第一篇：工程監(jiān)理第十章

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心內(nèi)容。

監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)整個項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總經(jīng)理工程師批準(zhǔn) 監(jiān)理工作制度

（一）施工階段

1.設(shè)計(jì)文件，圖紙審查制度

2.施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度

3.施工組織設(shè)計(jì)審核制度

4.工程開工申請審批制度

5.工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度

6.隱蔽工程’分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

7.單位工程，單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度

8.設(shè)計(jì)變更處理制度

9.工程質(zhì)量事故處理制度

10.施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度

11.監(jiān)理報告制度

12.工程竣工驗(yàn)收制度

13.監(jiān)理日志和會議制度

（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度

1.監(jiān)理組織工作會議制度

2.對外行文審批制度

3.監(jiān)理工作日志制度

4.監(jiān)理周報，月報制度

5.技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度

6.監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度

第二篇：工程監(jiān)理

一、填空題

1.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。

2.按照控制措施作用于控制對象的時間不同，控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。3.監(jiān)理工作中，對質(zhì)量、安全的控制措施一般包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

4.其他監(jiān)理文件主要有管理報表體系、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)。

5．我國安全生產(chǎn)的方針是安全第一，預(yù)防為主。

6.現(xiàn)場安全檢查的主要方式有旁站、巡視和平行檢驗(yàn)三種。

7.在建設(shè)工程風(fēng)險管理中，常用的風(fēng)險對策有風(fēng)險回避、風(fēng)險損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移4種。

8.組織是管理中的一項(xiàng)重要職能，其分為組織結(jié)構(gòu)和組織行為學(xué)兩個相互聯(lián)系的分支學(xué)科。9.《建設(shè)工程施工合同》（GF-1999-0201）由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成，并附有3個附件。

二、單項(xiàng)選擇題

1.在旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由(B)下達(dá)局部暫停施工令或采取其他應(yīng)急措施。A.監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師 C.監(jiān)理員 D.監(jiān)理單位總工程師 2.依據(jù)控制原理，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成不包括(B)。A.確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解 B.對系統(tǒng)的有效性進(jìn)行自我評價與診斷

C.描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排 D.進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理 3.下列工程不可分包的是（A）。

A.主體結(jié)構(gòu) B.裝修工程 C.單位工程 D.防水工程

4.實(shí)行政府指導(dǎo)價的建設(shè)工程施工監(jiān)理收費(fèi)，其基準(zhǔn)價根據(jù)《建筑工程管理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算浮動幅度為上下（B）。A.10% B.20% C.30% D.40% 5．在項(xiàng)目監(jiān)理組織中，（A）應(yīng)具有審核并簽署工程款支付憑證的職責(zé)。

A．總監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)理工程師代表 C．總監(jiān)理工程師辦公室 D．投資控制監(jiān)理工程師 6．每一個控制過程都是經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、（D）等基本步驟。A．檢查 B．分析 C．反饋 D．糾正

7.工程監(jiān)理企業(yè)中專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的甲級注冊資本不少于（A）。

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A.300萬元 B.500萬元 C.600萬元 D.100萬元

8.加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決疑雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。這樣監(jiān)理組織形式是（D）。A.直線制監(jiān)理組織形式 B.職能制監(jiān)理組織形式 C.直線職能制監(jiān)理組織形式 D.矩陣制監(jiān)理組織形式 9.《中華人民共和國建筑法》于（B）起實(shí)施。

A.2000年3月1日 B.1998年3月1日 C.2001年5月1日 D.1998年12月1日 10.下列工程監(jiān)理規(guī)劃性文件中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制的是（C）。A.監(jiān)理大綱 B.工程監(jiān)理規(guī)劃 C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D.監(jiān)理日記 11．全國建設(shè)監(jiān)理工作的歸口管理機(jī)構(gòu)是 A。

A.國家建設(shè)部 B.國家計(jì)委和建設(shè)部

C.國家計(jì)委、發(fā)改委 D.國務(wù)院各有關(guān)工業(yè)、交通部門 12．工程建設(shè)監(jiān)理行為主體是 B。

A.設(shè)計(jì)單位 B.監(jiān)理單位 C.工程咨詢單位 D.科學(xué)研究單位 13．社會建設(shè)監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是 C。A.代理關(guān)系 B.雇傭關(guān)系 C.委托關(guān)系 D.監(jiān)理關(guān)系

