第一篇：執(zhí)行力提升年”方案

關(guān)于開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于在全市開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（號(hào)）文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升執(zhí)行力，結(jié)合我部工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)、省委八屆十次全會(huì)和市委九屆七次全會(huì)精神，圍繞打造“三最四低”投資發(fā)展軟環(huán)境的要求，以目標(biāo)管理為主線，以執(zhí)行力提升為重點(diǎn)，以督查問(wèn)效為保障，著力解決干部職工中存在的工作落實(shí)不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問(wèn)題，全面提升執(zhí)行力，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、問(wèn)效、考評(píng)五位一體的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升干部職工的執(zhí)行力，切實(shí)做到?jīng)Q策條條算數(shù)、任務(wù)件件落實(shí)、承諾項(xiàng)項(xiàng)兌現(xiàn)，保障各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí)到位。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立 “執(zhí)行力提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任，副主任，成員。負(fù)責(zé)相關(guān)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、督查、落實(shí)。

三、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月）

1．召開(kāi)動(dòng)員會(huì)。召開(kāi)干部職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委市政府相關(guān)文件精神，安排部署我部“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)。

2．開(kāi)展主題教育。圍繞“抓執(zhí)行、強(qiáng)作風(fēng)、講效能、促發(fā)展”，認(rèn)真組織開(kāi)展主題教育。

一是組織學(xué)習(xí)討論。組織干部職工從自身實(shí)際和工作崗位出發(fā)，圍繞“鎖定目標(biāo)抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)、關(guān)注民生抓落實(shí)、突出重點(diǎn)抓落實(shí)、強(qiáng)化項(xiàng)目抓落實(shí)、改革創(chuàng)新抓落實(shí)、嚴(yán)格進(jìn)度抓落實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)、改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)、深入調(diào)研抓落實(shí)、督促檢查抓落實(shí)、廉潔從政抓落實(shí)”等十二方面開(kāi)展討論，撰寫心得體會(huì)，樹立時(shí)間觀念和效率意識(shí)，只爭(zhēng)朝夕、真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

二是開(kāi)展“一把手”談“執(zhí)行力提升”活動(dòng)。按照市軟建辦的統(tǒng)一安排，配合做好市級(jí)新聞媒體 “?一把手?談?執(zhí)行力提升?”領(lǐng)導(dǎo)干部訪談節(jié)目。

三是做出公開(kāi)承諾。根據(jù)我部工作職能和特點(diǎn)，就“提升執(zhí)行力”提出具體的、有針對(duì)性和可操作性的措施，在市屬新聞媒體作出公開(kāi)承諾，接受社會(huì)監(jiān)督。全體干部職工結(jié)合崗位職責(zé)，就“提升執(zhí)行力”提出具體措施，做出公開(kāi)承諾。

3．實(shí)行目標(biāo)倒逼。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，2011年 工作要點(diǎn)，目標(biāo)任務(wù)，黨建目標(biāo)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，文明生態(tài)機(jī)關(guān)建設(shè)，精神文明建設(shè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”指標(biāo)及其它重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，建立工作責(zé)任推進(jìn)制，實(shí)施“工作成果倒逼法”，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

工作方案于4月25日前上報(bào)市軟建辦；宣傳發(fā)動(dòng)階段工作情況及副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的心得體會(huì)，于4月30日前報(bào)送市軟建辦。

（二）組織實(shí)施階段（5月）

1．廣泛征求意見(jiàn)。通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)等形式，重點(diǎn)圍繞機(jī)關(guān)和干部職工中不同程度存在的影響執(zhí)行力提升的問(wèn)題和具體工作實(shí)際，廣泛征求意見(jiàn)建議，進(jìn)行認(rèn)真梳理歸類。

2．開(kāi)展對(duì)照檢查。組織干部職工圍繞四個(gè)方面開(kāi)展對(duì)照檢查。一查“愿不愿執(zhí)行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對(duì)抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責(zé)任，逃避執(zhí)行等現(xiàn)象。二查“會(huì)不會(huì)執(zhí)行”，看是否存在不求甚解、淺嘗輒止，盲目執(zhí)行；照抄照搬、唯書唯上，機(jī)械執(zhí)行等現(xiàn)象。三查“執(zhí)行快不快”，看是否存在不推不動(dòng)、消極怠工，被動(dòng)執(zhí)行；討價(jià)還價(jià)、久拖不決，緩慢執(zhí)行等現(xiàn)象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有對(duì)策，扭曲執(zhí)行；斷章取義、為我所用，選擇執(zhí)行等現(xiàn)象。

3．建立整改責(zé)任制。對(duì)自查和征求意見(jiàn)反映出來(lái)的問(wèn)題，深刻剖析原因，制定切實(shí)可行的整改措施。對(duì)機(jī)關(guān)中存在的工作作風(fēng)不正、執(zhí)行力低下、工作效果不好等問(wèn)題，實(shí)行“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套整改方案、一抓到底”的工作責(zé)任制；對(duì)個(gè)人存在的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、素質(zhì)能力不高、推進(jìn)落實(shí)不力等問(wèn)題，要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化履職、促進(jìn)執(zhí)行。

