第一篇：工程監(jiān)理

一、填空題

1.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。

2.按照控制措施作用于控制對象的時間不同，控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。3.監(jiān)理工作中，對質(zhì)量、安全的控制措施一般包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

4.其他監(jiān)理文件主要有管理報表體系、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)。

5．我國安全生產(chǎn)的方針是安全第一，預(yù)防為主。

6.現(xiàn)場安全檢查的主要方式有旁站、巡視和平行檢驗三種。

7.在建設(shè)工程風(fēng)險管理中，常用的風(fēng)險對策有風(fēng)險回避、風(fēng)險損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移4種。

8.組織是管理中的一項重要職能，其分為組織結(jié)構(gòu)和組織行為學(xué)兩個相互聯(lián)系的分支學(xué)科。9.《建設(shè)工程施工合同》（GF-1999-0201）由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成，并附有3個附件。

二、單項選擇題

1.在旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由(B)下達局部暫停施工令或采取其他應(yīng)急措施。A.監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師 C.監(jiān)理員 D.監(jiān)理單位總工程師 2.依據(jù)控制原理，工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成不包括(B)。A.確定建設(shè)項目的建設(shè)標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解 B.對系統(tǒng)的有效性進行自我評價與診斷

C.描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排 D.進行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理 3.下列工程不可分包的是（A）。

A.主體結(jié)構(gòu) B.裝修工程 C.單位工程 D.防水工程

4.實行政府指導(dǎo)價的建設(shè)工程施工監(jiān)理收費，其基準價根據(jù)《建筑工程管理與相關(guān)服務(wù)收費標準》計算浮動幅度為上下（B）。A.10% B.20% C.30% D.40% 5．在項目監(jiān)理組織中，（A）應(yīng)具有審核并簽署工程款支付憑證的職責(zé)。

A．總監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)理工程師代表 C．總監(jiān)理工程師辦公室 D．投資控制監(jiān)理工程師 6．每一個控制過程都是經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、（D）等基本步驟。A．檢查 B．分析 C．反饋 D．糾正

7.工程監(jiān)理企業(yè)中專業(yè)資質(zhì)標準的甲級注冊資本不少于（A）。

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A.300萬元 B.500萬元 C.600萬元 D.100萬元

8.加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決疑雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。這樣監(jiān)理組織形式是（D）。A.直線制監(jiān)理組織形式 B.職能制監(jiān)理組織形式 C.直線職能制監(jiān)理組織形式 D.矩陣制監(jiān)理組織形式 9.《中華人民共和國建筑法》于（B）起實施。

A.2000年3月1日 B.1998年3月1日 C.2001年5月1日 D.1998年12月1日 10.下列工程監(jiān)理規(guī)劃性文件中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制的是（C）。A.監(jiān)理大綱 B.工程監(jiān)理規(guī)劃 C.監(jiān)理實施細則 D.監(jiān)理日記 11．全國建設(shè)監(jiān)理工作的歸口管理機構(gòu)是 A。

A.國家建設(shè)部 B.國家計委和建設(shè)部

C.國家計委、發(fā)改委 D.國務(wù)院各有關(guān)工業(yè)、交通部門 12．工程建設(shè)監(jiān)理行為主體是 B。

A.設(shè)計單位 B.監(jiān)理單位 C.工程咨詢單位 D.科學(xué)研究單位 13．社會建設(shè)監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是 C。A.代理關(guān)系 B.雇傭關(guān)系 C.委托關(guān)系 D.監(jiān)理關(guān)系

14．監(jiān)理單位經(jīng)營活動的基本準則是 A。

A．守法、公正、科學(xué)、誠信 B．客觀、公正、科學(xué)、誠信 C．守法、公正、科學(xué)、信用 D．客觀、公正、科學(xué)、信用 15．我國的監(jiān)理工程師是指 D 的一類人。

A．具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的從事監(jiān)理工作 B．取得監(jiān)理工程師資格證書 C．監(jiān)理單位從事工程技術(shù)管理工作 D．取得監(jiān)理工程師崗位證書 16．工程項目總控核心是 D。

A.費用控制 B.質(zhì)量控制 C.資源控制 D.合同控制 17．項目投資控制的重點在于施工以前的 C 階段。

A．投資決策 B．設(shè)計 C．投資決策和設(shè)計 D．施工準備 18．負責(zé)審核并簽署工程款支付申請的是 A。

A．項目總監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)辦公室負責(zé)人 C．項目總監(jiān)助理 D．投資控制監(jiān)理工程師

19．初步設(shè)計完成后即進行國際招標的大型復(fù)雜工程施工承包合同，應(yīng)采用 D 方式承包。A．總價合同 B．工程咨詢合同 C．成本加酬金合同 D．單價合同 20.合同法律關(guān)系 B，是參加合同法律關(guān)系，享有相應(yīng)權(quán)利、承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的當事人。

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A．事實 B．主體 C．客體 D．內(nèi)容

三、多項選擇題

1.(ABDE)屬于DRB(DAB)方式工作程序。

A.糾紛提交。B.現(xiàn)場訪問。C.工程師準仲裁。D.解決糾紛建議書。E.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。2．職業(yè)道德要求，監(jiān)理工程師不得(ABC)。

A．以個人名義承攬監(jiān)理任務(wù) B．在政府部門任職 C．登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告 D．公開發(fā)表與監(jiān)理對象有關(guān)的資料 E．擅自聘請外單位咨詢?nèi)藛T 3．工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要條款是：(ABCDE)。A．監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 B．雙方的權(quán)利和義務(wù)

C．監(jiān)理費的計取與支付 D．違約責(zé)任 E．雙方約定的其他事項 4．根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工程師一般具有(ABCD)。

A．竣工期限的簽認權(quán) B．進場材料、設(shè)備和構(gòu)配件質(zhì)量認定權(quán) C．開工、停工和復(fù)工令的發(fā)布權(quán) D．工程質(zhì)量的否決權(quán) E．工程價款支付權(quán) 5.根據(jù)國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的不是(ACDE)。

A.檢驗批 B.分項工程 C.分部工程 D.單位工程E．綜合運用組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同手段 1．總監(jiān)理工程師一般應(yīng)當具有下列職責(zé)中的 ACE。

A．確定項目監(jiān)理機構(gòu)的部門負責(zé)人 B．主持編制監(jiān)理大綱 C．審查并確認分包單位 D．審查施工方案 E．審核并簽署工程竣工資料 2． BCD 屬專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。A．確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) B．負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收

C．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請等 D．核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)件的大原始憑證、檢測報告等 E．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄

3．建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理工程師要 ABDE。

A．從監(jiān)理工作內(nèi)容出發(fā)研究和處理問題 B．重視發(fā)揮系統(tǒng)整體功能

C．側(cè)重于控制 D．善于通過別人的工作把事情辦好 E．把工作重點放在人員/人員界面、系統(tǒng)/系統(tǒng)界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面 4．監(jiān)理實施細則是在 CD 編制的。

A．簽訂監(jiān)理合同前 B．監(jiān)理招標過程中 C．監(jiān)理規(guī)劃編制后

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D．正式開展監(jiān)理活動前 E．開展監(jiān)理工作過程中 5．《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》由 ADE 組成。

A．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 B．委托人對監(jiān)理人的授權(quán)委托書 C．規(guī)范、圖紙 D．標準合同條件 E．專用合同條件

6．在建設(shè)工程施工階段，承包申報工程延期的條件有 ABE。

A．異常惡劣的氣候條件 B．設(shè)計單位延期交圖 C．施工方案不當 D．施工機具和人力不足 E．工程業(yè)主造成延誤 7．工程質(zhì)量控制的實施主體中，CE 單位屬于自控主體。

A．政府 B．業(yè)主 C．設(shè)計 D．監(jiān)理 E．施工 8．施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式包括 ABC。

A．旁站 B．巡視 C．平行檢驗 D．交叉檢驗 E．見證取樣 9．按事故的性質(zhì)及嚴重程度劃分，可分為 BD。

A．未遂事故 B．一般事故 C．操作責(zé)任事故 D．重大事故 E．已遂事故 10.在工程質(zhì)量驗收各層次中，總監(jiān)理工程師可以組織或參與 DE 的驗收。

A．檢驗批 B．工序 C．分項工程 D．分部工程 E．單位工程

四、問答題

1.工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式主要有哪些？

答：工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式主要有：文字數(shù)據(jù)；數(shù)字數(shù)據(jù)；各種報表；圖形、圖像和聲音。2.當工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量事故處理的程序是怎樣的？

答：（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。（2）監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。（3）當監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認。（4）技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認可。（5）對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時應(yīng)進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。（6）簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。

