第一篇：監理工作制度

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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.悅鵬半島公寓C地塊項目

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悅鵬半島公寓C地塊項目監理部

2016年9月

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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.目 錄

1、圖紙會審和設計交底制度 2.監理會議制度

3.項目監理機構內部會議制度 4.總監理工程師現場帶班制度 5.材料、設備進場查驗制度 6.總(分)包單位資質審查制度 7.監理月報制度 8.監理日記制度

9.監理業務往來文件收發登記制度

10、監理機構的文件資料管理制度11.監理自身管理制度

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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.監理工作制度

1、圖紙會審和設計交底制度

1.1施工圖紙會審是一項重要的施工準備工作，是建設單位、施工單位、監理單位深入并充分了解設計意圖和要點，統一認識而進行的重要活動，各方應予以重視。

1.2施工圖紙會審工作由總監理工程師組織項目專業監理師參加。各監理人員應于會審前熟悉施工圖紙，并嚴格認真的審查，發現問題及時提出并作好記錄。1.3專業會審中提出并要求設計工程師解答的重點問題。

1.4項目監理機構在收到施工圖紙后應及時組織專業監理工程師進行熟悉和預審施工圖。1.5專業監理工程師應了解工程特點，設計意圖和關鍵部位的工程質量要求。1.6審查各專業施工圖紙中有否錯、漏、碰、缺等情況。

1.7在熟悉和預審施工圖紙的基礎上，盡快組織施工圖紙會審，會同建設單位、承包單位把設計技術和施工技術有機地銜接起來。

1.8做好會審記錄，并將提出的問題提交設計單位。

1.9在施工圖會審的基礎上，由建設單位組織有設計單位、承包單位、監理單位以及有關的設備制造單位參加的設計交底會議。

1.10設計單位根據設計交底的規定內容向與會者進行設計交底，設計代表在廣泛聽取與會者意見后，集中整理形成交底會議紀要。2.監理會議制度

2.1監理機構每星期召開一次監理工程會議，聽施工單位工程進展情況匯報及下周工作計劃。2.2檢查上周工程施工進度、質量安全情況落實，并布置有關整改工作。

2.3組織重要施工技術方案審批會議以及重要分項工種施工技術會議，提出審批意見。2.4組織分部分項工程質量驗收會議和工程質量事故分析調查處理會。2.5參加建設單位、承包單位、監理單位協調會。3.項目監理機構內部會議制度

3.1項目監理機構定期召開內部工作會議，總結檢查前階段監理工作，相互溝通交流，學習政府建設部門有關文件和公司各部門對項目監理機構的指示精神，布置下階段監理工作。4.2表揚優秀監理人員，及時總結先進事跡送公司宣傳部門。4．總監理工程師現場帶班制度 編制依據:滬建交[2011]930號

4.1.1總監理工程師根據工程不同階段和特點，結合監理策劃文件，組織項目監理人員交底學習。4.1.2總監理工程師組織監理人員對施工組織設計中施工組織管理、質量管理體系、安全管理體系、勞動力的配合以及總平面布置，總進度、重大項目的技術措施和施工機具、方案、文明施工等內容進行審核。將審核意見返回施工單位修改，確認修改簽字后報建設管理單位備案。

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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.4.1.3總監理工程師在確認開工條件時，簽署監理審核意見報建設單位審批。

4.1.4總監理工程師按項目進度實施計劃的要求在《施工進度計劃報審表》簽署審核意見。負責組織主要材料、構配件及設備供貨商的資質審查，符合要求后予以簽認。負責見證取樣、平行檢測的管理。

4.1.5總監理工程師主持召開重大專業技術問題的監理例會及綜合性的監理例會。

4.1.6總監理工程師組織施工單位進行由監理單位組織的分部工程的驗收，并簽署驗收意見。4.1.7參與、協助由建設單位負責的相關分部工程及單位工程的驗收。

4.1.8總監理工程師組織施工單位、建設單位進行現場安全檢查，對危險性較大的分部分項工程進行檢查，對影響工程質量的關鍵部位、關鍵工序、重要及危險作業環節進行檢查。4.1.9總監理工程師對重大整改項目簽署復查意見。復查合格后，簽署認可。4.1.10總監理工程師組織項目監理組對監理文件資料進行管理。

4.2.1總監理工程師對施工企業項目經理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄。4.2.2總監理工程師負責組織審查分包單位的資格，并簽署審核意見。

4.2.3總監理工程師代表監理單位全面負責監理項目部各項管理工作、組織與協調。根據業主所確定的項目管理目標進行監理施工安全監督工作策劃。

4.2.4負責召開監理施工安全監督交底會議，監督、檢查項目監理機構監理施工安全監督專職日常工作。定期組織召開施工現場安全例會，每月至少召開安全例會一次，審核和簽發《會議紀要》。4.2.5按公司安全懲罰規定條例對施工現場安全進行獎懲處理。

4.2.6總監理工程師主持召開第一次監理施工安全監督交底會議，總包、分包單位、工地代表、項目經理、安全管理人員參加、建設單位代表參加。

4.2.7總監理工程師組織專業監理工程師開展對工程不同階段危險源的辨識、評價、控制對策及監理施工安全監督控制措施進行預控。

4.2.8總監理工程師根據工程的不同階段，組織監理人員開展重要設施安全性能檢查簽證，重大工序安全文明施工條件檢查簽證、施工現場定期或不定期的安全檢查、日常巡視檢查、專項安全檢查、季節性安全檢查等活動。

4.2.9總監理工程師負責及時落實施工安全的關鍵部位、關鍵工序、危險作業項目的旁站監理人員。4.2.10總監理工程師負責督促監理施工安全監督專職每天二次進行施工現場監理施工安全監督巡視。

4.3.1總監理工程師組織監理人員審查危險性較大的分部、分項工程專項安全施工方案，負責審批 4

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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.專項安全施工措施。

