第一篇：百煉成鋼—企業特種精英執行力系統培訓

《百煉成鋼—企業特種精英執行力系統培訓》課程大綱

劉力擎老師

[課程背景]

特種部隊的作戰能力在很大程度上反映了所在國家的整體軍力。沒有執行力，任何的優秀的戰略與精彩的策劃都是鏡花水月！執行力是創造優秀企業乃至百年老店的必不可少的妙藥，從世界500神奇”的驚人威力——世界500遠遠比不過中國菜,1、執行力為什么成為口號？2、3、4、[

12、掌握執行力強大工具——目標設定與目標實現的具體方法和流程；

3、訓練提升讓執行力提升真正持久有效；

[課程對象]

企業中層干部和基層員工

[課程大綱]

第一部分 精神信仰重塑

導入：解放軍為什么有執行力？

第一講：絕對信仰

一、自我發現與自我覺醒

二、信仰對人生的影響

三、我們該有什么信仰？

四、信仰的力量實現

（案例：毛主席信仰的由來和經歷）

第二講：絕對服從

一、服從是什么？二、三、四、一、職業化的特征與意義

二、特種部隊職業化的特點

三、責任是成就的主要體現

四、忠誠是職業化的最根本要求

（互動：你忠誠嗎？）

第二部分：執行力的強大的關鍵——設定目標與實現目標

第四講：如何設定目標一、四項任務過程

二、識別目標計劃

三、寫出目標陳述

四、開發目標

五、制定行動計劃

（練習：如何有效設定目標行動計劃）

第五講：如何實現目標

一、實現目標的基礎和支持條件

二、實施計劃

三、監控過程

四、修正子目標

第三部分：訓練強化全面提升

三、挑戰自我訓練

四、團隊PK訓練

五、總結表彰

第二篇：免費企業執行力管理系統

天目領航企業執行力管理系統

······（2011年12月）功能不斷升級中

一：天目領航企業執行力管理系統，是天目領航集團投資開發的一個網絡版的、各行業通用的、專注于提高企業人員執行力水平的內部管理系統。本系統可以幫助企業降低人力資源成本30%以上，提高管理效率30%以上，目前在南京已有多家企業在使用。

系統體驗網址http://121.33.223.117:8

1體驗賬號：CSZ000888 密碼CSZ000888

二：執行力系統特色：

1．網絡版結構，一人一賬戶，無需安裝，隨時隨地可以上網操作，就和登陸自

己的郵箱一樣簡單。

2．注重工作目標管理，每天工作日志的填報，通過對企業人員的目標完成過程

進行跟蹤來提高企業人員的日常工作效率，提高人員的執行力水平。

3．包含了OA自動化辦公的功能，和CRM客戶關系管理軟件的功能，可以為

企業建立基礎的自動化流程化辦公系統和完善的客戶關系管理系統。

三：系統模塊簡介：

系統主要分為三大模塊：執行力、綜合管理、經營分析

1：執行力模塊兒，主要是每個企業人員，建立自己詳細的日目標或周目標或月目標，提

交進行審核通過后，通過每天的工作日志，對

于自己分解開的目標的完成情況實時的反饋。

（領導不需要每天進行登錄查看和點評，一樣

可以對企業人員起到一個監督作用，并且資料

數據隨時可以調度出來進行查看）。上級領導對

于下屬每次目標完成情況有一個點評和打分，系統會自動統計出該員工每次工作目標完成情

況的分析圖表，供企業對于該員工進行升遷調

派或發放績效工資的實際依據。

2：綜合管理里面分為三大塊：

（1）行政管理里面

企業可以對于重要的設備進行管理，登記每次的領用記錄，維修記錄。

企業可以應用系統對于每次收發的合同或協議進行管理登記，便于給有

權訪問的人員進行隨時隨地的申請查看，讀取，下載等。

企業可以通過系統進行會議通知，用戶登錄時便會收到提醒，同時還可

以編輯好內容，進行定時短信提醒；對于每次會議的決議內容也可以記錄到系統里面。

位置管理：結合我們的物聯網手機，您可以在工作時間了解到所有外勤

或銷售人員的位置，進行實時監管和調度，排兵布陣，運籌帷幄，決勝千里。

（2）人力資源里面

擁有完善的人力資源日常工作需要的內容，涉及到“在職人事檔案”、“儲備人才檔案”、“勞動合同”、“薪酬報表導出”、“人員調動”、“流程審批”等眾多實用功能，解決人力資源部門原來繁瑣的工作，降低人力資源成本30%以上。