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3.單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合什么規(guī)定？

答：單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。4.監(jiān)理員的職責(zé)是什么？

答：監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé):(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。(5)擔(dān)任旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

5.什么高切坡？什么是高大模板？

答：高切坡是指巖質(zhì)邊坡超過30m,或土質(zhì)邊坡超過15m的邊坡。超高、超重、大跨度模板支撐系統(tǒng)是指高度超過8m、或跨度超過18m、或施工總荷載大于1OKN/m2、或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)

6．工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在哪幾個方面？

答：工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）有利于提高工程投資決策的科學(xué)化水平；（2）有利于規(guī)范工程建設(shè)各方的建設(shè)行為；（3）有利于保證工程質(zhì)量和使用安全；（4）有利于提高工程的投資效益和社會效益。7．什么是“三寶、四口、五臨邊”？

答：（1）“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。（2）“四口”即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞,如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護,如上部作業(yè)應(yīng)滿鋪腳手板,外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。（3）“五臨邊”即施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊,無外架防護的屋面（或平臺）周邊,框架工程樓層周邊,跑道（斜道）兩側(cè)邊,卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域,應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。

8.施工單位寫出的安全隱患處理報告主要內(nèi)容應(yīng)包括哪些？

答：施工單位寫出安全隱患處理報告,報監(jiān)理單位存檔,主要內(nèi)容包括:1)整改處理過程描述；2)調(diào)查和核查情況；3)安全事故隱患原因分析結(jié)果；4)處理的依據(jù)；5)審核認可的安全隱患處理方案；6)實施處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、驗收記錄、資料；7)對處理結(jié)果的檢查、驗收結(jié)論；8)安全隱患處理結(jié)論。

五、案例分析題（共25分）

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1、某職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓工程，工程位于海拔2500米的高程，框架結(jié)構(gòu)6層，建筑面積3800㎡，總高23米，總投資為5000萬元，建設(shè)單位以公開招標的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)學(xué)生公寓施工階段的監(jiān)理工作，在簽訂委托監(jiān)理合同前，建設(shè)單位起草了初步委托監(jiān)理合同，商談中確定監(jiān)理費下浮10%，又有其中一條是只要施工單位在公寓工程施工過程中發(fā)生一起人身傷亡事故，則監(jiān)理單位將受到2萬元的處罰，依次遞增。問題： 1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對監(jiān)理單位有哪些要求？ 2.監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理？ 3.監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全應(yīng)從哪些方面重點管理？

4.監(jiān)理合同中關(guān)于安全的一條規(guī)定是否合理？應(yīng)如何修正？ 5.該工程的施工監(jiān)理服務(wù)如何收費？列出計費過程。

1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2．監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位開始施工前重點審查施工單位提供的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否完備，是否能夠確保施工安全，是否能使存在的安全隱患得到消除和化解，將即將發(fā)生和可能發(fā)生的安全事故消滅在萌芽之中，以便使工程項目順利進行。對施工組織設(shè)計的審核也是監(jiān)理工程師采取事前控制的措施之一。

在施工過程中，特別是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視檢查過程中應(yīng)時刻注意發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)，及時要求施工單位進行整改。

3．監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場以下方面重點管理：

(1)土方開挖工程。特別注意按土質(zhì)類別進行放坡。由于現(xiàn)場用地緊張不能采取放坡的，應(yīng)采取其他相應(yīng)的支護措施，采取錨桿支護結(jié)構(gòu)時，應(yīng)注意承載能力極限狀態(tài)支擋結(jié)構(gòu)本身和被支護土體的破壞，其中包括支擋結(jié)構(gòu)彎曲破壞。支擋結(jié)構(gòu)嵌入土體深度不夠，擋土墻的被動土承壓力小于主動土壓力值而引起的塌方或整體滑坡。錨桿深度不夠，抗拔力不足，使邊坡土體失穩(wěn)造成破壞。由于排水效果不佳，使土體經(jīng)受不住地下水的沖刷及管涌造成的土體流失而產(chǎn)生破壞。支擋結(jié)構(gòu)位移過大造成的邊坡破壞。

(2)腳手架工程。應(yīng)根據(jù)其類型對腳手架的立桿、橫桿、扣件穩(wěn)定性計算；連墻件強度和穩(wěn)定性及連接強度計算；腳手架荷載包括永久荷載、活荷載及風(fēng)荷載等的計算。腳手架的搭設(shè)必須符合安全規(guī)程及設(shè)計要求。所使用的材料應(yīng)符合安全標準的相關(guān)規(guī)定。

(3)模板工程。近年來，特別是商品混凝土廣泛應(yīng)用之后，由于模板支撐體系傾斜和折斷等原因使模板整體坍塌造成安全事故的事件屢見不鮮。給人民的生命和財產(chǎn)造成很大的損失，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1)模板支承架整體坍塌。2）支承模板的局部坍塌。3)模板由于側(cè)向支撐出現(xiàn)傾斜或折斷坍塌。4）由于架體過高，接管不垂直和不牢、扣碗漏扣、支點重心偏離，不能承受自重和混凝土本身及施工荷載的重負而坍塌。

國家對模板工程的施工規(guī)定如下：1)模板及其支架拆除順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。2)模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土的類別、施工設(shè)備及材料的供應(yīng)等條件進行設(shè)計。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性、能可靠地承受混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。

(4）高處作業(yè)。高處作業(yè)是指墜落高度基準面超過2m（含2m)、包括工民建及構(gòu)筑物工程的臨邊、洞口、攀登、懸空、交叉作業(yè)、操作平臺及坑、溝、槽等的工程施工必須按規(guī)定

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設(shè)置圍擋、護欄和安全網(wǎng)，高處作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

吊裝必須編制施工方案，施工人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)和技術(shù)交底，明確吊裝程序，了解吊裝機械性能和安全措施。吊裝前應(yīng)對設(shè)備、吊索、吊環(huán)、卡具、地錨等認真檢查。吊裝人員提前體檢，不適合高處作業(yè)的，不應(yīng)參加高處作業(yè)；

(5)施工現(xiàn)場臨時用電。審查臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施、防火措施。審查專業(yè)人員的上崗證。審查臨時用電易出現(xiàn)安全隱患部位，提醒施工單位引起重視。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改、消除。(6)施工機械。審查施工方案中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)符合建設(shè)工程強制性標準。巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改消除。審查設(shè)備操作人員及安、拆人員的上崗證等。

4．經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商，最終委托監(jiān)理合同的上述條款應(yīng)改為：在監(jiān)理工程盡到以上職責(zé)的情況下，只要不是監(jiān)理工程師的直接責(zé)任、連帶責(zé)任，對事故的發(fā)生只承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

5.監(jiān)理費的計算

（1）按我國《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》，根據(jù)工程項目特點查得，該工程屬建筑工程，專業(yè)調(diào)整系數(shù)為1.0，工程復(fù)雜程度為Ⅰ級，調(diào)整系數(shù)為0.85；位于海拔高程2500m，高原調(diào)整系數(shù)為1.1。

（2）計算施工監(jiān)理服務(wù)收費基價。已知5000萬元的監(jiān)理收費基價為120.8萬元；

（3）施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價=施工監(jiān)理服務(wù)收費基價×專業(yè)調(diào)整系數(shù)×工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)×高程調(diào)整系數(shù)=120.8×1.0×0.85×1.1=112.948萬元。

（4）施工監(jiān)理服務(wù)收費=施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價×(1±浮動幅度值)=112.948×（1-10%）=101.6532萬元。

2、背景資料：

某建筑公司承擔(dān)了250公里長某國道的修筑任務(wù)。根據(jù)工程的特點，總承包三建公司將工程分成三個標段向外發(fā)包。通過公開招標，最后中標的分別是北克、安東、溫泉建筑公司。建設(shè)單位以邀請招標的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段的監(jiān)理任務(wù)。某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后第七天委派了總監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立的綜合辦公室負責(zé)檔案管理，合同部負責(zé)投資和進展，質(zhì)檢部負責(zé)檢測，安全部負責(zé)安全管理。根據(jù)三個標段設(shè)立了三個監(jiān)理組，每組有組長、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員若干名。問題：1.監(jiān)理單位有哪些內(nèi)部管理制度？

2.建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則有哪些？ 3.開展監(jiān)理工作的程序是什么？

4.根據(jù)以上情況繪出適當?shù)谋O(jiān)理組織形式圖。為什么采用這種形式的監(jiān)理組織形式？ 5.建設(shè)單位應(yīng)將竣工工程檔案于幾個月內(nèi)移交城建檔案館？

