第一篇：企業培訓—《如何提高團隊執行力》

成都企業培訓專家-三顧咨詢

企業培訓—《如何提高團隊執行力》

第一部分：團隊建設

一、團隊如何建設？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能，沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、優秀的團隊有優秀的領導、有統一的思想、有競爭的機制、統一的行動。

第二部分：商業人格——打造強大的執行團隊

一、執行啟蒙

打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

二、人格與商業

為什么不行動？要看別人怎么做；為什么心情煩躁？因為熱衷于內部比較；為什

么不做結果？因為心中沒有原則；為什么不負責任？因為企望別人承擔；這就是

商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。

商業人格－獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。

三、商業人格

１、二個要素：靠原則去做事；靠結果做交換

２、二個標準（成年人邏輯；社會人心態）

第三部分：結果與任務——請給我結果

一、結果意味著什么？

１、商業交換，２、企業生死，３、不同人生。

二、什么是任務，什么是結果？

１、什么是任務：完成“三事”；

２、什么是結果？結果“三要素”

三、如何做結果？

１、承諾法

２、重點法

３、分解法

四、結果思維訓練法（１、外包結果訓練法２、底線結果訓練法）

第四部分：客戶價值：執行的動力與方向

一、什么是客戶？

我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們的商業回報

二、什么是客戶價值？

客戶價值是執行的動力與方向，戰略上，是優秀公司百年基業的根本。

三、怎么做客戶價值？

敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。

四、內部客戶價值

第五部分、執行型人才的三大標準——什么樣的人是執行人才？第一：信守承諾；第二：結果導向；第三：永不言敗

第六部分：執行的四十八字真經——執行訓練的要領

一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后／鎖定目標、專注重復

三、執行的二十四字戰略：

決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二

第七部分：錫恩４Ｒ運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

一、更適合中國

是什么成就了ＧＥ這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰

略的執行制度，錫恩獨家４Ｒ思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上

千家企業得到效果。

二、制度執行要點

１、凡事必有結果；Ｒ１；２、有結果就必須落實到“我”；Ｒ２；３、對“我”

不相信就必須檢查；Ｒ３；４、有檢查就必有獎罰。Ｒ４

三、制度執行流程

Ｒ１：結果定義清楚；Ｒ２：一對一責任人人頭上有指標；Ｒ３：不相信任何人；

Ｒ４：好報才有好人

四、４Ｒ運營兩個方法：（１）ＣＯＯ制度法；（２）質詢會制度法

五、錫恩４Ｒ實踐：ＹＣＹＡ使用工具

第八部分、高層執行力——做狼性總經理，迫使員工進化

一、狼性總經理的四大戰略底線：生死之理；存活之理；致勝之理；持續之理；

二、狼性總經理四大領導原則：自知之明；順水行舟；血濃于水；知己知彼；

三、狼性總經理的三大角色定位：

角色１：文化第一推動；角色２：建立執行機制；角色３： 做大客戶的朋友

第九部分、中層執行力——中層決定成敗

一、中層執行四要點：１、戰略執行；２、帶領團隊；３、追求業績；４、超越

期望

二、中層執行方法（兩講三做）：

１、講清結果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎罰；５、做機制

第二篇：提高團隊執行力培訓

提高團隊執行力培訓

陳馨嫻老師提高團隊執行力培訓課程針對中層管理人員所開設的，執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。戰略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執行，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領頭雁”密切相關。“人在做事，天在看；領導在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執行力的關

鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。總裁王文先生曾說過：“影響力才是領導力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。

提高團隊執行力培訓課程方案介紹：

課程主題：提高團隊執行力培訓

主講老師：陳馨嫻老師

課程時間：1-2天

課程對象：中層管理人員

培訓方式：講師講授、案例分析、經驗分享、學員討論、現場演練等使培訓效果達到最好！

課程背景：

《團隊建設與執行力培訓》課程目的樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執行能力，鍛煉決策團隊理解戰略、分解任務、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務的能力。

