第一篇：工程項目監理部工作制度3

河北科信實德工程項目管理有限公司 工程項目監理部工作制度 2010年1月15日 目錄

一、監理部組織工作制度

二、監理規劃編審制度

三、監理實施細則編審制度

四、施工監理交底制度

五、監理工地例會制度

六、圖紙會審工作制度

七、工程變更審核制度

八、工程開工條件審查制度

九、施工組織設計（方案）審查制度

十、工程分包資格審查制度

十一、施工測量成果復核制度

十二、材料構配件與設備檢驗制度

十三、工程檢測監理見證制度

十四、作業現場巡視檢查制度

十五、旁站監理工作制度

十六、監理平行檢驗制度

十七、工程質量事故處理制度

十八、工程質量驗收工作制度

十九、安全監理審核工作制度

二十、現場安全檢查工作制度 二

十一、施工進度控制工作制度二

十二、工程計量簽證工作制度 二

十三、監理日志工作制度二

十四、監理月報工作制度 二

十五、工程質量評估報告制度二

十六、監理工作總結制度 二

十七、監理資料管理制度二

十八、監理部內部考核制度 為了規范工程項目監理部全員監理工作程序，明確工作內容，提高業務素質，內部管理有序，實現工作標準化，有效的進行工程建設監理工作，依據《建設工程監理規范》和公司工程監理相關管理制度制定本制度。

一、監理部組織工作制度

1、工程項目建設委托監理合同簽訂后，公司主管經理根據工程項目實際情況組建相適應的項目監理部，選定各職能監理人員。總監人選報總經理批準后下達總監理工程師任命書，其他監理人員向總監通報。

2、工程項目監理實行總監負責制，全面負責委托監理合同的履行、行使委托監理合同賦予監理單位的權利和義務；總監代表按有關規定行使總監的部分職責和權利；專業監理工程師在總監或總監代表領導下具體負責實施某專業或某方面的監理工作；監理員在專業監理工程師的指導下開展具體監理工作。

3、項目監理部必須認真執行監理公司的各項規章制度和決議，接受公司的統一領導和職能部門的工作檢查和指導。監理部工作和個人行為必須維護公司信譽和利益，監理部負責人按規定向公司匯報工程狀況和監理工作情況。

4、項目監理部依據法律、法規和監理合同等，對工程建設過程的進度、質量、安全、造價等方面代表建設單位實施監督管理。監理部應按規定和工作需要向建設單位匯報工程狀況和監理工作情況，并經常請示溝通保持密切聯系。

5、工程監理實施期間，當總監理工程師需要調整時，監理單位應征得建設單位同意，并書面批準簽認；當專業監理工程師需要變更時，總監理工程師應書面報建設單位同意簽認。監理機構各級人員變更均應通知工程承包單位。

二、監理規劃編審制度

1、監理規劃應在委托監理合同簽訂后到工程正式開工前編寫打印完成，并在第一次工地會議前報送建設單位。監理規劃中基本構成內容：監理工作范圍及目標；監理工作內容；監理機構組織；監理工作程序；監理方案措施等。

2、監理規劃以監理合同的工程總體為對象，其中各單位工程的監理目標和結構構造不同的應在工程項目概況內分列清楚。項目總監是監理規劃編寫的主持人，由監理工程師編寫的，經總監審核同意后報公司技術負責人審查批準。

3、監理規劃要把握工程的客觀規律，編制前要廣泛收集大量的工程信息。其內容應具有針對性，表達方式格式化、標準化，利用文字表述、流程圖和表格相結合的形式是采用的基本方法。文字要語言準確精煉，圖表要清晰規范。

4、監理規劃初稿完成后總監應進行初審，而后報公司總工程師審定。監理規劃打印成文裝訂成冊，由項目總監和監理單位總工分別簽字，并加蓋企業技術章。其份數視項目監理工作需要和資料存檔要求而定。

三、監理實施細則編審制度

1、監理實施細則由各專業監理工程師編制，編制依據：監理規劃、規范標準、設計文件、施工組織設計、工程專業特點等。應在相應專業工程施工開始前編制打印完成，并經總監批準，加蓋項目監理部印章。

2、監理實施細則主要內容：專業工程特點；監理工作流程；監理工作目標分解；監理工作控制要點；監理工作方法及措施等。細則內容按工程具體情況，做到詳細具體、控制要點明確、技術措施可靠、具有可操作性。

3、監理實施細則應以單位工程為對象，在項目工程中結構和裝修以及通用設備基本相同的多個單位工程可合并編寫成一個監理細則。其份數滿足工作需要，并分發至施工項目部。

4、對中型及以上或專業性較強的工程，細則應分土建、水暖、電氣等專業分別編制；普通三等工程，且只有通用設備安裝的，細則可將各專業合并編寫。

5、項目工程有重大危險的另行編制專項安全監理實施細則，明確安全監理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工安全的檢查方法。

四、施工監理交底制度

1、施工監理交底包括監理工作交底和監理技術交底，旨在將監理意圖向施工管理者交代，為建設過程執行監理程序和減少偏差出現打下良好基礎。監理工作交底內容據工程特點而定，并作為工程開工第一次例會的主要內容。

2、建設過程施工監理交底書的主要內容：監理機構崗位人員組成；施工準備階段工作要求；施工階段工作要求；竣工驗收程序；備案及注意事項。

3、建設工程安全監理交底書的主要內容：監理機構安全監理職責；施工安全文件、證件報審；主要施工和機械報審與核查；施工現場安全與文明施工。

五、監理工地例會制度

監理工地會議主要有第一次工地會議、工地例會及專題會議。

1、第一次工地會議

工程正式開工前，監理部應提示業主召開第一次工地會議，所有監理人員參加，施工項目部各職能負責人參加。監理形成會議紀要，與會人員簽字。

2、工地例會

施工階段，總監或總監代表定期主持召開工地例會，主要施工期間應每周召開1次，針對工程進度、質量、安全、造價等事項總結分析，制定改進措施；工程掃尾階段，可根據需要延長例會周期。監理形成會議紀要，與會人員簽字。

3、專題會議 建設單位、施工單位或監理機構任一方認為有必要或出現亟待解決的重大問題，監理工程師及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。專題會議不定期召開，重要的專題會議應形成紀要，并由與會各方簽字。

六、圖紙會審工作制度

1、監理部收到施工圖和圖審文件后，組織各專業監理工程師對施工圖和相關文件進行細致查閱，記錄疑點及差錯等情況為設計交底和圖紙會審做好準備。

2、建設單位主持召開圖紙會審會議，專業設計人員、施工項目部和監理部技術質量管理人員參加，隨后形成圖紙會審紀要，作為施工和監理依據的一部分。

七、工程變更審核制度

1、工程建設各參建單位有工程變更要求，應書面提出變更申請，經項目總監進行經濟、技術分析后同有關單位協商處理。結構變更必須征得原設計單位意見，改變使用功能和增加工程造價的征得建設單位同意。

2、按照有關規定在工程施工過程中，無論是建設單位或者施工及設計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監理工程師審查并經有關方研究，確認其必要性和合理性后，由總監簽發《工程變更單》方能生效予以實施。

八、工程開工條件審查制度

工程施工許可證由建設單位報請行政主管部門批準。施工單位按合同工期要求施工準備工作完成，填報《工程開工報審表》，并將相關文件資料作為附件，向監理機構申請批準開工。監理工程師對報審資料審查和現場檢查，確認滿足開工條件后，由總監簽發《工程開工報審表》，并報建設單位。

工程開工報審表附件：施工現場質量管理記錄；現場專職管理人員名單及其資格證復印件；特種作業人員名單及其上崗證復印件；試驗室資格報審表及附件；測量儀器鑒定證書。

九、施工組織設計（方案）審查制度

1、施工組織設計應在工程開工前完成編審工作。經施工企業技術負責人審批蓋公章后報監理機構審查；工程重要部位、使用新型材料、大型構件吊裝、冬期施工等，以及工程有重大危險源的，應另行編制專項施工方案，執行施工組織設計審批程序。