組織實(shí)施階段工作情況及制定的整改方案，于5月31日前報(bào)送市軟建辦。

（三）推進(jìn)落實(shí)階段（6月—11月）

重點(diǎn)抓六個(gè)工作機(jī)制的建立完善。

1．健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制。健全完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，圍繞市委、市政府的中心工作，緊扣現(xiàn)代新昆明經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化建設(shè)的重大問(wèn)題和干部群眾關(guān)心的突出問(wèn)題，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)。結(jié)合干部職工的工作重點(diǎn)、工作需要和專業(yè)特長(zhǎng)，適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)。認(rèn)真抓好統(tǒng)一戰(zhàn)線培訓(xùn)工作。

2．健全崗位目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)首辦責(zé)任、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到人、到崗，簽定工作目標(biāo)責(zé)任書，納入年度公務(wù)員管理考核。針對(duì)每個(gè)工作崗位編制具體、明確的崗位說(shuō)明書，將每名干部職工的職責(zé)具體化，做到職責(zé)清晰、任務(wù)清楚、要求明確、便于考核。建立清晰化的責(zé)任層級(jí)機(jī)制，做到責(zé)任明確、追究有據(jù)。

3．健全權(quán)力約束機(jī)制。開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，以年度為周期按照風(fēng)險(xiǎn)排查、防控落實(shí)、評(píng)價(jià)考核、修正完善“四個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行循環(huán)，深入查找在思想意識(shí)、崗位履職、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，及時(shí)化解權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中各類容易誘發(fā)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。

4．健全績(jī)效管理機(jī)制。不斷健全完善年度工作目標(biāo)管理考核責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)施行政成本控制制度和行政績(jī)效管理制度，健全完善年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾及服務(wù)對(duì)象評(píng)議相結(jié)合、考核內(nèi)容和崗位責(zé)任相結(jié)合的公務(wù)員目標(biāo)績(jī)效考核制度。

5．健全督查督辦機(jī)制。建立交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實(shí)交辦、承辦、會(huì)辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實(shí)。

6．健全責(zé)任追究機(jī)制。建立健全崗位責(zé)任追究制度，實(shí)施最嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)制。

推進(jìn)落實(shí)階段工作情況，于11月30日前報(bào)送市軟建辦。

（四）總結(jié)考評(píng)階段（12月）

1．認(rèn)真總結(jié)。對(duì)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，完善措施。對(duì)每個(gè)階段的工作任務(wù)進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)檢查突出問(wèn)題是否整改到位、整改措施是否落實(shí)

到位、規(guī)章制度是否建立到位、臺(tái)賬資料是否完善到位、目標(biāo)任務(wù)是否完成到位，迎接全市考核。

2．開(kāi)展評(píng)議。依托“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)督查活動(dòng)、民主評(píng)議機(jī)關(guān)和行業(yè)作風(fēng)工作，以是否完成市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，是否及時(shí)主動(dòng)解決基層困難，為群眾辦實(shí)事，是否全力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和開(kāi)展制度創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力為基本依據(jù)，結(jié)合前三個(gè)階段工作情況，進(jìn)行“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)評(píng)議。

3．嚴(yán)格考核。將“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)納入我部年度工作目標(biāo)管理考核，對(duì)措施不力、敷衍塞責(zé)、工作任務(wù)未完成的處室或個(gè)人在年終考核中取消評(píng)優(yōu)資格。

我部開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)總結(jié)，于12月31日前報(bào)送市軟建辦。

第二篇：執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案

XX所“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案

一、活動(dòng)目標(biāo)

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議，油田工作會(huì)議和全委（擴(kuò)大）會(huì)議，廠職代會(huì)、思想政治工作會(huì)議的重要精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，不斷增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，從根本上提升整體執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。根據(jù)我所實(shí)際，建立起制度約束、督查問(wèn)效、考評(píng)追責(zé)三位一體的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：XXX XXX 副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 員：各室主任、副主任

活動(dòng)辦公室設(shè)在XXX所綜合室。綜合室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、活動(dòng)開(kāi)展、監(jiān)督檢查、總結(jié)等各項(xiàng)工作。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）開(kāi)展執(zhí)行力文化宣傳學(xué)習(xí)

結(jié)合“三講三轉(zhuǎn)三增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，組織全體員工討論學(xué)習(xí)《廠“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，觀看關(guān)于“提升執(zhí)行力”的視頻，進(jìn)而能夠提升全體員工的整體工作執(zhí)行力、規(guī)章制度執(zhí)行力、崗位職責(zé)執(zhí)行力、作風(fēng)紀(jì)律執(zhí)行力。具體在工作態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔、服務(wù)基層等方面有全面提升。

（二）提升工作執(zhí)行力具體做法

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在日常工作過(guò)程中形成查找問(wèn)題，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的循環(huán)模式。運(yùn)用該模式，采取如下四點(diǎn)做法，著力解決落實(shí)不力、效率不高、效果不好等突出問(wèn)題，不斷提升工作的執(zhí)行力。

1、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化遵章守紀(jì)

組織職工學(xué)習(xí)中石化《員工手冊(cè)》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；并由綜合室負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，副組長(zhǎng)隨時(shí)抽查，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

2、完善各類規(guī)章制度

（1）修訂工藝研究所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理規(guī)定和工藝研究所績(jī)效考核辦法，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到室到人，實(shí)行月度考核機(jī)制，每月根據(jù)各室承包指標(biāo)，開(kāi)展評(píng)比獎(jiǎng)懲活動(dòng)。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性。

