第一篇：工程監(jiān)理總結(jié)報告[范文]

B10

工程

監(jiān)理工作總結(jié)

月 至年月 日

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

一、工程概況：

1、工程名稱：蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭北區(qū)便利中心

2、工程地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭鎮(zhèn)

3、建設(shè)單位：蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展有限公司

4、設(shè)計單位：蘇州市建筑設(shè)計研究院有限公司

5、施工單位：江蘇省華新集團(tuán)浦莊分公司

6、監(jiān)理單位：蘇州卓越建設(shè)項目管理有限公司

7、質(zhì)量目標(biāo)：合格

8、建筑面積：約8945m29、承包性質(zhì)：雙包

10、工期： 2004年5月18日~2005年4月20日

11、工程特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)類型：本工程為單體、樁基、三層框架結(jié)構(gòu)，裝飾工程含玻璃幕墻、吊頂、地面磚等裝飾工程。

二、監(jiān)理項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備

依據(jù)監(jiān)理合同及本工程的規(guī)模及特點(diǎn)，我公司組織項目監(jiān)理組于2004年5月17日進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作。項目總監(jiān)由注冊監(jiān)理工程師姚華寶擔(dān)任；周軍璽、程大全等任土建專業(yè)工程監(jiān)理師；張書源、高才旺任水電專業(yè)工程師。項目部所配備的人數(shù)及專業(yè)合理，能夠滿足該工程各施工階段監(jiān)理的需要。

三、監(jiān)理經(jīng)過：本項目監(jiān)理部主要從以下幾個方面實(shí)施監(jiān)理：

（一）質(zhì)量控制

項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面主要抓了以下工作：

1、審查承建單位、分包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)等級、營業(yè)范圍與其承攬的合同是否符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。

2、審查施工單位的施工管理人員的資質(zhì)及到位在崗情況；檢查其質(zhì)保體系是否健全及督促其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、重視圖紙會審工作及設(shè)計變更管理。會審前認(rèn)真看清圖紙，盡量發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，會審中與甲、乙、設(shè)計方就存在的問題進(jìn)行研究、答疑，事后匯總、整理《圖紙會審紀(jì)要》，同時簽署意見。施工過程中對仍存在的問題及時與設(shè)計部門聯(lián)系、辦理設(shè)計變更，保證了施工的順利進(jìn)行。

4、嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，著重事前控制，分析工程的特點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

每道分項工程施工前，要求施工方申報《施工方案》，監(jiān)理認(rèn)真審核同時提出監(jiān)理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后要求對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。對施工工藝，施工技術(shù)難以掌握的分項工程，采取現(xiàn)場或?qū)ｎ}例會的方式進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底。

如針對框架結(jié)構(gòu)梁板的支撐體系、尤其首層模板垂直支撐體系，考慮

到基土回填土不太密實(shí)，有可能造成沉降等情況，監(jiān)理要求施工方事先編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后要求嚴(yán)格按施工方案實(shí)施，監(jiān)理也嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

5、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。

對于進(jìn)場的材料嚴(yán)格審查合格證，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，同時按規(guī)定進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，合格后才準(zhǔn)許使用。不合格的材料不得使用；本工程原材料質(zhì)量控制得很好。

6、對施工過程嚴(yán)格監(jiān)控、工序結(jié)束后認(rèn)真驗(yàn)收。

嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度。工序施工過程中，監(jiān)理采取巡視檢查方式進(jìn)行跟蹤檢查，控制過程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出，要求整改，對重要的工序，比如混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填土等，采取旁站監(jiān)理；每道工序施工結(jié)束后，施工單位必須申報監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格必須返工；驗(yàn)收合格，辦理驗(yàn)收手續(xù)后，才能進(jìn)行下道工序施工。

同時還對砼試塊制作見證取樣，確保了試塊質(zhì)量的真實(shí)性。

7、對各分部工程驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)。

在施工單位對各分部工程自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員對實(shí)體工程質(zhì)量認(rèn)真檢查：對軸線、標(biāo)高等認(rèn)真復(fù)核、記錄；對工程質(zhì)保資料、技術(shù)資料等認(rèn)真審查，確保驗(yàn)收通過。

對基礎(chǔ)、主體分部工程，都由總監(jiān)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等共同進(jìn)行驗(yàn)收。本工程的基礎(chǔ)分部、主體分部等都一次性驗(yàn)收通過。

