第一篇：2008年某監(jiān)理人員述職報告_secret

述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我自2007年12月進入**工程項目以來，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一安排，項目監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的指導(dǎo)下，從工程特點出發(fā)，根據(jù)項目監(jiān)理工作重點不斷轉(zhuǎn)移，針對業(yè)主、材料公司和施工單位的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，監(jiān)理部不斷調(diào)整工作思路，克服了諸多困難，形成了現(xiàn)在較為順利的施工監(jiān)理格局，走到今天，極為不易。

一年的鍛煉，使我不僅在自身素質(zhì)上有了一定長進，在監(jiān)理綜合管理水平上也有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作開展情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁做簡要匯報，希望得到同

一、適應(yīng)崗位變化，轉(zhuǎn)換自身角色

今年，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我從專業(yè)監(jiān)理工程師工作轉(zhuǎn)崗到

**工程項目部任項目負責(zé)人，對我來說，同樣是擔(dān)任“監(jiān)理工程師”，但工作的“舞臺”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的職責(zé)發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師的工作中，只負責(zé)對本專業(yè)工程施工質(zhì)量、安全等方面的管理和各項工程施工的協(xié)調(diào)工作。而擔(dān)任項目負責(zé)人，它是代表公司全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理部的日常管理工作，面對的是建設(shè)單位和眾多的施工單位，管理的是一個項目，肩負著幫助建設(shè)單位把好關(guān)，管理好各項投資指標和工程施工質(zhì)量和安全。如何適應(yīng)崗位的變換和所帶來角色的轉(zhuǎn)換，首先要從明確自身的定位開始，而準確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對監(jiān)理部全面工作的了解熟悉的基礎(chǔ)上。在擔(dān)任項目負責(zé)人的工作后，深深體會到“到位而不越位”的重要性，監(jiān)理工作不僅僅是一項技術(shù)工作，它更是一項管理工作，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系更是成為監(jiān)理工作中極其重要的一項。由于我們現(xiàn)階段所處的建筑行業(yè)存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，而做為其中一環(huán)的監(jiān)理行業(yè)也受到較大影響。在實際工作中建設(shè)單位隨意插手監(jiān)理工作的情況不時出現(xiàn)，部分監(jiān)理人員考慮到與建設(shè)單位的關(guān)系而妥協(xié)，造成監(jiān)理工作的不順暢，嚴重的直接造成公司經(jīng)濟損失！雖然我們公司的方針是“實現(xiàn)顧客滿意”，但無原則的妥協(xié)是不能讓“顧客”真正滿意的！不為難施工單位，不盲目聽從建設(shè)單位成為我們工作中必須堅持的原則，這是自已在這一年工作中的又一深刻體會。

三、履行職責(zé)情況

駐現(xiàn)場的每個人，言行代表著公司員工的素質(zhì)、形象。為了公司的聲譽，嚴格按照規(guī)范要求，在監(jiān)理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監(jiān)理，工作起早貪黑，真正做到了只要工地有人施工，就有監(jiān)理人員的身影，在思想上進一步樹立愛崗敬業(yè)，企興我榮、企衰我恥的主人翁責(zé)任感，加強了夜間施工的跟蹤檢查監(jiān)控力度，積極配合施工單位，尤其是在工程隱蔽時，只要施工單位報驗，不論白天還是夜間，監(jiān)理部都會安排專業(yè)監(jiān)理工程師予以及時檢查。在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗為施工單位想辦法、出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責(zé)，最終達到為建

設(shè)單位負責(zé)，從而得到了業(yè)主的好評。在監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料整理方面，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理。

1、質(zhì)量控制：監(jiān)理部在公司質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量方針指引下，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目監(jiān)理部成立后，根據(jù)工程特點及時編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，依據(jù)《監(jiān)，共17份，工程特點、施工工藝，編制了《監(jiān)理旁站方案》共5份。對施工單位上報的施工組織設(shè)計（方案）嚴格審查，共審查施工組織設(shè)計（方案）及專項施工方案23份，提出各項意見46條。

工程全過程的質(zhì)量控制是監(jiān)理部履行委托監(jiān)理合同的首要任務(wù)，也是對新建工廠工程能否成功建成投產(chǎn)的重心。項目監(jiān)理部本著事前和事中控制為主，以人為本的工作方針，開展監(jiān)理工作。每周工程例會根據(jù)實際情況如實編寫工程質(zhì)量、進度、安全情況表，在工程例會上匯報。在施工過程中，監(jiān)理部十分重視進場的原材料質(zhì)量控制，鋼筋，結(jié)構(gòu)鋼用材，水泥、沙、石等均按合格標準和檢驗程序進行驗收，各種見證取樣及試驗報告齊全。進廠材料必須全部合格，不合格的產(chǎn)品不允許進場。如馬鋼**鋼構(gòu)廠4月30日進場的∠80×8的角鋼，檢查時負公差嚴重超標，專業(yè)監(jiān)理工程師督促該批產(chǎn)品全部退場。又如10月3日馬鋼機電公司進場的DN100消防管道檢驗不合格，10月9日責(zé)令全部退場。對商品砼的質(zhì)量控制，除現(xiàn)場觀察和坍落度實測外，對攪拌站的水泥、沙石、攪拌設(shè)備、水質(zhì)、實驗室和配合比，進行了多次抽檢確認，才準予生產(chǎn)供應(yīng)施工現(xiàn)場使用。工序是監(jiān)理施工過程檢驗的主要內(nèi)容，是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收合格，不得進行下道工序的施工，在施工中嚴格進行了工序交接的控制。如5月22日簽發(fā)的第5號監(jiān)理工程師通知單，就是針對**鋼構(gòu)廠GZ噴沙工序完畢后未報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收便進行涂裝施工，事后**鋼構(gòu)廠認識到自身錯誤，每道工序完成后都主動報驗。施工單位對工序必須報監(jiān)理檢驗，已經(jīng)習(xí)慣并自覺報驗。我們認為，工序檢驗是施工過程質(zhì)量控制的核心工作，原材料、成品半成品和設(shè)備檢驗是前提，必須用心做好。一年來，監(jiān)理部的工作取得不斷的進展，已開工的分項、分部工程的施工質(zhì)量均在控制之中。