2、總監或總監代表對施工組織設計或方案組織各專業監理過程初審，而后審查確認符合要求時在相應報審表上簽署批準意見。當需要施工單位修改時，應在報審表上簽署不通過的結論和原因，退回原件修改后再報，重新審查。

3、施工組織設計（方案）審查重點內容：

（1）文件的編制、審核和批準程序符合規定，簽字蓋章齊全有效；

（2）項目管理機構的技術質量管理、質量保證體系和安全管理體系健全；（3）工期計劃和質量目標與施工承包合同相一致；

（4）施工方案和施工程序符合工程特點及施工工藝，滿足設計要求；（5）質量保證和安全保證措施切實可行且有針對性；

（6）施工執行的質量和安全標準，符合國家強制性標準規定；（7）勞動力、機械設備和材料計劃應滿足施工質量和工期要求；（8）施工現場平面布置是否合理，應符合文明施工要求。

十、工程分包資格審查制度

1、工程總承包單位擬選的分包單位，填寫《分包單位資格報審表》向監理部報審。監理機構對分包資格審查，主要審查向承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具備完成分包工程的能力。

2、對分包單位資格應審核以下內容：

（1）分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外（境外）企業在國內承包工程許可證；

（2）近三年來分包單位承包工程的業績；（3）擬分包工程的內容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業人員資格證、上崗證。

3、分包資格經監理機構審查后，認為符合有關規定并滿足工程需要，總監理工程師簽發《分包單位資格報審表》予以確認，報建設單位備案。如審查發現證件偽造不實，或不具備分包工程的能力，監理部簽署不同意和原因的審查結論，分包單位不得進場施工。

十一、施工測量成果復核制度 監理工程師應要求施工單位，對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等進行復核測量，并見證復測工作；施工測量成果復核是在施工測量放線完成向監理部報驗，監理工程師應實地復核性測量，確認無誤后在報驗單上簽認。

1、民用建筑的測量復核：建筑物定位測量、各類基礎施工測量、樓層軸線與標高測量、管道穿墻板的孔洞位置、建筑物垂直度檢測、沉降變形觀測等。

2、工業建筑的測量復核：廠房等建筑控制網測量、各類基礎施工測量、柱模軸線與高程測量、結構安裝定位與垂直度和標高檢測、動力設備基礎測量等。

3、管線工程的測量復核：管網或輸電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空線路施工測量、給排水管道埋設檢測、多管線交匯點高程檢測等。

十二、材料構配件與設備檢驗制度

1、工程所用原材料、構配件與設備進場后，承包單位應向監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，并附有產品合格證、性能檢測報告和進場試驗報告。上述質量證明文件按規定批量提供，其中進場試驗由監理人員見證取樣送檢。

2、材料應進場抽樣試驗時，除水泥可確認3天強度試驗合格28天強度補報外，其它所有材料必須具有進場試驗報告才能報驗。監理工程師對材料報驗資料進行審核，并對實物進行檢查驗收，查驗是否與報驗文件相符，有無外觀質量缺陷。根據查驗結果在報審表上簽署是否準用意見。

十三、工程檢測監理見證制度

1、工程檢測分為材料檢驗和工程檢驗兩大類。強制性條文規定：見證人員必須對見證取樣和送檢的過程進行見證，且必須確保見證取樣和送檢過程的真實性；進場材料的檢測試驗，必須從施工現場隨機抽取，嚴禁在現場外制取。

2、材料檢驗見證取樣和送檢，是指在監理人員見證下，由施工單位的現場試驗人員對工程中涉及結構安全的材料、構件和試塊在現場取樣，并送至有相應資質的檢測機構進行檢測。

3、工程檢測見證，是指監理見證人員，對施工過程質量和工程實體質量現場檢測過程進行見證，對現場檢測的關鍵環節進行旁站監督。工程檢測有些項目即包括現場檢查，也有取樣后到試驗室檢測，需要檢測取樣的，同樣進行見證取樣和送檢工作。

十四、作業現場巡視檢查制度

1、巡視是指監理人員對正在施工的部位或工序現場進行的監督活動。監理部在工程施工階段根據不同專業特點，監理人員每天對各部位施工巡視檢查不少于一次，將易發生問題的作業作為重點。及時發現違章作業和不按圖紙或施工規范、質量標準施工的現象，隨時指出糾正，必要時下達監理通知督促整改。

2、施工過程主要檢查作業人員、施工機械、工程材料、施工方法、工藝操作以及施工環境條件是否處于良好狀態，是否符合保證工程質量的要求；檢查安全防護設施是否出現隱患，檢查作業人員是否有不安全行為。

3、巡視檢查是全方位的監理工作，包括對現場影響工程進度的各種因素檢查，文明施工與環境保護的檢查，以及自然災害等的檢查。記錄各種情況的檢查結果作為監理日志主要組成部分。

十五、旁站監理工作的制度

1、旁站是指在關鍵部位或關鍵工序，由監理人員在現場進行盯班監督活動。監理工程師要做好旁站工作安排，旁站監理人員職責如下：

（1）檢查施工企業現在質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗，以及施工機械設備和建筑材料等的準備情況；

（2）在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、構配件報驗資料和實物外觀質量；按規定對施工試驗監督見證取樣送檢；

（4）做好旁站監理記錄和監理日志，簽認后存入監理資料。

2、旁站監理人員應認真履行職責，及時發現和處理旁站過程中出現的質量問題和安全問題。發現施工有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現施工已經或者可能危及工程質量的或出現嚴重安全隱患，要及時向總監或總監代表報告，由總監下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施確保工程不留隱患。

十六、監理平行檢驗制度

1、平行檢驗是指項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上按照一定的比例進行檢查或檢測的活動。平行檢驗分為：材料設備平行檢驗、工程實體平行檢驗。平行檢驗與工程檢測監理見證綜合形成檢驗批和分項工程驗收體系。

2、材料設備平行檢驗，是在檢查施工所報質量證明文件和進場試驗均已合格的基礎上，對外觀質量、規格型號方面現場實物的檢查；另外施工過程檢查材料和設備質量是否同報驗合格經批準使用的一致，使用前應進行再次檢查。

3、工程實體平行檢查，又分為外觀檢驗和實測檢驗。外觀檢驗應該全數檢查，實測檢驗選擇有代表性物件或部位進行抽檢。監理機構按公正、獨立、自主的原則進行抽檢，平行檢驗獲得的數據必須真實可靠，結論正確。

4、監理各類平行檢驗施工質檢員和作業工長應參加，隨時形成平行檢驗記錄，使用公司統一制式記錄表。當發現質量問題時，應按其程度下達監理通知和確定處理方案，并跟蹤處理過程和復檢驗收。

十七、工程質量事故處理制度

工程質量不合格必須進行處理，由此造成直接經濟損失低于5000元的稱為質量問題；直接經濟損失在5000元以上的稱為質量事故。

1、監理人員發現施工存在重大質量隱患可能造成質量事故或已造成質量事故時，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，并向建設單位報告。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監及時簽署工程復工申報表。

2、對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監應責令承包單位報送質量事故調查報告報送監理方和建設方。按質量事故分級組織成立調查組，監理工程師積極協助，制定經設計等相關單位認可的處理方案后，監理部對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。

3、總監應及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面報告，事故處理結束將完整的質量事故處理記錄文件整理歸檔。

十八、工程質量驗收工作制度

監理工程質量驗收包括：隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程預驗收。各類驗收在施工自檢合格，報送報驗單和相關資料后進行。監理驗收采用平行檢驗對實體質量檢查，對工程資料進行核查。驗收發現問題的要及時指出，較重要的質量問題下達質量整改通知，經處理完善后施工項目部填報監理通知回復單，監理部重新組織驗收。