14．監(jiān)理單位經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是 A。

A．守法、公正、科學(xué)、誠信 B．客觀、公正、科學(xué)、誠信 C．守法、公正、科學(xué)、信用 D．客觀、公正、科學(xué)、信用 15．我國的監(jiān)理工程師是指 D 的一類人。

A．具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的從事監(jiān)理工作 B．取得監(jiān)理工程師資格證書 C．監(jiān)理單位從事工程技術(shù)管理工作 D．取得監(jiān)理工程師崗位證書 16．工程項(xiàng)目總控核心是 D。

A.費(fèi)用控制 B.質(zhì)量控制 C.資源控制 D.合同控制 17．項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的 C 階段。

A．投資決策 B．設(shè)計(jì) C．投資決策和設(shè)計(jì) D．施工準(zhǔn)備 18．負(fù)責(zé)審核并簽署工程款支付申請的是 A。

A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)辦公室負(fù)責(zé)人 C．項(xiàng)目總監(jiān)助理 D．投資控制監(jiān)理工程師

19．初步設(shè)計(jì)完成后即進(jìn)行國際招標(biāo)的大型復(fù)雜工程施工承包合同，應(yīng)采用 D 方式承包。A．總價合同 B．工程咨詢合同 C．成本加酬金合同 D．單價合同 20.合同法律關(guān)系 B，是參加合同法律關(guān)系，享有相應(yīng)權(quán)利、承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的當(dāng)事人。

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A．事實(shí) B．主體 C．客體 D．內(nèi)容

三、多項(xiàng)選擇題

1.(ABDE)屬于DRB(DAB)方式工作程序。

A.糾紛提交。B.現(xiàn)場訪問。C.工程師準(zhǔn)仲裁。D.解決糾紛建議書。E.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價在50萬元人民幣以上的。2．職業(yè)道德要求，監(jiān)理工程師不得(ABC)。

A．以個人名義承攬監(jiān)理任務(wù) B．在政府部門任職 C．登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告 D．公開發(fā)表與監(jiān)理對象有關(guān)的資料 E．擅自聘請外單位咨詢?nèi)藛T 3．工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要條款是：(ABCDE)。A．監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 B．雙方的權(quán)利和義務(wù)

C．監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取與支付 D．違約責(zé)任 E．雙方約定的其他事項(xiàng) 4．根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工程師一般具有(ABCD)。

A．竣工期限的簽認(rèn)權(quán) B．進(jìn)場材料、設(shè)備和構(gòu)配件質(zhì)量認(rèn)定權(quán) C．開工、停工和復(fù)工令的發(fā)布權(quán) D．工程質(zhì)量的否決權(quán) E．工程價款支付權(quán) 5.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的不是(ACDE)。

A.檢驗(yàn)批 B.分項(xiàng)工程 C.分部工程 D.單位工程E．綜合運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同手段 1．總監(jiān)理工程師一般應(yīng)當(dāng)具有下列職責(zé)中的 ACE。

A．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門負(fù)責(zé)人 B．主持編制監(jiān)理大綱 C．審查并確認(rèn)分包單位 D．審查施工方案 E．審核并簽署工程竣工資料 2． BCD 屬專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。A．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) B．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收

C．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請等 D．核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件的大原始憑證、檢測報告等 E．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄

3．建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理工程師要 ABDE。

A．從監(jiān)理工作內(nèi)容出發(fā)研究和處理問題 B．重視發(fā)揮系統(tǒng)整體功能

C．側(cè)重于控制 D．善于通過別人的工作把事情辦好 E．把工作重點(diǎn)放在人員/人員界面、系統(tǒng)/系統(tǒng)界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面 4．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在 CD 編制的。

A．簽訂監(jiān)理合同前 B．監(jiān)理招標(biāo)過程中 C．監(jiān)理規(guī)劃編制后

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D．正式開展監(jiān)理活動前 E．開展監(jiān)理工作過程中 5．《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》由 ADE 組成。

A．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 B．委托人對監(jiān)理人的授權(quán)委托書 C．規(guī)范、圖紙 D．標(biāo)準(zhǔn)合同條件 E．專用合同條件

