第一篇：監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工作制度

一、項目監(jiān)理部組織制度

1、監(jiān)理內(nèi)部會議制度：每周周末開會，總結上周工作，布署下周工作。

2、項目監(jiān)理部公文審批制度：項目部發(fā)文由相關人員起草，專監(jiān)審核，總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)，嚴格收發(fā)文手續(xù)。

3、監(jiān)理工作日記制度：監(jiān)理人員必須按日填寫監(jiān)理日記，總監(jiān)填寫監(jiān)理部日記和巡視日記，并不定期調(diào)閱監(jiān)理人員日記。

4、監(jiān)理月報制度：每月月底應編寫月報，報送建設單位和公司。

5、監(jiān)理工作總結制度：總監(jiān)主持編寫階段性監(jiān)理工作總結，工程竣工后的監(jiān)理工作總結，工程質(zhì)量評估報告。

6、建設單位滿意程度測評制度：每年或不定期的向建設單位發(fā)出（監(jiān)理意見征詢表）全面征詢建設單位對監(jiān)理工作，監(jiān)理人員的意見，測評滿意程度，提高監(jiān)理水平。

7、監(jiān)理工作信息與資料管理制度：應及時、真實完整收集、整理、歸檔。了解相關信息動態(tài)，發(fā)揮信息作用。嚴格執(zhí)行相關簽字蓋章制度。

8、旁站監(jiān)理制度：編制（旁站監(jiān)理方案）規(guī)定旁站監(jiān)理人員職責、范圍、內(nèi)容。對工程關健部位，關健工序的工程質(zhì)量實施旁站監(jiān)理，做到旁站記錄。

9、工程監(jiān)理巡視制度：公司領導和監(jiān)理人員應定期或不定期的對現(xiàn)場巡視，力求做到盡早發(fā)現(xiàn)和處理施工中的重大技術問題以保證工程質(zhì)量和施工安全。

10、崗位工作責任制度：明確監(jiān)理人員工作責任制，并張貼上墻。

二、外部監(jiān)理工作制度

1、施工圖紙會審制度：做好圖紙會審紀要，此紀要為施工圖設計的組成部份。

2、開工報告審批制度：接施工單位的開工報告后，應對現(xiàn)場進檢查，對資料進行審核，符合開工條件，由項目總監(jiān)簽發(fā)開工令。

3、材料、半成品質(zhì)量檢驗制度：進場材料應有廠家合格證，并按規(guī)定抽樣檢測，檢測合格后方能使用。對現(xiàn)場配置材料、應先試配，并按試配合格的配合比執(zhí)行，監(jiān)理應隨機抽樣進行檢測。

4、隱蔽工程和中間驗收制度：隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收合格，項目總監(jiān)簽署意見后方能隱蔽或繼續(xù)施工。

5、設計變更處理制度：在施工過程中，因設計原因或合理化建議需進行設計變更。監(jiān)理工程師收到設計變更申請書后，應及時審核并簽署意見后報建設單位決策，確定變更后交設計單位辦理。監(jiān)理人接到設計變更通知后，按變更后的進行施工監(jiān)理。

6、工程變更復核簽審制度：設計單位原因設計存在的缺陷提出的設計變更單后，由項目總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。

7、工地例會年度：每周由項目總監(jiān)主持召開一次工地例會。

參加人員：建設單位駐工地代表。施工單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員。監(jiān)理單位的專監(jiān)、監(jiān)理員及有關單位的人員。

會議內(nèi)容：檢查上次例會決定的落實情況，交流工程進展情況，確定下一階段的工程進度及措施，并作好會議紀要。

8、技術經(jīng)濟簽發(fā)制度：項目監(jiān)理部門應對施工中采用的各項技術，特別是新工藝、新技術、新材料進行審核，進行試驗和演示的，可要求施工單位試驗和演示。

9、施工備忘錄簽發(fā)制度

對于工程中的一般性問題，應向施工單位發(fā)備忘錄，施工單位應按備忘錄取意見辦理。

10、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度：

工地發(fā)生安全傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大突發(fā)事件、重大外界影響等緊急情況時，應及時向業(yè)主、相關部門和公司報告。項目總監(jiān)應及時到現(xiàn)場配合有關單位組織調(diào)查和善后處理。事后應寫出處理報告。

四川川咨建設工程咨詢有限責任公司

第二篇：監(jiān)理工作制度

目錄

質(zhì)量監(jiān)理制度 工程進度控制制度 工程投資控制制度 現(xiàn)場技術資料管理制度 施工現(xiàn)場會議制度

設計變更和技術核定簽證制度

監(jiān)理月報、工作總結、質(zhì)量評估報告制度 現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理制度 技術交底制度

隱蔽工程、分部工程質(zhì)量驗收制度 材料、半成品及構配件檢驗制度 材料代換變更制度 旁站監(jiān)理制度 見證取樣制度

質(zhì)量監(jiān)理制度

首先熟悉圖紙了解工程情況和監(jiān)理合同內(nèi)容，確定監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，召開第一次監(jiān)理例會和監(jiān)理交底會，審批施工單位和質(zhì)保體系即：組織體系和技術系。組織體系：施工單位管理人員和特殊工程資質(zhì)及到位情況，分包單位資質(zhì)等。技術體系：施工單位編報的施工組織設計及特殊工程的施工方案和安全施工方案。總監(jiān)下達開工令，組織設計交底和圖紙會審，審批驗收工程材料構配件及設備。