2、進度控制：在2月29日第一次工程例會上下發(fā)了監(jiān)理工作交底，并要求各施工單

位根據(jù)實際情況上報年、季、月度施工進度計劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師參照業(yè)主核定的總網(wǎng)絡(luò)計劃進行審查。同時要求將計劃細化到每周，在周工程例會上匯報工程進展情況，存在的問題，原因分析，采取的措施。共審查進度計劃67次，提出意見85條。監(jiān)理部主要是通過周協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進行。“鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)”是廠房施工的重點，基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)深基坑鋼板樁支護、土方開挖、鋼筋模板施工、混凝土澆筑、地基處理等項工作互相穿插，施工干擾大，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝高峰月要達6百噸，混凝土高峰月澆筑強度要達到6千立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期十分緊張。

3、投資控制：量審批控制。二是對施工單位編制的施工組織設(shè)計、工程變更及工程簽證和材料實時價進行了認真審查控制。不予以批復(fù)的堅決不批復(fù)，如**建安公司8月份上報的月報表，工程款超出實際計量，路橋分公司上報的深基坑鋼板樁支護簽證，與現(xiàn)場實物量不符，便予以駁回。共審批路橋分公司月報表8份，計進度款3534萬元；**建安公司月報表3份，計進度款1886萬元；均控制在合同總投資范圍內(nèi)。

4、安全管理：今年年初，項目監(jiān)理部成立后，根據(jù)國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》結(jié)合公司相關(guān)文件，并遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，督促施工單位完善項目安全組織保障體系。組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查了施工單位上報的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案，并定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真檢查了現(xiàn)場安全設(shè)施及安全措施的落實情況，召開安全專題會議，分析安全形勢，布置安全監(jiān)理工作。對檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時通知施工單位整改并報監(jiān)理部復(fù)查。在監(jiān)理工程例會上對一周的安全文明施工情況進行通報和強調(diào)。通過各位專業(yè)監(jiān)理工程師的努力，到目前為止，本工程施工安全處于嚴密受控狀態(tài)。未發(fā)生安全事故。

5、合同管理：合同管理是監(jiān)理工作的主線之一，監(jiān)理部依據(jù)委托監(jiān)理合同參加了業(yè)主招標文件及參建各方施工合同的評審。在施工階段監(jiān)理部十分重視工程參建各方合同的履行情況。如路橋分公司樁基工程原合同只約定管樁施工，因地質(zhì)復(fù)雜、工程需要設(shè)計調(diào)整增加了CFG樁、鉆孔灌注樁等的施工，大大超出合同約定范圍，經(jīng)監(jiān)理部督促甲

乙雙方協(xié)商及時簽訂了補充合同。促進了本工程施工順利進行。

6、信息管理：項目部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及公司相關(guān)文件的要求，從工程進場開始，每期《監(jiān)理月報》按時報送，至12月已報月報12期。同時對日常施工的進度、施工質(zhì)量、投資控制、安全監(jiān)理等方面的影像資料進行了管理，并及時與業(yè)主和各施工方進行信息交流。由于公司遠離工地，工程的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報告請示，基本上確保了信息的暢通。

7、施工協(xié)調(diào)工作：

1、由于施工區(qū)域的征地及移民工作是在前期進行的，施工區(qū)域內(nèi)農(nóng)戶絕大部分的安置工作未安置好，農(nóng)民鬧事干擾工程施工十分突出；

2、由于多工種施工，交叉作業(yè)面大，工序交接多的難度；

3、由于設(shè)計到圖嚴重滯后，施工遺留問題也較多；

4、由于進場道路交通情況較差，對工程施工影響較大。所以，工程在施工過程中，協(xié)調(diào)工作

8、收費情況：2008年監(jiān)理部依據(jù)委托監(jiān)理合同，在施工階段監(jiān)理部積極履行了合同中的各項條款，合同約定今年應(yīng)收的監(jiān)理費進度款54萬已全部賬。

四、明年工作的安排

1）全面履行委托監(jiān)理合同內(nèi)容，努力化解和克服存在的困難和問題，提高質(zhì)量控制水平。

2）繼續(xù)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)和督促施工進度的同時，在質(zhì)量控制方面，結(jié)合工程實際情況，將事前控制、事中控制的工作做的更好，更到位，增加事前審查檢驗，事中旁站的力度。

3）明年的質(zhì)量目標是工程驗收合格率100%，爭取在馬鋼質(zhì)量專項檢查中，取得好的評價，為竣工合格驗收奠定基礎(chǔ)。

一年來，監(jiān)理部做了一些的工作，有一定的進步，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和各位同仁的業(yè)務(wù)管理水平還有不少的差距，主要表現(xiàn)在：對業(yè)務(wù)管理和規(guī)范的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。

在今后的工作中，一是進一步強化學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。二是進一步強化職責(zé)意識，在爭創(chuàng)一流管理業(yè)務(wù)上下功夫。進一步樹立

正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感，認真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進取,追求卓越，充分發(fā)揮自身的作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。三是進一步強化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立質(zhì)量方針的宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前質(zhì)量服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成業(yè)主交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

總之，自己的進步，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)懷和大力支持，也離不開各位同仁的關(guān)心和幫助。因此，希望在以后的工作中更一步得到各位的支持與幫助，來提高自身能力。

謝謝大家！

**材料技術(shù)有限公司新建工廠工程項目監(jiān)理部

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2008年12月

第二篇：監(jiān)理人員述職報告

2017年已經(jīng)過去，轉(zhuǎn)眼監(jiān)理人員的工作也做了一年，今天小編為大家整理了監(jiān)理人員述職報告，希望對您有幫助。

2017年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，完成了本的各項工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中，我的專業(yè)知識和工作能力有了更進一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

一、工作內(nèi)容及職責(zé)

1、工作內(nèi)容

2017年5月15號我被調(diào)派到xx水廠二期管網(wǎng)工程項目部，在項目總監(jiān)華玉森帶領(lǐng)和指導(dǎo)下?lián)瓮两▽I(yè)監(jiān)理工作，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。xx水廠二期管網(wǎng)工程土建項目包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻，現(xiàn)已進入冬季施工，綠化工程計劃年后施工。

2、主要職責(zé)

①檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。

②檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進行見證取樣。

④驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程。

⑤處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

⑥參與工程變更的審查和處理。

⑦收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

二、工作與學(xué)習(xí)心得

xx水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是大學(xué)所學(xué)專業(yè)，對土建專業(yè)基本的質(zhì)量驗收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來的時候，開始認真學(xué)習(xí)圖紙，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何入手，質(zhì)量控制要點不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀規(guī)范，不懂的地方就向華總監(jiān)討教，根據(jù)華總監(jiān)所提出的重點進行學(xué)習(xí)。在道路施工時，根據(jù)那段時間學(xué)習(xí)及華總監(jiān)的指導(dǎo)進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制，在道路施工完成后，我總結(jié)了以下幾點關(guān)于道路施工基本知識及質(zhì)量控制要點：

1、基本知識

本工程廠區(qū)連接道路設(shè)計各技術(shù)指標及參數(shù)均按公路—IV級標準確定，也就是四級公路標準。

①四級公路，是一般能適應(yīng)各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線公路。

②公路結(jié)構(gòu)組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設(shè)施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內(nèi)的路基部分，在結(jié)構(gòu)上分為上路床（0～30cm）及下路床（30～80cm）兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內(nèi)填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。

2、質(zhì)量控制要點

本工程廠區(qū)連接道路結(jié)構(gòu)層為：C30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實。

①路基施工

基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓穴填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實至路槽底。

灰土拌合及壓實：施工前需做土的標準擊實試驗、含水量率、天然稠度，熟石灰鈣鎂含量實驗。上面的試驗合格后，按照圖紙設(shè)計及規(guī)范要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進行碼方檢驗。檢驗符合設(shè)計要求配合比及規(guī)范要求后，用灰土拌和機均勻拌合，拌合完成后進行現(xiàn)場取樣做灰劑量試驗，現(xiàn)場檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實后進行現(xiàn)場壓實度取樣實驗，壓實度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采用環(huán)刀法取樣，公路環(huán)刀取樣標準：依據(jù)《城市道路工程施工及驗收規(guī)程》（DBJ08—225—1997）取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組，每組3點。

②路面施工

本工程路面為C30混凝土面層厚18cm，路面采用商品砼澆筑，商品砼進場前需廠家提供材料備案證、合格證、實驗報告、原材料合格證、檢驗報告（砂石、水泥）、實驗室配合比報告單、出廠合格證。上面的證明資料文件提供完整并檢驗合格后，再允許商品砼進場，砼進場后需進行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設(shè)計標準的應(yīng)及時退場。混凝土澆筑時應(yīng)先用振動棒振搗完成后再移動振動梁，振搗時現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)范標準控制好振動的時長、次數(shù)、范圍。

上面是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時總結(jié)的幾點基本知識和控制要點，希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

三、工作中不足之處

1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定差距。

2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點。

四、明年工作計劃

2017年是忙碌的一年也是充實的一年，學(xué)習(xí)了更多的新專業(yè)知識，使自己的身心得到了鍛煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂，2018年即將來臨，在新的一年里將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己工作能力，拓寬工作思路及專業(yè)知識，在工程質(zhì)量管理上抓細節(jié)、抓重點，在業(yè)務(wù)能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力，堅持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作基本工作內(nèi)容，堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監(jiān)理工作。

第三篇：項目安全總結(jié)述職報告_secret

述 職 報 告

——XXX項目部安全總監(jiān)述職報告

我是xx年5月份擔(dān)任XXX的安全總監(jiān)，負責(zé)XXX項目施工安全 生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。枕頭壩項目部主要承擔(dān)的工程任務(wù)是枕頭壩一級水電站江溝排水洞工程，主要包括進出口的開挖和長2公里的洞挖。在公司和分局的相關(guān)部門支持和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)洞挖施工的特點明確了安全工作思路，制定了安全零死亡和零重大事故的工作目標。下面將擔(dān)任安全總監(jiān)職務(wù)以來工作情況作以述職報告。

一、近段工作情況

（一）、制度落實情況：

開工初期，項目部制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理規(guī)定》、《安全會議管理辦法》、《安全檢查執(zhí)行規(guī)定》等28項管理規(guī) 定，同時組織員工學(xué)習(xí)，使員工熟悉和掌握相關(guān)規(guī)定，用各項制度來約束人的不安全行為，從而確保了施工安全。

（二）、標識標牌以及宣傳：

開工后，項目部安全部門針對所有出現(xiàn)的工作面，制作了大量的標示標牌，并符合施工現(xiàn)場的需求。同時施工現(xiàn)場的“五牌一圖”在施工初期就已制定，并逐步得到完善，很好的宣傳了我公司的企業(yè)文化。在6月“全國安全生產(chǎn)月”，項目部制作了大量的標示標牌和宣傳橫幅，在施工現(xiàn)場營照了良好的安全氛圍。

（三）、安全技術(shù)措施：

項目部開工以來，各部門密切配合，項目部技術(shù)部門制定了《防

洪應(yīng)急預(yù)案》、《項目部場平、高邊坡開挖管理規(guī)定》、《洞挖施工應(yīng)急預(yù)案》等一系列的安全技術(shù)措施。同時加強了施工用電的管理措施，在洞室開挖到一定的深度時通風(fēng)工作隨時跟進，并保持雙電源，確保通風(fēng)及洞室抽水工作的連續(xù)性，有效的保證了洞挖工作的安全開展。

（四）、設(shè)備的安全管理：

項目部的特種設(shè)備不多，但項目部仍將設(shè)備管理當著一項的重要工作來抓，每周、每月及綜合大檢查都將設(shè)備的管理當成重點檢查，主要檢查其設(shè)備運行臺賬，壓力管道和壓力設(shè)備的安全附件（表記、安全閥）是否建檔管理和是否檢驗。各項工作均屬受控狀態(tài)。

（五）、臨時炸藥庫的安全管理：

因工作需要，項目部在施工現(xiàn)場設(shè)立一炸藥臨時存放點，項目部非常重視該項工作，在初期的選址、圖紙的設(shè)計、庫房的修建都隨時報告的當?shù)毓矙C關(guān)，并得到公安機關(guān)的同意簽字后繼續(xù)施工的，炸藥臨時存放點修建好以后，制定了各項安全管理規(guī)定，同時配置了足額的人員來管理。項目部安全管理部門的人員每天例行一次以上的安全檢查，并留下檢查的文字依據(jù)，確保了炸藥臨時存放點的各項安全管理。

（六）、油料庫的安全管理：

目前，項目部的油料供應(yīng)是采取臨時性的，在工地沒有設(shè)置油料 庫，但項目部的有關(guān)部門并沒有放松對油料進入施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，油料進入施工現(xiàn)場臨時存放點后，消防設(shè)備配置到位并滿足要求，同時劃定安全距離，為油料進入施工現(xiàn)場提供了有效的保證。

