第一篇：工程監(jiān)理總結(jié)報告

工程

工程監(jiān)理總結(jié)

日至月日

監(jiān)理單位(章):

總監(jiān)理工程師:

法定代表人:

日期:

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

工程監(jiān)理總結(jié)報告

本工程為廣陽金屬制品（蘇州）有限公司一期廠房工程，建筑面積52407.4m2，主體為排架-鋼結(jié)構(gòu)；本工程自2004年8月8日正式開工，2005年4月15日竣工預(yù)驗收。

根據(jù)本工程實際情況，我公司專門組建了本工程現(xiàn)場監(jiān)理項目組，并配備了一定的現(xiàn)場檢測儀器。

監(jiān)理工作嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、合同協(xié)議及各項與工程相關(guān)的技術(shù)文件實施監(jiān)理。對本工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)，使實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

依據(jù)本工程監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程項目目標(biāo)的控制及實現(xiàn)完成情況如下：

1、進(jìn)度目標(biāo)的控制及完成情況：

進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的目的主要在隨時弄清整個工程已進(jìn)行到什么程度，以便同計劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取有效的調(diào)整措施。為保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們協(xié)調(diào)和監(jiān)督的工作主要有：審查承包商的施工總進(jìn)度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進(jìn)度計劃；每月檢查本月計劃執(zhí)行情況，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，并對影響計劃實施的因素提出分析和解決建議；協(xié)調(diào)各參建單位之間的施工進(jìn)度關(guān)系，要求各參建單位在各分項工程施工前，均應(yīng)對上下道工序各方提出要求，經(jīng)平衡協(xié)調(diào)后確定穿插施工的時間和方法，并多次召開參建各方參加的施工現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決施工出現(xiàn)的問

題和矛盾。

本工程進(jìn)度目標(biāo)未得到實現(xiàn)，工期拖延時間較長。

2、質(zhì)量目標(biāo)的控制及完成情況：

項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承建單位按照合同標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗，對差異提出糾正措施的監(jiān)督管理過程。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們監(jiān)理工作控制的重點主要有：堅持材料進(jìn)場報驗制度，確保合格的原材料才能用在工程中，從源頭上控制好質(zhì)量；加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工工藝的管理，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，采取監(jiān)理巡視、平行檢查的方法，并對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，隨時糾正施工中出現(xiàn)的問題。

本工程所有單位工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格。質(zhì)量目標(biāo)基本得到實現(xiàn)。經(jīng)過本工程的監(jiān)理工作，我們更深刻地意識到，監(jiān)理工作必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求來實施；監(jiān)理單位旁站、巡視、平行檢查要以督促施工單位質(zhì)量保證體系正常、有效運轉(zhuǎn)為重點；核驗以國家、地方有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和各方主體的相互約定為依據(jù)；努力提高監(jiān)理現(xiàn)場管理水平。

蘇州市志成建設(shè)顧問監(jiān)理有限公司

第二篇：工程監(jiān)理總結(jié)報告

工程監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2008年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗收。

在此，對平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

第三篇：工程監(jiān)理總結(jié)報告

監(jiān)理工程總結(jié)報告

貴陽永欣建設(shè)監(jiān)理有限公司受貴州川恒化工股份有限公司委托，承擔(dān)了貴州川恒化工股份有限公司10000噸硫酸儲罐工程安裝工程工程施工階段監(jiān)理工作。自工程開工以來，工程進(jìn)展順利，安全、質(zhì)量始終受控，現(xiàn)將施工過程監(jiān)理工作做如下報告：

一、工程項目概況

（一）工程名稱：貴州川恒化工股份有限公司10000噸硫酸儲罐工程安裝工程

（二）工程地點：貴州省福泉市龍昌鎮(zhèn)

（三）建設(shè)單位：貴州川恒化工股份有限公司

（五）設(shè)計單位：貴州川恒化工股份有限公司

（六）監(jiān)理單位：貴陽永欣建設(shè)監(jiān)理有限公司

（六）施工單位：貴州化工建設(shè)公司

（七）工期要求： 開工日期：

硫酸儲罐：

2015年3月1日。中交日期：

硫酸儲罐：

2015年5月25日。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王萍，土建監(jiān)理工程師吳幫坤，設(shè)備監(jiān)理工程師王炳義組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2015年01月01日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制 在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆抗滑樁，格構(gòu)梁等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是抗滑樁工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，樁的澆筑深度、砼的配合比和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在格構(gòu)梁施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是格構(gòu)梁的布局；二是砂漿的正確拌制；三是澆筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單0份，監(jiān)理工程師通知單0份，安全隱患整改通知單0份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會4次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制： 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

貴陽永欣建設(shè)監(jiān)理有限公司

2015年6月5日

第四篇：工程監(jiān)理總結(jié)報告

云南省楚雄州牟定縣糧油倉儲設(shè)施改擴(kuò)建

工程建設(shè)項目

工程監(jiān)理總結(jié)報告

批準(zhǔn): 審核: 編制:

云南镕誠建設(shè)項目管理（集團(tuán)）有限公司

2013年9月16日

云南省楚雄州牟定縣糧油倉儲設(shè)施改擴(kuò)建

工程建設(shè)項目監(jiān)理總結(jié)報告

受建設(shè)單位楚雄州林業(yè)局的委托，我公司對云南省楚雄州牟定縣糧油倉儲設(shè)施改擴(kuò)建工程建設(shè)項目工程監(jiān)理，該工程于2013年2月19日開工，2013年9月 16日竣工驗收，根據(jù)與委托人簽定的監(jiān)理合同，依據(jù)相關(guān)要求，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施監(jiān)督、管理、控制。

一、工程概況：

該工程位于牟定縣成壽公，該項目為糧油儲備，建筑物總高為10.8米，磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)。建筑面積為2642.89平方米。

用于該項工程的建筑材料有合格證，經(jīng)抽檢合格（見報告）。

根據(jù)監(jiān)理資料、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理實測檢查記錄，該工程所有施工均按工序、規(guī)范作業(yè)，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件。

工程名稱：云南省楚雄州牟定縣糧油倉儲設(shè)施改擴(kuò)建工程建設(shè)項目 建設(shè)單位：牟定縣糧食局 設(shè)計單位：河南工大設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：質(zhì)監(jiān)單位：牟定縣工程質(zhì)量監(jiān)督站云南镕誠建設(shè)項目管理（集團(tuán)）有限公司

勘察單位：昆明名基巖土工程勘測有限公司 施工單位：云南牟定恒泰建筑有限公司

二、監(jiān)理工作依據(jù)：

（三）、工程投資控制情況：

按合同約定審核工程撥款和工程變更的工程量。在工程竣工后，監(jiān)理將嚴(yán)格復(fù)核、審核工程結(jié)算。

工程施工過程中，施工單位按設(shè)計、規(guī)范要求組織施工。監(jiān)理過程中，得到了楚雄州林業(yè)局、州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、楚雄州建筑設(shè)計事務(wù)所等相關(guān)單位的大力支持、指導(dǎo)，并得到施工單位的積極配合和理解，各方共同努力、相互配合，切實履行職責(zé)，監(jiān)理工作開展順利，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，在此代表公司對各單位表示衷心感謝！

駐地監(jiān)理工程師：

云南镕誠建設(shè)項目管理（集團(tuán)）有限公司

2013年9 月16 日

第五篇：工程監(jiān)理總結(jié)報告

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2008年8 月承接l了xxx東湖國際會議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處東湖賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為 宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30M;客房總高度20.95M;宴會總高度21.769M.二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：

總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名 師。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。