1、隱蔽工程驗收是質量控制的一個關鍵過程和見證點，普通工序由監理工程師檢驗，重要部位應有建設、設計人員共同檢驗簽認，不經監理驗收合格不得進行隱蔽施工。檢驗批由專業監理工程師組織驗收，確認符合質量標準的在報驗資料上簽認。分項工程驗收在檢驗批驗收的基礎上進行，將分項所含各檢驗批進行匯總，只要各檢驗批資料完整齊全，并且均已驗收合格，則該分項工程即為合格。

2、分部工程的驗收在其所含分項工程驗收的基礎上進行，并按規定進行有關安全及功能的驗收和觀感質量檢查。地基基礎、主體結構分部驗收應先報公司現場檢查預驗收，消除質量缺陷后進行正式驗收。工程參建各方項目負責人進行正式驗收并報質監站監督驗收過程。

3、單位工程預驗收，監理機構收到承包單位填報的建設工程竣工報告和工程竣工預驗報驗單后，總監組織對實物工程質量進行全面檢查，并審查施工技術資料，認為符合驗收條件時報監理公司。

監理公司組織竣工初驗，建設方和施工方參加。如有整改意見經處理和復查達標后，監理機構完成工程質量評估報告編審。監理單位法人和項目總監分別在《建設工程竣工報告》上簽字并加蓋單位公章，報建設單位申請竣工驗收。

十九、安全監理審查核驗制度

1、監理部核驗施工安全生產許可證、安全生產保證體系，及項目負責人和專職安全員安全生產考核證書、特種作業人員的操作資格證書（包括電工、電焊工、架子工、起重工、大型機械操作工、機動車駕駛員等）。確認齊全有效時在相應報審表上簽認。

2、審查施工組織設計中的安全技術措施、施工現場臨時用電方案及專項施工方案，其中超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工方案應有專家論證審查報告，總監確認滿足施工安全要求的在報審表上簽認。

監理機構審查的重點：是否符合強制性標準要求，是否具有針對性，是否符合工程實際，能否保證安全施工，編制、審核及批準簽署齊全有效。

3、審查各類起重機械報審的機械性能檢測報告及合格證附件，監理工程師確認后簽署同意安裝意見。起重機械安裝后應報主管部門驗收并備案，監理工程師核驗許可證及備案證書，確認后簽署同意使用意見。

4、施工所用土方鏟運機械、挖掘機械、打樁機械、鑿巖機械、鋼筋混凝土機械、筑路機械等，進場后應進行安全許可驗收，并向監理機構報驗。監理工程師核驗確認后簽署準予使用意見。

二十、現場安全檢查工作制度

1、監理機構對施工現場的安全檢查，采用巡視檢查、旁站監督、安全聯查等多種形式。依據經批準的專項施工方案和安全檢查標準，檢查生產設備安全狀況和施工作業不安全行為。發現存在安全隱患時及時采取措施盡快糾正。

2、監理人員每天對施工作業巡視，將安全檢查列入工作日程；監理部按施工階段和現場防護情況，每月至少組織施工主管人員、建設方代表、安全監理人員，對工程安全狀況和文明施工全方位聯查。各種形式的安全檢查均記入監理日志，安全聯查要有檢查記錄，必要時召開安全專題會議。

3、高支模板及卸料平臺、外腳手架、塔吊及其它提升設備的安裝與拆卸，監理人員應進行旁站監督，并形成旁站監理記錄；另外在結構混凝土施工和裝配式結構安裝旁站時，將安全防護和作業安全列入監理檢查內容。二

十一、施工進度控制工作制度

1、監理部認真審核施工單位報送的工程總進度計劃、各施工階段進度計劃、月份進度計劃，是否符合工期目標要求，與技術質量要求是否協調。將月份進度綜合計劃作為審核重點，如上月進度有拖后應在下月份加快進度糾正偏差。

2、施工過程進行動態管理監督計劃實施，監理日志如實記錄工程進度狀況和影響工程進度的各種不利因素。每月末進行實際進度與計劃比較，發現進度推遲，充分利用工地例會進行原因分析，制定改進措施，力爭消除拖后現象。

3、正確區分工期延誤和延期，當實際進度拖后較多無法實現計劃目標時，監理工程師應組織施工方、建設方共同商議，制定調整進度計劃。當屬非承包方原因造成延期時，監理工程師根據合同規定審核簽署工程延期申請。二

十二、工程計量簽證工作制度

1、監理部應在施工準備階段，收集符合施工合同承包價的投標預期算書或工程量清單報價書，作為工程計量和工程款支付簽證的基本依據。工程造價由合同承包價與各類工程變更價組成。

2、施工階段各類工程變更是合同承包價增減的重要依據，當工程量增加承包價中無類似單價時，監理工程師應與建設方和承包方協商確定工程單價。

3、嚴格執行經濟簽證，凡增減工程量變更單中無明確數量的必須由建設、監理、施工三方代表現場計量簽證，由項目總監核簽后，方能作為工程款支付和結算的依據。

4、項目監理機構應按下列程序進行工程計量和付款簽認工作：

（1）承包單位統計經專業監理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報已完工程量清單和工程款支付申請表；

（2）專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核已完工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；

（3）總監理工程師簽署工程款支付證書，報建設單位付款。二

十三、監理日志工作制度

監理日志是監理人員對被監理工程施工期間所產生的全部信息的綜合記錄。是工程以后處理有關問題的重要依據，是工程監理工作考核內容之一。

1、監理日志應按單位工程獨立成冊，若某施工項目部同時施工幾個單位工程時也可合并記錄成冊。監理日志由駐地監理人員每日填寫一份，單位工程由幾個人同時監理的，將當日經辦的主要事項匯總后填入日志，或當事人直接填寫。

2、監理日志填寫內容按要求各項填寫齊全，做到及時準確、書寫工整、條理清楚、內容全面、重點突出。監理日志不得補記、不得隔頁或扯頁，保持原始記錄。監理部負責人應每天對日志內容查閱一次，并對填寫質量檢查指導。

3、施工記錄欄填寫：各班組作業內容及部位和人數；施工使用的主要機具；旁站監理部位作出標記；分項和分部工程開工、完工作出標記；后邊填寫出勤總人數（包括施工、管理及后勤等全員）。

4、主要事項記載欄填寫：監理對工程文件審查；巡視和旁站情況；測量和材料與工程報驗驗收；檢測監理見證與平行檢驗；施工現場安全檢查；所發通知（書面和口頭）的主要內容及簽發人、接收人；工地會議及相關單位提出的事宜；建設、設計、施工、監理和質監等單位領導來工地檢查指導工作情況；其它重要事項。二

十四、監理月報工作制度 監理月報是工程施工階段，項目監理機構就工程實施情況和監理工作，月末向建設單位和本單位所做的報告。監理月報采用公司統一的格式表。

1、監理月報由監理部負責人組織各專業監理工程師編制，其內容要真實全面的反映工程建設狀況，最后審定封面簽字加蓋監理部章。月報內容起止時間為上月26日到本月25日，在月底前報送建設單位和本公司。

2、監理月報的對象應為單位工程，若某施工項目部同時施工幾個單位工程時也可合并編制成冊，其中進度和質量情況分別填報；若單位工程有幾個承包單位時，按各自承包部分分別編制，而后合并裝訂成冊。

3、監理月報內容

（1）施工人員、材料、機械情況；（2）施工形象進度及采取的措施效果；（3）施工進度與進度計劃比較，若有偏差進行分析；

（4）工程質量情況，若有偏差采取的處理方案及復查結果；（5）材料和施工試驗情況，若出現不合格的處理情況；（6）完成工作量和工程付款情況；（7）合同其它事項情況；

（8）監理月份總結的綜合評價及下月工作重點；（9）施工安全情況和安全監理方法措施。二

十五、工程質量評估報告制度

建設工程質量評估報告是項目監理機構對被監理的單位（子單位）工程施工質量進行總體評價的技術文件。由總監和公司總工審定簽字加蓋公司技術章。

1、監理機構收到施工單位工程竣工預驗報驗單后，總監組織對工程實體質量全面檢查和竣工資料全面核查，存在問題處理完善后，編制質量評估報告。

2、質量評估報告按要求內容編寫，應做到全面具體，客觀的反映工程質量真實情況，打印成冊在監理機構簽認建設工程竣工報告后提報建設單位。其份數滿足工程驗收和資料歸檔要求。