（2）針對(duì)我廠扁平化管理改革，修訂完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。包括化工料管理制度、采油系統(tǒng)管理制度、注水系統(tǒng)管理制度、地面系統(tǒng)管理制度、單井管理制度等。

3、建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制

各室每月匯報(bào)本系統(tǒng)最不放心的五件事，由生產(chǎn)例會(huì)研究解決辦法和管控措施，督促基層單位做好整改工作，對(duì)短期不能解決的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核匯報(bào)上級(jí)單位，按照“定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定措施”的“四定”要求，逐月跟蹤隱患治理進(jìn)度直至整改落實(shí)。

4、建立信息報(bào)告制度

各室每天召開(kāi)工作例會(huì)，每人根據(jù)自己的工作職責(zé)，在充分識(shí)別判斷的基礎(chǔ)上，將工作中的重要事項(xiàng)匯報(bào)室主任及分管副所長(zhǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中突發(fā)事件或其他重大緊迫事項(xiàng)，按照層級(jí)管理要求，第一時(shí)間向室主任、分管副所長(zhǎng)匯報(bào)，解決不了時(shí)由副所長(zhǎng)向上級(jí)匯報(bào)，直至問(wèn)題解決。

（三）總結(jié)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)成果

將分季度進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)情況，及時(shí)收集提煉好的經(jīng)驗(yàn)和特色做法。年終形成規(guī)章制度2項(xiàng)以上，完成技術(shù)攻關(guān)成果1-2項(xiàng)，科研成果2項(xiàng)以上，XXX系統(tǒng)零事故發(fā)生率。

四、活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

XXXXX所成立“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合室為辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)執(zhí)行力提升年活動(dòng)的日常工作。

（二）細(xì)化工作措施

結(jié)合XXXXX所實(shí)際，按照活動(dòng)內(nèi)容制定本單位“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)具體工作，及時(shí)落實(shí)活動(dòng)情況、主要做法、取得效果等信息，并由綜合室上報(bào)到廠活動(dòng)辦公室，每周上報(bào)簡(jiǎn)訊，每月報(bào)送小結(jié)。

（三）統(tǒng)籌安排推進(jìn)

將“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要通過(guò)抓日常工作來(lái)落實(shí)執(zhí)行力，通過(guò)執(zhí)行力的提升來(lái)更好地促進(jìn)日常工作，確?；顒?dòng)見(jiàn)到實(shí)效。

XXXXXX廠XXXXX所 2015年5月12日

第三篇：執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案（匯總3篇）

寫寫幫會(huì)員為你精心整理了3篇《執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案》的范文，但愿對(duì)你的工作學(xué)習(xí)帶來(lái)幫助，希望你能喜歡！

篇一：執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案

為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，努力打造效能更高、服務(wù)更好、政策更優(yōu)的投資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力保障，根據(jù)縣委《關(guān)于在全縣開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，決定在全局開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，特制訂本實(shí)施方案：

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的意義

執(zhí)行力是機(jī)關(guān)部門和廣大干部的整體戰(zhàn)斗力，是服務(wù)大局、科學(xué)發(fā)展的能力，服從安排、狠抓落實(shí)的能力，破解難題、創(chuàng)新服務(wù)的能力，抓住關(guān)鍵、整體推進(jìn)的能力。開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，應(yīng)是要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、職工互評(píng)、群眾參評(píng)，認(rèn)真查找解決機(jī)關(guān)干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問(wèn)題，從而達(dá)到以執(zhí)行力提升為核心的六項(xiàng)指標(biāo)明顯提升，即（三評(píng)五查六提升），最終形成快捷高效的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。當(dāng)前，我局機(jī)關(guān)執(zhí)行力總體上是好的，但不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問(wèn)題仍然不同程度地存在，嚴(yán)重?fù)p害了機(jī)關(guān)形象，影響了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容。各科室、局屬各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的重要意義，牢固樹立“抓執(zhí)行力就是抓落實(shí)抓發(fā)展”的意識(shí)。

二、明確“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進(jìn)百?gòu)?qiáng)”的總體目標(biāo)，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭(zhēng)先”的發(fā)展主題，以強(qiáng)化執(zhí)行力和提高行政效能為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉、重在建設(shè)的原則，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，建立健全各項(xiàng)制度，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

三、開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的工作目標(biāo)

本次活動(dòng)要把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力求在以下六方面取得新成效。

（一）機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部職能履行有明顯提升。為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)和聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的理念在我局得到充分體現(xiàn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“門難進(jìn)、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現(xiàn)象得到有效整治，不正之風(fēng)得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的行為得到有效糾正，機(jī)關(guān)干部履行職能的行為更加規(guī)范。

（二）對(duì)縣委、縣政府及上級(jí)黨政機(jī)關(guān)各項(xiàng)政策和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)執(zhí)行力有明顯提升。大力提倡“執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平”的理念，少爭(zhēng)論、多干事，少非議、多執(zhí)行，切實(shí)解決“說(shuō)得多，干得少”、“工作不務(wù)實(shí)，答應(yīng)得快，落實(shí)得慢”、“陽(yáng)奉陰違、上有政策下有對(duì)策”等執(zhí)行力遞減的問(wèn)題，確?？h委、縣政府及上級(jí)黨政機(jī)關(guān)和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)的`各項(xiàng)決策部署不折不扣地落到實(shí)處。