課程收益：

了解高績效團隊的特征

掌握團隊建設的原則、程序和方法

掌握管理風格與團隊角色的匹配關系

掌握執行力與高效團隊的標準

掌握有效提升團隊執行力的技巧

學習團隊激勵的技巧

課程大綱：

引子案例：購買土豆的故事

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？

啟示：員工的執行力水平導致成功

第一章 職業理念----有效執行之基石

從兩則故事談起：西點軍校的故事

GE成功的故事

一．企業喜歡什么樣的職業人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處

二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度

人才坐標系：人才，人材，人財，人裁

四類人ＣＡＩ的待遇

案例故事：致加西亞的信

企業家名言：

三．一流職業理念的特點

1.擁有良好的心態和信念

2.做事先做人

3.工作目標導向，認真負責

目的意識和問題意識

4.注重潛能開發

職業理念和潛能開發

第二章 目標計劃----有效執行之前提

一．以科學的方式進行工作

1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學工作方法之六大步驟

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯

二．員工的自我目標計劃管理

1.設定目標的原則

1)目標的SMART原則

2)目標的Kiss原則

2.確定目標的行動計劃

5W1H原則

制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單

練習：目標工作單制定練習

3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格?

4.目標執行的反饋方法

練習：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習

第三章 溝通協作----有效執行之保障

一.掌握有效溝通的原理和技能

1.遵從有效溝通的五特性

1）雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）

2）明確性

案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事

3）談行為不談個性

案例：某女營銷員失單

4）積極聆聽

聆聽的技巧

5）善用非語言溝通

非語言溝通的方式

例子：目光接觸的溝通技巧

例子：語氣與語調的練習

2.對有效溝通的深入認識

溝通無極限

溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）

二.怎樣與上級溝通?

1.與上司溝通的總原則

2.與上司溝通的一般技巧

三.怎樣與平級溝通?

1.堅持原則，維護權利

2.積極地提出要求，采取直接了當的態度

3.積極地拒絕

4.積極地表明不同意見

四.團隊協作

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性

案例：天堂和地獄的區別

1.應當克服的痼癖與習慣

2.員工協作執行的境界

中國員工差距在哪里？鏡子哲學—走出“自我中心主義”

第四章 時間效率----有效執行之關鍵

引子：工作成功的模型公式

現場測試：你管理時間的能力如何？

一.時間管理的原因

1.時間計算練習

2.時間利用問題3.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款

二.時間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表

三.時間管理的具體實用方法和技巧

第五章 創造性思維----有效執行之利器

引子案例：索尼發明隨身聽

一.提高員工創新思維的能力

1.系統思維

珍珠與項鏈

創意=A+B

案例：jiangjieshi的教訓總結

2.逆向思維

案例：大禹治水的故事

案例：西方的注冊制

案例：潘石義賣現代城3.九大簡易創新思維路徑

二.團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法

1.什么是頭腦風暴法

2.運用頭腦風暴法的原則

3.頭腦風暴法的優點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？

三.創造性思維是對傳統思維的突破 案例：愛因斯坦發現相對論游戲演練：創新思維模式

創新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始

通過打造高效團隊培訓課程的指導，知道“只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導致最終的結果偏離預定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執行力的保障。這是我們學完打造高效團隊培訓課程我們所要知道的。

第三篇：淺談如何提高企業團隊的執行力

淺談如何提高企業團隊的執行力

每位拼搏于商場的職業人員都知道，公司的健康發展離不開每位員工的辛勤付出，每位員工的執行力水平直接關系著企業的成敗。執行力，顧名思義，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。然而，現實中不乏因執行力落實不到位而導致企業最終解體的例子，企業的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根，例如曾經顯赫一時的柯達公司。那么，怎么提高企業團隊的執行力呢？我認為，應該從以下幾方面努力。