6．在建設(shè)工程施工階段，承包申報工程延期的條件有 ABE。

A．異常惡劣的氣候條件 B．設(shè)計(jì)單位延期交圖 C．施工方案不當(dāng) D．施工機(jī)具和人力不足 E．工程業(yè)主造成延誤 7．工程質(zhì)量控制的實(shí)施主體中，CE 單位屬于自控主體。

A．政府 B．業(yè)主 C．設(shè)計(jì) D．監(jiān)理 E．施工 8．施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式包括 ABC。

A．旁站 B．巡視 C．平行檢驗(yàn) D．交叉檢驗(yàn) E．見證取樣 9．按事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程度劃分，可分為 BD。

A．未遂事故 B．一般事故 C．操作責(zé)任事故 D．重大事故 E．已遂事故 10.在工程質(zhì)量驗(yàn)收各層次中，總監(jiān)理工程師可以組織或參與 DE 的驗(yàn)收。

A．檢驗(yàn)批 B．工序 C．分項(xiàng)工程 D．分部工程 E．單位工程

四、問答題

1.工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式主要有哪些？

答：工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式主要有：文字?jǐn)?shù)據(jù)；數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)；各種報表；圖形、圖像和聲音。2.當(dāng)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量事故處理的程序是怎樣的？

答：（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。（2）監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。（3）當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。（4）技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。（5）對施工單位完工自檢后報驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。（6）簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。

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3.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合什么規(guī)定？

答：單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。（4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。4.監(jiān)理員的職責(zé)是什么？

答：監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé):(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(5)擔(dān)任旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

5.什么高切坡？什么是高大模板？

答：高切坡是指巖質(zhì)邊坡超過30m,或土質(zhì)邊坡超過15m的邊坡。超高、超重、大跨度模板支撐系統(tǒng)是指高度超過8m、或跨度超過18m、或施工總荷載大于1OKN/m2、或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)

6．工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在哪幾個方面？

答：工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）有利于提高工程投資決策的科學(xué)化水平；（2）有利于規(guī)范工程建設(shè)各方的建設(shè)行為；（3）有利于保證工程質(zhì)量和使用安全；（4）有利于提高工程的投資效益和社會效益。7．什么是“三寶、四口、五臨邊”？

答：（1）“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。（2）“四口”即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞,如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護(hù),如上部作業(yè)應(yīng)滿鋪腳手板,外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。（3）“五臨邊”即施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊,無外架防護(hù)的屋面（或平臺）周邊,框架工程樓層周邊,跑道（斜道）兩側(cè)邊,卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域,應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。

8.施工單位寫出的安全隱患處理報告主要內(nèi)容應(yīng)包括哪些？

答：施工單位寫出安全隱患處理報告,報監(jiān)理單位存檔,主要內(nèi)容包括:1)整改處理過程描述；2)調(diào)查和核查情況；3)安全事故隱患原因分析結(jié)果；4)處理的依據(jù)；5)審核認(rèn)可的安全隱患處理方案；6)實(shí)施處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、驗(yàn)收記錄、資料；7)對處理結(jié)果的檢查、驗(yàn)收結(jié)論；8)安全隱患處理結(jié)論。

五、案例分析題（共25分）

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1、某職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓工程，工程位于海拔2500米的高程，框架結(jié)構(gòu)6層，建筑面積3800㎡，總高23米，總投資為5000萬元，建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)學(xué)生公寓施工階段的監(jiān)理工作，在簽訂委托監(jiān)理合同前，建設(shè)單位起草了初步委托監(jiān)理合同，商談中確定監(jiān)理費(fèi)下浮10%，又有其中一條是只要施工單位在公寓工程施工過程中發(fā)生一起人身傷亡事故，則監(jiān)理單位將受到2萬元的處罰，依次遞增。問題： 1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對監(jiān)理單位有哪些要求？ 2.監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理？ 3.監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全應(yīng)從哪些方面重點(diǎn)管理？

4.監(jiān)理合同中關(guān)于安全的一條規(guī)定是否合理？應(yīng)如何修正？ 5.該工程的施工監(jiān)理服務(wù)如何收費(fèi)？列出計(jì)費(fèi)過程。

1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2．監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位開始施工前重點(diǎn)審查施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否完備，是否能夠確保施工安全，是否能使存在的安全隱患得到消除和化解，將即將發(fā)生和可能發(fā)生的安全事故消滅在萌芽之中，以便使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。對施工組織設(shè)計(jì)的審核也是監(jiān)理工程師采取事前控制的措施之一。

