第一篇：電信企業管理人員執行力培訓

電信企業管理人員執行力培訓

主講師：林俞丞

電信企業管理的意義—— 對企業來說，經理的地位可謂重中之重，關系到一家企業的生死存亡。因為中層“上傳下達”，起著為企業協調陰陽、凝聚元氣的關鍵作用。陰陽不調，人就會生病；元氣散亂，身體就變得弱不禁風。如果說高層管理者是大腦，統籌全局，把握大方向，基層員工是手和腳，聽命行事，那么中層就是腰：聚元氣，疏通道，上對高層負責，下對基層執行。電信企業經理的價值在哪里？ 經理的價值在哪里？不僅要讓自身的價值最大化，還要把自己的團隊最大價值化，做出最優秀的業績。同時，完美地連接高層與基層，充當合格的協調者與建設者、出色的溝通者與執行人。你成為了高層眼中的好下屬，基層眼中的好領導。這時，還需要你向公司索求嗎？

第一章 職業化理念----有效執行之基石 一．企業喜歡什么樣的職業人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇

企業家名言：

三．全體員工必備的職業化基本理念 1.敬業并精業

案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環的故事 案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高” 案例：艾柯卡的成功 討論：什么是命運？

案例：兩個傻子的故事—企業家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘

2.擁有良好的心態和信念 積極心態和消極心態對比

人類精神的陽光：積極心態的案例分析 培養積極心態的13種實用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事

錄像：一個殘疾人的生活故事

第二章 目標計劃----有效執行之前提 一．以科學的方式進行工作 1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學工作方法之六大步驟 第一步，明確目標； 第二步，收集相關資料；

第三步，根據所掌握的資料做出判斷； 第四步，制訂計劃； 第五步，執行計劃； 第六步，檢討并修正方案

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯

二．進行有效的目標計劃管理 1.設定目標的原則 目標的SMART原則 目標舉例說明 目標制定練習2.確定目標的行動計劃 5W1H原則

制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單

練習：目標工作單制定練習3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格? 4.目標執行的反饋方法 范例：目標追蹤單

范例：目標執行困難報告單

練習：選定一個虛擬目標，利用上述表單中的一個進行練習

第三章 溝通協作----有效執行之保障 一.掌握有效溝通的六特性 1.雙向性

案例：美國經理人對中國經理人的評價 2.明確性

案例：劉經理給小王布置工作 3.談行為不談個性 案例：劉經理批評小王 4.積極聆聽

案例：著名教授的心理學依據 現場測試：聆聽的能力 5.善于提問，不要質問 兩種有效提問方法 6.善用非語言溝通

非語言溝通的方式

溝通游戲：語氣與語調的練習

二.怎樣與上級溝通? 1.案例1：某公司宋先生的疑問 2.案例2：施女士該怎么辦？ 3.與上司溝通的總原則 4.與上司溝通的一般技巧 三.怎樣與平級溝通? 1.平級之間溝通難的原因 2.平級之間如何積極地溝通 1）堅持原則，維護權利

2）積極地提出要求，采取直接了當的態度 3）積極地拒絕

4）積極地表明不同意見 5）按工作流程積極配合

四.如何有效對下級溝通 1.案例和啟示

案例：高經理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通 2.溝通對領導者的特殊意義

案例：毛澤東善于和群眾溝通

案例：某經理人內向，不善與部下溝通 3.管理者怎樣與下級溝通？

今天的管理人員面對復雜的管理現象 成敗之別

成功管理者的溝通圈

案例：一家工廠的管理層希望生產線的員工自帶咖啡

五.電信企業團隊協作與團隊執行力

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性 1.團隊協作與團隊精神 員工溝通協作執行的境界

寓言：團隊執行的境界--第三面鏡子 中國員工差距在哪里？ 為什么這么評價我們中國人？ 鏡子哲學—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區別

2.團隊協作大游戲：團隊執行效果的檢驗

第四章 時間效率----有效執行之關鍵 引子：工作成功的模型公式

現場測試：你管理時間的能力如何？

一.時間管理概述 1.時間管理的原因 2.時間計算練習胡適先生的一篇演講 3.時間利用問題 4.時間的獨特性 案例：銀行向你撥款 5.時間管理概念

二.時間管理的核心

1.習慣管理：時間哪里去了？ 2.價值管理：時間大盜 三.時間管理的原則 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表 工作矩陣結果 作一個高效的工作者

四 有效時間管理的四個步驟 兩種有力工具：

（1）行事月歷價值參考行事月歷表 行事月歷制定方法 常規項目范例 常規項目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優先順序 確定重要度

有效制定待辦單的幾點建議 練習：待辦單制定練習

五.時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情

（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不（4）克服拖延

在時間控制上容易陷入的陷井（5）同類事情同時做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病（7）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規事項堅持養成良好習慣

（9）系統管理你的時間，善于用好別人的時間

（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間

（11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率。

（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。

六.時間管理案例---王經理的每日工作時間計劃表

第五章 創造性思維----有效執行之利器 一.提高員工創新思維的能力 引子案例：索尼發明隨身聽 1.系統思維 珍珠與項鏈 創意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結 2.逆向思維

案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制

案例：潘石義賣現代城

二.團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法 1.什么是頭腦風暴法 2.運用頭腦風暴法的原則 3.頭腦風暴法的優點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 三.創造性思維是對傳統思維的突破

案例：愛因斯坦發現相對論 游戲演練：創新思維模式 創新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始 執行力培訓內容—— 執行力培訓大綱：

第一部分、認識領導的工作

1、領導角色認知 領導的雙重身份 領導的執行角色 領導的執行職能 切記不要角色錯位

2、領導應用的作為

強迫員工注重禮儀規范 正確地下命令 正確地處理報告 統御下屬達成目標 正確判斷與決策 想法展現在執行上 工作成果符合上級期待

3、領導應有的心態 跟上上司的想法和作為 要做上司想法的傳遞者 不要破壞上下關系結構 與下屬對決一定要贏 為自己的行為負全責 要與下屬合作 要充分授權

第二部分、企業呼喚執行力

一、解讀執行力

二、執行力及其現狀

三、為何提高執行力

四、如何強化執行力

五、執行力提升對策

第三部分、提升中層領導執行力

一、執行力與領導力

二、團隊執行力來自領導力

三、怎樣提高領導力

四、領導與領導執行

五、如何提升領導執行力 第四部分、塑造核心競爭力

一、企業競爭中的狐猴定理

二、競爭力中的執行力

三、執行力就是核心競爭力

四、提升執行力，塑造競爭力 第五部分、增強中層領導執行力

一、別讓執行力打折

二、中層領導必備的執行力

三、如何培養中層領導的執行力

四、建立戰略執行力

第六部分、中層領導執行力管理

一、認識管理行為

二、執行力管理四原則

三、執行力管理中的幾個問題

四、執行力體現管理能力

五、執行力提升與績效管理 第七部分、關注戰略執行力

一、企業戰略的本質

二、企業戰略與執行力

三、戰略執行與執行力

四、戰略執行力四大支柱 第八部分、提升企業文化執行力

一、企業文化觀點

二、從執行力到執行文化

三、企業文化的貫透力和執行力

四、將執行力融入企業文化中

五、執行力文化

第九部分、中層干部督導下屬執行任務 1分派工作任務 2提供必要支持 3監督工作進度

第十部分、中層干部提升工作效率 1提升自己的工作效率 2提升下屬的工作效率 3提升團隊的工作效率

第十一部分、中層主管執行能力提升之一：目標設計與任務分解

1如何有效設計工作目標？ 2工作目標有效實施的前提與條件

3目標設計的五大原則與成功實施保障 4工作任務如何有效分配給部屬？ 案例：如何給行動定量化目標。游戲：摸高比賽。

第十二部分、中層主管執行能力提升之二：計劃制訂與時間管理

1工作計劃的來源

2工作計劃的六大關鍵要素 3工作計劃如何準確、準時完成 4時間管理的輕重緩急與優先次序 5節省時間的八大好方法

案例：海爾空調事業部王經理一天的工作計劃。

第十三部分、中層主管執行能力提升之三：精細管理與流程控制

1精細管理是企業不可逾越的必要階段

2精細管理的四要素：專業、流程、量化、考核 3精細管理流程的設計與優化

4精細管理流程實施的方法、技巧與注意事項 案例：戴爾精細化直銷模式流程剖析。

第十四部分、中層主管執行能力提升之四：有效溝通與合理授權

1有效溝通的目的與溝通的“四到三感覺”

2中層主管如何有效與上司溝通 3中層主管如何有效與下屬溝通 4中層主管如何有效合理授權 5授權的四大原則與五大注意事項 游戲：撕紙。

第十五部分、中層主管執行能力提升之五：卓越績效管理評價

1中層主管如何對下屬進行考核 2績效考核與績效管理異同 3部門KPI指標如何設計與分解？ 4績效考核的重點與360度評價 5績效管理實施與績效合同操作技術 案例：摩托羅拉的績效管理。

案例：某知名民營集團公司中層部門經理KPI設計成果展示。第十六部分、中層執行力培訓總結

第一部分、執行環境篇

1、構筑執行環境及打造商業人格

一、環境的重要意義

到底是什么決定一個人的行為,環境還是自己？ 我們的行為會不會受到客觀環境的影響? 在公司里面如何打造環境？是誰讓企業利潤降低了？

為什么打造企業的結果執行力需要總裁第一推動？ 結果執行力是自上而下還是自下而上？

二、結果執行力的環境——構筑執行環境及打造商業人格 為什么而學比學什么更重要！只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!一個企業只要三種人：敬業的人，職業的人，專業的人 從依附型，向獨立型轉變堅持原則去執行； 從服從型，向主動型轉變積極主動去執行 從避責型，向守責型轉變承擔責任去執行； 從人治型，向法治型轉變遵守制度去執行 從封閉型，向分享型轉變開放心態去執行

2、中國企業執行力的現狀

動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？ 協調之痛：誰能告訴我內戰還要打多久？

效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨時間、出力不出活。

持續之痛：誰能告訴我，我的企業還能活多長？ 為什么企業員工總是做一天和尚撞一天鐘？

為什么企業家都充當消防員的角色而企業員工都在踢足球？

從上往下看：高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。從下往上看：高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。