答案：

1、監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度有：人事管理制度；組織管理制度；勞動合同管理制度；財務(wù)管理制度；經(jīng)營管理制度；項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度；設(shè)備管理制度；科技管理制度；檔案文書管理制度。

2、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則有：（1）權(quán)責(zé)一致的原則。（2）公正、獨立、自主的原則。（3）總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則。（4）嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則。（5）綜合效益原則。

3、建設(shè)工程監(jiān)理開展工作的程序為：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）編制專業(yè)監(jiān)理實施細則。（3）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。（4）參與驗收，簽署監(jiān)理意見。（5）向建設(shè)單位提交檔案資料。（6）監(jiān)理工作總結(jié)。

4、應(yīng)選擇矩陣制監(jiān)理組織形式。因為這種組織形式能發(fā)揮縱向職能作用和橫向子項目監(jiān)理組的作用，將上下左右的集權(quán)與分權(quán)實行最佳的結(jié)合，便于解決復(fù)雜問題，且有較大的靈活機動性和適應(yīng)性，矩陣制監(jiān)

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理組織形式，如圖所示。

5.建設(shè)單位應(yīng)于工程竣工驗收后3個月內(nèi)將工程檔案資料移交城建檔案館。

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第二篇：工程監(jiān)理

工程監(jiān)理

摘要

文章指明了監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要性，并詳細闡述工程質(zhì)量事先、事中、事后三個階段的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;質(zhì)量控制、監(jiān)理制度介紹

實行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、國際交往日益擴大的結(jié)果，自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設(shè)中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。

通過實行建設(shè)監(jiān)理，使我國的建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進的一種新的建設(shè)項目管理運行體制。

對于一個工程項目而言，工程的質(zhì)量、進度、投資這三者是構(gòu)成整個工程項目總體管理目標的重要因素。工程質(zhì)量、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

2、質(zhì)量、進度、投資

2.1、三大目標間的關(guān)系

它們是一個完整的目標統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標之間，不同的項目在不同的時期，目標的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點:

1、在進行目標控制時應(yīng)把質(zhì)量、進度、投資當作一個整體來控制。

2、在對工程項目進行目標規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進度、投資三大目標的標準，應(yīng)在需求與目標之間、三大目標之間進行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標的統(tǒng)一，三大目標的統(tǒng)一。

3、要針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。

4、以實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)為衡量目標控制效果的標準，追求目標系統(tǒng)整體效

果，做到各目標的互補。

2.2、工程監(jiān)理的控制 2.2.1 工程質(zhì)量的事先控制

事先控制(也稱主動控制)，是一種面對未來的控制。工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹預(yù)防為主、事先控制的原則。2.2.1.1 開好第一次工地會議。

第一次工地會議的主要內(nèi)容是檢查業(yè)主、承包商和監(jiān)理的準備工作。確定監(jiān)理工作程序: ①說明監(jiān)理工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間;②明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員;③明確總監(jiān)簽發(fā)開工令必須滿足的條件。2.2.1.2 搞好設(shè)計交底(圖紙會審)由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位進行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度地避免施工中出現(xiàn)失誤。

2.2.1.3 施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準開工。

總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是: ①總體布置是否合理;②技術(shù)措施是否得當;③施工程序安排是否合理;④主要項目的施工方法是否可行。2.2.1.4 嚴格執(zhí)行進場材料報驗制

原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進場復(fù)驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準采用，必須退場。2.2.1.5 未經(jīng)批準的新工藝，不準采用。

2.2.1.6 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準施工；

前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序、可控中傳遞到竣工。2.2.1.7 設(shè)計變更

是工程施工過程中為保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改工作，任何設(shè)計變更不得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費。2.2.2、工程質(zhì)量的事中控制

所有參建單位應(yīng)當有很強的全程質(zhì)量管理意識。

一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但往往由于追求一時的經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量控制。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。2.2.2.1 監(jiān)理旁站。

旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制

不正當?shù)氖┕ば袨椋c監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一部分。

①旁站監(jiān)理范圍:基礎(chǔ)階段:樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理;主體結(jié)構(gòu)階段:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗。

②旁站監(jiān)理程序:第一、上述實施旁站監(jiān)理的各分項工程，承包單位應(yīng)提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后簽認申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。第二、旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。第三、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。第四、在旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工中，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

③旁站人員職責(zé):一是檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;二是在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建制性標準情況;三是核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗;四是做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。2.2.2.2 巡視與抽查

如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進行抽查，對于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。2.2.2.3 記錄監(jiān)理日記

監(jiān)理日記是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來的記錄。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求: ①實事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況;②書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴謹，應(yīng)反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況。文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標準;③問題的發(fā)現(xiàn)和處理要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整;④及時送審、簽認、存擋，防止丟失缺損，加強監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。2.2.3 工程質(zhì)量的事后控制

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當期施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做地越來越好。事后控

制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，便無法挽回了。2.2.3.1 工程質(zhì)量的事后控制要點是: ①以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù);②要有完整的統(tǒng)計資料;③要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況;④計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進行設(shè)計變更或返工、整改。

2.2.3.2 嚴格按檢驗批、分項、分部(子分部)工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格予以驗收。

2.2.3.3 建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進行整改。

2.2.3.4 技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，由設(shè)計院和專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

2.2.3.5 事后控制還有:參建單位內(nèi)部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等。這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位、多角度地提出整改意見，是對工程質(zhì)量的全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控中，實行先實驗、先示范、樣板工程引路的事先控制;巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；

第三篇：監(jiān)理工程辭職報告

監(jiān)理工程辭職報告

監(jiān)理工程辭職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

你好！

首先非常感謝公司給了一個很好的工作機會，感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)照，特別感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。

應(yīng)公司安排，本人于20xx年6月1日以擬任XX集團國際總部基地工程項目總監(jiān)身份，協(xié)助配合陽建勛副總參與該工程監(jiān)理業(yè)務(wù)前期工作。

該工程為樁筏基礎(chǔ)，四層地下室，總層數(shù)37層，建筑面積95461.4，工期30個月，質(zhì)量要求：標化優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。按相關(guān)要求該工程項目總監(jiān)應(yīng)具備1—3個類似工程項目業(yè)績和監(jiān)理能力，并熟悉當?shù)馗鞣N環(huán)境狀況，且建設(shè)單位要求監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平較高，對監(jiān)理的管理要求嚴格。而本人從事建筑行業(yè)至今，只擔(dān)任過六層以下的磚混和框架結(jié)構(gòu)工程的管理和監(jiān)理工作，加上本人擔(dān)任總監(jiān)崗位工作時間也只有兩年多時間。

到目前為止，從未擔(dān)任過上述擬建工程要求的類似工程項目的任何管理和監(jiān)理工作，確實不具備上述工程的監(jiān)理經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，加之本人的業(yè)務(wù)水平確實有限，依據(jù)本人目前情況根本不能勝任該項目工作，更無能力承擔(dān)上述工程相應(yīng)責(zé)任。

加之個人和家庭原因，上班前，下班后還要輔導(dǎo)小孩照顧體弱老人，也不適合出XX以外遠距離上班，為了避免以后不給公司造成任何損失及麻煩，本人懇請公司領(lǐng)導(dǎo)盡早安排并確定其它人員擔(dān)任該項目總監(jiān)，并請領(lǐng)導(dǎo)諒解并予以考慮。

我于20xx年7月26日將上述情況電話和書面報告了公司領(lǐng)導(dǎo)后，20xx年7月28日我在醫(yī)院治病輸液時，副總在我病床前找我座談決定，如不能勝任該項目工作就責(zé)成我寫辭職報告，本著對工程負責(zé)的態(tài)度，應(yīng)公司安排我?guī)еz憾的心情向公司領(lǐng)導(dǎo)寫出辭職報告。

這段時間，我認真回顧了這十多年來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意，請領(lǐng)導(dǎo)批準。

衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

此致

敬禮！

辭職人：XXX

20xx年X月X日

監(jiān)理工程辭職報告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我自20xx年8月進入公司，彈指一揮間已近十年了。非常感謝x總一直以來對我的信任和關(guān)照，感謝公司給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺和空間，讓我學(xué)到了很多，同時也見證了公司的發(fā)展和壯大。

本人在xxx監(jiān)理公司十年，作為項目總監(jiān)，曾先后負責(zé)過20多個大大小小的房建及市政工程的監(jiān)理項目，作為專業(yè)監(jiān)理工程師，也曾協(xié)助項目總監(jiān)負責(zé)過10多個項目的監(jiān)理工作。

雖然無突出的成績，但也可算是勤勤墾墾、任勞任怨。因為工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友誼。我從內(nèi)心希望這份友誼能繼續(xù)并永久維持下去。