3、質量評估報告內容

（1）工程概況及其開工、竣工起止日期，監理預驗收簽認日期；

（2）施工質量驗收情況，包括測量放線、分部分項檢驗批、材料和構配件等；（3）竣工質量預驗收情況，質量控制資料、安全和功能檢驗、觀感質量驗收；（4）監理單位對工程質量驗收意見的建議。二

十六、監理工作總結制度

監理工作總結是監理機構對履行委托監理合同情況及監理工作的綜合性總結，應在質量評估報告編制后編寫完成。由總監和公司經理簽字加蓋公司章。

1、監理工作總結由監理部負責人組織有關監理人員編寫，其內容應能客觀、公正、真實地反映工程監理全過程情況；能反映進度、質量、安全、造價實現的情況；能對監理效果進行綜合描述和正確評價。

2、監理工作總結按所監理項目工程綜合編制。項目工程分期開工、分期竣工的應分別編制該期段工程的監理工作總結。項目工程中各單位工程不同之處分別描述。其份數滿足各單位工程資料歸檔要求。

3、監理工作總結內容（公路工程包括質量評估價內容）

（1）工程概況及施工單位和項目部主要成員，分包隊伍及其施工部位；（2）監理機構各職能人員和投入的監理設施；（3）監理合同履行情況及監理方法和措施；（4）監理工作成效，各項目標完成情況總結；（5）施工過程出現的各類問題及其處理情況；（6）監理工作經驗總結。二

十七、監理資料管理制度

1、監理文件資料包括監理依據文件、監理管理文件、監理平行檢驗資料、監理簽認的施工資料。監理資料形成從施工準備到工程建設完成貫穿于監理工作全過程，必須及時整理、真實完整、分類有序。

2、監理資料的管理應由總監負責，并指定專人具體實施。監理部負責人應經常對資料的質量和齊全完整進行檢查指導督催。在工程基礎、主體、竣工三大階段作為文件資料核查重點，施工資料不合格不予驗收。

3、分專業的資料由對口各專業監理工程師負責收集、核查和簽認，交資料員保管，監理人員有對施工資料審查和指導的權利和義務，對內容填寫、簽字、蓋章不全的，以及差錯和涂改的資料應拒收，令其改正后重報。

4、監理資料按規定時間和條目提交建設單位和檔案部門；工程正式驗收后一個月內應完成公司存檔資料的系統整理，經監理部負責人檢查確認后報公司技術部門驗收，最后組卷裝訂送交公司辦公室存檔。

5、監理文件資料管理和組卷內容條目執行公司技術文件：房建工程和市政工程按《建設工程文件資料管理》規定；公路工程按《公路工程文件資料管理》規定。二

十八、監理部內部考核制度

1、項目監理部執行公司《工程監理考核制度》，由總監和總監代表（駐地監理工程師）負責，對各專業監理工程師和監理員進行考評，形成文件資料報公司考核辦公室備案。

2、監理部對各專業人員的考評，對應公司對各監理部每兩個月考核一次的時間段進行。年終對各監理部和專業人員根據平時考核結果進行年度總評。監理人員考評得分做為獎懲、調資、任職和評選優秀監理工作者的依據。

3、監理人員每次考核得分本人實得分/應得分×60+監理部得分×40% 階段考核認定級別：90分及以上為“優秀”；80分至分下為“良好”；70分至高無上0分下為“欠佳”；70分以下為“不合格”。

4、監理人員考核內容題目及分值（1）敬業精神工作態度（分值10）；（2）清正廉潔作風（分值10）；（3）質量控制工作（分值40）；（4）進度控制工作（分值8）；（5）造價控制與合同管理（分值8）；（6）安全生產管理（分值10）；（7）組織協調工作（分值6）；（8）有關單位評價（分值8）。

說明；各檢查項及各條，根據崗位職務對號考核，考核列出應得分和實得分，以得分率作為考核得分，并同監理部得分相掛勾。

第二篇：監理部工作制度

xxx（合同編號xxx）

監理部工作制度

校核：xx

編寫：xx

二〇一七年四月

第 1 頁

一、施工組織設計審核審批制度

在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上必須對每一個分部工程或單項工程，甚至特殊的工程及難點，制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施。詳細說明如何實施該分部或單項工程的施工并保證其質量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”，并附“施工組織設計”報到項目監理部。監理工程師進行認真審查，由總監批復給承包人，按此進行施工。其內容主要包括：范圍、施工方法、材料供應、施工操作、質量控制、技術保證措施、安全技術措施、文件及其遞交。

二、單位工程、分部工程開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標通知書后，應按招標書中規定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設（監理）單位辦理開工批準手續。1）當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位應在計劃開工前10天，上報《合同項目開工申請表》，申請表由監理工程師審查，總監理工程師批準，即施工單位已建立領導機構、質量保證體系，并已落實施工人員，做到滿額、到位、能勝任，責權明確，上通下達，遇到問題能迅速采取對策，并附開工準備工作的附件。

2）辦理單位及分部工程開工許可證主要提交以下報表：

合同項目開工申請表、施工技術方案申報表、施工進度計劃申報表、施工設備進場報驗單、施工組織及人員報表、工程項目負責人申報表、工人情況調查表、三級安全教育登記表、施工質檢員資質認證申報表、會議紀要（設計交底、圖紙會審）、施工設計圖紙核查意見單、工程項目劃分表、合同項目開工令。分部工程開工申請單、進場工程材料報驗單、鋼筋焊接質量檢驗報告單、砂漿配合比試驗通知單、施工測量成果報審單、資金流計劃申報表、砂石骨料質量檢驗報告單、分部工程開工通知。

以上內容審查合格后既可簽發單位或分部工程開工通知。

三、原材料、成品、半成品報驗制度

第 2 頁 1）進場水泥、摻合料、骨料、外加劑、止水橡皮等材料均應在使用前進行復檢，成品、半成品均應按國家標準抽樣送檢。

2）材料進場必須有出廠合格證、生產許可證、質量保證書和使用說明書。復印件應當加蓋提供者（供料商）和提交者（施工單位）紅印章和簽名，應提交4份以便留備存檔。

3）監理工程師必須到材料現場堆放場，按規定的比例和方法抽樣。4）承包人的材料送檢員必須會同監理工程師共同抽樣，并做好抽樣送檢登記。5）由監理工程師監督承包人的材料送檢人，送到具有資質的、指定的檢測部門檢測。

6）監理工程師在試驗時間到后，應及時與檢測部門聯系，查看或詢問試驗結果，并督促承包人索要材料試驗證明書。

7）承包人報送的“進場工程材料報驗單”、“砂石骨料質量檢驗報告單”、“砂漿配合比試驗單”、“鋼筋焊接質量檢驗報告單”等，經總監理工程師簽審后方可使用。

四、現場材料見證取樣和送檢制度

見證取樣和送檢是在監理機構人員的見證下，由施工單位的現場試驗人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現場取樣，并送到經過省級以上建設行政主管部門對其資質認可和質量技術監督部門對其計量認證的質量檢測單位（以下簡稱：檢測單位），進行檢測。

1）涉及結構安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準中規定取樣數量的30%。

2）施工過程中，該項目監理工程師應按照見證取樣和送檢計劃，對施工現場的取樣和送檢進行見證，取樣人員應在式樣或其包裝上做出標識、封志。標識和封志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，監理工程師和取樣員應對試樣的代表性和真實性負責。