在施工過程中，特別是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視檢查過程中應(yīng)時刻注意發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)，及時要求施工單位進(jìn)行整改。

3．監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場以下方面重點(diǎn)管理：

(1)土方開挖工程。特別注意按土質(zhì)類別進(jìn)行放坡。由于現(xiàn)場用地緊張不能采取放坡的，應(yīng)采取其他相應(yīng)的支護(hù)措施，采取錨桿支護(hù)結(jié)構(gòu)時，應(yīng)注意承載能力極限狀態(tài)支擋結(jié)構(gòu)本身和被支護(hù)土體的破壞，其中包括支擋結(jié)構(gòu)彎曲破壞。支擋結(jié)構(gòu)嵌入土體深度不夠，擋土墻的被動土承壓力小于主動土壓力值而引起的塌方或整體滑坡。錨桿深度不夠，抗拔力不足，使邊坡土體失穩(wěn)造成破壞。由于排水效果不佳，使土體經(jīng)受不住地下水的沖刷及管涌造成的土體流失而產(chǎn)生破壞。支擋結(jié)構(gòu)位移過大造成的邊坡破壞。

(2)腳手架工程。應(yīng)根據(jù)其類型對腳手架的立桿、橫桿、扣件穩(wěn)定性計(jì)算；連墻件強(qiáng)度和穩(wěn)定性及連接強(qiáng)度計(jì)算；腳手架荷載包括永久荷載、活荷載及風(fēng)荷載等的計(jì)算。腳手架的搭設(shè)必須符合安全規(guī)程及設(shè)計(jì)要求。所使用的材料應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。

(3)模板工程。近年來，特別是商品混凝土廣泛應(yīng)用之后，由于模板支撐體系傾斜和折斷等原因使模板整體坍塌造成安全事故的事件屢見不鮮。給人民的生命和財產(chǎn)造成很大的損失，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1)模板支承架整體坍塌。2）支承模板的局部坍塌。3)模板由于側(cè)向支撐出現(xiàn)傾斜或折斷坍塌。4）由于架體過高，接管不垂直和不牢、扣碗漏扣、支點(diǎn)重心偏離，不能承受自重和混凝土本身及施工荷載的重負(fù)而坍塌。

國家對模板工程的施工規(guī)定如下：1)模板及其支架拆除順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。2)模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土的類別、施工設(shè)備及材料的供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性、能可靠地承受混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。

(4）高處作業(yè)。高處作業(yè)是指墜落高度基準(zhǔn)面超過2m（含2m)、包括工民建及構(gòu)筑物工程的臨邊、洞口、攀登、懸空、交叉作業(yè)、操作平臺及坑、溝、槽等的工程施工必須按規(guī)定

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設(shè)置圍擋、護(hù)欄和安全網(wǎng)，高處作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

吊裝必須編制施工方案，施工人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)和技術(shù)交底，明確吊裝程序，了解吊裝機(jī)械性能和安全措施。吊裝前應(yīng)對設(shè)備、吊索、吊環(huán)、卡具、地錨等認(rèn)真檢查。吊裝人員提前體檢，不適合高處作業(yè)的，不應(yīng)參加高處作業(yè)；

(5)施工現(xiàn)場臨時用電。審查臨時用電施工組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)措施、防火措施。審查專業(yè)人員的上崗證。審查臨時用電易出現(xiàn)安全隱患部位，提醒施工單位引起重視。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改、消除。(6)施工機(jī)械。審查施工方案中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改消除。審查設(shè)備操作人員及安、拆人員的上崗證等。

4．經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商，最終委托監(jiān)理合同的上述條款應(yīng)改為：在監(jiān)理工程盡到以上職責(zé)的情況下，只要不是監(jiān)理工程師的直接責(zé)任、連帶責(zé)任，對事故的發(fā)生只承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

5.監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算

（1）按我國《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)查得，該工程屬建筑工程，專業(yè)調(diào)整系數(shù)為1.0，工程復(fù)雜程度為Ⅰ級，調(diào)整系數(shù)為0.85；位于海拔高程2500m，高原調(diào)整系數(shù)為1.1。