（3）客戶管理里面

完善的CRM功能，幫助企業記錄每一個客戶企業的詳細資料，客戶的個人詳細性格及愛好，定時提醒銷售人員進行回復，實時銷售過程中每一次的洽談記錄等眾多功能。幫助企業保存好客戶資料的同時，形成一個強大的數據庫，便于以后客戶交接，新人培養。

3.經營分析模塊

經營分析模塊是對企業老板最有用的模塊，系統

會對公司人員目標完成情況，任務完成情況，設備使

用情況，銷售情況，庫存情況，采購情況，銷售額分

部，銷售人員業績等等數據進行全面的統計分析，可

以導出相應表格，降低企業人力資源成本的同時，讓

老板可以隨時隨地，輕松了解企業整體的運作情況報

告。這對老板選人用人，采購計劃，銷售方式調整等，都有非常直接的作用。

天目領航集團將這個通用版的包含（執行力管理，OA，CRM）功能的系統，免費贈送給個中小型企業使用，并且免費進行使用培訓。

另外，天目領航集團，為了幫助中小型企業能夠實現隨地辦公，能夠把監督深入到每一終端環節，應運而生了，手機版“天目領航執行力管理系統”軟件，用戶可以下載安裝到智能手機上使用。

日常工作任務過程追蹤企業人員執行力的不斷提升！

統一自動化的辦公流程企業的辦公效率迅速提升！

各項數據自動統計分析老板輕松管理企業！！

第三篇：執行力系統培訓心得體會

執行力系統培訓心得體會

林炳孔 四會富士電子科技有限公司

三天的執行系統學習，讓我感受到：

1、外面的世界其實是很美好的，我們不能只局限于當前的風景，應當走出去，才能看到更美麗的景色。就如同我們公司一樣，當我們還在為我們取得的一點點的成績而沾沾自喜之時，其他公司，例如技研新陽，他們已經不為訂單而憂愁，并且現在已經為新工廠的建立而努力準備。他們用團結，激情，充滿活力的氣勢，感染全場。莊重的2018年完工投產宣言，更讓我感到了危機感的來臨。作為公司的一員，作為公司制造的負責人之一，江西新陽展現出來的實力，讓我感受到很強的壓力。我們不能再這樣慢慢走下去了，強大對手留給我們的選擇只能有一個，那就是超越，不超越就等著滅亡。我們不能把我們偶然的成功，當成是我們的實力，要使必然的成功，成為我們的成果。

2、企業追求利潤，不是追求利益的最大化。應當追求客戶價值最大化，通過服務好客戶，為客戶提供解決方案。如此客戶成功得到發展以后，才會給我們更多，更好，更優質的訂單，帶動我們一起成長，我們才能從中獲取更高的利潤，發展壯大。

3、組織執行系統中最直接，最重要的，就是執行。靠什么來執行呢？那就是帶動。公司由上而下，工序由上而下，老板，高管，管理層，工序領班還有現場操作員一起參與。每天老板高管一起到生產現場去，做給員工看，說給員工聽，看員工做并糾正。

在三天學習當中，讓我明白的道理：

1、企業的競爭就是產品的競爭，人才的競爭。產品不行一切都是妄想，把自己最核心的產品打造好，就如我們的中小批量，快速反應，是我們最核心打造的產品。大批量，慢效率的產品我們就要選擇性的拒絕。做好我們最核心的，才是當下我們最應該做的事情。一個企業靠低廉的勞動力，是沒有出路的，一定要不停注入新思維，不斷更新，才能得到新的產品，否則就會原地踏步，逐漸走向衰敗。為什么華為能一直保持領先世界的技術呢，是因為華為在選擇人才的時候就已經把目標定位好了，只要經過一些簡單的培訓，就可以開花結果。而我們卻不得不自己培養提拔人才，造成的后果是技術進步緩慢。