現(xiàn)因為本人個人發(fā)展的原因，經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定離開監(jiān)理行業(yè)。希望能于20xx年8月31日前正式及辦好相關(guān)手續(xù)，請公司批準。并請公司在8月31日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。希望公司能體恤我的個人實際，對我的辭職申請予以考慮并批準為盼。

在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。

祝x總和所有同事身體健康、工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

監(jiān)理工程辭職報告3

監(jiān)理員的職責(zé)：

1、負責(zé)公司全部工程項目的工作規(guī)范性和工程質(zhì)量的監(jiān)理，履行公司內(nèi)部監(jiān)理職責(zé)；嚴格執(zhí)行工程項目監(jiān)理工作流程，監(jiān)督工程項目各項工作按工作流程完成；

2、進場前對工程施工技術(shù)文件有效性和完整性進行檢查。

3、根據(jù)監(jiān)理工作任務(wù)單及工程施工技術(shù)文件編制監(jiān)理計劃，簽定工作職責(zé)會簽單；

4、對工程用采購物資進行質(zhì)量檢查，對全部到貨批次檢查，各批次檢查比例按工作職責(zé)會簽單規(guī)定執(zhí)行，檢查項目及質(zhì)量標準依據(jù)具體工程項目的材料質(zhì)量標準，對檢查質(zhì)量合格的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽合格意見確認，并做監(jiān)理記錄；對檢驗存在不合格項的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽不合格項及檢測數(shù)據(jù)記錄，同時出監(jiān)理通知單通知項目部整改，并留取材料樣品交公司；

5、施工過程中隨時關(guān)注施工現(xiàn)場落實安全措施的情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患時及時向項目部提出，情節(jié)嚴重第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

6、工程施工過程中對工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量進行檢查。

7、對工程項目部現(xiàn)場工程資料的填寫記錄進行檢查。遵守公司各項規(guī)章制度。

四、崗位實習(xí)具體內(nèi)容

1、工程質(zhì)量控制工作

凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或?qū)嶒瀳蟾妫?jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。

在施工質(zhì)量驗收過程中，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進行抽樣檢測，承擔(dān)見證、取樣、檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

2、工程投資控制工作

建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設(shè)費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心的組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應(yīng)予以足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施、控制投資。

組織措施：在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工；

經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制面包；進行工程計量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；協(xié)商確定工程變更的款項；

技術(shù)措施：對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；

3、工程進度控制工作

監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；掌握物資供應(yīng)全過程的情況；采取有效措施保證急需物

資的供應(yīng)；審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告；協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。

4、施工安全控制工作

監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令并報告給建設(shè)單位；承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告；監(jiān)督承包單位進行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；復(fù)核承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用；安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。

5、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：a、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。b、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。c、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

監(jiān)理工作內(nèi)容：

1．施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：

（1）熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位，參加設(shè)計交底；

（2）審核施工承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行；

（3）審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位；

（4）監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家和地方政府發(fā)布的政策、法規(guī)、法令和標準程序施工，控制工程質(zhì)量；

（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度；

（6）審查主要材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能能否滿足及要求和有關(guān)規(guī)范；

（7）審核和回遷工程變更文件；

（8）組織對工程質(zhì)量問題的處理；

（9）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與城建單位的爭議；

（11）定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理需要解決的問題；

（12）每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和有關(guān)部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況；

（13）認定工程質(zhì)量與進度，簽署工程款付款憑證；

（14）審查工程造價與竣工結(jié)算；

（15）監(jiān)督施工施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出整改意見；

（16）組織工程階段性驗收及工程竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；

（17）參加工程竣工驗收；

（18）編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交；

（19）督促竣工檔案的編制與移交。

2．保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：

工程進入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書中規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助進行處理；并做好保修質(zhì)量的驗收及監(jiān)理工作記錄。

監(jiān)理工作方法和措施：

（一）質(zhì)量控制的方法和措施

1．質(zhì)量控制的方法：

（1）質(zhì)量的事前控制

包括：請監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)文件和材料

審核承包單位提交的方案，并督促施工單位按方案施工；

審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書；

對分包單位的資質(zhì)進行嚴格審查；

對承包商報送的測量放線控制成果和保護措施進行核查，復(fù)核控制樁的校核成果及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的成果；

對工程材料的進場嚴格把關(guān)，檢查出廠質(zhì)量證明材料，必要的進行見證取樣送檢；

對開工報審資料進行審核；

（2）質(zhì)量的事中控制：

包括：按照規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等手段監(jiān)督檢查施工過程，嚴格對是施工工藝的控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，進行重點部位和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

編寫各專業(yè)的監(jiān)理細則明確旁站監(jiān)理范圍；

堅持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗收必須自檢合格；

隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢專檢合格后，填報隱蔽工程報驗單，監(jiān)理單 位、建設(shè)單位與承包單位聯(lián)合驗收合格后方可隱蔽；

對工程事故按工程事故處理程序，包括事故原因、責(zé)任分析、處理措施、處理方案及處理檢查；

對工程施工過程中不按照程序或未經(jīng)批準擅自作業(yè)的情況，可以行使停工指令。嚴格單項工程的開工報告和停工后的工程復(fù)工管理流程。

信息與資料檔案管理：

監(jiān)理文件資料主要來自于建設(shè)單位、承包商、設(shè)計、供應(yīng)商的關(guān)于工程投資、進度、質(zhì)量、設(shè)計變更等涉及本工程的相關(guān)資料，與項目監(jiān)理部同步形成。

監(jiān)理檔案資料要求內(nèi)容翔實、完整、全面。

按我公司監(jiān)理檔案資料管理制度，提交建設(shè)單位監(jiān)理資料：

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理實施細則（個專業(yè)）

監(jiān)理月報

監(jiān)理通知單、聯(lián)系單

會議紀要

工程質(zhì)量評估報告

工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

1 檢查上次例會議定事項的落實情況 分析未完事項原因

2 檢查分析工程項目進度計劃完成情況 提出下一階段進度目標及其落實措施3 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況 針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施

4 檢查工程量核定及工程款支付情況

5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項

6 其他有關(guān)事宜

本次實習(xí)，受益匪淺，學(xué)到很多書本上所學(xué)不到的專業(yè)知識，從而發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的知識遠遠不夠應(yīng)用于實踐當中。深入實踐是我們把理論與實踐相結(jié)合的最好渠道。做這行，沒有足夠的經(jīng)驗積累是不行的，一定要不停地學(xué)習(xí)，從而靈活面對問題，還有就是對有關(guān)規(guī)范十分熟悉，才能很好地完成任務(wù)。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的時間經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把握所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

監(jiān)理工程辭職報告4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及xx總：

您們好!

我于20xx年10月來到公司已一年多了，一年多工作和學(xué)習(xí)中，得到項目處同事們的幫扶尤其是在您的信任與支持下，我也竭力地要求自己盡心盡職，每一項工作都用心去對待。辭職雖然已于一月前通過網(wǎng)絡(luò)把辭職意向傳給領(lǐng)導(dǎo)，但經(jīng)再三考慮，我還是決定寫下這封信，向公司正式提出辭職申請，望公司能給予理解。

其實，我在作出此決定時，也清楚在經(jīng)濟環(huán)境日益惡化的今天，能放下一份較為優(yōu)越的工作去選擇辭職后所帶來的轉(zhuǎn)職成本孰輕孰重。但在轉(zhuǎn)職時我想我應(yīng)該向公司澄清幾個問題：

一、我的辭職主要是結(jié)合自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向所考慮的。特別是在今天這個信息知識大爆炸的時代，時間和方向每時每刻都顯得如此的重要。隨著國家對沿海地區(qū)的大規(guī)模投資，家鄉(xiāng)的建筑業(yè)在這兩年有突飛猛進的發(fā)展。建筑行業(yè)就業(yè)情況良好，工資已基本看齊蘇南。

二、在xxxx工作一年多的時間里認識到自己的嚴重不足，沒能考取國家注冊監(jiān)理工程師，這樣對自己的年收入和轉(zhuǎn)公司編制問題帶來直接的影響。現(xiàn)在競爭非常激烈，年輕的同事在三年內(nèi)會有很多人考試通過。如果我三年內(nèi)過不了國注，我總代也沒有可能了，我都四十多的人了到那時也就沒機會尋求發(fā)展了。而現(xiàn)在的小公司和剛起步的單位仍然有我這樣人的發(fā)展空間。同時我的辭職也自然不是因為工作環(huán)境不好之類的問題。我只是希望我的每一個工作都能給我?guī)砀嗟目鞓罚茏屛腋嗟膶崿F(xiàn)自己人身的價值，能讓我有更多機會去充分發(fā)揮自己的能力。

我希望把我的每一個工作都當成一種事業(yè)來做，也就這樣的工作才會讓我明白更多的人生意義所在。我不希望我一輩子是一個只因工作而工作的人！

以上只是促成我離職的主要原因。在工作中如果有什么失誤與不足的地方，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解！同時，也懇請公司能夠接受我的辭職請求！在此期間，我也會盡量協(xié)助公司完成工作移交手續(xù)，遵守公司保密協(xié)議。

在此，我感謝公司xx總以及領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目部xx總在工作上的幫助和支持，也及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!也真心地希望公司事業(yè)能蒸蒸日上。

再說福利薪資方面，從非典時期可以看出，公司對大家的保護和關(guān)心程度是無微不至的，可以說是要什么有什么。再遠點，員工提出要換窗簾，公司也能很快滿足。為了給大家一個更好的舒適的辦公環(huán)境公司已經(jīng)仁至義盡，沒有可挑剔的地方了。

此致

敬禮！

監(jiān)理工程辭職報告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。

自從20xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。

人性化管理應(yīng)當是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責(zé)。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當利益和權(quán)利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責(zé)任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守;但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應(yīng)變通!