（2）計(jì)算施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價。已知5000萬元的監(jiān)理收費(fèi)基價為120.8萬元；

（3）施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價×專業(yè)調(diào)整系數(shù)×工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)×高程調(diào)整系數(shù)=120.8×1.0×0.85×1.1=112.948萬元。

（4）施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價×(1±浮動幅度值)=112.948×（1-10%）=101.6532萬元。

2、背景資料：

某建筑公司承擔(dān)了250公里長某國道的修筑任務(wù)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，總承包三建公司將工程分成三個標(biāo)段向外發(fā)包。通過公開招標(biāo)，最后中標(biāo)的分別是北克、安東、溫泉建筑公司。建設(shè)單位以邀請招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段的監(jiān)理任務(wù)。某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后第七天委派了總監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的綜合辦公室負(fù)責(zé)檔案管理，合同部負(fù)責(zé)投資和進(jìn)展，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢測，安全部負(fù)責(zé)安全管理。根據(jù)三個標(biāo)段設(shè)立了三個監(jiān)理組，每組有組長、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員若干名。問題：1.監(jiān)理單位有哪些內(nèi)部管理制度？

2.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則有哪些？ 3.開展監(jiān)理工作的程序是什么？

4.根據(jù)以上情況繪出適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理組織形式圖。為什么采用這種形式的監(jiān)理組織形式？ 5.建設(shè)單位應(yīng)將竣工工程檔案于幾個月內(nèi)移交城建檔案館？

答案：

1、監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度有：人事管理制度；組織管理制度；勞動合同管理制度；財務(wù)管理制度；經(jīng)營管理制度；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度；設(shè)備管理制度；科技管理制度；檔案文書管理制度。

2、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則有：（1）權(quán)責(zé)一致的原則。（2）公正、獨(dú)立、自主的原則。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則。（4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則。（5）綜合效益原則。

3、建設(shè)工程監(jiān)理開展工作的程序?yàn)椋海?）編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。（4）參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見。（5）向建設(shè)單位提交檔案資料。（6）監(jiān)理工作總結(jié)。

4、應(yīng)選擇矩陣制監(jiān)理組織形式。因?yàn)檫@種組織形式能發(fā)揮縱向職能作用和橫向子項(xiàng)目監(jiān)理組的作用，將上下左右的集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最佳的結(jié)合，便于解決復(fù)雜問題，且有較大的靈活機(jī)動性和適應(yīng)性，矩陣制監(jiān)

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理組織形式，如圖所示。

5.建設(shè)單位應(yīng)于工程竣工驗(yàn)收后3個月內(nèi)將工程檔案資料移交城建檔案館。

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第三篇：工程監(jiān)理

工程監(jiān)理

摘要

文章指明了監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要性，并詳細(xì)闡述工程質(zhì)量事先、事中、事后三個階段的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;質(zhì)量控制、監(jiān)理制度介紹

實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是我國對外開放、國際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果，自1998年開始試點(diǎn)以來，取得了很大成績，其在工程建設(shè)中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

通過實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，使我國的建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。

對于一個工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資

2.1、三大目標(biāo)間的關(guān)系

它們是一個完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間，不同的項(xiàng)目在不同的時期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1、在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個整體來控制。

2、在對工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一。

3、要針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

4、以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效

果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。

2.2、工程監(jiān)理的控制 2.2.1 工程質(zhì)量的事先控制

事先控制(也稱主動控制)，是一種面對未來的控制。工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹預(yù)防為主、事先控制的原則。2.2.1.1 開好第一次工地會議。

第一次工地會議的主要內(nèi)容是檢查業(yè)主、承包商和監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。確定監(jiān)理工作程序: ①說明監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間;②明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點(diǎn)、出席人員;③明確總監(jiān)簽發(fā)開工令必須滿足的條件。2.2.1.2 搞好設(shè)計(jì)交底(圖紙會審)由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度地避免施工中出現(xiàn)失誤。

2.2.1.3 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。

總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是: ①總體布置是否合理;②技術(shù)措施是否得當(dāng);③施工程序安排是否合理;④主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。2.2.1.4 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報驗(yàn)制

原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場。2.2.1.5 未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用。

2.2.1.6 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；

前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序、可控中傳遞到竣工。2.2.1.7 設(shè)計(jì)變更

是工程施工過程中為保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，任何設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi)。2.2.2、工程質(zhì)量的事中控制