2、利潤永遠是企業的命脈，能帶給我們利益的客戶，更是我們的衣食父母，保持良好的工作習慣，看見客戶微笑打招呼，客戶投訴第一時間調查解決，客戶要我們協助解決的事情當下處理解決。

3、軍事化訓練是企業必不可缺的訓練，即使是錯誤的決定，執行以后，因此付出了代價，但是卻培養了組織的執行慣性，也是值得的。

第四篇：企業執行力是系統管理能力

企業執行力是系統管理能力

企業執行力，不只是簡單的如何執行的問題，不僅僅是能夠完成和不能完成的問題，它是確定目標以及如何實現目標的系統流程。

一、正確決策選擇，是企業執行力產生的源頭(水源)，在此基礎上產生的執行力才會產生正效應。這就要求企業管理者能夠敏銳地發現問題(擔水的方式不能解決長遠問題)，預見性地提出新的戰略目標(挖管道引水)，引領企業不斷自我否定，實現可持續發展。在企業發展中，決策選擇是連續不斷的，因此形成執行力的決策管道。決策失誤、朝令夕改都會嚴重影響執行力的形成和提升，一旦形成執行力，也是破壞性的。

二、要結合戰略目標調整組織架構，確定崗位設置(挖管道的人后來雇人管理經營，組織逐漸發展)，給執行人一個明確的責權定位，這是執行力的組織管道。名正才能言順，言順才可能令行禁止，實現執行預期，完成戰略目標。原有崗位職責要根據企業發展需求做出調整，新崗位同樣要適時設定，并調整好新老崗位職責的劃分、流程接口。

三、要選擇適合的人才(挖管道的人有預見力，有主見，還有執行力)去完成。組織效率需要適合的人才來保證，個人的執行力水準是重要基礎。這是執行力的人才管道，人才涌現連綿不斷，企業執行力才驅動有力、持續提升。企業不同發展階段有不同的用人標準，不同崗位有不同的用人標準。企業發展了，用人標準必然向上提升，因此，加強老員工培訓，增加對外選聘同等重要。不論是提拔老員工還是引進高素質新員工，一個不變的標準是跟上企業發展，滿足企業需求。同百麗發展階段相仿的企業，選用管理人員標準的結構是：價值認同+專業度(專業理論與實操技能)+企業管理經驗+人際交往能力。能力結構相同，標準因崗位需求而高低調整。

a9k4c www.tmdps.cn

越有能力經驗的人，越容易與企業發生價值碰撞，而與企業價值系統完全吻合的人是不存在的，因此，隨著企業的發展、隨著員工隊伍的壯大，管理者價值宣導的責任越來越重，應該養成一種習慣，做到有思想表達，通俗易懂;沒有專業度，很難做好專業性強的，結果就難以滿足企業快速發展的需求，這是企業發展的必然轉變;缺少企業管理經驗，做事容易理論化、理想化，實際與意愿的差距又會引起情緒波動，增加上級額外的人員管理負擔;計劃組織指揮控制協調是做好管理的基礎能力，然而，企業管理很大程度上是在與人打交道過程中實現的，缺少人際交往能力，很難成為有效的管理者。

四、流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際中被遵守使用。這是執行力的制度管道。制度使員工行為有規可依，流程使員工行為暢順。百麗在主要系統中，沒有很多書面的制度和流程，又運行順暢有效，是因為原則和流程已經了然于心。就像走的人多了便形成了路，走的時間長了路會形成轍痕一樣，另一個主要原因是企業文化在起作用。但這并不證明我們可以拒絕和延緩制度化、流程化建設，更不證明我們所有的系統都運作順暢、行動有力了，相反，強調要加強管理，正是要在制度和流程建設上很下功夫，達到各專項體系之間有機結合，形成相互促進、相得益彰的管理系統。