監(jiān)理工程師對工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題（質(zhì)量通?。┤纾汗こ痰臉烁咻S線、構造柱、鋼筋位移及砼麻面現(xiàn)澆梁板鋼筋保護層及鋼筋位移，踩踏變形，砼墊塊預制等和工程關鍵部位及工程施工難度較大部位都要編制予控措施，予控措施分別報，做到以事前控制為主，事前事中控制有機結合。

監(jiān)理工程師必須要求監(jiān)督施工單位將主要的關鍵的部分、分項工程質(zhì)量技術交底真正落實到位。

巡視、旁站、檢查驗收分部分項工程，在驗收分部分項工程必須要求施工單位先自檢，自檢合格后，填寫分項工程報驗單并附上分項工程質(zhì)量評定表，屬隱蔽工程的還有隱檢記錄一并報監(jiān)理工程師。監(jiān)理人員必須按每道工序進行檢查驗收，經(jīng)檢查驗收合格后，簽發(fā)工程檢驗認證書，對不合格的下達不合格工程通知，施工單位整改合格后重新報驗。

對于基槽、基礎、主體、屋面分部工程完工后，施工單位要填寫基槽、基礎、主體、屋面分部工程質(zhì)量核驗申請表，并附上有關技術資料報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審查合格后，邀請建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)等單位共同核驗。

工程進度控制制度

審核施工單位編制的工程項目進度計劃，要求施工單位提交進度計劃，監(jiān)理工程師應認真、準確、細致計算出本工程需多少木工、鋼筋工、瓦工、普工等，需多少各種規(guī)格大宗材料，包括周轉材料、設備、工具等。施工單位計劃用料、設備、機具多少，而實際到位人、機、料多少？檢查工程進度是比計劃進度提前還是滯后，找出提前、滯后的原因，組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或利用監(jiān)理例會要求施工單位限期調(diào)整，并采取一切行之有效的措施追趕工程進度。

監(jiān)理人員必須認真實事求事記錄工程施工的全過程，特別是影響工程進度的各種因素。

工程投資控制制度

熟悉設計圖紙，根據(jù)投標預算書標底（合同造價）分析合同造價構成因素，找出工程費用最容易突破的部分，從而明確投資控制的要點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定出防范性對策。

嚴格控制工程變更，如確需變更應先征求建設單位意見，然后由監(jiān)理工程師審核并計算出增減費用和工期，報建設方簽字、監(jiān)理方簽認后再施工。嚴格履行計算與支付程序，及時準確對合格的工程進行計量，根據(jù)施工合同擬定的工程價款結算方式，由施工單位按已完工程進度，填制工程量中報表和月付款申請，報監(jiān)理公司，總監(jiān)理工程師對已完工程量、質(zhì)量核實簽認。

嚴格審核施工單位提交的工程結算書、工程變更、工程付款證書、工程結算都必須蓋監(jiān)理公司公章。

現(xiàn)場技術資料管理制度

1.現(xiàn)場監(jiān)理組應有分工負責管理現(xiàn)場文件、紀錄、報表和資料的人員。2.凡收、發(fā)文（包括補充圖紙、修改圖紙等）均應登記編號，并辦理簽收手續(xù)。

3.監(jiān)理人員應負責妥善保管專業(yè)的文件、紀錄、報表和資料，在項目結束時移交總監(jiān)理工程師或資料負責人員。

4.文件、紀錄、報表和資料應根據(jù)需要一式數(shù)份，除分發(fā)有關單位外

還應考慮建設單位和公司監(jiān)理部歸檔的需要。

5.項目竣工后，總監(jiān)理工程師或資料負責人員對所有的文件、紀錄、報表和資料進行整理，務必作到完整、齊全，并按公司監(jiān)理部“建設監(jiān)理科技檔案管理制度”的規(guī)定，進行移交和歸檔。

施工現(xiàn)場會議制度

1.每天下班前，駐地監(jiān)理組長應召集監(jiān)理人員開碰頭會，了解和反映當天監(jiān)理情況和發(fā)現(xiàn)問題。

2.總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理組長應定期召開現(xiàn)場聯(lián)系會議（一般一周），進行動態(tài)控制檢查工程進度、質(zhì)量、投資、材料供應、安全防護、文明施工等方面的情況，發(fā)現(xiàn)偏差，應分析原因，采預措施加以解決。

3.根據(jù)現(xiàn)場會議的議程，總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理組長邀請施工單位，建設單位或設計單位的有關人員參加，以便協(xié)調(diào)和解決其相關的問題。4.現(xiàn)場會議應有專人紀錄，重要會議應發(fā)“會議紀要”，監(jiān)理組應督促和檢查有關各方執(zhí)行會議的決議。

設計變更和技術核定簽證制度

1.在施工過程中的設計變更，應由總監(jiān)理工程師提請建設單位和設計單位復核，并由設計單位發(fā)出“設計變更通知”，經(jīng)總監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工。

2.技術核定單（工地洽商）有關的修改，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后由施工單位向設計單位洽商，設計單位簽證后方可施工。

3.監(jiān)理工程師簽證設計變更或設計修改時，應著重審查修改方案是否對監(jiān)理總目標（投資、進度、質(zhì)量）有不利影響，否則應設法優(yōu)化調(diào)整或修定。

4.如設計變更或修改對工程造價和施工進度有較大影響，并超出原審批投資額度和工期時，監(jiān)理組除征得建設單位的同意外，還應報請原審批單位的同意，方可實施修改。