發展型企業在成功創業后，面臨著如何從生存期過渡到發展期的瓶頸。從生存到發展不可回避的主要矛盾是，企業要從業務主導型轉向管理主導型順利過渡！核心的兩個管理問題：

1、如何打造結果執行力人才？

2、如何打造有結果執行力的制度？

第二部分、結果執行力 萬能保障工具6S制度執行力 解決之道：

1、結果執行力的步驟1：明確結果——（明確任務）流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作 策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？

2、結果執行力的步驟2：一對一負責——（明確責任）如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量 如何讓部屬很快看到業績成果

如何培養員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”

3、結果執行力的步驟3：執行解碼——（聽話照做）執行關鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化

照做流程如何讓員工接受任務時不用創新，聽說照做就行

4、結果執行力的步驟4：無縫檢查——隨時待檢

員工執行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的執行力是檢查出來的

如何用10種量化管理技術檢查員工執行力

5、結果執行力的步驟5：修正完善——檢討總結

如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創造力的思考工具，發動個人及團隊尋找方法

6、即時激勵

如何制造執行力的行動按鈕

如何使用績效管理工具強化員工自我執行力

第三部分、結果執行力標準 結果思維 結果執行力標準

為什么企業內部存在大量不做結果的員工？ 執行就是有結果的行動，與結果無關只是行動。

什么是結果執行力？把目標變成結果的能力就是結果執行力，執行力與結果對應。

在企業經常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。如何對待態度很好,工作卻沒有成效的員工? 如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工? 拼命不等于結果，加班不等于結果；職責不等于結果。

1、軍隊管理------“只要結果” 我要你“努力”，我更要你出“成效”

2、結果說明價值業績證明能力

朱可夫為什么半天換三將？柳傳志為什么講述黃永勝的故事？

3、責任保證結果問題到此為止 誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負責？

4、執行力是做事，結果力是做成事。領導力＋責任力＋執行力＋學習力＝結果力。

5、結果出于積極行動，結果出于勤奮努力 無論是老板不懂管理，還是同事不配合 無論是產品質量有問題，還是市場不景氣 都不是你不提供結果，不創造價值的理由 第四部分、結果執行力原則 打造中層、基層執行力

為什么團隊創業時激情澎湃，成功后卻出現平庸？ 為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？ 為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？ 為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？ 為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？ 為什么曾經狼性十足的團隊，現在卻成了“羊群”？ 為什么企業的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？

為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？ 為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ 為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上？ 為什么下屬說你是“老好人”，領導卻說你“心太軟”？ 為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？ 第五部分、結果執行力要點 猴子管理法 現狀：

為什么我們做經理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？ 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？

為什么你應更多地思考戰略，卻每天被迫瑣事纏身？ 為什么老總會一竿子插到底？ 解決之道：

每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。

責任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點工作。主管的永遠都要記住時間守恒定律： 指導員工：以終為始，不當保姆，下屬犯了錯，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬

第六部分、結果執行力人才 三大標準

執行型人才到底有什么樣的特質？

為什么很多執行型企業家都沒經過很高等的教育，執行型人才與學歷有關系嗎？與薪酬有關系嗎？與性格有關系嗎？

現在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？ 到底什么樣的人與我們走得最遠？

是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由？ 是不是別人不配合你，就是你不執行的理由？ ★應該從哪些方面來打造執行人才？

1、軍令如山-------我們的員工能堅決地服從嗎？ 播放影片《巴頓將軍》片斷 巴頓將軍：狗娘養的戰爭！

蒙哥馬利元帥：“現在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。”

2、魔鬼在細節作風在養成

戰場上用不著立正稍息踢正步，但軍人為何要訓練？ 為什么軍人的被子方方正正像豆腐？

3、軍中無戲言

孫武練兵、林彪和程子華只要塔山，不要傷亡數字 柳傳志遲到被罰站過三次

4、沒有任何借口把信送給加西亞--------

一個標準的軍人，員工的楷模

第七部分、結果執行力方向 客戶價值

為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？ 什么是企業執行的方向? 為什么有的企業賺的越多,反而離成功和持續越遠? 企業真正的競爭是在價格上競爭還是不戰而屈人之兵？ 為什么決定企業長盛不衰、基業長青的是客戶。

為什么員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？ 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？ 為什么企業內部推諉責任，互相扯皮？

第八部分、結果執行力文化

一：先敢干后能干------面對困難和挑戰，我們選擇什么態度？

播放電視劇《亮劍》部分片斷

1、李云龍：我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上

2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝“亮劍”精神與企業發展

3、鐵的意志----面臨困難不屈服

實現目的的堅定決心；（朱成虎將軍講話）

英勇頑強的抗爭精神；（楊靖宇烈士）堅韌不撥的持久耐力；（紅軍長征）排除萬難的堅強毅力；（長清之戰）

1、舍生取義，是享受還是沖鋒？

企業面對困境怎么辦？工作遇到壓力怎么辦？ 華為員工的“墊子”

二：先大家后小家----沒有合作軍隊是烏合之眾，不合作企業怎樣？

播放影片《沖出亞馬遜》片斷

1、協作致勝：國民黨失敗敗在哪里？ 劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭” 一江山島戰役勝在協作

2、團結就是力量：不怕李云龍，就怕李云龍的團隊 企業死亡的原因在哪里？

3、打造團隊精神

不丟掉一個兄弟：《拯救大兵瑞恩》

4、團隊目標，自覺補位 “湖涂仗”為什么能打勝？

5、企業有絕對的公平嗎？ 當個人利益與團隊利益沖突時

三：眾志成城------軍魂是戰斗力保證，企業文化就是我們“軍魂”！

播放影片電視劇《長征》片斷

1、有使命才百折不撓

湘江一戰，中央紅軍由８．６萬人銳減到３萬人

2、沒有信仰的軍隊只能是烏合之眾 90歲的原昆明軍區政委謝振華將軍：

3、只重結果的工作環境 李云龍的工作氛圍

4、企業需要怎樣的信仰，才能凝聚人心？ 我們需要怎樣的企業文化，才能眾志成城？

四、先好報后好人

從思維方式上強化結果執行力：果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果

五、先目標后方法

從目標意識上強化結果執行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標

六、先速度后完美

從相對速度觀念看結果執行力：結果執行力要求人們在行動中追求完美

七、絕對服從

如何在做到“溝通要充分，決定要服從”·

如何建構不依賴于任何制度的服從文化

如何做到服從目標、服從領導、服從變化、服從結果

第九部分、課程總結—跟蹤訓練效果

如何使用“學以致用”將學習心得運用到工作實際中· 如何使用“超速執行力手冊”提升工作業績

講師介紹： 講師姓名：林俞丞

實戰執行力系統專家； 超級盈利思維系統創始人； 天津大學工商管理學碩士；

北京大學、清華大學總裁班客座教授； 時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師； 盈利性系統思維訓練體系提出者；

執行力系統建設專家、北大縱橫高級合伙人； 曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問； 曾任（美資）華信投資集團執行總裁；

資歷介紹： 林老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資

華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。林老師出身企業一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作；

在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：

風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學方式，優先彰顯學員個性；互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現場咨詢式問題解答，感受系統思維力的震撼；理論與實踐緊密相扣，真正的專家風范。

課程特點：

課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間。林俞丞老師不僅擔當的是一位知識傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思維訓練。

主講課程：

QBQ責任與人個效能訓練 責任勝于能力

中層管理技能提升（MTP）卓越團隊執行實戰訓練營 中層執行力訓練營 精準執行力訓練營

中層角色意識與管理思維訓練 高層執行力訓練營

部分服務客戶：

畜牧業：河北九州集團、河北康利藥業有限公司、河北石牧藥業有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業有限公司、河北科星藥業有限公司、河北華星藥業有限公司、河北凱特集團、河北冀中藥業有限公司、天津瑞普生物技術股份有限公司、山東六和集團等。

房地產：湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地產、易居臣信房地產經紀、中原地產、南山集團、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發有限公司等。醫藥行業：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等。

其它行業：聯想集團、三星集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等。

學員評價：

林老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的。—— 中國第一焦化企業旭陽焦化集團董事長：楊雪崗；

林老師的執行力課程講的很實在，內容很充實，所授方法很有實戰意義，最關鍵是林老師對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續落地使用，我們只付了一次培訓

費卻享受了咨詢式的服務，這一點很可貴——中燃控股集團總裁：劉明輝；

我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業運營相當內行，好些細節性問題問的很專業，一看就知道真正干過企業多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業管理中的疑難問題，由他現場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮。——北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛平； 林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執行力才算是真正落地了。——石藥集團中潤藥業培訓經理：張曉燕

第二篇：電信企業管理人員執行力培訓

電信企業管理人員執行力培訓

主講師：林俞丞

電信企業管理人員執行力培訓

電信企業管理人員執行力培訓課程收益: 1.解除角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色

2.掌握工作管理的方法技巧–計劃，組織，執行控制，工作改善

3.掌握員工管理的方法技巧–員工授權，員工培育，員工管理，員工激勵溝

4.提升自我管理–時間管理，溝通能力，個人修煉 電信企業管理人員執行力培訓課程大綱:

第一章 職業化理念----有效執行之基石 一．企業喜歡什么樣的職業人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁

四類人ＣＡＩ的待遇

企業家名言：

三．全體員工必備的職業化基本理念 1.敬業并精業

案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環的故事 案例：海爾員工的―日清日畢，日上日高‖ 案例：艾柯卡的成功 討論：什么是命運？

案例：兩個傻子的故事—企業家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘

2.擁有良好的心態和信念 積極心態和消極心態對比

人類精神的陽光：積極心態的案例分析 培養積極心態的13種實用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事

錄像：一個殘疾人的生活故事

第二章 目標計劃----有效執行之前提 一．以科學的方式進行工作 1.介紹PDCA法

2.科學工作方法之六大步驟 第一步，明確目標； 第二步，收集相關資料；

第三步，根據所掌握的資料做出判斷； 第四步，制訂計劃； 第五步，執行計劃； 第六步，檢討并修正方案

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯

二．進行有效的目標計劃管理 1.設定目標的原則 目標的SMART原則 目標舉例說明 目標制定練習2.確定目標的行動計劃 5W1H原則

制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格? 4.目標執行的反饋方法

范例：目標追蹤單

范例：目標執行困難報告單

練習：選定一個虛擬目標，利用上述表單中的一個進行練習

第三章 溝通協作----有效執行之保障 一.掌握有效溝通的六特性 1.雙向性

案例：美國經理人對中國經理人的評價 2.明確性

案例：劉經理給小王布置工作 3.談行為不談個性 案例：劉經理批評小王 4.積極聆聽

案例：著名教授的心理學依據 現場測試：聆聽的能力 5.善于提問，不要質問 兩種有效提問方法 6.善用非語言溝通 非語言溝通的方式

溝通游戲：語氣與語調的練習

二.怎樣與上級溝通?