臨走之時，說了這些，目的只有兩個：

第一，告訴領(lǐng)導(dǎo)我準備辭職和我為什么要辭職?

第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個團體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略!。

祝公司在武吉高速的'監(jiān)理工作取得圓滿成功!

我的辭職報告，請予以批準。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

監(jiān)理工程辭職報告6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在xx工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。

在xx兩年的時間里，公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗，同時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。 另外，在和xx部各位同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

xx的發(fā)展和建設(shè)在進一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿xx在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

再次感謝！

根據(jù)實際情況，如果是想安靜的離開，那就說的委婉一些吧。找一些客觀的理由就可以啦！

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

監(jiān)理工程辭職報告7

尊敬的總工：

您好!我是負責(zé)××項目的監(jiān)理林小風(fēng)，很遺憾工作半年就向您提出申請辭職，我也感到很愧疚，辭職純屬個人原因，還請見諒，我將跟公司配合好交接工作。我在公司主要工作內(nèi)容如下：

①對工程監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任;

②根據(jù)項目情況確定監(jiān)理機構(gòu)人員分工;

③負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)日常工作，定期向監(jiān)理單位報告;

④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;

⑤主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;

⑥審查承建單位資質(zhì)，并提出審查意見，審定承建單位的開工報告、系統(tǒng)實施方案、施工進度計劃;

⑦組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);

⑧審查承建單位竣工驗收申請，組織有關(guān)人員進行竣工測試驗收，簽認竣工驗收文件。感謝公司這段時間對我的培養(yǎng)，很遺憾以后不能再為公司做貢獻了。最后，祝愿公司全體員工身體健康，財源滾滾。

此致

敬禮!

監(jiān)理工程辭職報告8

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

來到gc這個大家庭已有一個多月了，到杭州來也有兩個星期，我感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處得相當融洽和睦。我在這里有過歡笑，有過收獲，并且在這里學(xué)到了很多東西。

很遺憾在這個時候向公司正式提出辭職，畢竟gc監(jiān)理是一家很聞名、也很優(yōu)秀的企業(yè)，公司對每個員工都很好，很注重培養(yǎng)人才，用人唯賢。雖然我還不是正式職工，也沒有在公司很長時間，但公司的良好的工作平臺我還是很有感受的。可是我感覺我并不適合通信監(jiān)理這個行業(yè)。

在這一個多月的`時間里，我確實學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的內(nèi)容總讓自己感覺不適應(yīng)。我開始了思索，認真的思考，我想或許自己并不適合在通信監(jiān)理這個崗位上工作。可能是因為當初應(yīng)聘時，我自己還不是很了解通信監(jiān)理這個行業(yè)，所以也就來到了這里。

這些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作和生活與我自己心目中想追求的并不相同。而且來到這里，我發(fā)現(xiàn)自己很無知，工作上經(jīng)常犯錯，身體感到相當疲憊，思想感到相當迷茫。經(jīng)過了我的深思熟慮，我想，人必須要懂得取舍，既然我想要找一份適合自己的工作，過自己想過的生活，那么，我只能離開公司，離開gc監(jiān)理這個大家庭，換一個適合自己的環(huán)境了。

我也很清楚這時候公司正值用人之際，不斷有新業(yè)務(wù)啟動，所有的業(yè)務(wù)工作都在公司領(lǐng)導(dǎo)極力重視之下穩(wěn)步前進。但也正是考慮到公司今后在各個項目安排的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我的原因出現(xiàn)錯誤，我在這里鄭重向公司提出辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)們予以批準。我也會在這幾天里把我應(yīng)該做的事情做完，為公司盡最后一分力量。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上便是我的辭職申請。我將要離開gc監(jiān)理這個大家庭了，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得公司良好的工作平臺，舍不得同事之間的那片真誠和友善，但是我還是要決定離開了，我懇請公司領(lǐng)導(dǎo)們理解我的選擇。

祝愿公司蒸蒸日上!

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

監(jiān)理工程辭職報告9

武吉高速c段代表處：

很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做交接工作。

自從xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。

人性化管理應(yīng)當是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責(zé)。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人連自己正當利益和權(quán)利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責(zé)任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守；但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應(yīng)變通！

臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領(lǐng)導(dǎo)我準備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個團體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！。

祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功！

我真誠的辭職報告，請予以批準。

此致

敬禮！

xxx

日期：20xx年xx月xx日

監(jiān)理工程辭職報告10

武吉高速C段代表處：

很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。

自從20xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。

人性化管理應(yīng)當是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責(zé)。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當利益和權(quán)利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責(zé)任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守;但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應(yīng)變通!

臨走之時，說了這些，目的只有兩個：

第一，告訴領(lǐng)導(dǎo)我準備辭職和我為什么要辭職?

第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個團體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略!。

祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功!

我的辭職報告，請予以批準。

xxx

20xx年xx月xx日

監(jiān)理工程辭職報告11

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我于20xx年10月來到公司已一年多了，一年多工作和學(xué)習(xí)中，得到項目處同事們的幫扶尤其是在您的信任與支持下，我也竭力地要求自己盡心盡職，每一項工作都用心去對待。辭職雖然已于一月前通過網(wǎng)絡(luò)把辭職意向傳給領(lǐng)導(dǎo)，但經(jīng)再三考慮，我還是決定寫下這封信，向公司正式提出辭職申請，望公司能給予理解。

其實，我在作出此決定時，也清楚在經(jīng)濟環(huán)境日益惡化的今天，能放下一份較為優(yōu)越的工作去選擇辭職后所帶來的轉(zhuǎn)職成本孰輕孰重。但在轉(zhuǎn)職時我想我應(yīng)該向公司澄清幾個問題：

一、我的辭職主要是結(jié)合自身的和發(fā)展方向所考慮的。特別是在今天這個信息知識大爆炸的時代，時間和方向每時每刻都顯得如此的重要。隨著國家對沿海地區(qū)的大規(guī)模投資，家鄉(xiāng)的建筑業(yè)在這兩年有突飛猛進的發(fā)展。建筑行業(yè)就業(yè)情況良好，工資已基本看齊蘇南。

二、在xx工作一年多的時間里認識到自己的嚴重不足，沒能考取國家注冊監(jiān)理工程師，這樣對自己的年收入和轉(zhuǎn)公司編制問題帶來直接的影響。現(xiàn)在競爭非常激烈，年輕的同事在三年內(nèi)會有很多人考試通過。如果我三年內(nèi)過不了國注，我總代也沒有可能了，我都四十多的人了到那時也就沒機會尋求發(fā)展了。而現(xiàn)在的小公司和剛起步的單位仍然有我這樣人的發(fā)展空間。同時我的辭職也自然不是因為工作環(huán)境不好之類的問題。我只是希望我的每一個工作都能給我?guī)淼目鞓罚茏屛业膶崿F(xiàn)自己人身的價值，能讓我有機會去充分發(fā)揮自己的能力。

我希望把我的每一個工作都當成一種事業(yè)來做，也就這樣的工作才會讓我明白的人生意義所在。我不希望我一輩子是一個只因工作而工作的人!