1.建立鐵的紀律。

為什么每次在發生諸如地震、火災這樣的險情時，人民子弟兵總能夠第一時間出現并全力完成任務？因為軍人以服從命令為天職！在他們的心中，軍令如山，軍令就是一切行動的指令！鐵的紀律造就擁有鋼鐵意志的隊伍，鐵的紀律保證每項任務的按時完成，鐵的紀律才能保證團隊精神的全面發揮。在企業中，只有建立鐵的紀律，才能避免拉關系、講人情，才能保證一視同仁，人人平等，才能充分迸發每位員工的工作熱情，才能保證每項工作按時被執行，才能最終使企業向著又好又快的方向健康發展。

2.充分信任上級。

每一個人說出一個觀點的時候，一定會有一定道理，他的論據也許能站得住腳。上級作為決策者，擁有更大的認知格局，他們在做出每項決策的時候，已經過充分的調研與商討，而作為下級，我們的任務不是有偏見地質疑甚至盲目懷疑，我們應該充分信任上級，試著站在他們的角度想問題。而不是一味站在自己的一角天地里來揣度上級的旨意。只有充分信任上級，才能對上級產生崇拜感，才能無限服從命令，才能保證自己的執行不出問題。

3.不找借口，堅決執行。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。堅決不找任何借口，對于上級發出的每個指令，都要不折不扣地完成。

此外，企業還需要建立有效的激勵機制，對執行力情況進行有效獎懲；抓好中層干部隊伍建設，改善、優化、提升員工隊伍，確保用人鏈條不間斷；堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工干事創業的積極性、主動性和創造性。

企業團隊良好的執行力的形成非朝夕之功，確需朝夕之堅持。我相信，當企業擁有一支高瞻遠矚有大格局的領導者、建立一套鐵的紀律、下級充分信任上級并堅決保證執行時，我們的企業一定會迸發驚人的活力，創造更大的奇跡！

第四篇：如何提高團隊執行力----員工培訓

如何提高團隊執行力

----集團公司員工培訓

各位同事：大家好！

今天，我們坐在一起共同學習關于“提高團隊執行力”這個課題。

首先，我們一起回顧一下我們的企業是從何發展而來的，我們的企業過去都經歷了什么？

我們的企業從誕生發展到今天，卻經歷了很多困難，特別是二〇〇八年的全球金融危機，我們沒有倒下，頑強的展示了企業的生命力，這里有在座各位共同努力的成果！

隨著企業的不斷發展，我們又成立了XXXX有限公司，即：于二〇一二年部分竣工的新項目，該項目引進了國際先進技術，其科技含量、工藝水平、產能、都是世界領先的；而環保排放和能耗卻是同行業最低的，這也是我們企業未來的驕傲！

為了配合新項目的投產和應對未來的市場需求，我們又成立了XXXX香港控股有限公司；為了占領國際市場和將來要上市，我們在北京又成立了XXXX投資控股有限公司。從企業的發展方向來分析，我們的高層領導對未來是有信心的，對未來市場的把握是有前瞻性的，企業的發展思路和方向正確的。

企業有了發展方向，我們將面對更美好的未來，那么就要求我們在座的各位同事和所有員工共同提高個人素質和通力合作的團隊精神！

什么是團隊精神？

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。先講一個取乒乓球的故事：

在一個窄口的罐頭瓶里，放進六個乒乓球，每個球用細繩系著，要求在最短的時間內，把乒乓球從瓶里全部取出。幾個小組的同學，各人都想在第一時間里從瓶里取出，結果在瓶口形成堵塞，誰也出不去！只有一個小組成功做到了，他們采用的辦法是六個人形成一種配合，依次從瓶口出來。這道測試題考的就是團隊有無相互協作精神，就是我們常說的團隊精神。

團隊精神的培養，能使所有員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。對每個人來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標，順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。可以說：團隊精神具有目標導向功能。