監(jiān)理日志制度

為了加強資料管理，體現(xiàn)監(jiān)理工作實績，切實反映監(jiān)理工作狀況，接受有關部門的監(jiān)理檢查，特制訂本制度。

1.監(jiān)理日志應按單位工程記錄，如單位工程較多時，應當記錄總監(jiān)日記并由總監(jiān)負責檢查各單位工程監(jiān)理日記。

2.監(jiān)理日記必須客觀、真實地記錄監(jiān)理工作狀況。3.監(jiān)理日記必須書寫工整，用語規(guī)范，內(nèi)容嚴謹。

4.監(jiān)理日記應每天記錄，各專業(yè)監(jiān)理人員均應記錄相關監(jiān)理工作內(nèi)容，并記錄在同一本監(jiān)理日記的同一天內(nèi)。所有參加記錄人員均應在日記右下角簽名。

5.監(jiān)理日記應準確記錄天氣情況，尤其是天氣變化時的記載更應詳細（如風、雨、雪等）。6.記錄當天施工的部位和工作內(nèi)容。

7.記錄清楚當日收到的業(yè)主要求，承包商的請示，設計變更情況，應寫明當事人，發(fā)生時間、地點及相關內(nèi)容（如口頭要求，應及時整理為書面要求，請相關人員簽字）。8.記錄當日監(jiān)理工作內(nèi)容

①記錄檢查工地中發(fā)現(xiàn)的問題（包括質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工），所采取的相應監(jiān)理措施，提出的監(jiān)理意見。并將處理情況和結果記錄在發(fā)生的日期內(nèi)； ②記錄檢查巡視、旁站的工程內(nèi)容，說明所處軸線和部位；

③記錄當日所發(fā)生的監(jiān)理事宜，如召開例會，見證取樣情況，下發(fā)監(jiān)理通知及其它監(jiān)理資料情況（如分項工程、材料報驗等）；

④記錄當日所發(fā)生的其它事宜，如工地停水、停電等情況，業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、政府有關部門對工地大檢查的情況。

9.其它應當在監(jiān)理日記中記錄的內(nèi)容。10.每月公司考核時將此項工作進行考核。監(jiān)理月報、工作總結、質(zhì)量評估報告制度

1.監(jiān)理月報

1）編制監(jiān)理月報的基本要求：

①項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設單位和公司（一式應做四份）；

②監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日；

③監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出語言簡練、并附必要的圖表和照片；

④監(jiān)理月報格式見附表。

2）施工階段的監(jiān)理月報應包括以下內(nèi)容；

①本月工程概況；

②本月工程形象進度；

A、本月實際完成情況與計劃進度比較； B、對進度完成情況及采取措施及效果。③工程質(zhì)量；

A、本月工程質(zhì)量情況分析；

B、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。④工程量審核與工程款支付； A、工程量審核情況；

B、工程款審批情況及月支付情況； C、工程款支付情況與分析； D、本月采取的措施及效果； ⑤合同其它事項的處理情況； A、工程變更； B、工程延期； C、費用索賠；

⑥本月監(jiān)理工作小結及對本工程的意見和建議；

A、對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價； B、本月監(jiān)理工作情況； C、有關本工程的意見和建議； D、下月監(jiān)理工作的重點；

2、監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結應包括以下內(nèi)容； ① 工程概況；

② 監(jiān)理組織機構，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施； ③ 監(jiān)理合同履行情況； ④ 監(jiān)理工作成效；

⑤ 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議； ⑥ 工程照片（有必要時）。

3、質(zhì)量評估報告

質(zhì)量評估報告包括以下內(nèi)容； ① 工程概況； ② 質(zhì)量評估依據(jù)； ③ 質(zhì)量評估方法； ④ 評估內(nèi)容；

⑤ 評估結論； 現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理制度

施工現(xiàn)場的安全文明施工是保障工程施工能否順利進行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。

1、審查施工單位報送的《施工組織設計》中安全保證體系，安全保證措施并督促認真貫徹執(zhí)行。

2、嚴格按照國家施工現(xiàn)場安全及文明施工標準要求做好每項工作。

3、協(xié)助業(yè)主成立由各參建單位相關領導和其他相關單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進行檢查，把檢查結果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。確保工地安全、文明雙達標，爭創(chuàng)標準化管理樣板工地。

4、定期檢查施工單位崗位培訓和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。

5、施工單位腳手架搭設后，監(jiān)理人員會同施工單位安全員、項目經(jīng)理對架子進行驗收，符合要求方可使用。

6、檢查高空作業(yè)人員安全保證措施。進入施工現(xiàn)場人員安全帽佩戴情況，嚴禁高空拋物，電梯井筒應設安全網(wǎng)，電梯門處用懸式鋼筋篦子封閉，樓梯處綁扎鋼管護身欄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，違規(guī)單位應立即勸阻，嚴重者通報并征得業(yè)主同意給予處罰。

7、認真檢查特殊工種上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗。

8、建立現(xiàn)場保衛(wèi)領導小組，健全消防檢查制度，保障現(xiàn)場消防通道暢通，消火栓、消防工具應標志明確。

9、堅持明火作業(yè)審批制度，設專人看火，非電氣焊工不準進行焊割作業(yè)。

10、督促施工單位作好文明施工，五牌一圖，材料堆放、辦公、生活、住宿均應達標。

技術交底制度

1、在熟悉的圖紙和會審的基礎上，項目總監(jiān)理工程師應向監(jiān)理人員進行技術交底。

2、技術交底應達到下列要求： ① 設計要求交底； ② 質(zhì)量要求交底； ③ 施工要求交底； ④ 技術措施交底；

3、通過技術交底，項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理人員應明確和掌握本專業(yè)監(jiān)控重點和予控措施。

4、技術交底必須做好記錄，交底及被交底人員在技術交底單上簽字，以備查考及存檔。

圖紙會審制度

1、施工圖紙實行兩級會審制度。既：監(jiān)理組內(nèi)部會審和有關單位（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、協(xié)作單位等）共同綜合會審。