4.3.2總監理工程師負責測量、計量設備、施工機械、安全用具審查的監督管理工作。4.3.3總監理工程師負責施工管理人員，特殊工種人員審查監理工作的管理。4.3.4總監理工程師負責監理項目部安全、健康環境監理自評價工作。4.3.5總監理工程師負責協助業主組織、協調、處理工程質量事故。

4.3.6總監理工程師應認真填寫現場總監帶班檢查記錄表、對表中的要求進行細致檢查、確認。5.材料、設備進場查驗制度

5.1對出廠的材料、半成品(構件)及設備必須符合下列要求： 5.2達到國家規定的合格標準，具有產品標準編號等文字說明； 5.3有出廠合格證，并注明廠名、產品型號、規格、出廠日期和檢查編號等。

5.4施工單位在對材料、設備等自檢合格的基礎上，填好《工程材料／構配件／設備報驗表》，向監理工程師提出核驗申請。所有材料、半成品(構件)及設備，施工單位，必須在辦理好查驗簽證手續后方可使用，未經監理工程師查驗簽證的材料、半成品（構件）不得使用，檢查先檢驗后使用。5.5當檢查設備時發現的缺陷認定為一般性缺陷時，監理工程師在征得建設單位和供應單位的同意后，可委托施工單位在現場負責修正，修正合格，經監理工程師驗證后方可用于工程。6.總(分)包單位資質審查制度

6.1監理工程師應審查總包單位的施工資質，并將總包單位資質備案：

6.2分包單位資質材料由總包單位填寫《分包單位資格報審表》交監理單位，申報材料應包括以下內容：

6.2.1擬分包工程概況：工程名稱；工程內容；分包范圍：開、竣工日期：質量等級；工程項目一覽表；

6.2.2分包單位營業執照和資質等級證明復印件； 6.2.3分包單位業績、能力、信譽、財務等情況證明材料； 6.2.4分包協議書(合同)。

6.2.5項目總監在收到總包單位的申報材料后，要組織各專業監理工程師及有關人員審查承包單位的資質，審查應以技術能力和管理水平為主。6.2.6審查總包單位報來的申報材料；

6.2.7審查擬選分包單位的施工組織設計和分部、分項工程施工方案。6.2.8審查擬簽的分包合同是否與總包合同相抵觸。

6.2.9審查合格后，將擬簽分包合向的有關情況通知建設單位，并盡快協商，做出資質審查的結論，總監以書面通知總包單位，并報建設單位備案。7.監理月報制度

項目監理機構每月末組織各專業監理工程師總結匯報本月監理工作情況，于次月初（一般為5

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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.日）將編制的上月建設監理月報報送業主和公司。監理月報主要內容有：

7.1工程簽證情況：工程質量簽證、專題報告、例會紀要、向承包人發出的通知、聯系單、工程款支付簽證、承包人提出的各種報告等；

7.2本月工程概況：工程總體概況、進場原材料、設備、構配件等情況、施工機械設備情況； 7.3工程進度情況分析：計劃完成、實際完成、對進度完成情況分析、采取哪些措施及效果分析； 7.4工程質量情況分析； 7.5工程計量與工程款支付； 7.6本月監理工作小結； 7.7下月監理工作重點； 7.8影像資料。8.監理日記制度

監理日記一般由專業監理工程師填寫，節假日、雙休日由值班工程師填寫，超時工作旁站監理時由有關人員填寫。監理日記每天記錄，主要內容有：

8.1施工情況：當天施工、工程會議、主要材料、機械、勞動力進出場等情況 8.2存在問題：工程質量和工程進度等方面；

8.3問題處理：對提出問題的處理情況及結果，簽發的證書和文件，現場協調內容； 8.4其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。9.監理業務往來文件收發登記制度

建設工程項目施工周期長，各方參建單位多，涉及各類來往文件，門類復雜繁多，保證文件資料管理規范和明確實效性，與項目有關的所有業務往來文件都建立登記制度。凡收到文件及時在收發文簿上登記，凡發出的文件必須由接受者在監理機構發文簿上簽收登記。

10、監理機構的文件資料管理制度

10.1現場監理內指定專門人員對監理資料進行統一收集管理，確保科學化和規范化。10.2監理確保資料完整性、正確有效。并建立臺帳，保證業主在需要時能隨時調閱檢查。10.3監理收集完整的工程資料，竣工驗收時確保監理資料順利交檔。10.4在監理過程中形成以下監理資料： 10.4.1監理規劃及實施細則 10.4.2監理月報

10.4.3分包單位資格報審表 10.4.4設計交底與圖紙會審會議紀要 10.4.5施工組織設計（方案）報審表 10.4.6工程開工/復工報審表

10.4.7工程材料、構配件的質量證明文件 10.4.8檢驗試驗資料

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Shanghai Xiandai Engineering Consultants Co.,Ltd.10.4.9工程變更資料 10.4.10隱蔽工程驗收資料

10.4.11工程計量單和工程款支付證書 10.4.12與業主、施工方、設計方等往來文件 10.4.13監理工程師通知單 10.4.14監理工作聯系單 10.4.15會議紀要 10.4.16報驗申請表

10.4.17工程質量事故處理方案報審單 10.4.18分部工程、單位工程等驗收資料 10.4.19專題報告 10.4.20工程初驗報告 10.4.21工程質量評估報告 10.4.22監理工作總結

10.4.23城建檔案館要求的其他資料 10.4.24建設單位要求提供的其他資料 11.監理自身管理制度

11.1維護國家利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則進行監理工作；

11.2自覺遵守國家的法律、法規、執行政府建設主管部門針對基本建設所作的規范、規定、條例和辦法。堅持按建設工程有關標準和制度履行監理合同規定的義務和水平；

11.3刻苦學習專業技術和監理知識，一專多能，勤奮工作，精心規劃嚴格管理，努力提高服務質量和水平；

11.4每周由總監理工程師召集一次項目組會議進行業務學習，（包括工程規范、技術標準、設計文件、施工文件等）。同時檢查本周監理工作執行情況，布置下周監理工作要點； 11.5 不定期組織專題討論，對存在的問題進行分析和研究，并制定預防和糾正措施。