3）檢測單位應檢查委托單及式樣上的標識和封志，確認無誤后方可進行檢測。見證取樣和送檢的檢測報告必須加蓋見證取樣檢測專用章。

第 3 頁 4）未履行上述手續，監理部將不予承認檢測報告的有效性。

五、技術交底制度

工程開工前監理工程師要督促設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點），并根據討論決定的事項做出書面紀要，交設計和施工單位執行。主要內容包括：

1）施工必須注意的尺寸、軸線標高及預留孔洞，預埋件的位置規格數量等。2）施工中使用的材料品種、規格等級質量要求，以及砂漿、砂漿、防水材料的配合比。

3）施工方法、施工順序、工程配合、工序搭接、安全操作等要求。4）各項技術指標的要求和實施措施。

5）設計變更情況、施工機械設備的情況以及使用注意事項等。

六、圖紙審查及簽發制度

監理工程師收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前10天，會同承建及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。A．圖紙審查

1）審查圖紙是否經設計單位正式簽章；審查施工圖有沒有違背招標圖紙的原則和內容；審查圖紙本身有無錯誤或矛盾的地方。

2）審查圖紙是否完整無誤，是否存在矛盾和問題，設計圖紙與說明是否齊全，總平面和施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

3）審查各專業圖紙之間、圖與表格之間的結構和材料的規格、型號、質量、數量、標號、坐標、高程、尺寸、平、立、剖之間是否一致，是否有錯、漏、缺。4）審查各專業圖紙之間預留孔洞、預埋件等的尺寸、規格、數量、高程是否一致。

5）審查地質資料是否齊全，建筑材料的來源是否有保證。6）審查地基處理是否合理。7）審查施工安全是否有保證。

第 4 頁 8）審查結果由監理部將《施工設計圖紙核查意見單》呈交設計單位。B．圖紙會審

針對工程關鍵部位、隱蔽工程或者是工程的重點、難點、或有爭議的圖紙，應進行圖紙會審。圖紙會審由建設單位或總監理工程師主持，設計單位和施工承包人共同參加。首先由設計代表介紹設計意圖、圖紙設計特點、對施工的要求和技術關鍵問題，以及對質量、工藝、工序等方面的要求，然后由施工承包人或其他方面代表指出圖紙中存在的問題及項目法人的其他要求和意見。最后由項目法人、設計單位、監理工程師、承包人四方協商解決存在的問題，寫出書面《會議紀要》（設計交底、圖紙會審）交設計人員，由設計人員進行修改或改進。C．圖紙簽發

1）監理工程師審查修正后的圖紙經總監理工程師在每一張施工圖紙上簽字蓋章，施工承包人只有按工程師圖紙施工，才予以驗收、計量和支付。2）監理發放的施工圖紙應做好簽發記錄《施工設計圖紙簽發表》。

七、關鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度

1）主要建筑物的地基開挖、給排水工程、電氣工程等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關鍵部位也有同樣要求。

2）監理接到承包人申請報告后，在36小時內通知聯合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續，在未經共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并做違規處理。

3）隱蔽工程及關鍵部位的檢查驗收工作，由監理部主持，組織設計和運行單位、地質部門、質量監督部門和承包人共同進行檢查驗收。

4）隱蔽工程聯合檢查驗收時，地質部門和施工單位應向監理部提供檢查所需的施工地質測繪圖和相應的地質檢測資料、自檢資料。

八、工程質量檢驗評定制度

第 5 頁 1）承包人每完成一道工序及一個單元，都必須經過“三檢”，應有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質量等級的，不得組織評定。

2）“三檢”合格后由承包人憑上序工程《檢驗批質量評定表》向監理申辦開工（開倉）簽證，監理機構進行抽檢評定質量等級，對于非聯檢項目在1-6小時內完成必要的抽檢工作，聯檢在3-12小時完成驗收簽證。上道工序及上一分項工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序及下一分項工程施工。3）監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷和一般問題，應隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監理日志，指明質量部位問題的性質及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。4）如承包人不及時改正，情節嚴重的監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監理單位進行復核，合格后發出《復工指令》方可進行施工。

5）分項工程質量在施工承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員評定，并經承包人專職質量檢查員核定，報現場監理工程師評定其質量等級。

6）分部工程完工后，經自檢合格，填寫分項工程施工質量報驗單，經監理工程師現場查驗后，復核分部工程質量等級并報質量監督機構核備。

7）單位工程質量應由承包人項目負責人（或技術負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術總負責人組織評定，在施工單位自評基礎上 ,由監理部門復核，質量監督機構核定等級。

8）承包人應逐月填報《施工月報》，監理部填報《監理月報》。

9）監理工程師需要承包人執行的事項，除口頭通知外，可使用《監理工程師指示單》，督促承包人執行。

九、監理部工作管理制度

為保證監理人員高質高效地完成項目法人委托的監理任務，特制訂以下工作 第 6 頁 管理制度。

l）監理人員要熱愛本職工作、忠于職守、認真負責，以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業準則，以“公平、獨立、自主”，為工作原則，嚴格遵守監理合同，模范執行國家工程建設法律與行政法規及上級布置的各項任務。

2）現場監理工程師在工程開工后必須進駐工地，吃住不能享受特殊待遇，如遇特殊施工環境必須與施工隊同吃同住或住旅店的情況必須經總監批準。3)現場監理工程師不得擅自離開現場，離崗前必須向總監請假。

4)嚴格按監理規程辦事，對涉及工程工期、質量、資金、變更以及影響承包合同正常執行的重大問題要向總監匯報以便與建設單位或設計單位會商處理· 5）關于下發的停工令、違約警告、返工令、違規警告等重要文件，必須交發包人和監理部一份。

6）監理工程師及時向總監理工程師匯報進度、質量管理等情況，并作好監理記錄以及監理月報。

7）工作期間不準喝酒、打麻將、打撲克，嚴禁任何形式進行賭博。8）不準利用手中權力向施工單位勒、卡、索、要、報。

9）不準向施工單位談及施工單位不應知道的工程文件資料及會議內容。10）不準向施工單位做出有關工程質量進度等方面的任何許諾。

11）對于違反各項制度和監理人員行為規范、失職等不良行為并對監理工作造成不良影響的人員，將對責任人員給予批評教育直至報請監理公司罰款退崗處理，觸犯法律的要追究其 刑事責任。

十、設計變更處理制度

A．監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議 1）執行發包人單位發出的工程變更指示。

2）由發包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。

3）由于施工現場條件、施工方案或施工狀態發生變化，工程承包人依據合同文件規定的程序提出的施工變更建議。

第 7 頁 變更建議書內容

工程承包人向監理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容： 1）變更的原因及依據。2）變更的內容及范圍。

3）變更工程量清單。內容應包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

4）變更項目的施工進度計劃。內容包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

C．監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括 1）變更后不降低工程的質量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。2）工程變更設計技術可行，安全可靠。

3）工程變更有利于施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更導致合同價格的大幅度增加。

4）工程變更的費用及工期是經濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。5）工程變更盡可能不對后續施工產生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。

十一、工程文件收發管理制度 A．設計文件管理

1）發包人提供用于工程實施的設計文件均一式六份，其中監理部審核備查及監理工作留存兩份，其余四份依照工程承建合同文件規定通過監理部審核后批轉承包人執行。

2）應根據發包人單位與設計單位簽定的供圖協議或供圖計劃，與項目開工前二至三個月提供發包人單位。監理部于收到發包人單位核轉設計文件后15天內完成審核工作；對于需要修改的設計文件，提出具體修改建議，通過發包人單位轉回設計單位研究處理；審核合格圖紙，及時簽發承包人執行。

3）承包人收到的設計文件應進行仔細閱讀和檢查（包括核對所有的尺寸、高程和數量）對發現的或在作業實施過程中發現設計文件中存在的缺陷和錯誤，應 第 8 頁 在14天內以書面方式通知監理部，供監理工程師在施工前作出修改和補充，避免由此引起返工和造成損失。

4）未經發包人單位或監理部批準并簽發的任何設計文件不能作為正式施工的依據，監理部也不為按未經有效簽發的設計文件與按未經有效簽發的設計變更實施的工程進行合同支付簽證。