所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識。

一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但往往由于追求一時的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量控制。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。2.2.2.1 監(jiān)理旁站。

旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制

不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椋c監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。

①旁站監(jiān)理范圍:基礎(chǔ)階段:樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理;主體結(jié)構(gòu)階段:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實(shí)驗(yàn)。

②旁站監(jiān)理程序:第一、上述實(shí)施旁站監(jiān)理的各分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)提前24小時向項(xiàng)目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。第二、旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第三、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。第四、在旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工中，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

③旁站人員職責(zé):一是檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;二是在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建制性標(biāo)準(zhǔn)情況;三是核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);四是做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。2.2.2.2 巡視與抽查

如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。2.2.2.3 記錄監(jiān)理日記

監(jiān)理日記是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來的記錄。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求: ①實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況;②書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況。文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);③問題的發(fā)現(xiàn)和處理要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整;④及時送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。2.2.3 工程質(zhì)量的事后控制

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做地越來越好。事后控

制，又稱被動控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，便無法挽回了。2.2.3.1 工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是: ①以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù);②要有完整的統(tǒng)計(jì)資料;③要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況;④計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。

2.2.3.2 嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格予以驗(yàn)收。

2.2.3.3 建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。

2.2.3.4 技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，由設(shè)計(jì)院和專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

2.2.3.5 事后控制還有:參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，住宅工程的分戶驗(yàn)收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等。這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位、多角度地提出整改意見，是對工程質(zhì)量的全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使監(jiān)理質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)、先示范、樣板工程引路的事先控制;巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；

第四篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)

遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村便民橋工程

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

遼寧圣霖建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 二O一六年五月二十八日

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、建設(shè)單位：遼陽縣水庫移民局

2、工程名稱：遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村便民橋工程

3、建設(shè)地點(diǎn)：遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村

4、計(jì)劃投資：36.23 萬元

5、工程主要特征描述：本工程位于遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村，新建1座2孔8米現(xiàn)澆鋼筋混凝土板橋，橋全長16米，凈寬3.5米，結(jié)構(gòu)：上不采用現(xiàn)澆混凝土板，結(jié)構(gòu)簡支，板高0.4米，橋面鋪裝：8cm厚C30鋼筋混凝土。

6．監(jiān)理范圍：工程施工質(zhì)量監(jiān)理。7．質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)質(zhì)工程。

8．工期目標(biāo)：計(jì)劃工期 2016年 4月24日開工，2016年 5月28日竣工。

受業(yè)主委托由我公司承擔(dān)該項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及合同管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。

我公司承擔(dān)該工程監(jiān)理任務(wù)之初，公司領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目的監(jiān)理工作極為重視，在監(jiān)理組織上做了慎重的安排，首先，在總監(jiān)理工程師的選擇上，力爭選用現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，思想素質(zhì)高，業(yè)主及施工單位認(rèn)可的人員，再配以業(yè)務(wù)嫻熟、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師，組成了一個技術(shù)過硬、專業(yè)齊全信得過的監(jiān)理部，從思想做好充分準(zhǔn)備，迎接這一挑戰(zhàn)。在整個工程監(jiān)理過程中全體監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一心，克服困難，努力工作，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：

按監(jiān)理合同規(guī)定，進(jìn)駐施工現(xiàn)場之前，公司組建了項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師為

，下設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員。現(xiàn)場臨時設(shè)施辦公室同施工單位共用，電腦、吃、住、用的設(shè)施由監(jiān)理公司自供。

三、監(jiān)理合同履行情況：

我公司與業(yè)主方簽定監(jiān)理合同后，為了使監(jiān)理工作有計(jì)劃，按步驟的進(jìn)行，使監(jiān)理合同得到認(rèn)真履行，我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)著手集體研究編制《監(jiān)理規(guī)劃》，充分聽取業(yè)主的意見，與業(yè)主方達(dá)成共識，據(jù)此展開監(jiān)理工作。

在《監(jiān)理規(guī)劃》指導(dǎo)下，結(jié)合工程特點(diǎn)，我們又組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定了各專業(yè)的《監(jiān)理細(xì)則》和監(jiān)理旁站方案，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書，對監(jiān)理工作的重點(diǎn)和方法作了具體、明確的規(guī)定，在相應(yīng)的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，使得監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。

