第一篇：工程監理工作制度_secret

廣東鐵路、廣東天衡建設監理有限公司

管 理 制 度 匯 編

廣東鐵路、廣東天衡建設監理有限公司

軌道交通工程盾構管片生產項目監理部

編制時間 ：二0 0八 年 二 月

監理工作管理制度

一、開工報告審批制度

1、工程各單位工程開工前，項目監理部應要求承包方提交工程開工報告并進行審查，檢查施工質量保證體系，施工機具、設備完好率，人員資質，安全措施、文明施工等條件。項目監理部應根據施工合同規定的開工日期在符合開工條件下，經建設單位同意向承包商簽發開工令。

2、在各主要分部、分項工程開工前，承包商應提交分部、分項工程開工報告由項目監理部進行審批。開工報告應提出工程實施計劃和施工方案，依據技術規范列明本項工程的質量控制指標及檢驗頻率和方法，說明材料、設備、勞動力及現場管理人員等情況，提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料，由總監理工程師批準。

二、施工組織設計(技術方案)審批制度

1、施工組織設計的審批必須是在承包商自審手續齊全的基礎上(即有編制人、承包商技術負責人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設計報審表報項目監理部。

2、總監理工程師應組織專業監理工程師進行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項目監理部審批通過，涉及增加工程措施費的項目經征得建設單位同意，并將已審批的施工組織設計送建設單位備案。

3、經審批的施工組織設計，承包商應認真貫徹執行，不得隨意改動，需要改動時，承包商應報請項目監理部審查同意，承包商擅自

改動，所發生的質量、安全、工期及措施費用等應由承包商負責。

4、施工組織設計實施完畢后，項目監理部應對實施的效果作出評價。

5、結合監理工程的具體情況，要求承包商編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由項目監理部審批后方可施工。

6、要求承包商提交針對工程質量通病所制定的相應的技術措施。

7、針對監理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質量而制定的質量預控措施，并設置質量控制點。

三、旁站監理和現場巡視檢查制度

施工過程是由于現場施工或操作不當或不符合規程、標準所導致工程質量問題，對此施工旁站監理和現場巡視檢查制度加以控制。本工程按照建設部建市[2002]189 號文件《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》對以下方面進行旁站監理：

1、對形成工程主體的主要工序及對工程質量具有重大影響的工 序過程，必須進行旁站監理：基坑維護、基礎施工、土方開挖及回填、后澆帶及其他結構混凝土澆筑、卷材防水細部構造處理、設備系統聯動調試等。

2、對其他一般工序執行現場巡視檢查制度。

3、旁站監理及現場巡視檢查均應有詳細記錄。

四、見證取樣和送檢制度

見證取樣和送檢是指在建設單位或監理單位人員的見證下，由施工單位的現場試驗人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料在

現場取樣，并送至有相應資質的檢測單位進行檢測。根據建設部建建 [2000]211 號文件《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣 和送檢的規定》，對本工程以下部位進行見證取樣：

用于承重結構的砼試塊； 用于承重墻體的砌筑砂漿試塊； 用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件； 用于承重墻的磚和砼小型砌塊； 用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥； 用于承重結構的砼中使用的摻加劑； 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；

國家規定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。

五、隱蔽工程驗收及技術復核制度

1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經監理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋。

2、隱蔽工程應進行交接檢查，即監理人員檢查確認質量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發現其施工質量與施工圖紙、技術交底、施工規范、操作規程等不符合，則監理人員應以書面形式通知施工承包方，指令其進行處理、改正和返工。

3、技術復核制就是在該工程尚未施工之前所進行的復核性的預先檢查，如軸線、標高、預留孔洞位置、尺寸等。這種預檢主要針對工程施工之前已進行的一些與之有密切關系的工程質量及正確性進

行復核。

4、技術復核主要范圍

(1)建筑工程定位：預檢和復核標準軸線樁及水平樁。(2)基礎工程：檢查、復核軸線、基礎工藝操作的各項指標及預留孔洞、預埋件位置等。

(3)砌體工程：檢查和復核墻身軸線、樓層標高、預留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。墻面垂直度、砂漿飽滿度、拉接筋設置等等。

(4)鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、模板剛度、預留孔洞、預埋件、鋼筋規格、型號、數量、位置、混凝土配合比、坍落度等。

（5）各項材料質保資料（分檢驗批的水泥、沙、石、鋼筋、鋼 材、門窗電氣材料、水暖管件等合格證書、材料單及試件試塊等）的符合性檢查。

(6)若經檢查、復核后證明其質量符合要求，則監理人員應予以書面確認；若發現與施工圖紙、技術規程、標準等不符合，則監理人員應以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。

六、施工圖紙會審及設計交底制度

1、施工圖紙交付施工承包商后，應及時組織設計單位向施工承包商進行設計交底。

2、為確保設計圖紙的正確性、減少設計差錯，應及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進行由監理、設計、施工等方參加的施工圖紙會審。

3、施工圖紙會審及設計交底結束后，由項目監理部簽發會議紀要。

4、未經會審和交底的施工圖紙，不得進行施工。

七、設計變更和會簽設計變更制度

1、對設計修改(包括承包對設計的修改意見)應由監理通過現場設計代表(或通過業主與設計單位聯系)，請設計單位研究確定后提出修改通知，并須經監理、業主會簽后交承包商施工。

2、項目監理部會簽有關各設計變更，應側重審查工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發現不利影響時，應明確提出監理意見，必要時向建設單位提出書面意見。