5）施工過程中，若地形、地質或其他自然條件發生了與設計文件不符的重大變化，承包人應及時書面通知監理部，并提出處理或變更建議報監理部批準。施工期間，監理部依據工程承建合同文件規定與發包人單位授權所簽發的施工變更指示，承包人應執行，也不得以此為理由要求解除或改變合同責任與義務。6）除非合同文件另有規定，或監理文件另有要求，否則設計文件（包括監理部或監理部授權監理處簽發的設計變更指示），在送達承包人6小時后生效。7）承包人可根據施工需要自行復制所需數量的設計文件，也可通過監理部向發包單位申請追加提供圖紙份數，并為此支付其費用。

8）由發包人單位或監理部所提供的設計文件，未經監理部許可，承包人不得用于本合同項目范圍以外或轉給第三方。B．施工文件管理

1）承包人應依照工程承建合同規定和監理文件要求，報送或遞交工程活動全過程的施工文件。施工文件的報送期限、內容、格式和細節應該符合發包人單位和監理部的要求。

對于已經批準的施工文件，若因自然條件或施工發生重大變化且必須對施工文件做實質性的變更，承包人仍應按照上述要求及時提出書面文件重新報請發包人單位或監理部審批。

2）合同文件規定由承包人負責設計的工程項目，承包人必須于28天以前，一式四份報監理部審批。

3）承包人編制的施工文件均應一式四份遞交監理部并由監理部辦公室人員負責簽收。已經審批的施工文件或其審簽意見單也由承包人指定的資料員向監理部領取。

第 9 頁 4）對于應報送審批并已送達的施工文件，監理部將在一個不長于28天的期限內完成審批工作，審批意見包括“照此執行”、“按意見修改后執行”、“修改后重新報送”或“已審閱”四種。返回承包人的施工文件審簽或批復意見若為“修改后重新報送”，承包人必須按有關規定和要求修改后重新報送，井承擔由此所造成施工延誤及經濟損失等的合同責任。

5）施工文件的報送期限以監理部或指定鑒收人的簽收日期為準。該報送期限按合同文件規定執行，若合同文件未做明確規定時，按有關監理實施細則或監理工作規程的要求執行。

監理部超過審批期限仍末完成對施工文件的審批，可認為該報審文件已報經監理工程師審閱。

C．發包人指示或向建管處報送的文件

1）除非發包人另有指示或合同文件另有規定，承包人向發包人報送的施工文件都必須主送監理部，并經由監理部審核和轉達。

2）主要意見和決策，都將通過監理部向承包人下達實施。D．監理文件管理

1）監理文件的送達時間以承包人授權部門與機構負責人或指定鑒收人的鑒收時間為準。

2）承包人對收到的監理文件如有異議，可于接到該監理文件的7天內（并在實施前），向監理部提出確認或要求變更的申請。監理部在7天內對承包人提出的確認或變更要求作出書面回復，逾期未予回復表示監理部對原指令予以確認。3）承包人如對監理文件或或對監理部的確認意見有異議，可于該文件或確認意見送達后的7天內向發包人申請復議，井承擔由此而產生的一切費用與損失。4）除非監理部、發包人復議或合同爭議評審組或通過仲裁程序對監理文件已作出撤銷、變更或修改外，在確認、復議、評審或仲裁期間，原已送達的監理文件繼續有效。

5）屬于緊急工程文件，必須在其左上角一個明顯位置加蓋“急件”章，受理方應在一個合理的短時間內做出處理。在非常情況下，還可以先通過電話或口頭 第 10 頁 傳遞文件內容要點，并在隨后的8小時內補送書面正式文件。

6）根據《工程監理合同》文件規定，發包人應在14天內就監理書面提交事宜作出書面決定送達監理部。若超過期限監理部未收到發包人決定意見，可理解發包人對監理部的建議無異議，井將建議意見視為發包人的決定。

7）指令文件是指質量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀要等，指出施工中的各種問題，提請承包人注意。在監理過程中，雙方來往都以文字為準。監理工程師通過書面指令和文件對承包人進行質量控制。對施工中已發現或有苗頭發生質量問題的情況，監理工程師及時以口頭或現場指示的形式通知承包人加以注意或修整，然后在規定時間內以工地指示的形式予以確認。指令文件上交監理部、建管處各一份，其中：停工令、返工令、警告及重要通知上交公司一份。

十二、工程計量、支付簽證制度 A．工程計量

1）工程計量每月一次，周期為每月21日至本月25日。

2）承包人每月2 0日前，遞交工程量清單及相關附件和監理工程師鑒認的《工程計量報驗單》報總監審核。B．工程款支付

1）預付款。嚴格按照施工合同條款進行控制；

2）進度付款。承包人每月20日根據監理工程師簽認的已完工程量，其中包括：上月完成的《工程量分項清單》和《工程計量報驗單》、進場材料、永久工程量清單、證明文件及其相應等附件，由承包人填報《工程價款月支付申請表》，監理機構在收到月進度付款申請單后的1 4天內完成核查。監理工程師依據合同報價表編制說明、單價分析表進行審核。經監理工程師審核后，由總監理工程師簽發《工程價款月付款證書》，簽審后報發包人支付。3）其他支付應遵照合同執行。

十三、會議制度

1）會議由總監理工程師或授權監理工程師主持，會議包括：監理例會、協調 第 11 頁 會議、專題會議等，這些會議邀請有關單位參加。

2）第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監或與發包人的負責人聯合主持召開。參加主要人員：監理部全體、承包人、項目經理、技術負責人、設計負責人、主要設計人員、設計代表、發包人單位代表及其他有關人員。會議內容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現場的組織機構、成員按其分工；發包單位根據監理合同宣布對總監授權，并介紹監理人員；發包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工準備情況；總監理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監理規劃主要內容，并對監理工程師授權；發包人和總監對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內容等。

3）監理例會。由總監理工程師主持，一月召開一次工地例會。監理部全體、發包人單位代表，承包人的項目經理和技術負責人，設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

4）工地協調會。在施工過程中如果監理人員與其他各單位之間，或其他各單位相互之間出現分歧和矛盾時，由總監理工程師主持召開（不定期的）協調會議，出現分歧和矛盾的有關單位人員參加，以便及時協調、解決分歧和化解矛盾，團結、合作、共同完成建設任務。

5）專題會議。在施工過程中，由于設計或施工的原因出現問題，影響了施工質量和進度時，總監理工程師應及時主持召開專題性的會議，請發包人、設計、承包人的技術負責人和專業人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發包人決策。

6）監理部內部工作會議。由總監理工程師主持，全體監理人員參加，研究監理工作中出現的有關工程質量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20-30分鐘；每周末一次小結，約2個小時；甸月一次大結，約半天時間；年終一次總結，每次會議都應有會議記錄，重要的內容應形成紀要和大事記。

第 12 頁 7）監理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發給與會各方。

十四、工程質量事故處理制度

1）凡在施工過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求或者超出規范規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。2）工程質量事故發生后，承包人必須用書面形式逐級上報，對重大的質量事故，監理單位應立即上報項目法人。

3）凡對工程質量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當或處理結果未經監理單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗收計量，待處理完畢經驗收合格后再補辦驗收計量手續。

4）承包人應及時上報《質量事故報告單》，并應抄報項目法人和監理單位各一份，對于一般質量事故，應由承包人研究處理，填寫事故報告一份報送監理單位；對較大質量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由監理單位組織有關單位研究處理；對于重大質量事故，承包人填寫事故報告一式三份，報監理單位，由監理單位組織有關單位研究處理方案，報項1目法人批準后，承包人方能進行事故處理，待事故處理后，經監理單位復查，確認符合設計要求后，方可繼續施工。