（三）機(jī)關(guān)工作效率有顯提升。機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。辦事程序和辦事環(huán)節(jié)進(jìn)一步簡(jiǎn)化，“腸梗阻”、“中梗阻”等突出問(wèn)題得到解決。工作效率更加快捷，工作質(zhì)量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局屬各單位落實(shí)黨的路線方針政策和縣委、縣政府決策、局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)更加及時(shí)到位。

（四）機(jī)關(guān)干部素質(zhì)有明顯提升。機(jī)關(guān)干部在政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明等方面更上新臺(tái)階。通過(guò)激勵(lì)、教育、示范、引導(dǎo)和懲誡，促進(jìn)發(fā)改系統(tǒng)工作人員自覺(jué)主動(dòng)地增強(qiáng)公仆意識(shí)，提高自身能力，在品德、才干等素質(zhì)建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成果。

（五）機(jī)關(guān)干部開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和能力有明顯提升。通過(guò)激發(fā)干部熱情，促使其工作積極性、主動(dòng)性和改革創(chuàng)新的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。在立足實(shí)際基礎(chǔ)上，通過(guò)多學(xué)習(xí)、勤思考，用新思路、新辦法解決新問(wèn)題。

（六）機(jī)關(guān)工作群眾滿意度有明顯提升。通過(guò)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力水平的進(jìn)一步提升，再次增強(qiáng)全局的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持群眾路線，強(qiáng)化群眾觀念，千方百計(jì)、真心實(shí)意地為群眾做實(shí)事、解難題，真正做到讓群眾好辦事、為群眾辦好事，打造機(jī)關(guān)高效、快捷、務(wù)實(shí)、廉潔的新形象。

四、開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

為保證工作有效開(kāi)展，成立局執(zhí)行力提升年活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局黨組書記、局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室和局屬各單位的主負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

五、開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的具體安排

篇二：提高執(zhí)行力的活動(dòng)

提高執(zhí)行力的活動(dòng)-執(zhí)行力提升年活動(dòng)

提高執(zhí)行力的活動(dòng)_執(zhí)行力提升年活動(dòng)(一)

“強(qiáng)化責(zé)任感，提高執(zhí)行力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主題，開(kāi)展了為期兩個(gè)月的提高執(zhí)行力教育活動(dòng)。

公司組織員工購(gòu)置了《沒(méi)有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍供機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在4月中下旬召開(kāi)的分公司經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)以及5月中旬召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專題講座，分別邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)的教授、杭州咨詢管理公司的專家、浙江大學(xué)的講師給員工上課。

5月30日，東陽(yáng)三建召開(kāi)了機(jī)關(guān)提升執(zhí)行力專題會(huì)議，樓正文董事長(zhǎng)對(duì)提升執(zhí)行力教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要性、必要性和目標(biāo)要求進(jìn)行了闡述和強(qiáng)調(diào)。6月13日，又召開(kāi)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力提升推進(jìn)會(huì)，東陽(yáng)三建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人都在會(huì)上作了專題發(fā)言，對(duì)照提高執(zhí)行力的要求，結(jié)合各自職責(zé)和工作分工，針對(duì)自身在履職盡責(zé)方面、在管理與服務(wù)上存在的一些不足和問(wèn)題，提出改進(jìn)和提高的措施。

截至6月20日，機(jī)關(guān)每位員工都寫了一份執(zhí)行力教育活動(dòng)心得體會(huì)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了反思和表態(tài)。

在上述一系列活動(dòng)中，董事長(zhǎng)樓正文多次強(qiáng)調(diào)公司機(jī)關(guān)要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部，基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、規(guī)章措施、標(biāo)準(zhǔn)要求都是機(jī)關(guān)總部制定的，所有這一切要在全公司貫徹實(shí)施，機(jī)關(guān)總部自己不理解不執(zhí)行，又怎么能去要求基分公司、項(xiàng)目部執(zhí)行呢?公司的有些老問(wèn)題、老毛病始終得不到有效改進(jìn)和治理，而且有些還越來(lái)越嚴(yán)重，說(shuō)到底還是執(zhí)行力出了問(wèn)題。

如果每一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地把自己的工作管好了，如果每一個(gè)職能部門把自己的工作抓好了，也就是機(jī)關(guān)總部的執(zhí)行力都能切實(shí)地得到提升了，公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補(bǔ)牢的事，去做這么多的無(wú)效勞動(dòng)了。

因此，機(jī)關(guān)總部的員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，做到正人先正己。

在具體的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果講話。要做到既分工又合作，加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，共同把事情做好。

同時(shí)，提升執(zhí)行力的重點(diǎn)還是在基層，機(jī)關(guān)既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率，又要對(duì)基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導(dǎo)和幫助。要引導(dǎo)各方面都比較好的分公司好上加好，做得更好。更重要的'是要幫助各方面比較差的分公司，以提升執(zhí)行力為抓手，把各項(xiàng)工作抓上去、趕上去。