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化

1心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。團隊精神也具有凝聚功能。

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。團隊精神又有激勵功能。

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。團隊精神還有控制功能。

為了讓我們更好的理解什么是團隊精神，我在這里引用一個比較有名的也挺有意思的實驗來：

準備一個大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進四只猩猩。

試驗階段一：

猩猩1第一個發現香蕉，它開始向香蕉走去，當它的手觸摸到梯子時，試驗操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內頓時下起了“傾盆大雨”，猩猩1立即收回雙手遮住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒有猩猩觸摸梯子時，噴淋裝置關閉。“雨過天晴”，猩猩1又開始準備爬梯子去夠香蕉，當它的手再次觸摸到梯子時，又開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒有猩猩碰梯子時，噴淋關閉。猩猩1似乎領悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關系，終于放棄取得香蕉的念頭，開始返回籠子的另外一端。

過了一段時間，猩猩2準備試一試，它走到梯子跟前，當手碰到梯子時，噴淋開啟，大家慌忙避雨，猩猩2也放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時關閉噴淋裝置。

又過了一陣兒，猩猩3準備試試它的運氣，當他向梯子走去的時候，另外三只猩猩擔心地望著它的背影，尤其是猩猩1和猩猩2。當然，猩猩3也不能逃過厄運，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到伙伴當中，饑餓折磨著眾猩猩。

猩猩4雖然看到了三只猩猩的遭遇，但仍舊懷著一點兒僥幸向梯子走去，它也許在想：“我去拿香蕉可能不會象那三個倒霉蛋那樣點兒背吧？”，當它快要碰到梯子時，試驗操作人員正準備打開噴淋裝置，沒想到另外三只猩猩飛快地沖上去把猩猩4拖了回來，然后一頓暴打，把可憐的猩猩4僅存的一點兒信心也從肚

子里打了出來。

現在，四只猩猩老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗階段二：

試驗人員把猩猩1放出來，然后放進猩猩5，這只新來的猩猩看到了香蕉，高高興興地向梯子走去，結果被猩猩2、3、4拖回來一頓猛捶。猩猩5對挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒后，又向梯子走去，它非常想吃那只香蕉，同樣的結果，三只猩猩又把它教訓了一頓。雖然猩猩5還是不明白為什么挨揍，但它現在明白了那只香蕉是不能去拿的。

試驗人員又把猩猩2放出來，再放進猩猩6，在動物本能的驅使下，猩猩6準備去拿香蕉，當手快要碰到梯子時，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩猩3和猩猩4知道它們為什么要揍這只猩猩，然而，猩猩5卻不太明白它為什么要揍猩猩6，但是它覺得它必須得揍它，因為當初別的猩猩也這么揍過我，揍猩猩6肯定有它的道理。

現在猩猩6也老實了，試驗人員把猩猩3和猩猩4也相繼放出來，換進新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”。等四位猩猩“元老”都被換走之后，結果這四只新的猩猩還是一樣，老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗結論：一個企業政策的延續性和它的團隊精神密不可分。

團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就；核心是協同合作；最高境界是全體成員的向心力、凝聚力；反映的是個體利益和整體利益的統一；進而才能保證企業的高效率運轉。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我。相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。

團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司全面發展的動力。

團隊精神能培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而形成的整體意識。共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。

團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強組織建

設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減少團隊成員的親和力，損傷企業的凝聚力。

團隊精神是企業文化的一部分，科學的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮團隊的潛能。如果沒有先進的企業文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

要發揮團隊精神，就要重視培養先進的企業文化。

當我們的視野隨著改革開放的社會環境變得越來越開闊以后，當我們不斷學習并實踐現代企業管理的許多理念以后，我們意識到，建立先進的企業文化，將非常有助于促進企業的高效運轉，非常有助于把戰略目標落實到經營結果上來，克服弊端，提高企業的自身競爭力。不論是技術、品德管理或是人才資本都不過是企業在某種階段時期內的相對競爭優勢而已。技術人才可以轉移，品牌可以轉讓，只有核心價值觀是屬于自己的。先進的企業文化就是這種核心價值觀最直接的體現。先進的企業文化能使我們在觀念和行為上盡快地擺脫傳統的影響。