竣工預(yù)驗(yàn)收：在施工單位自行驗(yàn)收且合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部組織建設(shè)單位、施工單位及施工項目部有關(guān)人員等對工程進(jìn)行認(rèn)真地預(yù)驗(yàn)收；對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留的問題，形成書面資料要求施工方及時整改，監(jiān)理督促、檢查，直至整改完畢，達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。同時，幫助、指導(dǎo)施工單位對工程竣工資料進(jìn)行整理、歸檔，保證了工程資料的完整性。

通過監(jiān)理部踏實(shí)、認(rèn)真的工作，確保了工程的質(zhì)量。

（二）進(jìn)度控制

開工前，認(rèn)真審核總進(jìn)度計劃是否符合合同工期的要求。工程開工后，要求施工單位每月編制施工進(jìn)度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按計劃實(shí)施。同時在工地例會上檢查落實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度是否符合總進(jìn)度計劃；雖經(jīng)監(jiān)理努力，但本工程因種種原因的影響，實(shí)際施工進(jìn)度難以按施工承包合同的進(jìn)度計劃實(shí)施，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距很大。

（三）投資控制

主要是在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制按施工合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等進(jìn)行施工，按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工程增加量，如實(shí)地進(jìn)行測量記錄，報建設(shè)方審批。工程進(jìn)度款的撥付由業(yè)主控制。

（四）充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)職能，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

項目監(jiān)理工作，是在參建各方的配合下，政府部門和業(yè)主的支持下，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，充分運(yùn)用監(jiān)理職能，發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等方面作用，公正合理地處理好各方之間的矛盾、沖突等問題，使工程按計劃、有節(jié)奏的順利進(jìn)行，提高工程投資者的綜合效益。監(jiān)理部主要做了以下工作：

1、做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工的垂直協(xié)調(diào)工作，使其指令暢通；

2、協(xié)調(diào)和提高各專業(yè)的搭接配合工作，有條不紊，緊密配合，保證施工順利進(jìn)行。

3、協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設(shè)計單位以及其單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)糾紛。

4、建立工地例會制度，通過會議協(xié)調(diào)各方工作，調(diào)解矛盾，形成統(tǒng)一。

三、監(jiān)理合同履行情況說明及評價

按《監(jiān)理合同》，監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容為：施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理、參建各方的協(xié)調(diào)等，合同履行情況說明如下：

1、工程質(zhì)量：本項目竣工驗(yàn)收通過，工程質(zhì)量合格，達(dá)到了施工合同的質(zhì)量目標(biāo)。

2、工程進(jìn)度：本工程因受多種因素的影響，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距較大，雖經(jīng)監(jiān)理努力，但仍未能按合同工期的要求按時竣工。合同工期目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。

3、投資控制：控制在合同價款加工程變更增加的費(fèi)用范圍內(nèi)。

通過項目監(jiān)理部認(rèn)真、踏實(shí)的工作，較好地完成了各項監(jiān)理工作內(nèi)容，基本實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理目標(biāo)，特別是在質(zhì)量控制方面，較好地履行了監(jiān)理合同。

四、監(jiān)理費(fèi)用情況說明

本項目的監(jiān)理費(fèi)用按監(jiān)理合同尚沒有付清。

五、監(jiān)理資料、物品及其他

1、監(jiān)理歸檔資料：已按工業(yè)園區(qū)資料歸檔的要求整理，交建設(shè)方歸檔。

2、借用的辦公桌、椅及其他物品等已歸還。

在竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理人員于2005年5月15日退出現(xiàn)場。對仍需要協(xié)助處理的問題，監(jiān)理將積極配合。

蘇州卓越建設(shè)項目管理有限公司

第八項目監(jiān)理部

2005年5月5日

第二篇：工程監(jiān)理總結(jié)報告

工程監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2008年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗(yàn)收。

在此，對平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

第三篇：工程監(jiān)理總結(jié)報告

監(jiān)理工程總結(jié)報告

貴陽永欣建設(shè)監(jiān)理有限公司受貴州川恒化工股份有限公司委托，承擔(dān)了貴州川恒化工股份有限公司10000噸硫酸儲罐工程安裝工程工程施工階段監(jiān)理工作。自工程開工以來，工程進(jìn)展順利，安全、質(zhì)量始終受控，現(xiàn)將施工過程監(jiān)理工作做如下報告：