監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后的第一次工地會上，我們要求施工單位健全質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量保證體系不健全的，向其說明體系不完善將會給質(zhì)量帶來的不利影響，并督促其完善。施工過程中，在業(yè)主方的配合下，我們對承包商資質(zhì)和保證資料進(jìn)行了審查，確認(rèn)其資質(zhì)和實(shí)際施工能力能夠滿足施工要求，有效的資質(zhì)審核對保證工程質(zhì)量，起到了積極的作用。

四、監(jiān)理工作成效：

1、安全監(jiān)理方面

本工程施工現(xiàn)場在村外，人員較少利于施工，但現(xiàn)場道路施工仍存在安全隱患，同時由于工地狹窄，各種機(jī)械設(shè)備之間距離近，增加了安全管理工作的難度。

（1）監(jiān)理部利用監(jiān)理例會向各項(xiàng)目部和各專業(yè)施工隊(duì)伍宣傳和貫徹安全工作的重要性，要求項(xiàng)目經(jīng)理和各單位專職安全員切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，把安全工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)下去。如在監(jiān)理例會上，以安全為主題進(jìn)行充分的討論，并對施工方提出具體的安全方面的要求，并以例會紀(jì)要的形式下發(fā)各施工單位，督促各施工單位按規(guī)范要求整改。（2）針對具體問題，監(jiān)理及時指出，督促施工單位整改，同時會同業(yè)主方一道，對整改情況進(jìn)行檢查。由于我們的不懈努力和甲乙方的大力支持，安全管理工作取得了顯著成效，整個工程未發(fā)生一起安全事故。

2、工程質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，確保工程實(shí)體質(zhì)量。

為了保證工程質(zhì)量，把好材料進(jìn)場的第一關(guān)，監(jiān)理部安排專人對進(jìn)場的材料認(rèn)真及時進(jìn)行檢查，并對進(jìn)場的材料數(shù)量、外觀情況作好記錄，監(jiān)理抽取樣品送樣復(fù)試。

（2）嚴(yán)格進(jìn)行各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制

A．以主動控制為主，對隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)控 為了確保工程的質(zhì)量，我們在事前控制上下了功夫，首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究圖紙，明確在施工中需要特殊注意的地方，除了查閱規(guī)范以求得解決方法外，還與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門及時溝通，對不明確的問題進(jìn)行確認(rèn)，并會同施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行交底。在施工過程中認(rèn)真巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對不符合規(guī)范要求的，責(zé)令施工單位整改。對已完工程嚴(yán)格履行報驗(yàn)制度，未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不得進(jìn)行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工。對各工序施工我們進(jìn)行跟班檢查、特殊工序如瀝青混凝土面層施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。

B．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的控制不僅體現(xiàn)在對工程質(zhì)量的檢查上，更主要的體現(xiàn)在對施工單位質(zhì)量體系的運(yùn)行上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持不懈的對施工單位質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查，要求施工單位專業(yè)人員配備齊全，不僅體現(xiàn)在名單上墻，更要保證專業(yè)人員發(fā)揮作用。進(jìn)入主體施工階段以后，指派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，監(jiān)理員對各工序進(jìn)行旁站，監(jiān)理工程師巡回進(jìn)行檢查，并對技術(shù)力量相對薄弱的單位，進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)。施工階段監(jiān)理部自行組織了多次大規(guī)模檢查，監(jiān)理部會同建設(shè)單位代表也進(jìn)行一次大規(guī)模檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，責(zé)令和督促施工單位進(jìn)行整改，取得較好的效果。在組織的大檢查中，建設(shè)單位給出檢查結(jié)論：認(rèn)為工程質(zhì)量較好，并給予了較高評價。

（3）積極配合施工單位及業(yè)主單位，搞好分部及竣工驗(yàn)收。

在竣工驗(yàn)收前，我們都盡可能把工作做到前面，從檔案資料到工程質(zhì)量，哪里需要補(bǔ)充和整改，我們都事先與施工單位協(xié)調(diào)好，并及時溝通，為了配合業(yè)主盡快驗(yàn)收，我們監(jiān)理部與業(yè)主和施工單位共同完善技術(shù)檔案。提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、工程進(jìn)度控制