以上只是促成我離職的主要原因。在工作中如果有什么失誤與不足的地方，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解!同時，也懇請公司能夠接受我的辭職請求!在此期間，我也會盡量協(xié)助公司完成工作移交手續(xù)，遵守公司保密協(xié)議。

在此，我感謝公司x總以及領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目部x總在工作上的幫助和支持，也及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!也真心地希望公司事業(yè)能蒸蒸日上。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

監(jiān)理工程辭職報告12

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

來到xx這個大家庭已有一個多月了，到杭州來也有兩個星期，我感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處得相當融洽和睦。我在這里有過歡笑，有過收獲，并且在這里學(xué)到了很多東西。

很遺憾在這個時候向公司正式提出辭職，畢竟xx監(jiān)理是一家很聞名、也很優(yōu)秀的企業(yè)，公司對每個員工都很好，很注重培養(yǎng)人才，用人唯賢。雖然我還不是正式職工，也沒有在公司很長時間，但公司的良好的工作平臺我還是很有感受的。可是我感覺我并不適合通信監(jiān)理這個行業(yè)。

在這一個多月的時間里，我確實學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的內(nèi)容總讓自己感覺不適應(yīng)。我開始了思索，認真的思考，我想或許自己并不適合在通信監(jiān)理這個崗位上工作。可能是因為當初應(yīng)聘時，我自己還不是很了解通信監(jiān)理這個行業(yè)，所以也就來到了這里。

這些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作和生活與我自己心目中想追求的并不相同。而且來到這里，我發(fā)現(xiàn)自己很無知，工作上經(jīng)常犯錯，身體感到相當疲憊，思想感到相當迷茫。經(jīng)過了我的深思熟慮，我想，人必須要懂得取舍，既然我想要找一份適合自己的工作，過自己想過的生活，那么，我只能離開公司，離開xx監(jiān)理這個大家庭，換一個適合自己的環(huán)境了。

我也很清楚這時候公司正值用人之際，不斷有新業(yè)務(wù)啟動，所有的業(yè)務(wù)工作都在公司領(lǐng)導(dǎo)極力重視之下穩(wěn)步前進。但也正是考慮到公司今后在各個項目安排的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我的原因出現(xiàn)錯誤，我在這里鄭重向公司提出辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)們予以批準。我也會在這幾天里把我應(yīng)該做的事情做完，為公司盡最后一分力量。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上便是我的辭職申請。我將要離開xx監(jiān)理這個大家庭了，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得公司良好的工作平臺，舍不得同事之間的那片真誠和友善，但是我還是要決定離開了，我懇請公司領(lǐng)導(dǎo)們理解我的選擇。

祝愿公司蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

監(jiān)理工程辭職報告13

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

屈指算來，我至20xx年8月來到公司已近半年之久。在這近半年的工作和學(xué)習(xí)中，得到項目處同事們的幫扶尤其是在您的信任與支持下，我也竭力地要求自己盡心盡職，每一項工作都用心去對待。憑心而論，自己是沒有理由在此時向公司提出辭職申請的。但經(jīng)再三考慮，我還是決定寫下這封信，向公司正式提出辭職申請，望公司能盡快給予回復(fù)理解。

其實，我在作出此決定時，我也明白自己即將承受來至各方的壓力會有多大，也清楚在經(jīng)濟環(huán)境日益惡化的今天，能放下一份較為優(yōu)越的工作去選擇辭職后所帶來的轉(zhuǎn)職成本孰輕孰重。但在轉(zhuǎn)職時我想我應(yīng)該向公司澄清幾個問題：

第一，我的轉(zhuǎn)職主要是結(jié)合自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向所考慮的。

我們常說“男怕選錯行，女怕嫁錯郎”。特別是在今天這個信息知識大爆炸的時代，時間和方向每時每刻都顯得如此的重要。我的大學(xué)所主修專業(yè)是市場營銷，與財經(jīng)相關(guān)的專業(yè)，而我在公司所所從事的工作卻全是與通信、建筑有關(guān)的。這在某種程度上就決定了我在這一方面上的先天不足。俗話說，隔行如隔山；在同等工作條件下，對同一相關(guān)的業(yè)務(wù)技能接受上就遠比別人慢一拍，花的時間就自然會比別人多很多；同時我也明白之間的優(yōu)勢在那些方面。因此，如果在有選擇的情況下，我會去選擇一個更利于自我本身發(fā)展的領(lǐng)域去工作，這樣也更有利于自己將來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。

第二，之選擇在這個時候提出申請是因為到目前，我尚未正式入職，同時在相關(guān)工作和業(yè)務(wù)尚未完全開始時，便于工作上的管理和移交，以免在監(jiān)理員的辭職而影響到相關(guān)工程的進度。

第三，如果真要說我什么理由讓自己非辭職不可的話，那就是因為的我的夢想。

當然這句話從我這樣一個剛剛走出校門不久的學(xué)生嘴里說出，也許會讓很多人看來會很不屑，會有很多人認為這只不過是一個不知天高地厚的小子的天真想法而已。在這里我也無需對別人的評價作何論斷，因為這一切都顯得為之過早了，我的人生只不過才剛剛開始。我可不想只因為別人的不屑和擔(dān)心，而不趁年輕時去為自己的理想而去奮斗！我想，如果我今天辭職，也許會后悔一段時間，但是我要是不辭職，那我將來肯定會后悔一輩子。

我是一個從農(nóng)村走出來的孩子，我明白父母親人良苦有心，也能體會他們急盼兒女長大出息的心情。同時，我也明白今天的辭職，會給家庭和親人之間帶來多大的不理解，但是我不是一個會輕言放棄奮斗的人！當然，我明白他們的出發(fā)點是好的，但是，往往很多父母總是出于對兒女的溺愛，通常會希望通過自身的努力來為自己的子女開山鋪路，把子女扶上馬再送上一程。誠然，他們的想法沒錯，但是他們卻忽略了子女的自身想法。其實，對于一個立處社會的每一個公民來說，沒有什么教育要比交給他們獨立自主、自力更生和承擔(dān)失敗要更重要得多。

第四，我的轉(zhuǎn)職也自然不是因為工作環(huán)境不好之類的問題。

我是一個從農(nóng)村走出來的人，我之所以選擇離開，也并非是害怕自己會吃苦什么的，也不是自己不懂得堅持；只是對我來說，不管從事什么樣的工作，所朝的方向都始終要比所站的位置要重要得多。我只是希望我的每一個工作都能給我?guī)砀嗟目鞓罚茏屛腋嗟膶崿F(xiàn)自己人身的價值，能讓我有更多機會去充分發(fā)揮自己的能力。我希望把我的每一個工作都當成一種事業(yè)來做，也就這樣的工作才會讓我明白更多的人生意義所在。我不希望我一輩子是一個只因工作而工作的人！

以上只是促成我離職的主要原因。我之所以離開公司，完全出于自身職業(yè)規(guī)劃的綜合考慮。所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，也希望得到大家的諒解！同時，也懇請公司能夠接受我的辭職請求！在此期間，我也會盡量協(xié)助公司完成工作移交手續(xù)，遵守公司保密協(xié)，直至公司正式通知離職。

在此，我感謝公司及項目處領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目處靳主任在工作上的幫助和支持，也及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任！也真心地希望公司事業(yè)能蒸蒸日上，早日完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)制。

最后，祝各位同仁事業(yè)有成、工作順利！

此致

敬禮！

辭職申請人：***

XX年XX月XX日

監(jiān)理工程辭職報告14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

很遺憾這個時候向公司提出辭職，衷心希望你們能夠理解我的立場與境地。

本人來到公司三年多，我也盡力盡責(zé)做好自己的本職工作。因XX市監(jiān)理市場工資行情監(jiān)理工程師工資7.5到8萬元，XX市總監(jiān)工資8到9萬，而我擔(dān)任項目總監(jiān)工作以來工資只有7萬元。本人于20xx年和20xx年兩次提出加薪要求，公司兩次都沒有給我加薪。目前工資只有7萬元，無奈薪水太低沒有達到我預(yù)期工資目標要求，加上高健砸空調(diào)的事情公司處理很不得當，讓我個人損失了3700元，再加上其他方面事情做得很不近人情，結(jié)合各種因素考慮我選擇了辭職。

望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請公司在辭職報告遞交30天內(nèi)辦理相關(guān)離職手續(xù)，結(jié)清所有工資，把我的監(jiān)理工程師總監(jiān)證從XX縣建設(shè)局備案系統(tǒng)中下掉，所有的證件歸還本人。在正式離開之前我將盡力盡責(zé)做好自己的本職工作。祝愿公司以后發(fā)展更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上。

此致

敬禮！

辭職人：XXX

20xx年X月X日

監(jiān)理工程辭職報告15

尊敬的XX總：

您好！

我自20xx年8月進入公司，彈指一揮間已近十年了。非常感謝XX總一直以來對我的信任和關(guān)照，感謝公司給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺和空間，讓我學(xué)到了很多，同時也見證了公司的發(fā)展和壯大。