五、企業高層言行，是企業形成良好執行力的又一重要環節。這是企業文化問題，也涉及員工心理特點。正所謂上行下效。上有所好，下必甚焉。上邊強調什么，下邊重視什么;管理檢查什么，員工側重什么。上下同心，左右同步，執行力自成。這是執行力的行為管道。因此，領導著力倡導并身體力行，會促進企業執行力提升;領導著力倡導，但投入時間精力不夠，會程度不同地影響、甚至會阻礙企業執行力提升。有一種情況可以減輕領導責任：找到企業需要的能力強、內區力強的管理者，并提供必

要的條件。

《致加西亞的信》中送信的羅文，不講條件，排除千難萬險完成任務，令人敬佩。不同的是，企業管理涉及面廣，不是單憑個人意愿和能力就能完成的。

也許有人會說：都是領導的責任，都是組織的責任，要你們做什么沒錯，企業執行力，涉及企業各項管理系統，也涉及企業員工系統。一個企業的執行力，一定是在企業戰略確定、組織調整、權責明確、人員到位、流程清晰、激勵有效中提升的;一定是在高層的執行力與中層的執行力、員工的執行力環環相扣、相互促進中提升的。企業執行力提升，是在整個管理系統完善過程中提升的，自然離不開所有員工的同心努力，我們要強調的是，當某一項推進未達到預期時，當某人有能力卻效果不理想時，除了考慮當事人的個人因素外，還要考慮企業各項管理系統是否支持。

第五篇：企業執行力培訓心得

企業執行力培訓心得

主講師：林俞丞

如何提升企業執行力？

面對“市場更加多變”和“管理日趨復雜”兩大挑戰，必須從具體的事務中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、指導、控制、考核和持續改進等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提升執行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執行力，以推動企業的持續發展。

為什么要培訓企業執行力？

企業執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。

《企業執行力培訓》徹底解決中國企業執行十大難題：

1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

2、中層管理干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累

3、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言

4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形

5、部門之間經常出現推諉扯皮現象

6、如何鍛造有執行力的團隊？

7、如何締造執行文化？

8、到底什么樣的人才是執行型人才？

9、如何尋找、選拔、培養公司需要的人才？

10、如何從失敗中獲得執行力？

企業執行力培訓目的——

·了解中層管理者塑造執行力的四大方面； ·學會如何制定各層目標； ·掌握4R執行管理模式； ·掌握有效激勵的理論模型； ·掌握員工激勵的高級原則； ·了解成功企業的執行力文化語言； ·掌握開展有效的企業溝通的技能； ·掌握執行力組織的用人策略； ·掌握甄選與任用員工的技能。

企業執行力培訓的九大要素—— 第一：無規矩，不成方圓 第二：用心溝通，確保團隊和諧 第三：掌控下屬心理，高效用人 第四：授之以魚，更要授之以漁 第五：化共識為團隊力量 第六：授權：讓下屬更迷戀工作 第七：用好贊美，激發下屬積極性 第八：有效獎懲，提升管理效能 第九：修煉個人影響力

企業執行力培訓的48字真經： 認真第一，聰明第二 結果提前，自我退后 鎖定目標，專注重復 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結果第一，理由第二

企業執行力培訓的7大控制方法與工具—— ◇規則先行--流程推行法 ◇交接備忘-記錄表單法

◇突破瓶頸-聚焦控制法 ◇掌控過程-稽核控制法 ◇績效考核--數據流動法 ◇化繁為簡-分解控制法 ◇暴露真相-案例分析法

執行力不力的十大病因： 一，推過攬功不負責任 二，選人無方用人不當 三，只重制度忽視文化 四，管理不當領導不足 五，目標不清計劃不明 六，標準缺失考核無據 七，只重指令不懂溝通 八，事必躬親不會授權 九，流程不暢銜接不良 十，管控不力獎罰不當

一個缺乏執行力的團隊會暴露出4類問題： ⑴人員問題：下屬缺乏貫徹執行的能力。

⑵結構問題：執行結構過于復雜，不適合貫徹執行命令。

⑶士氣問題：下屬缺乏貫徹執行的原動力，或者下屬貫徹執行時態度

不端正。

⑷團隊文化問題：團隊缺乏明確的奮斗目標或奮斗理念。

企業執行力現狀——

大多數公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免？ 1.簡單任務布置得不明確、不清晰，導致員工理解偏差