一、工程項目概況

（一）工程名稱：貴州川恒化工股份有限公司10000噸硫酸儲罐工程安裝工程

（二）工程地點(diǎn)：貴州省福泉市龍昌鎮(zhèn)

（三）建設(shè)單位：貴州川恒化工股份有限公司

（五）設(shè)計單位：貴州川恒化工股份有限公司

（六）監(jiān)理單位：貴陽永欣建設(shè)監(jiān)理有限公司

（六）施工單位：貴州化工建設(shè)公司

（七）工期要求： 開工日期：

硫酸儲罐：

2015年3月1日。中交日期：

硫酸儲罐：

2015年5月25日。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王萍，土建監(jiān)理工程師吳幫坤，設(shè)備監(jiān)理工程師王炳義組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2015年01月01日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制 在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆抗滑樁，格構(gòu)梁等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是抗滑樁工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，樁的澆筑深度、砼的配合比和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在格構(gòu)梁施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是格構(gòu)梁的布局；二是砂漿的正確拌制；三是澆筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單0份，監(jiān)理工程師通知單0份，安全隱患整改通知單0份，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會4次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制： 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

貴陽永欣建設(shè)監(jiān)理有限公司

2015年6月5日

第四篇：工程監(jiān)理總結(jié)報告

云南省楚雄州牟定縣糧油倉儲設(shè)施改擴(kuò)建

工程建設(shè)項目

工程監(jiān)理總結(jié)報告

批準(zhǔn): 審核: 編制:

云南镕誠建設(shè)項目管理（集團(tuán)）有限公司

2013年9月16日

云南省楚雄州牟定縣糧油倉儲設(shè)施改擴(kuò)建

工程建設(shè)項目監(jiān)理總結(jié)報告

受建設(shè)單位楚雄州林業(yè)局的委托，我公司對云南省楚雄州牟定縣糧油倉儲設(shè)施改擴(kuò)建工程建設(shè)項目工程監(jiān)理，該工程于2013年2月19日開工，2013年9月 16日竣工驗(yàn)收，根據(jù)與委托人簽定的監(jiān)理合同，依據(jù)相關(guān)要求，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。

一、工程概況：

該工程位于牟定縣成壽公，該項目為糧油儲備，建筑物總高為10.8米，磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)。建筑面積為2642.89平方米。

用于該項工程的建筑材料有合格證，經(jīng)抽檢合格（見報告）。

根據(jù)監(jiān)理資料、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理實(shí)測檢查記錄，該工程所有施工均按工序、規(guī)范作業(yè)，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件。

工程名稱：云南省楚雄州牟定縣糧油倉儲設(shè)施改擴(kuò)建工程建設(shè)項目 建設(shè)單位：牟定縣糧食局 設(shè)計單位：河南工大設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：質(zhì)監(jiān)單位：牟定縣工程質(zhì)量監(jiān)督站云南镕誠建設(shè)項目管理（集團(tuán)）有限公司

勘察單位：昆明名基巖土工程勘測有限公司 施工單位：云南牟定恒泰建筑有限公司

二、監(jiān)理工作依據(jù)：

（三）、工程投資控制情況：

按合同約定審核工程撥款和工程變更的工程量。在工程竣工后，監(jiān)理將嚴(yán)格復(fù)核、審核工程結(jié)算。

工程施工過程中，施工單位按設(shè)計、規(guī)范要求組織施工。監(jiān)理過程中，得到了楚雄州林業(yè)局、州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、楚雄州建筑設(shè)計事務(wù)所等相關(guān)單位的大力支持、指導(dǎo)，并得到施工單位的積極配合和理解，各方共同努力、相互配合，切實(shí)履行職責(zé)，監(jiān)理工作開展順利，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，在此代表公司對各單位表示衷心感謝！

駐地監(jiān)理工程師：

云南镕誠建設(shè)項目管理（集團(tuán)）有限公司

2013年9 月16 日

第五篇：工程監(jiān)理總結(jié)報告

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2008年8 月承接l了xxx東湖國際會議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處東湖賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為 宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30M;客房總高度20.95M;宴會總高度21.769M.二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：

總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名 師。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。

3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。