執行是任何企業當前面臨的最大問題，他不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統工程。注重執行，通過培育先進的企業文化，創造一種過程落實的核心價值觀，就能保證企業長期獲得競爭優勢。

我們必須承認這樣一個事實：目標和結果的背離、職位和職責的差異、優異業績和資產質量的反差，幾乎成了所有企業的通病。過去我們也曾經花了很多的時間去學習和宣傳最新的管理知識、管理技巧，但是由于沒有先進的企業文化作支撐，我們最終發現這些知識和技巧對我們治理企業并無太大的幫助，企業還在虧損，資源還在浪費，我們還有時間討論企業的出路究竟在哪里？

相信所有人對下面的說法都深有同感：許多企業常常是“策略”“遠景”一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理”。“策略”“遠景”沒有落實到具體的目標、計劃上，也未將目標、執行方法列出時間表，更沒有根據達到的程度訂立賞罰標準。這些企業的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規章制度大而化之地進行。這樣的企業，必然患上一種“組織末稍神經麻痹癥”，越到執行最關鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎；習慣了得過且過、敷衍了事。一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會私下給自己找理由：“公司與我有何關！”一旦整頓來臨，頭一低，風頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。這就是企業基層執行力敗落的表征，這樣的基層員工，在每個企業中都大量存在。

同時，幾乎每一個企業中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家；

他們是牢騷滿腹的改革倡導者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責范圍”視為“勢力范圍”；他們左右逢源，關心每一個人和事，卻最擅長于在高層領導和其他人面前搬弄是非，散布謠言。有意思的是，恰恰是這種人，常常對公司決策的執行大打折扣，或是因為他們的既得利益受損，或是不愿接受挑戰。這樣的人，不但自己執行力欠缺，還影響他人的執行力不能正常發揮。

另外，那些活躍在企業中善于搬弄是非的人，還必然使組織陷入一種“辦公室政治”之中。更為嚴重的是，“辦公室政治”必然促使“組織末稍神經麻痹癥”加速形成，然后是惡性循環，然后是企業的執行力一塌糊涂。

執行是任何企業當前面臨的最大問題，他不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統工程。注重執行，通過培養先進的企業文化，創造一種過程落實的核心價值觀，就能保證企業長期獲得競爭優勢。

我們的企業管理者在談到項目管理時，曾強調指出：在市場競爭日趨激烈的情況下，“上一個項目就是組織一場大的戰役，是要有一套嚴密的管理體系和組織系統的，必須要有精干高效的指揮層和一個得力的執行層作支撐才行”。這里說的“高效”就是“指揮有方”，這里說的“得力”就是“將士用命”。一個“指揮有方，將士用命”構成了先進企業的文化整體。可以說，當“有方”，“用命”作為一種文化在企業形成的時候，簡單的人際關系，透明的工作環境，明確的工作職責，暢達的信息渠道，科學的奮斗目標，使企業的每一項戰略意圖都能及時有效的貫徹執行，企業就將真正地處于高效運轉當中，企業最終追求的經營目標就自然回通過領導者到每一個員工有效的執行能力、落實能力而實現。

有了先進的企業文化，還要提高團隊的系統執行力，也就是執行到位的十大步驟：

步驟一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；步驟

二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題；步驟

三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題；

步驟

四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題；步驟

五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題；步驟

六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題；步驟

七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題；步驟

八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題；步驟

九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題；

步驟

十、管控措施到位---解決執行不力，推委扯皮、拖拉的問題。有了諸多執行到位的步驟，還要講提高團隊執行力要素，即：完善的培訓、明確的目標、細致到每一個人的崗位描述、及時的跟進控制、有效的激勵執行者對提升團隊執行力有顯著的效果。