2、內(nèi)容會審由項目總監(jiān)理師負責組織，監(jiān)理組全體人員參加。通過內(nèi)部會審要求達到：

① 熟悉圖紙，明確設計意圖和質(zhì)量要求。② 掌握施工難點和關鍵問題。③ 預見施工薄弱環(huán)節(jié)和可能的隱患。

④ 發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯”、“漏”、“碰”、“缺”等質(zhì)量通病，審查各專業(yè)相關交接部位、重要節(jié)點處理提出專業(yè)施工配合措施。

3、在熟悉圖紙的基礎上，總監(jiān)理師應召集各專業(yè)監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行討論和研究，為編制監(jiān)理方案打下基礎；匯總問題，整理成書面意見提交建設單位和設計單位，為圖紙會審及設計交底作準備。

4、圖紙會審由項目總監(jiān)理工程師召集各有關單位參加，由設計單位先作設計交底并對各單位提出的問題加以討論和研究。

5、監(jiān)理組應有專人作會審記錄，并在會后定“會審紀要”，分發(fā)和有關單位簽證后執(zhí)行。如有設計變更應由設計單位簽發(fā)“設計變更通知單”。

6、當分批出圖時，應分階段及時組織圖紙會審，確保施工前明確設計意圖和質(zhì)量標準。

隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1、隱蔽工程完成后，施工單位經(jīng)自檢合格后，及時報請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗并進行隱檢簽證，才能進行下道工序。

2、質(zhì)量驗收應按《質(zhì)量驗收規(guī)范》和有關規(guī)定進行。

3、監(jiān)理工程師在施工單位對分項分部自檢記錄基礎上進行檢查驗收，簽認評定的等級和驗收意見，并簽發(fā)《工程檢驗認可書》。

4、監(jiān)理工程師簽認的分部分項工程質(zhì)量等級為評定工程質(zhì)量等級的依據(jù)。

材料、半成品及構配件檢驗制度

材料、半成品及構配件的質(zhì)量好壞將直接影響建筑工程質(zhì)量。因此監(jiān)理工程師必須嚴把質(zhì)量關，對其檢驗應遵守以下幾點；

1、材料、半成品及構配件，必須有供應部門或廠方提供的證明其合格的文件，或在產(chǎn)品上蓋明“合格”印章，由承包商提交監(jiān)理工程師審查。對于沒有此類證明或在使用中發(fā)現(xiàn)懷疑時，承包商應按監(jiān)理工程師指令進行抽樣檢驗或復驗，證明合格后才能使用在工程上。

2、對水泥、鋼材、焊條、鋼結構制品，砼構件等用在結構部位的材料、半成品以及防水，防腐蝕材料，施工單位除應有合格證明文件外，尚應按材料試驗檢驗制度的有關要求，提前抽取試樣送驗，報送監(jiān)理工程師審查。

3、現(xiàn)場施工的砼、砂漿、灰土、土方等都應嚴格按規(guī)定部位、數(shù)量制作試塊、試樣，及時送試。試驗結果報送監(jiān)理工程師審查。

材料代換或變更制度

1、工程使用的建筑材料應符合設計圖紙的規(guī)定及國家標準。

2、如因特殊原因對原設計采用的材料需要代換或變更時，應事先征得監(jiān)理工程師的同意，并得設計單位的同意后，由施工單位出具“材料代換申報單”，經(jīng)設計、施工、監(jiān)理三方簽證后，方可代用。

3、對重要結構或重要部位的建筑材料如需代換應由設計單位出具“材料代換通知單”，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位簽證后，方可代用。

4、對代換的材料如對使用效果有懷疑時，應通過試驗加以確證后，方可代用。

旁站監(jiān)理制度

1、對于關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。① 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

② 現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設強制性標準情況。

③ 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復檢。

④ 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

⑤ 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄表上簽字的，不得進行下道工序施工。

⑥ 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改。

⑦ 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時向總監(jiān)理工程師報告，下達局部暫停令或采取其它應急措施。

2、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)，對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字，旁站監(jiān)理記錄需存檔。

見證取樣制度

為了保證建設工程質(zhì)量檢測工作的科學性、公正性和正確性，杜絕“僅對來樣負責”而不對“工程質(zhì)量負責”的不規(guī)范檢測報告，根據(jù)建設部建監(jiān)（1996）208號《關于加強工程質(zhì)量檢測工作的若干意見》及建監(jiān)（1996）488號《建筑企業(yè)試驗室管理規(guī)定》的要求，實行見證取樣制度：既在建設單位或監(jiān)理人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣并共同送至實驗室，見證人員及取樣人對試樣的代表性和真實性負法定責任。具體制度如下：

一、適用范圍

所有建設工程所用的全部原材料及現(xiàn)場制作的混凝土，砂漿所有試塊３０％以上均實行見證取樣制度。

二、見證人資格

見證人應是監(jiān)理單位具備初級以上技術職稱或具有建筑施工專業(yè)知識的人員擔任，并經(jīng)培訓考核，取得“見證人員證書”者，方可履行其職責。

三、見證取樣程序

１、建設單位到質(zhì)檢站送質(zhì)檢手續(xù)時，向質(zhì)檢站遞交書面授權書（附件一），寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓名，每單位工程見證人不少于２人，書面委托書同時遞交給該工程檢測試驗單位，以便于檢測單位和質(zhì)監(jiān)站檢查有關資料時核對。

２、施工企業(yè)施工人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，必須有見證單位見證人在旁見證。見證人有責任對試樣進行監(jiān)護，并和施工人員一起將試樣送檢測試驗單位。