執(zhí)行力的提升，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。樓正文還強(qiáng)調(diào)了提升執(zhí)行力要成為長(zhǎng)效機(jī)制，要貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)程序、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等等全過(guò)程。公司也將采取物質(zhì)激勵(lì)、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等措施，機(jī)關(guān)和基層共同努力，真正促進(jìn)全公司執(zhí)行力的有效提升。

高執(zhí)行力活動(dòng)提出五項(xiàng)要求(二)

市公共汽車公司對(duì)深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)高度重視，他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委<關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》要求，在市交通局召開(kāi)深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，立即召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)精神，部署具體工作，并成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，采取有力措施，抓好這項(xiàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。同時(shí)提出了五項(xiàng)要求：

一是召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。各部門(科室)要組織人員及時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí);

二是抓好公交隊(duì)伍的教育，提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè);

三是以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，抓服務(wù)提質(zhì)，全面提高公交的公信力;

四是以建立責(zé)任問(wèn)責(zé)體系入手，抓監(jiān)察提效，全面提高工作執(zhí)行力;

五是落實(shí)行政責(zé)任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措，在服務(wù)水平上有新提高，在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)，在制度創(chuàng)新上有新進(jìn)展，提升公交應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。

篇三：提升執(zhí)行力演講稿

大家上午好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著靈魂去工作”，和大家談一談我的工作感悟。

最近我做了一期關(guān)于“工匠精神”的培訓(xùn)，在這里，我想問(wèn)問(wèn)大家“什么是工匠精神？”有人說(shuō)：“工匠精神就是默默無(wú)聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作?！庇腥恕肮そ尘窬褪羌词箍萍荚侔l(fā)達(dá)，仍舊要堅(jiān)持傳統(tǒng)技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)?！边€有人說(shuō)：“工匠精神就是精益求精，不斷鉆研，超越自我。”同事們的理解都是對(duì)的。其實(shí)，“工匠精神”用概括的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。日常工作中“工匠精神”就是執(zhí)行力的魂。

在2016年，我們部門制定了《講解員服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化》體系，標(biāo)準(zhǔn)化的制定就是一點(diǎn)一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對(duì)“工匠精神”的踐行。標(biāo)準(zhǔn)化中，我們對(duì)講解工作中的形體、語(yǔ)言、服裝、講解詞、服務(wù)細(xì)節(jié)等等，都制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求，日常工作中我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，同時(shí)，鼓勵(lì)員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新。

背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內(nèi)容為“華山植被”，給一天的學(xué)習(xí)時(shí)間，下午檢查學(xué)習(xí)成果。

有人很快就背完了，“華山植被種類多達(dá)1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹、華山風(fēng)毛菊、華山假友水龍骨。”一氣呵成，非常流利，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對(duì)自己的講解詞壓根沒(méi)有理解，沒(méi)有吃透，更別說(shuō)拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執(zhí)行力，如一潭死水，沒(méi)有任何生機(jī)與活力。

但有些人，對(duì)講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問(wèn)，他為什么叫華山松？它與其他松樹有什么區(qū)別？華山新麥草長(zhǎng)什么樣子？華山馬鞍樹在山上的什么地方生長(zhǎng)？等等，她會(huì)列出許多問(wèn)題，反復(fù)查詢、請(qǐng)教，以極致的態(tài)度對(duì)待自己的講解詞，不斷擴(kuò)充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實(shí)也證明了，刻苦鉆研的講解員在實(shí)際工作中更能受到游客的好評(píng)。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在自己雙手中升華的過(guò)程。這樣的執(zhí)行力就帶著“工匠精神”的靈魂。

其實(shí)，在日常工作中還有很多類似的現(xiàn)象，“姑娘，請(qǐng)問(wèn)衛(wèi)生間在哪里？”，“上臺(tái)階”；“請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車場(chǎng)在哪里？”，“出了門就是”；如果你就是詢問(wèn)的游客，遇到這樣沒(méi)有耐心、不走心、沒(méi)有靈魂的服務(wù)，你會(huì)作何感想呢？

然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車場(chǎng)在哪里？”，“出了售票大廳的門，往前直走150米，左手邊就是2號(hào)停車場(chǎng)，演講稿《如何提升執(zhí)行力演講稿》?！比绻儐?wèn)的是年邁的老者或者小孩，她們會(huì)主動(dòng)提出“讓我?guī)^(guò)去吧”。這樣熱情、主動(dòng)、貼心、溫情的服務(wù)，就帶有“工匠精神”的靈魂。

通過(guò)上面的對(duì)比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執(zhí)行力才會(huì)插上騰飛的翅膀，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大生產(chǎn)力，將我們美麗的華山景區(qū)打造成為陜西的名片，中國(guó)的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛(ài)的同事們，為了我們的理想請(qǐng)帶著靈魂去工作！

第四篇：”執(zhí)行力提升年“整改落實(shí)方案

嵩明縣人民檢察院

開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)整改方案

根據(jù)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，我院緊緊圍繞提高執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)和諧社會(huì)之優(yōu)，加快建設(shè)中國(guó)昆明空港新城（嵩明）”戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)和分析對(duì)照檢查，查找影響和制約檢察工作科學(xué)發(fā)展以及執(zhí)行力提升的突出問(wèn)題，結(jié)合檢察工作實(shí)際制定如下整改方案。