1.案例1：某公司宋先生的疑問 2.案例2：施女士該怎么辦？ 3.與上司溝通的總原則 4.與上司溝通的一般技巧 三.怎樣與平級溝通? 1.平級之間溝通難的原因 2.平級之間如何積極地溝通 1）堅持原則，維護權利

2）積極地提出要求，采取直接了當的態度 3）積極地拒絕

4）積極地表明不同意見 5）按工作流程積極配合

四.如何有效對下級溝通 1.案例和啟示

案例：高經理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通 2.溝通對領導者的特殊意義 案例：毛澤東善于和群眾溝通

案例：某經理人內向，不善與部下溝通 3.管理者怎樣與下級溝通？

今天的管理人員面對復雜的管理現象

成敗之別

成功管理者的溝通圈

案例：一家工廠的管理層希望生產線的員工自帶咖啡

五.團隊協作與團隊執行力

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性 1.團隊協作與團隊精神 員工溝通協作執行的境界

寓言：團隊執行的境界--第三面鏡子 中國員工差距在哪里？ 為什么這么評價我們中國人？ 鏡子哲學—走出―自我中心主義‖ 案例：天堂和地獄的區別

2.團隊協作大游戲：團隊執行效果的檢驗

第四章 時間效率----有效執行之關鍵 引子：工作成功的模型公式

現場測試：你管理時間的能力如何？ 一.時間管理概述 1.時間管理的原因 2.時間計算練習胡適先生的一篇演講

3.時間利用問題 4.時間的獨特性 案例：銀行向你撥款 5.時間管理概念

二.時間管理的核心

1.習慣管理：時間哪里去了？ 2.價值管理：時間大盜 三.時間管理的原則 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表 工作矩陣結果 作一個高效的工作者

四 有效時間管理的四個步驟 兩種有力工具：

（1）行事月歷價值參考行事月歷表 行事月歷制定方法 常規項目范例 常規項目表

私人重要事件范例 私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優先順序 確定重要度

有效制定待辦單的幾點建議 練習：待辦單制定練習

五.時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情

（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不（4）克服拖延

在時間控制上容易陷入的陷井（5）同類事情同時做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病（7）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規事項堅持養成良好習慣

（9）系統管理你的時間，善于用好別人的時間

（10）以人為本使用時間，主管在―人的管理‖上要舍得花時間

（11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率。

（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。

六.時間管理案例---王經理的每日工作時間計劃表

第五章 創造性思維----有效執行之利器 一.提高員工創新思維的能力 引子案例：索尼發明隨身聽 1.系統思維 珍珠與項鏈 創意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結 2.逆向思維

案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現代城

二.團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法 1.什么是頭腦風暴法

2.運用頭腦風暴法的原則 3.頭腦風暴法的優點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 三.創造性思維是對傳統思維的突破

案例：愛因斯坦發現相對論 游戲演練：創新思維模式 創新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始 第一部分自我管理

一、角色認知

1.從專業走向管理的困惑 2.管理者的身份與角色定位 3.管理者應具備的態度與意識 4.管理者的任務 5.管理者應具備的技能

二、管理者高效工作方法 1.管理者的時間管理

時間分析：我的時間用的有效嗎？ 時間管理的四個象限 時間管理策略

中層管理者如何識別工作輕重緩急？

中層管理者應培養哪些時間管理習慣？ 中層管理者應掌握哪些時間管理技巧？ 2.管理者的工作方法 分解控制法 重點管理法 民主集中法 項目管理法 目標管理法 目視管理法

第二部分工作管理

一、工作管理–工作計劃 1.計劃為何重要？ 2.制定計劃的步驟

3.應用目標制定SMART原則 4.決策方法和工具 5.如何做工作分解？ 6.如何對工作排序？ 7.制定行動計劃表

【演練】：用WBS工具做工作分解

二、工作管理–工作組織 1.如何設計業務流程？

2.崗位如何設置? 3.崗位分析

4.人崗人事搭配的原則 【工具】：勝任素質模型介紹

三、工作管理–執行控制

2.中國企業為何普遍存在執行力差的情況？ 中國人在執行方面問題的分析 控制方法 a)結果控制 b)過程控制

3.過程控制的三方法與工具 三要素法 稽核控制法 分段控制法

【演練】：控制卡設計練習4.結果控制方法–績效考核 績效計劃 a)績效計劃的內容 b)如何確定KPI？

c)如何制定考核標準和評分標準 d)績效計劃溝通與承諾 績效跟蹤反饋與輔導

a)如何建立績效記錄 b)如何進行績效反饋？ 績效評價與面談 a)績效考核方法 b)績效面談的意義 c)績效面談的內容 d)績效面談的技巧和方法 獎懲與結果應用

四、工作管理–工作改善 1.如何發現問題 2.問題分析與解決模型 3.問題憤激與解決的工具 4.如何建立問題解決機制 5.PDCA循環

6.如何培養員工的問題意識？

第三部分人員管理

一、人員管理–溝通技能 1.什么是溝通？

2.如何理解溝通在管理中的重要意義？ 3.企業溝通的準則

4.企業內部溝通應具備什么態度？

5.溝通的基本技巧–如何說得清楚？ 6.溝通的基本技巧–如何聽得明白？ 7.對上溝通應掌握的方法及注意之處 接受命令 請示建議 匯報工作 【討論】：

a)如何糾正上司的錯誤？ b)如何面對上司誤會與―刁難‖？ c)如何與上司相處？ 8.平行溝通

平行溝通應具備什么樣的心態？平行溝通應掌握哪些原則？ 如何改善平行溝通？

9.對下溝通應掌握的方法及注意之處 下達指示 肯定表揚 批評指正 處理抱怨 關心下屬 說服引導 10.溝通風格

為什么說不同人格類型的人溝通容易出現對牛彈琴，雞同鴨講的情況？

如何與不同人格類型的上司進行溝通？ 如何與不同人格類型的下屬進行溝通？

二、人員管理–授權管理 1.授權重要性 2.授權誤區

3.哪些事情可授權？ 4.授權方法與步驟 5.如何進行授權控制？

三、人員管理–領導力提升 1.什么是領導力？ 2.領導與管理的區別 3.領導力來源于什么？

4.中層管理者如何提升領導力？

四、人員管理–員工管理 1.如何識人 識別個性 考察本性 識別能力 識別才干 評價人品

2.如何用人 團隊組合原則 人崗匹配 用人之長

遵從企業用人策略和制度 3.如何管人 管人原則

如何不同類型的員工? 【討論】：

a)如何對付部門內的幫派？ b)如何破解―法不責眾‖？ c)如何管理刺頭員工？ d)如何管理自負專才？ e)如何管理老油條？ f)如何對待明星員工？ g)如何對待落后員工？

五、人員管理–員工培育 1.員工培育與教導的重要意義？ 2.如何識別培育的要點？ 3.如何建立企業培訓機制？ 培訓制度 培訓系統

4.部門培訓機制

如何制定下屬培育計劃？ 如何進行習性訓練？ 知識技能OJT的原則與方法 如何進行員工心態培育 新員工培訓應注意的地方

六、員工管理–員工激勵

1.馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什么啟示？ 2.雙因素理論對員工激勵有什么啟示？ 3.期望理論對員工激勵有什么啟示？ 4.強化理論對員工激勵有什么啟示？ 5.識別員工需要？ 6.激勵員工的方法措施

7.如何激發員工–激勵員工的12劇場

第一部分、執行環境篇

1、構筑執行環境及打造商業人格

一、環境的重要意義

到底是什么決定一個人的行為,環境還是自己？ 我們的行為會不會受到客觀環境的影響? 在公司里面如何打造環境？是誰讓企業利潤降低了？ 為什么打造企業的結果執行力需要總裁第一推動？

結果執行力是自上而下還是自下而上？

二、結果執行力的環境——構筑執行環境及打造商業人格 為什么而學比學什么更重要！只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!一個企業只要三種人：敬業的人，職業的人，專業的人 從依附型，向獨立型轉變堅持原則去執行； 從服從型，向主動型轉變積極主動去執行 從避責型，向守責型轉變承擔責任去執行； 從人治型，向法治型轉變遵守制度去執行 從封閉型，向分享型轉變開放心態去執行

2、中國企業執行力的現狀

動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？ 協調之痛：誰能告訴我內戰還要打多久？

效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨時間、出力不出活。

持續之痛：誰能告訴我，我的企業還能活多長？ 為什么企業員工總是做一天和尚撞一天鐘？

為什么企業家都充當消防員的角色而企業員工都在踢足球？

從上往下看：高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。從下往上看：高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。發展型企業在成功創業后，面臨著如何從生存期過渡到發展期的瓶頸。從生存到發展不可回避的主要矛盾是，企業要從業務主導型轉向管理主導型順利過渡！核心的兩個管理問題：

1、如何打造結果執行力人才？

2、如何打造有結果執行力的制度？

第二部分、結果執行力 萬能保障工具6S制度執行力 解決之道：

1、結果執行力的步驟1：明確結果——（明確任務）流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作 策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？

2、結果執行力的步驟2：一對一負責——（明確責任）如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量 如何讓部屬很快看到業績成果