八、監理例會制度

1、每周召集監理人員小結上周監理工作，根據工作進展情況布置下周監理工作和要求。

2、每月總監向建設單位提交月報，月報內容一般包括：本月工程質量、工程進度和投資計劃完成情況、施工質量事故和處理以及需要上報的其他問題。

3、總監定期召開由建設單位、設計單位和承建單位參加的施工例會，協調處理施工過程中出現的各種問題。

5、監理人員參加現場定期召開的施工例會。

九、請示匯報制度

1、施工監理過程中的一般問題，由專業監理人員負責處理，并及時將處理結果向總監理工程師匯報；重大事項由總監理工程師及時

向建設單位匯報，并會同建設單位組織有關單位進行分析處理。

2、監理日記：由專業監理工程師按日期填寫工程監理日記，記載工程監理主要問題等。各專業監理人員按專業監理情況隨時記入監理日記，監理日記應認真填寫，以便日后查閱。

十、技術資料的管理制度

1、收、發文：凡收到和發出的文件均需編號并登記。

2、收、發文手續：收、發文本統一設置，按收、發文日期順序登記填寫；收、發文本要有簽字手續，收文由受件人及保管人簽字，發文由發往單位的有關人員簽字。

3、監理文件的編制和管理 ：）監理文件的內容必須完整、真實、準確、系統，符合《建設工程監理規范》（GB50319-2000）的規定。）監理文件的份數確定

監理文件資料應按《建設工程文件歸檔整理規范》的規定內容整理三份，兩份交竣工資料交委托人（其中一份由建設單位交市城建檔案館，委托人無此要求時可取消），一份竣工資料交綜合辦公室。可參看《記錄清單》。

其它監理文件無指定份數，不要求歸檔，隨工程完工可由項目監理站自行處理。)在工程監理過程中，按預定的份數編制監理文件，注意收集有關歸檔的施工文件，并按《建設工程監理規范》或技術監理部的規定放置于平時立卷盒內，便于檢索和查閱。監理文件要妥善保管，防止

散失和損壞。

4、監理竣工資料的歸檔的范圍：）歸檔范圍、排列順序和保存期限應符合《建設工程文件歸檔整理規范》附錄A的規定，可參看《記錄清單》。未執行本規范的工程，組卷時允許以類似的監理文件和施工文件歸檔。如隱蔽工程記錄、工程檢查證可代替工程質量驗收記錄等。單項專業工程，對施工文件中符合本專業規定的工程質量驗收記錄，如鐵路建設項目中的各種檢查證歸檔。

2）項目總監認為有必要歸入檔案的其它資料，如：監理站與承包人意見不一致但經委托人同意放行的資料，對材料提出特殊要求的資料，新材料、新技術、新工藝、新結構的有關檢驗資料，有關電子文件和聲像檔案等，都可列入歸檔交至綜合辦公室的資料內，合并稱為“其它資料”，附在最后。、監理資料的質量標準：

1）監理資料應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水。不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、雙面復寫紙、鉛筆等。

2）交綜合辦公室的監理竣工資料按長期和短期分別組卷，以利交接、保管和銷毀。）交綜合辦公室的監理資料應為原件。資料使用復印件時，加蓋復印紅色印章。

4）監理資料文字材料應為A4幅面，不足的應進行粘/補貼。）封面、封底和卷內目錄宜采用鐵道部或建設部統一印制的。監理資料的整理標準要符合《建設工程文件歸檔整理規范》。

十一、工程文檔保存制度

1、凡與工程相關文檔均應妥善保存。

2、文檔保存應按有關編碼規則分類編碼。

3、文檔查找、借閱應進行專項登記。

4、監理竣工資料的交接、保管與銷毀 ：）填寫《工程監理文件/資料交接清單》，不同的交接雙方簽字、蓋章。移交委托方的交接單交綜合辦公室存盤，移交綜合辦公室的交接單交技術監理部留存考核。

2）綜合辦公室應將監理竣工資料按時間或類別妥善放置，保證資料存放的適宜條件和有效合理的利用。電子文件以光盤形式保存。

3）監理檔案期限滿后，綜合辦公室組織兩個以上造冊、簽名、經總工程師批準后銷毀。

十二、其他相關制度

1、學習制度

(1)定期組織監理業務學習。

(2)各崗位監理人員應經常熟悉工程圖紙，學習技術規范、質量檢查驗收標準和有關文件，做到全面了解工程。

(3)組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設計要求，運用規范和檢查、驗收標準，以便在監理過程中準確、一致地進行工作。

(4)每季并組織一次監理工作座談會，總結經驗，改進不足，提

高監理水平。

2、質量保證體系

質量控制是施工監理的重點，本工程的質量控制應體現出以下特點和要求。

(1)堅持預防為主，防患于未然的原則，質量控制應以事前控制為主，把質量問題消滅于施工準備期內。

(2)對影響工程質量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環境進行全面控制。

(3)變被動監理為主動監理，在堅持質量標準，嚴格檢查，著重幫助承包商改進工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質量保證系統的同時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術難度較高的實際困難，熱心幫助承包商。

(4)督促承包商建立健全質量保證系統，推行三級自檢、一級驗收制度。在質量保證系統中，承包商的質量保證系統是質量控制的基礎，要求做到：

a.施工班組自檢；

b.下道工序對上道工序的互檢； c.承包商專職質檢人員自檢。

(5)監理單位的質保體系將著重做好下列工作： a.全面貫徹ISO9001 質量體系。

b.做好現場監理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環節的檢

查以達到對施工質量有效的監督和管理。

c.原材料、半成品、場外預制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規范要求。

d.加強工序檢查，堅持上道工序未經二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。

第二篇：園林綠化工程監理工作要點_secret

園林綠化監理的要點

園林綠化工程包括景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等，對于園林綠化工程質量把關，作為監理方，我們除了必須熟悉與掌握施工規范，配備相應的專業人員。對工程中存在的難點和問題應從嚴格控制施工質量、把好簽字關、做好與業主的協調工作等方面。

2、園林綠化監理的特殊性

2.1、協助業主選好施工單位

作為園林綠化工程監理企業，一旦建設單位確定其委托監理后，就應當介入施工招投標等工程前期工作，積極參與建設單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質與實力情況，切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》，協助建設單位盡可能選擇素質好、實力強的施工單位，并協同制訂現場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報，制訂處罰條款等等，全面加強對施工現場的管理。這既是園林綠化工程監理應盡的義務，也是搞好園林綠化工程質量控制的首要因素。

2.2、深刻領會設計意圖

作為園林綠化工程監理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監督把好藝術關，力求達到最好的環境藝術效果。