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第二篇：監理工作制度

目錄

質量監理制度 工程進度控制制度 工程投資控制制度 現場技術資料管理制度 施工現場會議制度

設計變更和技術核定簽證制度

監理月報、工作總結、質量評估報告制度 現場安全及文明施工監理制度 技術交底制度

隱蔽工程、分部工程質量驗收制度 材料、半成品及構配件檢驗制度 材料代換變更制度 旁站監理制度 見證取樣制度

質量監理制度

首先熟悉圖紙了解工程情況和監理合同內容，確定監理機構編制監理規劃和監理細則，召開第一次監理例會和監理交底會，審批施工單位和質保體系即：組織體系和技術系。組織體系：施工單位管理人員和特殊工程資質及到位情況，分包單位資質等。技術體系：施工單位編報的施工組織設計及特殊工程的施工方案和安全施工方案。總監下達開工令，組織設計交底和圖紙會審，審批驗收工程材料構配件及設備。

監理工程師對工程易出現質量問題（質量通病）如：工程的標高軸線、構造柱、鋼筋位移及砼麻面現澆梁板鋼筋保護層及鋼筋位移，踩踏變形，砼墊塊預制等和工程關鍵部位及工程施工難度較大部位都要編制予控措施，予控措施分別報，做到以事前控制為主，事前事中控制有機結合。

監理工程師必須要求監督施工單位將主要的關鍵的部分、分項工程質量技術交底真正落實到位。

巡視、旁站、檢查驗收分部分項工程，在驗收分部分項工程必須要求施工單位先自檢，自檢合格后，填寫分項工程報驗單并附上分項工程質量評定表，屬隱蔽工程的還有隱檢記錄一并報監理工程師。監理人員必須按每道工序進行檢查驗收，經檢查驗收合格后，簽發工程檢驗認證書，對不合格的下達不合格工程通知，施工單位整改合格后重新報驗。

對于基槽、基礎、主體、屋面分部工程完工后，施工單位要填寫基槽、基礎、主體、屋面分部工程質量核驗申請表，并附上有關技術資料報監理公司，監理公司審查合格后，邀請建設單位、設計、質監等單位共同核驗。

工程進度控制制度

審核施工單位編制的工程項目進度計劃，要求施工單位提交進度計劃，監理工程師應認真、準確、細致計算出本工程需多少木工、鋼筋工、瓦工、普工等，需多少各種規格大宗材料，包括周轉材料、設備、工具等。施工單位計劃用料、設備、機具多少，而實際到位人、機、料多少？檢查工程進度是比計劃進度提前還是滯后，找出提前、滯后的原因，組織召開現場協調會或利用監理例會要求施工單位限期調整，并采取一切行之有效的措施追趕工程進度。

監理人員必須認真實事求事記錄工程施工的全過程，特別是影響工程進度的各種因素。

工程投資控制制度

熟悉設計圖紙，根據投標預算書標底（合同造價）分析合同造價構成因素，找出工程費用最容易突破的部分，從而明確投資控制的要點。預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定出防范性對策。

嚴格控制工程變更，如確需變更應先征求建設單位意見，然后由監理工程師審核并計算出增減費用和工期，報建設方簽字、監理方簽認后再施工。嚴格履行計算與支付程序，及時準確對合格的工程進行計量，根據施工合同擬定的工程價款結算方式，由施工單位按已完工程進度，填制工程量中報表和月付款申請，報監理公司，總監理工程師對已完工程量、質量核實簽認。

嚴格審核施工單位提交的工程結算書、工程變更、工程付款證書、工程結算都必須蓋監理公司公章。

現場技術資料管理制度

1.現場監理組應有分工負責管理現場文件、紀錄、報表和資料的人員。2.凡收、發文（包括補充圖紙、修改圖紙等）均應登記編號，并辦理簽收手續。

3.監理人員應負責妥善保管專業的文件、紀錄、報表和資料，在項目結束時移交總監理工程師或資料負責人員。

4.文件、紀錄、報表和資料應根據需要一式數份，除分發有關單位外

還應考慮建設單位和公司監理部歸檔的需要。

5.項目竣工后，總監理工程師或資料負責人員對所有的文件、紀錄、報表和資料進行整理，務必作到完整、齊全，并按公司監理部“建設監理科技檔案管理制度”的規定，進行移交和歸檔。

施工現場會議制度

1.每天下班前，駐地監理組長應召集監理人員開碰頭會，了解和反映當天監理情況和發現問題。

2.總監理工程師或駐地監理組長應定期召開現場聯系會議（一般一周），進行動態控制檢查工程進度、質量、投資、材料供應、安全防護、文明施工等方面的情況，發現偏差，應分析原因，采預措施加以解決。

3.根據現場會議的議程，總監理工程師或駐地監理組長邀請施工單位，建設單位或設計單位的有關人員參加，以便協調和解決其相關的問題。4.現場會議應有專人紀錄，重要會議應發“會議紀要”，監理組應督促和檢查有關各方執行會議的決議。

設計變更和技術核定簽證制度

1.在施工過程中的設計變更，應由總監理工程師提請建設單位和設計單位復核，并由設計單位發出“設計變更通知”，經總監理工程師會簽后交施工單位施工。

2.技術核定單（工地洽商）有關的修改，經監理工程師同意后由施工單位向設計單位洽商，設計單位簽證后方可施工。

3.監理工程師簽證設計變更或設計修改時，應著重審查修改方案是否對監理總目標（投資、進度、質量）有不利影響，否則應設法優化調整或修定。

4.如設計變更或修改對工程造價和施工進度有較大影響，并超出原審批投資額度和工期時，監理組除征得建設單位的同意外，還應報請原審批單位的同意，方可實施修改。

監理日志制度

為了加強資料管理，體現監理工作實績，切實反映監理工作狀況，接受有關部門的監理檢查，特制訂本制度。

1.監理日志應按單位工程記錄，如單位工程較多時，應當記錄總監日記并由總監負責檢查各單位工程監理日記。

2.監理日記必須客觀、真實地記錄監理工作狀況。3.監理日記必須書寫工整，用語規范，內容嚴謹。

4.監理日記應每天記錄，各專業監理人員均應記錄相關監理工作內容，并記錄在同一本監理日記的同一天內。所有參加記錄人員均應在日記右下角簽名。

5.監理日記應準確記錄天氣情況，尤其是天氣變化時的記載更應詳細（如風、雨、雪等）。6.記錄當天施工的部位和工作內容。

7.記錄清楚當日收到的業主要求，承包商的請示，設計變更情況，應寫明當事人，發生時間、地點及相關內容（如口頭要求，應及時整理為書面要求，請相關人員簽字）。8.記錄當日監理工作內容