2.在布置復雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達到預期目的

3.對決定不加以跟進，在執行過程缺乏監控，導致任務不能及時完整完成

4.授權或布置任務時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重

5.對下屬缺乏指導，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持 6.對下屬原則性指導多，給具體方法少 7.不能很好區分員工的技能性問題和態度問題

8.不能有效鞭策員工，導致員工說一下動一下，不推不動 9.批評員工不得要領，要么太軟，要么太硬 10.解決問題就事論事，同一個問題長期存在

團隊提升執行力的關鍵——

提高執行力，各級團隊干部要切實發揮“橋梁”作用。團隊干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；

既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。當好團隊干部關鍵是要創新工作思路和工作方法，做好領導的參謀，及時提出合理化建議，幫助領導科學決策，并切實加強對執行情況的監督檢查，確保各項措施真正得到落實。

企業執行力培訓背景：

1、為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？

2、為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力？

3、為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之流？

4、原因只有一個：執行能力的缺乏！如果沒有執行就沒有一切！關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人未來！缺乏執行力是許多企業的通病，執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋”，企業的核心競爭力，就在于執行力。

5、提升各級管理者的事件管理能力及執行能力；

6、了解中、高層領導在實現高效執行力的核心作用；

7、把握培養執行力的關鍵基礎，了解塑造執行力的核心流程；

8、創造執行文化，學會設計和構建執行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業實現高效執行力。企業執行力培訓大綱：

第一章 職業化理念----有效執行之基石 一．企業喜歡什么樣的職業人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇

企業家名言：

三．全體員工必備的職業化基本理念 1.敬業并精業

案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環的故事 案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高” 案例：艾柯卡的成功 討論：什么是命運？

案例：兩個傻子的故事—企業家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘2.擁有良好的心態和信念 積極心態和消極心態對比

人類精神的陽光：積極心態的案例分析 培養積極心態的13種實用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事

錄像：一個殘疾人的生活故事

第二章 目標計劃----有效執行之前提 一．以科學的方式進行工作 1.介紹ＰＤＣＡ法 2.科學工作方法之六大步驟 第一步，明確目標； 第二步，收集相關資料；

第三步，根據所掌握的資料做出判斷；第四步，制訂計劃； 第五步，執行計劃； 第六步，檢討并修正方案

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯

二．進行有效的目標計劃管理 1.設定目標的原則 目標的SMART原則 目標舉例說明 目標制定練習2.確定目標的行動計劃 5W1H原則

制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格? 4.目標執行的反饋方法 范例：目標追蹤單

范例：目標執行困難報告單

練習：選定一個虛擬目標，利用上述表單中的一個進行練習

第三章 溝通協作----有效執行之保障 一.掌握有效溝通的六特性 1.雙向性

案例：美國經理人對中國經理人的評價 2.明確性

案例：劉經理給小王布置工作 3.談行為不談個性 案例：劉經理批評小王 4.積極聆聽

案例：著名教授的心理學依據 現場測試：聆聽的能力 5.善于提問，不要質問 兩種有效提問方法

6.善用非語言溝通 非語言溝通的方式

溝通游戲：語氣與語調的練習

二.怎樣與上級溝通? 1.案例1：某公司宋先生的疑問 2.案例2：施女士該怎么辦？ 3.與上司溝通的總原則 4.與上司溝通的一般技巧 三.怎樣與平級溝通? 1.平級之間溝通難的原因 2.平級之間如何積極地溝通 1）堅持原則，維護權利

2）積極地提出要求，采取直接了當的態度3）積極地拒絕 4）積極地表明不同意見 5）按工作流程積極配合

四.如何有效對下級溝通 1.案例和啟示

案例：高經理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通

2.溝通對領導者的特殊意義 案例：毛澤東善于和群眾溝通 案例：某經理人內向，不善與部下溝通 3.管理者怎樣與下級溝通？

今天的管理人員面對復雜的管理現象 成敗之別

成功管理者的溝通圈

案例：一家工廠的管理層希望生產線的員工自帶咖啡

五.團隊協作與團隊執行力

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性 1.團隊協作與團隊精神 員工溝通協作執行的境界

寓言：團隊執行的境界--第三面鏡子 中國員工差距在哪里？ 為什么這么評價我們中國人？ 鏡子哲學—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區別