一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)任務(wù)

（一）整改的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)、省委八屆十次全會(huì)和市委九屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和縣委十屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，圍繞檢察機(jī)關(guān)“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作的要求，以目標(biāo)管理為主線，以執(zhí)行力提升為重點(diǎn)，以督查問(wèn)效為保障，著力解決機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中存在的落實(shí)不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問(wèn)題，促使我院干部隊(duì)伍在工作態(tài)度、工作進(jìn)度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升。

（二）整改的目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、問(wèn)效、考評(píng)五位一體的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升檢察人員圍繞中心工作服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)凡是上級(jí)院、縣 委、縣政府和我院的決策和工作部署說(shuō)了算、定了干，決策條條算數(shù)、任務(wù)件件落實(shí)、承諾項(xiàng)項(xiàng)兌現(xiàn)，保障“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)和諧社會(huì)之優(yōu)”各項(xiàng)政策措施全面落實(shí)到位。

二、整改落實(shí)的項(xiàng)目

按照科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，對(duì)照縣委、上級(jí)檢察院的要求，在深入學(xué)習(xí)調(diào)研、廣泛征求干警和相關(guān)單位意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，查擺梳理了影響和制約檢察工作科學(xué)發(fā)展以及執(zhí)行力提升方面的問(wèn)題，并將其列為整改落實(shí)的具體項(xiàng)目。

（一）檢察業(yè)務(wù)方面

針對(duì)加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)的意見(jiàn)。

加強(qiáng)思想政治教育。加強(qiáng)“依法治國(guó)、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)”的社會(huì)主義法治理念教育，引導(dǎo)干警牢固樹立“立檢為公，執(zhí)法為民”的思想；灌輸“忠誠(chéng)、公正、清廉、文明”的檢察職業(yè)道德，培養(yǎng)干警恪盡職守，剛直不阿，秉公執(zhí)法的品格；灌輸艱苦奮斗的思想，激發(fā)干警愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神；灌輸集體英雄主義思想，增強(qiáng)干警主人翁精神。

建設(shè)學(xué)習(xí)型檢察院、學(xué)習(xí)型檢察官。學(xué)習(xí)是提高干警素質(zhì)的基礎(chǔ)，是激發(fā)干警創(chuàng)新力的關(guān)鍵，更是提高執(zhí)行力的內(nèi)在要求。要通過(guò)學(xué)習(xí)及時(shí)了解和掌握檢察工作的新動(dòng)態(tài)、新要求，把工作抓在前，抓在點(diǎn)子上。要加強(qiáng)干警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以執(zhí)法辦案實(shí)際需要為主要內(nèi)容，抓好新進(jìn)人員培訓(xùn)、晉級(jí)培訓(xùn)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)干警參加司法考試培訓(xùn)、在職研究生學(xué)習(xí)，切實(shí)提高隊(duì)伍的檢察業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞培養(yǎng)專業(yè)型、復(fù)合型人才，不斷加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化隊(duì)伍學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)和履職能力。要加強(qiáng)崗位練兵和業(yè)務(wù)競(jìng)賽，通過(guò)公訴示范庭、精品案件評(píng)選等活動(dòng)增強(qiáng)干警實(shí)戰(zhàn)能力，努力打造一支精通法律專業(yè)知識(shí)、具有較高辦案能力的高素質(zhì)檢察隊(duì)伍。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張行來(lái)

責(zé)任部門：政治部、各科室 責(zé)任人：范云喜、各科室負(fù)責(zé)人

（二）工作作風(fēng)方面

針對(duì)工作作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行緩慢，工作主動(dòng)、積極性不夠，機(jī)械執(zhí)行、創(chuàng)新不夠、執(zhí)行不到位、推諉扯皮等意見(jiàn)。

加強(qiáng)教育，強(qiáng)化執(zhí)法為民的意識(shí)，在檢察環(huán)節(jié)有效解決人民群眾告狀難、申訴難、維權(quán)難的問(wèn)題；力誡對(duì)群眾的合理訴求處理不夠及時(shí)，在個(gè)別部門和人員中互相扯皮和推諉；堅(jiān)決糾正個(gè)別檢察人員對(duì)待人民群眾態(tài)度蠻橫等特權(quán)思想和霸道作風(fēng)；激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)執(zhí)法水平和工作質(zhì)量、效率的提高。認(rèn)真整改少數(shù)檢察機(jī)關(guān)和檢察人員執(zhí)法辦案不規(guī)范、不嚴(yán)格、不文明、效率不高的問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕變相采取強(qiáng)制措施、變相延長(zhǎng)辦案時(shí)限、超時(shí)限辦案、對(duì)涉案人員態(tài)度蠻橫的現(xiàn)象；

端正檢察人員執(zhí)法思想。通過(guò)落實(shí)整改，牢固樹立“五觀”，即牢固樹立黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上的價(jià)值觀；牢固樹立服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的大局觀；牢固樹立 以人為本、執(zhí)法為民的執(zhí)法觀；牢固樹立辦案力度、質(zhì)量、效率、效果有機(jī)統(tǒng)一的政績(jī)觀；牢固樹立監(jiān)督者更要接受監(jiān)督的權(quán)力觀。使正確的執(zhí)法思想在全體干警中形成共識(shí)，內(nèi)化于心，外踐于行，轉(zhuǎn)化為執(zhí)法辦案的自覺(jué)行動(dòng)。