2.3、真實施監理規范

2001年5月1日實施的GB50319-2000國家《建設工程監理規范》，是搞好工程監理的總綱。作為園林綠化工程監理企業，毫無疑問的應當全面認真地貫徹實施，但是目前在對該《規范》的認識與執行上情況千差萬別。有的以為《規范》束縛了手腳，工作不痛快，尤其是在對監理資料的整理上感到勞師費事。有的在具體運作中抱著無所謂的態度，隨意應付，馬虎了事。因此，必須加強對《規范》重要意義的宣傳；舉辦對《規范》內容的學習培訓；結合實際進行重點指導。以求從根本上提高對《規范》執行的自覺性，力促園林綠化工程監理行為的規范化。

3.綠化工程的獨有特點

基于一般的常識，應當說，園林綠化工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。對于如何實現園林綠化工程土建部份的質量把關，作為工程監理，毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規范，對于較大的園林建設項目，還必須相應配備土建方面的專業人員。然而，園林綠化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質的區別。正是這些區別，構成了園林綠化工程獨有的特點。

3.1、園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體

通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環境，它是源于林業與其他種植業而又有別于林業與其他種植業的特殊行業。

3.2、三分鐘七分管

種是短暫的，管是長期的。只有進行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達到生態環境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養護計劃和相關的資金投入。

3.3、追求工程的藝術美

如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等，同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程監理人員提出了專業上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。

3.4、作為配套設施的特點

園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現，其規模較小，而且工程量分散不便于監督管理。處于這樣的情況，有兩種現象較為普遍。一是少數業主認為園

林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標低誰中標。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標”風，給工程質量監管留下了嚴重隱患，更使監理處于一種兩難境地。二是因為工程量小分散、戰線長，往往使工程監理顧此失彼，容易使一些素質較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質量。上述現象對業主來說可能無所謂，可是對園林綠化工程監理來說卻增加了很大壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰。

3.5、綠化工程的原有特點

園林綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準確把握；其栽植勞動定額，國家目前沿無統一的標準規定，各地的計算法也不很一致。有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風險不大，于是出現了“掛靠”現象。其結果是，一旦中標，付給出面招投標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現園林綠化工程質量控制目標？再一種情況是，極少數施工企業，中標后為了圖省事，以收取一定的比例費用，干脆將工程轉包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現象。這種現象同樣會給園林綠化工程質量目標的控制造成較大的危害[8]。

4.綠化監理的重心

4.1、控制施工質量是做好監理工作的前提

“百年大計，質量第一”是我國工程建設的一貫方針。工程質量關系到生產、使用的效果，關系到人民生命財產的安全，因此確保工程質量是工程的重要環節。而影響園林工程施工質量的因素主要有（4M1E）：園林工程施工人員、園林植物材料及構配件、園林施工機械及環境因素，這就決定了監理人員必須設法使影響工程質量的人、機、料、法、環等因素處于全面受控狀態，實現監理的質量控制目標，從而推進監理工作的順利開展。要做好園林工程的施工質量監控，主要應從以下幾方面著手：

1、督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土。如:茶花、杜鵑、杜英、紅花繼木、香樟、歐石楠喜酸性土

壤，而菊花、龍柏、石榴則喜堿性土壤，種植過程中只有將植物的生態要求和土壤的生態特性統一起來，植株才能長勢良好，但是在實際的施工過程中，許多施工單位卻不能做到這一點，他們為了節省開支往往忽視了植株的生態需要，盲目種植，造成了景觀的退化。監理人員在監理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或對土壤進行改良，以保證植株正常生長狀態的持續性，同時也可減少施工單位的經濟損失，避免了對城市景觀的損壞。

2、嚴把植物材料關，以確保工程的施工質量。監理工程師應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規格的苗木一律清退[6]。

3、建議業主、施工單位選擇適宜的種植季節以提高苗木的成活率，節約工程成本。植物的栽植季節應選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜（長春為三月中旬至五一期間），但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節種植已成為較為普遍的現象，為此監理人員必須把好苗木的反季節種植這一關。首先要督促施工單位選擇長勢一般的苗木，因為這類苗木根系不發達，掘苗時可以減少根系的損傷，移栽后對水分的吸收影響少，成活率也可大大增加，同時苗木要就近采購，要盡量保證當天挖掘當天種植；第二、要保證土球的大小為樹干基徑（地徑）的8倍再放大1.2---1.5倍；第三、種植前監理人員就應做好旁站監理，要督促施工人員對苗木進行強修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水,澆足第一次水，若移植的是較為名貴的植物可對其遮陰及作高壓噴霧處理。

園林工程中一般包括亭、廊、花架、鋼木結構組合等鋼木結構工程，在其制作、安裝和木門窗制作工程中，監理人員應事先對木材的樹種、材質、含水率、防腐、防蟲、防火和鋼木結構采用的鋼材及附件的材質、型號、規格先進行監控，對不符合設計要求和施工規范規定的一律不得采用[6]。

4.2、把好簽字關

由于監理工作的各個重要環節都離不開“簽字”這個必要的程序，但在實際操作過程中存在著監理人員把好形式不規范、簽字隨意性大等缺陷；有的簽字亂用表格，有的監理工程師擔任幾個項目的總監，往往在沒有完全了解工程的情況

下就稀里糊涂地簽了字；還有的監理人員索性就代替監理工程師簽了字??以上種種情況不僅使監理企業的形象受損，更重要的是使“控制工程投資”成為一句空談，為此監理人員在監理過程中應把好“簽字”關。

4.3、作好與業主的協調工作

由于園林工程建設監理制度全面推行的時間不長，造成業主對監理制度、監理程序等知識知之甚少，有的業主因建設部門硬性規定而推行了監理，實際上并沒有在真正意義上授權給監理方，造成了監理工作的被動性。針對此情況，作為監理人員則必須通過自己的努力來增進業主對監理工作的理解和支持。首先監理工程師要理解項目的總目標，了解業主的真正意圖。由于監理體制的不盡完善導致現階段監理只在施工階段參與監理，不能參與項目的決策過程，造成對整個工程的管理達不到預期的目標，為此監理工程師必須在開工前及時與業主溝通，了解業主對該項目的意圖，以便為日后監理工作的開展奠定基礎；其次在認真細致地開展工作，特別在一些隱蔽工程實施旁站監理，若發現問題及時向業主反映，多做匯報以便讓業主能及時充分了解整個工程的施工情況；另外作為專業的監理工程師要在施工過程中盡量給業主提出一些對項目建設有益地、合理化、切實可行又便于實施的建議。