2.團隊協作大游戲：團隊執行效果的檢驗

第四章 時間效率----有效執行之關鍵 引子：工作成功的模型公式

現場測試：你管理時間的能力如何？ 一.時間管理概述 1.時間管理的原因 2.時間計算練習胡適先生的一篇演講 3.時間利用問題 4.時間的獨特性 案例：銀行向你撥款 5.時間管理概念

二.時間管理的核心

1.習慣管理：時間哪里去了？ 2.價值管理：時間大盜 三.時間管理的原則 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表 工作矩陣結果 作一個高效的工作者

四 有效時間管理的四個步驟

兩種有力工具：

（1）行事月歷價值參考行事月歷表 行事月歷制定方法 常規項目范例 常規項目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優先順序 確定重要度

有效制定待辦單的幾點建議 練習：待辦單制定練習

五.時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情

（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不（4）克服拖延

在時間控制上容易陷入的陷井

（5）同類事情同時做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病（7）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規事項堅持養成良好習慣

（9）系統管理你的時間，善于用好別人的時間

（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間（11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率。

（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。六.時間管理案例---王經理的每日工作時間計劃表

第五章 創造性思維----有效執行之利器 一.提高員工創新思維的能力 引子案例：索尼發明隨身聽 1.系統思維 珍珠與項鏈 創意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結 2.逆向思維

案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現代城

二.團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法 1.什么是頭腦風暴法 2.運用頭腦風暴法的原則 3.頭腦風暴法的優點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？三.創造性思維是對傳統思維的突破

案例：愛因斯坦發現相對論 游戲演練：創新思維模式 創新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始

一、執行的意義

1、到底什么是執行

2、為什么需要執行

3、中國企業的執行現狀

4、中國企業執行問題的原因

5、執行力是每一個人的事情

6、影響執行力的五個主要因素

7、執行力的四個要素

8、建執行的五個黃金企業執行力培訓黃金法則

二、執行力來自溝通 1掌握上司的心理 2與上司相處的八項原則 3了解部屬的層次 4各類員工的管理方法 5善于與部屬溝通 6如何給予和接受反饋 7傾聽技巧

三、如何有效使用執行的工具

1、執行目標必須是具體明確的

2、執行成果必須是可以衡量的

3、執行過程必須是有時間限制的

4、執行要求必須是考慮關鍵資源配置的

三、選擇有執行力的員工

1、員工招聘的困惑和挑戰

2、用人中的誤區

3、執行力的特質組合

3、結構化面試

四、構建執行團隊

1、什么是執行團隊

2、執行團隊中的角色劃分與管理

3、團隊發展的五個階段

4、如何做好決策

五、團隊溝通的藝術、團隊溝通的種類

1、自我溝通

2、人際溝通

3、團隊溝通

4、團隊如何溝通、團隊溝通的方式

6、塑造團隊的正向思考環境

7、如何建立團隊真誠共同體

五、執行力需要有效激勵

1、五種激勵理論在管理中的理論

2、如何留住執行人才

3、實戰模擬

六、執行力來自績效管理

1、績效考核與信任

2、企業整體績效管理的復雜性

3、整體績效管理體系分解

4、整體績效管理通用程序

5、整體績效管理體系的特點

七、如何構建超級的執行性組織

1、進行系統的執行力教育

2、有效掌握執行的技巧

3、確立以執行力為導向的組織結構

八、構建信任之橋

1、信任：信任是建立團隊的基石

2、成本最高的團隊是相互不信任的團隊

3、信任減少內耗，提高效率

4、領導者如何創造一個相互信任的團隊

九、培養積極心態

1、積極心態的內涵

2、心態測試

3、積極心態和消極心態的表現

4、職業化心態

十、企業執行力培訓總結