①記錄檢查工地中發現的問題（包括質量、安全及現場文明施工），所采取的相應監理措施，提出的監理意見。并將處理情況和結果記錄在發生的日期內； ②記錄檢查巡視、旁站的工程內容，說明所處軸線和部位；

③記錄當日所發生的監理事宜，如召開例會，見證取樣情況，下發監理通知及其它監理資料情況（如分項工程、材料報驗等）；

④記錄當日所發生的其它事宜，如工地停水、停電等情況，業主、承包商、監理單位、政府有關部門對工地大檢查的情況。

9.其它應當在監理日記中記錄的內容。10.每月公司考核時將此項工作進行考核。監理月報、工作總結、質量評估報告制度

1.監理月報

1）編制監理月報的基本要求：

①項目監理部總監理工程師組織編制監理月報，經總監理工程師簽發后，報送建設單位和公司（一式應做四份）；

②監理月報的編制周期為上月26日到本月25日；

③監理月報應真實反映工程現狀和監理工作情況，做到數據準確、重點突出語言簡練、并附必要的圖表和照片；

④監理月報格式見附表。

2）施工階段的監理月報應包括以下內容；

①本月工程概況；

②本月工程形象進度；

A、本月實際完成情況與計劃進度比較； B、對進度完成情況及采取措施及效果。③工程質量；

A、本月工程質量情況分析；

B、本月采取的工程質量措施及效果。④工程量審核與工程款支付； A、工程量審核情況；

B、工程款審批情況及月支付情況； C、工程款支付情況與分析； D、本月采取的措施及效果； ⑤合同其它事項的處理情況； A、工程變更； B、工程延期； C、費用索賠；

⑥本月監理工作小結及對本工程的意見和建議；

A、對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價； B、本月監理工作情況； C、有關本工程的意見和建議； D、下月監理工作的重點；

2、監理工作總結

監理工作總結應包括以下內容； ① 工程概況；

② 監理組織機構，監理人員和投入的監理設施； ③ 監理合同履行情況； ④ 監理工作成效；

⑤ 施工過程中出現的問題及其處理情況和建議； ⑥ 工程照片（有必要時）。

3、質量評估報告

質量評估報告包括以下內容； ① 工程概況； ② 質量評估依據； ③ 質量評估方法； ④ 評估內容；

⑤ 評估結論； 現場安全及文明施工監理制度

施工現場的安全文明施工是保障工程施工能否順利進行的前提，因此，監理人員在做好“三控、二管、一協調”的同時，還要做好現場安全及文明施工的管理工作。

1、審查施工單位報送的《施工組織設計》中安全保證體系，安全保證措施并督促認真貫徹執行。

2、嚴格按照國家施工現場安全及文明施工標準要求做好每項工作。

3、協助業主成立由各參建單位相關領導和其他相關單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現場安全生產，文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現場的安全生產及文明施工進行檢查，把檢查結果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。確保工地安全、文明雙達標，爭創標準化管理樣板工地。

4、定期檢查施工單位崗位培訓和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。

5、施工單位腳手架搭設后，監理人員會同施工單位安全員、項目經理對架子進行驗收，符合要求方可使用。

6、檢查高空作業人員安全保證措施。進入施工現場人員安全帽佩戴情況，嚴禁高空拋物，電梯井筒應設安全網，電梯門處用懸式鋼筋篦子封閉，樓梯處綁扎鋼管護身欄，一經發現違規人員，違規單位應立即勸阻，嚴重者通報并征得業主同意給予處罰。

7、認真檢查特殊工種上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗。

8、建立現場保衛領導小組，健全消防檢查制度，保障現場消防通道暢通，消火栓、消防工具應標志明確。

9、堅持明火作業審批制度，設專人看火，非電氣焊工不準進行焊割作業。

10、督促施工單位作好文明施工，五牌一圖，材料堆放、辦公、生活、住宿均應達標。

技術交底制度

1、在熟悉的圖紙和會審的基礎上，項目總監理工程師應向監理人員進行技術交底。

2、技術交底應達到下列要求： ① 設計要求交底； ② 質量要求交底； ③ 施工要求交底； ④ 技術措施交底；

3、通過技術交底，項目監理組各專業監理人員應明確和掌握本專業監控重點和予控措施。

4、技術交底必須做好記錄，交底及被交底人員在技術交底單上簽字，以備查考及存檔。

圖紙會審制度

1、施工圖紙實行兩級會審制度。既：監理組內部會審和有關單位（建設單位、設計單位、監理單位、協作單位等）共同綜合會審。

2、內容會審由項目總監理師負責組織，監理組全體人員參加。通過內部會審要求達到：

① 熟悉圖紙，明確設計意圖和質量要求。② 掌握施工難點和關鍵問題。③ 預見施工薄弱環節和可能的隱患。

④ 發現圖紙上的“錯”、“漏”、“碰”、“缺”等質量通病，審查各專業相關交接部位、重要節點處理提出專業施工配合措施。

3、在熟悉圖紙的基礎上，總監理師應召集各專業監理人員對發現的問題進行討論和研究，為編制監理方案打下基礎；匯總問題，整理成書面意見提交建設單位和設計單位，為圖紙會審及設計交底作準備。