如何培養員工不停止基本功練習，相信―簡單動作反復做，練到極致就是絕招‖

3、結果執行力的步驟3：執行解碼——（聽話照做）執行關鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化

照做流程如何讓員工接受任務時不用創新，聽說照做就行

4、結果執行力的步驟4：無縫檢查——隨時待檢

員工執行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的執行力是檢查出來的

如何用10種量化管理技術檢查員工執行力

5、結果執行力的步驟5：修正完善——檢討總結

如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創造力的思考工具，發動個人及團隊尋找方法

6、即時激勵

如何制造執行力的行動按鈕

如何使用績效管理工具強化員工自我執行力

第三部分、結果執行力標準 結果思維 結果執行力標準

為什么企業內部存在大量不做結果的員工？ 執行就是有結果的行動，與結果無關只是行動。

什么是結果執行力？把目標變成結果的能力就是結果執行力，執行力與結果對應。

在企業經常聽到員工這么說―沒有功勞也有苦勞‖。如何對待態度很好,工作卻沒有成效的員工? 如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工? 拼命不等于結果，加班不等于結果；職責不等于結果。

1、軍隊管理------―只要結果‖

我要你―努力‖，我更要你出―成效‖

2、結果說明價值業績證明能力

朱可夫為什么半天換三將？柳傳志為什么講述黃永勝的故事？

3、責任保證結果問題到此為止 誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負責？

4、執行力是做事，結果力是做成事。領導力＋責任力＋執行力＋學習力＝結果力。

5、結果出于積極行動，結果出于勤奮努力 無論是老板不懂管理，還是同事不配合 無論是產品質量有問題，還是市場不景氣 都不是你不提供結果，不創造價值的理由 第四部分、結果執行力原則 打造中層、基層執行力

為什么團隊創業時激情澎湃，成功后卻出現平庸？ 為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？ 為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？ 為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？ 為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？ 為什么曾經狼性十足的團隊，現在卻成了―羊群‖？ 為什么企業的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？ 為什么年初的計劃，到年終就―泡湯了‖？

為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ 為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上？ 為什么下屬說你是―老好人‖，領導卻說你―心太軟‖？ 為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？ 第五部分、結果執行力要點 猴子管理法 現狀：

為什么我們做經理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？ 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？

為什么你應更多地思考戰略，卻每天被迫瑣事纏身？ 為什么老總會一竿子插到底？ 解決之道：

每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。

責任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點工作。主管的永遠都要記住時間守恒定律： 指導員工：以終為始，不當保姆，下屬犯了錯，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬

第六部分、結果執行力人才

三大標準

執行型人才到底有什么樣的特質？

為什么很多執行型企業家都沒經過很高等的教育，執行型人才與學歷有關系嗎？與薪酬有關系嗎？與性格有關系嗎？

現在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？ 到底什么樣的人與我們走得最遠？

是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由？ 是不是別人不配合你，就是你不執行的理由？ ★應該從哪些方面來打造執行人才？

1、軍令如山-------我們的員工能堅決地服從嗎？ 播放影片《巴頓將軍》片斷 巴頓將軍：狗娘養的戰爭！

蒙哥馬利元帥：―現在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。‖

2、魔鬼在細節作風在養成

戰場上用不著立正稍息踢正步，但軍人為何要訓練？ 為什么軍人的被子方方正正像豆腐？

3、軍中無戲言

孫武練兵、林彪和程子華只要塔山，不要傷亡數字 柳傳志遲到被罰站過三次

4、沒有任何借口把信送給加西亞--------一個標準的軍人，員工的楷模

第七部分、結果執行力方向 客戶價值

為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？ 什么是企業執行的方向? 為什么有的企業賺的越多,反而離成功和持續越遠? 企業真正的競爭是在價格上競爭還是不戰而屈人之兵？ 為什么決定企業長盛不衰、基業長青的是客戶。

為什么員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？ 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？ 為什么企業內部推諉責任，互相扯皮？

第八部分、結果執行力文化

一：先敢干后能干------面對困難和挑戰，我們選擇什么態度？

播放電視劇《亮劍》部分片斷

1、李云龍：我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上

2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝―亮劍‖精神與企業發展

3、鐵的意志----面臨困難不屈服

實現目的的堅定決心；（朱成虎將軍講話）英勇頑強的抗爭精神；（楊靖宇烈士）

堅韌不撥的持久耐力；（紅軍長征）排除萬難的堅強毅力；（長清之戰）

1、舍生取義，是享受還是沖鋒？

企業面對困境怎么辦？工作遇到壓力怎么辦？ 華為員工的―墊子‖

二：先大家后小家----沒有合作軍隊是烏合之眾，不合作企業怎樣？

播放影片《沖出亞馬遜》片斷

1、協作致勝：國民黨失敗敗在哪里？ 劉鄧大軍為什么要啃―硬骨頭‖ 一江山島戰役勝在協作

2、團結就是力量：不怕李云龍，就怕李云龍的團隊 企業死亡的原因在哪里？

3、打造團隊精神

不丟掉一個兄弟：《拯救大兵瑞恩》

4、團隊目標，自覺補位 ―湖涂仗‖為什么能打勝？

5、企業有絕對的公平嗎？ 當個人利益與團隊利益沖突時

三：眾志成城------軍魂是戰斗力保證，企業文化就是我們―軍

魂‖！

播放影片電視劇《長征》片斷

1、有使命才百折不撓

湘江一戰，中央紅軍由８．６萬人銳減到３萬人

2、沒有信仰的軍隊只能是烏合之眾 90歲的原昆明軍區政委謝振華將軍：

3、只重結果的工作環境 李云龍的工作氛圍

4、企業需要怎樣的信仰，才能凝聚人心？ 我們需要怎樣的企業文化，才能眾志成城？

四、先好報后好人

從思維方式上強化結果執行力：果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果

五、先目標后方法

從目標意識上強化結果執行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標

六、先速度后完美

從相對速度觀念看結果執行力：結果執行力要求人們在行動中追求完美

七、絕對服從

如何在做到―溝通要充分，決定要服從‖· 如何建構不依賴于任何制度的服從文化

如何做到服從目標、服從領導、服從變化、服從結果

第九部分、課程總結—跟蹤訓練效果

如何使用―學以致用‖將學習心得運用到工作實際中· 如何使用―超速執行力手冊‖提升工作業績

講師介紹： 講師姓名：林俞丞

實戰執行力系統專家； 超級盈利思維系統創始人； 天津大學工商管理學碩士；

北京大學、清華大學總裁班客座教授； 時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師； 盈利性系統思維訓練體系提出者；

執行力系統建設專家、北大縱橫高級合伙人； 曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問； 曾任（美資）華信投資集團執行總裁；

資歷介紹： 林老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北

京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。林老師出身企業一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作；

在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：

風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學方式，優先彰顯學員個性；互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現場咨詢式問題解答，感受系統思維力的震撼；理論與實踐緊密相扣，真正的專家風范。

課程特點：

課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課堂

即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間。林俞丞老師不僅擔當的是一位知識傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思維訓練。

主講課程：

QBQ責任與人個效能訓練 責任勝于能力

中層管理技能提升（MTP）卓越團隊執行實戰訓練營 中層執行力訓練營 精準執行力訓練營

中層角色意識與管理思維訓練 高層執行力訓練營

部分服務客戶：

畜牧業：河北九州集團、河北康利藥業有限公司、河北石牧藥業有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業有限公司、河北科星藥業有限公司、河北華星藥業有限公司、河北凱特集團、河北冀中藥業有限公司、天津瑞普生物技術股份有限公司、山東六和集團等。

房地產：湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地

產、易居臣信房地產經紀、中原地產、南山集團、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發有限公司等。醫藥行業：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等。

其它行業：聯想集團、三星集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等。

學員評價：

林老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的。—— 中國第一焦化企業旭陽焦化集團董事長：楊雪崗；

林老師的執行力課程講的很實在，內容很充實，所授方法很有實戰意義，最關鍵是林老師對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續落地使用，我們只付了一次培訓費卻享受了咨詢式的服務，這一點很可貴——中燃控股集團

總裁：劉明輝；

我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業運營相當內行，好些細節性問題問的很專業，一看就知道真正干過企業多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業管理中的疑難問題，由他現場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮。——北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛平； 林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執行力才算是真正落地了。——石藥集團中潤藥業培訓經理：張曉燕

第三篇：電信企業卓越執行力培訓

電信企業卓越執行力培訓

主講師：林俞丞

電信企業卓越執行力

電信企業卓越執行力課程背景：

企業執行力與三個要素相關，執行管理的機制，主管執行技能，人員執行素質，沒有執行力，戰略就是一句空話。如何提升企業執行力，關鍵在建立有效的管理機制，提升主管的執行控制能力，培養員工的執行素質。

本課題從超過300家企業管理提升實踐中總結出一套符合中國制造型企業特點的控制方法和工具，幫助企業管理人員全面提升以執行為目的的管理技能，實戰實操實效！電信企業卓越執行力培訓收益：

1.理解中國企業執行力差的根本原因及應對方法

2.掌握建立制造企業運籌帷幄高效執行管理機制的方法

3.掌握超過300家企業驗證實效的執行控制工具，立即在工作中操作應用 4.掌握如何打造提升團隊員工執行素質的方法技巧 電信企業卓越執行力課程大綱： 第一部分執行力的概念和意義 1.執行力的概念

2.制造企業執行不力的現象 3.企業執行不力的影響因素 4.企業執行不力的關鍵因素分析 5.提升企業執行力的解決思路和辦法 6.管理者執行管理與控制的方法論 第二部分 電信企業執行管理與控制 1.執行機制建立--組織結構設計