３、送檢單位填寫試驗委托單（附件二），見證人應出示“見證人員證書”在試驗委托單上簽字。

四、罰則

對未注明見證單位和見證人的試驗報告無效，不得作為質(zhì)量保證資料和竣工驗收資料，由質(zhì)監(jiān)站指定法定檢測單位重新檢測。

建設、施工、監(jiān)理和檢測試驗單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者，將按有關法規(guī)嚴肅查處，情節(jié)嚴重者，依法追究刑事責任。

第三篇：監(jiān)理工作制度

一、勞動紀律制度及考核方法（討論稿）

1、監(jiān)理部所有人員應服從公司和監(jiān)理部的管理，遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項管理制度。

2、監(jiān)理人員應準時上班，真實簽到。如發(fā)現(xiàn)未簽到或簽到不真實的，按照脫崗處理。

3、監(jiān)理人員到崗不到位的，出工不出力按照脫崗處理。

4、項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程情況，合理安排作息時間，不得影響監(jiān)理工作。

5、請假須向總監(jiān)請假，且要書面報告經(jīng)監(jiān)理部同意；請假超過3天，還需要上報公司，經(jīng)公司批準；在不影響監(jiān)理工作的條件下的節(jié)假日可作調(diào)休處理。

6、監(jiān)理人員在上班時間有特殊事情，按制度規(guī)定的權限向監(jiān)理部或總監(jiān)請假并經(jīng)同意才能離開，不得因監(jiān)理人員內(nèi)部請假而影響正常的監(jiān)理工作；也不得因節(jié)假日而影響項目監(jiān)理機構的正常工作。否則，監(jiān)理部將追究相關人員責任。如責任人員不到位按曠工處理。

7、在施工項目的各階段的監(jiān)理，總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進度對現(xiàn)場監(jiān)理機構人員工作時間安排工作班次，監(jiān)理人員拒不服從者，按曠工處理。

8、曠工處理：工作人員曠工一天按月工資的20%扣發(fā)工資，曠工二天按月工資的50%扣發(fā)工資；曠工三天者當月工資全部扣發(fā)，并取消當年獎金。這里曠工指未按規(guī)定權限經(jīng)公司、監(jiān)理部或總監(jiān)批準，工作人員擅自離開工作崗位的行為。

9、脫崗處理：工作人員每脫崗一天按月工資折算以日扣發(fā)工資，并按比例扣發(fā)年終獎。這里脫崗指工作人員超過批準的假期或出工不出力及串崗等視同脫崗的違規(guī)行為。

10、監(jiān)理人員不服從監(jiān)理部或總監(jiān)的工作安排或脫崗的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，按照公司標準處分；累計達到三次的，降級使用，重新試用三個月，試用期間發(fā)基本工資；超過三次的聘用人員解除聘用。

11、監(jiān)理人員無故曠工者超過三天，聘用人員由監(jiān)理部決定解除聘用。

二、學習教育制度及考核辦法

1、各監(jiān)理人員應積極參加由公司或監(jiān)理部組織專業(yè)技術培訓，努力提高專業(yè)技術水平和政治覺悟。學習和培訓期間同正常上班時間，嚴格考勤，無故缺席按脫崗處理。

2、凡由公司統(tǒng)一報名參加的各種培訓，學費由公司統(tǒng)一交納。如果考試不及格或因故不參加考試的，其學費在當月工資中扣除。

3、所有人員應持證上崗，由公司、監(jiān)理部組織批準的各種崗位培訓和學習費用，在監(jiān)理人員自主離開監(jiān)理部時，三年內(nèi)所有學費在工資中扣除。

4、一年中兩次考試不及格無法獲得上崗資格者，聘用人員辭退。

5、監(jiān)理部鼓勵監(jiān)理人員提高學歷和各種技能，非公司統(tǒng)一組織的學習，學費個人自理。經(jīng)監(jiān)理部批準，監(jiān)理組合理安排，可給予安排上課時間。上課時間不扣工資，享受公司標準的基本工資。

三、組織管理、業(yè)務管理及考核辦法

1、監(jiān)理部在公司的領導下，嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行有關制度，不斷完善監(jiān)理部的各項規(guī)章，力求做到按制度和規(guī)章對監(jiān)理部所屬項目監(jiān)理機構及人員進行日常工作管理和考核監(jiān)督指導，組織全體工作人員努力完成公司和上級行政主管部門交辦的各項任務。

2、實行集體領導和民主管理制度，凡涉及監(jiān)理部范圍的人員招聘和調(diào)動，項目機構的人員調(diào)整獎罰處分、工資收入標準方案及獎金分配、培訓教育安排、學習材料和設備及工具購置、監(jiān)理部各項重大費用支出等，事先均需監(jiān)理部領導班子集體研究決定后，方可實施。

3、實行嚴格的會議制度，監(jiān)理人員應準時參加公司或監(jiān)理部組織的會議，不得遲到或無故缺席，有事需請假征得監(jiān)理部領導同意，無故缺席或遲到按脫崗處理。監(jiān)理部根據(jù)情況，原則上每月舉行一次監(jiān)理部會議，各項目總監(jiān)、總監(jiān)代表（現(xiàn)場負責人）參加，會議內(nèi)容由監(jiān)理部安排專人將會議紀要在48小時內(nèi)發(fā)布至各項目監(jiān)理機構。各項目監(jiān)理機構全體人員應認真執(zhí)行會議精神，不認真執(zhí)行會議精神者，由監(jiān)理部考核每發(fā)生一次，處罰當事人50元。

4、實行嚴謹?shù)慕M織原則；實行總監(jiān)負責制，項目監(jiān)理機構人員應服從總監(jiān)