本人在XX監(jiān)理公司十年，作為項目總監(jiān)，曾先后負責(zé)過20多個大大小小的房建及市政工程的監(jiān)理項目，作為專業(yè)監(jiān)理工程師，也曾協(xié)助項目總監(jiān)負責(zé)過10多個項目的監(jiān)理工作。

雖然無突出的成績，但也可算是勤勤墾墾、任勞任怨。因為工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友誼。我從內(nèi)心希望這份友誼能繼續(xù)并永久維持下去。

現(xiàn)因為本人個人發(fā)展的原因，經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定離開監(jiān)理行業(yè)。希望能于20xx年8月31日前正式離職及辦好相關(guān)手續(xù)，請公司批準。

并請公司在8月31日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。希望公司能體恤我的個人實際，對我的辭職申請予以考慮并批準為盼。

在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。

祝XX總和所有同事身體健康、工作順利！

此致

敬禮！

辭職人：XXX

20xx年X月X日

第四篇：工程監(jiān)理年終總結(jié)

從今年三月份進入鼎立工程建設(shè)咨詢有限公司第一個工地便是隨州市公共交通有限公司綜合樓項目工地。雖然工程規(guī)模不大，結(jié)構(gòu)也并不復(fù)雜。樓層只是三層框混結(jié)構(gòu)。但是就我個人來說卻是嚴峻問題。豎持以人為核心的原則。堅持以預(yù)防為方主的原則，堅持質(zhì)量

第五篇：工程監(jiān)理管理辦法

工程監(jiān)理管理辦法

第一章 總 則

第一條 監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理各項目部，實行總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）負責(zé)制，對管段內(nèi)監(jiān)理工作負總責(zé)。在工程建設(shè)現(xiàn)場設(shè)置若干個監(jiān)理組，實施現(xiàn)場監(jiān)理。

第二條 監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同、國家和鐵路總公司有關(guān)規(guī)定開展監(jiān)理工作。

監(jiān)理單位的主要職責(zé)是負責(zé)施工過程中的“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保控制，合同和信息管理，文明施工達標監(jiān)督，以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。

第二章 監(jiān)理工作程序

第三條 監(jiān)理單位進場后應(yīng)按時提交以下資料：

（一）進場7天內(nèi)，向項目管理部提交監(jiān)理各項目部中心試驗室布置規(guī)劃，經(jīng)項目管理部審定后實施。

（二）進場15天內(nèi)，向項目管理部提交實際進場人員名單和檢測試驗設(shè)備清單，經(jīng)項目管理部審定后進場。如有人員或設(shè)備更換，則需要提交替換和被替換的對比資料，確保人員或設(shè)備更換不低于投標文件中的標準。

第四條 編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。

（一）監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理標段編制，在進場21日內(nèi)編制完成，經(jīng)項目總監(jiān)批準后實施，并在第一次工地例會前報項目管理部。

（二）監(jiān)理細則以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，按工程專業(yè)類別或工序類別為單元分別編寫，在開工前7天內(nèi)編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準后實施，其中關(guān)鍵工程或工序的實施細則報項目管理部核備。

第五條 監(jiān)理和施工用表管理

（一）監(jiān)理用表和監(jiān)理日志，應(yīng)按規(guī)定程序簽認和分發(fā)。

（二）如需要補充或修改用表，屬于竣工文件規(guī)定的項目用表，則由監(jiān)理單位提前14天提出用表格式，由項目管理部會同監(jiān)理和施工等單位進行審定后，在開工前印發(fā)各單位執(zhí)行。屬于不需要進入竣工文件的現(xiàn)場記錄表格，由監(jiān)理單位提出，報項目管理部批準實施。

第六條 日常工作管理

（一）制定管理工作制度，建立質(zhì)量保證體系，明確和落實質(zhì)量責(zé)任；

（二）監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理活動時，必須統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌、配備必備的工具、資料。具體要求如下：

1.統(tǒng)一著裝：現(xiàn)場必須穿著監(jiān)理單位制服，不得穿便裝。2.統(tǒng)一佩戴標牌：佩戴監(jiān)理單位統(tǒng)一制作的胸牌、安全帽，不得戴各項目部的安全帽。

3.統(tǒng)一背包。下工地必須背工具包，內(nèi)裝有至少1把檢測尺（5m卷尺）、1支手電、1把檢查錘、1本工點施工圖紙、1本監(jiān)理日記、記錄表等。

4.重點部位和關(guān)鍵工序檢查必須攜帶數(shù)碼照相機。

（三）監(jiān)理人員應(yīng)自覺遵守職業(yè)道德，嚴格履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，做到嚴格自律，秉公辦事。

第七條 內(nèi)部技術(shù)交底和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

（一）每項分部工程開工前，以監(jiān)理組為單位，由監(jiān)理組長或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，向組內(nèi)監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，其內(nèi)容包括設(shè)計圖紙、施工方案、監(jiān)理細則、驗收標準、內(nèi)業(yè)資料等，并形成交底記錄；

（二）每個監(jiān)理組每月應(yīng)至少進行一次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)標準、四新技術(shù)和新規(guī)定的學(xué)習(xí)，以及監(jiān)理經(jīng)驗和存在問題的交流等，并形成學(xué)習(xí)記錄。

第八條 監(jiān)理日記（志）簽認制度

各監(jiān)理人員應(yīng)每天記錄各自當天的監(jiān)理工作情況，形成每個人的監(jiān)理日記；監(jiān)理各項目部和監(jiān)理組應(yīng)分別指派專人記錄本管段內(nèi)每天的主要監(jiān)理工作實施情況，形成監(jiān)理各項目部和監(jiān)理組的監(jiān)理日記。對監(jiān)理日記（志）工作實行分級檢查簽認制度，保證監(jiān)理日記（志）記錄真實、全面、及時。

（一）總監(jiān)對各監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次全面檢查并簽認，對監(jiān)理組長的監(jiān)理日記每月抽查一次且抽查人員不少于20%并簽認。

（二）監(jiān)理站（組）長對本監(jiān)理站（組）的監(jiān)理日記每月不少于一次檢查并簽認，對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月抽查一次抽查人員不少于50%并簽認。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程對管轄監(jiān)理員的監(jiān)理日記每月至少全部檢查兩次并簽認。

第九條 施工圖現(xiàn)場核對、現(xiàn)場設(shè)計交底和變更制度

（一）在開工前，組織監(jiān)理人員和各項目部分別對工點施工圖紙或設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對，主要核對工程數(shù)量、幾何尺寸、地形位置等，經(jīng)核對無誤后，加蓋“監(jiān)理核對”印章，準許各項目部可以采用該施工圖施工；未進行現(xiàn)場核對的工點不準開工。

（二）會同設(shè)計單位對各項目部進行工程設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)交底。

（三）組織設(shè)計變更工作，接收各項目部變更建議書或提出變更建議、會簽變更意見，并送交項目管理部審核，對批準的變更設(shè)計的實施過程進行監(jiān)理。

第十條 工地例會制度

（一）工地例會應(yīng)堅持務(wù)實、簡短原則按時召開，切實解決監(jiān)理過程中的問題。

（二）監(jiān)理工地例會分監(jiān)理各項目部工地例會、監(jiān)理組工地例會，分別由總監(jiān)或組長組織。其中監(jiān)理第一次工地例會應(yīng)在工程之前的適當時間，由總監(jiān)組織召開。

（三）監(jiān)理各項目工地例會每月至少召開一次，管段內(nèi)各參建單位主要人員均應(yīng)參加。監(jiān)理各項目部下屬各監(jiān)理組的工地例會每半月召開一次，管內(nèi)各項目部主要人員均應(yīng)參加。如參建任何一方認為有必要或出現(xiàn)待解決重大問題時，應(yīng)召開監(jiān)理專題會議研究處理。

（四）工地例會召開前，各項目要將本單位的情況或問題進行匯總，形成書面匯報材料。

（五）各項目匯報材料要言簡意賅、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免長篇大論，并做到：

1.概要本期內(nèi)的主要情況和重大事件；

2.說明上期例會或過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理和落實情況； 3.提出目前存在的問題及對策。

（六）各工地例會均應(yīng)形成會議紀要，由監(jiān)理單位編制，報送相關(guān)單位。其中月工地例會和專題會議紀要要報項目管理部。

（七）各類工地例會紀要規(guī)定格式編制，做到格式、字體、排版、整齊美觀；內(nèi)容全面但文字言簡意賅，圖文并茂。

第十一條 監(jiān)理月（季、年）報制度

（一）監(jiān)理單位每月的監(jiān)理工作要形成《監(jiān)理月報》，報送項目管理部。《監(jiān)理月報》要做到格式、字體、排版要整齊美觀，內(nèi)容全面，文字言簡意賅，用圖表或數(shù)據(jù)表述。