企業在組織結構和職能設置上有先天不足？ 如何進行權力分割建立制約型的組織結構？

制造型企業如何進行分割授權和權力集中的統一？ 【參考】：制造企業制約型部門職能與崗位職能模板 2.執行機制建立--流程制度設計

傳統流程制度設計在執行上有哪些弊端？ 如何設計控制式的流程制度？ 控制式流程的關鍵要素

影響制造企業執行力的生產流程的常見問題點有哪些？ 如何對生產運作關鍵問題點進行控制流程設計？

【流程圖】：制造企業主要運作流程圖參考 【案例】：某制造企業裝配車間的生產管控流程 3.執行機制建立--稽核機制 中國企業為什么需要抓稽核？ 如何建立常設稽核機構？ 如何訓練和選擇稽核人員？ 如何開展稽核工作？ 【案例】：如何建立和推行稽核機制？ 4.執行控制工具--三要素控制法 為何管理中存在眾多的失控現象？ 如何發現執行中的假動作？ 三要素控制法的控制靶點 如何應用三要素控制法 如何設計三要素控制卡？ 如何設計聚焦控制卡的設計？ 【演練】：聚焦控制卡設計 5.執行控制工具--橫向控制法 為什么要橫向控制？ 如何推行橫向控制法？ 部門橫向控制

崗位與工序橫向控制 【演練】：橫向控制卡設計 【案例】：如何推行橫向控制法 6.執行控制工具--稽核控制法 如何設計稽核控制卡？ 稽核工具應用 稽核戰報

稽核計劃與方案 稽核報告

稽核報告總經理回復

案例分析報告與稽核案例分析會 老板稽核 稽核看板

稽核PK與考核獎罰 【演練】：稽核控制卡設計 7.執行控制工具--分段控制法 什么是分段控制法？

分段控制法的實質是什么？ 如何進行分段控制？ 分段控制卡的應用場合 職能分段 計劃分段 目標分段 檢查分段

監控分段 獎罰分段 【案例】：分段控制出效果 8.執行控制工具--數據流動法 數據流動法的控制靶點 主管如何進行數據化管理？ 數據流動法工具 數據閉環 數據控制卡

數據閉環如何與績效考核結合？ 【演練】：數據控制卡設計 9.執行控制工具--WBS分解法 分解對執行有什么好處？ WBS分解類型 WBS分解技巧 【演練】：WBS分解練習

第三部分提升員工隊伍執行力素質 1.如何挑選人才

執行人才有哪些特點？ 如何識人 識別個性 識別能力 評價人品

如何識別有執行力的人才？ 【案例】：某企業招聘儲備干部的過程 2.如何使用人才

如何進行崗位分析？ 如何實行人崗匹配？ 如何發現有沒用錯人？ 發現用錯了人怎么辦？ 管人8大原則

如何不同類型的員工? 【討論】：

a)如何管理刺頭員工？ b)如何管理自負專才？ c)如何管理老油條？ d)如何對待明星員工？ e)如何對待落后員工？ f)如何對付部門內的幫派？ g)如何破解“法不責眾”？ 3.如何培育人才 員工技能培育 員工技能的分類 如何量化崗位技能

將技能與崗位工資掛鉤 技能培育的方法

崗位輪換

自編自教

角色代理

臨床實習

輔導員

問題模擬 培育心態

引導員工思考問題

你在為誰工作？

把忠誠放在第幾位？

如何才能獲得高職位高工資？

別怕做最“傻”的員工

小心你的心態和習慣 培育習性

將管理變成訓練 培育員工習性的方法

主管對員工行為的糾錯手段 4.如何激勵人才 發揮領導力

什么是領導力？

讓員工認同是管理的基礎 主管如何注意個人形象？

主管應特別注意哪些個人品質？ 與員工溝通

向下溝通的誤區 如何說的清楚？ 如何聽的明白？ 如何贊美下屬？ 如何批評下屬？ 如何給下屬指示？ 如何進行績效溝通？ 如何獎懲

激勵原理及啟示 激勵的心理內驅力 獎懲6原則

如何避免獎懲陷阱 【參考】：激發員工責任心的十二劇場 第四部分 管理者自身執行效率提升 1.主管的時間管理 時間使用策略 時間習慣培養 時間管理技巧

【工具】效率手冊 2.管理者的項目管理 項目形式的靈活應用 網絡圖的應用 識別最短路徑

關鍵路徑的資源平衡方法 項目工作啟動與收尾的技巧 3.管理者的授權管理 授權培育

哪些事可授權？ 如何進行分解授權？ 如何進行授權控制？

授權不授責 – 紅花你來戴，黑鍋我來背 第一章 職業化理念----有效執行之基石 一．企業喜歡什么樣的職業人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇

企業家名言：

三．全體員工必備的職業化基本理念 1.敬業并精業

案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環的故事 案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高” 案例：艾柯卡的成功 討論：什么是命運？

案例：兩個傻子的故事—企業家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘 2.擁有良好的心態和信念 積極心態和消極心態對比

人類精神的陽光：積極心態的案例分析 培養積極心態的13種實用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事

錄像：一個殘疾人的生活故事

第二章 目標計劃----有效執行之前提 一．以科學的方式進行工作 1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學工作方法之六大步驟 第一步，明確目標； 第二步，收集相關資料；

第三步，根據所掌握的資料做出判斷；

第四步，制訂計劃； 第五步，執行計劃； 第六步，檢討并修正方案

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯

二．進行有效的目標計劃管理 1.設定目標的原則 目標的SMART原則 目標舉例說明 目標制定練習

2.確定目標的行動計劃 5W1H原則

制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格? 4.目標執行的反饋方法 范例：目標追蹤單

范例：目標執行困難報告單

練習：選定一個虛擬目標，利用上述表單中的一個進行練習

第三章 溝通協作----有效執行之保障 一.掌握有效溝通的六特性 1.雙向性

案例：美國經理人對中國經理人的評價 2.明確性

案例：劉經理給小王布置工作 3.談行為不談個性

案例：劉經理批評小王 4.積極聆聽

案例：著名教授的心理學依據 現場測試：聆聽的能力 5.善于提問，不要質問 兩種有效提問方法 6.善用非語言溝通 非語言溝通的方式

溝通游戲：語氣與語調的練習

二.怎樣與上級溝通? 1.案例1：某公司宋先生的疑問 2.案例2：施女士該怎么辦？ 3.與上司溝通的總原則 4.與上司溝通的一般技巧

三.怎樣與平級溝通? 1.平級之間溝通難的原因 2.平級之間如何積極地溝通 1）堅持原則，維護權利

2）積極地提出要求，采取直接了當的態度 3）積極地拒絕

4）積極地表明不同意見 5）按工作流程積極配合

四.如何有效對下級溝通 1.案例和啟示

案例：高經理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通 2.溝通對領導者的特殊意義 案例：毛澤東善于和群眾溝通

案例：某經理人內向，不善與部下溝通 3.管理者怎樣與下級溝通？

今天的管理人員面對復雜的管理現象 成敗之別

成功管理者的溝通圈

案例：一家工廠的管理層希望生產線的員工自帶咖啡

五.團隊協作與團隊執行力

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性 1.團隊協作與團隊精神 員工溝通協作執行的境界

寓言：團隊執行的境界--第三面鏡子 中國員工差距在哪里？

為什么這么評價我們中國人？

鏡子哲學—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區別

2.團隊協作大游戲：團隊執行效果的檢驗

第四章 時間效率----有效執行之關鍵 引子：工作成功的模型公式

現場測試：你管理時間的能力如何？ 一.時間管理概述 1.時間管理的原因 2.時間計算練習

胡適先生的一篇演講 3.時間利用問題 4.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款 5.時間管理概念

二.時間管理的核心

1.習慣管理：時間哪里去了？ 2.價值管理：時間大盜 三.時間管理的原則 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表 工作矩陣結果

作一個高效的工作者

四 有效時間管理的四個步驟 兩種有力工具：

（1）行事月歷價值參考行事月歷表 行事月歷制定方法 常規項目范例 常規項目表

私人重要事件范例 私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優先順序 確定重要度

有效制定待辦單的幾點建議 練習：待辦單制定練習

五.時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情

（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不（4）克服拖延

在時間控制上容易陷入的陷井（5）同類事情同時做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病（7）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規事項堅持養成良好習慣

（9）系統管理你的時間，善于用好別人的時間

（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間

（11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率。（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。六.時間管理案例---王經理的每日工作時間計劃表

第五章 創造性思維----有效執行之利器 一.提高員工創新思維的能力 引子案例：索尼發明隨身聽 1.系統思維 珍珠與項鏈 創意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結 2.逆向思維

案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現代城

二.團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法 1.什么是頭腦風暴法 2.運用頭腦風暴法的原則 3.頭腦風暴法的優點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 三.創造性思維是對傳統思維的突破

案例：愛因斯坦發現相對論 游戲演練：創新思維模式 創新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始

第一部分、執行環境篇

1、構筑執行環境及打造商業人格

一、環境的重要意義

到底是什么決定一個人的行為,環境還是自己？ 我們的行為會不會受到客觀環境的影響? 在公司里面如何打造環境？是誰讓企業利潤降低了？ 為什么打造企業的結果執行力需要總裁第一推動？ 結果執行力是自上而下還是自下而上？

二、結果執行力的環境——構筑執行環境及打造商業人格

為什么而學比學什么更重要！只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!一個企業只要三種人：敬業的人，職業的人，專業的人 從依附型，向獨立型轉變堅持原則去執行； 從服從型，向主動型轉變積極主動去執行 從避責型，向守責型轉變承擔責任去執行； 從人治型，向法治型轉變遵守制度去執行 從封閉型，向分享型轉變開放心態去執行

2、中國企業執行力的現狀

動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？ 協調之痛：誰能告訴我內戰還要打多久？

效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨時間、出力不出活。持續之痛：誰能告訴我，我的企業還能活多長？ 為什么企業員工總是做一天和尚撞一天鐘？

為什么企業家都充當消防員的角色而企業員工都在踢足球？ 從上往下看：高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。從下往上看：高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。發展型企業在成功創業后，面臨著如何從生存期過渡到發展期的瓶頸。從生存到發展不可回避的主要矛盾是，企業要從業務主導型轉向管理主導型順利過渡！核心的兩個管理問題：

1、如何打造結果執行力人才？

2、如何打造有結果執行力的制度？

第二部分、結果執行力

萬能保障工具6S制度執行力 解決之道：

1、結果執行力的步驟1：明確結果——（明確任務）流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作 策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？

2、結果執行力的步驟2：一對一負責——（明確責任）如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量 如何讓部屬很快看到業績成果