加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督檢查和檢務(wù)檢風(fēng)的督察。工作有布置，有檢查落實(shí)，才有成效，堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)，躬行實(shí)踐，分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在“全院一盤棋”的前提下，抓好分管工作，形成抓落實(shí)的整體合力。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)和政治部、辦公室、紀(jì)檢組跟蹤督辦相結(jié)合，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，查漏補(bǔ)缺，適時(shí)引導(dǎo)，幫助各部門解決工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。加大檢務(wù)檢風(fēng)督察力度，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作效率的切實(shí)轉(zhuǎn)變。

建立和完善獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行客觀公正的評(píng)估機(jī)制，把工作成效作為衡量和檢驗(yàn)工作優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)客觀對(duì)檢察人員的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià)。完善績(jī)效考核，按照省市院績(jī)效管理考核辦法，把改進(jìn)工作紀(jì)律、執(zhí)法作風(fēng)，規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)持嚴(yán)格、公正、文明、高效執(zhí)法等納入績(jī)效考核，將相關(guān)考核指標(biāo)細(xì)化到各部門，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度和完成時(shí)限，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，做到干與不干不一樣，干好與干壞不一樣，積極運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)干警的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在單位內(nèi)形成一種領(lǐng)導(dǎo)緊抓執(zhí)行、干警積極投身執(zhí)行的良好風(fēng)氣。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張行來(lái)

責(zé)任部門：政治部、紀(jì)檢組、各科室 責(zé)任人：范云喜、周從旭、各科室負(fù)責(zé)人

（三）工作創(chuàng)新方面

針對(duì)創(chuàng)新不夠的意見(jiàn)。

要圍繞深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，堅(jiān)持以人為本，在為民執(zhí)法的本質(zhì)上貫徹落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，要最大限度實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好最廣大人民群眾的根本利益，辦案上要更加重視侵害人民群眾利益，影響群眾安全感的嚴(yán)重刑事犯罪，更加重視開(kāi)發(fā)中涉及征地拆遷、環(huán)境保護(hù)、教育衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等群眾反映強(qiáng)烈，容易引發(fā)社會(huì)矛盾的民生領(lǐng)域的職務(wù)犯罪案件，更加重視行政執(zhí)法和司法不公背后的腐敗案件，在執(zhí)法辦案中滿足群眾訴求，密切檢群黨群關(guān)系。要樹立大局意識(shí)，在服務(wù)縣委政府中心的過(guò)程中貫徹落實(shí)好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，要深刻認(rèn)識(shí)發(fā)揮檢察職能與加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，明確檢察機(jī)關(guān)依法獨(dú)立、公正、文明司法對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要意義，自覺(jué)把檢察工作融入黨委政府工作大局，盡職盡責(zé)為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的司法保障等工作，加大創(chuàng)新力度，大力開(kāi)展制度創(chuàng)新工作，認(rèn)真分析我院工作發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性的創(chuàng)新建立制度，解決存在的問(wèn)題和難題，推動(dòng)工作的良好開(kāi)展。勇于用新的 信念、理念、觀念指導(dǎo)實(shí)踐，善于用新的思想、思維、思路破解難題，敢于用改革、開(kāi)放、創(chuàng)新的舉措牟取突破，按照政策法規(guī)具體化、工作經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、外地經(jīng)驗(yàn)本地化、本地工作特色化的要求，深入開(kāi)展全方位、多領(lǐng)域、深層次的制度創(chuàng)新工作。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：譚虹

責(zé)任部門：紀(jì)檢組、各科室 責(zé)任人：周從旭、各科室負(fù)責(zé)人

三、意見(jiàn)建議

檢察院應(yīng)有一個(gè)部門收集各科室好的做法，用于指導(dǎo)全縣反腐敗工作，如何教育預(yù)防、制度懲處相結(jié)合，更好地依法依紀(jì)教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，提高綜合執(zhí)行力。

整改措施：

1、健全完善重點(diǎn)工程立項(xiàng)預(yù)防機(jī)制，把預(yù)防關(guān)口前移，變事后預(yù)防為事前預(yù)防；

2、深入開(kāi)展查辦案件預(yù)防，通過(guò)查辦案件，查找發(fā)案單位在制度機(jī)制管理方面存在的漏洞和不足，提出檢察建議，堵塞漏洞，防止腐敗行為的再次發(fā)生；

3、采取有力措施，進(jìn)一步加大對(duì)貪污受賄打擊力度，切實(shí)保護(hù)好國(guó)家人民財(cái)產(chǎn)，維護(hù)人民群眾利益；

4、積極開(kāi)展職務(wù)犯罪警示教育和職務(wù)犯罪預(yù)防講座，組織高風(fēng)險(xiǎn)職權(quán)部門、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部到監(jiān)獄、警示教育基地開(kāi)展警示教育，聘請(qǐng)資深專家教授、干警到職權(quán)部門開(kāi)展職務(wù)犯罪預(yù)防講 座，組織職務(wù)犯罪人員到單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部職工現(xiàn)身說(shuō)法，做到警鐘常鳴；