4、圖紙會審由項目總監理工程師召集各有關單位參加，由設計單位先作設計交底并對各單位提出的問題加以討論和研究。

5、監理組應有專人作會審記錄，并在會后定“會審紀要”，分發和有關單位簽證后執行。如有設計變更應由設計單位簽發“設計變更通知單”。

6、當分批出圖時，應分階段及時組織圖紙會審，確保施工前明確設計意圖和質量標準。

隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度

1、隱蔽工程完成后，施工單位經自檢合格后，及時報請監理工程師現場檢驗并進行隱檢簽證，才能進行下道工序。

2、質量驗收應按《質量驗收規范》和有關規定進行。

3、監理工程師在施工單位對分項分部自檢記錄基礎上進行檢查驗收，簽認評定的等級和驗收意見，并簽發《工程檢驗認可書》。

4、監理工程師簽認的分部分項工程質量等級為評定工程質量等級的依據。

材料、半成品及構配件檢驗制度

材料、半成品及構配件的質量好壞將直接影響建筑工程質量。因此監理工程師必須嚴把質量關，對其檢驗應遵守以下幾點；

1、材料、半成品及構配件，必須有供應部門或廠方提供的證明其合格的文件，或在產品上蓋明“合格”印章，由承包商提交監理工程師審查。對于沒有此類證明或在使用中發現懷疑時，承包商應按監理工程師指令進行抽樣檢驗或復驗，證明合格后才能使用在工程上。

2、對水泥、鋼材、焊條、鋼結構制品，砼構件等用在結構部位的材料、半成品以及防水，防腐蝕材料，施工單位除應有合格證明文件外，尚應按材料試驗檢驗制度的有關要求，提前抽取試樣送驗，報送監理工程師審查。

3、現場施工的砼、砂漿、灰土、土方等都應嚴格按規定部位、數量制作試塊、試樣，及時送試。試驗結果報送監理工程師審查。

材料代換或變更制度

1、工程使用的建筑材料應符合設計圖紙的規定及國家標準。

2、如因特殊原因對原設計采用的材料需要代換或變更時，應事先征得監理工程師的同意，并得設計單位的同意后，由施工單位出具“材料代換申報單”，經設計、施工、監理三方簽證后，方可代用。

3、對重要結構或重要部位的建筑材料如需代換應由設計單位出具“材料代換通知單”，經建設單位和監理單位簽證后，方可代用。

4、對代換的材料如對使用效果有懷疑時，應通過試驗加以確證后，方可代用。

旁站監理制度

1、對于關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟蹤監督。① 檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

② 現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行方案以及工程建設強制性標準情況。

③ 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，可在現場監督施工企業進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復檢。

④ 做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。

⑤ 凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站記錄表上簽字的，不得進行下道工序施工。

⑥ 旁站監理人員發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改。

⑦ 發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向總監理工程師報告，下達局部暫停令或采取其它應急措施。

2、旁站監理記錄是監理工程師依法行使有關簽字權的重要依據，對于需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站或沒有旁站監理記錄的，監理工程師不得在相應文件上簽字，旁站監理記錄需存檔。

見證取樣制度

為了保證建設工程質量檢測工作的科學性、公正性和正確性，杜絕“僅對來樣負責”而不對“工程質量負責”的不規范檢測報告，根據建設部建監（1996）208號《關于加強工程質量檢測工作的若干意見》及建監（1996）488號《建筑企業試驗室管理規定》的要求，實行見證取樣制度：既在建設單位或監理人員見證下，由施工人員在現場取樣并共同送至實驗室，見證人員及取樣人對試樣的代表性和真實性負法定責任。具體制度如下：

一、適用范圍

所有建設工程所用的全部原材料及現場制作的混凝土，砂漿所有試塊３０％以上均實行見證取樣制度。

二、見證人資格

見證人應是監理單位具備初級以上技術職稱或具有建筑施工專業知識的人員擔任，并經培訓考核，取得“見證人員證書”者，方可履行其職責。

三、見證取樣程序

１、建設單位到質檢站送質檢手續時，向質檢站遞交書面授權書（附件一），寫明本工程現場委托的見證單位和見證人員姓名，每單位工程見證人不少于２人，書面委托書同時遞交給該工程檢測試驗單位，以便于檢測單位和質監站檢查有關資料時核對。

２、施工企業施工人員在現場進行原材料取樣和試塊制作時，必須有見證單位見證人在旁見證。見證人有責任對試樣進行監護，并和施工人員一起將試樣送檢測試驗單位。

３、送檢單位填寫試驗委托單（附件二），見證人應出示“見證人員證書”在試驗委托單上簽字。

四、罰則

對未注明見證單位和見證人的試驗報告無效，不得作為質量保證資料和竣工驗收資料，由質監站指定法定檢測單位重新檢測。

建設、施工、監理和檢測試驗單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者，將按有關法規嚴肅查處，情節嚴重者，依法追究刑事責任。

第三篇：監理工作制度

一、勞動紀律制度及考核方法（討論稿）

1、監理部所有人員應服從公司和監理部的管理，遵守國家法律、法規和公司的各項管理制度。

2、監理人員應準時上班，真實簽到。如發現未簽到或簽到不真實的，按照脫崗處理。

3、監理人員到崗不到位的，出工不出力按照脫崗處理。

4、項目監理機構應根據工程情況，合理安排作息時間，不得影響監理工作。

5、請假須向總監請假，且要書面報告經監理部同意；請假超過3天，還需要上報公司，經公司批準；在不影響監理工作的條件下的節假日可作調休處理。

6、監理人員在上班時間有特殊事情，按制度規定的權限向監理部或總監請假并經同意才能離開，不得因監理人員內部請假而影響正常的監理工作；也不得因節假日而影響項目監理機構的正常工作。否則，監理部將追究相關人員責任。如責任人員不到位按曠工處理。

7、在施工項目的各階段的監理，總監理工程師應根據工程進度對現場監理機構人員工作時間安排工作班次，監理人員拒不服從者，按曠工處理。

8、曠工處理：工作人員曠工一天按月工資的20%扣發工資，曠工二天按月工資的50%扣發工資；曠工三天者當月工資全部扣發，并取消當年獎金。這里曠工指未按規定權限經公司、監理部或總監批準，工作人員擅自離開工作崗位的行為。