（七）、安全教育和培訓(xùn)考試：

項目部自開工以來，對所有的員工實行了安全入場的“三級教育”教育覆蓋率100%，同時積極的參加了公司和分局組織的每次安全教育考試。9月監(jiān)理工程師的要求我項目對員工進行一次再教育，我項目組織人員認真制定學(xué)習(xí)教材，按照要求全部落實。

（八）、隱患排查和應(yīng)急預(yù)案：

隱患排查工作在我項目也得到了很好的落實，按照國務(wù)院的要求，今年是隱患排查治理年，我項目部認真組織，很抓落實，從6月開工至今共排查隱患11項，治理11項，治理率100%，有效的遏制了項目的安全隱患蔓延，確保了項目的施工安全。在應(yīng)急預(yù)案的制定上，項目部各部門密切配合，現(xiàn)項目部的各項應(yīng)急預(yù)案均符合施工要求，同時項目部安全管理部門有針對性的進行幾次預(yù)演，達到了預(yù)期的效果，項目部自開工以來，所有的應(yīng)急預(yù)案得到有效的控制和實施。

（九）、四川5.12地震安全管理：

四川5.12地震我項目也在波及范圍，出現(xiàn)了地震后，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，要求項目部安全管理部門組織了地震知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時在地震初期，采取了一系列的安全措施，例如在夜間安頓所有人員在安全地帶休息，與兄弟單位（深溪溝施工局）資源共享等，在這次地震中，我項目沒有發(fā)生任何人員傷亡的情況，確保了項目部所有人員的安全。

（十）、安全生產(chǎn)目標制定、考核、獎懲以及責(zé)任狀的簽訂： 項目部還未完全開工時就下發(fā)了《項目部安全文明生產(chǎn)考核管理辦法》，開工后并嚴格執(zhí)行，各項考核、獎勵均落到實處，有效的提

高了員工安全生產(chǎn)的積極性。同時項目部領(lǐng)導(dǎo)與項目部所有員工簽訂了安全聲責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（十一）、日常生產(chǎn)安全管理：

項目部的日常生產(chǎn)安全管理是實行的“人人講安全、個個管安全”的原則，項目部在規(guī)定每個人工作職責(zé)的同時，強調(diào)了每個員工的安全職責(zé)，在施工現(xiàn)場除了專職安全員以外，所有人員均屬兼職安全員，營照了良好的安全氛圍。

（十二）、由于移民征地情況與當?shù)卮迕褡韫ぃ?/p>

項目開工以來，多次受到因移民征地當?shù)卮迕褡韫さ那闆r，項目部克服了重重困難，克制了心中不滿的情緒，努力的開展各項工作。隨著時間的推移目前各項工作開展還比較順利，但當?shù)卮迕褡韫さ那闆r時有發(fā)生，我們將繼續(xù)做好與業(yè)主及地方移民指揮部的工作，努力的使各項工作健康、有序的開展。

（十三）、項目安全投入情況：

項目部從開工到現(xiàn)在，完成建安產(chǎn)值176萬元（其中8、9、10月未結(jié)算），安全投入5萬余元，大大超過了安全投入的比例，確保了安全投入的到位。

（十四）、監(jiān)管、整改情況：

本人任項目部安全總監(jiān)以來，對我項目例行了多次檢查，雖然各項工作均屬受控狀態(tài)，但施工現(xiàn)場的習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，對 項目的安全管理部門下發(fā)了隱患整改通知單13份，每項整改均能按時完成。但項目仍需加強員工的安全教育，提高項目員工的安全意識，同時還需加強項目的執(zhí)行力，真正做到有章可循、有章可依，為項目年底實現(xiàn)各項目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

（十五）、取得的成績：

項目部開工以來，各項工作均能健康有序的開展，規(guī)定制度制定完善并得到落實，安全投入保證，安全教育沒有流于形式，各項工作均屬受控狀態(tài)，為項目部年底實現(xiàn)各項管理目標提供了有力的保障。

二、下一步安全管理工作計劃

xx年11月份至明年上半年我項目進入施工高峰期，工期緊，任務(wù)重，安全工作更加重要。其中11月份當?shù)卮迕褚^彝族年，元旦和傳統(tǒng)的春節(jié)緊隨其后。我項目部的安全管理工作難度更大，安全管理工作計劃如下：

（一）、安全目標

xx年11月至2009年上半年安全生產(chǎn)工作的目標是：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕食物中毒事故和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過3‰；

6、施工現(xiàn)場達標率為１００％。

（二）、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，項目將成立“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由經(jīng)理擔(dān)任，生產(chǎn)安全經(jīng)理任副組長，各部門為小組成員。成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

2、為進一步明確“誰主管，誰負責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目將嚴格按管理辦法的要求與各部門負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作，同時也要求項目部與勞務(wù)承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

（三）、安全教育

對全體員工進行安全教育培訓(xùn)工作。項目部對勞務(wù)人員進行三級安全教育培訓(xùn)。

（四）、安全檢查

下一步繼續(xù)執(zhí)行周檢查、月檢查、綜合檢查制度，從開工到現(xiàn)在各項檢查制度得到落實和完善，同時對于檢查中出現(xiàn)的問題，均已按要求下發(fā)了隱患整改，達到了預(yù)期的效果。

（五）、安全生產(chǎn)例會

每周召開一次安全生產(chǎn)周例會，對上周的安全管理工作進行總結(jié)和本周的安全管理工作進行詳細的安排。

（六）、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習(xí)，保證若在施工生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作。

（七）、重大危險源的管理

建立項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

（八）、開展“安全生產(chǎn)先進評比”活動

在今年年底進行安全生產(chǎn)先進評比和表彰。

（九）、下一步安全工作重點：

根據(jù)地下洞室開挖施工的特點，有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

3、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

4、項目部的專職安全員負責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

6、有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、洞室通風(fēng)除塵、“三寶”、“四口”防護、施工用電、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。