第三篇：監理工作制度

目錄

質量監理制度 工程進度控制制度 工程投資控制制度 現場技術資料管理制度 施工現場會議制度

設計變更和技術核定簽證制度

監理月報、工作總結、質量評估報告制度 現場安全及文明施工監理制度 技術交底制度

隱蔽工程、分部工程質量驗收制度 材料、半成品及構配件檢驗制度 材料代換變更制度 旁站監理制度 見證取樣制度

質量監理制度

首先熟悉圖紙了解工程情況和監理合同內容，確定監理機構編制監理規劃和監理細則，召開第一次監理例會和監理交底會，審批施工單位和質保體系即：組織體系和技術系。組織體系：施工單位管理人員和特殊工程資質及到位情況，分包單位資質等。技術體系：施工單位編報的施工組織設計及特殊工程的施工方案和安全施工方案。總監下達開工令，組織設計交底和圖紙會審，審批驗收工程材料構配件及設備。

監理工程師對工程易出現質量問題（質量通病）如：工程的標高軸線、構造柱、鋼筋位移及砼麻面現澆梁板鋼筋保護層及鋼筋位移，踩踏變形，砼墊塊預制等和工程關鍵部位及工程施工難度較大部位都要編制予控措施，予控措施分別報，做到以事前控制為主，事前事中控制有機結合。

監理工程師必須要求監督施工單位將主要的關鍵的部分、分項工程質量技術交底真正落實到位。

巡視、旁站、檢查驗收分部分項工程，在驗收分部分項工程必須要求施工單位先自檢，自檢合格后，填寫分項工程報驗單并附上分項工程質量評定表，屬隱蔽工程的還有隱檢記錄一并報監理工程師。監理人員必須按每道工序進行檢查驗收，經檢查驗收合格后，簽發工程檢驗認證書，對不合格的下達不合格工程通知，施工單位整改合格后重新報驗。

對于基槽、基礎、主體、屋面分部工程完工后，施工單位要填寫基槽、基礎、主體、屋面分部工程質量核驗申請表，并附上有關技術資料報監理公司，監理公司審查合格后，邀請建設單位、設計、質監等單位共同核驗。

工程進度控制制度

審核施工單位編制的工程項目進度計劃，要求施工單位提交進度計劃，監理工程師應認真、準確、細致計算出本工程需多少木工、鋼筋工、瓦工、普工等，需多少各種規格大宗材料，包括周轉材料、設備、工具等。施工單位計劃用料、設備、機具多少，而實際到位人、機、料多少？檢查工程進度是比計劃進度提前還是滯后，找出提前、滯后的原因，組織召開現場協調會或利用監理例會要求施工單位限期調整，并采取一切行之有效的措施追趕工程進度。

監理人員必須認真實事求事記錄工程施工的全過程，特別是影響工程進度的各種因素。

工程投資控制制度

熟悉設計圖紙，根據投標預算書標底（合同造價）分析合同造價構成因素，找出工程費用最容易突破的部分，從而明確投資控制的要點。預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定出防范性對策。

嚴格控制工程變更，如確需變更應先征求建設單位意見，然后由監理工程師審核并計算出增減費用和工期，報建設方簽字、監理方簽認后再施工。嚴格履行計算與支付程序，及時準確對合格的工程進行計量，根據施工合同擬定的工程價款結算方式，由施工單位按已完工程進度，填制工程量中報表和月付款申請，報監理公司，總監理工程師對已完工程量、質量核實簽認。

嚴格審核施工單位提交的工程結算書、工程變更、工程付款證書、工程結算都必須蓋監理公司公章。

現場技術資料管理制度

1.現場監理組應有分工負責管理現場文件、紀錄、報表和資料的人員。2.凡收、發文（包括補充圖紙、修改圖紙等）均應登記編號，并辦理簽收手續。

3.監理人員應負責妥善保管專業的文件、紀錄、報表和資料，在項目結束時移交總監理工程師或資料負責人員。

4.文件、紀錄、報表和資料應根據需要一式數份，除分發有關單位外

還應考慮建設單位和公司監理部歸檔的需要。

5.項目竣工后，總監理工程師或資料負責人員對所有的文件、紀錄、報表和資料進行整理，務必作到完整、齊全，并按公司監理部“建設監理科技檔案管理制度”的規定，進行移交和歸檔。

施工現場會議制度

1.每天下班前，駐地監理組長應召集監理人員開碰頭會，了解和反映當天監理情況和發現問題。

2.總監理工程師或駐地監理組長應定期召開現場聯系會議（一般一周），進行動態控制檢查工程進度、質量、投資、材料供應、安全防護、文明施工等方面的情況，發現偏差，應分析原因，采預措施加以解決。

3.根據現場會議的議程，總監理工程師或駐地監理組長邀請施工單位，建設單位或設計單位的有關人員參加，以便協調和解決其相關的問題。4.現場會議應有專人紀錄，重要會議應發“會議紀要”，監理組應督促和檢查有關各方執行會議的決議。

設計變更和技術核定簽證制度

1.在施工過程中的設計變更，應由總監理工程師提請建設單位和設計單位復核，并由設計單位發出“設計變更通知”，經總監理工程師會簽后交施工單位施工。

2.技術核定單（工地洽商）有關的修改，經監理工程師同意后由施工單位向設計單位洽商，設計單位簽證后方可施工。

3.監理工程師簽證設計變更或設計修改時，應著重審查修改方案是否對監理總目標（投資、進度、質量）有不利影響，否則應設法優化調整或修定。

4.如設計變更或修改對工程造價和施工進度有較大影響，并超出原審批投資額度和工期時，監理組除征得建設單位的同意外，還應報請原審批單位的同意，方可實施修改。

監理日志制度

為了加強資料管理，體現監理工作實績，切實反映監理工作狀況，接受有關部門的監理檢查，特制訂本制度。

1.監理日志應按單位工程記錄，如單位工程較多時，應當記錄總監日記并由總監負責檢查各單位工程監理日記。

2.監理日記必須客觀、真實地記錄監理工作狀況。3.監理日記必須書寫工整，用語規范，內容嚴謹。

4.監理日記應每天記錄，各專業監理人員均應記錄相關監理工作內容，并記錄在同一本監理日記的同一天內。所有參加記錄人員均應在日記右下角簽名。

5.監理日記應準確記錄天氣情況，尤其是天氣變化時的記載更應詳細（如風、雨、雪等）。6.記錄當天施工的部位和工作內容。

7.記錄清楚當日收到的業主要求，承包商的請示，設計變更情況，應寫明當事人，發生時間、地點及相關內容（如口頭要求，應及時整理為書面要求，請相關人員簽字）。8.記錄當日監理工作內容