如何培養員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”

3、結果執行力的步驟3：執行解碼——（聽話照做）執行關鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化

照做流程如何讓員工接受任務時不用創新，聽說照做就行

4、結果執行力的步驟4：無縫檢查——隨時待檢

員工執行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的執行力是檢查出來的 如何用10種量化管理技術檢查員工執行力

5、結果執行力的步驟5：修正完善——檢討總結

如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創造力的思考工具，發動個人及團隊尋找方法

6、即時激勵

如何制造執行力的行動按鈕

如何使用績效管理工具強化員工自我執行力

第三部分、結果執行力標準 結果思維

結果執行力標準

為什么企業內部存在大量不做結果的員工？

執行就是有結果的行動，與結果無關只是行動。

什么是結果執行力？把目標變成結果的能力就是結果執行力，執行力與結果對應。在企業經常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。

如何對待態度很好,工作卻沒有成效的員工? 如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工? 拼命不等于結果，加班不等于結果；職責不等于結果。

1、軍隊管理------“只要結果” 我要你“努力”，我更要你出“成效”

2、結果說明價值業績證明能力

朱可夫為什么半天換三將？柳傳志為什么講述黃永勝的故事？

3、責任保證結果問題到此為止

誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負責？

4、執行力是做事，結果力是做成事。

領導力＋責任力＋執行力＋學習力＝結果力。

5、結果出于積極行動，結果出于勤奮努力 無論是老板不懂管理，還是同事不配合 無論是產品質量有問題，還是市場不景氣 都不是你不提供結果，不創造價值的理由 第四部分、結果執行力原則 打造中層、基層執行力

為什么團隊創業時激情澎湃，成功后卻出現平庸？ 為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？ 為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？ 為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？ 為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？ 為什么曾經狼性十足的團隊，現在卻成了“羊群”？ 為什么企業的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？ 為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？

為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ 為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上？ 為什么下屬說你是“老好人”，領導卻說你“心太軟”？ 為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？ 第五部分、結果執行力要點 猴子管理法 現狀：

為什么我們做經理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？ 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？

為什么你應更多地思考戰略，卻每天被迫瑣事纏身？ 為什么老總會一竿子插到底？ 解決之道：

每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。責任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點工作。主管的永遠都要記住時間守恒定律： 指導員工：以終為始，不當保姆，下屬犯了錯，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬

第六部分、結果執行力人才 三大標準

執行型人才到底有什么樣的特質？

為什么很多執行型企業家都沒經過很高等的教育，執行型人才與學歷有關系嗎？與薪酬有關系嗎？與性格有關系嗎？ 現在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？ 到底什么樣的人與我們走得最遠？

是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由？ 是不是別人不配合你，就是你不執行的理由？ ★應該從哪些方面來打造執行人才？

1、軍令如山-------我們的員工能堅決地服從嗎？ 播放影片《巴頓將軍》片斷 巴頓將軍：狗娘養的戰爭！蒙哥馬利元帥：“現在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。”

2、魔鬼在細節作風在養成

戰場上用不著立正稍息踢正步，但軍人為何要訓練？ 為什么軍人的被子方方正正像豆腐？

3、軍中無戲言

孫武練兵、林彪和程子華只要塔山，不要傷亡數字 柳傳志遲到被罰站過三次

4、沒有任何借口把信送給加西亞--------一個標準的軍人，員工的楷模

第七部分、結果執行力方向 客戶價值

為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？ 什么是企業執行的方向? 為什么有的企業賺的越多,反而離成功和持續越遠? 企業真正的競爭是在價格上競爭還是不戰而屈人之兵？ 為什么決定企業長盛不衰、基業長青的是客戶。

為什么員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？ 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？ 為什么企業內部推諉責任，互相扯皮？

第八部分、結果執行力文化

一：先敢干后能干------面對困難和挑戰，我們選擇什么態度？ 播放電視劇《亮劍》部分片斷

1、李云龍：我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上

2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝“亮劍”精神與企業發展

3、鐵的意志----面臨困難不屈服 實現目的的堅定決心；（朱成虎將軍講話）英勇頑強的抗爭精神；（楊靖宇烈士）堅韌不撥的持久耐力；（紅軍長征）

排除萬難的堅強毅力；（長清之戰）

1、舍生取義，是享受還是沖鋒？

企業面對困境怎么辦？工作遇到壓力怎么辦？ 華為員工的“墊子”

二：先大家后小家----沒有合作軍隊是烏合之眾，不合作企業怎樣？ 播放影片《沖出亞馬遜》片斷

1、協作致勝：國民黨失敗敗在哪里？ 劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭” 一江山島戰役勝在協作

2、團結就是力量：不怕李云龍，就怕李云龍的團隊 企業死亡的原因在哪里？

3、打造團隊精神 不丟掉一個兄弟：《拯救大兵瑞恩》

4、團隊目標，自覺補位 “湖涂仗”為什么能打勝？

5、企業有絕對的公平嗎？ 當個人利益與團隊利益沖突時

三：眾志成城------軍魂是戰斗力保證，企業文化就是我們“軍魂”！播放影片電視劇《長征》片斷

1、有使命才百折不撓

湘江一戰，中央紅軍由８．６萬人銳減到３萬人

2、沒有信仰的軍隊只能是烏合之眾 90歲的原昆明軍區政委謝振華將軍：

3、只重結果的工作環境 李云龍的工作氛圍

4、企業需要怎樣的信仰，才能凝聚人心？ 我們需要怎樣的企業文化，才能眾志成城？

四、先好報后好人

從思維方式上強化結果執行力：果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果

五、先目標后方法

從目標意識上強化結果執行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標

六、先速度后完美

從相對速度觀念看結果執行力：結果執行力要求人們在行動中追求完美

七、絕對服從

如何在做到“溝通要充分，決定要服從”· 如何建構不依賴于任何制度的服從文化

如何做到服從目標、服從領導、服從變化、服從結果

第九部分、課程總結—跟蹤訓練效果

如何使用“學以致用”將學習心得運用到工作實際中· 如何使用“超速執行力手冊”提升工作業績

講師介紹：

講師姓名：林俞丞

實戰執行力系統專家； 超級盈利思維系統創始人； 天津大學工商管理學碩士；

北京大學、清華大學總裁班客座教授； 時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師； 盈利性系統思維訓練體系提出者；

執行力系統建設專家、北大縱橫高級合伙人； 曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問； 曾任（美資）華信投資集團執行總裁；

資歷介紹：

林老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。

林老師出身企業一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作；

在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：

風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學方式，優先彰顯學員個性；互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現場咨詢式問題解答，感受系統思維力的震撼；理論與實踐緊密相扣，真正的專家風范。

課程特點：

課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間。

林俞丞老師不僅擔當的是一位知識傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思維訓練。

主講課程：

QBQ責任與人個效能訓練 責任勝于能力

中層管理技能提升（MTP）卓越團隊執行實戰訓練營 中層執行力訓練營

精準執行力訓練營

中層角色意識與管理思維訓練 高層執行力訓練營

部分服務客戶：

畜牧業：河北九州集團、河北康利藥業有限公司、河北石牧藥業有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業有限公司、河北科星藥業有限公司、河北華星藥業有限公司、河北凱特集團、河北冀中藥業有限公司、天津瑞普生物技術股份有限公司、山東六和集團等。房地產：湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地產、易居臣信房地產經紀、中原地產、南山集團、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發有限公司等。醫藥行業：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等。

其它行業：聯想集團、三星集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等。

學員評價：

林老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的。—— 中國第一焦化企業旭陽焦化集團董事長：楊雪崗；

林老師的執行力課程講的很實在，內容很充實，所授方法很有實戰意義，最關鍵是林老師對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續落地使用，我們只付了一次培訓費卻享受了咨詢式的服務，這一點很可貴——中燃控股集團總裁：劉明輝； 我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業運營相當內行，好些細節性問題問的很專業，一看就知道真正干過企業多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業管理中的疑難問題，由他現場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮。——北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛平；

林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執行力才算是真正落地了。——石藥集團中潤藥業培訓經理：張曉燕；

第四篇：電信企業提高執行力培訓

電信企業提高執行力培訓

主講師：林俞丞

電信企業提高執行力培訓

【電信企業提高執行力培訓課程背景】

一個執行力強的企業,必然有一支高素質的員工隊伍,而具有高素質員工隊伍的企業,必定是充滿希望的企業.什么是真正的執行力?執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果.執行力是全員的事情,必須建立“上下同欲者勝” 的理念,培養團隊成員“合心、合力、合拍”的協作精神.當你由普通職員被提升為主管,平生第一次有了下級;當你由原來的低級(中級)管理者被晉升為中級(高級)管理者,下級由幾個變為幾十個甚至幾百個,人員質量也大大提高;如何提升下級的執行能力? 為了提升下級的執行能力,你又應當如何做呢? 在工作實踐中,雖然你已是老領導了,但在執行力管理上仍是問題一大堆,如何解決呢? 【課程對象】企業全體員工(含中高層管理人員、各級管理人

員)【課程特色】:實戰性,多項內容學習后即可運用在工作中.【課程大綱】 序言:執行與執行力

1、什么是執行?

2、什么是執行力?

3、執行力=態度+機制+能力 案例引出的執行力討論 第一單元態度篇

第一章執行力提升 :平和的心態

1、態度及其構成

2、調整心態的八種方法

3、自身性格的調整

第二章執行力提升 :人際關系能力

1、人際關系和英雄與用武之地

2、擺正交往心態 改善人際關系

3、如何處理組織外部的關系

4、如何處理組織內部的際關系 第三章執行力提升 :抗壓能力

1、壓力及其種類

2、如何管理壓力?

3、提升自身抗壓能力?

第二單元機制篇

第四章執行力提升需要機制體系建設作保證

1、企業發展的五個階段

2、企業管理制度體系架構

第五章精細化是執行力提升的機制體系保證 生活中的精細化問題 精細化解決之道:模擬到數字

1、什么是精細化?

