抓好各項制度措施的落實。

2010年11月25日