5、對(duì)群眾反映強(qiáng)烈和關(guān)系民生的問(wèn)題和高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)積極深入開(kāi)展職務(wù)預(yù)防犯罪調(diào)研，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，及時(shí)提出預(yù)防犯罪意見(jiàn)建議，做到防微杜漸。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李興富

責(zé)任部門：職務(wù)犯罪預(yù)防科 責(zé)任人：羅學(xué)恩

2011

嵩明縣人民檢察院年5月24日

第五篇：提升執(zhí)行力方案

常電房產(chǎn)公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年” 活動(dòng)實(shí)施方案

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且公司內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也十分重要。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要因素，對(duì)公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。結(jié)合貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)支部、創(chuàng)建和諧企業(yè)”為主題的支部達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)的指示精神。經(jīng)公司研究，決定將2008年定為“提高執(zhí)行力建設(shè)年”，現(xiàn)制定方案如下：

一、目的意義

通過(guò)“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的開(kāi)展，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)工作任務(wù)，全面落實(shí)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)支部、創(chuàng)建和諧企業(yè)的最終目的。從而對(duì)圍繞公司的中心工作，組織引導(dǎo)全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益中爭(zhēng)先鋒、當(dāng)主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進(jìn)典型的模范作用以及通過(guò)對(duì)提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：曾志

副組長(zhǎng)：劉長(zhǎng)青

成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕

三、方法步驟

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)提高認(rèn)識(shí)（時(shí)間1—3月）

公司將以組織召開(kāi)“提高執(zhí)行力建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)、座談會(huì)等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。樹立“以服從為準(zhǔn)則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個(gè)員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。同時(shí)，要開(kāi)展大討論活動(dòng)，討論中每個(gè)員工都要結(jié)合本人特點(diǎn)和工作實(shí)際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。

第二階段：加強(qiáng)培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)（時(shí)間4—6月）

公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，要建立一套完善的員工培訓(xùn)體系。著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的，公司將以內(nèi)培外訓(xùn)的形式，開(kāi)展各式各樣的培訓(xùn)活動(dòng)。一是請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)就如何提高員工執(zhí)行力進(jìn)行專題講課；二是以?？鍒?bào)、網(wǎng)頁(yè)等載體，進(jìn)一步宣講提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容；三是針對(duì)如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓(xùn)練；四是組織員工外出參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀房產(chǎn)公司好經(jīng)驗(yàn)和做法；五是開(kāi)展一次提高執(zhí)行力征文活動(dòng)。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三階段：建立制度狠抓落實(shí)（7—10月）

提高員工行力，建立和完善制度是基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵，長(zhǎng)期堅(jiān)持是保證。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責(zé)規(guī)范、員工守則等，做到制度實(shí)在管用；其次是不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，制定“提高執(zhí)行力建設(shè)年”實(shí)施方案、考核細(xì)則、員工執(zhí)行力建設(shè)承諾書等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實(shí)，要讓紙上的制度變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)。在行動(dòng)中，要開(kāi)展比比看活動(dòng)，看誰(shuí)的執(zhí)行力好，看哪個(gè)部門的執(zhí)行力強(qiáng)。為了把提高執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展好，公司將拿出4萬(wàn)元（其中3萬(wàn)元用于在職員工，1萬(wàn)元用于外聘人員），作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。確保各項(xiàng)制度真正落實(shí)到工作中。

第四階段：評(píng)比檢查摸索經(jīng)驗(yàn)（11月）

認(rèn)真開(kāi)展評(píng)比檢查，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，是“提高執(zhí)行力建設(shè)年”的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。評(píng)比中領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)照《實(shí)施方案》和《考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)客觀公正的進(jìn)行考評(píng)。凡部門平均考核分和個(gè)人考核分低于80分的不給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。低于60分的年終獎(jiǎng)減半發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)層按照全體員工考核的平均分值分配獎(jiǎng)金。部門平均分和個(gè)人考核分高于98分的將被評(píng)為“執(zhí)行力最佳部門”和“執(zhí)行力最好員工”，同時(shí)要摸索出成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行應(yīng)用和推廣，要將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

第五階段：認(rèn)真總結(jié)表彰先進(jìn)（12月）

本階段全面進(jìn)行總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一是要寫出“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)工作總結(jié)；二是要整理出1至2個(gè)先進(jìn)典型材料；三是要將評(píng)出的“最佳部門”和“最好員工”進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。并號(hào)召全體人員向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，形成“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的熱潮。

為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。

1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳

企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。

責(zé)任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責(zé)任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。

責(zé)任部門：工會(huì)

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。責(zé)任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。

責(zé)任部門：企管部

（三）檢查落實(shí)階段（2011年1月）。在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，公司將于2011年1月在績(jī)效考核中對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評(píng)。

考評(píng)重點(diǎn)內(nèi)容：

企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)；

公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會(huì)與理解應(yīng)用；

公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；

公司工作會(huì)議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；

公司生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)；

公司董事長(zhǎng)（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）與總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書；

公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況；

公司董事會(huì)做出重大決議的落實(shí)情況；

公司經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況；

公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況；

公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況；

公司其他重要情況。

責(zé)任部門：績(jī)效考核小組

總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過(guò)程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和11年工作會(huì)議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個(gè)人的工作實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，通過(guò)組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實(shí)三個(gè)階段的工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。