理工程師的工作安排和指令，監(jiān)理員應服從總監(jiān)代表的工作安排和指令，行政管理上實行監(jiān)理部領導班子負責制。監(jiān)理部全體工作人員應服從監(jiān)理部經(jīng)理班子的工作安排和指令，服從公司的各項指令，認真執(zhí)行行政主管部門、公司、監(jiān)理部及業(yè)主的指令。違者每違反一次扣罰工資50元，情節(jié)嚴重者，扣罰當月工資50%，聘用人員由監(jiān)理部決定解聘。

5、監(jiān)理人員應認真執(zhí)行監(jiān)理合同，認真按監(jiān)理規(guī)范及所采用的現(xiàn)行工程驗收規(guī)范、設計圖紙及技術標準進行日常監(jiān)理，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關工程建設強制性條文。如發(fā)生監(jiān)理人員與施工單位或建設單位串通，降低工程質(zhì)量標準或安全標準的，當即辭退，扣發(fā)當月工資和所有年終獎金；違反法律的，承擔相應的法律責任，此項考核由監(jiān)理部按期進行。

6、現(xiàn)場監(jiān)理機構每月28日前應將監(jiān)理月報上報監(jiān)理部。

7、監(jiān)理部每月30日應將部所承擔監(jiān)理項目月報及監(jiān)理部經(jīng)營盈虧核算報表、監(jiān)理部監(jiān)理費收取計劃、人員工資發(fā)放表、人員配備考勤情況等報表上報公司。

8、監(jiān)理部所屬的儀器、電腦設備、工具等資產(chǎn)管理，由監(jiān)理機構的總監(jiān)代表（現(xiàn)場負責人）負責保管，并在監(jiān)理部保管單臺賬上簽字，保管人應及時對上述部分資產(chǎn)進行完好性檢查，對非正常性損失或丟失與其他相關人員一道承擔連帶責任。對正常的資產(chǎn)損壞或不能正常使用，保管人應及時向監(jiān)理部提出檢修報告。各類資產(chǎn)的人為損壞和丟失，原則上由保管人及當事人共同承擔照價賠償。借用公司資產(chǎn)及圖書資料者，從公司規(guī)定。

10、監(jiān)理部鼓勵工作人員進行崗位學習，推行各類監(jiān)理人員持證上崗，以適應監(jiān)理行業(yè)日益增長的競爭形勢。對未取得相應崗位證書的監(jiān)理人員，將按公司的月工資標準適當下浮，監(jiān)理部人員招聘，應由監(jiān)理部領導班子、總監(jiān)等人員組成的集體，對應聘人員全面考核，經(jīng)公司面試合格后，方可錄用，錄用人員需經(jīng)總監(jiān)培訓指導后方可上崗。新招聘的各類監(jiān)理崗位應有三個月的試用期。試用期內(nèi)除見習監(jiān)理員外均按公司標準工資下浮200~300元，且不計發(fā)年終獎金。試用期滿后經(jīng)監(jiān)理部組織考核能勝任工作者，按公司標準計發(fā)工資，并參與年終獎金分配。

11、現(xiàn)場行為及監(jiān)理資料管理，各項目監(jiān)理機構及相關人員應認真執(zhí)行監(jiān)理

部制定的《項目機構現(xiàn)場行為及資料核查細則》和公司有關監(jiān)理資料的規(guī)定，并按公司規(guī)定進行竣工資料歸檔，保證監(jiān)理資料的真實性，且符合國家現(xiàn)行規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理機構必須按規(guī)定進行旁站、巡回檢、平行檢及時進行材料及試件的見證取樣。監(jiān)理部將組織人員對在監(jiān)項目按上述規(guī)定進行檢查。對違反規(guī)定或造成不良問題者進行考核處理，考核時并征詢公司巡查組的意見。

12、為確保所屬監(jiān)理機構的工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務水平，在項目總監(jiān)負責制的前提下，本監(jiān)理部推行《項目監(jiān)理機構日常運作基本制度》。對違反本制度的當事人，將給予批評教育，通報批評。嚴重違反者按上述有關規(guī)定，對當事人扣罰當月工資及年終獎金的10%~20%。對于模范執(zhí)行本規(guī)定者給予優(yōu)先評先和適當獎勵。

13、項目監(jiān)理機構進駐工地人員由監(jiān)理部領導班子成員集體研究，并經(jīng)公司批準后實施?？偙O(jiān)負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，并對項目負責，對外代表監(jiān)理單位全面履行合同。外對業(yè)主負責，內(nèi)對公司對監(jiān)理部負責?？偙O(jiān)有權撤換業(yè)務素質(zhì)差，工作不負責任的監(jiān)理人員。

14、監(jiān)理部應項目監(jiān)理機構實際狀況，需使用公司具有崗位資格人員備案時，監(jiān)理員1500元/年，專業(yè)監(jiān)理工程師3000元/年；對現(xiàn)場資料給予簽字確認時，監(jiān)理員3000元/年，專業(yè)監(jiān)理工程師6000元/年

15、監(jiān)理部聘請公司技術人員對項目監(jiān)理機構人員進行針對性培訓，將對授課人員給予200元/次的授課費。

16、當項目監(jiān)理機構運行過程中，由于人員配備不能滿足現(xiàn)場的工作強度，需借調(diào)公司人員進行現(xiàn)場值班時，將給予值班人員150元/日。