（二）報送時間和上報份數(shù)。1.報表統(tǒng)計的時間規(guī)定如下：

（1）周報：上周一至本周末，只報電子文檔，于周末下午16時前上報。

（2）月報：上月26日至本月25日。

（3）季報：上季度末月26日至本季度末月25月。（4）年報：上年12月26日至本年12月25日。報表的電子版分別報送項目管理群（發(fā)專用線群）。2.月報、季報、年報由總監(jiān)組織編寫，做到數(shù)據(jù)真實可靠，文字闡述準確，簽字蓋章齊全，報送項目管理部安質(zhì)部（各類報表均一式2份）。報表送達的最晚期限分別為本月28日、本季度末月30日、12月底前。

3.總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向項目管理部書面報告監(jiān)理工作情況，工程驗收前提交工程量評估報告，項目驗收后提交監(jiān)理總結(jié)報告。

第十二條 過程檢查制度

按規(guī)范要求、規(guī)定程序及時進行施工過程巡檢和旁站，按規(guī)定項目和頻次進行平行檢驗和見證檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并形成檢查記錄。

（一）用于反映工程質(zhì)量形成過程的重要記錄（如監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理日記等）要圖文并茂，對隱蔽工程按規(guī)定留存圖像資料，對指出的存在問題，應(yīng)附相應(yīng)圖片、數(shù)據(jù)和文字說明，并留存相應(yīng)的影像資料。

（二）監(jiān)理人員進行現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查時，必須佩帶必要的檢查工具，對實物工程進行實測實量，用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場問題的整改指令，均以書面為準，并對問題整改情況進行驗證和記錄，保證問題得到及時糾正和閉合消項。

1.監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或急需糾正的問題由現(xiàn)場監(jiān)理工程師按“監(jiān)理工程師問題通知書”填寫，直接快速通知責(zé)任單位盡快整改并反饋整改情況。同時重要問題報監(jiān)理組或監(jiān)理項目部備案，并對整改情況進行跟蹤驗證。

2.會議通知、一般事務(wù)聯(lián)系或告知事宜的問題由監(jiān)理組或監(jiān)理各項目部填寫“工作聯(lián)系單”，通知相關(guān)單位。

（三）凡需要監(jiān)理簽字的記錄，必須由具備相應(yīng)資格，證件的監(jiān)理人員簽字。

第十三條平行檢驗和見證檢驗制度

（一）保證平行檢驗和見證檢驗頻次

1.一般常規(guī)檢測項目必須進行平行檢測且不低于各項目部檢驗數(shù)量的10%，對路基過渡段的壓實指標等關(guān)鍵項目的平行檢測不低于各項目部檢驗數(shù)量20%，并同時不低于各項目部檢驗數(shù)量10%的見證檢驗。

2.驗標中規(guī)定的平行檢驗項目頻次超過10%的項目按驗標規(guī)定頻次執(zhí)行，并同時進行不低于各項目部檢驗數(shù)量10%的見證檢驗。

（二）保證平行檢驗見證檢驗手續(xù)完備。

1.平行檢測試驗報告按規(guī)定格式填寫，并簽字、印章等手續(xù)齊全。

2.見證試驗應(yīng)在各項目部試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字。

第十四條 監(jiān)理人員請假和變更制度

（一）監(jiān)理人員請假

請假人一般應(yīng)向批準人提前3天提出書面申請，并按下列程序辦理；

1.總監(jiān)離開項目地點，必須手續(xù)完備。上報書面請假條，由項目管理部負責(zé)人批準，項目管理部安質(zhì)部核備案。休假結(jié)束返回項目后，及時使用座機電話報告項目管理部，并到安質(zhì)部銷假。

2.監(jiān)理組長離開項目地點，經(jīng)總監(jiān)批準并在書面請假條上簽字后，報項目管理部安質(zhì)部備案。

（二）監(jiān)理人員變更

監(jiān)理單位變更人員時，需對變更人員進場后試用一個月，待考察合格后再正式提出申請，提前15天向項目管理部提出書面報告，并按下列程序辦理：

1.總監(jiān)的變更，應(yīng)經(jīng)項目管理部審查，報負責(zé)人批準，待批復(fù)后方可變更，并按合同約定向業(yè)主繳納違約金。

2.監(jiān)理組長的變更，報項目管理部審核批準；其它監(jiān)理人員的變更應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核，報項目管理部備案。

第十五條 工作時效性制度

（一）工序質(zhì)量檢查驗收時效。監(jiān)理單位或人員接到各項目部要求派員進行現(xiàn)場檢查驗收時，必須按要求時間提前到達現(xiàn)場。

1.基坑開挖、隧道開挖，鉆孔等工序驗收必須在1小時內(nèi)。2.其它工序的驗收不超過半小時。

（二）報批工作時效性。監(jiān)理單位或人員接到各項目部報送需要簽字或批復(fù)資料時，必須按下列時間完成。

1.工序質(zhì)量驗收記錄的簽字在工序質(zhì)量驗收合格后當場完成，如填寫不合格的，應(yīng)當面指出存在的問題并在重新申報后1小時內(nèi)完成。

2.開工報告在收到后2天內(nèi)答復(fù)是否批準，不予批復(fù)的要明示理由，退回補充。

3.施工組織方案應(yīng)在收到后3天內(nèi)答復(fù)是否批準，不予批復(fù)的要明示理由，退回補充。

第十六條 信息化及現(xiàn)場信息反饋管理制度

1.監(jiān)理單位按照公司要求，配齊信息化管理系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備和人員，做到專人管理，及時錄入相關(guān)工作信息，并督促各項目部信息化管理工作，提高信息化管理水平。

2.加強現(xiàn)場問題的信息反饋，確保信息上報及時，具體要求如下：

（1）施工現(xiàn)場凡是符合停工條件的，監(jiān)理單位必須立即簽發(fā)“工程暫停令”，責(zé)成各項目部立即停工、限期整改，并督促責(zé)任單位落實整改措施，按期完成整改。

（2）施工單位出現(xiàn)嚴重安全隱患、質(zhì)量問題、違章違規(guī)行為和可能對專用線建設(shè)造成不良影響的事件及簽發(fā)“工程暫停令”時，監(jiān)理單位必須第一時間上報項目管理部，對隱瞞不報或上報不及時的監(jiān)理單位，將對監(jiān)理單位進行處罰。

第三章 違約處理

第十七條 項目管理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有一下行為時，有權(quán)對其進行違約處理。

（一）凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將清退出場并給予通報： 1.擅離職守或與各項目部串通一氣，給施工造成嚴重影響和損失重大的。

2.故意刁難被監(jiān)理單位或接受其禮金、財物，經(jīng)核查屬實且情節(jié)較重的。

3.發(fā)生與監(jiān)理人員職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量等級事故的。4.經(jīng)核查所審核的變更設(shè)計不屬實的，或與各項目部串通，造成工程驗工計價超計或錯計的。

5.對工程重點部位、關(guān)鍵工序檢查不到位，或旁站不到場的。6.執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承包合同不嚴格，且造成損失或影響的。

7.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的。8.業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)明顯不能勝任監(jiān)理工作崗位的。9.發(fā)生違法或嚴重違紀行為或失職行為的，經(jīng)核查屬實的。10.黃牌累計達到2次的。

（二）凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將給予黃牌警告一次： 1.不認真填寫監(jiān)理日記或未及時完成監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，經(jīng)提醒不糾正的。

2.項目管理部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)明顯安全質(zhì)量隱患而監(jiān)理人員未在此之前發(fā)現(xiàn)并要求整改的，或未按規(guī)定時間到達現(xiàn)場進行驗收的。

3.監(jiān)理人員簽認后的個別資料中出現(xiàn)明顯錯誤或與現(xiàn)場不符的。

4.未按第十九條及時履行職責(zé)的。5.其它一般違紀行為的。

第十八條 根據(jù)鐵路總公司《引發(fā)鐵路行車事故的工程質(zhì)量責(zé)任調(diào)查及經(jīng)濟損失賠償暫行規(guī)定》，如監(jiān)理的工程在交付運營后合理使用期限內(nèi)，發(fā)生因工程質(zhì)量原因造成行車事故和經(jīng)濟損失的，按合同約定和其責(zé)任大小承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。

第十九條 人員變更違約處理按合同約定執(zhí)行。

第四章 附 則

第二十條 本辦法未涉及的其它監(jiān)理工作程序和要求，均按《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 本辦法由項目管理部附則解釋，自公布之日起執(zhí)行。