①記錄檢查工地中發現的問題（包括質量、安全及現場文明施工），所采取的相應監理措施，提出的監理意見。并將處理情況和結果記錄在發生的日期內； ②記錄檢查巡視、旁站的工程內容，說明所處軸線和部位；

③記錄當日所發生的監理事宜，如召開例會，見證取樣情況，下發監理通知及其它監理資料情況（如分項工程、材料報驗等）；

④記錄當日所發生的其它事宜，如工地停水、停電等情況，業主、承包商、監理單位、政府有關部門對工地大檢查的情況。

9.其它應當在監理日記中記錄的內容。10.每月公司考核時將此項工作進行考核。監理月報、工作總結、質量評估報告制度

1.監理月報

1）編制監理月報的基本要求：

①項目監理部總監理工程師組織編制監理月報，經總監理工程師簽發后，報送建設單位和公司（一式應做四份）；

②監理月報的編制周期為上月26日到本月25日；

③監理月報應真實反映工程現狀和監理工作情況，做到數據準確、重點突出語言簡練、并附必要的圖表和照片；

④監理月報格式見附表。

2）施工階段的監理月報應包括以下內容；

①本月工程概況；

②本月工程形象進度；

A、本月實際完成情況與計劃進度比較； B、對進度完成情況及采取措施及效果。③工程質量；

A、本月工程質量情況分析；

B、本月采取的工程質量措施及效果。④工程量審核與工程款支付； A、工程量審核情況；

B、工程款審批情況及月支付情況； C、工程款支付情況與分析； D、本月采取的措施及效果； ⑤合同其它事項的處理情況； A、工程變更； B、工程延期； C、費用索賠；

⑥本月監理工作小結及對本工程的意見和建議；

A、對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價； B、本月監理工作情況； C、有關本工程的意見和建議； D、下月監理工作的重點；

2、監理工作總結

監理工作總結應包括以下內容； ① 工程概況；

② 監理組織機構，監理人員和投入的監理設施； ③ 監理合同履行情況； ④ 監理工作成效；

⑤ 施工過程中出現的問題及其處理情況和建議； ⑥ 工程照片（有必要時）。

3、質量評估報告

質量評估報告包括以下內容； ① 工程概況； ② 質量評估依據； ③ 質量評估方法； ④ 評估內容；

⑤ 評估結論； 現場安全及文明施工監理制度

施工現場的安全文明施工是保障工程施工能否順利進行的前提，因此，監理人員在做好“三控、二管、一協調”的同時，還要做好現場安全及文明施工的管理工作。

1、審查施工單位報送的《施工組織設計》中安全保證體系，安全保證措施并督促認真貫徹執行。

2、嚴格按照國家施工現場安全及文明施工標準要求做好每項工作。

3、協助業主成立由各參建單位相關領導和其他相關單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現場安全生產，文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現場的安全生產及文明施工進行檢查，把檢查結果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。確保工地安全、文明雙達標，爭創標準化管理樣板工地。

4、定期檢查施工單位崗位培訓和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。

5、施工單位腳手架搭設后，監理人員會同施工單位安全員、項目經理對架子進行驗收，符合要求方可使用。

6、檢查高空作業人員安全保證措施。進入施工現場人員安全帽佩戴情況，嚴禁高空拋物，電梯井筒應設安全網，電梯門處用懸式鋼筋篦子封閉，樓梯處綁扎鋼管護身欄，一經發現違規人員，違規單位應立即勸阻，嚴重者通報并征得業主同意給予處罰。

7、認真檢查特殊工種上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗。

8、建立現場保衛領導小組，健全消防檢查制度，保障現場消防通道暢通，消火栓、消防工具應標志明確。

9、堅持明火作業審批制度，設專人看火，非電氣焊工不準進行焊割作業。

10、督促施工單位作好文明施工，五牌一圖，材料堆放、辦公、生活、住宿均應達標。

技術交底制度

1、在熟悉的圖紙和會審的基礎上，項目總監理工程師應向監理人員進行技術交底。

2、技術交底應達到下列要求： ① 設計要求交底； ② 質量要求交底； ③ 施工要求交底； ④ 技術措施交底；

3、通過技術交底，項目監理組各專業監理人員應明確和掌握本專業監控重點和予控措施。

4、技術交底必須做好記錄，交底及被交底人員在技術交底單上簽字，以備查考及存檔。

圖紙會審制度

1、施工圖紙實行兩級會審制度。既：監理組內部會審和有關單位（建設單位、設計單位、監理單位、協作單位等）共同綜合會審。

2、內容會審由項目總監理師負責組織，監理組全體人員參加。通過內部會審要求達到：

① 熟悉圖紙，明確設計意圖和質量要求。② 掌握施工難點和關鍵問題。③ 預見施工薄弱環節和可能的隱患。

④ 發現圖紙上的“錯”、“漏”、“碰”、“缺”等質量通病，審查各專業相關交接部位、重要節點處理提出專業施工配合措施。

3、在熟悉圖紙的基礎上，總監理師應召集各專業監理人員對發現的問題進行討論和研究，為編制監理方案打下基礎；匯總問題，整理成書面意見提交建設單位和設計單位，為圖紙會審及設計交底作準備。