7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

11、“彝族年”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

12、加強項目部火工產(chǎn)品的管理。

項目部必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

xx

第四篇：監(jiān)理述職報告

述職報告

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

伴隨時光的流失轉(zhuǎn)眼之間2008 年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。

下面請允許我把2007的學(xué)習(xí)、工作情況和2008年的工作目標匯報如下：

一、監(jiān)理項目進度情況：

1、本我監(jiān)理組于2007年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務(wù)。于9月1日承擔(dān)了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務(wù)，于10月1日承擔(dān)了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務(wù)，正在進行施工階段監(jiān)理。

2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預(yù)制空心板66片，防撞護欄雙側(cè)48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。3.g104郭樓橋自10月1日至12月 31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預(yù)制空心板76片并安裝48片，工程量完成50％左右，2008年1月底達到半幅橋通車。

二、監(jiān)理費收入情況：g310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實際造價的1.55％，即為102.29萬元（含5％質(zhì)保金），2006年業(yè)主已支付75萬元，2007年業(yè)主已支付22.29萬元，剩余5.0萬元質(zhì)保金兩年后支付。s249七里澗橋、g104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監(jiān)理費為14萬元，根據(jù)工程量完成情況已支付6萬 元，剩余8萬元。

三、監(jiān)理組織機構(gòu)和質(zhì)保體系

根據(jù)施工進度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資源、合理調(diào)配。經(jīng)公司安排設(shè)計公司的五位同志調(diào)往其他項目進行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務(wù)。

在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔(dān)了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務(wù)，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術(shù)力量薄弱，應(yīng)業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經(jīng)公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構(gòu)和質(zhì)保體系。

從整體上來看機構(gòu)設(shè)置合理，協(xié)調(diào)有力，層次均衡，崗位職責(zé)分工明確，老中青三結(jié)合，在監(jiān)理服務(wù)過程中，能各盡其職、各負其責(zé)，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設(shè)施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。

四、質(zhì)量管理體系運行情況

1、質(zhì)量管理措施

根據(jù)招標文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求,我監(jiān)理組在貫徹iso9001:2000質(zhì)量管理標準的基礎(chǔ)上,落實本公司各項管理制度,結(jié)合本工程項目特點制定了《監(jiān)理實施細則》、《總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》、《監(jiān)理大綱》,成立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責(zé)任制上墻明示,以增強監(jiān)理人員的責(zé)任感, 使之各盡其職、各負其責(zé),切實落實監(jiān)理工作的十六字方針,為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),主要采取了如下措施:(1)施工前期對承包單位自檢體系進行審查(2)施工階段的質(zhì)量控制

(3)三控制、二管理、一協(xié)調(diào)做好監(jiān)理工作(4)認真做好工程質(zhì)量評定工作

2、公司各項文件、通知要求落實情況

我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進、追求一流”質(zhì)量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為顧客提供服務(wù)，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復(fù)，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質(zhì)量體系正常運行，順利地完成2007質(zhì)量管理目標。

3、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況與08年計劃

按照公司質(zhì)量目標要求，我監(jiān)理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，學(xué)習(xí)各項技術(shù)規(guī)范規(guī)程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業(yè)余時間學(xué)習(xí)理論，不斷補充完善自我，以適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)市場需求，去有一人參加交通部公路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考

試，去年無外委培訓(xùn)人員，2008年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓(xùn)和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。

五、監(jiān)理工作的亮點、創(chuàng)新點和業(yè)績 1、參照試驗規(guī)程和橋規(guī)，結(jié)合試驗實踐，對項目部上報的c50混凝土配合比設(shè)計提出調(diào)整意見，經(jīng)驗證滿足設(shè)計和施工要求，效果良好，得到了業(yè)主單位和質(zhì)檢站的認可，并推廣到其它在建橋梁；

2、對梁體負彎矩金屬波紋管內(nèi)設(shè)襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內(nèi)穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內(nèi)襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快了施工進度，保證了工程質(zhì)量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經(jīng)濟效益。3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。

六、總結(jié)經(jīng)驗、開拓進取

在這一年的學(xué)習(xí)工作中，我們按照監(jiān)理組服務(wù)合同和業(yè)主要求，有序地開展了監(jiān)理工作，始終堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，”的原則，認真地履行監(jiān)理職責(zé)，嚴格執(zhí)行橋涵施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準及設(shè)計文件，加強施工質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，嚴格按安全操作規(guī)程檢查指導(dǎo)施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強了監(jiān)理內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力，廉政自律，尚無違紀現(xiàn)象。在第一次工地會議上我們提出“嚴格

監(jiān)理筑精品，熱情服務(wù)樹形象，科學(xué)管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質(zhì)量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風(fēng)雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質(zhì)量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務(wù)，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xxx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質(zhì)檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質(zhì)檢、技術(shù)員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責(zé)任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。

通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學(xué)到了許多知識，積累了一些豐富的經(jīng)驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責(zé)任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與改進。08年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關(guān)注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。g310、g104、s249危橋改造工程監(jiān)理組 xxx 2008年xxxx篇二：2013年監(jiān)理工作述職報告

工作述職報告 2013，回顧即將逝去的這一年，在xx項目部華經(jīng)理的幫助下要求，嚴格要求自己，在xx的幫助下，累計完成工作量： 3-10月主要完成接入網(wǎng)光纜工程如下：

總計：線路工程26個，設(shè)備工程13個，配線工程4個，監(jiān)理合同收入814515.22元。

從10月轉(zhuǎn)入無線lte網(wǎng)設(shè)備工程：

截至12月中旬目前主要完成xx地區(qū)新建98個站點支撐桿及天饋rru安裝的監(jiān)理，同時完成26個局端b路由器安裝的監(jiān)理。

我嚴格按照監(jiān)理程序，組織實施審核施工單位、工程監(jiān)理各類用表，工程堅持旁站和不定時檢查的方法，加強、加大監(jiān)理力度，發(fā)揮監(jiān)理作用，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，公平、公正共同協(xié)商解決存在的問題，并主動隨時與業(yè)主聯(lián)系，交流工作，對工程質(zhì)量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，及時簽發(fā)整改通知單、聯(lián)系單，武漢電信工程質(zhì)量取得較好效果，在確保工程質(zhì)量的同時，特別強調(diào)安全、文明施工，即時域領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商參加，協(xié)商解決工作中存在的問題。

在針對完成以上工程量的前提下，我個人的心得總結(jié)如下： 1努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名監(jiān)理工作人員，我熱愛自己的專業(yè)，并要求自己努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。這一年里，我始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)。充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。我喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結(jié)，查找自身存在的不足，剖析問題的根源，并不斷改進。2嚴于律己，時刻維護監(jiān)理形象