2、中國精細化管理先驅企業

3、克服農耕文化對企業文化創新的負面影響

4、特征及方法體系

第六章精細化管理的八大方法

1、方法一:細化-大功成于精細

2、方法二:量化-沒有量化就沒有精細化

3、方法三:流程化-高效來自流程改進

4、方法四:標準化-有標準,才能執行到位

5、方法五:協同化-銜接配合是提高系統效能的前提

6、方法六:經濟化-向節約成本要效益

7、方法七:實證化-精細化管理,需要求真務實

8、方法八:精益化-優勢源于求精 第七章精細化的導入與促進

1、兩個任務、三大原則、五項注意

2、精細化導入的四個階段

3、名牌企業為什么學不會

4、讓人不該、不想、不敢、不能的配套措施

5、執行的促進――執行的不到位是因為管理的不到位

6、執行的控制――執行不力說到底是控制無力

7、深入執行末端――提升執行力的關鍵環節 第三單元能力篇

第八章執行力提升四:決策能力

1、什么是決策能力

2、決策及解決問題七大步驟

3、決策能力五要素

第九章執行力提升五:職業思考力

1、什么是職業的思考力?

2、職業思考力五項要求

第一章 職業化理念----有效執行之基石 一．企業喜歡什么樣的職業人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇

企業家名言：

三．全體員工必備的職業化基本理念 1.敬業并精業

案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環的故事 案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高” 案例：艾柯卡的成功 討論：什么是命運？

案例：兩個傻子的故事—企業家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘

2.擁有良好的心態和信念 積極心態和消極心態對比

人類精神的陽光：積極心態的案例分析 培養積極心態的13種實用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事

錄像：一個殘疾人的生活故事

第二章 目標計劃----有效執行之前提 一．以科學的方式進行工作 1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學工作方法之六大步驟

第一步，明確目標； 第二步，收集相關資料；

第三步，根據所掌握的資料做出判斷； 第四步，制訂計劃； 第五步，執行計劃； 第六步，檢討并修正方案

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯

二．進行有效的目標計劃管理 1.設定目標的原則 目標的SMART原則 目標舉例說明 目標制定練習2.確定目標的行動計劃 5W1H原則

制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格? 4.目標執行的反饋方法 范例：目標追蹤單

范例：目標執行困難報告單

練習：選定一個虛擬目標，利用上述表單中的一個進行練習

第三章 溝通協作----有效執行之保障 一.掌握有效溝通的六特性 1.雙向性

案例：美國經理人對中國經理人的評價 2.明確性

案例：劉經理給小王布置工作 3.談行為不談個性 案例：劉經理批評小王 4.積極聆聽

案例：著名教授的心理學依據 現場測試：聆聽的能力 5.善于提問，不要質問 兩種有效提問方法 6.善用非語言溝通 非語言溝通的方式

溝通游戲：語氣與語調的練習

二.怎樣與上級溝通? 1.案例1：某公司宋先生的疑問

2.案例2：施女士該怎么辦？ 3.與上司溝通的總原則 4.與上司溝通的一般技巧 三.怎樣與平級溝通? 1.平級之間溝通難的原因 2.平級之間如何積極地溝通 1）堅持原則，維護權利

2）積極地提出要求，采取直接了當的態度 3）積極地拒絕

4）積極地表明不同意見 5）按工作流程積極配合

四.如何有效對下級溝通 1.案例和啟示

案例：高經理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通 2.溝通對領導者的特殊意義 案例：毛澤東善于和群眾溝通

案例：某經理人內向，不善與部下溝通 3.管理者怎樣與下級溝通？

今天的管理人員面對復雜的管理現象 成敗之別

成功管理者的溝通圈

案例：一家工廠的管理層希望生產線的員工自帶咖啡

五.團隊協作與團隊執行力

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性 1.團隊協作與團隊精神 員工溝通協作執行的境界

寓言：團隊執行的境界--第三面鏡子 中國員工差距在哪里？ 為什么這么評價我們中國人？ 鏡子哲學—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區別

2.團隊協作大游戲：團隊執行效果的檢驗

第四章 時間效率----有效執行之關鍵 引子：工作成功的模型公式

現場測試：你管理時間的能力如何？ 一.時間管理概述 1.時間管理的原因 2.時間計算練習胡適先生的一篇演講 3.時間利用問題

4.時間的獨特性 案例：銀行向你撥款 5.時間管理概念

二.時間管理的核心

1.習慣管理：時間哪里去了？ 2.價值管理：時間大盜 三.時間管理的原則 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表 工作矩陣結果 作一個高效的工作者

四 有效時間管理的四個步驟 兩種有力工具：

（1）行事月歷價值參考行事月歷表 行事月歷制定方法 常規項目范例 常規項目表 私人重要事件范例

私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優先順序 確定重要度

有效制定待辦單的幾點建議 練習：待辦單制定練習

五.時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情

（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不（4）克服拖延

在時間控制上容易陷入的陷井（5）同類事情同時做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病（7）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規事項堅持養成良好習慣

（9）系統管理你的時間，善于用好別人的時間

（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時

間

（11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率。

（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。

六.時間管理案例---王經理的每日工作時間計劃表

第五章 創造性思維----有效執行之利器 一.提高員工創新思維的能力 引子案例：索尼發明隨身聽 1.系統思維 珍珠與項鏈 創意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結 2.逆向思維

案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現代城

二.團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法 1.什么是頭腦風暴法 2.運用頭腦風暴法的原則

3.頭腦風暴法的優點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 三.創造性思維是對傳統思維的突破

案例：愛因斯坦發現相對論 游戲演練：創新思維模式 創新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始

第一部分、執行環境篇

1、構筑執行環境及打造商業人格

一、環境的重要意義

到底是什么決定一個人的行為,環境還是自己？ 我們的行為會不會受到客觀環境的影響? 在公司里面如何打造環境？是誰讓企業利潤降低了？ 為什么打造企業的結果執行力需要總裁第一推動？ 結果執行力是自上而下還是自下而上？

二、結果執行力的環境——構筑執行環境及打造商業人格 為什么而學比學什么更重要！只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!一個企業只要三種人：敬業的人，職業的人，專業的人 從依附型，向獨立型轉變堅持原則去執行；

從服從型，向主動型轉變積極主動去執行 從避責型，向守責型轉變承擔責任去執行； 從人治型，向法治型轉變遵守制度去執行 從封閉型，向分享型轉變開放心態去執行

2、中國企業執行力的現狀

動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？ 協調之痛：誰能告訴我內戰還要打多久？

效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨時間、出力不出活。

持續之痛：誰能告訴我，我的企業還能活多長？ 為什么企業員工總是做一天和尚撞一天鐘？

為什么企業家都充當消防員的角色而企業員工都在踢足球？

從上往下看：高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。從下往上看：高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。發展型企業在成功創業后，面臨著如何從生存期過渡到發展期的瓶頸。從生存到發展不可回避的主要矛盾是，企業要從業務主導型轉向管理主導型順利過渡！核心的兩個管理問題：

1、如何打造結果執行力人才？

2、如何打造有結果執行力的制度？

第二部分、結果執行力 萬能保障工具6S制度執行力 解決之道：

1、結果執行力的步驟1：明確結果——（明確任務）流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作 策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？

2、結果執行力的步驟2：一對一負責——（明確責任）如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量 如何讓部屬很快看到業績成果

如何培養員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”

3、結果執行力的步驟3：執行解碼——（聽話照做）執行關鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化

照做流程如何讓員工接受任務時不用創新，聽說照做就行

4、結果執行力的步驟4：無縫檢查——隨時待檢

員工執行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的執行力是檢查出來的

如何用10種量化管理技術檢查員工執行力

5、結果執行力的步驟5：修正完善——檢討總結

如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創造力的思考工具，發動個人及團隊尋找方法

6、即時激勵

如何制造執行力的行動按鈕

如何使用績效管理工具強化員工自我執行力

第三部分、結果執行力標準 結果思維 結果執行力標準

為什么企業內部存在大量不做結果的員工？ 執行就是有結果的行動，與結果無關只是行動。

什么是結果執行力？把目標變成結果的能力就是結果執行力，執行力與結果對應。

在企業經常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。如何對待態度很好,工作卻沒有成效的員工? 如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工? 拼命不等于結果，加班不等于結果；職責不等于結果。

1、軍隊管理------“只要結果” 我要你“努力”，我更要你出“成效”

2、結果說明價值業績證明能力

朱可夫為什么半天換三將？柳傳志為什么講述黃永勝的故事？

3、責任保證結果問題到此為止 誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負責？

4、執行力是做事，結果力是做成事。領導力＋責任力＋執行力＋學習力＝結果力。

5、結果出于積極行動，結果出于勤奮努力 無論是老板不懂管理，還是同事不配合 無論是產品質量有問題，還是市場不景氣 都不是你不提供結果，不創造價值的理由 第四部分、結果執行力原則 打造中層、基層執行力

為什么團隊創業時激情澎湃，成功后卻出現平庸？ 為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？ 為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？ 為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？ 為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？ 為什么曾經狼性十足的團隊，現在卻成了“羊群”？ 為什么企業的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？ 為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？ 為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ 為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上？ 為什么下屬說你是“老好人”，領導卻說你“心太軟”？ 為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？ 第五部分、結果執行力要點

猴子管理法 現狀：

為什么我們做經理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？ 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？

為什么你應更多地思考戰略，卻每天被迫瑣事纏身？ 為什么老總會一竿子插到底？ 解決之道：

每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。

責任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點工作。主管的永遠都要記住時間守恒定律： 指導員工：以終為始，不當保姆，下屬犯了錯，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬

第六部分、結果執行力人才 三大標準

執行型人才到底有什么樣的特質？

為什么很多執行型企業家都沒經過很高等的教育，執行型人才與學歷有關系嗎？與薪酬有關系嗎？與性格有關系嗎？

現在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？

到底什么樣的人與我們走得最遠？

是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由？ 是不是別人不配合你，就是你不執行的理由？ ★應該從哪些方面來打造執行人才？

1、軍令如山-------我們的員工能堅決地服從嗎？ 播放影片《巴頓將軍》片斷 巴頓將軍：狗娘養的戰爭！

蒙哥馬利元帥：“現在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。”

2、魔鬼在細節作風在養成

戰場上用不著立正稍息踢正步，但軍人為何要訓練？ 為什么軍人的被子方方正正像豆腐？

3、軍中無戲言

孫武練兵、林彪和程子華只要塔山，不要傷亡數字 柳傳志遲到被罰站過三次

4、沒有任何借口把信送給加西亞--------一個標準的軍人，員工的楷模

第七部分、結果執行力方向 客戶價值

為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？ 什么是企業執行的方向? 為什么有的企業賺的越多,反而離成功和持續越遠?