9、脫崗處理：工作人員每脫崗一天按月工資折算以日扣發工資，并按比例扣發年終獎。這里脫崗指工作人員超過批準的假期或出工不出力及串崗等視同脫崗的違規行為。

10、監理人員不服從監理部或總監的工作安排或脫崗的，根據情節嚴重程度，按照公司標準處分；累計達到三次的，降級使用，重新試用三個月，試用期間發基本工資；超過三次的聘用人員解除聘用。

11、監理人員無故曠工者超過三天，聘用人員由監理部決定解除聘用。

二、學習教育制度及考核辦法

1、各監理人員應積極參加由公司或監理部組織專業技術培訓，努力提高專業技術水平和政治覺悟。學習和培訓期間同正常上班時間，嚴格考勤，無故缺席按脫崗處理。

2、凡由公司統一報名參加的各種培訓，學費由公司統一交納。如果考試不及格或因故不參加考試的，其學費在當月工資中扣除。

3、所有人員應持證上崗，由公司、監理部組織批準的各種崗位培訓和學習費用，在監理人員自主離開監理部時，三年內所有學費在工資中扣除。

4、一年中兩次考試不及格無法獲得上崗資格者，聘用人員辭退。

5、監理部鼓勵監理人員提高學歷和各種技能，非公司統一組織的學習，學費個人自理。經監理部批準，監理組合理安排，可給予安排上課時間。上課時間不扣工資，享受公司標準的基本工資。

三、組織管理、業務管理及考核辦法

1、監理部在公司的領導下，嚴格執行公司現行有關制度，不斷完善監理部的各項規章，力求做到按制度和規章對監理部所屬項目監理機構及人員進行日常工作管理和考核監督指導，組織全體工作人員努力完成公司和上級行政主管部門交辦的各項任務。

2、實行集體領導和民主管理制度，凡涉及監理部范圍的人員招聘和調動，項目機構的人員調整獎罰處分、工資收入標準方案及獎金分配、培訓教育安排、學習材料和設備及工具購置、監理部各項重大費用支出等，事先均需監理部領導班子集體研究決定后，方可實施。

3、實行嚴格的會議制度，監理人員應準時參加公司或監理部組織的會議，不得遲到或無故缺席，有事需請假征得監理部領導同意，無故缺席或遲到按脫崗處理。監理部根據情況，原則上每月舉行一次監理部會議，各項目總監、總監代表（現場負責人）參加，會議內容由監理部安排專人將會議紀要在48小時內發布至各項目監理機構。各項目監理機構全體人員應認真執行會議精神，不認真執行會議精神者，由監理部考核每發生一次，處罰當事人50元。

4、實行嚴謹的組織原則；實行總監負責制，項目監理機構人員應服從總監

理工程師的工作安排和指令，監理員應服從總監代表的工作安排和指令，行政管理上實行監理部領導班子負責制。監理部全體工作人員應服從監理部經理班子的工作安排和指令，服從公司的各項指令，認真執行行政主管部門、公司、監理部及業主的指令。違者每違反一次扣罰工資50元，情節嚴重者，扣罰當月工資50%，聘用人員由監理部決定解聘。

5、監理人員應認真執行監理合同，認真按監理規范及所采用的現行工程驗收規范、設計圖紙及技術標準進行日常監理，嚴格貫徹執行國家有關工程建設強制性條文。如發生監理人員與施工單位或建設單位串通，降低工程質量標準或安全標準的，當即辭退，扣發當月工資和所有年終獎金；違反法律的，承擔相應的法律責任，此項考核由監理部按期進行。

6、現場監理機構每月28日前應將監理月報上報監理部。

7、監理部每月30日應將部所承擔監理項目月報及監理部經營盈虧核算報表、監理部監理費收取計劃、人員工資發放表、人員配備考勤情況等報表上報公司。

8、監理部所屬的儀器、電腦設備、工具等資產管理，由監理機構的總監代表（現場負責人）負責保管，并在監理部保管單臺賬上簽字，保管人應及時對上述部分資產進行完好性檢查，對非正常性損失或丟失與其他相關人員一道承擔連帶責任。對正常的資產損壞或不能正常使用，保管人應及時向監理部提出檢修報告。各類資產的人為損壞和丟失，原則上由保管人及當事人共同承擔照價賠償。借用公司資產及圖書資料者，從公司規定。

10、監理部鼓勵工作人員進行崗位學習，推行各類監理人員持證上崗，以適應監理行業日益增長的競爭形勢。對未取得相應崗位證書的監理人員，將按公司的月工資標準適當下浮，監理部人員招聘，應由監理部領導班子、總監等人員組成的集體，對應聘人員全面考核，經公司面試合格后，方可錄用，錄用人員需經總監培訓指導后方可上崗。新招聘的各類監理崗位應有三個月的試用期。試用期內除見習監理員外均按公司標準工資下浮200~300元，且不計發年終獎金。試用期滿后經監理部組織考核能勝任工作者，按公司標準計發工資，并參與年終獎金分配。

11、現場行為及監理資料管理，各項目監理機構及相關人員應認真執行監理

部制定的《項目機構現場行為及資料核查細則》和公司有關監理資料的規定，并按公司規定進行竣工資料歸檔，保證監理資料的真實性，且符合國家現行規范要求，確保工程質量。監理機構必須按規定進行旁站、巡回檢、平行檢及時進行材料及試件的見證取樣。監理部將組織人員對在監項目按上述規定進行檢查。對違反規定或造成不良問題者進行考核處理，考核時并征詢公司巡查組的意見。

12、為確保所屬監理機構的工作質量，提高監理服務水平，在項目總監負責制的前提下，本監理部推行《項目監理機構日常運作基本制度》。對違反本制度的當事人，將給予批評教育，通報批評。嚴重違反者按上述有關規定，對當事人扣罰當月工資及年終獎金的10%~20%。對于模范執行本規定者給予優先評先和適當獎勵。