在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務(wù)。

我知道，只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多

辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時刻注意維護監(jiān)理聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，風(fēng)吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質(zhì)量、進度或資金的控制，都是工程建設(shè)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)理，我一年來嚴把工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各工程進展順利有序。在工作中，我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理，并注意團結(jié)同志，相互協(xié)作，共同工作。

總結(jié)一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，有待于進一步提高；學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象，有待于進一步加強；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法，并爭取寫成文章；更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好！

在即將到來的2014年，通過回顧本的工作中自己的一些表現(xiàn)，需要改進的地方面對自身存在的不足，正在解決的問題有如下幾點：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細節(jié)，面對復(fù)雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。在以上方面需要領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和配合自己改進。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!努力工作，快樂生活篇三：監(jiān)理述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好！

本人***，去年至今擔(dān)任************************工程項目負責(zé)人，負責(zé)本監(jiān)理項目部所有的管理與協(xié)調(diào)工作以及土建監(jiān)理工作，回顧總結(jié)在該項目的工作，主要有以下幾個方面：

一、工程的基本情況及形象進度

該工程占地面積10000平方米，建筑面積10215平方米，層數(shù)為八層，結(jié)構(gòu)最高高度為40.75m，于2011年11月開工，截止2012年4月末，工程形象進度為主體框架完成80%。

二、監(jiān)理人員配置及監(jiān)理費

本工程由于規(guī)模小，實際常駐監(jiān)理只有本人一人，暖通監(jiān)理***及電氣監(jiān)理***不常駐項目部，嚴格執(zhí)行單位的考勤制度，不遲到早退。

本工程監(jiān)理費為**萬元，預(yù)計工期為10個月。

三、監(jiān)理工作總結(jié) 剛進場，我們首先組織業(yè)主與施工單位的有關(guān)人員召開第一次工程例會，在第一次例會上，我們將一些監(jiān)理程序與要求做了簡單介紹，利于以后各單位間的工作配合，制定今后例會召開時間和地點，其目的是總結(jié)上周工作，制定下周計劃，提出問題共同解決；除正常例會，還根據(jù)現(xiàn)場實際情況，召開緊急會議。

前期認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和各專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度等方面提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通。

在日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進行整改，在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。

由于本工程為辦公大樓，設(shè)計圖紙經(jīng)常隨業(yè)主的要求而更改，尤其是弱電、暖通及消防工程，變化幅度大，次數(shù)多，每次新圖紙到現(xiàn)場，我立即組織相關(guān)人員進行審圖，并及時把意見反饋給業(yè)主及設(shè)計單位。

進場材料的控制，對進場材料嚴格按程序檢查驗收，并取樣送檢，檢驗合格后方可使用，不合格材料堅決退場，如2011年12月退場不合格鋼筋84t。

現(xiàn)場本人兼安全監(jiān)理工程師，負責(zé)每日現(xiàn)場安全檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患當日解決，如情況嚴重則暫停施工并下達安全監(jiān)理通知書，本工程累計下達安全監(jiān)理通知書11份，每日填寫安全日記，并做好安全五盒的整理工作，2012年4月19日，*****安監(jiān)站對本工程進行春季安全大檢查，檢查監(jiān)理的安全內(nèi)業(yè)，本工程受到安監(jiān)站*站長的好評，并對監(jiān)理工作予以肯定。由于業(yè)主為********，平時不涉及建筑行業(yè)，本人在做好本職工作的同時，協(xié)助業(yè)主辦理業(yè)務(wù)，例如2012年初，辦理施工許可證期間，業(yè)主代表生病休息，我代替業(yè)主進行施工許可證的辦理工作。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足，有時不太注重聽取施工人員的意見，還有，自己的知識面比較窄，不能很好的協(xié)調(diào)工作，在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為項目部的工作做出貢獻。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。

謝謝 ******************************監(jiān)理項目部 項目負責(zé)人：******* 2012年4月28日篇四：監(jiān)理工程師個人述職報告

監(jiān)理工程師個人述職報告

金士寶 七個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

一、工作情況

初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。

在實際監(jiān)理工作中，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控，即節(jié)省造價又確保了質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批路緣石采取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術(shù)指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì) 量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務(wù)并順利交驗，其余兩個項目路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調(diào)工作難做，重復(fù)施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門穿插作業(yè)，避免或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

二、幾點建議

一、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹

監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

二、進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)《市政監(jiān)理規(guī)范》及《 地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

新疆拜城縣市政道路工程監(jiān)理組 二o一二年十二月篇五：監(jiān)理述職報告樣本

第六項目監(jiān)理部

述職人：*** 二零一零年十二月九日 2010總監(jiān)述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

首先預(yù)祝大家圣誕節(jié)和元旦快樂！

我是第六項目監(jiān)理部總監(jiān)***，2010我所監(jiān)理的工程共有三個分別是：

鄂爾多斯市******住宅小區(qū)工程

鄂爾多斯市*****住宅小區(qū)工程

鄂爾多斯市**大廈工程

一、工程項目基本情況及形象進度：

1、鄂爾多斯市******住宅小區(qū)工程：

該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結(jié)構(gòu)最高高度為89.8米。該工程于2009年7月份開工，截止到2010年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15#樓順利封頂；

10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注（原因是：勞務(wù)單位為了要錢而不澆注砼）；地庫結(jié)構(gòu)部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為21人。現(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：2010年9月之前土建監(jiān)理師3人（***、***、***），土建監(jiān)理員2人（***、***），在2010年9月份之后為土建監(jiān)理師2人（***、***），土建監(jiān)理員2人（***、***）。

監(jiān)理費收取情況：2010本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預(yù)計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。

2、鄂爾多斯市*****住宅小區(qū)工程：

本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為2009年7月13日，截止到2010年12月10日形象進度為：1#樓主體結(jié)構(gòu)四層、10#樓主體結(jié)構(gòu)一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結(jié)構(gòu)完成65%。

現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：2010年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人（***、***），7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師（馮曉軍）；7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名（***、***），7月份之前土建監(jiān)理員為一名（***）。

監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預(yù)計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。