企業真正的競爭是在價格上競爭還是不戰而屈人之兵？ 為什么決定企業長盛不衰、基業長青的是客戶。

為什么員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？ 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？ 為什么企業內部推諉責任，互相扯皮？

第八部分、結果執行力文化

一：先敢干后能干------面對困難和挑戰，我們選擇什么態度？

播放電視劇《亮劍》部分片斷

1、李云龍：我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上

2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝“亮劍”精神與企業發展

3、鐵的意志----面臨困難不屈服

實現目的的堅定決心；（朱成虎將軍講話）英勇頑強的抗爭精神；（楊靖宇烈士）堅韌不撥的持久耐力；（紅軍長征）排除萬難的堅強毅力；（長清之戰）

1、舍生取義，是享受還是沖鋒？

企業面對困境怎么辦？工作遇到壓力怎么辦？ 華為員工的“墊子”

二：先大家后小家----沒有合作軍隊是烏合之眾，不合作企業怎樣？

播放影片《沖出亞馬遜》片斷

1、協作致勝：國民黨失敗敗在哪里？ 劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭” 一江山島戰役勝在協作

2、團結就是力量：不怕李云龍，就怕李云龍的團隊 企業死亡的原因在哪里？

3、打造團隊精神

不丟掉一個兄弟：《拯救大兵瑞恩》

4、團隊目標，自覺補位 “湖涂仗”為什么能打勝？

5、企業有絕對的公平嗎？ 當個人利益與團隊利益沖突時

三：眾志成城------軍魂是戰斗力保證，企業文化就是我們“軍魂”！

播放影片電視劇《長征》片斷

1、有使命才百折不撓

湘江一戰，中央紅軍由８．６萬人銳減到３萬人

2、沒有信仰的軍隊只能是烏合之眾 90歲的原昆明軍區政委謝振華將軍：

3、只重結果的工作環境 李云龍的工作氛圍

4、企業需要怎樣的信仰，才能凝聚人心？ 我們需要怎樣的企業文化，才能眾志成城？

四、先好報后好人

從思維方式上強化結果執行力：果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果

五、先目標后方法

從目標意識上強化結果執行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標

六、先速度后完美

從相對速度觀念看結果執行力：結果執行力要求人們在行動中追求完美

七、絕對服從

如何在做到“溝通要充分，決定要服從”· 如何建構不依賴于任何制度的服從文化

如何做到服從目標、服從領導、服從變化、服從結果

第九部分、課程總結—跟蹤訓練效果

如何使用“學以致用”將學習心得運用到工作實際中· 如何使用“超速執行力手冊”提升工作業績

講師介紹： 講師姓名：林俞丞

實戰執行力系統專家； 超級盈利思維系統創始人； 天津大學工商管理學碩士；

北京大學、清華大學總裁班客座教授； 時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師； 盈利性系統思維訓練體系提出者；

執行力系統建設專家、北大縱橫高級合伙人； 曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問； 曾任（美資）華信投資集團執行總裁；

資歷介紹： 林老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。林老師出身企業一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集

團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作；

在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：

風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學方式，優先彰顯學員個性；互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現場咨詢式問題解答，感受系統思維力的震撼；理論與實踐緊密相扣，真正的專家風范。

課程特點：

課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間。林俞丞老師不僅擔當的是一位知識傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思維訓練。

主講課程：

QBQ責任與人個效能訓練 責任勝于能力

中層管理技能提升（MTP）卓越團隊執行實戰訓練營 中層執行力訓練營 精準執行力訓練營

中層角色意識與管理思維訓練 高層執行力訓練營

部分服務客戶：

畜牧業：河北九州集團、河北康利藥業有限公司、河北石牧藥業有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業有限公司、河北科星藥業有限公司、河北華星藥業有限公司、河北凱特集團、河北冀中藥業有限公司、天津瑞普生物技術股份有限公司、山東六和集團等。

房地產：湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地產、易居臣信房地產經紀、中原地產、南山集團、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發有限公司等。醫藥行業：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等。

其它行業：聯想集團、三星集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等。

學員評價：

林老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的。—— 中國第一焦化企業旭陽焦化集團董事長：楊雪崗；

林老師的執行力課程講的很實在，內容很充實，所授方法很有實戰意義，最關鍵是林老師對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續落地使用，我們只付了一次培訓費卻享受了咨詢式的服務，這一點很可貴——中燃控股集團總裁：劉明輝；

我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業運營相當內行，好些細節性問題問的很專業，一看就知道真正干

過企業多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業管理中的疑難問題，由他現場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮。——北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛平； 林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執行力才算是真正落地了。——石藥集團中潤藥業培訓經理：張曉燕；

第五篇：管理人員執行力培訓

管理人員執行力培訓

執行力課程有哪些？ 執行力培訓講師有哪些？

高效執行力內訓師哪位最權威？ 執行力方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的執行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師 課程《執行力培訓》！

講師：譚小芳

助理：*** 官網www.tmdps.cn 培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《管理人員執行力培訓》課程您將學習到：中層管理者只有致力于塑造團隊，將團隊精神和團隊制度視為團隊的寶貴財富和生生不息的動力，合理利用團隊的各項資源，用好人、帶好人，才能打造高績效團隊。要想“決勝未來”，就要“贏在中層。”

培訓大綱：

譚小芳老師的《管理人員執行力培訓》課程主內容概括： 第一講 無規矩，不成方圓 第一節 培養下屬的團隊精神 一群人等于團隊嗎 帶領團隊共同戰斗

第二節 樹立積極的規則意識 規則是秩序的保障 沒有“下不為例” 樹立規則意識 誰在破壞規則 規則重在執行到位

第三節 工作倫理不可逾越 錯在哪里

管理者自身的倫理規則 建立遵守工作倫理的團隊 第四節 要專注過程管理 管理者的督導職責

管理過程是為了及時改善 管理過程就是了解的過程

第二講 用心溝通，確保團隊和諧 第一節 逐一瓦解溝通障礙

信息遺失在哪里 做良好溝通的主人 外部環境也要考慮 有個性不是問題

第二節 溝通要抓住本質 想說什么，怎么說 認真傾聽下屬的陳述 觀察對方的肢體語言 讓下屬易于解讀你的言行 第三節 有反饋，溝通才完整 反饋的力量

有效的反饋是怎樣的 方法用對，可給反饋加分

第四節 用好提問，溝通更有效 想要什么，就問什么 兩種領導，兩種方法 好的教練需要做到什么

第三講 掌控下屬心理，高效用人 第一節 洞悉下屬的期望 積極期望的魔力 與下屬心意相通 傾聽牢騷的積極作用

第二節 用對你的激勵方式 從馬斯洛理論談起 多元化的激勵方法 為何你的激勵不奏效

第三節 給予壓力才能激發動力 團隊需要適度緊張感 壓力與動力的倒U關系 為下屬施加適度的壓力 壓力過度怎么辦

第四節 人盡其才，優化團隊配置 人人都可以是高手 高效用人提示牌

去掉“不拉馬的士兵”

第四講 授之以魚，更要授之以漁 第一節 管理者的指導作用 好選手不一定是好教練 指導也要到位

管理者也需要持續學習

第二節 除了教育，還要訓練 “漁王”為何失敗了

放開你手中的雄鷹 好“兵”是怎樣練成的 第三節 持續的培訓 培訓是一項投資 培訓不是表演

用對的方式培養下屬

第五講 化共識為團隊力量 第一節 組合團隊未來的拼圖 我們一起做決定

鼓勵并重視說“不”的人 激發團隊凝聚力

第二節 用好團隊的力量 讓會議變得更高效 善用同儕壓力

借助意見領袖的作用

第三節平衡團隊的競合關系 鯰魚的威力

要競爭，更要合作 何以群雄逐鹿 化解惡性沖突

第六講 授權：讓下屬更迷戀工作 第一節 別讓下屬過分依賴你 小心得“超人綜合征” 學點兒“懶惰哲學” 授權之前的準備

第二節 鼓勵下屬積極參與 離下屬“遠”點兒 有信任，才能真正放手 包容下屬的過失 培養下屬的獨立性

第三節 善授權也要善收權 握緊你手中的線 有授權，還要有監督 建立授權回饋系統

第七講 用好贊美，激發下屬積極性 第一節 真誠的贊美人見人愛 你的贊美有誠意嗎 要贊美事，也要贊美人 贊美還要具體化 贊美要選準焦點

微小的進步也給予贊美

當心贊美之洪

第二節 直接贊美，立竿見影 表示你的信任

當片“綠葉”也無妨

第三節 輾轉的贊美更動聽 背后說好話

巧妙借助第三方力量 贊美對方不起眼的閃光點 第四節 一面贊美，一面批評 刮臉之前，涂點肥皂水 批評也能讓下屬欣然接受 千萬別挑戰下屬的情緒 “三明治”批評法

第八講 有效獎懲，提升管理效能 第一節 學好獎懲這堂必修課 下屬的內心世界 胡蘿卜加大棒 公平的獎懲原則 管理需要賞罰分明

第二節 獎懲與教育相結合 獎懲的最終目的 不教而授謂之殺 懲教結合，標本兼治 將懲罰轉化為獎勵

第三節 獎懲也要保持適度 恩威并施才能讓下屬心悅誠服 “寬”與“嚴”應得體 懲罰后的“鮮花療法”

第九講 修煉個人影響力 第一節 樹立管理者的權威 培養你的前瞻能力 勇于面對和承擔責任 認同的力量有多大 第二節 提升人格魅力 保持熱情、溫和的態度 適度保持你的個性 不做完美的管理者

管理人員執行力培訓總結