集團公司綜合辦公室

二〇一一年十二月

第五篇：提高團隊執行力培訓心得體會

【篇一】

執行力是什么? 所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要強調沒有任何借口!當然，企業要具有很好的執行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業目標、高效的規范制度、精英型的管理團隊。

首先要明白執行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執行力：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊?一個優秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發自內心把自己當作一個執行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現并切實具備強大的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

提高團隊執行力

執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業而言，執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執行力與企業各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把誰做、怎么做，做到什么程度等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

2、營造企業文化是提高執行力的基礎

企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、科學的激勵措施是提高執行力的源泉

企業在在提高執行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發的提高執行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。

總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳;只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。

【篇二】

在醫院的組織下，我們全體中層以上的各級領導和管理者聆聽聽了兩天由北 京成功使者咨詢公司付老師主講的打造高執行力團隊的課程。課程內容形象 生動、貼近實際，使我們深受啟發。付老師的課程，為我們注入了新的思想，開 拓了新的思路。下面，我就這次培訓課程，從真正關心醫院成長、提高團隊執行 力的角度談一下我的心得和感受。

執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的行動力。

我們之所以請老師來為大家進行執行力的訓練，一方面是醫院重視學習，重視對 員工的培養，但更重要的是我們的執行力還遠沒有達到領導的要求，工作沒有達 到領導所預期的結果，所以才為我們設置了這樣一個課程。那究竟該如何提高執 行力、執行力差與哪些因素有關，結合付老師的講課，我認為，提高團隊執行力，必須具備以下條件：

一、要有率先垂范的團隊領導：

領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執行力決定了這個團隊的 執行力。領導力就是戰斗力，領導力就是執行力!對領導者而言，執行力不只是 員工的義務，更是領導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領導者必須 先做到，正如付老師所言：

要得到什么，就必須先付出什么!。如果領導者有 法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領導的安排?如 果說領導者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執行不力?所以說，一 個團隊的執行力強弱與否，領導者是關鍵。領導者的一次率先垂范勝過對員工一 百次蒼白無力的說教!

二、要有簡潔高效的管理制度：簡潔高效的制度是提高執行力的保障。

制度的作用就是讓員工按照規定的要 求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標取得我們理想的結果。管理 就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理、就是一種責任。領導在分配 任務時，也要把握好原則，應該 A 部門做的，不要讓 B 部門做，要讓各自的崗 位充分發揮應有的作用，否則會引起執行混亂、職責不分等問題。所以，任何一 項任務、流程，都應該把誰做、怎么做，做到什么程度等相關問題在制度上 1 加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

三、要形成導向正確的醫院文化：導向正確的醫院文化是提高執行力的基礎。

也是醫院長久生存發展必備的條件。醫院是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構 成。盡管部門眾多，任務紛繁復雜，但在導向正確的醫院文化里，每個人的目標 都是一致的，即為了醫院可持續的發展，我們要做好自己的本職工作，立即執行、不找借口。就象付老師講的在執行層面上沒有任何借口!，將這種理念貫穿在 我們執行層面始終就形成醫院文化，醫院文化是一種氛圍、是一種環境、更是一 種準則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮發圖強;劣的醫院文化能使優秀 員工精神頹唐、萎靡不振。

如果我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如 果愿景一籮筐，議而不決、光說不做，流于口號管理，那員工在工作中可能 會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;如果誠信務實、言行一致，員工肯定會忠于 職守、盡心敬業、雷厲風行。

四、要有有效的激勵措施。

科學的激勵措施是提高執行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發的提高執行效力。如 果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創造了價值，企業就要獎勵，這 是理所當然。而且要像付老師說的那樣：

獎勵優于處罰，總之，執行力作醫院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。執行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系 統工程，需要醫院從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源于 我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。理性、客觀地看待每一個細 節問題，才是現代醫院生存和發展之道。