3、鄂爾多斯市**大廈工程：

本工程屬于超限工程，建筑面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結(jié)構(gòu)，地下三層，地上37層。本工程監(jiān)理人員進場日期為2010年8月28日，此時基槽已經(jīng)開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到2010年12月10日，本工程地下負三層結(jié)構(gòu)還在施工。派駐監(jiān)理人員情況：2010年9月之前現(xiàn)場僅有一名監(jiān)理員（***），9月底派駐監(jiān)理工程師一名（從***工地抽調(diào)***到本工地），從11月中旬該工地施工任務(wù)加重，為了保證監(jiān)理工作的工作質(zhì)量臨時抽調(diào)興泰工地的監(jiān)理員（***）和**工地的監(jiān)理工程師（***）到本工程。監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費20萬元。預(yù)計春節(jié)前還可收取10萬元左右。本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。

4、另外，我一直在關(guān)注并跟蹤******大學(xué)新建教學(xué)樓和新建圖書館工程的決算情況。

二、****市**監(jiān)理市場的開拓情況： 2010年3月份通過與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關(guān)的信息，并動用相關(guān)的人員和關(guān)系去考察信息的實際情況。2010年聯(lián)系過的工程有：****寫字樓工程（建筑面積約5萬平米，造價約1.1億）、****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程（建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億）、****酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機電安裝工程（建筑面積2.9萬，造價1.2億）、******大廈工程（建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億）、****高檔住宅小區(qū)工程（總建筑面積約70萬平米，造價不詳）、******機場工程（未了解清楚）以及跟蹤的**市**大廈工程（具體未確定）。****市**機場工程因未能聯(lián)系上高層領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司內(nèi)定等原因無疾而終。****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。*****酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。*****高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與***總監(jiān)進行跟蹤。****市**大廈工程是公司領(lǐng)導(dǎo)給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。下述原因?qū)е略?010中開拓市場的效果并不是很好。在2010開拓公司監(jiān)理業(yè)務(wù)和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應(yīng)酬方面的不足，是承攬業(yè)務(wù)失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)在年初對于承攬業(yè)務(wù)方面沒有明確承攬業(yè)務(wù)方面的制度和獎勵辦法。在承攬業(yè)務(wù)的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的條件下，利益驅(qū)使是很重要的，否則是很難承攬到業(yè)務(wù)的；

2、有些監(jiān)理公司低價競標，建設(shè)單位只以報價為主，而不以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量作為選擇的關(guān)鍵。該情況屬于同行業(yè)之間的惡性競爭；

3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質(zhì)高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務(wù)時不得不考慮的重要因素。

4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。

5、在鄂爾多斯地區(qū)地方關(guān)系在承攬業(yè)務(wù)時起到關(guān)鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環(huán)境里人脈關(guān)系少，尤其是高層的人脈關(guān)系幾乎沒有。

三、監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)與效果

我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。例如******住宅小區(qū)工程中，許多專業(yè)承包的作業(yè)班組都是當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門指派的，連建設(shè)單位都管理不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導(dǎo)為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質(zhì)量。

例如****住宅小區(qū)工程中，施工單位的水平和素質(zhì)極其差，新來的甲方現(xiàn)場經(jīng)理又一直是在施工單位搞施工的，對監(jiān)理本來就有著一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他

卻總是在質(zhì)問監(jiān)理，口頭語就是“監(jiān)理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇”。我們現(xiàn)場的監(jiān)理人員也開始產(chǎn)生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和甲方直接對立。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān)理部的監(jiān)理人員，并和該甲方人員進行溝通；第一次效果不好，我也產(chǎn)生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現(xiàn)場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。之后我調(diào)整策略，通過各種方法讓該甲方人員了解監(jiān)理人員每天的工作情況；我讓水電監(jiān)理人員到現(xiàn)場后多和該甲方人員進行溝通；同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領(lǐng)導(dǎo)（集團副總）到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經(jīng)過近一個月的著有成效的協(xié)調(diào)工作，使得該甲方人員扭轉(zhuǎn)了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。

四、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理情況：

1、建立監(jiān)理人員靈活調(diào)動機制

我根據(jù)第六項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、數(shù)量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整。

三個工地算我只有14名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員5名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)代表1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當?shù)囊?guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調(diào)動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。

例如****工地開工后現(xiàn)場不具備居住條件，由我和***一直跑工地來處理事情，當現(xiàn)場具備居住條件后，調(diào)監(jiān)理員****到**工地，當****工地有數(shù)棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把****調(diào)到****工地。當****工地開始澆筑大體積砼時又把*****調(diào)到**工地，在****工地不澆筑砼時，他還要回****工地負責(zé)巡視和送試工作。因為***年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業(yè)知識方面也有所欠缺，所以在****工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的***調(diào)到***元工地，幫助***協(xié)調(diào)和把關(guān)工地上的事情。由于工地監(jiān)理人員數(shù)量少，專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調(diào)動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本的監(jiān)理工作。

2、建立監(jiān)理人員的請假不休假制度

我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺。如果休完假了家里又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說是不公平的；如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據(jù)這種情況，我在內(nèi)部會議上宣布沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規(guī)定的假期時間，車票按照公司規(guī)定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會準假。明確了這個規(guī)定，有效的遏制了不自覺的監(jiān)理人員偷奸耍滑的做法，打消了監(jiān)理人員真正家里有事時的顧慮，很好的平衡了所有監(jiān)理人員的心態(tài)。

3、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建設(shè)制度

我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設(shè)，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)

立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。由于今年我監(jiān)理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監(jiān)理人員達到5名，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務(wù)能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我要求大家學(xué)習(xí)新知識，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學(xué)習(xí)，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。

在內(nèi)部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調(diào)工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。

今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。

4、各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。

五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果

在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。

1、監(jiān)理工作中的創(chuàng)新 我針對項目監(jiān)理部人員不知道如何填寫砼澆筑的旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，把公司提供的旁站表格進行細化，把砼澆筑時應(yīng)注意和監(jiān)理旁站的要點全部體現(xiàn)表格中，使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應(yīng)注意的問題，同時也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。我和項目監(jiān)理部的王志飛共同設(shè)計了“檢查驗收記錄”，在監(jiān)理人員進行檢查驗收時或巡視時都可以使用該表格，對于提出的問題和監(jiān)理意見都能反映在該表格中，并且要求所有參與驗收的人要進行簽字。可以為監(jiān)理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。該做法得到了鄂爾多斯質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的認可和好評。在我們的監(jiān)理工作，已經(jīng)用該表格代替了“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”。針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我們又設(shè)計了“安全檢查記錄表”。同樣所有參與檢查的人員都要簽字認可檢查的意見和整改意見。在公司檢查完工地后，我認識到在方案的審查方面存在不足，于是我又自己設(shè)計了“施工組織設(shè)計（方案）審查意見書”，已經(jīng)開始在蒙元工地進行使用。表格中能夠反映方案名稱、報審時間、編制人、審查人等信息，具有很好的可追溯性。