4、圖紙會審由項目總監理工程師召集各有關單位參加，由設計單位先作設計交底并對各單位提出的問題加以討論和研究。

5、監理組應有專人作會審記錄，并在會后定“會審紀要”，分發和有關單位簽證后執行。如有設計變更應由設計單位簽發“設計變更通知單”。

6、當分批出圖時，應分階段及時組織圖紙會審，確保施工前明確設計意圖和質量標準。

隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度

1、隱蔽工程完成后，施工單位經自檢合格后，及時報請監理工程師現場檢驗并進行隱檢簽證，才能進行下道工序。

2、質量驗收應按《質量驗收規范》和有關規定進行。

3、監理工程師在施工單位對分項分部自檢記錄基礎上進行檢查驗收，簽認評定的等級和驗收意見，并簽發《工程檢驗認可書》。

4、監理工程師簽認的分部分項工程質量等級為評定工程質量等級的依據。

材料、半成品及構配件檢驗制度

材料、半成品及構配件的質量好壞將直接影響建筑工程質量。因此監理工程師必須嚴把質量關，對其檢驗應遵守以下幾點；

1、材料、半成品及構配件，必須有供應部門或廠方提供的證明其合格的文件，或在產品上蓋明“合格”印章，由承包商提交監理工程師審查。對于沒有此類證明或在使用中發現懷疑時，承包商應按監理工程師指令進行抽樣檢驗或復驗，證明合格后才能使用在工程上。

2、對水泥、鋼材、焊條、鋼結構制品，砼構件等用在結構部位的材料、半成品以及防水，防腐蝕材料，施工單位除應有合格證明文件外，尚應按材料試驗檢驗制度的有關要求，提前抽取試樣送驗，報送監理工程師審查。

3、現場施工的砼、砂漿、灰土、土方等都應嚴格按規定部位、數量制作試塊、試樣，及時送試。試驗結果報送監理工程師審查。

材料代換或變更制度

1、工程使用的建筑材料應符合設計圖紙的規定及國家標準。

2、如因特殊原因對原設計采用的材料需要代換或變更時，應事先征得監理工程師的同意，并得設計單位的同意后，由施工單位出具“材料代換申報單”，經設計、施工、監理三方簽證后，方可代用。

3、對重要結構或重要部位的建筑材料如需代換應由設計單位出具“材料代換通知單”，經建設單位和監理單位簽證后，方可代用。

4、對代換的材料如對使用效果有懷疑時，應通過試驗加以確證后，方可代用。

旁站監理制度

1、對于關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟蹤監督。① 檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

② 現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行方案以及工程建設強制性標準情況。

③ 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，可在現場監督施工企業進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復檢。

④ 做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。

⑤ 凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站記錄表上簽字的，不得進行下道工序施工。

⑥ 旁站監理人員發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改。

⑦ 發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向總監理工程師報告，下達局部暫停令或采取其它應急措施。

2、旁站監理記錄是監理工程師依法行使有關簽字權的重要依據，對于需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站或沒有旁站監理記錄的，監理工程師不得在相應文件上簽字，旁站監理記錄需存檔。

見證取樣制度

為了保證建設工程質量檢測工作的科學性、公正性和正確性，杜絕“僅對來樣負責”而不對“工程質量負責”的不規范檢測報告，根據建設部建監（1996）208號《關于加強工程質量檢測工作的若干意見》及建監（1996）488號《建筑企業試驗室管理規定》的要求，實行見證取樣制度：既在建設單位或監理人員見證下，由施工人員在現場取樣并共同送至實驗室，見證人員及取樣人對試樣的代表性和真實性負法定責任。具體制度如下：

一、適用范圍

所有建設工程所用的全部原材料及現場制作的混凝土，砂漿所有試塊３０％以上均實行見證取樣制度。

二、見證人資格

見證人應是監理單位具備初級以上技術職稱或具有建筑施工專業知識的人員擔任，并經培訓考核，取得“見證人員證書”者，方可履行其職責。

三、見證取樣程序

１、建設單位到質檢站送質檢手續時，向質檢站遞交書面授權書（附件一），寫明本工程現場委托的見證單位和見證人員姓名，每單位工程見證人不少于２人，書面委托書同時遞交給該工程檢測試驗單位，以便于檢測單位和質監站檢查有關資料時核對。

２、施工企業施工人員在現場進行原材料取樣和試塊制作時，必須有見證單位見證人在旁見證。見證人有責任對試樣進行監護，并和施工人員一起將試樣送檢測試驗單位。

３、送檢單位填寫試驗委托單（附件二），見證人應出示“見證人員證書”在試驗委托單上簽字。

四、罰則

對未注明見證單位和見證人的試驗報告無效，不得作為質量保證資料和竣工驗收資料，由質監站指定法定檢測單位重新檢測。

建設、施工、監理和檢測試驗單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者，將按有關法規嚴肅查處，情節嚴重者，依法追究刑事責任。

第四篇：監理工作制度

一、勞動紀律制度及考核方法（討論稿）

1、監理部所有人員應服從公司和監理部的管理，遵守國家法律、法規和公司的各項管理制度。

2、監理人員應準時上班，真實簽到。如發現未簽到或簽到不真實的，按照脫崗處理。

3、監理人員到崗不到位的，出工不出力按照脫崗處理。

4、項目監理機構應根據工程情況，合理安排作息時間，不得影響監理工作。

5、請假須向總監請假，且要書面報告經監理部同意；請假超過3天，還需要上報公司，經公司批準；在不影響監理工作的條件下的節假日可作調休處理。

6、監理人員在上班時間有特殊事情，按制度規定的權限向監理部或總監請假并經同意才能離開，不得因監理人員內部請假而影響正常的監理工作；也不得因節假日而影響項目監理機構的正常工作。否則，監理部將追究相關人員責任。如責任人員不到位按曠工處理。

7、在施工項目的各階段的監理，總監理工程師應根據工程進度對現場監理機構人員工作時間安排工作班次，監理人員拒不服從者，按曠工處理。

8、曠工處理：工作人員曠工一天按月工資的20%扣發工資，曠工二天按月工資的50%扣發工資；曠工三天者當月工資全部扣發，并取消當年獎金。這里曠工指未按規定權限經公司、監理部或總監批準，工作人員擅自離開工作崗位的行為。

9、脫崗處理：工作人員每脫崗一天按月工資折算以日扣發工資，并按比例扣發年終獎。這里脫崗指工作人員超過批準的假期或出工不出力及串崗等視同脫崗的違規行為。

10、監理人員不服從監理部或總監的工作安排或脫崗的，根據情節嚴重程度，按照公司標準處分；累計達到三次的，降級使用，重新試用三個月，試用期間發基本工資；超過三次的聘用人員解除聘用。