十五、監理報告制度

1）監理部應逐月編寫《監理月報》，每月25日上報發包人（上報期限每月25~30日內，由總監審核）。

2）監理部根據工程進展情況和現場施工情況，向發包人報送監理專題報告。3）監理部按照規定，在各類工程驗收時，提交相應的驗收監理工作報告。4）監理部在服務期滿后，向發包人提交項目監理工作總結報告。5）以上內容應按照《建設工程監理規范》2013版具體要求來編寫。

十六、分部工程驗收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質量認定及項目竣工驗收的基礎。為了更好地開展全面質量管理，完善檢查驗收的程序，特制定本制度。

1）當某一分部工程已經完工或按合同要求已經完成，由施工單位自檢合格后 第 13 頁 向監理部遞交驗收申青報告及相應的附件。

2）分部工程檢查簽證由監理部主持，由設計、施工、監理單位組成的聯合檢查組進行檢查驗收。

3）分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。

4）分部工程驗收簽證應在單元質量工程評定及總監簽認的分部工程質量評定全部完成后，施工單位質檢機構首先對檢查簽證項日進行系統整體檢查并將發現的問題及時處理的基礎上進行。

5）分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準，按現行國家或行業技術標準，評定工程質星等級，對驗收遺留問題提出處理意見。

6）監理部要求施工單位提交并據以進行分部工程驗收簽證的主要資料有： ①設計和竣工圖紙。②)變更說明和施工要求。

③施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。④工程質量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，分項工程質量及分部質量等級評定資料等。⑤地質資料。

⑥設備鑒定書及安裝、試運行記錄。

⑦)特殊問題處理說明書和有關技術會議紀要。⑧其他與驗收簽證有關的文件和資料。

7）施工單位在分部工程驗收簽證開始前5天，向監理部提交分部工程驗收簽證申請和符合要求的驗收資料。監理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內，完成驗收準備工作，監理部主持和組織聯合驗收組應在7天內完成分部工程驗收簽證工作。

8）聯合驗收組在驗收工作中，除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應進行現場檢查，對于檢查中發現工程質量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查，以便對工程質量作出符合實際的結論。

9）分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監理部和發包人各一份 第 14 頁 外，其余四份暫存施工承包人。

10）分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及部頒發的驗收規程和其他各地區的有關竣工驗收資料整理標準制備。

十七、工程驗收制度

1）在承包人提交完工驗收申請后，總監理工程師應對是否具備驗收條件進行審核，并根據有關建設工程驗收規程和合同約定，組織或協助發包人在約定的時間內進行驗收。

2）協助發包人制訂各類驗收工作計劃。3）編制工程驗收監理工作報告。

4）監理部總監主持分部工程驗收，承包人應在分部工程的所有分項工程已經完建且質量全部合格時，提請監理工程師進行分部工程驗收。

5）在分部工程驗收前，監理部組織檢查分部工程完成情況并審核承包人提交的分部工程驗收資料，監理部應指示承包人對提供的資料中存在的問題進個了補充修正。

6）分部工程驗收通過后，監理機構應簽署《分部工程驗收簽證》，并督促承包人按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行處理。

7）承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投人使用驗收，應由監理簽署意見。

8）監理部參加單位工程完工驗收，單位工程投人使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。

9）監理部協助發包人或受發包人委托及時簽發工程移交證書或工程臨時移交證書。

十八、現場記錄制度

現場監理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現場記錄（主要是監理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設中出現的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。總監安排專人負責逐日將從事的監理工作寫人監理日 第 15 頁 志，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。主要內容包括：

1）當天水文與氣象概況：水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。2)當天工程質量檢查記錄。

檢查內容、檢測內容（詳細抽檢數據可單附旁站記錄中），監理旁站檢查施工單位是否違反批準的施工方案和操作工藝及技術規范，記錄對重要工序、欠穩定工序和不宜測控的工序及施工所見情況，當天施工用的機械、設備（名稱、數量、性能、檢修）運行情況等。3)監理決定及指示。

①監理旁站對當天所作的決定；當天發生的糾紛及解決辦法；總監或各級領導來工地現場指出的問題；當天與總監和各級領導口頭談話摘要；達成的主要協議等。

②監理對施工單位的指示。主要內容為：正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協調會中發出的指示；在施工現場發出的指示。4）進度控制情況。

當天施工進度與計劃進度的比較（若發生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他（應注意的事項）說明。5)當天發現的施工質量問題及處理意見。

6）其他記錄，包括：工程量認證、工程款支付、監理月報、工程設計變更、監理會議、安個作業情況等情況的記錄。

十九、檔案管理制度

1）建設工程檔案工作是建設工程基本建設工作中的重要組成部分，必須將其納人工程基本建設工作的全過程。各施工企業從中標之日起至完工驗收止，必須設專人（中專以上學歷或參加過業務培訓的技術人員）負責檔案整理工作，詳細收集、整理與本工程施工建設有關的所有資料，同時在工程項日開工前將檔案負責人仁報監理部審核備案。

2）建設工程檔案工作的進程要與工程施工進度同步，不允許有后補的現象出 第 16 頁 現。監理單位撥款簽證的依據是分項工程質量評定表及監理單位抽檢結果，看其是否達到設計標準及規范要求，依據SL176—1996《水利水電工程施工質量評定規程》規定，施工質量檢驗資料應齊全或基本齊全。工程檔案達不到規定要求的，不能算完成施工任務，監理單位有權不予撥款簽證，不得進行簽證驗收。在末完成歸檔工作（辦理移交手續）前，建設單位將不予退還單位質量保留金。3)建設工程檔案必須完整、真實、準確、系統，并要求字跡清楚，圖面整潔，裝訂整齊，簽字手續完備，圖片、照片等還要附以有關情況說明，所有歸檔材料不得用圓珠筆、鉛筆和紅墨水等易褪色材料書寫（包括擬寫、修改、補充、注釋或簽名）。

4）竣工圖是工程完工的實際反映，是建設工程檔案的重要組成部分，必須做到圖物相符。施工單位一定要在施工過程中，認真做好施工記錄、檢驗記錄、交接驗收記錄和簽證，整理好變更文件（單獨立卷），在工程竣工后按規定及時做好竣工圖。所有竣工圖必須由施工單位在圖標上方加蓋竣工圖章，各負責人都要簽字，在履行簽字手續后，才能將竣工圖保存起來。竣工圖的編制形式和深度可按以下情況區別對待：

①凡按圖施工，沒有變動的可利用原施工圖作為竣工圖。

②在施工中，有一般性設計變更的，但能在原施工圖上修改、補充的，可由施工單位在原施工圖上注明修改部分與個性依據和施工說明后，再將其作為竣工圖。

③凡結構改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大變更的工程，原施工圖不能代替或利用的，必須要重新繪制的竣工圖。5)檔案裝訂、填寫要求：

①監理質量檢查機構應按水利部《建設工程施工質量檢查評分實施細則》、《建設工程施工質量檢查評分辦法》及當地有關文件要求及時收集整理、歸檔各階段工程檔案。在所有的水利基本建設項日的內業資料理的過程中，應按《水利水電工程施工質量評定表填寫說明與示例》一書所要求的填法進行填寫，不得擅自簡化表格的填寫內容或自定填法。

第 17 頁 ②資料由建設單位存檔的必須是原件，復印無效。

③分發有關單位的資料第五卷的隱蔽工程驗收記錄、分部工程質量評定資料、單位工程質量核定資料及其他有關資料，必須是原件，復印無效。

④卷內資料由責任人簽字部位必須由責任人簽字，個人名章如有空缺無效。⑤卷內資料的填寫必須全面真實，并注明日期。

⑥卷皮一律采取檔案部門統一規格的牛皮紙卷皮，用線繩裝訂。⑦卷皮書寫一律采用微機打字，字體及型一號按有關文件要求。

⑧各卷裝訂完畢后。統一裝人紙殼檔案盒。檔案盒封面名稱用微機白紙打字后粘貼，其書寫字體及型號符合統一要求。⑨歸卷整理完整、干凈、整齊。⑩各種資料用紙規格要求統一為A4紙。⑾各卷內必須設全套（一至五卷）總目錄。⑿資料歸檔必須統一編排頁碼，用打號機打印。⒀工程技術檔案要內容完整、清晰、整潔、準確。