四、財務管理制度

監(jiān)理部是公司二級核算單位。為了提高整個監(jiān)理部經(jīng)濟效益，加強成本核算，監(jiān)理部應盡力減少開支。

1、監(jiān)理部財務人員由公司指派專人擔任。

2、各監(jiān)理組所有辦公用品費用，都應由經(jīng)辦人簽字，監(jiān)理部經(jīng)理審批同意后由部財務報銷。

3、財務人員應保存好各種報銷收據(jù)和發(fā)票。

4、財務應真實、準確，不得有假賬。

5、財務人員應對監(jiān)理部人員工資、獎金發(fā)放、現(xiàn)金入賬、各類經(jīng)常性支出項目、材料設備采購支出及監(jiān)理部行政開支和各項收入等項目分類設帳。

6、財務人員應按按季制定財務盈虧分析報告，并按規(guī)定上報公司和監(jiān)理部領導成員。

7、監(jiān)理部定期公布財務情況，并接受公司的財務紀律檢查和審計。

監(jiān)理部日常辦公費用包括：

1、各項目監(jiān)理機構購買的技術書籍，相應的施工驗收規(guī)范費用。

2、各項目組文具、復印紙等辦公用具、常用監(jiān)測工具。

3、夏季防暑降溫用品費用。

4、相關工程資料的復印費用。

5、項目部計算機購置費及維修費用。

6、與相關協(xié)作單位發(fā)生的有關費用，根據(jù)票據(jù)進行實報實銷。

7、參加監(jiān)理項目投標所發(fā)生的相關費用。

8、監(jiān)理部行政費用。

9、監(jiān)理部行政人員工資。

年終獎的發(fā)放由監(jiān)理部按照本制度及本制度所采用的相關制度標準進行考核的基礎上，經(jīng)監(jiān)理部領導層集體研究確定。除公司另有規(guī)定外，下列情形應扣減當事人年終獎金：

1、請假超過三天未全勤者按缺勤天數(shù)扣減。

2、上級部門業(yè)務檢查中受通報批評者，每發(fā)生一次扣減年終獎的10%~20%。

3、按本監(jiān)理部相關制度考核應扣減的情形。

4、試用期未滿三個月者或試用期滿三個月考核不合格者，期間不計年終獎。

因監(jiān)理人員職責不到位，有下列情形之一者，全部扣除當年年終獎：

1、發(fā)生工程質(zhì)量安全事故給公司、監(jiān)理部造成嚴重影響者。

2、被公司、監(jiān)理部、上級主管部門責令停工整改者。

3、違反國家強制性標準的工程相關人員。

4、監(jiān)理資料嚴重失真，殘缺不全者。

5、未按規(guī)定旁站者，未按監(jiān)理規(guī)范進行日常監(jiān)理，玩忽職守，質(zhì)量低劣，業(yè)主不滿意的情形。

6、不服從監(jiān)理部分配而主動辭職者。

7、經(jīng)監(jiān)理部、公司考核的不稱職人員，或被處分，被辭退人員。

監(jiān)理人員職業(yè)道德

1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)行；

2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；

3、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；

4、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職；

5、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產(chǎn)廠和施工方法；

6、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

7、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；

8、堅持獨立自主的開展工作。

第四篇：監(jiān)理工作制度

朔州經(jīng)緯通物流有限公司監(jiān)理工作制度

為了使公司園區(qū)工程順利實施，確保工程質(zhì)量，特制定以下制度：

一、監(jiān)理人員工作守則

（1）.加強思想政治、業(yè)務和技術學習，不斷提高自身的政治修養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，自覺執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，遵守國家法律、法規(guī)、社會公德和監(jiān)理人員職業(yè)道德，深刻領會、準確掌握和熟練的運用標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格按合同要求進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

（2）.堅持“科學公正、實事求是、以理服人”的原則，以圖紙規(guī)范為依據(jù)。以數(shù)據(jù)、事實說明問題，做到無依據(jù)的話不說；無質(zhì)量保證資料、無數(shù)據(jù)的字不簽；不合格的工序、工藝不放過；不合格的工程不計量。對存在的問題不夸大、不縮小、不放松質(zhì)量標準，不故意設卡。

（3）.嚴格遵守公司規(guī)定，廉潔奉公、不徇私情、不行賄受賄。全體監(jiān)理人員在工作中真正做到五不準：不準故意刁難施工單位或個人，嚴禁吃、拿、卡、要。監(jiān)理期間，不準利用職權向施工單位介紹親友承攬工程、承包勞務等，不準參與有礙公正行使監(jiān)理職權的活動。嚴禁酗酒、賭博或變相賭博，不準向施工單位和當?shù)厝罕娊桢X、借物，或參與施工單位和當?shù)厝罕娪薪?jīng)濟利益關系的任何活動。不準以滿足監(jiān)理工作、生活基本要求為由，接受施工單位超出合同規(guī)定的服務。自覺抵制不正之風，堅持勤儉節(jié)約，愛護儀器設備。

（4）.堅守崗位，嚴格執(zhí)行公司請銷假制度，杜絕擅離職守。如有到假不歸，考勤不實，嚴格按考核辦法處罰。

（5）.嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，杜絕一切質(zhì)量事故隱患，嚴把質(zhì)量關。不放過任何不合格的工序。充分認識自己肩負的責任，本著對工程高度負責的精神簽發(fā)每一個文件和證書。實行誰簽字誰負責的制度，對弄虛作假、玩忽職守、不負責任者，要給予嚴肅處理。

（6）.及時辦理、按時收集、匯總、分析、上報施工質(zhì)量、進度、計量支付等監(jiān)理資料和旬、月報表。做好監(jiān)理日志，做到日清日結。

（7）.嚴格履行合同賦予和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的各項監(jiān)理職責，不越權處理問題。愛崗敬業(yè)、盡職盡責、精心監(jiān)理。屬于監(jiān)理職權范圍內(nèi)的事，要果斷處理，勇于負責，提高工作質(zhì)量和工作效率，反對推諉扯皮。