13、項目監理機構進駐工地人員由監理部領導班子成員集體研究，并經公司批準后實施。總監負責對現場監理人員的管理，并對項目負責，對外代表監理單位全面履行合同。外對業主負責，內對公司對監理部負責。總監有權撤換業務素質差，工作不負責任的監理人員。

14、監理部應項目監理機構實際狀況，需使用公司具有崗位資格人員備案時，監理員1500元/年，專業監理工程師3000元/年；對現場資料給予簽字確認時，監理員3000元/年，專業監理工程師6000元/年

15、監理部聘請公司技術人員對項目監理機構人員進行針對性培訓，將對授課人員給予200元/次的授課費。

16、當項目監理機構運行過程中，由于人員配備不能滿足現場的工作強度，需借調公司人員進行現場值班時，將給予值班人員150元/日。

四、財務管理制度

監理部是公司二級核算單位。為了提高整個監理部經濟效益，加強成本核算，監理部應盡力減少開支。

1、監理部財務人員由公司指派專人擔任。

2、各監理組所有辦公用品費用，都應由經辦人簽字，監理部經理審批同意后由部財務報銷。

3、財務人員應保存好各種報銷收據和發票。

4、財務應真實、準確，不得有假賬。

5、財務人員應對監理部人員工資、獎金發放、現金入賬、各類經常性支出項目、材料設備采購支出及監理部行政開支和各項收入等項目分類設帳。

6、財務人員應按按季制定財務盈虧分析報告，并按規定上報公司和監理部領導成員。

7、監理部定期公布財務情況，并接受公司的財務紀律檢查和審計。

監理部日常辦公費用包括：

1、各項目監理機構購買的技術書籍，相應的施工驗收規范費用。

2、各項目組文具、復印紙等辦公用具、常用監測工具。

3、夏季防暑降溫用品費用。

4、相關工程資料的復印費用。

5、項目部計算機購置費及維修費用。

6、與相關協作單位發生的有關費用，根據票據進行實報實銷。

7、參加監理項目投標所發生的相關費用。

8、監理部行政費用。

9、監理部行政人員工資。

年終獎的發放由監理部按照本制度及本制度所采用的相關制度標準進行考核的基礎上，經監理部領導層集體研究確定。除公司另有規定外，下列情形應扣減當事人年終獎金：

1、請假超過三天未全勤者按缺勤天數扣減。

2、上級部門業務檢查中受通報批評者，每發生一次扣減年終獎的10%~20%。

3、按本監理部相關制度考核應扣減的情形。

4、試用期未滿三個月者或試用期滿三個月考核不合格者，期間不計年終獎。

因監理人員職責不到位，有下列情形之一者，全部扣除當年年終獎：

1、發生工程質量安全事故給公司、監理部造成嚴重影響者。

2、被公司、監理部、上級主管部門責令停工整改者。

3、違反國家強制性標準的工程相關人員。

4、監理資料嚴重失真，殘缺不全者。

5、未按規定旁站者，未按監理規范進行日常監理，玩忽職守，質量低劣，業主不滿意的情形。

6、不服從監理部分配而主動辭職者。

7、經監理部、公司考核的不稱職人員，或被處分，被辭退人員。

監理人員職業道德

1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執行；

2、執行有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和制度，履行監理合同規定的義務和職責；

3、努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平；

4、不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職；

5、不為所監理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產廠和施工方法；

6、不收受被監理單位的任何禮金；

7、不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項；

8、堅持獨立自主的開展工作。

第四篇：監理工作制度

監理工作制度

一、項目監理部組織制度

1、監理內部會議制度：每周周末開會，總結上周工作，布署下周工作。

2、項目監理部公文審批制度：項目部發文由相關人員起草，專監審核，總監或總監代表簽發，嚴格收發文手續。

3、監理工作日記制度：監理人員必須按日填寫監理日記，總監填寫監理部日記和巡視日記，并不定期調閱監理人員日記。

4、監理月報制度：每月月底應編寫月報，報送建設單位和公司。

5、監理工作總結制度：總監主持編寫階段性監理工作總結，工程竣工后的監理工作總結，工程質量評估報告。

6、建設單位滿意程度測評制度：每年或不定期的向建設單位發出（監理意見征詢表）全面征詢建設單位對監理工作，監理人員的意見，測評滿意程度，提高監理水平。

7、監理工作信息與資料管理制度：應及時、真實完整收集、整理、歸檔。了解相關信息動態，發揮信息作用。嚴格執行相關簽字蓋章制度。

8、旁站監理制度：編制（旁站監理方案）規定旁站監理人員職責、范圍、內容。對工程關健部位，關健工序的工程質量實施旁站監理，做到旁站記錄。

9、工程監理巡視制度：公司領導和監理人員應定期或不定期的對現場巡視，力求做到盡早發現和處理施工中的重大技術問題以保證工程質量和施工安全。

10、崗位工作責任制度：明確監理人員工作責任制，并張貼上墻。

二、外部監理工作制度

1、施工圖紙會審制度：做好圖紙會審紀要，此紀要為施工圖設計的組成部份。

2、開工報告審批制度：接施工單位的開工報告后，應對現場進檢查，對資料進行審核，符合開工條件，由項目總監簽發開工令。

3、材料、半成品質量檢驗制度：進場材料應有廠家合格證，并按規定抽樣檢測，檢測合格后方能使用。對現場配置材料、應先試配，并按試配合格的配合比執行，監理應隨機抽樣進行檢測。

4、隱蔽工程和中間驗收制度：隱蔽工程必須經監理人員檢查驗收合格，項目總監簽署意見后方能隱蔽或繼續施工。

5、設計變更處理制度：在施工過程中，因設計原因或合理化建議需進行設計變更。監理工程師收到設計變更申請書后，應及時審核并簽署意見后報建設單位決策，確定變更后交設計單位辦理。監理人接到設計變更通知后，按變更后的進行施工監理。

6、工程變更復核簽審制度：設計單位原因設計存在的缺陷提出的設計變更單后，由項目總監簽發工程變更單。

7、工地例會：每周由項目總監主持召開一次工地例會。

參加人員：建設單位駐工地代表。施工單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。監理單位的專監、監理員及有關單位的人員。