11、監理人員無故曠工者超過三天，聘用人員由監理部決定解除聘用。

二、學習教育制度及考核辦法

1、各監理人員應積極參加由公司或監理部組織專業技術培訓，努力提高專業技術水平和政治覺悟。學習和培訓期間同正常上班時間，嚴格考勤，無故缺席按脫崗處理。

2、凡由公司統一報名參加的各種培訓，學費由公司統一交納。如果考試不及格或因故不參加考試的，其學費在當月工資中扣除。

3、所有人員應持證上崗，由公司、監理部組織批準的各種崗位培訓和學習費用，在監理人員自主離開監理部時，三年內所有學費在工資中扣除。

4、一年中兩次考試不及格無法獲得上崗資格者，聘用人員辭退。

5、監理部鼓勵監理人員提高學歷和各種技能，非公司統一組織的學習，學費個人自理。經監理部批準，監理組合理安排，可給予安排上課時間。上課時間不扣工資，享受公司標準的基本工資。

三、組織管理、業務管理及考核辦法

1、監理部在公司的領導下，嚴格執行公司現行有關制度，不斷完善監理部的各項規章，力求做到按制度和規章對監理部所屬項目監理機構及人員進行日常工作管理和考核監督指導，組織全體工作人員努力完成公司和上級行政主管部門交辦的各項任務。

2、實行集體領導和民主管理制度，凡涉及監理部范圍的人員招聘和調動，項目機構的人員調整獎罰處分、工資收入標準方案及獎金分配、培訓教育安排、學習材料和設備及工具購置、監理部各項重大費用支出等，事先均需監理部領導班子集體研究決定后，方可實施。

3、實行嚴格的會議制度，監理人員應準時參加公司或監理部組織的會議，不得遲到或無故缺席，有事需請假征得監理部領導同意，無故缺席或遲到按脫崗處理。監理部根據情況，原則上每月舉行一次監理部會議，各項目總監、總監代表（現場負責人）參加，會議內容由監理部安排專人將會議紀要在48小時內發布至各項目監理機構。各項目監理機構全體人員應認真執行會議精神，不認真執行會議精神者，由監理部考核每發生一次，處罰當事人50元。

4、實行嚴謹的組織原則；實行總監負責制，項目監理機構人員應服從總監

理工程師的工作安排和指令，監理員應服從總監代表的工作安排和指令，行政管理上實行監理部領導班子負責制。監理部全體工作人員應服從監理部經理班子的工作安排和指令，服從公司的各項指令，認真執行行政主管部門、公司、監理部及業主的指令。違者每違反一次扣罰工資50元，情節嚴重者，扣罰當月工資50%，聘用人員由監理部決定解聘。

5、監理人員應認真執行監理合同，認真按監理規范及所采用的現行工程驗收規范、設計圖紙及技術標準進行日常監理，嚴格貫徹執行國家有關工程建設強制性條文。如發生監理人員與施工單位或建設單位串通，降低工程質量標準或安全標準的，當即辭退，扣發當月工資和所有年終獎金；違反法律的，承擔相應的法律責任，此項考核由監理部按期進行。

6、現場監理機構每月28日前應將監理月報上報監理部。

7、監理部每月30日應將部所承擔監理項目月報及監理部經營盈虧核算報表、監理部監理費收取計劃、人員工資發放表、人員配備考勤情況等報表上報公司。

8、監理部所屬的儀器、電腦設備、工具等資產管理，由監理機構的總監代表（現場負責人）負責保管，并在監理部保管單臺賬上簽字，保管人應及時對上述部分資產進行完好性檢查，對非正常性損失或丟失與其他相關人員一道承擔連帶責任。對正常的資產損壞或不能正常使用，保管人應及時向監理部提出檢修報告。各類資產的人為損壞和丟失，原則上由保管人及當事人共同承擔照價賠償。借用公司資產及圖書資料者，從公司規定。

10、監理部鼓勵工作人員進行崗位學習，推行各類監理人員持證上崗，以適應監理行業日益增長的競爭形勢。對未取得相應崗位證書的監理人員，將按公司的月工資標準適當下浮，監理部人員招聘，應由監理部領導班子、總監等人員組成的集體，對應聘人員全面考核，經公司面試合格后，方可錄用，錄用人員需經總監培訓指導后方可上崗。新招聘的各類監理崗位應有三個月的試用期。試用期內除見習監理員外均按公司標準工資下浮200~300元，且不計發年終獎金。試用期滿后經監理部組織考核能勝任工作者，按公司標準計發工資，并參與年終獎金分配。

11、現場行為及監理資料管理，各項目監理機構及相關人員應認真執行監理

部制定的《項目機構現場行為及資料核查細則》和公司有關監理資料的規定，并按公司規定進行竣工資料歸檔，保證監理資料的真實性，且符合國家現行規范要求，確保工程質量。監理機構必須按規定進行旁站、巡回檢、平行檢及時進行材料及試件的見證取樣。監理部將組織人員對在監項目按上述規定進行檢查。對違反規定或造成不良問題者進行考核處理，考核時并征詢公司巡查組的意見。

12、為確保所屬監理機構的工作質量，提高監理服務水平，在項目總監負責制的前提下，本監理部推行《項目監理機構日常運作基本制度》。對違反本制度的當事人，將給予批評教育，通報批評。嚴重違反者按上述有關規定，對當事人扣罰當月工資及年終獎金的10%~20%。對于模范執行本規定者給予優先評先和適當獎勵。

13、項目監理機構進駐工地人員由監理部領導班子成員集體研究，并經公司批準后實施。總監負責對現場監理人員的管理，并對項目負責，對外代表監理單位全面履行合同。外對業主負責，內對公司對監理部負責。總監有權撤換業務素質差，工作不負責任的監理人員。

14、監理部應項目監理機構實際狀況，需使用公司具有崗位資格人員備案時，監理員1500元/年，專業監理工程師3000元/年；對現場資料給予簽字確認時，監理員3000元/年，專業監理工程師6000元/年