（8）.團結協(xié)作、顧全大局，在嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度確保工程質(zhì)量的前提下，注意工作方法，協(xié)調(diào)處理好各方面的關系。

二、監(jiān)理工作制度

一、會議制度

1． 圖紙審核、設計交底會；

2． 施工組織設計、施工技術方案審批會； 3． 重要分項工程施工技術方案審定會；

4． 第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議（周例會、月例會）；

5． 分部分項工程質(zhì)量驗收會； 6． 工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會； 7． 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

二、監(jiān)理工作制度

1、設計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

2、技術交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設計、施工單位執(zhí)行。

3、開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實簽字后，報總監(jiān)理工程師審批。

4、材料、構件檢驗及復驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫《材料/構件報審表》。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查或與業(yè)主共同見證取樣，送當?shù)胤ǘz測機構進行檢測。

5、變更設計制度

如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會審同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫《變更設計通知單》。項目監(jiān)理機構審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。

6、隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫《不合格工程項目通知》，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。

（1）如檢查結果不合格或檢查結果與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并 將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。

8、工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力與責任。

（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出《不合格工程項目通知》，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，填寫《復工申請》報項目監(jiān)理機構進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段合格工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫《工程質(zhì)量報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

（4）施工單位應逐月填寫《工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表》，監(jiān)理辦填寫《工程質(zhì)量月報表》。

（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理通知》，督促施工單位執(zhí)行。

9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理機構應立即上報建設單位。

（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)項目監(jiān)理機構同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格。施工單位應及時上報《質(zhì)量問題報告單》，并應抄報建設單位和項目監(jiān)理機構各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理機構；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理機構組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理機構，由項目監(jiān)理機構組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理機構復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。

10、施工進度監(jiān)督及報告制度

（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理機構每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

11、監(jiān)理報告制度

項目監(jiān)理機構應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出監(jiān)理辦的報告和總結，報業(yè)主建設單位。報告或《監(jiān)理月報》內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

12、工程竣工驗收制度

（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。

（3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理機構一份，審查確認完成后報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：

1）全部設計文件一份（包括變更設計）2）全部竣工文件 3）各項工程施工記錄一份 4）工程小結

5）主要機械及設備的技術證書一份

13、監(jiān)理日志和會議制度

2013年6月8日

第五篇：監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工作制度

一、設計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙、在工程開工前，會同業(yè)主、施工、勘察、設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

二、技術交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織勘察、設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施）并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。

三、開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并報監(jiān)理部由總監(jiān)審批。

四、材料、構件檢驗及復驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，現(xiàn)場見證取樣，填寫材料、構件報驗單。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承建施工單位設備進行復雜，不準用不合格材料。

五、變更設計制度

如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理四方會審同意后進行變更設計，設計完成后由設計部門填寫變更設計通知單。監(jiān)理審核無誤，簽發(fā)《設計變更指令》。

六、施工監(jiān)理制度

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。

旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

七、隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知承建施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同業(yè)主、施工、勘察、設計單位共同檢查簽認。

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承建施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師審定，施工單位應按要求及時做好整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。

1、如檢查結果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見已記放施工日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

2、特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知業(yè)主、設計單位駐工主代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。

九、工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力與責任。

1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。

2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》指令部分工程、單項工程或全部工程暫停滯不前施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。停工及復工需報業(yè)主同意。

3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

4、施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。

5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

十、工程質(zhì)量事故處理制度

1、凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應立即上報建設部門，及有關部門。

3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

4、施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設單位、設計單位和監(jiān)理單位各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理項目部。對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理項目部組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理項目部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。

十一、施工進度監(jiān)督及報告制度

1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

2、審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

十二、投資監(jiān)督制度

1、監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動的情況，按期統(tǒng)計分析。

2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術、新工藝而增減較大投資的工程，監(jiān)理項目應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。

十三、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理應逐月編寫《監(jiān)理月報》并于年末提出本監(jiān)理項目部的報告和總結，報建設單位。報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

十四、工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計）設計施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰不能驗收交接。

3、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理項目部一份，審查確認完整后，報建設單位及有關部門，其余分發(fā)相關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：

1）全部設計文件一份（包括變更設計）；

2）全部竣工文件。

3）各項工程施工記錄一份。

4）工程小結。

5）主要機械及設備的技術證書一份。

十五、監(jiān)理日志和會議制度

1、監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正和事項，應詳細作出記錄。

2、監(jiān)理每周五下午如開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。

十六、往來文件規(guī)定時限制度

為提高工作效率，同時也為實行索賠作好基礎工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應根據(jù)合同的有關規(guī)定并結合工作實際與施工單位協(xié)調(diào)，對往來文件規(guī)定時限，協(xié)議一經(jīng)雙方簽認，任何一方不得違反有關時限規(guī)定。

主要內(nèi)容包括：

1、施工單位施工組織設計，工程進度計劃在施工前一周提并監(jiān)理，監(jiān)理審查時限為一周。

2、施工單位隱檢要求在24小時前提出，監(jiān)理的簽認時限為一天。

3、施工單位原材料、構配件、設備產(chǎn)品合格證及檢驗報告在使用前一天提交，監(jiān)理審查期限為一天。

4、施工單位施工試驗及施工記錄提交后監(jiān)理答復期限為一天。

5、施工單位提交月工程量和付款清單的時間在每月26日，監(jiān)理審核期限為一周。

6、施工單位洽商增減預算、結算的提交后監(jiān)理審核期限為一個月。

7、施工單位竣工技術資料和竣工圖提交后監(jiān)理審查期限為一周。