工程初期，監(jiān)理部根據(jù)合同和業(yè)主的要求，認(rèn)真審核了施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分析了具體工程量和施工單位的技術(shù)水平，建議施工單位必須制定相關(guān)保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行；在施工過程中，要求施工單位加強(qiáng)物、料、人、機(jī)的管理和外部協(xié)調(diào)，使實(shí)際工期達(dá)到原定目標(biāo)工期，通過監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證了業(yè)主總目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

4、工程造價控制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真熟識施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報送的工程計(jì)量與支付申請，做到不漏、不缺、不超；對業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，要求施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知后，及時做出報價提交業(yè)主審核確認(rèn)；對現(xiàn)場實(shí)際簽證，要求施工單位通知業(yè)主代表到場核實(shí)后確認(rèn)；通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果。使總體工程造價控制在預(yù)訂目標(biāo)中。

5、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)方面

監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后熟識《施工承包合同》（包括圖紙、投標(biāo)書文件等）《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。對承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、設(shè)備等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，督促施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同規(guī)定辦事，采取召開工程例會，定期召開協(xié)調(diào)會等措施，及時解決承包商之間工作界面、工作配合和成品保護(hù)等問題，確保了工程的順利完成；在變更設(shè)計(jì)和簽證控制上，做到了實(shí)事求是，施工單位及業(yè)主利益都得到了保障。該項(xiàng)目滿足業(yè)主合同工期要求，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求的目標(biāo)。雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況

施工過程中出現(xiàn)了礦渣結(jié)構(gòu)層個別處松散，水泥穩(wěn)定砂礫結(jié)構(gòu)層個別部位骨料集中現(xiàn)象的不合格現(xiàn)象，監(jiān)理對此及時指出，令施工單位馬上對問題部位進(jìn)行整改，監(jiān)督其嚴(yán)格按規(guī)范程序處理保證了工程質(zhì)量。讓工程每一道工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理對質(zhì)量的嚴(yán)格控制，促使施工單位對工程質(zhì)量的自檢自查工作得以進(jìn)一步完善。

六、工程管理工作監(jiān)理建議

監(jiān)理機(jī)構(gòu)一旦成立，監(jiān)理人員入住現(xiàn)場，就要樹立良好的權(quán)威性。監(jiān)理工作是公平、公正、合理的，獨(dú)立于業(yè)主和施工單位的法人，監(jiān)理人員要在整個監(jiān)理工作中處于主導(dǎo)地位。公司各層要注意與業(yè)主各層全方位加強(qiáng)溝通交流，既有利于監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作也有利于監(jiān)理費(fèi)的及時回收。

要切實(shí)要求施工單位具有相應(yīng)施工資質(zhì)，堅(jiān)決取締分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等不符合法律法規(guī)的行為，否則，監(jiān)理工作質(zhì)量難以保證。另外監(jiān)理的權(quán)力應(yīng)當(dāng)?shù)轿唬荒苤挥胸?zé)任和義務(wù)而缺乏相應(yīng)的權(quán)力，尤其是投資控制的權(quán)力。這也是保證監(jiān)理工作成效的關(guān)鍵。

七、結(jié)束語

本工程質(zhì)量評定得分為93.13分，工程質(zhì)量評定為合格。在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力下，在政府相關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，所有參建單位齊抓共管，該工程已按合同完成，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用要求。在此，我們遼寧圣霖建設(shè)工程監(jiān)理有限公司對各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

***監(jiān)理有限公司

二O一六年五月二十八

燈塔市鏵子鎮(zhèn)東王村文化廣場建設(shè)工程

竣 工 資 料

遼寧圣霖建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

二O一四年 十 月

燈塔市鏵子鎮(zhèn)東王村文化廣場建設(shè)工程

項(xiàng) 目 劃 分

遼寧圣霖建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

二O一四年九月

第五篇：工程監(jiān)理年終總結(jié)

從今年三月份進(jìn)入鼎立工程建設(shè)咨詢有限公司第一個工地便是隨州市公共交通有限公司綜合樓項(xiàng)目工地。雖然工程規(guī)模不大，結(jié)構(gòu)也并不復(fù)雜。樓層只是三層框混結(jié)構(gòu)。但是就我個人來說卻是嚴(yán)峻問題。豎持以人為核心的原則。堅(jiān)持以預(yù)防為方主的原則，堅(jiān)持質(zhì)量