針對****工地檢驗批驗收次數(shù)和資料繁多，而監(jiān)理人員少的特點，我直接指派業(yè)務(wù)能力較強的監(jiān)理員參與驗收工作和資料簽認工作，同時所有的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都要輪流進行旁 站。我把四個土建人員分成兩組，負責(zé)驗收和旁站都不誤事，不會造成監(jiān)理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監(jiān)理人員產(chǎn)生過于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權(quán)宜之計。

指派可以參與驗收并簽署相關(guān)資料的監(jiān)理員，其工作積極性大增，因為交給他的工作是對他們的信任和鼓勵；同時對監(jiān)理工程師也是一種督促，讓他知道如果懶散，監(jiān)理員是可以代替他的工作的。在今年****工地最忙的時候，用最少的監(jiān)理人員很好的完成了監(jiān)理工作，我認為與這種做法是分不開的。

明年根據(jù)工程進展的實際情況我會用更多的時間，來考慮和實施創(chuàng)新，并讓這些新的做法融入于現(xiàn)場監(jiān)理工作中，使監(jiān)理工作的效率更高，更加便于操作也更加有效。

四、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)情況：

在今年的監(jiān)理工作中，我嚴格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司質(zhì)量體系運行的程序文件和公司的作業(yè)指導(dǎo)書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內(nèi)容。

從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項目監(jiān)理部人員年齡偏小，工作經(jīng)驗少，對監(jiān)理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學(xué)習(xí)結(jié)合實踐工作，使我項目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平在本都有了很大的提高。

在專業(yè)知識和新規(guī)范的學(xué)習(xí)方面，我通過網(wǎng)絡(luò)下載了最新的規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。其中有7人參加了建筑類經(jīng)濟師的考試，有1人參加了二級建造師的考試，有1人參加了安全工程師的考試。為了彌補我自身的不足，我參加了一級建造師和建筑類經(jīng)濟師的考試。到目前為止成績還未公布。電氣監(jiān)理工程師薛紅還拿到了國家承認的中級職稱。

良好的學(xué)習(xí)氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質(zhì)和價值的認識，并且大多數(shù)人員可以做到主動學(xué)習(xí)，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、監(jiān)理資料的收集、整理工作 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細致，出現(xiàn)的問題也比較多，經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。在起草文件方面，***的文字功底比較好。**工地由于施工單位的資料員更換過于頻繁和業(yè)務(wù)水平差的原因，施工資料不齊全、不完整。由于甲方有更換施工單位的想法，現(xiàn)在監(jiān)理人員還在配合施工單位整理和完善已完工程的資料。****大廈工程由于沒有專職資料員，工程資料存在問題。我已經(jīng)與該項目的項目經(jīng)理進行溝通和要求，該項目經(jīng)理許諾在冬休前完善已完工程的工程技術(shù)資料，明年在施工現(xiàn)場派駐專職資料員。

第五篇：監(jiān)理述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好！

本人***，去年至今擔(dān)任************************工程項目負責(zé)人，負責(zé)本監(jiān)理項目部所有的管理與協(xié)調(diào)工作以及土建監(jiān)理工作，回顧總結(jié)在該項目的工作，主要有以下幾個方面：

一、工程的基本情況及形象進度

該工程占地面積10000平方米，建筑面積10215平方米，層數(shù)為八層，結(jié)構(gòu)最高高度為40.75m，于2011年11月開工，截止2012年4月末，工程形象進度為主體框架完成80%。

二、監(jiān)理人員配置及監(jiān)理費

本工程由于規(guī)模小，實際常駐監(jiān)理只有本人一人，暖通監(jiān)理***及電氣監(jiān)理***不常駐項目部，嚴格執(zhí)行單位的考勤制度，不遲到早退。

本工程監(jiān)理費為**萬元，預(yù)計工期為10個月。

三、監(jiān)理工作總結(jié)

剛進場，我們首先組織業(yè)主與施工單位的有關(guān)人員召開第一次工程例會，在第一次例會上，我們將一些監(jiān)理程序與要求做了簡單介紹，利于以后各單位間的工作配合，制定今后例會召開時間和地點，其目的是總結(jié)上周工作，制定下周計劃，提出問題共同解決；除正常例會，還根據(jù)現(xiàn)場實際情況，召開緊急會議。

前期認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和各專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度等方面提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通。

在日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進行整改，在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。

由于本工程為辦公大樓，設(shè)計圖紙經(jīng)常隨業(yè)主的要求而更改，尤其是弱電、暖通及消防工程，變化幅度大，次數(shù)多，每次新圖紙到現(xiàn)場，我立即組織相關(guān)人員進行審圖，并及時把意見反饋給業(yè)主及設(shè)計單位。

進場材料的控制，對進場材料嚴格按程序檢查驗收，并取樣送檢，檢驗合格后方可使用，不合格材料堅決退場，如2011年12月退場不合格鋼筋84t。

現(xiàn)場本人兼安全監(jiān)理工程師，負責(zé)每日現(xiàn)場安全檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患當日解決，如情況嚴重則暫停施工并下達安全監(jiān)理通知書，本工程累計下達安全監(jiān)理通知書11份，每日填寫安全日記，并做好安全五盒的整理工作，2012年4月19日，*****安監(jiān)站對本工程進行春季安全大檢查，檢查監(jiān)理的安全內(nèi)業(yè)，本工程受到安監(jiān)站*站長的好評，并對監(jiān)理工作予以肯定。

由于業(yè)主為********，平時不涉及建筑行業(yè)，本人在做好本職工作的同時，協(xié)助業(yè)主辦理業(yè)務(wù)，例如2012年初，辦理施工許可證期間，業(yè)主代表生病休息，我代替業(yè)主進行施工許可證的辦理工作。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足，有時不太注重聽取施工人員的意見，還有，自己的知識面比較窄，不能很好的協(xié)調(diào)工作，在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為項目部的工作做出貢獻。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。

謝謝

******************************監(jiān)理項目部項目負責(zé)人：*******

2012年4月28日