15、監理部聘請公司技術人員對項目監理機構人員進行針對性培訓，將對授課人員給予200元/次的授課費。

16、當項目監理機構運行過程中，由于人員配備不能滿足現場的工作強度，需借調公司人員進行現場值班時，將給予值班人員150元/日。

四、財務管理制度

監理部是公司二級核算單位。為了提高整個監理部經濟效益，加強成本核算，監理部應盡力減少開支。

1、監理部財務人員由公司指派專人擔任。

2、各監理組所有辦公用品費用，都應由經辦人簽字，監理部經理審批同意后由部財務報銷。

3、財務人員應保存好各種報銷收據和發票。

4、財務應真實、準確，不得有假賬。

5、財務人員應對監理部人員工資、獎金發放、現金入賬、各類經常性支出項目、材料設備采購支出及監理部行政開支和各項收入等項目分類設帳。

6、財務人員應按按季制定財務盈虧分析報告，并按規定上報公司和監理部領導成員。

7、監理部定期公布財務情況，并接受公司的財務紀律檢查和審計。

監理部日常辦公費用包括：

1、各項目監理機構購買的技術書籍，相應的施工驗收規范費用。

2、各項目組文具、復印紙等辦公用具、常用監測工具。

3、夏季防暑降溫用品費用。

4、相關工程資料的復印費用。

5、項目部計算機購置費及維修費用。

6、與相關協作單位發生的有關費用，根據票據進行實報實銷。

7、參加監理項目投標所發生的相關費用。

8、監理部行政費用。

9、監理部行政人員工資。

年終獎的發放由監理部按照本制度及本制度所采用的相關制度標準進行考核的基礎上，經監理部領導層集體研究確定。除公司另有規定外，下列情形應扣減當事人年終獎金：

1、請假超過三天未全勤者按缺勤天數扣減。

2、上級部門業務檢查中受通報批評者，每發生一次扣減年終獎的10%~20%。

3、按本監理部相關制度考核應扣減的情形。

4、試用期未滿三個月者或試用期滿三個月考核不合格者，期間不計年終獎。

因監理人員職責不到位，有下列情形之一者，全部扣除當年年終獎：

1、發生工程質量安全事故給公司、監理部造成嚴重影響者。

2、被公司、監理部、上級主管部門責令停工整改者。

3、違反國家強制性標準的工程相關人員。

4、監理資料嚴重失真，殘缺不全者。

5、未按規定旁站者，未按監理規范進行日常監理，玩忽職守，質量低劣，業主不滿意的情形。

6、不服從監理部分配而主動辭職者。

7、經監理部、公司考核的不稱職人員，或被處分，被辭退人員。

監理人員職業道德

1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執行；

2、執行有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和制度，履行監理合同規定的義務和職責；

3、努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平；

4、不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職；

5、不為所監理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產廠和施工方法；

6、不收受被監理單位的任何禮金；

7、不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項；

8、堅持獨立自主的開展工作。

第五篇：監理工作制度

監理工作制度

一、項目監理部組織制度

1、監理內部會議制度：每周周末開會，總結上周工作，布署下周工作。

2、項目監理部公文審批制度：項目部發文由相關人員起草，專監審核，總監或總監代表簽發，嚴格收發文手續。

3、監理工作日記制度：監理人員必須按日填寫監理日記，總監填寫監理部日記和巡視日記，并不定期調閱監理人員日記。

4、監理月報制度：每月月底應編寫月報，報送建設單位和公司。

5、監理工作總結制度：總監主持編寫階段性監理工作總結，工程竣工后的監理工作總結，工程質量評估報告。

6、建設單位滿意程度測評制度：每年或不定期的向建設單位發出（監理意見征詢表）全面征詢建設單位對監理工作，監理人員的意見，測評滿意程度，提高監理水平。

7、監理工作信息與資料管理制度：應及時、真實完整收集、整理、歸檔。了解相關信息動態，發揮信息作用。嚴格執行相關簽字蓋章制度。

8、旁站監理制度：編制（旁站監理方案）規定旁站監理人員職責、范圍、內容。對工程關健部位，關健工序的工程質量實施旁站監理，做到旁站記錄。

9、工程監理巡視制度：公司領導和監理人員應定期或不定期的對現場巡視，力求做到盡早發現和處理施工中的重大技術問題以保證工程質量和施工安全。

10、崗位工作責任制度：明確監理人員工作責任制，并張貼上墻。

二、外部監理工作制度

1、施工圖紙會審制度：做好圖紙會審紀要，此紀要為施工圖設計的組成部份。

2、開工報告審批制度：接施工單位的開工報告后，應對現場進檢查，對資料進行審核，符合開工條件，由項目總監簽發開工令。

3、材料、半成品質量檢驗制度：進場材料應有廠家合格證，并按規定抽樣檢測，檢測合格后方能使用。對現場配置材料、應先試配，并按試配合格的配合比執行，監理應隨機抽樣進行檢測。

4、隱蔽工程和中間驗收制度：隱蔽工程必須經監理人員檢查驗收合格，項目總監簽署意見后方能隱蔽或繼續施工。

5、設計變更處理制度：在施工過程中，因設計原因或合理化建議需進行設計變更。監理工程師收到設計變更申請書后，應及時審核并簽署意見后報建設單位決策，確定變更后交設計單位辦理。監理人接到設計變更通知后，按變更后的進行施工監理。

6、工程變更復核簽審制度：設計單位原因設計存在的缺陷提出的設計變更單后，由項目總監簽發工程變更單。

7、工地例會：每周由項目總監主持召開一次工地例會。

參加人員：建設單位駐工地代表。施工單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。監理單位的專監、監理員及有關單位的人員。

會議內容：檢查上次例會決定的落實情況，交流工程進展情況，確定下一階段的工程進度及措施，并作好會議紀要。

8、技術經濟簽發制度：項目監理部門應對施工中采用的各項技術，特別是新工藝、新技術、新材料進行審核，進行試驗和演示的，可要求施工單位試驗和演示。

9、施工備忘錄簽發制度

對于工程中的一般性問題，應向施工單位發備忘錄，施工單位應按備忘錄取意見辦理。

10、施工現場緊急情況處理制度：

工地發生安全傷亡事故、重大質量事故、重大突發事件、重大外界影響等緊急情況時，應及時向業主、相關部門和公司報告。項目總監應及時到現場配合有關單位組織調查和善后處理。事后應寫出處理報告。

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