會議內容：檢查上次例會決定的落實情況，交流工程進展情況，確定下一階段的工程進度及措施，并作好會議紀要。

8、技術經濟簽發制度：項目監理部門應對施工中采用的各項技術，特別是新工藝、新技術、新材料進行審核，進行試驗和演示的，可要求施工單位試驗和演示。

9、施工備忘錄簽發制度

對于工程中的一般性問題，應向施工單位發備忘錄，施工單位應按備忘錄取意見辦理。

10、施工現場緊急情況處理制度：

工地發生安全傷亡事故、重大質量事故、重大突發事件、重大外界影響等緊急情況時，應及時向業主、相關部門和公司報告。項目總監應及時到現場配合有關單位組織調查和善后處理。事后應寫出處理報告。

四川川咨建設工程咨詢有限責任公司

第五篇：監理工作制度

朔州經緯通物流有限公司監理工作制度

為了使公司園區工程順利實施，確保工程質量，特制定以下制度：

一、監理人員工作守則

（1）.加強思想政治、業務和技術學習，不斷提高自身的政治修養和業務素質，自覺執行黨和國家的各項方針政策，遵守國家法律、法規、社會公德和監理人員職業道德，深刻領會、準確掌握和熟練的運用標準、規范和規程，嚴格按合同要求進行“三控制、兩管理、一協調”。

（2）.堅持“科學公正、實事求是、以理服人”的原則，以圖紙規范為依據。以數據、事實說明問題，做到無依據的話不說；無質量保證資料、無數據的字不簽；不合格的工序、工藝不放過；不合格的工程不計量。對存在的問題不夸大、不縮小、不放松質量標準，不故意設卡。

（3）.嚴格遵守公司規定，廉潔奉公、不徇私情、不行賄受賄。全體監理人員在工作中真正做到五不準：不準故意刁難施工單位或個人，嚴禁吃、拿、卡、要。監理期間，不準利用職權向施工單位介紹親友承攬工程、承包勞務等，不準參與有礙公正行使監理職權的活動。嚴禁酗酒、賭博或變相賭博，不準向施工單位和當地群眾借錢、借物，或參與施工單位和當地群眾有經濟利益關系的任何活動。不準以滿足監理工作、生活基本要求為由，接受施工單位超出合同規定的服務。自覺抵制不正之風，堅持勤儉節約，愛護儀器設備。

（4）.堅守崗位，嚴格執行公司請銷假制度，杜絕擅離職守。如有到假不歸，考勤不實，嚴格按考核辦法處罰。

（5）.嚴格執行監理工作程序，杜絕一切質量事故隱患，嚴把質量關。不放過任何不合格的工序。充分認識自己肩負的責任，本著對工程高度負責的精神簽發每一個文件和證書。實行誰簽字誰負責的制度，對弄虛作假、玩忽職守、不負責任者，要給予嚴肅處理。

（6）.及時辦理、按時收集、匯總、分析、上報施工質量、進度、計量支付等監理資料和旬、月報表。做好監理日志，做到日清日結。

（7）.嚴格履行合同賦予和監理規范規定的各項監理職責，不越權處理問題。愛崗敬業、盡職盡責、精心監理。屬于監理職權范圍內的事，要果斷處理，勇于負責，提高工作質量和工作效率，反對推諉扯皮。

（8）.團結協作、顧全大局，在嚴格執行監理制度確保工程質量的前提下，注意工作方法，協調處理好各方面的關系。

二、監理工作制度

一、會議制度

1． 圖紙審核、設計交底會；

2． 施工組織設計、施工技術方案審批會； 3． 重要分項工程施工技術方案審定會；

4． 第一次工地會議及經常性工地會議（周例會、月例會）；

5． 分部分項工程質量驗收會； 6． 工程質量事故分析調查處理會； 7． 現場協調會。

二、監理工作制度

1、設計文件、圖紙審查制度

監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

2、技術交底制度

監理工程師要督促、協助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要，交設計、施工單位執行。

3、開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經監理工程師現場落實簽字后，報總監理工程師審批。

4、材料、構件檢驗及復驗制度

分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫《材料/構件報審表》。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，使用施工單位設備進行復查或與業主共同見證取樣，送當地法定檢測機構進行檢測。

5、變更設計制度

如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方會審同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫《變更設計通知單》。項目監理機構審核無誤簽發《設計變更指令》。

6、隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。

7、工程質量監理制度

監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫《不合格工程項目通知》，通知施工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。

（1）如檢查結果不合格或檢查結果與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并 將意見記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。（2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。

（3）隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。

8、工程質量檢驗制度

監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力與責任。

（1）監理工程師在檢查工程中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出《不合格工程項目通知》，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，填寫《復工申請》報項目監理機構進行復驗，合格后發出《復工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段合格工程完工后，經自檢合格，可填寫《工程質量報驗單》，經監理工程師現場查驗后，發給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

（4）施工單位應逐月填寫《工程質量檢驗評定統計表》，監理辦填寫《工程質量月報表》。

（5）監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用《監理通知》，督促施工單位執行。

9、工程質量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。（2）工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，項目監理機構應立即上報建設單位。

（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經項目監理機構同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格。施工單位應及時上報《質量問題報告單》，并應抄報建設單位和項目監理機構各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監理機構；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監理機構組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監理機構，由項目監理機構組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經項目監理機構復查，確認無誤，方可繼續施工。

10、施工進度監督及報告制度

（1）監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，項目監理機構每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

11、監理報告制度

項目監理機構應逐月編寫《監理月報》，并于年末提出監理辦的報告和總結，報業主建設單位。報告或《監理月報》內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。

12、工程竣工驗收制度

（1）竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。

（2）施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。

（3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監理機構一份，審查確認完成后報建設單位，其余分發有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：

1）全部設計文件一份（包括變更設計）2）全部竣工文件 3）各項工程施工記錄一份 4）工程小結

5）主要機械及設備的技術證書一份

13、監理日志和會議制度

2013年6月8日