⒁各種檔案的管理要從施工準備開始，直到工程交工，要貫穿于整個施工中。⒂以上內容在合同工期完工后一個月內完成檔案裝訂整理工作。

二十、監理人員守則和獎懲制度

二灘國際公司非常重視監理人員的職業道德和廉政建設，從人員聘用、培訓、日常工作管理、考核等方面始終堅持把職業道德建設放在首要位置。通過約束和激勵，為良好的職業道德和廉政建設提供了機制上的保障。

1、監理機構內部人員行為總則

（1）監理人員應遵守的行為準則是：守法、誠信、公正、科學地工作。（2）堅決維護國家利益、為維護合同雙方正當權益而工作。

（3）認真維護監理合同和工程建設施工合同的嚴肅性，嚴格按照條款履行自己的崗位職責，不得因個人原因對承包商的正常施工造成防礙。

（4）反腐倡廉，克己奉公，不得參加與承包商、設備制造廠和材料供應單位的各種經營性活動，不得接受上述單位提供的回扣、補貼或其他報酬。

第 18 頁（5）不得傷害本機構內成員的名譽或防礙其正常工作。

（6）嚴格遵守工程保密制度、專利制度和檔案管理制度，不得剽竊或轉借有關技術成果。

（7）監理人員不得非法獲取技術成果和技術秘密。

（8）對來自各方對監理人員不端行為的檢舉，將認真核查并嚴肅處理。

2、廉政建設管理體制

（1）二灘國際作為水電顧問集團成都院的控股子公司，在成都院黨委、紀委的直接領導下開展廉政建設管理工作，公司領導擔任紀檢委員，由黨總支書記作為責任人抓落實和檢查。結合2006年全國開展治理商業賄賂專項工作，成立了治理商業賄賂及員工職業道德領導小組，黨總支和行政把治理商業賄賂和員工職業道德作為一項十分重要的日常工作來抓。

（2）二灘國際成立職業道德和廉政建設領導小組，由公司領導擔任小組領導，各部門和各項目部設置委員和群眾監督員。公司職業道德和廉政建設領導小組負責職業道德和廉政建設工作的開展和落實。

（3）公司各部門和各項目部在母公司和二灘國際公司兩級領導下，針對部門和項目部的特點制定職業道德和廉政建設機制，并付諸實施。

3、職業道德和廉政建設制度

（1）職業道德和廉政建設工作在院黨委、紀委及公司職業道德和廉政建設小組領導下開展，各部門和各項目部積極參與；

（2）員工應遵守守法、誠信、公正、科學的行為準則，勤奮工作，為業主提供滿意服務；

（3）發揮領導帶頭作用，反腐倡廉，克己奉公，潔身自愛，建立健康、高尚的生活情趣，反互相“方便”，反不正當勾兌，反不正當交易，反濫用職權，反同流合污；

（4）按照公司項目管理制度規定，公司各部門和各項目部簽訂職業道德與廉政建設責任書，對總監及項目主要人員實行保證金制度，對這些人員的職業道德起到約束作用；

第 19 頁（5）結合公司發展戰略為員工制定職業生涯規劃，努力改善和提高員工待遇，增強員工歸屬感、榮譽感和責任感；

（6）在項目和員工的考核中，將治理商業賄賂和反腐倡廉一道納入考核指標體系，并在實施的“項目員工績效考評辦法”中對員工品德言行進行考評，將員工職業道德和廉政表現作為晉升的首要考核條件，對于職業道德和廉政建設中存在問題的實行一票否決；

（7）定期到各項目部開展宣傳教育、學習討論和自糾自查活動，使員工充分認識職業道德和廉政建設的重要意義，認清腐敗的危害，增強抵制商業賄賂的自覺性和主動性，并進行認真總結；

（8）建立監督和約束機制，設置舉報電話和舉報信箱，建立獎懲制度，有關職業道德和廉政建設中存在的問題，任何人都有權直接向總經理和書記報告，由公司組織調查，并進行嚴肅處理，觸犯相關法律的，送司法機構處理；（9）在監理投標工作和建設監理工作中，向業主方和被監理方公開表明并保證公司在監理過程中的立場和明確態度，堅決杜絕不正當交易行為的發生；（10）嚴禁以各種名義接受行賄、回扣或其他好處費及贈送禮品、現金或有價證券，不參加對執行公務有影響的娛樂活動和宴請，不得有不廉政的暗示或行為；

（11）建立業主對各項目監理情況的正常反饋通道，各項目部項目經理、總監都要接受業主對其進行績效考核，通過業主的評價，來檢查自身工作是否滿足合同要求，監理在職業道德和廉政方面評價作為考評重要內容，通過業主評價我們的行為；

（12）加強職業道德和廉政建設工作檢查和落實工作，公司領導和工作組前往現場各項目部，均要把治理商業賄賂作為一項重要工作來檢查，并通過與員工分別談話等形式，廣泛收集相關信息。

第 20 頁

第三篇：工程項目監理部工作總結范本

*******工程

2010項目監理部工作總結

2010年7月份，我監理部受公司委派至******項目開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監理任務。

一、在監工程概況、工程名稱：*******、工程類別：*******、工程地址：*******、建設單位：*******、設計單位：*******、施工承包單位：*******、工程概況：*******

二、監理工作情況

在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本的監理工作任務，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為8月1日，自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每月進行兩次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落

實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監理部按照江蘇省建設工程施工階段監理現場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的高度評價。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

三、本項目監理工作中的重點及新工藝的監理

1、清水混凝土：為了響應國家環保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業的清水混凝土施工單位來施工，但經過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經驗，為了保證清水混凝土效果能達到業主的要求，在施工現場我們進行了多次樣板試驗，發現了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結了經驗，將

以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現場拆模后清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監理人員全面監控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據前期試驗發現的要點，監控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節能環保，降低造價，縮短工期，技術成熟，安全可靠，在南京地區尚屬首例。針對這一情況，我監理部首先加強對原材料的監控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業技術標準進行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最后的養護工作，我監理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現場密肋空腔樓蓋的質量，現場工程實體質量比較理想，達到了預期的效果。

在本項目本的監理實施過程中，公司領導**、**、**多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

***********公司

**********項目監理部

**年**月**日

第四篇：工程項目監理部工作總結

長城水郡工程

2013長城水郡項目監理部工作總結

2013年7月份，我監理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監理任務。

一、在監工程概況、工程名稱：長城水郡、工程類別：框剪結構、工程地址：中意一路1068號、建設單位：湖南天城置業發展公司、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監理工作情況

在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本的監理工作任務，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽

工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月21日，截止到2014年1月13日完成5#、6#棟屋面封頂、2014年1月20日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

在本項目本的監理實施過程中，公司領導何總多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。、、、長城水郡項目監理部

2014.1.20

第五篇：工程項目監理部工作總結

長葛市后河鎮紫金春天二期工程

2014項目監理部工作總結

我監理部受公司委派至后河鎮紫金春天二期工程開展工程監理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監理任務。

一、在監工程概況、工程名稱：紫金春天二期工程、工程類別：本工程為住宅工程、工程地址：長葛市后河鎮鎮政府西四百米、建設單位：長葛市名園城鎮建設開發有限公司、設計單位：鄭州大學綜合設計研究院、許昌創佳建筑規劃設計有限公司、勘察單位：許昌市方園勘察設計有限公司、施工承包單位：長葛市建筑公司、建筑面積：51235.78m

二、監理工作情況

在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本的監理工作任務，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在2

日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。

3、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每月進行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

4、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

5、信息管理方面：我監理部按照河南省建設工程施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的高度評價。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

三、本項目監理工作中的重點及新工藝的監理

在本項目本的監理實施過程中，公司領導多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

河南建基工程管理有限公司

項目監理部

2014年1月21日